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地产公司工作总结1000字 篇1
半年来，虽然取得了一定的成绩，但公司领导要求相比还有一定差距，主要表现在:一创新能力不强，由于忙于具体事务，往往忽略对一些问题的研究，以致于工作思路不够开阔;二是计划不够细致，工作中往往注重大事的计划，忽略日常小事的计划，一定程度上影响了效率。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决，改进工作，超越自我。
1.拼搏奋进，下半年力争完成以下目标。一期一批及二批销售均达到__以上为目标;一期一批共x套，销售面积x㎡，预计可完成总销套数的x%，即x平方米，共x套;自行车库销售金额约为__万元。回笼资金预计可达x万元;、一期二批;共x套，销售面积，预计可完成总销套数的x%，即平方米，共x套;自行车库销售金额为x万元。回笼资金预计可达x万元。
2.合理搭配，科学制定广告计划
户外、__、直投、短信报纸等几种广告应该合理搭配，错开发行时间，掌握宣传时机，限度提高宣传效果，争取以同样的广告费用投入，换取的经济效益。__大桥以北道路在开盘前x天更换内容，公布开盘信息;__广告适当在市区投放，更多地针对老城区;短信效果明显，应在开盘前一周进行，注意与__广告错开时间;报纸在开盘前三天和后三天宣传，也要与__错开时间段，将辅助性宣传的的短信与报纸与其他主渠道宣传合理搭配。
3.完善制度，提高管理水平
为进一步提高销售管理水平，需要完善规章制度，规范部门运作。一是制定案场管理制度，加强对案场销售以及纪律管理，逐步改变对代理公司依赖性过强的局面，学会“两条腿”走路，提升公司形象与销售业绩;二是建立健全合同管理与签约制度，实行专人管理，健全客户档案，防止意外纠纷，确保公司利益。
感谢公司给我搭建了述职的平台，我将把这次述职作为认识自我和自我批评的一次极好契机，进一步总结经验，发扬优点，克服不足，以更加饱满的工作热情，团结并带领同志们按照上级工作要求，开拓进取，求真务实，为销售工作尽力尽为，为公司发展做出积极贡献！
地产公司工作总结1000字 篇2
针对公司20XX年新任务、新指标压力巨大的实际情况，作为工程部一员，对新一年的工作做如下规划：
1、工程部20XX年工作重点转移至二标段，二标段延续12年的制度化、规范化管理。同时完善不足部分，加大执行力度。严控2标段的安全、质量、进度、进场材料、工程签证、民工工资发放等几方面工作。
2、春节前组织工程部人员做好现场的安全维稳工作，加大检查力度，确保施工现场无安全事故。
3、组织工程部人员配合物业完成1、3、4标段的移交和维修。
4、工程部人员重新整合，明确分工，责任落实到人，重新建立工程部组织框架。
5、工程部建立每周例会制度，做到工程部人员“难题集中处理、信息互通共享”形成“统一思想，团结一心”的良好工作氛围。
6、组织工程部人员对13年的任务指标进行详细的筹划安排，并认真落实。为公司13年任务指标的顺利完成尽微薄之力。
感谢公司领导对我一年来工作的支持与帮助，为我提供了一个发挥自身能量的平台。同时，面对新的岗位，新的工作内容，对于我既是激励，又是挑战。在新的一年里，我一定认真总结过去一年中的不足，尽最大能力完善自身工作，与工程部全体人员一起，将二标段现场管理成为集团公司的标杆工程。不辜负公司领导对我的信任，尽我最大努力在新的一年给公司交一份满意答卷。
地产公司工作总结1000字 篇3
一、充分利用自已所学设计专业知识和在设计院的设计工作经验，进行地产开发公司设计管理工作。
在设计可行性，规范性等方面进行把控。并按地产开发设计流程作业。在符合国家各职能部门要求及基本规范要求下，尽可能的从设计一开始就从公司利益最大化（建筑设计符合客户需求，利于销售）成本最低化（设计材料选用，建筑艺优化）方面着手指导设计。在对营销、策划方针定位进行了解后，同时展开了北城2、3、4、7、9号地块的方案设计（含4#地块定位调整后的一次方案调整）、初步设计及施工图设计审核工作。对设计提出了 次优化建议及意见。并督促设计院修改。分 批出图。积极参与工程施工前期准备，组织设计院、工程部及施工单位进行设计技术交底工作。认真积极处理施工过程中出现的设计疑问。共组织图纸会审次。解答设计疑问余次。
二、在部门领导带邻下，指导设计院在原设计基本及公司需求基础上进行了各专业（生化池、门窗、栏杆、幕墙、电梯等）进行了二次深化并提出审图意见条。
督促设计修改 次，最后产出图纸效果满足营销需求，图纸深度达到采发部部招标及采购要求，工程部能照图施工。并在设计阶段充分考虑成本控制。
三、协同部门领导进行了设计产品研发及北城整体规划设计研讨、不断修改完善。
在领悟市场需求，公司决议要求后，积极展开户型及总平布置研讨，产出符合公司定位要求的建筑设计。
四、在部门领导指导下完成了标准化设计及心得分享。
经过认真查阅相关资料，并结合北城项目本身情况，完成4#地块设计任务书初版，并在部门周会上完成以下项目汇报：4#地块建筑设计标准稿，石材深化设计标准稿，门窗深化设计标准稿， 及心得分享户型设计研讨，商业业态基础知识浅析等，使得整个设计部人员对建筑知识有个普及，提高大家的学习兴趣。
地产公司工作总结1000字 篇4
1、工程质量管理还不能成为常态机制工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违规范的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于项目进展。
2、工程管理的工作方式还有待调整和提升工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。
3、工程系统内部交流和沟通还不是很顺畅工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都非常宝贵的经验，但是工程内部的交流还不多，施工过程中遇到的问题交流少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。
