生产车间员工个人总结 篇1
20xx年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！
一、生产质量方面：
从1月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面：
1、生产现场整理整顿：
就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。
2、开展质量管理培训：
从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找原因和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。
3、成立专项工作日：
为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。
4、开展质量活动月：
通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！
通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！
5、过程方法和细节管理：
生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。
面对这一现象，从8月份开始，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。
6、成立质量管理领导小组：
通过对生产车间的综合管理改进，生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。
在遇到质量问题时采取三不放过的原则。就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误！如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。
二、人员管理方面：
1、爱心管理。
通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管，对车间违反车间规定的员工给予小额罚款（我们车间叫献爱心）然后上交财务监管处，财务监管人员根据天气情况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃！
2、走动管理。
从6月份开始，每天销售一下订单到车间，象是跟单员，从配件开始到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的最好时候，同时能第一时间了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力，现在员工们的质量意识明显增强，产品质量明显提升。
3、激励机制。
从7月份开始，对车间表现好的员工采用适当激励，如叫上几位表现好的去外面吃饭，顺便了解他们对工作方面或者职位晋升方面有什么想法，对生产管理方面有什么好的建议等。或者月底叫整个生产系统人员去外面聚餐，唱歌等。通过这些活动，拉近了员工之间的距离，凝聚了团队的合作精神和整体战斗力！
三、生产结构方面：
对于销售部门的信息反馈，生产部在生产结构方面采取以下几方面的改进。
1、外协会议：
针对销售反映生产部门发货不及时，产品质量存在问题，生产部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不及时和产品质量客户的反馈信息向外协户做重要的说明，并提出了相互理解、相互促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转！
2、生产装配车间和加工车间进行有效整合。
要求凡是生产前必须有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查，如果配件有问题，当场进行合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必须站在客户角度考虑，产品的质量水平是否满足客户要求，如果装配现场有任何质量发现都第一时间上报生产经理进行合理改进！
3、配件仓库进行合理优化。
针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和质量不稳定、配件数量不清等问题上，通过生产部代表会议，决定对仓库进行彻底的整理整顿（当时用了句口号是：天翻地覆、完美体现！）。从10月5日开始，进行整理和细节处理，现在已初见成效。
通过1个多月对一楼仓库的整理整顿，达到按区域、类别、标示固定存放，让人一目了然的效果！并且各类别产品配件全部采用塑料袋包装、涂油处理，确保入库后的产品的合理保存、使用时是都是合格品！
整理完毕后，仓库执行了“先进先出”的原则（因为每种配件上有合格标签和入库日期，先进先出才有时可查），重新规定仓库各种产品配件的最高和最低的限量，利于生产合理计划和降低库存成本！
4、看板管理。
看板管理是生产部面对目前管理混乱的重要举措。看板的使用，给大家一种警觉，大家都明白了什么是自己要做的，什么时候去做，什么时候完成任务等。如销售生产管理看板、装配生产缺料综合管理看板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理看板、生产质量综合管理看板、仓库缺料综合管理看板。通过看板的使用，生产节奏清爽了、配件加工及时了，各项工作是均衡有序！
20xx年，生产部门的各项工作在全体员工的积极参与下，和上级领导的明确指导下，生产质量综合方面正向着良性方面发展。
过去的一年来，虽然然生产质量各方面取得一些成绩，但同时也存在很多问题。主要表现在以下几个方面：
