管理提升活动实施方案。
写方案的格式要注意什么？为了更快的落实工作任务。预先制定工作方案是必不可少的。在接下来的文章中我们将从不同角度深入剖析“管理提升活动实施方案”，请把这篇文章记入您的收藏夹！
管理提升活动实施方案 篇1
为认真学习贯彻集团公司管理提升活动电视**会议精神，按照分公司《关于认真落实管理提升活动第一阶段工作安排的通知》的要求，筹备处领导高度重视，并结合筹备处的实际情况，特制定本实施方案。
一、总体思路。
坚持以邓小平理论和“****”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，提高以增强履职尽责意识、提高履职尽责能力为前提，以提升管理为目标，推进管理提升活动的深入开展，促进筹备处工作任务的全面完成。
二、目标任务。
根据集团公司管理提升活动的总体部署，围绕分公司中心任务，紧密结合合资筹备处实际情况，积极开展管理提升活动。深入开展宣传工作，激发员工的内在动力。以自查、普查方式，查找自身存在问题，加强对政策法规、业务知识、岗位技能培训力度，不断提高业务能力和综合素质，培养造就一支政治坚定、业务过硬、作风优良的队伍。
通过深入推进管理活动，可以解决筹办办公室存在的问题，促进科学发展，为筹办办公实的今后管理打下坚实的基础。
三、工作要求。
根据集团公司的实施步骤，管理提升活动分全面启动和自我诊断阶段（2012年3月至2012年5月），专项提升和协同推进阶段（2012年6月至2013年8月），持续改进和总结评价阶段（2013年9月至2014年2月）三个阶段进行。建议提高认识，科学安排部署，精心组织实施，注意部门和板块结合。
（一）加强组织领导。
本单位管理促进活动领导小组负责。落实员工，细化工作措施，引导全体员工积极参与管理改进活动。
（二）宣传引导。
充分利用广告牌、工作简报、横幅等平台，大力宣传活动的具体要求、经验和做法，努力营造浓厚的活动氛围。
(三）切实解决问题。
解决影响各部门工作的突出问题，使筹备处工作更加有序，使项目始终朝着更加健康和谐的方向发展。
管理提升活动实施方案 篇2
为了更有效的搞好我院各项管理工作，促使相应制度建设在管理中发挥更大的作用，按照公司对管理提升的部署和要求，结合我院的实际情况，特制定本方案。
一、指导思想
围绕一个主题，即全面提升我院管理质量，努力实现各项经营目标的圆满完成；强化两个意识，即创新意识和质量意识；实现三个方面的改进，即增强项目服务支持能力、客户服务意识、客户导向意识。
二、活动主题
管理促进活动的主题是：夯实基础，夯实基础，控制风险，转变升级，保持增值，加强优化，科学发展。
三、总体目标
思想是发展的源泉，思想是成功的源泉。通过全面开展管理提升活动，建立完善的制度化、流程化、一体化、扁平化、表单后的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益水平。
（一）企业管控规范、有序、受控严格执行上市公司治理要求，与先进企业对标，逐步建立起同时满足公司要求和上市公司治理需要的组织结构、管理体制和相应的制度体系，梳理管理流程，建立健全全面风险管理等管理体系，进一步增强企业盈利能力建设和发展能力建设。
（二）基础管理水平明显加强突出解决我院管理各个层面上存在的问题，重点是在建工程项目管理，建立规范有序、创新高效的长效管理和考核机制，管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理的规范化、标准化、精细化水平明显提升，不断提升基础管理水平。
（三）管理现代化水平明显提升治理体系进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，精益思想与管理活动广泛结合，先进管理理念、技术和方法得到有效推广应用，信息技术对管理提升的促进作用明显增强。
（四）管理创新机制明显完善。管理创新工作体系进一步健全，形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果既要得到充分提炼也要实现有效转化，管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。通过不断完善管理机制，形成高效的管理创新体系，不断提高创新成果转化率；建立“谁分配、谁负责；谁使用、谁负责”的资源分配和使用机制，提高资源使用效率。
