周工作计划表格。
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下周工作计划表格模板【篇1】
(一)发展目标
目前市具备社会工作专业背景或取得职业资格证书的社会工作者只有40人。按照社会工作职业化、专业化的要求，通过外部引进和内部培育，力争每年新增50名，进一步扩大社会工作人才队伍规模，提升社会工作人才专业能力，造就一支结构合理、素质优良的社会工作人才队伍。
1、加大外部引进。重点引进具有硕士以上社会工作专业学位;副高及以上专业职称;三级及以上社会工作师;获得省级及以上政府奖励的专家学者;重点机构或紧缺岗位的本科以上专业人员等。
2、加强内部培育。委托具有培训资质的专业机构进行社工理论与实务的培训，同时鼓励有条件者参加社工职业资格鉴定与职称评定。
3、强化专业服务。推动社区党群工作、社区服务、社会救助、人口计生、医务、学校、家庭等相关社会管理、公共服务领域与儿童、青少年、老年人、妇女、残疾人、流动人口等工作领域的社会工作专业化。
全市社会工作专业岗位主要分两类：一类是在市、县(市、区)、街道的民政、教育、文化、卫生、劳动、信访、人口计生、公安、司法、工会、团委、妇联、残联等部门;另一类是针对特定的服务对象，按一定的比例，在社会福利与社会救助机构、学校、医院、社区等设置社工岗位。
(二)发展任务
为推动社会工作人才队伍的全面发展，实现预定的发展目标，重点做好七大任务：
1、贯彻职业标准，加强行业规范。根据社会工作者职业标准的要求，推进社会工作人才的职业资格准入制度，加强社会工作人才的认证工作，鼓励和引导专业岗位使用具备职业资格的人员;同时，建立和完善社会工作机构准入制度，加强行业规范建设。
2、加强专业培训，提升人才素质。完善培训计划，优化课程设置，邀请社工理论和实务专家，对管理人员进行社会工作轮训，对社会工作人才和社会工作相关管理人员进行社会工作专业培训。同时，加强与高校联合，举办高层次的社会工作研修班，对公共服务与社会管理部门领导岗位、社工机构负责人进行专业提升。
加大政府机关和事业单位社会工作人才培育力度。公共服务和社会管理部门在招录公务员和事业单位工作人员时，优先录用获得社会工作职业资格证书、并在社工专业领域有两年以上工作经验者;通过专题培训、讲座、到社会工作机构实习锻炼等形式，对政府机关公务员和事业单位工作人员实施社会工作轮训;对公共服务与社会管理部门的新进公务员进行社会工作培训，要求两年内取得职业资格证书。
3、拓展实务领域，充实专业人才。
(1)在党员服务机构、社区(村)等党群工作领域内充实具有社工资格的社区党群工作专业人员。
(2)在新社会组织和公益机构中充实社会工作专业人员。
(3)在公办中、小学和民办学校中充实社会工作专业人员。
(4)在一级医院和二级医院中充实社会工作专业人员。
(5)在养老院、儿童福利院、救助站等社会福利、社会救助机构中充实社会工作专业人员。
(6)在县(市、区)、各乡镇街道(社区)民政管理和服务岗位充实社会工作专业人员。
(7)在县(市、区)、各乡镇街道(社区)残疾人服务岗位充实社会工作专业人员。
(8)在县(市、区)、各乡镇街道(社区)人口计生工作岗位充实社会工作专业人员。
(9)在县(市、区)、各乡镇街道(社区)流动人口工作岗位充实社会工作专业人员。
4、建立激励机制，强化自身建设。在社会工作人才队伍建设中引入激励机制，探索发布社会工作职业薪资指导价，建立科学、合理的社会工作薪酬管理制度，吸纳更多的高素质社会工作人才;健全包括一线服务、项目运营、专业督导与机构管理在内的社会工作人才体系;加强社会工作专业机构的自身建设，提高专业团体的自主管理、自主运作和自我发展能力，强化机构的诚信自律，树立社会工作人才队伍良好形象。
5、开发服务项目，提升服务质量。研究开展各类社工服务项目，包括养老机构社工服务、福利机构社工服务、社区社工服务、司法援助社工服务、人口计生社工服务、行为矫正社工服务等，拓展项目服务人群，提升项目服务质量，规范项目委托与管理的流程。
6、培育民间组织，加强政社互动。培育更多的民间性专业社工机构，激发民间组织参与的积极性，鼓励社会工作人才队伍自主创业，建立社工机构间的分工、协作与竞争机制。借鉴先进地区的经验，成立社工协会，发挥其在实施行业管理、团结社工、发展专业、服务社会方面的作用，推动社会工作职业化、专业化发展。加强政社合作互动，发挥社会工作在整合资源、和谐共建方面的专业优势，使社会工作人才成为联系政府、社会与市民的桥梁。
