项目部年终工作总结。
您是否曾有写年度工作总结的经验？对于今年的工作岗位来说，进行全面的总结是必要的。通过充分总结，我们能够更好地展示个人的职业成就和成长。以下是关于“项目部年终工作总结”的相关信息，如果您希望了解更多信息，请继续阅读下文！
项目部年终工作总结 篇1
项目年度工作总结
年终岁尾，2013年的工作已经结束，新一年到来，来凤县龙凤科教示范园（教育城）市政配套工程--教育一路东段项目部迎来一个崭新的开始，回顾2013年，根据项目部自成立以来的工作情况，为2014年更好的开展工程建设，优化施工组织，确立施工目标，保证工程质量及工期。结合目前项目工作情况，作出如下总结：
一、工程概况：
来凤县龙凤科教示范园（教育城）市政配套工程（教育一路）东段，起点桩号为k3+000,终点桩号为k3+985 线路全长985m，规划红线宽度为50m，相交教育十七路、解放大道及武汉大道共3条道路，工程建设项目主要内容包括道路、排水、路面结构、电气及景观工程。
项目主要控制性工程有：2*3.4过街箱涵一座（及附属工程）;土石方调配：挖方19422.8m3，填方167912.8m3；排水工程雨水井数量90，污水井数量54；路面结构工程一处项目变更污水管涵一处跌水井两处，箱涵变更加长至150米，新增248省道改路临时便道一条，线路全长776.6m，设计宽度为12m。
二、工程建设情况：
项目部自2013年6月25日成立以来，在指挥部的具体指导及帮助下，在指挥部各职能部门多次莅临施工现场检查指导，以及建设单位和监理单位的积极配合下，积极组织人员机械力量，成立项目指挥机构，加密导线水准控制点，复测原地面线，恢复中线桩，确定红线位置，具体完成如下工程量：
1、施工现场清表完成860米，占总量87.3%。2、3、4、5、路基临时排水措施完成，占总量的100%。过街箱完涵已成，完成工程总量100%。污水处理涵已经施工，跌水井全部完成。土石方调配：挖方完成4860 m3，占总量的0.28%；挖方完成4000 m3，占总量的20%.6、7、248省道改路临时便道完成776.6m，占工程总量100%。临时设施建设及附属工程完成情况：混凝土管敷设92米，临时水渠改道一处，教育一路施工便道完成。
三、工程质量及安全文明施工情况
自项目开工来，项目部积极组织技术力量，复核图纸，狠抓工程质量，积极贯彻质量安全第一的方针。在工程质量建设上，服从业主，听从监理，尊重设计，严格按图施工，坚持执行国家验收规范，规程和操作标准，执行全面质量管理，施工前做好施工技术交底，施工过程中的隐检工作及施工试验工作。按照规范进行进场材料复检，报检进行见证取样。
在安全方面，设置专整个安全员，定岗定表，开展安全宣传，熟悉安全技术措施，制定安全生产各项标准，对各项安全设备进行检查，进行新工人入场三级安全教育，对机械设备进行进场合格验收，项目建设以后，无质量安全问题，工地按《建筑施工安全检查标准》检查项目合格率达到100%，其中优良率达100%。根据国家、地方及指挥部的政策要求，及时支付农民工工资，保证了工人思想稳定，提高了施工人员的工作积极性，确实做到了安全稳定。
四、今年以来影响工程建设及下步工作需解决的问题：
1、拆迁问题，由于当地群众对于工程建设的不理解不支持，群众思想动员难
问题。拆迁问题一直无法及时解决，造成施工计划无法实施，K3+610处路基填方一直无法顺利进行，常因群众征迁阻工而停止施工，造成人员机械无法合理调配，破坏项目整体施工计划，造成窝工现象，排水管网施工不能继续推进至K3+610处接既有水渠，临时水无法排放，造成排水工程施工缓慢，关于拆迁问题不能及时有效的得到解决，工程建设施工进度受到极大影响。
