店长演讲稿。
大家是否曾经为了写主题演讲稿而感到头痛呢？我们每个人都会迎接演讲的挑战，一篇有用的演讲稿可以增强我们的表达效果。演讲是一种严肃的社会实践和一门艺术，具有宣传和鼓动的目的。为了让您满意，我特别制作了这篇“店长的演讲稿”演讲稿，请您仔细留意并保留这篇文章！
店长的演讲稿 篇1
尊敬的评委老师、亲爱的各位领导、亲爱的同事们：
大家上午好！我是XX，非常荣幸能够站在这里向大家竞聘超市店长一职。我想表达我的感激之情，感谢评委老师给我这次宝贵的机会，也感谢各位领导和同事们对我的信任和支持。
作为一名竞聘者，我深知店长一职的重要性，也明白担任这一职位的责任和挑战。超市作为一个服务消费者的场所，其重要性不言而喻。作为超市店长，我将始终秉持服务至上的原则，全力提高超市服务质量和经营效益。
作为一名合格的超市店长，我会以身作则，带领团队努力工作。我将时刻保持良好的工作态度和主动性，不断提高自身素质和能力，通过榜样的力量来影响团队成员。我坚信只有先做好自己的本职工作，才能够要求他人做到更好。
我将注重员工培训和团队建设。超市作为一个服务行业，员工的态度和技能至关重要。我将通过定期培训、不断提升员工的业务技能和服务意识，使他们成为懂行、爱岗、敬业的卓越员工。同时，我也会着力加强团队的凝聚力和协作能力，通过活动和团队建设来培养员工之间的团队意识和合作精神。
另外，我将不断完善超市的管理制度和流程，提高超市的运营效益。我会积极研究市场变化和消费者需求，不断改进产品种类和质量，使超市能够适应市场发展，提供更好的购物体验。我也会注重库存管理和商品陈列，精确掌握进销存数据，提高库存周转率，降低滞销风险。更重要的是，我将注重客户反馈和投诉处理，推动超市服务的不断提升，使超市成为消费者信赖的购物场所。
我会加强超市与社区的联系与合作，树立超市良好的社会形象。超市不仅是一个商业机构，更是社区的一部分。我会积极参与社区活动，帮助解决居民的实际问题，提高超市与社区的互动性和融合性，为社区居民提供更好的服务，促进超市的可持续发展。
以上就是我对于竞聘超市店长一职的认识和承诺。我相信，作为一名合格的超市店长，只有不断提高自身素质和能力，才能够带领团队实现超市的长足发展。如果有幸能够担任超市店长一职，我将以更加饱满的热情和无限的责任感，全力以赴，为超市的发展贡献自己的一份力量。
店长的演讲稿 篇2
尊敬的领导和合作伙伴们！ 大家中午好！我叫葛大凤来自宝山店，很荣幸能参加这次竞岗，随着公司的发展，人事制度的改革推进，公司为我们提供了又一次自我展现的机会，今天我怀着不抛弃不放弃的精神来参加这次竞岗。
一、陈述过往工作成绩：
2011年7月加入望湘园任大宁店主任一职，同年8月因工作需要调入无限度店工作，2012年6月公司在飞速发展的同时我又接到新的任务调入宝山店筹备新店开业，工作中谈不上做了哪些成绩，可以说这一年我都在学习和成长中。在任职主任期间，我始终如
1、 贯彻执行公司的制度和标准，把公司的利益和顾客的满意作为他们工作的出发点。从无限度到宝山，不同的环境、不同的管理、让我体会到了很多，经验上得到了积累，7月份宝山店在全员的共同努力创下了173万的成绩，超额完成公司下达的业绩指标。 自己的优势劣势
优点：性格开朗，忠诚敬业，能吃苦奈劳，有责任心，凡事以身作则，最重要的适我有很强的适应能力和执行力。
缺点：数据分析能力和写作能力有待提高；
改进计划：向书本学习；向同行学习；向有经验的老员工学习，多阅读管理书籍，提高自我管理和写作水平。
二、门店的优势、劣势分析：
我认为我的个人优势是工作认真有服务精神、团队精神、为人诚实、做事讲原则、长期以来我对餐饮工作、较有浓厚兴趣，善于总结经验，有效解决门店工作中发生的各种新情况和新问题。
劣势分析：厨房管理控制能力有待进一步提高。具体将从以下几点做起：.