4、工程管理不能成为一个仅仅对项目质量管理由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在很多不明确的情况下，仅仅成为项目质量管理，但是一个管理到位的项目管理是一个统筹安排管理，对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题。
5、工程管理工作中对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的控制，达到相同的投资额做更为品质好的工程。
地产公司工作总结1000字 篇5
一、抓基础、促全面，各项工作全面发展
全面落实办公室的职责，干好基础工作。认真办理新进和离、退人员的手续，建立健全好人事档案；撰拟好公司的文件、材料；组织好相关数据和材料，做好统计局、住建委的上报工作；做好社会保险增减人员手续的办理、缴费基数的申报；认真组织公司各类证件的年检等；做好来电、来访的接待工作。
二、严格制度，从严管理，保证公司健康发展
1、根据公司的发展和实际情况，对不适合公司现状的规定、制度及时进行修改完善，建立健全管理体系，做到有章可循，有法可依，为管理走上正规化奠定了基础。
2、落实制度，严格考勤。严格考勤规定，严格请假程序和批假权限，实行上下班签到、签退制度，并指定专人负责考勤和统计上报工作，将出勤情况与考评挂勾，作为考评的一项重要内容。
3、加强车辆管理工作。不断加强驾驶人员的安全常识、交通法规等方面的学习教育，养成遵纪守法的良好习惯，确保行车安全。实行驾驶人员责任制，谁开车违章谁负责的办法，大大降低了车辆违章次数。督促加强车辆的维护保养，经常检查、定期保养，对故障车辆及时维修，确保车辆的正常运行。
4、加强卫生管理。督促保洁员搞好办公区域内的卫生，保证舒适的办公环境，督促保安搞好广场卫生，维护好广场秩序，树立好公司形象。
5、配合监管部做好目标管理考核工作，及时真实地提供员工的相关数据，准确的作出评价，按规定实施奖罚，促进考核工作的正规性和严肃性。
三、积极做好综合协调服务保障工作
1、加强公用物资及办公用品的使用管理。每月都按照各部门的需求和库存情况，编制采购计划表，由总经理签批后统一购买，杜绝了采购的随意性。严格执行入库和领用程序，认真做好物资登记，做到帐物相符。及时做好出现故障设备的维修、保养，程度保证设备的正常运转，保障办公的正常进行。
2、注重公司文化的传承和发展，按照公司规定，对符合条件的员工办理社会保险。重大节日做好放假安排和福利的采购、发放工作。员工生日，按规定购买慰问蛋糕。
3、树立一盘棋的思想，配合好各部门的工作，凡需要配合的工作，都全心全力、想方设法做好，为各部门解决后顾之忧。同时做好随机性工作，圆满完成领导交办的临时任务。
回顾今年的工作，虽然取得一些成绩，但也还存在一些问题，概况起来主要有以下几点：
1、人员素质参差不齐，或多或少地影响了工作效率和工作质量。
2、工作经验还需进一步加强积累、总结，工作方法有待于改进，工作标准还需进一步提高。
地产公司工作总结1000字 篇6
今天，当我站在这讲台上时，我的心情异常的激动。十六年前，当我刚刚离开校园，带着一丝丝羞怯和那么多的迷茫和憧憬，来到公司报到时，审计对于我这个不到二十岁的人来说，是那么的新奇和陌生。
记得刚到审计局不久，我和一名五十多岁的老同志下户，户里的一位同志对我可好了！热情的切了个西瓜先递给我，弄得我可不好意思了。后来才知道他们把我当成那老同志的闺女了。曾经有位领导问我：“你知道审计是什么吗？”是呀，它是什么呢？我无言以对。幼稚和无知，让我惭愧，更让我清醒，我决心改变现状，一切从头开始，去认识审计，去了解审计。
做过审计的人谁都知道，白天我们面对的是山一样的财务帐簿、凭证；晚上回家既要操持家务、还要赶写材料；更别说出差外地了，为了完成工作进度，我们放弃太多太多。已经十二点了，人们早就睡了，而我们还在汇报、研究工作；年纪大一些的人谁没有体会，有多少次孩子发烧住进了医院等妈妈看护、父母生病躺在床上等儿子照料，但是为了审计工作，我们都无怨无悔；有多少次我们连在睡梦中都因为一个数字计算不准确、因为与被审计单位争论案情而惊醒；有多少同志为了工作放弃了婚假、病假；有多少次加班回家，看见没人照顾的孩子困得早就躺在沙发上熟着了，妈妈的心呀也揪了起来；有多少次为了赶写一篇审计报告，只有星星和月亮陪伴着我们，一直到很晚很晚？？。从这些事情中我理解到，审计是一种磨炼，一种牺牲。
当一个审计项目顺利完成时，人们可曾想到，我们在其中付出了多少劳动；当一个经济蛀虫被绳之以法，人们可曾想到，这花费了我们多少心血！当成百上千万的偷漏税款及时上缴国库时，人们可曾想到，这里有我们多少艰辛？审计工作就像一只蜡烛，当人们看到耀眼的烛光时，而燃烧的却是我们的生命。我们所做的每一件事情，都直接或间接地，在为国家、为人民，我们时时处处都在为人民服务。就连我们的每一份审计报告，我们的每一篇审计信息，每一张审计材料，都联系每个群众的心。因此我说审计是一种责任、一种奉献。我们深深地知道，我们代表的是国家形象，代表着审计形象，所以我们会百倍地努力，忘我地工作回报国家、回报社会。正是这样，我们把名利抛在脑后，我们当中涌现了一批又一批好干部，正是这样，我们的工作才得以完成，我们的审计事业才无往而不胜。
审计还是一种压力。现在，我们正面临着前所未有的机遇。“审计风暴”使我们的地位不断增长、我们的工作环境越来越好、人民寄予了我们厚望。同时也给我们提出了更新更多更高的课题，我们也面临着巨大的压力和挑战。我记得宋雨水有这么一句话：“因为当事人的高素养让我感到了学习的迫切。”今天，我们审计人面对着各种以高科技为背景的经济挑战，面对着被审计单位多种多样、面对着人员素质高低不同，面对着各种违纪违法手段的高智能化，我们身上的责任同样越来越大。我们只有将压力变为动力，决不能维持旧的审计思路和方法，必须逐步更新来适应新形式、新任务。要做到这一点，唯一的办法就是学习，向书本学、向实践学、向同事学，通过学习提高自身的能力掌握科学的审计方法和先进的技术手段。只有学习才能
