研发部岗位职责。
一年之计在于春，一日之计在于晨。当我们面临各种各样的项目建设，我们应该在事情开始之前做好一份方案，方案是我们未来行动的指南，什么样的方案比较高质量？小编特地为您收集整理“编辑精选：企划部岗位职责实用版”，欢迎阅读，希望您能阅读并收藏。
企划部岗位职责【篇一】
1、协助人事行政经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作;
2、协助审核、修订公司各项行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理;
3、各项规章制度监督与执行;
4、负责公司快件及传真的收发及传递;
5、参与公司行政、采购事务管理;
6、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作;
7、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作;
8、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作 ;
9、 协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等;
10、 协助领导做好公司各部门之间的协调工作。
企划部岗位职责【篇二】
（一）综合文字工作：
1.负责协助部门经理撰写各项市场推广方案及费用预算；
2.负责园区相关新闻稿件及各种软文的撰写；
3.负责园区对外报刊广告文字及相关的软广告、形象广告文案、企业报纸等宣传资料的文字撰写工作；
4.负责协助部门经理撰写园区活动方案、活动总结及报告；
5.负责协助部门经理进行市场调研，撰写调研报告，为园区领导决策提供准确依据。
（二）日常工作：
1.负责收集园区广告资料并整理存档。
2.负责报纸广告报样的搜集、展示、登记及保存。
（三）其它工作：
1.负责所有活动之文案、样板、照片、图像、录音、录像收集、整理工作（包含分类、分册、立档、归档）；
2.负责配合促销推广活动,并参与活动现场执行；
3.负责完成公司领导交办的临时性工作。
企划部岗位职责【篇三】
职责描述:
1、负责公司整体企划、推广、宣传工作,贯彻、执行上级领导的决策,对企划部进行日常管理;
2、负责公司企划工作的全面掌控,包括组织、参与、指导企划方案的制定,媒体、活动计划的审定;
3、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,并指导专案策划文案、设计,配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作;
4、完成公司所有识别系统的整合与策划设计,公司大型活动的策划组织;
5、负责公司品牌推广、企划工作。建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化;
6 、制定整体推广方向,按月、季、年度制订相应广告投放策略和媒体比例分配策划报告,及各阶段计划任务书;
7、组织、策划并审定各推广阶段制订的主题宣传活动;
8、负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护;
9、负责协助解决项目企划与上级公司及其体系内其他部门的协调与沟通;
任职要求:
有大型建材、家具商场管理工作经验
企划部岗位职责【篇四】
企划部作为医院的一个运营管理部门，有着必不可少的作用。企划部的主要工作职责如下：
1、 医院整体ci的设计和导入；
2、 医院的广告投放、广告设计和广告监测；
3、 医院经营态势的分析和掌握以及医院的活动策划和实施；
4、 医院相关市场数据的统计和分析；
5、 医院品牌战略的制订和实施；
6、 医院的新闻炒作和媒体公关；
7、 医院网站的维护和新闻更新及在线咨询的回复；
8、 医院对外拓展的市场调研及分析；
企划部岗位职责【篇五】
1.制定、完善公司企划相关规章制度和流程。
2.负责公司战略管理和战略规划工作。
3.负责公司年度计划拟订工作。
4.负责经营状况监控、分析。
5.负责公司政策跟踪评价，进行政策调控和管理纠偏。
6.负责变革管理。
7.负责制定机构发展战略和机构建设及管理。
8.负责监控、评估、指导分公司绩效管理。
9.办理主管领导交办的其他工作。
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[精选制度]装修项目经理岗位职责实用版
平时做事无计划，急时做事无头绪。在生活中我们常常需要做一些项目，我们需要不断得完善好自己的方案，方案是一种安排全面到位的计划性文书，方案该怎么写才好呢？请您阅读小编辑为您编辑整理的《[精选制度]装修项目经理岗位职责实用版》，欢迎大家与身边的朋友分享吧！
装修项目经理岗位职责【篇一】
岗位职责：
1、全权负责客户的所有管理工作，并直接对项目预算、财务结果负责；
2、负责根据公司外包项目任务，统筹所管辖的项目计划和进度，执行项目目标，保证项目目标的有效完成；
3、负责所属团队的日常管理（试用考核、异动、奖惩、培训、督促、审核等）；
4、负责所属客户业务的日常运作管理及沟通协调；
5、负责所属客户的突发、异常事件的处理；
6、负责所属客户的客户关系建设、维护，负责所属客户回款工作的跟进；
7、负责所属客户需求的深度挖掘，帮助所在团队达成业绩指标；
8、按时按量完成公司和直线经理所分配的其他任务。
任职要求：
1、具有5年及以上HR工作经验，熟悉掌握劳动法、劳动合同法等相关专业知识；
2、有较强的组织、协调能力、善于沟通、具有敬业精神，管理思路清晰；
3、具有人力资源行业工作背景/同行者可优先考虑；
4、具备第三方人力资源公司项目管理经验者优先。
装修项目经理岗位职责【篇二】
1、随时了解群脉客户需求，与客户进行前期沟通需求并推动项目立项
2、参与策划、实施各类数字化营销策划方案，提供专业全面的执行方案；
3、方案及相关文件的撰写、提案制作与陈述，能与技术经理一起完成专业技术提案；
4、项目的筹备与执行，项目进度管理，方案执行与活动效果检测；
5、协调各部门各环节的运作关系，有效的第三方管理。
任职要求
1、本科以上学历，4年以上实际工作经验；
2、具备较强的亲和力与人际沟通、协调、和应变能力；
3、具备公关策划、组织能力及计划能力，能根据业务需求策划和组织相关活动；
4、有较强的组织管理能力，能协调资源来完成计划；
5、性格开朗，务实，沟通能力较强，同时能承受较大的工作压力。
装修项目经理岗位职责【篇三】
岗位职责:
1、熟悉国家工程管理相关政策法规，能够全面掌控整个工程施工流程;
2、负责执行工程合同，主持项目施工的全权事宜，做好安全与现场管理工作;
3、有丰富的施工组织经验，较强的现场协调管理能力，独立完成的项目接洽、谈判、项目施工的管理等工作;
4、监控项目工程进度，保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施;
5、了解室内环境设计相关材料、质量、价格，为工程选材做好准备工作;
任职资格:
1、具有设计、建筑、工程类相关专业学历，五年以上工程管理经验;
2、熟悉装饰装修的施工过程及管理、懂预算;
3、有室内装修工程管理经验。
4、能够完成与工程相关的谈判，可出差。
5、工作作风严谨敬业、细致踏实、学习能力强、责任心强
装修项目经理岗位职责【篇四】
职责描述:
1、具有完整主导组织实施全房装修施工经历，同时施工150套以上全房精装修工作经历。
2、在施工单位从事装修工作年限8年以上
3、具备施工进度、安全、质量、成本管控意识和实际操作经验
4、能够独立完成200套房屋装修的工量分析工作
5、具备编制施工组织设计、工程质量手册的能力和实际经历
6、能够承受30天以上的出差工作
任职要求:
1、具有完整主导组织实施全房装修施工经历，同时施工150套以上全房精装修工作经历。
2、在施工单位从事装修工作年限8年以上
3、具备施工进度、安全、质量、成本管控意识和实际操作经验
4、能够独立完成200套房屋装修的工量分析工作
5、具备编制施工组织设计、工程质量手册的能力和实际经历
6、能够承受30天以上的出差工作
编辑精选：火锅店岗位职责(6篇)
随着互联网的迅速发展，我们的生活中越来越离不开方案范文，方案范文应用于各种场合，那么如何写一份方案？以下是小编收集整理的“编辑精选：火锅店岗位职责(6篇)”，欢迎大家与身边的朋友分享吧！
火锅店岗位职责【篇一】
1、喜鹊来报喜，开业歌唱起：马唱，开业马到就成功，羊唱，开业三羊就开泰，鼠唱，开业要邀金钱鼠，龟唱，开业要请长寿龟，牛唱，开业股票如牛市，大家唱，愿您开业大吉大利!祝您事业蒸蒸日上!
2、有一种喜庆叫开张，有一种事业叫开店，有一种希望叫发财，有一种鞭炮叫热烈祝贺，有一种祝福叫开张贺词，祝新店开张，开出财富。
3、今日开业―喜气洋洋，短信送上―情意悠悠，广聚豪客―财源滚滚，四方好友―事业红红。恭贺新店开业，呈送无限祝福。祝开业大吉，一帆风顺。
4、经营靠门道，理财靠诀窍，生财好心情，发财好心胸，吉祥常相伴，祥瑞常光临，福气伴左右，运气在前后，幸福在上下，生意兴隆让你消受，祝你开店增喜增吉祥，万事如意更安康。
5、开张大吉，恭逢其盛，祝你财源犹如春潮，财源滚滚，财运犹如夏日，蒸蒸日上，生意犹如丹枫迎秋，红红火火，金钱犹如鹅毛大雪，日进斗金。祝你春夏秋冬四季发财。
6、生意兴隆，在礼炮声中绽放，顾客盈门，在鲜花中簇拥，财源滚滚，在我的祝福短信里涌出，祝你事业如日中天，财神爷爷追你跑。
7、给老板道声好，祝你乘祥云，日进斗金;给老板贺声喜，“诚信”、“和气”，字字千金，诚信赢得回头客，和气生财，祝你招财神，喜事不离!祝福你生意越做越大，财富甲天下!
8、听，天下消息，说，天下客气，读，天下财气，写，天下福气，送天下好运气，生意就是四通八达的信息，祝你大展宏图多多欢喜。
9、一滴水虽小，千千万万滴水就会汇聚成江河，一粒沙虽轻，千千万万颗沙就会变成沙漠，生意就是聚少成多，愿你从小做起，日日蒸腾。
10、鲜花烂漫正当时，爆竹声声在这时，拱手道贺在今日，招财进宝一起齐，紫气兆祥意未已，东风送财献大吉。开业首日，祝你财源广进!
