为了加快工作的顺利进展需要考虑一下各方面因素，拟定出较为合理的工作计划。毕竟工作计划能帮助自己尽快适应工作岗位，你真的会写工作计划吗？下面是小编为你精心整理的“创新创业计划书精选8篇”，供你阅读参考，并请收藏本页面！
创新创业计划书【篇1】
（一）产品价格
冰果彩虹的主打产品严格来说是属于软冰淇淋，在国内比较有影响力的基本上都是国外的品牌，而且价格一般也比较高。目前软冰淇淋消费者主要集中在追求时尚的年轻人群，他们将吃软冰淇淋视为一种休闲享受。价格合理、口感不错的软冰淇淋将会是他们重点选择的对象。冰果彩虹的价位主要集中在7—15元之间，价格比较合理，而且冰果彩虹的产品独特，口感诱人，非常符合时尚年轻人的需求。
（二）产品特点
冰果彩虹主打的是水果冰淇淋，水果冰淇淋是冰淇淋的一种，它在传统的冰淇淋中创新性的加入了各种新鲜水果，并精确控制单杯的重量和冰淇淋以及水果之间的比例，在满足消费者不同口味的同时，让冰淇淋更加低脂、健康。低糖、低脂、低卡路里的冰果彩虹最大限度的解决了消费者担心因吃冰淇淋而发胖的顾虑。此外，冰果彩虹还有甜筒系列、咖啡系列、缤纷果饮以及港式奶茶系列，满足消费者的不同需求。
（三）产品更新
冰果彩虹会持续进行产品研发，不断推出新产品，保证始终走在冰淇淋消费市场的尖端，引领市场潮流。公司的客服也会在第一时间将新产品的操作方法送到各加盟商手中，新产品的推出可以吸引消费者持续光临。
创新创业计划书【篇2】
建立“贝贝”托儿服务公司组织父母无法照顾的孩子，管理饮食、睡眠、学习、辅导，解决父母和孩子的困难，运用系统的管理教育，培养孩子的自律、独立管理能力和团队合作精神，造福下一代。
项目名称:“贝贝”儿童托管服务公司
经营范围:儿童保育、课后辅导和营养配餐服务
项目投资:20万元
选址:人民路附近的西华路
一、项目概述
建立“贝贝”托儿服务公司组织父母无法照顾的孩子，管理饮食、睡眠、学习、辅导，解决父母和孩子的困难，运用系统的管理教育，培养孩子的自律、独立管理能力和团队合作精神，造福下一代。
二、市场分析
目前，广州的儿童保育已经成为人们日常生活中的一个难题。我和熟人经常聊到因为远离工作而不能及时照顾孩子的孩子，也聊到因为看完书不能很好的吃午饭而减肥的孩子。我们更多讲的是，父母文化程度低是帮助孩子做作业的问题，代沟等。，由此引出一个想法。组织这些孩子保证吃好睡好，同时帮助他们做作业，不就是一个很好的商机吗？
1.市场需求分析
据悉，广州有数百所小学，每所小学都不同程度地存在托管困难。据不完全统计，每所小学平均900名学生。大一新生需要托管服务约60%，各科需要辅导约45%，美术、音乐、英语需要辅导约30%，单科需要辅导约20%。
从以上数据分析:
(1)人们比以前更加重视教育；
2现在的孩子好强，压力大；
3父母参与社会工作，难以照顾好孩子；
④教育社会化程度有待不断提高。
2.市场竞争和前景
社会进步一定要有竞争，创业阶段一定要重视行业竞争。据有关报道，目前广州已经很久没有开发导师和托管服务市场了，但是普遍存在着质量不高的问题，比如货不对板，师资队伍不合格，服务质量差。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优势，创新发展，就能不断满足社会的需求。发展潜力巨大。从创业项目的角度来说，只要关注竞争对手，就应该拿“全方位发展，多元化服务，以优质服务取胜”经营方针，一定会成功。
三、营销策略
1.服务描述和定价
(1)午休:接送孩子，午餐，作业，午睡250元/月
(2)下午和晚上的照顾:接送孩子，午餐，作业，午睡，晚餐，淋浴作业，家长晚上9点带回家，550元/月
(3)请问各科导师:20元/次
(4)单科辅导:语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术音乐等。300元/月
(5)课外知识辅导:德育、情绪控制教育、理财教育等300元/月
(6)特殊服务:如果孩子生病或白天在学校发生了什么事情，不能回学校，及时提供30元/次的帮助
描述:
(1)托管服务(下午看护和下午看护)以4~5个月为一学期计算。家教和辅导班按月计算。
②托管服务招收四个班，每个班45人，寒暑假照常服务。
③辅导班，每12个学生一个班。
业务规划
(1)位置:
(1)选择方便的地方。
②该地周边学校不少于4所。
③选择的地点在老城区。
④场地面积不小于500米。
(二)设立营业场所:
①营销策略:
加强联系，保持理解，推陈出新，满足需求。
