计划是想象力对心灵的许诺。为了方便自己有效完成工作，我们需要对工作制定好方案。方案的种类繁多，有策划方案、运营方案等等。那么有没有值得我们借鉴的方案呢有请驻留一会，阅读小编为你整理的招聘方案设计精选，仅供你在工作和学习中参考。
招聘方案设计 篇1
根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
一、招聘渠道选择
针对公司招聘岗位类型需求以及人员招聘紧急程度，可以综合考虑以下几种招聘渠道：
1、网络招聘：拿智联招聘举例，作为一个招聘人员，首先要熟悉上海人才市场情况，另外如果想找到足够的优秀人才，网络招聘也不能守株待兔，要主动搜索网络上合适的人才，每日或每周二和周四组织相应数量的候选人参加面试，在此我们可以根据岗位需求状况，安排各岗位候选人的比例，或者，某一天专项安排一个岗位面试，并找出最合适的人员，予以录用。另外招聘人员要对候选人的成功率负责，避免出现费时费力最终无功的事情发生。同时如果公司招聘需求较多，还可考虑选择更多的合适招聘网络渠道，比如智联招聘、乐职网等，具体要选择哪个网络，需要对公司需求进行一个分析才可决定。
2、人才招聘会：现在是2月份，人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
3、员工介绍：公司很多岗位专业性很强，比如美工、网页设计、网络推广等专业岗位，就需要我们寻找对口人员，在此，公司的在岗员工的同学、朋友或以前的同事都可以成为我们的候选人，我们可以通过多种激励手段（如现金奖励）鼓励员工向公司推荐人才，这种方式的好处是一方面员工推荐的候选人会因与在岗员工有某些相似，所以适合公司的可能性更大，另一方面，朋友之间介绍这种方式也更易形成一种更加和谐的工作氛围，更易做到公司提倡的“合作、共享”，实现和谐共赢。
4、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。
5、校园招聘：现在是年初，也是大学生毕业前的半年，所以上半年会有大量的大学生进入人才市场，我们可以主动出击，联系部分学校组织开展校园招聘，这种方法成本低、针对性强，为公司补充新鲜血液，培养自己的人才非常有效，针对这种渠道招聘来的员工更需要我们的系统的提升培训体系给他量身定做职业发展规划，这种方式与内部提拔相结合甚为有效，从而为来年人员流动高峰期做足准备工作。
6、人事代理：如果公司的人员招聘工作比较频繁，我们可以考虑与人事代理公司联系，代理部分岗位招聘业务，可以使人力资源部有更多的经历去把人员激励工作做好，保证公司人员合理流动比率，这种方法在特殊岗位常年保证不了时可以考虑。
以上只是集中常用的招聘渠道选择，我们平时更多的还是几种方法综合以确保人员需要的，如网络招聘和招聘会招聘的结合，但是最主要的是我们要有一个强大执行力的招聘团队去落实到位，所以在特殊时期有必要把招聘工作作为一个项目来对待，这样可以有以下几个好处：
一、更加明确的权责；
二、期限规定更加明确；
三、招聘人员工作能力快速提升的重要手段。
二、招聘组织
一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：
1、组长：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。
2、副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。
3、招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。
招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。
三、相应的支持工作
