物业工作总结。
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物业工作总结精辟简短 篇1
1、在物料成本控制方面，实行了员工成本使用情况统计观察表，实行先进评选表彰。出入库严格控制把关，实行责任制管理。从本部新接手之前的每月3900多元的物料费用控制到现在的每月3400多元的物料费用（入室清洁不断增加的情况下，物料不增反减），每月节省500多元，每年能为公司节省6000多元，这些都与全体员工的共同努力是分不开的。在入室作业不断增加的情况下物料成本不增反减需要严格的控制管理才能达到。
2、在消杀工作方面，聘请外面专业杀虫公司费用又太贵（按面积算至少1.5元/平米），所以由我部自己进行消杀工作，大大降低了费用。
3、在人员控制方面，每天全上午基本所有的员工都在进行入室作业，35人确实很紧张，按正常编制的话至少需要38人，现在入室作业共23家，每天上午至少有23人投入到入室作业中去，但还要保证大楼公共区域的卫生，这对员工和管理都有一定的难度，其中全天还要一人协助水站工作。但我们还是能坚持完成它。
物业工作总结精辟简短 篇2
1、刚接手部门管理时，一切还要进行熟悉了解掌握。特别是内部纪律、专业水平、管理制度等都不太理想，尤其在内部纪律方面，其团队精神严重影响了团队的建设和发展。针对内部纪律的问题，接手后坚决杜绝了以前的挑拨离间、谣言惑众、无事生非等影响团队建设的事件发生，一旦发现苗头马上解决在萌芽状态，坚决做到杀一儆百，已警后患。在管理方面力求做到公平公正，事件力求调查全面，接手以来在这几方面加大了力度进行管理调整。现在一切基本正常。
2、配合编制了《员工守则》，在管理制度、培训考核、工作技能、员工职责等方面不断进行了完善，但还有不足和待修定的章节待进一步整理。
3、在培训方面加大了力度，加强了基层管理的管理培训和技能培训。加强了员工的技能培训、仪容仪表、礼节礼貌、制度规章、考核等培训。
4、本部在基层领班管理方面进行了调整，辞退一名领班，从内部提拔了两名领班。进行了合理地分配和调到适合领班自身的实际能力的工作岗位，使其更好的发挥所长。
5、在沟通协调方面，本部与各部门及员工方面加大了沟通协调力度，摸清员工心中所想，观察员工心态。多与员工进行沟通交流谈话。有问题为他们及时沟通解决。实施以来起到了良好的效果。把每位员工当着兄弟姐妹一样去看待，真诚地关心他们，帮助他们，让他们不断增强企业主人翁精神，使其感受到团队愉悦的工作环境，教会他们怎样巧妙的完成工作。为他们作好后勤服务保障，才能更好的提高工作效率。
6、在物料控制方面，本部与经营部联系了多家物料供应商，进行了“择优”选取，谁质量过硬价格又便宜就用谁。我部在日常使用上也加强了严格的控制管理，力求把物料成本降到最低。
物业工作总结精辟简短 篇3
物业财务个人工作总结
一、综述
自加入物业公司以来，我一直在物业财务部门担任职位，负责管理和监督物业项目的财务工作。在这段时间里，我不断努力学习和提升自己的专业知识和技能，以更好地完成我的工作职责。通过积极参与项目和与团队的合作，我逐渐成长为具有扎实的财务知识和卓越工作能力的物业财务专业人士。
二、工作内容
1. 财务报表：我负责准确、及时地编制物业项目的财务报表，包括收入、支出、现金流量等方面的报表。我深入了解项目的业务流程和财务结构，因此能够准确把握财务信息的收集和分类，确保报表的准确性和真实性。
2. 预算控制：为了更好地管理和控制物业项目的财务风险，我积极参与预算编制和预算控制工作。我与团队紧密合作，分析和评估项目的财务状况和预算执行情况，以保证项目在预算范围内运行，并提出优化建议。
3. 资金管理：作为物业财务部门的一员，我负责监督和管理项目的资金流动。我与行政人员和物业管理团队保持密切联系，及时跟进款项的收付情况，确保项目的资金充足和合理使用。
4. 合规审计：我深知合规审计对于物业项目的重要性，因此积极参与审核和审计工作。我定期检查和审核项目的财务数据和相关凭证，确保符合公司和政府相关法规的要求，并及时纠正和改进存在的问题。
5. 税务事务：我具备一定的税务知识和经验，能够准确把握物业项目的税务政策和规定。我负责按时缴纳项目的各项税费，并及时申报和报送相关报表，确保项目的税务合规和税负最小化。
