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公司会议总结【篇1】
3月17日，山东证监局在济南组织召开山东辖区2017年上市公司监管工作会议，传达学习全国证券期货监管工作会议精神，通报辖区上市公司监管发现的主要问题和风险，部署辖区上市公司监管重点工作，提出监管工作要求。
山东证监局局长陈家琰、副局长赵洪军出席会议并讲话，山东省金融办葛志强副主任出席会议，辖区上市公司董事长参加了会议。
陈家琰提出，山东证监局在监管中贯彻依法全面从严要求，辖区市场呈现稳定健康发展态势。2016年，山东辖区新增上市公司8家，上市公司达到148家，其中主板公司74家，中小板公司56家，创业板公司18家。同时，支持企业多渠道股权融资和并购重组，推进债券融资，规范私募市场，补足辖区直接融资短板，推动辖区市场服务实体经济。
陈家琰指出，必须看到辖区部分公司在发展理念、规范运作和资本运作上仍存在不少问题和潜在风险，上市公司整体质量有待进一步提高。
陈家琰表示，2017年山东证监局将坚决贯彻全国证券期货监管工作会议精神，统筹上市公司监管与发展关系，履行依法全面从严监管职责，坚决防控金融风险，指导辖区上市公司把握供给侧结构性改革机遇，持续提升上市公司质量，维护辖区资本市场稳定发展局面。
他明确，2017年山东证监局将重点做好五个方面工作：一是落实上市公司防风险主体责任，有效防控辖区金融风险;二是坚持监管力度不放松，整顿打击市场乱象，深化依法全面从严监管;三是规范推动IPO和并购重组，把握供给侧结构性改革，围绕主业提升核心竞争力;四是统筹监管与发展，持续提升上市公司质量，服务实体经济发展;五是加强社会责任和诚信建设，夯实投资者保护基础，共同做好投资者保护工作。
赵洪军通报了辖区监管发现的上市公司存在的主要问题和风险，强调各公司及相关责任人要切实把守法守信摆在首位，不抱侥幸心理、不打擦边球，勿闯法律法规红线。
赵洪军对辖区上市公司规范运作提出明确要求。一是绷紧合法合规弦，强化规范运作内生动力;二是切实承担防范风险主体责任，自觉维护辖区市场稳定大局;三是进一步完善公司治理，提高信息披露质量，保护上市公司及投资者合法权益;四是增强风险意识，审慎论证评估，依法合规开展并购重组活动;五是依法透明增减持上市公司股份，杜绝短线交易、内幕交易、操纵市场等违法违规行为。
最后，他介绍了近期资本市场并购重组再融资方面的一些重要政策措施，希望各公司在发展中能够实现稳中求进，以坚守规范诚信获得更广阔的发展平台，谋求更多发展机会。
公司会议总结【篇2】
20x年，本酒店的工作紧紧围绕酒店下达的年度经营指标展开工作，在公司董事长及总部领导的正确领导和各部门积极配合下，较好的完成了上半年的各项工作。现就上半年的工作情况总结如下：
一、上半年主要经营指标完成情况
一)经营指标完成情况
1、经济效益：全年实现工业总产值：元，同比增长
完成工业1785万元。其中，人员工资完成3134万元;技术装备完成3851万元;管理费用完成140万元;装备完成3800万元。
2、服务质量：上半年酒店共计接待游客112368人次，较上半年同期的上半年增加了21447人次，增长率为12.6%。
二)工程管理工作
3、工程施工质量，半年工程质量总体上得到稳步提高。
上半年，酒店工程部在酒店的大力支持下，工程部加大了对基础设施的建设，在酒店各个部位安装了防盗门24个，防盗窗48处，更换了防盗网174个，更换了门锁28个。
4、加强安全管理，完善制度建设，确保酒店安全经营。
上半年，本酒店工程部加大了对安全的监管力度，完善了各项制度，强化了安全措施，加强了安全检查，及时消除安全隐患;完善了各项应急预案;组织酒店全体员工进行消防知识培训，上半年酒店员工违章率为0;同时完善了酒店内部安全保卫制度，加强了消防系统技术防范，完善了酒店内部安全控制措施。
5、强化安全生产教育，加大安全检查力度，消除安全隐患。
上半年，工程部组织酒店全体员工认真学习了酒店下达的安全生产工作任务，组织工程部全体员工对酒店消防设施，设备的安全操作进行了全面的检查，并及时发现了安全隐患，及时进行了整改，杜绝了安全生产事故的发生。
二、上半年的工作
一)工程施工质量方面
上半年，工程部按照酒店领导要求，加大了对各工程项目的安全生产监督和管理，加大了对工程部门的监督和管理，加大了对工程部门安全生产检查力度和落实整改的力度;加强了对工程部门的培训，提高了工程部员工的整体素质，提高工程部工作人员的工作效率和工作质量。并在工程部范围，对工程部门人员进行了新员工入职培训，使新员工了解并掌握工程部门工作程序，为工程部门各项工作的展开打下了良好的基础。
二)酒店管理方面
6、工程施工质量，上半年工程部加大了对工程部门的监管力度，完善了各项制度，加大了对工程部门的监督和管理，工程部主要做了以下工作
7)组织工程部对酒店西门子酒店、西站子酒店、西站子酒店、西站子酒店、西站子酒店、西站子酒店、西站子酒店、西站子酒店等部门进行了全面的质量检查，重点对施工过程中出现的问题，及时进行了处理和纠正;对于施工中发现问题，采取了相应的处理办法，责令施工单位限期整改。
8)加大了对工程部门质量、安全等多方面监督的力度，对施工单位进行了严格的检查。在对施工单位进行严格管理时，加强了监督和检查，发现不安全因素，及时进行了处理和纠正，杜绝了安全事故的发生，上半年工程质量均得到了业主的好评和表彰。
9、工程施工安全方面
10)加强了工程部门之间的协调，上半年工程部门克服了人员少，工作量大等困难，发扬连续作战，加班加点的工作作风，完成了酒店下达的各项工程施工任务。
11)组织工程部对各工程部门进行了工程施工质量、安全等多方面的培训，提高他们的专业技能。
上半年，工程部对工程部门的各项工作进行了全面的安全检查和监督，检查内容有：安全帽的佩戴、安全带的摆放，安全生产责任制的落实、消防器材配置使用、危险化学品的储存、检查、隐患整改、施工用电的安全管理等方面，并做了详细的记录。上半年工程部完成了酒店外墙粉刷项目，西站子酒店外墙粉刷项目，西站子酒店外墙粉刷项目;西站子酒店外墙粉刷项目，西站子酒店外墙粉刷项目，西站子酒店外墙粉刷项目的。
公司会议总结【篇3】
日前，浙江温州市烟草专卖局(公司)召开了全市系统纪检监察暨规范管理工作会议。