一。深入厨师学习，每月阅读2本餐饮厨师管理方面的书籍，提高自己。同时，向厨师学习，互相学习。
2。要提高管理能力，就要和员工一起把握尺度，站在更高的层次思考问题，问不懂就问，向上级请教。正如刘副总所说八小时内求生存，八小时外谋发展，不断给自己加重，针对自己的短板，反复学习店长手册从中找到自己提升的机会点，从而提升自身管理能力。
四、在你的工作中，是如何执行“品质稳定，服务满意”的？
一。质量稳定，顾客满意必须统一
1、 贯彻执行公司颁布的标准，动员员工积极参与。同时，对公司标准进行宣传、了解、跟踪和解决。让员工接受。在主观意识上，我们对时间和质量都有很高的要求和标准。
2。质量稳定：跟踪、跟踪、落实“四预”（预估、预交、预切、预配）工作。同时，前厅与后厨保持良好的沟通与合作。
三。质量稳定：严格执行刘副总强调的忽视顾客10点。首先，从团队的气氛和礼貌开始，在例会上每天练习。对作业现场进行上下监督，发现问题及时纠正和指导。
4、定期收集顾客满意度。通过调查来满足顾客提出的潜在要求，同时将收集的意见和大众点评在例会上分析，发动员工的参与性，从而提升顾客满意度。
5、 工作以来最重要的收获是什么？
接触餐饮5年以来，获得最大收获是加入望湘园开拓宝山万达店，当时新店的筹备比较艰辛，生意比较旺盛，但是门店的人员比较紧凑，各项工作都需要梳理，人员之间的相对磨合，每天下班都拖着疲惫的身体回到宿舍，心里曾经也有那么点悸动！经上级领导的教导及点化，我立即调整心态带领宝山店前厅员工一起努力，以最少的人力成本获取7月份宝山店173万的好成绩。我从新店的筹备中学到了很多，也学到了如何面对困难和压力，让自己更成熟，更有信心站在这个舞台上。
6、 你过去一年的目标是什么？
在接下来的一年里，我会不断地督促和提高自己，用实际行动去实现我的梦想。通过自己的努力和学习，努力争取店长的晋升，认真学习店长的知识，熟悉店长岗位职责的划分。我将加倍努力，教导我所学、所知和所掌握的每一个伙伴。
我将继续开拓进取，不断开拓，不断学习，在做大做强的道路上，迈上新台阶，有更大的突破。如果竞岗失败我也决不气馁，一样会不遗余力地做好本职工作，并会以此为动力，加速能力的提高与学识的积累，争取在工作上有新的起色，新的突破！成功的人经常改变他们的方法而不是目标，所以我会不断激励自己：
我行、我一定行、我是最棒的。
店长的演讲稿 篇3
尊敬的各位领导：
你们好！
首先，我要感谢公司为我们提供了这样一个开放的竞争平台，给了我一个挑战和展示自我的机会
今天，我要竞争郊区商店经理的职位。我有信信和决心把这项工作做好
首先自我介绍一下：
、网络部助理、计划部助理等，现任运营总部设计中心助理
在我看来，我竞争这个职位有以下优势：
第一、理论知识
我在校学习的是计算机科学及其应用专业同时还选修了《管理学》、《经济学》、《市场营销学》等课程工作中活学活用使用excel和数据库知识建立起设计中心的《综合考评体制》等并且积极参与公司培训、善于思考不断在工作中总结经验教训丰富提高自己
第二、实践经验
1．业务经验：
谈单：在设计中心一年的时间里学会了如何与客户谈判
一。真诚：让客户感受到热情细致的服务，把自己放在考虑其他问题上；
2．坚持原则：坚持原则是谈判中最关键的问题不能因为客户在他的立场上去最大可能的争取他的利益就妥协、动摇这样既造成公司的损失也使客户失去对公司的信任
客户服务：
工作流程：熟悉公司的各项业务流程和内部工作流程，便于日后工作
开拓渠道：在过去开发的“交通部”、“总参7局”和正在开发中的“地质大学”项目中边总结经验教训边积极与小区拓展部配合开展工作努力使其成为“年前”“节后”设计中心主要业务**
2．管理经验
作为一名基层管理者，我承担了实际的管理工作
如：纪律出席、例会、工作安排、规章监督执行等
第三、学习能力
善于学习同事和领导的优点并会把它运用到日常的生活和工作中去在这里我尤其感谢副总经理孙颖、孙颢、霍涛和总经理助理李静等很多同事在他们身上学习到了先进的管理经验、家装的基本知识也是他们悉心教会了我为人处世的道理才使自己能紧紧跟上公司快速发展的步伐
四是注重团队意识，有较强的事业心和责任心
在工作中，以总经理孙威为例，团结同事，帮助他人理解和关心人
一.对自己的定位
我将认真的履行我的使命：
一。贯彻公司目标产值，创造优异的销售业绩，为客户提供优质服务；
2。监督和计划店内每位会员的日常工作，激发每位会员谈订单的积极性，创造愉快的工作环境；
