小区推广活动方案。
人一旦确定了目标，就需要制定计划去实现目标，以保证项目能按预定时间交付。为此，我们必须首先制定一个完备的方案，这个方案能使我们以最佳状态投入到后续的工作中。不知道您是否觉得编写方案很困难呢？如果您需要更多与“小区推广活动方案”相关的建议，可以参考下面的推荐。当然，以上建议只供参考，具体还需根据实际情况来决定！
小区推广活动方案 篇1
建材产品小区推广方案(附新产品上市策略）
建材产品小区推广方案（一）
随着生活方式的逐渐变化，顾客购买建材产品的方式也在发生着变化：除了在传统摊位制的建材市场购买建材外，他们还有建材超市、设计师推荐（在装饰公司的材料展厅选购）、小区的临时门店、互联网等其它选择。顾客选择多元化，客源分流已是不可逆转的事实。
而社区推广则是精细营销，在终端赢得强大的消费者。以下是如何进行社区推广的步骤：
第一步：建立小区推广队伍
成立小区推广部，任命一名经理负责对推广业务员进行日常管理，对整个城市进行楼盘动态调查，展开前期的公关活动。负责社区推广人员不能处理的一切事务，如娱乐、送礼、对社区管理人员的不合理要求等。部门经理的选拔对工作的顺利开展具有重要意义。关键是如何做好队伍建设。
单个社区晋升人员配置为1-2人，实行绩效管理制度。
1.招聘：社区推销人员的要求是：努力拼搏，坚韧不拔。
招聘一些有做过物业管理经验的职高、中专生、大专生，本科生一般不用，工作经验半年至一年为宜，而且以前的工作跟目前的小区现场工作强度差不多，有一定的人际交际能力，品德好。
2、培训：在培训方面，先了解产品知识、性能及公司实力、服务，先入为主树立对公司及产品的信心，公司的产品就是好，服务就是周到。在作业过程中及时灌输公司的理念，营销技巧，纠正正在作业过程中的不当行为、思想及流程，以增强其对公司的依附感。
为上月做得好的员工举行座谈，让成绩突出的员工讲授经验，并有意安排做得不好的后进人员提问咨询，交流总结会多开有利鼓舞士气。
3、打气：小区推广人员小区销售工作很容易遭受挫折，若不适时帮助小区销售人员调适心态，很容易使业务员垂头丧气，信心下滑，对工作极其不利。您可以利用晨会时间分享一些同事的成功案例：
加强团队建设，如鼓励员工多于批评员工、礼貌会面、点滴关怀、集体活动等。通过这些手段，激励社区推广人员的士气。
4、激励：业绩最能证明业务人员能力的高低，制定一套双方都能接受的绩效考核管理制度有利于业绩的不断提升。绩效管理应该建立在保底提成、多劳多得的基础上，实行多形式的报备制度，增强小区推广人员的信心，在无形之中鼓励小区推广业务人员不遗余力的工作作风，使小区推广取得实质性的效果。
第二步：开展社区普查，建立房地产档案，制作房地产分布图
将本区域的小区、楼盘，进行全面的普查，了解各个楼盘的定位、价位、户型、户数、配套、开发公司、物业公司、开盘日期、预计装修日期、进驻装修公司、有无竞争对手进入等，建立楼盘档案，再将楼盘名称标注在地图上，将楼盘分布图挂在办公室，已进驻的小区以“红旗”标注，并及时添加新楼盘。
第三步：进行楼盘分类
我们把小区分为商品房、集资房、拆迁户、出租房、别墅等五类。
1、集资房
特点：业主相互熟悉，装修时间集中，存在互相攀比的情况。信息容易传播，易树立口碑。大多数建筑物是由大型国有企业，银行，学校，医院和* *建造的。
2、商品房
特点：装修时间长，装修要求高，分散，房东关系比较密切，信任家装公司。
3、拆迁户、出租楼盘
特点：装修时间短，经济水平参差不齐，装修要求一般不高，大多为双包制，求方便。
4、小别墅
特点：装修预算高，多由家装公司设计施工，分布分散，装修时间长，追求档次和效果。
将手头上掌握的楼盘资料分门别类，在楼盘分布图上用不同的颜色加以区分。
第四步：评估开发价值，确定结算方式
在对楼盘进行逐个分析后，首先评估该楼盘是否值得进驻，也就是评估该楼盘进驻的投入产出比，进行投入产出分析，需明确以下几组数据：
1、 需投入多少人？进行多少天？
2、 前期的公关费是多少？
3、 租金怎样？展示物料、宣传物料费用如何？
4、 预计销售收入有多少？
经过计算，如果值得落户，我们将决定采用哪种方式落户，即投入产出最高的方式。
目前而言，进驻小区的方式有：
1租用门面或车库，设立临时销售点/展区。
2、 与家装公司联合进驻
3、 与其它行业品牌联合进驻
4、 宣传：在小区主要出入口挂条幅、贴海报等，或在已/未使用我品牌产品的业主阳台、窗户悬挂横幅宣传等。（个别需要公关费用）
5、 公益广告：赞助制作小区楼层牌、门牌号码、电梯间内的宣传海报、公益标语，赞助制作小区公益宣传牌、告示栏、指示牌、广告电子时钟、小区座椅、小区物业杂志。
6赞助社区举办的活动，如闭幕会、销售**活动和社区开发商举办的业主聚会。
7、 双休日展销：利用双休日期间，由推广小组租用场地，展示产品。
8零散人员：社区推广人员零***。
（1） 不同类型的房地产应采取不同的方法
序号小区类型进驻方式
集资房作为发展的重点，应以资源开发为重点，宜先租门面，设立临时专卖店。做好第一样板房，注意与意见领袖保持良好关系，利用业主之间的口碑宣传带动销售。
（2） 大型居住区，门面可出租，可设临时专卖店；对于户型多、装修高档的大型住宅小区，可安派开发团队在周六、周日设立临时专卖店，并设立咨询台进行宣传。
② 充分利用样板间的带动作用，引导客户的口碑。
（3） 对于大型建筑，可考虑租用门面或车库，设置临时点；
② 对于低档装修小区，主要是人员分散，将联系其工长/铺帖工作作为工作重点。
4栋别墅注重与家装公司的关系，这类业主多为设计师或装修公司购买。
（二）不同时期的宣传方式
1、 初期：初期着重于开发商和售楼部的公关工作，不需投入太多人力物力，只要熟悉售楼部里的经理及售楼小姐，多与她们进行感情沟通，时久日长，可能从她们说不定她们那里得到购房者的资料给予出，为**营销解决关键难题，初期任务还应努力把品牌的宣传单张及小巧玲珑的宣传品放入售楼部；如有可能，在销售中心放置广告牌、货架和小展台进行宣传。通过业主档案的掌握，可以在前期与业主沟通，了解业主的初始需求，并预约进行面对面的沟通。
2中期：是社区推广的关键时期，不同地区有不同的进入方式。（详见上表）
三。后期：后期以**营销为主。很多业主对产品没有太多的了解，而且从众心理较强，可利用小区先期购买的客户作为榜样，并把所有用过本品牌的用户实物安装拍成写实像片，大力向新客户宣传推介。
第五步：进驻前的准备
物料清单：
1展架：以简易展架为主，便于运输和拆卸。
2产品：根据社区档次选择合适的产品组合，如高档房地产，选择一些特色产品和新产品进行展示；如果是经济适用房，可以选择一些性价比高的产品。
3、 帐篷、太阳伞：统一印刷企业ci形象，并于小区直销活动开始前运送至小区活动现场，增加企业和产品知名度，提升品牌形象，营造气氛。
4、 形象台、桌、椅：携带轻便的、标准形象台及桌椅若干。
5电视、电脑、vcd：用声音吸引人；电脑**设计可以积极与业主互动。
6宣传资料：大型图集、荣誉证书、试验报告、工程案例、销售记录等。
7、 小礼品：赠送给业主。
8x框、ktboard：内容主要包括产品形象和企业形象标识，以及**活动和服务的内容。
9社区传单是一个非常重要的社区宣传工具。由导购员或临时导购员在小区门口，**量大的过道交叉路口，主要干道及小区活动现场向消费者散发大量的宣传品、dm宣传单页，向消费者传递信息应直接，完整，因此dm宣传单页包括公司简介及公司理念等，适当印上产品型号、规格、效果图及简介。另外，增加了售后服务承诺和售后服务******，避免了消费者的后顾之忧。
第六步：正式进驻
正式进驻小区进行推广、销售，有三种方式可供选择。
（一）单独进驻
地点选择应该是最受欢迎的广场或过道。
在场场地布置上，一般采用以钢结构帐篷式展架，此种展架防风、遮阳、避雨、十分牢固且易拆卸，同时十分抢眼，宣传效果好。产品展示多采用简易展架。 要配有统一的形象台。
（二）异业联盟，联合进驻
为共享资源，节约费用，可找一些门当户对的其它行业的相关品牌合作，合作公关、合作宣传、合作展示、合作**，如瓷砖与涂料、瓷砖与家电、瓷砖与家具等，其目标顾客一致，销售时间基本一致，这样在小区推广时就可联合进驻小区，共同进行推广。
（三）与家装公司联合进驻
