只有手里握着一份计划，才有机会抓住成功，为了更好落实领导下达的任务。都必须提前制定方案，方案的制定需要做到妥善无误，怎样去写好一份工作方案？这是一篇编辑的精品“工程质量方案”恳请您品味，我们希望这篇文章能够为您的工作和生活带来更多的满足感！
工程质量方案(篇1)
为进一步加强我市建设工程质量安全的监督管理，切实提高全市建设工程质量安全管理水平，维护国家和人民群众利益，保障市政基础设施工程和房屋建设工程建设有序进行，促进社会和谐发展，市建设局决定在全市开展建设工程“质量安全月”活动。为确保活动顺利开展，特制定本实施方案。?
一、指导思想和活动主题?
以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“百年大计、质量第一”的方针，通过宣传发动，学习教育，查摆问题，集中整治，树立典型，问题曝光，进一步提高工程参建各方主体的质量安全责任与法制意识，增强建设各方责任主体执行基本建设程序、工程质量安全法律法规和强制性标准规范的自觉性，使我市建筑施工质量管理水平、安全防护能力有较大提高，确保全年建设任务的顺利完成。
本次活动主题是：保质量、治隐患、防事故，促进全市经济建设又好又快发展。
二、工作任务和目标?
(一)以工程质量安全生产热点难点问题为突破口，加强对工程建设各环节的监督管理，提高依法行政能力，加大对市政基础设施工程，房屋住宅建筑工程质量安全的监管力度，特别是加强对开发区工程，招商引资工程项目的监管，严厉查处个别施工单位曲解政府对招商引资工程项目的优惠政策，在工程项目建设中搞“特区”，规避监管，无视生产安全，偷工减料，降低工程质量的违法行为，进一步规范工程建设各方责任主体的质量安全行为，促进全市建设工程质量安全生产管理水平的进一步提高。
(二)安全生产和文明施工作业环境进一步改善，推动质量安全标准化工地的开展。
(三)有效控制一般事故发生，杜绝和防范发生重特大伤亡事故。
(四)推动住宅工程质量分户验收工作，加强对棚户区改造工程质量监督，严肃查处偷工减料，降低住宅工程质量的违法违规行为，努力消除住宅工程质量通病。
(五)强化市政工程和大型公共建筑质量管理，进一步提高市政工程质量水平，确保公众利益。
(六)抓好工程质量投诉及保修的管理工作。要以“质量安全月”活动为契机，强化开发商、物业管理和施工企业认真履行保修责任。对开发商、物业管理部门、施工企业在质量投诉中受理不处理，质量问题严重而又互相推诿，不履行保修义务或多次修理仍未解决质量问题的，要以一定形式予以曝光。?
(七)加大宣传力度，结合“安全月”、“安全年”和“安全生产百日督查专项行动”活动，加大对“质量安全月”的宣传力度。
三、实施步骤及时间安排?
(一)宣传发动阶段(方案，召开建设工程“质量安全月”活动动员会。充分利用报刊、电台、电视台、互联网等新闻媒体进行广泛宣传发动。统一全市各有关部门和工程建设参建各方主体思想，强化开展“质量安全月”活动重要性的认识，营造良好的舆论氛围，为确保“质量安全月”活动的顺利开展，奠定坚实的思想基础。
(二)自查排查阶段(网式质量安全大检查。?
(三)综合治理整改提高阶段(总结评先树优阶段(总结表彰会议，对成效显著的单位和个人进行表彰奖励，通过评先树优，奖优罚劣，促进工程建设各方责任主体提高质量安全意识，全面提高质量安全管理水平。?
四、推进措施?
