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厂长工作总结(篇1)
在担任电厂厂长的这一年中，我不仅深刻理解到了厂长这个职位的重要性，也积累了丰富的经验和知识。通过将管理和技术相结合，我成功地提升了电厂的运营效率，确保了电厂的安全和稳定运行。
首先，我注重了团队的建设和培养。通过加强员工培训和沟通，我成功地凝聚了整个团队的力量。我鼓励员工们提出自己的建议和想法，并及时给予肯定和奖励。同时，我也注重了员工之间的协作和团结，营造了一个和谐的工作氛围。这种团队精神使得我们能够共同面对各种挑战，并一起取得成功。
其次，我致力于技术创新和改进。电厂是一个科技密集型的工作场所，对技术的要求非常高。在这一年中，我积极引进了先进的设备和技术，并加强了与科研机构的合作。通过技术创新和改进，我们取得了很多的成果，提升了电厂的生产效率和产品质量。
此外，我还注重了对环境保护的贡献。作为一个电厂，我们对环境的影响是不可忽视的。我积极引进了各种环保设备和技术，控制了废气和废水的排放，有效降低了对环境的污染。同时，我还鼓励员工们养成良好的环保习惯，提高了他们的环保意识。
最后，我总结了这一年的工作经验，并找出了一些建议和改进的方向。我认识到在电厂的管理中，沟通和协作的重要性，希望能进一步加强相关的培训和团队建设。我也发现了一些不足之处，比如在设备维护和安全管理方面还有待提高。我将认真对待这些问题，并努力改进和完善。
综上所述，作为一名电厂厂长，我在这一年中付出了很多努力，取得了一些成绩。我将继续努力，在未来的工作中不断提升自己，为电厂的发展做出更大的贡献。希望能够得到公司的支持和信任，组织上在新的一年给予我更多的挑战和机会。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩。
厂长工作总结(篇2)
作为一名农场厂长，我深刻认识到自己的工作不仅仅是农业生产，而更是在挖掘农业潜力、推进农业现代化、提高农民收入的过程中发挥着极为重要的作用。
一、挖掘农业潜力
挖掘农业潜力需要从多个方面入手。首先是农业资源的整合和规划。农场厂长应该深入了解当地农业资源分布、土地利用情况、气候环境等方面的情况，根据当地发展实际情况和农民的需求，科学合理地规划农业发展方向。其次是种植技术的创新和提升。农场厂长要分析农作物在当地生长的适宜条件，研究出有针对性的种植技术，提高农业生产效益和质量。另外，农场厂长还要注重推广新技术、新品种、新经验等，带动整个农业产业的快速发展。
二、推进农业现代化
推进农业现代化是农场厂长的工作重点之一。在这个过程中，努力将传统农业模式转向规模化、精细化、标准化和品牌化方向，逐步打造出产业基础设施完善、农业科技含量高、生产效益好、环境友好的现代化农业体系。为此，农场厂长需要探索和引导农业企业多元化经营、品牌化建设和国际化发展，使农业产业在全球范围内进一步提升竞争力。
三、提高农民收入
农业产业的发展最终要惠及到广大农民。农场厂长在工作中应该协调各方面力量，努力构建起多种形式的贫困户支持体系，帮助贫困户脱贫致富。此外，农场厂长还要注重农村农民职业技能培训，鼓励农民通过创业带动其他人增收。同时，农场厂长需增加商业环节，打造出具有自主知识产权和特殊品牌形象等优势的农业项目，引领整个农业产业更好地向市场化、产业化和专业化方向发展。
总之，农场厂长的工作不仅仅是为了实现农业生产经济利润的最大化，更重要的是在发挥农业潜力、推进农业现代化、提高农民收入等方面发挥着积极的推动作用。只有不断地将思维与实践相结合、不断的提高管理水平，才能让我国的农业事业获得可持续和健康的发展。
厂长工作总结(篇3)
光阴似箭，日月如梭，2023年很快就要过去了，回顾一年来的工作，生产车间在公司领导的正确领导和全体员工的共同努力下，围绕“安全、质量、效率、学习、改进”主题，以重点工序的工艺优化和人员培训为核心，通过一年的辛勤努力，各项目标任务均得以圆满完成。在此，我对车间的领导和全体员工表示衷心的感谢！
一、在生产方面
我作为厂长，针对车间人员知识结构、操作技能等方面的实际情况，积极探索适合的管理方式，努力营造一个和谐、宽松、民主、生机勃勃的工作氛围。使大家能够各尽所长、团结协作，最大限度地发挥各自的作用，产生最大的效益。在过去的一年里，我们与员工共同努力，紧紧围绕产量、质量、成本、交货期这四大目标，在确保安全生产的基础上，加强了质量管理、提高了生产效率、降低了成本并保证了交货期。
在生产过程中，我时刻提醒员工严格遵守工艺纪律和操作规程，认真做好各项记录，并经常深入现场查看进度和质量情况，发现异常问题及时处理，把质量事故消灭在萌芽阶段。同时，我还认真细致地做好与员工的交流和沟通工作，了解员工的思想动态，帮助他们解决一些实际困难和问题，使他们更加安心于工作。
二、在管理方面
我注重加强自身的业务学习和技能的提升。在过去的一年里，我通过阅读专业书籍、参加各种培训等方式来提高自己的管理技能和知识水平。同时，我还注重加强与员工的沟通和协作，及时了解他们的需求和建议，以便更好地改进工作。
在人员管理方面，我始终坚持以人为本的理念。通过建立员工激励机制、提高员工福利待遇等方式来激发员工的工作积极性和创造力。同时，我还注重加强员工的培训和发展，帮助他们提高技能水平和工作能力。
在设备管理方面，我注重加强设备的维护和保养工作。通过定期检查、保养和维修设备，确保设备的正常运行和使用寿命。同时，我还注重加强设备的优化和改进工作，提高设备的生产效率和降低能耗。