会议回顾总结了全市系统党风廉政建设、反贪腐工作和规范管理工作，并对20纪检监察工作作出部署。一是以构建责任落实体系、加强基层巡察整改和做好行业巡视自查整改为抓手，深化责任落实，推进全面从严治党。二是以创新监督检查手段、严肃作风整改责任和巩固作风建设成效为路径，深化作风建设，严格落实中央八项规定精神。三是加大坚持抓早抓小、加强线索处置和强化纪律审查力度，深化监督执纪问责，强化“四种形态”实践。四是突出法纪教育、职务犯罪预防和廉政文化建设，深化廉政教育，提高红线底线意识。五是着力监管重心、监管力量“双下沉”，工作规范、队伍素质“双提升”，深化基层基础，持续改进纪检监察工作。六是夯实基础、抓牢重点，推动“三个保障机制”落地，深化规范管理，充分发挥规范保障作用。
会议对下阶段纪检监察和规范管理工作提出四点要求。一要拧紧“总开关”，从严抓牢思想教育这个根本;二要牵牢“牛鼻子”，从严抓住责任落实这个核心;三要摆正“风向标”，从严抓住选人用人这个导向;四要设置“隔离带”，从严抓紧规范管理这条生命线;五要带头“作表率”，从严打造忠诚干净担当干部队伍这支铁军。
公司会议总结【篇4】
作为财务的新统计员工，这是我第一次参加公司的会议，在总裁的主持下我们顺利的开完了此次例会，感触颇为深刻。
首先，我了解到了咱们企业的文化，让我非常激动，老板的努力奋斗，多年的经商经验以及不断的总结，改革，考察最终使我们企业拥有今天难得的企业文化，这种文化体现在公司的每个角落，建筑和设施，卫生环境，办公环境，板报等，使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，继而具有获得生存、发展壮大，适应新社会的经济竞争模式。这个好的企业文化，好的人文环境，有温情，有关爱，有理念，给于我们员工一定发展的空间，赚钱的市场，提拔的空间，老板经常性的和员工沟通交流，鼓励支持员工，和蔼可亲，不摆架子，善于反思感悟，考虑员工的利益，该严时则严，该松时则松。这种轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制。企业的种种细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量，从而建立自信，激情高昂，全心全意的工作。用行动来证明自己是最棒的。我被企业的这种文化所吸引，所触动，这次会议精神对于我来说受益匪浅，我更加的自信，相信我自己会成为一个优秀的统计员。
其次，我从领导的句里行间也了解到咱们企业的管理制度，尤其是劳动分配管理制度和市场开拓制度。例如稳定建立秦龙集团公司在市场上信誉，比如预算赚10元，只赚9元，留部分给更多的人去赚，因为他人也要生存，从而让更多的人和我们打交道，日久积累企业的信誉和口碑。工作有奖有罚，有制度，上班就是上下级关系，下班就
是朋友，这样的环境相信能吸引贤者，激发员工工作得积极性就是必然的。
对于员工管理制度是能者上，闲着下，竞争上岗，缔造高效团队，多劳多得，少劳少得，不劳不得。给于员工一定的压力才能激发员工的工作潜能，发挥的才能。好的管理制度才会让我们的企业有条不紊的继续前进，更上一层楼。在此我要感谢领导给我一个在这样温馨的环境里工作的机会，因此我会积极努力的配合好同事做好财务的各项统计工作。也希望秦龙的每一个员工都能准确的定位自己，有团结合作的精神，一条心把我们的企业发展的越来越远，让我们有一个温暖舒适的”家”。
第三，我在财务工作的这几天时间也对财务部有了大概的了解。财务会计是一个企业各项管理工作得基础和支撑，财务管理关系到经营的每一个环节，然而财务的每一个环节都是人为的操作的，所以就会有这样那样的统计数据出现错误，给工作带来一定的麻烦，然而每一项统计工作都是由不少人进行的，有制表人，审核人，复核人等，这就需要我们财务的每一个人员要有高度的责任心，良好的职业道德以及团队合作的精神，对于每一笔业务的数据，每一张报表的制作都要认真进行，认真检查，审核人，复核人也要按规定认真审核，做到高效率，零错误。及时准确的反映公司金融的各项动态情况。我的工作虽然只是一个小小的统计，但是我会严格要求自己，认真及时的统计好每一笔业务的各一个数据，做到零出错，并积极配合好其他的财务工作人员做好财务的每一项工作。
最后，我总结一下我自己的想法：不管秦龙企业拥有自己如何好的文化，如何好的管理还是如何好的产品。最重要的是在职的每一位员工在没有上级领导监督的情况下要严格的要求自己，不偷懒，不迟到早退，不抱怨，不拈轻怕重，抓住时间，因为时间就是金钱，口号我们喊得再好，但要赋予行动，制度再好，要有人去遵守，销售市场再好领导，业务员要积极的的去争取，哪怕只有1%的希望，也要支持，也要拿实践与时间赛跑，创造更多的财富，为公司也为自己，让我们一起为明天会更好加油……..
公司会议总结【篇5】
3月17日，山东证监局在济南组织召开山东辖区上市公司监管工作会议，传达学习全国证券期货监管工作会议精神，通报辖区上市公司监管发现的主要问题和风险，部署辖区上市公司监管重点工作，提出监管工作要求。陈家琰局长、赵洪军副局长出席会议并讲话，山东省金融办葛志强副主任出席会议，辖区上市公司董事长参加了会议。
会上，陈家琰同志传达了全国证券期货监管工作会议主要精神，通报了辖区资本市场监管发展情况。他提出，20山东局在监管中贯彻依法全面从严要求，辖区市场呈现稳定健康发展态势。与此同时，立足服务，支持企业多渠道股权融资和并购重组，推进债券融资，规范私募市场，补足辖区直接融资短板，推动辖区市场服务实体经济。陈家琰同志指出，在肯定辖区上市公司发展新成效的同时，要看到辖区部分公司在发展理念、规范运作和资本运作上仍存在不少问题和潜在风险，上市公司整体质量有待进一步提高。20，山东局将坚决贯彻全国证券期货监管工作会议精神，切实增强“四个意识”，把握好稳中求进总基调和“六稳六进”的总体要求，统筹上市公司监管与发展关系，履行依法全面从严监管职责，坚决防控金融风险，指导辖区上市公司把握供给侧结构性改革机遇，持续提升上市公司质量，维护辖区资本市场稳定发展局面，牢牢守住不发生系统性风险的底线。2017年重点做好五个方面工作：一是落实上市公司防风险主体责任，有效防控辖区金融风险;二是坚持监管力度不放松，整顿打击市场乱象，深化依法全面从严监管;三是规范推动IPO和并购重组，把握供给侧结构性改革，围绕主业提升核心竞争力;四是统筹监管与发展，持续提升上市公司质量，服务实体经济发展;五是加强社会责任和诚信建设，夯实投资者保护基础，共同做好投资者保护工作。