2、工程质检资料方面，项目在建设过程中，试验检测资料是重点项目，是工程质量保证的重要依据。2013以来，技术资料没有及时跟进，在下步工作中，与质检部门及时沟通，将工程资料完善并签认归档。
五、2014年工程建设要求：
1、在2013年中工程建设过程中，在指挥部的总体部署下基本完成工程施工任务，对于存在的问题及因其它原因未完成的工程项目，在节后加大人员机械力量，加快施工进度，按期完工施工计划，在质量上认真执行三检制，自检、互检、交接检。及时做好材料进场前的检查及试验工作，不合格的材料、成品、半成品构件不准使用。隐检或试验不合格，没有得到甲方和监理单位的签字、认可，绝不继续施工，对于出现质量问题的通病和环节采取预控措施，防患于未然。执行样板制，如管道安装、检查井砌筑，先做一段和先砌筑一个井，经检查合格后，均照此施工，加强技术人员的施工管理水平，组织加强业务学习，以技术保证质量。
2、安全工作常抓不懈，落实项目部各级人员安全职责，对施工全过程的安全管理，以抓制度落实为龙头，不断的提高和加强安全防范意识和安全措施，落实项目部各级人员安全职责，一级抓一级，层层抓落实，同时要在安全检查、安全教育，落实安全治理人员教育等方面做要细致的工作，创造良好的施工环境。
3、做好劳务人员的各方面工作，办理好手续，确保按月足额发放工资，调动职工的积极性，是确保安全生产、确保工程质量的重要保证，绝不拖欠农民工资。
4、项目管理继续在“狠”字上下功夫，狠抓了管理、狠抓了安全生产、狠抓了工程质量，从而使项目管理和工程建设水平全面提高，及时联系有关部门，解决施工过程中有关拆迁问题，确保工程施工顺利开展，有条不紊的分部分项开展工程建设，给业主交满意的试卷，给人民给历史留下优质的道路工程。
项目部年终工作总结 篇2
业主方项目部述职报告
一、引言
在过去的一年时间里，业主方项目部在各方的支持和努力下，完成了一系列的工作任务和目标。本篇报告旨在对过去一年的工作进行详细的总结和述职，以便更好地反思经验教训并为未来工作制定明确的方向。
二、工作概述
1. 项目目标
本年度，业主方项目部主要负责以下几个方面的工作目标：
- 完成项目计划的制定和执行，确保项目按时按质地完成；
- 与施工单位和设计单位保持良好的沟通和协作关系，确保工作的顺利推进；
- 解决项目中遇到的各种问题和风险，保障工程质量和安全。
2. 工作内容
业主方项目部在过去一年中，积极投入各项工作中，具体工作内容如下：
- 负责制定项目计划和目标，制定详细的工作计划，并对工作进展进行跟踪和监督；
- 进行现场巡查和监督，确保施工单位按照规范进行工程施工，并及时发现和解决问题；
- 组织项目例会和技术交底，对施工人员进行培训和指导，确保工作质量达到预期；
- 主动与设计单位沟通，及时反馈施工中的问题和改进意见，协调解决工程设计变更等事项；
- 积极参与并协助项目验收和结算工作，保证项目符合合同要求和质量标准。
三、工作亮点
1. 有效的沟通和协作
在过去的一年里，业主方项目部与各相关单位保持了密切的合作关系。通过定期召开例会、进行技术交底和开展项目验收，有效地沟通和协调了各方的意见和需求。在施工过程中，我们充分发挥沟通协调的作用，及时解决了施工中的问题，确保了工程的顺利进行。
2. 特色的工作方法
为了提高工作效率和质量，我们积极探索并采用了一些新的工作方法。例如，我们引入了一套先进的施工管理系统，实现了对施工进展和质量的实时监控。我们还开展了一系列的技术培训和交流活动，提升了项目部成员的能力和素质。这些特色的工作方法在项目中得到了充分的应用和验证，使我们的工作更加高效和专业。
3. 严格的质量和安全管理
质量和安全是我们工作的重中之重。在过去的一年中，我们严格按照相关的标准和规范对工程进行监督和检查，通过定期抽查和检验，确保工程的质量符合要求。我们还制定了一系列的安全管理措施，并加强对施工人员的安全培训和督促。因此，在整个工程周期内，未发生任何重大质量问题或安全事故。
