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[热搜日记] 文员见习周记范文网页版

2022-09-13
前台文员实习报告 游园记 变形记

前台文员实习报告。

对于重要的事情,事先作好规划是非常重要的。针对我们给自己制定的目标,首先就应该要准备好一份方案,方案的制定需要做到妥善无误,方案要撰写哪些相关内容呢?请您阅读小编辑为您编辑整理的《[热搜日记] 文员见习周记范文网页版》,欢迎阅读,希望您能够喜欢并分享!

20xx年11月8日:最近上班的场所一向都是在仓库,每一天早上到公司之后,就直奔仓库。在仓库虽然没有在办公室那么舒适和简便,可是毕竟此刻是有目标要去达成,所以比在前一段时间在办公室时更加的充实,时间也会觉得过得更加快。距离师父给我布置起任务的那天,已经过去好几天了,我也从一开始的一个货品都不认识,到此刻的,百分之七八十的货品都能辨认出来。在这期间,仓库的工作人员都对我很好,在明白的我的工作任务后,都进取主动的帮忙我,告诉我他们总结出来的区别,让我突然觉得每个货品都变得很好辨认,因为他们的帮忙,让我完全加快了我的工作进程。在那里竟然还结实了一个很谈得来的好朋友,她是个从农村过来打工的小姑娘,总是很害羞,可是我看到她,总是想到“坚韧”两个字。

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万事提前做好周全的准备,是很有必要的。为了将计划能够顺利地进行,我们都需要对其进行策划并撰写方案,方案是具有指导思想的作用,如何写好一篇方案呢?下面是小编精心为您整理的“[日记训练] 文员见习每周一记”,供大家参考,希望能帮助到有需要的朋友。

这一周我开始利用上周培训学到的,根据公司实际情况,编写程序文件。这期间我主要是根据各部门的业务流程,做出程序文件。程序文件初稿写好后,要拿给各部门主管审阅,直至修改完毕后,盖上受控章存档。着手编写程序文件,需要做很多准备工作,要到各个部门去了解他们的工作流程,做好记录。确定程序文件内容时,还需要各方面的沟通交流。这程序文件够折腾我的,下星期一继续奋斗了。20xx年4月11日至20xx年4月16日这周没什么特别的,也就是继续上周的程序文件的完善,其中有因沟通的不善而引发一些问题,幸好同时有主管的帮助与指导才得以解决,沟通是需要语言技巧和察言观色的能力,也需要一定的耐心。遇到难题时要有毅力和自信心,相信自己能够解决问题,并虚心请教,多听听别人的意见,然后进行加工思考,找出解决之道。在实习中也发现自己的沟通能力还是不够的,尤其如何主动的参与并融入当中去,因此在这一点上是值得我去思考和改善的。还有就是有些程序文件的编写确实超出了我的能力范围之外,无法完成,我如实地向经理反映了我的问题,得到经理的谅解。20xx年4月18日至20xx年4月23日时光飞逝,不知不觉,实习即将结束。在实习中,虽然每天的工作时有重复,但也总会有新的事情需要处理,需要挑战。

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万事提前做好周全的准备,是很有必要的。面对即将开展的工作项目,我们必然要将方案给制定好,方案必须围绕着实施目标来写,方案要撰写哪些相关内容呢?下面是小编精心为您整理的“[热搜方案] 市场方案范文网页版”,供大家参考,希望能帮助到有需要的朋友。

一、《薪酬制度》制定目的

提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工快速健康的发展与成长;激励全体同仁工作热情,充分调动各位同仁工作积极性,促进优胜劣汰,提高工作效率;有效的配合公司运营体制改革,利于个人及公司在教育培训行业的快速发展;配合公司20xx、20xx年工作计划的落实。

二、《薪酬制度》制定原则

1.以人为本,按劳分配,多劳多得,促进公司的人才培养和优胜劣汰; 2.机制灵活,本工资制度为参考工资制度,各分部(分校)根据相应运营模式分以下三类执行:

(1)公司统一直营,统筹管理与核算,直接按本薪酬制度执行;

(2)公司统一直营,统筹配合管理,内部承包型独立核算,分部参考该薪酬制 度,制定分部独立薪酬制度,报公司备案同意,独立执行;

(3)公司对外加盟及其他合资共赢方式,分部独立制定薪酬制度,独立执行。

三、《薪酬制度》适用范围

1.适用公司目前所有部门职工;

2.新增不同职别部门及岗位,将根据需要另行制定予以补充。 3.公司特别招聘岗位,以双方面议时协定的工资制度执行,

四、《薪酬制度》薪资结构目录

第一部分:教学部工薪资制度 第一节:教学部教师薪资结构表 第二节:教学部教师绩效考核制度 第三节:教学部教师晋升制度 第二部分:客服部薪资结构 第一节:客服部学管师薪资结构表 第二节:客服部学管师绩效考核制度 第三节:客服部学管师奖金制度 第三部分:市场部薪资结构 第一节:市场部课程顾问薪资结构表 第二节:市场部课程顾问绩效考核制度

第四部分:内部岗位兼任补贴标准 第五部分:部分岗位职工暂行薪资标准 第一节:市场部经理暂行薪资标准 第二节:分校部长暂行薪资标准 第三节:行政中心行政助理暂行薪资标准

第一部分:教学部工薪资结构

第一节:教学部教师薪酬结构表

第二节:教学部教师绩效考核制度

第三节:教学部教师晋升制度

一、教师级别晋升标准

二、教师管理岗位晋升标准

第二部分:客服部薪资结构

第一节:客服部学管师薪资结构表

第二节:客服部课程顾问绩效考核制度

第三节:客服部学管师奖金制度

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