为了在演讲的场合不紧张，我们需要写演讲稿，应该如何写好一篇演讲稿呢？以下是零思考方案网的编辑为大家精选整理的“执行力演讲稿”内容，阅读本文您会得到许多令人惊讶的收获！
执行力演讲稿【篇1】
责任，执行力的筋骨
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我演讲的主题是：责任，执行力。
说起责任，我想起了美国作家费拉尔〃凯普的《没有任何借口》这本书。“没有任何借口”是美国西点军校奉行的重要行为准则，它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口。西点的核心就在于没有借口，就在于它所体现的一种完美的执行能力，一种负责敬业的精神，一种不讲任何借口的责任心。
没有责任，执行力就没有肌肉和骨骼，只有软瘫痪和分散。因此，责任与事业的成败密切相关。第28届雅典奥运会，中国女排在落后两局的情况下，不为失利找借口，而是从失败中汲取教训、顽强拼搏，终于以3：
赢得金牌是一次史诗般的逆转。是什么在激励着中国女排？这是中国人民的使命、精神、信任和期待，是中国女排姑娘们在责任的支撑下，坚强集体执行的必然结果。
“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”，林则徐基于对国家民族的一种高度责任感，才有了虎门销烟，中华民族才得以扬眉吐气。顾炎武讲“天下兴亡，匹夫有责”，同样一个单位的兴亡，每个员工都有着不可推卸的责任，只有具备了责任心才会有执行
权力，只有有了执行力，管理效率才会提高。
微软董事长比尔〃盖茨曾对他的员工说：“人可以不伟大，但不能没有责任心”。微软非常重视员工责任感的培养，这已经成为微软招聘员工的重要标准。
正是基于这种做法，成就了微软一流的执行力，打造出了声名显赫、富可敌国的微软商业帝国。责任不会因为地位小而变得微不足道，也不会因为权力的干涉而隐藏起来。责任面前，人人平等。
只要这是你的责任，你就必须勇敢地承担。对我们而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责，不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，愉快的接受和完美的执行是我们唯一的选择。因为工作没有借口，生活没有借口，责任也没有借口。
朋友们，责任光荣而艰巨。责任是使命，责任是目标。把责任放在心上，从每一点做起；把责任放在心上，从诚实和奉献做起；把责任放在心上，不要说任何借口开始！
我的演讲完了，谢谢大家！
执行力演讲稿【篇2】
提高执行力争做好干部
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我演讲的题目是：提高执行力，努力做一名好干部。
说起执行力，我印象最深的一本书就是《致加西亚的信》，这篇短文由美国作家阿尔伯特哈伯德撰写，核心内容也就几千字，但却几乎被全世界所有语言翻译过，累计销售量近８亿册，书中所**的也是关于执行力的问题。讲述的是，美西战争爆发后，美国必须立即跟古巴起义军首领加西亚将军取得联系，获得他的合作，但加西亚在古巴丛林里，没有人知道他的确切地址，无法写信或打**给他。当时，美国**事务报秘书亚瑟·瓦格纳上校建议**麦金利，华盛顿有以为名叫罗文的年轻中尉，他可以为你送信。
**于是麦金利叫罗文来，给了他一封信给加西亚。罗文接过**的信时，他也不知道加西亚的确切地址，但他没有问加西亚在**，也没有谈任何条件，而是二话没说，拿了信，把它装在一个油布制的口袋里，小心封好，挂在胸口，划着一艘小船就出发了，四天后的一个夜里在古巴上岸，又消逝于丛林中，接着是想尽一切办法，排除一切干扰，三个星期后，从古巴岛另一边出来，徒步走过危机四伏的国家，最终把信送到了加西亚手中。
罗文送信的故事至今广为流传，越来越多的人认识到，要想获得成功，具备敬业、忠诚、勤奋、服从的精神，拥有完美的执行力至关重要。要提高执行力，至少要有以下几点：一是要敬业。