四、存在的问题与改进措施
在本年度的工作中，我们也面临了一些困难和问题。主要表现为项目进度拖延、人员流动等。针对这些问题，我们已经制定了一系列的改进措施，并在未来的工作中加以落实和完善。例如，我们将加强与施工单位的沟通和协作，建立更加密切的合作关系，以确保项目进度的顺利进行。同时，我们也将加强对人员的培训和稳定性，提高团队的凝聚力和协同能力。
五、未来工作计划
基于对过去工作的总结和反思，我们制定了以下几点未来工作计划：
- 加强与设计单位的合作，及早发现和解决设计变更等问题；
- 继续改进工程管理和质量控制体系，提升施工管理水平；
- 加大安全工作力度，确保施工现场的安全生产；
- 发挥技术优势，积极推动项目创新和技术升级。
六、结语
通过过去一年的工作经验和总结，我们掌握了一系列的方法和经验，提高了我们的工作质量和水平。我们坚信，在未来的工作中，我们将不断创新和进步，为项目的成功实施和顺利运营做出更大的贡献。
篇幅所限，以上仅概述了业主方项目部的述职报告，具体工作细节和反映情况请参阅附件部分。
项目部年终工作总结 篇3
导语：2009年**项目部认真贯彻集团公司工作会议精神，深入学习科学发展观，坚持以人为本，努力实践集团公司提出的“**”战略方针，一方面抓在建工程收尾竣工、结算追款，全面加强安全、质量、文明施工管理和争创国优、部优工程管理；一方面抓紧分公司备案注册扩大和占领市场份额为重点，为扩大**在**市场乃至整个**市场的影响力迈向了更加坚实的一步。
2009年**项目部当真贯彻集体公司工作集会精神，深切进修科学成长观，坚定以工钱本，竭力实践集体公司发起的“**”计谋目标，一方面抓在建工程收尾完工、结算追款，周全加强安定、质量、文明施工办理和争创国优、部优工程办理；一方面抓紧分公司备案注册扩大和霸占市场份额为重点，为扩大**在**市场乃至全部**市场的感化力迈向了更加坚固的一步。
1、 紧张结束经济指标
兑现产值：**万元，上缴办理费：**万元，足额按时上缴各种规费**万元；安定变乱为0，文明施工、环境保卫到达年初工作筹划要求。
2、 工功课绩：
紧张表如今交易拓展、施工办理、内部办理和精神文明构筑四个方面。
（一）、立足**，向全省范畴自动出击承揽交易。
2009年受经济危机感化，**项目部面对紧张任务欠缺坚苦，原跟踪的几个工程项目都因为资金因为停建或缓建，为谋求糊口生涯与成长，我们自动出击、四方寻找新交易。
据统计，2009年参加果然招标和聘请招标的工程项目为**个，中标项目**个。全年新签订公约**万元。此中****：①全厂综合管网（拜尔法）子项工程（造价600万元）、②烟气在线检测等项目（造价约200万元）、③在线监测把握室（造价70万元）、④压煮器大修（造价70万元、共2台）；**铝材板带车间冷轧跨构筑工程土建工程（造价1870万元），中断10月底已结束工程量800万元；**新增签订公约451.64万元，中断10月底已结束工程量780万元。
为了更好地开辟市场，进步**在**市场的企业竞争力，根据**省构筑厅和工商行政办理局的要求，项目部从年初就脱手办理分支机构入黔备案手续，如今已结束资料汇集的90%。估计本年年底结束备案工作，为抢占**市场、拓展新交易供给更加广阔的平台。
