人力资源主管岗位职责描述(450字)

采购主管岗位职责。

中国人提倡做事预先作好规划。当我们打算开展一个项目时，我们通常需要提前准备好方案，方案是一种对某个项目进行具体安排的文书，写方案要注意哪些方面呢？以下是小编为大家收集的“人力资源主管岗位职责描述(450字)”供您参考，希望能够帮助到大家。

人力资源主管岗位职责描述【篇1】

1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;

2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;

3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;

4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;

5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;

6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;

7、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等;

8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。

人力资源主管岗位职责描述【篇2】

1、根据公司发展战略，统筹、规划人力资源总体战略规划;

2、建立并完善人力资源管理体系，设计、制定人力资源管理模式，包括：招聘、培训、薪酬、绩效，以及员工关系等;

3、向高层决策者提供有关人力资源战略，组织机构建设等方面建议，并致力于提高公司整体的综合管理水平;

4、根据公司发展需要，拟订年度人力资源预算规划，组织制定人才储备及职业发展规划，实现公司人才优化配置;

5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据;

6、塑造、维护和推广企业文化，加强员工凝聚力;

7、制定并组织实施行政后勤管理发展规划、实施流程、规章制度;

8、有效管理部门预算费用，拟定部门工作目标和计划、监督和检查情况。

9、建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

10、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

11、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理等等

人力资源主管岗位职责描述【篇3】

1、完善公司各项人力资源制度建设以及公司行政管理制度建设;

2、负责公司招聘工作，办理员工入职、培训、转正、离职等手续;

3、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同，帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系;

4、负责员工考勤登记，负责员工日常、绩效等各项考核工作;

5、 负责公司办公用品、办公设备的采购、管理、和发放;固定资产的统计、负责对公司办公设备的管理和维护;

6、做好公司各项接待工作;

7、负责组织、策划和实施公司各项会议及活动，并做好通知、会议纪要工作;

8、负责公司内部日常行政管理及综合服务工作，确保后勤保障;

9、领导安排的其他工作。

人力资源主管岗位职责描述【篇4】

1、根据公司发展战略和经营计划，制定公司人力资源战略规划，并负责推进执行。

2、建立并完善人力资源管理体系，包含薪酬、绩效、培训、组织发展、员工关系、招聘等体系的全面建设，制定和完善人力资源管理制度。

3、搭建人才梯队，负责内部人才培养和外部人才引进的工作，满足公司发展的人才需求。

4、搭建培训体系，创建多渠道、形式和内容丰富的员工培训，提升员工战斗力及专业能力。

5、不断推进绩效管理体系改进，提高激励性，建立良好的绩效管理文化;

6、了解行业薪酬福利水平及相关政策，制定符合公司实际情况的薪酬福利体系;

7、制定招聘计划、完善招聘程序，执行中高级人才招聘，同时做好各部门间的协调工作等;

8、赋能业务团队与关键干部，提升团队认知、经营、协同、领导能力。

9、行政管理体系搭建、办公区域租赁装修、行政采购体系搭建维护、年会及重要活动组织安排;03Kkk.cOm

10、各类会议活动组织、办公环境管理、公司各类采购统筹、固定资产及车辆管理、公司仓储管理。

人力资源主管岗位职责描述【篇5】

1、根据公司发展不断修订建立人力资源管理制度并监督执行。

2、根据公司发展规划，对各职能部门进行职务分析，明确岗位职能职责，编制岗位说明书。

3、根据公司发展需求，及时进行人员招聘和人才储备。

4、制定员工培训计划，对新入职的员工进行培训。

5、根据公司需求修订绩效考核制度，组织开展绩效考核工作，对绩效考核结果进行汇总、统计及应用。

6、负责每月考勤监管及统计工作。

7、负责每年社保稽核工作，每月根据员工入离职情况办理社会保险增减手续。

8、根据公司需求修订薪酬及福利管理制度，根据每月考勤情况、社保缴纳情况、、绩效、人事异动等信息制作工资表。

9、负责员工入职、转正、晋升、合同续签、离职等手续的办理。

10、负责劳动合同的签订、续签管理及员工档案的整理、花名册更新等工作。

11、妥善处理公司各项劳动争议及劳动纠纷。

12、完成领导安排的其他行政人事工作。

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规章范文:医院财务主管岗位职责(320字)

综观成大事的人，他们对于重要事情的方案设计非常重视。当我们面临各种各样的项目建设，我们必然要将方案给制定好，方案与我们的未来的行动息息相关，怎样写出一份优质的方案呢？为了让您在使用时更加简单方便，下面是小编整理的“规章范文:医院财务主管岗位职责(320字)”，但愿对您的学习工作带来帮助。

医院财务主管岗位职责(篇一)

一、账务处理

1、总账会计需要全盘了解企业业务;

2、在财务软件核算情形下，总账会计需要了解全面的相关功能。

二、税务管理

1、营改增+金税三期+五证合一+税收实名制+国税地税联合稽查+个税改革;

2、税收筹划，税务风险识别及防范。

三、资产管理

1、资产监督;

2、资产管控。

四、成本分析及控制

总账会计相对于成本核算，更侧重成本分析、成本控制。

五、财务制度编写、内部控制

1、财务制度(费用报销、资金管理、资产盘点等制度)编写;

2、内部控制体系的建设和执行。

六、财务分析

1、财务指标分析、预测、控制、考核;

2、财务分析结合业务分析，为经营决策提供依据。

七、管理能力

1、专业人员向管理人员的转变;

2、心态、情商远远比专业经验更重要。

医院财务主管岗位职责(篇二)

利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；

建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；

制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；

对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式；

筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；

主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；

协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；

参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；

审核财务报表，提交财务管理工作报告；

完成总经理临时交办的其他任务。

医院财务主管岗位职责(篇三)

岗位职责

1、报销单据审核，预算执行控制；

2、负责编制各类凭证、财务报表等，确保帐项记载无误，账务合规；

3、负责对往来帐进行管理，对内对外往来帐目的核对确认；。

4、按照税法规定，计算各种税额，照章纳税，并提出纳税筹划方案和建议；按时进行税务申报，并负责完成税款的缴纳；

5、对合同执行过程中的付款进行审核，根据合同条款和付款情况登记合同台账。

6、领导安排的其他临时工作。

任职要求：

教育背景（学历、专业）：本科以上学历，会计学、财务管理、金融学、经济学类等相关专业。

工作经验：3年以上工作经验，2年以上一般纳税人企业财务工作经验。

从业资格：会计从业资格证书，会计中级职称优先。

知识技能：熟悉国家企业会计制度及会计准则，了解税务法规和相关税收政策，熟练使用财务软件和办公软件，掌握会计实务的操作流程等。

专业能力：帐务处理能力、自我管理与执行力、人际交往能力、团队合作能力、表达能力

医院财务主管岗位职责(篇四)

岗位职责:

1、财务主管/副经理职位,独立负责美景工程公司的全盘财务工作

2、监督执行、维护公司财务管理程序和政策,参与制定年度、季度财务计划

3、负责各项财务报表的制定与分析,发现经营中的问题及时汇报解决

4、负责采购审核、各项费用审核、账务管理等各项财务工作

5、负责管理公司各项应收与应付工作

6、负责配合审计工作的开展

任职要求:

1、统招本科及以上学历,财务、会计类相关专业

2、5年以上财务工作经验,其中有3年管理经验

3、有工程施工类财务工作经验

4、财务专业基础扎实,对经营和业务有较好的理解

5、原则性强、责任心强、有很好的财务职业素养

医院财务主管岗位职责(篇五)

职责描述：

负责财务分析、审计，及投融资相关事宜

任职要求：

1、有会计师事务所工作经验、投融资协助经验、审计经验

2、有四大会计师事务所工作经验者优先

3、良好的财务管理知识，良好的沟通能力、逻辑判断能力、财务分析能力，对数字敏感

医院财务主管岗位职责(篇六)

1.实施与完善公司财务的管理制度、流程、标准，为工作开展提供依据和指导;

2.负责监督检查公司各项财务计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议;

3.根据税务组的要求，负责公司的发票购买、开具、保管，确保发票的管理合法、合规、完整、正确;

4.根据税务组的要求，负责公司的税金计算、申报、缴纳、清算，代扣代缴个人所得税，确保企业合法经营;

5.审核运费收入，审核对账单并跟客户对账，确保收入合理、准确，并定期制作上缴清单，确保应收账款及时、准确收回;

6.审核各部门费用报销，确保支出合规、合理、准确;

7.负责与银行、税务等部门的对外联络，确保分公司的资金/税务安全;

8.对公司的固定资产进行盘点，保证账实相符;

[规章范本] 车间主管岗位职责(篇七)

那些成功的人，对于未来或者重要的事特别注视方案的制定。为了贯彻落实工作项目的要求，我们必然需要编制一份完整的方案，方案可以让我我们清楚的知道具体实施步骤，如何写好一篇方案呢？以下是小编为大家收集的“[规章范本] 车间主管岗位职责(篇七)”欢迎大家与身边的朋友分享吧！

岗位职责：

1、提前15分钟上班，检查员工出勤情况，是否有迟到等问题。

2、根据生产计划安排当日生产任务，配置好当日任务生产半成品。

3、严格评估产量、质量、损耗、机器保养、员工产能负荷等生产异常预防。

4、根据生产部下达的生产计划，审核车间生产情况，合理平衡车间生产调整。

5、检查缝头线生产情况，合理申请购买原料，确保生产正常运转。

6、检查产品质量，现场管理，车间员工纪律等日常管理。

7、根据生产工艺要求，合理组织员工技能培训工作。

8、抽查员工生产数据情况，产品数据误差情况，质量合格情况，数据统计工作，降低误差损失。

9、维护好缝头机器、保养等工作，提高生产效益标准。

10、做好产品出入库转移工作，数据、质量管理工作，防止窜货号，混色混款，减少累计数据与质量保障工作。

11、坚持工作岗位，服从上级安排，维护车间形象，协调部门工作，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权益。

