访问心得。
每一个人都有他们独特的节奏，这使得我们能够将自己的思考记录下来。心得体会是建立在个体自我意识之上的一种文体，而如何正确把握心得体会的重点呢？针对于“访问心得”这篇文章，我相信它能够给大家带来更为深刻的认知。希望您能够在阅读本文的过程中，找到自己的盲点并加以改进！
访问心得 篇1
供热行业领导、专家、同事：
大家好！
首先感谢各位今天给我这次发言的权利和机会，今天的发言我是代表我们14位同志站在这里的，2008年1月13号春节之前，我本人有幸随咱国家采暖行业协会的领导：宋为民主任、肖曰嵘教授、吴辉敏副主任以及行业内同仁一行15人到美国、加拿大进行了为期16天的参观考察。16天的行程让我和我的同行们对美国风土人情有了一定的了解，同时对美国采暖行业也有了相对认识，最重要的是通过看到他们行业的发展，更看到了我们中国采暖行业未来的发展，对我们国家采暖行业今后发展充满了信心和希望。
所以我今天演讲的主题是：************
我去过很多国家，但这是第一次去美国。首先，我们必须经过严格的安全移民检查。相信出过国的朋友都会深有体会，不过美国的安全检查比其他国家更要仔细、更为严格，这种安检就像是警察对犯罪分子的全身搜查，各种先进的检查仪器在这里都可以看到。从头到脚，从里到外，他们一眼就能看到你身上的东西。
他们使用数字扫描指纹、**，这种场面大多数人也就在电视上看到，往往也就是警察检查犯罪分子的一种方式，这让我有一种感觉，那就是让我觉得这是对我们或者说对其他国家的一种歧视。据我了解，美国这种严格的安检制度也就是在美国“9.11”事件之后才出台的，但好像不是所有国家的公民进入美国都要提取指纹和**。
不过我还是觉得，对于美国这种发达国家和他现在目前的局势，特别是在“9.11”事件之后，这种入境检查是完全有必要的，他不希望第二个“9.11”重新上演。
经过复杂的安检过后，我们从美国的夏威夷进入美国本土境内纽约，美国行业协会将我们安排到了一个远离他们工厂很远的一个星级酒店，可以想象美国的“星级”是个什么概念，人家的三星级是不是可以跟我们的五星级相媲美呢？总而言之，很豪华，很奢侈，不过，无论住什么样的酒店最终还是要我们自己掏钱，这点恐怕没人会想的到，他们邀请咱去，还要咱自己花钱？在中国，这完全不符合我们的逻辑。
但这恰恰体现了老外跟我们观念的不同，其实这也简单的体现出美国经济发展的重要原因。
短暂休息后，我们一行于22日首次参观了美国的空调、制冷和供暖展览会。说到参观展览，我们不禁要谈谈他们与我们中国展览的不同之处。首先要想进入展览会似乎有点一开始入境美国进行安检的架势，我们的个人信息和身份都被提前输入到了他们的电脑，然后经过严格的身份核对，确认无误后发给你一张磁卡，持卡后方能进入展会。
而在中国你只要拿到提前给你的入场券不论什么人都可以方便的进入，甚至收废品的老头、老太太也能混进去。
在展览会上，我要看的是他们的展位建设。我们看到，他们展台设计都是可以折叠的，可以拆卸，可以随身携带的，不需要太多人力和机械设备，设计很简洁、很方便，也很实用，所以这样的设计，他们的花费肯定也很便宜，同时重要的是这种展台是可以重复利用的，大大减少了资源的浪费。而在中国设计一个展台的花费是很高的，相信参加过展会的企业和单位从展台设计到制作、到装卸运输光这一块也要花费不菲，这又可以看出老外的思维和我们的差别。
我们中国人注重的是如何花好钱、多花钱设计一个漂亮的、大方的、大气的展台，而他们却注重有特点，有创意，并非注重花大价钱。这一块的花费为他们省去了不少钱。如果我们也学习老美的思维方式，一年中我们参加的那些展览能为我们的企业省下多少财富？！
在展会上，我们看到的多是空调、暖风机或是电力采暖或制冷设备，采暖呈现多样化，而普通充水式暖气片不多见。最根本的原因是美国的电价低，这也是展会上散热器少的主要原因。我们可以这么算算：
全美电价平均水平为7.38美分/千瓦时，居民电价平均为8.74美分/千瓦时，工业平均电价为4.