信息跟踪，拓展新市场。在霸占死板市场（**）的根本上，项目部加强投标报价工作，自动经过议定各种渠道关联各种行业工程信息。2009年5月至7月期间，是项目部成长最为艰苦和关键的期间。因为**在建项目挨近尾声，受金融危机感化**原筹划的技改项目缓建的环境下，项目部面对的局势蓦地严峻。为了承揽**以外新的工程交易，项目部全部员工废寝忘食、日夜工作、连续出差都成了家常便饭，但是大家都不叫苦叫累，因为在大家内心都有一个互助的目标，为公司的成长篡夺多拿下工程。工夫不负故意人！在集体公司带领的尽力赞成、项目部全部同事通力互助和互助竭力下，于2009年7月20日以1870万元工程总造价签订了**铝材板带车间冷轧跨构筑工程土建工程，为项目部的下半年巩固成长奠定了精良的根本。这也正实践了项目部发起的“立足**、稳拓新交易”年初筹划。
（二）、以项目施工办理为重点，加大力大举度进步集体本质和办理程度，抓紧在建工程的收尾完工、结算追款工作。
在工程项目施工办理中，项目部紧紧环绕集体公司质量是企业的生命，只有打好“**”品牌，才华博得市场的办理思路，严抓质量安定和文明施工，确保文明施工安定出产。为包督工程质量，前后构造了“春节前后大查抄”、“在建工程质量大查抄”、“项目部例行安定查抄”、“施工现场临时用电安定查抄”、“09年上半年安定出产大查抄”等各种专项关照和项目部例行大查抄，毫不松弛地抓好项目施工办理工作，在“创优、质量、安定、文明施工、工期”五大任务的办理工作中成绩喜人。
（三）、以内部办理为中间，建立企业形象，让顾客如意。
**工程主体施工任务年初时已根本结束，本年紧张是对针对计划变动、现场签证以及业主发起的点窜定见对工程进行细化施工和保标工作。为了表现**的办事意识，博得业主对企业的相信，这一关键相称紧张。为此，项目部与安置分部细致安排，安排两级带领率先垂范领先轮值，24小时人不离岗、随叫随到、发觉题目立即办理。最终，因为**的高雅表现，监理、业主赐与了极大相信和高度评价。
（四）、加强企业文化构筑，深入当真展开进修实践科学成长观活动，自动展开各种文化活动，增进与本地社区当局和谐共处。
2009年3月项目部根据集体公司的整体要乞降安排，联合本身的实际环境，构造了项目部党员进修实践成长观活动。活动分为三个阶段，即进修调研阶段、分析查抄阶段、整改落实阶段。在进修调研阶段，项目部联合实际，采纳办法，构造党员当真进修了《毛泽东邓--江--论科学成长》和《科学成长观紧张讲述摘编》，同时当真进修党的十七大和党中间的一系列唆使精神；分析查抄阶段，项目部带领经过议定与党员交换的方法，广泛收罗大众定见，联合实际，查找题目，分析因为，构造全部成员展开责怪与自我责怪，同时公司带领根据要求撰写了分析查抄报告，报告分析了项目部存在题目的主客观因为和项目部如今所面对的局势，明了了进一步做好工作的竭力方向；在整改落实阶段，项目部重点抓住订定整改落实方案，集结办理了凸起题目等工作。
为增刚强目部与本地社区当局党支部构造党建共建工作和交换，项目部党支部自动展开以“离乡不离党，滚动不流失”加强支部成员归属感为紧张目标的各种文化活动（如“七 .一”节与社区党支部互助构造郊游活动），让支部成员找到了一种如家的关怀；同时，自动参加社区综合办理和社区文化活动，有效增进了社区构筑。
3、2010年工作筹划
1、狠抓质量安定和文明施工，确保文明施工安定出产，结束**工程的部优报告工作；
2、连续加大策划工作力度，竭力适应市场的变化成长必要，扩大市场份额，自动进修、积聚和总结经验，连续进步式样标书的水温和本领，力求更多的中标工程交易。
**项目部
二○○九年十一月六日
项目部年终工作总结 篇4
公路项目部廉政建设工作总结
按照廉政建设工作的总体部署和计划安排，加强组织领导，抓好员工教育工作，加大警示力度，把廉政建设贯穿于施工管理各项工作中，从源头上预防违规违纪问题，逐步建立健全了与项目部施工管理想适应的廉政建设工作机制，有力地预防和揭制了各类违规违纪事件的发生，进一步推动和促进了我部的廉政建设工作，为完成2011各项工作任务起到了积极的保障作用。回顾半年来的工作，主要有以下做法和体会