(一)为加强对本次活动的组织领导，成立全市建设工程“质量安全月”活动领导小组：
组长：盛威市政府副市长
副组长：徐承运市政府市长助理、建设局局长
成员：田锋市建设局副局长
文鸿儒市建设局副局长
李立新市建设局副局长
庄树友市建设局助理调研员
领导小组下设办公室，负责“质量安全月”活动的组织、发动、协调、宣传报道、表彰、奖励等各方面工作。办公室成员由建设局相关科室负责人组成。办公地点设在市建设局。
联系人：，电话。
各地建设行政主管部门要成立建设工程“质量安全月”活动领导小组，负责组织、协调和监督指导工作。各施工企业根据情况成立相应的领导机构和组织机构，加强对本企业“质量安全活动”的组织领导，精心部署，周密安排。
(二)加大宣传教育，营造质量安全管理的强大舆论氛围。通过多种途径和形式，广泛深入地宣传开展质量安全月活动的重要意义，宣传建设工程质量与安全管理方面的法律法规和政策规定，不断提高工程建设参建各方的质量安全意识，充分调动全市上下参与“质量安全月”活动的积极性和主动性。大力培育工程建设质量与安全管理工作的先进典型。通过典型示范、现场观摩等形式，推广先进经验，推动建设工程质量安全整体水平的提高。各地要围绕“质量安全月”活动的主题，积极扩大“质量安全月”活动的宣传和影响范围，深入企业、深入基层，深入群众、广泛动员建设、施工、监理企业积极开展丰富多彩的宣传教育活动。
(三)明确工程建设各方责任主体的安全质量责任。建设单位作为项目法人，是建设工程质量安全的第一责任人，对建设工程质量安全负全面责任，必须牢固树立质量安全责任重于泰山的意识，严格执行基本建设程序，遵守有关法律法规、强制性标准和规范。施工单位是建设工程实物的建造者，是工程质量安全的直接责任人，必须牢固树立“质量第一、安全第一”的观念，建立健全质量安全保障体系，强化质量与安全责任，形成质量与安全管理自律机制，严禁偷工减料，粗制滥造，违规操作，严禁使用不合格建筑材料、构配件和设备。监理单位作为中介服务机构，受业主委托对工程质量安全实行监理，对工程质量管理和安全管理负有直接责任，必须坚持原则，严格执行和遵守质量标准和安全防护规程。勘察设计单位必须严格执行国家强制性标准和规范，努力提高勘察设计质量，从源头上保证工程质量安全。
(四)加大执法监督力度，严格执法，维护法律的严肃性。要通过执法检查，对少数问题突出的工程项目进行综合治理，有效遏制各种违法违规行为。领导小组办公室要加强“质量安全月”活动的跟踪督查，对在督查中发现的违法违规行为，要及时处理或建议有关部门给予行政处罚，对在工作中措施不力、推卸责任的有关单位予以通报批评，切实保证执法监督的权威性和有效性。
各县(市、区)政府和建设行政主管部门，以及建设工程质量与安全管理的各有关部门和单位，要高度重视质量安全月活动，充分认识活动的重要性和必要性，认真检查工作中的薄弱环节，落实各项整改措施，完成质量安全月活动各个阶段的工作任务。
工程质量方案(篇2)
工程质量方案是指在工程项目中，为保证工程质量达到预期目标所制定的一套具体方案和措施。一个优秀的工程质量方案能够有效地控制工程质量，使项目顺利进行并保证工程结果符合规范和标准要求。以下是我对工程质量方案的一些专业观点。
首先，工程质量方案应该始于工程前期的规划和设计阶段。在规划和设计阶段，要对工程项目进行全面的技术分析和论证，确定项目的技术方案和目标，明确工程质量要求和控制措施。这一阶段还需要制定相关的工程质量计划，明确工作任务和责任分工，并建立相应的质量管理体系。
其次，工程质量方案中应包括科学的工程管理措施。这包括对工程进度、成本、安全等方面的控制和管理。具体措施包括制定合理的工期计划和里程碑节点，建立有效的沟通与协调机制，加强施工现场管理，严格执行安全生产规范等。通过有效的管理，能够及时发现和解决问题，确保工程的顺利进行。
此外，工程质量方案需要强调质量监控与检验。质量监控是指通过检测和监测手段，对施工过程和结果进行评估和验证。具体操作包括设置质量检测点和监测设备，制定相关的质量检验计划和标准，并进行必要的抽样、检测和评估。同时，要建立健全的质量问题处理机制，确保及时解决工程质量问题，并进行记录和汇总，为后续的质量控制提供数据支持。
