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班组安全活动实施方案【篇1】
关于“班组安全生产标准化建设活动”
实施方案的通知
为进一步夯实基层基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理水平，根据公司领导要求，我公司将开展班组安全生产标准化建设活动。具体通知如下：
一、指导思想
以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层、基础、基本素质）为抓手，强化班组安全文明建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步提升班组安全生产工作水平。
二、工作目标
通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进（推进班组安全文明建设）、“两个”创建（创建安全标准化班组，创建安全标准化班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化）的有效开展，进一步健全班组安全生产工作机制。
三、组织领导
为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关管理制度，公司成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。
领导小组设立：
组长：牛树林
副组长：甄文龙、薛凤山、秦永刚
成员：安全部全体成员
安全部设领导小组，负责活动的组织协调、检查考核、总结评价、信息报送等相关工作。
四、工作职责
（一）领导小组职责：
1、贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求，做好相关工作，具体负责各班组建设活动的知道、监督、检查和考评；
2、根据相关要求，制定“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则，加强组织和领导，落实责任和措施，确保活动持续有效地展开；
3、对各单位“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结，不断改进提高，及时向公司上报相关材料；
4做好现场考察、观摩、论证会等工作；
（二）班组职责：
1、贯彻落实本厂部关于“班组安全标准化建设”活动要求，配合上级部门积极做好相关工作；
2组员、组长要做好班组的日常检查管理工作；
三。严格执行班组安全检查、安全会议、安全教育培训等工作；
4建立班组安全管理台账，记录日常检查、会议、教育、活动等；
5、 各工厂应建立班组安全生产管理制度
1、健全班组安全责任制：根据班组、岗位的特点，制订班组安全生产职责，明确班组安全生产责任主体，实行班组长负责、班组安全监督员履行监督检查的工作机制。
2、完善班组安全生产管理制度：按照法律法规、标准规范及有关要求，建立健全班组日常安全管理制度，完善班组安全生产目标控制和激励约束机制，制订考核评比细则，定期开展考核评比活动，并将考评结果张榜公布；
班组安全生产管理制度主要包括：班组安全教育、班组安全会议、班组安全检查、班组现场管理、班组隐患管理、班组应急管理、班组劳动纪律、班组安全考核等。
三。制订岗位安全操作规程：制订和完善班组各工种岗位安全操作规程，提高岗位的指导性和针对性，并装订成册。在建筑工地的相应工作类型中，进行张贴和学习。
4、加强班组动态管控。完善班组安全生产信息管理体系，对班组生产生活、现场作业、教育培训、隐患排查治理、人员管理等实施动态管控。
5、班组长队伍建设。要根据各工厂特点，进一步完善干部选拔、管理和考核制度，明确班组长安全生产责任，切实履行岗位职责。把好班组长选拔任用关，根据班组特点，挑选责任心强、业务能力出色、安全意识较高、善管理、敢管理、能够有效落实本厂部及各上级部门指示的员工担任班组长职务。
每月对班组长进行考核和公布，严格“优胜劣汰”制度，及时更换不合格的班组长。加大对班组长业务知识、安全技能、道德素养的教育，进一步提高班组长整体素质。
6、班组日常安全管理
（1）加强对班组的监督检查，严格落实班前“三讲”（讲任务、讲风险、讲措施）和交**制度，杜绝“三违”现象发生，督促班组做好本作业区域及设施设备的安全运行、安全防护措施落实、员工劳动纪律监管等工作。严格落实班组安全检查制度，积极开展风险识别和隐患排查治理工作，认真履行班前检查、班中巡查、班后复查制度，明确班组长、班组安全监督员的检查职责和内容，对发现的隐患应采取有效措施，积极维护员工对安全生产的知情权、参与权、监督权、避险权和举报权。
（2）班组安全检查：包括班组“三检”（周安全检查、月度安全检查、不定期检查）。班组周安全检查由工段长负责；月度安全检查由工厂各部门组织实施，安全部和各工厂科长参加；遇节假日、灾害性天气、季节性等重点防范时段，以及新技术、高风险分部分项工程施工时，应增加专项检查频次。
班组安全检查表见附件1，由检查员填写并签字确认。
（3） 班组安全会议：包括班前会、周安全会、月安全会。每周至少召开一次班组安全会议，由工段长组织，对上周工作进行总结讲评，对下周工作做布置，倡导班组成员都能积极发言，集思广益；月度安全会议由安全部组织召开，主要包括月度工作安排、总结、考核报告等。
会议记录应保留，并附上签到和**资料。
（4）班组安全教育培训：包括“**”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小结交流等。工段长及安全科根据班组分类编制安全培训讲义教材，并编写员工安全学习手册（内容主要包括班组制度汇编、岗位职责、岗位操作规程、工作流程图、岗位危险识别等），人手一册。
手册应具有针对性，便于携带并分发给团队的每个员工。
1、“**”安全教育：班组一级由班组长负责对新班组成员进行教育，不得少于36学时；
2定期安全教育：班组长负责每周至少一次的安全教育和培训；安全部每月至少进行一次安全教育培训；
三。不定期教育：在节假日、特殊季节、灾害天气等重点防范时段和季节，由安全部组织开展有针对性的安全教育；
4、班前提示教育：由班组长负责，要求在每天上班前必须对班组成员进行安全提示，将当天的工作任务、安全风险、控制措施进行及时交底；
5班后总结交流：班组长负责当天工作的总结交流，巩固和提高员工的工作技能。安全监督员将检查中发现的问题和隐患反馈给组员。
教育培训的内容和过程应当记录在案，并归档成册。
（5）班组安全考核：安全科及工段长制订具体的考核细则与奖罚办法，成立考核小组，定期进行考核评比，并将考核结果进行通报，对考核优秀班组予以奖励，对考核不合格班组予以处罚。
（6）班组安全文化建设：发掘本厂部内部优秀班组安全文化，积极推行有效、合理的班组安全管理机制，同时，也要借鉴兄弟单位先进的班组安全文化建设，创新班组安全管理模式。
1、注重形象建设，在现场设置管理制度牌、安全生产责任牌、岗位操作规程牌、人员动态牌、危险因素辨识及控制措施牌、作业流程图、作业告示牌、班组安全宣传栏、班组安全讲台、**台等，营造安全氛围、提升施工班组现场形象；
2、加强宣传力度，设立班组安全生产专题宣传栏，内容包括班组安全生产标准化建设开展情况、安全生产宣传报道、班组安全生产标准化建设考核评比情况、优秀班组展示等；
3、丰富班组设施，设立员工学习室、休息室等，配备教材、报刊等设施设备供学习娱乐，定期组织学习各类安全知识；