对与一些户型不多的商品房，单独入户太贵、风险太大，可以选择与一些知名装修公司联合入驻。利用装饰公司租用的门面，占据一角放置产品宣传资料和样品。与家装公司商量，请小区设计师协助产品导购。
每笔交一都会给设计师/装饰公司一定的奖励。
第七步：接待与介绍产品
1员工必须穿**，遵守良好的商务礼仪，使用礼貌的语言。
2介绍产品要专业，点燃消费者的购买欲望。如果竞争对手也在提出自己的观点，则不要互相残杀，也不要为了争夺客户而与竞争对手争吵。
3、避免不愉快的事情发生，不要与消费者争吵，特别是售后服务方面、导购员应做到交待清楚，不得误导消费者，心中要紧记“顾客永远是对的”信念。
4.赠送纸巾和气球等小礼物给业主，以赢得青睐。对一些业主必需的卷尺、计算器、雨伞，在登记了业主的姓名、地址、**后，可以借给业主使用，下次入户拜访时借机收回。但要做好商品礼品的保管和销售统计，防止商品礼品丢失。
5、推广人员要主动出击，向路人散发单张、小礼品，并引导其至展示地点参观。
6接待期间，建议业主预约参观展厅和家装课程。
7.积极介绍社区的***活动和计划。
8、送给业主的资料最好用一个纸袋或塑料袋装起来，显得很“珍贵”，业主才不会随便丢弃。资料一般包括：产品总结折页、指南**、活动传单、家装课通知、提货时间表、销售员名片等。
9、小区直销活动效果做出评估及做出费用预算进行存档备案。
第八步： 扫楼
所谓扫货，就是挨家挨户上门拜访，而不是简单地把产品信息塞进门里。这些资料、信息要到达业主，才有价值。
小区推广活动方案 篇2
（2）宣传：（第一周）主要是指在社区内的宣传，因地而异，有一定的宣择余地。
1、横幅内容：
1） 富利地板祝贺**阶段的成功交付。
2） 富利地板热忱欢迎**期业主入住小区。
3）富得利橡木地板盛装上市！预约享受**折！
预约**：专用地址：********
4）富得利橡木地板靓装上市！预约享受**折！
预约**：专用地址：********
5）富得利地板感恩业主震撼特惠（冰点价）**、集采活动开始了&&
6）富得利地板（新品推介会）***（小区名）样板房品鉴会暨***（小区）家装恳谈会*月*日盛大开幕！
7）**名专业设计师、**套设计方案、**种装修风格与**业主相约家装恳谈会
8） 富利地板**（社区）半价特惠样板房铺设征集活动开始&&
联系**专卖地址
9）热烈祝贺富得利地板***（小区名）样板房*月*日正式开放欢迎品鉴！
品鉴地址：****幢******* 预约**：*******
2、广告牌：宣传品牌为主。
3、电梯广告：宣传品牌为主。
4车主手册：社区推荐诚信品牌，品牌为主。
5短信平台：告知业主每个时段的活动内容。
小区推广活动方案 篇3
一、活动策划
1、活动时间：每周
六、日9：00－20：00。
2活动内容：产品**按照联通现行政策执行
活动围绕宽带住宅光纤接入，节省成本，速度快！重点：售后服务周到，顾客满意，信誉良好！
3、办理地点：活动现场
4、办理流程：
用户登记——审核/修改——检查号线资源——有线有号——受理——用户信息及时发送至我司开户负责人——录入工单——派发工单——装维人员上门安装——工单回执——竣工处理——为用户办理免费提速2m活动（活动次月1号生效）——结束
5、服务支撑
工作证：安装人员、现场活动工作人员均需配备工作证，其中安装人员在上门安装前必须出示工作证，现场活动工作人员工作时必须佩带工作证；文明用语、礼貌待人。
6主宣传平面：根据公司产品**方案：
注意：业务办理adsl最高为6m，ftth最高可达20m，ftth不能办理亲情一家业务，宽带与固话资费需分开各自办理，且新装固话不再赠送话机！！
二、推广规化
1、营业厅宣传
营业厅的主要宣传方式包括常规的材料宣传、门口的led电子显示屏和前台推荐。
2、各渠道受理点宣传
渠道受理点公示主要放在公司开发的几大移动网络渠道受理点，宣传方式包括常规材料宣传和水货品牌资费展示宣传。
3、小区摆点宣传
前期准备物品：帐篷、桌椅、现场活动人员（不少于3位）、中性笔若干、横幅、单页、x展架、小区信息表、客户信息登记表。
3.1、摆点活动要求：
需提前两天对活动相关人员进行培训，明确活动内容、办理方式、如何与营业厅录单人员及装维人员进行配合；
活动当天，工作人员应提前半小时到达现场安排车站；活动结束后，活动负责人需要整理当天参与活动的客户信息，以便于后续工作的顺利开展。
4、扫楼宣传：将现有联通网络覆盖区域根据重要性进行划分，由各县固网接口人组织相关人员开展扫楼活动，真正做到把营销入小区，宣传入楼入户。
4.1条。日程设计原则：主要目标是联通网络建设相对完善、入住率较高的社区。
4.2、数量设定建议：可以以活动时间（天数）*扫楼进度（平均几天扫一个小区/一天扫几个小区）确定出扫楼数量，再根据日程设计原则，安排至日。
5、宣传物料运用：
材料明细：单页、海报、走廊贴、不干胶贴、联通服务卡。
海报：粘贴在布告栏/入口/物业管理处。
单页：①安排现场人员将单页发放给每一位住户，并要求宣传进入大楼；
②如果受场地因素限制无法做到宣传入楼入户，则需在小区出入口安排现场人员进行宣传单页的发放；
③可与物管协商，在有信箱的小区，把宣传单页投放仅小区住户的信箱或让物管将单页夹放在小区住户订阅的报纸中；
④ 它放在活动**的桌面上，供用户阅读。
横幅①悬挂在社区出入口或社区主干道两侧。②悬挂于现场活动帐篷上方。
x支架放置在帐篷的两侧
走廊贴纸：贴在个小区单元楼一层墙面，内容包括联通宽带资费、小区负责人、安装申请**、监管**等。
他们继续往前走。走到了沃野，他们决定停下。
被扇耳光的那个差点淹死。幸运的是，他的朋友救了他。
被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。”03kKK.Com
一旁好奇的朋友问到：
“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”
另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；
相反，如果我们得到帮助，我们应该把它铭刻在我们的内心深处，任何风都无法抹去它。”
朋友相处，伤害往往是无意的，帮助是真诚的。
在日常生活中，即使是最好的朋友也会有摩擦，因为这些摩擦会产生误解，使之成为陌生人。
友谊的深度不仅在于朋友对你才华的欣赏程度，还在于他对你弱点的容忍程度。
学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！
友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；
它是我们压力的出口和灾难的庇护所；
我们犹豫不决的时候是谈判者。它是我们大脑的清新剂。
但最重要的一点是，我们都应该牢记：
“切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。”
爱因斯坦说：“世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。”
他们继续往前走。走到了沃野，他们决定停下。
被扇耳光的那个差点淹死。幸运的是，他的朋友救了他。
被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。”
一旁好奇的朋友问到：
“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”
另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；
相反，如果我们得到帮助，我们应该把它铭刻在我们的内心深处，任何风都无法抹去它。”
朋友相处，伤害往往是无意的，帮助是真诚的。
在日常生活中，即使是最好的朋友也会有摩擦，因为这些摩擦会产生误解，使之成为陌生人。
友谊的深度不仅在于朋友对你才华的欣赏程度，还在于他对你弱点的容忍程度。
学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！
友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；
它是我们压力的出口和灾难的庇护所；
我们犹豫不决的时候是谈判者。它是我们大脑的清新剂。
但最重要的一点是，我们都应该牢记：