中国每千瓦时98美分0.5-0.9人民币，美国（0
36元人民币/度）远远抛在后面，而美国人均收入水平是中国的29倍，照此算来，中国的电价比美国整整高出60倍。那么老美肯定多用电而少用煤或其他能源，这样既节约了本土非再生能源的消耗，而且又环保，何乐而不为呢！如果中国电价降到美国那样，那么我们恐怕也要考虑在这个行业改头换面了，如果中国真的想与世界接轨的话，那么中国的电价应该是0.
008－0.015元。因为中国有1.3款十亿人，而u、 s公司。人口只是中国的一小部分，只有3亿。
同时，展会上缺少散热器的原因是，在他们看来，这是一种技术含量低、利润低的产品，他们几乎看不起。当然，不是他们不生产。他们的目标是高科技产品。所以他们不会拿这些在他们看来很普通的散热器来展出，低技术含量、低利润的产品多是从国外进口，比如说就是进口我们中国的。
报告说，美国玩具市场几乎100%来自中国。美国虽然只有200多年的历史，但一经发展成为世界上最大的经济强国，这不能不引起我们的深思。
在展览会上，我们看到唯一的一个中国参展单位，我想不用说大家也能猜到是哪个企业，这就是我们中国的海尔，他们展出的是暖风机。作为一个中国人，作为青岛人，我真的感到非常自豪。于是我上前跟我远在他乡的青岛老乡聊了几句，随便几句问候，那种感觉就像跟家里人似的。
展览结束后，我们来到一家犹太工厂。这个犹太人很傲慢，并没有出来接待我们，而是派了一个黑人带着我们参观了他们的车间厂房，我们心里有些不舒服。进去后发现这个所谓的散热器厂其实就是一个买了卖的“二道贩子”，我清楚的看到员工生产包装的散热器上面写着河北圣春散热器厂，是铸铁散热器。
结果他们几乎不费吹灰之力就生产出了自己的散热器。参观完这个厂子，于是我们一行便想直接离开，犹太人可能察觉到我们一行的不满，便邀请我们到他的办公室，可没曾想进去后，竟然一杯清水，一个椅子都没给我们，人家竟然屁股都没抬一抬。这种接待方式是我们从未见过的。
于是，可想而知，没有多少语言我们一行便离开了。
我们来到了第二个厂子参观。这是一家铜管散热器生产企业。工厂虽然有点旧，但环境很好，工人的工作氛围也很好。
负责人热情地接待了我们。与犹太人相比，两个厂子的老板有着截然不同的待人礼数，于是人与人之间的距离便一下子拉近了，所以人与人是不同的。工厂负责人介绍了他们的生产工艺和技术，并带领我们参观了几家大工厂。
参观完两个厂子，我们还参观了全美唯一一家热功实验室。通过参观和了解两家工厂和一家实验室，让我觉得他们的散热器市场在本地只是一个小行业，虽然美国的经济是我们国家的几十倍，但他们这个市场不如欧洲，也就相当于我们国家的水平。他们趋向于以电采暖、多元化发展的采暖产品，其实这是与美国发展和经济挂钩的。
最后，我们与美国燃气设备制造商协会（gama）进行了座谈。他们分别就**双方的产业发展现状、技术研发等问题进行了阐述。通过交流和所见所闻，我对中国散热器市场充满信心，为今后的发展做好了准备。
相信在全国行业协会的正确领导下，我们一定会为我国散热器行业做出新的贡献。
访问心得 篇2
采访名师有感
能与智者进行思想的交流，乃人生之一大幸事。我就很荣幸，有机会参加了“未来教师协会——名师采访”的活动。我们采访的目的是学习和感受名师风范。采访对象是广西师范大学原校长张葆全教授。
在与张葆全教授交谈的过程中，我们发现细心的优势体现在张葆全教授身上。当我们来到教授家时，我们惊奇地发现老人已经摆好桌椅，准备好糖果迎接我们。我们坐下后，教授开始让我们自我介绍，并认真地要求我们把他的名字和他的名字写在笔记本上。
我们太受宠若惊了，一位有这么高声望的老教授竟然对我们这群初出茅庐的孩子如此感兴趣！由于我们之前将采访流程与教授进行了沟通，并把要提问的问题也告知了教授，因此教授特别用心的对我们的提问进行了回答，还纠正了我们提问中的不足之处。张教授给我们讲述了师大的历史以及大学生在校期间应该做的几件事，并赞扬了师大对传统师道的传承，我们从中受益匪浅。
