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采购员工作总结与计划 篇1
20xx 的一半已经过去。六个月来，在领导和同事的支持和帮助下，各项工作顺利完成。新的一年开始了。为了更好地完成明年的工作，我现在就过去一年的工作作一个汇报。
一年来，我们严格按照公司采购管理制度，全力控制采购成本，保质保量完成各项采购任务。全年生产部门的正常运转尚未达到预期的理想效果。比如采购时效率依然可以达到98%，延迟交货、质量不合格等因素依然存在，未来我们会继续努力。学习，不断学习业务技能，查阅产品资料，加强与客户的沟通，更保质保量地完成各项采购任务，做到每一项工作准确无误，力争做到100%。为了更好的改进采购工作，确保明年的工作任务做好，现将我的工作总结如下
1.在倡导公司制度的前提下做好日常计划和总结也是完成日常任务的重要保障。写下每天要做的工作，要处理的事情，总结自己做过的情况。立即处理，尽量不要耽误问题，尽快解决。
其次，我们的采购工作是为生产服务的，即以最低的成本满足生产的高质量和严格要求。 ，始终坚持以质量为本，货比三家，采购多、快、优、省的原则。
三、在工作中要多跑、多比较、多总结、学习实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商的沟通，能积极争取配合我们的工作，解决问题及时，特别是按时保质保量提供所需的各类辅助材料。时间和采购周期，保证各种配件的科学合理采购，配合公司各项物业运作，在不同物品、配件进厂前及时与相关部门协调沟通。 5、要控制入库物资的数量和质量。采购物资时如出现质量、数量异常，应立即采取应急措施，并与供应商联系并与有关部门协商。
六、学会主动与人沟通交流：经常与车间、仓库、质检部门的相关人员接触，方便自己了解产品、跟踪需求、减少工作错误，提高工作效率。
综上所述，在今后的工作中，我会更加努力学习，不断积累丰富的采购经验，高标准、严要求地完成各项工作。这离不开领导和同事的帮助和支持。我想在这里表达我的感激之情。我们的采购部门是一个集体。未来，我们将更加团结，同心协力，共同进步，朝着同一个目标——争取更大的进步。 ！！
采购员工作总结与计划 篇2
采购员个人工作总结和工作计划
个人工作总结：
作为一名采购员，我在过去的一年中积极投入工作，努力学习和提升自己的专业能力。在采购管理方面，我充分了解公司的需求和市场状况，并根据需求制定了合理的采购计划，以降低采购成本并确保供应的及时性。同时，我与供应商建立了良好的合作关系，与他们保持密切的联系，以确保采购的品质和数量达到预期。此外，我也注重收集和分析市场数据，跟踪市场价格和趋势，为公司的决策提供有力的支持。
在工作中，我始终保持责任心和积极的工作态度。我准时完成任务，并能够灵活应对紧急情况和突发事件。我能够合理安排时间，并保持高效的工作效率。此外，我还积极参加培训和学习，不断提升自己的专业知识和技能，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
在团队合作方面，我积极参与部门会议和讨论，与同事共同解决问题和制定采购策略。我能够与同事建立良好的沟通和合作关系，共同完成团队的目标。我也愿意分享自己的知识和经验，帮助其他同事提高工作效率和质量。
工作计划：
在未来的一年里，我将继续努力提高自己的专业能力和工作质量。具体的工作计划如下：
1. 加强市场调研和分析能力：继续关注市场价格和趋势，收集和分析市场数据，提供有力的决策支持。参加相关行业的展览和研讨会，了解最新的市场动态。
2. 拓展供应商资源：与现有供应商保持密切合作的同时，积极寻找新的供应商资源。扩大供应商网络，以提供更多的选择，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
3. 提高采购的效率和质量：优化采购流程，缩短采购周期。建立更加有效的采购管理系统，提高采购的准确性和及时性。加强与仓储和物流部门的协作，确保物品及时准确地送达。
4. 不断学习和进修：继续参加相关培训和学习，提升采购技能和专业知识。了解最新的采购管理方法和技术，不断优化采购策略和流程。
5. 加强团队合作：与团队成员保持有效的沟通和协作，分享经验和资源。与其他部门建立密切的合作关系，提高工作效率和协同性。03kKk.cOm
总之，作为一名采购员，我将不断努力提高自己的专业能力和工作质量。我将以高度的责任心和积极的工作态度，为公司的发展做出更大的贡献。通过持续的学习和努力，我相信我可以成为一名更加出色的采购员，为公司的成功作出更大的贡献。
采购员工作总结与计划 篇3
采购方： (以下简称甲方)
供应方：(以下简称乙方)
根据《中华人民共和国合同法》相关法律、法规以及结合本工程实际情况规定，经甲乙双方协商一致，特订立本合同，以便共同信守。
第一条、 材料价格清单及总价
1、 材料名称; 数量; 单价; 金额：总价： 元人民币(小写) 总价： 元整(大写)
xx年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析(注：
第二条、 交货地点：
第三条、 付款方式：
第四条、 材料质量：乙方所提供材料的质量必须要达到合同约定的规格、质量和性能(保质保量)
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。在20xx年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策。
第五条、 验收方式：当材料运至施工现场时，由甲方负责人现场验收。如发现材料不合格，乙方应自费运出现场，并以尽可能快的速度重新提供。
第六条、 违约责任：
1)乙方所提供的材料不符合合同约定的质量时或材料运至施工现场，甲方验收人员发现材料有质量问题以及数量不实，甲方有权退货，乙方必须重新提供合格材料，并承担由此产生的所有费用和甲方造成的一切损失。