解决工作中的一切难题。正是在这种学习的过程中，我们的精神将更加富有，我们的工作将更加自信，我们的生活将更加精彩！我们要以聪慧的大脑、广博的知识、睿智的心灵和火一般的热情去为祖国谱写华丽乐章！
有时，我也经常关注一下自身作为审计人的形象，也许是兴奋自己又重新扬帆起航了。但它时时提醒我，自己是一名审计人，是一名道德的赤诚的敬业的清廉的'审计人。
道德，以它无所不在，无所不有的特性把我们每一位公民紧紧牵在一起。马克思主义认为它是一种上层建筑和意识形态。一个古老国度的现代化进程走到今天，对于公民道德的认识和理解当然应比一个世纪前更为深远，也更加具有社会进步的时代内涵。然而，曾几何时，随着改革开放的深入，越来越多的公民却忽视了道德，忘记了自己是一名中国人。
做一名真正的审计人，我们又要赤诚。对国家赤诚，对人民赤诚。如果把祖国比作母亲，经济就是母亲身上的钢筋铁骨。那么我们——
共和国的审计人，就是伟大母亲的卫士，我们就要永远对母亲怀有一颗赤子之心。赤诚就是要求我们爱国。无论何时何地，爱国永远是第一位的。所以《公民道德建设实施纲要》把爱国作为首要规范提出，就是要明确对祖国的热爱，是公民最基本，也是最高尚的道德追求。真正的审计人，便是那巍巍国魂下永不变心、永不褪色的赤诚！
做一名真正的审计人，我们还要敬业。加强道德建设不是口号，而是一种行动。坚守西藏28年的李素芝说过：“西藏人民很朴实，西藏有我事业的平台，所以在西藏28年我身上可能亏了点，但是我的思想、我的灵魂得到了净化，所以我觉得不亏。”多么朴实的话语，它体现了一个人的觉悟。我们的社会日新月异，随着加入wto后，要求我们掌握更多更新的审计知识。敬业就是要我们热爱审计，踏实肯干，不断学习，不断进取。前面审计的道路尽管很崎岖，需要我们在烈日下顶着酷暑下户，需要我们在暴风雨中迎着狂风深入被审计单位。但是，为了共和国的安全，我们心甘情愿。真正的审计人，便是那不怕苦不怕累日益进取的敬业精神。
做一名真正的审计人，我们更要清廉。廉政是我们的“生命线”。当前那些容易产生腐败的环境和土壤还依然存在，也时常有企业黑暗的漏洞向我们招手微笑。在这种情况下，如果我们缺乏廉洁自律意识，就会出现权利交易的现象，那样，审计职能怎能履行。所以，廉政是我们履行审计职责的先决条件。我们必须抵制诱惑，拒绝黑洞。不是常说“人在河边走，哪有不湿鞋”吗？只要我们时刻牢记着自己是一名真正的审计人，是一个堂堂正正的中国人，我看就是天天在河边走，也不会湿鞋。我们就要永远公正清廉，做一名真正的审计人，那便是永留清白在人间坚守审计道德的清廉。
现在，我终于明白了什么是审计。审计是经济环境的净化器，是人民利益的守护神。我庆幸，我选择了审计；我自豪，我站在了维护国家经济秩序的最前沿。是审计重塑了我，我要做一名真正的审计人！朋友们，让我们赶快行动吧，为了我们的祖国，为了共和国的经济大厦，惩贪堵漏固长堤，还公道于民；析疑拆障疏国脉，为改革保驾护航，做一名真正的审计人！
地产公司工作总结1000字 篇7
经过一年的艰苦工作，完成了的前期策划及产品功能定位。
1、完成了用地范围内的各种杂物的清运工作，于20xx年x月x日开始——20xx年x月x日结束。共计清运杂土x万方。
2、20xx年x月x日于xx院签订了合同。对xx的地质进行勘察为设计部门提供详细的地质资料，为我们的产品设计打下了良好的基础。
原污水管道的迁移工作，由于xx的污水管道直接影响我们的工程施工。经于市政局、市污水处理厂、市政园林所等相关部门联系沟通，同意我们的迁移方案。于20xx年x月x日于xx工程公司签订了施工合同，共计迁移100MM管道80米，40MM管道70米，顺利的完成了污水管道的迁移工作。
4、用电手续及审批工作，我们对施工用电及周边的线路进行了详细的考察和了解，xx路的公网线路对我们很有利，抓住这个机遇，我们和供电部门及时联系沟通，顺利的完成和办理了用电的各项手续。修建电房及设备已全部到位。
5、为使我们设计的产品高水准、高要求、是客户满意我们做了大量的工作，通过考察走访了解选择设计队伍，通过听取各方意见和建意确定此项目由陕西设计院设计。
6、前期策划，控规调整及产品功能定位。通过进行各方位专家及有关人士的多次论证，在设计、使用功能、合理使用土地、户型布置等方面做了大量有效的工作，规划方案设计新颖、布局合理、户型多样化、方便用户。图纸由xx设计院已完成设计并通过了方案的审批。
7、完成了项目手续并取得了土地使用证。办理了土地规划许可证，办理了项目环评手续，发改委立项批复等。
8、监理是施工的一项重要环节，我们对此项工作非常重视慎重选择，通过筛选于xx监理有限公司签订了合同。
9、此项工作直接关系到甲乙双方利益问题，我们同样慎重经过与3家招标代理公司考察对比，最终先定由xx咨询事务所签订了合同。
10、施工单位的确定，经过多次考察讨证，确保项目高标准、高质量，创房地产公司形象。我们先后考察了8家施工企业，通过筛选最终确定该项目由施工，并于施工方签订了施工合同，施工方已进入工地按计划在施工中。
地产公司工作总结1000字 篇8
（1）每天抓住重点的对小区公共区域检查，发现问题立即通知问题的公司负责人在一个工作日内到现场查看，要求其提供具体的整改方案，并在规定的时间内检查整改效果。
（2）按照白蚁及消杀公司提供的定期服务表，对其的工作情况监督，确保消杀到位，对周边的白蚁检查到位，杜绝有偷工减料及消极待工现象。确保周边环境达到公司要求的标准。
（3）不定时的对xx公司的平时工作情况及服务标准检查，检查的结果作当月的费用结算依据。
4处理投诉、建议
（1）首先应该给投诉者或者建议者做“降温”的思想工作，同时专心的听取其投诉或者建议的只要企图。
（2）分析、调查问题的原因。
（3）若问题有涉及物业管理的相关法律法规应该结合物业管理相关的法律法规，然后根据实际情况拟定科学的解决方法。
（4）最后拟定的方法去落实。并总结每次处理经验为日后的处理相类似问题做基础。
（5）在规定的时间内把处理的结果给投诉、建议的业主回访，那样可以让我们的工作得到业主的肯定，同时也能缩进我们与业主的关系，方便日后物业管理工作开展。
地产公司工作总结1000字 篇9