(五)综合绩效明显改善。企业成本费用、重大风险得到有效控制，财务绩效指标不断改善，管理人才队伍的国际化、市场化程度和素质能力进一步提高，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增强。
四、基本原则
院内各科室（组）要统筹规划、系统实施、突出重点、全面推进，把握以下原则：
（1） 管理提升与我院发展规划和实际工作相结合。以公司总体战略为指导，围绕战略目标，紧密结合生产经营实际活动，将管理改进工作融入日常工作的方方面面。
（2） 推进管理要与深化改革相结合。通过深化改革、创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础。同时，通过加强管理，确保转型机制的顺利运行，巩固和发展改革成果，有效提高管理效率。
（三）立足自我与学习借鉴相结合。总结提炼实践管理经验的同时，有效借助外部资源，博采众长，融合提炼，逐步形成具有行业特色和自身特点的管理模式。。
（4） 坚持全面改进与重点突破相结合。要抓住突出问题，总结方法和形成机制，由点到面逐步推进，实现管理水平的全面提高
（5） 推进管理与建立内部控制制度相结合。以管理提升活动为契机，有力推进全面风险管理与内部控制体系的建设，同时，通过建立健全全面风险管理与内部控制体系，有效控制生产经营与管理过程中的风险，确保生产经营与管理活动在可控中有序开展。
五、重点任务
根据上述目标和原则，公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标的基础上，找准问题，确定重点，制定整改方案和计划，重点突破与全面提升相结合，向管理要效益，在对标中强素质。同时，总结固化工作成果，构建管理改进长效机制。
（1） 以价值思维为指导，树立以经济效益为中心的理念
坚持价值思维理念，把创造价值和效益作为我院生产经营发展的出发点和落脚点，贯穿医院工作始终。利用党组会议、办公会议、班组学习和会议等多种形式，广泛开展我院价值思维理念宣教提纲宣传学习、讨论和形势任务教育，开展价值思维知识竞赛活动，营造良好氛围，引导广大干部员工树立价值思维，增强员工责任意识和使命感。
（二）以规范化、标准化、精细化为重点，切实加强公司各层级基础管理工作，培养“严谨求实”的工作作风
在全面自查和诊断的基础上，以加强基层建设、基础工作、基本功训练和管理规范化、标准化、精细化为重点，梳理优化工作流程，有效运用规范化、标准化、精细化管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，严格执行，夯实管理基础。
（3） 以项目管理为中心，加强项目基础管理，努力提高项目绩效水平和盈利能力
要加强组织建设，坚持经营以项目为中心，突出项目在我院整个经营格局的中心价值地位，积极发挥院本部对项目的管理与支持作用、加强高水平的项目班子建设和高素质的施工队伍建设；要强化制度落实，特别是要加强制度的执行落地以及一线管理人员、作业人员对制度的全面、严格执行；要加强项目经营能力建设，切实加强项目前期策划和评估，全面提升项目预算管理能力，特别是要加强商务履约能力建设和结算管理工作；要加强社会资源利用管理，进一步建立社会资源战略合作关系，促进社会资源项目管理水平和诚信度的提高，提高项目履约和创利能力。
（4） 以深化全面预算管理为手段，建立全面预算管理体系、成本管理体系和成本考核机制
加强设备材料采购管理，有效降低管理成本、工程成本和设备材料采购维护成本；优化预算管理流程，实现与业务流程和信息系统的有效衔接与合作。在全面预算管理体系的指导下，加强工程项目成本管理，降低成本，提高效益。
（5） 以加强风险管理为指导，完善内部控制体系
