物流部门年终工作总结。
时光匆匆流转，有如一匹驽马冲过防线，这一年已经飘然而过。唯有通过回顾和总结，我们才能找到进步的契机。回首过去的经验，我们准备好迎接未来的挑战。那么，如何撰写一篇完美的年终总结呢？接下来，请大家一同来看小编精心推荐的“物流部门年终工作总结”，希望你能从中获得一些宝贵的启示！
物流部门年终工作总结 篇1
作为一名物流公司的包装员，一年的时间过得飞快，转眼就到了年底。回首这一年，在公司的工作中我积累了许多经验，也遇到了各种各样的挑战。今天，我将根据自己的经历，为大家总结一下这一年度的工作情况。
在一家物流公司，包装员的工作主要是对各类商品进行打包、包装，保障货物在运输过程中的安全。在我所在的物流公司中，我的主要工作是处理电子产品、衣服、家居用品等各类商品的包装。因此，工作内容相对单一，但也不乏挑战。
首先，我想说的是工作中的心路历程。在处理物品的包装过程中，很多小细节的处理都需要高度的重视和耐心。因为一旦出现问题，就会对包装质量产生影响甚至导致货物损坏。因此，在日常包装工作中，我时刻保持着高度的责任感，哪怕是小小的疏忽，也会带来不可估量的后果。同时，我也学会了如何快速而精准地完成包装任务，这需要高度的专注力和配合度。
其次，我还想谈谈在这一年度中遇到的困难。对于每一个从事包装员工作的人来说，在其实不少的时候都会面临着一些困难。比如说，对于那些外形奇特的商品，包装起来就会显得比较困难；还有就是一些前来寄送货物的顾客，可能在包装的材料、方式等方面存在一些不甚规范的理解。对于这些情况，我通常会尽力协调顾客的期望和公司的实际帮助顾客完成货物尽快的面 面对这些挑战，我常常采用了分享经验、加强合作等方式应对。
最后，我想分享一些工作经验，以便更好地优化包装工作。首先，由于几乎所有的包装材料都是一次性使用的，这意味着我们需要高度地精细、抠掉每一份材料，以避免浪费。其次，适量的沟通是必要的。在处理顾客的要求时，要正视顾客的需求，来实现合理的包装方式和材料。最后，我们包装员还要定期维护和更新设备，以确保包装质量的稳定性和持久性。
总之，这一年度是我工作中的成长年份，我很感谢物流公司提供给我的这次经历。通过不断的努力和尝试，我到现在已经形成了自己的一套包装方案，能够更好地适应不同类型的商品和顾客需求。虽然在这个过程中遇到了一些挑战，但这一切孕育了我现在的成长。我相信，在未来的工作当中，我一定会比现在更加成熟和稳重。
物流部门年终工作总结 篇2
公司物流部工作总结
对于物流公司来说，物流部的运作非常重要，需要总结。以下内容供您参考。
岁月如烟，20**年过去了。回顾过去一年的工作，后勤部在公司的有效领导和各部门的配合下，部门工作有条不紊地开展，完成了上一年的工作计划，但部门的日常管理还存在很多问题，需要不断的改进和改进。现将本部门工作职责、本部门20**年主要工作完成情况、存在问题及20**年工作计划报告如下：
I．本次工作内容：
1.负责后勤部日常工作的全面管理，制定部门内各岗位的工作职责及相关管理规定。
2.做好物流配送、仓储、粉碎等管理工作，确保全班组织动员起来，全力执行工作任务。
3.控制物流配送和仓储管理成本，优化人力，节省公司资源
4.做好各岗位的人员管理和工作安排，积极协助处理各种异常情况。
5.做好部门日常管理和绩效数据的收集、统计工作。
6.接受并完成上级安排的其他任务。
2.后勤部近20年主要工作总结：
1．通过流程优化，仓库人员得到合理精简，原材料仓库、半成品仓库、成品仓库的人员由两人减少到一人，提高了员工的工作效率。部门和节省公司的成本。
2.部门日常主要工作纳入数据管理（如：交期率成绩统计、部门加班状态统计、延锋系统料箱回收情况、租车及车辆油耗统计等），以便部门和公司及时了解相关情况，便于及时纠正和改进相关管理。