3．是企业文化、营销政策的执行者和监督者最大可能的为公司“开源”、“节流”争取利益
二.对店面形象的管理
我会把商店的形象当成自己的形象：
一。严格执行企业形象体系，保持统一，因地制宜，确保主要材料展区、洽谈区、工作区的使用效率和使用寿命最大化；
2．教导和督促各成员的言谈标准、举止大方得体、着装整齐时尚
三.对内部工作流程的优化
我会对把内部工作流程重新细分使店面的营销、谈判、收定金、签合同以及后期服务简单化、数字化、**化每天做好重要紧急、重要不紧急的任务减少无用功
四.建立团队内部有效奖惩机制
我将会建立起以业绩为主体加以日常事务、服务等多项考评指标全面且有效的正负激励机制客观综合的评定每一位成员的优缺点并及时的做出适当的处理
五.对竞争对手的深入了解和所在市场的把握
我将会深入的了解每一个竞争对手从各个方面获取他们的产品信息和营销动态所谓“知己知彼百战不殆”找出他们的优缺点逼其锋芒、攻其要害
6、 建立团队成员专业知识和销售技能培训机制
培训团队成员是我工作的重中之重
、职业道德和销售技巧的培训
1．每一天晨会必须认真喧导公司企业文化和运营目标汇报当天工作内容和工作进度及时解决发生和正在发生的问题；
2。周会必须准确传达公司会议精神；
3．在销售技巧上多使用如：《超级影响力》；
七.对客诉的及时有效的处理
我会及时回应，合理分析，准确解决客户投诉
人们常说“态度决定一切”好的态度产生好的驱动力注定会得到好的结果如果我在这次竟聘中失败我仍会保持积极乐观、专业务实、虚心学习的心态开展以后的工作像老板一样思考问题；我仍将以饱满的热情投入到今后的工作中，用年轻人的勇气去面对失败，一如既往，我将努力加强学习！
店长的演讲稿 篇4
金牌店长演讲稿
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！非常荣幸能够站在这里，向大家分享我成为金牌店长的心得和经验。
我还记得刚开始担任店长的时候，面对琳琅满目的任务和责任，我曾经感到无法承受之重。但是，我坚信只有通过不断的学习和努力，才能够成就一位优秀的店长。因此，我立下了两个目标：提升团队表现和提高销售业绩。
首先，我重视团队建设和培养。作为金牌店长，一个强大的团队是至关重要的。我通过积极的沟通和定期的团队会议，建立了良好的工作氛围和团队精神。我鼓励团队成员互相学习和分享，激励他们不断提高自己的业务水平。此外，我还鼓励团队成员参加各种培训课程和交流活动，深入了解最新的行业动态和市场趋势。通过这些措施，我的团队逐渐变得团结协作，创新能力也得到了极大的提高。
其次，我注重销售业绩的提升。作为店长，我时刻关注着销售数据和客户满意度。我认为客户是我们店铺的生命线，因此，我注重与客户的沟通和关系维护。我鼓励员工主动了解客户需求，并提供高质量的服务和产品。此外，我还倡导员工践行"顾客至上"的理念，将客户的满意度放在首位。通过定期的销售培训和激励机制，我帮助员工提高销售技巧和业务水平。短短几个月的时间，我们店铺的销售额就实现了大幅增长，客户满意度也得到了极大提升。
在这个过程中，我也遇到了很多挑战和困难。但是，我相信只有克服困难，才能够变得更强大。为了提高自己的领导能力，我积极寻求反馈意见，并且不断改进自身不足之处。作为领导者，我始终保持积极向上的态度，不断学习和成长。
最后，我想要强调的是，作为一名金牌店长不仅要追求个人的成功，而且更要关注团队的发展和公司的利益。一个优秀的店长应该是能够带领团队实现共同目标的领导者。我会继续努力，不断学习和进步，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢大家的聆听！祝愿我们能够在新的征程中共同努力，创造更加美好的明天！
店长的演讲稿 篇5
根据公司制定的业绩指标，制定店面业绩的任务及个人分解和具体实施，通过公司积极与全体人员的共同努力，销售额完成了。市场营销主要抓以下几方面的工作：
1、目标市场分析
宏观分析
目前，成都地区整体的儿童拓展训练市场尚未达到饱和程度，还存在一定的逐利空间。其的.业务市场总体上处于成长阶段。但拓展训练已广为人知，行业规模也在不断的壮大之中，竞争也日益激烈，目标客户分布广泛。拓展训练由原来专门的拓展培训机构经营演变到了培训公司、旅游社、体育文化宣传公司、广告策划公司等培训机构以各种形式共同瓜分这块市场蛋糕的时期。在这一时期，拓展训练业务市场可谓鱼龙混杂，各类培训机构良莠不齐，在这样的市场环境下只有专业化程度高或训练形式多样、内容丰富且适应性强的拓展训练产品才能在市场上立足。