另外，工程质量方案需要注重人员培训和技术支持。员工是工程质量的参与者和推动者，他们的素质和技术能力直接关系到整体工程质量的提高。因此，要加强对员工的培训，提高其技能和工作质量意识。同时，要充分利用现代化的信息技术手段，提供技术支持和数据支持，帮助员工更好地完成工作任务，提高工程质量管理水平。
最后，工程质量方案还需要强调工程质量评估和反馈。工程质量评估是指对工程质量进行全面深入的评估与分析，了解工程运行情况以及工程质量的好坏与改进的问题。通过评估结果，可以及时调整和优化工程质量方案，提高工程质量水平。同时，要进行及时的反馈和总结，将工程质量的经验教训归纳总结出来，为今后的工程质量管理提供借鉴和参考。
综上所述，工程质量方案作为工程项目质量管理的重要组成部分，是确保工程质量达标的关键。它需要通过规划、管理、监控和培训等一系列措施的综合运用，全面提升工程质量管理水平。只有以专业的态度和方法，制定优秀的工程质量方案，才能有效控制工程质量，保证项目的平稳推进，最终实现工程目标和预期效果。
工程质量方案(篇3)
为加强呈贡区建设工地文明施工管理，提高标准化工地建设水平，维护城市市容环境整洁，根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《XX省城市建设管理条例》、《XX省建筑施工现场管理规定》、《XX市建设工地文明施工管理规定》等有关规定，结合实际，制定本方案：
一、指导思想
以提升文明施工管理整体水平为目标，本着“突出重点、坚持标准、真抓严管、整体提高”的思路，加强施工现场监督管理和治理整顿，重点规范工地围挡，文明施工，道路硬化，“三池一设备”和环境卫生管理，建立工地文明施工管理长效化、标准化、规范化管理机制，实现市容整洁、环境优美。
二、组织领导
为加强本次整治工作的组织领导，成立建设工地专项整治工作领导小组。由区政府副区长王兵同志任组长，区住建局局长张明华同志、区城管局局长张雁同志任副组长，各街道办事处分管城管工作副主任、区住建局、市公安局呈贡分局、区安监局、区环保局、区卫生局、区城管局、城管执法大队分管领导担任成员。领导小组下设办公室在区住建局，办公室主任由区住建局副局长李贵荣同志兼任，办公室负责本次整治工作的组织、协调及日常工作的开展。
三、整治内容
（一）凡在呈贡区行政区域范围内新建、改建、扩建的房屋建筑工程、市政基础设施工程（城市轨道交通）、拆除工程的建设单位、施工单位，均在本次整治范围，彩云路、石龙路、南北中央大道沿线的施工工地作为整治重点。
（二）整治建设工地文明施工管理，包括对施工现场围栏、材料堆放及运输、临时设施、安全设施、施工扬尘、噪声控制、渣土运输、污水排放、施工周围环境等施工现场的.规范管理。
（三）通过一个月的清理整治工作，提高呈贡区施工工地规范化管理水平，促进辖区施工、建设单位严格按照《XX市建设工地文明施工管理规定》和XX市城管局《关于进一步规范建设施工管理的通知》的要求规范、文明施工，短期内使全区市容市貌、环境卫生情况明显改善，施工工地管理水平得到显著提升。
（四）区住建局负责施工工地内部管理的整治工作，包括项目公示栏的设置、建筑材料的堆放、文明施工的管理、临时设施建设等。
（五）区城管局负责施工工地的外部管理，包括围挡的设置、工地出入口“三池一设备”的设置、渣土运输等。
（六）各街道办事处、区安监局、市公安局呈贡分局、区卫生局、区环保局等部门根据各自的职责，落实责任，加强监管，做好建设工地文明施工的管理工作。
四、方法步骤
本次整治行动共分三个阶段实施。
（一）摸底排查阶段：7月25日至7月30日，由区领导小组成员单位抽调人员组成检查组，对全区在建的67个工地进行摸底排查，做到底数清、情况明。
（二）整改落实阶段：7月31日至8月15日，在前期摸底排查的基础上，采取集中检查、重点抽查等方式，对全区在建工地进行整治，重点是彩云路、石龙路、南北中央大道沿线工地，对不按照《XX市建设工地文明施工管理规定》和XX市城管局《关于进一步规范建设施工管理的通知》规范施工的工地，下发《整改通知书》责令限期整改。对问题较为突出且不进行整改的、不按规范要求施工的按照相关法律、法规进行处罚，查处后仍不按规范施工的，一律停工整改。