岁月荏苒，时光如梭，旧的一年即将过去，新的一年就要来临。今临近年终，思之过去，放眼未来，为了更好的开展新的工作的任务，明确自己新的目标，理清思路，特对自己这一年以来的工作进行全方面的分析，使自己能够更加的认识自己，鞭策自己，提高自己，以便于更好，更出色地完成今后公司赋予的各项工作!回顾这一年的工作历程，作为恒胜企业的一名员工，我深深感到企业之蓬勃发展的热气，人之拼搏奋斗的精神。
严格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本职工作。在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和专业技术水平，以适应新的形势的需要。经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这一年的时间里，通过自身的不懈的学习，和努力的工作，得到了有形与无形的成长进步。但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：
一、工作内容
我于去年10月份进入公司以来，在公司售楼部工作。在公司领导及各位同事及各位同事的帮助下，我对公司各项规章制度和办事流程有了一定地了解，也从部门领导和其他同事身上学到了很多新的知识，我的工作能力也由此得到很大提高。
至今进入公司我主要负责售楼部的有关文件的保管，签订网签合同，催促购房客户补交余款，收发登记及文字处理，房屋销控和户型图的绘制，并协助售楼部经理办理各项证件提供资料等工作，现由于销售人员不足，在之前的工作基础上，又于今年11月20日与销售人员一起参与房屋销售的工作，为此我要感谢公司领导对我的支持与信任，因为销售是企业的门面也是企业的窗口，所以上级领导安排给我这么光荣的工作，我是由心的感到领导对我的支持与信任。
1、资料方面：
1)A1、A2#楼网签合同已全部签订完成，A1、A2#楼CAD户型图已全部绘制完成并粘贴完成，A1、A2#楼客户资料已全部整理好(除各别资料不合格的客户，已经通知重新递交)。
2)售楼部房屋、车库、门市、地下商铺等销控不断跟进。
3)售楼部各资料归档及地下商铺销售报表等等。
4)销售方面：
5)关于地下商铺的销售情况，今年大不如去年的销量，自开盘至今销售共计300套，面积1500㎡(除顶账与预定的)，去年9月份—12月份销售共计136套，面积680㎡，今年1月份—12月份销售共计164套，面积820㎡(除顶账与预定的)，去年相对今年地下商铺的销售比例为17：7。
6)自前不久参与销售以来的一个多月，就于本月地下商铺才销售了4套，预定了3套，比起以前销售人员的销量大大不足，还需自我改进，和他们多加学习。
二、工作思想
积极贯彻公司领导关于公司发展的一系列重要指示，忠于公司、诚实守信、爱岗敬业、团结进取，进一步转变观念，改革创新，面对竞争日趋激烈的房地产市场，强化核心竞争力，开展多元化经营经过努力和拼搏，使公司持续的发展。
看似简单的工作，更需要细心与耐心。销售部是对外的形象窗口，我们回答客户的每一个问题，都跟公司的利益息息相关，每说一句话都要为公司负责，为树立良好的公司形象做铺垫。每接待一次客户后，还要善于总结经验和失误，避免同一类差错的再次出现，确保在下次工作中有新的提高。
随着工作的深入，现已开始接触销售工作，电话拜访、催款是一门语言艺术，这不仅需要好的表达方式，还需有一定的经验。俗话说：“客户是上帝”，招待好来访的客户是我义不容辞的义务，在客户心理树立好公司形象。
就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作环境是比较令我满意的。第一是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力;第二是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感。
作为销售部中的一员，我深深感觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，我虽然是专科院校毕业的，但还是要广泛了解整个房地产市场的动态，与市场走向趋势，走在市
场的前沿。经过这段时间的磨练，再加上之前的专业知识，我自认为已成为一名合格的销售人员，并且也努力做好了自己的本职工作。
三、自认为工作中存在的不足
1、我虽然在房地产方面有点专业知识，也是专科院校毕业，但是在售房销售方面对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。
2、有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位。
3、也是最重要的一点，我是属于慢性子，在做事方面相比急性子要慢一些，但并非不会，也能赶在规定时间内完成任务，虽熟话说“江山易改禀性难移”，但我更坚信事在人为，所以在今后的工作中我一定会尽量克服我的缺点，使之工作一次更比一次效益精、准、快。
四、自认为工作中好的方面
1、思想上积极进步，不断进取，热爱销售行业尤其是房地产销售行业，因为只有干一行，爱一行，才能通一行，精一行，平时能够保持一颗积极向上的心态，立足本职，安心工作!
2、工作上乐观自信能吃苦耐劳，认真务实，服从管理，听从安排，适应能力强，有团队协作精神，富有责任心自觉性强，领导在与不在都是一个样，能自觉的完成好手头上的工作!并能遵守公司的各项规章制度!
3、心态上能都端正自己的态度，毕竟销售也是服务行业，正所谓“一流的置业顾问卖的不是产品而是服务”平时能够保持一颗积极向上的心态，以及良好的从业服务意识，能制动调节自己的情绪!
4、我是本着一个先学会做人，再学会做事的一个心态去工作的，无论工作还是做人都是实事求是，例如：会就是会，不会就是不会，只要能做到不会可以不耻下问，或翻阅资料，直到会为止，从不不懂装会，怕人耻笑，也不是有点成绩就沾沾自喜，骄傲自大，自以为是等，因为我一直认为金无足金，人无完人。
4、对于新来的同事凡是有不会的，凡是我知道的都能认真并耐心反复的给讲解，知道她完全理解为止。
5、生活中与同事们相处友善，为人诚恳并善于助人!