尊重工作，忠于职守，一丝不苟，善始善终，对上级和领导交办的任务，立即采取行动，不择不扣地努力完成，这是做好一切工作的前提。二是要忠诚。无论对上级，对同事，对家人，对朋友，对工作，对生活，都要忠诚，只有忠诚，才能赢得别人的信任，罗文之所以被推荐为送信人，关键是他的忠诚，为他赢得了这次机会。
三是要勤奋。高尔基说，天才出于勤奋。爱迪生还说，天才是99%的汗水和1%的灵感。
爱因斯坦认为成功等于努力工作、正确的方法和少说空话。罗文在接到**任务时没有推辞，在遇到敌人包围时没有放弃，而是坚定信心，排除万难，坚持到底，所以他成功了。四是要服从。
机关工作虽然不像部队那样强调服从命令，但是服从上级、服从领导、服从大局、服从组织也是我们的工作职责，如果在服从上就出现问题，那么接下来的抓落实、抓执行就更无从谈起。
前面通过讲罗文送信的故事，说明了执行力的极端重要性，同时也阐述了拥有完美执行力所必备的一些精神和素质。身为机关干部，我们的执行力，就是贯彻党的路线方针政策和决策部署、执行上级指示和命令、完成领导交办工作和任务的能力。我们还应该学习成为罗文和现代罗文。
我的演讲完了，谢谢大家！
执行力演讲稿【篇3】
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！很高兴能和大家一起交流有关执行的话题。
首先我给大家讲一个几年前热播的电视剧《士兵突击》，里面的主人公许三多，就因为
根据领导的命令，他做了他认为非常有意义的事情：修建道路。最后，被
联盟记者发现，从一个几乎被遗弃的士兵，到一个被军队重视的尖兵。
许三多走向成功的绝招是什么？是执行，对工作无条件的执行！
三分靠策略，七分靠执行，成也执行，败也执行。那什么叫执行？
执行的定义就是按照质量和数量完成任务。
请允许我从四个方面阐述我对执行的看法：
第一，是“激情”——只有内心充满对工作的热情，在领导分配给你工作时，你才能把它当成一种乐趣，而不是想着如何敷衍工作，叫苦叫累，如何你工作中充满激情，在遇到困难的时候才能努力克服困难，完成工作任务。
第二，是 “责任”——工作就意味着责任，责任既是压力也是完成工作的动力，自己工作的标准其实应该是自己设定的，而不是别人要求的，你对自己的期望应该比领导对你的期望更高，而不是领导定一个指标，你只完成70%或者80%，最后还找借口找理由，推卸责任，最后没完成工作。
第三，是“细节”——-“细节决定成败”其核心就是做小事，成就大业，在万达，很
很多人都在做一些看起来很平常的小事，但是如果他们做得不好，直接的影响是一万
达的形象。取个例子，就像设计**立牌，1件秋款外套原本是满1000减200，你写成了满1000减500，或者**时间是截止到8月20日，你写成了8月30日，更或者广场的母婴室一直被占用、客服人员对顾客的服务不到位，这些都是细节，但如果没注意到这些细节，由于简单的一个字、一句话、一个动作，都将成为事态发展的起因，最终，对自己和公司都会造成很大的影响，所以我们要在日常工作中的每一个细节都力求完美，把小事做细，切实提高执行力。
第四，是“团队协作”——执行更需要团队协作精神，“永远没有一个人的篮球”这
是对团队协作的体现。缺乏团队合作的结果就是失败。前不久的相亲会就是一个好的例子，为把相亲会的活动做好，我们营企同事加班加点的从前期策划到活动执行，注意每个活动的细节，全员出动，积极筹备、奔波于相亲会现场，最终，使得活动期间我们广场的客流突破10万人，销售也一路飙升。
这就是是团队协作的具体体现。
因此，实施等于激情+责任+细节+团队合作！
在今后的工作中，我们要脚踏实地地做好自己的工作，做一个充满激情的人，做到
一个负责任，一个注重细节的人，一个团结合作的人，一个有执行力的人，
我的演讲结束了，谢谢大家！
执行力演讲稿【篇4】
力求完美追求卓越
（外包装关于执行力演讲主题）
各位领导、同事：
大家好！