目标人群分析
从目前看，趋向于参加拓展训练的人群多数为3岁后孩子。这类人群一般都父母知道我们项目对小孩是有帮助，提高小孩的整体素质，挖掘自身的潜力，为今后的进一步发展打好基础。拓展训练能够为这类人群带来自我进取的动力与无限的遐想，从而吸引其前来参与训练。
组织形式与参训目的分析
参加拓展活动的团体主要是散客，有目的有组织的前来参加训练团体较少。下步工作将尝试团体客户与渠道客户，如学校、教育机构组织的随机团体来到我部参加过训练活动。
2、具体宣传策略
根据我部现阶段的实际情况、训练中心现阶段业务的开展状况、人力资源配置、人员的岗位配比等情况我们采用如下的宣传手段：
网站微博宣传
电子邮件宣传推广
拓展训练中心本部门宣传
幼儿与小学招生宣传
小区QQ群社区宣传
人际关系与口碑宣传
店长的演讲稿 篇6
我叫xx，现年42岁，现任xx新特药药店店长，自89年师范毕业至今一直在本单位工作，期间大部分时间从事的都是药品零售工作，XX年通过公司公开竞聘被任命为xx开发区药店店长。至今已有十年时光，其间一直都是爱岗敬业、认真负责、善动脑、勤思考、爱学习。能较好的完成公司下达的各项任务指标和考核，对药品零售工作有一定的管理经验和积累，今天竞聘的是零售连锁店长一职。
一、首先谈对华杰领导组织创建新的零售连锁公司的认识
面对医药零售行业目前所处的大环境，我个人认为传统意义上的零售药店本身具有的弊端限制了自身的竞争力。.是不具备发展前景和优势的，也就是企业想要在当前硝烟四起的竞争中获得一席之地，必须做大做强！而对于医药零售行业只有通过连锁，对各种渠道资金进行整合。在"统一标识，统一配送，统一管理"下，企业才有可能扩大规模，完善竞争力，谋求可持续发展。因此，我认为xx公司领导组织创建新的零售连锁公司，是具有前瞻性眼光的，是英明之举、是顺势而为，是公司发展壮大的必由之路。
二、谈管理思路
（1）以服务促销售
（3）以创新求发展
第一点：以服务促销售
1、经营定位和方向
2、增添服务设施和内容
创造整洁合理布局的店内环境，以服务内容和细节的人性化，方便客户、满足客户、留住客户。以忠实顾客的培养壮大，提高巩固销售量。举例说明：
并且，先后增添了血压计、血糖仪、电子秤、饮水机等设施设备。通过免费给顾客测血压、测体重，免费饮水和临时休息，成本价测血糖等服务项目的开展与实施。并充分利用会员卡和代金卷的发放（这是我上任之前所没有实行的）。有效地增加了客户在店内的停留时间，吸引了人气，促进了客户的二次消费，为进一步发展为忠实客户创造了条件。切实有效的增加了店内客流量，促进了销售量的增长，毛利率的提高。这样良性循环下去，我相信成效会在以后的销售业绩中越来越好的体现出来。
第二点：以制度来管理
2、加强店内对gsp认证制度的学习，以此对店内日常经营工作，和药品养护工作规范化管理，做好各项检查验收和记录。合理店内库存结构，做到"先进先出"良性循环库存周转率。做到帐货相符，最大限度的降低药品失效带来的损失。
店长的演讲稿 篇7
尊敬的各位领导、同事大家好：s0100 现任旧宫店财务副店长一职，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司两年多的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及连锁店的综合管理能力。 如果我是一名店长，我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。 我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己. 为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快的发展，更加的强大。 另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指： 1、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。 2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基矗 3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。 4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。 