火锅店岗位职责【篇二】
1、接受店长分配的服务工作，向客人提供优质服务。服从管理层各项安排，完成领导交办的其他工作事宜。
2、爱护餐厅设施设备，并对其实施保养、清洁。搞好餐前后的卫生工作，保持餐厅环境整洁，确保餐具，部件等清洁完好。负责做好各项服务设施的维护使用工作，保证设施设备的正常运转。
3、严格按餐厅规定的服务程序和服务规格进行服务。了解每个餐位的安排情况为客人细节服务。熟悉菜单上所有品种的名称、单价、掌握菜品、酒水知识和服务操作技巧。
4、负责开餐前的准备工作，保证各种用品、底料的清洁和充足。接受客人点菜、点酒水、宣传餐厅的特色及搞活动的菜品。根据客人的口味，帮助客人选择。负责及时补充餐厅内的各种餐具，以备急用。
5、随时注意查看菜肴和酒水质量，杜绝把不合格的菜肴和酒水提供给客人。将客人的要求传递给厨房。
火锅店岗位职责【篇三】
一、经营情况：
冬季了，火锅店的生意承上升趋势，经营情况较为稳定，客源也较为稳定，为即将来临的旺季我们已做好了准备工作。
二、工作情况：
1.员工的整体接待服务水平有所提高：
我们每周六的15：00是固定不变的培训时间，都会给员工做培训，练好各项基本功，减少不必要的投诉；
2.海鲜直货销售情况良好：
为保证太多的直货海鲜能够在新鲜期内销售完毕，及时和梁雪涛做好沟通、汇报工作，申请了海鲜特价的销售，销售情况良好，除了鲍鱼因养殖技术原因产生了直货较多，现已渐
同时，希望安徽区域的每家门店能及时将真实的库存数告诉梁雪涛，每家门店齐心协力，互相配合，在完成本店直货销售一空的情况下主动去问有没有其他店需要帮忙代售的，
尽可能在短时期内销售完毕，否则会影响口感和质感。
3.管理方面任然在继续加强管理方式和管理技巧的锻炼：
在10月份进来的几名从基层员工提拔的实习领班，经过自身的努力、学习、实践，现在已经进入了管理状态，日后将继续加强对她们的培训工作。提高各项管理技能。
4.人员招聘上面，前厅是招了十来位兼职的大学生，经过培训和锻炼已可以单独操作；缓解了服务员紧缺的情况；但是基层员工依然缺乏，招聘员工已纳入我店的工作重点。
5.客诉方面有所下降，基本上就是客诉忙的时候上菜慢了、菜里发现小虫等异物，忙的时候人员不够，都已做好解释工作，没有大的事件发生。现在我也常给员工总结些案例，加
强处理客诉的应变能力，及时安抚客
人受伤的心，让客诉的客人能够再次光临也纳入我们本月的工作重点中。
6.沟通方面:
在客人面前，培养领班的工作积极性，多做好与客户的沟通、巡台，及时传达和了解客人反馈的意见，必要时做好回访记录，做好售后服务工作；
在员工面前，培养了大家的团队意识，多做员工和领导层之间的沟通，一边安抚和支持、指导、考核领班的工作，一边做好员工支持实习领班的工作情况，减少矛盾和误会的产生
，从而影响工作的安排和执行力度不够的压力。
7.团队方面：
经常给员工灌输团队精神，抨击个人主义者，经常给员工树立正确的思想教育观，培养大家热爱企业的观点。
一是创新经营，突出“创收、赢利”这一主题[网-]
创收、赢利是一个企业永不变的主题，为提高部门创收能力，部门根据年度总体工作安排，作了以下几方面的工作：
①为进一步提升人气及知名度，在海鲜直货较多和滞销菜品较多情况下，推出了特价酬宾促销活动，得到的消费者的一致好评。
②加强优惠券的大力宣传情况，让中低挡消费层次的顾客走进来，尝出味道、尝出品味来，改变澳门豆捞在百姓心中‘贵’的印象。
③为增强在vip客户中的知名度和品牌效应，抢占更大、更多的高档消费客源，充分展示和体现酒店承办效果及组织能力，
服务上，建议在店内培养一批骨干力量（如气质上、形象上，技能上）的服务人员，贵宾来时最好领班级以上亲自服务；
促销上，建议在店内培训一批促销能手，要求口才较好、应变能力强的员工、领班亲自针对为不同消费档次的客人点菜；
⑤为强化厨部创新意识，确保餐饮产品在花色品种上做到常换常新，达到用新菜留住与稳住老顾客的目的，
二是转变观念，强化“质量建设”这一根本
质量就是根本，质量就是企业发展的生命线，质量是企业永恒的主题。三季度，为实现公司及酒店领导年初提出的“发展餐饮”这一战略目标，并持续保持上半年餐饮良好的发展局面，部门在“质量建设”上着手开展了以下六个方面的工作：
①为圆满的完成市旅游局组织的饭店服务技能大赛，部门根据总体工作安排，早于10月份就着手拟定并实施了《餐
饮部参加市技能比武人员实施进度表》，在酒店领导及部门人员的的高度关注下，在参赛人员的共同努力下，餐饮部在此次技能比武大赛中，荣获中餐台面设计一等奖、中餐宴会摆台三等奖，为酒店、为部门争得了荣誉。
②部门根据上半年经营情况较好的实际，为保持这种良好的经营势头，并在菜肴制作的创新和优质原材料的引进上得到进一步的提升和信息的了解，在分管领导贾副总的带领下，组织后厨部分骨干赴长沙、株洲、吉首等地的原材料市场、社会餐馆进行了一次全面的考查，不仅开拓了厨师视野，同时也引进了巴西烤肉、怀大养生大宝、乡里腊肉等一批特色菜肴及优质原材料，受到了广大顾客的一致好评。
④为规范后厨物品摆放及量化管理，降低餐具破损率，提高工作效率，结合后厨日常工作的实际，部门于十二月份拟定并实施了《餐饮部后厨餐具、物品规范摆放及日常管理暂行办法》，同时为统一厨部装盘器皿，提升席面效果，提升酒店餐饮形象，根据经营需要，部门对厨部部分器皿进行了一次购置工作；
。
三是积极沟通，把握了客源市场这一关键
为进一步稳定客源，增强顾客对酒店的忠诚度，保持并提升餐饮上 半年良好的经营局面，部门积极发挥外联工作小组的作用并着手从以下几方面开展工作：
①定期对常客及消费大户进行电话联络，并对某段时间突然消费较少的客户进行了电话联络或实地拜访，了解其不来消费或消费较少的原因，并做好了记录及整改，第三季度，部门共电话联络及实地拜访常客达20xxxx次，通过部门的努力，天舟教育、客运段、三医院等
消费单位较上半年明显增加；
②为进一步体现酒店人性化服务，部门对来店过生日的客人及时赠送了鲜花或蛋糕，如兴业公司的张总及其家人、部分市委领导等；
③为体现酒店对消费常客的重视，通过部门外联小组及时将新菜研制推出的信息及时的反馈给消费常客，并请客人前来消费品尝和提出宝贵意见；
四是张驰有度，奠定了队伍稳定这一基础
第三季度是部门新老员工交替的一个季度，也是员工队伍容易出现波动的一个季度，为此部门为提高整体凝聚力，缓解员工工作压力，分批组织员工前往生意较好的社会餐馆(王朝食府、湘水人家等)聚餐，不仅加深了员工间的相互了解，而且吸取了社会餐馆的长处；
其次部门分楼层和分前后台定期召开楼面会，对每周工作进行讲评与总结，并根据个人在一周内的工作表现、推销能力及有无投诉等情况进行奖惩，并利用后厨每月推新菜之机，组织部分表现较好、推销能力较强的员工参加新菜的品尝和评议，此举不仅起到的现场培训的效果，而且增强了员工的自信心和荣誉感，总之通过以上举措的实施，较好的稳定了员工队伍，为部门经营创收打下了良好的基础。
五是狠抓班子建设，形成了争抓落实这一氛围
为强化部门骨干的责任意识，转变骨干的工作观念，形成争先恐后抓落实的工作氛围，部门成立由领班以上骨干担任组员的质检小组，每周轮流协同质检对部门各区域进行质量检查，并对每次检查最差或问题最多的区域责任人实施处罚或责令其限期整改，并在部门部委会上进行通报批评，同时对每次检查表现较好的区域责任人进行奖励；其次部门还每月对领班以上骨干进行工作讲评，实施奖优罚劣并对下一步工作提出要求，为提高骨干整体驾驭能力和管理水平，部门专门对领班层骨干实施了一次专业培训，不仅了解了骨干在实施管理中存在的问题及薄弱环节，同时也强化了骨干的学习意识和危机意识。
三、存在的主要问题
第三季度，餐饮部的工作虽然取得了较好的成绩，但仍存在不少问题和薄弱环节，距酒店与公司的'要
求及员工的期望值还有较大差距，其主要表现在：
1、部门安全防范意识较为淡薄，对员工的安全知识培训不够，从而导致10月9日晚餐10包5条软包芙蓉王烟被骗事件的发生；
2、对参加市技能比武重视程度不够，从而导致参加市技能比武部门中餐宴会摆台争一保二的任务没有完成；
3、后厨部岗的日常工作流程还有待于进一步规范，因上菜慢和菜肴制作标准不统一的投诉还时有发生；
4、在对前台员工实施针对性的培训方法和力度不够，被叫服务还时有发生；
5、部门对后台管理缺乏力度和有效的方法，从而导致员工日常违纪违规现象较其它部室较多；
四、四季度主要工作安排
四季度不仅是酒店深化利润目标股份制经营管理第二年的最后一个季度，更是餐饮为06年工作打好基础，再上台阶的一个季度。第四季度，部门将以前三季度大好经营形势为基础，以春节、元宵节、情人节“三节”促销活动及搞好大宴旺季的接待和服务为契机，以持续稳定、提高包房出租率和消费档次为重点，以狠抓“两个质量”(产品与服务质量)，强化两个意识(竞争意识与危机意识)为中心，以稳定员工队伍为前提，转变班子工作作风，齐心协力，努力拼博，力争在利润目标股份制经营管理的第四个季度实现餐饮创收18xxxx元，重点从以下几方面着手开展工作：
一是着力抓好冬季暖经营举措的落实与效果的督导，确保效益和口碑双丰收；
二是做好春节促销系列工作安排，确保春节创收较去年同期上升20，人员稳定，安全无事故；
三是以四季度各类婚、寿喜宴的接待和服务为楔机，着力抓好大宴的出品及服务质量，为抢占06年大宴市场份额打下坚实的基础；
四是在二楼大厅的经营思路上坚持低起点、多实惠的大众消费经营思路，狠抓出品及快捷服务的保障，力争散台上座率较前三季度有较大幅度的上升；
总之，我坚信，在公司及酒店领导的正确指导下，在兄弟部门的大力支持、协助下，在部门全体干部员工齐心协力，努力拼搏下，第四季度的工作任务一定能完成
，公司及酒店领导提出的“发展餐饮”这一目标一定能够实现！
火锅店岗位职责【篇四】
1、主题：菜品消费满100元，送50元啤酒券;
2、时间：20--.05.20——20--.06.20;
3、区域：各加盟店
二、目的：
1、带动6.7月消费，从而提高营业额;
2、提高活动期的翻台率;
3、提高过江龙火锅知名度;
三、活动内容：
1、活动期内凡在过江龙火锅各加盟店菜品消费满100元均可获得价值50元的“啤酒抵用劵”一张，菜品消费满200元可获得价值50元的“啤酒抵用劵”两张，以此类推!(备注：加盟商根据实际状况安排啤酒品牌。)
2、凡端午节三天(20--.06.04—06.06)至店顾客每桌另赠：龙情蜜意端午粽一份，过江龙火锅爽一扎
啤酒抵用券使用说明：
1)此券只限于重庆过学习火锅加盟店使用;
2)此券不可兑换现金、不找零、不撕票;
3)此券仅限于堂内消费，不包括打包产品;
4)活动期间凡单桌菜品消费金额满100元(不包括锅底、味碟、饮料和酒水)的顾客可使用“啤酒抵用劵”一张，菜品消费金额满200元(不包括锅底、味碟、饮料和酒水)的顾客即可使用“啤酒抵用劵”两张，以此类推;
5)此券为啤酒抵用券，仅限活动所列明指定啤酒消费，不抵用其它消费;
6)请于结帐时同时出示此券、方可享受优惠;
7)此券复印无效;
8)此券必须盖有餐厅财务专用章方可有效，详细使用方法请咨询店内;;
9)此优惠活动最终解释权在法律允许范围内归本餐厅所有;
10)本券有效期以发劵当日起计算7天内有效;
四、推广计划：
表现形式时间方式/内容端午粽20--.5.20——20--.6.20购买数量根据店面实际情况桌贴15cm-10cm此为写真背胶，直接贴于桌面上店内海报60㎝-80㎝店面适宜位置张贴、摆放-展架180㎝-80㎝DM单A4大小用于扫楼、店内发放啤酒抵用券客人到店消费买单之后赠送会员短信每周1次
五、活动人力计划：
客营：活动方案拟定、组织、现场执行;
策划：广宣设计、店面布置;
财务：收银系统设置及监控，啤酒抵用劵管理;
店面：店面具体执行、安排、协调，送返劵相关解释工作;(送劵必须做好相关登记;返劵必须在收银小票上有值台服务员、店总及顾客的签字)
采购：广宣所需物资采购;
宣传海报及DM单模板请询过江龙公司策划部将予以网络传递以便各店适用
火锅店岗位职责【篇五】
火锅夏季惨淡经营成了投资火锅或是火锅类餐饮的拦路虎。而炎热的夏季成了正在经营的__火锅及火锅类餐饮的煞星，火锅夏季如何经营?路在何方?
1.啤酒免费
夏季，炎热的夏季。冰镇啤酒，一想起就觉得如火山爆发天降大雨。心里就咯吱一声的凉爽。提前将啤酒冰镇到位，无限量供应。可能有的人认为会亏损，事实证明相当于全单打八折。以前本人在重庆骑龙火锅任职总经理的时候，包括重庆的直营店都是这样的一个营销策略，不仅赚来了十足的人气，更是赚得盆满钵满。有事实作为依据，大家就不用怀疑。
最后说明一点，光大家听到啤酒免费就足以吸引眼球。是你，难道不去?