今天，本次活动的主题是执行力，我和你**的以下问题也将围绕这个主题展开。首先我非常荣幸能够代表外包装班组参与这一次演讲，演讲的题目为《力求完美，追求卓越》。为了不至于太失败，我也在下班之余去了解了一些关于执行力以及如何提高执行力的知识，通过这个过程，我在对于执行力的重要性方面有了更多的理解和认识，对我以后在工作的开展方面更好的掌握工作方向以及工作目标将会有很大的帮助，从而按时、按质、按量的完成生产任务。
说实话，我以前一直以为执行力是对别人说的，没考虑过要自己如何具有执行力。通过这次学习的过程我了解到了要增强团队执行力，光对别人强调是不起任何作用的，必须提升自身的个人执行力，也就是说我们除了要对行为本身负责之外还必须对自己工作的结果负责。换句话说，我们每个人都应该在工作中追求完美。
完美是不可求的，无论是那些伟大人物 , 还是像我们这样的凡夫俗子，万事万物都不可能达到十全十美，都会像著名的艺术品一样总有缺憾。正因如此，有人也许会消极地说：“完美不可得，那追求完美还有什么意义呢？
”完美固然不存在，然而不断追求完美、每天促进自身的能力发展，却能让一个人获得长足的进步和改观。从而潜移默化地提高了自己的个人执行力。
让我谈谈我对提高执行力的看法：
首先，执行——没有任何借口。完美的执行不需要任何借口。不要用借口来辩解或搪塞自己。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但代价是沉重的。
找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，特别是我们处在食品企业当中，我们手中的产品是供人食用的，这就要求我们必须具备高度责任感和使命感。
食品行业是一个良心工程也是一个高风险行业，如果仅仅因为我们自身未按照要求生产， 执行力不够从而影响公司产品质量，这不仅仅是给自己给公司带来经济上的损害，严重点甚至会使我们大家共同努力打造出来的国砫品牌受到严重的伤害。所以，我想出于大家同为国砫人的原因，我们都应该共同维护我们国砫产品的质量，共同致力于国砫品牌的提升，共同面对困难与挑战，打造一个优秀的、和谐的且具备良好贯彻执行力度的国砫团队。
其次，执行需要注重细节——不知道大家是否注意到厂区内的树木花草、楼道里的楼道文化，以及以营造国砫文化为目的的一些报刊。这些都是领导从细微之处着想，为大家营造的良好办公及生产环境，领导如此注重细节，从一点一滴关心我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注重细节。中国伟大的思想家老子曾说过：
天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。
除了上述两点之外，执行更需要团队精神，大家也许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们可以自觉地进行分工与合作，并通过协商进行水喝饮料；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这个寓言使我们认识到团结的重要性。当我们完成一项任务时，缺乏团队合作会导致失败。
由于个人能力有限，他们需要一起工作，互相帮助，互相提醒。
只要我们能够每天进步一点点，从工作过程中关注细节、注重结果逐渐提高自己的工作责任心，能够做到复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情坚持做，坚持的事情认真做。一步一步，我相信这种执行不仅是结果，也是过程。
在这里，我代表整个包装团队，就实施工作阐述一些个人的理解、意见和建议。我的演讲到此结束，说得不好的地方望各位领导及同事包涵！谢谢大家！
执行力演讲稿【篇5】
尊敬的领导亲爱的同事们：
大家好，我演讲的题目是《有强烈责任心才有完美执行力》！
微软董事长比尔？盖茨曾对他的员工说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。比尔？盖茨说这句话，是建立在他对执行力，重要性认知的基础上的。因为一个人只有具备高度责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成计划或任务。所以微软非常重视对员工责任感的培养，责任感也成为微软招聘员工的重要标准。正是基于这种做法，成就了微软一流的执行力，打造出了声名显赫、富可敌国的微软商业帝国。