12、认真学习法律法规与公司各项规章制度与企业文化，掌握专业技术技能，努力提升管理水平与创新管理能力。

13、下班监督员工搞好现场卫生与机器清理工作，关好机器电源、窗户，锁好门下班。

关于人力行政管理岗位职责简单

凡事预则立，不预则废。对于上级领导委派的任务，我们必然要将方案给制定好，方案要写得非常具有条理性和可行性，有关方案你知道怎样去撰写吗？小编特地为您收集整理“关于人力行政管理岗位职责简单”，但愿对您的学习工作带来帮助。

人力行政管理岗位职责 篇1

职责描述：

岗位职责：

1、负责公司员工的岗位职责职位要求和调配，负责人员梯队建设以及储备人才培养；

2、负责公司劳动关系、人事、福利综合管理工作；

3、负责建立企业员工的工作业绩档案，组织对人才盘点及绩效评估工作；

4、公司工资、奖金、加班费的审核及支付管理；

5、做好员工的考勤管理工作，检查各部门对公司考勤管理执行情况；

6、负责培训工作，做好员工岗前、素质、业务培训；

7、负责公司行政管理、

8、完成领导交办的其他工作。

职位要求：

1、大专以上学历，人力资源或相关管理专业优先；

2、具有2年以上人事行政工作经验，熟悉人力资源管理各大模块及企业行政后勤工作。

3、有人力资源实操经验，职业素养高，能承重。

此岗位为代招岗位，工作地点：珠江新城华成路8号之一礼顿阳光大厦（工作时间：5。5天）

岗位要求：

学历要求：大专

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：3—4年经验

人力行政管理岗位职责 篇2

1、负责公司前台接待及电话转接;

2、负责人力资源招聘版块工作(简历的筛选和邀约);

3、负责公司员工每月考勤的监督、记录、统计、核算;

4、负责办公用品管理，物资申购等相关行政事务工作;

5、协助财务负责部分出纳工作;

6、保持公司清洁卫生，维护办公环境，展示公司良好形象;

7、完成上级交给的其它事务性工作。

人力行政管理岗位职责 篇3

职责描述：

工作内容：项目行政人力相关工作

职位要求：

1、全日制大专以上学历；

2、人力工作经验1年以上，岗位职责职位要求、培训方面擅长者优先；

3、有仓库、宿舍管理经验者优先；

4，熟悉青岛市社保、公积金操作流程；

5、熟练使用办公软件。

6，有较好的亲和力及服务意识。

7，可独立组织大中型员工活动。

福利待遇：月休四天 （上班时间为9:00-18:00），入职当月缴纳五险一金，另补充商业险，配有员工餐厅宿舍，有季度及年度绩效奖金，入职满一年享有5天带薪年假，入职半年享受免费体检。

岗位要求：

学历要求：大专

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：1-3年

人力行政管理岗位职责 篇4

岗位职责：

1、制定、执行并完善公司的人力行政管理制度与计划，培训与发展，薪酬与绩效评估，企业文化建设等方面的管理工作；

2、组织并负责进行招聘、培训和绩效考核等工作；组织公司内部各项文体活动;

3、审核员工入职、转正、异动、离职等手续，并完善优化相关政策及流程；

4、员工人事信息管理与员工档案的维护，员工考勤管理及统计等工作；

5、公司会议室、培训室使用管理，及好各类例会的通知和提案收集工作，落实会议组织及管理工作，及时做好各类会议记录，跟踪会议决定的执行及落实情况；

6、员工宿舍日常管理及监督；

7、完成上级交办的其他工作及其他人事行政日常工作。

任职资格：

1、人力资源管理、行政管理专业，本科以上学历（能力突出者可放宽）；

2、5年以上主要管理经验，有丰富的人力资源专业经验；

3、熟悉人力行政工作各个主要流程；

4、熟练使用办公软件和办公自动化设备；

5、具有丰富的沟通协调能力，有亲和力，较强的责任感和敬业精神。

人力行政管理岗位职责 篇5

1、全面负责公司的行政、后勤工作,保障公司顺利开展各项工作,确保公司的安全稳定,正常运作;

2、负责行政部成员的日常管理工作，合理分工和配置人员，做到各尽其能，负责督导和分配所属人员的各项工作;

3、负责建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪;

4、负责公司的前台、办公用品、车辆、卫生、安全日常管理工作，确保后勤保障得力;

5、负责行政部与其他部门间的协调工作，配合各部门做好各项服务工作;

6、执行公司的各项规章制度，维护好公司各项规章制度的权威;

7、负责公司的资产管理工作，包括办公用品与劳保用品的管理，避免公司资产流失和浪费，努力为公司做好勤检节约的实务工作;

8、负责总部及校区的装修、维修类工作，合理控制费用及人力。

人力行政管理岗位职责 篇6

1、制定公司行政规划、管理制度，完善、细化办公管理体系和流程，并监督执行;

2、管理公司固定资产、办公用品、办公场所、办公环境等，控制成本，提高效率;

3、负责公司的管理工作，做好公司外部关系协调维护。

4、明确各部门人员工作职责及工作要求，督促各部门人员完成职责范围内的各项工作任务，有针对性给予员工指导与培训;

5、定期检查员工的工作，定期回顾管理制度的合理性及其实施效果，结合实际情况修改相关制度，保证每项工作落到实处;

6、及时发现管理工作中存在的问题，提出合理化建议，想办法解决问题，并形成规范简约的管理流程，落实解决方案;

7、协助总经理公司经营管理情况并提出处理意见或建议，负责项目开发过程中相应的支持性工作;

8、协调各部门的需求，良好沟通，有效率地完成管理工作;

9、上级领导交办的其他工作。

##结束

物业工程主管岗位职责范文优选4篇

随着我们对自己的要求不断提高，我们总会递交一些实用的方案，方案范文向我们证明了它的重要性，你对方案范文的了解有多少呢？下面是小编精心为您整理的“物业工程主管岗位职责范文优选4篇”，供您参考，希望能够帮助到大家。

物业工程主管岗位职责(篇一)

职责：

1、以服务为导向，负责园区项目的全面管理，确保客户满意度，组织完成各项经营管理指标;

2、统筹、组织、安排园区的秩序维护、绿化保洁、客户服务、工程维修等日常服务工作，预控和规避管理风险，确保并提升服务品质;

3、负责与园区各单位的沟通，认真、全面地了解、分析客户提出的建议、意见和要求，并及时跟进处理，确保处理的时效性;

4、负责园区项目团队建设及内部管理，负责项目人员的培训、考核等工作;

5、完成上级交代的其他临时性工作。

任职要求：

1、大专以上学历;

2、三年以上同等岗位的相关经验;

3、熟悉物业管理政策法规和行业发展状况;

4、熟悉工程维修、消防、安保、监控、清洁等管理流程;

5、规划能力和执行力强，富有团队合作及敬业精神，具备整体的管理和控制能力，能够承受工作压力。

物业工程主管岗位职责【篇二】

1.审定所管辖设备的年、季、月度检修计划，并督促计划的有效实施;

2.负责订购备件备品;

3.负责制定所管辖设备的安全操作规程和规章制度，并监督执行;

4.制定设备的巡回检查制度，并抽查落实情况;

5.负责给排水、空调设备管理，负责弱电、强电设备及工作的管理;

6.负责安排维修任务，督促检查维修情况，控制维修材料和维修质量;

7.负责对所管辖的员工的督促、培训、考核和评估;

8.与其它班组或部门协调合作;

9.负责安排下属人员的班次，检查出勤情况;

10.完成部门领导交给的其他任务。

物业工程主管岗位职责【篇三】

1、负责落实管理区域的消防工作，保证管辖区域内的物业及使用人的安全。

2、熟悉掌握管理区域内各项消防设备的性能和使用状况。

3、定期检查防火安全制度落实情况，对重点部位采取整改措施。

4、负责管理区域内火灾、火警处理工作，对火灾、火警采取“三不放过”。

5、负责员工防火常识教育和消防培训工作，提高实战能力。

6、负责制定、修改消防安全责任制度及消防应急方案，疏散人员标志要醒目。

7、负责消防物品、器材检查管理工作，及时更换过时失效的器材。

8、负责参加对合作项目新建、改建、扩建的设计审查和施工验收。

9、负责协助日常治安管理工作。

10、负责完成上级交办的其它任务。

2物业消防主管岗位职责

1、负责消防监控中心日常工作和管理，检查、纠正监控中心值班的违规行为。

2、组织训练义务消防员，并具体负责组织消防演习。

3、负责对消防监控中心人员的培训、业务技能教育。

4、整理、记录每月的消防点检记录，并及时上报保安主任。

5、负责对监控人员考勤、考核工作。

6、协调与当地公安、消防机关的联系，配合广场管理部做好消防安全工作。

3物业消防主管岗位职责

a)负责下属单位保安队伍的培训计划的组织实施，并进行考核评估。

b)协助部门经理进行对下属单位保安工作服务质量的督导和考核，对不合格项，提出合理化的整改建议。

c)协助经营部，负责物业管理投标方案保安部分的编写工作。

d)负责下属单位保安工作记录的收集、整理、归档。

e)负责公司辖管物业的消防管理工作，编写消防管理制度，制定消防应急预案，组织消防培训和演练。

f)完成领导交办的其他工作。

物业工程主管岗位职责【篇四】

工作职责：

1、协助项目经理负责项目管理处的整体工作。

2、制定项目管理处的年度、季度、月度工作计划严格按工作计划完成相关工作。

3、处理项目管理处的业主投诉问题。

4、严格按照公司质量管理的要求确保项目管理处的各项工作达到标准，创造品牌效应。

5、建立健全项目管理处的规章制度，组织对项目管理处各岗位人员的培训、考核工作。

6、对项目管理处物业管理费用的收缴率负责任。

7、熟悉本专业业务，三年以上同等岗位经历，熟知相关的法律法规，精通物业管理各流程。

8、具有较强的沟通组织协调能力。

任职资格：

1、大专及以上学历；

2、3年以上物业管理经验；

3、具有较强的沟通协调能力和处理突发事件的能力；

4、具有市场拓展经验、区域管理经营；

5、在万科、保利、中海、恒大等公司有管理经验者优先。

制度必备:电气岗位职责描述模板合集(6篇)

