护树活动方案。
每个人都会遇到大大小小的活动，有的时候我们通常习惯的去做一份活动方案，活动方案是将活动的一切事宜进行规划，你做好活动方案了吗？为满足你的需求，小编特地编辑了“服务企业两访两帮活动方案”，欢迎你阅读与收藏。
服务企业两访两帮活动方案为进一步加大服务企业发展力度，提升帮办服务的创新性和实效性，促进工业经济保持快速健康发展，根据《市政府办公室关于开展服务企业发展“两访两帮”活动的意见》(宿政办发［20xx]178号)，特制定在全区范围内开展服务企业发展“两访两帮”活动实施方案。
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，以推动企业实现健康平稳发展为目标，深入开展以“访企业困难，帮助走出现实困境；访企业需求，帮助化解要素制约”为主要内容的“两访两帮”活动，主动解决企业发展难题，全力满足企业发展需求，最大力度推动企业发展，为全区工业经济又好又快发展提供有力的服务保障。
二、帮扶对象
全区规模以上及拟培育进规模企业，重点是列入“十二五”后三年工业大企业（集团）培育计划（以下简称“列入培育计划企业”）和工业再造企业、拟培育进规模企业和20xx年以来处于停产半停产状态的规模企业（以下简称“停产半停产企业”）。
三、重点工作
在全区工业企业全面深入开展“两访两帮”活动，围绕“访企业困难，帮助走出现实困境”，对规模以上企业及拟培育进规模企业，特别是列入培育计划企业、工业再造企业、停产半停产企业，加强综合分析，定期会办，采取“一企一策”措施，帮助企业走出困境；围绕“访企业需求、帮助化解要素制约”，及时了解企业实际需求，全力帮助企业解决在土地、资金、用工等方面的困难，不断强化要素保障。
（一）建立三本台账。在开展“两访两帮”活动中，重点建好三本台账，实行“全过程”跟踪服务。一是建好企业基本情况台账。认真了解挂钩联系企业的基本情况，对企业生产经营现状情况做到摸清摸透、心中有底。二是建好企业实际需求台账。通过上门走访、电话询访等方式，及时了解企业发展过程中在用工、用地、融资等方面的实际需求，进行逐一登记，并提出各个问题的解决思路。三是建好企业问题办理台账。对企业反映问题的办理过程实行“全程跟踪记录”，详细记录方案制定、工作会办、协调办理、结果反馈等各个环节情况，做到流程清晰、内容具体。
（二）完善三项制度。一是健全挂钩联系制度。各乡镇街道、开发区、区直各部门对辖区内规模以上企业、20xx年拟培育进规模、列入市“十二五”后三年大企业(集团)培育计划、工业再造以及停产半停产企业，建立多层次“全覆盖”的挂钩联系机制，及时掌握企业动态，了解存在问题，化解突出困难。二是建立会办制度。对于企业反映的突出困难和重大问题，实行定期不定期集中会办，对紧急事项随时会办。三是强化工作督查制度。健全问题反映、交办、会办、反馈机制，对“两访两帮”活动各个环节实行全过程督查，切实加大对重点企业反映问题处理的跟踪推进力度。
四、推进措施
（一）加强组织领导。区工业经济工作领导小组负责服务企业发展“两访两帮”活动工作的组织领导，领导小组办公室统筹抓好服务企业发展“两访两帮”活动，对“两访两帮”活动的扎口管理和协调推进，各相关部门按照自身目标任务抓好帮办落实。各乡镇街道、开发区要建立工作机构，明确目标任务，细化责任分工，结合自身实际提出具体落实意见，切实推动“两访两帮”活动取得实效。