做为一名XX人，我们同样为我们的企业文化而感到骄傲，战略目标定位，起步年做质量，成长年增效益，发展年出品牌，这是企业对员工的对社会的责任感，做为酒店行政管理人员的责任文化手册里总结为，四想，五要，六暖，这是我们要对员工负起的责任，我们将以高度的责任心去执行，去努力！这次管理者责任心的演讲本身就是一次全员责任感的塑造，如今酒店行业竞争日益激烈，市场风起云涌，未来的竞争是人力资源的竞争，是责任心的竞争，每一位员工的责任心都是企业核心竞争力，同样每一位员工也只有具备了高度的责任心才会有完美的执行力。
总经理提到我们新成长的管理人员，时常面临着这样的尴尬：想要做好，但无能为力。想要做好，说明我们对工作、对酒店有着很强的责任心；但出于工作经验不足、缺少方法，我们对一些现象、问题又感到无能为力。这种尴尬的存在说明我们在责任落实上的能力欠缺，所以我们要寻找落实责任的方法。我们要历练自己具备只为成功找方法不为失败找理由的高度责任感和完美执行力。
关于责任的话题如果延展开来我们可以演讲几天几夜，但知道并不等于做到，人永远都不要做思想的巨人行动的矮人，负责任就落实到行动中去，如何落实，怎样到位这就牵涉到执行力的问题，在此我谈几点想法：
一、服从是执行的基石
服从是执行的基石，是执行的第一要素。而老板和上司赏识的也正是具备这种责任感的员工，把任务交给这样的员工，既放心，又省心。他会不找借口地执行，也会自动自发地把任务执行到底。主动服从显然是优秀员工必备的美德。
二、忠诚是最大的责任
想一想，一个人具有非凡的执行力却对公司不够忠诚，后果会是什么？答案只有一个：后果很严重，老板很生气。
一个人若是失掉了忠诚，一切责任都无从谈起。只有那些把忠诚视为最大责任的人，才会抵御住形形色色的诱惑，才会时刻想到公司的
利益而不遗余力地执行任务，才会在公司遭遇困境的时候选择留下来，帮公司渡过难关。实际上，忠诚源于强烈的责任感，一个人只有具备对公司和工作高度负责的精神，他才拥有了忠诚的品质。也就是说，强烈的责任感可以造就忠诚。当他进一步认识到忠诚是一种责任时，责任和忠诚就达到了统一。缺乏责任感的人，即使整天把忠诚挂在嘴上，也经不起考验。
三、不要怕承担责任而不敢去做
有些员工在面对一项艰巨的任务，或者在执行过程中碰到棘手的问题时，总是担心出现差错被追究责任而缩手缩脚，不是找借口将任务推掉，就是事事请教上司，让上司作决定，一旦出现差错，就竭力推卸责任。他们只做一些没有挑战性的、约定俗成的工作，这些工作简单得几乎不可能犯错，似乎这样他们展示给老板以及同事的形象就是完美无缺的了。实际上恰恰相反，这是一种极不负责任的表现，是缺乏自信心和进取心的真实写照，是对执行最大的干扰和破坏。没有一个老板敢把任务放心地交给这样的员工，没有一个同事愿意跟这样的员工合作。他们最终也将成为公司的弃儿。
四、不要逃避责任
寻找借口推卸责任，可以说是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的借口，也无法掩藏一个人责任感的丧失。寻找借口虽然可以一时推卸掉责任，但是却因影响了执行而给他人留下了不好的印象。长此以往，执行力也将大打折扣。只有迎难而上，积极应对，认真分析问题，找出解决的方法，并坚定不移地执行下去，才是正确的工作态度了。
五、消除份内份外的界限
在工作中经常碰到这样的情况：同事向你请求帮助，或者上司安排你做一
件超出你工作范围的事，你该怎么办？也许你会理直气壮地说：“对不起，这不是我份内的事，我没有责任去做。”也许你会迫于情面或者压力，心不甘情不愿地敷衍了事地应付，出了问题还振振有辞地推卸责任：“这本来就不是我份内的事，我不该承担责任。”当然，你也可能会作出与上面两种截然不同的决定，热情地为同事提供帮助，积极地去执行上司安排的额外任务。哪一种才是负责的态度呢？相信不用我说大家都会明白的。 “天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤”。责任重于泰山，亲爱的同事们让我们同心同德以强烈的责任心打造完美的执行力吧！