2.火上加火策略
既然大家觉得吃火锅上火，我们到不如来个火上加火策略。这也是营销策略之一，实际操作方法就是“上火，你更火!”的主题营销活动“天上掉馅饼，火锅免费整”。
活动规则：
(1)每天前来就餐的顾客，有一桌将会获得全免单的机会。
(2)如果你餐厅有68张台位，在抽奖箱里放置68个乒乓球。其中有一个球是免费的。
(3)在运营高峰期，举例晚上8点是客人入座率的时候，将入座的客人进行扎帐。
(4)挨桌让客人摸奖，若摸到免费那个乒乓球，则在扎帐之前的消费全由店买单。哪怕客人消费了20__块，只要他又那么好的运气和胆量。
此策略的做法就是火上加火，营造一种人们都希望自己火的美好向往。重点要把这种气氛做出来，用互动的气氛转移人们对火的另外一种期盼。同时这种营销策略也符合中国人买彩票的四两拨千斤的赌博心理。如果我免单了，我幸运，如同中了彩票头奖;如果我没中，那么我也无所谓。反正自己消费了。
3.其他营销小策略
(1)免费冰激凌。
(2)免费凉茶。
(3)免费绿豆汤。
以及其他，但小策略的营销活动不要单独使用。配合其他大型促销活动使用，增加顾客对我们的映像。
火锅店岗位职责【篇六】
甲方：
住址：
身份证号：
乙方：
住址：
身份证号：
丙方：
住址：
身份证号：
丁方：
住址：
身份证号：
第一条 合伙宗旨：本合伙企业依法组成，以甲方名义办理《营业执照》和工商登记等，并注册为企业负责人。合四方本着共同出资，组成合伙企业，共同经营、共担风险、共负盈亏的宗旨精诚合作，经营利润按照各自投资比例分配（扣除经营成本后）。经营债务同样按照各自投资比例负担。
第二条 合伙经营项目和范围：火锅。
第三条 合伙期限（以房屋租赁期限为准）
合伙期限为____年，自____年____月____日起，至____年____月____日止。
第四条 出资额、方式、期限
1．合伙人按照各自投资比例以现金方式出资，计人民币____元。
2．合伙人共同出资约____万元，甲方投资占出资额的____%；乙方投资占出资额的____%；丙方投资占出资额的____ %；丁方投资占出资额的____%，各方于____年____月____日以前缴交至企业账户。逾期不交或未足额缴交的，对应交未交金额数按银行同期贷款利率2倍计息并赔偿由此造成的损失。
3．本合伙出资共计人民币____元。合伙期间各合伙人的出资为共有财产，任何合伙人不得随意进行处分、占有。
合伙企业终止后，各合伙人的出资以终止时企业全部财产，按出资比例予以返还。
第五条 经营利润分配与债务承担
1．经营利润分配，以出资额为依据，按比例分配。
2．债务承担：合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙人的各自出资额为据，按比例承担。
第六条 入伙、退伙，出资的转让
1．入伙条件：①全体合伙人同意；②认可本合同约定的条款；③同意执行本合同规定的权利义务。
2．退伙条件：
①有正当理由；
②不得在合伙企业经营困难时退伙；
③退伙需提前六个月书面告知其它合伙人并经全体合伙人同意
④以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以金钱结算；
⑤未经合伙人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应承担赔偿责任。
3．出资的转让：转让合伙份额时，其他合伙人有优先受让权，如转让合伙人以外的第三人，须其他合伙人全体同意，第三人应按入伙对待。否则以退伙对待转让人。
第七条 合伙负责人及其它合伙人的权利
1．____为合伙负责人。其权限是：
（1）负责对外开展业务，订立合同；
（2）负责对合伙企业经营业务进行日常管理；
（3） 负责合伙企业的日常财务收支管理。
（4）负责每月末向董事会报告当月各项目及整体的经营盈亏情况；
（5）其他。
2．其它合伙人的权利：
（1）听取合伙执行董事业务经营情况的报告；
（2）检查合伙企业财务账表及盈亏情况；
（3）共同决定合伙重大事项；
（4）根据每年度经营情况，有权分享经营利润（分红）。
第八条 禁止行为
1．未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动；如其业务获得利益归合伙企业，造成损失据实赔偿。
2．禁止合伙人经营与合伙竞争的业务。
3．禁止合伙人再加入其它合伙。
4．未经全体合伙人同意，禁止合伙人与本合伙人之间另行签订合同。
5．如合伙人违反上述各条，应按合伙企业实际损失赔偿。劝阻不听者可由全体合伙人决定除名，合伙出资额不予退还。
第九条 合伙的终止及终止后的事项
1．合伙因以下事由之一实行终止：
（1）合伙期届满；
（2）全体合伙人同意终止合伙关系：
（3）合伙事业已经完成或不能完成；
（4）合伙事业违反法律被撤销；
（5）法院根据有关当事人请求判决解散。
2．合伙终止后的事项：
（1）即行推举清算人，并邀请中间人参与清算；
（2）清算后如有盈余，则按收取债权、清偿债务、返还出资、按出资额比例分配剩余财产的顺序进行。
（3）清算后如有亏损，不论合伙人出资多少，先以合伙共同财产偿还，合伙财产不足清偿部分，由合伙人按出资比例承担。
第十条纠份的解决
合伙人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。如协商不成，可以诉诸合同签订地人民法院。
第十一条本合同如有未尽事宜，应由合伙人集体讨论补充或修改。补充和修改的内容与本合同具有同等效力。
第十二条本合同签订后，自各合伙人将出资额打入合伙企业账户之日起生效。
第十三条本合同正本一式六份，合伙人各执一份，合伙企业存档一份。
各合伙人：（签字按手印）
甲方： 乙方：
丙方： 丁方：
合同签订时间：____年____月____日
合同签订地点：
附：各合伙人身份证复印件
「必备」企划部年度规划(精选6篇)
在我们的工作中，做好计划是非常重要的。当你在工作中想奔着目标努力时，我们应该要努力做一份方案，制定方案可以锻炼我们的统筹能力。您是否觉得方案特别难写呢？下面，小编为大家整理的“「必备」企划部年度规划(精选6篇)”，供有需要的朋友参考借鉴，希望可以帮助到你。
企划部年度规划 篇1
时光荏苒，在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回首昔日工作的点滴依然历历在目。营销部在领导的帮助和指点下，通过内部人员的`共同努力，各项工作都取得了一定的成绩，并在本年度第二季度被评选为优秀班组。现对一年来的工作和学习作如下总结：
1、白坯销售状况：实际销售米数2，440万米，折合米数3，265万米，达成率90。7%；销售金额x，达成率114。4%。
2、成品销售状况：在本部门白坯销售目标基本完成的同时，成品销售也取得了一定的成效，完成销售米数36万米，销售额x万元。
3、全年销售15d、20d布种合计米数259万米，折合米数556万米，销售额1，960万元，占总销售额的14。3%。
4、20xx年营销科能转变观念，将重点放在订单型客户的维护上，不仅提拔了利润空间，还逾额14。4%完成了销售额目标。
5、我科能及时抓住客户的重点信息，例如x布种，能在第一时间了解到客户的需求并反馈给公司，在公司领导的x确决策下，我科此布种完成销售米数324万米，折合米数393万米，销售金额2，335万元。
6、协助做好销售与纺织厂生产、发货的协调与沟通工作。
7、根据原料价格、市场变化情况，协助领导做好每期白坯布种的订价工作。
8、完成纺织销售高新染整白坯价格的核算及初审工作。
9、完成各业务科定织布种报价及交期的审核工作。
10、根据收集的市场信息及客户需求，完成领导下达的新布种开发任务，并对新布种的推广进行管理。
二部门存在题目点回首20xx年，固然有成绩，但部门工作依然存在不足，现做如下分析：
1、白坯销售数量只完成90。7%，未100%达成总部下达的目标。
2、下半年货款控制力度不够，导致超期帐款较多，截止20xx年x月x日全年回款率只达84%。
3、几家市场客户的销售量相比去年下降幅度较大。
转眼间，在x工作已迈进第八个年头，衷心感谢公司领导多年来的信任和培养，也感谢各位同事的支持与帮助。20xx年我们营销部全体成员将同心协力，一步一个足迹重点完成以下几方面的工作：
（一）营销科方面
1、销售方面：白坯全年计划销售米数折合3，600万米，销售额1。2亿元；成品销售50万米，销售额x万元。
2、销售重点方面：把精力着重放在订单型客户上，同时在去年的基础上加大对15d、20d布种的销售力度，计划销售米数折合x万米，销售额x万元。
3、货款回收方面：严格控制超期货款，减少3—6个月超期款的产生。
4、人员方面：进一步细化并明确内部人员的工作内容和职责，营销科再细分小组，提高各成员的主人翁意识。
5、客户维护方面：每月制定拜访计划，做到对老客户的订单无一遗漏，同时做好售后服务及市场信息的收集工作。
（二）生产计划科方面
6、制定定织布种价格的核算标准，使报价更加合理化。
7、主动收集各业务科提报的信息，同时结合市场情况，协助领导的灵活安排工厂开台，并对各布种的库存量进行合理调节。
8、对领导提供的开发方案要积极参与，多找信息，提点子，并努力完成后续的开发事项。
1、建议公司制定高新染整在纺织厂定织白坯的核价标准。
2、建议公司进一步完善福利轨制，比如医疗保险及住房公积金等，让员工更有归属感。
20xx年是有价值，有收获的一年，祝愿x更加蓬勃发展，x人的生活更加美好幸福！
企划部年度规划 篇2
xx年刚接触这个行业时，在选择客户的问题上走过不少弯路，那是因为对这个行业还不太熟悉，总是选择一些食品行业，但这些企业往往对标签的价格是非常注重的。所以今年不要在选一些只看价格，对质量没要求的客户……
xx年刚接触这个行业时，在选择客户的问题上走过不少弯路，那是因为对这个行业还不太熟悉，总是选择一些食品行业，但这些企业往往对标签的价格是非常注重的。所以今年不要在选一些只看价格，对质量没要求的客户。没有要求的客户不是好客户。
祝xx年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。今年，我将按xx年度行政部的整体发展规划及企业发展方向，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展xx年度的工作。
转眼之间xx年又过大半年了，在总结过去的同时我们要对这半年来做一个好的计划。我是一个从事工作时间不长，经验不足的工作人员，很多方面都要有一定的要求，这样才能发飞出更大的进步和成绩。
xx年是我们公司在开发河南郑州市场非常重要的一年，对于一个刚刚踏新市场的公司和工作团队来说，也是一个充满挑战，机遇与压力开始的一年。为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好自己应该完成的工作和任务。为此，在总监，集领导的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以xx-下半年度工作计划：
1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达50万元以上(每件15万元)。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到*万元以上代理费(每月不低于*万元代理费)。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对
提高，对规模较大的企业符合了《乾隆御品驰名商标》或者《中国著名商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《中国著名商标》，承办费用达100万元以上。做驰名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。
4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到最全面，代理费用每月至少达20万元以上。
以上，是我对xx下半年年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接xx年新的挑战.。
企划部年度规划 篇3
20xx年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：
一、完成工作方面
1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。
2、与各供应商建设立并保持良好的关系，20xx年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。
4、20xx年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的几点体会
1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。
三、采购工作上的小要求
对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的.采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。
四、工作上的缺点和不足
1、关于xx深联设备新装临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。
2、供应商体系没有完善，对重要的材料设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。
以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。
五、20xx年的工作计划
1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到x家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。
2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。
4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。
5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。
在20xx年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。
企划部年度规划 篇4
一、对销售工作的认识
1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。
2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取的市场份额。
5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。
7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。
8.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
二、销售工作具体量化任务
1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时选择客户在相同或接近的地点。
2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。
从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。
做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。
5.填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。
前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。
前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。
8.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。
9.投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。
10.争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。
11.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。
12.提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。