招聘工作作为人力资源管理工作的重要组成部分，不仅关系到培训、薪资、绩效等模块的开展，而且对公司的发展也起到关键性作用，一个快速发展的企业需要稳定、高效的人才队伍支持，这就需要我们具有强大的培训机制来提升员工的素质能力，需要公平合理的绩效考评机制来衡量员工的业绩，让员工拿到满意的薪酬，通过企业文化建设，开展员工思想工作，从而为公司的发展提供一个最关键的保障。
以上只是一种招聘思路，具体的招聘方案就需要对公司现状进行了解，在此附上一个计划表供领导参考。
招聘方案设计 篇2
一、招聘会目的
通过招聘会，扩大职邦公司在即将毕业的大四学生中的影响力，以及对在校学生的影响力，让在校生尽早注册，通过职邦平台关注就业信息。
二、招聘会时间、地点
1、时间：
2、地点：
三、招聘会分工
策划团队做好职邦与学校的桥梁，让学校允许职邦进行现场招聘及宣讲。取得校方允许后，具体如下：
(一)宣传造势
1、刊登各类报纸招聘会信息;如南京信息工程大学校报，南京信息工程大学广播站，通过毕业班辅导员在毕业班群上宣传等等;
3、引发简易宣传单——主要发放给各种行人和各种街道;
4、张贴宣传海报——在人口密集处，如食堂，教学楼等地;
5、刊登网络招聘会信息——校网站
(二)前期准备
1、将制作好的相关招聘会等材料下发到各专业，让在校生了解相关讯息。
低年级学生参加招聘会活动，指导毕业生做好求职简历及各项准备工作。
3、做好招聘会的总体策划，总结工作;
工作证;
5、制作学校本届毕业生生源情况宣传册;
6、收集招聘情况反馈表，根据具体公司安排用人单位摊位及制作用人单位招聘宣传;
场地绿化等);
横幅、海报;
报道工作，并积极联系江北可利用媒体扩大宣传，扩大影响力。
(三)招聘过程工作安排wWw.03kKK.COm
营业执照的验证、安排展台、发放学生意向表及配发单位参展证。
2、在招聘过程中会场内外的环境卫生仍由青协负责。
3、校团委负责现场政策咨询工作。
4、联系保卫科协调招聘会现场的相关安全保卫工作;
四、招聘会布置方案
(一)宣传方案
1、宣传方式
(1)网络：学校网站首页，信息公告
(海报、广告牌;
2、横幅宣传内容
(1)热烈欢迎参加南京信息工程大学校园招聘会的各位嘉宾——横幅
(2)南京信息工程大学vs职邦校园招聘会———校体育馆
(3)聚精会神磨炼专业能力，踌躇满志迎接社会选拔
先实现自食其力，再谋划事业发展
行行可建功，处处能立业
(二)现场布置方案
安排一个引导牌，内容为“南京信息工程大学vs职邦校园招聘会—→”
2、喷绘“用人单位需求信息汇总材料”，规格：1.2*1.8m;安排在招聘会会场门口。
3、单位场地安排：为每单位安排一张桌子(长1.2m)，两张椅子，两瓶矿泉水;单位招聘宣传的规格“60*90cm”，要求统一规格，统一悬挂。
4、现场绿化：要求在会场门口和会场主墙面都有适当地布置。
(三)招聘会现场学生安排
咨询处：2位教师，4位学生干部
2、迎宾礼仪：6位学生干部
3、现场书写招聘材料处：2位学生干部
医疗保障等)：至少8位学生干部
5、摄影：2位学生干部
6、招聘情况反馈表的`收集：5位学生干部
7、招聘会前后的个别单位专场面试招聘引导等：4位学生干部
招聘方案设计 篇3
招聘方案设计
第一节:
在当今竞争激烈的人才市场中，招聘方案的设计是企业成功吸引和留住优秀人才的关键。一个精心策划、细致设计的招聘方案可以帮助企业有效地找到适合的候选人，并为他们提供需要的支持和培训，以保持他们在公司的长期承诺和投入。本文将详细探讨招聘方案的设计。
第二节: 招聘目标和策略
招聘方案的第一步是明确招聘目标。企业应该明确哪些职位需要填补、当前市场上的供需情况以及企业的长期战略目标。招聘策略需要根据目标来制定，包括选择合适的招聘渠道、制定职位描述和要求，以及设定合理的薪酬和福利待遇。
第三节: 招聘渠道选择