1、加强组织领导，全面落实廉政建设责任制
我部自今年2月中旬进场以来，在开展开工准备、筹建拌
合站、备选料场、比选施工队的同时，积极开展廉政建设工作，调整了廉政建设领导小组成员，并分别进行了分工，做到了责任明确、分工负责、团结协作的班子建设要求，由项目经理罗恒为廉政建设领导小组组长，明确了项目部廉政建设工作的重点工作和任务、具体目标和工作方案，分解、落实廉政建设工作和反腐败各项工作，对各部门贯彻落实廉政建设责任制情况进行监督、检查和考核。
二、严格执行民主集中制、坚持集体领导
1、我部的材料采购、劳务分包、用人管理等重大决策，均由项目部领导班子集体决定，实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属管理决策方面的大事，凡属重要干部的推荐、任免和奖罚，都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由项目部班子集体讨论做出决定，并把此规定作为民主管理的一项基本制度，在项目部的重大问题的决策上认真执行。完善了领导班子决策程序和机制。
2、建立员工廉政档案、促进员工廉洁从业。2011上半
年我部为了进一步增强员工的廉洁自律意识，强化对员工的教育、监督和管理，客观、真实的记载、反映和掌握员工的廉政情况，有力的促进了员工特别是领导班子个人重大事项报告、收入申报和接受礼品登记等”三项制度”的落实，增强了员工廉洁自律意识，为员工任免、评先、案件查处等工作提供了廉政审查的依据和相关数据，有效规范了监督和管理程序，有力的促进了员工廉洁从业。
三、建章立制，规范管理 我部在调整廉政建设领导小组和廉政建设监督小组成员并进行了分工后，与3月上旬制定了2011的《廉政建设工作计划》、《廉政监督工作计划》、《廉政建设学习计划》、《农民工管理办法》、《安全生产管理办法》以及廉政建设有关制度、规定共38个，全面系统的规范了廉政建设工作，在日常工作中严格执行，做到了有章可循，在制度上充分保证廉政建设的约束力。
4、签定廉政工作协议，保证廉洁从业
我部为了进一步落实廉政建设责任制，强化领导班子责
任意识、加大对部门、员工个人廉政建设考核工作的领导力度，把廉政建设工作纳入到行政管理工作的重要日程。为此，在今年四月初，我部经理罗恒分别与职能部门、下属施工队负责人签定了《廉政建设责任书》，并与每位员工签定了《廉政协议》，明确了责任目标和考核办法，真正做到把廉政建设工作与项目部工作同安排、同检查、同考核、同奖罚。
为了加强廉政建设，项目部领导还充分利用党、政、工
团联席会议这一有效形式，对项目部廉政建设工作进行认真分析和部署落实。
5、狠抓学习教育，增强党员干部的勤政廉政意识
按照廉政建设学习计划安排，我部结合工程施工企业特点，积极准备廉政学习资料，每月组织员工集中学习一次，下发自学资料要求阅读学习，并要求撰写学习心得体会和自学笔记。下大力气办好宣传橱窗，把工程进展情况用图片及时反映出来，同时橱窗中增加了反腐倡廉的内容，以漫画形式寓教于乐。把学习园地变换成”阳光工程”园地，将学习心得体会隔月张贴；()还将项目部每月的伙食开支，小车消耗费用进行张贴公布，项目部一些重大事项都及时张贴在公示栏上，做到透明化管理，使员工一目了然。
六、明确监督重点，从源头上预防违纪事件的发生
我部在年初的廉政建设监督小组会议上就明确了监督管理重点是物资采购，工程计量，劳务分包和日常招待及业务开支等，建立了一整套行之有效的工作审核程序，做到每个环节有监管，从而有效的杜绝和防范了违规违纪事件的发生。
下半年，我部将紧紧围绕廉政建设工作计划和目标，进一步强化职责，细化任务，量化目标，加强监督，与时俱进，开拓创新，扎实工作，努力把我部廉政建设工作不断引向深入。
伊高速公路第二合同段项目经理部廉政建设领导小组