3。完善进出库物资系统管理，建立退货仓库，对客户退换货进行分类，便于数据统计分析。 对原材料和半成品建立物料先进先出库存控制，便于物料先进先出和可追溯。
4.在成品发货和发货过程中，对相关操作流程进行了改进和优化（例如：成品仓库文员根据订单备货，装车时，发货人员跟随供应的货物进行检查
5、通过与工厂接单人员的协调，适当调整收货的过境时间，使我司送货车辆的使用效率得到显着提升，确保泰昌 部分订单准时交货。
6、上、下盖成品存放在破碎室外被及时粉碎再利用，并清理相关场地用于堆放半成品。缓解半成品仓库存储空间不足的问题。
7.通过部门例会和日常工作中问题的教育，本部门员工的团队意识得到了显着提升。在人员配备不足的情况下，使日常工作能够正常进行。
三、后勤部近20年工作中存在的问题：
1．仓库滞销物资增多，新项目陆续引进，原料库、半成品库、成品库严重短缺，物料定位定位管理困难重重（如：太昌、飞尔成品和原材料等），不方便仓库盘点和物料先进先出。
2.部分人员责任心不够，工作现场6S很差（如：外卖员错过提货单，辅料仓库，粉房现场差），在管理上，由于人员工资、流失人员招聘难等，工作执行力很差，不利于部门健康发展。
3。延锋系统配送箱回收的不可控性。 虽然在料盒的回收过程中已经建立了双方的签字程序，但对于在客户现场造成的损失不承担任何责任。只能对我司的物流过程进行监督，不能从根本上解决问题。
4.车辆管理存在缺陷。 对车辆的日常维护保养管理没有监督落实，存在车辆保养维护不及时，驾驶员安全教育不足，造成车辆事故的现象。
四、后勤部20**年工作计划：
针对本部门存在的上述问题和管理薄弱环节，在新的一年里，我们将努力扎实推进部门工作。计划工作如下：
1．强化部门团队意识，提高部门凝聚力，努力营造良好的工作氛围。 通过会议推进、工作激励和淘汰机制，可以增强员工从被动转为主动关注部门工作并提出自己的建议，从而提高个人的组织能力和沟通能力。
2.加强部门人员的安全教育，特别是司机的安全教育，每次会议都要提到，定期学习和宣传安全知识及相关案例，提高部门人员的安全意识，做到防患于未然。
3.制定相关考核体系，提高部门服务意识和服务水平。 希望在公司允许的范围内，调整相关人员的薪酬结构，对部门不同类型的岗位实行相应的考核制度，提高员工的积极性。员工，抑制不良现象的发生。
4.加强成品出库和物流出库管理，严格要求司机在路口实行准时交付，做到成品出库准确率100%，成品准时出库，加强料箱回收管控，努力做到实现材料箱月平均总回收率95%以上。
5.加强汽车维修保养管理，制定汽车维修规范，要求司机填写汽车维修保养记录，对车辆进行清洁和保护。
6.完善仓库管理，加强6S、物料定位、先进先出、物料追溯、核算准确、滞料搬运和粉场管理。
物流部门年终工作总结 篇3
贵州XX物流有限公司
《实习总结》
实习地点：贵州XX物流仓储部
实习时间：X年X月——X年X月
实习生：XX
我。实习目的：更好地适应以后的工作，为以后的工作打下坚实的基础，了解物流情况，通过实践将理论与实际操作相结合，提高在以后的工作实践中运用知识的能力。
二、实习要求：了解XX物流，熟悉物流仓储的收发货流程，分析提出自己的意见。
三、XX物流概况：
贵州XX物流有限公司隶属于XX建设有限公司。公司位于贵阳市白云区中心地带，东接晋阳新区，南接贵遵高速，北接贵阳外环路。铁路运输依托贵州铝厂铁路专用线与全国铁路网相接，火车运输方便快捷。
公司现有正式员工42人，??其中起重类8人，人工装卸类15人。公司占地面积约平方米，土地储备面积逾平方米。现拥有约平方米的室内仓库和约平方米的露天仓库。配备50吨履带吊、20吨吊、8吨吊、3吨叉车、5吨吊。运输车辆。日吞吐量可达1000吨左右。
四、实习印象：
