都会比较留意最新的公告通知。 各类事业单位都可以发布公告通知，公告通知切不可写得"千人一面"？本篇文章将着重讨论“接领导通知”带给我们的启示，我们提供的信息仅供参考不能代替正式的法律建议！
接领导通知 篇1
通知是一种运用广泛的知照性公文。用来发布法规、规章、转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文、批转下级机关的公文、要求下级机关办理某项事务等。本站今天为大家精心准备了最新成立学校采购工作领导小组的通知，希望对大家有所帮助!最新成立学校采购工作领导小组的通知
各科室、年级中心：
为贯彻落实《政府采购法实施条例》，加强学校采购工作的领导和管理，健全内控机制，规范采购行为，提高采购效能和质量，根据上级财政、教育部门颁发的有关采购工作文件精神，经研究，决定成立文成中学采购工作领导小组，下设采购工作管理办公室和监督组，组织机构及工作职责如下：
一、采购工作领导小组成员名单及工作职责
（一）采购工作领导小组成员名单组长：xxx
副组长：xxx
成员：xxx/xx/xxx
下设采购工作领导小组办公室
（二）采购工作领导小组工作职责
1．贯彻执行有关政府采购的政策法规，全面负责领导学校政府采购管理工作，制定学校采购管理办法，严格采购程序，规范采购行为。
2．负责统筹和组织实施学校采购工作。采购工作领导小组分类编制年度采购计划；论证优化采购项目方案；组织采购项目招标工作；根据采购项目中标通知书，代表学校签订合同；组织采购项目的实施、验收工作；创建采购工作台帐。03kKk.com
3．协调解决采购业务执行中的重大问题，监督采购项目的实施，重点加强对采购申请、立项审批、采购招标、合同订立、验收、付款等环节的监控督查。
4．配合落实重大采购事项决策程序。重大采购事项由采购工作领导小组研究确定采购意向，采购工作管理办公室充分论证，制定采购方案，提交采购工作领导小组研究同意后方能实施。
5．购置纳入政府采购范围的项目，应按照有关规定实施政府采购；购置未纳入政府采购的项目，应严格规范采购与付款程序。大额货物、工程与服务采购项目，由采购工作管理办公室和申购部门相关人员组成采购项目工作小组开展采购工作；采购日常工作，由采购工作领导小组办公室负责编制预算、签订合同、实施采购、组织申购部门验收和付款；低值易耗物品采购由学校后勤部门按规定实施。
6．负责采购工作中的合同管理，建立必要的法律咨询审查制度，严格依法签订并履行合同。资产购置完成后，应及时按照国家有关专业标准、合同条款进行现场勘验、测试和清点。验收合格的物品要及时入库，并做好入库登记工作；
验收不合格，不得办理结算手续，不得交付使用，并按合同条款及时向有关责任人提出退货或索赔。
7．学校各部门采购物资，要到总务处填写物资采购申请单，采购金额低于人民币3000元的采购项目由采购工作领导小组办公室主任负责审查批准；3000—10000元的采购项目由分管校长负责审查批准；10000元以上的采购项目由校长负责审查批准；由采购工作领导小组办公室负责实施采购。采购项目必须先申请，经批准后方可实施采购，未经采购工作领导小组批准的采购项目，学校一律不予以报销。
二、采购工作监督组成员名单及工作职责
（一）采购工作监督组成员名单组长：xxx
成员：xxx（二）采购工作监督组工作职责
1．建立健全内部监督管理及检查制度，全过程监督检查学校采购流程，监督采购部门执行有关采购法律法规和相关规定的情况。
2．参加采购工作会议和相关招标、评标工作，定期召开监督工作会议，听取采购工作管理办公室工作汇报，制止违规采购，坚决杜绝贪污、受贿的行为，保证学校采购工作公开、公平、公正和健康有序进行。
3．定期对学校采购工作开展情况进行检查，发现问题及时给予解决。