一、生产现场管理还比较混乱：
虽然半年多来一直强化现场管理，但由于员工素质不同，个别区域还有待进一步规范。员工综合素质教育和培训还要不断加强！
二、技术部门和生产部门配合的不够深入。
从多次的技术生产综合会议上，针对目前的产品结构和加工精度要求，都与生产实际严重脱节。导致图纸根本指导不了生产，希望在新的年度里，生产部门有权力来对图纸进行合理的有效的修改（配一工程师在生产部，适时对产品的改进和质量提升有直接效果！）。
三、人员管理方面：
由于公司人员的文化水平不同，分工不同，在对公司大的发展方针理解不到位，导致整体战斗力还有待提升。希望在新的年度里，加大员工素质教育和技能培训。
四、产品质量和细节管理方面：
目前公司产品常出现质量问题而退货，一方面是员工装配或者包装时细节注意不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不合适，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台表面有划伤缺料等现象，正是这些细节管理不到位导致客户退货现象的发生！另一方面是我们的技术方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全员参与、持续改进！
面对20xx年新的起跑线。我们生产部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面继续坚持，如看板管理的使用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改进，工艺流程的合理改进等诸多方面，同时祝愿xx公司在新的年度里大展宏图，更进一步！
生产车间员工个人总结 篇2
这段时间的工作当中我也认真的做好了自己分内的'职责，我希望自己能够有更多进步空间，这段时间以来，进步也是非常大的，这也是我希望看到的结果，在车间工作我是比较认真的，这一点毋庸置疑，作为一名员工这也是我应该要去做好的，在这一点上面这是我应该要有的态度，对于近期的工作我也总结一下。
总的来说我也是做的比较认真的，在这方面我有着深刻的体会，这是我应该要有的态度，这段时间在工作当中我认真的学习，我非常清楚在这个过程当中是有非常大的提高的，作为一名车间员工虽然平时的工作是比较忙了一点，但是我还是比较认真的，对自己各个方面也是感觉非常的充实，虽然做出了一个比较好的成绩，但是我还是需要进一步的调整好，每天完成好产量，遵守车间的各项规定，认真的做好这些细节上的事情，我认为这是应该要去做好的，对于我而言我还是应该要更加认真一点，这段时间在工作当中我是比较用心的，我也是感觉非常的充实。
除了日常的工作之外，我也在调整好自己的心态，我认为这些都是我应该要去做好的，在这一点上面我还是应该要认真的去做好，我学习了更多的业务知识，在这方面从来不敢有丝毫的马虎，在这方面这也是我应该要有的，我知道有事情还是应该要认真的去做好，这是我应该要有的态度，这是非常鉴定的，在这方面这也是我应该要有的态度，这段时间的工作当中还是应该要做的更好才是，我应该要坚持去搞好自己分内的职责，作为一名xx的员工，我不断的吸取经验，做好本职工作，虽然车间的工作是比较累的，在这个过程当中我应该要往什么方向发展，我知道这是我应该要去做好好的，在这个过程当中我更加应该要做好相关的准备。
过去一段时间的工作当中我也是有非常大的进步，我还是要认真去搞好自己的本职工作，在接下来的工作当中进一步的调整好自己，更加努力的去做好自己分内的职责，这段时间我是非常清楚的，车间的这段时间工作当中我非常的充实，虽然有一些做的不好的地方，但是我一定会进一步努力去做好自己分内的职责，坚守自己的岗位，发挥好自己的职责，未来在工作当中保持一个好的态度，当然在思想上，工作上我还需要进一步提高自己，一定加强学习。
生产车间员工个人总结 篇3
时光荏苒，转眼间，我们即将迎来新的一年。一年来，20xx车间在上级领导的大力支持和各部门的密切配合以及车间全体员工的共同努力下，圆满完成了公司交办的各项任务。做个总结，也祝愿我们公司明年更好：
1．工作回顾
过去一年，车间在生产过程中，在小批量、不稳定、技术不完善的情况下进行试验探索。为了满足客户的生产和质量要求，我部合理调整生产加工工艺，利用有限的资源及时满足客户的交货期，为以后的产品打下基础。在今年的工作中，在确保生产任务的情况下。产品质量比往年有所提高。我坚信，只要每一位员工在提高产品意识的同时，把全部精力投入到生产的每一个环节，产品质量一定会稳步提高。
过去一年，设备比较好，没有因设备问题影响大工作。在定期检查和维护的情况下，保证了设备的正常运行，从而保证了生产。的稳定性。一年来，我厂将安全生产纳入日常生产管理，随时对车间员工进行安全知识教育，对车间安全隐患进行督促排查。确保生产车间的有序运行。全年未发生设备损坏事故。
2.不足及对策
目前，部分员工仍持冷漠、冷漠的态度。这与培养员工质量意识、树立质量危机意识、落实产品质量责任制有很大关系。我们现在缺乏的是全体员工的质量参与意识。在我们的计件和工时制下，没有质量检查，有时会出现真空，没有人会关心团队成员。有时生产现场执行力不到位。员工精神面貌和紧张感欠缺。对此，要谋划整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以满足企业未来发展的需要。
三、公司发展建议
建立健全工作质量责任制。对公司的每个部门和员工，明确每个部门和个人在工作中的具体任务、职责和权利，以确保质量工作由每个人管理，每个层级和每个人都有特殊的责任，工作有标准，工作有检查。 ，使与质量有关的工作与广大员工的积极性相结合，形成严格的控制体系。