4、组织员工开展技能比武、知识竞赛等活动，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
（7） 班组安全管理台账：各班组建立班组安全管理台帐，并定期向安全部汇报。
（8）现场措施：
1、在设施设备处，悬挂检验合格证、安全操作规程牌及检查记录表，定期对设施设备进行安全检测和检查，并做好相关记录；
2、在工作现场设置各类提示、警示、警告标志标牌和安全防护措施，配备必要的应急设施、设备和器具，按规定进行摆放，定期进行检查，确保设备设备有效，并做好相关记录；
三。各班组成员应严格遵守劳动纪律和操作规程，保持工作现场整洁，用具、设备、材料摆放整齐。
7、班组日常安全管理流程
班组日常安全管理过程分为日周期、周周期和月周期。具体工作内容如下。
1）、班组日循环
1、班前提示：由班组长组织，上班前集中对班组成员进行安全提示，并了解员工的精神状态，提示内容包括：当天工作任务及分工、安全注意事项等。
2、班前检查：由班组长组织，在班前提示结束后，带领班组成员对生产经营作业场所进行检查，检查内容包括：个人防护用品、作业环境、操作设备器具、安全防护装置等。
3、班中巡查：由工段长负责落实，根据班组情况确定检查频率，检查内容包括：设备运**况、作业环境危险因素、“三违”行为等。
4、班后清理：由班组长组织班组成员对现场进行清理，主要包括：各类器具、材料放入指定地点，做到摆放整齐；清理工作平台和现场的杂物、废弃物和垃圾；有的地方要切断电源，锁好门窗，实行现场6s管理。
5、班后交接：**人员应把当班期间设备运行、器具安全性能、卫生、环境等情况向**人员交代清楚，**人员应按规定到岗，对工作场所进行查验，确保设备运行、作业环境卫生等情况符合要求后，进行交**确认。
6、班后小结：由班组长主持，对当天工作任务及执行安全规程情况进行小结，对做得好的、表现突出班组成员要予以表扬，对存在的问题及违章情况要提出批评，并提出改进意见。
2）、班组周循环
1、周工作总结：由工段长组织，主要对上周班组安全生产工作进行总结，根据本周工作任务，提出相关安全措施。
2、安全管理讨论：由工段长组织，按照工作计划每周适时开展，主要议题包括：安全生产经验心得交流、班组生产经营作业过程中的 “三违”现象、安全隐患整治等情况讨论。
三。综合安排：班组每周组织一次大扫除，清理整顿工作场所，由组长组织，组员参加。
4安全检查：每周组织一次安全检查，由组长负责，配合组长进行。
3）、班组月循环
1安全教育：安全部每月至少组织一次安全教育活动，组员参加。
2、安全检查：安全科每月组织各班组长、工段长不少于一次的安全生产大检查，对检查存在的问题按照“五定”原则进行整改。
3、安全月度会：安全科组织每月召开一次安全月度会，主要内容有月度工作布置、总结，考核情况通报等内容，班组长、工段长参加。
六、工作步骤
根据公司的要求，各厂部把“班组安全生产标准化建设“活动作为切入点，在本厂部内全面开展班组达标活动。本活动按年度为单位开展，活动具体分为四个阶段。
第一阶段：总体部署和宣传。（2015年11月28日-30日）
班组安全活动实施方案【篇2】
各车间、部门：
班组是企业最基本的组织，是安全生产的第一道防线。组长是企业安全生产第一线的直接指挥者和组织者。加强班组建设，是全面提高从业人员安全意识和操作技能，规范作业行为，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，从根本上防止事故发生的有效途径，也是当前进一步强化企业班组安全生产责任制，提升现场安全管理水平，促进企业安全生产的一项主要而紧迫的任务。
1明确指导思想、基本原则和目标
深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，坚持以人为本，牢固树立安全发展的理念，坚持“安全第
一、预防为主、综合理念”的方针，以提高班组长和班组全体人员安全素质为重点，以提升作业现场安全管理水平、减少和杜绝“三违”为目的，落实责任，完善措施，提高质量，进一步强化安全培训的基础作用，大力加强班组人员培训，务实班组安全生产工作基础，预防和减少事故发生，促使公司安全生产形势持续稳定好转。
二班组安全组织标准
1建立全队安全生产责任制，明确班组长、安全员和每位员工的安全职责和安全管理工作分工。
2实施班组安全生产目标管理，制定量化、细化的安全目标，签订安全责任书，每月考核一次，奖惩落实。
三。班组设安全员，分散作业时，明确各工种的安全责人人。
三班组安全规程与制度管理标准
1．班组安全管理制度健全，每个岗位、工种和所操作的机械设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。
2班组根据生产设备因素的变化和事故教训，及时检查现行规章制度是否健全，并及时提出补充、修改意见。
三。对于维修、抢修和临时工作，班组必须制定书面安全措施，并逐级审批。
4班组各岗位人员应熟悉并严格遵守安全生产责任制。
5建立以安全交底、安全确认为内容的安全管理制度。
四安全教育培训标准
1新员工、转岗员工、再就业员工的培训应进行**安全教育，考核合格后方可上岗；特种作业人员持证上岗。
2定期组织员工学习专业知识，掌握本岗位相关物品的危险、有害特性。
三。定期对员工进行安全知识的培训和教育，使每个对员都能掌握本岗位的安全操作规程。
4定期组织岗位安全操作技能培训，举办岗位应急演练，掌握各种故障处理能力，提高自我保护能力。
5班组每周组织一次安全学习活动。
6．建立安全学习档案。
五安全检查标准
1．坚持“一班三检”制度，有异常情况应及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好危害分析，安排安全措施，说明注意事项；下课后，对本班工作和安全情况进行总结和点评，表扬好人好事，批评忽视安全和违章操作，并做好记录。
2．开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、方式和内容可根据车间、班组、岗位的实际情况确定；组织开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。
三。长期闲置的设备在使用前应进行全面检查，合格后方可使用。
4．建立安全隐患整改档案。凡是隐患和问题，不管是否整改，都要记入档案，未整改的要立即上报。
六现场安全管理标准
1班组的机械设备、工具、车辆、作业场所必须无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠。
2设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏现象。生产作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物，材料、工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显。
三。张贴安全管理制度，建立班组安全花园。
4上岗前必须按规定穿戴劳动防护用品，杜绝疲劳作业。
5．班组内每项操作，每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，危险作业要实行“手指口述”操作法，无冒险蛮干，无违章操作。
6．班组人员做到“四不伤害”。
7特种作业人员从事有关作业必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。