（二）落实挂钩制度。对全区所有列入“两访两帮”活动的企业都安排一名挂钩联系人，为企业提供“一对一”全方位服务。对列入大企业(集团)培育计划和工业再造企业，由一名区四套班子领导挂钩联系；对规模以上重点工业企业，由区直部门挂钩联系；对一般规模企业和拟培育进规模企业，按属地责任挂钩联系。各单位要按照本方案确定的帮扶企业，明确一名分管领导担任挂钩联系人，挂钩联系人每半个月至少走访企业一次，并形成相关台账资料；每月底前将“两访两帮”工作情况报区工业经济工作领导小组办公室汇总。
（三）落实会办制度。各单位对走访过程中企业反映的单项需求和困难，及时汇总登记，根据问题涉及的处理权限，提出初步解决方案，报区工业经济工作领导小组向有关部门分发交办，明确办理时限和要求，并会同督查部门督促办理；对于企业反映的突出困难和涉及多个部门的重大事项，由区工业经济工作领导小组每半月集中会办一次，紧急问题事项要随时会办，各单位要积极帮助协调解决挂钩联系企业反映的问题，在规定时间内完成职责范围内的交办事项，并按要求及时向区工业经济工作领导小组办公室上报办理情况。
（四）落实督查制度。区工业经济工作领导小组办公室加强对服务企业发展“两访两帮”活动的督查，对企业反映的问题处理情况进行全过程跟踪和督查，重点检查“三个到位”情况（挂钩联系是否到位、定期走访是否到位、交办事项办理是否到位），每月通报一次。
五、考核奖惩
服务企业发展“两访两帮”活动考核工作由区工业经济工作领导小组负责。20xx年三季度末和20xx年底，分别对各单位开展服务企业发展“两访两帮”活动情况进行一次考核；自20xx年开始，每半年实行一次考核（考核指标及分值见附件）。考核形式实行现场检查和企业评议相结合，两次考核得分之和为全年得分。每年底，根据各单位考核得分排名情况，分别评出全区服务企业发展“两访两帮”工作先进乡镇和部门，在次年初全区新型工业化大会上予以表彰，并对得分靠后的单位予以通报。
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方案推荐:深化两服务发展保稳定活动方案
深化两服务发展保稳定活动方案
一、指导思想
切实解决企业发展和项目推进过程中的矛盾问题和制约因素，想方设法扶持企业发展，千方百计促进项目建设，全力以赴确保社会稳定，推动全镇经济社会又好又快地发展。
二、活动时间
20xx年11月至20xx年1月，为期3个月。
三、工作目标
帮助15家企业15个在建项目，以捆绑服务为抓手，服务企业解难题、渡难关、保运行、稳增长，服务项目融资、抢工期、保建设、保稳定，确保企业满负荷生产，确保项目强势推进，确保社会大局稳定。
四、工作措施
1、以高效运行为目标，想方设法扶持企业发展。一是化解资金瓶颈。挂钩服务负责人要深入企业，及时了解掌握企业资金需求，帮助企业加强银企对接，千方百计保障企业正常生产经营。二是拓宽销售渠道。积极帮助企业开拓市场、争取订单，确保产销两旺，运转正常。三是解决用工难题。带领企业走出去，到市外劳务基地招工，并做好校企对接、职工技能培训，满足企业满负荷生产用工需求。四是争取政策扶持。发挥优势，加大向上争取力度，帮助企业争取更多的项目、资金和政策支持。
2、以破解难题为抓手，千方百计促进项目建设。一是协调解决资金矛盾。建设资金调度、农民工工资兑现是影响项目推进的两大主要制约因素，挂钩负责人要亲自协调，帮助解决瓶颈制约，助推项目建设，决不能因为建设资金紧张而影响工程进度，也不能因为农民工工资的兑付而影响社会稳定。二是会办解决矛盾问题。督促相关经济主体和职能部门超前谋划，科学安排，过细工作，优化服务流程，力促项目早开工、快建设。三是开展抢工会战。挂钩负责人深入项目现场，督促指导项目实施单位抢抓时间节点，倒排工期、挂图作战，上足机台、人力抢工会战在建项目。四是强化安全监督。督促项目实施单位时刻绷紧安全生产这根弦，实施全程安全监管，确保不发生安全生产事故。