由于公司员工流动性大，个人团队凝聚力和归属感不强，久而久之势必影响产品质量和工作效率。因此，建议公司注重企业文化和员工的归属感和团队凝聚力。加强编制和培训。经理、厂长、厂长、班长沟通较少，工作没有明确的长远方向。建议定期召开工作会议，听取下属员工的意见，敢于推荐人才，总结工作成果和问题，及时采取应对措施！
20xx的工作告一段落。 这一年，我通过自己的努力克服了各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的。 ，硕果累累。 基本完成了今年的工作，近两年的生产管理工作为以后的工作奠定了一定的经验基础。
生产车间员工个人总结 篇4
水处理车间操作人员守则
1.工作人员必须穿戴好工作服装，洗净手、靴消毒后方可进入车间；2.开机前应保证水路畅通，开启电源后应查看进水、水压。如水压过低或过高，应调节原水泵回水阀，将水压调至0.2Mpa；3.石英砂过滤器累计工作8小时需进行20分钟正反冲洗。活性炭吸附器累计工作8小时需进行10分钟正反冲洗；
4.水路到达超滤装置后应调节流量计前端阀门，使进水及排水量达到相应比例；
5.调节主机水泵流量及系统压力，保证电导达到15.5左右；6.水路到达成品水箱时，工作人员应当立即开启臭氧，并通过射水器观察臭氧是否到达成品水水箱；
7.生产过程中，工作人员应按时巡视各压力表、流量计等仪器，并作好记录。若发现问题，立即进行排除；
8.每日工作完毕，应对各装置进行冲洗，关机时应先断电源，再断水源；
9.在完成其车间卫生后，工作人员应开启紫外线灯，并迅速离开车间。
洗桶车间操作人员守则
1.操作人员在进入车间前必须穿戴好工作服、靴、帽，洗净手、靴消毒。
2.经风淋、紫外线消毒后方可进入车间；
3.操作人员应严格按比例1：100配制洗桶消毒药水；
4.操作人员应对生产用聪明盖进行清洗、消毒、浸泡时间为10分钟；须装入不锈钢桶。
5.生产用PC桶应按程序先粗洗、浸泡消毒，通过精洗后，才能送入传送带，对PC桶的浸泡时间不得少于20分钟；
6.在洗桶过程中，操作人员应对每一个桶进行认真、仔细的清洗，在确认其干净、无异味后，方可送入传送带；
7.操作人员在洗桶过程自检时汇总如发现个别PC桶有不易清洗油渍或其他污物时，应将PC桶放到指定位置，等待特别处理；8.每日生产完毕后操作员应完成其车间卫生。9.离开车间时操作人员应开启紫外线灯消毒杀菌。
灌装车间操作人员守则
1.工作人员必须穿戴好工作服装，洗净手后方可进入生产车间，进灌装车间还需二次更衣，洗手、靴消毒并经风淋、紫外线消毒后方可进入；
2.工作人员在先启动空气压缩机并查看压缩机上压力表是否达到0.8Mpa，如有故障立即排除；3.按比例配制消毒剂加入消毒工位池；
4.生产开始时，工作人员首先将水源阀打开，并开启电源对灌装机各水箱进行注水；
5.开启灌装机电源后，按下操作键，查看机器各部分是否转动灵活，如有故障应立即排除；
6.对洗桶车间送入的聪明盖应再次进行检查，确认无其他异物后，方可进入灌装机进行灌装；
7.灌装车间工作人员，必须严格注视生产过程防止不洁杂物进入灌装机；
8.生产过程中，工作人员时刻观察灌装机运转过程，如有异常情况，就立即停机检查，待故障排除后，方可继续进行生产；9.PC桶在经过消毒、冲洗、成品水冲洗，灌装封盖过程送出灌装机后，工作人员应对每一个桶进行检查，若发现问题应将该桶水放入不合格产品区，若确认无误后，方可将产品送入封装车间；10.在完成其车间卫生后，工作人员应开启紫外线灯，并迅速离开车间。
包装间操作人员守则
1.工作人员必须穿戴好工作服装，洗净手方可进入车间；2.封装工作人员，应及时对灌装间送入的产品进行封装，封装时热膜应完全将桶贴边沿包裹住，避免二次污染；
3.质检人员应对每桶水进行认真、仔细检查，首先应查看桶贴，热缩膜是否完整，无破损。其次应对整个桶身，及水体进行查看，检查是否有其他杂质。最后将桶身倾斜查看桶口是否有漏水或渗水现象；
4.在检查过程中，如发现产请有某些问题出现时，应将该桶水送入不合格产品区域中摆放，并作好标记及编号；
5.质检人员在对每桶水检查完整完毕后，加盖生产日期，并将该桶水摆放入待检区区域内，供化验员进行抽检、化验；
6.在一批次生产结束时，质检人员应如实填制《产品质量缺陷表》并交生产主管；
7.每日工作完毕，车间各工作人员应妥善收管好各自物资及工具并完成其车间卫生；
8.在完成其车间卫生后，工作人员应开启紫外线灯，并迅速离开车间。
生产车间员工个人总结 篇5
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班组是一个企业最基层、最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全生产目标，把班组建设作为一项长期的最基础的日常管理工作来做，才能持续促进企业的发展;班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才的重要阵地，也是企业职工展现自我实现人生价值的舞台。班组的建设好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了，员工的收入和生活水平才能提高，员工生活的好了，才能更加有利于班组的建设，所以说，这是一个有利得循环，反之亦然。
为了企业更好的发展，形成较强的凝聚力，这就要加强班组建设，要加强班组建设，就必须全面提高班组员工的素质，首先必须提高班组长的整体素质，对班组长进行培训，使他们成为综合能力很强的优秀人才，从而促进班组长对班组管理水平的提高。