8新员工必须有专人监护，并对其安全工作负责。在监测期间，它们不允许独立运行。安全监护期不少于1个月。
9．凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表以及应急提示卡。每个职工对本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案达到熟知。
七标准化岗位建设
标准化岗位要求：规范操作规程；生产操作标准化；作业环境、工具摆设标准化；个人防护用品穿戴标准化；安全标志标准化。
八创建标准：详见《“安全合格班组”管理指导标准》附表
九评选表彰
评选时间及等级
“安全红旗班组”评选活动，每年组织1次。由区安委办负责“安全红旗班组”评选奖励工作，并上报创建镇江市“安全红旗班组”名单。
“安全合格班组”由企业奖励
“安全红旗班组”评选方式及程序
1．企业申报：对照创建标准达标要求填写《“安全红旗班组”申报表》
2．初审：街道安监站或行业监管部门组织进行初评，并进行现场审查。
三。复评：经街道安监站或行业监督部门推荐，由区安委会办公室组织复查，必要时进行现场核查。
4公示：区安委会将评选结果向区安监局公示。
奖励及复查
1.区安委会对公示无异议的班组，授予镇江新区“安全红旗班组”称号。
企业要对获得镇江新区“安全红旗班组”及班组长给予表彰和适当的物质奖励，对开展活动好的车间及领导也要给予奖励。
2.每2年对“安全红旗班组”复查一次，经复查不合格的，撤销其称号。
3.发生重伤及以上生产安全事故的，自动取消“安全红旗班组”称号，收回证书。
班组安全活动实施方案【篇3】
安全生产标准化一队组建实施方案
“班组安全生产标准化建设活动”实施方案 2
班组安全施工实施方案14
班组是企业最基本的组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。国家有关安全生产的方针政策和法律法规最终都要在班组中落实;企业生产管理中的各项安全控制措施都要依靠班组成员具体实施。因此，加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类**事故最直接和有效的办法，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。
一、指导思想
创建“安全标准化班组”活动要以深入开展“反违章”活动这一主线，把“安全第
一、预防为主，综合治理”的安全生产方针落实到实处。通过开展创建“安全标准化班组”活动，不断提高班组安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，做到“四不伤害（即我不伤害自己，我不被他人伤害，我不伤害别人，我保护别人不受伤害）”，充分调动职工群众参与、监督安全管理工作的积极性，不断提高班组安全管理水平，切实保护好职工群众的安全健康，保持公司安全生产健康平稳的态势发挥积极作用。
二、活动主题
“创建安全班组，夯实安全基础，促进公司安全管理水平迈上新台阶。”
三、目标任务
把党和国家的安全生产方针、政策、法律法规和企业的各项安全生产制度、规章、作业规程落实到班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有环节、所有岗位和所有人员。在保证职工安全健康的前提下组织生产。不具备安全生产条件的，不得从事生产活动。要完善和完善安全生产责任制，落实安全目标和绩效考核，加强安全管理和安全措施的落实。
通过提高职工安全素质，落实各项规章制度，促进企业安全生产标准化、规范化、制度化。通过反“三违”活动，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象的发生。通过安全检查，及时发现和消除各类事故隐患，杜绝各类事故，努力实现安全生产零事故。
四、创建标准
1.建立健全班组安全生产的各项规章制度和安全操作规程，包括技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度，做到全面覆盖、无死角。
2.定期进行安全教育和培训。班组的每个成员都要具备必要的安全与卫生知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，正确使用安全防护用品。
3.积极开展班组标准化活动，逐步达到作业程序标准化、作业环境标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、安全标准化和指挥操作标准化。
4.认真开展班组安全检查。做到隐患排查制度化，对查出的隐患问题，制定相应的整改措施并及时整改，班组不能整改的要及时上报，并配合上级部门及时整改落实。
5.建立健全班组安全原始记录和台帐，认真、及时、准确记录各类事故的发生和处理情况;安全检查及事故隐患、职业危害整改及报告情况;职工违章处罚、安全教育培训情况，并将原始记录分卷汇总，统计分析，建立台帐。
6.坚持召开班前安全例会。班前会的主要内容是安排任务，强调安全和警示。让每一位职工明白本岗位的隐患和问题、安全注意事项和采取的措施。
7.坚持开展“班组安全日”活动。班组安全日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位的实际情况确定;组织开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。
8.坚持班组安全群众监督，落实职工对企业安全生产情况的知情权、参与权、监督和建议权，职工有权拒违章指挥，对及时举报安全生产隐患和问题、防止事故发生的的有功人员要给予奖励，最大限度的调动职工参与和监督安全管理的积极性。
9组长是本队安全生产的第一责任人。要选择任心强、作风好、敢于负责、善于管理的同志。
同时，要选派有一定技能、工作细致的同志，设立班组安全员，协助班组长做好班组安全工作。
10无重大违章纪录，无事故发生。
五、评选表彰
安全标准化班组分为“安全生产合格班组”、“安全生产先进班组”、“安全生产标兵示范班组”**。在会员企业、公司级申报、集团公司验收的基础上，授予相应的荣誉称号。
六、工作要求及实施步骤
各单位行政和工会组织要把“创建”活动作为加强企业安全管理的重要内容和关键环节，抓好班组安全制度、规划、标准和制定和完善，及时解决安全生产中存在的问题，不断改善班组的生产条件和作业环境。
安全标准化小组的建立分为四个阶段。
第一阶段：前期准备。各有关部门召开安全生产标准化示范动员会，积极宣传和鼓励生产班组参加创建活动。进**况摸底，初步确定创建对象名单，
第二阶段：全面实施。各单位针对自身不同实际情况，通过举办讲座、召开现场会、实地参观考察、一对一结对等多种形式开展创建工作。
第三阶段：检查验收。公司安质环处将根据各单位申报情况组织检查验收，进行专项考核评比，对工作业绩突出、示范效果好的单位给予表彰奖励。
第四阶段：总结推广。安全生产工作成效明显，公司应及时总结具有特色成功经验的标准化单位，并向其他单位推广。
各单位对照标准化创建具体要求，找出不足和差距，落实各项安全管理措施，建立起和谐统一的安全与效益的关系，全面推进公司安全生产工作。
为进一步夯实基层基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，根据工程建设指挥部要求，我项目部将开展班组安全生产标准化建设活动。具体活动方案如下：