2) 乙方必须按照甲方的要求，按时提供材料。如因乙方原因造成甲方用量短缺、供料不足、从而导致甲方工期延误，乙方应承担违约及甲方损失赔偿的责任。
3)乙方必须安全规范运输。如发现任何意外事故，均有乙方自行承担责任。
第七条：合同执行：
本合同未尽事宜，双方应友好协商。协商不成可提交法院解决处理。
针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，物资部_年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料。
本合同字双方签字盖章之日起生效。 本合同一式四份，甲乙双方个执两份。
调整采购流程，强化集中采购优势，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。
甲方(公章)：
当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策。
_________ 法定代表人(签字)：对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法。
面临电力市场的“设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息。
感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。__年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!
采购员工作总结与计划 篇4
根据20xx年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们采购部针对下半年装修前的各项善后工作做出以下计划：
1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。
2、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合各部门车辆使用。
加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。
所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。
做好每年一次去xx采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时反馈给总经办，制定周密、详细的采购计划，及时与xx羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在xx餐饮行业的龙头地位。
主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见。
1、对驻x采购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻xx发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对xx多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻x采购员的工作效率。
2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。
3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。
采购员工作总结与计划 篇5
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20xx 年即将结束。在过去的一年里，通过努力，我收获了很多。临近年底，觉得有必要对自己的工作和买家的个人工作做一个总结。 .目的是吸取教训，提高自己，让自己的工作做得更好，有信心和决心明年把工作做得更好。我对这一年的工作做一个简单的总结。
1）：熟悉采购流程，让自己处理从下单到收料的每一个细节，熟悉每一个供应商和供货方式。在物料收货的录入中，每个物料的到货由自己处理，让您第一时间知道生产的物料到货情况。传真和确认订单。我学到了很多东西。我能了解我的材料的实际可用性以及存在哪些问题，需要注意什么，在不清楚的地方与供应商沟通，了解和熟悉这个材料，并与供应商进行进一步的讨论。沟通和联系。方便以后的发货。明年我们要把这项工作做得更加细致，做到每一个确认单都万无一失，坚持确认再确认，不会出现不接单的情况。负责部分素材的传输，尤其是远程素材的传输。学会规划自己的物料到货是否会导致仓库爆满，造成大量库存，是否会影响生产进度，自己申请的资金是否会影响公司的资金流转。明年，远程物资计划会更加详细，让你可以知道所有物资的进度。清晰的计划对生产很重要。有计划的生活和工作是最好的，个人总结《Purchaser Personal Work Summary》。
2）参与年末单价的录入和整理，真正涉足单价，也可以说是进了采购的大门，才知道那个我真的只学了一点皮草，明白了不会影响生产进度，让供应商准时到货不是好采购。一个好的采购是在供应商能够按时听从自己的调度时，提供最好的服务态度和质量。并以最低的价格给自己最好的产品，这才是真正的好购买。货比三家。不同的厂家给出不同的价位，你可以用一个理想的价格压到你心里最愿意最好的供应商，得到你想要的结果。希望以后能走进这次采购的大门。
3)：参与ERP的工作录入和安排。我最想说的是，这个ERP系统的推出是我们今年最大的帮助。通过ERP，我可以了解到每种车型的配置，我采购的材料到货，仓库的库存等等。使所有材料清晰准确。所有材料均可用于查询和循证。
4）：参与盘点工作。让自己知道实践中的所有部分。了解仓库中的库存。通过清点工作。造成这些库存。怎么消化库存，让仓库变成零库存，让我们的供应商变成我们的仓库。
