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物流部工作总结 篇1
作为一个物流部门的员工，我在过去的一年里经历了各种挑战和机遇。为了有一个全面的总结，我会详细描述一下我们物流部门所面临的任务、解决方法以及取得的成就。
我们需要处理大量的日常物流操作，包括货物的接收和调度、派送和交付等。为了提高工作效率，我们引进了一套现代化的物流管理系统，该系统能够自动化完成许多繁琐的工作。通过该系统，我们能够实时跟踪货物的位置和状态，提前预测潜在问题，并及时采取措施解决。这使得我们在货物处理速度、准确性和可靠性方面都有了显著的提升。
随着业务规模的扩大，我们不得不面对供应链管理上的挑战。为了保证货物的及时交付，我们与供应商建立了密切的合作关系，加强了沟通和信息流动。我们还改进了库存管理和质量控制系统，以确保货物的准时供应和质量上乘。通过与供应商的紧密合作和优化管理，我们成功地最大限度地满足了客户需求，提高了客户满意度。
我们也为公司降低物流成本做出了努力。我们通过评估和优化运输路线，找到了更加经济和高效的运输方式。我们与物流服务提供商进行了更加紧密的合作，在采购和运输方面争取到了更有竞争力的价格和条件。通过这些努力，我们节省了大量的物流成本，为公司带来了可观的经济效益。
为了提升员工的技能水平和工作质量，我们积极开展培训和教育活动。我们组织了各种专业知识培训班和操作技能培训班，帮助员工提升物流管理、沟通协作和解决问题的能力。我们还建立了一套绩效评估体系，对每个员工进行定期的评估和激励，使他们能够更好地发挥自己的潜力和能力。
物流部门在过去的一年里取得了显著的进展。通过引进现代化的物流管理系统，加强供应链管理，降低物流成本，增加员工培训和教育，我们提升了工作效率，优化了物流流程，提高了客户满意度，为公司创造了可观的经济效益。我们也意识到，物流行业变化多端，我们需要不断地学习和创新，以应对不断变化的市场需求和挑战。我们将继续努力，不断提升自己的专业水平和能力，为公司的发展做出更大的贡献。
物流部工作总结 篇2
严格控制成本，谋求突破的一年;同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下：
一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主
根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。
1.物流部费用现状
本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。
2.控制费用不拘小节
严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部严格按照最优化路线，最少路费、停车费，xx主动节省停车费成了大家的`共识。从xx拉设备回xx，货运公司报价x元，我们实际节省x%。对于各种设备的保养，我们也是价比三家。例如xx油泵问题，xx咨询好几家，费用都在x元左右，但是我们实际只花费x余元，节省x%以上。对于一些小事情，我们也是尽量节省，例如为xx仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。凡此种种，不胜枚举，变动费用节省达x%以上，虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力。
3.固定费用控制
根据公司领导对物流部下属仓库指示，把原xx仓库库存龙骨一次性转移到xx，为公司节省一定的仓储费用。另外，我们配合xx把xx仓库对外出租，进一步降低部门管理的固定费用。
二、进一步加强部门管理
1.完善部门管理制度
按照领导意见，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程。
安全意识