在选择招聘渠道时，企业应考虑到目标人群的特点。例如，对于年轻一代的毕业生，可以通过大学招聘会和社交媒体平台来吸引他们的注意。对于高级管理岗位，可以通过猎头公司来寻找合适的候选人。企业还可以考虑利用内部员工的推荐，他们经常可以提供优秀的人才推荐。
第四节: 职位描述和要求
在招聘方案中，确保职位描述和要求清晰明了至关重要。这将帮助候选人了解岗位所需的技能和背景，并在提供简历时提供相关经验。同时，企业还可以使用互动形式的筛选工具，如问卷调查或在线测试，以更深入地了解候选人的技能和适应能力。
第五节: 薪酬和福利待遇
在设计招聘方案时，企业还应该考虑薪酬和福利待遇。市场竞争激烈，吸引人才的关键之一就是提供具有竞争力的薪酬。企业还可以提供其他福利待遇，如股权激励计划、培训和晋升机会，以及灵活的工作安排，来吸引和留住优秀人才。
第六节: 候选人评估和面试
一旦收到申请，企业需要进行候选人的评估和面试。在候选人评估方面，企业可以使用面试和测评工具，如人格测试和技能评估，来更好地了解候选人的适应能力和个性特点。同时，面试是一个双向的过程，企业也应与候选人交流，确保双方的期望和需求一致。
第七节: 候选人培训和发展
一旦招聘到候选人，企业应该提供必要的培训和发展机会，以帮助他们适应新的工作环境并提升他们的能力。这包括入职培训、岗位培训和定期的专业发展机会。通过这些培训和发展，候选人将能够更好地融入公司文化，并实现个人和企业的目标。
第八节: 跟踪和反馈
招聘方案的最后一步是跟踪和反馈。企业应该与新员工保持联系，了解他们对工作的满意度和对公司的期望，并及时提供反馈以帮助他们进一步成长。企业还可以使用员工离职调查来了解为什么员工离职以及如何改进招聘和留住人才的策略。
第九节:
招聘方案的设计对于企业吸引和留住优秀人才至关重要。通过明确招聘目标、选择适合的招聘渠道、制定清晰明了的职位描述和要求，以及提供有竞争力的薪酬和福利待遇，企业可以吸引到适应公司文化并具备所需技能的候选人。通过培训和发展，企业可以帮助新员工更好地融入公司，并实现个人和企业的共同目标。跟踪和反馈是一个关键步骤，将帮助企业不断改进招聘方案，以满足不断变化的人才需求。
招聘方案设计 篇4
招聘方案设计：打造卓越团队
在现代商业竞争激烈的环境下，拥有一支强大的团队是企业取得成功的关键。而打造卓越团队的关键在于拥有一套科学有效的招聘方案。本文将详细介绍一套以招聘方案设计为核心的方法，帮助企业吸引到最优秀的人才，为企业发展提供强大的支持。
第一部分：人才需求分析
招聘方案设计的第一步是进行人才需求分析。企业需要仔细审视当前团队的结构和岗位需求，明确需要招聘的职位及薪资范围，以及所需的技能和能力。通过对现有团队及未来发展规划的综合评估，制定合理的招聘计划。
第二部分：优化招聘渠道
为了确保招聘到最合适的人才，企业应该优化招聘渠道，以寻找更广泛的人才资源。可以通过与留学生组织、人才中介机构、高校合作等方式，扩大招聘渠道。另外，企业可以在社交媒体平台上展示公司文化，吸引潜在候选人的兴趣。
第三部分：精心筛选简历
在海量简历中找到最适合的人才并不是一件容易的事情。因此，在设计招聘方案时，企业需要制定一套筛选标准和流程，以便快速且精确地找到符合要求的候选人。可以运用人工智能技术进行简历初步筛选，然后进行面试前的技能测试，以确保选出的候选人具有所需的技能和经验。
第四部分：设计个性化面试
面试是选择合适人才的重要环节。在招聘方案设计中，企业需要考虑到每个职位的特点，为不同的岗位设计个性化的面试流程。可以通过行为面试、案例面试、小组讨论等方式，全面了解候选人的能力、思维方式和团队合作能力。合理安排多轮面试，从不同角度评估候选人，提高招聘的准确性。
第五部分：塑造公司品牌形象
企业在招聘过程中，应该充分利用机会打造良好的公司品牌形象。可以通过有吸引力的薪酬福利、良好的职业发展规划、优秀的员工培训等方式，吸引更多优秀人才的关注。积极回应员工的反馈和建议，呈现一个积极向上、员工能够发挥潜力的工作环境，进一步提升公司品牌形象。
