规划改造方案范文10篇

2024-03-06: 规划改造方案规划改造

知识给人以分量，行动给人以光泽。为了应对即将开展的活动，我们要赶快写好一篇方案。制定方案考验我们全面看待事物的能力。您也想学习如何写一份方案吧？经过收集，小编整理了规划改造方案范文10篇，还请你收藏本页以便后续阅读。

规划改造方案范文10篇

规划改造方案篇1

（一）加强领导，落实责任。拉烈镇人民政府牵头负责农村危房改造项目的指导和协调，按照自治县住建局制定的农村危房评定标准，确定危房改造范围，核查农村危房改造规模、数量；统筹安排项目补助资金，指导各村（社区）制定农村危房改造实施方案、建设标准和补助标准；指导和协助抓好农村建筑工匠、村庄规划协管员的培训等工作。拉烈财政所负责与相关部门共同争取国家补助资金，筹措拉烈镇本级补助资金，统筹、审核和分配有关补助资金，并对补助资金的安排和使用进行监督检查。拉烈镇各相关部门要按职责分工协助镇危改办做好农村危房改造项目的实施和管理工作。拉烈镇民政办负责农村危房改造工程项目中农村五保户、低保户、残疾人困难家庭的身份核查；拉烈镇卫生和计划生育服务所负责做好农村计划生育家庭和诚信计生家庭困难户的核查统计工作；拉烈镇移民办和易地扶贫安置办负责有关水库移民及易地扶贫搬迁户信息工作的统计报送；拉烈镇精准办负责做好建档立卡贫困户的核查统计工作，并与相关部门共同争取国家对口扶贫补助资金投入农村危房改造项目，配合做好农村危房改造项目实施工作；拉烈镇纪委办负责对农村危房改造资金的筹集、分配、管理和使用情况进行监督；镇国土规建环保安监站负责协调解决农村危房改造项目中涉及的宅基地安排、置换、调整等相关工作。各村（社区）负责组织领导所辖屯开展农村危房改造工作，制定相关实施方案和项目计划，加强统筹协调，强化督促检查。

（二）强化服务，确保进度。镇危改办要督促指导各村（社区）开展包括农民工匠在内的技术培训，提高镇、村级相关工作人员的整体技术水平；各村（社区）要成立技术服务队，走村入户为农户危房改造提供技术服务，及时解决危房改造施工过程中遇到的技术难题，确保工程质量安全；分月制定倒排工期计划，将每一户危房改造任务落实到责任单位和责任人，按月开展项目建设质量和工程度检查，确保农村危房改造工作有序推进。各村（社区）党组织通过采取自建、援建和帮建相结合的方式，发动亲帮亲、邻帮邻，并积极向后援单位汇报，争取工商企业、社会各界捐款捐物，帮助本村（社区）危改对象进行危房改造，降低建设成本。

（三）加强监督，严肃纪律。镇纪委、财政所等相关部门要切实加强对农村危房改造资金使用过程的监管；镇危改办要严格执行财经纪律，确保财政补助资金使用安全、高效。要充分利用各种媒体，大力宣传农村危房改造政策、做法和经验，对违反廉政纪律的索贿、受贿典型案例予以公开曝光，加强社会舆论监督，为加快推进农村危房改造工作营造良好的社会氛围。

规划改造方案篇2

规划改造方案篇3

（一）实行一票否决。在危房改造中，有下列情形之一者不列入危房改造范围，原则上采取“一票否决”。

1.农户家庭成员（指同一户，下同）在城市、县城或乡镇驻地购买有商品住房（含自建房）、商铺、宅基地等或违反“一户一宅”规定的。

2.农户家庭成员有经营公司或其他经济实体（如饭店、宾馆、超市、农家乐、工厂、药店、诊所等）的，参加村民合作社除外。

3.农户家庭成员现有价值5万元以上，且能正常使用的拖拉机和收割机、面包车、轿车、越野车、卡车、重型货车、客车、船舶等之一的。

4.农户家庭成员有1人及以上是国家机关、国有企业、事业单位正式职工（含离退休干部职工）的，或是大、中型民营企业任中层以上领导的。

5.农户全家外出务工三年以上，已基本无人返回旧房居住的。

（二）工作步骤。

1.前期工作阶段（2021年1月10日-2021年1月31日）。做好危房等级评定、规划选址、危房改造对象确定、补助资金筹措、村庄规划和实施方案制定、危房改造协议签订等工作。

2.项目建设阶段（2021年2月1日-2021年5月31日）。2021年3月底前全面开工建设，2021年5月底前全面竣工（一层建筑封顶并安装好门窗即视为竣工）。

3.竣工验收阶段（2021年6月10日前）。各村（社区）要在改造项目竣工后及时组织竣工验收，要做到竣工一户验收一户、投入使用一户。验收工作于2021年6月10日前完成。