积极开展全面风险管理和内部控制体系建设，抓紧建立完善风险管理和内部控制体系，构筑公司风险管理“三道防线”。开展风险评估，发布重大风险数据库和重大风险分布图；梳理管理业务流程，开展重大风险与内控业务流程对接工作，构建风险管理与内控流程体系框架；建立风险控制矩阵，完善风险监控识别与防范体系。通过制度规避风险、机制控制风险、责任降低风险，努力实现速度、效率和风险的平衡。
加强内部控制有效性的自我评价，不断完善和优化内部控制体系，确保管理效率的有效提高。
（6） 以经济活动分析为主要载体，加强企业标杆管理。
把季度、年度经济活动分析作为开展管理提升活动的主要内容,在经济活动分析过程中要突出企业对标管理，包括向内、向外的横向、纵向对标，特别是要主动开展与国内外先进企业、先进指标及国资委分批推出的管理典型对标，明确差距和提升方向，细化专项提升措施。通过管理提升活动的开展，要进一步明确对标管理的关键指标领域和关键指标，建立对标管理体系、指标体系，牢牢树立对标管理意识，将对标管理工作固化为制度化行为。
（7） 以绩效考核体系为主要评价依据，推动管理促进活动的开展
以管理提升活动为抓手，以业绩考核体系为主要评价依据，重点推动管理评价过程中发现的薄弱环节的建设，真正实现管理提升活动对企业经营管理工作的推动作用，确保管理提升活动做实事、获实效。
（8） 把深化企业三项制度改革作为推进体制机制创新的重要内容
要构建符合公司发展战略的机制和体制，进行机构体制改革，进一步完善机制体制，要建立适合企业发展的劳动用工机制，优化内部人力资源配置，逐步形成“上岗靠竞争、在岗有考核、离岗有培训、退出有保障”的岗位动态管理体制和机制，依法规范劳动用工；要建立健全激励与约束相结合的收入分配机制，建立有利于吸引和留住人才的中长期分配机励机制。
另一方面认真分析公司发展的人力资源需求，薪酬分配和激励机制、人才结构、岗位职责和队伍培训机制等诸方面存在的问题。对照优秀企业，结合我院实际，完善组织机构、岗位规范设置，建立完善薪酬分配和激励机制，研究制订适应我院发展战略的人力资源规划，创新人才的引进、培养和成长机制，有计划地做好人力资源储备与配置工作，充分调动员工的积极性和主动性，提高工作效率，提升管理水平。
（9） 以信息化建设为支撑提升企业现代化管理水平
以信息化建设为支撑，将现代信息技术与先进的管理理念相融合，并通过信息化带动企业管理创新，全面提升信息化对管理提升的基础性支持、支撑、服务和引领作用。加强信息化的规划、建设和深化应用，通过信息化固化、优化、活化，让制度、标准、规范等得到落实和应用，全面提升企业现代化管理水平。另一方面，以打造现代新公司为载体，全面创新管理手段。
（10） 以公司转型升级为契机，不断提升专业技术和管理能力
（十一）提升安全生产管理
安全生产常抓不懈，实现规范化的日常管理。认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其监督网络，落实安全责任。坚持安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价、生产作业前安全“三查”和党员身边无事故、青年安全监督岗等载体活动，不断提升我院安全生产管理水平。
结合我院点多面广的现状，对外拓展项目分散的特点，强化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加强交通安全隐患重点排查，确保交通安全；加强外包项目安全管理，建立健全安全监管措施和应急预案，确保外包项目安全；加强生产、防火等安全管理。
六、工作方法
我院管理提升活动的采用“五步法”向前推进，即：动员准备、评估诊断、设计方案、实施整改、固化完善。
（一）动员准备。按照我院的总体要求，全面宣贯、统一认识、充分发动、全员参与，并组建精干高效的工作机构，根据管理流程、业务流程等整体运营情况和现状，规划初期工作方案。
（二）评估诊断。调动全体员工的积极性和主动性，通过深入调查、广泛征求意见等形式，重点从运营系统、管理架构、理念和能力三个方面进行系统的评估诊断，排查当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈，并据此了解员工的想法和困扰，编制系统的诊断报告。