采访结束后，我们也很荣幸能受张葆全教授的邀请参观他的学习。在10多平方米的书房里，一个大书柜占了一面墙，里面堆满了各种各样的书籍，其中大部分是古代文学。这些书是老教授的宝藏！
也许正是这些宝藏，才使张教授能够在浩瀚的文学海洋中翱翔，创造和发挥自己的才华；也许正是这种无形的财富，让张教授的学生有机会领略文坛的神秘与美丽，写作与流动。与繁多的书籍相对的是一张古朴的书桌。桌子上有几本书，一个笔筒和一只手表。
没有复杂的雕刻，没有时尚的元素，甚至有一点油漆脱落。但正是在这张略显陈旧的课桌上，张葆全教授为学生们准备了一堂生动有趣的课。
张葆全教授从教60年，给学生传授了所学知识，奉献了自己的青春，却不求回报，甘于守在三尺讲台和朴素书桌旁。张教授坚持简洁干净的风格，所以我们上门送水果时，他告诉我们下次不要再带礼物了。
整个采访过程中，印象最深的是张葆全教授办公桌上的木兰盘。白色可爱的花静静地围成一圈。它们没有cd香水的**，也没有人工包装的奢华，但它们是纯天然的香水。就如同老教授一般，虽不像受人追捧的明星般闪耀于镁光灯下，却大彻大悟，默默地为教育事业奉献出自己的一份力量，这等淡然和坚持是多么值得我们学习和尊敬啊！
张葆全教授学富五车，才高八斗，却仍旧虚怀若谷，真诚待人。我想不止张教授，那些所有被称得上“大家”的人，都应该如此。他们成就非凡，但却不恃才傲物，不在人前炫耀，而是注重细节，从细微之处来感动我们。
不管以后我们走上哪条路，从事哪种职业，“大家”的优良品质都是值得我们学习的。我们只有更好地完善自己的品行，才能在人生的道路上走得更长远。俗话说十年育树，百年育人。
如果我们有幸将来成为一名教师，责任将更大。作为教师，我们不仅要教书，而且要教育人。虽说我们不能达到育人如此高尚的境界，但至少我们可以将谦虚待人、尊师重道、敬业乐群等美好品行影响给我们的学生。
师者，传道授业解惑也。说教先于教育，因此，教师对传统优良道德的传承负有不可推卸的责任。
这是我们对这次采访的看法。祝张葆全教授身体健康，晚年快乐；也祝“未来教师协会”越办越好，名师遍天下！
访问心得 篇3
[原件]中国著名企业参观厦门戴尔15后的体会
在去dell之前，在杂志上看到很多关于dell零库存的情况，dell的直销模式，dell的按单模式，但是到底如何实现的，dell的竞争力在**，这几者之间的关系是什么关系，都不清楚，在这次与dell的各层次的运作人员接触了之后，我们同行的一致感受到自己巨大的差距，与dell相比，我们的管理太粗放，我们人员的素质与国际化水平差距太大，回来后，在我们的印象中，dell不再是神秘的，而是“可怕”的，因为按照dell的这种速度发展下去，dell将势不可挡。
一、dell的产业模式
dell的定位非常的清晰，就是dell是一个销售的公司，所以整个公司以销售为主导，在中国dell共1500人左右，销售人员占600人，主要是**直销，dell一直认为强大的销售能力与销售的速度是其开展**链各项工作的基础，比如按单生产，比如零库存，比如低成本，失去快速销售的基础，也谈不上其他的**链的模式。[申请书范文网 Sq158.COm]
在其产业链上，一切围绕如何赢利，所以dell只做计算机与计算机相关联的产业，目的是做精做细，同时至于dell自己亲自做什么，取决于这一部分的增值程度，没有价值的工作dell不去做，比如物流，dell全部是外包为主，制造的大部分环节也已经外包，使其在制造时零部件的种类非常少，管理成本很低。
dell的竞争优势在于其成本，dell之所以能够在高科技行业稳步的发展，主要还是低价的策略，这种低价策略决定：dell的研发人员非常少，dell在**链各环节深入持续挖潜，不浪费每一分钱，下面一组数据可以说明：2003年中国dell全年的销售收入为265亿人民币，但这些产值的固定资产的投资仅为5000万（厂房、设备等）。
二、dell的按单制造的模式