7、成立评估机构，加强专业督导。成立专业的社会工作评估机构
下周工作计划表格模板【篇2】
5、“五、一”、“五、四”、“七、一”、“十、一”等重大节日期间，组织丰富多彩的文体活动，如春游、拓展训练等。
6、积极同兄弟单位进行联谊，开展弘扬良好风尚、弘扬企业文化为主题的企业活动，如继续同市重点局开展乒乓球比赛等。
7、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等争创和评比活动，做到覆盖面要广，及时表彰兑现。
(二)、宣传工作计划
1、理顺公司宣传报道渠道，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高新闻报导的水平。特别加强公司网络宣传的建设，及时更新，重点是宣传公司业绩和报导先进人物和事件，同时也及时曝光公司的不足以促进警示和整改。
2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺和统一公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等，使用公司宣传做到统一颜色、统一规格、统一徽标、统一导向。
3、为更好的体现公司良好的精神风貌和企业形象，公司员工工作实行统一着装，服装由公司按个人尺寸统一款式、颜色、徽标定制，作为职工福利定期发放，同时制定相关的着装要求和着装考核制度，定期对各部门和个人进行考核，考核结果纳入年终综合考评。
4、通过专业协会和各种媒体及活动等渠道做好公司所有产品和企业形象的系列宣传和推介工作。
5、配合公司其他部门做好宣传报道工作。如：公司重大活动、题材的新闻报道策划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。
(三)、档案管理工作计划
1、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。
2、统一管理公司的文书、证件、合同、凭证等各类档案，并督促、指导各归档部门按规定进行专人立卷归档。
3、组织各部门学习档案管理业务知识，不断提高兼职档案员的业务能力和水平。
(四)、环境卫生管理工作计划
1、规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期组织员工浇水、施肥、喷药及修剪树木。
下周工作计划表格模板【篇3】
ktv服务员周工作计划表格模板
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★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。
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1、每天按营运经理岗位责任的内容去协助营运经理工作，执行营运经理的指令，负责贯彻落实到位。
2、以身作则，严格执行本公司的规章制度及员工守则。
3、站在一线指挥，做到严于律己，以身作则。
4、召开班前例会，检查服务员仪容仪表，指导下属做好准备工作，检查卫生及各种设施的运转，熟悉区域的运营状况。
5、巡视现场，督促服务人员保持高水准的服务。
6、注意巡视所辖区域的客人情况，解决客人投诉，对出现的问题进行分类处理，如遇解决不了的问题要及时向上级反映并请示解决办法。
7、在处理客人投诉时，以本公司的利益为首，在客人面前保持良好的个人及公司形象。
8、视工作情况对员工进行适当调整，提高工作效率。
9、监督服务人员是否有违纪行为(如黑单多买、索要小费、私藏酒水、偷窃财物、扎堆聊天、怠慢客人等)，对于出现的问题要马上勒令员工改正，并在员工例会上视情况轻重予以处理。
10、教导下属如何帮助客人选购商品，推销会员卡并防止客人有跑单的现象发生。
11、负责所辖区域的买单工作。
12、随时了解辖区内的房态。
13、处理客人投诉要即时解决，并及时将情况上报上级。
14、如遇工程方面的问题，应及时找工程员工予以解决。
15、督查公共区域，各包房及洗手间的`卫生情况。
16、检查收尾工作，做好安全及节电、防火、防盗工作。