规划改造方案篇4

目录第一部分：商业部分1-大连市概况51-1大连市概况52-大连市的商业分析52-1市场回顾52-1-1国营商场同合资商场共存52-1-2超市效应62-1-3商场相对比较集中72-2大连商业分析72-2-1大连现时商业总存量72-2-2未来商业供应72-2-3市场售价及租金反映102-3大连商业个案分析112-3-1大连胜利广场112-3-2大连大世界家居广场122-3-3大连奥林匹克购物广场133-项目的商场部份分析153-1项目概况153-2项目swot分析16s——项目优势16w——项目劣势16o——机会17t——威胁184-市场定位184-1国内市场形势194-2大连商城的形势214-3本项目覆盖地域及经济潜力224-4市场需要什么234-4-1商场档次分析244-4-2商场类型254-4-3商场主题分析254-5本项目产品定位264-5-1档次定位264-5-2本项目的主题定位28※首创旅游式主题的商业物业概念28※主题新颖的吸引28※市内旅游文化的支持28※对消费人群的吸引力29※借用概念的吸引力29※借用其它元素的吸引力304-5-3形象定位304-5-4项目定位的发展优势314-6项目产品设计建议334-6-1针对项目整块建议334-6-2针对a、b、c、x地块的业态？334-6-3针对d、e地块规划354-6-4针对d、e地块的业态设置354-7项目的特色如何营造385-商场的租售策略405-1目标客户405-1-1销售目标客户405-1-2招商客户405-2租售时机405-3租售策略415-3-1租售推广策略415-5主要促销手段455-6招商条件465-6-1租金优惠466-商场的经营管理476-1角色476-1-1对内经营476-1-2对外经营476-2目标486-3效果486-3-1旺人（消费人流）486-3-2旺场（投资者和商家）496-3-3旺财（经营收益）496-3-4运用多元化经营策略，506-4商业物业主要经营管理模式506-4-1经营模式比较506-4-2采用经营模式的论证526-4-3结论527-经营推广537-1推广活动537-2信息系统建议537-4经营促销手段参考548-经营管理组织架构559-商业招商经营运作优势559-1-1具有较强的商业招商能力，559-1-2具有实际招商操作经验，559-1-3具有引入主力店的成功经验569-1-4丰富商业经营运作经验，579-1-5服务品牌57第二部分：住宅部分1-大连住宅市场概况分析592-项目的优势劣势分析602-1项目优势：602-2项目劣势：603-目标客户的`定位和分类613-1住宅的目标客户分析613-2公寓的目标客户分析614-项目定位624-1项目理解624-2产品定位624-3形象定位634-4项目形象包装645-产品建议645-1住宅功能细分和户型面积的比例建议645-1-1对a、b、c、d号楼功能说明645-2户型设计建议：676-项目命名的初步建议676-1项目整体命名676-2商业命名677-住宅与商业的互动分析687-1住宅与商业的统一性687-1-1住宅统一性体现687-1-2商业统一性的体现687-1-3住宅和商业的协调687-2住宅和商业开发推售的互动策略696-3说明71第一部分：商用物业1-大连市概况1-1大连市概况大连市位于辽宁省南部，辽东半岛南端，西北频临渤海，东南面向黄海，与山东半岛隔海相对，共扼渤海，素有“京津门户”之称，北面背依东北大陆，腹地了阔，甚称“东北之窗”，海、陆、空交通发达，十分便利。大连市区总面积约12,573.85平方公里，人口约547.41万人，分6个行政区，3个县级市。2-大连市的商业分析2-1市场回顾2-1-1国营商场同合资商场共存1998年以前，历史悠久的天百大楼、大连商场等国营大型商场凭籍货品全、信誉好，在全市商业起着举足轻重的作用。随着超过二十五万平方米合资商场的引入，大连商业市场饱受冲击，原有商场的租赁及销售市场几乎不复存在，代之而来的是商场与商户共同承担曲险的联营方式。迈凯乐大连商场因经营业绩突出，是大连少数采用保底扣率合作方式的商场之一，如服装保底额多订于1800美元/平方米。合资商场的进入，打破了传统商业格局，带来了许多新鲜东西，如科学的管理、舒适的购物环境、超级市场、大型游艺区等，吸引了以年轻人为主的大批消费者。面对这种市场状况，国营商场强烈感受到危机的存在，“危机”就是危险中存在着机会，纷纷调整了经营思路。天百大楼率先提出“十五条龙服务”并利用50年店庆机会，推出全场店庆价，创造了营业额3天共4000万的佳绩，此举在中央电视台黄金时段多次亮相。大连商场集团也推出“不满意就退货”的承诺。进入XX年，各大国营、合资商场已先后完成商户重组及市场定位，竞争同时也细化了市场，使各大商场均有一定数量固定的消费群体。2-1-2超市效应步入XX年，随着家乐福、沃尔玛、麦德龙等国际大型零售高相继落户大连，大连的商业竞争也随之进入到一个空前白热化的阶段。世界排名前三位零售商巨头—

