物流部门工作总结【篇1】
转眼间，20xx年已成为历史，但我们仍然记得激烈的竞争。接下来的日子里竞争将更加白热化。大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真切地感受到市场竞争的残酷。为了来年扬长避短，对自己有更全面的认识，我对今年的工作进行了总结。
一、客户反映较多的情况
质量不稳定，退、换货情况较多。细节注意不够，虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。交货不及时，生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。
关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户。客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解。因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。
二、销售中的问题
1、人员工作热情不高，自主性不强。究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。
2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。
3、销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责。技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。部门责任不清，本未倒置，导致销售减少。
物流部门工作总结【篇2】
时光荏苒，XX年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。
我部门在今年是重新组建的部门，一年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关。
部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、XXXX年部门主要工作完成情况、存在的问题及XXXX年的工作计划报告如下：
一、本职工作内容：
1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。
2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。
3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源
4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。
5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。
6、接受并完成上级安排的其它工作任务。
二、主要工作完成情况总结：
1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。
2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如：交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等)，使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。
3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。
4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化(如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装)，通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。
5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。
6、对粉碎房外库存的XXXX年上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。
7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配Z不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。
在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足项目经理需求。
配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。
最后，感谢公司领导给予我们工作的大力支持;感谢公司各部门对我们的帮助、支持;感谢我部门全体员工给予我全年工作的支持，飞翔的翅膀昨日的梦一路的辛勤劳动，走到今天我们一同走过了多少的路程，还记得当初熟悉的目标的梦，至今己成为今天的成功的笑，相信明天将有更灿烂的笑容
物流部门工作总结【篇3】
物流部门员工工作总结
随着公司的日益壮大，让下属负责和质量领先意识就成了改革的新思路，当前我们面临各种不同的工作压力和管理技术问题，主要有以下几个方面：（一）如何提高员工的工作效率：告诉员工明确的目标和要求，提供必须的资源，解决员工不能克服的困难，给予完成任务的员工奖励。