（三）设计方案。在诊断出的管理短板和问题的基础上，通过对标分析，寻找改善方法，进行优先排序，制订切实可行的整体提升方案和实施计划，明确时间节点，落实责任部门和人员，并宣传告知全体员工。
（四）实施整改。根据整体提升方案和实施计划，逐步实施各项关键提升举措，在组织协调的过程中，跟踪监控并对发现的问题及时进行改进，适时完善提升方案。同时，要制定培训计划，强化观念和能力。
（五）固化完善。总结经验，博采众长，形成符合企业自身特点的管理提升成果，完善流程并使之标准化，构建可复制、推广的标准模板，建立长效机制，确保持续改进。
管理提升活动实施方案 篇3
管理提升活动实施方案
引言：
在现代社会，管理对于组织的成功起着至关重要的作用。然而，随着竞争日益激烈，管理者们面临着不断变化的外部环境和内部挑战。为了提升管理能力，组织需要通过一系列管理提升活动来培养和发展管理者的技能和素质。本文将详细介绍一个管理提升活动的实施方案，旨在帮助组织提高管理能力、促进组织的可持续发展。
第一部分：活动目标与背景
在开始实施管理提升活动之前，必须明确活动的目标和背景。活动的目标可以是提高管理者的领导能力、提升团队合作能力、培养创新思维等。在背景方面，可以是组织内部的问题或挑战，比如缺乏有效的沟通、决策能力不足等。
第二部分：实施步骤
2.1 预备工作
在实施管理提升活动之前，首先要进行充分的预备工作。这包括明确活动的目标和背景、确定活动的参与人员和时间、制定详细的活动计划，并安排专业的培训师或咨询顾问等。
2.2 定制化培训
管理提升活动应该根据组织的具体需求进行定制化培训。可以采用多种培训形式，如培训课程、研讨会、工作坊等。培训内容应涵盖管理技能、沟通能力、决策能力、团队合作和创新思维等方面。
2.3 实践和反馈
培训只是提高管理能力的起点，实践和反馈是巩固和强化管理技能的关键。在培训结束后，管理者们应有机会将所学到的知识和技能应用到实际工作中，并及时获得反馈和指导。这可以通过实际项目的执行、模拟演练、个案分析等方式实现。
2.4 跟进和评估
管理提升活动的实施不能只停留在表面，还需要跟进和评估。管理者们应该经常进行反思和总结，发现存在的问题和不足，并及时进行改进和调整。另外，组织也可以通过问卷调查、面谈等方法对管理者的学习效果和工作表现进行评估。
第三部分：保障机制
为了确保管理提升活动的顺利实施和效果达到预期，还需要建立一系列保障机制：
3.1 资源保障
组织应为管理提升活动提供足够的人力、物力和财力资源，确保活动的顺利进行。这包括招募专业的培训师或咨询顾问、提供培训设施和材料等。
3.2 领导支持
组织的领导层应给予管理提升活动充分的支持和关注，以示重视，并积极参与其中。领导的支持可以激励管理者的学习热情，提高活动的参与度和效果。
3.3 文化营造
组织应建立积极向上的学习文化和团队文化，鼓励管理者们不断学习和进步。这可以通过奖励机制、学习交流平台等手段实现。（出国留学网 wWw.liUxUE86.Com）
结语：
管理提升活动是组织提高管理能力和实现可持续发展的重要途径。通过本文所提出的实施方案，组织可以有效培养和发展管理者的技能和素质，提高管理水平，促进组织的成功。然而，管理提升活动的实施过程中会遇到各种挑战和困难，组织需要不断改进和完善方案，才能取得持久和良好的效果。
管理提升活动实施方案 篇4
为进一步强化管理，夯实安全、发展基础，按照“××煤矿管理提升活动指导意见”统一部署，××科决定从2012年3月至2014年2月，全面开展管理提升活动。为确保管理提升活动深入有效的开展，结合矿党政“1262”工作思路及科实际，特制定科管理提升活动实施方案。
一、指导思想
坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕公司、矿发展战略，坚持稳中求进不懈怠，实中求效不折腾，坚持“慎终如始，则无败事”的工作理念，坚定不移地抓好“安全、发展、民生”三件大事，在2011年“质量年”活动的基础上，以解决制约企业发展的关键瓶颈、弥补企业管理短板、改进企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，探索管理创新的有效途径，为企业管理的全面提升和各项工作再上新台阶作出不懈努力。