第六部分：完善招聘流程
为了确保招聘流程的高效和准确性，企业需要建立一套完善的招聘流程，确保每一步都能够按照计划进行。可以通过引入招聘管理系统，自动化简历筛选、面试安排等环节，提高招聘工作的效率。建立招聘数据的统计和分析系统，不断优化招聘方案，提高招聘效果。
结尾：
招聘方案设计对于企业发展的重要性不可低估。通过科学的招聘方案，企业能够吸引到最优秀的人才，提高团队的素质和能力，为企业的发展奠定坚实的基础。因此，企业在制定招聘方案时，应该充分考虑人才需求分析、招聘渠道优化、简历筛选、个性化面试、公司品牌形象塑造以及招聘流程的完善等方面，并不断改进和提升，将招聘方案设计做到最佳，以打造卓越团队。
招聘方案设计 篇5
1、招聘目的
为配合集团发展战略与目标，通过招聘一批具备发展潜力的大学生，充实集团的人才梯队，以满足集团业务快速发展对人才的需要，并进一步提升集团的品牌形象，扩大公司的知名度和影响力。
2、招聘时间
策划准备时间：20xx年x月x日~20xx年x月x日
招聘实施时间：20xx年x月x日~20xx年x月x日
3、招聘小组人员
组长：xxx副组长：xxx
小组成员：xxxx
职责：制作校园招聘的实施方案，设计毕业身面试题库，组织应届毕业生的面试及甄选及公司各类宣传材料的准备。
4、招聘计划
（1）招聘地点：山东外国语职业学院2号楼阶101
（2）招聘专业及岗位：工商企业管理~人力资源部会计专业~财务部物流管理~物流配送部
（3）招聘人数：20人
（4）招聘方式：面试
（快速的学习能力、务实的工作态度、优秀的团队合作精神、良好的心理素质和抗压能力。
5、招聘流程
（海报，向毕业生介绍企业的发展历史与经营理念，宣传企业的形象。
（、社会实践和社团活动经历的基础上，进行初步的筛选。
（职业能力、行为风格测评，素质测评的结果将作为初步筛选和人才培养的参考依据。
（即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的准确性
（即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的准确性
（6）反馈跟进：与签订协议的毕业生，在节假日进行联系，同时安排好20xx年毕业生实习的相关工作。
6、已招聘实习生的培养与安排
（。课程内容从员工心态、行业知识、通用技能等方面来进行。培训结束后，人才部对学员统一进行考核。
（岗位实习：校园应届生按照从基层做起，逐步提升的培养原则，并结合学生的个人兴趣，进行为期3至6个月的岗位实习。实习期结束后，根据考核结果，对校园应届生进行定岗定薪。
7、实习期考核招聘结束
（校园应届生按照实习期考核、半年考核、年终考核的频次，进行三个阶段的考核。对考核优秀的应届生，给予重点培养和晋升。
（校园招聘的应届生，实习期间统一与集团签订《实习协议》，薪资按照集团实习期间的薪酬规定执行。
（应届生实习期结束，经考核合格后，按其岗位和层级，参照集团的薪酬等级，进行定薪。对表现优异的学生，可适当提高薪酬。
8、召开本次招聘总结会
（1）对于招聘工作内容进行反思，总结经验。为下次校园招聘提供依据。
（2）计算招聘所用费用，归纳招聘成果。
招聘方案设计 篇6
一、目的与意义
通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。
二、人力资源规划
招聘岗位：保安
面向专业：武警专业为主，退役军人，其他相关专业也可。
招聘人数：20人
学历要求：大专或以上
三、招聘计划及相关人员的工作内容
复试阶段：无领导小组方式
其是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。
录用阶段：非结构化面试
1、选拔方式：非结构化面试