项目部年终工作总结 篇5
第1篇：项目部副经理个人年终总结
项目部副经理个人年终总结怎么写？以下是我们给你的范文格式参考。
时间过的很快，转眼又是一年。对于我而言，20xx年是难忘的一年，这一年既是我走上部门领导岗位全面主持部门工作的一年，也是项目开发部职能重大转变的一年。在领导的关心和同事们的支持下，我顺利完成了交办的各项工作。这一年中有得有失，得是部门从小到大，从单一职能部门向综合型职能部门成功转变，部门各项制度、工作规范逐步建立和完善；失是管理经验不足，制度执行的刚性要求不够，致使一段时间内部门管理工作出现懈怠，但学费交过之后也为今后战胜自我铺平了道路。现针对个人20xx年的工作情况，实事求是，认真总结，敬请大家批评指正。
一、20xx年工作成绩
1、制订了一系列业务管理制度、办法和工作规范，并认真落实通过三月份项目拓展模板的制订、四月份XXX项目组成立、五月份可行性研究规范的制订、十一月份代理开发工作操作流程及代理开发协议范本的拟订，以及XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目等实战检验锻炼，项目开发部在项目拓展方面的组织架构、工作流程、操作规范已初步建立，虽然中间还存在工作配合和技术操作上的问题，但已经基本能满足目前公司项目拓展业务的需要。
在项目策划方面，制订了项目定位模板，制订了项目定位及规划设计流程，并通过XXX项目实战检验进行梳理完善，目前较为完整的项目定位流程及工作规范已初步形成。同时指导建立了营销广告费用台帐和广告业务单位数据库，将优质业务单位进行整合，缩短询价过程。制订了房地产信息模板，并指导初步建成了合肥房地产市场信息库，增强了部门对市场和项目信息的及时把握，丰富了决策依据。主持建立了户型数据库，每月搜集10个以上的经典户型，并进行户型评价，积极为项目运用做基础性储备。
招商方面，积极参与XXX项目商业街和XXX项目社区购物中心的招商工作，目前正主持制订招商工作管理办法，将招商工作纳入规范化运作流程，即将上报公司审批。
报建报批工作方面，主持制订了项目前期手续办理流程，并主持建立了规费及其他报建费用台帐，做到规范化运作、标准化管理。
2、项目拓展逐步规范化，为公司决策及时提供大量报告和研究材料20xx年项目拓展工作项目多、任务重，XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目等，每个项目都需要进行系统调研，完成大量研究和汇报材料。仅XXX项目20xx年就单独完成或参与完成了20个以上的报告或请示，3个容积率下（1.97、1.7、2.5）的可行性研究报告，多个版本的股权转让协议和股权转让合同，针对路网规划、航空限高、恢复楼、补交土地出让金等问题进行了大量外围调研工作。其他前期项目也都完成了大量可行性研究工作。
3、策划方案力求严谨、创意、实用，注重市场与项目相结合策划工作方面，相继完成了三月份XXX营销执行草案、四月份XXX项目营销执行草案、五月份XXX项目开发思路细化方案、七月份XXX社区购物中心与XXX项目结合的.可行性分析、十二月份XXX项目物业发展建议等，参与完成了五一房展会展位包装设计方案招标工作，XXX售楼部装饰工程的招标和包装平面设计，XXX沙盘及户模的制作等。在公司成立市场营销组后，相继组织组内成员赴上海、深圳考察当地代表楼盘，初步掌握了高端楼盘的一些规划设计要点，为天下锦城项目的产品定位积累了宝贵的第一手资料。
4、积极参与报批类的协调工作和招商谈判工作在规划报批方面，对于XXX项目报批过程中出现的地上配电房规划、地下人防面积设置、XXX项目地下退让等问题，积极与相关主管部门的协调。就XXX项目补交出让金问题积极与国土部门协调。就XXX项目日照影响问题积极与XXX联系补偿办法。
