这篇网络上的好文“生产工作总结”听起来很简单但内容实用，期待我们的建议能够为您的项目和计划提供更多的灵感和见解。随着网络时代愈发发达我们处理在线文档的次数也越来越频繁，人们对于范文的需要也在不断的提升， 了解范文的写作方式和方法可以让我们更好的提高自己的写作水平。
生产工作总结(篇1)
今年以来，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立安全生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以“重新认识、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想，做了一些具体的工作，生产调度月度工作总结。下面就今年的生产安全工作做一简要总结。
转载自最全网址站，请保留此标记一、生产基本情况：
1、组织了施工大会战。从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战，进行了月进尺的考核，对完成了计划的单位给予了奖励，今年元月份****在立井筒施工中创造了月度单进152米的好成绩，按照文件规定对完成计划的单位给予了奖励，对风井二个月没有完成计划给
本文由最全网址站提供，原文地址:!
奖励和38.525万元的'罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。
2、抓了月度计划的考核兑现工作。从今年三月份开始就在每个月的月底前，根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的生产施工计划，根据下达的计划组织了跟踪落实和施工协调,帮助施工单位解决现场中存在的问题，对没有完成月度计划的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资，今年1-11月份扣除了*次浮动工资*****的罚款，以此来促使公司各员工关心计划的完成情况，想方设法为完成计划而做好自己的本职工作，从而使月度计划能够基本兑现。通过月度计划的考核，使公司的年度工作目标得以兑现，工作总结《生产调度月度工作总结》。
3、抓了生产调度工作管理。今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了**公司生产调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和奖惩办法，使生产调度工作初步进入了制度化管理，每天按时填报出反映生产安全真实情况的施工日报表，供各级领导掌握公司的生产情况，指导安全生产工作起到了有效的作用。
4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上，下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会，规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参加的安全生产工作协调会议，协调解决了工作中的问题，促使了公司工作的正常运行。
5、深入现场了解情况，精心组织快速施工。
第一：掘进进尺完成情况：
今年1-11月份共掘进进尺3087.21米，其中：
(1)、主井筒进尺827.3米，在10月5日到底;
(2)、副进筒进尺905.98米，在10月31日到底;
(3)、主副井井底车场及马头门和转载自最全网址站，请保留此标记联络巷共进尺182.36米，主副井井底联络巷在10月13日安全贯通;
(4)、进风井井筒进尺527.35米，在8月3日到底;
(5)、回风井井筒进尺401.75米，在6月28日到底;
(6)、进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺96.46米，进风井和回风井井底联络巷，在9月14日安全贯通;
(7)风井井下变电所峒室已于12月开始进尺，预计12月底完成掘进成巷。
(8)、进风井改绞工程从11月20开工，预计于今年12月底按期完成。
第二：地面土建工程完成情况：
(1)、综采机修车间于今年的1月8日开工，由于碰到地基基础软地层，造成施工墙基基础困难，加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通过竣工验收。
(2)、地面变电站于今年的4月1日开工，于今年的8月底完成主体土建工程。并于11月交付室内变压器安装。室内变压器等相关室内安装工程将于今年12月份结束，二回路供电线路也将于今年12月份结束。
(3)、风井地面简易职工住房于今年的8月25日开工，经过精心组织于今年的10月15日完工。