本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全，要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户提供服务和保障，支持业务部门多创效益。认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故。
3.加强部门人员知识技能自我培训
由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升，为公司未来发展储备力量。
三、降低呆滞库存、运回矿面板
过去一年中，经过领导的支持和各相关部门配合，xx木地板和瓷砖清货，并处理了xx仓库部分精品、xx壁布样品。此外，xx仓库取消时，其尚有部分矿面板确定作废品处理。我部门xx转告本人后，决定暂时先运回xx仓库，已备公司将来使用。
物流部工作总结 篇3
一、
生产物流部是一个至关重要的部门，负责产品的生产和分发。在公司运营过程中，生产物流部的工作直接影响着产品的质量、供应链的效率以及客户的满意度。因此，一个高效运作的生产物流部对公司的成功至关重要。本篇文章将详细描述生产物流部的工作职责和目标，并讨论其工作方式和所采取的策略。
二、工作职责和目标
1. 生产计划和调度：生产物流部负责制定产品的生产计划，并协调各个部门之间的合作以确保计划的顺利实施。他们需要根据市场需求和销售预测来制定合理的生产计划，并在产品的制造过程中及时作出调整，以确保与客户的交付承诺一致。
2. 供应链管理：生产物流部需要管理供应链，包括与供应商的合作关系、物料的采购和库存管理。他们需要与供应商紧密合作，确保物料供应的及时性和质量，并根据产品的生产计划合理安排物料的采购和库存量。在供应链管理中，他们还需要优化运输和仓库管理，以提高供应链的效率和成本控制。
3. 产品质量控制：生产物流部需要负责产品的质量控制。他们需要建立并执行质量管理体系，确保产品符合质量标准和客户要求。他们需要与生产部门密切合作，监控产品生产过程中的质量问题，并采取适当的纠正措施。在产品出厂前，他们还需要进行质量检验，并确保只有合格的产品进入市场。
4. 物流管理：生产物流部需要管理产品的物流过程，包括产品的运输和分发。他们需要选择合适的运输方式和供应商，并确保产品按时送达客户。他们需要建立良好的物流网络和仓储管理体系，以确保产品能够迅速有效地分发到各个销售点。
三、工作方式和策略
1. 信息系统支持：生产物流部借助信息系统来进行工作，包括生产计划、供应链管理、质量控制和物流管理等方面。他们需要使用先进的企业资源计划（ERP）和物流管理系统（LMS），以提高工作效率和数据管理能力。
2. 团队合作：生产物流部需要与其他部门密切合作，包括销售、采购、生产、质量控制等部门。他们需要建立良好的合作关系，共同解决问题并实现共同的目标。团队合作是提高生产物流部效率的关键因素。
3. 持续改进：生产物流部需要不断改进工作流程和策略，以提高工作效率和质量。他们需要不断关注市场需求和行业趋势，采取新的技术和方法，进行流程优化和效率提升。
4. 紧密监控：生产物流部需要紧密监控产品生命周期的各个环节，包括供应链、生产调度、质量控制和物流分发等方面。他们需要建立监控指标和绩效评估体系，及时发现和解决问题，确保顺利完成工作目标。
四、
生产物流部在公司运营中扮演着关键的角色，他们需要管理供应链、制定和执行生产计划、保证产品质量、管理物流分发等多个方面的工作。通过采用先进的信息系统、团队合作、持续改进和紧密监控等策略，生产物流部能够实现高效运作，提升工作效率和质量。一个高效的生产物流部能够为公司提供可靠的产品供应，减少成本并提高客户满意度，为公司的成功打下坚实基础。
物流部工作总结 篇4
管理思路大调整的一年，新的工作要求带来巨大的工作内容的调整和变化，一年主要的工作总结如下：
优势区域、冷热线路搭配等因素，采取分线路、分省份的形式，划分了各承运商的承运线路，中间根据实际运作情况又进行了几次调整。上一年国内油价两次上涨，加上原料药小件发货的比例很大，使开始的国内运输出现了困难，经过自己调研和测算，制定了国内运输价格结算的补充办法，基本解决了运输中相关问题，是运输工作平稳运行同时最大限度的节约了费用。