17、控制管理好公司的财物。
18、做好班次交接工作，并就出现的问题进行解决。
19、做好员工业务培训工作，提高其工作能力，并根据员工表现的优劣做好评估工作，认真执行各项指令，做好上下级的沟通工作。
20、按时有序的完成自己所负责的各类业务。
下周工作计划表格模板【篇4】
在20xx年我刚接触这个行业时，在和客户交谈时有很多失误的地方，那是因为我对这个行业还不熟悉，对客户的需求也不是很了解，所以今年我会加大对各地经销商的联系，了解市场的需求做好14年的工作任务。
20xx年的工作计划如下；
一，对老客户和重点客户要经常联系，在有时间的情况下送一些小礼品或宴请客户，和他们搞好关系。
二，在拥有老客户的同时，不断地寻找在当地做的好的客户进行合作。
三，在工作的同时，加强业务知识的学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式把业务做上去。
四，今年对自己的工作要求如下；
1、每次出差都需要增加3个新客户。
2、每天都要对自己进行反省，每月要认真总结，看看工作上有哪些失误，及时改正下次不要在犯。
3、见客户之前，要多了解客户的情况和需求，再做好准备工作，才能更好的和这个客户进行合作。
4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户，我们要加大客户对我们公司忠诚度的培养。
5、对自己要不断加强业务知识的学习，多看书、上网查阅相关资料，与同事们进行交流，学习他们的经验。
6、对所有的客户都要一样对待，给客户一个好印象，树立好公司的形象。
7、客户的质量问题及时帮他们解决，不要出了问题一拖再拖影响公司信誉，只有这样才能使客户更好的销售我们的产品，从而让我们更好的完成公司下达的销售任务。
8、自信是非常重要的要经常对自己说‘我是最棒的，我是的；不要讲消极的语言，时刻拥有健康的思想和积极向上的工作态度，才能好的完成公司下达的销售任务。
9、在公司要和同事经常沟通，加强团队意识，多交流，多探讨才能不断地增涨业务技能。
10、为了今年的销售任务，我将全力以赴，为公司创造利润，为自己增加收入。以上就是我对
下周工作计划表格模板【篇5】
2017年一周工作计划表模板
导读：本文 2017年一周工作计划表模板，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
一、前厅部：
1、维护前厅整体形象，安排保洁对大厅内外玻璃擦拭清扫，(需要田经理配合，周二开始)。
2、前台更衣柜跟进，本周到位。更衣柜到位后将更衣室整体规范化，制定卫生管理制度并落实(更衣柜到位后，进行卫生监督检查，每天如此) 3、前台仪容仪表规范化，要求工装、头花工鞋规范化、化淡妆(周二开始发夏装) 4、强化对客服务语言规范化、简练化、业务培训加强业务熟练度
5、培训前台积极与各部门配合，减少摩擦，做好与各部门中转调度工作(中层管理对员工进行培训，各部门加强沟通) 6、做好前台销售计划，将前台销售知识，贯彻下去，落实到每个人(将之前所定销售技巧贯彻执行每天督促检测) 7、账务跟进，配合财务将团购账务结算!股东签单账务、结算流程更加规范化! 8、出租车提成跟进
9、周四增加前台新规章制度，规定制定后报徐店审批。10、周例会再次进行突发事件案例处理培训。
二、销售部：
1、当月营业额任务为16万，截止20号目前仅完成当月任务50%。8万6千元。
2、与销售部经理共同制定本周销售计划，销售量。
3、宣传单页已经发完，需要印发单页，印发销售名片
4、网络销售再次跟进，协商团购价格。
5、原有客户进行电话拜访每天下午15:00至16:00 6、销售部提成核算、及提成标准、
报销规定落实(需要徐店指导) 三、安防部
1、增加保安对消防认识，本周开始每天对消防器材巡查检验(逐步完善、预计六月份消防安全整体培训) 2、加强保安安防意识、夜间巡查楼层，停车场，有异常情况即可汇报。(加强培训，不能间断) 3、停车场卫生(下月1号开始统一清理，因本周只有两名保安都是夜班，停车场光线不足) 4、本周停车场画停车线(工程部、保安部合作)需要徐店指导(预计周四)四、本周先规范各部门基本流程，相互配合，六月份制定酒店各部门详细工作计划!不足之处请徐店指示。目前尚欠缺正规化服务理念，欠缺品牌形象认识，对客服务规范性不到位!