一、指导思想
以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层、基础、基本素质）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。
二、工作目标
通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进（推进班组安全文化建设）、“两个”创建（创建安全标化班组，创建安全标化班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化）的有效开展，进一步健全本项目部班组安全生产工作机制，实现本项目部班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组，真正实现无事故、无“三违”现象、无差错。实现安全队伍和标准化队伍目标，确保工程建设安全稳定发展。
三、组织领导
为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关管理制度，我项目部将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。
组长：副组长：
成员：领导小组在安全部设办公室，负责活动的组织协调、检查考核、总结评价、信息报送等相关工作。
四、工作职责
（一）领导小组办公室职责：
1、贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求，做好相关工作，具体负责项目部各班组建设活动的知道、监督、检查和考评；
2、根据指挥部相关要求，制定本项目部“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则，加强组织和领导，落实责任和措施，确保活动持续有效地展开；
三。制定相关班组安全管理制度、岗位职责和操作规程；加强班长队伍建设、日常管理、教育培训和团队文化建设；
4、对各项目部“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结，不断改进提高，及时向指挥部、监理办等上级单位上报相关材料；
5现场观摩、学习等；
（二）班组职责：
1、贯彻落实项目部关于“班组安全标准化建设”活动要求，配合项目部积极做好相关工作；
2、班组“两大员“（班组长、班组兼职安全员）做好班组日常检查管理工作；
三。严格执行班组安全检查、安全会议、安全教育培训等工作；
4建立班组安全管理台账，记录日常检查、会议、教育、活动等；
五、建设内容
（1） 班组安全生产管理体系建设
1、组建班组：根据我标段承建的工程实际情况，目前拟建立厂内机动车班组、普工班组、人工挖孔桩班组、木工班组、钢筋班组、架子班组、浇捣班组、梁板安装班组、预应力张拉班组。每个小组根据需要配备一名组长和一名安全员。
2、健全班组安全责任制：根据班组、岗位的特点，制订班组安全生产职责，明确班组安全生产责任主体，实行班组长负责、班组安全监督员履行监督检查的工作机制。
3、完善班组安全生产管理制度：按照法律法规、标准规范及有关要求，建立健全班组日常安全管理制度，完善班组安全生产目标控制和激励约束机制，制订考核评比细则，定期开展考核评比活动，并将考评结果张榜公布；
班组安全生产管理制度主要包括：班组安全教育、班组安全会议、班组安全检查、班组现场管理、班组隐患管理、班组应急管理、班组劳动纪律、班组安全考核等。
4制订岗位安全操作规程：制订和完善班组各工种岗位安全操作规程，提高岗位的指导性和针对性，并装订成册。在建筑工地的相应工作类型中，进行张贴和学习。
5、加强班组动态管控。完善班组安全生产信息管理体系，对班组生产生活、施工作业、教育培训、隐患排查治理、人员管理等实施动态管控。
（二）班组长、班组安全监督员（两大员）队伍建设
根据项目部所组建班组特点，进一步完善“两大员”选拔、管理、考核制度，明确“两大员”安全生产责任，切实履行岗位职能。把好“两大员”选拔任用关，根据班组特点，挑选责任心强、业务能力出色、安全意识较高、善管理、敢管理、能够有效落实项目部及各上级部门指示的员工担任“两大员”职务。每月对“两大员”进行考核和公布，严格“优胜劣汰”制度，及时更换不合格的“两大员”。
加大对“两大员”业务知识、安全技能、道德素养的教育，进一步提高“两大员”整体素质。
（三）班组日常安全管理
（1）加强对班组的监督检查，严格落实班前“三讲”（讲任务、讲风险、讲措施）和交**制度，杜绝“三违”现象发生，督促班组一级做好本作业区域及设施设备的安全运行、安全防护措施落实、员工劳动纪律监管等工作。严格落实班组安全检查制度，积极开展风险识别和隐患排查治理工作，认真履行班前检查、班中巡查、班后复查制度，明确班组长、班组安全监督员的检查职责和内容，对发现的隐患应采取有效措施，积极维护员工对安全生产的知情权、参与权、监督权、避险权和举报权。
班组安全活动实施方案【篇4】
班组安全管理是企业安全生产中的一个重要环节，认真做好班组“责任联防、安全互保”工作，是夯实基层安全基础管理的有效途径。为了持续有效地落实基层安全管理工作，建立和完善以“联防、互保”保人员、设备、环境安全的企业安全管理理念，统一认识、协调一致、上下联动，形成“我的安全我负责，你的安全我有责，他的安全我尽责”的良好安全氛围，从而实现企业安全管理水平的整体提升的目的，特制定本活动实施方案。
一、“责任联防、安全互保”需要建立和完善的机制
1建立详细、科学的安全互保制度，在作业区域或岗位实行联防互保机制。
2加强安全监督检查，建立监督动态考核机制，使双安全真正起到相互保护的作用。全面、立体、全局地综合分析安全互保各种要素，在源头上消除“顾此失彼”。
3、建立公众参与机制。在编制安全规程和安全规章制度时，要充分调动职工的智慧，让职工参与讨论，尊重职工的意见。让员工参与讨论的过程实际上是一个学习过程，也是一个集思广益的过程。
让员工知道自己该做什么，不该做什么，怎么做才是安全的，怎么做容易造成事故。
4、完善教育培训机制。岗位安全必须从职工切身利益出发，不断提高职工技能，做好自我防范和相互保护。
（1） 安全教育应注重培养员工遵守安全原则的道的品质。
（2） 安全教育应注重培养员工良好的工作习惯。
（3） 安全教育应注重员工规范行为的培训。增强员工的责任心，特别是要防止对待安全工作或冷或热、时紧时松的现象，在思想上始终绷紧“安全”这根弦，坚持警钟长鸣、常抓不懈，把预防措施真正落实到现场工作中去。
5严格执行安全生产法律法规和各项规章制度，落实责任。
二、“责任联防、安全互保”活动的组织机构及职责
1、组织机构
公司安全生产委员会成立以安全环保部为日常事务管理领导机构，以前方生产系统及服务单位为成员组织的活动组织机构，全面落实和实施本活动方案。
组长：副组长：
成员：前端生产系统及服务部执行总监。
2、安全职责
（1）安全环保负责对本活动进行集中管理、调配，依据法律法规、标准、公司文件，对健康、安全、环境保护工作实施监督，在公司内行使监督、考核权；制止“三违”行为、查找隐患并监督整改。
（2） 安全监督人员有权对违章行为进行处罚，有权停止施工作业，有权对现场进行部署和处置；对本岗位及活动区域的安全负有及时处理、汇报的权利。
（3）操作和施工作业人员有对本岗位及活动区域的安全负有处理、汇报和在紧急情况下采取必要的安全措施之后进行撤离的权利。
（4） 组长负责总体方案的协调和实实情况的定期调查；副组长负责日常工作，及时调整活动计划；前方生产系统及服务单位行政正职负责整个活动方案在本单位内的落实和定期的宣贯和检查。