万事提前做好周全的准备，是很有必要的。在开始一项建设之前，我们都需要对其进行策划并撰写方案，好的方案对于行动的成功有着重要意义，你知道有什么写方案的技巧吗？小编特地为大家精心收集和整理了“制度必备:电气岗位职责描述模板合集(6篇)”，供您参考，希望能够帮助到大家。

电气岗位职责描述(篇一)

1、产品电气设计工作：参与系统整体方案及现场电气施工方案的设计，按标准规范绘制整套电气原理图，接线图，负责电气部件选型等;样机试制，参加现场试验并处理电气故障，提出产品改进措施;

2、编制相应的电气工艺文件：负责编制产品电气设备BOM表;负责编制产品的组装生产、检验工艺，编制使用、培训资料，培训生产及检验技巧等;

3、在公司新产品开发中，组织协调完成设备试验，完成相关资料的编写;

4、负责解决电气设备运行中的技术问题;

5、负责监控全公司电气产品使用，以提高未来设计;

6、完成日常工作及其他临时性工作。

电气岗位职责描述(篇二)

电气技术员岗位职责：

1、协助站长工作，负责分管工作，完成站长指定的工作，站长不在时履行站长职责。

2、专责工程师（技术员）的职责

3、 变电站专责工程师是全站的技术负责人。

4、 监督检查现场规章制度执行情况，参加较大范围的停电工作和较复杂操作的监督把关，组织处理技术问题。

5、 督促修试计划的执行，掌握设备的运行状况，组织完成设备评价工作。

6、 负责站内各种设备技术资料的收集、整理、管理，建立健全技术挡案和设备台帐。

7、 负责组织编写、修改现场运行规程。

8、编制本站培训计划，完成本站值班人员的技术培训和考核工作。

9、 制定保证安全的组织措施和技术措施，并督促执行。

电气技术员岗位职责：

1、 在生产主管的领导下，负责生产、安全、技术、设备等管理工作。

2、 负责贯彻执行上级有关生产、安全技术标准、工作标准和管理标准及规章制度。

3、 根据公司下达的生产综合作业计划，编制本队施工组织设计、 QHSE 作业指导书，并组织实施。

4、 坚持安全第一的思想，运用全面质量管理观点和方法，按照标准完成生产建设计划。

5、 协助主管队长负责队所承担施工任务的组织、协调和现场指挥工作，保证检修任务按上级要求保质、保量、保安全地按期完工，做到施工现场工完、料净、场地清、安全文明生产。

6、 负责组织各生产班组文化、技术学习和技术演练，提高员工技术素质，使员工达到规定的技术标准。

7、 负责开展技术革新，合理化建议活动，使员工树立效益观念，增产节约，增收节支的思想。

8、 负责所管理班组、岗位的安全、质量及标准化水平等管理基础工作的检查与考核，做到奖惩严明。

9、 参加本队扩建工程设计审查，保证上述工作必须符合安全技术标准。

10、参加本队有关安全生产的管理标准及安全技术操作规程的制定、修订工作。

11、协助队领导贯彻上级规定和指示，并督促检查执行情况，做到准确无误、检查认真、反映情况真实。

12、协助队领导落实好各项安全措施，达到及时有效。

1 在工程部长领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁布的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

2 熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。

3 负责指定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，坚守施工第一线，善于发现问题处理问题。

4 根据经理部月进度计划，安排自己所负责施工队的施工任务，并负责所管辖施工队伍的现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。

5 认真落实工程质量、安全保证措施，牢固树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。 6 加强劳务队伍施工中的检查与材料控制，对施工队做好详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助施工队开展工作。

7 对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报工程部长。

8 每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签认手续。钻研业务，提高业务素质，搞好施工总结。

9 加强技术责任制，减少和杜绝任何重大的事故发生。

10 按时完成上级领导交办的其他各项工作任务。

电气岗位职责描述(篇三)

工作职责:

1.在值长、单元长领导下,能够完成运行倒闸操作及异常事故处理;

2.负责做好所负责机组的启动、监视、检查、调整、停止的操作和正常运行工作;

3.熟练掌握本机组的运行状况,认真监盘,精心调整;

4.负责检修工作票和安全措施的执行,并对执行的正确性负责;

5.具备独立监盘、调整、事故处理的工作能力,机组异常或事故状态下负责指挥本机组人员进行正确处理,并根据单元长或值长要求完成有关操作。

任职资格:

1.本科及以上学历,火电厂相关专业;

2. 3年以上火电厂工作经历,300mw以上或600mw类型燃煤发电机组工作经历者优先;

3.熟悉相关的技术标准、管理标准、规章制度,掌握主要设备、系统的启停、正常维护及事故处理。

电气岗位职责描述(篇四)

职责描述:

1.组装、测试分析仪器及附属配件;

2.配合研发部开展仪器及配件的研发试制;

3.配合采购部对来料部件进行来料确认;

4.参与生产制造相关文件的制定和改进;例如，制定工艺流程图，生产线布局图，装配作业指导书等;

5.参与生产过程的质量控制，并协助质量工程师进行问题分析;

6.生产现场的5S工作及保持;

7.完成本部门领导交办的其他工作。

任职要求:

1、大专及以上学历，电气自动化、机械一体化等相关专业;

2、有较强的问题分析能力和工作协调能力，能处理装配集成中出现的各种问题;

3、能看懂复杂装配图纸，气动原理图，并对机械加工工艺了解，懂电气者更佳;

4、工作认真细心负责，学习能力快，适应能力强，有较强的团队意识;

5、有一年以上工作经验，从事过分析仪器、医疗器械相关组装者优先。

电气岗位职责描述(篇五)

岗位职责:

1、负责电气工程的专业定案，初设及施工图的审核;

2、担任重大项目专业负责人，配套专业间的技术协调及项目的组织;

3、参与重大技术问题的处理、解决及实施过程;

4、负责团队技术提升和质量管理的建设工作;

5、配合并执行部门下达的技术、质量管理目标。

任职资格:

1、全日制重点院校学历，电气自动化等相关专业，具有一级注册电气工程师资格证书及高级工程师证书;

2、八年以上大型一级设计院民用电气专业设计工作经历;

3.、熟练使用CAD等制图软件;

4、熟悉并掌握电气专业各类规范;

5、具有专业负责人工作经验10年以上;具有图纸校审工作经验五年以上;

6、具有大、中型电气方案专业定案能力、丰富的施工图设计经验和处理问题能力;

7、敬业踏实，认真负责，细心严谨，有良好的职业素质和团队精神及沟通协调能力。岗位职责:

1、负责电气工程的专业定案，初设及施工图的审核;

2、担任重大项目专业负责人，配套专业间的技术协调及项目的组织;

3、参与重大技术问题的处理、解决及实施过程;

4、负责团队技术提升和质量管理的建设工作;

5、配合并执行部门下达的技术、质量管理目标。

任职资格:

1、全日制重点院校学历，电气自动化等相关专业，具有一级注册电气工程师资格证书及高级工程师证书;

2、八年以上大型一级设计院民用电气专业设计工作经历;

3.、熟练使用CAD等制图软件;

4、熟悉并掌握电气专业各类规范;

5、具有专业负责人工作经验10年以上;具有图纸校审工作经验五年以上;

6、具有大、中型电气方案专业定案能力、丰富的施工图设计经验和处理问题能力;

7、敬业踏实，认真负责，细心严谨，有良好的职业素质和团队精神及沟通协调能力。

电气岗位职责描述(篇六)

岗位职责:

1、协助工程师描系统图、原理图;

2、做塑封图、各种标识;

3、绘制接线图;

4、其他辅助性工作

基本要求:

1、中专(中技)及以上学历;

2、电气相关专业优先;

3、对电脑办公软件有一定了解，熟练打字;

4、熟识基本二次电气原理图纸

5、会使用CAD绘图软件优先;

【必备】秩序维护主管岗位职责6篇

在我们的日常生活中，方案在社会的使用频率不断增高，方案范文一般都有统一的规范，优秀的方案是什么样子的？为此，小编从网络上为大家精心整理了《【必备】秩序维护主管岗位职责6篇》，仅供您在工作和学习中参考。

秩序维护主管岗位职责(篇一)

1、根据生产指令安排生产计划并监督生产实施，保质、保量完成生产任务。

2、汇总生产记录、文档，适时反馈生产状况，提出并实施提高生产效率的方案。

3、负责管理生产现场，确保生产现场符合公司及工厂的安全、质量、操作规范等相关规定。

4、负责处理生产现场问题，分析各项问题的根本原因，及时予以解决并确保其可受控，同时制订出相应的预防机制。

5、负责生产现场的废品控制，保证废品率达到工厂要求，并持续改进降低废品率。

6、负责生产线员工的培训及业绩评估，保证员工符合公司各生产岗位的要求并能发挥自身的优势。

7、定期与员工进行沟通交流，传达和宣传公司工厂政策；了解、疏导及解决员工问题。

8、运用持续改进工具，落实6S要求，提高生产效率和降低生产成本。

秩序维护主管岗位职责(篇二)