（三）巩固提高阶段：8月16日至8月25日，形成整治工作长效管理机制，发现问题及时解决，巩固整治成果，防止滑坡和反弹，确保建设工地规范管理的常态化。
五、工作要求
（一）各有关部门、单位要统一行动，精心组织，抓好落实。通过整治，使呈贡区建设工地管理水平得到较大提升。已开工建设的工程要严格落实管理规范，按标准规范施工，对存在的问题要在最短的时间内整改到位。整治工作结束后，凡是新建、扩建、改建工程，都要严格规范施工。对达不到规范要求，而又不整改的，按照相关法律、法规进行处罚，查处后仍不按规范施工的，一律停工整改。
（二）各有关单位、部门要高度重视，通过一个月的集中整治，达到强制规范，强行入轨，抓出实效，确保整治工作落到实处。
（三）各有关单位、部门要严格按照方案做好相关工作，加强施工作业现场及周边的日常管理，要求施工单位加强对相关法律、法规的学习和了解，安全施工，文明施工，共同维护城市基础设施完好和市容市貌整洁有序。
工程质量方案(篇4)
一、目的
围绕“关注细节质量、实物质量全面赶超”的目标，通过打造质量“精品工程”，提升顾客对产品的感官质量，缩短与标杆企业的差距，树立良好的xx品牌形象及价值定位，实现公司效益和客户价值的最大化。
二、总体思路
在保证产品安全、可靠的前提下，以（超）客户期望和要求，对标标杆产品，关注产品外观和细节质量，解决产品存在的不美观、不精致、不合理、不舒适、不便于操作、不便于维修、安全警示和操作提示不清晰等问题，提升产品魅力质量。
三、组织机构
（一）“精品工程”质量提升领导小组
组长：xx
组员：xx……
职责：负责质量“精品工程”总体策划、协调、调度、评审，并提供资源支持。
（二）“精品工程”质量提升实施和推进小组
1.设计过程质量提升小组
职责：负责对标产品研究、组织内部产品优化评审、优化产品设计和包装运输方案、制定“精品工程”产品技术标准化要求。
2.工艺过程质量提升小组
职责：负责对标产品研究、优化制造过程工艺、制定“精品工程”制造工艺标准要求。
三。制造和采购过程质量改进小组
- 1 -
职责：负责参与产品设计和工艺过程优化、执行质量精品标准化要求和制造工艺标准要求、组织供方质量“精品工程”实施。
4员工技能文化氛围改善团队
职责：负责宣传、贯彻质量“精品工程”实施要求，组织实施各类人员素质与技能培训提升工作，塑造全员逐步具有质量精品意识的文化氛围。
5顾客质量感知过程质量改进小组
职责：负责全面准确收集客户与市场信息并有效传递、提升对标产品研究以及产品的价值推广的效果、参与产品质量评审、规范提升产品运输过程和交付及售后服务过程的管理质量。
6.质量“精品工程”实施推进小组
职责：负责质量“精品工程”提升方案的设计及实施过程的推进和控制，协调、调度工作实施计划，组织开展常态化产品质量评审并向各部门下达改进计划。监督和控制采购和制造过程中工艺标准的执行。
四、“精品工程”质量提升活动实施要点
（一）设计过程
定型产品按产品类型（如xx、xx、xx）、部件种类（如xx、xx、xx、xx）、部件类型（如xx、xx）等全面对标xx、xx。
通过派出技术小组进行工地走访、参加展览会、购买标杆产品部件分析等方式，从结构形式、表面细节（边、缝、孔、面）、线路布置、油漆性能（含电镀）、工业设计（如司机室造型）、安装调试、装车防护、维修便捷性等方面开展对标产品研究（含外购件），形成优劣势分析（问题**和标准**），并结合质量“精品工程”内部产品优化评审结果，确定各要素控制要求形成公司
《质量“精品工程”标准化图册》（含量化标准），经评审后下发各部门。
在对标产品研究同时，全面收集客户意见，自我审视产品状况，同步开展质量“精品工程”内部产品优化评审工作，确定改进方向。
按照《质量“精品工程”标准化图册》，针对结构形式、线路布置、工业设计、装车防护、维修便捷性等方面全面排查各类型产品设计存在问题，制定改进措施优化产品。