招商工作上，积极参与各意向商家的商洽，参与XXX项目商业街整体销售协议和XXX项目招商合同的草拟和复核工作，参与招商策略的制订。
二、工作中存在的不足
工作中存在的不足主要在于管理方面，反映在制度执行的刚性不够，管理的主动性需要提高。
由于第一次走上部门领导岗位，管理经验缺乏，加上岗位空缺、工作任务重，造成上半年在管理上投入不足，出现顾此失彼，在XXX项目会所装饰工程、户型折页文案上把关不严，出现了一些失误，我作为部门负责人，负有监管不力的责任。其他问题还反映在下属遇到困难的时候，有时不能及时帮助解决；缺乏有效的计划，部门员工对于工作任务目标不明确；对于下属的缺点未能及时指正，未能促其较快融入公司团队当中。
对于这种状况，公司给予了严厉批评，我痛定思痛，从我做起，积极制定整改措施。一是制定严格的月度指令性计划，明确目标，分解任务，使部门每个人都明确自己的工作任务；二是加强绩效考核，与个人当月工作业绩挂钩；三是加强管理的主动性，对部门员工的工作给予指导，加强部门间的协调，对出现的难题及时帮助解决；四是实行分管机制，在新的组织架构内，对管理工作进行合理分工，避免因为个人影响工作进展；五是对部门员工不好习惯和工作方式及时指出，促其改正，做到奖罚分明，打破一团和气。
基于上述措施，项目开发部在风气上有了较大起色，工作面貌显著提高，工作上更加积极主动，相继在一些工作上取得了突破。
三、20xx年工作计划
1、狠抓管理，做好计划，奖罚分明
虽然管理状况在下半年得到了改善，取得了一些成效和提高，但是管理力度还须加强。20xx年将重点放在计划的制订和分解上，狠抓落实，以结果为考核导向，加大过程管理，侧重计划的督办考核，有奖有罚，奖罚分明。充分发挥团队的力量，群策群力，取得更好的工作业绩。
2、加强流程化、标准化、规范化，提高工作效能20xx年，虽然在部门流程化和规范化工作上取得了一定进展，但目前在市场研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱环节，今年将大力加强这方面的工作标准的制定，并组织实行。
3、20xx年的几项重要工作任务
（1）、加强对市场信息的掌握，并与XXX公司、规划设计单位、景观设计单位以及公司内部各部门充分沟通，完成XXX项目定位与物业发展建议，完成总体概念性设计及启动区详细设计。
（2）、在公司的统一部署决策下，争取在XXX项目、XXX项目、XXX代理开发项目上有所突破。
（3）、完成XXX项目的整体招商合同的签订，制订望湖中路商业街的招商策略，启动意向商家的接洽，并争取有所突破。
（4）、完善房地产信息库和户型库，对土地出让信息、房地产市场动态实行数据化管理，及时更新，为公司决策和项目策划提供第一手资料。
以上就是我的个人年终工作总结，敬请大家批评指正。
第2篇：项目部副经理个人年终总结希望你能喜欢这篇项目部副经理个人年终总结范文。
光阴似箭，日月如梭，辉煌的20xx年即将结束，将迎来充满希望的20xx。回望即将过去的20xx，展现在我们面前的是一年中深浅不一的脚印，在这幅巨大的画面上，留下的是优美的、还是些许凌乱的印记呢？不管怎样，我们都要骄傲地说，我们已经走过来了。在过去的一年里，我们经历了许多，也成长了许多，我们要不断提升自己的实力，迎接新的更大的挑战，现将20xx年的工作总结如下：
1、项目方面
在过去一年里，主要担负交通银行前端项目组的开发工作，如开发台北存取款系统、开发离岸存取款系统、开发动态下拉框任务、维护澳门存取款系统、维护澳门太平洋卡系统等工作。因工作需要，现调至浦发项目组，担负对公回单自助打印系统的开发工作。在做这些项目的工作中，不仅学习到了业务知识、技术知识，还学会了很多做人的道理。不管做什么事情，解决问题的唯一办法是——沟通。只要有沟通能力，一切困难都能够迎刃而解。跟业务加强沟通、交流，认真、细心的分析需求，面对问题及时解决处理，这样才能把项目很好的向前推进。