我对自行车了解不多，所以调货有点盲目，还有我不知道我有什么。调整后的材料不能跟踪到底，不到位，不够细心，不够周到。材料不紧迫，材料紧迫性不明确，问题处理力度不够，果断不够。努力了解明年工作的重要性，努力学习了解自行车的配置以及为什么要配置它。单价计算方法从何而来？以感恩的心面对工作，调整心态。做正确的价格、正确的质量、正确的数量、正确的时间、正确的地点。希望明年的工作做到个人负责，分工明确。让自己的材料更清楚责任，更清晰。
20xx年是收获的一年，也是充实的一年，很高兴与大家一起工作。通过这一年的工作学习，积累了很多采购方面的知识和经验，各方面都得到了充分的锻炼。作为公司的员工，公司的兴衰与我直接相关。所以我愿意与公司一起向更高的目标迈进，为公司贡献力量！
采购员工作总结与计划 篇6
一转眼间20_年已经过去，在公司领导的指导下：在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：
一、完成工作方面
1、工作中：能正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能。我在__酒店是负责物资采购的，我在去年的工作中，酒店怎么安排我我就怎么去完成，从不会有自己的想法，就算酒店安排的采购方案我觉得是不合理的，我也会原封不动的按照清单上面的去采购，因为就算最后出了错，责任也不在我身上，最后还会是下达命令的那个总经理的责任。但是在今年我做出了改变，我开始有自己的想法，也会按照自己的想法去采购，其实我一直觉得我们采购部的部长每次给我下达的采购清单都是有瑕疵的，我觉得我的能力比他强，正好在去年年底酒店发布了一条针对酒店全体员工的晋升通知。酒店会审查每个人的工作能力以及个人素质以及为酒店做出的贡献来评判员工是否有晋升空间，这就一下子激发了我内心的那种事上进心，我用心向同事们学习对于商品采购的知识。
96%的物料顺利如期采购跟催到位，基本保证生产顺畅。
我对于总经理给我的清单，我会适当的做出改进，虽然我对于酒店财务经理给我的采购拨款，我会悉数收下，但是我也会在采购完之后，把省下的钱返还给酒店，酒店的领导也从这点上发现了我的个人工作能力，我按照当前的工作效率，下个月就会给我升职，我也成为了酒店颁布晋升通知以来，第一个成功晋升的员工，但是我也能从今年的工作中看到自己的身上的一些不足之处。
3、按照技术质检部质量标准。组织实施“将被动采购改成主动采购”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价。
4、开发了瓶颈物料新的供应商，缓解了某某某、某某某材料的质量问题。
二、工作不足方面
1、物料没有如期采购跟催到位4%，虽然未造成公司生产延误出货;但响影不好。
2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位。
实施公开透明的采购策略后，20xx年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D，只要能达到出口标准即可，现提议使用D=H材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本;为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动。
三、明年工作计划
1、积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。
控制成本、采购性价比最优的产品”要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核。
2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
3、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。
采购员工作总结与计划 篇7
20xx年已经到来了，临近年初，我感觉有必要对自己的工作做一下工作计划。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面是我个人的工作计划：
一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。
我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进做到票证齐全、票物相符，报账及时。
在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。
选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。我将通过以下途径来选择：
以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的供应商有参与投标的机会。不过通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的意义。
所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，尔虞我诈；反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此可以联合采购或互通有无。
经过挑选，建立长期合作单位供应商。
今年以来，公司的各项将得到进一步完善，本人要积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。
采购员工作总结与计划 篇8
20xx年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是采购业务量迅速增长的阶段，我们在经历了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作。千里之行，始于足下，正是因为我们持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与衔接也在逐渐步入正轨。