新产品研发过程积极吸取国际先进的设计理念和工艺方法，在设计过程中关注外观和细节，按公司《质量“精品工程”标准化图册》，在设计输出阶段对图纸图样（含装配图）、涂装技术条件、技术协议、工艺文件、检验文件进行全面核查，保证新产品开发符合“精品工程”标准化要求。
（二）工艺过程
按照《质量“精品工程”标准化图册》，针对产品表面细节（边、缝、孔、面）、油漆性能（含电镀）等方面，开展工艺标准化研究，全面排查产品制造工艺存在问题，评估工艺参数、设备、工装、测量器具的符合性，制定短、中、长期改进计划。
编制《质量“精品工程”制造工艺标准》、《质量“精品工程”检验标准》，经评审后下发相关部门，组织工艺验证，保证下料（切割、开坡口）、成型（卷板、冲剪、折弯）、加工（车、镗、铣、钻）、焊接、涂装（预处理、电镀、喷涂）、装配（吊装、防护、发运）等工艺过程符合“精品工程”标准化要求。
（三）制造及采购过程
根据公司质量“精品工程”进度，采用同步工程，按《质量“精品工程”标准化图册》、《质量“精品工程”制造工艺标准》、
《质量“精品工程”检验标准》和相关技术协议，对供方进行技术指导、工艺确认和质量控制。
开展对**商关键岗位人员的培训工作，突出**商前移质量控制，帮扶建立质控体系，提高**商的质量“自控”水平。
组织技术、质量、采购、**商管理、仓库管理等部门制定和评审供方产品包装方案。
按质量“精品工程”实施要求进行产品生产和采购，由技术人员对现场作业人员进行指导和培训。各工序严格按照图纸、工艺文件及操作指导书等技术文件实施工序活动及工序质量的自主控制，认真进行自检并填写过程记录。开展公司级和部门级工艺纪律检查，确保工艺要求的实施。
按《质量“精品工程”标准化图册》、《质量“精品工程”制造工艺标准》、《质量“精品工程”检验标准》、《外协外购件包装方案》，重新识别并修订过程自检、专检和互检要求，将相关要求在检验过程中体现。各制造单元应严格实施过程控制和责任落实，确保产品符合质量“精品工程”要求。
（4） 人才技能提升与文化氛围营造
通过制作目视化看板、印刷《质量“精品工程”标准化图册》、开展知识竞赛、报纸专栏、案例分析等方式，宣传贯彻质量“精品工程”实施要求，建立全员追求完美、精益求精的工作作风，摒弃粗枝大叶的行为习惯，塑造全员质量“精品”意识。
按《质量“精品工程”标准化图册》、《质量“精品工程”制造工艺标准》、《质量“精品工程”检验标准》等要求，制定各类人员素质与技能培训提升计划，组织实施并进行培训效果评价。通过实施月度员工质量绩效工资制度，促进员工质量意识的提高。
（五）产品评审机制
建立常态化（每月/周）产品质量评审机制，由质量部组织服务人员、分厂产品知识经验丰富的人员组成产品评审组，制定评审标准，评审员站在用户的立场，以（超）用户的期望和要求，用专业的、最挑剔眼光对已合格可供销售的产品随机抽选进行产品评审，从而评价出产品在某一时期的质量水平。
按产品评审标准对质量缺陷打分，对用户不介意的一般性缺陷扣分少，对于影响功能、安全的缺陷扣分多，将质量缺陷扣分项分解至相关各部门进行控制。
评审报告应提前送达各部门，并抄送公司高级管理人员。按约定时间邀请公司高层领导，并组织相关部门负责人参加现场讲评，评审员现场讲评评审情况，把着眼点放在改进和提高质量上，指出缺陷并制定改进计划同有责任部门解决，进而达到顾客满意。
（六）客户质量感知过程
全面、准确地收集顾客在产品安装、使用和维护中的改进建议，并组织改进。对以往客户提出的改进建议、市场走访报告的建议处理情况“回头看”，明确落实和改进情况。对我司新产品和改进产品在客户群体中进行价值推广，促进客户对质量提升的正向感知。
规范管理产品交付过程，完善产品档案，对公司产品运输方进行质量“精品工程”宣贯，结合运输方建议完善装车方案，对运输车辆出发前和到达后的装车防护状况进行分析对比，评价装车方案及运输方执**况。规范对运输方和服务人员在装车防护、运输过程、交付及时性、交付确认等过程的监督管理，提升客户对售后服务质量的满意度。
五、工作要求
各工作组要高度负责，根据实施要点对具体工作计划进行策划和分析，