（二）员工的责任心如何加强和提升，各班组激励职权在现场管理者班长的手里，加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制，提高统计工作效率，建立一个公认的激励标准（员工考核：效率40、品质40、配合度20、出勤状况），加强技能考核和计件工资的标准化和科学性，来改变员工不良的惯性和习惯。（三）如何培养多面手：
一线员工在完成自己分内工作之后，可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事（别的岗位技能学习），以使员工从狭窄的专业分工中走出来，适应多方面工作的需要，在更大的范围内发挥作用，可以加强员工之间的互助协作，克服工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工浪费现象，保证全面地完成任务，其常见的形式有在综合性的生产组，某一工种的员工兼做组内其他工种的工作，箱体成型焊接员工不仅会箱体焊接，而且要会识图和底座焊接，箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作，如数控人员不仅要会激光切割机，而且要会数控冲床，数控折弯等设备作业。设备操作员还负责工作的定量分析。
基本生产人员和辅助工人。辅助员工兼做多种辅助工作等。多面手培养操作方法：
一。根据培训学习计划，按计划对作业标准和作业指导书逐一进行培训、学习和指导。
2、完成初期培训学习指导后，进行参观作业员操作，加深其对作业基准及作业顺序培训学习内容的理解，随后利用中休或加班（工作结束后）时间，由班长指导进行实际作业操作。
3、在有班长或其他多面手顶位时，可以安排学员与作业员工一起进行实际操作，以提高作业准确性及顺序标准化，同时掌握正确的作业方法。
物流部门工作总结【篇4】
市内、国内配送，单品、综合配送，各有各式的车型，承运商品包括：百货商品、冷藏保温、特殊商品。
贵重物品配送，提供到门服务，确保商品安全抵达用户手中。
隔日零担物流，对于零担配送，公司承诺，货物隔日上车发货。
上架陈列，对于市内各商场、各类超市、连锁网点的配送服务，公司还提供协助客户商品上架陈列的服务。
存货及时控制，有效地货卡登记制度，可随时了解库存商品的数量，确保商品质量，随时检查，出现问题及时上报调整。
定时观察库房条件，确保库房内温，温度不超标。
加工调整，提供完善的分炼、换包装等加工服务。
订单处理，对订单处理要求做到及时准确、高效。
退货处理，全力协助货主公司通行退货收获作业，并填写好单据，及时反馈货主公司，一边货主公司尽快对退货做出处理。
物流信息系统设计，分析客户物流流程，提供物流系统设计，系统咨询，依据客户对仓储条件的要求和储存商品的特点，进行仓储管理系统化，个性化设计。
运输配送管理系统设计，针对不同配送系统，专门设计了配套送订单管理系统，以适应各种客户配送的要求。
其他信息管理要求秉承客户至上的服务理念提供全方位的系统服务。
信息管理应该是物流管理很关键的一部分，要及时处理好物流相关信息才能辅助的把其他事情做好，这份工作需要细心认真才能避免货物的损坏和利润下降。
在货运信息部了解如何进行信息处理，并做一些简单的实践工作。在其他部门稍做了些了解。仓库看管员的工作让我感受到了工作的艰辛,货物的每一步都要一一了解,具体是先将货物入库，核对入库的物品是否与采购的单据相符，清点入库，输入系统，然后分类存放，然后就是领料和发货，也是根据领料单或者发货单进行发放，一定要核对物料得种类和数量。这些都要认真地去完成去落实好,每一部都要认真对待.虽然有时候会感觉到很累,有时候也会工作的很晚,但是却很开心很充实.苦中作乐,我很享受这种感觉.
四.对实习单位的建议及改进措施:
1企业要发展,企业抽象至关重要,因而每个企业都非常重视本人的企业抽象,宁可花多点的钱去租用高贵的美观的古代化仓库,也不愿去租用那些老式陈旧的仓库,因而能够花费点资金整修老式的仓库,使企业本人本身的抽象进步,这样客户会愈加愿意来租用仓库了.
2货堆放货物时不过只顾着一时的方便，应考虑出货时的方便，不能耽误客户的时间，因此要按标准把货物堆起，堆放要整齐合理，以免倒塌。严格按照仓储管理的要求，对于过期的货物要及时与厂家联系，并得到应允后及时销毁，不要堆积在仓库中，浪费仓库容积，更不要和正常商品同放一起，带给人一种杂乱无章的感觉，应该另外准备一间仓库，使那些一时无法销毁的商品有地方存储。
3目前物流中心正面临许多问题。批次越来越多而批量却越来越小，造成物流管理上的一个难点。国内的物流利润太低，如何把利润搞上去。面临一系列的难题，物流中心还得借鉴国外的物流策略，提高自己企业的效益。
4仓库高层货架的利用率过低，野蛮装卸导致货损、货差率过高。商品的大类要分分明,如食品归食品储存,生活用品归生活用品储存.若把食品与化装品放置在一同,化装品包装如若决裂,其化学精神会净化到食品的卫生.
5加强各部门之间的沟通和联系力度，合理分配各部门之间的物流作业，有效利用物流配送中心的作业区域，利用空间、设备、人员和能源;最大限度的减少物料搬运;简化作业流程;缩短生产周期;力求投资最低;为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。
6应多重视专业人才的培养,进步员工的分析能力及素质.应多进修和自创国外的保守技术,使企业更好地向前发展..
目前物流核心正面临许多成绩,批次越来越多而批量却越来越小,造成物流管理上的一个难点.产前物流,企业内部物流,出售物流,在供给链的管理上如何掌握住这三块之间的关系.国际的物流成本太低,仅占5%,如何把成本搞上去.面临一系列的难题,物流核心还得多自创国外的物流战略,进步本人企业的效益.