班组长要不断学习，充实自己，爱岗敬业、勤恳工作、乐于奉献，在工作中以身作则，充分的发挥班组长的先锋模范作用，应该严格要求自己，要别人做到的，自己应该先做到，要处处为人表率，要不断克服自己的不良情绪和阻碍工作的因素，提高自己在班组成员中的威信。只有这样，才能有资格、有能力管别人，才能做好班组工作。用行动去影响大家、激励大家，只有这样，才能真正得到职工的信赖，才能很好执行和落实好班组管理工作的任务，充分调动发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，在班组长的带领下，形成班组核心，团结全班组成员共同完成生产任务，团结一心，把班组的工作做好，营造一个和谐进取，积极拼搏的班组氛围。还要做到有效的沟通，只有通过沟通，才能使班组成员的情感得到交流，才能促进团队精神、共同意识和凝聚力的形成。
组织班组员工不断地进行学习，从而提高班组成员的整体素质，对工作要有强烈的责任感，我们从事的是一个特殊的行业，对工作要高度负责，不能有任何的疏忽，领导经常说注重细节，因为细节决定成败，企业的进步与基层组织息息相关，个人的发展与企业的发展紧密相连，这就需要我们班组不断创新，增强班组成员的技能，从员工的思想认识和工作态度出发，把工作态度摆在一个正确的位置，不能敷衍了事，在工作上不能有依赖性，班组是一个大的家庭，是一个整体，大家都是互帮互助的，团结一致。
在乳化车间这个大的集体中，班组长发挥着极大的作用，他们就相当于一线的指挥者，带领全班员工在班前做好设备检查工作，班中勤观察设备运转情况，班末做好现场卫生的清理工作
为了更好的规划班组建设，每个工序都安排了群监员，专门负责本工序的安全工作。结合乳化车间实际生产特点，为提高装药kp机操作手的技术、技能，提高装药班的工作效率、工作质量，确保按时完成车间下达的生产任务，开展了劳动竞赛。还制定了班组考核制度班组奖惩制度,现场卫生清理检查表，进行了自检互检，各班组为争创六型班组，装药班还取得了节约型班组的名誉。
企业的安全发展，从基础做起，要抓好班组安全文化建设，还要从一点一滴做起，不断落实各项安全规章制度，熟记和落实自己的岗位责任制，遵守工艺规程，努力完成各项安全活动，强化员工的安全防范意识，始终把安全放在第一位。组织好班组安全活动日进行班组安全教育，对工作中存在的实际问题进行分析、讨论，提出解决办法，及分析本班可能出现异常的原因及防范措施，让每一个工作班成员牢固地树立起责任重于泰山的观念，提高安全防范意识，根据工作性质和季节还要进行事故预想演习。
【【精华】生产车间年终总结三篇】
生产车间年终总结（共3篇）如果还不能满足你的要求，请在范文网搜索更多其他生产车间年终总结范文。
车间生产年终总结
车间安全生产月总结
生产车间的实习总结
生产车间班长工作总结
生产车间年度工作总结
生产车间员工个人总结 篇6
就我厂而言，20xx年，是极不平常的一年。自年初开始的产能大调整、原材料质量批次波动大（石油焦质量总体成下降趋势）、车间岗位人员精简和抽调调整、设备老化维修量大幅增加、原材料成本大幅上升、销售回款又极度困难等多方困难的状况下，终因上级操作合理、厂部管理得当和全体职工的极力支持，全年各项生产指标均达成了年初的生产计划，并在应对石油焦质量下滑、主设备大修、岗位人员配置等方面取得了可喜的突破，充分检验了我厂的管理潜力和市场的应对潜力。为公司下一年度和本年度的战略发展奠定了良好基础。
回顾一年来的工作，其成绩的取得是与公司领导的英明决策、厂部的团结协作、全体职工的辛勤工作是密不可分的，在此我要衷心感谢公司领导对我厂的关心和支持、感谢一年来辛勤奋战在生产一线的全体职工们。因为每一分成绩的取得都凝聚了你们辛勤的汗水和无比的智慧。在这一年里值得我们总结和吸取的经验教训很多。
一、合理利用资源，控制产品成本，提高产品市场竞争力。
20xx年，在行业亏损严重、产能过剩、原材料大幅涨价而阳极市场疲软的状况下，我厂靠深挖内部资源和灵活调整产品结构的方式，确保了生产的正常运行和经营不亏损。在公司领导的正确决策下，及时降低阳极产量扩大保护环产量、减少原料产品库存（石油焦由一个月库存减低到7~10天即由600吨压缩到200吨左右；阳极库存由一个月降到10天的量即由600吨降到200吨左右）大幅减少了厂部生产资金的占用量，有效地提高了公司资金的利用率，降低了资金占用风险；在人员岗位配置上，全厂由年初总生产管理人员99人压缩到年终的70人，全年共抽调分流、离职29人。在不调整生产单价的状况下，使在职职工的收入得到相应提高，并且经公司同意完善了职工的养老保障制度，适应了当前物价和工资上涨的形式，缓解了年初职工超多离职的状况，抑制了产品的人工成本上涨，降低了企业人员管理的财务费用。使得车间岗位人员配置更科学更合理，提高了工作效率。进入20xx年来，设备维修量超多增加。
全厂主要设备均进入了老化更换期。加之一些设备已经无法买到相关配件，致使维修更加困难。在顶住供货紧张、维修时间紧、缺少维修配件的困难状况下，始终持续主设备全年运转率在90%以上。（自制更换了雷蒙磨主机进风口的调节挡板、成型机偏心等；敞开式焙烧炉全年进行大修五次，一共用了耐火标砖143.6吨（即35900块标砖）全年维修火道达18条之多。确保了焙烧炉始终维持正常运行，保证了全年阳极的供货量。在不外请施工人员的状况下，靠内部协调组织维修焙烧炉的工时全年到达300个工时以上，充分考验了厂部的协调和组织潜力。在新一年度的工作中我将更加注重以上工作的开展，确保20xx年的生产任务顺利完成。
二、进一步完善关键岗位的人才培养与培训。
20xx年因物价大幅上涨，导致市场上的临工工资大幅提高，环比之下我厂工资水平已经不再具有优势和吸引力，致使部分职工产生离职别某高就的思想，离职率升高，导致一些关键岗位技术工流失，影响到了全厂产品质量的稳定，如混捏车间全年离职8人，严重影响到该车间的正常运行。因此，务必完善全厂关键岗位人员的复合配置和日常不间断培训，杜绝再出现一人离职全班瘫痪的事情发生。
严格执行厂部规定的辞职制度，并对因离职、病事假影响到的班组进行及时人员调整和新人的顶岗培训。对有离职想法的职工进行思想动员和说服开导，加强平时与职工的思想交流，让职工能明了企业的发展慨况。在20xx年的工作中完善关键岗位人员的复合配置和日常关键岗位技术培训是本年度工作的重重之重，我必将全力予付。