美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙同时落户一个城市，这是中国独一无二的，在世界上也是少见的。XX年7月，民族超市“龙头老大”北京华联超市在大连开业。华联开业的意义不只是多了一家商店，而是因为具有“民族性”，华联的进入注定了中、外超市的肉博战已不可避免。2-1-3商场相对比较集中闻名大连以至全国的天津街是大连历史悠久的传统的步行街，沿街有天百大楼、天伦商厦、国泰大厦、巴黎之春购物中心、新世界百货等大型商场。相比天津街，青泥洼桥商业街虽然属于后起之秀，但发展相当迅速，以大连商场、秋林女店、迈凯乐商场、先施秋林、中山大厦商场为核心的青泥洼桥商业街逐渐超过天津街成为大连最繁华的商业街。2-2大连商业分析2-2-1大连现时商业总存量在调查的22个已开业的商场项目中，有17个是座落于中山区，其余5个分布在西岗、沙河口及甘井子区。2-2-2未来商业供应大连市正在兴建或将会落成的商场项目主要集中在中山区及沙河口区。而预计到～年年底，将会有接近53万平方米的商场新面积落成（见下表）商场未来供应表开业年份中山沙河口XX年3月~12月229，000110，800～年72，50016，0800总计331，500271，600占百份比55%45%大连市主要已开业商场一览表编号项目名称地区位置开业时间商场总楼面建筑面积（平方米）层数（地上）层数（地下）商场管理形式1天津街百货大楼（北楼）中山天津街中段193010，00051百货1天津街百货大楼（南楼）中山天津街中段19303，0004无百货2大连商场中山青泥洼桥20年前40，00041百货3新友谊商店中山人民路2号19883，00021百货4韩国批发城中山长江路1990年以前7，5003无店铺5秋林女店中山胜利广场旁1990年以前5，40061百货6中兴大厦中山友好街42号1990-0635，00072百货7国泰大厦中山天津街西段1994-0110,8006无百货8友谊商城中山人民路2号1996-0212,00062百货9天伦商厦中山天津街西段1996-1013,0006无百货10新华洋商场中山青泥洼桥1997-052,80031店铺11富丽华酒店商场中山人民路中段1998年以前2,00011店铺12先施秋林(百货)中山青泥洼桥199820,98691百货13胜利百货中山大连火车站前广场1998-08147,00053百货14迈凯乐大连商场中山五惠路1998-0950,00071百货连店铺15裕景商城中山大连火车站前广场1999-0550,0001无店铺16时代购物中心中山港湾街7号1999-0613,80061百货17巴黎之春购物中心中山上海路1999-1023,80242百货18沃尔玛超市西岗奥林匹克广场XX-0417,000无1百货连店铺19奥林匹克购物广场西岗人民体育场北奥林匹克广场XX-0435,000无2百货连店铺20大连百盛购物中心沙河口西安路1997-1228,00051百货21家乐福沙河口黄河路与西安路交叉口XX-0113,0006无百货22华联超市甘井子金三角XX-0715,0001无超市连店铺23通发毅电子商场沙河口黄河路663号XX-0330,0003无店铺24广荣商城沙河口黄河路667号XX-0627,0006无百货25全景超市沙河口

规划改造方案篇5

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目录第一部分：商业部分1-大连市概况51-1大连市概况52-大连市的商业分析52-1市场回顾52-1-1国营商场同合资商场共存52-1-2超市效应62-1-3商场相对比较集中72-2大连商业分析72-2-1大连现时商业总存量72-2-2未来商业供应72-2-3市场售价及租金反映102-3大连商业个案分析112-3-1大连胜利广场112-3-2大连大世界家居广场122-3-3大连奥林匹克购物广场133-项目的商场部份分析153-1项目概况153-2项目swot分析16s——项目优势16w——项目劣势16o——机会17t——威胁184-市场定位184-1国内市场形势194-2大连商城的形势214-3本项目覆盖地域及经济潜力224-4市场需要什么234-4-1商场档次分析244-4-2商场类型254-4-3商场主题分析254-5本项目产品定位264-5-1档次定位264-5-2本项目的主题定位28※首创旅游式主题的商业物业概念28※主题新颖的吸引28※市内旅游文化的支持28※对消费人群的吸引力29※借用概念的吸引力29※借用其它元素的吸引力304-5-3形象定位304-5-4项目定位的发展优势314-6项目产品设计建议334-6-1针对项目整块建议334-6-2针对a、b、c、x地块的业态？334-6-3针对d、e地块规划354-6-4针对d、e地块的业态设置354-7项目的.特色如何营造385-商场的租售策略405-1目标客户405-1-1销售目标客户405-1-2招商客户405-2租售时机405-3租售策略415-3-1租售推广策略415-5主要促销手段455-6招商条件465-6-1租金优惠466-商场的经营管理476-1角色476-1-1对内经营476-1-2对外经营476-2目标486-3效果486-3-1旺人（消费人流）486-3-2旺场（投资者和商家）496-3-3旺财（经营收益）496-3-4运用多元化经营策略，506-4商业物业主要经营管理模式506-4-1经营模式比较506-4-2采用经营模式的论证526-4-3结论527-经营推广537-1推广活动537-2信息系统建议537-4经营促销手段参考548-经营管理组织架构559-商业招商经营运作优势559-1-1具有较强的商业招商能力，559-1-2具有实际招商操作经验，559-1-3具有引入主力店的成功经验569-1-4丰富商业经营运作经验，579-1-5服务品牌57第二部分：住宅部分1-大连住宅市场概况分析592-项目的优势劣势分析602-1项目优势：602-2项目劣势：603-目标客户的定位和分类613-1住宅的目标客户分析613-2公寓的目标客户分析614-项目定位624-1项目理解624-2产品定位624-3形象定位634-4项目形象包装645-产品建议645-1住宅功能细分和户型面积的比例建议645-1-1对a、b、c、d号楼功能说明645-2户型设计建议：676-项目命名的初步建议676-1项目整体命名676-2商业命名677-住宅与商业的互动分析687-1住宅与商业的统一性687-1-1住宅统一性体现687-1-2商业统一性的体现687-1-3住宅和商业的协调687-2住宅和商业开发推售的互动策略696-3说明71第一部分：商用物业1-大连市概况1-1大连市概况大连市位于辽宁省南部，辽东半岛南端，西北频临渤海，东南面向黄海，与山东半岛隔海相对，共扼渤海，素有“京津门户”之称，北面背依东北大陆，腹地了阔，甚称“东北之窗”，海、陆、空交通发达，十分便利。大连市区总面积约12,573.85平方公里，人口约547.41万人，分6个行政区，3个县级市。2-大连市的商业分析2-1市场回顾2-1-1国营商场同合资商场共存1998年以前，历史悠久的天百大楼、大连商场等国营大型商场凭籍货品全、信誉好，在全市商业起着举足轻重的作用。随着超过二十五万平方米合资商场的引入，大连商业市场饱受冲击，原有商场的租赁及销售市场几乎不复存在，代之而来的是商场与商户共同承担曲险的联营方式。迈凯乐大连商场因经营业绩突出，是大连少数采用保底扣率合作方式的商场之一，如服装保底额多订于1800美元/平方米。合资商场的进入，打破了传统商业格局，带来了许多新鲜东西，如科学的管理、舒适的购物环境、超级市场、大型游艺区等，吸引了以年轻人为主的大批消费者。面对这种市场状况，国营商场强烈感受到危机的存在，“危机”就是危险中存在着机会，纷纷调整了经营思路。天百大楼率先提出“十五条龙服务”并利用50年店庆机会，推出全场店庆价，创造了营业额3天共4000万的佳绩，此举在中央电视台黄金时段多次亮相。大连商场集团也推出“不满意就退货”的承诺。进入XX年，各大国营、合资商场已先后完成商户重组及市场定位，竞争同时也细化了市场，使各大商场均有一定数量固定的消费群体。2-1-2超市效应步入XX年，随着家乐福、沃尔玛、麦德龙等国际大型零售高相继落户大连，大连的商业竞争也随之进入到一个空前白热化的阶段。世界排名前三位零售商巨头—