2、团队协作
从上面的主要工作内容来看，所有项目不是一个人所能完成的，正所谓一切事务离不开团队，个人是无法逞英雄的。在公司领导的英明领导下，团队建设有了很大的进步，跟同事在一起工作感觉非常的开心，没有什么其他的杂念，跟大家在一起工作，能够相互尊重、相互关心、相互帮助，这就像是一个家庭，一个大家庭，平时大家开开玩笑、说说笑笑，能够缓解一下紧绷的精神状态，而工作中又能严于律己，认真对待工作，这就是我们需要的团队。同时，公司领导也经常跟大家一起谈心论事，放下领导的架子，融入到同事当中，拉近了与同事之间的距离，这样更能够体现出领导对同事们的关心，更能够体现出领导的亲切感，也更能够让同事们接受。
在每个项目开始之前，同事们都能好好的交流，加强理解，对问题的共识、解决问题的方法能够很好的统一起来，在解决问题的过程中，虽然都不是风平浪静，但事后都能够客观的分析，从不参杂个人的感情，每个人都能很好的融入到这个团队，共同做好每一个项目。这正所谓——团结就是力量。
3、工作态度
不管个人能力有多强，面对工作，就两个字“态度”。关于这一点，给我最大的感触就是一定要好好的去聆听、去分析。每个人对待问题都有自己不同的看法，不管他的看法对还是不对，合理与否，考虑的角度是否正确，都要好好地聆听，至少要等他说完，可能你不愿意或者不屑听完，但是静下心来或许会发现他看问题的某些角度你没有考虑过。所以我们要静心、聆听！wWw.03KkK.COm
对于领导安排的工作，有些难度比较大，困难总是要去克服的，遇到问题首先自己先解决，解决不了的，相互问同事，同事之间相互讨论，共同解决问题，在工作中经常会有这样的事情，把每一次遇到的问题和技术难点都记录下来，把问题、技术与大家共同分享，这样才能共同提高。
在工作中、生活中，态度决定一切，态度100分，生活、工作100分。
4、未来工作展望
回首昨天，我们要问心无愧，尽管太多的苦涩融进了昨日的犁铧，尽管太多的忧伤充斥着我们的心灵，尽管太多的无奈写在我们的脸上，尽管太多的精力挥洒在昨日的流程上；立足今日，我们擦亮双眼，走过昨日逝去的岁月，点燃新的希望，放飞新的梦想。
一个开发人员，技术上的提高是必须的，但这是不够的，还得加强管理方面的学习，自己将朝着这一目标迈进。学历代表过去、能力代表现在、学习代表未来。虽然我现在需要学习的东西还很多，但是我仍然会不断加油学习，让知识充实自己的脑袋，让情感融入自己的精神。不管怎么样，我们要怀揣一颗感恩的心，感谢曾经帮助过我们的人，感谢公司、感谢朋友、感谢同事，真心的谢谢您们！
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“质量第一”是企业的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
一、合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把
项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
二、严细成本管理，提高工程效益
20xx年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料等。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。
通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。