5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。 除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。 一、店面行政管理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。 1．建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。 2．注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到﹑懂业务、会管理的高素质人才。 3．建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。 4．利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。 5．以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。 6．重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。 7．创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。 二、经营管理
店长的演讲稿 篇8
尊敬的领导、店长和同事们：
大家上午好！首先，感谢公司给我这次机会竞争眼睛店店长的职位。对我个人来说，这不仅是一场岗位竞争，更是对自己的考验、学习和锻炼。
今天竞聘店长演讲稿一职，我深知自己的经验不足，职业技能不够，但我有的是信心、恒心、有自信，我会用我对工作的热忱，认真，积极，努力的心态，用我的心血与汗水把欠缺的这一课给补回来。
笔者认为，作为一名竞聘上岗的店长，一方面要高度重视管理，另一方面要起到引导、配合和沟通上下的作用。我要以“高标准、严要求”作为门店的行为指南。管理首先应该不是制度，不是过程，而是员工的心态，包括工作和生活。
就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，发现分析店中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助。
1.培养员工的自信心，加强员工之间的相互协作配合精神和集体观念，培养员工永不满足的学习心态，做永不满足于现状的人。我希望他们不仅要掌握本地区的相关知识，还要注重团队合作。
2.加强服务质量的提升。商品是有形的，而我们的服务
尊敬的各位领导、各位评委，以上是我对成为一名店长之后的工作想法，如果我竞聘成功，我决不会辜负领导的期望，按照我的自述做好我的本职工作，做一名让领导和店员放心的店长。如果竞聘不成功，那就说明我与店长的能力还有一定的差距，那么我会回到原工作岗位，安心工作，努力学习，全面提高自己的综合素质，争取早日成为一名让领导放心的合格的店长。
我的演讲到此结束。谢谢您！
店长的演讲稿 篇9
我竞争门店店长，我认为我的个人优势在于：有一年半的物流管理经验，在工作的时候，经常得到经理的好评，做事认真细心。我在梅森凯瑟工作有4个多月了，有一定销售经验和管理经验同时也对入库，打调单这方面接触的多，多产品也有一定的了解。我热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，善于沟通、工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，同时具备了店长应具备的才能。我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。我有持之已恒的决心，有较强的学习能力，勤于思考，有良好的团队精神。
为了我今后所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位并且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，让公司以及各个门店都连成一条线，也就是说让连起来成线，组起来成网，网叠起来成面，我想也只有把面扑开了，公司才能更快更好的发展。
店长的演讲稿 篇10
3、及时、准确、有策略的开展时常调研,确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策.