规划改造方案篇6

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规划改造方案篇7

（一）已脱贫建档立卡农户。

在新建房屋建筑面积未超标准建设的情况下，补助标准按脱贫前识别分数划分4个档次：30分以下（含30分）4万元/户，31分～45分（含45分）3.1万元/户，46分～58分（含58分）2.9万元/户，59分以上无识别分值的按2.5万元/户进行补助。

以上4档补助标准均包含改造户拆除旧房奖金5000元，在住房竣工验收合格后一个月内拆除旧房的给予补助5000元，无房户按补助资金标准全额发放，不拆或逾期拆除的不予补助，。

属于C级危房修缮加固：

1.仅墙体修缮加固的，每户补助6000元；

2.仅屋盖漏水修缮加固的，每户补助8000元；

3.墙体和屋盖修缮加固的，每户补助10000元。

危房修缮加固实际支出费用如低于以上3个档次标准，以实际支出费用给予补助，具体由乡镇及村委进行组织认定。修缮加固实际支出费用如高于以上3个档次标准，以3个档次补助标准为上限。

（二）其他三类重点对象户及边缘户。

1.分散供养特困人员3.5万元/户；

2.低保户2.5万元/户；

3.贫困残疾人家庭2.5万元/户；

4.边缘户2.5万元/户。

以上补助标准均包含改造户拆除旧房保证金5000元，在住房竣工验收合格后一个月内拆除旧房的给予补助5000元，无房户按补助资金标准全额发放，不拆或逾期拆除的不予补助。