三、在安全方面
我始终把安全生产放在首要位置。通过制定完善的安全管理制度和应急预案，定期进行安全检查和隐患排查等工作来预防和减少安全事故的发生。同时，我还注重加强员工的安全意识和培训工作，使他们掌握必要的安全知识和技能。在过去的一年里，我们没有发生任何重大安全事故。
四、在环保方面
我始终把环保工作放在重要位置。通过制定完善的环保管理制度和措施，加强环保设备的维护和保养工作来降低能耗和减少污染物排放。同时，我还注重加强员工的环保意识和培训工作，使他们掌握必要的环保知识和技能。在过去的一年里，我们没有发生任何环保违规行为。
五、在存在的问题和改进措施方面
在过去的一年里，我们的生产车间虽然取得了一定的成绩和进步但仍存在一些问题和不足之处需要改进。比如：人员流动性较大、部分员工的技能水平还有待提高等。针对这些问题和不足之处我将在今后的工作中采取更加积极有效的措施加以解决。同时我还将加强自身的学习和提高自己的管理能力更好地服务于车间的各项工作。
总之过去的一年对于我们生产车间来说是充满挑战和机遇的一年我们克服了各种困难取得了较好的成绩但同时也存在一些问题和不足之处需要我们继续努力改进和提高。在新的一年里我将继续带领全体员工以更高的热情和更大的干劲迎接新的挑战争取取得更加优异的成绩为公司的可持续发展做出更大的贡献！
厂长工作总结(篇4)
2018年度***领导班子（以下简称：***领导班子）紧密联系实际，认真学习党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义新思想为指导，坚决贯彻落实公司、党委各项要求，坚持“两学一做”常态化,积极发挥党员模范带头作用，充分发挥党支部攻坚克难的堡垒作用，组织开展了“党建活动月”主题活动、党员干部带头宣讲十九大精神、专题中心组学习、专题组织生活研讨、重温入党誓词、主题党日等活动，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，全面贯彻落实党的十九大各项决策部署。
为确保2018年度***领导班子组织生活会开出高质量、开出新气象，班子精心策划组织，做好会议的各项准备工作，详细制定了领导班子组织生活会方案，认真开展自学，以及中心组学习，同时，***领导班子通过问卷调研、座谈调研、个别访谈、谈心谈话等方式，广泛听取干部群众的意见和建议，征集到意见建议16条。在此基础上，***领导班子坚持问题导向，着重从“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想”等六方面查找存在的突出问题。具体情况报告如下：
一、存在的主要问题
查摆的主要问题涵盖六个方面，共涉及9项具体问题：
（一）学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想等方面存在的问题
1. 政治理论学习的深度不够，系统性学习不强。
***领导班子能够做到旗帜鲜明讲政治，把党的政治建设摆在首位，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。党的十九大胜利召开以来，***领导班子精心组织，周密部署，坚持把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要政治任务和工作主线，建立起中心组带头学、党支部组织学、党员干部跟紧学的多层次学习模，***领导班子坚持学在前面，争做表率，带头讲学习十九大精神党课，带头召开中心组学习会，交流研讨习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大报告中的新思想、新观点、新论断。但总体来讲，学习深度不够，系统性学习不够，班子成员多是落实上级要求学习内容，对习近平新时代中国特色社会主义思想，满足于学习了、理解了，能够深入领悟其“八个明确”、“十四个坚持”的核心要义，可在系统学、拓展学，结合实际问题，组织专题学习交流和深入研究讨论较少，联系实际学上下功夫还不够，思考得不深不透，在理论联系实际、指导实践方面还需加强，以习近平新时代中国特色社会主义思想指导***改革发展实践还存在一定差距，存在着学用脱节的现象。
（二）认真执行党中央决策部署和上级党委决议决定等方面存在的问题
2. 离严、实、细的标准要求存在差距，领会贯通还不够。
***领导班子在执行党中央决策部署和上级党委决议决定时，态度是坚决的，行动是主动的，能带头坚持请示报告制度，个人有关事项按规定按程序向党委及时请示报告。但还存在对上级决议决定、文件精神领会不够透彻，思想认识站位不够高，向下层层压紧压实贯彻执行的力度还不够，还存在一些执行不到位、不严格、不细致的情况。例如：在2017年党建工作对照检查中发现的“党建云使用推广不到位”、“个别党员对党小组组长不熟悉”等问题，一定程度上反映出我们对一些党建工作要求执行情况的过程管控还不够严格，领会贯通不够。
3. 在落实作业长制改革要求上，开拓创新的思维、大胆革新的魄力还不够。