dell按定单生产的模式实际上是按定单装配与按定单发运，其采购的环节不是按定单，而是按**组织，按库存**的形式，使物料的保障非常的平滑，这一点我们有很多改进的地方。
一。下定单时，根据戴尔6个月的**向****商下发备料计划。这个定单只有数量，没有**。6个月的**是到天。
2、**商准备2周的库存放到dell的第三方物流商back的仓库，每天根据用量与**向back**，订单不是合同，只是可收货的一个依据。
3、生产线根据已排到生产线的定单，每2小时向back发出**的指令，back根据指令向生产线配送，但是配送的原则是最小只到小包装，dell在考虑补料需求的时候就考虑定单与最小包装，原则上back不分拣到件。部分的包装物由**商根据信息直接配送到dell。
4、back出库扫描检查装箱的正确性，同时出库，减back的库存，dell到货扫描再次检查，同时增加生产线工位的库存，也同时触发信息，将每件物资送到什么分拣的工位上。
5、物料每2小时补充到拣配的工位上，中国dell有三条线，服务器、pc与笔记本，每条生产线的前端是条分拣线，配备月5人专门按单分拣，分拣完后，由一个扫描点统一逐件扫描，一台一个周转容器，容器很简单，都是dell自己用泡沫做了隔断，不容易混淆。dell不是流水线的模式，而是一个工人对一台机器从头到尾的安装完成，在分拣完成后，生产线装配工人再扫一遍校验，目前正在试点两人一边一个安装，但还有争议，因为这种模式好处是减少每个员工的动作，不好的地方是两人永远无法同步，会有一些等待的时间浪费在里面。这是dell的一个正在做的项目，所有的项目都是为如何降费，如何提高效率而设计的。
6。材料基本免检，进厂后100%合格。目前，只有一个质量控制点离线。
7号。成品外包给物流公司，按照国际和公司分类存放在临时储存区。在这方面，一些特殊的定单是匹配的，如增加扬声器，需要两个硬盘等。
8、成品是人工装箱，因为dell认为中国人力的成本低。
物料自到厂到成品出库，平均为2.7天，即从原材料―在制品―成品只占用dell2.7天的现金占用。
在其工厂收货后**商根据收货的信息开具发票，dell统一在收到发票后50天对**商付款；而dell是收到客户的货款后，定单才能在系统下达，这样dell有巨大而良好的现金流，目前中国有10亿银行存款，全球有400亿银行存款。
三、dell的订单系统
1、dell有强大的订单管理系统，自客户的意向开始在系统就有跟踪，同时dell只有在收到货款后才能确认定单，所以订单的准确率非常高，其6个月**的物料准确率为70%，型号的准确率为90%，使其后端的**链比较稳定。
2、dell没有erp系统，基本是以自己设计为主，加一部分成熟的软件，每天平衡t+14的定单的物料保障的情况，必须所有的物料齐全后才能排产（系统自动），排产是到小时的。
三。戴尔每天生产7500个定单，最大定单不超过50个。如果超过50，系统会自动拆分定单，使单个物料在生产线上停流的时间最少，加快物流速度。
四、dell的标准化
dell对标准化的要求很高，其标准化有个kpi的考核指标，是同类产品不重复的物料数/产品的型号，每年这个数据必须比上年降低20%，而且dell也帮助厦华整合零部件的种类（彩电），将4万种减少为2万种。
五、dell的组织、管理与人员的竞争力
戴尔的组织非常扁平。上下级的关系已经被流程的关系所取代，流程基本上分为销售、市场、运营、工程等。
其市场部非常重要，是根据公司的目标制订具体到型号的目标，比如，中国dell的目标是比行业水平增长再提高30%，市场部根据这个目标与产品的规划制订每个型号的销售目标与定价，在这个基础上，财务制订保守的目标（一般低于市场**），而生产指定其产能目标（一般高于市场**），每个季度滚动调整，全公司每个员工围绕其目标开展工作，所以根本不会发生订单大于产能的情况。
采购部门根据生产部门制订的产能计划向**商发布采购的**，要求必须在back备两周的原材料的库存，如果因dell的原因发生新品的更改或其他使原材料不能使用的情况，dell承诺承担两周库存的损失（虽然这部分的物料的物权不是属于dell的）。