(4)、风井地面变电所于今年的11月12日破土动工，将于今年的12月底完成主体工程。
(5)、地面取水站于今年的11月制定出
生产工作总结(篇2)
在分公司党政的领导下，部门的指导下，通过大家的共同努力，安全生产工作始终坚持做到安全第一、预防为主、防消结合的方针，很抓基础管理，注重抓安全教育培训学习，学习纪律，不断增添安全学习内容，围绕安全生产，现将分公司20__年安全生产工作总结如下：
一、安全生产工作指标分析
(一)目标情况
1、20__年分公司共发生事故455起，其中有责事故96起，无责359起，上报事故5起，含意外事故1起;事故类型，行车事故3起，车门事故2起(含意外1起)，事故费用预估543000元。
2、分公司各岗管值人员全年共自检自查各类违章314件，违章人员314人及时进行谈话教育和处理，其中：一般违章9件，轻微违章305件。
3、分公司全年共监控794车次，查询GPS违章超速共计：91件，对违章进行了及时教育处理91件。
4、视频违章全年共计335件，其中严重违章3件、一般违章10件，轻微违章16件，陋习违章306件，分公司对视频违章进行了谈话教育处理。
二、存在的问题
20__年安全事故频繁发生，分公司上半年发生事故4起，其中：
1、发生1起与摩托车行车擦挂事故，伤摩托车驾驶员1人，负次责，事故费用17万元。
2、发生行车撞人事故1起，同责、事故费用预估4万元。
3、1起行车擦挂事故，车损26000元，全责;
4、车门伤人事故2起(含1起意外)，事故费用预估30万元。
5、驾驶员的习惯性视频陋习违章较高，重点突出在灯光使用和车门开关。
三、安全工作开展
深化安全三基础管理; 持续抓好安全生产预防工作;以强化安全培训教育为抓手，全面提升安全管理基础;规范安全生产管理流程;全面提升安全管控能力，实现安全生产工作目标。
1、分公司根据不同季节变化、提前做好针对季节性安全预防教育，防范季节性事故发生，针对防摩托车伤人、阻力车外卖等，明确驾驶员行车中不予摩托车并行，远离摩托车，防止摩托车临近变道是重点，分公司各线路每月结合人车路环境及管理，督足落实各线路隐患排查，并将排查出的隐患及防范措施打印张贴到每个调度室，让员工了解生产运行中该怎样做到安全行车，有效预防事故发生。
2、分公司结合车载视频监控，分解到岗，办公室人员每天不少于监控1车次，值班员不少于3车次，调度员不少于4车次的回放，通过视频回放，一是对驾驶员的违章和陋习进行监控。
3、分公司加强GPS二三级平台的监控，有效规范驾驶员在生产运行中的安全车速，要求调度员认真落实每小时回放并做好记录，安全值班员必须每天督足检查调度员每小时巡查记录是否规范。
4、分公司严格自检自查制度，值班员每月检查100车次，自查违章3件次，办公室(运服安机)自查不低于1件次，对安全检查落实不到位，分公司严格按量化和绩效考核，自查违章每差1件扣款100元，路捡车次每差1车次扣款2元。
5、分公司严格执行运行中不准超车的安全规定，对运行中超车和调度员值班员挂钩，调度和值班员未监控到被分公司检查到，按违章考核，有效规范了安全运营秩序。
6、分公司针对新兴业态，金龙包车、T480都市观光车、T001、T002及夜间游，制定了分级负责，落实到人到岗，遇节假日分公司安排全体管值人员对网红景点、人员密集的站点指挥疏导乘客，全力保障安全生产。
7、每月开展两次安全教育，加强全员安全思想意识培训教育。
(1)分公司制定完善了安全学习的考核制度，培训学习中员工有违纪和值班员挂钩考核，采取多样化，增添学习内容，保证学习质量。
(2) 通过视频资料搜集事故和违章典型案例，分析事故发生的主要原因教训及后果，进行事故违章警示教育，让全员收到教育，做到警钟长鸣。
7、分公司坚持召开季度违章、事故人员座谈会，采取互相互动、自我剖析，共同反省驾驶中的不良习惯,转变驾驶员“从要我安全到我要安全”的观念。
8、严把驾驶员的从业资质和安全资质关，凡不符合相关要求的人员一律不得上岗操作;严格执行新进员工的“三级”教育和全员安全教育培训制度。
在新的一年到来之际，严格安全管理，按照公司安全生产管理要求，继续抓好安全基础管理，结合科技新安，落实好GPS和4G视频监控回放，分解到岗、到人，二是继续抓好车长的全员安全培训教育，让员工从要我安全自我转变为我要安全的安全思想意识，有效提升全员安全素质。
生产工作总结(篇3)
20xx年1月，在《公司推进精益生产总体规划》下发和公司层面精益生产启动大会召开后，电机公司按照总公司的战略部署，为实现构建精益生产管理模式，提升企业核心竞争力的目标，结合公司面临的形势和发展机遇，遵循“统一领导、总体规划、分项突破、全面推进、持续改善”的原则，制定了电机公司精益生产实施管理办法，确保了精益生产有序推进和顺利实施。主要情况如下：
