媒介工作总结。
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媒介部工作总结 篇1
随着媒体的快速发展和人们对信息获取方式的不断升级，媒介策划也变得越来越重要和复杂。作为媒介策划者，需要不断学习和总结，不断自我提升和创新。在过去的一年里，我作为某公司的媒介策划师，积极应对各种挑战，不断完善自己的工作，取得了一系列重要的成果，现做总结如下：
一、定位明确，策略清晰
在策划过程中，我们对市场和消费者需求有了更深刻的认识，能够更准确地定位、更科学地制定营销策略，以达到预期目标。我们通过对市场和竞争状况的深入了解和分析，实现了针对性的广告宣传和媒介渠道选择，并且建立了稳固的合作关系。
二、创意拓展，创新突破
在广告素材的创意方面，我们通过不断调研和学习，融合了多种更为前沿的概念，实现了广告形式和素材的多样化。通过独树一帜的广告形象、简洁有力的广告语言，博得了广泛关注，提升了品牌知名度和美誉度。
三、策略实施，落地执行
在媒介渠道的选择和运用方面，我们制定了详细的执行计划，根据不同媒体渠道实施细化的操作方案，针对不同的受众群体进行动态调整和优化。同时，我们还积极探索新型媒体渠道，主动拓展社交平台，借助线上线下互动，实现营销创意的全方位展示。
四、效果评估，数据支撑
在营销效果评估方面，我们创新思路，结合大数据分析，及时掌握广告效果，了解消费者反馈，同时注意与公司业绩目标的对接，以便及时深化调整。通过多元化的统计数据和运用分析方式，对广告投放进行精细化管理，实现正向反馈，规避流失风险。
五、团队协作，人才培养
本人在团队管理和培养方面，发挥自身优势，带领团队积极探索媒介策略和创意形式，加强沟通和协作，紧密配合公司整体营销计划，取得了团队较好的业绩。同时，重视员工个人能力提升，鼓励员工参与培训和学习，不断提高综合素质和专业水平。
总之，作为一名媒介策划师，我深刻认识到媒介策划工作的重要性和复杂性，不断强化自身的学习和总结，不断扩展自身的专业知识和思想视野，注重协同和创新。在未来的工作中，将继续努力，为创新发展和持续成长做出新的更大贡献。
媒介部工作总结 篇2
媒介转正是每个媒体从业者的梦想，一直以来也是我追求的目标。毕业后，我迅速进入了一家小型媒体机构，从事记者和编辑的工作，经过一年多的锤炼，我终于得到机会走向媒体转正之路。我在此总结一下这一过程。
一、工作方面的准备
在开始准备转正之前，我首先梳理了自己的专业技能、职业规划和未来的发展方向。我很清楚转正需要具备哪些技能和知识，包括自我要求的模板稿件、新闻的独立思考能力和深度思考能力等等。他们不仅是每个新闻从业者所必备的基础，更是转正所关注的内容。我还在此基础上认真研读了媒体的转正标准和部门的转正要求，更好地为转正做好准备。
二、深度思考和行动计划
在深度思考之后，我开始为自己的转正做出具体的行动计划。首先，我密切关注媒体的各类规定和动态，及时了解部门近期的转正情况。同时，我认真分析自己的缺点和优势，为之后的转正做好准备。其次，我加强了自身的专业知识和技能，学习为转正必需的知识和技术水平，通过不断努力提高自己的专业素养和基本技能，努力让自己符合转正的要求。
三、积极与上司沟通
除了自身的努力，我还通过积极与上司沟通让自己获得更多的机会。与此同时，我也认真听取公司的建议和转正计划，与上级进行沟通，所以他们也能够为我提供反馈，并为我提供指导和建议。
四、不断提高自我水平
在这个过程中，我也深刻认识到提高自己的专业素养其实是一项持续不断的工作。为了更好的自我提升，我积极参加各种学习活动和与所在领域相关的专业交流活动，不断追求高水平的知识和技术开发。同时，我也不忘关注新闻界最新的业务发展，以保持竞争力。
五、转正之后的展望