“切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。”
爱因斯坦说：“世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。”
小区推广活动方案 篇4
xx银行信用卡品牌
推广策划
文法学院
广告学0902班孙东0906040
41目录
前言┄┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅p
3一、市场分析┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅p41、市场背景┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅p42、市场问题┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅p
4二、企业分析┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅p
4三、产品分析┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅p
4四、客户分析┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅p
5五、推广活动策划┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅p51、活动主题┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅p52、活动目的┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┈┈┅┅┅┅┅┅┅p63、活动内容┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅p6
六、预算分析┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅p7
七、可行性分析┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅p71、策划目的┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅p72、策划原则┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅p73、效果评估┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅p7
信用卡是一种非现金交易付款的方式，是简单的信贷服务。信用卡是由银行或信用卡公司依照用户的信用度与财力发给持卡人，持卡人持信用卡消费时无须支付现金，待结账日时再行还款。除部分与金融卡结合的信用卡外，一般的信用卡与借记卡、提款卡不同，信用卡不会由用户的账户直接扣除资金。
随着国内经济的发展，信用卡作为一种便捷的金融工具愈来愈受到普通消费者的青睐。而各大银行为争抢这部分客户资源，纷纷出台各种政策，吸引消费者办理自己的信用卡产品。然而，随着消费者手中的信用卡越来越多，大量的“休眠卡”成为令银行头痛不已的难
你我共享
题。因此，纷纷制定新的营销策略，在吸引消费者“办”卡的同时，刺激持卡人“用”卡。
一、市场分析
1、市场背景正文
自从1985年6月中国银行在国内发行了第一张信用卡以来，我国的信用卡业务得到了迅速的发展，信用卡的硬件、软件环境得到了较大程度的改善，发卡银行和发卡数量以及交易金额等方面也得到了较大程度的发展。截止xx年底，我国的发卡银行数量应经达到了165家，信用卡的发行数量达到了1100万张，国内的特约商户39万家，pos机有61万台，atm终端8万台，信用卡交易总额2400亿元，国内信用卡透支余额将近150亿元。目前，信用卡透支总额占个人消费信贷比例已经达到了10%。2、市场问题
我国发卡银行机构众多，但是却缺乏统一的管理。虽然我国大部分银行同属于“银联”，但是其实它们之间的沟通很少。每家银行自成体系使得人力、物力、财力反复投入，资源重复开发，其结果是使中国信用卡市场占有率分散，财务效益难以实现，特约商户操作困难，持卡人使用不便。目前，现有的各种信用卡服务范围局限于结算、存取现金和部分消费，信用卡的很多附加值却没有被体现出来，还是有很多业务范围可以被拓展应用的，例如交通、医疗、保险等。
二、企业分析
小区推广活动方案 篇5
德邦家居小区推广计划
一、活动背景及目的
我商场自2011年11月20日开业以来至6月1日前，外围全方位、高密度的宣传模式在行业内获得了普遍的认可，同时也极大的提升了德邦家居在榆林市的知名度。然而，过多的投资增加了大量的运营成本，对商场的周转资金造成了很大的压力。因此2012年下半年我商场企划部对外宣传一定要转变思想，争取做到小投入、高回报、销量提升、商户满意，未下半年商场房租的收取做好铺垫工作。
纵观家具行业的发展趋势，它与房地产和装饰行业的发展密切相关。可以这么说，一个市场，其小区开发的数量，宣传投入的多少，**活动开展的效果直接影响到家具商场内各个专柜的销量！随着家具行业竞争的日趋激烈，小区在部分地区已经成为商场之间、家具品牌之间的“必争之地”，重视小区投入人力、物力、财力的专卖店则销量回报多，反之，则销量回报少！
社区相当于我们销售的最后一个终点，看看我们如何发展，如何挖掘！
得小区者得终端、得小区者得民心、得小区者得天下！
现在，很多较为成熟的行业，对小区已经投入了大量的人力、物力、财力和精力，已经摸索出一套很好的活动方案，如：地板、陶瓷卫浴、装修公司和太阳能等。而目前，家具行业也只有个别做的好的品牌以及商场总结出一套行之有效的活动方案，能够系统的进行小区**工作的开展，我们只知道小区重要，加强宣传，可是宣传一直只是停留在表面，没有更深一步去挖掘。
通过大量收集，思考，创新。
二、活动宗旨及方针
宗旨：集中注意力，精准引导，重点突破，挖三尺！
方针：渗透到角落、熟悉到家庭
我们的座右铭：最大的广告意味着最大的品牌
三、小区操作步骤
1社区前期工作：（非常重要）
1）小区信息的收集。填写《小区信息登记表》
就像战争中一样，如果信息不准确或者根本没有信息，军队获胜的机会是极低的。其实，社区的运作更是如此。有很多潜在的住宅区已经被其他品牌吃掉了。我们不知道这是一件普通的事。
社区信息收集内容：交钥匙时间/地点/户型/性质等。
■小区信息如何收集？
--90%的社区信息来自商店。只有门店员工有这个意识，很多信息都不会错过。记住：门店员工应及时将信息返馈给门店运营经理。
--商场策划部工作人员负责商场信息的收集。
——领导层要负起监督的力度，每经过一个新开发的小区都能查看一下有无登记。如果监督到位，员工的执行力就会很强。（员工只做领导检查的工作，不做领导交办的工作）
2）在交钥匙的时候开始做宣传的预热，可以通过公关使物业或者房地产公司使用德邦家居以及商场内各品牌的钥匙扣，以及在交钥匙的时候发放小礼品和一些宣传资料（德邦家居资料袋），使客户第一时间能接触到德邦家居，了解德邦家居，也为后续宣传做好铺垫。
3）小区的结构尺寸图
单位社区：由于单位社区没有宣传海报，可以现场测量。为小区后续宣传做好准备。
商业区：可直接到售楼处领取。
注：在获得住宅区总平面图后，一个户型可设计2-3张以上效果图。为以后进场宣传做好铺垫作用。
4） 做好公关工作
可以提前将钥匙扣赠送给小区物业或者房地产公司，确保在交钥匙的第一时间让顾客接触到德邦家居。
5） 交钥匙现场
在交钥匙的现场配备导购员2-5名（统一的工装）太阳伞一个及德邦家居帐篷一顶，德邦家居宣传礼品袋一个内装（宣传资料和小礼品）加深顾客对德邦家居的好感，同时可以起到宣传作用。
2、小区中期工作（广告进场布置）
现在很多小区的物业管理都比较严，这时需要企划部人员做一些公关工作，特别是在我们进小区搞活动期间一定要想办法让小区物管做好清场工作，把其他行业的业务员挡在门外，从而保证我们活动期间不要出现其他行业的人员参杂造成消费者不好的看法。这是为我们后续的工作做铺垫。这个环节非常重要，已经成为很多销售人员正常工作的障碍。