在本方案发布之日起2个工作日内将分解的工作计划提报至质量部。各工作组要分清工作职责，定期组织开展活动和交流总结，改进的成果应注意形成知识管理和成果固化，形成可供现场培训用的**及说明性文字资料，将有建设性的改善固化为标准。
质量部、各分厂要加大对产品外观及细节质量问题的检查和考核力度，同时，鼓励员工采用qc小组、合理化建议等方式进行现场改善。质量“精品工程”推进小组将根据实施计划不定期调度和推进，对完成进度落实相关责任。
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工程质量方案(篇5)
工程质量方案是指在工程项目实施过程中，为保证工程质量达到设计要求而采取的一系列措施和管理手段。一个成功的工程质量方案需要全面考虑工程项目的各个方面，并制定相应的措施，以确保施工过程中不出现质量问题，最终实现工程目标。
首先，工程质量方案的编制需要充分了解工程项目的背景和目标。这包括项目的规模、要求和时间限制等。只有全面了解项目的特点，才能够制定出符合实际情况的质量方案。
其次，工程质量方案需要明确质量目标和要求。通过详细分析设计图纸和相关技术文件，可以确定施工过程中应注意的重点和关键环节。比如，在建筑工程中，混凝土浇筑和钢筋绑扎等环节是需要特别注意的，因为它们直接影响到工程的强度和稳定性。
在制定工程质量方案时，还需要制定相应的质量控制措施和检验方法。这包括严格按照设计要求和相关标准进行施工，确保材料的质量符合要求，并对施工过程中的关键节点进行检测和验收。在工程施工中，监理工程师的角色至关重要。他们可以进行现场巡查，随时监督施工工人的操作和过程，保证施工符合规范。
此外，工程质量方案还应包含应急措施和危险源的风险评估。在施工过程中，可能会出现一些突发状况，例如自然灾害、施工过程中发现的地质问题等。针对这些可能出现的风险，应提前进行评估，并准备应对措施，以确保在发生突发情况时能够及时应对并保证施工质量不受太大影响。
最后，工程质量方案的执行和监督也是十分重要的。工程项目一般都涉及多个施工单位和多个工种的协作，因此需要建立健全的沟通机制和监督机制。施工单位应负责监督施工工人的操作过程和质量情况，随时与监理工程师进行沟通并及时解决问题。
总结来说，工程质量方案是工程项目成功实施的关键因素之一。通过全面考虑项目背景和目标，明确质量要求，并制定相应的措施和方法，可以有效地保障工程项目达到设计要求。在实施过程中，需要注重质量控制和监督，并及时应对风险和突发情况，以确保工程质量和工期的双保证。只有以专业的态度和方法制定工程质量方案，才能实现高质量、安全、可持续发展的工程项目。
工程质量方案(篇6)
一、指导思想
以科学发展观为指导，深入贯彻****“建优质工程，树企业形象”的指示精神，坚决执行铁路客专建设高标准和“质量终身负责”的原则，全面检查质量管理工作和工程实物质量，发现质量问题要认真整改，发现质量隐患应彻底消除，确保向国家交付质量优良的铁路工程。
本次质量工作的指导思想是检查质量管理漏洞、质量通病、质量隐患、内部工作、现场和关键控制环节。
二、检查组织
1、检查工作领导小组
组长：雷升祥
副组长：赵华、纪尊众
成员：翁行焱、吴焕通、臧守杰、李素清、张景生
高维良、王国顺、张洪利、张福国、于占标
张锦辉甘荣军卢海江李家茂
领导小组职责：
负责检验工作的全面领导和管理；协调检查中的有关事项；听取检查小组的情况汇报；作出有关决策。
2、检查小组
第一检查组：
组长：臧守杰
副组长：王国顺
组员：王国顺、张福国、张锦辉、李家茂、高龙
王钰、王忠良、彭军志
第二检查组：
组长：翁行焱、吴焕通、张景生
副组长：高维良
组员：高维良、姜国瑞、张洪利、于占彪、甘荣军
卢海江，王涛，姚懿德，李海峰，石向东
检查组职责：
按计划和项目分工实施检查；检查中发现需要协调解决的问题，及时向领导小组请示解决；每个项目检查后，就检查结论和发现的问题、存在的质量隐患、质量风险向项目领导交底，提出整改要求，并向集团领导汇报。
三、检查项目及分工
质量检查包括所有在建铁路工程。两个检查组检查的分工是：
第一组：
1第一阶段检查：沪昆铁路江西段、厦深铁路、贵广客运专线8标；