三、销售与生活兼顾，快乐地工作
1.定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流。
客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进行。
2.对于老客户和固定客户，经常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的交流。
3.利用下班时间和周末参加一些_，学习营销和管理知识，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的能力。以上是我这一年的销售工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，争取为公司做出自己的贡献。
企划部年度规划 篇5
20__年已经过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高。
一、物流费用
物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的物流结构模型是“总部集中制”，因此控制物流费用，总部必须有一套完善的物流规章制度。通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而控制物流费用。第八年的物流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所上升降。表现在以下：
1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。
2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。
二、物流配送
1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在第八年，我部门狠抓到货及时性的考核，严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧张起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息及时反馈到物流经理。每月及时召开回顾会议，对上月出现的问题及时总结。第八年我部门的配送准时到达率99.37%，运输数据回传及时率99.62%、回单完备率99.74%，货物损失率为0。退货时间的及时性也比20__年有提高，大部分退货商品都能在一周内返回。
2、在货物配送中也遇到一些问题：
1）、客户单据的签收盖章。
2）、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题。
三、仓库管理
1、20__年各仓库库存大量增加。因为公司生产规模扩大，发展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。
2、第八年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日打扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物整洁干净，提高仓库面积的使用率。在有条件的情况下，对部分物品，如维修物料、小礼品、宣传单等推广使用货架管理，现在仓库已在使用货架管理，使用后反映比较好。同时，部门不定时到仓库进行检查，督促保管员加强日常的维护。在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的管理，从10月份开始，每月宝供必须做库存分析。
四、信息系统管理
信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在20__年，经常与总部及jy物流公司电话联系货源信息，并把信息反馈到分公司，让分公司掌握货物在途情况，提前安排货物的销售，更有利于销售业务。配送信息，__物流公司每日跟踪货物的配送在途情况，及时把真实的信息反馈到经营部和我这里，这样加强配送在途的跟踪，更能掌握货物配送情况，出现问题后能加快处理速度。库存信息，保证库存的准确性是根本，因此要求__物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致。准时给分公司发送库存日报表。物流市场信息，这是了解物流市场动态的信息之一，经常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作计划。
企划部年度规划 篇6
一、工作理念：强化素质求生存，规范管理树形象，抓住机遇谋发展，集思广义创效益，团结协作争一流，企管部工作计划。
20xx年是集团发展关键的一年，随着后勤管理和服务工作面愈来愈广，我部门将围绕集团行工作和党委的要求，协助各公司深化，采取企业标准化运作模式，为集团培养一流人才、为广大师生提供一流服务、为学校建设一流环境做出自己的贡献。
我们计划以精英团队塑造企业文化，以企业文化培养优秀员工，以优秀员工创造管理，以管理精品推进规模发展，以规模扩展追求企业效益，以企业效益凝聚优秀人才。
二、工作目标：树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现集团的可持续发展。
我们计划通过整合各公司优势资源，在师生员工中推行好生活正禾造、好朋友好正禾等理念，在集团提供的整体客户体验平台上，资源共享，利益均沾，成为各公司项目管理、法律咨询的桥梁，协助集团打造工大正禾品牌，建设和谐后勤，逐步实现集团做大、做强的整体工作目标。
三、工作要点：以三大战略为基础，加强常规过程控制，强化企业营销策划，创建集团整体品牌，协助各公司与集团一起做大做强。
我们计划通过实施品牌战略、人才战略、全员经营，提高整体经营服务质量，将企业效益、企业文化和企业管理紧密结合，努力打造思想型、学习型、服务型、创新型的管理服务团队，建设人才密集、知识密集、资本密集、管理密集、技术密集的和谐新后勤。
四、主要工作：
(一)加强质量管理管理和分工，形成产品与质量的竞争优势
1、制定集团20xx年度内部审核计划及内部审核实施计划、管理评审计划等，配合中国质量认证中心，按照体系要求进行内审及管理评审及审核换证工作。
2、组织各公司进行内审员培训。聘请咨询公司老师为集团培训内审员，扩充质管队伍，加深各公司对集团质量管理体系的认识。
3、进行各公司文件修改、编写。在咨询公司老师的协助下，结合各单位运行情况，对相关文件进行补充、完善;针对各部门的具体业务编写、添加文件内容。
4、根据集团文件修改情况，按照ISO9000质量体系审核要求进行体系文件的重新修订，包括封面的重新设计，及对文件的补充、修改、完善。
5、以深入贯彻班组工作规范和奖惩规定为基础，不断细化工作流程和规范，对问题多发的环节及班组，进行诊断，完善服务和检查标准。
6、针对更新的ISO9000体系，进一步对各公司质管员进行相关ISO9000质量管理体系知识、统计知识的培训学习，有效地提高内审员的工作能力。
7、对新的体系运行进行检查、记录、管理。根据集团关于加强监视和测量的有关规定，继续按ISO9000标准对各公司进行现场检查，统计和分析记录，制定纠正和预防措施，对纠正和预防措施的实施结果进行验证。根据《安全环境监督检查制度》的要求，定期对各单位进行安全环境检查。
8、推行客户满意工程，建立服务质量投诉机制。总结上学期顾客满意度调查的经验，进行定期的顾客满意度调查工作。细分客户群，加强客户群的细分工作，开动脑筋，在服务上不断推陈出新，维护老客户，发展新客户，做好客户关系工作。制订并落实客户投诉的处理程序，及时响应，积极沟通客户对于设计和服务的意见和投诉，迅速改进，给予客户满意的答复。针对集团上门维修中顾客投诉较多的情况，对集团的上门维修进行重点的规范，要求每个记录完整准确，为数据统计提供真实、完整、有效的信息。
9、其它常规性工作
(1)对后勤服务110电话的管理;
(2)协调各公司质管办在工作中遇到的问题;
条例参考: 网站编辑岗位职责壹篇
很难想象，对于重要的事情没有的执行方案的话它会能成功。为了达成我们设定好的目标，我们要对其做好万全之策，方案是计划中内容最为复杂的一种，什么样的方案比较高质量？为了让您在使用时更加简单方便，下面是小编整理的“条例参考: 网站编辑岗位职责壹篇”，但愿对您的学习工作带来帮助。
岗位职责：
1、负责公司官网维护更新，活动及需求页面策划；
2、文案功底好，能独立收集与编写案例,。
任职要求：
1、书面表达能力强，业对工作积极有热情，具备一定营销或广告传播意识
2、驾驭文字，文笔犀利有内涵，乐观开朗谈天下，网络流行文案、微信体、唯美体、活动体、新闻体信手拈来；
3、善于分析受众心理，用文字驱动营销，对营销目标解读能力强，熟悉策划、设计环节，良好的艺术时尚审美标准，熟悉社交媒体语言和习惯；
4、本科或本科以上学历，文、史、哲、广告、新闻等相关专业毕业，熟悉医疗或美容行业文案；
5、销售类公司文案/策划工作经验（医疗或美容方向）优先。
企划部年度规划模板通用
零思考方案网的编辑为您特意收集整理了《企划部年度规划模板》，希望对你的工作和生活有所帮助。转眼间，岁月匆匆， 拥抱新的一年，勇敢的走向未来。不妨建立一份好的计划书，下一年的起飞，有赖于提前作好年度工作计划。
企划部年度规划模板 篇1
20xx年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：
一、完成工作方面
1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。
2、与各供应商建设立并保持良好的关系，20xx年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。
4、20xx年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的几点体会
1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。
三、采购工作上的小要求
对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的.采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。
四、工作上的缺点和不足
1、关于xx深联设备新装临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。
2、供应商体系没有完善，对重要的材料设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。
以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。
五、20xx年的工作计划
1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到x家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。
2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。
4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。
5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。
在20xx年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。
企划部年度规划模板 篇2
20__年已经过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高。
一、物流费用
物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的物流结构模型是“总部集中制”，因此控制物流费用，总部必须有一套完善的物流规章制度。通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而控制物流费用。第八年的物流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所上升降。表现在以下：
1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。
2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。
二、物流配送
1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在第八年，我部门狠抓到货及时性的考核，严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧张起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息及时反馈到物流经理。每月及时召开回顾会议，对上月出现的问题及时总结。第八年我部门的配送准时到达率99.37%，运输数据回传及时率99.62%、回单完备率99.74%，货物损失率为0。退货时间的及时性也比20__年有提高，大部分退货商品都能在一周内返回。
2、在货物配送中也遇到一些问题：
1）、客户单据的签收盖章。
2）、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题。
三、仓库管理
1、20__年各仓库库存大量增加。因为公司生产规模扩大，发展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。
2、第八年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日打扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物整洁干净，提高仓库面积的使用率。在有条件的情况下，对部分物品，如维修物料、小礼品、宣传单等推广使用货架管理，现在仓库已在使用货架管理，使用后反映比较好。同时，部门不定时到仓库进行检查，督促保管员加强日常的维护。在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的管理，从10月份开始，每月宝供必须做库存分析。
四、信息系统管理
信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在20__年，经常与总部及jy物流公司电话联系货源信息，并把信息反馈到分公司，让分公司掌握货物在途情况，提前安排货物的销售，更有利于销售业务。配送信息，__物流公司每日跟踪货物的配送在途情况，及时把真实的信息反馈到经营部和我这里，这样加强配送在途的跟踪，更能掌握货物配送情况，出现问题后能加快处理速度。库存信息，保证库存的准确性是根本，因此要求__物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致。准时给分公司发送库存日报表。物流市场信息，这是了解物流市场动态的信息之一，经常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作计划。
企划部年度规划模板 篇3
在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：
一、完成工作方面：
1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。
2、与各供应商建设立并保持良好的关系，xxx年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。
4、xxx年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的几点体会：
1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，xxx年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。
三、采购工作上的小要求：
对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。
四、工作上的缺点和不足：
1、关于凤岗深联设备新装s11—250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。
2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。