当然，销售人员的业务水平也要加强，在每一个环节都能独善其身。
（1）形象广告：选择一块或多块小区内位置最好、最大、最醒目的侧墙做喷绘广告（楼房封顶后立即进场）。记住我们的格言——“广告最大意味着品牌最大”，先建立品牌高度和提升品牌拉力。
（2）破坏性广告（密度型广告）：为了节约成本，我们不能把小区内所有的广告位置做到最大，但我们可以把所有位置以小广告的形式占完（比如形象喷绘，德邦家居彩旗等）让对手没有位置做形象广告。这种操作可以让很多所谓的“第一品牌”很无奈。
注：单元牌/绿化牌/楼层贴/喷绘/彩旗等是有力的**。
（3）业务开展
小区的性质决定业务开展形式。它可以分为两种类型：单位社区的商业发展模式和商业社区的商业发展模式。
单位小区：
* 适合采用集体采购模式（俗称**）：即在规定的时间给予特别的**，且根据定单量的大小，**方面作阶梯状变化。
****必须选择新住户的地址，正常周
四、周五进场预热，周
六、周日两天**。预热时间视具体情况而定。预热时间越长，效果越好。当然，劳动力成本也会增加。
* 现场布置要有气势、有霸气，另还需有声音设备、图象设备。（详见《小区活动物料表》）
要有****理由，备讲解用。（详见《**通知》）
**信息要想尽一切办法传达到每一位准客户。方法：在新老住宅区入口、楼梯口、办公入口、公告牌处张贴告示；在单位局域网发布**信息。
寻找客户代表:
办公室主任、工会主席、各领导、在单位说话有一定影响力的人、热心肠的人（即在单位上班时间长，岁数较大的人）都是客户代表最佳人选。此外，最好为新房的每个楼梯单元配备一名客户代表。注：
客户代表的质量和数量将直接决定**的成功。
注意完成一套安装，同时做好软服务，一定要有**回访。让每一位选择了在德邦家居购买家具的客户都只说好话，成为我们忠实又免费的“业务员”。
商业小区：
*适合采用限时**样板房模式，户数由小区规模决定。如果已获得较多客户定单且有能够有效地传达每一位准客户信息的渠道，则可以在充分宣传的情况下，选择一个时限做**。
商业小区由于业主之间相互不认识，所以整体业务战线会拉得较长，而且业务做起来也比较吃力，很难像单位小区有滚雪球的效应。
商业区工作思路：大型广告进入；限时**征集样板房告知到位；在每个周末做“体验式”销售（踩踏）
商业社区的商业工作主要是宣传，依靠店面收据（见以下特别声明）。
*??固定接送顾客的车辆（越高档越好），可以方便顾客立刻到店面参观选购，同时又能体现出德邦家居的尊贵服务。
四、小区费用预算
每一个进场操作的小区的第一步工作就是小区投入预算。一个小区具体投入多少费用由以下几方面决定：小区性质（单位房或商品房）、小区平均消费水平、小区总户数（总地面面积）、家具消费意识（往往会受商家宣传力度的影响）
社区宣传预算=户数×15000元/户×1%
小区投入注意事项：
单位社区：消费水平高、总面积大、消费意识强等，对这些社区的人力物力投入应相应增加。
先入为主，越早投入社区越好。顾客对品牌的印象最深刻。
已预计好的小区投入费用千万不随意扣减，因为小区投入与产出不是我们想象正常递增。如果前期操作好，签约客户的作用是惊人的，中介时间也会发生质的变化。
五、小区人员配备
各专柜配备1—2名专职小区工作人员，人员要求：性格活泼，外向，亲和力强，沟通能力强，成熟稳重，能吃饭耐劳，意志力顽强，建议：可从其他家居，建材行业聘请，或者是中年妇女等。
备注：每天专卖店报到后，到小区宣传，对近期锁定小区，进行长时间的宣传，跟踪，做到小区业户全都掌握了解，熟悉。工资发放，建议与整个小区销售挂钩，同时结合对日常小区宣传工作建议，执行，检查。
成立：社区宣传，售后跟踪部门：安装后单独跟踪，安装后跟踪。1.进行家居布置，等服务；2.打扫卫生；3.礼品，饰品的赠送；4.再次购买的跟踪。
六、活动开展
（一）市场小区信息的掌握，收集，整理
我们的战场在那里？不在专卖店，而是在小区，所以我们企划部以及商场各专柜负责人应该经常走访市场，对新建小区进行详细的了解，掌握小区的建设情况，消费群体，交付时间，装修的时间，搬家时间，进行系统的分析，建立备忘表，建立时间安排计划（见附表1）收集途径：家居建材同行，专卖店，小区人员走访；
（2） 建立商业联盟，团结力量；
在小区交付钥匙之前，在地板，陶瓷，卫浴，太阳能，装修公司，婚纱影楼，（或物业公司）等房地产家居家装行业，每行业选择1家在当地最优秀的合作者，形成一个“绿色家居家装行业联盟”，形成强大的联盟，与房地产商进行沟通，只有团结方能引起重视，方有气势（此联盟可自己在当地建立一个联盟**，可经常聚会，学习，资源共享，搞联合**，相互帮助，共同宣传等活动。）
（三）小区广告攻势
在与小区达成协议后，针对小区消费，户数，位置，进行广告的投放，做广告不一定是品牌，但是品牌一定做宣传，在消费者心目中，“宣传越多，品牌越大”！有社区人员和店长快速实施
广告投放形式：
小区内墙，单元之间，楼墙等大型户外广告（喷绘，产品**，根据户型设计的实景）；
楼层贴，单元牌，楼号牌，小区物业提示牌，花园提示牌，单元物业公告牌，楼梯贴，消防，公安合作提示牌，灯杆牌，环保箱，物业处展架，保卫处太阳伞等，见缝查针，到处是商机）；
小区外墙，小区周边可执行的一切可选择广告；
与社区房屋开发商、装饰公司、陶瓷、卫浴、电器、地板等做样板间装修推广；
重点：广告不一定大，但一定要多，全面覆盖，突出品牌气势；
（四）小区销售备选方案
根据户型、消费能力、导购结合产品系列，制定多套系列产品销售计划。
（五）开盘或交付钥匙
在锁定社区开放或交付钥匙时，应在社区内开展联合推广和大型品牌宣传和**推广活动。
执行细节：
**活动，联盟可共同参与，以我商场品牌为主；
宣传当天配备充分的资源，礼仪导购（要求挂绶带），钥匙扣，文件袋，联盟优惠卡，奖券，礼品券，**券，小区优惠政策宣传单等针对小区住户进行发放，
宣传方式：宣传单，条幅，展架，立面喷绘，太阳伞，桌子，彩虹门，空飘气球，彩旗，画册，电视，影碟机，赠送装修梯子等。
发放资料时，务必收集小区住户名单，此时是收集住户名单的最佳时机；
联合大型庆典表演（可以通过联盟一起做，同时，我们商场的每各品牌也可以在社区做一个单一的活动，**）；
小区推广活动方案 篇6
一、 背景及目的
2003年以来，新的高档建筑层出不穷。阳光100、新世纪阳光花园、阳光舜城、鲁能康桥、伟东新都等高档房地产。而这些楼盘基本都是毛坯房，家装潜力巨大。
为家居装修、建材零售、社区推广带来了更大的空间和平台。
今年下半年正值交楼与装修的旺季，阳光舜城、南新苑、泺和广场等等是济南市定位为高端用户的商住楼盘，值此交楼之际，如能深入小区或楼盘与消费者（业主）零距离接触才能激发、促进消费者（业主）的装修欲望、从而产生装修行为；针对此类消费群体开展**及宣传推广，对于合作的楼盘、品牌经销商的知名度、美誉度有较大的帮助，同时也易产生实实在在的业绩。
二、 活动主题
联合狂飚、倾情让利；一站齐备、全程无忧
三、 活动时间
5月27日、28日、6月3日、4日，共4天
四、 活动内容
1烘托气氛：社区主干道两侧有国旗；
小区入口、楼体显眼位置悬挂横幅或巨幅；
设置咨询现场背景板，并用彩旗装饰周围环境；
展板：室内设计效果图，家装知识等
设立礼品堆头：吸引消费者咨询
**工作人员在主频道佩带丝带并散发传单。
2、 家饰课堂：请较有实力的装饰设计师解装修及选材知识、并回答业主的相关提问。
三。现场测量、现场设计效果图、现场合同签订（定金支付）
4、 现场**：对现场量房并达成初步意向的业主，现场**，奖品为一等奖：赠送180平米墙面乳胶漆、二等奖：价值1000元装修优惠卡、三等奖：纪念品一份
5现场表演：上午10:00-11:00，邀请艺术学校的学生激情表演。
6闪亮登场：济南著名设计师xx走进活动现场，用模特展示自己的作品。
7其他展商参展：（根据展商要求）
五、 参加人员
1金平装饰公司市场部、设计部人员；
2． 开阳策划工作人员
三。共同开展活动的商务人员
六、 活动流程（略）：
七、人员分工（略）
九、费用预算（略）
小区推广活动方案 篇7
【第一部分：热水器社区推广方案】
[键入文字]
小区推广操作实用手册
内容1。区域市场操作手册2。社区推广的意义
2.1销售阵地前移，形成三道拦截防线 2.2市场容量巨大且属于“零和博弈游戏” 2.