4．受理并认真调查处理有关质疑、投诉和举报，及时纠正采购活动中的违纪违规行为。
三、本文件从发文之日开始执行。
浙江省文成中学二○一八年月一月一日
注：资料可能无法思考和涵盖全面，最好仔细浏览后下载使用，感谢您的关注！
最新成立学校采购工作领导小组的通知
校属各单位：
为了进一步加强学校基建、专项维修及各类物资采购的招标管理工作，提高资产使用效益，强化监督管理，决定成立学校采购招标工作监管领导小组及各专项招标工作小组，各小组组成人员如下：
一、采购招标工作及招标监管工作领导小组
组 长：校长
副组长：纪委书记
成 员：监察审计室主任、国有资产管理处处长、计划财务处处长、工会副主席
领导小组下设办公室，办公室设在监察审计室，监察审计室主任兼任办公室主任。
二、各采购招标工作小组
组 长：分管国有资产管理处的校领导、各项目单位分管校领导
成 员：监察审计室主任、国有资产管理处处长、计划财务处处长、各项目单位正、副处长
工作小组下设办公室，办公室设在国有资产管理处，国有资产管理处处长兼任办公室主任。
最新成立学校采购工作领导小组的通知
局各股室、队、办：
为全面落实采购城管执法局采购主体责任，加强政府采购管理，规范政府采购行为，提高政府采购效率，实现物有所值的采购目标。落实局采购工作机构和人员是落实采购城管执法局采购主体责任的前提。为确定本单位政府采购各项管理办法、采购预算、采购实施计划、采购方式、采购文件、采购结果、采购合同、验收结果等；经党组会议研究决定，现成立城管执法局采购领导小组：
工作领导小组工作职责：
1．贯彻执行有关政府采购的政策法规，全面负责领导局政府采购管理工作。
2．负责制定局采购内部管理制度，并对制度执行情况监督检查。
3．研究决定重大采购事项，审定采购预算和计划。
4．协调解决采购业务执行中的重大问题，监督采购项目的实施，重点加强对采购申请、立项审批、采购招标、合同订立、验收、付款等环节的监控督查。
5．其他相关决策事宜。
接领导通知 篇2
调整领导小组的通知
尊敬的各位领导：
大家好！根据公司工作需要以及管理团队发展的需求，为了更好地推动公司的发展和变革，经公司高层讨论决定，决定对领导小组进行调整。现将相关事项通知如下：
一、调整背景
作为公司的核心管理机构和决策支持团队，领导小组在公司的发展和运营中起着至关重要的作用。随着公司规模的不断扩大和多元化经营战略的推进，现有领导小组的构成和职责已经不再适应公司的发展需要，因此需要进行调整和优化。
二、调整原则
1.科学合理：调整的目标是建立一个高效、协作、专业和多元化的领导小组，以更好地适应公司发展和变革的需要。
2.突出实效：调整过程中，将着重考虑各位领导的能力和经验，并搭配合理的团队组合，以确保新的领导小组能够更好地协调和执行公司战略。
3.公平公正：调整过程中，将充分听取各位领导的意见和建议，坚持公平、公正、公开的原则，确保调整过程及结果得到公众的认可和支持。
三、调整方案
根据公司发展战略和管理需求，经过广泛调研和深入讨论，决定对领导小组进行如下调整：
1.优化团队构成：在调整过程中，将根据各位领导的岗位职责和能力需求，进行合理搭配，组建能够更好协同作战的领导小组。同时，为了增加领导层的多样性和包容性，将适度引入新鲜血液，吸纳一些具备新颖想法和全新视角的人才。
2.明确职责分工：在新领导小组中，将明确各位领导的职责分工，确保每位领导都有明确的工作职责和权限，能够更好地发挥自身的优势和专长。
3.完善决策流程：为了提升决策的科学性和权威性，将进一步完善决策流程，确保领导小组内部的协作和沟通更加顺畅高效。
四、调整落实
1.各位领导需配合：各位领导在调整过程中应积极配合公司的调整工作，充分发挥专业和经验优势，为新的领导小组的建设贡献自己的智慧和力量。