分厂领导班子组织两次基层调研会，专题听取作业长、机长、技术员、班长等管理骨干的意见建议，多次开展分厂改革如何做，向何处，作业长、机长如何转变思维方式，转换工作方法，作业长制下的生产、技术、设备、安全等专业如何管理，如何落实分厂直接管理到机组，如何做好“宝钢人”、“知与行”等文化融入等。通过思想碰撞，统一思想，统一步伐，保证分厂各项改革落地。但面对当前钢铁业的深刻变化，以及公司创新驱动发展战略的要求，***内部一些体制机制障碍仍然存在，不能完全适应严峻的市场竞争形势。随着改革工作进入“深水区”，***领导班子从根本上破除体制机制障碍的决心和意志还有待增强，开拓创新的思维和管理变革的方法还不够，在“涉深水、过险滩”的过程中有时缺乏“敢为天下先”的魄力。例如：生产骨干有待培养，个别机组机长、班长后备人选偏少，技术人才储备不足，现有技术员视野较为局限，仅限于了解个别机组的技术指标，对上下工序技术指标情况不熟，缺乏全流程的低温HIB钢技术人才。
（三）对党忠诚老实等方面存在的问题
4. 对干部队伍的严格管理有待进一步加强，在从严教育、从严管理、从严监督方面还有所欠缺。
通过持续深入开展政治纪律和政治规矩的学习教育、督导巡察，***领导班子着力在干部队伍中营造了积极向上氛围。但是仍存在部分管理人员汇报工作时，思路不够清晰，汇报具体问题多，强调客观条件问题多，查找分析自身问题少，强调上工序问题多，查找自身工序问题少，在工序间信息传递的及时性、全面性有所欠缺。同时，在从严教育、从严管理、从严监督方面缺乏标本兼治、行之有效的管控方法和机制，出现了个别机长执行、分厂制度要求不严被撤职等问题。
（四）担当负责，攻坚克难等方面存在的问题
5. 在攻克低温HiB钢生产工艺方面，还需进一步加大实验摸索。
***作为全新的生产低温HiB钢的专业分厂，在技术积累方面存在不足，各工序关键工艺参数控制还存在较大波动，CA质量情况还不稳定，CP机组与CA机组的工艺匹配仍需进一步优化调整。高端产品27RK085、30RK095以上还不能批量产出，E材生产工艺仍需进一步优化。低温钢性能水平仍需进一步提高，高端品种还有待实验。
6. 在改善低温HiB钢表面质量方面，还需有根本性转变。
低温HiB钢表面质量控制水平没有根本性转变，让步情况离目标值仍有差距，波动较大，特别是11月份以来，让步率高达70%，与目标值差距较大。深入分析发现，一是氧化色、露晶、花斑、点状露金等底层类缺陷未得到根本控制，点状露金缺陷没有根本解决；二是各工序压印、油疤、涂层、辊印等管理类缺陷较多，中间工序过程质量控制仍需进一步提高。
（五）纠正“四风”不止步等方面存在的问题
7. 深入基层调查研究的深度和广度还不够，密切联系群众还不够深入细致。
近几年，经过党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育等一系列的教育活动的学习和锻炼，***领导班子非常重视密切联系基层、联系群众，深入现场一线调研、听取意见。在基层座谈会和调研中，员工也反映***班子成员到基层更多了，与群众的沟通交流更深入了，解决了不少职工群众“三最”问题，总体表示认可。但深入基层的方式方法还较为单一，深度和广度还不够；对80后90后员工的沟通方式还要紧跟时代步伐；如何进一步发挥党的群众工作优势，激发党员群众的积极性和创造力，汇聚合力，仍需进一步探索实践。
8.“较真”精神尚显不足，狠抓落实的力度仍有待加强。
对照十九大报告中提出的“增强狠抓落实本领，坚持说实话、谋实事、出实招、求实效，把雷厉风行和久久为功有机结合起来，勇于攻坚克难，以钉钉子精神做实做细做好各项工作。”的指示要求，***领导班子一定程度上还存在重布置、轻落实的现象，有时对一些重点工作过程跟踪和辅导做得还不到位，跟得不紧、盯得不牢、督得不严，致使未能达到预期效果。
（六）严格执行廉洁自律准则等方面存在的问题
9. 落实党风廉政建设责任制过程推进有效闭环不够，党风廉政“一岗双责”责任落实还不够到位。
***领导班子严格落实全面从严治党要求，认真学习贯彻中央八项规定精神和实施细则精神，认真落实巡视问题整改，以巡视整改为契机，不断完善“两个责任”的制度体系、运作机制和保障措施，责任体系不断完善，有效性不断增强。但仍在一定范围内仍存在责任制推进过程中有效闭环不够，“一岗双责”责任层层衰减的情况，不同程度存在主动作为意识不强、缺乏系统深入思考、在责任落实中被动应对、将“一岗双责”责任落实与分管业务推进结合不够、措施针对性不强等问题。
二、产生问题的原因分析
对于上述问题，***领导班子深入剖析问题原因，认为根源在于：
一是思想认识还不到位。***领导班子从思想上，深刻认识到：在“习近平新时代中国特色社会主义思想”的科学指引下，坚持推进深化国有企业改革，做强做优做大国有资本，对坚持和发展中国特色社会主义、实现“两个一百年”奋斗目标具有十分重大的意义。但是对于联系实践，深入领会“习近平新时代中国特色社会主义思想”的要义这一认识还不到位。有时在对生产实践中的问题进行分析时，过多从分厂管理者的角度思考，而对三个“一以贯之”考虑得不够，同步推动党的建设伟大工程做得还不够；对推动凝聚和统一员工思想到党的十九大精神上来，一定程度上缺乏时不我待的紧迫意识和有效抓手。
二是思想解放的程度不深。思想是行动的先导，思想解放的程度决定着发展的速度、创新的力度，是做好一切工作的“总开关”。2017年，***紧跟公司、改革步伐，大胆突破，锐意进取，取得了一些成绩，但思想解放的程度还不深，主要表现在管理骨干的视野不够开阔，思想相对封闭、工作思路较窄，不善于用战略思维和开放理念来谋划工作；分厂管理团队创新勇气不足，习惯用老眼光看待新事物、用旧观点思考新问题，被动地落实指示、完成任务，工作缺乏创造性，破解难点问题能力较弱。