②营销手段:
1)熟人推荐:熟人介绍。
2)公关推广:利用学校关系，学校推广推广。
3)宣传推广:在学校设立点开展宣传推广工作，尤其是中午和下午放学后。
4)单位宣传:在学校门口和学校周边居民区散发传单。
5)电话热线:接受家长咨询、推广、投诉。
6)人员销售:直销。
7)街道设置:深入居委会设立招生站进行宣传推广。
四.组织和管理
1.组织结构和职能范围
2.领导风格
3.制定工作职责自上而下制定各岗位的职责、权利和行为。
4.管理模式
①总经理&rarr部门经理&rarr直接指挥参谋。
②实行分级管理:自上而下:部门经理对总经理负责，员工服从部门经理的工作分配；自下而上:如果员工有任何问题，应该向部门经理提出，部门经理应该向总经理报告。
③引入竞争机制和激励机制:注重个人绩效，部门经理、总监、员工都不是固定的，能做的人都有能力。
④管理模式人性化:注重调整员工情绪，发挥积极性，提高工作效率。
⑤就业标准:
专业人员:本科学历，持有国家认可的资格证书。
总经理:由双方选举产生。
员工标准:大专毕业，道德素质好，责任心强，工作努力。
5.建立管理体系
员工代码、工作职责、待遇、考勤奖惩、晋升、财务、安全、防火。
动词（verb的缩写）工资预算
职称、级别、工资、工资总额
总经理12000.002000.00
导演21500.003000.00
员工121000.0012000.00
总计1517000.00
不及物动词运营成本预算
总成本项目预算支出预算
工资17000.00
43840.00
2万元设备计提折旧4年
(平均年龄法)
420.00
公共关系和推广10000.00
广告和宣传1000.00
水电4000.00
管理费1000.00
学生午餐和晚餐7920.00
税20__.00
杂项费用500.00
五.业务目标
(1)实现招生目标:每年l920人次，即每月160人。
①l920人次，实际上是每个月160名学生的重复。即:160&次；12个月=l920人次。
②160名学生按4所小学统计，每所小学平均招生40人，则:4&次；40=160.
③每个小学平均900人，仅占每个学校学生的4.4%。
(2)主要营业额目标:年营业额:76.8万元(托管服务)。
①月营业收入:160人&次；平均单价400元=6.4万元。
年收入:6.4万元&次；12个月=76.8万元。
②平均单价采用算术平均法计算(下午和晚上):400元。
(3)家教业务目标:年营业额:10200元(家教、家教)。
(1)每年招生34人，每科收费300元。34×300元=10200元
②每周二晚上辅导课，每班11-12人。
③每班每月营业收入3300元，导师每晚收取50~100元的提成，平均75元。
3300-(75倍；8晚辅导班)=2700元
④第二年营业额增长10%，第三年增长20%。
投资收入预算
主要营业利润=年营业额-总成本税
=768000-(43840×；12个月)-(20__×；12个月)
=217，920元
辅助营业利润=年营业额总额-佣金总额-其他费用
=10200元-l800-400
=8000元
利润总额=主要营业利润+辅助营业利润
=217920+8000
=225，920元
六、损益预测
(1)如果全年招收1315名中专生，即每月招收109名，则保证运营。
(2)如果全年有l315名以上的中专学生，即每月109名以上，则盈利。
(3)如果全年少于l315人，即每月少于109人，就会有损失。
(4)如果按计划完成每年招生l920人，即每个月招生160人，利润为21.4万元(每个月招生160人:其实是每个月报60人的重复)。
七.风险预测
(一)所选经营场所的地理位置是否合理；
(2)场所和学校的地理位置是否合理；
(3)对竞争对手缺乏了解；
(4)实际投资超过预算；
(5)管理制度不完善；
(6)教师素质。
控制措施:
(1)选择经营场所，一定要实地考察，多选点，多提方案，请专家评价，选择最佳方案。在有条件的情况下，可以在经营场所周围的居民中进行民意调查，为决策提供有利的依据。
②学校和地点之间要充分考虑需要的交通时间和交通工具，避免迟到。
③加深对竞争对手的了解:避开现实，确定他有我的，他没有我的，定价合理。
④每笔投资都要进行经济核算，预算要宽松或补充。
⑤教师要进行严格的考核，质量要严格控制。
创新创业计划书【篇3】