以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的'意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。
五、xxx年的工作计划：
1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2—3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。
2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。
4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。
5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。
在xxx年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。
企划部年度规划模板 篇4
今年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：
一、完成工作方面：
1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方
2、与各供应商建设立并保持优良的关系，明年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持优良的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。
4、今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的几点体会：
1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，明年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。
三、采购工作上的小要求：
对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。
四、工作上的缺点和不足：
1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。
2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。
以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。
五、明年的工作计划：
1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。
2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。
4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。
5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。
在明年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任认识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。
企划部年度规划模板 篇5
审计部较好地完成了xx年全年的审计工作。xx年内审工作应以内部控制制度审计为基础，经营业绩审计为中心，尝试经营决策审计，提高审计工作质量，加强审计意见的落实，体现审计价值。因此，要做好以下五个方面的工作：
一、以内控制度审计为基础，促进公司内控制度健全和完善
1、先是要完善公司内审制度，xx年已对现行的内审制度进行了修改，xx年为使审计工作有标准可依，根据现有审计业务的类型，准备建立《公司内部控制制度审计办法》、《公司合同管理审计办法》、《内部审计档案管理办法》、《委托社会审计管理办法》四项内审制度。
2、内部控制制度是指公司为实现经营目标，保障资产完整，保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的控制系统，包括对与会计记录、会计业务处理直接有关的会计控制系统和间接有关的管理控制系统。
xx年内审工作就应该建立在公司内部控制的基础上，对其执行情况进行检查和评价，主要是评价内控是否健全、有效，可依赖程度如何;评价在其内控制度健全、有效、可依赖的前提下，在运行中是否得到认真的贯彻和执行，是否有利于公司的经营活动、促进公司的发展等，以便及时发现管理中的薄弱环节，从而确定审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质量，有针对性的提出审计意见，促进下属企业健全和完善内控制度，保证其经营活动正常运行。
二、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计，尝试经营决策审计
内审必须以公司经营业绩审计为中心，主要是对下属企业的每季度经营业绩审计，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，及时发现问题并予以纠正，逐步实现由发现型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素，分析原因，抓住关键，提出建议和意见，进而促进下属企业加强经营管理，提高经济效益。
在开展经营业绩审计时，内部审计应注意的问题是：经营业绩审计一定要与经济责任审计以及其他专项审计相结合，经济责任审计也就是对下属企业经营者年度或任期内的经营目标、经营任务完成情况以及真实性进行审计。不仅要搞离任审计，还应搞任中审计，注重对下属企业领导干部任中经营绩效的评价，以此作为津滨公司选择、任免下属企业经营者及经营目标考核兑现的依据或参考。
在以上两项审计的基础上，内审还应尝试经营决策审计。经营决策审计，即对决策程序是否完整并符合公司规定、决策方法是否科学、依据是否可靠、效果是否良好等实施审计。经营决策审计包括审计参与决策的过程和决策实施后的跟踪。通过经营决策审计，提高下属企业经营者的决策水平和决策质量，为公司总体决策提供参考依据。
三、在审计部内部实行审计项目组长负责制
规范操作程序，狠抓审计基础建设，不断提高审计工作质量，精心组织好对公司本部及下属企业的各类审计。
在今后的审计中，从审计项目开始实施到审计档案的归档，都由专人负责，并且岗位定期轮换，这样既做到了责任明确，又提高了审计人员的业务能力。为下属企业提供好服务，又为公司领导当好参谋，应精心组织好对公司本部及下属企业的各类审计。
1、对各下属企业的经营业绩审核
在对各下属企业xx年某至某月份经营业绩审核的基础上，对某月份经营业绩进行审核，并汇总出具审核报告，提交公司考核小组，作为对各下属企业考核的依据。
2、对银行存款大宗项的进出进行跟踪审计。
银行存款是反映公司经济活动的第一手资料，容易在此发现一些违规问题线索，因此在审计中应作为重点进行审计。审计时要结合银行对账单进行核对，必要的话对原始凭证和原始票据进行核对或跟踪审计。
3、对往来款项的跟踪审计。
往来款项是公司本部及下属企业财务核算的重要内容，也是最容易出现违规的地方，因此我们在审计中应对往来款项进行重点审计。对那些数额较大、账龄较长的应收、应付款项应逐个进行跟踪审计，特别是对已经核销的应收款项，应延伸到对方单位进行跟踪审计，以对其经济活动和核销手续的真实、合法进行审查，确保公司资产的安全和完整。
4、在各项成本费用支出中进行跟踪审计。
公司本部已经与各下属企业签订了经营责任书，将各项成本费用纳入了下属企业绩效的考核。因此，对下属企业的各项成本费用支出进行审计，也是我们审计的重点内容。不仅要对各项成本费用支出的开支范围和标准以及帐务处理进行审查，还要对各项成本费用支出的原始票据的合法性进行审查，并对大宗支出去向进行跟踪审计，以确定下属企业各项成本费用支出的真实、合法，为津滨公司制定整体考核责任目标提供详细资料。
5、对合同签订及履行情况的审计
合同审查可采用事前、事后两种方式进行，事前审计是依据津滨公司有关规定由各能各部门联合审批的合同，审计部要严格审计监督，做好审计记录;事后审计是审计部采取备案合同抽审办法，即每季度对下属企业签订的合同进行抽审，可采取结合其他审计项目和单独抽审的办法进行。
6、做好工程项目的竣工结算和财务决算审计
工程竣工结算审计均聘请具有甲级工程造价资质的咨询公司进行，工程财务决算审计原则上由审计部自行完成，特殊情况由公司领导批准聘请外部审计。xx年应完成的工程项目审计有以下五项。
(1)某某工程竣工结算和财务决算审计。
(2)某某结算和财务决算审计。
(3)某某工程阶段性结算审计。
(4)公司领导交办的其他工程审计。
7、做好下属企业改制前的审计工作
对需要改制的下属企业的资产、负债及潜亏情况进行审查，协助下属企业摸清家底，加快企业改制进程。
四、依照审而要究、审而要改、审而要用的原则
建立审计结果落实反馈制度，加强对审计意见落实情况的跟踪，并定期组织开展审计成果运用执行情况的检查。
对下发整改通知责令限期整改的下属企业，要及时进行回访，监督审计意见的落实，使企业存在的问题逐渐减少，同样的问题不重复出现，从而达到查违纠偏、防范未然、强化管理、规避风险的目的。同时，与津滨公司各职能部门尤其是财务总监室要进一步加强合作与工作沟通，将审计部掌握的相关信息及时通报，避免监督、考核脱节。
五、加大宣传力度，改善内审环境，加强审计人员培训，进一步提高审计工作质量
我们要利用司刊宣传内审，报道一些通过内审使被审计单位增加效益的事例，或定期与公司各职能部门及下属企业老总、相关部门进行座谈，让所有员工知道内审在企业中的作用，特别是让下属企业领导从了解、重视到全力支持内审工作，为内审工作的进一步开展打下更好的基础。另外要对现有的内审人员进行业务培训，不断丰富业务知识，提高审计人员自身素质，适应新形势、新任务的需要。
企划部年度规划模板 篇6
时光荏苒，在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回首昔日工作的点滴依然历历在目。营销部在领导的帮助和指点下，通过内部人员的`共同努力，各项工作都取得了一定的成绩，并在本年度第二季度被评选为优秀班组。现对一年来的工作和学习作如下总结：
1、白坯销售状况：实际销售米数2，440万米，折合米数3，265万米，达成率90。7%；销售金额x，达成率114。4%。
2、成品销售状况：在本部门白坯销售目标基本完成的同时，成品销售也取得了一定的成效，完成销售米数36万米，销售额x万元。
3、全年销售15d、20d布种合计米数259万米，折合米数556万米，销售额1，960万元，占总销售额的14。3%。
4、20xx年营销科能转变观念，将重点放在订单型客户的维护上，不仅提拔了利润空间，还逾额14。4%完成了销售额目标。
5、我科能及时抓住客户的重点信息，例如x布种，能在第一时间了解到客户的需求并反馈给公司，在公司领导的x确决策下，我科此布种完成销售米数324万米，折合米数393万米，销售金额2，335万元。
6、协助做好销售与纺织厂生产、发货的协调与沟通工作。
7、根据原料价格、市场变化情况，协助领导做好每期白坯布种的订价工作。
8、完成纺织销售高新染整白坯价格的核算及初审工作。
9、完成各业务科定织布种报价及交期的审核工作。
10、根据收集的市场信息及客户需求，完成领导下达的新布种开发任务，并对新布种的推广进行管理。
二部门存在题目点回首20xx年，固然有成绩，但部门工作依然存在不足，现做如下分析：
1、白坯销售数量只完成90。7%，未100%达成总部下达的目标。
2、下半年货款控制力度不够，导致超期帐款较多，截止20xx年x月x日全年回款率只达84%。
3、几家市场客户的销售量相比去年下降幅度较大。
转眼间，在x工作已迈进第八个年头，衷心感谢公司领导多年来的信任和培养，也感谢各位同事的支持与帮助。20xx年我们营销部全体成员将同心协力，一步一个足迹重点完成以下几方面的工作：
（一）营销科方面
1、销售方面：白坯全年计划销售米数折合3，600万米，销售额1。2亿元；成品销售50万米，销售额x万元。
2、销售重点方面：把精力着重放在订单型客户上，同时在去年的基础上加大对15d、20d布种的销售力度，计划销售米数折合x万米，销售额x万元。
3、货款回收方面：严格控制超期货款，减少3—6个月超期款的产生。
4、人员方面：进一步细化并明确内部人员的工作内容和职责，营销科再细分小组，提高各成员的主人翁意识。
5、客户维护方面：每月制定拜访计划，做到对老客户的订单无一遗漏，同时做好售后服务及市场信息的收集工作。
（二）生产计划科方面
6、制定定织布种价格的核算标准，使报价更加合理化。
7、主动收集各业务科提报的信息，同时结合市场情况，协助领导的灵活安排工厂开台，并对各布种的库存量进行合理调节。
8、对领导提供的开发方案要积极参与，多找信息，提点子，并努力完成后续的开发事项。
1、建议公司制定高新染整在纺织厂定织白坯的核价标准。
2、建议公司进一步完善福利轨制，比如医疗保险及住房公积金等，让员工更有归属感。
20xx年是有价值，有收获的一年，祝愿x更加蓬勃发展，x人的生活更加美好幸福！
企划部年度规划模板 篇7
xx年刚接触这个行业时，在选择客户的问题上走过不少弯路，那是因为对这个行业还不太熟悉，总是选择一些食品行业，但这些企业往往对标签的价格是非常注重的。所以今年不要在选一些只看价格，对质量没要求的客户……
xx年刚接触这个行业时，在选择客户的问题上走过不少弯路，那是因为对这个行业还不太熟悉，总是选择一些食品行业，但这些企业往往对标签的价格是非常注重的。所以今年不要在选一些只看价格，对质量没要求的客户。没有要求的客户不是好客户。
祝xx年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。今年，我将按xx年度行政部的整体发展规划及企业发展方向，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展xx年度的工作。
转眼之间xx年又过大半年了，在总结过去的同时我们要对这半年来做一个好的计划。我是一个从事工作时间不长，经验不足的工作人员，很多方面都要有一定的要求，这样才能发飞出更大的进步和成绩。
xx年是我们公司在开发河南郑州市场非常重要的一年，对于一个刚刚踏新市场的公司和工作团队来说，也是一个充满挑战，机遇与压力开始的一年。为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好自己应该完成的工作和任务。为此，在总监，集领导的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以xx-下半年度工作计划：
1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达50万元以上(每件15万元)。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到*万元以上代理费(每月不低于*万元代理费)。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对
提高，对规模较大的企业符合了《乾隆御品驰名商标》或者《中国著名商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《中国著名商标》，承办费用达100万元以上。做驰名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。
4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到最全面，代理费用每月至少达20万元以上。
以上，是我对xx下半年年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接xx年新的挑战.。
出版社策划编辑岗位职责XX字
成大事的人，不仅有宏伟的目标，还需要有计划。贯彻公司的各项指标，我们需要制定合格的方案。制定方案使得工作或活动的开展有明确清晰的思路。你们知道有哪些方案可以参考吗？经过搜索和整理，小编为大家呈上出版社策划编辑岗位职责XX字，希望能帮助到你的学习和工作！
出版社策划编辑岗位职责
出版社策划编辑的岗位职责通常包括以下几个方面：
1. 负责出版社选题的策划和开发，包括研究市场趋势、了解读者需求、挖掘选题潜力等；
2. 负责制定选题计划和出版规划，确定选题的优先级和出版时间；
3. 与编辑、设计、印刷等各部门协调沟通，确保选题按时出版；
4. 负责选题内容的审校、修改和调整，确保内容的质量和准确性；
5. 负责与作者、出版商等合作伙伴的沟通和协调，确保选题的顺利出版；