五、通过这段时间在公司的工作与学习，我学到了很多。作为公司的销售人员有以下几点设想：
首先，销售人员必须做到对销售流程的遵守，并控制整个销售环节。
1、销售、销控制表
可以直观的显示所有楼盘的销售进展情况，并以制度销售改进策略，做好_，不能向客户透露;
2、来电、来客的登记
填写客户资料表。无论成交与否，每接待一组客户后，立刻填写客户资料表。填写的重点是客户的联络方式和个人资讯。客户对产品的要求条件，成交或未成交的原因。根据客户成交的可能性，将其分类为：A、很有希望 B、有希望C、一般D、希望渺茫，以便日后有重点地追踪询访。
房产公司工作总结 篇3
20__年年初，经过公司与__物业的洽谈，对我公司进驻___小区合作达成了共识，于____年3月15日签订了相关合作合同。首先要非常感谢公司为我提供这个广阔的平台，以及对我的信任，非常感谢公司领导、同事给予的关心帮助，在此我向公司全体同事表示最衷心的感谢。
下面是我对今年所做的工作做一下总结，以及对____年新的一年的工作设想。
一. 关于管理工作方面
主要是做好与员工的协调沟通。同时建立良好的人际关系。认真履行公司制定的各项规章制度，统一思想，结合自身工作情况不断发现问题解决问题。接待客户热情积极主动，树立好良好的公司形象。
二. 取得的工作业绩
进驻___已有9个月，取得的业绩不是很可观，自开设办事处至今成交租赁房源__套，佣金收入约为_____元;出售、贷款及其他业务为___。主要原因是__门禁及绿化没有搞好，所以至今未得房产证，致使一些业务无法开展。同时，因为合作的物业公司管理方面出现一些问题，导致我们部分的客户纷纷退租。虽然重复的房源再次出租也可以让我们获利，但是小区的对外口碑已经造成了不好的影响。
三. 存在的主要问题
无论在哪个方面取得了成绩，但对照公司的总体要求和管理模式还是相差甚远。主要体现在缺乏工作的主动性，工作计划不够强，部门与部门之间的沟通协调还不够，管理的执行力欠缺，监督工作力度不够，等等，这些都有待于在新的一年里勇于克服和坚决改进的。
四. 对公司的建议
一， 用人唯才
随着企业的经营的日益复杂，公司也再不断的衍生其他经营方向，唯有人才才能维持企业的长期可持续发展。并且企业需要培养出一批属于自己的骨干成员，而不是依靠更多的亲情来维系，这样离现在化管理就太远了。
二， 能力重于学历
成功人士往往是那些学历并不高的人，看重学历只是他的常识和内涵，并不是代表能力的充分条件。选择一些对待工作态度积极，主观能动性强的人安排在适当的位置上是用人的最高标。
五.工作打算
新的一年随着市场形式的发展和激烈的竞争下，我们以积极主动的态度为公司带来更好的效益，明确我们的工作目标，加强业务能力，提高业务水平，激发和调动每位员工的工作热情。努力做好对客户的沟通和协调，将各项工作做好，做实，做出成效，进一步提高我们家伟房产的知名度和信誉度，将我们的工作发扬光大。
“人生在世，事业为重，一生尚存，绝不松劲，东风得势，时代更新，趁此时机，奋勇前进”这段话是老总给我们的精神动力。我们大家都明白，失败的原因千万种，但是成功只有一条捷径，那就是努力、勤奋、专业。我暗下决心，要做就争取做到最好。经过了9个月的努力，虽然离我的目标还很远，但是这些只是下一步工作的起点，在崭新的一年中，我们会更加努力的去工作，力争把我们的工作做到最好，实现更高的收入，并且在____年里实现三跨。
地产公司工作总结1000字 篇10
适应新形势，锁定新目标，迎接新挑战，为实现“十二五”发展规划奠定新基础。在XXXX公司2011年度工作报告中，党委书记、执行董事、总经理XXX（XX，XX，20XX）
同志们：今天，我们召开20XX年度工作会议。本次会议的主要任务是贯彻落实集团X党代会和20XX年度工作会议精神，总结和总结20XX工作，安排部署20XX工作。同时，我想就“十二五”项目建设和人才发展战略谈几点看法。
现受公司党政团队委托，作20XX年度工作报告。
第一部分是20XX年工作的回顾和总结。 20XX年是“十一五”的收官之年，也是我公司实施“XXXXXX”战略，寻求企业发展新路子的关键之年。全年的工作任务非常明确，一是XX酒店的开业运营，二是XX别墅项目的开发建设，三是存量资产的经营管理。
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过去一年，面对国家政策不断调整、房地产行业风起云涌、市场竞争日趋激烈的复杂形势，公司的领导班子同舟共济 全体员工齐心协力，抓住发展机遇，持之以恒，奋发有为，努力抵御各种风险，瞄准酒店和XX项目的阶段性目标，攻坚克难，一步一个脚印一步，终于实现了酒店的正式开业和XX项目的开发。建设阶段目标；公司存量资产管理取得可喜成绩；企业文化建设、党风廉政建设、人力资源配置等方面也取得长足进步。
1、完成集团公司出具的资产管理目标责任书规定的各项指标
1.营业收入：年度计划XXX1万元，实际完成1万元，占年度计划的%；
2.利润总额：年度计划XXX万元，实际完成 10000元，为年度计划的%；
3.归属于母公司所有者的净利润为：年度计划XX万元； p> 4.净资产收益率（%）：年度计划的XXX%（不含少数股东权益）； 实际百分比为年度计划的百分比； 5.当前资产周转率（次）：计划控制XXX次，实际是次； 2 6.总成本占营业收入的比例（%）：年度计划控制在XXX%，实际值为%； 7。上缴集团公司资产营业收入：年度计划XXX万元，根据集团公司要求，在完成本年度交办任务的基础上，预缴XX万元预收年资产经营收入XX万元； 8.经济增加值EVA：年度计划XX万元，实际完成1万元，为年度计划的%。 从以上各项指标的完成情况来看，我们取得的成绩是喜人的。 根据集团公司统计，在9家营业收入过亿元的单位中，我们排名X；总资产收益率和净资产收益率分别排名第五和第四。 3、最能反映经济效益、最有说服力实现利润和经济增加值的两项指标在集团内所有企业中排名第一。 XX、XX两个项目建设中表现出的工作热情和拼搏精神得到了集团公司领导的充分肯定和赞赏，对我公司在未来发展中发挥的作用寄予了更高的希望。集团公司。这可以说是房地产公司历史上的第一次。这是公司党政团队团结带领广大员工奋发图强、奋发图强的结果。在此，我谨代表公司党委，代表公司党政领导班子，代表公司工会，共青团，对在座的各位朋友3 同志对你们的辛勤工作表示诚挚的慰问和衷心的感谢。同时，我想通过您向您的家人致以节日的问候，祝大家早日快乐，新年快乐。 