三是运用科学理论指导实践的自觉性不高。始终坚持用马克思主义的立场、观点和方法观察、分析和解决工作实践中的新情况、新问题，是生产经营工作不断开创新局面、取得新进步的根本保证。如果不系统掌握科学的理论体系，不深刻地领会其科学内涵，思想上就缺乏理论根源，观念上就容易出现偏差，行动上就会表现出推进改革的信心不足、解决问题的办法不多。面对工作中的一些难题，我们有创新的愿望，也采取了一些创新的措施，但注重运用最新理论成果指导新的实践不够，对新情况新问题缺乏必要的敏感性，对老大难的问题有时“绕道走”，还缺乏推进改革创新的勇气和办法；面对作业长制推进的困难和矛盾，还缺乏一往无前的勇气，不善于抓住本质、举一反三；面对具体政策、措施执行过程中出现的偏差，总结和反思工作不深刻，调整和完善政策不及时。
四是抓铁有痕的韧性尚显不足。2017年***整体经营取得显著进步，但是在个别经营单元，虽然实施了一系列变革举措，取得了一些进步，要仍然未能彻底扭转亏损局面。细究其根本，一定程度上还是缺乏“不达目的不罢休的狠劲”和“咬定青山不放松的韧劲”。有时对于有些“难度大”的问题抓得还不够紧迫，一追到底、使命必达、较真碰硬的精神不够；对于一些“见效慢”的问题抓得还不够坚韧，抽丝剥茧，一项项解决制约因素，保持定力破解难题的毅力仍有一定欠缺。
三、努力方向和改进措施
结合本次组织生活会对照检查出的主要问题，以及产生问题的原因分析，***领导班子经集体讨论研究，将主要从以下几个方面着手整改：
1. 加强政治理论学习，努力提高实践本领。
坚持把加强思想理论学习摆在班子建设的核心位置，系统策划，统筹考虑，以个人自学、集体学习研讨、专题调研等丰富形式，认真学习党的重大思想理论，重点是学习习近平新时代社会主义思想，务求学懂、弄通、做实。
2.率先垂范，以上率下，扎实推进“两学一做”教育常态化、制度化。
组织制定分厂支部年度“两学一做”计划，并分解到月度计划实施。重点是避免形式主义，支部书记、支委带头，要充分发挥在党员中的引领作用。“两学一做”关键在做，要逐步探索评价支部每个党员在“两学一做”中做合格党员的情况。
3．群众评议，树立典型，提升党员在群众中的先锋模范作用。
以季度为单位开展党员评议活动，评选先锋模范党员。并将他们的主要事迹在支部范围内进行宣传报道，让群众了解他们先锋模范作用。对于工作中违反规章制度、不尽职尽责的党员，在支部内进行定期通报，督促全体党员在工作中创先争优。
4.合理立项，注重承诺，通过党员责任区融入分厂改革经营。
2018年党员责任区立项要关注改革发展过程中的突出矛盾，融入中心工作。以降成本为主线，将成本管理细化到具体项目，成本管理落实到机组、班组，建立健全分厂成本报表体系，建立每日成本动态管控机制，以机组为单位，将成本管理与绩效考核挂钩，实现人人有指标，样样有落实。
5．紧跟形势，灵活参与，组织全体党员积极解决生产经营中的突发性问题。
生产经营和改革中经常遇到一些突发性的矛盾需要解决，支部倡导党员积极解决问题。对于重难点问题和突出的矛盾，支委会将以任务书的形式下达任务到相关党员。
6. 大兴调查研究之风，深入基层把服务群众工作做好。
加强基层调查研究工作，在定点联系基层活动的基础上，强化管理者现场巡视工作，深入现场，与员工进行面对面的沟通，掌握“第一手”资料，倾听“最接地气”的声音，听取宝贵意见与建议，加强顶层设计与基层实际的结合，验证相关工作推进情况，协调解决各种问题。
7. 狠抓落实，以钉钉子精神做实做细各项工作。
对***2018年各专业条线重点工作，采取项目化方式，明确量化目标、时间节点、牵头领导、责任单位，并形成推进机制，周期验证。同时，对过程中的各项重点工作，狠抓落实、责任到人，确保扎实推进、取得成效。
8. 强化监督、重在防控，认真党风廉政建设履行“两个责任”。
严格落实党风廉政建设责任制，推进责任层层落地。建立健全敏感岗位人员评价考评机制，每季度对敏感岗位人员廉洁从业情况进行评价；不定期抽查重点辅材、备件收发存台账执行情况，动全面从严治党向基层延伸。
以上结合本次组织生活会前期调研和听取意见情况，初步梳理了***领导班子在6大方面存在的8个主要问题，并进行了深入的原因剖析，提出了今后8项具体整改措施。不够完善之处，请党委指导帮助。我们一定认真按照上级要求，继续作深入查摆和剖析，并整改落实。
2018年，***领导班子及成员将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决执行中央、公司和党委要求，进入新时代、树立新形象、展现新作为，凝聚众人智慧，激荡蓬勃气象，为实现***成为“低温HIB钢精品生产厂”的愿景目标而努力奋斗！
厂长工作总结(篇5)
现在，我代表洗煤厂向大会做工作报告，请予讨论和审议。
一、去年工作回顾
20xx年，在公司的正确领导下，我们全面落实科学发展观，沉着应对严峻挑战，克服因原煤紧张造成的南洗煤停产、因煤质下滑造成的焦炭质量控制难度加剧、因市场变化造成的限产等不利因素的影响，确保各项工作都取得了新的进展。
回顾过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作：
（一）坚持安全第一，强化安全管理