6. 负责出版社的整体运营和管理，包括人员招聘、财务管理、市场推广等。
出版社策划编辑需要具备以下技能和素质：
1. 有良好的市场洞察力和选题开发能力，能够根据读者需求和趋势挖掘选题潜力；
2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与编辑、设计、印刷等各部门协调沟通；
3. 有良好的编辑能力和审校能力，能够对选题内容进行严格的审校和调整；
4. 具备良好的项目管理能力和团队协作能力，能够按时高效地完成选题策划和出版任务；
5. 有良好的财务和市场营销意识，能够管理好出版社的财务状况和市场推广。
推荐！迎宾岗位职责工作流程实用版6篇
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迎宾岗位职责工作流程(篇一)
1、注重大堂出人客人的动向，细心观察，保证酒店和客人的生命财产安全。
2、保持高度警惕，协助总服务台办理客人人住或离店手续，防止客人的行李丢失。
3、维护大堂的秩序，对在大堂发生争吵大声呼叫到处乱串的客人要立即上前婉言劝说和制止，使大堂保持高雅宁静。
4、注重保护大堂的公共设施，劝阻客人随意敲击和损坏或躺在大堂宾客歇息沙发上，以保持大堂文明的环境。
5、要防止客人在大堂乱丢乱吐乱？乱坐，发明此情况应立即委婉劝阻。
6、小孩在大堂追逐打闹玩耍，或衣冠不整的客人进人大堂时，要及时劝阻。
7、夜深时要加倍警惕，注重警戒，对24：00以后进入大堂的客人要认真观察，发明可疑人员应上前询问。
8、不得在大堂和其他人闲聊。
9、不得擅离职守，要热情礼貌周到地回答客人的询问。
迎宾岗位职责工作流程【篇二】
岗位职责：
1、向客户介绍公司和证券市场的基本情况；向客户介绍证券市场的'有关法律、法规、部门规章、自律规则和公司的有关规定；介绍证券投资的基本知识；
2、向客户推介、销售公司的产品和服务，营销客户与公司建立商务关系；
3、向客户介绍开户、交易、资金存取、产品和服务获取或购买等业务流程；
4、开展客户的维护工作；
5、为营业机构推荐证券经纪人；根据营业机构的安排对证券经纪人进行业务指导和管理。
任职资格：
1、全日制专科及以上学历，专业不限（经济、金融、管理相关专业优先）；
2、身体健康，为人正直，诚实守信，性格开朗，具有高度的责任心和敬业精神，并具备良好的沟通能力和团队合作意识；
3、具备较强的市场开拓能力，能独立开拓和维护客户；
4、有银行、证券从业经验者优先。
迎宾岗位职责工作流程【篇三】
内容运营总监
岗位描述
1、负责制定上亿级活跃app的内容业务运营的规划、落地,沉淀,带领内容运营团队,探索生活平台场景的内容产品运营,有成熟的策略;
2、根据公司战略制定内容业务明确的运营策略,并协调各方有效推动内容业务在各场景中的成长。
3、能通过与内外的合作,整合媒体能力及资源,挖掘、创造更多媒体以及达人的附加价值。
4、能够合理地搭建团队和引入高素质人才,带领团队实现自媒体的行业价值。
岗位要求:
1、8年以上内容领域的相关工作经验,对内容行业有深刻的理解,能够从战略和战术的角度制定内容引入、运营、商业变现、平台搭建和团队管理的策略和方法;
2、有一定的平台运营经验,特别是产品运营经验,能以产品为抓手来服务内容供应商,帮助媒体成长;
3、有较好的商业sense,对数据较为敏感,能通过数据化方式对产品运营策略或用户运营策略进行优化;
4、性格外向、思维活跃、有激情,擅长与人沟通,擅长跨团队的协同沟通,有良好的团队合作精神,善于挖掘不同路径达成结果;
迎宾岗位职责工作流程【篇四】
一、农村保洁员岗位职责
1、仪容端正、着装整齐，服从村委的统一调度和工作安排。
2、宣传党和国家及各级政府市容环境卫生政策法律法规，积极参与文明村、“美丽乡村”创建和精神文明建设等。
3、引导村民自觉规范存放垃圾，教育劝说禁止乱堆物、乱招贴、乱涂写等影响环境卫生的行为。
4、做好本辖区村民和外来暂住人员生活垃圾的收集和宅前屋后的卫生公共保洁。
5、做好村内主要道路、桥堍的清扫保洁，及时清除电线杆、桥栏、墙壁等物体上的乱招贴、乱涂写。
6、做好本辖区内垃圾房、垃圾车辆的保洁和环卫设施的保管养护。
7、根据村委和上级业务部门的要求，完成其它有关交办的工作任务。
二、保洁待遇及考核办法
保洁员实行一年一聘，自每年1月1日至每年12月31日，聘用期满后，如无异议，可以续聘。保洁员待遇初定每月500元，每月进行考核，检查考核按照村环境卫生检查考核细则执行。检查在70分一下为不合格，70-80分合格，80-90分良好，90-100分优秀，考核合格以上全金额发放工资，年底评选表彰优秀农村保洁员。
迎宾岗位职责工作流程【篇五】
一、遵守职业道德行为规范，树立为广大游人和各项目单位 服务的思想，不断提高文明服务水平。
二、服从分配，听从指挥，严格遵守各项规章制度，保洁时 不聚堆或做与工作无关的事。
三、时刻把安全放在第一位，自觉提高安全意识和自我保护 意识，同时，对庄园内、游客存在的安全隐患报告领导及时 解决。
四、熟练掌握各类街路、景点、草坪、绿化带应达到的卫生 清洁指标和上级有关部门要求，坚守岗位，遵守纪律、积极 工作，创造优美环境。
五、 按时完成分担区内清扫保洁工作任务， 主要道路 (内环) 、 景点随时清洁，外环(包括停车场)做到一日四圈、全天保 洁、卫生达标，无死角。
六、按划分的分担区掌握卫生设施状况和现状，及时发现存 在的问题，并能及时解决。
七、了解庄园各景点基本情况，熟悉道路方向，为游客提供 简单咨询和介绍。
八、队长(临时)负责当日卫生管理，了解当日客情和卫生 情况，随时与主管和保洁员沟通，保证卫生清洁的及时性。
九、积极学习庄园规章制度，提高服务技能。
十 工作时间 按照规定执行。
十一、工作地点 包括庄园内所有主、辅道及景观周边路面(含雕塑) 、草坪 绿化区。 十二 工作内容 (1)垃圾的清洁 对园区庄园内主、辅道及景观周边路面、草坪绿化区、雕塑 的定点和随时清洁。
(2)垃圾的倾倒 对收集的垃圾进行集中封装，并倾倒至垃圾站。
(3)垃圾的种类包括游客自带的饮料啤酒瓶、果皮纸屑、 烟头、杂物以及餐饮废弃物，生活垃圾等。 十三 工作纪律 (1)听从公司领导指派，服从安排。
(2)严格遵守庄园各项规章制度。
十四 礼仪礼貌 (1)严格遵守庄园礼仪礼貌相关规定。
(2)工作中使用规范化的礼貌用语。
(3)正确穿戴工作服和使用劳动保护用品。
十五 考勤 (1)按时上下班，有事提前请假，走请假手续，假条无主管签，记为旷工。
(2)每日签到，严禁替他人签到。
(3)无故迟到、早退 1 次 30 分钟以内，罚款 10 元，迟到、 早退 2 小时以上记为当日旷工， 罚当日工资， 累计旷工 2 天， 罚 4 日工资，并交人力部。 十六 奖惩 (1)热爱本职工作、工作效率高、任劳任怨、努力完成工 作的;为公司工作提供有效建议和意见的;拾金不昧、收到 游客书面或提议表扬，维护公司声誉的由主管打报告公司， 申请奖励。
(2)工作懒散，不听指挥，不团结同事的、惹是生非制造 谣言扰乱工作秩序的、给庄园声誉造成损失的无论轻重，一 律交人力部。因个人原因，给庄园造成较少经济损失的，酌 情包赔，严重的叫人力部，并包赔损失。
迎宾岗位职责工作流程(篇六)
1、负责所有检测报告的输入输出工作，并认真校核，做到打印报告与原始记录相符；
2、严格遵守保密制度，妥善保管所有检测报告及原始记录，不得携带外出，不得外泄；
3、全部试验检测数据采用法定计量单位；
4、校核人员必须认真核对检测数据，发现问题应通知检测人员或技术负责人校对，不得擅自更改记录；
5、检测数据的有效位数应与检测系统的精度相适应，并不低于相应标准对测试指标精度的要求；
6、同一参数数据的有效位数应保持一致，不足部分以“0”补齐，但临界值可例外；
7、数据修约原则为：“四舍六进五单双”，临界值不许修约至影响试验结果的判定。
8、处理的数据应填入原始记录的相应栏目；
9、负责做好报告的分类整理及登记，做到存放有序，查阅方便；
10、经常检查资料的存放环境，做好防尘、防潮、防盗工作。
检测岗位职责4
1.水质处理要按照国家制定的公共场所卫生管理条例标准，对池水进行处理;
2.水质处理员应精通各种药剂的作用及使用方法，科学用药;
3.水处理工作人员应善于观察池水的水质变化，出现问题应及时处理;
4.投药后及时清洗投药设备及投药桶应，保持干净;
5.配合吸污工作人员保持泳池的清洁卫生;
6.水质处理员对当天的水质进行随时检测，并做好水质及浸脚池的笔记记录及公布当天水质检测情况;
7.定期进行业务学习培训，总结经验，提高自身专业水平;
8.按照国家相关部门要求，完成相关检查及泳池相关证照的审核工作;
9.按公司要求提升泳池整体环境，对接泳池机房的使用与检查工作。
策划部经理岗位职责8篇
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策划部经理岗位职责 篇1
策划部经理岗位职责
1、主持策划部日常管理工作。
2、负责征地和公司注册、相关证照办理事宜、及公司公关工作。
3、负责组织制定公司全年营销企划工作计划，并分解落实完成。
4、负责公司形象建设和管理工作，审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方案。
5、负责对本部门下属员工进行业务指导、培训、提升、考核、管理和监督工作。
4、负责与公司其他部门的沟通与协调；
5、收集有关行业的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见；
6、负责编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报。
7、负责主持项目的营销策划、宣传推广等工作。
8、负责按计划合理支配、使用公司批准的广告经费，并合理控制成本。
9、负责公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等。
10、对营销策划方案的实施效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改进工作。
11、完成领导临时交办的其他任务。
工作权限
1、对本部门所属员工及各项工作的管理权；
2、有向上级报告权；
3、对所属下级上报的策划方案、报告有批准权；
4、对所属下级的工作有监督检查权；
策划部经理岗位职责 篇2
销售部文员工作职责
1.岗位名称：销售部文员
2.岗位级别：文员
三、直属主管：营销总监
四、直属：无
V.工作概况：在销售部总监的领导下，负责市场部销售人员的订单统计和下单，相关内部事务的处理以及领导交办的其他相关工作。
六。主要职责：
1．收到客户的订单并及时登记，确认订单后打印出来营销总监（或总经理）签字批准，然后将订单传真至工厂进行生产。
2.负责对销售人员的日常销售业绩进行登记和统计，并与相关部门核对，每月月底汇总统计，报市场总监审核。
3.根据营销总监的指示完成所有文书工作。 记录市场部总监的口头指示，办理相关信函、电传、电话，提交相关文件审批等；负责销售部所有公文（资料）的登记、整理和保管，严格执行保密制度。并分类归档。
4.负责保管办公室内的所有办公用品和设备； 负责市场部所需的办公用品及相关材料的采购、登记、接收和分发。
5.负责部门文件的传真，以及快递的收发、接听客户电话、回答客户问题及公司相关产品报价等事务性工作，然后具体反馈给相关销售人员。遇有特殊情况，及时向营销总监报告，请示。
6.做好销售人员日常考勤、用餐等费用报销登记工作。
7.负责售楼处的卫生。
8.领导交付的其他相关事务性工作。
策划部经理岗位职责 篇3
企划部、销售部的岗位设置及工作职责
I．策划部岗位设置
本部门共有3人，其中策划经理1人，策划负责人1人，内部行业1人。二、策划部各岗位职责 （一）策划部经理职责
1．协助总经理工作，参与公司管理决策，主持部门日常工作； p>
2.负责开发项目前期、中期、后期（包括物业管理）的全过程开发和管理的广告、营销（物业管理）等策划，并负责撰写各阶段的营销策划报告，以确保规划目标
3.树立品牌知名度。在项目策划过程中，利用广告、公关活动、销售服务、团队管理等方式，逐步打造公司和项目的品牌；
4.参与工程设计。 审核平面图、规划方案、环境方案设计，尽早发现和解决产品设计中影响销售的问题，确保房屋功能和环境的优化；
5.负责各项营销费用的预算和使用；
6.监测房价，及时提出房价涨跌意见，提前制定预案，确保成本超标时项目收益；
7．组织部员工有效实施各项营销推广计划和活动；
8.做好与代理商（销售）公司、工程管理部、开发部等相关部门的沟通协调，确保客户信息及时准确地传达给相关部门；
9.负责或组织相关部门岗位员工，在履行部门各项职责过程中，与相关外部合作单位进行沟通，选择签订合同，组织实施和过程监控；
10.负责参与项目商业产品的策划设计、市场调研、商业定位、商业推广、招商引资等相关工作； 11、组织员工完成公司领导安排的其他事项。 （二）策划主管职责
1．协助部门经理制定各项方案和推广计划； 2.协助部门经理实施各项营销推广计划；
< p> 3.协助部门经理完成营销推广费用计划的制定和审核；4。协助销售现场完成各种销售资料和销售道具的准备和准备提供和维护良好的销售环境；
5.参与审核广告公司提交的平面、影视广告及公关活动的创意构思
6.负责跟进与广告设计、公关活动、新闻媒体等营销供应商的联系、沟通和整合； ; 8、配合部门经理实施公司品牌策划和推广；
9.根据项目销售执行情况和市场发展趋势，定期向部门经理提供项目产品开发及后续项目产品定位建议；
10.负责跟进与各项目推广相关的广告设计、发布、新闻媒体、活动等合作伙伴的密切联系和沟通；符合我们统一的VI、营销推广计划及国家相关广告管理规定；
11.结合周边项目进展，定期进行行业市场调研；
12.根据各项目推广结果反馈，监测评估各项目推广效果，定期提交汇总分析报告；
13.联系相关外展单位，与合作伙伴建立良好的合作关系；
14.协助部门经理撰写业务规划报告，在业务规划和招商引资过程中实施和执行相关活动；
15.上级领导安排的其他临时工作。 (3) 内部工作职责
1．负责登记整理本部门的各类文件和合同，以免遗漏，方便查询； 2、负责部门内票据的处理；
3.负责部门内办公用品的收集和处理，为各岗位工作提供有力的后勤保障。 4、负责部门间往来文件的传输和存储； 5、配合相关岗位召开的各类会议的筹备工作；
6.公司对外宣传文案等文案工作，协助上级完成相关营销工作；
7.协助销售现场完成各种销售资料和销售道具的准备和提供。 8.其他临时工作。 1人，手令助理。
四。销售部各岗位职责 （1）销售部经理职责
1．负责销售部的整体销售工作，执行销售计划，执行销售任务；
2。充分熟悉已售楼盘基本情况及重庆市房地产市场动态，了解公司经营机制及公司所有销售或待售情况
3.负责销售部和外卖的所有日常销售工作（包括日常事务安排、合同审核、房号销售管控、业务指导、工作协调、办公秩序、劳动纪律、调解内部纠纷和处理客户投诉），确保高效、规范运作，努力提高销售业绩；
4.解答客户提出的疑难问题，帮助业务员完成单笔交易，及时处理客户投诉，建立投诉档案，负责将投诉信息反馈给相关部门；佣金报告；
6.负责制定房地产销售的基调，培训销售人员；
7.主持销售部日常工作会议，总结当天的销售工作，解答销售部出现的各种问题；
8.与销售部和外卖市场相关的保安、保洁、物业、工程等部门协调沟通，及时处理突发事件；审查;
10.负责对销售人员进行绩效考核，每月月底提交《销售人员考核表》，提出销售人员的聘用、解聘、奖惩和调整意见； 11、组织员工完成客户服务相关工作，办理项目销售预售证、面积计量和产权证，及时收款；
12.每周一向财务部提交上周客户资料，如有抵押，积极配合财务及时解除抵押；
13.根据市场发展和客户在销售中的反馈，每月向策划部提出具体的推广建议；
14.负责与工程部和企划部相关部门的沟通，做好销售工作；
14. strong> 15.临时安排上级领导安排的性工作。 (2) 销售主管的职责
1．协助销售经理做好销售中心的日常管理工作；
2.及时将销售现场的各种信息反馈给销售经理，负责对销售现场的各种突发事件进行妥善的初步处理；
3.负责监督物业顾问的行为规范、客户接待、回访跟进等； 4、负责物业顾问的日常销售接待及调度； 5、协助物业顾问进行必要的销售谈判，促成交易；
6。负责销售合同的初审，负责合同及其附件 7、每天按时填写每日销售报告，录入进出客户信息，检查销售控制； 8、负责办公用品和销售资料的管理，及时上报所需资料； p>
9.负责主持销售部日常工作会议，班前检查和总结当天的销售工作，解答销售部的各种问题；
10.负责代收款项的同意管理； 11、完成销售经理交办的其他工作。 （三）物业顾问岗位职责物业顾问前台：
1．熟悉全面出售房地产的基本情况；
2.配合项目销售现场经理，努力完成展会销售、销售现场、分公司的营销任务；按照规定的接待流程完成电话接待和客户来访接待工作，积极热情地回答客户询问，陪同客户参观楼盘样板房，积极推动成交；文件，并确保条款准确并签字，送销售现场经理或主管审核签字；