四。控制门店、配送中心库存情况，实行安全库存制度，提高资金利用率，加快资金周转
5个。对样机进行专项管理，加快样机周转
6、组织业务培训,员工的业务知识和销售技巧,制定技术规范、开展技术支援,提高全店人员整体水平.监督对员工下达**商品的了解及主推情况.
7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制,并对结果反馈、分析.
以上七个目标是相辅相成的,全店销售人员整体水平的提高,必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行,也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本.
三、工作设想
如果这次能顺利竞聘，我将做好以下工作，履行岗位职责：
一。协助各部门做好店内销售工作，提高岗位执行力，高质量做好计划、组织、领导、控制和管理工作
我认为,作为门店经理,是分部总经理对部门管理的分担者,因此,我要摆正自己的位子,严格做到：工作主动积极不越位,协助管理不越权,加强团结不分散.充分调动部门员工的工作积极性,发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训,提高整体员工的技术水平.
加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度,做好监督、检查、指导、考核,使得各项维护工作能够贯彻、落实.
2。努力提高自己和工作能力
虽然我刚刚接手门店经理的工作不久,但是在家店零售行业一日千里得今天,尤其是在店面运营维护技术方面,如何加强零售经营的稳定运行能力,营销网络的业务支撑能力,强化一线销售人员技术和意识,做好运营管理系统大客户的自主开发工作,将会是一个需要认真学习,不断发展的领域.只有不断努力学习,深入实践,才能做到与技术同步,担当起技术指导和管理的任务.
三。创新问题解决方式，加强技术交流与对外合作
店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时,还应该能够组织各方面技术力量,我将充分利用公司先进的交流平台,为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持.另外还要加强全店销售人员的交流与培训,组织更多更高水平的讲座,提高整体防范意识和技术水平,以保证全店的安全.
、高效、稳定运行.
我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径,共享知识,共享经验,共同提高人员水平和技能.同时,我还将努力建立一个通畅的维题解决途径,使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持,并能将类似问题统一发布,使大家得到共同提高.
四。加强应用开发，运用先进方法科学管理，提高管理效能
作为一个家电运营企业,我们在为用户提供优质产品及服务的同时,也应该充分利用自己的资源和行业优势,为本企业建立先进的科学管理平台.以后我们还应加强应用管理开发,充分利用我们的网络资源,进行科学管理,提高企业管理效益和管理水平.
众所周知,家电零售是个软课题,随着经营的日益多样化,服务工作所面临的问题也越来越复杂.俗话说,“道高一尺,魔高一丈”,服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展,不断进步.服务永远面临着挑战,没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案,所以在各项日常售后工作中,不仅要求我们的售后人员随时跟踪,了解售后维护重点工作内容,还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求,解决新问题.
最重要的是,我们还应加强售后服务的自主开发,不仅可以提高我分部客服的技术水平,而且对后期维护,客户再开发等方面带来便利之处,并且能够为企业节约大量资金,降低企业运营成本.