二、活动时间
2012年3月至2014年2月
三、活动主题
夯实基础、控制风险、细化过程、优化制度、科学发展
四、活动目标
通过开展管理提升活动，按照中煤集团公司管理规范化、集约化、专业化、精细化、信息化的要求，推动各项管理工作迈上新台阶。
紧紧围绕矿山活动目标，结合自身实际情况，制定年度管理推进活动工作目标。
五、活动原则
按照《矿山管理促进活动指导意见》提出的四项原则，全面开展，层层推进；紧扣主题、抓住关键；专项突破、全面提升；突出特色、注重实效。
六、组织领导
成立领导小组，开展管理推广活动
组长:成员：
六、阶段安排
分为3个阶段6个环节进行。
第一阶段：全面启动和自诊断
1动员启动、学习和改进（2012年3月至4月）
根据矿山管理推广活动的总体部署，全面贯彻落实有关文件精神，加强组织领导，成立分公司管理推广活动领导小组。
该环节的主要工作：
（1） 全面贯彻落实公司动员会精神和有关文件，开展矿山管理宣传活动；
（2） 制订本单位管理推广活动实施方案，及时向矿山交付管理促进活动办公室报告。
2自我诊断和问题发现（2012年5月至6月）
该环节的主要工作：
（1） 根据实际情况，全面开展自诊断工作；
（2） 系统梳理本单位发展瓶颈、管理薄弱环节和差距；
（3）对矿查找的发展瓶颈、管理短板和差距提出改进意见和建议；
（4） 形成本单位自诊断报告，按时向矿山管理促进活动办公时报告。
第二阶段：专项推广和协同推广
三。制订计划，细化措施（2012年7-9月）
该环节的主要工作：
（1） 分解细化短板和瓶颈，落实责任人；
（2） 评审核确认管理改进活动的实实措施和计划；
（3）制定重点提升计划，合理确定工作标准和目标，并于9月10日前将整改方案书面报送矿管理提升活动办公室。
4.特别**和全面整改（2012年10月至2013年5月）
该环节的主要工作：
（1） 细化专项推广计划，推动活动深入开展；
（2）分步实施，加强“三基”建设，夯实管理基础；
（3） 创新管理模式，提高单位管理水平；
（4）强化落实、健全机制，实现管理“五化”目标。
第三阶段：持续改进、总结和评价阶段
5检查、评价和持续改进（2013年6月至10月）
该环节的主要工作：
（1）对活动进行认真总结；
（2） 总结管理亮点，寻找改进空间，形成总结报告；
（3） 对公司和矿井检查中发现的问题，制定改进和优化措施；
（4）于2013年10月10日前将总结报告书面报送矿管理提升活动办公室。
6总结经验，表彰先进环节（2013年11月至2014年2月）
该环节的主要工作：
（1） 总结本单位管理提升经验，细化长期改进措施；
（2） 总体评价结果纳入各班组和个人的考核范围；
（3） 选派十大管理效能队伍和队伍，十大管理效能成果送矿。
科2012年6月28
管理提升活动实施方案 篇5
根据《上级公司管理提升活动实施方案》的要求，为有效提升公司基础管理水平，保持竞争优势，实现打造管理一流，形象一流、质量一流、效益一流企业目标，结合xx公司经营管理实际，为确保活动的有效开展，制定如下实施方案：
一、指导思想
以科学发展观为引领，结合企业经营管理实际，以全面提升企业管理水平的自身需要为出发点，通过融入先进管理理念、完善管理制度、运用信息化等现代管理手段，围绕“提质量、稳产量、保安全、降成本、创和谐”的工作主题，着力解决制约企业管理的突出问题和薄弱环节，全面提升公司科学管理水平，增强企业可持续发展能力。
二、目标要求
开展管理提升活动，是将现代管理理念转化为企业的自觉行动，全面提升经营管理水平，促进企业创新发展、科学发展。要求做到：一以解放思想适应市场为导向，围绕公司《2012-2014发展规划》制定的年度经营目标，树立全员的忧患意识、风险意识、创新意识和责任意识；二依托公司具备的iso/ts16949:
2009质量管理体系和bs ohsas18001:2007健康安全管理体系，进一步细化企业人、财、物管理制度，使企业管理制度化、流程化、系统化，为企业科学决策、规范运作、防范风险、降本增效提供保障;三通过培训提升全员工作能力和水平。通过帮助管理者掌握新的知识和方法，我们可以不断提高他们的管理能力。