2.顺利过渡：为了确保调整的顺利推进，公司将设立专项工作组，负责调整方案的制定、执行和跟踪，各位领导需积极配合，确保调整能够顺利落实。
3.适度宣传：公司将及时向全员员工公布调整的相关信息，并适时适度地进行内外部宣传，确保调整过程得到员工和外界的充分理解和支持。
五、总结
本次领导小组的调整是公司发展战略和管理体制改革的重要举措，也是提升公司管理水平和扩大影响力的重要机会。在整个调整过程中，我们将坚持科学合理、突出实效、公平公正的原则，力求达到调整的预期目标。希望各位领导能够积极配合和支持，共同推动公司事业的稳步发展。
小编感谢您的阅读！
公司领导小组
日期：2021年x月x日
接领导通知 篇3
关于公开选拔领导干部工作的成本研究 公选成本不是一个孤立、简单的问题，而是一个与公选工作诸多重要环节紧密相联，事关公选工作生命力的问题。公选成本看似个经济问题，其实质是一个事关我国社会主义民主政治建设的政治问题。公选成本在公选工作中有着举足轻重的地位和作用。研究公选成本，对于进一步贯彻落实江泽民七一重要讲话，推进公选工作的经常化、规范化、制度化以及提高公选工作的效益具有十分重要的意义。 一、公选成本的功效分析 据调查，一个县(区)、一个部门的一次公选，经费支出动辄就几万，10几万，甚至几十万。这对一些经济不发达，财政不宽裕的地方政府来讲是一个不小的负担。公选工作投入人员多、精力大、时间长、成本高，致使有些地方对公选工作望而却步或不想多搞，这已成为推广和推进公选工作的一个难点。怎样客观公正的看待公选成本，如何科学合理的分析公选成本，是研究公选成本首先必须搞清楚的一个问题。调研表明，公选成本的投入虽然很高，但实际产出也很高(即效果很好)。这种效果，不仅反映在经济方面，更重要的是体现在社会政治方面。 1、纵观中外民主政治演进的历史，任何民主举措的实现都需要付出相应的代价。众所周知，西方当代的民主政治，起源于古希腊和罗马的古代城邦民主制。发展到现在，以资本主义国家民主政治运用比较典型的美国为例，在建国200多年的历史中能基本保持稳定，使社会经济有序发展，成为当今世界上第一号经济强国，这与其一套发达的资本主义民主政治制度有联系。但是，这套民主政治制度是要付出相当大代价的。我们且不说西方文官制度实行的政务类选任制，业务类考任制是需要付出代价的。仅以美国的总统选举为例，据报载，2000年大选就花去30亿美元。政治市场上的竞选和商品市场上的竞争如出一撤，只有让消费者知道自己的产品，才能让消费者购买，这种知道的过程--即广而告之的过程都是要有代价的。 中国古代社会的太古时期，由于生产力水平很低，大家共同劳动，所有成员一律平等，民主精神体现在社会生活的各个方面，部落联盟酋长的产生方式是禅让制，这是我国最初萌芽状态的官吏制度。商夏时期，我国进入奴隶制社会，官吏的选拔由原始民主制演变成了世袭制。封建社会的秦汉时期，实行的是保举制、察举制。三国两晋南北朝时期，实行的是九品中正制。从隋唐至清末1300多年一直实行的是科举制。科举制在中国历史上的作用、影响和贡献是极其深远的，它给中国古代社会留下的痕迹在今天看来仍有许多积极意义。可以讲，现在我国在干部管理中引入的竞争机制包括公选工作中的有些环节在一定程度上，其实也是科举制度中考试竞争做法的传承和发展。 近代中国的民主政治发端于1911年的辛亥革谬。辛亥革命以后，民主共和的思想逐渐深入人心，但是中国人民也为此付出了十分惨重的代价。民初政治舞台上，党派林立、国会频繁更迭，使人眼花缭乱，国务总理走马灯似地更换。据统计，1912年3月至1928年6月的17年中，内阁更替43次。总统、总理登台亮相几十人，当时的中国老百姓对这种乱哄哄，你方唱罢我登台的民主政治摇头叹息。这可算是中国资产阶级民主政治的演练，是对中国百姓民主政治的启蒙，也是一种民主的代价。 