会上，赵洪军同志通报了辖区监管发现的上市公司存在的'主要问题和风险，强调在当前资本市场监管进一步趋严的形势下，各公司及相关责任人在公司日常运行中要切实把守法守信摆在首位，在合规运作方面不抱侥幸心理、不打擦边球，勿闯法律法规红线。结合日常监管情况，赵洪军同志对辖区上市公司规范运作提出了几项具体要求：一是绷紧合法合规弦，强化规范运作内生动力;二是切实承担防范风险主体责任，自觉维护辖区市场稳定大局;三是进一步完善公司治理，提高信息披露质量，保护上市公司及投资者合法权益;四是增强风险意识，审慎论证评估，依法合规开展并购重组活动;五是依法透明增减持上市公司股份，杜绝短线交易、内幕交易、操纵市场等违法违规行为。最后，他介绍了近期资本市场并购重组再融资方面的一些重要政策措施，希望各公司在发展中能够实现稳中求进，以坚守规范诚信获得更广阔的发展平台，谋求更多发展机会。
会后，参会人员表示，通过参加会议进一步明晰了当前资本市场改革发展的政策导向及资本市场监管的从严趋势，将在日后经营管理中进一步增强规范运作意识和理性发展意识，不断提高核心竞争力，为推进供给侧结构性改革作出积极贡献。
公司会议总结【篇6】
一段时间的工作已经结束了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。下面是范文网小编分享的公司总结会会议纪要 工作总结会会议纪要，供大家赏析。
公司总结会会议纪要
会议时间：2011年8月21日10:00-12:00 会议地点：公司会议室
参加人员：
生产部：林小刚、向国、曾华、陈建东、吴芳、梁全
销售部：林部
主 持 人：梁全
记 录 人：吴芳
会议内容：
就目前销售部与生产关于订单、生产作业及财务收款问题进行协调。
生产公司方面提出如下要求：
1、订单下单作业一定要按之前协商好的标准合同格式进行，明确写上客户/工程名称（全称）、产品名称、防火等级、规格、数量（面积）、开向、颜色及所需要提供的配件、特殊工艺、交货日期等。厂方的生产作业及产品配送均以合同记载内容为依据；
2、订单如需修改或补充，可通过书面的工作联系单进行修正；
3、请销售公司按照合同规定，如期付款；
4、月未及时同财务对账，如期办理好每一个合同订单的结算；
5、要求销售部指定人员以做到及时跟生产做好准确下单、产品配送、对账、及办理款项的结算事宜。
销售公司方面：
1、送货单编号不连续、产品标签不齐全、锁孔开向不对
2、包装膜提早脱落，产品质量不稳定，尺寸规格有出入，工期如何保证，木门配件不齐，有些产品工艺需改进。
生产公司答复：
1、 送货单编号从8月22日开始改正，责任人：业务调度吴芳。
2、 9月1日后出厂的产品，产品标签、包装膜、产品质量、规格做到齐全且
符合合同要求的标准，木门配件会在送货单上写明数量，请销售公司在收货时进行监督。责任人：钢门车间主管陈建东，木门车间主管向国。
3、 锁孔开向、生产工艺、工期请在合同上明确注明，如有改动通过工作联系
单进行协调。责任人：钢门车间主管陈建东，木门车间主管向国。
公司总结会会议纪要 [篇2]
会议地点：医院会议室
会议时间：2015年1月20日19:00
主 持 人：周娟
记 录 人: 周娟
参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、马海丽、王针、张娟玲、严聪丽、
赵巧霞、杨瑞宁、张平、夏岚、李贞、谢金善、房冰、魏赞芸、贾康乐、邹海宁、周娟
会议内容：
一、刁院长讲话：定岗竞聘工作基本完成，周娟被聘为院办主任，今天的会议由她主持。
二、刘副院长讲话：13年大家辛苦了，感谢大家，新的一年继续努力。
三、各科汇报2015年全年工作并提出2015年工作计划，汇报内容详见各科年终总结及工作计划。
四、各科自由发言：
刁院长:敞开心扉，说出自己的观点。推选一人，汇总大家的建议、意见。
(推选结果：刘春菊、邹海宁)
王针：希望医院制定出比较细的各项规章制度，本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度，并和大家交流。
张娟玲：化验室原有设备老化，导致一些生化结果不能及时出报告，希望能增加新设备。
房冰:引进人才应有长久、持续性计划。其它医院在放射设备方面即将上新，我院的设备更新也刻不容缓。
马海丽：希望各科团结起来，拧成一股绳。希望2015年医院能给财务科增加财务人员一名，能上财务软件。
李贞：希望医院能报销参加学术会议等学习的路费；医院应引进合适的技术人才；住院患者急查项目（主要指生化检验项目）希望辅助科室做好配合；希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗。
邹海宁：现在使用的计算机管理系统功能落后，急需改进，希望能上“医生站”，以减少差错、减轻药、护人员工作量。
谢金善：外科要发展，把丢掉的业务捡回来，急需人才（能写病历、管住院病人）；急诊班加班应该有制度（指加班费）；现阶段应想办法调动大家的积极性。
严聪丽：护理部现有18人，不够标准配置，仍需招护士，如要开展“优质服务”，人员需求更大；目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人，防止个别工作主动性差的护士推脱责任；希望计算机管理系统能升级，上“医生站”；对招聘人员应用一定的制约手段，如押金管理，若招聘人员提前解约，可扣除押金。
魏赞芸：赞同严关于对招聘人员采取制约手段的观点，可以制定试工期工资，对招聘人员可先试岗一周，再进入试工阶段，试工合格
再签劳动合同。
房冰：可以继承原黄河厂离职制度，离院人员需到各科签字。 夏岚：中医科准备开展新项目，但是缺人。
李贞:(询问医保卡门诊使用相关问题，王针给予解答。)
房冰：建议建立院内讨论制度，问题相关科室进行讨论，制定一大家认可的流程。
五、2015年年终总结会各科发言汇总（由刘副院长、邹海宁汇总，刘副院长总结）：
1、人才问题
2、设备、硬件及计算机操作系统问题制度
3、流程细化问题
4、提升个人业务技能
5、各科室相互配合问题
（该汇总打印版已由刘春菊、邹海宁签字确认。）
六、刁院长总结讲话
面临挑战，机遇还有。
2015年收入增长50余万，但经营亏损12万多。
大家有没有考虑过医院的市场定位、目标、人才策略、业务策略、对外应争取哪些政策？哪些事情需急办?哪些事情可缓?