下周工作计划表格模板【篇6】
每周工作安排 例文一：每周工作计划 建德实验幼儿园周计划（中四班） 2015年10月8日-10月10日 第6周 周主题：“吃得好，长得邦” 第二章：每周工作计划 系统目的：规范周工作计划的执行标准，如计划编制的初审和提交、总结审查、过程监控、验证和激励等，确保各职能部门周重点工作计划执行的有效性（完成率）。 ，性能效果）。适用范围：公司各职能部门及其所有员工（不包括一线计件员工）。职责：以各职能部门为单位，制定并汇报每周工作计划。各职能部门负责人对本部门编制并提交的周工作计划进行初审和过程监控。办公室负责汇总、审核各职能部门的每周工作计划，并验证其实施的有效性。办公室负责员工月绩效工资的计算，由财务部负责。内容：每周工作计划的审批应遵循管理原则。应清晰明了，以便评估者和被评估者准确理解；应该是量化的，可以用同一个标准来准确衡量评估；它应该通过努力来实现，也就是目标。不宜过低或过高，过低无意义，过高则无法实现；必须与工作相关，不被考核者的工作不予设置；必须有时间限制，必须在规定时间内完成。时机成熟时，我们将看到结果。编制：部门负责人督促全体员工（包括本人）按照《部门周工作计划》格式编制并提交周工作计划。初审：各下属人员应在每周五前编制每周工作计划，报部门负责人统一总结初审。必要时，部门负责人应与计划涉及的各方进行沟通。提交：时间及方式：每周六前，各职能部门负责人向办公室提交部门每周工作计划。项目与原则：按照《每周工作计划报告限额分配表》执行。原则上，只能有更多或更少的项目。项目较少的，按照《每周工作计划报告限额分配表》中事项的比例进行扣分。当实际申报项目
下周工作计划表格模板【篇7】
Part 1：周计划表
建德实验幼儿园周计划表（中四班）
办公室需要每周六下午14:00开始验证各职能部门每周工作计划执行的有效性。
激励：
办公室必须在每周一晚上17:30前落实上周各职能部门的工作计划（验证
strong>结果）以“周（月）工作计划执行效果统计（汇总）表”书面形式向各职能部门报告，并放在平台和综合管理板上。办公室必须将上月各职能部门的工作计划实施结果（核查结果）以书面形式在“周（月）工作计划实施结果统计（汇总）表”中上报次月6日前到总办及各职能部门，
挂在平台和管理板上。
各职能部门每周工作计划的执行效果，直接关系到部门负责人和各级负责人的季度业绩。
①执行效果激励基数设置： a．技术管理人员：绩效工资=[个人月薪2%+综合奖10%]*（月）计划完成率%。湾。主管（任期）级别：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖励】*（月）计划达成率%。 C。经理级别：绩效工资=[个人月薪2%+综合奖励]*（月）计划达成率%。 ②执行效果计算公式：a、（周）计划完成率%=（周）计划完成项目数÷（周）计划总项目数。湾。 （月）计划完成率%
=σ（周）计划完成项目÷σ（周）计划总项目。 ③办公室根据核定结果制定员工月绩效工资。流程图见附表1__________周（月）工作计划执行结果统计（汇总）表（月）完成率%=∑（周）完成项目÷∑（周）项目总数 审批/日期: 审核/日期: 统计/日期:
表2
__________部门________每周工作计划表2：工作计划管理系统工作计划管理系统（试用）
1.目的
为保证集团经营战略和工作思路的有效分解和落实，及时转移市场压力，落实目标
p>管理，重塑计划流程，促进公司各项业务活动有序开展，加强计划执行，提高计划效率
管理，使整体工作方向一致，工作组织清晰，点明了，实现了规范化管理，集团公司经营管理目标顺利实施。本管理制度是专门制定的。
2.适用范围
本制度适用于本集团所有职能部门、项目及子公司。
3.定义
（无）
4.主要职责
< p> 企业管理中心的主要职责：负责收集整理各部门的工作计划单位并向董事长汇报。
负责督促落实，跟踪各单位重点工作，及时向相关领导反馈。