经过一段时间的努力，我终于成功转正了，成为媒体的正式员工。拥有这个身份对我来说有着重要的意义，意味着我已经完成了最初的步入行业的目标。然而，这并不是终点，而是一个新的起点。我会继续提高自己的技能并创造更大的业绩，不断挑战自己的极限，为媒体事业做出更多的贡献。
转正不仅仅是从实习到正式转变的过程，更是一个人在媒体工作中不断前进的过程，需要在认真分析、计划、实践的过程中对自己的能力、素养等方面不停调整和提升。总的来说，成功的转正不仅建立于自己的努力，还建立在与上司等技术熟悉人士密切商量和配合的基础上，真正地将个人的能力和团队的合作精神结合在一起，去实现自己的梦想。（JZd365.CoM 迷你句子网）
媒介部工作总结 篇3
年初润华广告转换公司定位，公司性质由经营部门转为职能部门，归属于品牌建设中心，公司各项业务也随之有所改变，工作内容不只是服务于集团及汽车板块，工作重点已成为润华集团的品牌建设工作。参加工作以来，我的岗位是媒介管理，主要负责集团及各品牌的广告宣传方面，针对各品牌的特点及广宣要求进行媒体投放建议及执行广告发布，参与各类活动的媒体服务工作。这半年的工作，除了媒介岗位的日常工作，还有协助品牌打造的许多工作，不仅实际工作需要转变工作角色，而且各项工作的出发点要以集团层面为主。
第一部分上半年工作概述
第二部分：自我工作总结及要求
1、参与了许多配合领导打造品牌建设的工作，有利于更快得进行角色的转换，从而使以后的工作中严格的执行公司的VI集团形象标准，并一切从集团形象考虑各类的广宣工作。例如，平面宣传、电台等各类广宣中，虽增加了很多流程，但在消费者、媒体的角度看来，润华集团的形象有了一定的改变，一开始很多媒体排版都是我行我素，但现在媒体在排版时都会先征求我们的要求。电台广告中也统一集团形象，增加了品牌的归属感。
2、在正常的日常工作中，严格的贯彻执行集团形象，引导各品牌熟悉新制定的广告管理办法，及各项流程，保证广宣工作的顺畅。由于对于新的流程，我也是个初学者，做的还有很多不足，在执行过程中也有很多遗漏的`问题，下步工作更应该增加自身的专业能力，满足集团品牌建设的工作要求。
3、作为媒介管理，最多的工作就是与媒体打交道，注重与媒体的沟通中，都要以集团品牌为出发点，集团是第一位的，任何宣传都不得脱离集团形象的宣传。
4、时刻保持对各品牌执行集团VI的敏感度，遇到问题要以第一责任人的角色及时处理。对此，作为润华品牌建设中心的员工，首先要扎实自身的业务能力，对各类VI标准熟记于心的。
5、在半年内，以往的广宣工作只执行到发稿这个结点以及收集样报，只要看到有润华标示就可以，可是现在集团制订了VI标示，每一次广宣都会第一意识考虑集团的形象，无论是集团标示，以及规范了汽车品牌的名称。
第三部分：工作中的建议
1、目前集团VI在执行中，有极个别的汽车经销商没有第一执行意识，或许还有些不配合的，在天泽企划部下发VI标准后，即使出现违反标准的，也没有任何警告措施，我认为，一是要对各个市场部专员进行集团形象的培训，有品牌建设中的人员，对VI的执行进行详细讲解，并对违法标准的有一定的措施。
2、目前，品牌建设中心的岗位改革还在继续中，岗位工作一直延续着没改革之前的，部门管理岗位重多，我个人认为管理级别较为错综，有时会有不同的领导交待给不同工作人员，工作权责这样就有可能界限不明，这样有时会延误工作的进展。
媒介部工作总结 篇4
本周的工作正式开始与媒体接轨，也让我对本职工作有了初步的认识，虽然只是表面的接触，文章对一年的工作进行了两方面总结，详细内容请看下文媒介专员个人年度工作总结。
我感觉到了这份工作蕴含的“技术含量”不低于其他任何一项工作，它需要长时间的深入挖掘，不断整合。也正是因为这样，我对它也真正开始产生浓厚的兴趣。以下是本周工作事件的总结