2、第二阶段检查：六沾复线3标、莞惠城际4标、兰渝铁路4标、沪昆铁路贵州段11标、兰新二线甘青段4标、广珠城际15标、佛肇城际8标、兰新二线新疆段、天平铁路、兰渝铁路兰州枢纽。
第二组：
1第一阶段检查：合福铁路4标、京石客专1标、哈大客专2标；
2、第二阶段检查：
哈大长春联络线、锡乌铁路4标、锡多铁路1标、牡绥铁路、古洛铁路、金温铁路4标、呼准铁路黄河特大桥、哈齐铁路。
四、时间安排
本方案下达时即开始执行。
项目自查活动自开始后10日内结束。
集团公司第一阶段检查将于3月25日前完成。第二阶段检验应在5月31日前完成。
五、主要检查内容
检查内容，包括项目质量管理、工程实物质量、技术质量资料三大类共42个子项，具体检查内容按附表《质量检查记录表》执行。
质量检查前，检查组要根据《质量检查记录表》做好安排。检查时，要按《质量检查记录表》逐条检查记录，并由陪同检查人员签字认可。
每个项目检查后，检查组要对质量管理工作和每个单位工程分别作出综合评价，其中检查发现的主要问题应经过项目指挥长签认。检查组还应根据检查内容写出工程质量检验报告（总意见）。
六、几点要求
1、各铁路项目指挥部和参建的子分公司主管领导应对此质量大检查工作高度重视，给予必要的支持，优先安排，保证按时完成检查工作。
2、检查组要按照《质量检查记录表》。逐条检查记录。个项目检查结束后，对检查中发现的主要问题与项目指挥员交换意见，提出整改意见和建议。
三。项目和检验组应保存检验记录和有关资料。
4、对于质量大检查中发现的质量问题，各铁路项目指挥部和参建单位要认真组织整改，力争做到不存隐患，不留遗憾，工程质量令建设单位满意。
附件：《工程质量检查记录表》（表１～表５）
中铁十三局集团****
二〇一一年三月一日
工程质量方案(篇7)
目录1 活动领导小组 2
2活动内容安排（详见事业部网络图）3
2.1 动员大会 3
2.2 活动宣传 3
2.3现场检查与评估4
2.4现场钢筋绑扎技能大赛4
2.5 木工拼装大赛 4
2.6质量通病及预防措施分析会5
2.7 征文比赛 5
2.8专业素质考核5
2.9 专题辩论赛 6
3 活动总结 6
附件1：活动网络划分图6
附件2：经费预算 8
根据集团公司和冶金技术公司组织各项目部开展 “质量月”活动通知文件，以及为进一步增强项目全员质量意识，规范质量管理，根据公司在9月份开展质量月活动的主题和要求，项目特举行此次质量月活动，做到以点带面，不断提高项目质量管理体系的运行效率，使得工程项目建筑施工质量得到质的飞跃。
本项目质量月活动主题：“创标杆工程，造优良项目”。
时间：2011年9月1日至2011年9月10日为公示期
从2011年9月11日到2011年9月25日，活动进行了
2011年9月26日至2010年9月27日为汇总期间
参加人员：项目部、土建部、钢结构工程部、机械装配公司、电气组、管道组等所有参加人员。
组长：牛志刚；
副组长：王炳祥、王雪松；
成员：施夕年、曹杰、董朱莱
2活动内容安排（详见事业部网络图）
质量安全总监组织项目部和施工队全体人员召开动员会。目的把质量月的主旨内容传达到每个人，并说明本次活动的主要内容。最后，大家都知道质量的重要性，在现场施工中能以主人翁的精神对待工作。
时间：2011年9月1日下午4:00
活动地点：项目部会议室
活动对象：本工程所有参建人员
活动负责人：
活动内容：1。项目经理牛志刚作重要讲话；
2项目质量安全处处长施新年介绍了本次质量月的主要内容和部署。
三。践行质量月口号，并在宣传横幅上签字；
4、合影留念。
质量一词是比较相对抽象的，我们需要大力利用各种途径进行宣传，让工程质量形象化，使得全员的质量意识得到提升。宣传形式包括：横幅、竖幅、彩旗、海报、广告牌。
时间：2011年9月1日至2011年9月10日
活动地点：施工现场、生活区。
活动对象：本工程所有参建人员
活动负责人：徐启玲
活动安排：1、横幅、竖幅悬挂在现场主要施工通道、生活区等显眼位置，能够充分保证所有员工上班时都看到标语。
2、五彩缤纷的彩旗插在主要施工通道的基坑防护栏上，迎风飘扬的鲜明旗帜号召着全体员工以积极的心态去对待质量工作。