一、组建机构、精益管理
《电机公司精益生产实施管理办法》明确了公司精益办公室和四个专业职能部门的分工职责及工作流程，为公司精益生产理念的导入和扎实稳步的推进提供了强有力的组织保障。
第一：高度重视，组织得力。随着总公司精益推进计划的出台，电机公司便成立了以总经理挂帅，副总和各部长为组员的领导小组，负责公司精益生产总体方案、重大事项和资源配置的决策。下属的精益推进办公室负责公司具体精益目标的制定、过程监控和跨部门的沟通合作。旗下七大精益生产专业工作组负责本系统内精益工作的宣传动员、组织实施和整理反馈。将精益生产进行化整为零，各尽所长，均衡发展的管理。
第二：制度保障，思路清晰。结合总公司精益生产总体规划和工作计划，电机公司在4月份先后出台了《精益生产实施管理办法》和《创意提案活动管理办法》，公司精益办公室据此每月定期向各专业组下达
月度工作任务、时间节点，并由各专业组反馈具体的执行计划、实施情况；月底再由精益办公室统一组织检查、考评。使得精益生产推广工作有分有合、查有所据、连续贯通。
第三：试点先行，点面结合。经调研公司决定总装、定装、换向器为三大班组现场管理示范点；电枢线圈制造、磁极匝间绝缘处理、总装为三大工艺示范线。试点目标是：物料配送做到“三定”，定时、定置、定量；设备、工装、器具行迹管理做到可视化；工序内容做到规范操作，标准作业。通过亮点效应，打造持续改善、持之以恒的精益氛围，带动公司整体管理水平的提升。
二、推进精益、求真务实
按照推进精益生产的要求和方法，电机公司从对员工精益思想的理解入手，以转变固有观念为突破口，以精益工具为实施手段，以消除浪费，提高效率为检验载体，以高效低成本的'满足经营指标为目的在公司全面推行精益管理。
首先，对全体员工进行精益(来自:W表、生产节拍对物流的定时定点定量配送进行改善。
（二）三大工艺示范线建设（1）对电枢线圈制造、磁极匝间绝缘处理、总装三大工艺示范线的重点是按精益的要求对工艺方案进行优化设计、分步细化及严格执行。同时要求将部分工艺参数、人数、工时通过操作写实重新进行修订并固化进工艺里；将工装、工具的规格、型号、量程及精度等级进行优化、整理并固化进工艺里；将工艺里涉及的重要操作项点和检测部位配上必要的附图、简图或文字说明帮助操作者理解。（2）在三大工序的目视化管理上，通过工艺布局图、工序流转图、现况板，以及所有重点设备、工具的定置图，包括安全通道、区域线的标示方法，安全警示、班组点名定置线的标识上来加强工序的标准化作业、标准化管理。
（三）TpM工作重点放在对现场的整理、清洁上，以及对工具箱、工具架、废铁削、废弃工装器具的管理上。做好关键设备的点检可视化工作，确定润滑点，制作润滑表，并张贴在设备的醒目位置处。同时，加强对员工的宣传、培训，达到操作者自觉开展、自觉保养的效果。通过评估，重点组织完成了卧式加工中心、五面体加工中心、八面铣床及线圈厂房KUKA自动包带机、数控梭绕机等重点设备的点检、润滑和清理工作。
（四）物流管理工作通过MRp系统重点对总装工序物流进行控制。
生产工作总结(篇4)
20xx年，公司按照“抓前期、保开工、增投资、促开发”的工作思路，调动一切积极因素，全力推进各项工作，实现京唐铁路、京滨铁路、城际铁路联络线部分段开工建设。公司始终把质量和安全摆在工程建设最重要位置，牢固树立“百年大计，安全第一，质量为本”理念，狠抓工程安全质量。经过积极力，较好完成年初制定的质量、安全管控目标，公司各项目铁路工程建设质量安全有序可控。主要工作情况如下：
一、20xx年主要工作
逐步完善公司安全质量管理体系及管理制度建设，强化预控措施及落实，坚持目标和问题为导向，公司铁路工程建设质量安全形势的稳定可控。
1.健全管理体系建设。为加强和完善公司安全质量管理，便于各级质量安全管理人员更好、更系统的学习掌握质量安全管理程序及知识，组织编制了《安全质量管理文件汇编》和《铁路建设安全质量方面法律法规及管理办法汇编》，并及时通过国家铁路局、铁总相关部门等，获取铁路建设管理有关安全、质量及环水保等方面最新要求、动态等，定期整理、转发，以促进制度体系建设系统化。为加强公司铁路建设项目现场管理标准化，编制印发了《铁路建设项目标准化现场管理图册》。
2.工程监理招标。严格执行《中华人民共和国招标投标法实施条例》和公司的理相关要求，结合项目实际，不断探索新方法，及时、有效地实施了项目招标，并圆满地完成京唐铁路唐山至宝坻段、京滨铁路宝坻至北辰段、城际铁路联络线一期新机场段土建预留工程和下穿新机场高速公路至永兴河段等4项监理招标工作。
3.监督手续办理。经过与上级主管部门协调沟通，有序推进了质量监督手续办理工作和质量监督手续衔接工作。多方努力下，克服了城际铁路审批权下方后安全质量监督主体不明确的困难，8月9日完成了土建预留工程安全质量监督手续的办理；11月20日完成了一期工程北京段质量监督申报工作，并逐步形成了质量安全监督站联合监督检查模式。