1、主持采购部各项工作，提出公司物料采购计划；

2、调查研究公司各部门物料需求及消耗情况，熟悉各种物料的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务；

3、审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容；

4、监督和参与产品业务洽谈；

5、审核物料采购合同，促销协议；

6、确保供应商费用等指标的完成；

7、组织对供应商的评估工作；

8、监督采购员的订货工作，确保分店和配送中心有充足的库存，同时保证较高的商品周转；

9、按计划完成公司各类物料的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。

秩序维护主管岗位职责【篇三】

一、职务

1、认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实生产排期的正常运转，督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；加工小组的工作落实情况；

2、明确自身的工作职责与下属的工作情况；定期召开生产加工各小组会议；及时了解下属存在的问题并加以解决与反映；

3、加强自身对管理对技术的经验；不断创造机会给下属发展潜在能力；确保任职范围内的工作效率显著；

4、坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争；影响大局的局势；正确达拔使用和培养各级管理人员；以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛；

5、定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；

6、严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费；

7、负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行；

8、负责生产资料的完备，生产技术标准的修订。

二、职责

1、对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；

2、对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责；

3、对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；

4、对生产加工设备的使用法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任；

5、对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责；

6、对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任；

7、对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责。

三、职权

1、对生产加工本组成员的调动，奖励与升级有审定权；

2、对生产加工异常的问题，可以作及时处理权；

3、对生产设备、物资、工具有集中管理权；

4、对不合理使用物资有制止权；

5、对生产用的动力有指挥、协调、调配权。

工模部加工小组组长岗位职责

一、职务

1、作到遵章守纪，尊重同事，关心学员，带领学员；

2、认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实所属加工小级工作的正常运转；督促检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；

3、强调制作过程以质量的控制，管理。力求在制作过程中发现，分析并汇报问题驾及时改进；明确使每一个成员认识到质量是每个人的责任；也是每个加工岗位的工作。

4、加强自身对管理对技术的提高；不断以身作则充当起“教师，师傅”身分传授经验给学员；追求每个学员的所学技能到位；并努力创造机会给下属发展。确保内职范围内的工作效率显著；

5、以身作则，树立标本人物，带动整个小组成员的工人气氛与工作技能；配合本部门整体要求；

6、定期向上级汇报所属组成员与学员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；

7、加强对生产加工工位器具和工模具管理并进行定期组职抽查与盘点；严格控制申请领用材料，杜绝任何材料的浪费；

8、负责起草便于所属小组工作的开展，制定相关的管量制度；改善并督促加以执行负责组职，安排设备的日常维修，清洁与保养工作；

9、负责做好生产加工日常统计工作；

10、责对工模的安全摆放。

二、职责

1、对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；

2、对由于管理不力，造成按期完成不了生产任务，影响整个部门工作进度负责；

3、对所属加工小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；

4、对生产加工设备的使用方法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任；

5、对生产加工各小组成员不团结，工作不深入，作风不正派，工作安排汪合理等造成内部门管理混乱，人心不一要负责；同时，对学员持保守传授经验负责；

6、对所属小组监控力度不够，导致屡次返工，造成流失人员加大，同样要负责任；

7、对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责；

8、对本组学员技能的精进提升要负责；

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9、对本部推行政策实施的执行步伐要负责；

工模部工程工艺组职责

一、职务

1、加强引进并不断培训技术革新与技术发展；

2、把关每一次产品质量；组职解决产品质量中重大技术问题；负责质量管理的技术方法指导；协助经理督促各项质量规划实施进度；

3、负责参与审核新产品图纸；

4、负责组职编制本部成员工的茶，做到人尽其才，保证项目顺利进行；

5、负责制定一套健全工程技术管理和新模具开发管理等规章制度；协调部门内部之间的关系；

6、负责本部资料，样板的建立与完善。

二、职责

1、对未能正确把关技术成份而流入到生产加工，影响整个项目的进度而造成的损失承担责任；

2、对由于管理不力，能力有限等因素，未能发挥，调动整个工程成员的资源，而造成公司资金超负荷增加负责；

3、对未能协调，安排本部成员之间的工作，而出现技术标准不一，管理制度混乱，技术文件不完整、正确、归档不及时而造成工作被动等负责；

4、对技术资料私自copy外传、丢失、泄密等，造成公司财产损失或形象受损负责；

5、对生产加工中存在的重大技术问题而解决不及时，造成影响负责。

三、职权

1、对图纸技术成份的审核有最终的评定权；

2、有权制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立；

3、对汪履行技术管理制度，违反技术规范的行为有权制止并采取相应的奖罚措施；

4、对工程技术人员调动、提升、调资、奖励有权提出；

5、对生产中的技术问题的决策权。

工模部管理职责

一、模具办公室管理职责

1、主持人事管理工作，围绕部门的计划和任务而实施；

2、协调各部门关系；

3、做好员工思想教育，解决其困难；

4、搞好工具设备的管理，监控；

5、员工教育训练；

6、办理人员人事工作；

7、档案文件系统的设立与修订；

8、绩效奖励基准的设立与修定。

二、模具生产科管理职责

1、生产计划的设立修订；

2、订单的审核，交货期核定及异常反应，处理；

3、生产负荷统计，平衡调度；

4、人员调度，进度安排与控制；

5、用料管理及异常追踪改善；

6、交货期异常反应及处理；

7、交货期与质量协调；

8、安全生产的实施；

9、外协加工的监控；

10、生产设备的维修保养；

11、生产加工技术的标准的确立与提升；

12、生产报表编制及重大异常改善追踪。

三、模具工程科管理职责

1、各标准技术的设立，修订；

2、工作方法改善，简化，策划及推行；

3、各科年预算编制及全部门汇编（资源的统计）；

4、制订对异常反应的处理及追踪；

5、每月生产绩效检查，资料编制及交办改善事顶的追踪报告；

6、成本的核算；

7、生产制做过程的时间编排，进度控制，保证生产资料的及时、完备；

8、新技术的使用推广；

9、外来资料产品在设计上的研究与改善；

10、资料样品的保管。

四、模具品质科管理职责

1、原料入厂质量检验的执行及异常反应处理；

2、过程中的质量检查记录；

3、成品检查及记录；

4、成品各项功能性测验；

5、检验器具的使用及保管；

6、质量异常自理及追踪；

7、客诉质量异常的跟踪处理；

8、各项质量有关工作协调；

9、执行质量管理的各种活动；

10、质量不良原因分析报告；

11、外协加工质量检验；

12、品质标准的建立与修订；

13、仪器设备的校正。

工模部人员职责

工模部qc检查组长职责：

1、模过程中每件工件加工完成后的验证；

2、记录检验结果，并确认是否符合图纸要求；

3、对模具异常情况应及时向上级反映；

4、提出改善措施并跟踪验证。

编程组长职责：

1、完成需要cnc加工的模具；

2、配合制造课工作进程；

3、安排本部人员的工作；

4、定期对本部门机械设备、电脑设备进行保养。

火花机组长职责：

1、调配、指导和检查组员的工作；

2、火花机加工前必须检查铜公，工件是否正确，加工电流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能开机工作；

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3、保持机床清洁及车间清洁；

4、发现异常，即刻停机通知上级，及时向主管反映。

省模组长的职责：

1、积极配合主管的工作，把握工作进程；

2、合理调配组员的工作；

3、指导督促组员的工作，提高工人效率和素质；

4、检查组员的工作，发现异常，即时商讨解决措施及纠正；

5、加工作业的模配件，外发前必须重复核对加工图纸；

6、对外发加工的模配件，外发前必须重复核对加工图纸；

7、保持车间的整齐清洁，保养好本组用的机床，保证有个良好的工作环境。

工模部仓库工作职责：

1、根据工模部所需物料展开仓库工作；

2、选用价格合理，质量保证的供应商；

3、负责发出订单和跟催；

4、管理理仓库内所有东西；

工模部文员的职责：

1、礼貌接听电话，并管理办公设备；

2、收发传真，接待来宾；

3、做好本部门人事档案登记工作；

4、负责好本部门文件整理编辑打印工作。

线割组长职责：

1、分配、指导和跟进组内的工作；

2、加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配；

3、加工后的自检工作；

4、定期对本部门机械设备进行保养。

磨床组长职责：

1、负责接收制模组的加工图审核；

2、配合制模组工作进程；

3、分配本组人员的工作；

4、定期对本部门机械设备进行保养。

各组员职责细节

一、制模组

1、组长：负责审核图纸，安排生产，沟通协调各个部门，控制模具质量，培训新进员工；试模过程的跟进和确认，模具制作的进度跟进；

2、技工：负责审核结构图，另件图，模具外观尺寸精设确认，试模前技术处理和协助组长的工作，fit模，抽验已加工完成的工件，装配及有一定难度的工件，自检及验证补师完成的每一个工件；