三、加强日常生产安全管理和安全培训。
20xx年，我厂安全事故频发，致使多人受伤，严重的损害了企业的形象，制约了企业的发展，伤害了职工的感情。在这一年里因市场波动厂部进行了大幅度产品结构调整，致使部分职工的岗位、工作量、收入均受到影响；加之受市场物价上涨零工工资上涨的影响，工人出现思想波动，厂部未能及时针对性的进行思想开导和说服教育，致使生产纪律松散、人心浮动，从而诱发了安全事故。因此，在20xx年的工作中，我将在每月的安全培训中重点进行思想开导和说服教育工作，使职工能深刻的认识安全的好处，明了企业的发展慨况。从而能更好的理解和支持厂部的工作、能明白企业为他带给一份工作是多么的不易、懂得企业的发展将会为个人的发展创造多少良机，也只有当职工意识到工作的来之不易、自身职责的重要性、企业发展与个人发展的密切关系后，企业的管理和发展才能从人力资源中获得源源不断的支持和理解，企业也才谈得以发展，安全才能得到保障。
四、是加强自身学习，提升自身素养。
经上年度工作洗礼，使我认识到了诸多自身的不足，为弥补专业知识欠缺、综合素质低，在新一年的工作中我将：
（1）、加强管理理论和业务知识的学习，不断提高管理理论和管理水平，尽快完成主角转换，胜任本职工作。
（2）、时刻持续清醒的头脑，处处严格要求自己，不做有损于职工团结的事，不说有损企业形象的话。
（3）、在日常工作中注重“三勤”：脑勤――勤学多思，多为领导出点子，多献计献策；腿勤――不怕多跑车间，不怕多流汗；嘴勤――多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与员工沟通，把分管工作做实做优。
（4）、反省当日工作，进行及时的自我修正和补救。力争做得再虚心一些、再刻苦一些、再朴实一些、再扎实一些、在努力一些。
（5）、处理好家庭关系，保证不因家庭问题影响日常工作。立足本职岗位，做好所分管的工作，更好地为碳素厂的生产尽心尽力。
生产车间员工个人总结 篇7
回顾过去一年在机加车间的工作，不禁感慨万千。在公司领导的指导、各部门的协助、全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩。我们在实际工作中锻炼和提高了我们的生产团队。现在我们将总结今年的工作，为明年的工作做好充分的准备和规划。
1、生产管理
进行现场固定管理，设置现场管理看板；为强化公司员工的产品质量意识，提高产品质量和工作效率，杜绝不合格产品，严格执行加工件质量三检制度；为节约能源，加强材料使用规范，坚持以旧换新的原则；为配合和协助三水新厂搬迁，完成了车间搬迁整理，大部分滞销物资清理完毕。
2、生产工作
随着品种的增加和交货期的缩短，为了充分发挥设备的效率，减少品种、机型变化频繁，努力实现全线统一品种协同生产，集中力量完成统一品种，然后转机型，提高生产效率；为尽快实现生产效率，采取强化培训的方式，通过短期学习和培训，组织机械加工理论和实践强化培训。考核使新员工及时有效上岗，为生产任务争取宝贵时间；为提高车间员工的工作效率和安全，开展了设备工具使用和安全生产知识的现场培训。
为降低轴头不合格率，我们组织机加工开展轴头加工技术理论和现场实践培训，提高员工对产品的认识质量可以进一步了解和提高；每月进行安全检查。工作，及时发现安全隐患，整改跟踪，无重大安全事故；配合工艺部门改造相关设备，增加安全防护设备，提高员工安全，如：机加三台车床加电箱漏电开关，防止飞铁屑造成不必要的伤害；为满足生产需要，实行早晚班机器考勤制度，制定单班任务，相互制约员工，提高员工纪律性。
三、有问题
返修率太高，频繁磨削过大：尤其是单点悬挂和德式轴磨削过大会导致生产效率低，劳动强度大，影响生产现场环境；产量的增加会导致物流和搬运的增加，这将极大地影响生产周转的及时性；缺乏沟通的桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各部门要相互依存，互相帮助，互相尊重，互相尊重，有礼有节；彼此包容，尊重性格差异；有信任关系，真诚待人，信守承诺；互相帮助，互相关心，大家一起努力提高；利益共享、成果共享、责任共担。良好的合作氛围是高绩效团队的基础。没有合作，就无法达到最终的最佳表现。
新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。希望与各部门合作，圆满完成公司的新年目标，为实现我们共同的目标而努力！
生产车间员工个人总结 篇8
在这即将过去的20-年上半年，我回首过去、展望未来。过去的大半年里，在公司的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这上半年里，总的来说我在公司还算顺利、平稳。20-年的上半年对我来说是有意义、有价值、有收获的半年，半年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的问题和不足：
1、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。
2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。
20-年上半年，车间的业绩比去年同期增长了-万，在公司所有车间业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。在此，我要感谢各位领导以及车间的全体人员，没有你们的支持和帮助，也就没有我今天的成绩，今天我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，谢谢你们!