属于C级危房修缮加固：

1.仅墙体修缮加固的，每户补助5000元；

2.仅屋盖漏水修缮加固的，每户补助7000元；

3.墙体和屋盖修缮加固的，每户补助9000元。

规划改造方案篇8

导语：按照某市委考察组的要求，现将我本人近年来的工作和思想、廉政情况汇报如下：

目次第一部分：贸易部分 1-大连市表面 5 1-1大连市表面 5 2-大连市的贸易分析 5 2-1市场回顾 5 2-1-1国营市集同合股市集共存 5 2-1-2超市效应 6 2-1-3市集比拟拟较集结 7 2-2大连贸易分析 7 2-2-1大连现时贸易总存量 7 2-2-2将来贸易供给 7 2-2-3市场售价及房钱反应 10 2-3大连贸易个案分析 11 2-3-1大连成功广场 11 2-3-2大连大全国家居广场 12 2-3-3大连奥林匹克购物广场 13 3- 项目标市集部分分析 15 3-1项目表面 15 3-2项目SWOT分析 16 S——项目优势 16 W——项目劣势 16 O——机遇 17 T——威胁 18 4-市场定位 18 4-1海内市场局势 19 4-2大连商城的局势 21 4-3本项目覆盖地区及经济潜力 22 4-4市场必要甚么 23 4-4-1市集档次分析 24 4-4-2市集类别 25 4-4-3市集主题分析 25 4-5本项目产品定位 26 4-5-1档次定位 26 4-5-2本项目标主题定位 28 ※ 初创旅游式主题的贸易物业见解 28 ※ 主题新鲜的吸引 28 ※ 市内旅游文化的赞成 28 ※ 对消耗人群的吸引力 29 ※ 借用见解的吸引力 29 ※ 借用别的元素的吸引力 30 4-5-3形象定位 30 4-5-4项目定位的成长优势 31 4-6项目产品计划发起 33 4-6-1针对项目整块发起 33 4-6-2针对 A、B、C、X地块的业态？ 33 4-6-3针对D、E地块筹划 35 4-6-4针对D、E地块的业态配置 35 4-7项目标特点如何营建 38 5-市集的租售计谋 40 5-1目标客户 40 5-1-1销售目标客户 40 5-1-2招商客户 40 5-2租售机遇 40 5-3租售计谋 41 5-3-1租售推行计谋 41 5-5紧张促销伎俩 45 5-6招商前提 46 5-6-1房钱优惠 46 6-市集的策划办理 47 6-1角色 47 6-1-1对内策划 47 6-1-2对外策划 47 6-2目标 48 6-3结果 48 6-3-1旺人（消耗人流） 48 6-3-2旺场（投资者和商家） 49 6-3-3旺财（策划收益） 49 6-3-4应用多元化策划计谋， 50 6-4贸易物业紧张策划办理模式 50 6-4-1策划模式比较 50 6-4-2采取策划模式的论证 52 6-4-3结论 52 7-策划推行 53 7-1推行活动 53 7-2信息系统发起 53 7-4策划促销伎俩参考 54 8-策划办理构造架构 55 9-贸易招商策划运作优势 55 9-1-1具有较强的贸易招商本领， 55 9-1-2具有实际招商操纵经验， 55 9-1-3具有引入主力店的告成经验 56 9-1-4充裕贸易策划运作经验， 57 9-1-5办事品牌 57 第二部分：室第部分 1-大连室第市场表面分析 59 2- 项目标优势劣势分析 60 2-1项目优势： 60 2-2项目劣势： 60 3- 目标客户的定位和分类 61 3-1室第的目标客户分析 61 3-2公寓的目标客户分析 61 4- 项目定位 62 4-1项目明白 62 4-2产品定位 62 4-3形象定位 63 4-4项目形象包装 64 5- 产品发起 64 5-1室第效用细分和户型面积的比例发起 64 5-1-1对A、B、C、D号楼效用阐明 64 5-2户型计划发起： 67 6-项目定名的初步发起 67 6-1项目集体定名 67 6-2贸易定名 67 7- 室第与贸易的互动分析 68 7-1室第与贸易的联合性 68 7-1-1室第联合性表现 68 7-1-2贸易联合性的表现 68 7-1-3 室第和贸易的和谐 68 7-2室第和贸易开辟推售的互动计谋 69 6-3阐明 71 第一部分：商用物业 1-大连市表面 1-1大连市表面大连市位于辽宁省南部，辽东半岛南端，西北频临渤海，东南面向黄海，与山东半岛隔海相对，共扼渤海，素有“京津流派”之称，北面背依东北大陆，腹地了阔，甚称“东北之窗”，海、陆、空交通发财，非常便利。大连市区总面积约12,573.85平方千米，人口约547.41万人，分6个行政区，3个县级市。 2-大连市的贸易分析 2-1市场回顾 2-1-1国营市集同合股市集共存 1998年过去，历史长久的天百大楼、大连市集等国营大型市集凭籍货品全、诺言好，在全市贸易起着举足轻重的效用。跟着超出二十五万平方米合股市集的引入，大连贸易市场饱受进攻，原有市集的租赁及销售市场几乎不复存在，代之而来的是市集与商户互助负担曲险的联营方法。迈凯乐大连市集因策划事迹凸起，是大连少数采取保底扣率互助方法的市集之一，如打扮保底额多订于1800美元/平方米。合股市集的进入，冲破了死板贸易模样，带来了很多新鲜东西，如科学的办理、安逸的购物环境、超等市场、大型游艺区等，吸引了以年青工钱主的多量消耗者。面对这类市场状况，国营市集猛烈感觉到危机的存在，“危机”便是危机中存在着机遇，纷纭调整了策划思路。天百大楼率先发起“十五条龙办事”并利用50年店庆机遇，推出全场店庆价，创设了交易额3天共4000万的佳绩，此举在中间电视台黄金时段屡次亮相。大连市集集体也推出“不满意就退货”的承诺。进入2000年，各大国营、合股市集已前后结束商户重组及市场定位，竞争同时也细化了市场，使各大市集均有必定命量巩固的消耗群体。 2-1-2超市效应步入200X年，跟着家乐福、沃尔玛、麦德龙等国际大型零售高接踵落户大连，大连的贸易竞争也随之进入到一个空前白热化的阶段。全国排名前三位零售商巨擘—美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙同时落户一个都会，这是中国独一无二的，在全国上也是罕见的。 2000年7月，民族超市“龙头老迈”北京华联超市在大连开业。华联开业的意义不可是多了一家商店，而是因为具有“民族性”，华联的进入注定了中、外超市的肉博战已不可禁止。 2-1-3市集比拟拟较集结驰名大连以致全国的天津街是大连历史长久的死板的步辇儿街，沿街有天百大楼、嫡亲商厦、国泰大厦、巴黎之春购物中间、新全国百货等大型市集。比拟天津街，青泥洼桥贸易街固然属于后起之秀，但成长相称敏捷，以大连市集、秋林女店、迈凯乐市集、先施秋林、中山大厦市集为核心的青泥洼桥贸易街渐渐超出天津街成为大连最荣华的贸易街。 2-2大连贸易分析 2-2-1大连现时贸易总存量在查看的22个已开业的市集项目中，有17个是坐落于中山区，别的5个漫衍在西岗、沙河口及甘井子区。 2-2-2将来贸易供给大连市正在兴建或将会完工的市集项目紧张集结在中山区及沙河口区。而估计到200X年年底，将会有挨近53万平方米的市集新面积完工（见下表）市集将来供给表开业年份中山沙河口 200X年3月~12月 229，000 110，800 200X年 72，500 16，0800 总计 331，500 271，600 占百份比 55% 45% 大连市紧张已开业市集一览表编号项目名称地区位置开业时候市集总楼面构筑面积（平方米）层数（地上）层数（地下）市集办理式样 1 天津街百货大楼（北楼）中山天津街中段 1930 10，000 5 1 百货 1 天津街百货大楼（南楼）中山天津街中段 1930 3，000 4 无百货 2 大连市集中山青泥洼桥 20年前 40，000 4 1 百货 3 新交情商店中山人民路2号 1988 3，000 2 1 百货 4 韩国零售城中山长江路 1990年过去 7，500 3 无店铺 5 秋林女店中山成功广场旁 1990年过去 5，400 6 1 百货 6 复兴大厦中山友爱街42号 1990-06 35，000 7 2 百货 7 国泰大厦中山天津街西段 1994-01 10,800 6 无百货 8 交情商城中山人民路2号 1996-02 12,000 6 2 百货 9 嫡亲商厦中山天津街西段 1996-10 13,000 6 无百货 10 新华洋市集中山青泥洼桥 1997-05 2,800 3 1 店铺 11 富丽华旅店市集中山人民路中段 1998年过去 2,000 1 1 店铺 12 先施秋林(百货) 中山青泥洼桥 1998 20,986 9 1 百货 13 成功百货中山大连火车站前广场 1998-08 147,000 5 3 百货 14 迈凯乐大连市集中山五惠路 1998-09 50,000 7 1 百货连店铺 15 裕景商城中山大连火车站前广场 1999-05 50,000 1 无店铺 16 期间购物中间中山港湾街7号 1999-06 13,800 6 1 百货 17 巴黎之春购物中间中山上海路 1999-10 23,802 4 2 百货 18 沃尔玛超市西岗奥林匹克广场 2000-04 17,000 无 1 百货连店铺 19 奥林匹克购物广场西岗人民活动场北奥林匹克广场 2000-04 35,000 无 2 百货连店铺 20 大连百盛购物中间沙河口西安路 1997-12 28,000 5 1 百货 21 家乐福沙河口黄河路与西安路交织口 2000-01 13,000 6 无百货 22 华联超市甘井子金三角 2000-07 15,000 1 无超市连店铺 23 通发毅电子市集沙河口黄河路663号 2001-03 30,000 3 无店铺 24 广荣商城沙河口黄河路667号 2000-06 27,000 6 无百货 25 全景超市沙河口沙河口区台山 2001-01 5,500 2 无超市连店铺 26 长江广场中山区长江路123号 2000-05 1,700 2 无店铺 27 新玛特购物广场中山青山街1号 2001-10 148,000 8 2 百货连店铺 28 百年商城中山青泥洼桥贸易区 2001-05 60,000 5 2 百货 29 奔德大厦中山人民路