刚入职，物流的概念只是基于简单的书本知识，没想到是它的实际操作并不简单。经过三个月左右的实习，我对XX物流有了新的认识。从目前的情况来看，仓储业务是公司的主营业务，不仅仅是仓储租金收入。货源，同时与装卸、运输等一系列收入产值挂钩。因此，仓库管理的好坏直接影响到公司的经营业绩。在合作伙伴方面，贵州轮胎厂是公司的主要客户。对重要客户的把握好也是一个公司经营好坏的晴雨表。
公司正处于发展的转折点。原公司业务已无法满足第三方物流市场的需求。公司还需要其他新的商业模式来适应当前激烈的市场竞争。仓储业务是其他物流业务模式发展的前提和基础。只有公司的仓储业务做精、做细、做稳，公司才有足够的资源和精力去发展其他业务。
V.实习建议：
1.收货：
收货人到了 检查货车的封条情况，只有完好才能收货，封条要盖好。检查承运人的发货清单，是否有明确的品名、数量等。检查收到的货物，看批号和货号是否与单证一致。验货后即可领取。做好搬运工的管理和协调，选择合理的存放地点进行存放，选择合理的堆放面积和堆放方式。
2.收货人：
收货人应确认收到货物的数量和批号是否与单证一致。堆放方式和位置安排是否合理。文件（材料卡）的填写是否符合规范。收货人签收是否准确。当收货人确认签字后，货物的权利和义务转移给收货人，保管人的责任在货物承运人签字之前不能完全结束。
3.发货：
发货时，仓管员一定要注意，类似包装的产品不能发错，散托盘胶数量不能错。 .仓库经理将车辆安排在最适合装载的位置，最大限度地缩短装载距离，降低成本。交货单必须填写清楚，字迹规范，必须有产品名称、序列号、规格、数量、重量、去向等。交货完成后，必须及时核销账目，账户必须及时与信息人员对接。收到发货通知后，合理安排时间，及时发货。各类账户和信息及时处理，毫不拖延。同时，纸质账户信息与电脑复式记账，与样本对账。
4.仓储：
保管货物是整个XX物流仓储过程中耗时最长的环节。目前，XX物流在货物入库问题最多。 ，管理混乱。有很多原因。总结一下，由于硬件设施的原因，铁箱不够用，木托盘不是坚固的仓库，仓库有的地方漏水，仓库里的主要货物是橡胶，容易受热胀冷缩变形，而且叉车师傅粗暴地开车。 ，造成仓面凹凸不平，货垛散乱、塌陷，橡胶变形发霉。我建议货物出库时要先进先出，以免货物在仓库中存放时间过长。仓管员经常进行盘点，发货后及时整理仓库，不留松胶。
散货应尽快安排发货。定期检查仓库状况，如有损坏，及时修复。
5.库存：
需要注意的是，仓库的实时库存要和贵州轮胎厂的账号和XX物流的账号一模一样，如果是从多方面找出原因，找出解决问题的办法。
5.设备：
XX物流目前有20吨、8吨、5吨吊车1台，3吨叉车7台，2吨厢式货车5台，但这些设备不整齐，损坏率高，维护成本高，设备工作时间长，操作者对设备不够关心。我认为设备的操作者在启动车辆之前应该检查各种控制和报警装置，如果发现任何损坏或缺陷，他们应该及时修理。搬运时不能超过规定载荷，货叉必须完全插入货物下方并插牢。叉车行驶时，操作人员不能急躁驾驶，要注意人、货、路。
六。总结
在XX物流三个月的实习中，我学到了书本上学不到的东西。在此，我要感谢领导们对我的支持和关心，以及在工作中帮助过我的同事们。本人无能，以上总结肯定有各种破绽。也希望大家多多指正。目前，XX物流面临诸多问题。主要原因是XX物流的标准化程度不够高。它面临一系列问题。 XX物流应多借鉴国内外成功的物流战略，提高自身企业的效率。看好XX物流未来发展前景，与XX物流携手共进，共同进步
XX物流
X
X年, X 月, X 日
物流部门年终工作总结 篇4
二后勤部2011年度工作总结
时光荏苒，转眼间，我们“十二五”的第一年已经结束。回顾过去一年的工作，取得了一定的成绩。公司物流工作进入稳步发展阶段，物流部全体成员的物流能力也得到了锻炼和提升。同时也积累了很多宝贵的经验和教训。
我。工作成绩
2011年，国内物流部在XX的带领下，在兄弟部门的大力帮助下，取得了一定的成绩。的结果。