3、学员：负责另件图加工以及简易模的制作，自检工作，负责机械模具的保养，工具的收放，作出间单的另件加工，协助师傅的装配，fit模工作。

二、省模组

1、组长：负责分配工作，跟进生产进度，控制质量，发现有异常情况即时商讨解决，以身作则，不断加强下属的工作效率和素质；

2、师傅：配合组长对工作的安排，省好自己手头上的模具，不可故意拖延时间，协助组长对补师及学员的培训；

3、学员：有上进心，责任心，不断地提升自己和配合组长对自己技术的培训；负责大平面和水口的加工，整理台面的清洁工作和工具的摆放；

三、线切割组

1、组长；

（1）督促管理本部门的工作；

（2）调度、安排人员的工作，配合制模的生产；

（3）加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配；

（4）加工图和3d图的审核分模；

（5）定期对机械的保养（每周六）和人员的培训。

2、技工：

（1）配合组长的生产管理和员工技术的提升；

（2）银决生产中的加工故障和自检的工作；

（3）程式和尺寸的控制；

（4）做好程式的编写工作；

（5）机械的问题，保养工作的解决。

3、学师：

（1）听从上级的教导，不断地提升自我；

（2）服从安排，负责机器的操作，工件的加工；

（3）负责机台的保养和本部门的卫生，并作好记录；

（4）对于工件加工的质量，如有问题及时提出，并参与解决。

四、cnc组

1、组长：

（1）对本部门员工的工作绩效进行考核，安排员工作；

（2）协调生产科的各个加工部门和工程科，参与沟通工作；

（3）控制本部门的'生产动态，合理做好排期工作；

（4）培训本部门员工，提升工作技术水平；

（5）安排人员每周六对机台的保养工作。

2、技工：

（1）对工程图纸的开模，编程式和及时完成程式；

（2）按工程的需要，搞好火花机数和线割图线；

（3）协助组长做好员工的技术提升工作；

（4）加工前后的自检工作；

（5）合理的选用刀具和运用。

3、学员：

（1）服从安排做好产品加工，负责cnc机台操作；

（2）负责机台保养和本部门的卫生，空调的清洗，并做好记录；

（3）对工件加工的质量，如有问题及时反映，并参也解决；

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（4）听从上级的教导，提升自己的技术水平。

五：火花机组

1、组长：

（1）调配、指导和检查组员的工作；

（2）对外发的工件，必须重复核对加工图纸；

（3）审核制模组的加工图，合理分配工作；

（4）注意机台和本部门的清洁，机器、空调的保养（每周六）；

（5）不断培训员工，提高工作效率和人员的素质。

2、技工：

（1）配合组长，积极调配、指导组员的工作；

（2）对加工前后合理调试参数和自检工作；

（3）协助组长做好员工技术的提升；

（4）生产中的故障解决及时解决。

3、学员：

（6）服从安排，做好产品的加工，负责机台的操作；

（7）负责机台保养和本部门卫生，空调的清洁，并做好记录；

（8）对工件加工的质量，如有问题及时提出并参与解决。

工模部其他岗位职责

1、模具跟进工程师职责

一、负责本部门所有新模的跟进，并对修改工程师回复准确时间；

二、负责明确新模的产品要求，例（蚀纹、装配等）以便生产科明确加工目的；

三、负责新模开发研讨会的策划及制定模具生产排期；

四、试模过程中及试模后的问题跟进；

五、协调工程部、塑胶部与生产科所属各组的实际运作之沟通；

六、跟进生产模具进度，质量的问题跟进；

七、组职研讨模具问题及提供改善方案；

八、事理常见状况及跟进过程中的详细报告；

九、每日发现问题及问题解决之记录；

十、试（修改）模前的检查工作，有权制止问题模流入机房。

2、工程师岗位职责

一、负责将产品图设计成模具结构及零件图，以便生产部门工作；

二、检查模具的分模合理性及可行性；

三、提供便于下一步工作的要求。

3、绘图员岗位职责

一、按照工程师的要求，及时完成安排的工作；

二、检测资料的完整，以及标准。

4、工程科文员岗位职责

一、对工程科资料接收、发放以及记当存档；

二、工程科日常表格编制，工作记录。

秩序维护主管岗位职责【篇四】

1、仓储部主管岗位职责

1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

1.2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。

1.3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。

1.4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。

1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。

1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。

1.8、定期对仓库人员进行考核。

1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。

1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况。

2、岗位职责

（一）负责仓库的管理工作

1．建立科学的仓库物资管理制度；

2．建立科学合理的库存储备标准；

3．负责工作现场指导；

4．负责5S工作效果，做到仓库成品及半成品区域标识的摆放整齐；

5．负责对库存呆滞品的报警；

6．负责库存物资的安全，对于发现的问题应作尽快的处理。

（二）帐实相符的稽查

1．负责根据操作流程完成出入库及库存管理,确保库存数量的准确性；

2．做好材料、配件的消耗统计；

3．对库房各种货物的库存，摆放位置做记录，监督盘点工作，做好年度资产清查。

（三）做好仓库成本控制。

（四）负责提高仓库各利用率。

（五）负责与其他部门的沟通，解决跨部门合作问题。

（六）负责公司仓库管理工作的汇报以及编写仓库每月的各类报表。

（七）负责做好部门下属员工的培训工作和思想教育工作，增强部门的工作效率和凝聚力。

秩序维护主管岗位职责【篇五】

工作职责:

1、热情接待来访、来电,耐心、准确地解答客户咨询,并对来电来访者进行登记、跟进;

2、掌握公司楼盘信息,热情向客户介绍,提供各种宣传资料,有效推介楼盘,代表公司与客户谈判,并准确签订购房订单及合同;

3、收集客户信息,并作出详细分析,追踪有效客户;

4、及时反馈销售数据;

5、能独立完成市场调研及信息反馈工作;

6、依照要求完成各阶段销售任务;

7、协调有关部门办理住房按揭手续;

8、完成上级领导交办的其他任务

任职资格:

1、有房地产销售相关经验者优先,也欢迎无经验但能力优秀者积极投递;

2、形象好、气质佳、富有激情;

3、团队协作、积极上进

秩序维护主管岗位职责(篇六)

1、秩序主管主管（队长）全面负责秩序维护部的各项管理工作，物品及交接班情况督促，对讲机使用及保养的讲解跟监督。

2、了解和掌握秩序维护部的情况，根据上级领导的要求和意图，结合实际，建立和健全各项工作细则的奖惩条例，抓好实施组织和监督工作，对物业辖区的治安、消防、车辆交通工作全面实施管理工作。

3、主持秩序维护部各类工作会议，协助客服主管督促检查各项规章制度及考核制度的落实，重点是《员工手册》及秩序维护部相关规定的落实情况，组织队员学习专业知识和形体仪表训练，带领秩序维护员进行体能军事化训练以及消防知识培训、演习等，提高全体队员的整体素质。

4、每月定期不定期检查队员的工作情况，做好监督、检查和考评工作，落实岗位责任制和奖惩条例；

5、掌握队员的思想动态，认真做好思想工作，抓好秩序维护部队员的思想建设，关心队员的生活状况和业务水平，做好全体队员的思想教育、法制教育和职业精神教育，帮助队员正确处理好工作中的各种问题，为队员解决实际问题。

6、教育培养所属班长，不断培养他们的组织指挥能力和管理水平。

7、处理有关秩序方面的事务，重大治安问题和事故及时向领导汇报，协助公安机关维持现场秩序，并采取果断措施，控制事态进一步发展。

8、协助其他各个部门日常工作及上级领导临时性安排工作任务。

热门范文：案场客服岗位职责描述六篇

随着社会制度的不断完善，人们时常会需要撰写一篇方案范文，方案范文给我们证明了它存在的意义，如何才能写好方案呢？小编特地为大家精心收集和整理了“热门范文：案场客服岗位职责描述六篇”，但愿对您的学习工作带来帮助。

案场客服岗位职责描述【篇一】

岗位职责

1。大专以上学历，熟练操作办公室软件（特别需要精通powerpoint和excel操作）；

2。 2年以上人力资源外包服务经验及熟悉人力资源法规政策，了解多地社保和公积金相关政策者尤佳；

岗位职责：

1、协助销售进行客户服务需求收集，服务方案制作，向客户演示公司服务产品和客服流程；

2、协助销售制作报价单，准备合同，跟进合同签约事宜；

3、系统录入客户合同以及客户员工服务信息；

4、负责处理客户员工各类资料的提交及初审；

5、与后台客服交接客户服务需求；

6、根据后台客服提供的实际服务情况，核对并汇总制作每月服务账单，并与客户进行沟通确认；

7、账单发放（寄送）及收款催缴；

8、解答客户以及员工提出的各类相关问题及政策咨询。

9、针对客户问题，积极并及时沟通协调，掌握政策和数据的最新变化。”

10、上级领导交付的其它工作内容。

案场客服岗位职责描述【篇二】

岗位职责

职责描述:

1、熟悉国内或国际货代操作,负责从接单开始跟进订舱、装箱、制单、发车和内部业务系统的录入等各操作环节的跟进;

2、处理客人对业务的咨询,提供跟踪和查询服务;

3、业务信息的及时反馈,与客户、业务员及内部各相关环节进行协调与沟通;

4、处理各类突发事件并及时向上级汇报。

任职要求:

1、大专及以上学历,男女不限;

2、有贸易经验优先。1年以上货代客服经验,有国内货代或国际货代操作经验者优先。

3、英语良好,熟悉基本办公软件操作,;

4、开朗热情,能吃苦耐劳,具备良好的客户服务意识及沟通能力,协调能力强;

5、高度的责任感及较强的团队合作精神,能够承受一定的工作压力;

6、做事细心沉稳,服从领导安排;

案场客服岗位职责描述【篇三】

职责描述：

1、协助中心总经理对负责区域各案场及项目的日常管理工作；

2、负责各案场及项目财务预算编制并监督预算执行；

3、负责各案场及项目的培训工作；

4、负责各案场及项目合同的修订及续签；

5、参与接管验收，参与前期介入，参与重大技术方案的制定工作；

6、完成上级领导安排的其他工作。

任职要求：

1、40岁以下，物业管理相关专业，大专及以上学历；

2、5-10年以上物业管理工作经验，并有后期项目及案场管理经验；

3、熟悉物业公司运作实务，熟悉物业管理行业相关法律法规；

4、有物业管理岗位资格证，能承受较强的工作压力。

案场客服岗位职责描述【篇四】

1、配合项目总监，制定销售目标并协助项目总监报董事会审批，并根据销售目标协助项目总制定相关营销策略

2、对公司下达的销售指标担负直接责任，工作上对项目总监负责

3、并做好相应的指标分解，并下达项目销售部

4、销售部人员管理、培训、考核等工作

5、参与项目广告方案、推广方案、产品物业结构建议等方案讨论，并提出合理化建议。

6、对销售指标合理统筹、平衡和分析；

7、确保所辖项目的良性运作；

8、制定本项目年度营销任务及营销可行性方案，负责计划执行及策略调整；

9、对所辖营销队伍适时培训；

10、与客户沟通收集项目信息及意见反馈并根据情况调整；

11、进行销售培训，带领销售人员完成销售任务。

案场客服岗位职责描述【篇五】

岗位职责:

1.负责安排客服人员做好水吧台、样板间的服务品质管理;

2.负责客服人员礼仪、礼节等的培训与工作安排;

3.具备较强的沟通表达能力及领导力。

任职要求:

1.23-35岁,大专以上学历,酒店管理或相关专业;

2.三年以上五星级酒店工作经验。

案场客服岗位职责描述【篇六】

岗位职责：

1、定期进行客服回访，售后跟踪，客户邀约等工作

2、负责并带领团队完成月度、季度、年度目标的分解及达成工作

3、负责外呼性呼叫中心的运营与管理工作

4、负责定期或不定期对服务工作进行监督检查；发现问题及时纠正

5、妥善解决各类突发事件

任职要求：

1、1—3年4s点工作经验

2、熟悉各项业务操作流程，具备售后管理能力

3、较强的服务意识和责任心，附有耐心和热情

范文系列之国企人力资源岗位面试技巧汇编(7篇)

有时，方案的制定比执行本身更为重要。由于需要展开一个项目，我们应该在事情开始之前做好一份方案，方案必须围绕着实施目标来写，什么样的方案比较高质量？为此，小编从网络上为大家精心整理了《范文系列之国企人力资源岗位面试技巧汇编(7篇)》，欢迎您阅读和收藏，并分享给身边的朋友！

国企人力资源岗位面试技巧(篇一)

第一章企业人力资源规划

1、组织结构的类型：

（1）直线制；又称军队式结构，最简单的集权式组织结构形式，按垂直系统建立，不设职能机构（优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。

（2）直线职能制；以直线制为基础，实行统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。是集权和分权的结合，在企业中应用最为广泛。

（3）事业部制；也称分权制结构，在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式，遵循“集中决策，分散经营”的总原则。（优点：权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务；各事业部主管摆脱了事事请示汇报的限制，能自主处理各种日常工作，有助于加强事业部管理者的责任感；各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动；各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩

（4）矩阵制；

（5）子公司和分公司。子公司具有单独的公司名称和董事会，有独立的法人财产权；分公司是母公司的分支机构或附属机构，在法律和经济上均无独立性

2、影响和制约组织结构的因素：

（1）信息沟通；（明确工作内容和性质、职权和职责关系；沟通渠道要短捷、高效；信息必须按既定路线和层次进行有序传递，不论是上传还是下达，都应经过信息联系的每一个层次，不能随意超过；要在信息联系中心设置称职的管理人员；保持信息联系的连续性，这要求组织设计把重点放在职位上，即要因事择人，而非因人设岗；重视非式组织在信息沟通中的作用，共同工作使人们形成一种独特的人际关系，它可以沟通正式组织所不能提供的信息，所以组织结构设计必须尊重非正式组织及其沟通方式。）

（2）技术特点；

（3）经营战略；

（4）管理体制；

（5）企业规模；（管理工作量小，为管理服务的组织结构也相应简单；企业规模大，管理工作量大，需要设置的管理机构多）

（6）环境变化（企业面临的环境复杂多变，有效大的不确定性，遗要求在力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权以增强企业对环境变动的适应能力）

3、部门结构模式：以工作任务为中心（直线制、直线职能制、矩阵结构）、成果为中心（事业部制、模拟分权制）和以关系为中心（跨国公司、子公司）

4、系统反映组织结构的主要资料有：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图（包括：业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制）

5、企业组织机构外部环境：政治和法律环境；经济环境；科技环境；社会文化环境；自然环境。

6、组织结构决定组织机构，组织机构是组织结构的外在表现

7、正式组织特征：内容：以组织人格为特征的行为；本质特征：行为或力的相互作用；体系化的系统；动态、发展。非正式组织是两个或两个以上个人的无意识地体系化了的多种心理因素的系统

8、工作岗位分析：目的：制定制度；招聘任用；培训开发；工作设计。任务：岗位描述；岗位要求；主要内容：岗位名称；岗位任务；岗位职责；岗位关系；岗位劳动强度和劳动环境的分析；（前几项为岗位描述）任职资格条件（岗位要求）。

9、改进岗位工作设计的内容：（1）扩大工作范围：1）工作扩大化（横向：几人共同负责几个工序；纵向：工人参与计划指定）；2）工作丰富化：（2）工作满负荷；（3）劳动环境的优化：1）影响劳动环境的物质因素：a)工作地的组织；

b)照明与色彩c)设备、仪表和操纵器的配置；2）影响劳动环境的自然因素。

9、因事设岗是设置岗位的基本原则，具体为：最低数量、有效配合、最大效益、科学系统

10、岗位工作设计的前提条件：工作岗位分析；目标：提高岗位效率+满足员工个人发展要求

11、企业劳动组织的内容除劳动定额和编制定员外，还包括：

（1）劳动分工与人员配备；

（2）劳动组织形式：作业组（最基本）；生产班组（最普通）；工段、车间和厂部的组织；（3）劳动力的构成；

（4）工作时间和轮班制；

（5）工作地的组织；

（6）操作合理化

12、岗位分析的作用：为选拔、任用奠定基础；为考核、晋升提供依据；改进工作设计、优化劳动环境的必要条件；人事计划、人才预测的前提；岗位评价的基础。

13、劳动定员的作用：企业用人的科学标准；劳动工资计划的基础；企业内部劳动力调配的主要依据；利于企业加强管理；利于提高员工队伍的素质。

14、劳动定员的原则：以保证实现企业生产经营目标为依据；以精简、高效、节约为目标；各类人员的比例关系要协调；人尽其才、人事相宜；创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外环境。

16、劳动定额的表现形式：时间定额和产量定额。

17、劳动定额的作用：组织生产和组织分配。（1）就组织和动员广大员工努力提高劳动生产率的有力手段；（2）就编制计划与组织生产的重要依据；（3）就正确组织劳动与合理定员的基础。

18、劳动定额的种类：现行定额；计划定额；不变定额；设计定额

19、劳动定员定额标准的分类。（1）按其使用范围，分为全国通用标准、行业标准和企业标准。按其综合程度，分为单项标准和综合标准。

20、定员定额标准的内容：定员额标准的适用范围和使用说明；各类人员的划分范围；岗位设置及工作量的规定；生产方法与程序；使用设备的名称与规格；各岗位、设备的定员人数及各主要岗位对人员素质的要求。

第二章招聘与配置

1、招聘环境：外部环境（经济条件、劳动力市场、法律法规、政府管理、社会文化）和内部环境（战略规划和发展计划、财务预算、组织文化、管理网络）

2、组织人员配置分析：总量配置；结构配置；质量配置；工作负荷合理状况；人员使用效果分析。

3、招聘的核心就实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。招聘需求产生的原因：组织人力资源自然减员；组织业务量的变化；人力资源配置情况不合理。

4、工作分析的流程：（1）准备阶段：确定工作分析的目标和侧重点；制定总体实施方案；收集和分析有关的背景资料；（2）实施阶段：与参与工作分析的有关人员进行沟通；制定具体的实施操作计划；实际收集和分析工作信息；（3）结果形成阶段：与有关人员共同审核和确认工作信息；形成职务说明书；形成任职条件说明；（4）应用与反馈阶段：职务说明书的使用培训；使用职务说明书的反馈与调整；

5、工作分析目的：为空缺岗位招聘员工；确定绩效考核的标准；确定薪酬体系；培训与开发。

6、工作分析的基本方法：观察法、面谈法、调查问卷法、工作日志法、工作实践法、典型事件法

7、工作说明书的主要内容：工作标识、工作综述、工作活动和程序、工作条件、社会环境、工作权限、绩效标准、聘用条件和工作规范

8、工作说明书的编写要求：清晰、具体、简短

9、编写工作说明书注意事项：符合逻辑；语言通俗，避免专业术语；表明各项职责所出现的频率

10、关键胜任能力因素：必备任职资格（教育水平、工作经历、技术技能、和个人特点）、理想任职资格条件（认知能力、与工作风格有关的因素、人际交往能力）

11、胜任特征分析：发现（途径：资料分析；关键事件法）；界定（内容：胜任力定义；行为描述；划分等级）；评估

12、招聘策略：招聘计划（招聘中的核心任务）；人员策略（主管积极参加、招聘人员热情、公正并具备相应的知识）；地点策略（确定招聘范围、就近选择节省成本、选择地点固定）；时间策略（在人才供应高峰期招聘、确定好招聘的时间）

13、招聘计划包括：人员需求清单、招聘信息发布的时间和渠道、招聘团人选、招聘者的选择方案、招聘的截止日期、新员工的上岗时间、招聘人选、招聘工作时间表、招聘广告样稿。

第三章培训与开发

1、培训基本内容：制定企业员工培训制度的依据；实施企业员工培训的目的或宗旨；企业员工培训制度实施办法；企业培训制度的核准与施行；企业培训制度的解释与修订

2、具体培训制度：（一）培训服务制度（首要制度）l内容：制度条款和协约条款；（二）入职培训“先培训、后上岗”、“先培训、后任职”；（三）培训激励制度；个人、部门、企业；（四）培训考核评估制度：评估是培训发展的中心环节，评估必须100%进行，而且要标准一致过程开放、公平。（五）培训奖惩制度：奖惩是培训管理制度顺利实现的关键，奖惩标准应统一明确。（六）风险管理制度：坚持“利益获得原则”，谁投资，谁受益；并严格地区分一般培训和特殊培训；制度解释；培训是一种生产性投资