二、XX酒店按时开业，全年盈利 XX酒店为XX原址改造工程奠基，X， X，历经近X年的科研改造，经过半年的精装修施工，以及相关手续的办理，酒店将于XX、XX月实现试营业，正式开业XX, XX 向公众公开。 XX酒店的落成，不仅为集团公司增加了X万平方米的房地产资产，也为集团公司“十一五”房地产规划目标的全面实现画上了圆满的句号。 酒店已于X月X日至X月X日试营业。经营X个月，酒店累计实现营业收入XX万元，酒店GOP为XX万元，实现当年开业当年利润。 . 三、全面推进XX项目开发建设，实现阶段性目标作为集团公司发展战略的重要组成部分，XX别墅项目已自XX年底合同签订之日起完成。在清理公司账目、剥离原股东资产、办理银行委托贷款、土地抵押等相关手续后，经过紧张复杂的前期工作和精心组织的施工准备工作，以年初的土石方施工为标志。二十、开发建设工作完成。全面展开。 4 本项目突破了开发区和包含资源的开发领域，突破了我们比较熟悉的开发方式和管理模式。困难也突破了我们最初的期望和假设。但是，为了完成集团公司交给我们的光荣任务，一方面，从公司的角度来看，我们要加强对项目建设投资的管控，另一方面，我们将尽最大努力积极调动资源，为项目建设提供最大的支持和帮助。同时，XX管理团队全体成员迎难而上，不畏困难，不退缩，克服了生活陌生、远离家人、生活孤单不便等实际问题，以高水平采取了有效应对措施。工作热情和积极的工作态度。和措施，同时努力推进项目前期工作；根据实际情况和可能性，及时调整工作计划，确保形象进度；努力进行市场策划和推广，积累客户资源，基本完成前期工作条件。去年底进行预售，完成了不同类型的XX别墅的销售，销售面积XX平方米，销售收入XX万元。 在施工方面，XX公司正在督促施工单位加快施工进度，确保施工形象。一方面是为春节期间的销售创造条件，另一方面也是为接下来的促销和X月做准备。正式开幕树立形象。目前X样板楼外墙装修工程已经完成，室内装修及市政道路5 道路、景观、正门广场、大门，以及土方及部分挡土墙工程。 四、资本运作及存量资产运作实现预期收益 XX年，公司持有的XX基建投资公司X%股权成功转让，转让完成XX 万元人民币所有款项一次性到位。此外，在确保国有资产质量安全的前提下，公司存量资产经营也取得了预期效益，全年完成1万元，为实现全年营业收入目标做出了贡献。 V.建立新的管理运营模式 XX年来，公司根据工作需要，以投资和项目管理为重点，加强成本控制，集中统一为基础以领导为原则，??对公司内部组织进行了调整；人员部署到位，成立了酒店和XX两个管理团队，形成了新的管理格局，人力资源的配置和使用更加合理，管理水平更加顺畅。 首先，成立酒店管理委员会，以酒店管理部门为平台，对XX酒店的经营管理实施有效监督和控制； 另外，委派的XX管理团队作为XX景观地产公司在北京的办公室，不仅方便了XX项目人员在京期间工作的延续和对外协调，也保证了XX项目工作与公司管理的衔接，更好地实现了对XX项目的管理。 6 同时，为更好地对酒店经营和XX项目建设实施有效管控，公司采取了多种积极有效的措施加强风险管理和内部控制。 X月，公司安排专业审计公司从真实性、合法性、有效性等方面对酒店内部控制制度的建立和执行情况进行了审核和评价。存在的差距和问题的关键在于督促酒店采取适当有效的措施，进一步加强酒店综合管控，挖掘潜力，堵塞漏洞，提高酒店经济效益。 下半年，对XX项目的内部管理和风险控制进行了内部财务审计和外部审计。经审计，公司对XX景观地产公司的财务管理和工作流程提出了整改意见和建议。提出建议，并定期安排财务审计部门对整改工作进行专业指导和监督。 以上两次审核均取得了良好的效果。公司决定，今后公司将把内部审计作为对酒店经营和XX项目的重要监控手段，并根据工作进展及时作出安排。 六。修订完善质量环境保证体系文件我公司坚持质量环境体系认证十余年，经过多年的不断改进和两次本文件的修订对推动公司管理规范化和管理水平的提高起到了重要作用。7去年，根据国家认证委员会的要求，结合公司的根据实际情况，我们进行了第三次修订和改进，并在文件变更的基础上，通过了XXX认证中心体系更新审核对我公司质量管理体系的监督、审核和环境管理。 七、党建工作新突破公司今年党建工作的主线是继续学习贯彻科学理念围绕党建工作新特点，建立科学发展学习长效机制，推进学习型企业建设和各项工作开展。特别是集团公司党代会后，我们贯彻落实党代会精神，把党建工作的落脚点放在XX项目的开发建设和酒店的管控上，把创新党建和公司灵活用人机制。人才培养紧密结合，努力实现新突破。 一是组织建设为进一步加强党组织建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用，根据公司实际工作需要，去年公司党委调整了基层党支部。 .调整后的支部分布，不仅将酒店新入职的党员置于公司党委领导之下，而且使公司派出的党员不受党组织领导；既有利于党组织活动的开展，又能充分发挥党支部的战斗堡垒作用，促使党员在各自的工作岗位上充分发挥表率作用 8 带头；经检查测试，一名积极分子被列入XX年发展计划，并于XX年初召开发展会议成为中国共产党预备党员。此外，还有X名青年职工已向党组织提交入党申请，正在接受该组织。培训、培训和测试。 二、廉政建设去年我们还结合房地产行业特点，加强廉政教育和廉政制度建设，开展廉政建设在整个公司。自查活动进一步提高了党员干部的廉洁自律和全体员工防范岗位风险的意识，不断敲响警钟。 三、工会组织建设 根据《工会法》的规定，按照法定程序，公司工会成立了酒店分会。在年轻人较多的情况下，公司成立了共青团组织。基层工会组织的建立和完善，为进一步增强企业凝聚力和广大职工的向心力，维护职工合法权益奠定了组织基础，也为进一步增强企业凝聚力和广大职工的向心力奠定了组织基础。企业的发展。 四、人才培养XX年底，公司根据工作需要，招聘了一些具有一定专业知识和丰富工作经验的青年同志和实战专业的大学生。财产。部分人员涉及酒店管理部门 9 筹备开业和管理酒店运营；有的在办公室做综合管理，有的参与XX别墅项目的建设。大部分同志都起到了很好的作用。经过一年的工作培训和考察，经公司经理办公室会议研究，为更好贯彻落实集团公司党代会关于人才储备规划的精神，决定X同志和公司原X青年技术骨干以培训为主，任命到公司中层管理岗位，承担责任并接受培训。他们还建立了人才储备团队，以确保公司持续、稳定、健康的发展。 八、集团公司下达的安全、消防、维稳、计划生育指标均已完成，未发生甲方责任事故。 