（5）各级安全管理人员不得指挥，强迫工人从事危险工作。
三、“责任联防、安全互保”活动的内容
1班组要全面落实联保互保制度，真正把安全生产责任制落实到每个人头上。作为公司员工，有权监督他人遵守规章制度，制止非法经营，有保护他人生命安全的义务。
2、同一岗位和施工作业现场的员工，必须遵守劳动纪律，遵守安全生产规章制度和安全技术操作规程，并互相提醒，互相监督。做到“四不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，监督别人不伤害他人）。一个生产岗位和施工作业现场的员工，在作业中，除了要多做协调外，还必须认真观察和关注自身与他人周围的作业环境，禁止违章作业。
3、进入操作和施工作业的场所应先互相检查，运用手指口述法，认真落实检查确认和落实安全措施之后再进行作业。
4、公司每个员工都有权拒绝违章指挥，制止他人违章作业、制止他人在隐患未处理好、有危险的情况下进行冒险作业。
5我们有权举报失职、冒险作业、违章指挥、违章作业。
6员工有爱护安全设备设施、检查良好待命状态、互相监督的义务。
7、每名员工要树立“集体的荣誉高于一切”的观念，在工作中互相关心爱护，树立“遵章守纪光荣、违章违纪可耻”荣辱观，营造浓厚的安全生产氛围。
四、“责任联防、安全互保”活动的有效措施
1、责任追究落实方面
（1） 安排工作前必须做好安全工作，违反安排者扣100元/次，单位负责人连带扣除100元/次。特殊作业制定的安全措施不具体、不完善，写“帽子话”、明显的安全措施未列举导致作业不能受控，影响安全检修的,扣措施制定人200元/次。
（2）接受工作要落实安全措施，特殊作业（含运转设备检修）不申请办理相关特殊作业票证，对作业人员扣款500元/人次，作业负责人连带扣款300元/人次（检修负责人为检修者本人的除外），单位负责人连带扣款300元/人次。由操作人员负责经常更换运转设备备件或固化的**落实方案（如更换煤棒机机头、叶轮、皮运机地坑清渣等），可不办运转设备检修作业票，但应严格执行停机、断电、挂牌的操作程序及规定的维修程序和注意事项，违者按特殊作业安全措施未落实进行考核。
（3） 监理工作要消除事故隐患，规范人员行为。明确监理责人，提高监理质量。无人监管时，由单位负责人连带扣除100元/次。
（4）每个操作员应负责处理，报告，监督其岗位和活动区域的安全并承担连带责任。特种作业安全措施未落实的每项，作业负责人扣200元，单位负责人连带扣除200元。
（5） 不制止他人非法冒险作业，将追究连带责任。对安全环保部针对某单位发生的不正常现象在各类通报、会议上强调过后该单位或其它单位再犯的，处罚标准加倍。对安全管理人员行使安全检查、开展安全管理工作不支持、不配合的，扣当事人100元/次，车间主任连带扣款100元/次，态度恶劣的，对相关责任人的处罚加倍，情节严重、打击报复的交保卫部或公安机关追究其责任。
（6） 操作人员和施工人员应按规范操作和施工，不得违章操作。特种作业票上每有责任人签字或**签字的，扣除责任人100元，单位负责人连带扣除50元；在毒物泄漏区作业不佩戴好相应的防毒器具和相应的防护用品，扣责任人300元/次，车间主任连带扣款200元/次；非本岗位操作人员随意动用生产设备、阀门的(紧急情况下除外)，扣责任人200元/次，其所在单位负责人连带扣款100元/次，造成事故的按事故分析会结果处理；岗位发现危及安全或对生产影响较大的异常情况时不及时处理或汇报的，扣责任人500元/次，其所在单位负责人连带扣款200元/次，造成事故的按事故分析会结果处理。
（7） 不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律和安全规章制度。操作时不执行工艺指标、操作票或凡违反安全操作规程及各类事故处理预案要求的，扣责任人200元/次，所在单位工艺员及单位负责人各连带扣款200元/次，情节严重的按事故分析会结果处理；新设备、设施的安全装置不齐全，未履行验收手续投入使用的，扣除单位负责人200元/次；
（8）专职安全监管员或单位安全员因故未到岗，单位内其他成员没有及时进行“补位”，致使现场安全职责履行不到位，对所在单位团队扣款100元/次。
（9）外施队人员未经教育进入单位施工，所属单位没有认真履行程序检查职责，属地管理单位负责人连带扣款100元/人次。
2、奖励方面
（1）凡公司员工对违章违纪都有举报的义务，凡举报经安全部查证属实，严格按照举报有奖制度规定进行奖励。
（2）凡发现重大事故隐患并及时报告相关部门或人员采取紧急措施避免重、特大事故发生的，对隐患发现者或报告者给予200-1000元的奖励。
（3）为保护公共财产，使企业利益免受重大损失而积极协助公司对事故进行抢救的人员，根据情况给予100元至1000元的奖励。
（4） 对提出安全合理化建议并被公司采纳的，给予20-200元的奖励。对公司每月采纳安全合理化建议最多的单位，给予单位安全员（无安全员负责人）200元奖励。
（5） 建立详细、科学的安全互保制度，在作业区域或岗位实行联防互保机制。大型计划检修或技改施工现场安全效果好，没有出现任何安全事故，对团队给予300-500元的奖励，安全监管员给予200元的奖励。
（6）建立公众参与机制，在编写安全规程、安全规章制度时，充分凝聚员工的智慧，让员工参与讨论，在危险辨识、“五想**干”和手指口述活动中达到实效的，对单位奖励500元，所在团队奖励300元。
（7）完善教育培训机制，单位员工精神面貌好，坚持安全原则、注重培养员工良好的工作习惯、员工行为规范，在思想上始终绷紧“安全”这根弦，坚持警钟长鸣、常抓不懈，岗位应急处置取得实效，对团队奖励500元。
五、“责任联防、安全互保”活动涉及的**
1、“责任联防、安全互保”活动过程记录表
2、“责任联防、安全互保”活动季度评价表
3、附件
附件一：“责任联防、安全互保”活动过程记录表
附件二：“责任联防、安全互保”活动季度评价表
6，该活动全年进行。 每季度进行一次总结和评估，其解释属于安全和环境保护部门。
二零一一年五月八日
班组安全活动实施方案【篇5】
9关于开展“安全生产优秀班组”建设活动的
实施方案
为全面推动班组规范管理，进一步提高班组建设工作水平、提高班组运行效果、提高基层安全生产管理工作的执行力，推进“岗位达标”活动，根据集团公司统一部署，结合我司实际，公司安委会决定，
关于开展“安全生产优秀班组”建设活动的
实施方案
为全面推动班组规范管理，进一步提高班组建设工作水平、提高班组运行效果、提高基层安全生产管理工作的执行力，推进“岗位达标”活动，根据集团公司统一部署，结合我司实际，公司安委会决定，自年月至月在公司全面开展“安全生产优秀班组”建设活动。
一、指导思想
团队是企业最基本的组织。它既是企业安全管理的出发点和落脚点，也是企业安全工作的立足点。以建设“安全生产优秀班组”为目的，推动班组细化管理和岗位达标，通过打造一支安全意识强、安全技能高、安全素质好的员工队伍，使班组朝着学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“五型”方向发展，最终实现“岗位无隐患、过程无危险、个人无违章、班组无事故”的局面。
二、活动主题
以“安全生产优秀班组”建设为主题，创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组。
三、活动对象及目标要求
1、活动对象
各选矿厂和安翔公司生产线各生产队。