三、成果和收获
在我的个人工作中，我不仅完成了自己的日常工作职责，还取得了以下成果和收获：
1. 效率提升：通过不断学习和专业培训，我提高了自己的工作效率和质量。我熟练掌握使用财务软件和办公自动化工具，提高了数据处理和报表编制的效率。
2. 团队协作：在与团队的合作中，我学会了倾听和沟通，能够与其他部门和同事良好地协作。我经常与行政人员、物业管理团队和其他部门的同事进行沟通和协调，确保项目的财务工作能够顺利进行。
3. 问题解决：在工作中遇到各种财务问题和困难时，我能够冷静分析和解决。我具备一定的财务分析能力和判断力，能够及时发现并解决项目中的财务问题，进一步提高了工作的质量和效果。
四、改进与展望
尽管我在个人工作中取得了一些成绩，但我也意识到还有许多待改进和提高的地方：
1. 学习与提升：为了更好地适应物业财务工作的要求，我将持续学习和提升自己的专业知识和技能。我计划参加相关培训和学习课程，以提高自己在报表编制、预算管理和税务事务等方面的能力。
2. 团队协作：我将进一步加强与其他部门和同事的合作，提高团队的协同能力和合作效率。我会积极参与团队会议和项目工作，并与其他同事分享经验和知识，共同提高项目的财务管理水平。
3. 技术升级：随着科技的不断发展，财务软件和工具也在不断更新和升级。我将关注最新的财务技术和工具，学习使用新软件和系统，提高数据处理和报表编制的效率。
小编认为，作为物业财务部门的一员，我在过去的工作中不断努力学习和提高自己的专业能力，通过与团队的合作和努力，取得了一些成绩。但我也清楚自己的不足之处，将在未来持续努力，提升自己的工作能力和水平，为物业财务工作作出更大的贡献。
物业工作总结精辟简短 篇4
1、在负二层清洁值班室内设立了员工意见箱，积极听取民意，征求各方意见和建议，以不断完善部门工作。
2、在巡视检查管理方面，制定了重点卫生区域点、加强了巡视检查力度。跟进了平时较差员工的督导力度，加强了重点卫生区域点巡视力度。
3、在员工管理方面采取了强制性的推动力和非强制性的引发力两种管理形式。强制性的推动力是运用了公司的各项规章制度，让员工有章可循，有一定约束机制。非强制性的引发力是给予员工真诚的关心与帮助，了解他们的思想动态和具体情况尽所能的进行帮助。我们意识到只有做好员工的服务工作，员工才能更好地为公司创造效益。我们服务好员工，员工服务好客户，客户产生经济效益的循环体系。
4、在部门文化方面，设立了黑板报，宣传栏，丰富了员工的文化生活，改善了员工的休息环境和值班环境。
5、为了加强员工工作的积极性，实施了每月先进员工奖励评比。
6、本年度在入室有偿服务方面，基本比较稳定，除个别因搬迁终止合同外，合同续签99%。
7、年度共招聘62名员工，共离职59名，本部按编制35人。
8、年度共培训员工32次（自5月起）。
物业工作总结精辟简短 篇5
1、11-12月公区报修412次，入户维修547次;抢修业主专属区域供暖设备漏水4家;开挖地面、修复断裂外管线5处(大厦2处小区3处);抢修楼内公区管线漏水5处;2、3号楼防火门口封堵37套，电磁锁安装40套，门口机移位安装16部;机房门上锁272套，封堵锁孔386处;解决14号楼3单元管道震动、减噪工程一处;绿化自建有机肥料基地两处;外包单位联动报修143次。
说明：我小区外管线都是直埋PE管，在特定阶段是国家推行的新型材料，经过实践近几年这种材料和施工做法已经淘汰，但本小区维修只能延续这种材料。这三年已经累计发生26次类似外管线破裂时间，耗费大量人力、财力，累计外管线抢修182天。这些维修占用了大量人力物力，实属不可预见情况，应不属于物业费支出范畴。
2、特种设备检测中心已于12月8日对2号楼电梯进行了现场勘察，鉴定结果两个月之内出具。
3、小区的安全监控室现有两处，一处在2号楼3单元一层，一处在大厦一层西北侧。目前整个监控及消防系统设备老化、过时，已经不能满足小区安防的需要，须更新改造。我司向业委会建议，拟将大厦的中控室与住宅区的合并，监控人员可由16人减员至8人，每年可节省近30万元资金，同时将大厦中控室加以改造用于经营，以增加公共收益。这是解决监控系统更新改造资金不足的可行办法。提请业委会讨论。