3、企业培训制度：指能够直接影响与作用于培训系统及其活动的各种法律、规章、制度及政策的综合。培训的主体为企业和员工

4、岗位培训：原则（结合职业、按需施教）；本质（提高从业人员总体素质）

5、岗位培训制度：地位（培训制度最基本和最重要的部分）；内容（培训立法及政策+各环节的规范化）；核心（培训、考核、使用、待遇一体化的配套措施的实行）

6、培训规划工作程序：（一）分析和评估企业发展目标；（二）明确培训理念、确定员工发展区域；（三）明确员工发展规划的主要项目（1.完善教育培训的方针、规章制度和执行措施体系;2 制定明确的.员工培养理念和培养目的;3.明确员工培养活动的基础和任务分担;4.完善员工培养与人力资源管理各项职能的配套措施;5.设计有效的员工培养、培训体系与人才开发系统;6.建立运行良好的员工培训与开发机制;7实施规范化、制度化的员工培训活动。）；（四）制定员工发展规划（1.进行人员培训需求分析。人员培训需求是制定人员培养、发展计

划最重要的依据。2.设计人员培养方案和发展计划。在培训需求分析的基础上进行培训方案的设计工作。明确培养目标、培养内容、培养形式和方法、培养经费预算等主要培训参数。3.行动方案的设计与开发。制定具体的可执行的行动方案。

4.对人才培养与发展活动的实施与管理。整个培训过程的实质性阶段。5.对人才培养情况进行评估。依据培训目标 , 对培养对象、培养计划和培养活动本身做一个价值判断。）

7、员工培养发展的层次和内容：三个层次（整体发展规划、培训管理计划、）部门培训计划）；三个时期（长期发展规划：其价值在于明确培训的方向性、目标与现实的差距和资源的配置，此三项是影响培训效果的关键性因素；中期培训规划：短期（特定项目）规划：最重要的考虑因素为：可操作性和效果）

8、绩效分析法的工作程序：通过绩效考评明确绩效的现状；根据工作说明书分析绩效标准或理想绩效；确认理想差距与实际绩效的差距；确认绩效差距的成因及绩效差距的重要性；确认培训需求和培训对象；拟订培训计划

9、任务与能力分析方法的工作程序：根据任务分析获取相关信息：任务/技能/最低绩效标准；对工作任务进行分解和分析；确定培训需求和培训对象

10、组织发展需要分析法的工作程序：确认培训标准；确认培训可以解决的问题；确认培训资源；确定培训需求和培训对象。

11、确定培训对象的原则：总原则（当其需、当其时、当其位、当其愿）；基本原则（在最需要的时候选最需要培训的人进行培训；针对具体的岗位或职位及其在组织运营中的重要程度选员；充分体现员工个人发展愿望与组织需要的结合。）

12、技术差距可以通过培训解决；实施差距不能通过培训解决

13、培训需求分析的工作程序：（一）准备工作（建立员工背景档案：同各部门人员保持密切联系；向主管领导反映情况；准备培训需求调查）；（二）培训需

求调查计划（行动计划、目标、方法、内容）；（三）实施调查计划（提出培训需求动意或愿望；、调查、申报、汇总需求动意；分析培训需求动意；确认培训需求）；（四）分析与输出培训培训需求结果

14、培训需求分析的作用：确认差距；前瞻性分析；保证人力资源开发系统的有效性；提供多种解决问题的方法；分析培训的价值及成本；获取内部与外部的多方支持；

15、培训需求分析的内容：层次分析（组织、工作岗位、员工个人）、对象（新员工、在职员工）、阶段（目前、未来）

16、提出优选培训方法的要求：1、针对具体的工作任务；2、与培训目的、课程目标相适应；3、与受训者群体特征相适应（分析受训者群体特征的参数：（1）学员构成：职务特征、技术心理成熟度、学员个性特征；（2）工作可离度（3）工作压力：压力大-----积极性高；反之，低）；4、与企业文化相适应5、培训的资源与可能性

17、征询建议书的内容：企业所寻求的服务种类；所需参考资料的类型与数量；接受培训的人员数量；项目资金；评价满意度；服务水平的标准和流程；预期完成项目的时间；接受建议的最后时间。

18、选择培训机构应考虑的因素：培训内容；接受课程培训的学员；企业自身特点

19、设置培训课程的基本环节：课程定位；确定目标；注重策略；选择模式；进行评价。

20、培训课程设置的具体操作过程：前期准备工作；设定课程目标；信息和资料的收集；课程模块设计；课程学习与试验；信息反馈与课程修订。

21、培训课程设计的基本原则：课程目标；课程内容；教材；课程模式；课程策略；课程评价；组织；时间；空间；学员；执行者。

22、培训中使用的印刷材料有：工作任务表；岗位指南；学员手册；培训者指南；测验试卷、培训评估。

23、外聘师资：优点（选择范围大，可获取高质量的培训教师资源；可带来许多全新的理念；对培训对象具有较大的吸引力；可提高培训档次，引起企业各方面的重视；容易酿造气氛，从而促进培训效果。）、缺点（企业与其之间缺乏了解，

加大了培训风险；外部教师对企业以及培训对象缺乏了解，可能使培训适用性降低；学校教师可能会由于缺乏实际工作经验，导致培训只就纸上谈兵；外部聘请教师成本较高。）

24、内部开发：优点（对各方面比较了解，使培训更具有针对性，有利于提高培训效果；与培训对象相互熟识，能保证培训中交流的顺畅；培训相对易于控制；内部开发教师资源成本低。）、缺点（内部人员不易于在培训对象中树立威望，可能影响培训对象在培训中的参与态度；内部选择范围较小，不易开发出高质量的教师队伍；内部教师看待问题受环境决定，不易上升到新的高度。）

25、培训评估的步骤：进行需求分析；如果可能，要建立基本的数据库；选择评估方法；决定评估策略；最后确定评估项目所要达到的目标；估算开发和实施培训项目的成本/收益；设计评估手段和工具；在适当的阶段收集评估数据；对数据进行分析和解释（有三类分析方法尤其适用，即趋中趋势分析、离中趋势分析、相关趋势分析）；根据评估分析结果调整培训项目；计算投资回报率；对培训项目的结果进行沟通（有四种人必须得到评估结果：培训开发人员、管理层、学员、学员的直接经理）

国企人力资源岗位面试技巧(篇二)

1、参与集团战略规划编制，负责人力资源战略方案的制订与调整;

2、组织实施集团公司人力资源战略规划，为各项人力资源管理工作提供指导;

3、建立并维护人力资源管理体系(招聘、绩效、培训、薪酬)，研究、设计人力资源管理模式，不断完善、提升人力资源管理工作标准;

3、制订并组织实施集团公司人才梯队建设工作，负责关键岗位的人才选拔、培养、考察，优化人才队伍结构，建立人才培养体系，为集团公司提供强有力的人力保障;

4、统筹集团公司总体人力资源配置规划，做好定岗定编;

5、制订年度部门工作计划，确保部门有序开展工作;

6、组织与实施集团公司季/月度人力资源招聘、培训、企业文化建设相关计划，指导和检查下属的工作计划。

7、负责集团公司企业文化体系的建立和推行。

国企人力资源岗位面试技巧(篇三)

1.负责公司的行政管理，协助总经理搞好各部门之间的综合协调。加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。负责对会议、文件决定的事项进行催办、査办和落实。

2.负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订;负责公司各项制度的制定和监督执行;负责公司各类文件的管理及发布。

3.制订公司行政预算，安排办公用品采购及发放;对公司固定资产及车辆等进行管理。

4.负责公司的对外联络及公共关系，安排各类会议和接待工作。

5.负责公司资质的申报及规划;安排办理公司各类证照的年检、变更等手续。

6.负责公司的总务管理和安全保卫工作。

7.企业文化的宣传和建设;企业形象的建立。

8.负责公司组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

9.负责组织人员的招聘、培训和考核。

10.负责员工关系管理。

11.部门的团队建设。

12.公司领导安排的其他各类事务。

国企人力资源岗位面试技巧(篇四)

1、负责公司的人力资源管理工作，提供专业的人力资源解决方案，有效落实执行各类人力资源管理工作，包括人员招聘开展、培训实施、绩效考核，协助开展各类人员入离职、试用期转正、异动等人事事件、员工沟通，运用公司能力素质模型进行体系化人才评估和培养等；

2、根据公司的人力资源规划和政策规范，有效贯彻、执行公司的人力编制、人才培养和薪酬绩效方案等；

3、负责部门的行政工作统筹，员工活动策划、会议组织、办公物资采购、用餐管理等

4、负责车间劳务用工对接，需求沟通、分配，跟进到岗情况，考勤打卡，薪酬核算等；

5、负责临时用工的考勤监督，异常处理，考勤核算，劳务费用核算对、对账以及劳务派遣供应商引等；

6、定期分析各部门的人员管理现状，提出优化改善建议，为部门善用人才提供可行性方案。

7、领导安排的其他任务。

国企人力资源岗位面试技巧(篇五)

1、提前熟知企业资料

作为一名合格的人事专员，对公司底蕴了如指掌是非常重要的，只有了解了公司的文化特点，才能更好的了解公司需要什么样的人才。而且，在面试的过程中，必然会涉及到一些问题有关公司文化的，如果在这个时候，你能运用巧妙的把你提前了解的资料融入答案，脱口而出，那么，你一定会脱颖而出，让准考官刮目相看，印象分大增的。