4.试验检测创新。为使监理和第三方检测单位试验室能够更好的发挥作用，集中资源，避免重复浪费，指导京唐公司开展平行检验及第三方检测工地试验室单独招标试点工作。
5.安全质量检查。为加强建设的安全质量及环水保管理，认真开展质量安全管理体系建设专项督导检查活动。一年来，协同国家铁路局、组织项目公司对安全质量体系、临建设施、拌和站、实验室等现场检查201人次，发现解决问题337项。通过深入施工现场，及时督促参建单位完善相关制度，落实责任，确保安全质量管理体系健全完善、有效运转，真正发挥其在安全质量管控方面的重要作用。
6.事故隐患治理工作。针对20xx年全国工程建设领域内发生了多起严重质量、安全事故，安全生产形势极其严峻。根据要求，组织开展了工程质量安全及消防安全隐患排查整治与《安全生产法》宣传周2项活动。旨在提高各级管理人员的质量安全意识，建立质量安全风险分级管控和隐患排查整治双重预防工作制度，健全质量安全系统管理的长效机制。
7.环水保及职业卫生健康管理。及时通过相关部门，获取铁路建设管理有关环水保等方面最新要求、动态等，定期整理、转发，以促进环境保护与水土保持制度体系建设。编制了《铁路建设环境保护与水土保持有关的法律法规及规范性文件汇编》。
按照国家《职业病防治法》和《建设项目职业病防护设施“三同时”监督管理办法》，做到“关口前移”。公司组织开展工程建设职业病防治工作，进一步了加强公司全系统铁路职业卫生监督管理工作，预防、控制和消除职业病危害，保障劳动者安全健康及其相关权益。
8.宣传教育培训工作。为进一步提升安全质量管理人员的管理水平和管控能力，全年组织安全质量管理人员培训32场，培训1656人次。通过聘请国家铁路局、铁路总公司工管中心、质量监督总站等单位的专家进行专项授课，分别就拌合站实验室管理，连续梁0#施工关键环节、关键工序施工，铁路建设环境保护与水土保持、铁路工程建设质量安全管控进行重点培训，有效提升了参建各方管理人员的预控意识和目标导向意识。
二、20xx年工作思路
牢固树立高质量发展和安全发展的理念，以建立完善风险“分级预控”与“过程控制”为手段，以督促参建各方责任落实为重点，突出问题导向，目标导向，严格过程管控，确保公司铁路工程建设质量安全管控目标。
1.加强管理，完善各方安全质量体系。督促各参建单位继续完善安全质量管理体系，尤其是各项目公司，要发挥建设单位龙头作用和管理主体责任：一是抓设计源头，落实勘测设计质量责任，“安全及职业病”设施等严格落实“三同时（同时设计、同时施工、同时验收）”，做好相关前期工作；二是抓过控制，落实施工单位主体责任。按照“以工装保工艺，以工艺保质量，以质量保安全”的工作思路，重点在工装、工艺上下功夫；三是抓关键工序卡控，落实监理单位的监控责任。
2.强化履职，提升监理现场管控水平。监理是建设管理的延伸，强化其监督管控水平和能力：一是督促监理单位按投标承诺配齐配强管理人员，保证监理人员素质，加强监理人员日常培训与考核；二是督促监理单位发挥作用，创新监理管理手段，履行好监理职责；三是利用好信息化管理平台的监理模块，提高监理人员的`履职能力和知识水平的提高；四是加强对监理的信用评价考核，促进监理单位严格履职、履约；五是要求监理人员时刻保持清醒的头脑，树立良好的廉洁形象，加强监理人员廉政建设，营造一个安全平静的环境。
3.提高水平，严格施工现场三检制度。施工单位是工程建设安全质量的责任主体，督促其必须做好工程施工的三检管理，特别是专职人员的检查评定：一是自检，施工单位作业人员必须按设计、规范、标准的要求施工自检；二是交检，施工工序间交接检查，上道工序完成后下道工序完成前，交接检查合格后进入下道工序；三是专检，所有的分项工程 、检验批，必须按程序经专职质检员检查，评定合格后开展下步施工。
4.管控风险，落实各方红线卡控要求。结合工程进展实际和不同时期质量安全重点，有针对性地开展质量安全检查，尤其加大对质量安全风险工点和关键环节的检查，检查中突出风险管理、落实红线卡控。对触碰红线行为的加大处罚力度， 并做好质量安全风险管理台帐管理。全面宣贯和落实《复杂地质条件下铁路建设安全风险防范若干措施》中提出的10条规定及铁路建设项目质量安全10条红线。
5.重视环保，确保工程依法合规建设。党的十九大明确提出“坚持人与自然和谐共生，建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计。”把生态文明建设放在了更加突出的位置，对项目建设提出了新的更高要求。督促各参建单位必须依法建设、规范管理的同时，减少资源浪费，坚持文明施工，规范污染治理和排放，做好水资源保护等工作，努力把施工对环境的影响降到最低限度。