通过对一线操作人员的技能培训和考核，提高他们的工作效率；四是通过信息化管理，规范和优化工作流程，提高企业经营效率。
三、工作重点
（一）加强质量管理，打造“零缺陷”产品生产模式。
1.根据iso/ts16949:2009质量管理体系要求，严格落实体系文件规定的各项制度，不断完善公司质量管理体系建设，解决系统性的质量问题。
2.树立动态质量管理理念。动态质量管理是指计划、实施、检查和处置的一个不断循环的管理过程，又称质量管理的pdca循环（公司目前质量管理往往还不能够形成一种动态的循环的管理模式）。
3.严格落实质量管理上“岗位定责、责任到人、有错必咎、引咎离岗”的岗位咎责制，奖惩分明。以严格的制度强化员工的责任心，确保产品质量。
4.建立产品质量的现场评估体系，真正利用质量管理工具如x-r正态图和spc分析，把质量问题控制在过程中，而不是成品以后。对自检不负责任，导致不合格品流入下道工序的，给予处罚。
5加强对**商的管理，但这只是原材料管理的一个方面。还要加强材料进场的各项检查和材料的储存、标识、运输、发放等各项工作。
6.要树立服务顾客的理念。显然，质量管理要以顾客为中心，满足顾客的合理要求，努力超越顾客的期望。
（2） 加强技术创新和技术改造，提高生产自动化程度。
1在原由非标设备成功的基础上，继续开发非标设备，使公司拥有6个以上的专利项目。
2.在冲压流水线和铣加工流水线形成后，加强技术创新，将冲压、机加工和装配相融合，形成一条完整的导轨生产流水线。
三。改造现有工艺流程，增加辅助自动化设备，提高生产效率和产品质量。
（3） 加强职业技能培训，提高全员能力。
1.以岗位为中心，以“干什么学什么，缺什么补什么”为原则，以培训服务于生产经营为目的，按需施教、务求实效，以生产班组和生产现场为培训重点。
2.加强公司一线操作人员的思想素质和职业技能培训，树立岗位责任意识，不断提升操作人员的操作技能，形成一批具有一专多能的骨干力量，加快其由农民工向产业工人的转化。
三。加强公司基层管理人员的专业培训，提高其综合素质、管理能力、执行力和创新能力。
4加强对公司专业技术人员的培训，提高其理论水平和业务技能，增强技术研发、技术创新和技术改造的能力。
5.加强公司中高层管理人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强现代经营管理能力。
6加强各级管理人员和行业人员资格培训，加快持证上岗步伐，进一步规范管理。
（4） 深化6s管理活动，创建清洁生产模式。
1.抓重点，以汽车天窗导轨加工流水线为重点，规范操作动作，规范生产班组一日工作流程，提倡“十禁十不”，使每个员工清楚自己什么该做，什么不该做。
2.倡导文明办公理念，通过签署《办公室文明公约》，规范办公行为，体现管理人员的素养。
3.把班组建设与6s管理相结合，通过创建“十好”示范班组、“质量信得过班组”活动，推动6s活动的有效开展。
（5） 提高智能化管理水平，初步形成erp管理模式。
1通过局域网和pdca管理模式，将管理与生产管理有效结合起来，提高工作效率。
2.通过电脑网络监控系统和安全**监控系统，实时监控企业日常运营中出现的问题，及时把握企业安全生产、生产过程质量、安全保密、员工工作效率情况。
3.引进erp管理模式，充分利用公司资源，减少无效成本的增加，及时有效地控制公司经营过程中的风险，提高运营效率。
四、方法步骤和时间安排
根据上级公司管理提升工作部署，xx公司管理提升活动分为3个阶段6个环节，时间从2012年5月至2014年3月，历时2年。
（一）全面启动、自我诊断阶段
时间从2012年5月至2012年7月，本阶段分为2个环节，即动员启动、学习提高环节和管理诊断、找准问题环节。
1.动员启动，学习提高。
5月22日，xx公司管理促进活动动员会召开。总经理作动员讲话，提出部署意见。6月初，组织全体中层干部学习上级公司领导重要讲话和动员报告，对《xx公司管理提升实施方案》进行研讨，切实把思想和行动统一到公司的部署和要求上来。
2.管理诊断，找准问题。（6月初至7月初）。