在固定的版块内容，坚持原创的内容，坚持转发最有热度的新闻，新鲜、有趣、价值。微博模板已经更换成功。并在妇女节时发布了节日的图片是企业生活化的信息，以后会多一点这样的博文。但还是忽略了水军号的作用，下周一定不能忘记。
投票活动在周四上午结束，本次活动共有164人参与。周三开始投票人气陆续上涨，尤其在超过100人次以后，人气提高速度逐渐攀升，由此可以看出，投票活动在人气积累到一定阶段：≥100人时，可以增加活动人气;与节日相关的活动越临近活动日被关注的数量也会攀升。
2、微博样本调查
针对新项目的需求，搜集微博上与项目主题相匹配的人的言论，作为项目调查的样本。通过此次搜索，更显明了微博的一个“聚集”作用，一个“发现目标客户”的作用，所以现在在选择关注的粉丝时更注重粉丝的特点，有目的地进行关注，这样以后就可以用微博很容易地找到我们的目标客户或可以合作的对象，本周加大了了对各类媒体、编辑，行业知名人物等的关注。
媒介部工作总结 篇5
媒介管理是一项重要的工作，在整个企业的经营管理中扮演着不可或缺的角色。它是指通过对媒体的选择、组织和管理，达到宣传和推广企业形象、品牌、产品或服务的目的，从而实现企业业务营销及品牌建设的工作。本文将从年度工作总结的角度，详细描述了媒介管理的工作内容和成果，以及所面临的挑战和应对措施。
首先，在媒介管理方面，我们积极采用多种传媒方式进行宣传。我们在过去一年中，分别针对不同的产品或服务，制定了针对性的传媒策略。对新产品的推广，我们在主流媒体、网络媒体、微信公众号、直播等多个渠道广泛宣传，使得产品知名度迅速提高，销售成绩显著提升。除此之外，我们还积极参加展览会和社会公益活动等，展示企业文化和社会责任，为企业形象树立了良好的公众形象。
其次，在媒介管理工作中，我们注重媒介资源的管理和优化。在寻找合适媒介渠道时，我们首先考虑媒介的覆盖面和受众群体，并进行媒介价值评估，确定优先选择的媒介渠道。我们还对预算和投放计划进行有效的资源分配和控制，在优化媒介资源利用方面取得了显著成果。此外，我们通过与媒体建立良好的合作关系，积极争取更多的媒体资源，降低推广成本，提高营销效果。
第三，在媒介管理方面，我们积极推进新媒体的开发和应用。在信息传播方式日益多样化的现代社会中，新媒体的开发和应用变得越来越重要。我们通过建立微信公众号、APP和网站等新媒体平台，打通传统媒体与新媒体的渠道，扩大传播范围和受众群体。并且，我们注重新媒体平台的信息更新和定期维护，使得新媒体的互动性、针对性和可靠性都大大提高。
虽然媒介管理的工作成效显著，但是在实际工作中，我们还面临许多挑战和难题。首先，媒体竞争日益激烈，各种媒介平台层出不穷，如何寻找和利用适合的媒介资源，以达到最佳的推广效果，是我们在工作中需要不断思考和研究的问题。其次，媒介管理工作需要具有高度的创新性和前瞻性，而新兴的媒体技术和趋势变化的速度极快，如何跟上行业和市场的步伐，是我们需要持续学习和调整的思路。最后，媒介管理还需要我们具备很高的专业知识和技能，而这需要我们通过不断地知识学习和实践经验的积累来不断提升。
为了应对上述挑战和难题，我们将继续做好媒介管理工作中的各项工作，加强与媒体的与会和合作，持续推进新媒体的开发和应用，加强采用数据化的分析工作，以更科学的方式优化媒介资源的利用，从而提高传播效果和营销效益。
总之，媒介管理是企业重要的营销推广手段之一，也是企业建设品牌形象、树立企业公众形象的重要渠道。只有加强媒介管理工作，不断升级和创新，才能实现企业长远发展和品牌打造的目标。
媒介部工作总结 篇6
媒介专员年终工作总结报告个人
作为一名媒介专员，我负责公司的广告投放和品牌推广。过去的一年，我经历了很多挑战和机遇，在这里向公司领导和同事们分享我的一年工作总结。
一、工作内容
我主要负责公司的媒介策划和执行，包括广告投放、品牌推广、公关活动等。具体的工作包括：