18,000 4 3 百货 30 大连全国贸易大厦中山同兴街25号 2001-10 21,000 7 20 百货 31 伊都锦中山青泥洼桥贸易区

24,500 6 1 百货 32 金座广场中山中山路47号

30,000 5 1 百货连店铺 33 大全国贸易中间沙河口五一广场 2001-05 71,000 4 2 百货 34 成吉思汗国际购物中间沙河口中山路552号

160,000 4 1 百货 35 荣德国际商城西岗区奥林匹克广场 2001-10 32,000 无 2 百货 36 科技广场美食城沙河口黄河路与西安路交汇处 2001-05- 7,800 3 无店铺 2-2-3市场售价及房钱反应现时各大市集的办理式样是以死板的百货公司为主,店中店的办理式样在大连市内仍未能遍及。现时大连市各大市集的租售前提紧张以倒扣为主，即交易额的抽成。差别的行业，倒扣的比例也有所差别，以大连市集为例，策划服饰的倒扣率是20%至24%，而策划打扮品的，则有较高的23%至27%的倒扣率（详见下表）大连市紧张市集招商前提一览表序项目名称成长商/投资商地区招商前提 1 大连市集大连市集股分有限公司中山打扮：20-24%倒扣率打扮品：23-27%倒扣率 2 秋林女店大连市集股分有限公司中山打扮：21-24%倒扣率打扮品：24-28%倒扣率 3 交情商城大连交情集体中山打扮：26-30%倒扣率打扮品：26-30%倒扣率 4 先施百货秋林百货、香港先施中山打扮：25-28%倒扣率打扮品：25-30%倒扣率皮具：26-28%倒扣率 5 富丽华旅店交情集体中间地上房钱：美元每天每平方米3-3.5元地下房钱：美元每天每平方米1-1.5元 6 成功广场大连成功开辟公司、香港博泰公司中山打扮：21-25%倒扣率 7 迈凯乐大连市集 &n