作为一名经验与资历尚不深厚的采购人员，我除了在日常工作中不断磨练与修正自己，也在业余时间透过学习和研究相关知识，来提高自身的专业素质与潜力。作为采购团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最佳业绩的根基，是实现公司利益的首要出发点，我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要构成一种共进退、共努力、共协调、共分享的合作模式。我坚信，只要用心去支撑，用行动去实践，用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速发展的经济潮流中，更好地实现自身的价值与好处。
（一）常规与十分规工作资料概述：
1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的及时对接与回收。
2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实。
3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采购与实时跟踪。
4、及时、准确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续。
5、协助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的采购管理。
6、协助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜。
7、协助研究院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产品的试加工验证与返工返修处理。
8、协助部门领导和同事完成其他相关工作，包含xxxxx体系审核的准备工作、产品定价、季度分款、质量处罚与整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜。
（二）强化供应商的管理与开发
1、加大不合格项的整顿与整改
为降低外协加工件的不合格品率，避免后续装配过程中不必要的成本浪费与损失，特要求外协单位对出现的质量问题进行限期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供应商，立即取消其半年的供货资格，并列入临时待检供方行列，待其产品质量完全贴合我公司技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，这样不仅仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率，避免后续加工环节额外的人工成本累计，更能有效地控制产品质量，节约公司生产和管理成本。
2、加强供方管理的多元化发展
为构成有效的成本降低与质量管控模式，避免供方管理陷入被动牵制局面，规避强势或单一供应商，特要求所有的委外加工件务必有两家以上的外协加工单位，透过比较其加工质量和供货及时率等指标，把握竞争过程中价格下调的机会，实现质量与价格双赢的目标。目前，针对现有委外加工工序，我们将类似工序的外协加工单位控制在3家至4家以内，主要是既能保证正常的产品加工周转供应，又可透过供货质量比较，更好地做好质量管控和整改。
（三）注重小批量物资的成本节约
通常而言，相比较日常车间生产所需的常规物料，零采物资和辅助类生产物料的需求量较少，但其需求种类繁多、使用频率也较快，整体的采购成本也是一笔不可忽略的费用支出，公司领导往往重视高价格、高成本的常规物料成本，而忽略了小批量物资成本节约也能够做到积少成多、集腋成裘的原理。
现实中，我们在管控常规物料成本的同时，也在兼顾小批量零采物资的成本控制与节约，坚决摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一的采购需求，化被动为主动，主要途径如下：明确采购目的、了解相关专业知识多方咨询（含提报人员、技术人员或专业人士等）、查证供方先报价、货比三家主动谈判、确定性价比透过合同、技术协议约束――节约成本、最佳采购。
采购员工作总结与计划 篇9
甲方(需方)：
乙方(供方)：
二、 质量技术要求及验收方法
1. 乙方提供《产品合格证》、《质量保证书》、《质量检验报告》。
2. 验收标准及验收方法：按产品质量标准或封样样板验收。
三、 供货方式
1. 交货时间：
2. 运输方式及费用：货到工地后由甲方组织人员卸货。
四、 乙方要为甲方提供最优惠的价格，不得对甲方有关人员给予回扣或变相回扣，如违背本条。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。在20xx年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策。
五、 双方责任
(一)甲方责任
1. 甲方按规定时间及方式向乙方付款。
2. 甲方按合同规定接受材料，准备卸货。
(二)乙方责任
1.所供材料的品种、规格不符合本合同规定时，乙方应负责退、换，由于上述原因延误交货时间，每延期一日。
针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，物资部_年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料。
2. 产品包装不符合合同规定时，乙方应负责返修或重新包装，并承担返修或重新包装费用。
则乙方付给甲方不能交货部分货款总值的5%的违约金。
当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策。
六、 纠纷解决方法
应首先通过充分协商解决，协商不成的。对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法。