1. 制定广告策略和计划，根据营销目标和预算进行媒介投放，监控广告效果并优化投放策略；
2. 策划并执行线上线下活动，包括新产品发布会、品牌推广活动、公益活动等，提高品牌知名度和用户参与度；
3. 协调内外部资源，包括媒体合作、KOL合作、前台接待、礼品准备等，保证各项工作顺利开展。
二、工作成果
在过去的一年中，我取得了以下主要成果：
1. 完成公司全年广告投放计划，总投放额达到预算，平均ROI为3.5，远高于预期；
2. 策划并执行了一系列品牌推广和新产品发布活动，其中《新品上市》活动收到了良好的反响，参与人数达到500人以上，成功为新产品创造了良好的知名度和口碑；
3. 协助销售团队完成多个重要客户的合同签约，为公司的销售增长做出了贡献。
三、工作收获
在这一年的工作中，我不仅取得了丰硕的工作成果，也收获了很多硬实力和软实力的提升：
1. 硬实力方面，我熟练掌握了各类媒介资源的价值和优劣，并对市场变化进行风险管控和预警；
2. 软实力方面，我能够较好地与其他部门合作，有效沟通和协调各项工作，同时学会了快速应急和处理问题的能力。
四、展望未来
在未来的工作中，我会继续深入学习市场趋势和媒介资源的变化，不断优化广告投放策略，提高ROI和营销效果；同时，带领团队进一步开拓创新，扩大品牌影响力，提高用户满意度。我希望未来能在公司的发展中做出更大贡献，实现个人和公司的共同成长。
五、感言
最后，我要感谢公司管理层的信任和支持，感谢同事们的帮助和合作。能够加入这个优秀的团队并参与到公司的发展历程中，是我工作生涯中的一大荣幸和骄傲。我会继续努力工作，为公司的发展献出自己的力量。
媒介部工作总结 篇7
作为一名媒介主管，工作涉及到广泛的领域，需要处理来自各种媒体渠道的信息，并对其信息进行分析和整合，以制定适合的媒体宣传计划和策略。在这个过程中，媒介主管扮演了至关重要的角色，需要将所学的知识和技能应用于实践中。本文将介绍媒介主管的日常工作内容，以及如何提高自己的工作效率和能力。
一、媒介主管的日常工作内容
1. 整合媒体资源
媒介主管需要通过全面的资讯渠道，如网络、电视、报纸、广告和户外媒体等，来了解市场趋势和流行动向，发现有利的媒体机会和渠道。此外，媒介主管还必须在业界良好的口碑、投放效果、广告创意方面拥有敏锐的嗅觉，确保每一次媒介投放都可以最大化利益。
2. 制定媒体策略
媒介主管需要深入分析市场状况和对竞争对手的调查，提出有效的媒体推广策略。策略中需要评估受众画像、媒体渠道、传播效果，制定出一系列的媒体方案计划，在策略执行过程中查看每个方案的效益并进行调整。
3. 负责媒体投放
媒介主管需要与媒体渠道的供应商进行谈判，以确保最低的广告成本。在投放过程中，他需要严密的跟踪每个广告的成本、展示率、曝光和点击率等。了解和分析业务所涉及的市场趋势，及时更新和调整各个广告投放方案。
4. 管理厂商关系
媒介主管需要与广告机构、媒体、设计人员和其它相关厂商进行良好的沟通和协商，以便将公司的营销策略和市场需求与其它方面相互衔接。如果有任何问题或瓶颈，他需要及时与相关责任人沟通，以确保业务流畅运作。
5. 提供数据分析
媒介主管需要收集和分析各种营销数据，从而了解市场的需求、客户行为习惯以及对广告的反应。同时，他还需要对比竞争对手，评估公司的广告投放效率和收益，以便采取改进策略，提高广告推广的效果和成本效益比。
二、如何提高媒介主管的工作效率和能力
1. 学习市场趋势和流行动向
媒介主管需要关注市场趋势和流行动向，并将这些信息与公司的营销战略相互衔接。因此，他应该参加业界的各种活动、加入市场研究组织或网络论坛，并建立广泛的业务联系人，方式多样，如广告刊物、业界分析公司、产业组织等，以便通过交流、合作和学习来提高自己的能力和知识。
2. 建立良好的厂商关系