负责建立公司的工作计划管理和考核体系，对各单位计划的执行情况进行总结、分析和评价。
各职能部门、项目、子公司的职责：各单位负责人是本单位工作计划的第一责任人，
管理所辖单位工作计划的编制、跟进、实施和评价。
负责组织制定所辖单位的工作计划。
负责维护与集团公司的工作计划衔接，并接受集团企业管理中心的指导和监督。
负责组织跟进、协调、落实所辖单位工作计划，协调落实集团公司重点工作计划
。
负责建立对所辖单位工作计划的管理，总结、分析和评价所辖单位工作计划的执行情况。
负责汇报所辖单位的工作计划，总结计划的执行情况。
5.文件内容
规划
集团各职能部门、中心，下属子公司应整合各单位的规划辖区根据集团公司整体经营发展需要，重点围绕公司领导下达的批示指示和各次会议的决议，从思路、管理、战略等方面制定工作计划，并列出要跟踪的重要事件。
集团各职能部门、中心、子公司制定的工作计划和工作总结，以集团统一格式编制
。
集团总部各职能部门和子公司必须提交每日/每周/每月/每季度/每年的工作计划和总结。 集团
总部以外的子公司必须提交周/月/季/年的工作计划和总结。
工作计划和总结须由各单位第一负责人亲笔签名，扫描或直接传真至
企业管理中心。
每天下班前提交每日计划汇总；每周计划摘要每周五提交；月度计划总结
每月30号提交，如遇休息日，顺延至上班后第一个工作日提交；季度计划摘要应在4、7、10、1月初的前5天提交；年度工作计划摘要一般在1月份提交，具体时间以
集团书面通知为准。
企业管理中心负责在计划汇总提交后的下一个工作日上午10:30前更新各单位的日/周/月/日。
季度工作计划和总结报告给董事长。
每日/每周/每月/每季度的工作计划和总结必须按照小组下发的表格填写，不得随意填写
删除表单项，如需修改，需提交集团企业管理中心，经审核后方可修改。
计划总结并填写具体要求
主要工作内容：根据集团公司经营管理要求而单位，内容应该是本单位非常规重点工作，需要具体化、数字化。
完成日期：指任务预计完成的日期。对于跨日/周/月/季度的工作，应标明工作。
计划完成日期并设定需要实现的日/周/目标月。
责任主体：工作计划中必须明确每项工作的责任人，并尽可能以个人为单位。
跨部门工作，应注明负责组织协调的人员。
目标设定：各部门的重点工作计划必须明确设定的目标，目标的实现将在日/周/月/季工作中进行根据可测试性进行总结。自我评估。
与年度工作计划挂钩：各部门年度工作计划中的重点工作应体现在日/周/月/
季度工作计划和各单位总结。避免造成工作偏差，并始终进行相应的自我调整。
各单位在编制下一天/周/月/季度的工作计划时，必须计划好当天/周/月/季度的工作
简要总结计划完成情况，对未按时完成的工作，说明未完成工作的原因和预计完成时间。
各单位在保持规划工作严肃性的同时，可根据实际情况调整规划。 衡量标准
是否对公司经营管理产生影响。调整方案应提前上报企业管理中心。
集团公司实行二级计划管理制度，企业管理中心负责对各单位进行监控，各单位按此办法实行二级计划管理
，逐层实现。
工作计划跟进
工作计划由各单位负责人汇报后，各单位要传达工作指示下一级，明确
负责各项工作的落实，确保各项重点工作的落实。
各单位负责人负责本单位重点工作的协调和监督，负责协助落实项目重点工作，积极给予支持与合作。
各单位调整工作计划，工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈给企业管理中心
并说明原因。
企业管理中心在每月8日前汇总上报各单位上月日/周/月工作完成情况。
工作计划考核
企业管理中心按月考核各单位的日/周/月重点工作计划，并报告结果。主要测试
评估工作计划提交的及时性、准备工作的质量和工作计划的完成情况。
报送时效：各单位按缴费时间向企业管理中心报送计划汇总，报送时未报送的单位 p>
无故将第一责任人通报批评处罚款50元/次。
准备质量
工作计划和总结格式不达标的，视为未提交。