执行力演讲稿【篇6】
各位领导、评委、同志们：
大家好！
我演讲的题目是《安全管理与执行力》。
在中国古典名著《三国演义》中，有两个故事家喻户晓。故事之一是著名的赤壁大战关羽华容道放曹操，故事之二是失街亭诸葛亮挥泪斩马谡。两个故事引人入胜，让人回味无穷。在这两个事件中，既有同工之妙，又有不同的处理结果。两个故事的主人公关羽和马谡，均在请战前向军师诸葛亮立了军令状，但事后诸葛亮却采取了不同的处理方式，一个严格执行军令，一个碍于人情置军令于一旁，放关羽一马。我们无从考证以聪明智慧著称的孔明先生在对待军令为何处理态度截然不同，是他看在主公刘皇叔的情面法外开恩、网开一面，还是因为在对待处理关羽的前车之鉴后严格执法、亡羊补牢。但有一点结论可以得出，那就是诸葛亮对军令状的处理执行力存在问题。作为带兵作战的.将领，如果在执行力上存在偏袒，那将影响主帅的威信，影响命令的执行，影响全军的斗志，以至于造成无法弥补的后果，结局是关羽被东吴所擒，刘备被东吴火烧连营就是一个最终教训。
“以人为本，安全第一”是电力企业必须坚持的方针和信守的规则。如果在“以人为本，安全第一”这张军令状执行力上存在偏袒，那将会给员工、企业和社会造成巨大的伤害，最终必会酿成严重苦果。借古论今，电力企业开展生产经营活动，除了要具备安全生产条件，创建安全生产环境外，其活动过程中的执行力犹为重要。今年全国安全生产月活动的主题是：“以人为本，安全第一”。以人为本，就是维护职工群众的根本利益，要把保护职工群众的生命和健康作为安全管理工作的出发点和落脚点。安全第一，就是要把保护职工群众的生命、健康放在第一位。不管从客观上看，还是主观上来说，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度规定制定是人，安全违章操作是人，安全监督管理是人，安全管理活动本身就是人的活动。企业安全生产的关键在于改善人的行为方式，为最大限度的减少人的不安全行为，营造良好的安全生产环境秩序。因此，作为活动主体的人，在对待安全管理的执行力的好坏将直接影响其活动结果和成效。
安全管理是电力企业管理规范中一个必不可少的内容。如何根据人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素进行相应的安全控制，是安全决策层、管理层和执行层都必须思考的问题。但不管是决策层、管理层、还是执行层，在对待安全规程规定上采取的执行力度将直接影响安全工作的顺利开展。我认为，安全管理工作要做到万无一失、有效控制，求真务实尤为重要，求真务实十分迫切，而安全生产工作的求真务实具体体现是在各级组织及人员对待安全工作的执行力上。执行力的人性化管理只有表现在以下几个方面，才能真正体现以人为本的宗旨。
一是诚信管理。安全管理需要诚信。何为诚信？许慎在《说文》中说：“诚，信也”，“信，诚也”，二者在本意上是相通的。诚的基本含义就是诚实不欺，即不自欺，也不欺人，包含着真诚于自己和诚实地对待他人的双重规定。而信的基本含义是信守诺言，说到做到。诚信，既是一种个人的内在品质，又是主客体互动关系中的行为规范。中华民族素来守信重诺，上至王者的“君无戏言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。安全管理贵在诚信。这包含两个方面的意思。一方面要诚信待民，安全管理不能弄虚作假，欺上瞒下，大事化小，小事化了，表里不一，应付上级，应付检查。另一方面要科学管理，实事求是，规范安全控制，构建安全屏障，营造安全氛围，提高队伍的组织观念、纪律素质和诚信素质。