20xx年，在各级部门及领导的正确指导下，在各参建单位的大力配合下，我们将以时不待我的紧迫感、稍纵即逝的危机感、舍我其谁的使命感，全体人员把激情燃起来，把袖子撸起来，把干劲鼓起来，把担当挺起来，为把城际铁路建设成安全工程、优质工程、标杆工程而努力！
生产工作总结(篇5)
今年全县蔬菜生产工作以设施种菜为重点，坚持一手抓旧棚生产，一手抓新棚建设，实现农民持续增收，不断壮大蔬菜产业。重点抓了四郎河川区千亩设施蔬菜基地建设和百亩乡镇城郊设施蔬菜生产基地建设、无公害大葱生产基地建设、高原夏菜基地建设，经过全县上下的共同努力，较好地完成了全年各项目标任务，现总结如下：
一、主要工作任务完成情况
全县完成瓜菜种植面积86513亩，其中瓜类8505亩，设施种菜13950亩（塑料大棚4006亩，中小拱棚种菜9284亩，日光温室660亩），大葱栽植30000亩，高原夏菜10000亩，常规种菜完成24058亩。年产鲜菜12。8万吨，实现产值1。26亿元，实现农民人均纯收入630元。
（一）四郎河川区千亩设施蔬菜基地建设成效显著？
今年在四郎河川区恢复旧棚生产的基础上，新建水泥骨架大棚300亩、300座，其中在永和罗川新建120座、宫河代店新建100座、永正樊湾子新建80座，使全县水泥骨架大棚蔬菜生产总面积发展到2840亩，在生产上力争做到建成一个投产一个，投产率达到100%；同时在永和罗川新建高标准日光温室180座，使全县日光温室种菜面积发展到660亩。在此基础上，并发展中小拱棚种菜9284亩。促进了四郎河川区千亩设施蔬菜基地建设的扩大和发展。
（二）城郊蔬菜基地建设提速发展
为了加快城镇化建设步伐，发展现代农业，增加城郊农民收入，保证宁正煤田蔬菜供应，县上在部分各乡镇城郊大力发展城郊设施蔬菜生产基地，今年在城郊共新建竹架大棚706座、706亩，其中宫河王录200座，周家芦堡子206座，宫河彭姚川150座，山河李川150座。县政府分管领导亲临现场，解决建棚当中的资金等实际问题；所在乡镇组织精兵强将，实行目标管理，wxt567牷外冲锋衣品牌排加快了建设进度；县上业务部门确定专人蹲点，指导大棚建设和栽植管理。由于领导、资金和技术服务到位，保质保量完成了城郊设施蔬菜生产基地建设任务。
（三）万亩无公害大葱基地建设
全县完成无公害大葱栽植面积3万亩，其中正茬1。8万亩，回茬1。2万亩，在大葱生产中重点抓好秋季育苗，大力推广春季育苗，狠抓田间管理。在山地大葱发展种植的同时，向川、塬发展，重点抓了宫河彭姚川、东山头、王录、长口子四个无公害大葱标准化示范区，搞好大葱新品种的引进试验，示范推广优良大葱品种，在此基础上，农技推广示XX县项目把宫河彭姚川村确定为蔬菜项目示范村，评选了15个大葱种植示范户，辐射带动该村300户群众规模种植大葱。同时，组建大葱经销协会，实行产、供、销一条龙服务，不断提高销售收入。
生产工作总结(篇6)
今年我区农机安全生产以“创建平安农机，促进新农村建设”为中心，围绕全年农机监理工作任务，认真落实农机安全生产专项整治各项措施，层层签订农机安全生产责任状，依法行政，全面规范农机监理工作，强化源头管理，认真开展拖拉机及驾驶员的年检年审工作，提高检审率和检审质量，切实加强田间道路检查，排查事故隐患，确保农机安全生产和道路交通安全。现总结如下：
一、强化源头管理，提高农业机械安全性能
农业机械的年检年审工作是安全生产的重点工作，通过年度检审使农业机械的安全性能和驾驶员的安全意识得到提高。我们的做法有三点：一是召开了汉沽区20xx年度农机监理工作会议，部署了总检审验和交通事故责任强制保险工作，并下达了20xx年度农机总检审验指标，将年度审验指标亮化；二是采取集中审验，镇站配合的办法，农机监理员下村入户，田间地头，施工场地为农机户现场审验办公。三是服务意识提高。在检审工作中，主动做好服务工作，农机监理员下村到户，田间地头，并帮助机手做好拖拉机的维修保养工作。今年共审拖拉机37台，驾驶员安全教育70人。
二、加强农机专项治理力度，营造农机安全生产环境
按照市农机局《关于集中开展对无牌证拖拉机、联合收割机及驾驶人专项治理活动通知》的文件精神，我区加强了对拖拉机、联合收割机及驾驶操作人员的管理，对专项治理工作做出了详尽安排部署，狠抓落实，要求各镇要把农机安全生产的.宣传放在首要位置，积极争取政府的重视和支持，大力宣传农机安全生产专项整治活动的意义、目标、重点步骤、方法等内容，广泛宣传农机安全生产的重要意义，使遵章守法成为农民机手的自觉行动，确保“专项治理活动”活动取得了良好成效。今年，共出动车辆
36车次，出动执法监理人员72人次，检查车辆125台次，共查处违章车辆15台次，未检车辆8台（已补检）；检查驾驶人员125人次，未审验人员20人次，为我区深入开展创建“平安农机，促进新农村建设”活动创造良好的环境。