以打造本质安全型生产单位为目标，认真落实“五个到位”。与单位副职和工段（班组）签定安全、消防目标承包合同书，分解安全管理目标，并按月严格考核兑现，全年共计兑现16370元，取消兑现550元。制定《洗煤厂干部生产区域安全承包责任制》，深化干部下现场和干部带班制度的落实。加强安全宣传力度，重点开展事故案例宣传，巩固并提高职工的安全意识。积极组织开展全员安全培训与专项安全培训，全年组织两期全员安全培训和一期内容为煤气设施安全使用及防护知识的专项培训，提升了职工的安全知识水平。按照“以点带线、逐步扩展、循序渐进”的工作思路，强力推广“岗位描述、手指口述”，使职工操作行为逐渐规范。加强安全检查力度，将原每周进行一次安全集中检查增加到每周两次，缩短了检查周期，同时，开展经常性的安全专项检查，并在检查过程中推行《安全检查表》制度，规范了检查内容及标准，全年组织各类安全检查60余次，查出隐患200多项次，有效遏制了事故的发生。加重考核与责任追究，并与事故责任人的班段长进行挂钩考核，全年累计责任追究258人次，经济考核5000多元。借助申报安全质量标准化示范车间的契机，全面开展安全质量标准化建设，并于去年11月份顺利通过集团公司安全质量标准化的验收。
（二）加强生产管理，确保产品指标
20xx年，洗煤厂的生产可谓是困难重重、举步维艰。受原煤市场紧张和公司焦炭限产双重因素的影响，洗煤厂原煤入洗量直线下滑，全年入洗原煤量比去年同期减少466357吨，严重影响自洗煤产量。同时，由于煤质情况的不理想，原煤平均灰分同比上升了5.91%，达到31.49%，给提升洗煤收率和控制焦炭质量带来困难。基于此，我们认真做好进场原料煤的把关力度，坚决做到进场原料煤没有化验不得使用，化验结果不符合要求不得使用，并对每天所进原煤进行煤质工业分析，指导生产。严把洗煤各工艺环节，继续加强对洗选副产品指标的控制和考核，同时，增加矸石化验频次，班化验次数由1次增至3次，更好的保证矸石合格率。制定《入炉煤水分和焦炭灰分控制措施及奖罚规定》，以严格的控制措施与激励政策相结合的办法，提升职工精细操作水平，稳定焦炭质量，降低入炉煤水分。加强对化验室的管理，增加化验点和化验频次，及时服务生产，今年以来仅对北洗煤就进行了4600多次相关化验，同时积极想办法增加化验设施，先后自行设计并安装了7#、8#皮带机头自动取样机和增添了马沸炉、天平、烘箱等化验设施，提高化验质量和准确性。此外，通过定期召开质量管理会议、增加配合煤化验次数、规范堆取煤制度、优化配比等手段，促使焦炭质量大幅攀升。
在全体干部职工的不懈努力下，产量方面：全年共完成入炉煤1508100吨，入洗原煤743345吨，产精煤436007吨，二中煤21675吨，高灰中煤201944吨，煤泥37165吨，总产率93.74%（同比提高0.2个百分点），其中精煤综合收率达到58.65%（同比提高1.81个百分点）。质量方面：矸石含煤控制有力，月平均最高仅为3.9%；焦炭质量稳步提升，80型焦炭合格率为94%（同比提高了8%），特种焦焦炭合格率自7月份全面接管特种焦配煤室后逐月攀升，并自9月份起一直保持在100%；入炉煤水分逐月降低，其中，80型由元月份的14.3%降至12月份的12.7%（降低了1.6个百分点），特种焦则由13.2%降至12.2%（降低了1个百分点）。
（三）强化精细管理，控制成本消耗
严格按照公司《20xx年挖潜增效计划暨专项成本管理有关办法》和《四季度精细成本管理活动》等文件要求，扎实开展成本控制。
能料消耗方面：成立节能降耗管理机构，出台《洗煤厂用能达标实施方案》、《洗煤厂用能达标检查及竞赛标准》、《洗煤厂用能自查制度》等管理规定，确保节能工作深入开展。强化节能宣教，提升节约意识。抓好对电水气油四项指标控制，全年累计实现避峰生产807个小时，吨入洗原煤耗电9.74度（同比降低0.18度），吨自洗精煤耗电16.6度（同比降低0.8度），吨配合煤耗电5.01度（同比降低0.92度），基本杜绝长流水、长明灯现象。
材料费用管理方面：实行材料费定量划拨和材料使用事先评估制度，明确工作材料用量，坚决杜绝非生产材料的发放，严禁总量超支及浪费。建立材料出入库台帐，明确材料入库时间、数量及出库时间、数量、用途，严禁含糊不明。强化设备管理，制定设备故障率、事故率考核制度，保证设备完好率，降低设备故障率和事故率，延长大修周期，减少大修费用的发生。实行办公设备设施“资源共享”机制，减少耗材。大力开展修旧利废，提高材料利用率，全年累计节约材料费用十余万元。据统计，洗煤厂全年辅材发生77.42万元，比计划减少10.58万元。
（四）抓好职教工作，提升职工素质
大力实施科技兴企和人才强企战略，加强人才队伍建设。一是以实用性为主，从工艺、设备、安全、消防等方面着手，进行普遍培训，同时积极搭建“技师讲台”，让技师走上讲台结合工作实际给职工进行培训。全年共组织各类培训7期，授课245课时以上，培训人员750余人次。二是继续深入开展“卡片学习法”，并在去年的经验基础上制定《洗煤厂卡片学习考核规定》，每周三下午为集中抽查日，检验学习效果，促使职工自觉养成卡片学习的良好习惯。三是大力开展岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，鼓励职工学习技术、钻研业务、岗位成才。
（五）坚持以人为本，维护职工权益
始终把职工的利益放在首位。不断强化民主管理机制，凡是涉及职工利益的事情（例如工资分配、先进指标等），都要召开专题会议进行讨论，确保民主、公平，特别是在对南洗煤人员的安排上，为了保证南洗煤职工的权利，厂干部多次研究，并以工段为单位分别召开了职工座谈会，听取他们的.意见，确保他们在新岗位上工资待遇不降低，维护了职工权利，稳定了职工思想。深化厂务公开，坚持形式上不断创新，内容上扩展延伸，效果上务求实效，按月张贴《厂务公开明细表》，并在张贴前由党政工分别进行审核签章，真正做到党政全面负责、行政具体实施、工会把好监督。此外，针对公司的部分经济考核与洗煤实际情况不符的情况，多次找公司领导和相关部门反映情况，并于六月份得到了调整，使入炉煤每吨提取岗效工资由7.2元调整为7.8元，和新增对进厂精煤量的考核，提高了职工的收入，有效调动工作积极性。