1、整店输出：公司提供包括开店投资、店面选址、店内产品，店内形象，装饰风格，营业员培训、产品陈列、运营流程、收银系统、财务分析、物流系统、促销模式、新品上市、广告媒体支持、售后服务体系等在内的一系列服务。
2、品牌资源：可以免费的使用bango酸奶冰淇淋。总部通过多种媒介进行立体化营销，以提高品牌的知名度、美誉度，实现店面火爆人气，助增店面盈利，步步高升。
3、区域保护：让创业者在所在区域内，只有自己一家店面，不会出现同品牌恶性竞争。
4、产品研发：总部有着丰富的产品研发经验，不用为产品跟不上市场需求而担心。
5、提供选址：适应广泛，选址容易，指导您选址。
6、价格统一：价格公开，费用透明，无中间利润。
7、资料宣传：提供产品目录、广告物料以及宣传资料。
8、品牌形象支持：全国统一形象支持，统一店面形象设计，可以利用bango酸奶冰淇淋正面的品牌形象，快速获得消费者的信赖。
9、品牌特许支持：在统一品牌下受到维护，靠强大影响力有效的抗衡巨大的市场竞争力。
10、培训支持：bango酸奶冰淇淋总部给您做相关培训，在店面营业后还会做后续培训，确保您掌握更多经营技巧。
11、宣传广告支持：加大宣传力度，提高“bango酸奶冰淇淋”的知名度和美誉度、共同分享品牌效应。
创新创业计划书【篇4】
1、竞争者
从全国整体的装饰市场来说，整个市场的潜力是非常大的。但同时竞争也是非常激的。有靠品牌优势的知名企业，也有靠性价比的杂牌队伍。由于温馨宜家是刚刚成立的新公司，因此，此阶段的工作任务是开拓本土市场。
2、竞争产品
装饰行业的竞争力主要体现在装饰的设计能力和施工的能力上面上。具体来说，则是表现在企业的品牌上。如果我们想超越老品牌的话，只能提供的是比对手更精致的设计和更优质的服务。只有这样才能能够立足。也只有这样我们才能取得不败的动力。
3、优势分析
(1)、创新的理念
就技术和施工而言，当前的装饰行业走到了一个瓶颈阶段，即任何企业经过一定的努力和创新都是能够获取相等的技术和施工能力的。因此，我们更重要的是强调的一种理念。即我们能够给我们的顾客能够提供什么样的一种生活或者说起居文化。
(2)、良好的市场前景
环保型的家装装饰开始成为了装饰的主导。因此，在大多数企业还没有打这张牌的时候，我们可以从这方面出发。把这作为我们的一个优势，可见其良好的市场前景是非常乐观的。
(3)、先进的品牌管理和技术管理
我们一个很重要的方面是品牌管理和技术服务管理。我们很重视我们的品牌建设，从我们对外的形象到我们技术施工管理。这每一个过程都可以体现我们CIS和技术质量管理。
4、劣势分析
由于是新进的企业，企业的社会认可度不高是我们很重要的劣势。从市场和消费者的心理来说，对我们的了解都是未知数。对于这个方面，我们可以配合以我们的营销方案。在营销中推广我们的企业。同时我们要重视我们每一个客户，即要在顾客心里知道，我们是全心全意的为他们服务的。
5、挑战
装饰企业的挑战主要来自同行业的竞争者和潜在竞争者。要想在这激烈的竞争中处于不败的地位，我们只有不断的提高我们的竞争力，只有这样我们才能够经得起挑战，才能够在这个行业中生存。
创新创业计划书【篇5】
（一）店面投资不合理
一般好的店面转让费都比较高，少则几万、十几万，多则几十万的都有，高的转让费会减少店面流动资金，增加投资压力。再加上店面较高的租金，如果店面的营业额不足以承担店面的租金的话，就会使店面不能正常运转，导致投资失败。因此在签订店面转让和租赁合同之前一定要认真考虑，毕竟投资一个店面在短时间内是不可更改的。如果自身对这方面不是很了解的话，可以咨询冰果彩虹的加盟顾问，他们会给你最专业的建议，最大程度减低投资风险，为您赢得成功。
（二）合作伙伴的选择
由于投资冰淇淋店需要的资金比较多，因此，很多创业者是通过合伙投资的方式来开店的。对于这样的投资者，选择合适的合作伙伴很重要，首先要保证合作伙伴的诚信，不会中途撤资或者卷款潜逃。其次，在利益分摊上要根据各自的投资金额和个人为店面所付出的努力来进行合理安排，以维护各投资人的共同利益。利益的分歧会影响店面的正常运转，甚至带来更为严重的后果。
创新创业计划书【篇6】
第一章 公司介绍
一. 公司的宗旨(公司使命的表述)
二. 公司简介资料
三. 各部门职能和经营目标
四. 公司管理
1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)
第二章 技术与产品
一. 技术描述及技术持有
二. 产品状况
1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)
2. 产品特