三、加强组织领导，签订安全生产责任书
为了保证农机安全生产，农机中心与各镇签订农机安全生产责任书，将农机安全生产指标分解到各镇，要求各镇要把农机安全生产工作贯穿于全年农机监理工作之中，切实加强领导，层层抓落实，齐抓共管，确保农机安全生产。今年，各镇、区农机协会与农机户签订农机安全生产责任书共40份，从而实现了农机安全检查工作力度不减，农机安全生产宣传力度不退，真正做到了农机安全工作长年抓。全区农业机械的安全性能和驾驶员的安全生产意识、技术水平得到明显提高，全年未发生农机责任事故和死亡事故。
四、加强田间道路检查，确保农机安全生产
农机安全监理工作的目的是确保农机作业安全，各镇和区监理科积极主动深入田间、上路检查，纠正违章，打击“黑机非驾”，检查一台，处理一台。开展农机安全宣传，加强对场头机械的检查监督管理，组织技术人员对投入作业的机械逐台检查，维修保养，把事故消除在萌芽状态。
五、创建”平安农机”，促进了农机安全生产
年初，召开了汉沽区”创建平安农机，促进新农村建设”活动启动会议；下发了《汉沽区”创建平安农机，促进新农村建设”活动工作方案》；成立”创建平安农机，促进新农村建设”活动领导小组；强化宣传力度，营造创建氛围，开展了形式多样、内容丰富的农机安全宣传教育活动。严格创建标准，深入村镇落实，现已初步创建1个平安农机示范镇，5个平安农机示范村，30个平安农机示范户，全据项目《安全管理制度》严格落实各项奖惩措施，进一步加强了对驾驶员的约束力，为安全生产提供了保障。
5.认真做好季节性行驶安全保畅工作，能够及时有效的完成各项应急任务，并在管理公司的季度安全考评工作中屡次获得优异成绩。
6.虽然20xx年的安全工作取得了一些成绩，但一些问题也在日常工作中渐渐的反应出来，如现驾驶人员普遍文化程度低、安全意识薄弱、处理客户纠纷不规范等，因此安全科还应继续加强安全管理的力度，对安全工作常抓不懈，做到警钟长鸣，杜绝侥幸心理。
二、年安全工作计划
1.计划在公司领导的支持下安全科所有人员都能够参加安全培训并取得安全员资格证书。
2.第一季度中旬组织人员对公司现有的车辆进行年检和保养，确保车辆能够符合安全营运需要。
3.加强对驾驶员的安全管理力度，不定期的对车辆进行安全检查，发现问题，立即整改。
4.按照培训计划对驾驶员进行安全培训。
5.认真做好和组织日常的安全工作，如交底、列会、班组活动等。
6.完成上级主管单位和公司安排的其他任务。
生产工作总结(篇7)
作为一名生产工，我在过去的一段时间里积累了丰富的工作经验。在这篇文章中，我想对我的工作进行详细、具体和生动的总结。在我的工作总结中，我将探讨我在工作中遇到的挑战和解决问题的方法，以及我在工作中取得的成就和发展。
在我作为生产工的工作中，我面临了各种各样的挑战。我常常需要面对高强度的工作压力。生产工作的性质决定了我们需要在有限的时间内完成大量的任务，这对我们的身体和心理都是一种考验。我经常需要处理各种突发情况，如设备故障、原材料短缺等。这些问题都需要我高效地解决，以确保生产线的正常运转。
为了应对这些挑战，我采取了一系列的解决问题的方法。我学会了制定合理的工作计划。我会在每天工作前制定一个详细的任务清单，并对每个任务的时间和优先级进行评估。这样一来，我能够更好地管理我的时间和资源，确保完成工作。我积极主动地学习与工作相关的知识和技能。通过参加培训课程和与同事的交流，我能够不断提升自己的专业水平。我善于沟通和团队合作。我和我的同事们保持良好的沟通，共同解决问题，并时刻保持团队合作的精神。这样一来，我们能够更好地应对突发情况，并为生产线的顺利运转做出贡献。
通过这些努力，我在我的工作中取得了一些成就和发展。我在工作中获得了丰富的经验和技能。我熟悉了生产线的操作流程，并学会了使用各种工具和设备。我还了解了生产工作的标准和质量要求，培养了良好的工作习惯和品质意识。我也获得了良好的职业声誉和信誉。我的上级和同事们对我的工作表现给予了高度评价，他们认为我是一个值得信赖和依靠的团队成员。这使我非常自豪，并激励我在未来继续努力。
小编认为，作为一名生产工，我的工作经历是丰富多样的。我面临了许多挑战，但我通过制定合理的工作计划，积极主动地学习和不断提升自己的技能，并善于沟通和团队合作，成功地解决了这些问题。在我的工作中，我获得了丰富的经验和技能，也获得了良好的职业声誉。我相信，通过不断努力和学习，我将在未来的工作中取得更大的成就。
生产工作总结(篇8)
近年来，随着经济的快速发展和企业规模的扩大，总务生产工作的重要性日益凸显。作为企业运作的核心部门之一，总务生产工作对于企业的顺利运营起着至关重要的作用。为了更好地总结和回顾今年的总务生产工作，以下将详细介绍总务生产工作的重要性，并总结今年的工作成果。