3、以服务发展为己任，全力以赴维护大局稳定。一是落实捆绑责任。各挂钩负责人要沉下身子协助项目实施单位解决矛盾和问题，分担发展和稳定的责任，做到零距离服务，千方百计确保企业不停产、项目不停工，确保不发生集体上访、越级上访、进京非访。二是形成合力推进。各部门、各单位密切配合、形成合力，切实提高效能，共同推进两服务。各金融机构要积极作为，用足用活政策，积极保证重点企业、重点项目资金需求。各职能部门要解放思想，靠前服务。三是强化督查考核。服务企业及项目工作由镇经贸中心牵头负责，加强督查考核，实行“一周一督查、一周一会办、一周一通报，”及时了解条块帮助企业和项目存在的突出问题，有针对性提出工作建议。镇党委政府每月举行一次汇报会，协调解决重大问题，及时推广经验，推动两服务活动向纵深方向发展。
计划生育两节服务活动方案
计划生育两节服务活动方案
为夯实工作基础，着力解决重点、难点问题，全面提升工作水平，根据县人口计生领导组要求，结合我镇实际，决定在“两节”期间组织开展以“抓好四项工作、解决五个难点”为主要内容的集中服务活动。为确保此项活动取得实效，特制定本实施方案。
一、指导思想
围绕孕情掌握发现率、长效节育措施落实率、出生人口政策符合率和性别比、统计准确率等重点指标，按照“抓基层，打基础，攻难点，促平衡，上台阶”的总体工作思路，进一步抓好“政策宣传、信息清理、免孕优检、社会抚养费征收”四项工作，解决“早孕发现难、长效节育措施落实难、政策外生育控制难、出生人口性别比治理难、流动人口管理难”五个难点，主攻薄弱环节，达到提高孕情掌握发现率、长效节育措施落实率、出生人口政策符合率和降低出生人口性别比的效果，为20xx年统计年度工作开好头、起好步，确保我镇人口计生工作再上新台阶。
二、活动内容
（一）抓好四项工作
1、进一步加大政策宣传工作
重点抓好针对中央“单独二孩”政策出台后，部分群众认为计划生育政策已全面放开的错误认识，认真做好宣传引导工作。安排专人耐心、细致地向咨询群众解读新政，向来访群众做好现行政策的宣传。在做好宣传答疑工作的同时，要注意采集群众对新政策的反响情况，摸清新政施行前期的民意基础，对符合“单独二孩”生育条件的家庭进行早摸底、早登记，确保平稳度过新老政策过渡期。
2、进一步加强信息清理工作
以冬季集中服务月信息清理为抓手，把计划生育“专项清理”工作贯穿于整个活动之中，通过切实有效的清理，全面提高信息统计准确率和全员人口数据质量，提升流动人口服务与管理水平。
（1）生成提示名单。镇计生办生成全镇大龄未婚青年名单、符合政策生育人员名单、在孕人员名单、手术欠账人员名单、政策外生育名单、流动人口一方未建档名单，分发至各村。
（2）入户据实核对。村包片干部按网格划片分成若干个清理小组，携带各类打印出来的名单和清理表等资料，挨门逐户进行清理核对，发现有错漏虚报的直接在清理名单表上进行登记和补充。特别是流出人员的联系方式和详细地址，包括县内流动的已婚育龄妇女，确保准确无误的录入省全员流动人口信息系统（联系方式可不录入流动系统，但要录入电子表）。同时，对非双农单独家庭进行调查摸底。
对新发现的政策内怀孕信息要及时上报，政策外怀孕要动员做好补救措施，防止孕情漏报和跟踪服务不到位；对手术欠账对象要动员其落实节育措施和兑现节育奖励；对政策外生育对象要及时立案和征收到位。
（3）数据确认更新。要认真核对各项数据并进行汇总上报，将在孕漏统信息、落实长效节育措施以及需变更的人员基本信息在系统中及时变更，上报的信息一定要经过多渠道验证无误后方可录入。镇计生办要把好数据质量关和数据汇总上报关，每月13日之前按时向镇上报进度。