2、目标要求
(1)生产班组活动覆盖率100%；
(2)优秀班组比例达30%以上；
(3)获3个以上单项命名的班组(其中安全型班组系必须项目，以下同)达90%以上。
四、活动内容
1、学习型班组创建标准
（一）、概念
学习型班组建设不只是组织员工读书，不是简单的组织几场培训，更不是一场活动，而是创建以实践为师，以同仁为师，以问题为师的班组互动式、分享式的学习管理机制和文化，进而实现班组持续的共同修炼和超越。
（二）、特征
1、为共同愿景而奋斗
2、共同修炼自我超越
3、以工作为师，以实践为师
4、以同仁为师，以标杆为师
5、以问题为师，以改善为径
6、会系统思考的班组
7、开放的班组文化
8有信息反馈管理系统和共享管理系统
（三）、内容
管理即培训，培训即管理；工作学习化，学习工作化；人人是教练，事事是案例；经常性学习，学习日常化；管理目标即学习目标；问题即学习课题；考核即培训；工作例会即培训例会；工作现场即培训现场。
（四）、具体要求
1.团队有清晰的学习计划和目标，使学习工作和工作学习成为可能；
2有基本的学习场所和设施，有学习交流活动的载体；
三。队伍学习培训体系健全，考核奖惩机制规范合理；
4定期开展政策法规、安全技能、岗位知识的学习和交流活动。团队学习氛围浓厚，学习效果好；
5团队岗位培训有计划、有组织、有成效；
6组员参加公司或选矿厂培训，培训合格率100%，人人有学习培训记录；
7、坚持以生产现场为课堂，以应知应会为重点，积极引导全体员工在干中学，在学中练，在练中比，在比中创，做到“精一岗、会两岗、懂三岗”。
2、安全型班组创建标准
（一）、概念
安全型班组建设侧重班组员工安全意识的培育以及全员、全方位、全过程的安全管理体系建设，构筑起班组的安全管理防线。
（二）、特征
1、全员参与安全防控
2、安全管理全过程控制
三。安全管理做到横到边，垂直到底，没有死角
4、安全管理精细化
（三）、内容
班组安全文化建设；员工安全素质培养；班组安全环境塑造；班组防错机制建设；人本管理模式建设；全方位安全管理体系建设；全过程安全防控体系建设；全员安全管理模式建设；班组问题管理策略。
（四）、具体要求
1班组严格执行岗位安全责任制，安全生产管理制度健全；
2认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话。安全教育培训形式多样，有计划、有计录、有考核；
三。特种作业人员持证率100%，环境和职业健康安全管理体系培训率100%；
4、班组员工安全意识强，自觉执行各项安全管理规定，切实落实各项安全生产措施，全员参与危险源辨识和风险评估，熟练掌握应急预案；
5、班组员工熟知岗位生产工艺流程，熟练掌握岗位操作技能，严格执行环境和职业健康安全管理体系，做到岗位标准化操作；
6、积极开展无隐患、无违章、无缺陷的“三无”活动，隐患整改率达到100%，深入开展各工序、工种、作业场所安全确认活动；
7、班组无“三违”现象，工亡事故、重伤事故为零，轻伤歇工天数不超过0.2天/年人。
3、清洁型班组创建标准
（一）、概念
清洁型班组不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。
（二）、特征
1、有目标，有责任
2、清晰的风险意识
3、完备的防范措施
4、自检自查、整改处理
5、监督指导和考核机制健全
（三）、内容
牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，，防止环境污染和生态破坏；加强污染源管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产，努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。
（四）、具体要求
1环境保护目标和责任的落实和生态保护措施的落实具体有效；
2、以执行“6s”标准为切入点，进行卫生责任区划分和机台责任人挂牌；
三。培养全班的自我清洁行为，全面控制岗位清洁隐患和生产现场混乱局面；
4班组现场管理和岗位标准化实施，实行量化管理制度；
5坚持清洁生产，废水、垃圾定点处理，无重点易污染部位；
6严格执行职工健康检查制度，防职职业病的发生，按规定发放劳动保护用品，确保职业卫生防护工作到位。
4、节约型班组创建标准
（一）、概念
节约型班组通过构建一整套合理的机制来培养班组成员的节约意识，调动起人人降本增效的积极性，提升班组成员改进创新的能力，实现节约型班组的目标。
（二）、特征
1、经济意识事事养
2、成本观念时时训
3、资源利用最大化
4、设备效能最佳化
5、流程优化人人抓
6、时效管理环环比
7、开源节流双进取
（三）、内容
牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗，努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。
（四）、具体要求
1班组物资预算和消耗管理、质量管理和成本考核组织完善，制度具体；
2、自主创新、合理化建议和“修旧利废”活动正常开展；
3、积极参加与本单位相关的“qc”（为达到品质要求所采取的作业技术和活动）小组活动，“降本增效”活动落实，无跑冒滴漏和浪费现象。
5、和谐型班组创建标准
（一）、概念
和谐型班组是用组织文化理念引领员工的经营哲学和生存理念，塑造员工的价值观和行为方式，是管理员工的人生、精神、根本主张的管理模式，是组织培育精神贵族的管理模式。
（二）、特征
1、管理人本化
2、文化阳光化
3、信息透明化
4、决策民主化
5、考核公平化
6、团队协作化
（三）、内容
和谐团队的核心文化塑造：透明文化、阳光文化、共享文化、民主文化；和谐班组领导力建设；和谐班组管理方式建设；和谐班组透明化体系建设。
（四）、具体要求
1民主管理制度健全，班级事务公开，职工的知情权、参与权、监督权得到保障；
2班子思想政治工作活跃有效，治工精神良好；
三。自觉遵守职业道德，工作配合，生活互助，无越界上访，无违纪行为；
4积极改善员工的工作和生活条件，尊重、理解、关心和帮助他人；
5员工队伍稳定，团队精神强。培育和创造团队特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用；
6团队文化活动有载体、措施、特点和效果。
五、活动的组织实施
1广泛深入地动员和营造活动氛围
各单位要广泛深入动员，通过各种宣传**、宣传渠道宣传班组建设活动的目标、意义、内容和做法，及时宣传好班组建设过程中涌现的先进人物、先进事迹、先进经验和好的做法，要通过广泛宣传，使“安全生产优秀班组”建设活动融入到每个员工心中，渗透到班组管理的每个环节、每个角落。
2夯实团队管理基础，稳定团队结构
班组基础工作是企业基础工作的基础，创建“安全生产优秀班组”须从夯实班组基础工作开始，包括：巩固、充实、完善班组的班指令，班组核算，标准化工作，计量工作，定员定额工作，信息及原始数据采集工作，设备运行记录，班组规章制度，民主管理，安全管理及教育培训等。各单位内部经济责任制考核应向下延伸，与团队结构相匹配，建立以团队为单位的考核体系和活动载体。
团队成员应坚持稳定组合的原则，不应频繁变动。组长实行优胜劣汰制度，对不符合要求的进行调整。
班组安全活动实施方案【篇6】
为切实加强班组安全，提高班组管理水平，务实安全生产基础，有效的减少安全事故的发生，根据公司于在各部门班组开展安全建设工作活动的通知，在本班组开展安全建设工作活动提出如下实施方案：