感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。__年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!
甲方(盖章)：代表签字：联系电话：地址：
乙方(盖章)： 代表签字： 联系电话： 地址：
采购员工作总结与计划 篇10
xx年即将过去，采购部全体员工在公司领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的采购工作加大了一定的难度。在此情况下，我们仍然严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及xx年工作计划汇报一下：
一、主要工作与作法：
1、采购及时，确保经营管理正常有序
采购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常采购中以(药品管理法)、(药品经营质量管理规范)等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在xx年度工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次，有力保障了公司的正常经营。
2、货比三家，确保采购药品物美价廉
为最大限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了及时的调整，同时部门对所有入库药品严格按(药品经营质量管理规范)组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了及时的退货、更换，有效降低了公司经营成本;
3、积极努力，拓宽公司供给新渠道
为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据公司总体工作安排，积极考察市场，参与药品交易会并成功引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大终端客户的一致好评。
3、想方设法，降低公司运营成本
一是配合质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用采购量来压制供应商价格，进一步降低了采购成本，提高了供货质量;
二是根据市场情况及时调价销售，做到合理利润最大化;
三是为进一步提高公司的经营能力，部门同销售部一起寻找供货品种近xx余种;
四是根据实际情况，积极组织厂家开展培训活动和定货会，促进公司销售;提高员工素质;
五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。
六是在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。
总之只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
二、存在的不足：
xx年度，采购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距公司领导及其他部门的要求还有一定的差距，有待于我们采购部进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：
一是在日常采购工作中，缺乏一定的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四;
二是在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息;
三是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高;
三、下一步努力方向：
因为公司员工的一起努力，公司于xx年x月顺利通过gsp认证，随即部门将以工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好药品采购保障和质量的督导工作，确保公司经营管理正常有序的开展。
回顾过去的xx年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进的激烈市场竞争中，我们采购部克服了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项计划，对公司经济指标的完成作出了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
xx年，我们将对采购管理工作进一步规范化，严格执行采购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并迅速反馈，为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。
同时针对在管理上相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应该加强，应该逐步让部门各位员工学会自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，最大限度的激发各位员工的工作主动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式。
随着新型农村合作医疗的实施和新医疗改革方案的颁布，在新的形势下，我们采购部更新观念，完善各项规章制度。在对我们的业务素质的培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习，不断提高个人业务及综合素质。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐准确无误，把公司的管理制度落到实处，创造一个整洁、舒适的工作环境。为公司xx年实现新的跨越做出应有的贡献和努力!