二是责任管理。勇于承担责任无论在我们企业还是整个社会都是一种稀缺的品格资源，因为稀缺，所以格外有价值。然而在评论、讥讽、戏说、调侃各类成败弊病时，似乎全然没有自己的责任，这是一种悲哀。社会需要勇于承担责任的领袖和民众，用户需要勇于承担责任的企业，企业需要勇于承担责任的员工。近年来，国网公司出台并颁布实施了一系列的规程、规定，对系统安全工作的职权、责任和义务进行了科学的规范。进一步要求各级决策层、管理层和执行层都要勇于承担各自的安全责任，认清各自肩负的安全重任。
安全管理与执行力的演讲稿,标签：关于安全的演讲稿,安全演讲稿,
三是细实管理。《后汉书》有言，禁微则易，救末者难。人莫不忽于细微，以致其大。事故的发生，往往都由小到大，由量变到质变。成功者不积硅步何以至千里，千里之堤溃于蚁穴。安全管理必须从小处着手，安全管理的执行力应覆盖到生产的全过程。每一条规程、规定要不折不扣的执行，要作到细实管理，小题大做，从预防异常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出实效。安全源于精细，事故出自随意。安全管理，严字当头，严格要求，严格管理。实践表明，安全管理，一严百实，一松百空。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。安全管理需要一张上下同心编织的安全网，需要一种顺畅的执行力。牛顿说：给我一个支点，我可以撬动地球。我们要说：给安全工作一种顺畅的执行力，安全局面将呈现出日益稳固的良好态势。
执行力演讲稿【篇7】
还有一种员工动不动就在上司面前说不做了。在这种员工眼里这就是他的筹码，如果管理者考虑到公司正缺人，想方设法留他，这时候主动权在他手里了，他可能当时听了你的，但执行力肯定是不强的。说不定下次又来这句话。
所以经理应该让下属有个道理：你不做，你做不好，很多人都在等着做。在这么好的公司你都混不下去，你不改正自己，去**都混不下去，甚至说更狠的话贬低他，只有让他有一种危机意识了，他才会踏踏实实的做事，执行力才会强。
当然，这只是为了特殊情况。一般来说，员工应该受到表扬和肯定。好听的话谁不乐意接受呢。
俗话说，强将手下无弱兵，引申出来就是说好的管理者他的下属都不会太差，我也可以理解成再差的员工他都能带好，再差的员工他都能用好。由此看来，一个好的管理者，领导者在团队里的作用是非常大的。我认为衡量一个管理者的能力就两个字：
威信。这里的威信不是说要居高临下，盛气凌人。首先，他必须充满正能量，心脏，语言，行动和身体。一是说他在下属面前起领导作用。
这样才会赢得下属的敬重。下属才会唯他马首是瞻。他还要有思想教育能力，宣传鼓动能力，用人处事能力，观察分析能力，联系众人能力，这样才能发挥出集体的战斗力，调动起众人的积极性，处理众人的不协调因素，让员工信任你，服从你。
当然，管理者要与下属融为一体，带着感情带兵。何为以情带兵，有时候要对下属动之以情，晓之以理，导之以行，持之以恒，人都是有感情的嘛，你对他好，他会知道的。总有一天，丑小鸭会变成白天鹅。
当然，对违反这一原则的人，要绳之以法，否则就要建立制度，还要对他进行惩罚，让他心服口服，心甘情愿，没有任何怨言。很多时候说工作不好做，执行不下去，我个人认为是管理者没有用心。没有执行不下去的，只要有目标在，我们就要想方设法去让他执行。
条条大路通罗马，这种方法是行不通的。总结经验，分析原因，指出核心，总会有一套成功的计划。没有笨的人，只有懒的人。
著名管理大师德鲁克说过，管理是一种实践，其本质不是知识而是行动。它的验证不在于逻辑，而在于结果。
由此可见，对于一个企业来说，执行的效果在一定程度上决定了企业的竞争力，执行力是企业管理成败的关键。执行力就是把决策转化为结果的能力，而绩效管理正是把决策变成成果的活动，他从管理模式上解决了如何提高组织执行力的问题。绩效管理的成功实施不仅有助于企业提高管理效率，也有助于管理者提高管理水平。
因此，在绩效目标方面，我们的管理者应该敢于挑战更高的目标，让他们的团队变得更好。这样不仅提升管理者的各方面能力，也让管理者知道自己团队在执行哪些任务的时候有困难，然后总结经验，制定改进措施，起到防范作用。
总之，强有力的执行力需要优秀的管理来驱动下属。让我们共同奋斗，让星辉在所有优秀管理者的手中熠熠生辉。
谢谢大家！