3、进一步做好免费孕前优生健康检查工作
要紧紧抓住“两节”期间新婚高峰期的有利时机，及时做好目标人群的调查摸底、宣传培训、组织参检和随访服务等工作。
一是宣传发动。通过张贴宣传品、入户宣传等形式，大力宣传免费孕前优生健康检查的意义、流程、参检地点及服务电话，提高群众对这项惠民工程的知晓率和主动参与的积极性。
二是摸清底数。依托全员人口信息数据库和县婚姻登记处资源共享信息，结合年前集中结婚多和返乡高峰的实际，采取入户核对的方式，将目标人群掌握到组、到户、到对象。通过上门宣传、入户讲解，外出对象电话联系等多种形式，动员其积极参加检查，确保目标人群参检率。
三是个性化服务。针对春节期间返乡领证青年在家时间短暂的特殊性，要开展预约服务，实行个性化的送达服务，将评估报告通过快递及时送达对象手中，并详细告知咨询热线电话等联系方式。
4、进一步强化社会抚养费依法强制征收工作
利用“两节”期间人员返乡机会，对历年来政策外生育对象进行全面清理，已立案未征收到位的，要继续催缴；新发现和没有立案的，要按照规定程序进行立案征收，严格执行首次征收金额不低于应征金额的50%。使社会抚养费征收成为控制政策外生育的有效手段，增加政策外生育成本，起到震慑效应。
社会抚养费征收过程中，做到依法行政，当事人缴纳社会抚养费后，要出具省级财政部门统一印制的专用票据，并及时足额上缴县财政指定的非税账户，坚持收支两条线，严禁打白条和截留、挪用、坐支社会抚养费。同时，采取适当方式公示社会抚养费收缴情况。
（二）解决五个难点
1、早孕发现“难”问题
要从清理大龄男女入手，清理出早婚早孕、未婚先孕、已婚未领证对象，摸清符合政策怀孕对象和违反政策怀孕对象底数，要特别注意跟踪非双农单独家庭情况。
2、长效节育措施落实“难”问题
要在认真清理的基础上，把节育底数搞清楚，通过思想劝导、利益引导等措施，把节育对象手术落实到位，但必须杜绝“大月份引产”。
3、政策外生育控制“难”问题
要从三个环节上求突破，一要尽早发现和掌握政策外怀孕对象，要及时劝导他们采取补救措施，减少政策外二多孩生育数量，严防“大月份引产”现象发生。二是认真落实和优化“两女户”节育措施奖励政策。三是严格征收社会抚养费。
4、出生人口性别比治理“难”问题
继续研究和探索孕情发现、管理、服务这一体系，要在“两个关键”上加大力度：一是从孕情管理服务这个关键上加大力度，切实减少孕情消失；二是从发现查办“两非”案件这个关键上加大力度。同时，还要兑现相关政策，营造关爱女孩氛围，使性别比综合治理形成高压态势。
5、流动人口管理“难”问题
一是要充分利用“两节”前后外出人口返乡的有利时机，进村入户对经常外流人员和有外出倾向的人员进行面对面的宣传。
二是对外流未返乡人员，通过联系本人、询问家属或亲戚掌握流入地信息，并及时与当地计生部门联系协查办证和反馈情况。
三是加大流动人口信息平台监控力度，各镇要及时清理有问题数据，确保每季度报表数据质量及省内一方未建卡数据趋0。
三、几点要求
（一）强化组织领导
镇“两节”集中服务活动领导小组。各镇也要成立相应组织，负责具体实施。各村要周密安排，精心组织，靠前指挥，确保活动深入扎实有序地开展，取得实实在在成效。
（二）落实职责分工
各村要严格落实包片干部责任制，村书记负总责，统筹安排。计生专干负直接责任，负责汇总、统计，并按要求及时上报。各包片干部按照分工分片落实清理工作。
（三）加强活动督导
镇“两节”集中服务活动领导小组对各村活动开展情况将定期与不定期地进行督查，督查结果将纳入重点调度，促进集中服务活动扎实有序推进。