（六）加大宣传、综治力度，平稳推进企业文化建设
牢固树立和落实科学发展观，在做好安全生产的同时，认真开展宣传报道、综合治理、企业文化建设等工作。宣传报道方面，抓好对通讯员的管理，确保稿件数量及质量，全年共在公司发表新闻稿件212篇，采稿量居基层单位前列。综合治理方面，加强普法教育，大力营造法制氛围，严格考核机制，使职工的法制意识不断提高。企业文化建设方面，出台了《关于创建学习型企业文化的实施方案》，自费制作了愿景墙，开展了使命故事和哲理故事征集活动并超额完成，建立起技师“大讲台”，开辟了职工“阅读角”方便职工阅读学习报纸文件。
同志们！过去的一年，是洗煤发展史上不平凡的一年，是各项工作取得新突破的一年。这些成绩的取得，离不开公司党政的正确领导和大力支持，更离不开洗煤厂全体干部职工的团结拼搏和艰苦奋斗。在此，我代表洗煤厂党政班子成员向在座的诸位和在各条战线上辛勤努力工作的全体职工，表示崇高的敬意和衷心的感谢，并祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家幸福！
二、存在的问题和面临的形势
各位代表，尽管我们在20xx年取得了一定的成绩，但仍必须保持清醒的头脑，认真分析我们厂存在的问题和面临的形势。
存在的问题：安全方面，从去年多起不安全事件当中可以看出，安全意识不强、安全思想薄弱的现象依然存在，而岗位描述和手指口述在推广范围以及推广成效上亦未能达到公司要求；生产方面，各项指标控制存在间隙性波动，生产技术管理制度仍不完善；人员管理方面，部分职工以及管理人员的工作责任心和业务水平有待进一步加强和提高。
面临的形势：从公司的工作报告和各类媒体收集到的信息来看，20xx年，金融危机非但不会消失，反将进一步蔓延,并严重冲击实体经济。关于这一点，我们已经从公司去年9月份以来的经营形势中可以看出。而具体到我们厂突出表现为，原煤紧张的局面日益加剧，煤质下滑的情况暂时得不到缓解，安全生产要求更加严格，各项费用进一步压缩，同时，还存在着很多不可确定的阻力因素，这些问题都将给我们的工作造成一定的困难。
但我相信，只要我们认真对待这些差距和困难，通过切实转变思想和工作作风，进一步提高认识，强化管理，扎实工作，开拓进取，必能克服缺点，战胜困难，为洗煤厂的健康发展，为焦化的再次腾飞做出贡献！
三、20xx年的工作思路
根据新的形势，新的任务，我们确定洗煤厂20xx年工作总体要求是：全面落实科学发展观和焦化公司20xx年工作要求，深入开展“安全效益管理年”活动，切实加强生产组织协调能力和成本控制力度，巩固强化安全基础管理和精细化管理，严格执行环保措施，努力营造一个生产高效、安全平稳、环境优美、内部和谐的新洗煤形象。
20xx年的主要目标是：“三保一控”，即，确保安全管理实现五个零，确保洗煤收率达到56%或更高，确保各工艺指标合格率100%，控制成本不超支。
为达到此目的，20xx年全体干部职工必须团结起来认真做好以下几个方面的工作：
（一）打牢安全基础，确保长治久安
安全是企业发展的永恒主题。进入20xx年，公司连续出台了多个安全方面的文件，旨在加强安全管理工作。这就要求我们必须牢固树立安全发展理念，以“五个到位”为统领，努力打牢安全基础工作，确保实现安全生产目标。
提高安全意识，强化安全培训。纵观各类安全事故的发生，百分之九十以上源于安全意识薄弱。全体人员，特别是各级管理者，必须始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在思想上更加重视安全，在感情上更加关爱生命，在行动上更加自觉落实，继续牢固树立“生命至上、安全为天”理念。必须加强安全氛围的营造，安全要作为本科室、本工段的第一项工作来安排部署，需要学习的安全文件精神以及规定的安全板报、稿件等都必须按时保量保质的完成。同时，认真开展好全员安全培训和专项安全培训，提升职工安全认识水平。今年，计划开展安全培训2期，计划培训职工100人次。在此，我要对授课人员特别提出要求：培训必须坚持因材施教，按需培训的原则，要将岗位描述和手指口述纳入到培训内容，增强培训的针对性和实效性，提高职工执行措施和按章操作能力；必须严肃培训的纪律性、组织性，无故迟到、早退和旷课的要坚决考核，培训不过关不准上岗。
增大监督检查力度，扎实开展隐患治理。强有力的监督检查和隐患治理可以做到及时发现、整改、消除隐患。要按照“日常与重点检查相结合，全面与专项检查相结合”的原则，坚持做好每周两次的安全集中检查和日常安全专项检查。要结合《现场安全管理办法》的要求，逐项排查并整改各类固态隐患。要充分发挥纪检安全员、群监员、女工协管员以及党员安全岗、青年安全监督岗的作用，深入开展好班段安全自查工作。要完善隐患排查体系，建立健全重大隐患辨识评估、分级管理、整改治理、监督检查制度，实现隐患排查治理制度化、规范化、经常化。对排查出的隐患，必须严格按照集团公司定目标、定措施、定时间、定资金、定责任人的“五定”原则落实整改，确保整改率和合格率均达到百分之百。