提成制的分配方式令所有人不再关心成本及科室发展，医院的激励政策无法和长远目标发展相结合，这个要改变。
大家谈到了更新设备，这不难，但是设备成本谁来分担？关于内
部控制机制，大家接受需要过程，不同人定不同目标，每个人的机会相等，医院提供平台，使用方支付成本。
对医院的进一步发展有信心，但内部机制不健全，大家缺乏创业激情，今天的会议，谈成绩的人多，谈问题的人少，对有些科室的管理我没有信心。
希望能把我院建成一所期望中的医院，需要一帮能为这一长远目标奋斗的人。
七、2015年年会工作安排
（参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、贾康乐、周娟）
1、1月24日下午5时，富润酒店，6时年会开始。
2、李莉及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、荣誉证书、奖牌的制作等工作。贾康乐负责年会表演节目组织工作。周娟主持。工会配合人员：李涛、邹海宁。
3、参加年会纪律要求另外下发通知
黄河工程机械集团公司职工医院
2015年元月29日。
公司总结会会议纪要 [篇3]
“春风吹绿江南岸”, “三建花开处处春”, 年终已至，为了进一步推动三建文明建设，总结过去，畅想未来，弘扬爱岗敬业精神，促进各项工作进程。2015年1月23日下午，在雷南工程部一楼会议室，召开了职工大会，会议由菜总主持。会上首先转达了公司董事会老总们对全体员工致以最亲切的春节的问候和良好的祝愿！会议主要内容如下：
一、柯总对自己工作管理不善抱有深深的歉意，指出了管理不到位的原因，自己表示要以前车之鉴，勿重蹈覆辙，要为自己树立谦虚、谨慎、不骄不躁的工作作风。接着做了春节放假、上班时间及春节期间值班安排。要求大家认真总结经验，发现不足，提高自身修养素质，注意行为举止言谈，强素质，健体魄，学技能，共同创建三建新形象。最后柯总祝大家马年吉祥、生活红红火火。
二、忠总工对2015年工作存在不足与问题，及2015年工作重点作了全面系统的`阐述与强调。
三、财务符经理特别强调指出公司财产保管措施及安全隐患的重要性。
四、呈总分析了岗位分配与管理的关系，要求在坐的各位员工明确工作的职责与目标。
五、其他人员踊跃发言，畅谈工作态度与构建和谐同事关系。
六、菜总宣读《关于公司副总经理柯云彩因超前钻工程监管不力的处分通报》。
七、菜总作了会议小结，提出了几点要求。
1、肯定了柯总的工作成绩和对公司所做的贡献。勉励柯总正确对待公司的处分，同时要求每一位员工从中吸取教训。大家共同努力做好往后的各项工作。
2、逐步完善公司各项管理制度，不断提高工作效率。
3、明确任务与目标，提高公司经济效益。
4、构建和谐企业，建立和谐的公司人际关系。
5、发扬团队精神，提高公司凝聚力。
6、做好春节期间防火、防盗、交通安全。
最后会议在祝愿大家身体健康、家庭幸福、春节愉快的欢乐声中结束。
椹市第三建筑工程有限公司
Wenxuehu
2015年01月23日
公司会议总结【篇7】
为确保会议质量，提供及时、准确的会议效果，会上，公司董事长在讲话中强调，要进一步加强对本次会议的组织领导，强化组织领导，切实加强对会议的组织领导。同志指示要求：公司要把这次会议作为加强企业管理、促进各项工作、推动公司健康发展的一件大事来抓，并要求要切实加强会议的组织领导，确保公司的各项工作顺利进行。同志指示：要进一步加强会议组织领导，强化组织领导。公司要成立以董事长为组长，各分公司主要职能部门负责人为成员的会议领导小组，具体负责会议的组织实施。公司总经理为组长的会议组织实施和会议安排工作，公司董事长兼任总经理，负责整个会议的组织实施、会议资料搜集和会议决定等。
会议安排的重点：一是会前要做好充分的准备工作，会议主持词要充分准备、会议主持人要精心准备；二是会前要有明确的会议主题，要求要突出重点，抓住本次会议主要的议题，突出重点。会议要求要有针对性、务求有效，切实提出明确要求。会议结束后要做好相关的准备工作，会议过程中要严格把关，不得随意走动、脱节、串门。会议结束后要及时进行会议总结，总结会议的成功经验和问题，提出要求和对策，做好会议安排。
会议安排的形式：一是要结合企业发展实际，要把会议安排与实际工作相结合，确保会议有实效性和针对性。二是要结合工作性质，要结合公司发展实际，明确会议重点，要求要突出重点。
会议安排的原则：一是要围绕公司的中心工作开展会前准备工作，要突出重点。二是要突出公司发展实际，要突出重点。三是要突出重点。总结会议的成功经验和问题，提出要求和对策，做到会议有安排、有落实。
公司董事长、董事长、总经理在讲话中强调，要进一步提高认识，统一思想，提高认识，要进一步增强责任感、紧迫感、使命感和紧迫感，切实提升公司管理水平，促进公司健康发展。公司董事长、总经理、总经理在讲话中强调，在各项工作中要切实做到两点：一是要加强学习，提高素质。通过学习不断提高自身素质，提高工作能力和水平，提高解决问题和分析问题的能力，切实把思想和行动统一到中央和省公司的各项要求上来，确保各项工作顺利进行。二是要注意调动广大员工的积极性。要进一步提高广大员工的创造性，提高工作效率，加大员工对公司的忠诚度、责任感，加强团队精神和创新精神，提高执行力，为公司健康发展做出更大贡献。三是要注重提高沟通协调能力。要进一步提高全员的沟通协调能力，要充分发挥广大员工的主观能动性、积极性、创造力，要提高全员的思想意识，加强团体意识和协作精神，提升整体工作效率和质量，提高管理水平，增强创新能力。
会议结束后，董事长、总经理对会议内容进行了总结并提出了要求，要切实强化各项安排工作。公司董事长、总经理、总经理对这次会议作了充分的总结，对今后的工作提出了要求和希望，希望公司上下要认真总结经验，提高工作水平。董事长、总经理和总经理对这次的主要领导班子和成员提出要求。董事长、总经理作了重要讲话。公司董事长、总经理、总经理和总经理分别作了重要讲话，对总经理和总经理作了深刻的讲话。
会议的要求：一是要切实强化公司领导班子和全体的思想认识，提高领导班子和全体的思想素质和思想理论水平；二是要进一步提高全体员工的思想觉悟和理论水平；三是要进一步提高全体人员的工作能力和创新能力，提高公司管理水平和管理质量；四是要进一步加强公司各项管理制度，切实加强对各项工作的监督和检查；五是要进一步加强对员工的思想教育工作；六是要进一步提高各项业务技能，进一步加强公司的各种管理制度和操作流程，提高人员的素质和能力，努力打造一支高素质的员工队伍。
会议要求：一是要认真抓好会议安排和落实，进一步提高公司管理水平和管理质量；二
公司会议总结【篇8】
这次会议的主要任务是，总结回顾今年以来财务会计工作情况，分析当前财务会计管理中存在的问题和不足，进一步明确任务，突出重点，有针对性的安排部署后三个月财务会计工作。刚才大家一起学习了省联社、办事处下发的相关通报和联社制定的《四季度考核办法》，希望大家通过本次会议，对内部管理工作有一个更深层次的认识，对四季度工作有一个更明确的目标。下面，我讲几点意见。
一、1-9月份全区农村信用社经营情况
今年以来，为促进全区农村信用社又好又快发展，联社一手抓业务发展，一手抓风险防范，不断探索、完善加强财务会计管理的工作措施，特别是下半年以来，全体干部员工统一思想、提高认识，把内控风险防范作为今年财务会计工作的重点，积极强化经营核算，完善内控机制，各项业务实现了稳健发展。