3区域市场采购模式具有规律性 2.4消费者的“跟风式”消费习惯影响 2.5宣传推广具有排他性 3、小区推广的目的
3.1品牌的有效展示，易于传播3.2专卖店和大卖场的有效客户聚集
3.3与物业公司和房地产公司搞好关系，获得小区业主****34独自占有社区资源，屏蔽竞争对手 4、小区推广的操作原则
4.1有效甄选消费群体，便于定向传播 4.2掌控市场流程，在有效的时间段内集中发布 4.
3多点开设小区终端，形成规模宣传优势 4.4针对性有效投入，以最小代价求得高效推广效果 4.5买断阶段性区域广告发布权，形成实质性垄断进入 5、小区系统推广的过程 5.
1设计阶段5.2开放阶段5.3施工阶段5
4销售阶段5.5交钥匙阶段5.6装修阶段
5.7入住阶段 5.8传播阶段 6、小区推广的媒介 7、新小区推广的方法 7.1整体步骤描述
7.2步骤1：本地区域信息收集7.3步骤2：系统分析7.4步骤3：广告**
7.5第四步：扫楼三部曲的准备和实施 7.6第五步：整体营销传播 8、老小区的操作方法 8.1老小区操作的意义 8.2老小区操作的关注点 9、客户档案管理
9.1社区客户档案管理的必要性9.2档案管理办法10。社区发展过程中应注意的问题10
1对竞争对物要时刻保持关注 10.2小区人才容易流失导致的危害 10.3收益具有滞后特性，坚持就是胜利 10.
4早期推广过程中的问题11。社区推广系统规范概要
11.1社区推广的组织结构和职责
11.2推广人员必须遵守的“三大纪律，八项注意”
1、区域终端市场操作手册概述
本手是针对厨卫电器公司在局部区域实现no.1略而制定的针对家电行业的区域终端操作手册，该手册重点定位在以小区推广作为突破口，以期解决在厨卫电器和消费者之间的通路畅通这个问题。
该手册将从小区推广的意义入手，以以过程中的操作原则和操作目的作为指导方向，从广告拉动和地面推动结合**推广作为推拉的手段，在充分总结徐州和阜阳试点操作经验的基础上，说细剖析小区推广庆家电业的操作流程和注意事项，并最终总结形成一定的规范，彻底解决渠道价值链有效出货的问题并最终形成体系的良性循环，期望对厨卫电器的超常规发展提供一条切实可行的发展之路。
小区推广是将整个no.1的战略在局部区域的具体执行和实现的起点，以阜阳试点为例，将整个阜阳的区域划分为若干小区，先争取在每一个小区内取得绝对的市场优势，形成一个一个的亮点，然后将这些亮点依次滚动复制，连成一片，最终形成比当地竞争对手高至少1.7倍于市场份额的绝对性的区域优势。
从而实现阜阳区域市场绝对第一的战略意图。 2、小区推广的意义
2.1销售阵地前移，形成三道拦截防线
根据蓝挈斯特区域竞争规则，要想在局部区域实现no.1的竞争战略意图，在整个区域布局至少要有三道对顾客拦截的销售阵地，这三道对顾客的拦截防线第一道是终端拦截，第二道拦截是建立专卖店和分销渠道，第三道也就是最后一道拦截是地区性的大卖场或者终端连锁区域。在传统的销售体系中，第一道拦截防线形同虚设或者干脆根本就没有作用，基本都是“决胜于终端，在市区内大卖场或者终端连锁直接竞争，而小区推广方案的实施，确保了这第一道防线对顾客的有效拦截。
小区终端销售属于“走出去“的战术，摒弃前期的“守株待兔式”坐等顾客上门的销售模式，既有效地和顾客成交，又同时对市场进行了搅动和宣传，为专卖店和终端的销售做了一定程度的集客，和后两道防线遥相呼应，形成一个严密的整体。
2.2市场容量巨大且属于“零和博弈游戏”
随着我国房地产业的蓬勃发展，无论是一二级市场还是三四级市场，小区建设如火如荼，在新建小区中，对于烟灶消的需求基本上是一户一套，这个市场的容量也是巨大的，在如此广大的市场中，有一户就意味着要有一套潜在的厨卫产品，这是一个潜在的市场大前提。因此，在此过程中，如果该客户不采购这一产品，必然竞争对手的产品，为其他竞争对手所瓜分这一块蛋糕，属于非此即彼的典型市场竞争业态，所以，在小区推广过程中，必须主动出击，尽量大可能抢夺这一市场份额。
2.3区域市场采购模式具有规律性
在小区这一特定市场中，业主的消费习惯是有迹可循的，从阜阳市数个小区的前期市场调研结果分析，在小区交房后，一般业主无论居住与否，都要在随后的1—6个月时间内进行全面装修，这里有如下原因
驱使业主尽快装修：
先取屋顶太阳能热水器位置；*审视他人急迫装修的潜在心理因素；
如果现在不装修，将来很容易导致邻居关系紧张。业主一旦开始装修，必然会面临以下四个问题：
1室内电器管线的布置间接涉及电器的选择和安装位置；2.室内水暖设备的位置及管道的预留； 3、屋顶太阳能管线的敷设；
4厨具品牌和尺寸的确定间接影响到三类产品的选择。
从市场前期调查的统计数据看，在1—6个月的时间段内，小区的前期装修基本靠一段落，因此，在此过程中和前期相关的家用电器如太阳能、热水器，浴霸，烟机，灶具，消毒柜将进入第一轮的采购高峰。 2.4消费者的“跟风式”消费习惯影响
在信息极其发达的今天，虽说消费者的消费习惯正在逐渐地发生变化，但是消费者对于产品的信息掌握还是相对比较少的。从顾客与消费者的关系来看，顾客与消费者之间的信息掌握程度仍然相对不对称。在这种大环境下，大多消费者的采购习惯仍没有摆脱传统的“跟风式”消费模式。
遵循西装消费习惯的三个原因
1别人买的一定要精挑细选，价廉物美；
2顾客自己的面子问题在作祟，一般不会购买不如邻居的家电品牌； 3、某种小家电在消费者心中有成为“大众情人”式的产品潜质；
在这种消费习惯的影响下，消费者的采购行为在掌握信息不多的情形下，很容易形成“跟风式”购买动机，这种消费习惯在阜阳农小区和潜山县的小区采购活动中已尼得到了充分的证明。
2.5宣传推广具有排他性
社区虽然是一个开放的区域，但也有其独特的特点
1住宅业主相对固定，这意味着每个社区都是一个稳定的消费群体；
2业主有权使用自己的房间，但外围区域属于房地产公司或物业的管辖范围，属于相对封闭的区域；
3、小区实际上就是一个卖场，一个永不落幕的卖场；
在社区推广过程中，我们可以与物业管理部门合作，并在一定时间内签署广告发布的独家协议
【篇二：家电社区推广活动方案小区】
社区推广活动方案
活动时间：6月1日起
地点：成熟生活社区、新发展社区
参加人员：负责人宁伟强，组长1人，组员2人
活动机型：净水设备：厨下式、
（附产品**表）
活动物料：演示车一辆、帐篷两顶、展柜2张、折叠桌一套、电解工具箱1套、多项电源线1个、资料若干、纸杯若干、水质演示器若干（每个小区50个）、玻璃杯6个、塑料瓶两个、顾客档案本、收据一本
活动要求：
1、每天早上8点半准时到指定活动现场上班，统一穿着形象服，在早9点半前必须将帐篷、展柜、商品、演示全部陈列完毕并做好各项演示。
2示范标准：示范车反渗透机、管道机循环水示范；送去两水两茶、肥皂水、电解水、纯净水，现场品尝。