我的演讲完毕,谢谢大家!
店长的演讲稿 篇11
尊敬的：
大家好！
我是分公司茶庄。很感谢各位在百忙之中抽出时间对我的工作进行指导。我是XX年毕业后来到xx公司。可能是在上学的缘故，我对茶有着深深的感情。在这一年多的时间里，我从一个对茶叶一无所知的见习店员成长到现在的二星店员。我感谢xx公司因为是他给了我成长的舞台。为了提高我各方面的能力，更好的为公司的发展服务，决定申请此次助理店长考核。
还记得XX年8月我有幸分到了分公司茶庄。在那里的试岗的时候，那里的老员工对我很好，就像家人一样。他们给我泡茶给我讲茶的文化公司的制度以及刘总的史。虽然只有短短的三天，但是我已被xx公司家人般的同事还有茶这水洗的文化所深深的吸引。于是我选择和共成长。十月份的时候郑州高铁店开业，我被分到高铁店。高铁是向外宣传的形象窗口。从仪容仪表到卫生到服务我们每个人都用最高标准来要求自己。在高铁店我学到了很多东西，第一就是服务，以前背企业文化说服务是致胜之法是核心竞争力。但是说实话不是很懂，但是现在我明白了。同样是茶企同样在高铁，同样的面积。为什么营业额比龙潭高。因为服务。客人来了加水加茶，指路，取车票，只要坐下就可以泡茶不限时间。微笑服务跟客人没有距离感。还有一点很重要就是耐心。
对客人有耐心，有的客人可能一坐就是几个小时也不买茶，我们要有耐心去给他将讲解，因为这次不买可能他不需要，但是只要它需要了就一定会来买。
总之，我尽量做到最好！请相信我！
店长的演讲稿 篇12
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第一篇：区域店长竞聘演讲稿
区域店长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导，各位同仁；
大家好！我叫雒娜。我今年23岁。我中专毕业。现在我负责03店。我是区域店经理的竞争演讲。首先感谢公司给予我们这次公平公开的竞争平台，我很荣幸能站在这里来竞聘区域店长，对我来说，这是一次超越自我，展现自我，推销自己的好机会。
我于2019年，11.22日来到巴黎地铁，在这之前，我曾经在少淑装做过店助，也开过自己的一个小店，经营电子产品，后当过库管，对服装的知识也只是表面肤浅的理解。来到公司这七个月以来，在店长与同事的帮助下，我对服装也有了更深一层的了解，比如面料，卖点，版型等等……在学习的同时，我迅速成长，在今年的三月份，被领导提为03店的负责人，这也是公司对我的信任和我自己积极向上的结果。
对于这次比赛，我的优势是我有很强的学习能力和记忆力。我性格开朗，爱说爱笑，无论在工作和生活上都属于乐天派，我善于调节气氛，懂得察言观色，好学爱问，善于沟通，不怕吃苦，也很认真操心，具有不撞南墙不回头的精神。当然我也有不足的地方，比如太过主观，我总喜欢把握自己喜欢的东西推销给别人，不喜欢被别人牵着鼻子走，以至于有时会忽略别人的想法。
我深深的知道，我这种性格会影响我以后的发展，毕竟我的社会经验欠缺，专业知识还不够，我会在最短的时间内改正，争取完善自我。至于区域商店经理，我认为他们必须有以下几点：；
首先，你必须熟悉本地区每家店的销售情况，并努力与负责人沟通店内的问题
1.每个店的畅销款和滞销款，找出滞销款的原因，及时想出对策，自己解决不了时，向老店长和销售主管请教，演讲稿《区域店长竞聘演讲稿》。
2.了解每个店的库存，做到不管在哪个店时，都能做到得心应手。
三。在销售淡季，从各个渠道了解流行趋势和配色，了解同一品牌的优缺点，并对员工进行培训。
四。我们要时终以积极的态度，引导大家不要急躁、浮躁，努力在稳定中取胜。