就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。
2、对面试官的标准
三年以上管理工作经验；能独立定制客户方案，并积极寻求让客户满意的策略；良好的团队合作精神，优秀的人际交往和协调能力，极强的解决问题的能力；工作主动性强，思维敏捷，有较强的创新能力；有敏锐的市场意识、应变能力、领导能力和独立开拓市场的能力，学习能力强；逻辑性强和良好的语言表达能力。
四、招聘工作时间表
x月x日：撰写招聘广告
x月x日——x月x日：进行广告封面设计
x月x日：与报社、招聘网站及人才市场冬季招聘会管理委员会进行联系x月x日：通过海报、宣传单、网络发布招聘信息
x月x日：选出初试、复试、录用面试官，进行统一培训，准备好面试的各项材料
x月x日——x月x日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料、初试x月x日：通知应聘者
x月日：进行复试，
x月日：公布录用面试名单，并短信通知
x月x日：进行录用面试
x月x日：在公司网站公布录用者名单
x月x日：向通过的人员通知录用
x月x日：进行招聘效果评估与总结
x月x日：新员工上班
五、招聘费用
1、各种招聘费用清单：
①印制广告及相关宣传材料：200元/月；
②中介机构招聘费用：100——150元/人；
③员工介绍费用：50——100元/人；
④公车视频招聘广告、地方电视招聘广告、报纸招聘专题：400元，1000元，200元；
⑤车旅费、交际费：200元
⑥招聘会摊位费：50元/场（中南劳动市场）、250元/场（高新区人才市场）、300元/场（芙蓉人才市场）；
⑦网络招聘费用：智联招聘网100元/期，前程无忧网200元/期；
⑧餐饮费：20元/人
六、招聘效果评价指标
1、招聘的数量分析：
中小型企业现在特别多且产品比较单一，所以对保安非常关注，但是越是小的企业保安的稳定性就越差，因为中小企业没有更好的机制稳定人才。根据我们公司的需求，预计不限学历的实用型人才仍将维持较高的需求态势。对于我们这所规模不大的软件企业的公司来说，适合部分头脑灵活、反应迅速、善于抓住机遇的毕业生投入其中。我们此次招聘的保安人员为20个。
2、所录用人员的质量分析：所录用人员的实际工作绩效评估软件企业保安员的工作表现评估是一项重要的工作，保安部必须确保既定的工作计划及保安目标能够完成，需要有系统地监督和评估计划及目标的完成情况。
招聘成本的核算：
①张贴招聘广告的实际费用较低，但需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。
费用：预计200元/月×1月=200元
②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的15%左右。
费用计算方式：100元/人*2人=200元。
③招聘会摊位费：（人才市场+体育馆）*1=X元，即：（300+300）*1=600元。
④公车视频招聘广告、电视招聘广告、报纸招聘广告覆盖范围大，受众人员广，视听影响力巨大，给人一种很真实的印象，也能弥补街招、贴宣传纸张的真实性，既可以宣传公司也起到较好的招聘效果，预计能完成总招聘计划的355%。费用：400元+1000元+200元=1600元；
⑤网络招聘效果较好，因为越来越多的求职者对招聘网络比较熟悉或主动性较强，所以很多求职者关心招聘网的招聘信息（对招技术工、文员、管理类员工效果较好，预计能完成总招聘计划的35%。
费用：招聘之家2400/年 3600/年 9800/年 19800终身
⑥在人流密集的市区人才市场招聘，费用较多、路途较远、花费时间较长、需在外就餐，但效果较好。
招聘方案设计 篇7
一、 企业简介
（这部分在企业网站上抄一下就行了）
二、 部门简介
（这部分在企业网站上也有）
三、 招聘岗位及条件
口腔科护士：20名