规划改造方案篇9

（一）抓好2021年度危房改造前期工作。一是抓好编制规划。对整村（屯）搬迁或危房改造数量超过10户的村屯，要编制和完善村庄规划，按照规划集中建设房屋。二是抓好农房设计。根据自治县住建局免费提供的通用设计图集，按照抗震设防、突出特色等要求做好农房建设。三是危房评定。在自治县住建局指导下，各村（社区）要切实抓好农村危房等级评定，并将相关信息录入全国农村危房改造管理信息系统。四是确定对象。按照农户自愿申请、村（居）民会议或村（居）民代表会议民主评议、乡镇审核、县级审批的程序确定危房改造补助对象。

（二）抓好2021年度危房改造实施工作。一是制定方案。各村（社区）要制定本村（社区）农村危房改造实施方案，明确时间节点，将任务分解落实到屯到户，加快组织实施；二是签订协议。各村（社区）要及时与经批准的农户签订危房改造协议（合同），明确补助标准、建设标准、建设时限、竣工要求、抗震要求、建新拆旧等。三是组织施工。危房改造以分散分户自行改造、自建房屋为主，农户自建房屋确有困难且有统一建设意愿的，各村（社区）要帮助其选择有资质的施工队伍进行统一建设。四是技术指导。各村（社区）要组织技术服务队进村入户，指导和引导农户进行危房改造。农村危房改造可采取拆除新建（含原址翻建、异地新建、农村集体公共租赁住房建设）、修缮加固、盘活置换等方式达到住房安全保障。

1.拆除新建。农村危房改造原则上应依照村庄规划在原宅基地上翻建，在原宅基地上翻建条件不允许或处于地质灾害等危险地带的，应依照村庄规划，在遵循“一户一宅’的前提下异地新建（包括分散或集中新建），有条件的还可根据群众意愿建设农村集体公共租赁住房，并统筹协调好农村危房改造后的道路、供水、环卫等基础设施建设，整体改善农村入居环境；异地新建房屋竣工后须自行拆除原危房（文物建筑和县级公布为历史建筑、传统建筑的除外）。

2.修缮加固。二级（C级）危房原则上采取修缮加固的方式进行改造，主要对房屋结构进行修缮加固，对局部构件进行更换或维修，以达到住房安全的要求；需要维修加固但住房面积达不到人均13平方米要求的，可采取拆除重建或扩建的方式进行改造。

3.盘活置换。农村危房改造可通过改造维修加固旧厂房、仓库或从其他农户闲置住房中购买稳固房屋等方式达到解决安全住房需求。通过盘活置换解决住房的，危房改造户应与提供住房的户主签订购买协议（合同），所在乡镇人民政府、村（社区）出具危改户通过盘活置换方式解决安全住房的证明，作为农户危房改造“一户一档”资料留存备查。

（三）抓好抗震设防工作。一是抓好宣传教育。加强危房改造知识和房屋建设质量安全知识宣传教育，提高危房改造农户的安全意识、质量意识和抗震意识。二是落实抗震措施。做好农村危房改造抗震安全的技术指导服务，严格按照《住房和城乡建设部关于印发农村危房改造抗震安全基本要求（试行）的通知》（建村〔2011〕115号）、《住房和城乡建设部关于切实加强农房建设质量安全管理的通知》（建村〔2016〕280号）、《住房和城乡建设部关于加强农村危房改造质量安全管理工作的通知》（建村〔2017〕47号）和《住房和城乡建设部办公厅农村危房改造基本安全技术导则》（建办村函〔2018〕172号）的要求，抓好改造房屋设计、施工检查。

（四）抓好信息管理工作。一是建立“一户一档”信息档案。将农村危房等级评定结果、补助标准、补助对象基本信息和各环节审批结果等进行张榜公示，并将上述信息进行归档。二是做好信息录入工作。要对危房改造对象有关信息进行核实，并及时将信息录入全国农村危房改造管理信息系统等。三是抓好竣工验收。危房改造竣工后，各村（社区）要及时组织竣工验收，并做好接受上级验收准备工作。

规划改造方案篇10

导语：

渑池县农村中小学危房改革

工程履行方案

县教体局县计委县财务局县扶贫办

比年来，在县委、县当局的珍视和赞成下，有关部分采纳切有效办法，多渠道筹措资金，进行了农村中小学危房改革工作，农村中小学办学前提获得了明显改进。可是，我县农村中小学仍有必定命量的危房，改革任务比较沉重。为切当作好农村中小学危房改革工作，根据《河南省人民当局办公厅关于转发省教诲厅等部分河南省农村中小学危房改革工程履行方案的关照》（豫政办【2003】90号），联合我县实际，现就我县农村中小学危房改革工程（以下简称危改工程）发起以下履行方案。

1、目标和任务

（一）危改工程履行的目标是：根本办理农村中小学现存的D级危房，建立和美满农村任务教诲办法构筑的投入机制。

（二）紧张任务是：从本年起，用3年或稍长一些时候，结束我县农村中小学现存的D级危房改革任务。现存的或新增的B级、C级危房由县乡两级当真核对，要订定筹划、落实资金、渐渐予以改革。

2、履行原则

（一）坚定当局投入为主的原则。以当局投入为主，多渠道筹资资金，确保筹划目标任务按期结束。严禁借危房改革之机向农民收费和摊派各种费用，切当裁减农民负担。

（二）坚定“三联合分”的原则。对中间、省、市的补助资金，在保存资金性质巩固、资金投向巩固、办理渠道巩固的前提下，教诲、筹划、财务、扶贫办等部分要根据“联合筹划、联合政策、联合标准、按资金性质分话柄施”的原则，兼顾安排，各司其职，密切互助，互助做好工作。