松昌、隆生这几家天津港的主要拼箱公司洽谈和询价，最后将印度航线包给了环发公司，确定了固定的运费、目的港收费标准、固定的目的港代理，对环发公司印度航线的操作做了非常详细的要求。经过将近一年的操作，此航线的运输质量得到了很大的提高，客户投诉几乎没有了。这种好的经验我们将好好总结，下一年将视需求情况进一步进行推广。
3、出口货代的招标工作几经调整和修改，终于整理出了一套符合目前公司出口运输实际现状的招标方案，对新老代理将分开招标，老的货代将留用服务好的，剔除服务较差的；同时引进新的有实力的货代公司，充实货代服务队伍。招标工作将在近期逐步展开，将通过此次招标达到吐故纳新的目的，进一步调高出口货代的'服务水平和服务质量。
4、进一步加强了各项制度的制定。先后起草出台了国内运输和国际运输的承运商管理办法。把日常工作的重点要求体现到管理办法中，进一步加强对承运商的管控，约束承运商的日常操作行为，为运输质量的提高打下了很好的基础。同时修订出台了快递管理办法和发票签收管理办法等，对各项管理工作更加规范。
语言、环境卫生等方面提出更加细化、更加具体的要求。同时对公司的各项规章制度和要求，做好宣讲工作，让大家能够理解公司的一些管理要求，不牢骚、不抱怨，严格按照公司的各项要求规范自己的行为，加强日常工作的精细化和专业化。
外运输进一步加强对运输各环节的监管。从厂内装货、到运输途中、到客户收货各个环节，使货物包装少破损。同时加强对业务人员和运输岗位人员保险操作知识的培训，使破损问题发生时能够通过保险渠道等妥善解决，不给客户造成不良影响。加强货物的信息追踪、信息记录和信息反馈工作，进一步完善了内外贸系统中运输工作的相关功能。
7、单证和配批方面进行了人员和工作的重新调整，对工作流程进行了重新的梳理。加强了与商检局的日常沟通，根据商检局的文件要求进行了一系列的工作内容调整，受到商检局相关领导的好评，对我们日常的出单工作起了很好的促进作用。配批进一步加强了对配批未发货情况的监管，经过一段时期的数据上报，长时间配批不发货的现象得到了很好的抑制，加快了货物流转。
物流部工作总结 篇5
20xx年一月末，物流管理部正式成立，部门员工将在策划部时参与xxx相关工作进行收尾并交接后，主要精力都放在xxx建设相关事宜上。物流部在各级领导和同事的指导和帮助下，紧紧围绕年度工作目标，以物流园区建设为重点突破口，克服人员不足和经验不够的困难，通过不断学习和主动思考，在摸索中不断前进。现将本部门正式成立后两个月来的工作总结如下：
一．工作总结
1.xx内部物流相关企业对物流园需求调查报告
该工作在上一季度已经开始，但是一是由于集团物流资源在快速整合和发展中，很多信息也在不停更新，二是调查经验的欠缺，导致报告多次修改完善。这一季度的主要工作有：
（1）查询国家开展甩挂运输试点工作的相关资料，并向xxx了解xxx开展该项工作的信息。
（船期、堆存面积、装卸地点等信息。
（3）向xxx咨询散改集货物信息和具体操作方式以及货柜内重要货种等信息。
（4）向集团生产业务部咨询码头生产业务信息。
（5）进一步完善调查报告，形成阶段性成果，并将未能解决的问题和下一步还需跟进的工作逐一列明。
2.甄选物流咨询单位
（主要案例和联系方式等信息。
（香港科技物流、成都亿博等咨询单位赴股份公司进行工作汇报的相关事宜，并参加股份公司与香港科技物流、戴德梁行、万千物流等的沟通会议。
3.参观学习及培训
（1）参加上海海事大学杨志刚老师为集团进行的业务培训讲座。
（深圳两地物流仓库。
（3）到盐田普洛斯物流园参观考察。
（4）参加戴飞《关于高栏港区国际集装箱业务的拓展思路》的讲座，并提交学习心得。
（5）积极参加集团组织的周末沙龙讲座。
（6）学习业务相关书籍。
4.其它工作
（高栏港区综合物流园备案申请相关事宜。
（高栏港区综合物流园自筹资金来源证明的相关事宜。
（3）整理xxx部分规划性信息发与BP，作为上次约见会谈后的回复。
（4）整理高栏港三个物流园区的基本资料，发于xxxx，丰富其码头推介资料，后与集团生产业务部沟通，取得集团四个码头的推介资料。
（5）通过网络和期刊杂志等渠道定期整理各种物流相关信息资讯和理论成果。
二．工作中存在的问题