学历要求：护理学专业、大专及以上学历。 年龄要求：18-30岁。 工作经验：一年以上口腔科工作经验，熟练掌握口腔医疗工作流程，熟悉各种口腔器械。 具体要求：
1、已取得护士资格证，并已注册；
2、 有高度的责任心和团队合作精神；
3、熟练掌握无菌技术与消毒灭菌技术，要有一定的急救意识与输液原则；
4、对待患者要有亲和力，反应迅速思维敏捷，抗压能力强，遇到突发状况能 冷静思考，及时处理； 5、身体健康，五官端正。
四、 招聘组成员
组长： 口腔科科室主任 副组长：护理部主任
成员：口腔科科室副主任，口腔科主治医师，口腔科护士长
五、 招聘信息发布渠道
马鞍山日报 金陵晚报 本公司网站： 某市人才网：
费用预算
本次招聘共需经费 xxxxx元，其中： 广告费用：xxxx 元
招聘人员补助费用：xxxx 元 会议费用：xxxx 元
六、 招聘时间安排
6月13日 撰写招聘广告 6月15日 联系刊登广告 6月30日 接待应聘者
7月 2日 通知应聘者参加笔试 7月 4日 笔试日7月 9日 通知应聘面试 7月12日 面试日 7月16日 发放录用通知
7月19日 新员工持录用通知书报到 7月20日 正式上班 某市人民医院口腔科 20xx年6月15日
招聘方案设计 篇8
预设目标：
1、能完整地讲述故事中几种动物的本领。
2、认识生字“清洁工”。
培养目标：
培养幼儿用自己的话描述动物的本领。
活动准备：
教学挂图、录音带、生字卡片
活动过程：
一、引发兴趣
1、出示字卡“清洁工”
谈话：“听说你们课下认识了不少生字宝宝，现在老师要考考你们”。让幼儿认读字音。
2、师领幼儿认读。
3、幼儿读完之后，追问：“那么你们知道城市里的清洁工都干什么吗？”
4、幼儿根据自己的已知信息回答。
5、师小结：清洁工是指那些负责城市清洁卫生工作的叔叔阿姨，他们的.工作很辛苦，也很重要。
6、地球公公发现地球越来越脏了，因此她也想要招聘清洁工，你们认为哪些小动物会帮地球公公做清洁工作？
二、猜一猜
鲫鱼、乌鸦、屎壳郎、蚯蚓的图片，问：“这是谁？请你猜一猜这些小动物会怎样清洁地球？”
2、幼儿分组自由讨论，说说自己的理解。
三、讲述清洁工的本领
1、师：哦，原来你们是这么理解的。好，下面我们一起来听一篇故事，边听边想一想：都有哪些动物来报名了？故事里的这些小动物的本领和你们猜想的一样吗？
2、师播放故事录音
3、提问以上问题
4、好，为了验证你们回答的对与错，我们再来听一遍故事。
5、出示教学挂图，师讲述故事。
6、请幼儿说一说：
海鸥、鲫鱼、乌鸦、屎壳郎、蚯蚓分别是什么地方的清洁工？
它们有什么本领，是怎样清洁地球的？
还有哪些动物在为地球做好事？它们是怎么做的？
你喜欢这些动物朋友吗？为什么？
7、幼儿回答，师鼓励评述
8、师小结：地球是我们大家的，希望我们每个人都要做好地球清洁工，共同爱护好地球。
招聘方案设计 篇9
现在，许多公司都将校园作为招聘的主要地点，招聘应届毕业生。首先请回答校园招聘可以为该公司带来的好处。某会计师事务所也决定在某大学进行校园招聘，招聘的岗位为会计人员和一般管理人员，请您为该公司设计一套招聘方案，并说明设计的理由和应注意到问题。
新方法，有利于招收到一流人才;树立企业的形象等优点。同时，由于校园招聘作为一种特殊的招聘形式，它与其他社会招聘形式相比又具有很多优势，如学生可塑性强;选择余地大，候选人专业多样化，可满足企业多方面的需求;招募的成本低，有助于在青年一代中树立自已的品牌，培养一批新的服务对象等。
2、校园招聘应注意的问题：(1)要注意了解有关大学生在就业方面的一些政策法规：(2)在一部分大学生中经常出现脚踩两只船或者三只船的现象;(3)学生特别容易高估自己的本领和才能，往往对将要选择的职业，以及所要从事的工作岗位具有不切实际的预期一些学生好高骛远;(4)对学生感兴趣的问题做好充分的准备，以便对他们所提出的问题准确圆满地做出答复。