回顾近半年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对下半年的工作作好自步的设想。
1、加强理论学习;
2、加强现场管理力度;
3、提高沟通能力。
回首过去的六个月，有欢乐也有痛苦，但更多是充实是责任。在工作中自己更加成熟了，崭新的下半年生活我会继续努力，艰苦奋斗为我厂的不断强大贡献自己的一份力量。一定要认真克服自己的缺点，发扬成绩，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，为车间的发展作出自己的贡献。
生产车间员工个人总结 篇9
过去的一年，在分厂领导的帮助和带领下，通过职工和同事的共同努力，通过我自己的努力，作为一名员工，圆满完成了自己的工作。年底要认真总结一年来的工作。总结过去一年的得失，总结过去一年的跌宕起伏，总结明年如何才能做得更好。以下是我今年的工作总结：
1.工作态度，思想工作
我热爱自己的工作，严于律己，遵守厂规，严格自律，端正工作岗位，时刻保持“谦虚、谨慎、自律”的工作态度，在领导的关心培养和同事的帮助下，时刻勤奋学习，锐意进取，努力提高自己，时刻勤奋工作，认真完成任务，尽职尽责职责很好。坚持理想，坚定信念。继续加强学习，加强工作技能！
二、设备操作、工作理解
每个优秀的员工都应该对自己的工作有清醒的认识，熟悉和精通自己的工作.既要对机器的工作运行有一定的了解，也要具备应对故障的潜质，完成领导交给的任务。但是由于我的潜力有限，做不到完美，所以在工作过程中我也有很多不足和不足，还缺乏机器的原理和工作技能，但是这些都会让我更加努力和努力谦虚谨慎。向他人学习，尽可能提高自己的工作潜力，让自己在自己的岗位上发挥作用，更快更高效地完成自己的工作，也让公司获得更大的收益。而且收获也能达到平衡，让我更有动力，更有信心去工作。
与其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的潜力是有限的，而一切的成功都取决于众人的智慧，所以与同事团结是成功完成领导的唯一途径任务。工作任务的前提，这不仅是工作，日常生活中也是如此，所以团结其他同事不仅是个人的事情，也是工作的义务！我将履行我的义务，锻炼和发展我的沟通潜力。
三、回顾过去，展望未来
至于过去的得失，我会借助有利因素加强我的工作潜力，并考虑到不利的因素。这些因素在我以后的工作中已经消除。一年的工作让我在成为一名合格员工的道路上继续前进。相信通过自己的努力，同事的配合，领导的指导，我一定会成为一名合格的员工。优秀的员工，充分发挥我的社会潜能，感谢领导给我这个合适的工作岗位，让我为社会做出应有的贡献。
在过去的一年里，我做了我该做的事。相信在以后的工作中，我会继续努力。虽然工作一年有瑕疵，但在所难免，因为没有人是圣人，犯错在所难免，所以我不会对自己要求太高。但我相信，只要在岗位上坚持一天，我就会自己努力，把所有的精力和潜力都投入到工作中，相信自己一定能做好！
生产车间员工个人总结 篇10
为了确保生产进程的稳定性和达到生产的最大效益，车间生产调度员发挥着重要作用。本文将针对车间生产调度员的工作任务进行详细阐述，包括能力要求、工作内容以及必备技巧等方面，以期帮助有意向深入学习了解此职位的读者更好的理解其价值。
一、 能力要求
首先，车间生产调度员需要具备较强的逻辑思维和抗压能力，能够完成艰难复杂的生产调度任务。其次，车间生产调度员需要较强的团队协作精神，能够快速把握生产场景，清晰地表达自己的想法。此外，车间生产调度员需要较高的技术素质和不断学习的态度，以配合生产场景不断变化的要求。
二、 工作职责
车间生产调度员的工作职责非常复杂，需要对生产过程有深入的理解和掌握。以下是这份工作的具体任务：
1. 制定生产计划
车间生产调度员根据生产情况，对设备和材料的供应进行分析，并确定生产目标。在保证最佳产能和质量的同时，还要综合考虑各种因素，制定最优的生产计划。
2. 调度生产进程
车间生产调度员根据生产进度，制定适当的生产进程，根据生产计划，决定产品和设备如何分配。如果发现问题，必须立刻研究解决方案，并与工厂的其他成员进行有效沟通。
3. 检查生产过程
车间生产调度员不断地检查生产过程是否符合规定，并根据发现的问题寻求解决方案。在出现生产故障时，车间生产调度员应能够快速采取正确的措施来确保生产进程的顺畅。
4. 监督制造成本
车间生产调度员还要负责监督生产成本，包括原材料、设备和工人等费用，这与工厂的整体利润息息相关。为了保证工厂的长期稳定发展，车间生产调度员需要在不降低生产质量的情况下，尽可能降低成本。
5. 与生产人员沟通协调
车间生产调度员在日常工作过程中，必须与生产人员、质检、客户服务等其他部门的人员保持密切联络，处理所有的相关问题，确保工厂全面平衡的运作。
三、 必备技巧
1. 高效的沟通能力
作为车间生产调度员，一定需要良好沟通能力，可以有效地与生产人员、员工和上级进行沟通。因此，需要具备敏锐的洞察力和清晰的表达能力。良好的沟通技巧可以确保工人理解、遵守质量要求和生产过程规程。
2. 全面的生产知识
为了高效的完成工作须要，车间生产调度人员需要对设备、流程和材料等的实际应用有全面的了解、熟悉生产过程和工艺流程。这些知识可以更快的解决生产中出现问题的原因，帮助车间生产调度员更好地进行设备升级和实施新技术。
3. 全面的数据分析能力
车间生产调度人员必须具备数据分析的能力，根据生产目标和工厂的业务需求合理处理生产数据。通过对数据进行分类、分析、汇总、比较等处理，发现不足，完善，提高产品过程，逐步地提高工厂的生产效率。
综上所述，车间生产调度员的职责非常重要，其能力、工作职责和必备技巧，都是必须掌握的要素。只有通过不断积累经验，努力学习，并了解自己的职责，才能成为一名杰出的车间生产调度员，为工厂的稳定发展贡献自己的一份力量。
生产车间员工个人总结 篇11
进入车间工作的这段时间，我被领导安排跟随一位老师傅，师傅在车间已经工作了数年了，可以说对车间是很熟悉的，我能被师傅带领，也是我的幸运，一开始的时候，师傅让我先看，看其他同事怎么工作，如何组装，如何使用机器。几天下来，我大致对工作有了一个初步的印象，师傅就开始考核我看得怎么样，有什么收获，我的回答也是让师傅比较满意，于是便开始上手让我学习操作，我们的工作是半机器类型的，人和机器一起完成产品的组装工作，组装完毕后有检验的同事去确定是否组装合格，能进入流通的渠道上架销售。
在刚开始的时候，我还不是很熟悉如何组装，师傅也一步一步的教我怎么做，熟悉怎么组装是快速有效的，我把流程记在脑海里，一些艰难的地方，我就用笔记住，慢慢的我上手操作，也熟练了起来，速度也快了起来，一个月的时候，我的组装速度也快接近正式的员工了，而且合格率也是可以达标的，师傅看我上手很快，就没有过多的再来指导了，我算是独立可以自己工作了。
生产车间员工个人总结 篇12