——截至9月30日，全区信用社各项存款余额达到543500万元，较年初增长68137万元，增幅为14.33%。
——各项贷款余额448445万元，较年初增长77372万元，增幅为20.85%。
——五级分类不良贷款76769万元，较年初增加9973万元，占比17.12%，较年初下降0.88个百分点。一至九月份累计清收往年不良贷款7551万元，其中现金收回1871.64万元，通过转换方式2679.94万元，呆账核销3000.11万元。
——各项收入25199万元，其中中间业务收入517.45万元，各项支出22585万元。实现账面利润2614万元，经营利润10183万元，同比减少3258万元。
预计到年底，全区农村信用社实现各项收入3.51亿元，营业费用控制在7500万元以内，实现经营利润1.34亿元，账面利润5188万元，增资扩股后资本充足率达到8%。
综合分析，我社的经营形势不容乐观，部分指标离全年计划差距甚远，不良贷款、五级分类、呆账核销等指标困难仍然较大。我们必须清醒地看到，我社在业务发展和经营管理中存在的问题和困难还不少。主要表现在：内部控制薄弱，制度落实不到位的问题突出，经不起检查;资产质量不容乐观，不良资产前清后增;不按规定对贷款进行结息，少收、漏收利息，致使利息收入不能应收尽收等等。这些都需要我们增强风险意识、危机意识和竞争意识，采取切实措施，尽快解决经营和管理中存在的问题，确保全区农村信用社又好又快发展。
二、加强内部管理，严防案件事故
按照《山东银监局20xx年下半年在辖内农村中小金融机构深入开展“堵塞风险漏洞”专项治理活动》(鲁农信联办[20xx]296号)要求，结合全省各类案件通报情况，各单位要以全面堵塞风险漏洞为目标，加强对内部人员的合规教育、风险排查，防范道德风险;重要岗位人员要严格执行内部管理制度，防范操作风险。工作中要严格执行各项会计制度规定，加强会计主管与柜员、柜员与柜员之间的相互监督、相互制约。
要切实发挥事后监督和会计辅导作用。一是要加强事后监督。事后监督中心必须切实发挥职能，科学监督、准确监督，不断加强监督的后续整改工作。二是要完善会计辅导。切实履行会计检查辅导职责，立足于现场检查，跟班辅导，增强责任意识、风险意识、道德意识、合规操作意识，提高坚持制度的自觉性，促进内控制度落实，强化监督制约机制，增强风险防控能力，全面提高会计工作质量和服务水平。
三、认真履行职责，提升制度执行力
“飞行检查”结果使我们认识到，我们在案件防控机制建设、制度执行和人员素质等方面没有实质性的改进，依法合规经营基础仍然较为薄弱，有章不循、违章操作的现象依然存在，突出表现在：
一是存在员工代客户保管存折现象。二是存款挂失、印鉴卡、对账、账户管理不规范。三是现金管理存在账款不符，账实不符，查库登记簿未登记查库具体时间，上解下拨款项双方未能在视频监控下双人开箱清点、未在监控下签字确认等。四是柜员管理存在一人多卡现象，柜员临时离柜，不能按规定退出操作画面、取出柜员卡，钞箱未加锁保管、印章不入箱保管。新制的柜员卡未按规定入库保管，同城票据交换员操作密码变更未填制“密码变更单”入库保管。贷款业务发放、贷款证发放由一人操作信贷录入系统和综合业务系统。五是自助设备操作员在清钞、加钞过程中，未坚持双人操作，做不到5日内至少清钞一次，加钞不及时登记。六是重要空白凭证管理存在印证达不到分离、账证不符、领发手续不严密、交接不清。七是会计主管履职较差。存在未按规定(或授权)对重要空白凭证进行二次销号;未按规定对会计人员业务交接进行监交;未按规定(或指定授权人)对授权业务进行勾兑及签字;未按规定进行查库，营业终了未对柜员现金尾箱、结余重要空白凭证进行检查核对。会计主管授权卡和密码，不能严格保密，随意交柜员自行授权。八是视频监控录像保存达不到60天，监控录像存在盲区，相关位置得不到有效监控。以上八个方面的问题，都是些低级的错误，三令五申，依然我行我素，到头来受到严厉的惩处。究其根源，主要在于思想认识不到位，对内部管理工作重视程度不够。其次是制度执行力不到位，内部规章制度形同虚设。当然，从客观上讲，人员配备不到位，也是制约部分营业网点制度执行的重要因素。
内控管理是业务发展的基础，基础不牢，地动山摇。各项规章制度既是工作经验的总结，也是案件事故教训的反映。各单位要从认真履行职责入手，端正态度、明确思路，加大力度，进一步提升制度执行力，防止差错，及时发现问题，确保安全无事故。
四、完善内控措施，加强风险防范
作为金融机构，我们一直面临着严峻的案件防控形势，不可掉以轻心。各单位要严格落实省联社内部管理规定，细化操作流程，完善内控措施。工作中要坚持四个必须：责任必须明确到人、制度必须明确到岗、操作必须明确到位、检查监督必须覆盖每个环节。针对往来账务核对和飞行检查，我着重强调以下几点：
一是对账坚持换人核查的原则。操作柜员不负责对账，对账人员不负责账务处理，会计主管要按月检查对账情况，并对未达账项进行跟踪核对及时登记相关登记簿。
二是严格按规定的范围、期限、频率进行社内、同业(存放中央银行)、银企等对账。对公存、贷款账户按季签发余额对账单，收回的对账单要检查其真实性，并折角核对印鉴。对账单收回期限最长不得超过1个月，季末、11月末对账单收回率要达到100%。对账单发现不符，要立即查明原因。
三是严格流水勾对制度。每日营业终了，会计主管(或指定专人)必须认真勾对各柜员当日业务流水，及时发现问题，加强对合规性、真实性的审查。
四是严格批量开户的卡折管理。因代发工资批量开立未启用的信通卡(一本通)，必须双人封存后入库保管，设立待发信通卡登记簿，企业领回时，由领用人签字。
五是加强柜员服务窗口轮换。对柜员服务窗口要不定期进行轮换，严禁柜员为本人办理业务，严禁营业网点人员在办公区域内保管非正常营业用资料。
六是严格柜员卡、印章管理。柜员临时离柜必须拔卡且将印章、现金一并入箱上锁保管;各柜员不得随意使用其它柜员印章、卡等物品。
七是不断强化主管授权制度和二次销号制度。会计主管要认真履职，不断强化授权制度落实，以及对重要空白凭证进行二次销号，严格审核授权业务，真正了解授权内容，避免盲目授权，达到“科学授权、明明白白授权”。
八是加强现金管理。各单位要严格执行库存限额管理，按要求查库，坚持大额现金存取款复核、授权制度，重点监控网点现金科目月末与月初，当日与次日余额变化，发生突高突低的，要立即查明原因;上解下拨款项必须在视频监控下双人开箱清点，严禁利用存款账户通存通兑套取资金头寸。
五、加强管理，全面做好后三个月财务工作
(一)规范财务行为，严格财经纪律。要认真执行《会计法》、《金融企业财务规则》以及财政、税务等部门的相关财务规定，确保财务行为规范、真实、合法。严禁弄虚作假、虚收虚支、账外经营等违法违规行为，严禁私设“小金库”，严禁巧立名目套取资金私分钱物。前期各单位上报的自查报告，未发现“小金库”现象，今后，一旦发现，联社将严肃追究相关人员责任，根据情节，必要时移送检查机关。