工作计划和总结内容不全（重要工作不包括在内，年度工作计划阶段性重要工作
未列入、未列入董事长交办的重点工作、未列入重要会议决议等），每缺项扣100元
。
计划完成
一旦工作计划按时、高质量完成就报告；作品每件扣50元。对未完成而虚报已完成的工作，对部门负责人处以两倍罚款并通报。认真的
问责制。
对于各单位未完成的工作，如因其他单位的失误或配合不善而不能按时完成的，将根据具体的协助单位完成工作。予以相应处罚，对有关责任人处以50元罚款。无法明确责任人的，由相关人员共同负责，没有责任人的，由直接领导负责。
各单位工作计划完成情况的考核结果将在集团公司通知。
6.相关文档
（无）
7.附件
日期/周/月工作计划，总结表
8.其他
本制度由企业管理中心制定、修订，负责解释和实施。
本制度经董事长签字后正式实施。 第三部分：每周工作计划管理方法初稿 d c 每周工作计划管理方法编号：
目的
为了落实公司目标管理，提高工作效率，规范周工作计划执行标准，明确公司各项工作的方向和目标，推动公司各项工作更加有序有效地开展标准化模式。为保证各职能部门每周重点工作计划的落实有效，实行规范化管理，特制定本办法。适用范围
监事及公司各部门负责人。职责
各级部门领导负责完成每周提交部门的工作计划；
项目负责人工作计划的初审总结，及流程监督执行情况。行政中心负责各职能部门每周工作计划的收集、汇总、审核、上传、归档
。
周会期间，各级领导根据公司发展需要，讨论确定或指导修改工作计划，并核实上周工作成果
。
人力负责计算完成部门每周工作计划的绩效工资，并由财务中心执行。
总经理负责工作计划的审批。 内容编写原则
计划应以公司发展需要为依据，围绕公司领导下达的指示，推进所辖各部门的工作 strong>
线路整合和上市；
计划应有明确的工作任务、计划完成日期、负责部门、负责人、应完成的任务等
点目标等.，以便考官和考生准确理解。
在编制工作计划时，各部门必须对上周的工作计划进行总结。能够按时完成的工作计划必须说明未完成的原因和预计完成的时间。以便测试可以使用相同的标准进行准确测量。
应该是有时间限制的，并且应该在指定的时间评估实施的完成情况。
计划管理
行政中心根据《每周工作表》（附件1）、《每周工作表》对各部门（包括本部门）负责人进行监督
《计划完成表》（附件二）格式，用于编制并提交每周工作计划。各部门下属部门、其经理、项目负责人应编制并提交该项目的每周工作计划。每周五17:00前向部门领导收费。
< p> 总结初审。各部门负责人须将下周工作计划和上周计划完成情况提交至每周六11:00前向行政中心报送。行政中心负责每周六15:00前将各职能部门报批的周工作计划报行政中心 >
manager. 行政的经理e中心负责审核。不通过的，由负责部门负责人在1小时内进行整改，并进行二次报告，直至通过。监控
公司每周一上午8:00召开例会，会议内容包括但不限于以下内容：沟通
汇报上周重点任务和工作计划的完成情况。
各部门汇报近期工作中存在的问题和困难以及需要解决的问题。 公司对下一阶段工作提出要求和指导意见
。存档
管理中心负责公司所有工作计划的存档。
周一例会结束后，各部门负责人将在2小时内调整每周工作计划，并按要求提交行政中心，
行政中心 审核打印后，部门负责人签字存档。激励：各职能部门每周工作计划的绩效与部门负责人和各级负责人的绩效工资直接挂钩。自发布之日起生效。
行政中心负责本办法的制定、修改和监督。制定：审查；批准： 附件1：每周工作计划
年度部门每周工作计划（..—.） 部门负责人签名： 附件2：每周工作计划完成表：年度部门第十周工作计划及完成情况表( ..—— .) 第四部分：每周工作计划管理系统 每周工作计划管理系统
1．目的
为确保公司战略有效分解到各个部门，并能按计划分步高效实施，同时协调各部门各部门工作，发挥监督促进作用，特制定本制度。 2、范围公司各部门（部门负责人根据公司战略要求或短期计划制定部门每周工作计划）。 3.