2. 附：招聘方案：
人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和分析的要求，寻找吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
1、 招聘目标。此目标已经确定(即会计人员和一般管理人员)
2、招聘前提：一是人力资源规划。二是工作描述与工作说明书它们为录用提供了主要的参考依据，同时也为应聘者提供该工作的详细信息。
选择、录用、评估系列环节。其中招募包括：了解合格应聘者的来源。吸引合格应聘者的方法、招聘信息的发布、接受申请等内容;选择是组织从“人——事”两方面出发，挑选出最适合职位的人的过程，它主要包括：资格审查、初选笔试、面试、情境模拟和心理测评等内容;录用是依据选择结果作出录用决策并进行安置的活动，评估则是对整个招聘活动的效益与录用人员质量进行评定的活动。
4、 招聘准备
(1) 工作岗位住处的分析
(2) 招聘申请表设计其主要内容有：
①个人基本情况：年龄、性别、住处、通信地址、电话、婚姻状况、身体状况等。
②求职岗位情况：求职岗位，求职要求(收入待遇、时间、住房等)
③工作经历和经验：以前的工作单位、职务、时间、工资、离职、原因、证明人等。
④教育与培训情况：学历、所获学位、所接受过的培训等。
⑤生活和家庭情况：家庭成员姓名、关系、兴趣、个性与态度。
⑥其他：获奖情况。能力证明(语言和计算机能力等)未来的目标等。
5、 招聘实施
(1)招聘渠道选择
①分析单位的招聘要求;
②分析招聘人员特点;
③确定适合的.招聘来源;
④选择适合的招聘方法;
(2)参加招聘会的主要程序
①准备展位;
②准备资料和设备;
③招聘人员的准备;
④与有关的协作方沟通联系;
⑤招聘会的宣传工作;
⑥招聘会的工作;
6、 招聘的主要方法
(1) 筛选简历的方法;
(2) 筛选申请表的方法;
(3) 笔试方法;
7、 初步筛选
(1) 筛选简历的方法;
(2) 筛选申请表的方法;
(3) 笔试方法;
8、 面试的实施
(1) 面试基本步骤;
(2) 面试设计与准备;
(3) 面试提问技巧;
招聘方案设计 篇10
关于学校招聘面试的方案设计与研究
摘要：学校的招聘面试方案设计具有非企业的特别性。为了让经过重重面试选拔出来的佼佼者很快进入工作岗位，并在实际工作岗位上发挥效能，我们作为人力资源工作者需要仔细考虑，设计切实有效的招聘面试方案。
在开展招聘之前，必须依据本学校现有的工作岗位及人员情况，分析现状，拟定人力资源需求计划，设定工作岗位。
招聘实施的方式是多种多样，包括综合招聘展会、校园招聘会、高级洽谈会、猎头、内部推荐、媒体广告及网络等。
选择合适的人员，组织并安排面试：试讲、笔试、计算机操作测试、单人及群体面试等。
在面试中综合运用行为性问题、开放性的问题、假设性问题、探索性问题及封闭式问题，有针对性地提问并进行筛选判断。
根据后期延伸，关注招聘面试成效。
一学校招聘面临的现状及问题
学校作为教育型非营利性单位的一种，其教职工招聘与其他类型单位(或公司)有一定区别。学校的招聘面试方案设计同样具有特别性。
学校师资人员经常以“面霸”形式出现在各类招聘展会现场，端坐人潮之中，收取形形色色应聘简历。然而问题出现了，经过重重面试选拔出来的佼佼者，在实际工作岗位上却不能胜任，甚至因为“个人原因”而弃甲而逃。
二如何设计有效的招聘面试方案