做好管理诊断工作，是确保管理促进活动取得实效的重要依据和前提。管理诊断工作由xx公司管理促进活动领导小组办公室牵头，相关部门进行自诊断。xx公司根据企业实际情况，重点开展管理诊断的基础管理工作，主要包括：
（1）质量管理。即依据iso/ts16949:2009质量管理体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进的要求，解决公司系统性的质量问题，全力打造“零缺陷”的产品生产模式；
（2）技术管理。即按照科学技术工作的规律性，建立科学的工作程序，有计划地、合理地利用企业技术力量和资源，对公司的技术研发、新品开发、技术改造、技术合作以及技术转让等进行计划、组织、指挥、协调和控制；
（3）人力资源管理。即根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过完善人力资源管理六大模块——人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划的管理活动，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
（4）现场管理。即用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、安全、文明生产的目的；
（5）信息化管理。即将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益、增强企业竞争力。
在管理诊断过程中，相关部门应重点进行研究、分析诊断、优化和改进。要对已形成的各种制度文件、程序文件等进行全面的查阅，结合管理诊断的内容、目标任务进行深入的对比分析研究。通过召开座谈会、实地考查等形式，广泛听取公司干部职工的意见和建议。
找出存在的突出问题和薄弱环节并形成书面的自我诊断报告，于6月8日前上报xx公司管理提升工作领导小组办公室，xx公司诊断报告经专题研讨并广泛征求意见后，于6月20日前上报上级公司管理提升活动领导小组办公室。
（二）专项提升、协同推进阶段。（2012年8月至2013年8月）。
这一阶段分为制定调整优化方案、细化管理措施、专项推进和综合整治两个环节。
1制定调整优化方案，细化管理措施。（8月初至12月，约4个月）。
xx公司管理提升活动领导小组办公室负责制定xx公司调整优化方案及整改方案，相关部门要根据xx公司管理诊断报告和调整优化方案，制定各自的具体整改方案，要突出科学性、长效性和可操作性。
2.专项提升，全面整改。（2012年9月至2013年8月，约一年）。
认真抓好管理诊断报告和整改方案落实工作，特别是要巩固和扩大管理提升活动的理论成果、实践成果和制度成果。管理提升活动整改落实工作要结合实际，再细化措施，找准薄弱环节和关键环节，抓好专项提升，分阶段、分目标、分任务、分年度扎实推进。
（3） 持续改进、总结和评价阶段。（2013年9月至2014年3月）。这一阶段分为两个环节，即检查评价、持续改进、经验总结和先进表彰。
1.检查评价、持续改进。（2013年9月初至12月，约4个月）。
开展管理提升活动基本完成时，xx公司管理提升活动领导小组对相关部门开展管理提升活动的情况进行检查评价，根据检查评价情况，完善整改落实措施，持续改进。欢迎上级单位的全面检查和评价。
2.总结经验、表彰先进。（2014年3月）。
xx公司要在2014年3月底前召开总结表彰大会，对在开展管理提升活动中涌现出来的先进集体和优秀个人进行表彰，交流先进经验。完成管理改进活动的综合摘要报告，并于2014年3月上旬向上级公司报告。
五、保障措施
（一）加强组织领导。
成立开展管理提升活动领导小组，由公司总经理任组长，下设管理提升办公室，具体负责管理提升活动的组织协调推进工作。领导小组人员组成如下：
组长：副组长：
组员：（二）强化制度保障。
建立活动信息定期报告制度、责任人考核制度、奖惩制度等。完善相关部门联动参与机制、协调沟通机制、现场调查整改落实跟踪反馈机制。
（四）加大宣传力度。
利用各种宣传渠道，加强对管理提升工作的好经验、好做法的宣传报道，在企业报上开辟管理提升活动专栏，选树典型，努力营造全员积极参与的良好活动氛围。
公司管理提升活动领导小组
2012年5月30日