回顾20xx全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作:
一、合理调整劳动组合确保完成生产任务
在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，异常是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的进取性，在劳资部门和生产科的进取支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。经过车间、工段长和各班组长的进取配合努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。
二、严把质量关
1、车间在生产过程中各班组对自我的产品负有主人翁的职责感
对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长、班组长对自我所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
2、在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。
3、在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情景下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度进取地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。
4、今年x月质检部门发现黄芪系列出现质量问题，是公司从未出现并且是生命力十分顽强的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视进取的出主意想办法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力量组织人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假)，对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。
三、安全生产
1、包装车间在XX年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。
2、车间对安全事故做到了齐抓共管。x月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了安全事故“四个可是”的原则。并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。经过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育。把事故消灭在发生之前。
3、经过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基本到达了公司对车间的指标和要求。
四、学习、提高
车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，战胜了“5、12”给大家带来的重重困难，员工们努力克服自我的恐惧心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。
五、发扬成绩找差距
公司经过改制经过全员购买的方式变成了民营企业员工又变成了股东。多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固，不管是需求，心态和劳动态度以及进取性都和民营企业的要求差之甚远。要改变现状仅有公司加深改革力度，要么就用时间来磨合完成。
六．明年工作计划
xx年就要到了，在即将开始的新的一年的工作，车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各工段，班组人员的进取性，配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。进取配合、完善生产现场条件到达＜化妆品生产企业卫生规范〔年版〕要求，高标准的完成xx年的各项工作。
生产车间员工个人总结 篇13
上半年，在市委、市政府的支持下，在市建委的领导下，紧紧围绕创建中国优秀旅游城市的目标，扎实工作。在规划执法上，重点查处了清溪河沿烟柳园至南外环两侧地段155户违法建筑。参加了全市城市交通秩序综合整治工作，每月规范摩的、出租车近百车次，市区主干道的交通秩序有了明显好转。在市容管理上，共查处占道经营、流动摊点1200余次，收缴非法广告3000余张，清理不规范户外广告条幅600余条。通过以上工作，城市市容环境和生活秩序进一步优化，城市动态性违法行为进一步得到控制，城市管理整体水平进一步提升。
一、查处违法建设，推进重点工程
为保障清溪河综合整治工程顺利推进，市政府3月24发布了《关于依法整治城市规划区内违法建设的通告》，支队重点加大了对清溪河沿烟柳园至南外环两侧地段的违法建设的查处力度，该地块共有违法建筑面积1。6万平方米。市城管支队与区政府、办事处抽调的人员一道，依法对违法建设情况进行详细调查摸底、教育动员。整治主要采取依法强拆和自行拆除相结合的方法进行。一是严格执法程序。4月23日至29日分别对湖心路、长江南路、前进巷、湖心组等地段155户违法建筑逐户下达了《责令停止违法建设行为通知书》、《关于限期拆除违法建筑的通知》等法律文书，并且进行了两次公示。二是坚持两手抓。为加快拆除工作进度，减少强拆户数。一手抓强制拆除，另一手继续抓政策法律宣传和对违建户的思想教育工作，动员违建户自拆，巩固教育动员效果，扩大的自拆范围。三是多措并举，选点拆除。事前制定拆除方案。首先实施司法强制拆除，然后继续抽调60人在其余地块做思想教育动员工作，力争大多数违建户自拆。四是精心组织，周密安排。在拆除违法建设工作开展之初，城管支队就做了大量准备工作。及时制定和提交了《依法整治城市规划区内违法建筑的情况汇报》、《关于依法综合整治城区违法建筑工作实施方案》、《依法制止清溪河沿河两侧违法建设工作实施方案》。同时加大宣传力度，拟定宣传标语，出动宣传车，配合报纸、电台、电视台宣传。由于前期工作扎实缜密，5月18日，对汪晓明户进行了司法强制拆除违法建筑。在强拆的同时，支队继续做思想动员工作，第二天湖心路示范农场片7户违法建筑主动签订协议进行了自拆。截止目前，该地块的155户违法建筑，已依法强拆1户，协议拆除56户，总面积3500平方米，其中28户已自行拆除，其余28户正在自行拆除中，有效地推进了重点工程建设。
二、积极参与交通整治，保障城市交通安全