职责
总经理：根据外部市场情况，制定公司长、中、短期战略，一般将战略分解为各个部门
，监督、评估、考核
完成各部门每周工作计划等； -13th) Taipan
《每周工作表》来自：
链接地址：
请保留，谢谢！
下周工作计划表格模板【篇8】
1、组织召开全院教职工大会；
2、组织举行****年团拜会；
3、收集各单位工作总结与计划；
4、编印***期院报；
5、学期总结大会的宣传工作；
6、拟写新闻中心学期工作总结；
7、协助行政楼各办公室做好电脑维护工作；
8、其他常规工作。
1、继续编制****年12月份工资表；
2、继续拟写本学期部门工作总结，拟订下学期工作计划，并上交院
办；
3、继续做好迎评资料的整理工作；
4、配合评估办做好数据平台相关评估数据（表6-1-1、6-2-1、6-3-1、
6-4-1）的审核、填报工作；
5、确定校外兼职教师（能工巧匠）人员名单，并做好相关信息的录入
工作；
6、继续做好日常招聘工作；
7、继续做好部分员工的转正工作；
8、其他常规工作。
常规工作：
1、期末工作总结。
2、部门档案整理、上交。
3、检查学籍资料。
资助工作：
1、发放寒假火车票。
2、组织贷款学生签订贷款合同。
3、统计勤工助学人数并上报学期津贴。
4、组织学生参加寒假勤工助学工作。
宿管工作：
1、核对宿舍财产。
2、期末工作总结。
3、宿舍安全检查。
4、放假前宿舍各项准备工作。
团学工作：
1、组织学生干部清点团委资产、张贴标志、对贵重物品重点保存。
2、写本学期工作总结下学期工作计划。
3、参加广州市亚运会志愿者总结会议。
4、学生干部总结大会。
1、加强校园交通安全管理，保障车辆行人安全；
2、进一步加强行政办公楼值班人员管理和指导，确保安全；
3、准备假期资产封条；
4、排查校园各种隐患，及时整改和上报；
5、领取、发放**级新生迁移户口学生的身份证；
6、做好学期工作总结和新学期工作计划；
7、安排假期值班工作表和工作要求。
1、期末考试工作：下发**、**级各班级期末考试安排表，下发全院教
师期末监考安排表，各门课程试卷的制作；
2、核定**、**级下学期开课计划，并输入正方系统
3、上报数据平台上的数据；
4、落实下学期教材征订工作，处理有误无法申购的教材。
5、华师自考1月份考试结束；
6、收集、汇总**级顶岗实习生的各项材料；
7、办理成高学生黄眏聪的毕业证书
8、教务处对教师教学质量的考核评价；
9、期末教学检查；
10、编排下学期的课程表；
11、收集上周教学日志，查阅反馈意见，并汇总上报给领导；发放下周
教学日志；
12、办理学生学籍证明、录取名册、成绩单等学生资料；
13、处理教学管理工作、学籍档案整理及临时性工作。
1、继续编制****年年终财务决算以及预算；
2、准备资金发放12月份教职工工资；
3、汇总收集12月份评估资料；
4、做好****年审计工作；
5、做好放假前其他工作，报送从化市统计报表。
1、完成校史陈列馆后续补充工作；
2、整理评估资料；
3、其他日常工作。
1、继续做好企业供需调研和毕业生质量跟踪调研工作。
2、继续做好未顶岗实习学生就业跟踪及推荐工作。
3、其它就业常规工作。
1、作好放假前的一切准备;
2、完成领导交待的一切任务.
1、办理教工离校手续；
2、召开图书馆第一次工作委员会工作会议；
3、周一至周四下午两点半至四点半在图书馆三楼培训室开设文献检索
课；
4、入馆门禁系统调试及数据库对接；
5、电子阅览电脑、管理软件的调试以及网络数量量测试；
6、报刊登到、分类；
7、整理、装订报纸；
8、各种日常开闭馆工作和各项基础业务工作。
1、加大对特色专业建设的指导并于本月13、14日进行检查;
2、全面检查、验收数据平台采集工作；
3、完成评估办本学期的工作总结及下学期的工作计划。
1、组织服装定制工考试；
2、报考自考本科班四月份考试科目；
3、发放自考本科班教材；
4、日常工作。
1、请专家审稿；
2、学报定稿；
3、封面设计：封一至封四；
4、联系印刷；
5、外稿函复；
6、课题结题；
7、学期工作总结、下学期工作计划；
8、配合协助服装系全省性大
大教研活动；
9、召开编辑总结会；
10、完成院长交办的其他中心工作。