3、在现场大门旁边制作质量月宣传专栏。
4在吸烟室、茶室、小吃店等人员流动较为频繁的场所张贴海报，进一步加强宣传。
质量的好坏，必须用数据说话。现场检查由质量技术部统一安排，全体施工管理人员配合。本文旨在对现场施工质量进行测量，形成有说服力的文字资料，发现问题，集中分析，统一处理。
时间：每周日上午8-12点，下午2-6点。
活动地点：施工现场
活动对象：现场施工质量
活动负责人：曹杰、董朱莱
活动内容安排：1。施工副经理牵头组织劳务队管理人员进行现场质量检查。检验时填写《质量检验评定表》。
2对考核质量较好的，给予相应班组奖励，差的将予以处罚并责令整改。
在本月期间，由施工副经理王炳祥组织经验丰富的技术负责人作为质量分析会的讲师，对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。
时间：2011年9月13日下午4点，2011年9月20日下午4点
活动地点：项目部会议室
参加人员：项目部、各施工部门现场负责人
活动负责人：王炳祥
活动内容安排：1。由经验的现场工程师分析常见故障的原因及对策。
为了能够给予全体员工一个公平、公正、公开的平台展现自我价值，发表出自我对建筑工程质量的看法，希望工友笔下淋漓尽致的文字流淌出一份对工程质量的热情，感动所有员工，从而全员发自内心为工程质量付出一份心。
时间：2011年9月21日至2011年9月25日
活动地点：不限
活动对象：本工程所有参建人员
活动负责人:王雪松
活动内容安排：1。向参加征文比赛的员工发放统一的专用稿纸。
2.整理参与者提交的**，并将其提交给项目部门的质量评估团队。
3、给予前5名的员工发放奖金及礼品。
建筑工程质量关涉到我们每个居民的切身利益，为了保证大家的利益，就得从质量上下苦功，那专业的知识是必不可少的。特举行辩论赛，通过形象生动的各式各样的辩论，给予全体员工一个深刻的印象，从而在施工现场都能够以主人翁的态度将专业知识运用上去，最后使得工程质量得到充分的保障。
每次活动结束后，活动负责人都会对活动进行总结，及时发现不足之处，争取下次做的更好。最后由质检部汇总，报项目负责人审批后归档。
质量月活动经费预算
一、 宣传项目
1有4条横幅，40面彩旗和一张宣传海报。
1.1横幅，宽度700mm，长度由排版决定。背景色为蓝色，字体为白色和粗体。
1.2横幅内容：（约450元）
（1） 质量不是最好的，只有更好！（2） 质量是制造出来的，不是检测出来的！
（3） 及早强化质量意识，明天会更好！
1.3彩旗内容：质量月；布料颜色主要为黄、红。（约200元）
1.4广告牌海报1张：规格：1500*920mm，约80元。
共730元
二、 考试项目
1、 横幅一条，约100元；横幅内容：工程质量月度考核活动。
2、 海报、试卷等打印费：约15元。
三。奖项设置：一至三等奖获现金，一等奖100元；二等奖80元；三等奖50元；第
4、 5人收到生活用品，约80元。
共425元
三、 征文项目
1、 横幅一条，约100元；横幅内容：**“工程质量月度征集活动”。
2棋盘纸：a4纸打印网格，10元左右。
三。奖项设置：奖项设置：一至三等奖领取现金，一等奖100元；二等奖80元；三等奖50元；第
4、 5人收到生活用品，约80元。
共420元
四、 辩论赛项目
1、 横幅一条，约150元；横幅内容：**项目质量月度辩论赛
2饮用水费用：2箱小瓶怡宝矿泉水，50元左右。
三。记分牌：5个小笔记本，20元左右。
4海报、节目、专题等资料印刷费：30元左右。
5奖金设置（现金）：一等奖800元，二等奖400元。
6观众奖品：洗发水、洗衣粉、牙膏、肥皂40份；共1000元
共2450元
五、 钢筋安装技能竞赛
1、 获胜者荣获奖金3000元；另一个团队是积极的参与者，给每个人一份价值约50元、约500元的礼物。共3500元。
六、 木工拼装大赛
获胜者荣获奖金3000元；另一个团队是积极的参与者，给每个人一份价值约50元、约500元的礼物。共3500元。
预算金额：1100025元人民币；￥11025元。