3、现场活动中，微笑接待每一位顾客、给顾客认真讲解产品性能、特点、并做现场演示、让顾客从看、尝的角度了解产品，体验产品，并依照顾客家庭的情况给予合理的安装设备设计，达到成交的目的。
4、现场工作人员对现场商品、物料有管理责任，每天将所有东西安置好后才可以下班；如有损坏、丢失、（产品损坏、配件丢失）组长、组员牵连相应责任，按照受损商品价值赔偿。
5付款方式：成交后收取定金200元，安装工程师安装后一次性付清尾款。
6严格执行**表**，采购礼品活动，客户档案表；特殊客户必须先申请；每天的销售在当天下午5点之前报给0350—3122498报安装，说清顾客姓名、**、住址、购买型号、购买时间、预计安装时间；次日5:00后报到，安装时间顺延；预定安装时间为24-48小时。
7、每天工作时间
夏季（4、5、6、9、10月）早8点--下午晚7点、7点半。中午12点--下午2点半休息
5、活动人员工资架构：
基本工资500元+考核200元+费用100元+销售提成
8888888电器****
[第三部分：社区促进活动指导方案]
终端小区推广指导方案
终端小区产品推广活动是现阶段行业内家居产品**行之有效、立竿见影的手段之一，同样也是需要长期不间断的一项工作。为在终端客户群中有效推广我公司家居产品，提升家居产品销量，特制定本指导方案
1、 准备工作1、社区筛选
老社区推广：老社区建设时间越长，入住率越高。平板灯、吸顶灯、厨房灯、节能灯是大型可更换产品，可作为主推产品。
新区推广：是我们的主要攻击目标，也是我们经营的有小区域。由于新建楼房，业主面临装修。如果能达成协议，基本上是成套购买。
2、物料预备:
a、做好准确定位:根据前期调查的情况,制定出适合小区宣传的产品线(参考竞争品牌)制定出活动**,**,赠品、整理自己的库存,根据活动方案备足货源,赠品.
做好专卖店的终端形象工作,还要保持店内同小区内宣传口径,**政策赠品一致. b、做好物业部门工作,有利于减少费用,选择好好的宣传位置,便于小区的出入方便. c、准备好宣传人员、物料等:
d、做好人员前期培训工作(使每个人了解小区的情况,我们准备如何去做去拜访,我们的目标是什么,我们的活动方案是什么,工作中注意的问题有哪些,要求我们必须做到的)小区宣传的工作规章制度,细分每个人的工作目标任务(让每个人根据各自目标做工作计划).
二、宣传方式
三、费用项目
四、活动总结:
a.做好小区**人员每日工作情况控制:汇报每天客户拜访情况,竞品情况,沟通拜访客户中遇到的问题(讨论及时解决)
b、 不定期到社区检查工作人员。通过其他宣传人员和其他品牌销售人员了解人员情况
c．分析小区推广的费销比、产品机型占比等。
小区推广活动方案 篇8
篇一：小区广场推广活动策划
联丰广场线下推广活动策划书
[活动主题]新年天气，祝福与祝福，获得大奖
【活动时间】1月10日9:30-17:30
【活动地点】联丰广场
【活动目的】
1、 迎接新的一年，为社区居民送去温暖和福利；
4、 配合市场调研，为后续市场相关活动和未来工作积累经验。
【奖项设置】
一、最佳幸运奖20名：20元红包(以话费形式发放)
二、新年幸运抽大奖活动奖品(注：所有奖品均当场抽当场领，送完为止)： 特等奖2名：高档棉被一条
二. 新年祝福文章在**群和微信等各大渠道发布宣传;
三. 对接技术部制作“新年许愿页”，要求：
①新年主题，页面美观;
② 页面设置会员注册和登陆入口，位置醒目；
③注册登陆后才可以发表新年愿望，并且一个账号只能发表一次; ④发表成功后弹出“许愿成功”提示框;
⑤设置“许愿池”，滚动展示已发布的新年愿望;
⑥其他部门可根据需要增加其他功能模块；
四. 当日工作安排：
① 2人一组，设置2组活动引导小组，
一组：张晓，宋如燕
二组：曹瑶，戴嘉诚(二组兼顾扫码问题处理) ②**组：管亚飞，陈思远
③宣传组：话务部支援同事
【活动准备】
一、原则：团队合作，权责明确
二、人员：一总指挥(曹瑶)，两队(湖东队：曹瑶、宋如燕、张晓，湖西队：
陈思远、管亚飞、戴嘉城)
三、准备：物料清点、准备、搬运，车辆申请(湖西队负责) 联丰广场场地考察、手提袋和棉被申请、购买(湖东队负责) 易拉宝、宣传单页文案(张晓负责)
突发事件(主管和戴嘉城主负责)
湖西队乘坐公司汽车前往联丰广场，湖东队自行出发
【活动跟踪】全体成员将活动的感受和问题总结给张晓
【温馨提示】补休的有效时间为加班日起一年内
篇二：小区推广活动方案
《小区推广活动方案》简介：
1、 背景：地板行业竞争的加剧将使竞争焦点下移。现在地板品牌的竞争已经不仅仅是企业之间的竞争
《小区推广活动方案》正文开始
一、活动背景：
地板行业竞争的加剧将使竞争焦点下移。现在地板品牌的竞争已经不仅仅是企业之间的竞争，更是终端市场的竞争。众多家居用品行业的发展历史表明，终端市场的细分是地板行业发展的必然趋势。分销商、装潢公司、小区是地板行业的三大终端，(这也是决定一个经销商能否做大做强三个关键因素)前两个终端普遍被大经销商所掌控，而小区这个终端，无论是大品牌还是小品牌都缺乏有力的开发措施，致使目前地板行业的小区活动多以**、集采为主，对小区客户的开发面比较窄、缺乏长期性和深入性。
如果我公司能抓住这一有利时机，深化社区终端市场，必将迎来胜利的春天。
二、活动思路：
社区发展不同于配电网和装修公司的发展。除了找到合适的人，还需要一个系统的运行周期。初步分为：物业沟通、造势期、拜访客户、样板房征集及开放期、活动期(家居装修恳谈会、捐赠活动、集采**活动、**活动、“和谐水乡、梦幻江南”旅游活动)。
3、 活动周期：一个月为一个周期。
四、活动内容及流程：
(一)物业公关
这是社区营销的第一步。找物业公司领导商量合作事宜，可以从以下几个方面着手：
给小区的实惠：
1、小区内宣传及活动费用。(一个月)
2捐赠活动：环卫工作服、钥匙扣、地板贴纸，欢迎**社区**阶段业主入住。
三。家装座谈会：聘请当地知名设计师与业主沟通，方便业主装修。
4**、集中开采和**活动：让业主获得最大利益，享受冰点惊人的**。
5.如果物业推荐成功，您可以获得* *元/ m2的佣金。
6、提供业主手提袋(装业主手册、装修须知、宣传单页等)。
7、跟物业一起举办小区活动或赞助小区活动。
我们的需求：能争取几个就争取几个。
1一个月的社区宣传：横幅、传单、广告牌、电梯广告、车主手册广告。
2物业公司提供业主的**号码，以便发布**日期。(实在不提供也成)
3、业主信箱内发放宣传资料。
4环卫工人要穿我公司发放的衣服。
5、小区下一期开盘时间、举办其它活动通知我们。
(二)宣传造势：(第一个星期)主要是小区内的宣传，因地方而异，有所取舍。
1、横幅内容：
1)富得利地板贺****第**期成功交付。
2)富得利地板热烈欢迎**第**期业主入住****小区。
3)富得利橡木地板盛装上市!预约享受**折!