第二部分是关于“十二五”规划和几个需要明确的问题同志们，XX年，在大家的共同努力下，我们取得了很好的成绩。这些成绩使我公司在集团公司中的地位和作用第一次被提到了历史的高度。但是，正因为如此，我们的压力更大，责任也更大。 去年X年，集团公司召开了第X次党代会，全面总结了集团公司第十次党代会以来的各项工作，并规划设计在条件下继续推进XX集团的新时代。发展改革宏伟蓝图提出了集团公司当前和未来发展改革的总体思路、目标和主要措施。 10 会议提出了“XXXXXXXXXXXXXXX”未来发展的总体思路，不仅为“XXXXXXXXXXXXXXX”的发展确立了新的规划和方向。 XX集团，也是房地产企业实施“十二五”发展规划的指导思想。 根据集团公司“XXXXXXXXXXXXXXX”的规划布局，为实现“XXXXXXXXX”的要求，房地产公司将承担集团制造业主导产业的扶持工作以及新时代集团公司改革进程中的母公司。企业有责任回馈社会，发挥效益平台和利润平台的作用。为了更好地发挥这个作用，必须全力以赴组织建设XX别墅项目，努力实现经济效益最大化，争取更多的投资回报，为自己创造更大的发展空间，为集团的改革贡献力量公司。发展提供最大的财政支持。 因此，现在不是盲目乐观的时候，我们必须清醒地认识到，要实现这个美好的愿望，我们还面临着很多困难，还有一些现实的问题会影响到我们。和制约因素首先，房地产市场竞争的加剧，对XX别墅项目的推广和销售会产生一定的影响一方面，面对的客户群体受别墅本身的限制，市场竞争也比较激烈。去年，国家陆续出台宏观调控政策，遏制房地产泡沫的产生11。该项目不可避免地受到市场波动和气候的影响；另一方面，受XXX地方政策的限制，银行按揭贷款购房的条件较为苛刻，手续复杂，办理难度很大。 二、员工职业素质的提高仍是摆在我们面前的当务之急集团公司X年X年召开XX集团公司第十次党代会月。并明确提出“XXX”人才培养计划。在X年底召开的集团公司工作会议上，更是向各企业提出，在新的一年里，要把人才培养和综合素质的提高作为一项紧迫的任务，立即抓紧抓好。 众所周知，房地产开发行业是高风险行业，具有制造周期长、成本高、需求变化快等特点。为了适应这一特点，我们的管理者必须具备超前规划、风险防范和战略管理的意识；具有较强的专业技能，敏锐的洞察力，以及协调和处理常人无法企及的问题的能力。现在，在XX项目的组织建设问题上，我们面临着巨大的市场竞争压力和集团“十二五”发展规划的重托。未来，我们将承担更多的任务。如果人员素质还停留在目前的水平，我们将对公司的未来和发展造成很大的制约。因此，从现在开始，我们必须做大 12 功夫，很好的解决了这个问题。 因此，为更好地贯彻落实集团公司党代会关于人才发展战略的精神，按照公司质量与环境管理体系操作规程和创建学习型企业的指导思想，根据公司实际情况根据未来发展的实际需要，公司经理室决定XX年重点开展专业技术职称的培训和取证活动，对取得更高级别职称的人员予以鼓励。在公司，并报销相应的培训材料。费用，具体方法：获得初级职称后，获得中级职称后报销XX00元培训费，获得高级职称后报销3000元培训费，报销5000元培训费介绍这一激励政策，其目的是鼓励大家通过不断的学习来提高知识结构、文化素质和专业技能。下一步，我们将继续根据工作需要，多层次、多形式、多渠道开展多种形式的教育培训，同时开展劳动人事改革。薪酬制度改革，总之，要通过多种方式全面有效地提高全体员工的综合素质，为企业发展提供可检验的人力资源保障。 第三部分，XX年的主要任务13XX年是十二五的第X年，也是我们公司的发展历程。又是一个转折年，这个转折点不仅是指从酒店经营到XX开发建设的主战场，公司的主要职能也从原来的房地产开发转向更加注重资产管理、投资管理和资本运作。这是未来形势发展所迫，也是集团“十二五”战略规划调整的必然选择。 我。企业面临的形势分析 XX年，公司主要工作将继续延续XX年的三项主要工作：酒店经营、XX项目开发建设、以及存量资产的经营，除了继续做好企业管理、党建、安全等方面的工作，为了做好全年，我们必须对河间所面临的情况负责，对责任有清醒的认识。 一是酒店管理任务艰巨 XX 年，XX 酒店已经经营了九个月。收入也在不断上升，但酒店业受市场影响较大。一年中淡旺季的区别非常明显，而且目前整体管理还不够成熟，人员配合不够默契，客户群体和市场意识也需要培养；另一方面，作为管理者，我们对14酒店管理的理解还不够全面，经验也不够，在学习中也需要往前走和探索。 . 二是XX别墅项目发展存在诸多不确定因素。虽然我们制定了XX别墅项目滚动开发、订单建设的开发模式，但一定程度上降低了开发风险。但是，金融危机的影响依然存在。国家政策引导，房地产形势变化带来的客群变化，银行对房地产贷款和个人房贷政策的变化，都不容忽视，都会对销售产生影响。另外，虽然已经进行了预售，算是开了个好头，但毕竟前期工作还没有结束。作为滚动开发的元年和正式启动销售，其市场定位是否趋于合理，前期工作是否成功，依然存在。未知数很多，所有工作的成败最终还是要靠销售业绩来检验的。 三、XX项目意义重大现阶段XX项目的建设对我公司的生存和发展意义非凡。 首先，项目的成败关系到集团公司的发展战略和公司自身的生存与发展根据集团公司“十二五”发展规划和未来发展趋势分析，作为集团公司的两大支柱产业之一，“以房地产开发为主的非化工产业 15 房地产与置业”是势必面临资源的重新整合。 “十一五”期间，房地产开发和房地产收购是集团公司两大主营业务之一。根据“十二五”规划，房地产开发被列为五个主要板块之一，即“房地产与物业管理板块”。其工作方向是对标市场，专业化管理，成为集团公司的配套产业。 目前，集团公司对XX项目寄予厚望，非常关心项目的计划和进展。领导班子成员和主要事业部领导多次到现场听取汇报，并投入了项目资金。强烈支持。因此，XX项目能否成功，不仅关系到集团公司的发展战略，也是房地产公司能否继续生存下去的一大问题。如果项目不能成功或无法实现预期效益目标，集团公司将失去对我们的信心和信任，我们也将失去多年苦心培育的优势和阵地。最终，我们会在无情的市场竞争中迷失自我。生存和发展的基础和前提。在当今不可预测的房地产市场竞争中，这样的假设并非危言耸听，应该引起我们每个人的高度重视。 其次，项目成功与否，是对我们整体素质和综合能力的验证在十多年的开发实践中，尤其是在XX和XX酒店项目未来我们已经具备强大的开发建设能力 16 优势和应对变化的能力，包括：相对稳定成熟的技术骨干和管理人员；相对丰富的社会资源和强大的资源整合能力，以及非凡的突击能力和斗志。