摸索中前进，未知中笃行，暴露了一些问题，主要有：
信息的辨别力和敏锐度。
2. 要加强与集团内其他业务关联单位的联系，及时沟通信息。
3. 在目前部门人员配置现状下，需要提高每一个人的独立工作能力。
三．下季度工作重点
总结一季度物流部的工作，大部分工作时间都放在物流园开发建设前期准备上。目前物流园区开发已经具备开展实质性工作的条件，在接下来的工作要重点做好以下工作：
xxx做好第四方物流服务商招标工作。在确定咨询公司后，全力配合咨询公司做好珠海港物流园区市场调查、项目定位、功能规划、营销推广等工作。
2．配合梁总解决xxxx工程中的相关问题。
物流部工作总结 篇6
一、工作目标完成总结；
上半年计划工作整体完成仅达到50%，总结分析有以下几个方面的问题。
1、首先，从自我角度出发，没能高度重视和时刻把握，导致工作计划的完成不够全面及时和准确。
努力程度不够，没能充分发扬愚公移山；恪尽职守；鞠躬尽瘁的工作精神。没有办不成的事，只有办不成事的人。
辅料、包材以及日常耗用采购。
新部门、新岗位、新搭档，一个全新的开始，无论从认识角度、还是习惯思维以及性格态度，都是一个磨合认识的过程，因此，在处理问题的程度和速度上不可避免的受到一些制约。欲速则不达。
二、个人思想总结；
1、来力邦企业工作这半年是我学习的半年，认识的半年，也是了解的半年。期间经历了许多坎坷，经受了诸多的考验，承受了巨大的压力，本以为我已经在这个企业活不下去了，放弃的念头也有，但是呢，没有放弃，没有离开，放弃等于认输，离开等于失败。微笑面对，活的轻松活的愉快。
2、通过半年的工作，让我学到了很多知识，增长了见识，开阔了视野，由过去的销售到物流，到现在的物控与采购，接触了全新的层面，认识了更多的事务。
3、通过半年的工作，让我了解了公司所从事的'事业，并接受了该事业，确立了为公司事业发展而奋斗的人生目标。
4、个人知识和认识的提高，为今后的工作开展提供了智力支持和思想保障。
三、工作认识总结；
1、团队；何谓团队，团队就是一伙有才能的人，聚到一起，听从某人的话，活着按着某人的吩咐或意志来共同行为。能听从一个人的话，肯定是认同这个人话，大家都从心底里认同了这个人说的话或者吩咐或意志，那么我们说这个团队的向心力或者凝聚力强，这就是众人划桨开大船，听从统一指挥，心往一处想，劲往一处使，自然力量大，船划得就快。反之，口头响应，心口不一，答应得好，落实到实际就大打折扣，或者，根本就不服从指挥，各行其事，那么划船的力量自然不够，船也就不能快速行进。后者划船的力量大小，就是我们所说的团队的战斗力。凝聚力直接关联到战斗力。凝聚力是思想上的，战斗力是行动上的。这两方面是评价一个团队好坏优劣的基本指标。
，却不知道哪来那么多的机构病（或现代企业病），部门之间高墙壁垒，本位思想根深蒂固，官僚习气盛行，工作之间互不买帐，人员之间矛盾重重，或面善心不和，各打自己的小算盘，毫无全局观念，自扫自家门前雪，不出问题则已，出了问题，就互相推诿，互相指责。一项工作，如果几个部门合作顺利的话，一天就可以解决的，可是，稍微有哪个部门不合作一点，甚至有哪个人稍微有一点不配合，你一个礼拜也别想解决，协作的不到位，不顺畅，或多或少的是因为缺乏沟通和理解。这更主要的主动的沟通。
各岗位均应该按部就班，有条不紊的按照企业本身的规律运行，管理各环节应当顺畅而有序，彼此配合，彼此协作，互相支持，共同推进。要达到这个目的，沟通是首要的，是必不可少的，这也是考验一个人工作能力的具体表现，这也变成了企业内部最关键或许最重要的岗位胜任能力。
家庭背景、民族、宗教、风俗、习惯等等，使得沟通不能够得以完全彻底。如果沟通完全解决不了，障碍和隔阂，那么我们就需要一种包容和理解，站在别人的角度，或者更多的角度，来看待问题，解决问题，而不能强加于某人。如果强加于某人某事，势必造成矛盾和冲突，不仅解决不了问题反而会制造更多的矛盾和问题。
四、下半年工作重点。
1、确立“以产品供应保障为中心，仓储与物流为基点”的工作方针，并以此指导下半年工作。
流程规范及物耗统计、分析等工作。
3、更进一步完善分工，明晰职责，结合公司大环境，制定岗位考核依据和标准。