美发店5.1活动方案两篇模板
篇一：缤纷五一，五大惊喜大放送
今年为取消五一长假后的五一节，三天的五一假期在一定程度上对消费者的消费热情造成影响，同时去年开始的物价上涨加大了美发店铺的经营成本。
一、活动主题：“缤纷五一，五大惊喜大放送”
二、活动日期：4月26日－5月8日
三、活动目的：
1、利用五一期间活动吸引更多的新顾客进店消费，从而扩大顾客群，提高店铺的整体营业额；
2、同时通过一系列的促销活动适当引导顾客向高附加值的项目消费或多项目消费，提高客单价及利润；
3、让顾客产生好感，提升品牌形象。
四、活动内容：
惊喜一：每天前5名，低至5.1折
想烫就烫，活动期间每天前5名顾客消费原价380元的数码烫可享受5.1折优惠。
惊喜二：消费满168送51，消费满480送150
一次性消费满168元（或充值200元）送51元的现金券；
一次性消费满480元（或充值500元）元送150元的现金券。
惊喜三：加“51元”＝“88元”
活动期间消费80元（或充值200元），加51元可购买原价88元的产品，即省37元；购买88元以上其它美发产品可以优惠37元，具体参与活动产品请向店员咨询。
惊喜四：夏日套餐精选，美丽更精彩
2、XX烫280元＋XX染280元＋XX护理65元原价625元，活动优惠价420元
五、活动内容操作细则说明：
惊喜一解释说明：
1、惊喜一主要以折扣优惠吸引顾客入店，创造销售机会；
2、具体XX烫及原价多少请根据本店实际情况设定；
3、本打折项目只是吸引顾客进店的吸引点，尽量不拿本店主推项目来打折，顾客入店后，只需告知顾客有此项活动，可以向顾客推荐更高端的项目或套餐。
注：部分生意比较差的分店可以以此方式设定有一定利润受欢迎的项目为主推。
惊喜二解释说明：
1、惊喜二用消费满额送现金券刺激顾客高消费或充值，同时送现金券可以吸引顾客两个月内回头消费；
2、51元面值的现金券不能使用于洗剪吹及特价项目/套餐，每次限用一张，不能兑现金，不设找赎，不能与其它优惠活动同时使用，有效使用期：5月18日－7月18日；
3、150元面值的现金券不能使用于洗剪吹及特价项目/套餐，每次限用一张，不能兑现金，不设找赎，不能与其它优惠活动同时使用，有效使用期：5月18日－7月18日。
4、消费满168或480均指顾客结帐时的金额，送券时如顾客不能接受150元面值的现金券时，可以送三张面值51元的现金券代替150元面值的现金券。顾客进店消费时接员工及时提醒顾客消费满168元或充值满200元可送51元的现金券，消费满480元或充值500元送150元现金券，感激顾客消费或充值满相应的额度，引导顾客消费高利润的项目套餐。
惊喜三解释说明：
1、惊喜三用加51元的可以购买88元产品的优惠吸引顾客，促进产品外卖销售；
2、具体的产品各店根据本店情况自行设定，各分店把原价88元左右的产品放于收银台显眼位置，并在产品包装上贴上“XX元”的爆炸贴，顾客买单满80元时接待人员提醒顾客可以加51元购买88元的产品；
惊喜四解释说明：
1、惊喜四套餐精选，以加强套餐的销售，提高客单价或特惠套餐吸引顾客，提升营业额
2、具体的套餐组合及价格各店可根据自己店铺的实际情况设定，客源充足客的分店可以推高价套餐，客源有限，客单价一直不高的分店可以推低价位套餐；
3、已经上了美容项目的分店可以以美发＋美容项目套餐或美容套餐的方式进行；
4、套餐的设定以2－3个为适宜，套餐的设置以“夏天养护/夏天美”套餐为概念。
备注：