这是我们有信心、有决心组织新项目开发建设的资本。 但是，我们也必须清醒地认识到，我们的高素质人才和强大的管理能力是有限的，我们的实力与大开发集团相比还有很大差距。而且，XX项目与以往的任何项目都有很大的不同。既是合作开发，又是异地建设，还涉及合资。从专业的角度来看，别墅项目的建设比普通的商业物业、住宅、写字楼、酒店等要复杂得多，专业性更高，个性化要求也更高，也会涉及到诸如不同地区的政策要求和开发建设进程。因此，组织XX别墅项目的开发建设过程，是我们的综合能力。以及整体质量的验证和测试。如果项目成功，就可以说明我们过去的成绩是令人信服的，我们的能力是与时俱进的，我们已经具备了参与房地产市场竞争的素质和实力。但一旦不幸失败，后果只有一个，那就是退出房地产开发阶段。 从以上分析可以看出，XX项目是我公司发展的一个重要关口。项目成功，发展前景广阔；未来是暗淡的。 17 因此，为了公司的生存和发展，为了我们每个人的前途和命运，我们必须下定决心，克服一切困难，团结一致齐心协力，全力打好这场战斗。 二、XX年做好工作的基本思路 从刚才的分析可以看出，从XX年开始，公司的工作重心发生了转移。以效益为中心、效益最大化、以管理保效益、以管理促发展是XX年的工作主题。因此，面对新形势，树立新目标，推动公司新发展进程，是房地产公司全面贯彻落实集团公司党代会提出的“十二五”发展规划的具体体现，是公司自身生存和发展的需要。也是广大干部职工对公司的殷切期盼，也是国有企业应承担的光荣责任。因此，在新的一年里，我们将继续满怀激情迎接新的挑战，做好新的工作。 三、XX年主要工作 （一）全力确保资产管理目标责任书下达的各项经济效益由集团公司全面完成考核指标 1．营业收入：XXX万元 2.利润总额：XXX万元； 3. ROE：XXX%； 4.当前资产周转率：XX倍 18 5.上海集团公司资产及营业收入：XXX万元。 6.经济增加值EVA：XXX万元 （2）全力以赴积极推进XX别墅项目 XX别墅项目是集团公司实施“十二五”发展规划的重要项目。 XX年是项目滚动发展和建设建设全面推进的非常关键的一年。这也是正式开始销售的第一年。工作重点是组织现场施工，掌握工程进度，控制成本。重点是全力以赴做好开业销售工作。工作目标是按照集团公司的要求。 ，确保销售收入和资金早日归还。为此，公司必须调动一切优势资源保障XX工作。请各部门、办公室根据公司要求随时做好准备并提供支持和帮助。同时，对XX项目管理组提出要求： 一是严格落实开发建设综合规划，认真细致地按计划推进各项工作，重视并追求实事求是，严防死守，确保开发工作全面推进。 二是要密切组织施工现场的管理和相关市政、道路、景观等周边环境的建设，保证项目的整体形象进度，提供良好的销售环境用于后续销售。 19 三、全力做好正式开业工作，做好市场策划和促销工作，确保全面完成开业任务年销售收入XXXX万元。 （三）再接再厉，实现XX酒店营业收入最大化 XX酒店是集团公司发展战略的重要体现，也是重要支撑为我们公司未来的生存和发展。作为集团公司的受托管理人，我们承担着确保国有资产保值增值的责任。今年的主要任务是做好酒店经营管理的服务和监督管控，实现营业收入XXX万元。主要工作内容： 一、继续探索资产管理高效安全运营的新途径，让未来的XX酒店拥有一流的品牌、一流的品位，一流的品质，一流的服务，努力把XX酒店打造成华腾品牌之星。 第二年完成绿色酒店和X星级酒店的评审，获得资质。 三、根据酒店行业的要求，做好酒店质量管理体系的认证工作，并对接公司质量和环境的要求管理系统。 四、全力确保年营业收入XX万元，酒店GOP万元 (4 ) 做好股票资产管理工作 20 首先，要按照资产管理的原则，做好资产管理的各个环节。确保国有资产保值增值。加强管理，确保资产质量安全。另一方面，要努力盘活资产，努力做到最好。 主要工作内容及目标 一是在条件成熟的前提下清理X级和与本公司有资产联系的X级公司确保优质资产获得更好的回报。 二是适时处置东都俱乐部的资产。 三是继续做好华腾公园车库等经营性资产的经营管理工作，确保资产质量安全。 五是保证年营业收入万元。 （五）继续加强党风廉政建设和企业文化建设，做好企业风险防范，强化“XXXX”思想方法和工作方法“XXXX”，充分发挥共青团总工会作用，努力打造一支适应房地产开发市场的学习型企业团队。 （6）需要进一步完善施工现场的管理，不发生甲方责任超过XXX元的事故。 做好安全生产、公安、交通、消防、防汛等工作。 四、采取的主要措施 一是突出效益中心，抓好基础管理 21 企业作为经济组织，注重效益是第一要务。没有效率，就谈不上企业发展。因此，围绕利益中心，XX地产公司将重点管理以下几个方面： 一是加强监督控制，做好酒店经营和XX别墅项目建设的经营控制，加强预算执行控制，降低经营成本。 二是加强风险管理，建立健全监督检查制度，特别是强化项目运营管控职能，有效规避和控制经营风险。 三是加强日常基础设施和管理，进一步完善考核体系，特别是加强劳动纪律和日常办公管理，使公司能够在一个健康、良性、科学的方式。在轨道上运行和发展。 二是强化公司内部管控职能，进一步完善酒店经营和XX项目建设的管理运营模式公司工作重点，考虑酒店经营管理和XX项目建设的实际情况，公司将逐步建立以资产和投资为纽带的管理运营模式，对所投资的XX项目和XX酒店实行集中统一管理以管控职责，加强成本控制和资金配置。结合质量和环境管理体系的修订和完善，将酒店管理和XX开发建设纳入体系管理范围。加强酒店运营与XX项目建设的接口管理和运营管控。 三、调整人力资源配置着力加强人才、资金等关键资源的管理，并根据当前酒店管理和XX项目建设，专业人才和管理人才急需。为适应公司未来发展的需要，公司必须进一步调整人力资源配置。在积极充分配置现有人员的基础上，发挥现有力量和现有部门作用，进一步加强对年轻员工的支持。锻炼，加强对年轻干部的使用和培养，对空缺专业人才进行市场化招聘、选拔和使用，使人力真正成为企业发展的资源，成为推动公司发展的积极因素，力争打造合理的结构和一流的品质。 , 一支多功能高效的员工队伍，为公司的发展提供了强有力的人才保障。 同志们： 今年是“十二五”开局之年，我们处于新的历史发展阶段。起床，继续发扬面对困难不低头，遇到问题不退缩的拼搏精神，克服困难，发扬“有条件就一定要做到”的钢铁侠精神无条件创造条件”，抓好XX开发建设，管理好XX酒店。为XXX地产公司的生存和XX集团公司的发展做出应有的贡献。 23