总务生产工作是企业运营中不可或缺的一环。总务生产工作涵盖了企业内部的各个方面，包括设备维护、安全管理、办公用品采购、人力资源管理等。这些工作直接关系到企业的生产效率和员工的工作环境，对于企业的发展和盈利能力起着决定性的作用。总务生产工作的质量和效率直接影响企业的竞争力和发展潜力。
在过去的一年里，我们团队通过不懈努力，取得了一系列令人瞩目的成绩。我们加强了设备维护工作。定期检查和维修设备，确保设备的正常运行，降低了生产中的故障率，提高了生产效率。同时，我们还建立了设备维护记录和维修计划，为未来的设备维护工作提供了有益的参考。
我们注重了安全管理工作。安全是企业生产的基础，我们通过加强员工的安全培训和意识教育，提高了员工对安全的重视程度。我们制定了一套完善的安全操作规程，严格监督员工的工作流程，确保生产过程的顺利进行，最大限度地减少事故的发生。
我们还注重了办公用品的采购工作。我们与多家供应商建立了长期合作关系，确保了办公用品的质量和供应的稳定性。通过优化采购流程，我们实现了成本的控制和降低，为企业的发展节约了一定的成本。同时，我们还对办公用品进行了分类和分配，提高了办公效率，确保员工的工作需要得到满足。
我们加强了人力资源管理。我们制定了一套完善的招聘和培训计划，确保企业能够拥有合适的人才，并培养他们成为优秀的员工。我们注重员工的激励，通过奖励制度和晋升机制，激发了员工的工作热情和创造力。这些举措不仅提高了员工的工作效率，也促进了企业的全面发展。
小编认为，今年的总务生产工作取得了一系列显著的成果。这些成果不仅提高了企业的生产效率和经济效益，也为员工提供了良好的工作环境和发展机会。我们也意识到总务生产工作仍然存在一些挑战和改进的空间。我们将继续努力，不断改进工作方法和流程，为企业的发展做出更大的贡献。我们坚信，通过我们的共同努力，总务生产工作将继续为企业的发展注入强大的动力。
小编认为，总务生产工作是企业运营中不可或缺的一环。通过加强设备维护、安全管理、办公用品采购和人力资源管理等方面的工作，我们取得了一系列显著的成果。这些成果不仅提高了企业的生产效率和竞争力，也为员工提供了更好的工作环境和发展机会。决心继续努力，不断改进工作方法，为企业的发展做出更大的贡献。相信在未来的工作中，我们的总务生产工作将继续取得更大的成果。
生产工作总结(篇9)
一、
在医药行业中，医药生产工作占据了至关重要的位置。医药生产工作的质量和效率直接关系到患者的健康和生命安全。因此，对于医药生产工作的总结和总结的必要性变得尤为重要。本文将对医药生产工作进行详细、具体和生动的总结，以期提高医药生产工作的效率和质量。
二、工作内容
医药生产工作主要包括原料采购、制剂生产、质量控制、工艺改进、设备维护等多个环节。原料采购是医药生产的基础，它直接关系到产品的质量和成本。制剂生产是医药生产的核心环节，要求严格遵守操作规程，确保产品的质量和安全。质量控制是医药生产中必不可少的环节，通过检测和分析，保证产品的质量符合国家标准。工艺改进是医药生产的推动力，通过引入新的技术和方法，提高生产效率和产品质量。设备维护是医药生产中的后勤保障，要定期检修和保养设备，确保设备的正常运行。
三、工作亮点
1. 严格质量控制：我们建立了严格的质量控制体系，从原料采购到产品出厂，每一道工序都经过严格的检测和审查，确保产品的质量符合国家标准。同时，我们注重质量记录的归档和保存，以备追溯。这种严格的质量控制措施得到了相关部门的肯定和认可。
2. 工艺改进：我们致力于引进新的技术和工艺，提高生产效率和产品质量。通过与高校和研究机构的合作，我们成功应用了一些先进的工艺技术，有效地提高了产品的质量和市场竞争力。这种工艺改进不仅提高了产品的质量，还减少了废品率和生产成本。
3. 员工培训：我们重视员工的培训和技能提升，定期组织技术培训和知识普及活动，提高员工的专业水平和素质。通过培训，我们的员工不仅掌握了先进的生产工艺和设备操作技术，而且具备了高度的责任心和团队合作意识，为医药生产的高效进行提供了有力的支持。
四、存在问题
1. 原料采购不稳定：由于市场供应不稳定和原料价格波动，我们在原料采购方面存在一定的困难。有时候我们不得不接受质量相对较差的原料，导致产品质量不稳定。
2. 设备老化问题：我们的设备有一部分已经使用多年，出现了老化和损坏的情况。这给生产工作带来了一定的困扰，影响了生产效率和产品质量。
3. 员工流动频繁：由于医药行业的竞争激烈，我们的员工流动较为频繁，特别是一些技术好的员工往往被竞争对手挖走。这给我们的生产工作带来了一定的不稳定性。
五、改进措施
1. 加强原料采购渠道的拓展，与长期合作的供应商建立稳定的合作关系，确保原料的质量和供应量的稳定性。
2. 更新和更新设备，淘汰老旧设备，引进先进的生产设备，提高生产效率和产品质量。