一、指导思想
以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层、基础、基本素质）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。
二、工作目标
通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进（推进班组安全文化建设）、“两个”创建（创建安全标化班组，创建安全标化班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化）的有效开展，进一步健全本项目部班组安全生产工作机制，实现本项目部班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组，真正实现无事故、无“三违”现象、无差错。实现安全队伍和标准化队伍目标，确保工程建设安全稳定发展。
三、组织领导
为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关管理制度，我项目部将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。
组长：副组长：
成员：领导小组在安全部设办公室，负责活动的组织协调、检查考核、总结评价、信息报送等相关工作。
四、工作职责
（一）领导小组办公室职责：
1、贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求，做好相关工作，具体负责项目部各班组建设活动的知道、监督、检查和考评；
2、根据指挥部相关要求，制定本项目部“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则，加强组织和领导，落实责任和措施，确保活动持续有效地展开；
三。制定相关班组安全管理制度、岗位职责和操作规程；加强班长队伍建设、日常管理、教育培训和团队文化建设；
4、对各项目部“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结，不断改进提高，及时向指挥部、监理办等上级单位上报相关材料；
5做好现场考察、观摩、论证会等工作；
（二）班组职责：
1、贯彻落实项目部关于“班组安全标准化建设”活动要求，配合项目部积极做好相关工作；
2、班组“两大员“（班组长、班组兼职安全员）做好班组日常检查管理工作；
三。严格执行班组安全检查、安全会议、安全教育培训等工作；
4建立班组安全管理台账，记录日常检查、会议、教育、活动等；
五、建设内容
（1） 班组安全生产管理体系建设
1、组建班组：根据我标段承建的工程实际情况，目前拟建立厂内机动车班组、普工班组、人工挖孔桩班组、木工班组、钢筋班组、架子班组、浇捣班组、梁板安装班组、预应力张拉班组。每个小组根据需要配备一名组长和一名安全员。
2、健全班组安全责任制：根据班组、岗位的特点，制订班组安全生产职责，明确班组安全生产责任主体，实行班组长负责、班组安全监督员履行监督检查的工作机制。
3、完善班组安全生产管理制度：按照法律法规、标准规范及有关要求，建立健全班组日常安全管理制度，完善班组安全生产目标控制和激励约束机制，制订考核评比细则，定期开展考核评比活动，并将考评结果张榜公布；
班组安全生产管理制度主要包括：班组安全教育、班组安全会议、班组安全检查、班组现场管理、班组隐患管理、班组应急管理、班组劳动纪律、班组安全考核等。
4制订岗位安全操作规程：制订和完善班组各工种岗位安全操作规程，提高岗位的指导性和针对性，并装订成册。在建筑工地的相应工作类型中，进行张贴和学习。
5、加强班组动态管控。完善班组安全生产信息管理体系，对班组生产生活、施工作业、教育培训、隐患排查治理、人员管理等实施动态管控。
（二）班组长、班组安全监督员（两大员）队伍建设
根据项目部所组建班组特点，进一步完善“两大员”选拔、管理、考核制度，明确“两大员”安全生产责任，切实履行岗位职能。把好“两大员”选拔任用关，根据班组特点，挑选责任心强、业务能力出色、安全意识较高、善管理、敢管理、能够有效落实项目部及各上级部门指示的员工担任“两大员”职务。每月对“两大员”进行考核和公布，严格“优胜劣汰”制度，及时更换不合格的“两大员”。
加大对“两大员”业务知识、安全技能、道德素养的教育，进一步提高“两大员”整体素质。
（三）班组日常安全管理
（1）加强对班组的监督检查，严格落实班前“三讲”（讲任务、讲风险、讲措施）和交**制度，杜绝“三违”现象发生，督促班组一级做好本作业区域及设施设备的安全运行、安全防护措施落实、员工劳动纪律监管等工作。严格落实班组安全检查制度，积极开展风险识别和隐患排查治理工作，认真履行班前检查、班中巡查、班后复查制度，明确班组长、班组安全监督员的检查职责和内容，对发现的隐患应采取有效措施，积极维护员工对安全生产的知情权、参与权、监督权、避险权和举报权。
（2）班组安全检查：包括班组“三检”（周安全检查、月度安全检查、不定期检查）。班组周安全检查由“两大员”负责；月度安全检查由项目部组织实施，“两大员”参与；遇节假日、灾害性天气、季节性等重点防范时段，以及新技术、高风险分部分项工程施工时，应增加专项检查频次。
班组安全检查表见附件１，检查人负责填写，并签字确认。
（3） 班组安全会议：包括班前会、周安全会、月安全会。每周至少召开一次班组安全会议，由班组长组织，对上周工作进行总结讲评，对下周工作做布置，倡导班组成员都能积极发言，集思广益；月度安全会议由项目部组织召开，主要包括月度工作安排、总结、考核报告等。
会议记录应保留，并附上签到和**资料。
（4）班组安全教育培训：包括“**”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小结交流等。项目部根据班组分类编制安全培训讲义教材，并编写员工安全学习手册（内容主要包括班组制度汇编、岗位职责、岗位操作规程、工作流程图、岗位危险识别等），人手一册。
手册应具有针对性，便于携带并分发给团队的每个员工。
1、“**”安全教育：班组一级由班组长负责对新班组成员进行教育，不得少于20学时；
2、定期安全教育：班组由“两大员”负责，每周至少集中开展一次安全教育培训；项目部每月至少进行一次安全教育培训；
三。不定期教育：在节假日、特殊季节、灾害天气等重点防范时段和季节，项目部应组织开展有针对性的安全教育；
4、班前提示教育：由班组长负责，要求在每天上班前必须对班组成员进行安全提示，将当天的工作任务、安全风险、控制措施进行及时交底；
5班后总结交流：班组长负责当天工作的总结交流，巩固和提高员工的工作技能。安全监督员将检查中发现的问题和隐患反馈给组员。
教育培训的内容和过程应当记录在案，并归档成册。
（5）班组安全考核：项目部制订具体的考核细则与奖罚办法，成立考核小组，定期进行考核评比，并将考核结果进行通报，对考核优秀班组予以奖励，对考核不合格班组予以处罚。
（6）班组安全文化建设：发掘项目部内部优秀班组安全文化，积极推行有效、合理的班组安全管理机制，同时，也要借鉴兄弟单位先进的班组安全文化建设，创新班组安全管理模式。
1、注重形象建设，在施工一线现场设置管理制度牌、安全生产责任牌、岗位操作规程牌、人员动态牌、危险因素辨识及控制措施牌、作业流程图、作业告示牌、班组安全宣传栏、班组安全讲台、**台等，营造安全氛围、提升施工班组现场形象；