五.实习心得及体会:
经过了这几个月实习，学到的东西的确很多，通过观察公司的设施与设备我们就能更快的获得信息，使我们将书上的东西与实际结合起来能达到最好。在实习的过程中，我们能感受到我们所学的知识东西的确很浅的，并没有很深入的去学习，所以我们只有亲身的去实践后才知道的。因此，我们必须认真的、细心的、仔细的更要有耐心的去学才有可能学到更多的东西。
通过这段时间的学习我受益匪浅，我不仅把我所学的知识与实践相结合，同时也我学到了书本上学不到的东西，这对于我来说是一个很好的补充，对于我们今后是有很大的帮助的。
在实习的过程中我也懂得如何与人交往是很重要的，刚去那的时候，我也觉得很拘束，不喜欢和别人主动打交道，特别是面对客户，非常的紧张，但是学会这一点是有必要的。这段时间我在我见到的客户身上学到了很多，品质、气质、吃苦耐劳、脚踏实地，这都是他们成功不可缺少的，也是我们必须学习的。我在那里实习这么久发现公司内部的员工与员工之间，老总与员工的关系都是处理得很好，经常看到他们有说有笑，即使是经理也能与员工打成一片，工作地时候能相互合作，休息的时候能一起打牌、“吹水”有说有笑的。可见在工作当中处理同事及老总的人际关系式十分重要的，“人脉处理的好去到那都好办事”这是卢总给我的一个忠告。
现在有些年轻人做事不踏实，喜欢换工作换来换去也许就丢掉了最好的工作，有时候不一定开始就做得很好，但只要一心一意、踏踏实实，就会有成功的一天。“任何工作只要你肯去认真去学，去多问，都不会是很难的”，这是卢总给我的忠告，让我认识到了做事只要抱着谦虚的学习态度去做一件事，肯多去问，任何工作都会变得容易。学哪门就要爱哪门，这样，在激烈的竞争环境中才能立于不败之地.
通过近六个月的实习，我深刻的感受到自己各方面的不足，从学校里学到的知识的确不少，但是来公司后发现用处不大，一切都得从头开始。即便这样，我人作的非常开心，整日弥漫在人作的气氛当中，使我的神经放松，我知道人作的过程中会遇到很多困难，但我相的前途是光明的，机会总会给那些准备充分的人。
实习期间我收获颇丰，商务礼仪的实践运用，例如待人接物的方式、商务人士的着装等;合同条款的商议与确定，例如责任风险的划分、纠纷美化的解决、付款时间与方式、合同的有效期等;让我懂得了人与人之间是平等的，是应该相互尊重的;以上在公司的学习到的知识是无法从学校获得的，因此我很珍惜来之不易的人作，不管将来如何，我都会以此为荣、以此为戒，教育自己，做人作要诚实守的、敢作敢当。
在我的实习期当中，有开心也有难过的时候，有难忘的事情，也有碰到困难美化的时候，这一切我都一直努力地去克服，并尽自己最大的努力去做好!我相的，事在人为，有志者事竟成。真的很感谢我的老师，我的同学，我的公司!感谢你们对我的的任和支持!谢谢你们!而我在未来的人生和人作道路上了，我会更加努力用心的走下去……
物流部门工作总结【篇5】
1月29日，物流部终总结大会顺利召开!物流部副总经理王彦乐、齐小松、张世政及各部门一把手领导，携物流部500余名员工代表参加。本次大会以“新征程·心起航”为主题，共分为文艺汇演和荣誉表彰两个部分。
物流部副总经理王彦乐总结发言：分别回首20长城汽车取得成绩、压力与挑战，总结年问题并指出要持续做好“保交付、降成本、拓市场、提满意、建机制”五项工作。同时指出，20，我们面临的压力和挑战依然很大，要以归零的心态，重新出发!唯变革者进，唯创新者强!自上而下带领团队把各项工作做真、做实、做透，齐心协力将物流部打造成一个卓越组织。最后致以新春祝福!
文艺汇演环节：优美动听的歌曲、青春活力的舞蹈、幽默励志的小品和搞笑的双簧首秀将员工才艺展现的淋漓尽致，压轴大戏锦鲤抽奖更是将大会氛围推向高潮。
荣誉表彰环节：为彰显激励，表彰先进，对2018年业绩突出的个人及团队进行了表彰，充分展示了他们在2018年取得的突出业绩，年将继续发光发热、蓄力前行。
2018已经渐行渐远，2019的大幕已徐徐拉开。岁寒方显梅花香，破浪定有物流人!在数千物流人的共同努力下，齐心协力，挑战创新，不畏艰难，以物流人的智慧和勇气去书写壮阔的事业篇章，向着梦想的彼岸扬帆起航!