首先，我们用这个图表来把学校招聘面试工作分为前期准备、招聘实施、面试实施和后期延展四个阶段。通过对这四个阶段的分析和研究来设定学校招聘面试方案。进入状况。然而，校园应聘者由于缺乏工作经验，学校在将来的岗位培训上成本较高，且不少学生由于刚步入社会对个人定位还不明确，工作的稳定性较差。同时，学校对中高级以上管理人员需求旺盛。中高级人才希望通过在酒店、会议中心等场所进行的封闭式高级洽谈会获得单位更多的关注与了解。在职的教职工对学校各种情况都比较熟悉，内部推荐因而是一种比较直接、有效的招聘方式。这类应聘者多数是学校内部教职工熟知的亲人或朋友，所以他(她)们对学校内部信息和岗位要求也有比较清楚准确的认识。学校内部教职工对被推荐者较为熟悉，会根据岗位的要求考虑他(她)们是否具备相应的条件;加之进入学校后也可能更快地融入学校内部关系网络，得到更多的帮助和指导，因而在短时间内工作可能会有较好的表现。但采用该渠道时也应注意某些相应的负面影响。猎头的方式因其成本原因多应用于高级岗位的招聘。通过猎头公司招募的人员特点是工作经验比较丰富、在管理或专业技能上有着特出之处，在行业中和相应岗位上是比较难得人才。媒体广告、网络招聘传播迅速，受众面广，折算单人成本较低，目前被较广泛的使用。通过不同渠道招聘的教职工由于本身的特点存在不同，可能在将来的工作表现中也会显现较大的差异。研究发现不同招募源的平均工作留任率为：员工推荐(招聘会(含洽谈会)(猎头(广告及网络(职业机构、现场招聘会和媒体广告等。招募源的效能：主要是指用一些与工作表现相关指标衡量新员工进入单位后的情况。这些指标包括离职意向、离职率、工作留任率、工作满意度、组织承诺、出勤情况和工作绩效等。总体而言，不同学者采用不同的衡量指标均有发现，存在由于招募源差异而产生效能差别的情况。学校在新员工招聘中最好不要局限于采用单一渠道，而应考虑各种方式的特点灵活使用。来自不同招募渠道的应聘者适应于学校的不同岗位，在招聘过程中根据需要有所偏重采用不同方式会得到比较好的招聘效果。笔试、计算机操作测试、单人面试、群体性面试及其他。试讲主要针对教师岗位的应聘者。组织试讲，由有经验的教师进行点评，是教师岗位招聘过程中必不可少的程序。试讲有助于刚走出校门的学生尽快转变为合格的教师。试讲一般要求应聘者在规定的时间内，针对相关学科的某一章节，结合多媒体与传统教学方式进行讲授，并要求提供纸质教案。听课教师从对专业知识的熟悉程度、对时间进度的把握程度、谈吐表达、语音语调、声音宏亮、着装规范、板书清晰、电子教学方式以及之前教学工作经验等方面对试讲者是否能胜任教师岗位做出判定。笔试可以考核应聘者的专业知识、个人综合素质、文字表达能力、字迹工整及时间把握能力等。例如，在学校招聘党委宣传部工作人员时，安排应聘者在开放性问题、假设性问题、探索性问题和封闭式问题。(目标(Task)、行动(Action)和结果(Result)。面试中，行为性问题所占的比重大约在安排给每位辅导员”等。(价值倾向、态度、创造性、工作风格等方面做出判断。同样，应聘者的回答是虚拟的、假设的，并且是“面试官所期望的好的回答”。在招聘面试教师时，我们可能问道：“有关学生在课堂上睡觉，你会怎样处理”。(“什么”、“什么时候”、“怎样”、“为什么”、等展开，从面得到有关这些内容的信息。(同一场所进行面试。可以采用情景模拟、分组讨论、游戏互动等行之有效的方式方法。群体性面试比较容易激发应聘者的参与热情，可以让面试考官较快的多名应聘者中发现其中表现突出者。应聘者性格特点因人而异，群体性面试对面试组织安排要求比较高。面试的程序、问题、场地、工具等都需要事先精心组织。此外，组织、进行面试的人员应合理、公平的对待应聘者。应事先有所准备，了解相关岗位知识，绝不能不懂装懂。而组织面试的人员可以适当地给以应聘者人性的关怀。如果面试当天下雨，可以叮嘱应聘者注意路滑等。细节处能够体现学校的形象与魅力。离职率、工作留任率、工作满意度、组织承诺、出勤情况和工作绩效等，应聘者通过面试后，在工作岗位上心理及行为。后期延伸直观地体现出招聘面试的效果。我们要根据应聘者走上工作岗位后的表现及时调整招聘面试方案，以期达到招聘面试的最好效果。千里马常有，而伯乐不常在。古代的伯乐相马，需凭“阅马无数”的经验积累;我们从事人力资源引进的现代伯乐，不但应具有丰富的经验，更应