2、面试自我介绍流畅清晰

自我介绍要顺溜一点，不要像是背稿子似得，尽量突出自己的优势，从而让自己脱颖而出。但是在面试自我介绍的时候，人事专员对求职者的自信度是非常看重的，自信是成功的前提，如果两个应聘者能力水平相通，自信的人一定会是最后的赢家。由此而言，良好的心态在面试中至关重要，从容自信的去面对人事专员的面试，也必将从容自信的去走向未来的征程。

3、面试题回答富有逻辑性

求职面试是种检测性的被动交谈，主考官可能会提出各种各样刁钻的、难以回答的问题来了解你的思维平、品德修养和协调能力，这就需要冷静的态度、理智的语言，给予富有逻辑性的回答，避免乱打一气，而让人事专员对你的能力产生怀疑。

国企人力资源岗位面试技巧(篇六)

我是一个人力资源从业人员，在企业从事人力资源工作已有五年半的经验，去年转行做了管理咨询。

去年年底，因与公司领导发生了一点小矛盾，提前请假了，春节回来后，老板让我写辞职申请，在我认真检讨了自已的错误和表达了强烈希望回到公司的愿望后，他给了我一个可以回来的机会。但条件有二：一是写一份深刻的检查和心得;二是写几篇有一定质量的.文章;同时多次建议我在外找工作试试。 在这种情况下，我便试着在外找工作，当前定位还是希望从事咨询工作，并做好打算，若在两个月内找不到咨询工作，便再找回企业工作的机会 。

我找工作主要有两条路径，一是找朋友问有没有相关信息，二是在网上投简历。在发出简历的一周内，接到的8个通知面试的电话，包括两个朋友的介绍，共获得了10个面试机会。全是咨询顾问的工作岗位， 因为曾从事过很多招聘和管理咨询工作，外在的职业形象和行为对我来讲是很简单的。 但我细想起了，除专业知识外，每一次面试真正打动主考官的地方都不一样。

第一家：做了详实的准备，并在接到电话的时候问了一下对方主要想了解我哪方面的知识，准备了一个系统性很强的绩效考核PPT，并告诉对方自己是个认真对待每一件事的人，虽然对方在电话里的要求是随口说的一句话，但我承诺了会做一个针对性非常强的PPT，我就一定会做到。

第二家：问到离职原因，很认真地说明了自己在原来工作中存在的问题，并告诉对方自己已认识到错误，并希望能得到老板的原谅，同时说明经历这种事件后给了自己很大的启迪。

第三家：谈到收入时，我的要求是我现工资的两倍多，问我为什么会这么要，而在原单位会这么少，有没有觉得老板在剥削自己。非常诚恳而自信的回答，我要的是行业的水平，而且这个水平与我现在的能力匹配。对原单位的老板非但没意见，而且是非常感激的，并绝不会对原单位提薪酬的要求，因为一年前我入职的时候就是这个收入，而且与当时的能力是吻合的，我很感激原单位对我的培养，使得今天我的能力能达到一年前两倍多的价格。

第四家：当主考官问到一个有关专业问题，我不明白的时候，马上取出本子来做记录，并提出自己的疑问，同时对主考官致谢致歉，谢谢他给予的知识点对我有很大的帮助，同时对我极可能不能满足招聘的要求而浪费他的时间而致歉。

现在细回想起来，好像前四家都是在我回答完这几个问题后，主考官就立刻表示了对我的欣赏和合作的意愿。特别是第三家，主考官总经理认真地说我有着一个金子般的心态，如果这次我还是以选择回原单位为先，我可以在任何时候加入她的单位，并希望我能一直与她保持联系。

通过这次找工作我真正地明白了，坦诚、真实、有一个平常而且感恩的心态是打动别人最好的武器。

国企人力资源岗位面试技巧(篇七)

1绝对不打无准备之仗，所以面试前要准备好，主要包括公司简介公司性质、规模、注册资本、销售额、人员数量、业务范围、公司历史或发展史、成就、公司隶属关系，公司所在行业情况及细分市场情况，自己努力的证据如学习计划、成就证明，准备的问题人力资源部人员数量、福利待遇、工作地点以及其他一些作战工具。各种必要的文档如身份证、简历、学历证明、资格证书必须带好。可以提前准备一些问题的答案，专业的根本不难对付。再说一遍，普通的面试尤其是非专业化的面试，对于招聘人力资源部经理而言是不起作用的，因为那些3-5年职业规划的陈词滥调根本就难不倒专业的人力资源部经理。只有内行人才能发现问题，打的可谓是一场准备及反准备之仗。例如上述说的母公司的人力资源部经理或人事总监资深的专家招聘子公司人力资源部经理专业的入门级或中级。

2如果面对专家，他会采用专业化的结构化或半结构化面试，问的问题一般都是行为表现，因为过去的行为能预见未来。所遵循的原则是STAR即Situation情景，target目标，action行为，result结果。越是专业，越能追问，找对方漏洞即应聘方不想说的，或发现对方自相矛盾的地方谎言;越是专业，越能发现真正的同行而不是有工作经验却没有能力的;越是专业，非语言的表达也越专业，手势，点头，眼神就可以看出;越是专业越是能主宰面试，控制面试节奏面试时间，而且能赞美对方如你口才很好。如果是面对非专业的，那么对于招聘方而言经常是白问加白答，应聘方挑好听的说，也非常容易准备。例如，请你谈谈你的团队精神，这就好比是在做命题作文一样，基本问不出成果。招聘方的技巧都没有应聘方高，还招聘什么?

[范文收藏]人力资源职业规划

随着社会的不断规范发展，大家都会有需要写方案范文的时候，掌握实用文的撰写对自己会有很大的帮助，有没有可以参考的方案呢？为满足您的需求，小编特地编辑了“[范文收藏]人力资源职业规划”，大家不妨来参考。希望您能喜欢！

人力资源助理（HR-Assistant）

HR领域最基层的职位。大多是做一些基础的事务性工作，主要是协助主管或经理从事一些辅助性的工作，如：准备书面文件、在上级的详细指示下制作表格、通知面试、办理员工入职离职手续等等。人力资源助理是大多数HR人士的起点，虽然做的是基础性的工作，但由于是协助主管或经理工作，所以有机会接触人力资源的各个模块，如果你是一个有心的人力资源助理，那么你定会在你的工作中积累很多人力资源的专业知识和经验。

人力资源专员（HR-Specialist）

HR领域中专门负责执行某项工作的职位。助理经过1～2年经验的积累，一般都会升职为专员级别。人力资源专员多从事人力资源某个模块中定型的工作，在设计好的体系下负责实施和完成某一项大的工作。如：负责公司从招聘申请、广告发布、面试安排、入职手续、转正考核等整个招聘工作，负责培训安排、培训实施、培训考核、培训总结等整个培训工作，负责每月考勤统计、工资计算、工资支付等整个薪酬支付工作等等。专员需要具备更专业的知识和经验，具备独立操作人力资源模块中1～2个定型工作的能力。

人力资源主管（HR-Supervisor）

HR领域独立全面负责1个以上模块工作的职位。人力资源主管通常手下会有几个助理或专员，带领一个小组开展工作。人力资源主管通过自己的判断指导手下员工进行工作，并担负着策划自己负责的领域工作开展的整体体系或方案。如：招聘主管应负责公司整体人力资源需求的规划，制定有效的招聘方式并指导手下落实完成。薪酬福利主管应通过自己的判断处理公司中出现的各种情形下薪酬福利的处理方法，并给经理提供改善的建议。

人力资源经理（HR-Manager）

HR领域的战略实施者。作为人力资源经理，应具备高度的专业知识和经验，具备强大的企划、指导、沟通能力，能将各种HR专业知识与不断变化的实际情况结合起来，设计和构建适合企业不同发展阶段的HR各种管理体系，另外人力资源经理还需要关心企业的经营情况、各个部门的工作流程，熟悉公司人员情况，以便配合公司和协助各部门共同实施公司的战略计划。其主要工作是策划公司各种管理制度、管理体系，将人力资源战略分解并指导部下落实。

人力资源总监（HR-Director）

HR领域的战略决策者。人力资源总监是企业高层的战略合作伙伴，因此他需要经常站在企业战略高度，准确理解企业的战略目标、发展方向，并能制定与之相适应的人力资源战略，并快速有效地在部门内进行贯彻。他需要具备管理、财务、经营企划等广泛的专业知识与长期的实战经验。主要负责管理和合理分配包括员工在在内的各种资源。

将人力资源五个阶段串起来，各个阶段的主要特点概括如下：辅助－定型－判断和企划－企划和指导－管理和统率，即人力资源助理主要从事辅助性的工作，人力资源专员主要从事定型的工作，人力资源主管主要负责判断性和部分企划性的工作，人力资源经理主要从事企划和部下指导培养的工作，人力资源总监主要负责内部管理并统领部下实施公司战略性工作。

如今的人力资源从业者，虽然有很多并非毕业于人力资源专业，但如果是工商管理、社会学、心理学、语言等专业毕业的话，切入人力资源管理工作相对比较容易。HR领域的不同职业阶段对从业人员有着不同的要求。人事助理、人事专员和人事主管主要负责执行人事的相关政策，因此需要对招聘、薪酬、考核、培训等各方面的基本知识和具体的操作了如指掌，如果是人力资源经理、总监的话，就应当熟悉各种人力资源管理的理论、方法、工具，精通人力资源规划、人力资源管理体系的建立，并且需要具备较强的沟通能力、组织能力、指导能力等等。另外，不论处在哪个阶段，作为一个人力资源工作者，都必须用公平、公正的态度处理各种问题，须保持热情，勇于挑战，做好保密工作，作为公司高层的合作伙伴，通过制定和推进人力资源的战略来实现公司的经营目标