预约**：专用地址：********
4)富得利橡木地板靓装上市!预约享受**折!
预约**：专用地址：********
5)富得利地板“感恩业主震撼特惠(冰点价)”**、集采活动开始了??
6)富得利地板(新品推介会)***(小区名)样板房品鉴会暨***(小区)家装恳谈会*月*日盛大开幕!
7)**名专业设计师、**套设计方案、**种装修风格与**业主相约家装恳谈会
8)富得利地板***(小区)半价特惠样板房铺设征集活动开始了??
联系**专卖地址
9)热烈祝贺富得利地板***(小区名)样板房*月*日正式开放欢迎品鉴!
品鉴地址：****幢******* 预约**：*******
2、广告牌：宣传品牌为主。
3、电梯广告：宣传品牌为主。
4车主手册：社区推荐诚信品牌，品牌为主。
5短信平台：告知业主每个时段的活动内容。
6、业主的邮箱、门缝里放宣传单页。
(三)客户拜访(第一个星期和第二个星期)
1短信平台：向社区客户发送短信，告知活动时间和内容。
2业主邮箱：放置宣传材料和传单。
三。以物业公司**或上门拜访的名义，邀请他们参加我们的活动。
4必要时发出邀请，邀请业主参加**和集中采购活动。
(四)样板房征集及开放(第三个星期日样板房开放)
1、横幅：富得利地板***(小区)半价特惠样板房铺设征集活动开始了??
联系**专卖地址
2、发送短信给业主：富得利地板***(小区)半价特惠样板房铺设征集活动开始了??联系**专卖地址
3、发放传单给来主：放屋里、放信箱、附业主手册内。
4、样板房管理：每个星期
六、或星期天开放让业主参观。或者把这当作一种**方式，先
提**格再进行优惠。评选出十所样板房，并荣获富利地板优秀样板房证书。他们可以享受一年两次的免费维修和终身维修服务。
(五)**活动(最后一个星期造势活动)
主办单位：物业管理公司、万事达分公司、装饰公司
1、活动主题：
1)富得利地板“感恩业主震撼特惠”**集采活动暨***家装恳谈会隆重开幕
2)富得利地板“感恩业主震撼特惠”**集采活动暨***样板房品鉴会
3)富得利地板超耐磨实木复合地板盛装上市感恩业主特惠活动暨***家装恳谈会隆重开幕
2目的：富力社区终端系统能够准确地攻击目标受众，快速提升福利品牌的知名度和销量。
三。时间：一个月的最后一个星期天。(经销商自行安排)
4活动内容及亮点：**+车型+家装+旅游奖+售后服务
5、活动流程：
●司仪宣布活动开始
●物业公司及房产公司领导讲话
万事顺分公司领导致辞
●万事顺捐赠仪式
●10名优秀样板房颁奖仪式
以下为同时进行
●样板房开放，请业主参观
●**签单交定、家装洽谈(**优惠活动方案准备好)
●交完订金参加**活动，中奖率100%(地垫、拖把、100—500元不等代金券，代金券可以在交货的时候抵货款。)
●万事顺***分公司总经理***抽取旅游幸运大奖(以订单号为准)
活动说明：此次**活动，安排人员发放宣传资料及业主排队事宜，业主填写好自己选购的花色及需求量，排队后交给登记人员登记并交10%订金，专卖店送货上门免费安装。**结果也会登记在订单上，以便在交货时扣除代金券或礼品。
6、活动前准备：
1)活动前两个星期全面启动宣传方案：小区内横幅、广告牌、网络、**、传单、短信平台发布消息等
2)现场布置：横幅、帐篷、主席台、易拉宝、x展架、宣传资料(单页、**方案等)、彩旗、海报、礼仪小姐、样板展示架(背景、拱门、空飘、舞台)、**箱、**卡、订单表(给客户自己填写，便于登记)。
3)活动前，电视**格林思宝宣传片
4)具体**方案经销商可以根据自身的实际情况准备，或咨询区域经理。
五、活动预算(略)
六、效果评估
1)活动期内销量。
2)小区业主关注度及评价。
3)物业、房产公司评价。
[实战讨论专题三]装饰公司小区开发方案
汉龙小岛交房活动方案
篇三：小区推广营销策划方案
营销策划中心
小区推广营销
策划方案
【目录】
第1章“策划概述”第2章“推广策略”第3章第4章“活动策划”
第一章 【策划概述】
1、 策划背景
1.1 随着市场的转型，陶瓷行业内的竞争也愈来愈激烈，传统的销售模式已经不适应新的发展要求，“一招鲜打遍天下”的格局已经不复存在。销售渠道、销售方式和方式的变化迫使我们改变营销模式和营销理念。
以往的销售模式渠道众多，大致可分为自营店零售渠道、分销商渠道、工程渠道、家装公司中介渠道、小区流动**渠道、集团采购渠道、大型超市连锁店等几种类型。因此许多经销商根据目前的渠道特点成立了各自对口的各个部门，初看这种行政分割有其的合理性，但仔细分析又有一些不合理的地方：如部门与部门之间存在利益冲突，造成内部矛盾;业务界限不清晰，难以区分;缺乏信息交流。
1.2作为宏宇自身发展的需要，开拓新市场、整合各类资源成为营销工作的重中之重。
1.3今天的营销是一个积极营销和体验营销的时代。关门自闭，是无法赢得市场的。要主动出击，有针对性，积极突破重点，才能取得良好的市场反应和销售业绩。
本策划案的立足点就在于如何创新营销模式，如何有效整合营销渠道，如何通过营销思路的转变为企业创造最大价值。
2、 策划目的
客户网络；创新营销渠道，开拓新市场和客户群。2.1加强营销渠道建设，稳定现有渠道，并进行梳理、整合和完善
2.2品牌渗透和品牌建设。利用营销渠道和营销网络，通过适当而有效的
树立产品的品牌形象和品牌影响力。通过产品品牌的建设和管理，使宏宇产品渗透到客户和广大的消费者的生活和意识中去，从而达到产品销售的目的。在当今的市场营销时代，有一种说法：
“营销即是传播，传播即是营销”。市场营销的重点是与客户沟通，而不是**。这个传播过程就是品牌渗透和品牌塑造的过程。
2.3与陶瓷产品的工程客户和直接客户，即房地产开发商、工程建筑商和装饰公司
装饰公司形成稳定的战略合作联盟。今天的时代，是一个双赢的时代，是一个资源共享的时代。我们必须同客户形成一种双赢的
合作关系，利用彼此的资源为对方提供最大限度的优惠和良好的服务，从而达到盈利的目的。
2.4 完善服务机制。纵观陶瓷行业，在售前服务、销售服务、售后服务中
商务等方面，与it行业和家电行业相比还远远落后。我们不妨在陶瓷行业率先引入it业的服务机制，如ibm的“蓝色快车”机制，通过全国性**服务**和优秀的客户服务人员，为客户提供五星级的服务，从而稳固旧有的客户群体，吸引新的客户群体。
2.5建立快速市场反应体系。及时掌握市场动态，获取有用的市场信息，
是企业营销的制胜之道。宏宇可以借助小区推广的契机，建立快速的市场反应体系，包括市场信息和客户信息反馈、市场动态及时分析和决策、业界和竞争对手信息搜集和反馈、新产品信息收集和调查分析等诸多方面。
第二章 【推广策略】
1、资源整合
当今时代是一个资源共享、多元赢利的时代。然而如何进行资源整
合作，如何实现多方合作，也是摆在宏宇面前的一个重要课题。我们拟定通过一些有效的活动、一些针对性强的优惠措施和合作方式，吸引房地产业、规划设计业、装饰装修行业等加强对宏宇产品的了解和认同，从而使宏宇与各个行业建立一种长期的战略合作伙伴关系，提升宏宇在行业内及非行业间的美誉度和知名度。
2、 有的放矢重点出击
对小区推广模式加以深入分析，寻找一些适于小区推广模式的地区和城市进行重点推广，尽量做到有的放矢。
3、 环环相扣层层渗透