dell的新品推出的过程非常的规范，在新品推出的前4个月，开始在全球的5个工厂内推介，一方面排查目前的工艺是否满足新品的高效率制造，另一方面则由采购部门排查原有**商库存的信息，总部会统筹考虑决定切换的时间，但切换指令一旦下达，则全部一刀切。
销售部门是一个执行的部门，执行的是市场部的目标，对产品不会挑来挑去，唯一的任务是将目标不择手段的去完成。
订单管理部门是连接生产、采购、销售和市场的中心环节。基本工作由系统完成，但主要处理异常信息。
dell是个全球的企业，每周至少开一次全球的**会议，其员工描述“在黑暗中听着英语”晕头转向，压力很大，但信息量也很大，如发生缺货的现象，经常由人员提着包在全球调料，目标是零停线。
中国dell的工资不是很高，4000-5000元之间，但员工压力大，前几年因dell的**价值持续增长，成为稳定员工队伍的主要办法；随着竞争的激烈，dell每年人员的流失率在20%左右，但为了员工队伍的稳定，其想了很多的办法直得我们的借鉴。
1、员工的满意度调查。每年dell总部会请第三方咨询公司做一个不记名的问卷调查，目的是调查员工最关心的是什么，员工最想要什么，根据调查结果，dell会针对竞争对手的薪酬、福利、加班等影响员工稳定的因素制订一个改进的方案。
2、为加强与员工的沟通，dell对管理人员与干部的考核分为3部分，40%为目标的完成，40%为员工对你的评价，20%是领导对你的评价（主要看模式与创新），这样造成的氛围是只要员工提出的问题，均会很快的得到反馈与答复，增加员工的满意度。否则会与这个干部年末的加薪等直接挂钩。
我们是戴尔的竞争对手，所以我们邀请了戴尔的几位人士通过其他渠道，包括销售、运营和订单、制造等渠道进行说明。在戴尔的时间是3年，6年，2年。但是员工的素质都比较高，他们体会最深的是dell做企业的方法，会让每个管理人员受益终身。在所有的部门，优化流程与改进均来自与个人发起，会组成很多跨部门的团队（也就是6个δ小组），立项时说明现状与改进后的效益，年末拿出取得效益的见证性资料。
这些都是员工自发完成的，每个项目都会加分。如果没有项目，年终考核就不合格。如果完成更多的项目，将添加更多的点。年终奖发放，影响明年工自水平。
最后，我深深地感到，在戴尔，一切都是用数据说话，留下数据，任何工作和项目都是免费的。
六、值得我们借鉴的地方
1、其订单的模式可以借鉴，即在采购是**的方式，100%推进寄售，立体库全部为**商的物了，按小时向工厂**；
2。大、关键材料必须逐件粘贴或打印条码，分类扫描，防错；螺丝等低值易耗品不按订单领用，而是移至**站，建立周盘点制度；
三。出口定单多的情况下，应采用不同的定单和不同的包装容器解决防错问题；
四。戴尔的标准化指标体系可以减少零部件数量；
5、借鉴kpi指标体系的设计；
6。借鉴6个δ项目，专家和员工联合推进；
7号。学习与员工沟通的方式，稳定员工队伍。
访问心得 篇4
员工宿舍访问心得体会
前言：
员工宿舍是一个能够反映一个公司管理与文化面貌的地方。它不仅是员工在工作之外的温馨居所，更是公司与员工之间互动、交流与理解的桥梁。本文将以我对某公司员工宿舍的访问为例，详细描述我的观察和体会。
一、规模与布局：
这所公司的员工宿舍位于公司附近，共有多栋楼房组成。我有幸参观了其中一栋楼房，楼高五层，每层有多间宿舍。宿舍布局合理，明亮、宽敞、通风，每个宿舍都有窗户，有的宿舍还带有阳台。宿舍内设施齐全，家具、电器、卫浴设施一应俱全。每间宿舍还有鲜花和绿植，增添了生活的美感。
二、维护与清洁：
员工宿舍的维护和清洁都非常好。墙壁平整、地面干净，没有明显的损坏或脏乱现象。走廊里清香的空气让人感到舒适。整个宿舍区域有专人负责卫生打扫，每天定期进行保洁。我注意到，宿舍内还提供了24小时的保洁服务，员工可以在工作之余享受到舒适整洁的居住环境。这种细致入微的管理为员工提供了舒适的居住体验。