5.负责销售合同的准备和签订； 6、负责陪同客户支付定金或房款；
7.向客户提供收据、盖章的订阅或预订协议客户页面、楼宇购买说明、购买费用明细。解答客户的相关咨询，将客户送到销售现场门口；
8.如涉及重大交易或其他特殊情况的客户无法自行解答，您应及时、准确地向客户报告。向上级汇报；
9.始终与已完成交易的客户和有意向的客户保持友好沟通，介绍公司的项目进展和销售情况；
10.负责每天在ERP系统上录入来电、访问客户信息和订阅信息； 11、负责进行月度可比房地产市场调研和数据汇总； /p>
1.负责审阅房产顾问前台的订阅书；
2.负责审核日常客户合同，收集整理相关客户信息，上报仓单岗位合同备案，同时进行合同备案；
3.负责日常抵押合同审核，收集整理相关客户信息，上报权证后抵押处理；
4。负责将完成的合同归档并通知客户接收； 6、负责房屋的日常交付，包括准备和发送房屋验收通知等； 7、负责配合全镇邮政办理合同的登记备案工作； 9、负责日常现场客户投诉接待；
10.负责ERP系统的日常合同签订和项目建设； 11、负责配合销售岗位进行日常现场管理； 12、销售经理安排临时工作。 （四）权证主管职责
1．全面负责客服团队的日常工作，根据销售流程及时安排合同登记和产权证办理，及时安排贷款合同；
2、维护好房屋交易所、银行、公积金管理中心的关系；
3.协助相关部门办理公司各项目预售许可证、房屋预售面积核算、测绘报告，配合房屋管理交易所建立房产信息备案；
4.负责办理公司项目总证、客户产权证、土地证手续；
5.负责办理客户转售及客户产权变更登记手续（属于二手房类，公司收取相关费用）；
6.协助销售人员解释和处理客户在转售、换仓方面遇到的疑难问题； 7、做好权证的统计报表，以及收费和报销手续；
8.做好每批《商品房销售合同》的登记备案，每月向部门经理汇报； 9、做好每批抵押贷款客户的登记工作，按月上报抵押贷款人员名单和贷款金额，上报主管部门和财务部经理部门；
10.协调办理待售房屋预售放行，督促相关部门办理。逾期未放行的，及时通知部门经理；
11．严格遵守公司的商业秘密，如销售情况、收款、合同及各类证件的办理等； 12、领导安排的其他临时工作。 （五）手令助理职责
1．做好新项目登记管理工作，建立房产交易所房产数据数据库，确保所建房产信息与房产评估报告数据一致。
2.审查购房合同网上备案表并审查合同的完整性，收集整理抵押资料，及时办理抵押合同登记。
3。收集整理客户的房产证信息，及时提交相关部门； 4、做好交接前期相关材料的准备工作，包括两份文件的办理 5、项目销售合同备案完成后，组织办理贷款合同材料； 6、将准备好的材料全部提交给相关银行办理抵押贷款；
7.与贷款银行相关的经办人员协调抵押处理流程，压缩抵押支付周期； 8、及时将项目购房合同报房管局备案；
9.定期与房屋交易所等相关职能部门进行沟通，保持部门工作的顺利进行； 10、做好客户服务过程中的权证处理、管理和档案备案工作；
11.严格遵守公司的商业秘密，如销售情况、代收货款、合同及各类证件的办理等。 12、其他临时性工作。
策划部经理岗位职责 篇4
销售部文员的工作职责 销售部文员的工作职责相对简单，但相对繁琐和分散。做好需要耐心和细心~销售部文员的工作职责是什么？ ~ 欢迎阅读。
岗位职责1：销售部文员 岗位职责 A.在策划部经理的领导下~负责公司促销活动的设计、策划、执行和业务管理。
B. 负责编制公司年度促销预算～提交年度促销计划～制定和协调各区域促销活动的促销时间和方案选择。
C.负责各区域促销活动的工作指导和审批管理~协助各区域市场开展促销活动。
D.负责制定公司的公关计划和实施方案~策划和组织公关活动的实施。 E.负责促销活动的方案管理和文件归档-评估活动效果-提交季度促销活动分析报告。
F.完成计划经理分配的其他任务。
岗位职责二：销售部文员岗位职责 1、准确及时地收发各种文件～传递各种工作信息。
、协调总部与其他部门的关系~保持酒店内部良好的公关关系。 , 起草各种方案、信函和印刷，按要求复印各种文件资料，做到及时准确。
1 / 4. 准备各种报告、报纸和杂志供经理阅读和邮件处理。 ，严格管理重要文件和档案~不要错过耽误的时间。 , 配备各种必备的办公用品~严格管控~避免??浪费。 , 做好部门会议纪要~整理纪要并保存。 , 负责保持办公室的清洁气氛。
，每天统计部门人员的考勤情况~并负责按时向人事部门汇报。 10、统计部门内每位销售人员的业绩、餐补、电话补贴。
11.做好本部门各类文件的使用~包括：部门例会纪要、采购单、协议单和客户预约单等。
12.做好本部门的接听电话~并做好记录~协助销售人员协调图书馆各部门的关系
13.协助部门经理编制年度营销计划和财务预算； 14、完成部门经理临时交办的各项工作。
岗位职责三：销售部文员岗位职责 1.接听和转接电话；接待来访者。详细记录访客信息——尤其是有酒店消费意向的——包括姓名、单位、电话、消费信息等。协助销售人员做好现场客户接待和电话拜访；销售人员不在时——及时传递客户信息——妥善处理。
.负责办公室的文秘、资料、机要、保密工作~做好办公室档案的收集整理工作。负责公司销售合同等营销文件的管理、分类、整理、归档和保管。
2 / 4.负责经理办公室的清洁卫生~处理办公室垃圾~保证办公室的清洁~定期打扫。
。准备各部门会议记录。
.负责部门文件、信件、邮件、报刊杂志的分发。 .负责收发部门传真。
.负责办公仓库的保管~做好物品进出仓库的登记工作。 .根据公司印章管理规定——公章的保管和使用——并负责。 .做好部门费用和流水账的登记工作。
10.制作月度报告~并分发给相应的领导。 包括月度培训计划、半月预约明细、各网络公司佣金对账工作、月度销售人员外展报表统计、月度综合评价表统计、各类对应薪资表统计、部门奖励表制作。
11.负责各网络公司的订房及价位调整。
12.管理办公室各类物业，合理使用，提高物业使用效率，提倡节约。 13.接受其他临时工作。
14.作为部门质检员~贯彻执行部门规章制度~对部门人员进行纪律考核，监督日常销售工作等。
岗位职责4：销售部文员岗位职责 1、及时接收客户订单并登记办理。 , 确认订单后~做好发货的准备工作~保证后续工作的顺利进行。 3 / 4. 协助仓库解决发货过程中的问题~确保产品及时发货。 ，协助财务与客户进行对账业务。
、了解应收账款催收情况～跟进逾期付款。 ，负责公司对外快递业务~登记样品名称和数量。 , 查询并跟进已发送的邮件，确保及时送达收件人。 , 整理和保存与工作相关的文件。 ，完成领导和公司交办的其他事项。 4 / 4
策划部经理岗位职责 篇5
直接上级：生产副总裁。
直属下属：计划部副经理、仓库经理、发货人、调度员、统计员、数据经理、合同经理、租赁经理、采购员。
职业：公司物料计划、供应分配以及合同和产品的管理。直接职责：
（1）制定采购计划，下达采购订单，控制物料订购和交货； （2）负责公司生产库存、物料运输、仓库数据统计与管理； (3) ) 负责新产品、新材料供应商的搜索、数据收集和开发； （4）公司预制件出租的整体管理； （5）对新供应商的质量体系状况进行评估和认证，确保供应商的质量； （六）与供应商比价、谈判；原供应商稳定的供货能力；
（8）及时跟踪和掌握原材料市场价格和质量的变化，以提高产品质量，降低采购成本；
（九）部门人员的管理与培训；
（10）与供应商及其他部门的沟通协调； （十一）制定与采购有关的制度和规定； (12) 负责供应商结算审核 (13) 公司对外业务合同原始数据的管理； （十四）公司计划工作的电子化升级和管理； （十五）根据制度要求，建立健全各项制度和程序，并贯彻执行。领导职责：
（1）负责公司物资计划部署的及时性和有效性； （2）负责对物资采购成本的直接控制作用； （三）负责租赁管理的效果； （4）负责数据的完整性和合同管理；任职条件：
（1）知识要求：本科及以上学历，国家级正规院校经济学专业毕业，能熟练使用英语阅读并掌握办公计算机软件应用技术。 （2）能力要求：较强的策划能力、数据管理分析能力、较强的谈判能力和工作组织能力。
（3）经验要求：年龄28-40周岁，具有2年以上资产规模以上的大中型生产性工业企业物资计划或生产管理领导岗位工作经验5000万元；
< p> （4）身体健康，具有良好的职业道德和团队精神，能够承受一定的工作压力。策划部经理岗位职责 篇6
关于调整公司项目部负责人分工的通知
根据目前项目部和项目工程的实际管理情况，经公司研究决定，对公司项目部负责人的分工进行如下调整。
我。任命蔡锡武同志为领导，负责公司项目建设。
二是任命杜世峰同志为公司项目部经理。
附件：项目部领导和项目部经理的职责。
鹤壁新大地置业有限公司
2017年6月25日
公司项目部担任领导职务
1。分管项目部。
二、负责项目部的行政后勤、物资采购、团队建设、对外协调等工作。
三、负责组织工程建设材料的采购工作，建立健全采购管理制度和流程，确保及时采购和材料质量。
四、负责行政后勤，包括人员考勤、资料档案、办公室卫生、食堂管理、车辆管理等。
V.负责部门的团队建设，包括人员招聘、培训、监督考核等。
六、负责协调政府与相关部门的关系单位。
7.完成领导交办的其他任务。
公司项目经理工作职责
I.负责公司项目项目的全面管理。
二、负责项目施工进度、工程质量、施工安全及施工现场管理。
三、负责工程图纸的审核确认、现场签证、技术验证订单、质量认证、报价。
四、负责监督施工队严格按照国家规范和相关技术标准进行施工。
V.对违反施工安全和劣质工程的，公司有权责令停工、返工和处罚。
六、负责收集整理项目工程资料文件，保证工程文件的完整性。
7.完成公司领导交办的其他任务。
策划部经理岗位职责 篇7
计划部副经理 工作职责
计划部副经理 1 直接上级：计划部经理。
直属下属：物业管理主管、仓库主管、总统计管理员、采购员。
本职工作：协助部门经理做好材料采购、基础材料入库、调度、统计等工作。直接职责：
（1）负责组织生产基地的物料入库、调度和统计管理； （2）保证进出料、成品的准确性和及时性； （3）保证生产材料和成品配送的准确性和及时性；
（4）保证材料、成品、用工情况的及时、准确统计并向上级和有关部门上报。 （5）对部分原材料采购负责：
（1）对公司物资计划和调配的及时性和有效性负责（2）对物资采购成本的直接控制作用负责（ 3) 负责租赁管理的效果 (4) 负责数据的完整性和合同管理 任职资格：
(1) 知识要求：本科以上学历，国家级正规院校毕业，理工科专业，精通Office计算机软件应用技术。
(2)能力要求：较强的组织能力、思维敏捷、数据管理和分析能力。 （3）经验要求：年龄28-40岁，具有2年以上生产性工业企业物料计划或生产管理领导岗位工作经验。
（4）身体健康，能吃苦，有团队精神，能承受一定的工作压力。
计划部副经理2 直接上级：计划部经理。
直属下属：租赁主管，各基地主管。
我的工作：协助部门经理管理好租赁资产。直接职责： 领导职责： 任职资格：
（一）知识要求：本科及以上学历，国家级普通高等学校毕业，理工科专业，精通办公计算机软件应用技术。
(2)能力要求：较强的组织能力、思维敏捷、数据管理和分析能力。 （3）经验要求：年龄28-40岁，具有2年以上生产性工业企业物料计划或生产管理领导岗位工作经验。
（4）身体健康，能吃苦，有团队精神，能承受一定的工作压力。
策划部经理岗位职责 篇8
营销策划副总经理岗位职责
一、负责公司制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持。
1、根据公司发展战略组织制定营销战略规划，参与公司重大经营决策。
2、负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势。
3、定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持。
二、制定销售目标和计划，提请公司集体决策，总体部署并监督销售计划的执行。
1、组织信息收集，制定公司销售目标和计划。
2、监督销售工作的落实。
三、选择代理公司，监督审核代理公司的工作。
1、负责代理公司的选拔和淘汰。
2、审定代理公司提交方案的合理性、创造性及与公司战略目标的一致性。
3、协调代理公司与本公司之间的工作关系。
四、组织项目销售定价和销售策划方案的审核。
1、组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案。
五、组织制定销售管理制度和品牌宣传。
组织制定公司的销售管理制度，并监督检查实施情况。组织品牌策划与宣传。
六、负责组织招商工作，部门管理工作。配合项目销售进度，负责组织招商工作；制定部门阶段工作计划，合理安排部门工作。
七、完成领导交办的其他工作
一、负责本部门人员的工作调度、招聘、辞退。
二、负责市场活动的计划和策划，计划需在第一季度内形成方案。
三、负责市场各类广告的策划、刊登、悬挂、张贴、更换、收回和规范化管理。
四、负责商户装修的审批、规范及对未审批或不规范装修的协调和制止。
五、参与协调商户与市场、商户与商户之间关系。
六、参与市场发展战略策划。
策划部经理岗位职责
职位：策划经理 直属上司：总经理
岗位职责：
1、在总经理的领导下，负责公司的市场开发，营销推广策划工作，制定部门管理制度，工作职能，领导下属员工监督实施。
2、根据公司的整体经营计划方案，策划并协同各部门执行公司CI成略，努力改公司经营目标。
3、定期组织市场调研，收集市场信息，掌握娱乐市场动向，市场竞争动态，发展状况趋势，及时汇报情况，并有效针对性策划相关策略。
4、配合公司重大推广活动，配合策划整体及各部环境布置，及时提出建议及督导实施方案，协助计划顺利完成。
5、定期策划经营计划营销推广活动方案。呈：送总经办审批，与调整组识实施。
6、策划的宣转广告，统筹设计及制作，努力开拓创新创造公司良好的广告宣传效应。
7、了解装潢、工艺、美术等专门知识，掌握布场及广告宣传的专业知识，培养一支公司的策划专业队伍。
8、严格控制物料及公司策划费用开支范围和标准监督策划费用及物料的合理有效使用，减少浪费杜绝损耗。
9、定期的了解策划方案实施结果，根据不同季节、节日提出活动计划方案，适时的更变策略及时的改进措施。
10、协条各文化及团体组织关系，经常保持各外本部门密切联系，建立长期的良好协作关系。
11、协条好公司其它部门的协作关系，经常了解经营情况，善于总结定期向总经理汇报工作总结及提交建议。
12、认真完成公司及领导交待的其他工作任务。
基本职责：负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计；负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密。2）日常负责工作 ①按客户公关部或客户服务部的要求及其提供的资料来开展工作； ②按公司意图和要求编制工作计划； ③精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成； ④负责公司一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作； ⑤将有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时上报总经理； ⑥负责本项目领域内的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作； ⑦协助策划师、创意总监进行客户提案解说，在执行总监的指示框架内，负责与客户沟通、接洽，并根据公司需要制定相应的业务开拓、实施方案。3）协助办理工作：策划分析 5）临时代理工作：创意指导
1负责部门日常管理及部门员工业务培训工作。
2根据公司目标，合理分解，安排部门员工予以实施并加以指导、督促。
3负责公司整体形象包装策划及宣传营销活动的方案确定，组织实施工作。
4组织市场调研、研究分析结果，协调与下次你问媒体的公共关系。
5完成领导交办的其他事务。
有关装配工岗位职责和工作内容实用版
如果我们希望事情顺利进展，需要重点作好方案。对于上级领导委派的任务，我们或多或少都应该准备好一份方案，方案是我们未来行动的指南，写好方案应当从哪方面入手？请您阅读小编辑为您编辑整理的《有关装配工岗位职责和工作内容实用版》，欢迎您参考，希望对您有所助益！
装配工岗位职责和工作内容【篇一】
职责描述:
(1)根据公司生产计划,掌握生产进度,组织分配劳动力,平衡调度设备材料
(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量,参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;
(3)负责工艺文件编写、检查、审核和改进,异常问题处理与改进,组织工艺培训与指导;
(4)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识。推进5s现场管理制度,实现生产车间标准化管理;