(二)增强核算意识，努力增收节支。一是要做好非生息和低盈利资产的.管理，加强对应收、应付款项挂账的清理工作，合理核定现金库存，减少非生息资产占比，提高资产流动性;要规范对外出租固定资产和租入固定资产的管理，对收取的租赁费收入及时纳入账内核算，确保应收尽收。二是加强费用管理。合理分配开支，确保费用向业务发展、业务一线倾斜。三是要严格控制手续费支出。省联社明确规定，手续费按照储蓄存款平均余额的3.6‰(年比例)以内控制使用，支出额度不得超过去年。因此，要进一步规范手续费发放，严格审查支付依据，确保手续费支出额较上年下降10%。
(三)加强经营核算，确保实现预期目标。到九月末，全区各项存款余额、贷款余额、经营利润和各项监管指标距离完成办事处、银监局下达的任务都有较大差距，完成全年计划的压力很大。各单位一定要加大工作力度，努力增收节支，争取应收尽收，确保圆满完成今年的各项经营目标任务。
同志们，加强财务会计管理工作是一项长期的系统工程，任务艰巨，责任重大。希望大家剖析原因，强化措施，狠抓落实，不断提高管理水平，为全区农村信用社又好又快发展做出应有的贡献。
公司会议总结【篇9】
xx年，公司各级领导在公司董事会的正确领导下，在公司总经理室的直接带领、关心下，认真贯彻落实精神，紧紧围绕“两个转变”，认真履行“三个服务”，扎实开展各项工作，并取得了阶段性的工作成绩。现将xx年工作总结如下:
一、xx年工作成绩汇报
xx年，公司各级领导在上级领导的正确领导下，在广大员工的支持配合下。围绕“经济建设、文化建设、社会建设”的目标和“加快建设现代化的现代化企业，促进现代化、现代化”的工作思路，以“质量立企、诚信立企、科学管理”为企业口号，全力以赴抓好公司生产管理、安全质量管理和生产操作规程的培训与推行工作，并取得了显著的效果，较好地完成了公司交给的任务。
xx年来，公司全体员工认真贯彻落实精神，以为统领，坚持“质量第一”的思想，以科学管理为核心，以提高企业核心竞争力为重点，以提高企业管理的水平和服务质量为手段，紧紧围绕“提高质量、保证安全、提高服务、促进发展”的工作思路，积极开展工作，取得了显著的成绩。
1、狠抓质量管理，提高企业的核心竞争力。
一是抓产品质量，确保产品安全性。我们认真执行质量管理标准，加强过程控制，实行验证，严把质量关。对原材料、半成品进行市场调查，及时对出厂产品进行抽样检测，对出厂的产品进行质量检验，及时做好不合格品的控制工作，确保了产品的可靠性。
二是抓制度管控，确保工作落到实处。根据公司xx年制定的管理制度，我们认真执行，严格考核，通过制定和实施，确保各项管理措施的贯彻落实。xx年，公司制定各项规章制度，进一步细化各个岗位的责任制，加大考核力度，对各个岗人进行明确分工，充分调动了工作积极性。
2、狠抓生产操作规程的执行。公司严格执行各项生产操作规程和质量标准的规定，加大对产品的检测和抽查力度，做到了“一口清、二手过、三手过”。
3、加强生产操作规程的管理。公司始终把严格规范生产操作规程作为一项重要任务来抓，从生产过程中的各个环节抓起，严格按生产工艺要求、工艺操作程序执行，并对各个岗位实施严格考核，规范工人的操作行为。公司加大了对产品质量的检验和抽验力度，对产品的不合格率和不合格情况及时进行了分析和纠正，确保了产品的质量和安全。
4、抓安全质量管理。公司严格执行生产过程的事故报告制度，做到了安全事故“有据，有案；有人管，有章”；层层签订安全质量目标责任书，加大了责任，有力保障了安全质量事故的发生。公司全年共召开安全质量会议280次，安全例会140次。
5、加强了生产操作的管理。公司加强了对生产操作的检查和指导，严格按生产操作安全事故报告制度要求，做好了各项事故防范措施的落实。
6、加大了安全生产宣传和培训的力度，公司先后组织了“安全生产月”和“安全知识竞赛”等系列活动，提高了员工的安全生产意识和自救互救能力，增强了公司员工的安全责任心，为安全质量事故防范打下了坚实的基础。
7、加强了生产操作的现场管理。xx年，公司对生产现场进行了严格的规范和布置，并及时组织安全人员学习了《安规》和《安规》及安全操作规程，严格落实了各项规章制度，使生产现场更加安全、有序。通过公司全体员工的努力，公司的安全管理工作有了较大的进步，全体员工能自觉遵守公司的各项规章制度、劳动纪律和生产工器具的使用规程，未出现任何安全事故。
三、加强培训，提高员工素质，确保安全生产。
公司始终把培训作为全面提高员工安全素质和加强安全生产管理的重要工作来抓，通过培训和考试保证了生产的正常进行。
8、今年公司组织了多次的安全知识培训，公司安全办还定期对全体员工进行了一次全面的安全、消防、防电、交通、食品卫生等安全知识培训，公司还组
公司会议总结【篇10】
xx年已经到来，xx年的工作已经结束，我们在公司各级领导的正确领导下，加之全员的共同努力，公司工作取得了一定的成效，公司的管理水平得到进一步提高，人员素质得到进一步的提升，各项工作有了一定的发展和进步。公司今年的各项工作指标完成情况较好，在xx年的工作进程中，我们主要开展了以下具体工作：
一、xx年主要工作内容
1、建立健全公司内部的规章制度及奖惩制度；
2、建立健全内部的人员培训制度，包括公司的人才储备、员工培养及管理人员的技能教育等各方面制度；
3、建立健全各项规章制度及操作流程，包括：《劳动法》、《安全生产法》、《消防法》、《劳动合同法》、《劳动合同法》、《安监工程管理制度》、《安全生产责任制》等，以及相关文件及规范的制定等；
4、建立和完善公司人力资源管理，员工的绩效考核制度、奖惩制度，员工薪酬与福利制度，员工培训制度，员工关系，绩效考核等规章制度。
5、加大培训力度，完善各岗位的岗位职责。
6、加强劳动人事管理，保障劳动人事工作的有序开展与完善；
7、完善公司的人力资源管理体系，加强员工教育培训；
8、完成员工考勤工作，全面协助组织各项活动，并组织实施与跟踪，以提高员工们的综合素质和业务能力；
9、完善绩效管理体系，为绩效考核提供合理依据；
10、建立员工关系管理，协调员工与管理部门的关系；
11、建立人事档案管理，对公司的员工档案及时收集、整理、保存；
12、建立员工人事档案库的管理、借阅、鉴定价、整理工作，使人事档案管理的内容、方法更为准确和完善。
二、存在问题
13、员工的整体业务知识、岗位应知应会、人事培训、员工工作分析等方面还需要继续学习。
14、员工工作流程不尽相同，员工工作时间经常处于无人管理和事时状态，员工的工作积极性和热情度不能充分的调动。
15、公司内部管理人员和员工的培训需要有针对性的加以引导，并需要不断的提供新的管理理念和方法，并将使其更加符合公司的实际需求。
16、员工的业务技能教育工作需加大力度；
17、员工的工作效率、业务技能、团队合作精神仍需要提高；
三、xx年工作计划及目标
18、完善公司的规章制度，提高员工的工作热情和积极性、主动性和责任心；
19、加大员工的培训力度，努力提高员工的整体素质和业务能力；
20、加强员工业务技能培训，提高员工的业务能力和工作效率，使其更加符合公司发展和管理需求；
21、加强员工的团队合作精神，以及配合其他部门完成相应的工作；
22、完善公司的规章制度，加大员工的培训力度，以及对公司各部门的监督和管理的考察力度，并有效地加以执行；
23、继续维护员工、管理人员及公司员工合法权益，维护公司形象和利益。
24、完成公司领导交办的其他各项事务。
公司会议总结【篇11】