社区推广的每一个环节都要慎重考虑，相互衔接，确保推广过程的顺利进行。同时，将宏宇品牌的宣传、信息、文化渗透到企业的每一个环节。
4、 稳打稳扎以点带面
小区推广务必要稳打稳扎，不可将面铺的过大过广，小区所有的工程
施工都要确保成为精品工程。通过良好的结果，良好的性能和良好的项目展示，我们可以在社区的各各方面获得认可，并形成良好的口碑效应。
第三章 【小区推广实施办法】
1、成立企业竞争情报库
小区推广活动方案 篇9
联丰广场线下推广活动策划书
[活动主题]新年天气，祝福与祝福，获得大奖
【活动时间】1月10日9:30-17:30
【活动地点】联丰广场
【活动目的】
1、 迎接新的一年，为社区居民送去温暖和福利；
2、 通过活动提高蚂蚁网络的知名度；
3，通过共享，可以提高蚂蚁网络的普及程度和人与人之间的传播效果，提高转换和注册率；
4、 配合市场调研，为后续市场相关活动和未来工作积累经验。
【活动内容】 1.【乐分享】分享蚂蚁网的“新年祝福”文章到**空间或微信朋友圈；
2.【许愿望】点击“新年祝福”文章里面的链接进入蚂蚁网“新年许愿页”，注册蚂蚁网会员，并发表新年愿望即可领取蚂蚁网指甲钳一个和**卡贴一张，已注册会员可直接登陆发表愿望（限前500名）；
3.【抽大奖】凭蚂蚁网卡贴即可参与新年幸运抽大奖活动，每张卡贴仅限一次**，根据从**箱中抽出的纸条信息去领奖处领取相应的奖品；
【后续活动】凡在10号当日参与活动，发表新年愿望的所有蚂蚁网会员都将参与”最佳新年愿望”的评比，蚂蚁网官方将在活动结束后评选出20条最佳愿望授予“最佳幸运奖”，并在7个工作日内完成发放。
【奖项设置】
1、 20名最佳幸运奖：20元红包（**费形式）
2、 新年**奖品（注：所有奖品将当场领取，直至完成）
特等奖2名：高档棉被一条
一等奖10：蚂蚁网奔腾吹风机
30二等奖：蚂蚁网高档伞
30三等奖：蚂蚁网**水杯
四等奖80名获奖者：一盒蚂蚁网餐具套装
五等奖100：蚂蚁网精美卡**
六等奖150：蚂蚁网打火机
【活动安排】一.“蚂蚁网新年祝福”文章撰写，并在其中预告周末的活动；
二. 新年祝福文章在**群和微信等各大渠道发布宣传；
三. 对接技术部制作“新年许愿页”，要求：
新年主题，页面美观；
页面设置会员注册和登陆入口，位置醒目；
注册登陆后才可以发表新年愿望，并且一个账号只能发表一次；
发表成功后弹出“许愿成功”提示框；
设置“许愿池”，滚动展示已发布的新年愿望；
可配合其他部门需求，添加其他功能模块；
四. 当日工作安排：
2人一组，设置2组活动引导小组，
一组：张晓，宋如燕
第二组：曹瑶、戴嘉成
**组：管亚飞，陈思远
宣传组：话务部支援同事
【活动准备】
一、原则：团队合作，权责明确
2、 人员：第一总指挥（曹瑶），两队（湖东队：曹瑶、宋如燕、张晓；湖西队：陈思远、管亚飞、戴嘉城）
3、 准备：材料库存、准备、搬运、车辆申请（湖西队负责）
联丰广场场地考察、手提袋和棉被申请、购买（湖东队负责）
易拉宝传单撰稿人（张晓负责）
紧急情况（主管、戴嘉城主负责）
湖西队乘坐公司汽车前往联丰广场，湖东队自行出发
【活动提醒】t恤由蚂蚁网属于个人所有，不应一次性使用
【活动跟踪】全体成员将活动的感受和问题总结给张晓
【温馨提示】补休的有效时间为加班日起一年内
小区推广活动方案 篇10
在商业地产销售发展日益成熟的的今天，房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要，商铺要想卖得好，前期的营销策划必不可少，而且必须做到位。
××商业城项目是××房地产开发公司开发的精品物业，将成为××市北区的新型休闲地产商业的经典作品。××商业城座落于××市城区北部的××广场旁，是××地产开发公司的新建项目。本项目占地7000平方米，根据目前的建筑设计建议方案，项目由三层裙楼（含负一层）和两栋塔楼（分别高四层）组成，总建筑面积约为15000余平方米，地下车库及设备用房建筑面积为1500多平方米，商业裙楼建筑面积约8500平方米，塔楼建筑面积约6500余平方米。项目总投资约1800万元。经过前期的市场调研分析，本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。根据这个初步设想，结合目前项目现状，本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析，从营销策划的角度出发，对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。
一、项目营销总体策略
营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场，通过全方位地运用营销策略，最大限度提升项目的附加价值，获取项目的最大利润，并全面树立和提升企业形象及项目形象。概括本项目的营销总体策略，可以简述为“五个一”，即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。
二、项目营销目标方针
根据本项目“五个一”的总体营销策略，拟订本项目的营销目标方针如下，作为本项目营销工作纲领的完善和充实。
1、树立一个新锐概念：休闲式购物商业。
2、倡导一个财富理念：创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。
3、提炼一个鲜明主题：产权式商铺、休闲式商业。
4、启动一个前卫市场：崇尚“创投性商业、休闲式购物”，摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束，主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体，让其体验到休闲模式的商业环境，购物主题明确。
5、酝酿一场热销风暴：本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业，力争推动商业房地产市场开发的全新变革，避开传统商业的竞争，在一个全新市场里掀起一场热销风暴。
三、销售目标及目标分解
1、销售（招商）目标
2、销售目标分解
四、营销阶段计划
根据项目的定位及施工进度计划，将营销工作分为四个阶段，各阶段工作重点如表8—5所示。
五、项目销售时机及价格
为了更好地在后续营销过程中充分体现总体营销策略和达成目标方针的实现，综合项目要素资源和营销推广传播要素，结合项目定位，确定以下销售时机及价格。
（一）项目入市时机及姿态
1、入市时机：根据规划与工程进度以及营销准备，在20xx年5月份房交会期间开盘（或20xx年9月），可以抓住20xx年春季房交会、五一国际劳动节等机会掀起第一个启动高潮；在国庆节、20xx年秋季房交会、元旦等重要时期掀起新的销售高潮。
2、入市姿态：以全市乃至西北地区“财富地产、休闲购物”形象登场，开创全新休闲商业投资经营理念。
（二）价格定位及价格策略
1、价格定位的原则：采用比价法和综合平衡法。
2、价格定位：整个商业项目的销售均价为3580元/平方米，其中起价为3328元/平方米，最高价为4000元/平方米。
3、价格策略：采取“低开高走”型平价策略，开盘后半年作为第一阶段的价格调整（略升），均价为3380元/m2，尾盘销售变相略降。