3. 正在开发/待开发产品简介
4. 研发计划及时间表
5. 知识产权策略
6. 无形资产(商标/知识产权/专利等)
三. 产品生产
1. 资源及原材料供应
2. 现有生产条件和生产能力
3. 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4. 原有主要设备及需添置设备
5. 产品标准、质检和生产成本控制
6. 包装与储运
第三章 市场分析
一. 市场规模、市场结构与划分
二. 目标市场的设定
三. 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四. 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排名及品牌状况
五. 市场趋势预测和市场机会
六. 行业政策
第四章 竞争分析
一. 有无行业垄断
二. 从市场细分看竞争者市场份额
三. 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等)
四. 潜在竞争对手情况和市场变化分析
五. 公司产品竞争优势
第五章 市场营销
一. 概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)
二. 销售政策的制定(以往/现行/计划)
三. 销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四. 主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准 政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)
五. 销售队伍情况及销售福利分配政策
六. 促销和市场渗透(方式及安排、预算)
1. 主要促销方式 2. 广告/公关策略、媒体评估
七. 产品价格方案 1. 定价依据和价格结构 2. 影响价格变化的因素和对策
八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九. 市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据
第六章 投资说明
一. 资金需求说明(用量/期限)
二. 资金使用计划及进度
三. 投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)
四. 资本结构
五. 回报/偿还计划
六. 资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)
七. 投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)
八. 投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)
九. 吸纳投资后股权结构
十. 股权成本
十一. 投资者介入公司管理之程度说明
十二. 报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)
十三. 杂费支付(是否支付中介人手续费)
第七章 投资报酬与退出
一. 股票上市
二. 股权转让
三. 股权回购
四. 股利
第八章 风险分析
一. 资源(原材料/供应商)风险
二. 市场不确定性风险
三. 研发风险
四. 生产不确定性风险
五. 成本控制风险
六. 竞争风险
七. 政策风险
八. 财务风险(应收帐款/坏帐)
九. 管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)
十. 破产风险
第九章 管理
一. 公司组织结构
二. 管理制度及劳动合同
三. 人事计划(配备/招聘/培训/考核)
四. 薪资、福利方案
五. 股权分配和认股计划
第十章 经营预测
增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据
第十一章 财务分析
一. 财务分析说明
二. 财务数据预测