新民主主义革命时期，在抗战时期的延安，当时的政治、军事、经济形势十分严峻。在这样严酷的环境下，1941年陕甘宁边区举行了普遍竞选。为此，我们党注入了大量的精力、物力和财力。这表明民主政治不是资产阶级的专利，无产阶级也可以有自己的民主。 中华人民共和国成立后，我们实行了全国人民代表大会制度和共产党领导下多党合作的政治协商会议制度，找到了适合中国国情的民主政治实现的途径。但是，这种社会主义初级阶段的民主形式，它的成本投入同样是很高的。仅中央到地方，各级各地每年召开的一次人代会、政协会，开支就是几十万、几百万，甚至上千万。至于遇到地方党委、人大、政府和政协换届的年份，财政支出则更大。 因此，要说省钱、省力、省时，专制政治是最简单、最节省的一种政制。它不需要民主选举、不需要民主管理、不需要民主决策、更不需要民主监督，只有执政者的独裁、专断。但这种政制从政治上看，是腐朽没落的；从经济上看，虽不需要投入，但其用人失当或决策失误造成的损害将会是更巨大的，是根本无法用金钱来计算的。 公选工作是推进社会主义民主政治建设的一项重要内容，是符合当今时代发展要求的在干部选拔任用工作上扩大民主的一项重要举措，因此它同样需要投入。当然，这种投入所产生的不会直接是经济方面的效益，而主要是社会政治方面的效益。但如果我们从人才资源是第一资源，是最宝贵最重要的资源这个理念上去思考，从关键在人、以人为本这个角度上去分析和实践，选出一批优秀领导人才，选好一个坚强领导班子，这将对一个地方的经济和社会发展起到重大的作用。从这个意义上讲，它所产生的经济效益将是无可估量的。 2、一个优秀领导人才的成长，离不开组织的培养和成本的投入。俗话说，十年树人，百年树木。一个优秀领导人才的成长主要靠内因，也要靠外因，即组织的培养。组织培养就需要投入，如进党校学习、高校深造、出国培训等。通过学习，提高马列主义、毛泽东思想、邓小平理论素养，提高政策水平，增长业务知识，开阔眼界。这不仅需要组织上提供时间保障，而且要有一定的经费投入。领导干部还要有协调、决断能力，驾驭全局和处理复杂问题的能力等，对此需要经受实践锻炼。组织上安排其上挂、下派、轮岗、交流等，让被培养者在实践中锻炼、提高和成长，这也是一种投入。应该讲，对人才培养的投入，是最
接领导通知 篇4
各学部、各科室、各年级组：
为确保学校各项工作的全面落实，做到岗位分工明确，责任到人，有利于广大教职工对口联系工作，现将成员分工明确如下：
赵xx 校长 主持学校全面工作，侧重抓好学校教育教学、人事与财务管理。
张xx 书记、副校长 负责党总支工作。分管初中部教育教学、教师考勤、校园文化建设、教师培训、绩效考核、招生、体育、学生社团教材征订、英语教学管理工作。抓好师德师风建设、教职工思想政治工作。
沈xx 副校长 分管小学部教育教学工作。负责小学部教师培训、教师考勤、绩效考核、招生、师德师风建设、教材征订和体育工作，抓好学生社团、科技馆的规划与管理工作。
鲍xx 副校长 分管后勤工作。抓好食品安全、安保、校产、卫生保健、装备、收费、审计、文印、采供、综治等工作。
刘xx 副书记 分管党建、德育、办公室工作。抓好党务、会务、宣传、法制、信访、报刊、通联、档案、创建、对外交流、教辅人员管理及学校网站建设、编辑部等，负责家长学校和家长委员会工作。
王x 工会主席 负责工会工作。分管妇委会，抓好工会组织建设、会员管理、教工体检、文体活动、计划生育等。
倪xx 初中部教务主任 负责初中部教务管理。兼管化学、生物教学管理与七年级工作。抓好初中部学籍管理、考务、学科竞赛与训练、节文化组织规划等。
刘 x 小学部教务主任 负责小学部教务管理，兼管小学语文、思品教学管理和一年级工作，抓好学籍管理、节文化组织规划、书香校园、“三进”工作等。