严格安全责任追究，进一步强化安全考核。严格的事故责任追究和安全考核是保证政令畅通、令行禁止的重要举措。今年，我们将严格按照公司《严格安全责任追究的若干规定》和《安全现场管理办法》加大对有违章违纪现象的工段或个人的安全考核和责任追究力度，坚持做到执行任务不找借口，落实制度不打折扣，追究责任不讲情面。
扎实开展岗位描述和手指口述，规范职工岗位行为。岗位描述和手指口述操作法推行以来，取得了较好的成效。但从岗位职工对手指口述操作法的熟练程度和推行普及程度看，我们的推行力度还不够，距离公司的要求还有差距。今年，必须在进一步严格规范的基础上，把岗位描述、手指口述强力向检修施工环节和维修人群延伸。同时，对已开展岗位描述、手指口述的岗位抓好检查与奖惩，巩固并提高推广效果，力争实现全员岗位描述、手指口述规范作业。
严格办证制度，确保维修安全。维修人员是高危人群，很多安全事故均发生在各类维修工作中。要按照公司的规定，实行作业审批办证制度，坚决做到不办证不作业。要完成并完善作业指导书的汇编，规范作业指导书内容，同时，强力推行非正常循环作业指导书，严格检修作业过程控制。要做好大修作业前作业人员现场熟悉和防范措施学习的工作，使全体作业人员了解现场环境和知道如何应对突发情况。此外，大修时，安全员要做好现场安全监护，设备科要做好技术指导，综合科要做好后勤保障，确保大修作业的安全、高效与优质。
建立事故迅速反应机制。随着生产规模的扩大，各种新技术、新设备、新工艺、新材料的运用，不可预见的因素相应增多，随之而来的安全风险也相应增大，而运转高效的事故应急反应机制，可以使各部门和每位工作人员在出现特殊情况后能够在第一时间做出正确判断和妥善处理，使事故得到最及时、最妥善的处理。要在原有的安全预案的基础上进行补充和完善，提高应急预案质量，增强预案的针对性、科学性、实用性、衔接性和可操作性。同时，加强对两个烘干及重点防火岗位人员的事故应急演练，以提高应急救援的协调配合和处置能力，提高救援效果，减少因盲目施救扩大事故。
加大安全技改，巩固并提高安全质量标准化建设水平。安全质量标准化是企业生产经营活动中一项基础建设，是加强安全生产“双基”工作，落实企业责任主体的基本途径。我们一方面要在去年创建安全质量标准化示范车间的基础上，继续按照《安全质量标准化竞赛活动的实施办法》扎实开展创建工作，力争行为规范和工作质量标准化能够有大的突破，推动质量标准化上层次上水平。另一方面，加大安全技改工作力度，整改各类不符合标准化建设的设备、设施，同时，加强与安全部门的联系，争取更多的安全专项资金的投入，确保整改到位。
深化包片制度，层层分解权责。在去年《洗煤厂干部包片制度》的基础上细化包片制度。总的方案是：厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位。同时，实施科室管理人员现场包片制度，根据各科室人员的工作性质划分具体包片区域，以促使现场安全管理上台阶。
（二）严抓工艺指标控制，确保产质量上台阶
产质量是效益的前提和基础，作为生产厂，在公司经营面临诸多困难的情况下，抓好各项工艺指标，既是提高公司的竞争能力的重要保证，也是职工工资收入的重要保证。
强化过程管理，优化生产运行。生产效率的高低，产品质量的好坏，过程是关键。只有生产过程得到有效控制，管理措施到位，产能才会提高，质量才有保证。我们必须从源头抓起，从基础抓起，注重生产过程的每一个环节，完善每一个细节，使全厂每一位职工增强干好本职工作的主观能动性，减少人的因素对生产的影响。
抓好洗选指标控制，巩固提高精煤收率。由于原煤市场供求关系紧张，自洗精煤产量无法保证，也正是出于这样的考虑，公司今年不再对我们厂洗精煤产量进行考核，但要求我们洗煤综合收率必须到达56%。这就要求我们，继续做好进场原煤的分析化验，及时掌握煤质参数；加强重点岗位的管理，杜绝操作漏洞。而各洗煤生产工段也要加强工段间的联系，集合大家的智慧寻求提高收率的有效途径。
降低矸石含煤，减少精煤损失。去年，我们在矸石含煤指标的控制上取得了较好的成绩，但还存在着间隙性波动，矸石月平均值最高与最低相差了0.5个百分点。今年，公司对矸石含煤的要求依然是：含煤量≤4%，合格率≥85%。经过这两年来的摸索，对于这一指标的完成我们应该是有信心的，但不能仅仅满足于此，要在此基础上认真探索、自我加压，确保合格率稳定在100%，并力争将矸石含煤量降至3.5%或更低，减少精煤的损失，成为提高洗煤收率的一个有效途径。同时，也要加大对中煤灰分和煤泥灰分的控制力度，在确保达到公司工艺指标要求（即中煤灰分≥32%，合格率≥85%；煤泥灰分≥40%，合格率≥90%）的基础上，进一步提升合格率，力争双双保持在百分之百。
严格质量控制，稳定焦炭灰分。随着焦炭市场竞争的更加激烈，优质的产品是企业参与竞争、占领市场、赢得客户、获取效益的有力武器。今年，公司对入炉煤和焦炭工艺指标的要求是：（1）配合煤细度合格率≥85%，其中，80型75～85%，特种焦85～95%；
（2）配煤比执行准确率≥90%；
（3）焦炭灰分合格率100%，其中二级焦灰分稳定率＞95%；
（4）焦炭硫分≤0.5%。各级管理人员和广大备煤职工要进一步重视和加强质量管理，立足现有煤质状况，把确保焦炭质量合格率和稳定率作为当前一项重要工作来抓，进一步加大监督管理力度，切实采取有效措施，维护好天宏的质量品牌。
加强烘干管理，确保水分合格。控制好入炉煤水分，利于优化焦炭质量和缩短结焦时间。两个烘干系统在做好对职工和设备的管理，提高操作工的责任心、保证设备的运行效率的同时，要积极开动脑筋，通过采用堆煤脱水和根据精煤的水分确定进行干燥筒的量等的方法，有效降低入炉煤水分。而备煤生产段也要加强与烘干段的联系，为烘干的有序工作提供条件，以确保80型和特种焦的入炉煤水分分别控制在14%和13%以下。