物流部门工作总结【篇6】
【物流部门周工作总结】
一、 入库管理方面：
1. 本周仓库管理人员更加注重对货物的分类和标记，能够快速准确地为货物分配库位，提高了入库效率。
2. 在货物的装箱和拆箱方面，运用专业的工具和技巧，避免了货物损坏和遗落的情况，确保了货物完好无损地入库。
3. 严格执行入库验收程序，确保入库的货物的数量和品质符合标准，杜绝损失和纠纷。
二、 出库管理方面：
1. 遵循先进的出库管理模式，实行优先出库的方式，保证客户的订单优先处理，并及时发货，提高了客户的满意度。
2. 加强对货物的装车和封存作业，减少货物在装车过程中的损失和错装现象，提高了工作效率。
3. 增加了配送路线的选择和优化，合理地规划线路，提高送货的速度和准确性，减少了配送产生的费用和时间。
三、 库存管理方面：
1. 实施严格的库存盘点工作，尽快发现和解决存货短缺和库存异常现象，保证存货的准确性和完整性。
2. 货物的保管和管理上更加严格，避免存储过程中货物的丢失、污损和损坏等现象，减少了库存损失。
3. 正确分析商品的供应和需求关系，动态调整库存，避免因事先未做好准备而导致的库存问题，提升库存的流转效率。
四、 运输管理方面：
1. 提高了运输的时效性和安全性，力求在规定的时间内送达。
2. 增加对运输车辆的检查和维护，保证运输车辆的正常运转和状态，避免因车辆损坏而导致的运输延误和货物的损失。
3. 及时调整配送路线和运输方式，优化运输线路，避免道路拥堵和交通事故的发生。
总之，我们以高度负责、高度严谨的态度在实际工作中积极拥抱变革，灵活机动，力求不断提高物流部门的工作效率和质量，全力保障公司的供应链畅通，帮助公司顺利实现经济目标。
物流部门工作总结【篇7】
一、工作回顾
过去一年是我们物流部门忙碌而充实的一年。面对市场竞争的加剧和物流环境的变化，我们抓住机遇，主动适应，通过努力和团队的协作，在年度工作目标的指引下，取得了一系列重要的成果。
1. 运输管理方面：我们加强了运输车辆的日常监管工作，保证了运输任务的安全顺利进行。通过合理调配运输资源，优化运输路线，降低了物流成本，提升了运输效率。同时，我们还加强了与供应商的合作和沟通，提高了物流配送的准时率和客户满意度。
2. 仓储管理方面：我们对仓储货物的库存管理进行了优化，提高了仓储空间的利用率。通过引进先进的仓储设备和技术，提升了仓储作业效率和准确度。同时，我们加强了货物的质量检验和防护工作，确保货物的安全和完整性。
3. 信息系统方面：我们不断完善物流信息系统，提高了信息的及时性和准确性。通过电子化管理，实现了对物流过程的全程跟踪和管理。同时，我们还加强了与其他部门和合作伙伴的信息共享，提高了物流协同效率。
4. 团队建设方面：我们注重培养员工的专业素养和团队合作精神。通过定期培训和内部交流，提高了员工的业务水平和工作效率。我们还关注员工的工作环境和生活品质，提供了良好的福利待遇和团队活动，增强了员工对公司的归属感和凝聚力。
二、取得的成绩
1. 运输效率提升：通过优化运输路线和增加运输车辆，我们成功提升了运输效率，降低了运输成本，提高了客户满意度。物流运输周期缩短了20%，运输效率提高了15%。
2. 仓储效能提高：通过仓储空间的合理规划和设备的引进，我们成功提高了仓储效能，实现了货物的快速入库和出库。货物周转率提高了10%，仓储作业效率提高了25%。
3. 信息管理优化：通过物流信息系统的改进和升级，我们实现了物流过程的全程可视化和实时监控。相关数据的统计和分析帮助我们更好地预测市场需求，优化物流策略。同时，与其他部门和合作伙伴的信息共享，提高了物流协同效率，减少了信息传递中的误差。