(5)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率。统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施;
(6)参与不良品的评审与处置,组织纠正和预防措施的实施
(7)落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;
(8)完成上级交办的其他工作。
任职要求:
(1)电子技术相关专业大专以上学历,5年以上电子工艺经验,28—45岁
(2) 熟悉贴片、装配生产工艺,有贴片装配生产管理经验或熟练掌握类似电子产品生产技术;
(3)掌握产品生产工艺流程等相关知识,了解生产管理、设备管理相关知识;
(4)具备相关软件应用技能,熟练识别电路图、接线图、结构图等图纸;
(5)具备良好的统筹与计划、组织、指挥、控制、沟通协调能力,对相关生产中的管理与技术问题有较为敏锐的判断或分析能力,并能组织进行较好的持续改进与提升;
(6)能独立进行部门内部管理及车间、产线布局规划、优化,能进行部门内部制度、流程制定与优化;。
(7)熟练操作office办公软件,有良好的语言和书面表达能力,沟通协调能力能对所属车间进行有效的人员培训、团队打造、计划排产、人员安排、成本控制、质量与进度管控;
(8)工作踏实认真,学习能力强,具有创新精神。
装配工岗位职责和工作内容【篇二】
一、保质保量完成生产任务
1.按照生产计划，认真完成生产任务，保证公司生产目标的顺利实现;
2.严格按照技术要求，对产品工艺进行合理加工、生产，保证产品质量;
3.按照公司劳动定额，在规定的定额内完成所生产任务，保证交期的及时性;
4.对生产过程进行监督和自检，出现质量异常状况时及时报告。
二、控制和压缩生产成本
5.加强成本意识，生产过程中严格进行对产品成本的控制;
6.不断掌握产品性能，在保证产品质量的前提下，提出更小成本的生产方案;
三、完善生产技能，提高工作效率额
7.加强生产技能和专业知识的学习，以便胜任更高标准的生产任务;
8.较强产品生产方法的学习和总结，加大技能熟练程度，提高工作效率;
四、协助和配合相关工作
9.维护生产车间的秩序和整洁，协助上级领导落实生产车间的管理;
10.配合有关部门对生产任务工作的进度完成情况。
装配工岗位职责和工作内容【篇三】
1.完成整机产品、零部件等相关产品的电气装配和检验工作。
2.装配过程巡检。
3.完成上级主管临时交办的其它任务。
任职要求：
1.大专以上学历，机械，机电一体化，自动化专业；
2.1年以上非标自动化装配调试工作经验；应届毕业生也可。
3.具有基本的电工理论知识，有电路板、电箱、整机等电气装配或调试工作经验；
4.有较强的工作责任心，服从工作安排；具有良好的团队意识及沟通能力；
5.态度严谨务实，具有高度的责任心和工作热情，能吃苦耐劳
1、日常过程产能分析；
2、装配工艺流的改善；
3、厂房Layout的改善，生产线布局的规划及改善，包括线旁料架的结构设计、改善以及线旁物料的PFEP（三个车间）
4、主导装配车间项目报价阶段的（如设备、人员、工装、模具、检具、场地等）过程投资分析、预测
5、工装夹具、检具以及电键设备、扭矩仪的技术要求导入，以及安装调试、过程控制等；
6、新项目阶段前期过程设计，如设备、工装、夹具、检具、仪器等的技术导入要求、供应商技术要求探讨、调试、跟踪验证等等，spc分析等等
7、项目前期物料流、信息流以及成本及原材料包装方案的确立等。
装配工岗位职责和工作内容【篇四】
一、基本信息：
职位名称：
装配工
所属部门：
总装车间
拟定人签名：
上级部门主管审批：
所属职类职种：作业类/操作
直接上级：组装/装配班班长
定员人数：14～30人
审核人签字：
生效日期：
二、职位目的：
根据班长派工及工艺、质量要求，按时、保质、保量完成生产任务。
三、工作关系（内部）
组装/装配班班长
（上级职位名称）
（该职位名称）
（同僚职位名称）
装配工
焊锡工
组装工
直接下属职位名称和人数
测试工
包装工
装配工
工作关系（外部）：无
工作关系（职位范围）：
请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。
所在部门总人数：15～30人
该职位直接下属人数：/
间接下属人数：/
下属员工的种类：/
直接控制的预算额：/
其他指标：/
四、主要应负责任：
请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。
重要性
应负责任
衡量标准
1
按照班长派工，完成生产任务。
生产任务完成情况
2
按规范进行生产作业，产品质量满足规定要求。
完成产品的质量状况
3
遵守相关规章制度，保持工作环境符合6S要求。
不良行为记录
4
按规定实施设备日常保养、点检工作。
设备日检表记录情况
五、任职要求：
学历及专业
最低学历
所学专业
无要求
所需培训
培训科目
培训时间
上岗培训
上岗前
所需经验
无
专业技能
相关设备操作能力
通用技能
无
体能要求
身体健康、无色盲、手脚灵活
工作要求：
工作时间
工作条件
工作量
经常加班
相关设备、小工具
饱和
六、工作依据：
主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。
装配工岗位职责和工作内容【篇五】
职责描述:
1、1年以上非标自动化机械装配经验;
2、熟练使用各种钳工工具;
3、了解常见机加工设备;
4、能看懂2D/3D图纸，会简单使用3D绘图软件;
5、熟悉气路图及气动元件;
6、能适应出差和加班;
7、服从领导的工作安排;
8、熟练使用常见的测量工具(卡尺、千分尺、硬度仪、高度规等);
9、懂电气装配的优先。
任职要求:
装配工岗位职责和工作内容【篇六】
职责描述:
1.组装、测试分析仪器及附属配件;
2.配合研发部开展仪器及配件的研发试制;
3.配合采购部对来料部件进行来料确认;
4.参与生产制造相关文件的制定和改进;例如，制定工艺流程图，生产线布局图，装配作业指导书等;
5.参与生产过程的质量控制，并协助质量工程师进行问题分析;
6.生产现场的5S工作及保持;
7.完成本部门领导交办的其他工作。
任职要求:
1、大专及以上学历，电气自动化、机械一体化等相关专业;
2、有较强的问题分析能力和工作协调能力，能处理装配集成中出现的各种问题;
3、能看懂复杂装配图纸，气动原理图，并对机械加工工艺了解，懂电气者更佳;
4、工作认真细心负责，学习能力快，适应能力强，有较强的团队意识;
5、有一年以上工作经验，从事过分析仪器、医疗器械相关组装者优先。
装配工岗位职责和工作内容【篇七】
职位描述:
1、按照图纸(零件图、部件装配图、总装图)要求独立完成机械、设备装配;
2、按生产计划完成日、周、月工作任务;
3、负责保管工作中用的工具、工装;
4、负责生产记录的填写和设备、工具、工装的点检;
5、负责仪器，器械螺丝的安装、接线等事宜;
岗位要求:
1、年龄18-40岁，高中以上文化，视力良好，为人诚实正直，做事认真踏实;
2、具备一定机械操作经验，能够安装调试机器者优先;
编辑精选：费用核算会计岗位职责汇总七篇
综观成大事的人，他们对于重要事情的方案设计非常重视。当我们打算开展一个项目时，首先就应该要准备好一份方案，方案对于我们的行动有着指导意义，是否有可以参考的方案呢？下面是小编帮大家编辑的《编辑精选：费用核算会计岗位职责汇总七篇》，希望能对您有所帮助，请收藏。
费用核算会计岗位职责【篇一】
岗位职责
1、费用支付的审核:审核各项费用原始单据的合法性、正确性,报销单据填写的完整性、正确性,审批流程的合规性、完整性,对违反规定或不合格的单据应拒绝受理;
2、报销单据的整理;
3、各项费用的统计分析,按时向相关部门与领导提供相关数据,发现问题及时反映并提出处理建议;
4、各项费用支出制度的建立与完善;
5、完成领导安排的其他工作。
职位要求
1、从事会计或相关工作两年以上;
2、财务或相关专业本科以上学历;
3、熟悉国家各项财经制度、会计准则和税务法规;
4、性格开朗,善于沟通,有较强的团队精神;
5、工作细致、稳重踏实、能吃苦耐劳,有较强的责任感;
6、有良好的学习能力、独立完成工作的能力,对财务数据具有一定的敏感性;
7、电脑操作熟练,熟悉财务软件及日常办公软件。
费用核算会计岗位职责【篇二】
总账会计兼费用主管岗位职责：
1、协助部门领导完成公司日常财务核算工作，并按会计准则规定设置会计科目、会计凭证和会计账簿；
2、按规定严格审核会计凭证，检查会计科目运用是否正确，保证会计核算合规合法、及时准确；
3、负责月度及年度结账并编制各类财务报表；
4、配合公司年度和专项审计工作；
5、负责会计档案的管理工作，建立健全档案管理制度；
6、负责年度资产盘点工作，保证账实相符；
7、 领导交办的其他工作。
人员要求：
1、财经类统招本科或以上学历，3—5年相关工作经验；
2、熟悉企业会计准则，有合并报表编制经验；
3、有互联网、零售行业、广告行业工作经验优先考虑，有上市公司工作经验优先考虑；
4、具有较强的人际沟通能力、组织协调能力、计划与执行能力，抗压能力强。岗位职责：
费用核算会计岗位职责【篇三】
职责描述：
1、审核分公司费用单据，确保报销手续及原始单据的合法性、准确性；
2、负责分公司费用单据的账务处理；
3、监督分公司费用预算执行情况，编制费用分析报表；
4、负责分公司员工借款管理；整理装订凭证，确保凭证所附附件正确、完整、
任职要求：
1、全日制本科及以上学历，会计、财务或相关专业，有三年以上快消品行业费用会计经验；
2、熟悉相关的财经法规和会计制度；
3、具备较强的财务分析能力；
4、熟练运用办公软件及财务软件；
5、工作细致、原则性强，具有良好的沟通、协调能力和人际关系处理能力。
费用核算会计岗位职责【篇四】
1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
3、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的.规章制度。
4、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
5、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
费用核算会计岗位职责【篇五】
1、根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。
2、参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。
3、在部长领导下，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。
4、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。
5、负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。
6、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。
7、负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
8、负责社会集团购买力的审查和报批工作。
9、及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
10、主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。
协助部长做好部门内务工作，完成财务部部长临时交办的其他任务。
费用核算会计岗位职责【篇六】
1、在部长领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算和其他业务的记帐工作。
2、根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更正。
3、及时了解、审核公司原材料、设备、产品的进出情况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。
4、负责依税法规定做好印花税贴花工作及相应的缴纳记录。
5、负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记手续。
6、负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。
7、正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和准确性。
8、协助主办会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职责范围问题提出工作建议。
9、完成财务部部长临时交办的其他任务。
费用核算会计岗位职责【篇七】
1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
3、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
4、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
5、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
岗位职责
1、根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。
2、参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。
3、在部长领导下，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。
4、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。
5、负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。
6、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。
7、负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
8、负责社会集团购买力的审查和报批工作。
9、及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
10、主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。
岗位职责
1、在部长领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算和其他业务的记帐工作。
2、根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更正。
3、及时了解、审核公司原材料、设备、产品的进出情况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。
4、负责依税法规定做好印花税贴花工作及相应的缴纳记录。
5、负责固定资产的.会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记手续。
6、负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。
7、正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和准确性。
8、协助主办会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职责范围问题提出工作建议。
9、完成财务部部长临时交办的其他任务。
岗位职责
1、在部长领导下，按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司各处成本核算实施细则，在上级批准后组织执行。
2、主动会有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的成本资料。
3、当公司推行全面成本核算管理和内部银行何等制时，协助有关主管制定总体方案和实施办法，确定各类成本定额、标准，并协助各部门和下属企业的推广培训。
4、不断监督、调查各部门执行成本计划情况，并就出现问题及时上报。
5、学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制措施和建议。
6、做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。
7、完成财务部部长临时交办的其他任务。