（三）坚定“四联合”的原则。即：一是与中小学布局布局相联合，布局筹划中筹办撤除的黉舍不得纳入改革筹划。二是与已经履行的“中小学危改工程”和其他路子的黉舍构筑相联合，禁止反复构筑和资金华侈。三是与农村教诲成长相联合。在对传授用房进行改革的同时，要将农村塾校急需改革的门生宿舍、食堂和厕所纳入改革范畴，兼顾办理。联合农村中小学教诲信息化的成长必要，新建校舍要得当思虑履行农村中小学长途教诲的构筑计划要求。四是与履行的“集体促成、分批扶矜重点贫苦村”的扶贫开辟相联合。

（四）坚定紧张危房优先安排的原则。在兼顾安排的根本上，对破坏紧张、危及师生安定的校舍要优先仓促安排，尽快改革。

3、履行安排

（一）履行范畴。参加危改工程项目标黉舍必须是当局创办的农村任务教诲阶段的小学、初中。

（二）工作程序。全县危房改革工作由县教体局、计委、财务局、扶贫办探讨订定工程整体方案和履行定见，报县当局审批。各乡（镇）要根据县当局核定的本乡（镇）项目黉舍，抓紧订定本乡（镇）工程履行的整体筹划，明了改革任务、资金数额和年度工程进度筹划，报县教体局、计委、财务局、扶贫办核定，根据各乡（镇）筹划订定、资金落实和机制建立的环境，根据中间、省及市级配套资金的办理要求，分年度审批下达履行筹划，并签订危改工程目标办理责任书。

（三）资金办理。为包管危改工程的顺利履行，教诲、计委、财务、扶贫等部分要进一步强化对资金利用的办理与监督，对上级的专项资金和县当局安排的资金要联合纳入财务国库，履行分帐核算办理，确保专款专用。财务部分要根据教诲、筹划部分核实的工程进度，及时足额拨付项目资金。危改工程资金未履行分帐核算办理、未按要求建立投入机制、承诺资金不到位或弄虚虚伪、工程质量同等格的，在分年度核定上级专项资金补助数额时，将缓拨、核减乃至停拨资金，并由相干的单位负担责任。

（四）质量监禁。要牢靠建立“百年大计，质量第一”的见解，危改工程必须严厉根据根本构筑程序进行勘察、计划和施工。构筑计划、施工单位必须具有国度认定的天资，严厉工程监理，确保新建校舍利用寿命在50年以上。本着“经济、适用、整齐、安定”的原则。校舍构筑要随机应变，严禁不切当际的高标准构筑。工程履行项目办理，各项目黉舍要建立项目档案，有关部分要对工程进展环境、项目构筑质量、专项资金到位及利用环境进行凡是性监督查抄。

4、工作要求

危改工程是实践“三个代表”紧张思维，履行科教兴县计谋的一项紧张办法，对增进农村教诲连续健康成长，加快我县周全构筑小康社会步调有着非常紧张的效用。各乡（镇）和各有关部分必定要以对党和人民高度当真的立场，细致构造，当真履行，确保危改工程目标按期结束。

（一）加强构造带领，搞好综合和谐。危改工程触及面广，关联干系度高。在县当局带领下，由县教诲、筹划、财务、扶贫等部分和各乡（镇）当局互助构造履行。为加强对全县中小学危房改革工作的带领，县当局建立由主管束育的副县长为组长，教诲、筹划、财务、扶贫等部分紧张当真同志为成员的县中小学危房改革带领小组，探讨决议工程履行中的庞大题目。带领小组下设办公室，详细当真项目标和谐和雷同。各乡镇也要建立响应的构造和谐机构，当真危改工程履行的带领、和谐和相干工作。

（二）明了工作责任，确保工程进展。要根据全县中小学危房状况，联合筹划、细致构造，当真履行，并加大力大举度、加快进度，抓紧改革危机校舍，确保师生安定。县当局将把这项工作作为考核各乡（镇）当局工作目标结束环境的一项紧张内容，加强鞭策查抄，并调整财务付出布局，筹措资金赞成履行危改工程，确保危改工程任务按期结束。要建立健康危房改革带领责任制和工作责任制，严厉履行有关政策，严禁以各种名义高收费、乱收费。

（三）健康投入机制，包管资金到位。要建立健康以县级当局投入为主、多渠道筹措资金的农村中小学投入保险机制，要把保护、改革和构筑中小黉舍舍纳入社会奇迹成长和根本办法构筑筹划，纳入当局预算。要建立凡是、巩固的中小学危房改革经费渠道，多渠道筹措资金。及时清除危房。各乡（镇）要自动筹措经费，改进农村中小学办学前提。

（四）强化监督查抄，完全清除黉舍危房。各乡（镇）要建立校舍档案，每一年要构造有关部分对辖区内里小黉舍舍进行安定查抄和危房鉴定，切当作到早发觉、早改革。县里每一年要构造气力对全县中小黉舍舍进行安定抽查，鞭策各乡（镇）履行好危改工作，发觉题目，及时办理。要建立中小学危房改革责任究查轨制，对失职失策、工作不力，产生校舍倒塌，造成伤亡变乱的，要究查有关带领和黉舍校长的责任。

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