媒介主管需要建立良好的厂商关系，以便能够在与供应商交涉时取得优势。在当前的市场环境中，合作方之间的关系对于营销策略的实施至关重要，所以他需要中查找合适的权威媒体渠道，并与供应商进行谈判，以便获取最佳的投放价格。
3. 学习数据分析技能
数据分析是媒介工作中的一个关键战略。媒介主管需要多了解和学习市场营销分析工具、数据分析技能，使他能够对客户行为进行有效的分析和评估，以便制定更具有投入产出效益的营销策略。
4. 加强员工团队合作
媒介主管需要加强员工团队合作，尤其是营销、销售和媒介团队之间的沟通和协调。只有具备有效的团队合作，才能更好地完成任务并提高公司的业务发展速度。
总之，媒介主管是一个高度专业、复杂的职位，需要处理大量的信息和数据，通过精细的组织和分析，制订出具有成本效益的营销策略。只有通过不断学习、总结和了解行业趋势，才能不断提升自己的工作能力和水平。
媒介部工作总结 篇8
在制度建设、机制创新、资源整合、营销策划、打造品牌等方面进行了积极的探索，广告经营保持了在规范中持续稳定健康发展的态势。据统计，全年广告纯收入达到万元，为业务工作的正常运转作出了贡献。
一、创新内部管理，挖掘创收潜力
报纸媒体的经营，其实就是将所蕴涵的公信力、影响力转化为生产力，同时又通过转化所带来的社会效益和经济效益快速反哺提升的一个系统工程；20XX年，我们报社从三个方面进行了探索，取得了一定的成效。
1、创新用人机制，形成广告经营的合力。年初，我们在确定了内部机构设置、工作职责及目标任务后，实行“全员竞争上岗，双向选择，优化组合”。按照“公正、公平、公开”的原则，根据公布的竞聘条件和岗位，由员工提出竞聘申请，再经过资格审查、个人竞聘演讲、民-主评议打分、择优聘任等程序，聘任了5个创收部室、2个业务部室和1个后勤部室主任。通过合理配置人力资源，确定实施“以创收部室为主，以业务和后勤部室协助为辅”的目标责任制管理，变一人承包经营为团队集体目标经营，充分发挥全社员工整体合力。这不仅减少了广告经营风险，同时又强化了创收人员个人积极性的发挥。
2、创新激励机制，形成广告创收的活力。年初，我们制定了《20XX年广告经营管理若干规定》，根据8个部室人员不同的工作岗位、性质、特点，在工资分配、组稿费提取比例、超额完成任务后的分成等方面，制定了不同的标准，即工资有的全额浮动、有的则50%的＇浮动，组稿费有高有低。同时还通过设立“总编辑奖”、“广告策划奖”等方法，针对不同部门、不同个人采用不同的激励措施，达到“人尽其才，物尽其用”的目的，并做到“以事业留人，以感情留人，以发展留人”。这样增强了报社的凝聚力，调动了员工的创收积极性。8个部室中除2个部室因中途有人调走受到影响，其它6个部室都超额完成任务。
创新经营机制，形成广告吸纳的综合效力。广告版面的其主题必须抓住广告客户的兴趣点，使广告客户切实感到这一主题对于扩大自身影响、促进经营发展大有裨益。同时必须做到有针对性，目标广告客户越明确，成功的可能性就越大。因此，我们在报社内部尽量构筑更多的广告平台，如科学分类、细分市尝设置不同层面，从广告市场上争取给自己切到尽可能大的“蛋糕”。5个创收部室拓宽经营思路，实行“统分结合”的内部运营机制，即报社有策划则统一行动，共同“选择客户，培育市场；吸引客户，充实市潮。平时，各部室发挥各自优势，立足不同类别的客户群体，针对差异化受众目标，突出各自营销特点，实行错位竞争，自主经营，使小客户变成大客户、新客户变成老客户、临时客户变为固定客户、短期客户变为长期客户、别人的客户变成自己的客户，形成了市场优势，提高了广告收入。
二、加强品牌建设，拓宽创收渠道