严xx 政教处主任 负责德育、初中部社团工作，指导团队工作。兼管初中部语文教学管理和八年级工作，抓好初中部常规管理、班主任队伍建设、学生安全教育、综合素质评定、“三进”工作。
芦xx 教科室主任 负责课题建设、教育科研、专业成长、职称评定、岗位设置评聘、教师培训、共同体交流工作，兼管初中部数学教学管理和九年级工作。
顾xx 总务处副主任（主持工作） 负责食堂管理。侧重抓好食品原材料及教学用品采供、食品安全、勤工俭学、后勤档案工作。
陈xx 办公室副主任 负责处理办公室日常事务、拟撰文本、假日值班安排、内外宣传、校务公开、学校大事记、会议室、接待室、报告厅管理使用、创建、学校网站建设，抓好四年级工作。
朱xx 初中部教务副主任 负责初中部政、史、地教学管理、综合实践活动和校本课程建设，抓好教务资料归档管理，负责学部日志记载。
赵xx 初中部教务副主任 负责初中部物理教学管理、图书管理、中学生心理健康及其他专项教育、理、化、生实验室管理。
陈xx 教科室副主任 抓好小学部教科研及校本课程建设、专业成长与科技馆具体工作，兼管小学数学、科学教学管理和六年级工作、综合实践活动等。
陈xx 小学部教导副主任 负责小学部英语、信息技术教学管理和五年级工作，抓好图书管理、教务资料归档管理、学部日志记载。
史xx 小学部教导副主任 负责小学部音乐、体育、美术教学管理和二年级工作、小学生心理健康教育。
陆 x 总务处副主任 抓好校园保洁、绿化管理、校舍维修、设备保养、课簿本分发等工作，兼管初中部信息技术工作。
姚xx 安保处副主任 负责安全保卫、平安建设、门卫值勤督查等。兼管初中部音、体、美教学管理与文体中心管理工作。
何xx 团委书记 负责团委工作。抓好团组织建设、团员管理、红十字会捐助、爱心基金管理、志愿者发展与管理、校园广播与电视台、文明班级创建、校报编辑、学生护导与值岗督查、升旗仪式等。
黄 x 大队辅导员 负责少先队大队部和三年级工作。抓好队组织建设、班队活动、红领巾值岗督查、升旗仪式、常规管理、学生资助、鼓号队训练与管理、校园广播与电视台、校报编辑等。
顾xx 团委副书记 协助关工委做好具体工作，协助政教处抓好常规管理。
叶xx 团委副书记 具体抓好健康教育与卫生保健工作。
接领导通知 篇5
关于成立领导小组通知
关于成立领导小组通知
局属各单位：
为进一步拓展税务机关办税服务的方式方法，利用手机应用平台（APP业务）为纳税人提供及时的'涉税服务，为深化税收征管改革提供全面支撑，经省局同意，市局决定着手开发手机应用APP业务。
为加强工作领导，市局成立办税服务APP业务开发应用工作领导小组，由高亮副局长任组长，征管科、信息中心、纳税服务科负责人任副组长，本篇文章来自资料管理下载。各区县局、市局稽查局、直属税务分局、机关各科室负责人为成员，征管科和信息中心负责办税服务APP业务开发应用的组织、协调工作。
按照“统一规划、分步实施、不断完善、逐步推广”的原则，采用滚动方式开发应用，开发一个功能，测试一个功能，成熟一个功能，推行一个功能。为加强各单位的协调配合，现将有关工作明确分工如下：
市局征管科负责APP业务开发需求的收集、整理工作。第一阶段的业务开发需求已经拟定并提供开发单位进行业务开发；第二阶段分直属税务分局、机关业务科室、区县局和纳税人四个层面，征求、收集和整理业务需求，具体工作安排另行通知。
市局信息中心负责APP业务开发的技术支持。负责和开发单位商定业务开发的整体架构、硬件设备等资源的配置，本篇文章来自资料管理下载。负责综合征管软件、稽核系统、工作流系统等需求数据的提供以及业务测试环境的布置、负责与省局相关处室沟通并联系解决资源与接口开放问题等。
局属各单位要根据市局工作要求和业务开发进度，配合征管科、信息中心做好APP业务开发应用相关工作。