3月10日，吉林证监局召开辖区上市公司监管工作会议。会议传达了20全国证券期货监管工作会议精神，总结了20辖区上市公司监管工作，分析当前辖区上市公司监管与发展面临的形势，部署了2017年上市公司监管重点工作。辖区42家上市公司董事长、财务总监、董事会秘书共100余人参加。吉林证监局负责同志到会并作主题讲话，吉林省证券业协会负责人应邀到会。
会议全面总结了2016年吉林辖区上市公司监管工作。会议指出，面对复杂严峻的`市场形势，在中国证监会的坚强领导下，在各方的共同努力下，辖区上市公司监管实现了全面防控风险、保护投资者合法权益、积极服务供给侧结构性改革和实体经济发展的既定目标。
会议在分析当前国内经济金融形势、省内经济发展状况和资本市场实际的基础上，明确了2017年上市公司监管工作的总体思路：即：继续深入贯彻落实“依法全面从严”监管要求，以保护投资者合法权益为目标，以信息披露为中心，强化现场和非现场监管手段，不断提高事中事后监管质效，严厉打击违法违规行为，切实维护市场秩序，牢牢守住不发生系统性、区域性风险的底线，持续推动辖区上市公司提升质量和效益，促进辖区资本市场稳定健康发展。同时，对2017年重点工作及专项工作作了具体部署。
会议要求辖区上市公司清醒认识当前的形势，紧密结合国内和辖区资本市场实际，充分利用资本市场平台，顺势而为，主动作为，积极谋划转型升级，加快培育新动能，着力提升上市公司质量和效益，推进辖区资本市场稳定健康发展。
公司会议总结【篇12】
第一季度，中心在公司领导的关心指导下，共同努力，相互配合，超额完成了预定目标。
明确任务目标。我们将全年的任务量细分成各个子任务。详尽的制定出每月每周每日的工作计划及目标。并实行员工分组销售，每周一开早会时通报工作完成落实情况，并与个人季度奖金挂钩，实行多劳多得，安排制定本周工作重点及所要达成的目标，做到心中有数。
建设完美团队。2月份，中心抽出了XXX，XXX，XXX3名骨干参加了公司组织了韩国产妇产后护理培训。在历时半个月的时间里，因人员紧张，留岗员工自觉取消休息，加班加点，任劳任怨，保证了中心的正常运转。精心筹备，圆满完成了庆三八妇女节活动。活动一结束就有多名孕妈妈咨询加入母婴中心的事宜，并有7名孕妈妈当场就办理了会员卡，实现了经济效益和社会效益的双丰收。在沐浴抚触方面，宝宝游泳馆与母婴中心一贯配合默契，收入连创新高。游泳馆开创了中午值班为前来洗浴的客户服务的先例。中心中药洗浴以护理患湿疹、黄疸的宝宝一直以来深受家长欢迎。
加强会员管理。加强会员管理是中心这一季度工作的重中之重。狠抓会员质量，利用早会对员工进行会员管理培训，并手把手的带教，定期考核，以拉近母婴顾问与会员间的亲和度，并提高听课到课率，会员人数得到了迅猛发展。
扩大业务范围。参加韩国培训后，我们又在原有的业务上增加了新的内容，即在原有产后康复和催乳的基础上增加了韩式护理理念及按摩手法。催乳市场更开展的红红火火。独特的按摩、点穴的手法，再配合上饮食营养的指导，不仅让宝宝有奶吃，还在最大限度内有效减少了产后因乳房问题给新妈妈带来的一系列痛苦和不适。从关注于宝宝到关注于妈妈，从给宝宝洗澡游泳做好保健，到给新妈妈做常规乳房护理，帮产妇远离乳腺炎，乳腺小叶增生等疾病，实现了一代人护理理念的转变，。
下一季度，一是继续加大对催乳及产后康复项目的推广。二是举办外围大型讲座一次。三是积极参加公司组织的培训，不断提高中心员工的理论水平和业务素质。
公司会议总结【篇13】
尊敬的 县长、 主任，各位领导、各位来宾，女士们、先生们：
大家上午好!
金风送爽，搭平台精诚协作;丹桂飘喷鼻，促对接共谋发展。今日，我们在这里盛大举行2012年县银企对接会。在此，受县委郭书记和陈县长托付，我谨代表中共县委、县人民县政府，向莅临本次活动的各位指导、各位宾客，向金融界、企业界的各位伴侣，透露表现强烈热闹的欢送和真挚的问候!
县历史悠长、区位优胜，总人口近百万，素有省“首府首县”之称，更是全国百强县。近年来，在上级县政府的准确指导下，全县广阔干部群众紧紧围绕“拼争全国五十强县市、建立现代化综合新城”的计谋目的，以改变经济发展方法为主线，大力推进新型工业化、新型城镇化、新型农业财产化建立，经济社会一直坚持着又好又快发展的优越势头。本年1到9月份，全县金融机构存贷比是64.55%，财务总收入完成33.45亿元，普通预算收入完成18.83亿元，两项目标持续稳居全省第一;并在最新一届的全国县域经济根本竞争力排名中，延续四年赶超进位，跃居第82位。
本钱市场就是金融市场，金融更是现代经济的命脉。今日，我们但愿能以此次对接会为契机，进一步稳固现有银企协作效果，提拔银企协作程度，促进县域经济发展。
一、金融机构务需要掌握发展时机，加大信贷投入
2012年是“十二五”规划的残局之年，也是我县推进经济大发展、城乡大变样、社会大调和三大工程，完成“拼争全国五十强县市、建立现代化综合新城”计谋目的的关键一年，金融机构在县大有可为。一是财产支撑。我县二产发展敏捷，仅小蓝经济开拓区就有落户企业556家，投产企业350家。更有美国福特、福建达利等国表里知名企业成功落户，做大做强了汽车及零部件和食物饮料两大支柱财产，园区企业信贷需求空前。二
第一文库网是投资拉动。近期我县梳理出了160多个事关全县久远发展的严重重点项目，总投资近300亿元，投资额度、推进力度史无前例，县的将来发展潜力宏大。三是市区扩张。在刚落幕不久的市党代会上，市委王书记就提出市城区往后发展偏向就是向南，往县区域内纵向发展，这将为我县全力建立昌南组团，带来了严重政策倾向，更带来了无限活力和商机。
二、企业公司务需要提拔运营程度，加强本身实力
当时，国家信贷政策取向已改变为扶优限劣，中小企业可否取得银行借款，起决定效果的不是银行，而是企业本身。企业必然要把争夺银行资金支撑的着力点放在精治理、增潜力上。首先要规范企业治理。完善法人管治构造，严厉财政治理和管帐核算，坚持完善内部融资治理机制，加强金融机构信贷资金投放的决心。其非必须进步企业诚信。信誉是企业的手刺。只要讲诚信，才干博得扶持。企业对银行的告贷要严厉按规则运用，盲目承受银行监
视，按时还本付息。最终要加强盈利才能。有实力才有措辞的本钱，有实力才干遭到关注。企业要注重产物构造调整，努力开拓有市场竞争力的新产物，切实加强本身的盈利才能。
三、县政府部分务需要优化政策服务，支撑金融发展
各相关本能机能部分要充分发扬本身本能机能，积极为企业和银行服务，既要当好银行与企业间的牵耳目，更要成为服务员。一是要认真实行职责。尊敬金融机构自立权，营业上不干涉，发展上多协调，政策上多支撑，具体落实县委县县政府出台的三大金融鼓舞政策。二是要增强信誉监管。优化投资情况，营建优越的社会信誉气氛。既要积极自动地争夺信贷资金，也要果断避免和打击逃废金融债权行为，支撑金融机构按期收贷收息，措置不良资产。三是要坚持长效机制。将银企对接服务准则化、常态化，架起银企协作的桥梁，在银企之间建立起一种互信、互利、合作的优越协作关系，促进银企两边坦诚沟通，精诚协作，互惠双赢。
各位领导，各位来宾!合作的平台已经搭起，发展、共赢的画卷正在展开。我们坚信，有县委县政府的正确领导，有金融机构的有力支持，有政银企三方的共同努力，我们的合作一定能够结出丰硕成果，我们的事业一定能够兴旺发达，县的明天也一定会更加灿烂辉煌。
最后，预祝这次银企对接会圆满成功!恭祝各金融机构、各企业财源广进、事业蒸蒸日上!祝各位领导、各位来宾工作顺利，万事如意!