在“营销即传播”的年代，站在媒体经营的高度，我们媒体是企业的战略资源，企业是媒体重要的战略伙伴。媒体与企业的关系在不断地发生变化，由更多的讨价还价的博弈关系向全面的深度合作与战略联盟的共赢共荣的伙伴关系转变。如《xx周刊》去年与xx置业有限公司进行的2次合作，即“免费赠送xx晚报”、“创建文明城，争做示范车”的大型公益活动，对双方品牌营销的深度开发是积极的、互惠的，也是经济的、有效的。
媒介部工作总结 篇9
拓展事业部作为真心公司新成立的一个部门，主要从事调味品的生产与推广工作。而我作为本部门的企划推广专员，也在自己的职责范围内开展了一系列的工作，详细内容请看下文媒介专员年度工作总结。
1、前期酱油产品上市合作广告策划公司的寻找，竞争对手市场情况的一个初步信息的掌握;
2、酱油产品上市前期市场调查，主要走访了六安、安庆、淮北、阜阳等市场，了解安徽市场酱油的市场现状及发展前景，掌握了酱油市场消费的基本情况，为以后真心酱油的市场开拓做好准备;
3、酱油前期广告策划宣传公司的选择及媒介推广方案的初步制定，包括导购员手册、前期推广活动方案、产品手册、活动物料清单、渠道推广方案、上市中奖方案等各种初步方案的制定;
4、协助五行广告公司开展市场调查及各阶段工作的对接与协调工作，包括产品定位、广告语、宣传策略、包装文案、品牌手册、黑豆功效手册、包装箱等一些列设计调整工作;
5、产品上市所需各种原辅料的制作采购并物流发送工作，包括了包装箱、瓶贴、品牌手册、宣传海报、促销物料等;
6、协助进行产品上市征订会的相关组织、布置、招待工作，并进行相关开盖有奖促销政策的讲解;
7、与合肥分公司及区域经理随时进行市场反馈情况的对接，了解市场一线业务人员对我公司产品及销售政策的真实信息，以供总监参考;
8、配合市场、技术人员开展其他需要配合的工作。
媒介部工作总结 篇10
媒介专员是一份充满挑战和机会的工作，我在这一年中通过自己的不断努力和学习，为公司的品牌宣传和推广做出了一定的贡献。现在，我来谈一谈我的一年工作总结：
一、工作内容
在这一年中，我的工作内容主要包括以下几个方面：
1. 负责公司品牌的推广：
作为媒介专员，推广公司的品牌是我最为重要的工作。我通过网络推广、广告投放、线下活动等多种方式，不断扩大公司品牌的知名度和美誉度。
2. 编写营销策划：
为了推广公司品牌，我需要不断制定各种营销策划。我通过对市场和竞争对手的分析，制定出了一系列准确而切实可行的营销策略，为公司的发展奠定了坚实的基础。
3. 进行市场调研：
在推广公司品牌的过程中，我也需要不断进行市场调研，了解市场的最新动态和消费者的需求。通过市场调研，我可以更好地把握市场趋势，从而更好地制定营销策略。
4. 进行媒体合作：
在推广公司品牌时，媒体合作是一个十分重要的环节。我通过不断寻找适合公司的媒介平台，与媒体进行合作，提高公司在媒体的曝光率，进而提高品牌知名度。
二、工作成果
在这一年中，我的工作成果主要包括以下几个方面：
1. 提高品牌知名度：
通过网络推广、广告投放、线下活动等多种方式，我不断扩大公司品牌的知名度和美誉度。在我的努力下，公司品牌的知名度得到了显著提升。
2. 带来更多的关注度：
通过营销策划的制定和市场调研的分析，我不断提高了公司品牌的关注度。我们的品牌成为了消费者和媒体关注的焦点。
3. 增加销售额：
在我的努力下，我们公司的销售额得到了显著提升。这应归功于我们不断优化的宣传策略和市场营销手段。
三、工作感悟
在这一年中，我深刻感受到了媒介专员这一职业的重要性和挑战。通过自己的不断努力和学习，我为公司的品牌宣传和推广做出了一定的贡献。同时，我也意识到，要想在这一行业做得更好，需要持续学习并不断提升自己的专业水平和技能。
总之，这一年的工作经历让我有机会提升自己的工作技能，实现了工作目标，我也得到了同事和领导的认可和赞扬。在未来的工作中，我将保持积极的态度和进取心，不断提高自己的专业水平，为公司的发展做出更大的贡献。