针对以上五大惊喜，各店可根据本店经营方面的实际选择2大惊喜作重点的主推，同时按主推的轻重来进行惊喜一至五的排序。另外，针对部分平时客数少，客单价不高的分店可以参考下面活动项目替换以上五大惊喜中的一项。
如：惊喜XX：清爽一夏，超值发型设计卡100元/5次
5次发型设计200元，超值发型设计卡100元5次洗剪吹，省100元
解析说明：
1、本惊喜以多次洗剪吹卡优惠为吸引点，吸引顾客在节后几个月内回头消费；
2、具体的价格项目各店根据实际情况进行调整；
3、发型设计卡10月前使用有效。
发型设计卡的正反面样稿：
请各店可以根据本店的情况有选择性的替换五大惊喜中的相关内容，选择发型设计卡的分店可参考“尚艺五一促销广告方案二”进行修改调整！
六、活动的宣传：
1、短信通知：短信提示在活动前4到2天发送
A.短信内容（发本店会员用）：“缤纷五一，尚艺XX店五大惊喜等着您，消费168即可送51，另有多重优惠连环送，详情请电8000008或亲临本店”
B.短信内容（发外部顾客用）：“缤纷五一，尚艺五大惊喜等着您，消费168即可送51，另有多重优惠连环送，尚艺美容美发连锁机构XX路XX店8000008”
注：发外部顾客可通过购买信息公司的移动/联通的用户平台发短信广告。
2、户外派单：（详看附件）
A.派发时间：活动开始前3天开始
B.派发地点：分店周边范围1000米以内的商业区、住宅区、人流密集之地（如商场门口、住宅区信箱、道路交接口等）以及政府部门、企事业单位、大型团体、金融机构、娱乐场所、高等院校等区域。
C.派发办法：分店主管带领员工大量派发，并监督员工派发数量和质量；
D.派发话术：您好，我们尚艺美容美发“五一”节搞促销活动，有五大惊喜优惠，如果顾客有兴趣了解的话跟顾客简要说明活动相关优惠内容，介绍本店的具体地理位置。
3、DM单页夹报：
与报纸的投递站联系，选择在投递往店铺周围5公里内的楼盘小区、居民区的报纸夹促销活动的宣传单页。（注：店铺顾客资源有限，尚需吸引更多顾客的分店可选择DM单页“夹报”的方式，但夹报不要选择在报亭/报摊销售点的“日报类报纸”夹报，最好选择报纸的投递站合作）
七、活动现场布置：
1、门口：
1）、海报/X展架：店铺门口显眼地方放置活动内容“X展架”或悬挂/张贴活动内容海报；（详看附件）
2）、横幅：门口拉“缤纷五一，五大惊喜大放送，低至5.1折，满168送51”内容的条幅（条幅建议用灯箱布材料）；
A、布条幅的设计效果：
B、灯箱布条幅的设计效果：
2、店内：
1）、海报/X展架：前台收银旁放置活动内容“X展架”，店内显眼的位置悬挂五一活动内容海报；（详看附件）
2）、活动产品/项目：前台显眼位置放88元左右的产品，产品上贴“88元”或是涂上“XXX元”爆炸贴标签。
八、活动培训及活动执行要求：
1、店长亲自主抓培训，向员工传达本次活动以“五大惊喜来吸引顾客关注”、再重点向顾客主推本店的某一项“惊喜内容”的思想，务必让每一个员工都清楚了解活动的相关内容；
21、加强员工活动推销观念，重点以五一五大惊喜优惠来吸引顾客，并适当向其主推五大惊喜当中的重点主推活动内容；
3、店长根据POP海报内容与员工分析各项惊喜的操作方法，并指导员工如何针对活动对顾客进行相关的活动内容告知说明；
4、店长根据的方案调整，对员工进行相应的话述培训；
5、店长活动前两天挑选好参与活动的外卖产品，并提炼产品的卖点，特别是着点突出顾客夏日需要那方面的保养、养护等方面来提炼产品卖点，做好外卖产品推销的培训；
6、店长活动前一天定好五一活动期间的营业目标，把目标分解到个人，同时分解好店的每天总目标，每天晚会/晨会上主管或店长对当天/前一天的促销活动情况进行总结分析，指出不足之处这，对完成好的适当的表杨，差的批评；