为争创中国优秀旅游城市，根据市城市交通秩序综合整治指挥部的统一部署，每月集中组织支队全体队员同公安交警、交通运管等部门进行一次交通秩序综合整治，对群众反映较多的机动车、非机动车、摊点占道等交通违章行为进行严格管理。上半年，共依法查纠各类交通违法行为1600多起，查扣机动车600多辆、非机动车700多辆，查扣占道摊点300多户，处罚800余人次，每月规范摩的、出租车近百车次，市区主次干道的交通秩序有了明显好转。
三、加强城市市容管理，做好文明创建工作
上半年，支队通过合理安排，周密部署，扎实工作，市容市貌明显改观。一是进一步加强了对流动摊点、店外店和占道经营的管理。针对城区内流动摊点、占道经营现象，印发了《关于坚决取缔城区流动摊点、占道经营和规范夜市大排档的通知》，每星期集中统一整治二至三次，查纠流动摊点占道经营1200余次，有效地维护了秩序，净化了环境。二是以人为本，加强西瓜摊点管理。支队在城区认真勘察，确定8处西瓜批发零售场地，并向瓜农印发了《关于设置西瓜批发零售场地的通本》，既规范了瓜农交易，方便群众生活，又营造出了优美的市容环境。三是开展了城区中小学校周边环境综合治理。支队会同工商、公安、卫生、教育、各中小学校等部门，从3月31日开始，对城区学校周边无证照流动摊点、占道经营等行为进行专项整治，有效地维护校园周边环境。四是规范了主城区内户外广告设置，营造优美的环境。支队所属大队对各自片区内的户外广告进行专项整治。共收缴非法广告3000余张，清理不规范户外广告条幅600余条（幅），使我市城区户外广告设置逐步走向规范化。
四、存在的困难和问题
（一）城市管理体制不顺。支队目前实行的是“统一管理、联合执法、混合编组、分开处罚”的执法模式，主要受建委、公安、工商、交通等部门委托执法。执法主体是委托部门，委托部门授权后，同样有权行使该项行政处罚权，仍然容易产生多头执法、职责交叉，重复管理、互相推诿等现象。另外，城市管理领域点多面广，涉及的工作部门较多，工作关系复杂，矛盾多，困难大，条件差，工作辛苦，致使少数队员产生畏难情绪，思想不稳定，这些都在一定程度上影响了城市管理工作的有效开展。
（二）拆违工作难度大。一是违建户抵触情绪很大，对进村入户的工作人员进行辱骂拉扯，群体围攻，阻碍执法人员正常工作；二是在二层或三层屋顶加层扩建的违法建筑，质量差，拆除难度大，机械拆除无法操作，人工拆除安全得不到保障。
五、对策与建议
（一）理顺体制，激活机制
加快推进相对集中行政处罚权工作，以进一步明确执法主体，理顺城市管理与监察体制，保障城市管理有效进行。
（二）加大思想动员工作力度，积极做好拆违工作
一是继续加大宣传力度，思想教育工作队要继续进村入户做工作，争取更多的违法建筑户进行自拆。二是继续加大公安和城管力量，对阻碍自拆工作、对自拆户进行威胁的，实施公安传唤，优化自拆环境。充分发挥基层组织的作用。根据民意和红光公司与村民的和谐干群关系，及时调整动员自拆方式。建议下一步的动员自拆，继续按此方式进行，三是充分发挥基层组织的积极作用。依法组织强制拆除。依据《城市规划法》和《安徽省城市建设监察条例》的规定，对尚不能达成自拆协议的违法建设户，四是依法予以制止并组织拆除（集中强拆），不予补助。五是属清溪河综合整治二期拆迁工程地块上的加层违法建筑，和正常拆迁工作一并进行，组织拆除。
生产车间员工个人总结 篇14
光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20xx年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。
走过了20xx，踏过了20xx，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。回顾20xx年所经历的风风雨雨，现对我09年的工作做如下的总结。
20xx看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。
物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库;在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。
另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。
包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。10年纸箱纸盒累计收货456919只，09年收货575025只，较之前增加了25.85%;年泡沫累计收货328209只，年累计收货387221只，1009较上年增加了17.98%。
工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力量去做。
生产车间员工个人总结 篇15
回顾我加入工作坊以来完成的工作，进步很大。毕竟随着工作经验的积累，我逐渐成长为一名合格的车间员工，我也在朝着今年工作目标的实现而努力。 ，每完成一次工作任务，都能产生很大的动力，但还是需要继续做好自己的工作，才能有利于自己的发展。以下是今年完成的研讨会工作的简要总结。
认真完成月度生产目标，夯实基础。我明白生产目标的完成对我自己的发展是非常基础的。只有做好这项工作，我才有精力拓展其他发展方向，才能在工作中围绕实现车间年度目标而努力。毕竟，如果连基础的工作都难以完成，自然也很难获得提升的能力，而且随着工作任务的完成，我的机会也比以前多了。我进步很大，但即使在工作上取得了成绩，我也可以保持头脑清醒，因为我能看到自己和其他同事之间的差距并为之奋斗，至少我必须在工作中保持它。中上层有利于未来的职业发展，要想在职场上得到领导的认可，就必须严格要求自己。
我重视熟悉生产流程，并以此来提高自己的能力。要想提高工作效率，就必须对生产过程有足够的了解，所以我在工作中会着重学习这方面的知识。 ，主要是在完成工作后花时间学习，无论是在网上搜索信息还是向同事征求意见都是一个不错的选择，重要的是我可以保持谦虚的态度来进行这项研究。经过足够的了解，工作效率有了很大的提高，但是我对生产出来的产品质量还是有比较严格的要求，这也导致了我的工作效率的提高，同时又不影响产品质量。
操作设备过程中注意规范，做到安全生产。领导在组织会议时经常提到安全生产的问题，这也让我明白了在工作中做好这个过程的重要性。 ，所以我特别注意操作规范的执行，并用它来开展车间工作。我负责车间工作，以便更好地完成今年的生产任务。对生产过程的重视使我在工作中很少出错。 ，而且我也能牢记领导的教导，按照操作规范开展工作，虽然比较复杂，但可以很好地保证生产过程的安全。
今年工作坊工作的完成，让我收获了很多经验。我会继续做好本职工作，为车间的发展而努力。我期待明年有一个更好的研讨会。性能方面，我也会围绕车间的生产目标，争取尽快完成。