3. 加强员工培训和激励，提高员工的技术水平和积极性，降低员工流动率。同时，加大对技术骨干的培养和使用，提高整个团队的技术实力。
六、
医药生产工作是一个复杂而又精密的过程，对于产品的质量和安全有着至关重要的影响。通过对医药生产工作的总结和改进，我们能够提高工作效率和产品质量，更好地满足市场需求。医药生产工作的总结是一个不断完善和发展的过程，我们需要不断学习和创新，不断提高自身的竞争力。只有这样，我们才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
生产工作总结(篇10)
公司根据上级号召，积极开展“遵守安全生产法，当好第一责任人”为主题的安全生产月活动。本次活动我们周密布署制定活动方案，以宣传国家法律、法规，增强全体干部职工的安全意识为重点。加大安全检查力度，有效的控制了各类事故的发生，保证了安全生产，取得了显著成效，现将公司“安全生产月”活动总结一下。
一、加强领导，提高认识，强化管理。
首先成立了“安全生产月”活动领导小组，由总经理全面负责，分管场长靠上抓，主管部门严格抓。建立了监督、监管体系，制定了相应的职责制度，明确责任、层层分解、逐级管理。让广大干部职工从思想上彻底认识到安全生产的重要性和必要性，真正把认识转变为高度警惕融汇到日常工作中去。形成安全生产无小事，人人关心安全，安全关系人人的良好氛围。
二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育。
活动期间，各单位根据实际情况，组织全方位的人员培训教育活动，广泛利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识。提高全员的安全生产素质，保证安全生产宣传的针对性和实效性。对特殊岗位、工种、作业人员，进行专项培训管理，提高专业技能，将各类隐患事故降为零。
三、补充完善各项规章制度，防患于未然。
各单位在“安全生产月”活动期间，针对各自的工作实际，补充完善了各种规章制度，并严格执行，对重点部位的薄弱环节进行投资整治，重新编制《安全操作规程及用电安全制度》，将制度张贴到各泵房及车间各岗，让职工在工作中有章可循、有法可依，杜绝了违章作业所造成的各种不良后果。
生产工作总结(篇11)
一、
生产调度是企业运营中至关重要的一部分，它确保生产过程的顺利进行，实现生产效率的最大化。本文将详细介绍生产调度工作，并总结其关键要点。
二、生产调度的定义与重要性
生产调度是根据企业的生产计划和市场需求，合理安排和调动生产资源，确保生产任务的完成的过程。它具有重要的意义和价值，可以提高生产效率，减少库存积压，降低生产成本，提升客户满意度等。
三、生产调度工作的步骤
1. 分析生产计划和市场需求：根据生产计划和客户需求的分析，了解产品的种类、数量和交货期限等，为后续的工作做好准备。
2. 确定生产资源：对企业可用的生产资源进行评估和调度，包括人力、设备、原材料等。确保资源充足，并根据生产计划的优先级进行合理分配。
3. 制定生产调度计划：根据生产资源的情况和产品交货期限的要求，制定详细的生产调度计划。确保每个环节的任务都尽量合理安排，避免资源浪费和生产延迟。
4. 监控生产过程：通过实时监控生产过程，了解生产进度和质量情况。必要时进行调整和协调，确保生产任务能够按时完成。
5. 解决问题与协调工作：在生产过程中，可能会遇到一些问题和困难，如设备故障、材料短缺等。生产调度需要及时解决这些问题，并与相关部门进行有效的协调，以确保生产进度不受影响。
6. 总结与改进：生产调度工作结束后，需要对整个过程进行总结和评价。分析其中存在的问题和不足，提出改进措施，为下一次的调度工作做好准备。
四、生产调度工作的关键要点
1. 协调能力：生产调度需要与多个部门进行沟通和协调工作，包括生产车间、采购部、仓储部等。具备良好的协调能力是非常重要的。
2. 灵活应变：生产调度工作中可能会出现各种问题和变化，例如紧急订单、材料短缺等。调度员需要能够灵活应对，及时做出决策，确保生产进度不受影响。
3. 细致认真：生产调度需要考虑到各个环节的细节，例如设备的维护保养、原材料的储备等。只有细致认真的工作才能确保生产任务的顺利进行。
4. 提前预判：生产调度需要提前预判可能出现的问题，如生产过程中的瓶颈环节、设备的故障风险等。这样才能及时采取措施，并避免生产延迟。
五、
生产调度是企业生产过程中非常重要的一环，它直接影响企业的生产效率和成本控制。合理安排生产资源，制定详细的生产调度计划，并在生产过程中及时解决问题和协调工作，是生产调度员的关键任务。只有通过不断总结与改进，提高协调能力和应变能力，才能更好地完成生产调度工作，为企业的可持续发展做出贡献。