增加化验频次，提升化验质量。化验在洗煤、配煤的生产过程中起着极为重要的作用，是有效指导生产的“眼睛”。去年，化验室做了不少工作，但为了各项指标的顺利实现，化验室的工作量只能增多不能减少。全体化验人员要本着对企业负责的高度责任心，严格按照厂里的部署，在加强自身学习提高操作水平的同时，认真做好取样、制样工作，及时、准确的向调度以及有关岗位反映化验情况，严禁弄虚作假。
做好设备维护，为生产创造条件。生产离不开设备，但如果设备经常出问题或者效率发挥不出来，就无法保证生产的正常化。要加强对维修人员管理，通过严格考核、互助学习等方式，提升其主动维护的意识和技术水平。要定期对设备进行维护保养，及时处理设备存在的问题，降低故障率和事故率。要围绕生产实际，积极开展技术攻关，充分发挥设备的运行效率，不断提高设备的科技含量，为高效生产服务。
（三）严格成本控制，实现效益最大化
在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，是企业在竞争中取胜的关键战略之一，有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。去年，我们在成本管理中做了大量卓有成效的工作。今年，公司为了确保有效降低成本支出，改变了考核模式，具体表现在两个方面：
（1）由考核总量改为考核单耗。以耗电为例，以前我们通过备煤节约用电来包洗煤用电，从而确保月总用电量不超，可按照公司新的考核方案，只要吨入洗原煤耗电和吨配合煤耗电超过9.5度和5度的话，就会被考核。
（2）加大了成本消耗在工资中的比例。公司经济责任制规定，成本指标占工资总数的50%。这也就是说，我们要想确保工资收入，就必须继续保持并深化精细成本管理工作，切实做到降本增效。
层层传递成本压力。有压力才有动力，有动力方能见成效。要结合“安全效益管理年”活动的开展，加强对职工的成本教育，使其充分认识到节约一分钱就是确保一分钱的工资收入，从而约束行为，养成牢固的成本管理意识。
严格成本考核。在四季度考核措施上，进一步完善并细化成本考核规定，加重成本在工段工资考核中所占的比例，以严格的考核确保成本不超支。
控制能耗指标。继续认真按照《洗煤厂用能达标实施方案》、《洗煤厂用能达标检查及竞赛标准》、《洗煤厂用能自查制度》等制度，扎实开展能耗管理工作，增强对水电气油料及药剂的控制。要加强生产协调，狠抓高效生产，杜绝空机运转和欠负荷开车，并认真组织避峰生产。要大量使用炭黑尾气进行烘干，减少煤气使用量。要做好油料与药剂的库存管理，坚决杜绝丢失和减少耗损。要加强铲车出车管理，做到能够不使用铲车进行作业的坚决不用，并严格效率考核，发挥最大功效。
做好材料费用管理。要结合实际情况，合理分配材料费用指标，严禁发生抢材料的现象。要进一步落实材料费用审批制度，认真做好费用评估，坚持定额发放，严禁超支。要加强对材料库、煤场等存放有重要物资区域或岗位的管理，防止资源流失。要大力开展回收复用、修旧利废、自修自制活动，提高材料的使用率。
（四）坚持以人为本，依靠并发挥职工力量
面对新的形势、新的任务，必须把发展为了职工，发展依靠职工、发展成果由职工共享作为一切工作的出发点和落脚点，推动职工全面发展，努力开创和谐建设的新局面。
尊重职工主体地位。把以人为本理念贯穿到管理的全过程，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，组织职工参与洗煤厂的民主决策、民主管理和民主监督。坚持厂务公开的运行机制，扩大职工的知情权。尊重职工首创精神，广泛开展劳动竞赛和合理化建议活动，把职工群众的聪明才智汇聚到洗煤的发展中来。
深化人事和分配制度改革。出台管理人员绩效考核办法，细化干部以及科室人员工作权责，使工作质量与收入挂钩，调动各级管理人员的工作积极性。同时，严格按照公司的要求，重新调整工资待遇的分配系数，缩小管理人员与普通职工的分配差异，调动职工积极性。
推动职工全面发展。以“创建学习型组织，争做知识型职工”为主线，认真开展岗位练兵、技术比武、导师带徒、技术革新等活动，形成“工作学习化、学习工作化”的长效机制。实施素质提升工程，积极开展职工培训，计划开班4期（安全不含），培训人员130人次。鼓励职工立足岗位自学成才，全方位多渠道实现个人价值。加强技术人才的管理，建立技术人才档案，成立洗煤厂技术协会及技协小组，进一步网罗技术人才和发挥功效。
为优秀职工建档。在洗煤厂的发展史上，涌现出许多优秀的职工，我们将通过建立“洗煤功臣”档案，收集他们的优秀事迹，感染并号召广大职工向他们学习以更加饱满的精神立足本职、扎实进取，促进各项工作的高效开展。
此外，由于国家加大了对环境保护的治理，公司也将环保工作纳入到经济责任制考核中，我们除继续通过实施《现场管理考核办法》，加强现场管理，努力改善岗位环境外，还需重点做好对两个烘干冒黑烟和外排水的整治，以及加大煤场喷洒水的使用和管理，不断加强环保项目的控制和治理力度，推动环保工作再上新台阶，促进公司实现持续发展。
各位代表、同志们：回顾过去，我们倍受鼓舞，展望未来，我们信心倍增。做好今年公司对我们所提出的各项工作要求，意义重大，我们一定要进一步团结起来，鼓足干劲，为全面完成20xx年各项目标任务，为全面开创洗煤厂工作新局面而努力奋斗！