采购员工作总结与计划 篇11
时光荏苒。一年来，我部在董事长的带领下，在同仁的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本按时、按质、按量完成工作。各种采购工作。取得了一些成绩，但也暴露了一些问题。一年来的主要工作如下：
1．努力工作，圆满完成各项任务
**年，公司采购部人员变动调整比较大。上半年，全球经济危机持续，下半年则出现国内市场原材料紧缺、价格飞涨等原因；导致采购部工作缺乏连续性，采购工作困难重重，但采购部还是克服了困难。勤奋工作保证了公司的生产和出口需要，全年完成了以下采购任务：
在上述材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长的要求和价格执行比对程序掌握市场价格，处处精打细算，千方百计省钱，有效降低采购成本。
下半年，随着市场形态的变化，各种原材料供应困难，大部分原材料价格上涨。麻烦，尽量和供应商沟通，保证原材料供应不能中断，保证生产再接单，最大程度保障公司利益。
二、采购过程中存在的问题及结果及整改方法
**在年度采购过程中难免会出现一些问题，其中最突出的是色差严重，布面颜色不一，印染过程中的油渍和污渍，运输过程中造成的损坏，短码米，错印标签内容，交叉标签，错印纸箱标记等质量问题。为保证质量，尽可能避免采购质量问题，应及时调整以下几个方面： 评估价格优势，让供应商提供可靠的证据证明自己的能力；主要措施：保留原加工业务比较质量、价格和服务。标签厂和纸箱厂分别选择和比较现有供应商的质量、价格和服务（其他厂家不一一列举）。
②取消原印染跟单，与印染厂签订严格的质量保证协议，包括布质、伸长协议和索赔方式，以合同形式强制供应商提高产品质量。
③建立了合理的警示和处罚制度，定期将我司质检部的检验报告传真或邮寄给供应商作为预警。竭尽全力为公司挽回损失，降低成本；全年向供应商索赔的金额约为xxxxxxx元。
④密切配合公司质检部门对仓库进行检查，严把质量关，尽量减少有质量问题的物料流向生产线。
三、规范工作流程，制定交叉工作台账
年初刚调到采购部，和感觉部门同事对工作流程没有把握好。清除。经过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量标准，制定采购部工作流程图，指导采购商工作，提高采购效率。要求部门员工开户登记采购物资，年终总结，关注市场信息，掌握市场价格；每月通过电子邮件向公司领导和有关部门报告主要材料的价格。
对于领导或业务部门的临时询价，报价基本不隔日进行。
鉴于我司此前因部门间交叉工作而导致相关票据、资料丢失、延误或未能及时转交，给公司造成损失。制定了《专项登记簿》和《文件资料发放登记簿》，各部门交叉协作工作均按规范开展。我们部门全年没有丢失任何票据和材料。为公司的健康运营做出了贡献。
四。诚实正直，保持良好的工作作风
采购是创造效益的第一道关口，关系到公司的利益，也是容易出问题、引起注意的工作。采购不仅仅是买东西。还有很多其他的事情要做。除了不怕吃苦??、不怕疲劳，还有正直和“小气”的心。唯有诚信，才能抵挡诱惑，为公司争取最好的成绩。利益，还有一颗“小气”的心，总能把公司当成自己的，永远从公司做起，发现问题，为公司节约成本。
对此，个人不断提高思想意识，牢记自己的责任，每一次采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤付出，节约成本，降低成本。工作。具体体现是供应商提供的所有物品、证券和现金都将主动交给公司；经常通过传真、电话或电子邮件等方式提醒供应商注意产品质量、价格是否符合市场行情，提高服务意识。但由于缺乏亲身体验，出现了一些材料质量问题，货物到货不及时。我和采购部及时发现错误，及时整改，积极及时解决问题。
对此，个人今后一定要坚持自己的立场和负责的态度，端正态度，坚持原则，严格筛选供应商，让供应商提供优质的原材料，优惠的价格实惠，服务周到。服务。在工作过程中敢于负责，诚实守信，做实事，求实效，保持体面的工作作风。