首先，2011年公司物流任务整体完成。今年内贸业务量169万吨。分别为煤炭自营吨、焦炭自营吨、钢坯自营吨、钢坯代理吨、热卷自营吨、热卷代理吨、带钢自营吨、带钢代理吨、冷轧自营吨、冷卷自营吨 卷板剂吨、镀锌卷板剂2000吨、镀锌卷板剂5200吨、硅钢卷板剂1500吨、中板自营吨、中板剂吨、螺纹钢剂吨、盘条自营吨，盘条
代理吨，代理角钢8400吨，自营圆钢800吨，代理圆钢吨。货物安全比泰山更重要，我们为这一成绩感到由衷的高兴和欣慰。明年，货物监管仍将是我们的重中之重！
其次，进一步加强对基础工作的规范化管理，达到精细化管理的目的。
1.制定《我们的操作规范》
2．制定“物流订单”
< p> 3.制定《内贸物流部文件归档规范》4．制定《本部门人员及职责》
5。制定《公司国内贸易滞销库存管理办法》
三是进一步提高业务素质和能力
1．制定《南方物流公司协议库/码头清单》，通过仓库分级匹配不同商业模式，达到防范风险的目的。
2.开发仓储合同和运输合同模板。 仓储合同分为原材料、钢材、代理三个版本。运输分为年运、年运、单程运、单程运四个版本。
3.进一步开拓江浙沪仓储市场
4．进一步发展江浙沪码头布局 >
5。进一步发展江、浙、沪地区的航运和货运代理公司
6．为满足我公司拓展代理业务的需要，研究钢材仓储市场现状及国家宏观政策对钢材贸易公司及钢材仓储市场的影响，深入探索仓储公司的经营模式，分析潜力代理业务风险，探索代理业务如何“驾驭得快”。
四是对库存商品实行实物监管。在物流领域的扎实努力下，我们将对仓库中的我司实物货物进行有效监管。特别是XX同志在仓库的日常检查中发现了很多问题。我公司及时处理，防患于未然，防患于未然，将风险扼杀在摇篮里。此外，xx同志在浙江仓库的中板理货管理也值得称道。
五、与信息部合作推出ERP物流汇总表（自营和代理）。随时了解公司重大信息。
二、存在不足
1.与业务部沟通不够，偶而导致采购的商品已经发出，物流还没有收到信息的现象出现，信息断开。
2.物流状况积极与业务部门沟通，反馈仍然欠缺，导致业务有时未能及时调整销售发货。
，从而与业务部门产生冲突商业部门。
3.物流状态跟踪不够。对于单程运输，物流状态必须每天更新并记录。
4.缺乏港口和仓储市场的信息反馈。
5.港口、仓库、货代、船代等合作伙伴的积累储备不足。
6.部门内部建设有待进一步完善。
7.物流专业化还不够，还有很多工作要做。
三、2012年工作计划：
1.货物安全零事故。 进一步完善物流货物流程和监管制度，完善
物流岗位责任制，使其规范化、程序化、规范化。抓落实，确保货物安全零事故。
2.精细化物流作业。 重点管控，确保货物每一个环节、每一个节点的安全
。
3.提高物流工作的专业性。 逐步实现后勤部门和人员整体素质的全面提升
。
4.
5.进一步降低物流成本。 有效改进服务业务工作，做好沟通、跟踪、积累、反馈等工作，
成为值得信赖、值得信赖、易于沟通、善于沟通的工作部门合作。
6.加强与业务的信息反馈。 研究业务有用有效的信息并反馈给业务，
选择有代表性的港口、码头、仓库等有用的品种信息进行采集
总编辑。必要时专人跟进，定期获取。
7.致力于市场开发。 进一步发展仓库、港口、码头、船代、货代、
船队等合作对象，并进行充足的积累和储备，以满足我司业务的需要
< p> 持续发展。8.做好前瞻性物流，自觉开拓、积累、储备、尝试，
为我司大物流可能的未来打好基础。
以上是我们2011年的工作总结。回顾过去一年的工作，有一些成绩和进步，也积累了一些宝贵的经验。展望未来，我部门未来的工作仍将侧重于监管+服务。 2012年，我们将继续坚持跟踪业务拓展的基础，继续深化物流管理，制定精细化物流作业标准，完善物流货物监管体系，努力实现物流基础工作的零风险。同时，提高部门后勤专业化水平，进一步强化服务意识，助力业务工作顺利开展。结合公司“十二五”规划，为未来增值物流工作打下坚实基础。 2012年，我们站在新的起点，踏入新的征程！
Xx 部门