三、安全与便利：
员工宿舍的安全设施非常完备。每栋楼都有门禁系统，只有住户持卡才能进入。宿舍楼外还设有监控摄像头，确保员工的人身与财产安全。此外，宿舍区还设有相关便民设施，如洗衣房、健身房、娱乐室等，方便员工在下班后进行娱乐与休闲活动。员工的生活所需可以在附近的便利店解决，员工宿舍的区位选择得当，周边配套设施齐全。
四、交流与互动：
员工宿舍也是员工之间交流和互动的场所。在宿舍走廊我看到了许多员工在彼此间聊天和交换意见。有的员工晚上一起健身或打牌，增加了群体活动的亲密感。公司还定期组织各类活动，如团建或宿舍派对，增进员工之间的彼此了解和友谊。我注意到，宿舍区还设置了一个室外活动区，供员工进行团队活动和户外运动。
五、管理与关爱：
员工宿舍的管理非常人性化。宿舍管理人员随时关注员工的生活情况，并提供必要的帮助。他们会定期进行宿舍巡查，帮助解决一些生活问题。宿舍内还配备了热水器和空调，员工只需轻松按需使用。宿舍管理还会组织一些生活技能培训，如烹饪或手工艺等，提升员工的个人能力和幸福感。
结语：
通过这次对员工宿舍的访问，我深切感受到了这家公司对员工关心和关爱的态度。一个舒适、安全、整洁且具有人文关怀的宿舍环境可以提高员工的生活品质，增强员工对公司的归属感和忠诚度。宿舍不仅仅是员工居住的地方，更是公司文化和价值观的展示之地。这对于吸引和留住优秀员工，建立和谐的企业氛围具有重要的意义。我希望更多的公司能够重视员工宿舍的建设和管理，并致力于打造一个温馨、舒适和有爱的员工宿舍。
访问心得 篇5
11月23日，应日中青少年旅行财团的邀请，我校五名学生在金校长的带领下，和一位随同翻译于阿姨，赴日进行了为期一周的访问交流。
初到日本，给人的第一感觉就是绿!尤其对于我们这些生活在中国大西北的孩子来说，这绿树成荫的世界实在堪称世外桃源。我们尽情地畅游在这梦幻般的绿色世界，不得不被日本干整洁的环境所折服:不论在城市还是乡村，几乎看不到一堆垃圾，甚至一片废纸;在日本逗留七天，我的皮鞋从不沾灰尘，而鞋底反而变得黑亮起来，更令我们惊讶的是:街道上从未看见过有环卫工人或者清扫车。我想起在日本广岛亚运会上，四万人的会场竟没有一张废纸，各报刊杂志纷纷报道可怕的日本民族。我第一次听到这个故事，总觉得难以置信，现在，我终于被眼前的一切说服了。
日本人热情周到的服务更令我叹服。在岛根的出云市参观出云大社时，不料天降小雨，这里的负责人勿忙抱来雨伞，亲自送到我们每一个人手里，让我们好生感动。在东京购物时，我们中的一位同学用英语询问一件商品的价格，见那售货员一副不知所云、抱歉的样子，他便走开了。可售货员立即拨了个电话一位懂英语的服务员便匆忙而至，问这位同学需要什么帮助，弄得他有些受宠若惊。还有一次，我们到一家快餐店吃早饭，看到门前立了个牌子，写着9:00xx便知还没到营业时间。可是正忙于做开业准备的服务员见到我们急忙把门打开，笑脸相迎。她抱歉地说了句什么话后，深深地鞠了三个躬，翻译告诉我们，她说:实在对不起，让你们久等了!我们面面相觑，觉得这未免也太夸张了，太可笑了吧!的确，日本人的一些行为起初是令我们发笑，让我们大惑不解的!
在我们访日期间，那里正值秋高气爽，天气也还暖和，可在人群中不时发现几个戴着大口罩的。我们很奇怪这该不是日本人崇尚的一种潮流吧!后来才得知，是一些得了流行性感冒的人，为了不传染给别人，出门时就戴上口罩。还有几次乘地铁，见许多座位上的乘客都把双臂在膝前交叉，并弯腰把头深深地埋下，我们同样感到诧异。最后才明白:为了不把自己睡觉时的丑态暴露在众人面前，他们便以这种姿式在途中休息。
日本人总是行色匆匆，尤其在上下班时间，便会看见一大群人奋力奔跑着去赶坐地铁那气势不亚于一场激烈的赛跑!若让日本人为你去办一件事，尽管你并不着急，他也会一路小跑，以最快的速度妥善地办完，末了还要说一句:让您久等了!也许正是这种马不停蹄的生活节奏加上高效率的工作方法，才使这片资源极其贫乏的土地发展成为排在世界前列的工业大国。