2、加强宣传力度，设立班组安全生产专题宣传栏，内容包括班组安全生产标准化建设开展情况、安全生产宣传报道、班组安全生产标准化建设考核评比情况、优秀班组展示等；
3、丰富班组设施，成立民工学校，设立员工学习室、休息室、活动室、衣帽室、医务室等，配备电视、录像、教材、报刊等设施设备供学习娱乐，定期组织学习各类安全知识；
4、组织员工开展技能比武、知识竞赛等活动，结合“安康杯”、“安全生产月”、“培训到基层、教育到一线”等各项活动，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
班组安全活动实施方案【篇7】
3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。
〈二〉加强班组现场安全管理
1.严格执行交**制度，要填写好交**记录，必须把相关原始记录一一交接清楚，防止问题不明，措施不当而危及安全生产。
2.充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然。
3.加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。隐患未消除，班组长不得组织生产。
（3） 加强班组安全教育培训
加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前**安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。
（4） 执行班组安全生产检查确认制度
班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，并形成安全检查记录。
1组长应确认当班人员的健康状况、精神状态和劳保用品的穿戴情况。
2. 当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。
3. 当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。
4值班人员应确认工作岗位和周围环境的风险因素。
5. 岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。
五、实施步骤
1宣传启动阶段（6月底前）。车间应在6月底前制定实施方案，组织班组长培训。主要内容包括：班组安全建设的主要内容、公司有关规章制度等。
同时，在车间组织开展宣传活动，落实工作职责，明确活动目标。
2全面部署阶段（7月至11月底）。通过学习宣传，将班组建设活动具体要求落实到实际行动中，计划每月开展两次班组安全活动，每月进行一次车间级检查活动，内容包括班组安全建设活动开展情况检查，安全隐患排查。并依据活动方案要求，全面开展企业加强班组安全建设和作业场所安全管理活动工作，进一步促进班组安全建设工作取得实效。
三。巩固改进阶段（12月底前）。联系前一阶段工作要求，认真开展自检自查的同时，组织开展优秀班组和优秀员工评选活动，通过评优罚劣，挖掘典型，表彰先进，使公司班组安全建设持续深入开展。
班组安全活动实施方案【篇8】
班组安全活动实施方案范文
为进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时根据公司要求，更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，开展班组安全建设活动，现制定班组安全活动实施方案。
一、充分认识班组安全活动的重要意义
1. 班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实公司安全基础，推动公司安全发展、可持续发展的关键环节。
2. 班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。
3. 班组安全建设，是减少“三违”，防范事故的有效途径，企业安全事故大部分是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的，只有始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产。
二、组织机构：
车间成立班组安全建设活动领导小组，成员如下：
组长：
副组长：
成员：车间本次安全活动的.具体实施共分为个小组，分别为：
第一组：生产一班 负责人：
第二组：生产二班 负责人：
第三组：生产三班 负责人：
第四组：生产四班 负责人：
第五组：钳工班 负责人：
三、活动目标
班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。
四、班组安全活动的主要内容
〈一〉建立完善班组安全生产管理体系
1、强化班组安全制度建设。
2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。
3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。
〈二〉加强班组现场安全管理
1.严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必须把相关原始记录一一交接清楚，防止问题不明，措施不当而危及安全生产。
2.充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然。
3.加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。隐患没排除班组长不得组织生产。
〈三〉加强班组安全教育培训工作
加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。
〈四〉落实班组安全生产检查确认制度
班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。
1. 班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。
2. 当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。
3. 当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。
4. 当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。
5. 岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。
五、实施步骤
1、宣传发动阶段（6月底前）。车间在6月底前制定实施方案，组织班组长培训，主要内容为：班组安全建设主要内容，公司有关规章制度等。同时在车间组织宣传发动，落实工作责任，明确活动目标 。
2、全面展开阶段（7月至11月底）。通过学习宣传，将班组建设活动具体要求落实到实际行动中，计划每月开展两次班组安全活动，每月进行一次车间级检查活动，内容包括班组安全建设活动开展情况检查，安全隐患排查。并依据活动方案要求，全面开展企业加强班组安全建设和作业场所安全管理活动工作，进一步促进班组安全建设工作取得实效。
3、巩固提高阶段（12月底前）。联系前一阶段工作要求，认真开展自检自查的同时，组织开展优秀班组和优秀员工评选活动，通过评优罚劣，挖掘典型，表彰先进，使公司班组安全建设持续深入开展。