1. 销售收入明细表 2. 成本费用明细表 3. 薪金水平明细表 4. 固定资产明细表 5. 资产负债表 6. 利润及利润分配明细表 7. 现金流量表 8. 财务指标分析 1) 反映财务盈利能力的指标 a. 财务内部收益率(FIRR) b. 投资回收期(Pt) c. 财务净现值(FNPV) d. 投资利润率 e. 投资利税率 f. 资本金利润率 g. 不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析 2) 反映项目清偿能力的指标 a. 资产负债率 b. 流动比率 c. 速动比率 d. 固定资产投资借款偿还期
创新创业计划书【篇7】
一、项目背景
随着生活水平的提高，越来越多的人选择养宠物作为生活伴侣，宠物行业因此得到了快速发展。当前市场上，宠物食品、宠物用品、宠物医疗等服务已相对成熟，但综合性的宠物娱乐场所仍然稀缺。因此，我们计划开设一家名为“宠物乐园”的综合性宠物娱乐场所，为宠物和宠物主人提供一个互动、娱乐、休闲的空间。
二、市场分析
目标客户群：宠物主人，特别是年轻宠物主人和有一定经济能力的中年宠物主人。
市场规模：据调查，本市宠物数量已超过XX万只，且呈现出稳健的增长趋势。
竞争对手分析：目前市场上存在少数的宠物娱乐场所，但多数服务单一，环境一般。
市场趋势：随着宠物行业的持续繁荣，宠物主人对宠物的需求日益多样化，综合性的宠物娱乐场所将成为新的市场趋势。
开店选址：建议选择人流较大的商业区或居住区附近，便于宠物主人带宠物前来。
三、商业模式
产品或服务：
宠物互动区：设有各种宠物玩具和设施，供宠物自由玩耍。
宠物美容区：提供专业的`宠物美容、洗澡、修剪等服务。
宠物训练区：聘请专业训犬师，提供宠物训练课程。
宠物主人休息区：设有舒适的座椅、免费的Wi-Fi、宠物杂志等，供宠物主人休息。
定价策略：根据服务项目的不同，定价从XX元至XX元不等。
销售和分销渠道：主要通过实体店销售和服务，同时开设官方网站和社交媒体平台，提供在线预约、咨询等服务。
四、品牌和营销
品牌定位：打造本市首家综合性、高品质的宠物娱乐场所。
营销策略：
与宠物医院、宠物用品店等合作，进行联合营销。
举办宠物主题活动，如宠物生日派对、宠物才艺比赛等，吸引客户。
在社交媒体上发布宠物乐园的日常、活动等信息，增加曝光度。
广告和推广：
在本地电视台、广播电台投放广告。
在社交媒体上投放广告，进行精准营销。
制作宣传单页，在人流量大的地方进行派发。
五、物流和供应链
供应商选择：选择有品质保证的宠物用品、食品供应商，确保产品质量。
库存管理：建立科学的库存管理制度，根据销售数据进行库存预测和调整。
运输和物流：与专业的物流公司合作，确保产品及时、安全地送达。
六、财务规划
预算和成本分析：根据店铺规模、人员数量、设备购置等因素进行预算和成本分析。
预期收入：根据市场调查和定价策略，预测店铺的预期收入。
资金需求和来源：预计初期投资为XX万元，资金来源为自筹和银行贷款。
七、团队和管理
关键团队成员：店长、训犬师、美容师、客服人员等。
管理架构：店长负责整体运营，各部门负责人负责各自部门的日常管理。
人力资源计划：根据店铺规模和业务需求，招聘合适的员工，并进行定期培训。
八、执行时间表
前期准备：选址、装修、购置设备等，预计耗时2个月。
开店准备：招聘、培训员工、制定营销策略等，预计耗时1个月。
运营和维护：正常运营后，定期进行设备维护、员工培训等。
九、风险分析和应对策略
市场风险：市场需求不稳定，可通过多样化服务和营销策略降低风险。
财务风险：初期投资较大，可通过合理控制成本和提高收入来降低风险。
运营风险：员工流失、设备故障等，可通过建立员工激励机制和定期维护设备来降低风险。
十、附录
创新创业计划书【篇8】
以目前厦门年销售3万辆汽车计算，加之周边城市的购车者，在5年后，整个厦门的车市规模将突破5万辆。如果能成功拿下10%的市场份额那就是5000辆了，按每辆车8000-10000的利润，每年的销售额在四五千万。
具体目标：
一期(2年)，年销售2000辆，销售金额1800万元，总收入5000万
二期(2年)，年销售4000辆，销售金额4000万元，总收入11000万元
三期(1年)，年销售6000辆，销售金额6500万元，总收入9000万元
短期计划(5年)在上海、北京、广州、武汉、沈阳开设5家分公司。规模均将超过厦门。预计5年后，年销售汽车10万辆。总收入20亿元。
中期计划(10年)在全国各省会城市及较大的城市开始分公司。10年末，年销售汽车50玩辆，总收入150亿元
长期计划(20年)设立研究院，开发第一款民用飞机，售价在50万元左右，并每天更新一代，在20年末，民用飞机价格降为20万，年销量100万台。销售总收入5000亿元。