一、周工作例会；
二、统计**级学生顶岗实习动态数据
计算机系
1、安排未找到实习单位现已回校学生的实习单位；
2、确定仍未去顶岗实习学生的名单。
管理系
1、继续跟进没实习单位的毕业生；
2、走访已实习的毕业生；
3、做好**工企实训班的管理工作；
4、向已谈好校企合作的单位拜新年并加快合作行动。
汽车系
1、继续跟进学生动态，去华胜了解学生实习情况。
财经系
1、统计**级还未找到顶岗实习工作的学生名单；
2、申报校外兼职教师的个人资料及相关的情况。
外语系
申报校外兼职教师的个人资料及相关的情况
建艺系
1、去珠海聘请能工巧匠；
2、继续跟进实习生动态。
机电系
1、申报校外兼职教师的个人资料及相关的情况。
服装系
申报校外兼职教师的个人资料及相关的情况
1、组织**、**级期末考试、改卷、登分等工作；
2、组织**级顶岗实习指导、检查和企业兼职教师的确定工作；
3、组织深华天地公司实训总结工作；
4、组织期末教学检查和下学期教学准备安排工作；
5、组织寒假安全教育工作；
6、组织本学期总结和下学期工作计划；
7、落实期末学生考试、文明离校、安全卫生等工作。
1、上交下学期开课计划和教师工作量安排；
2、组织期末教学检查；
3、组织**、**级考查课考试和考试课考试；
4、跟进**级学生顶岗实习工作；
5、期末考试阅卷、登分；
6、对评估资料进行整理并进一步完善；
7、加强学风建设及学生养成教育和安全教育，做好学生稳定工作。
1、进行期末考查课的考试；
2、期末教学检查；
3、组织学生写感谢信给家长；
4、完成学生综合素质总评；
5、期末各项总结工作；
6、加强**毕业生在校管理及校外实习跟踪服务、指导及走访；
7、做好本学期缴费清尾及统计工作；
8、安全教育与管理；
9、其他常规工作。
1、加强校园交通安全管理，保障车辆行人安全；
2、进一步加强行政办公楼值班人员管理和指导，确保安全；
3、准备假期资产封条；
4、排查校园各种隐患，及时整改和上报；
5、领取、发放**级新生迁移户口学生的身份证；
6、做好学期工作总结和新学期工作计划；
7、安排假期值班工作表和工作要求。
1、调整下学期开课计划，继续做好相关工作；
2、做好本学期期末考试工作；
3、继续做好放假前后安全教育工作；
4、继续做好顶岗实习工作落实工作；
5、继续做好学生的思想稳定和安全工作；
6、继续做好系部教学管理常规工作。
1、继续补充完善评估相关资料
2、做好各班复习动员与考风考纪教育
3、做好期末工作总结
4、做好期末教学检查工作
5、跟进“朵朵骄儿”订单安排生产之事；
6、加强08毕业生在校管理及校外实习跟踪服务、指导；
7、做好日常教学巡查及教学检查。
1、辅导员通知学生必须带个人证件参加期末考试、试卷必须填写正确学号；
2、各班辅导员认真填写《学业通知书》；
3、辅导员继续做好考风考纪教育；
4、召开各班学生代表座谈会；
5、各辅导员完成日常管理、期末工作总结等材料的收集整理工作；
6、各辅导员做好期末教室财产保管及教室卫生工作；
7、辅导做好学生文明离校及寒假安全教育工作；
8、系部组织考查课考试；
9、做好期末考试相关准备工作。
1、组织考查课考试；
2、下学期开课安排；
3、期末教学检查；
4、**级顶岗实习走访、指导工作；
5、评估资料收集汇总整理；
6、组织学生写感谢信给家长；
7、完成学生综合素质总评；
8、期末各项总结工作，学籍册、通知书的填写；
9、做好本学期缴费清尾及统计工作。
1、进行本学期期末教学检查的相关工作
2、做好本学期的期末考试相关工作。
3、完成本学期系部的工作总结和下学期的工作计划。
4、日常教学常规工作。
1、进行本学期期末教学检查的相关工作
2、做好本学期的期末考试相关工作。
3、完成本学期系部的工作总结和下学期的工作计划。
4、日常教学常规工作。
1、按学院部署做好期末工作安排；
2、配合教务处及各系部安排好期末考试的相关工作；
3、做好计算机室、语音室、多媒体教室假前安全检查工作；
4、配合各部门教学等活动，做好多媒体课室的安排及管理；
5、计算机室、语音室、多媒体教室使用及维护；
6、配合评估办做好评估的相关工作；
7、实训室管理。