公司会议总结【篇14】
部门年度会议总结
现在我们召开一个部门工作会议，年底快到了，有些工作要提前布置落实一下，我就先讲一下，等下大家看看有哪些我讲不到的地方，再补充一下。
这个会议主要是布置年终我们这个部门的工作，在我看来，主要有几个需要大家及时完成的工作：
第一个就是工作总结。各个成员一年来的工作总结，大家要尽快写好，它也是年度考核里面必须要的材料，大家提前一点时间及时写好，梳理和总结一下自己一年来做了哪些主要工作，有哪些成绩，有哪些亮点，有哪些问题，特别是有哪些数据需要统计，大家尽快统计出来，写在个人工作总结里面。因为这个年头，很多情况都是用数据来说话的。无论是个人工作总结也好，还是部门工作总结也好，都需要用数据说明工作情况，用数据说明成绩，用数据说话。现在小至个人工作总结，大至国家工作报告，都需要用数据说话。只要数据是真实可靠的，就能够说明一定的问题，至少它能够说明你的工作量。像某某同志负责采购全场的生产物资，像肥料、除草剂，一年采购了多少吨，费用多少，要尽快统计出来。像某某同志负责办公用品的购置和发放，还有一些福利用品像煤气的发放，本年度这些发放的数量要及时统计好。像某某同志，本年度完成的收发文的数量，也要统计出来，就按上半年的工作总结的要求，要把相关的数据统计出来。（该同志）你下半年工作一个突出的亮点就是档案的整理，把我们单位从1999年到xx年的发文目录都列了出来，这个在我看来，是一个很大的工作成绩，也是工作亮点。这一个，你的个人工作总结一定要列上去，因为我们按照领导的要求，完成了这一项工作，我们也感到高兴。我举这几个例，就是要说明：大家看看自己的工作，有哪些亮点的，有哪些突出的，在个人工作总结里面要多写一点。你们各人工作的基本数据，到时候我们部门的工作总结也要用到；大家统计上来给我，我汇总之后再用到部门的工作总结里面去，到时再给领导汇报，好让领导进一步懂得我们部门一年来做了哪些工作，有哪些成绩。这就是我们在年终到来之前要做的第一个最基本的.工作。
第二个就是报帐。这个报帐的工作，大家该报哪一项，该报哪一些，要尽快地做好，列出来填好，提前一点时间报帐，不要等到年底的时候才报，到那时候财务很忙，挤在一堆就不好了。这个报账的工作，除了个人的报账，还有部门的报账，该报的都要报。部门需要报哪一些办公经费，我说一下，说不全的，大家再补充，再提醒一下。（省略）
第三个就是准备年度考核。现在快到年底了，年度考核也准备来了，大家要提前准备好，不然到时就被动了。我们部门作为职能部门，要做好这一项工作，不仅个人要做好年度考核，部门也要做好单位的年度考核。我们部门的同志，你把工作总结写好了，这个年度考核所要用的“个人述职”的材料我看也差不多了。我前几天（11月30日）到柳州市柳北区政府那边去办事的时候，我看到区政府部门林业局的同志，年度考核的表格都已经填好了，做好了，我就想，政府部门的同志动作比较快，意识比较强，这个工作已经提前做好了，而我们还没有开始，所以我也有些佩服他们。我们也要提前做一下，免得到时手忙脚乱。毕竟我们部门是服务性的，事情很多很杂，要有所准备，总比无准备要好。
第四个就是准备年底生产大检查的工作。我们林场每年到了年底都要进行一次生产大检查工作，由我们办公室负责牵头组织实施，我们要提前一点做好一些相关的准备工作。这个准备工作主要由我来做了，其他的同志需要到时做些什么工作，到时再通知了。
最后强调一下部门请假的纪律。平时大家的工作，我也没有多加约束，也尽量给大家一定的自由，只要干好本职工作就OK了。大家都认真做好自己的本职工作，也都做得比较好。平时按时上下班，有什么事就请假。但近来发现又有放松的现象。我这里强调一下，有什么事，该请假的要请假，该打招呼的打招呼，比如外出，说一声，打个招呼，请个假。这个，作为部门的纪律，我希望大家要做到！不然，到时候找不到人，你让我怎么办？别人问到我，我不清楚也不知道你在哪里，也不知道你出去到底办什么事，我该怎么说？如果领导问到我你人到哪里去了，我也很难替你打掩护，你让我怎么回答？我答也不是，不答也不是！有时候很尴尬，很难堪，因为我不知道你去干什么了！领导有时候可能是随意一问，有时候可能是提醒一下，但无论是随意一问还是提醒都让人不得不反省和警醒，因为这里面隐藏着一个重要问题：你是怎么管理的？你对部门是怎么管理的？你这个部门的人员的工作作风和纪律就是这样子的吗？这些看似小问题，其实却是大问题。所以我必须严肃地跟大家提出这个问题，要求大家该请假的要请假，该报告的要报告。这一条作为部门纪律，我在这里再强调一下，希望大家共同遵守和做到。
这一年，是我们林场改革力度比较大的一年，措施动作比较多的一年，发展也比较快的一年。我们这个部门在林场领导班子的支持下，在各位同事的共同努力和相互配合下，我们终于顺利地走过来了，在此我要对大家说声：“感谢大家！大家辛苦了！”我们对我们的工作既不妄自尊大，也不妄自菲薄，我们完成了我们本年度的工作，无论是怎么繁琐、怎么辛苦的工作我们都完成了，而且完成得比较好，我可以说我们做出了一定的成绩，尽管可能有些还做得不够十分理想、不够十分完好，但是我们平平安安、顺顺利利地走过来了，这就值得我们大家在总结的时候欣慰和高兴了。希望我们来年做得更好，希望大家取得更好的成绩！