九、费用预算
1、DM宣传单页（详看附件）印刷制作费用：5000张＝＞1000元
2、现金券印刷费用：＝＞150元
3、DM宣传单页夹报派发费用：2000＝＞300元（全部自已员工派发可省此笔费用）
4、促销海报、爆炸花、X展架、横幅等制作费用：＝＞200元
社团活动月活动方案两篇范本
社团活动月活动方案一
秋天，是丰收的季节，秋天是充满活力的季节，秋天的校园将更加的灿烂，秋天的校园将更加多彩，因为我们将迎来管理学院“活力金秋”社团活动月。在社团活动月中，相信每一位同学都会有着沉甸甸的收获。
本着丰富同学们课余生活，增加同学们对社团活动及相关知识的了解的主旨，立足于扩大管理学院各社团、协会的影响力，管理学院各社团组织将在11月1日至12月1日这为期一个月的时间里，推出各协会的最经典活动，给全院的师生带来不同的视界，带来不一样的金秋。此次活动月活动由管理学院团委、学生会总策划，社团部组织协调，各协会具体策划组织活动。具体活动方案如下：
二、11月1日，“活力金秋”社团活动月开幕仪式。
时间：11月1日下午一点三十分
地点：七教教室。
参加人员：届时将邀请管理学院相关老师参加，并邀请有兴趣的同学观摩。
主要过程：由各协会会长简单介绍各协会的活动，请老师发表建议，宣布活动月开幕。
同时由团委、学生会为社团月作统一的活动宣传，以增强社团活动的影响力。
二、社团活动月各协会具体活动
第一波：导游新风采——魅力导游大赛（旅游协会）
活动主题：展现自我，展现魅力
活动目的：1、提高同学们的综合素质，将大家平日所学付诸于实践，丰富同学们的课余生活，增强同学们的实践能
力。
2、真正把这次比赛作为一次练兵的机会，作为培养和发现优秀导游人才的机会，作为交流经验、取长补短、相互学习的机会，作为树立和展现旅游从业人员崭新形象的机会。通过竞赛，使导游员队伍素质明显增强，导游服务质量明显提高，让同仁们从我们身上能看到旅游界的希望。
活动组织：旅游协会和管理学院团委
活动地点：苏州科技学院
参赛人员：旅游管理本科班学生、旅游协会会员、旅游爱好者、有导游证的专业导游
活动时间：11月
具体活动时间安排：
11月4号召开旅游协会全体会员会议，布置导游大赛前期宣传与报名。
11月13号晚6：00进行导游大赛初赛取前10名
选手进入决赛。
11月17号对进入决赛的选手进行短期的导游技能方面的培训。
11月24号晚6：30进行导游大赛决赛，选出优秀导游
参赛人员要求：导游人员：男女导游人员统一着装，带导游证，导游旗，业余导游则应该听从主办方的安排，统一要求。活动前，导游员负责各自地导游词，熟悉所要讲解的景点。组织者对导游人员进行培训，并为导游员准备所需设备。必要时对导游人员赛前实地模拟。
裁判组：邀请我院上届参赛的优秀同学和赞助商作评委，邀请导游专业老师为总裁判，组成本次导游大赛的裁判组。
奖项设置：分设一等奖（1人）、二等奖（1个）、三等奖（1个），最佳解说奖（1人），最佳应变能力奖（1人），优秀奖（5人）。
第二波：让专业更专业（房地产协会）
一、方案：
房地产协会针对专业讲座准备了三套方案（可单独，可多项）：
a某知名房地产企业老总来校讲授，分析当前房地产企业发展前景，和内外影响因素
b由我（管理）学院，吴芳老师，为我协会内部（或相关专业）学生，教授绿色建筑
c由我院，党委书记、副院长——周云老师，为我院学生讲解有关房地产知识
二、时间：
11月15日
三、地点：
（一）八教报告厅
（二
）七教（八教报告厅）
（三）八教报告厅
四、对象：
可根据情况，面向工程、工商管理两个专业，大一至大四的各级（或全体）同学。