管理提升活动实施方案 篇6
-----“管理提升”活动实施方案
为积极贯彻开展管理提升活动的工作部署，---公司决定从 ---年---月起在分公司范围内开展管理提升活动。为确保该活动顺利开展、取得实效，根据《----公司“管理提升”活动实施方案》，结合实际，制定本活动方案。
一、 活动主题
系统管理、风险控制、结构调整和人员培训
二、 组织机构：
管理提升活动小组成员和职责：
组长：副组长：
成员：各项目负责人
组织推进、落实管理提升各项工作，组织召开有关会议，研究确定管理提升活动重点领域，组织推进专项方案或计划的制定和落实，并负责活动的监督、检查、考核、评价及总结，并对自身负责的分解表中的工作提升负责。
三、工作目标
一是建立完善的管理制度。在----公司的管理过程中，应时刻坚持“制度管人”，将---公司的一切行为都纳入到制度管理当中，建立标准化管理流程，形成快速、有效的工作机制。
二是全面加强公司风险管理。分公司将进一步提升全体人员的风险管理意识，建立一套完整的风险监控管理机制，使---公司的各项工作处于安全、可控的状态。
三是立足市场，积极开拓新领域，加快公司生产经营结构调整。我们应该在管理模式上有所突破，使公司的利润最大化。
四是坚持“人才强企”战略，充分认识人才对企业发展的重要作用。通过此次管理提升活动，----公司应进一步调整人才结构，完善人才培养和激励机制，真正实现 “能者上、庸者下”，营造积极向上、团结友爱的工作氛围。
四、重点任务
为全面落实管理促进活动目标，公司各部门、项目部应重点做好以下工作：
（1）在工作中找到自己的思想意识，问题，实现关键问题的解决。各科室、项目部要深入领会管理提升活动要求，依据自身实际，全面深入开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前自身工作存在的突出问题和薄弱环节。制定重点整改工作方案，狠抓落实，确保短板的改善和瓶颈的突破。
（2） 在每月全面检查的基础上，加强公司的基础管理。
以----公司综合管理检查为契机，全面梳理优化工作流程，消除浪费、降本增效、创造价值、持续改进，有效运用精细化管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，夯实管理基础。
（3） 找出薄弱环节，全面落实整改。----公司将合同结算管理、各工地现场管理、财务成本管控、生产安全质量管理、设备物资管理、人力资源管理、后勤及信息化、全面风险管控、制度流程建设9个方面作为重点提升领域。
（4） 坚持不断努力，建立长效机制。各科室、项目部要及时总结管理提升工作中的优秀经验，将行之有效的提升措施或方法转化为制度、标准和流程，用信息化手段固化，并转化为全体员工日常工作和行为规范。根据条件的变化和发展需要，不断丰富、发展和完善管理改进机制，促进新的管理改进。
五、工作安排
为保证管理提升活动达到预期目的，根据----公司管理提升活动整体部署和时间安排，管理提升活动分四个阶段。
1、全体动员。
2根据分解表的安排，相关责任人可以根据分工从9个方面查找问题。
3、召开小组会议，对9个方面按照查找的问题进行各自的专题阐述，说明自己的提升思路，拿出具体的管理提升措施。
4实施、考核、检查、总结、奖惩。
六、保障措施
1、宣传动员
在管理提升活动开展过程中利用---公司宣传栏、会议、**群等多种形式做好宣传工作，加强对企业管理提升好经验、好做法的宣传报道，努力营造良好的活动氛围，促进活动取得实效。
2、工作指导
及时召开经验交流会，挖掘典型经验，供各部门、项目部对标学习；及时掌握管理促进活动的进展情况，及时宣传一些好的做法；在公司员工大会和调度会上通报管理改进活动的开展情况，部署下一步工作；根据职责分工，工作组成员将指导各部门、项目部的专项推进工作，并对各自的专项推进任务负责。
3、评价表彰
为防止管理提升工作形式化、表面化，----公司将对各科室、项目部管理提升工作开展情况进行检查、考核与表彰。活动结束后，分公司召开总结表彰大会，认真总结开展管理提升活动的成效，表彰先进部门和先进个人，交流本次活动的典型经验，更好地巩固管理提升活动成果。