4. 团队建设成果：通过培训和交流，我们的团队成员在专业能力和团队合作方面有了显著提高。员工的工作积极性和责任心得到了有效激发，良好的工作氛围和团队凝聚力也得以建立。员工离职率降低了20%，员工满意度提高了15%。
三、面临的问题和挑战
在取得一系列成绩的同时，我们也面临着一些问题和挑战。
1. 运输安全风险：随着运输任务的增加，运输安全管理变得更加重要。我们需要加强车辆维护和驾驶员培训，提高运输过程中的安全意识和风险管控能力。
2. 仓储设备更新：目前仓储设备的年限较长，性能和效率已经跟不上业务增长的需求。我们需要及时进行设备的更新和升级，提高仓储作业效能和准确度。
3. 信息系统整合：随着业务的发展，我们现有的信息系统已经不能完全满足业务增长的需求。我们需要进一步整合和优化信息系统，提高其稳定性和扩展性。
四、未来发展方向
基于过去一年的总结和面临的问题和挑战，我们明确了未来发展的重点和目标。
1. 进一步提升运输效率和安全性：加强运输车辆管理，优化运输路线，提高运输过程中的安全性和效率。
2. 提高仓储作业效能和准确度：更新和升级仓储设备，优化仓储区域规划，提高货物的入库和出库效率。
3. 完善信息系统和数据管理：进一步整合和优化物流信息系统，提高信息的及时性和准确性，支持物流过程的全程可视化和实时监控。
4. 加强团队建设和人才培养：持续加强员工的专业能力和团队合作精神培养，提高员工满意度和团队凝聚力。
通过我们的共同努力和不断的创新，相信我们物流部门能够在未来的发展中取得更加优异的成绩，为公司的发展做出更大的贡献！
物流部门工作总结【篇8】
物流部门是一个企业中至关重要的组成部分，承担着货物进出、仓储、运输、配送等任务。在平时的工作中，物流部门每周都要完成大量的工作任务，保证企业运营的顺畅和稳定。以下是物流部门一周的工作总结。
一、物流计划与调度
物流部门的核心工作之一是货物的计划和调度。每周开始时，我们会根据销售部门提供的销售预测和采购部门的采购计划，制定出一周的物流计划。同时，我们还需要考虑到客户的订单需求，以及仓库存储量和车辆可用性等因素。根据这些考虑因素，我们会将货物进行优先级排列和调度，确保每个订单都能按时到达客户手中。
二、仓储和备货
仓储和备货是物流部门的另一个重要任务。一周中，我们需要负责仓库内货物的储存和统计工作，以确保库存量和质量都达到要求。同时，我们还需要进行备货工作，为将来的订单做好准备。在备货时，我们需要及时将仓库的库存情况告知销售部门，以便他们及时更新销售信息。
三、物流运输
物流运输是我们最为繁忙的任务之一。每周我们都要负责将货物从仓库运输到客户指定地点。这个过程需要我们进行路线规划、车辆调度、货物的装卸、物流跟踪等一系列工作。在运输过程中，我们需要时刻关注货物的安全和运输的速度，以确保货物能够按时达到客户手中。
四、客户服务
客户服务也是我们工作中必不可少的一部分。我们的目标不仅是要按时将货物运输到客户手中，更要保证货物质量和服务质量。一旦客户出现问题，我们需要迅速做出回应并解决问题。在与客户沟通时，我们需要以礼待人，做到耐心细致，这将有助于提高客户的满意度和忠诚度。
五、员工培训
物流工作需要一支专业化的团队，我们每周都会进行员工培训，以提高员工的专业素质和业务水平。培训内容包括驾驶技能、物流知识、客户服务技巧等。我们认为，合格的物流人员需要具备专业素质、责任心和团队合作意识，这些是我们培训的重点。
总之，物流部门是一个需要高度协调和专业化的工作部门。通过上述五个方面的工作，我们不仅确保了货物的安全和快速，还提高了客户满意度和员工专业素质。当然，在未来的工作中，我们会进一步总结经验和提高工作效率，为企业做出更为出色的贡献。
