房地产项目策划方案。
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房地产项目管理工作总结3000字 篇1
在xxx地产公司的带领下，xxx项目在拿到地块后很快就进入了实施阶段，开辟了xxx地产的快速发展模式，加快了项目管理改革的步伐。我是在今年一月到达这个项目的。根据公司对项目的改革要求，我努力配合公司相关部门做好幸福宝项目前期的各项工作，做好建设精品工程的基础工作。
从管理组织的理解，从人员的工作热情和思想，从优质工程项目管理的细节，从服务形式的意识，从内部团队建设的组织安排，从养成不断积累、总结、学习的态度出发，从工作责任感出发，安排好项目的管理，紧跟公司发展的步伐，加快步伐加强项目人才的培养和锻炼。现对本阶段的工作进行总结，为今后项目管理工作的不断完善和调整积累和积累有益财富。
项目完成了项目内部地下构筑物的清理，完成了项目围网、大门施工和照明工程，完成了项目内部水网和市政管网连接的改造，完成了项目电力配套。完成项目小区绿化规划和景观示范区绿化规划，完成1#楼一层封顶任务，为节前三层封顶创造有利条件，为项目销售提供可靠保障。我们希望通过我们的努力，将项目打造成真正的精品项目，为销售提供更多卖点，创造销售神话，为公司创造可观的经济效益和社会效益，为公司的可持续发展做好基础工作。
理顺项目管理的思路，有目标有依据，才能有效开展工作。统一思想，统一认识，我们在创造中前进，我们在改革中发展，幸福宝项目是公司在项目管理改革道路上的试点，为打造无与伦比的精品工程和卓越的管理而探索和前进模型。 .根据项目的改革要求，为xxx项目配备了强大的项目管理组织团队。从人员素质到不同专业的合理配置，考虑的非常全面。为打造精品工程做好人力资源配置工作。项目管理改革提供了良好的人力保障。我们幸福宝项目管理部的目标是：品质生活在幸福宝；培养和培养一批全面、高素质的管理人才，使其成为分公司发展的人才基地。
在项目经理的工作热情和思想上，紧跟项目要求，激发工作积极性，大家都在想这个项目能做什么，我今天在做什么，今天我学到了什么，今天我解决了什么问题，今天我没有做好什么，明天我需要注意什么......到底今天我做了哪些对我未来的发展有用的工作.工作热情和思想观念的树立是一种文化，一种习惯，一种进步。我们每个管理者都有一个生存项目是必要的，也是必不可少的。
通过项目内部交流学习的形式，大家可以在轻松的环境中相互学习、讨论、互补，在不知不觉中学到很多东西。培养了大家在检查过程中发现和处理问题的能力。我们不回避问题的出现。只有当问题出现时，我们才能证明我们的工作还存在缺陷和不足。我们还需要学习；对于已经发生的问题，我们以积极的态度应对，而不是推卸责任，投入下一步，以服务的思想尽快处理问题，减少损失。我们坚信不犯错误的人一定是不求成长的人。
公司要求我们创造高质量的项目。我们在项目管理前期开始完善项目管理的细化检查和跟踪机制，制定了项目实施阶段的入户验收制度。我们发现了很多设计、审图、优化图纸过程中没有发现的问题。从用户的角度和优质工程的具体要求出发，结合实际情况加以解决，尽可能降低成本，达到统一、美观、适用的效果。发现问题后，及时与领导沟通，提出初步整改意见，做到意识和认识的统一。虽然这项工作的工作量不小，我们在其他房企基本没有做过，但我们没有怨言，依然坚决按照要求去落实落实。根据发现的细节质量问题的定位、整改程度、质量安全等情况，确定今后对细节质量问题的跟踪、检查和落实的时限，为今后的细节质量控制做好前提工作.
在统一服务形式的意识上，我们有一个统一的认识，就是我们的工作就是服务，要站在建设方的立场上考虑应该做的工作，做到有意识，方法到位，处理及时彻底。解决施工过程中因服务不足导致项目细节处理滞后的现象，要不断与施工方进行有效沟通，大力支持监理工作，从把控每一个细节做起，不陷入死胡同管理，改进项目管理方法，尽快做到。最好从项目的单一管理方式过渡到项目服务阶段，真正体现服务管理功能，实现项目管理各方服务意识的统一。
要想高效工作，必须有团结的团队、学习的团队、有凝聚力的团队、有荣辱感的团队。一个人能否做好，只能体现出自己的天赋和能力。一个团队只有做好了，才能拥有真正的创造力和市场力量。在我们每周的工作日程中，我们主要加强内部学习和沟通，加强团队建设，强化不断总结和学习意识，使我们的团队成为立于不败之地的优秀团队，思想进步，追求发展。只有这样，才能真正体现项目改革发展的需要，成为一个不落伍、奋发向上的团队。
任何管理者在工作责任感上都具有不可或缺的潜力。激发员工潜能是项目管理部门的一项持续工作。在责任意识和全面发展方面，我们在不断追求进步方面，充分发挥自己内心的态度和想法，允许不同意见的存在。只有这样，才能真正表扬和鼓励有上进心的人，充分发挥他们的潜力，加快个人寻求持续改进的步伐，树立敢于说话的人。 ，敢于做事，敢于担当的氛围，充分发挥大家的工作热情，挖掘大家的潜力，互相帮助，取长补短，让我们都更快更好地成长。对项目职责分工明确，加上内部合作互补，可以紧贴公司对项目的要求，为公司发展提供优秀人才。
及时传达公司管理层的会议精神和要求，鼓励项目经理在公??司平台上积极寻求发展机会，落实公司对项目的具体要求，做到上下意识统一，贡献力量到项目。管理层力求率先做好各项工作。
这段时间，我们项目部虽然做了一些扎实的工作，但回想起来，还是有不足和缺陷的。在之前的工作中，由于问题的局限，目前的施工管理流程并没有达到预期。虽然我们也在积极与施工方合作，尽可能恢复滞后工期，但这毕竟不是成熟之举。在未来的一个阶段，我们还是会遇到这样那样的问题，所以当前的形势需要我们继续加强学习，全面深入地思考，不断反省自己的工作，提高自己，提高自己在将来。该工作提供了强大的技术支持和管理能力。
在之前的项目实施过程中，我们得到了公司领导的理解、指导和帮助，也得到了合作伙伴的支持和帮助。在此，感谢您的默默支持和理解，更多的是关怀，谢谢您，是您给了我们信心和勇气，让我们能够继续做下去，我们坚信细节决定成败，学习改变我们的命运。
谢谢大家！
房地产项目管理工作总结3000字 篇2
光阴似箭，日月如梭，转眼间，我来项目已经两个多月了。感觉时光的飞逝如流水一样，在这辞旧迎新之际，回顾这两个多月来工作中的经验、教训，无论收获多少，感受多少，只为我今后的工作与学习定下一个前进的方向。下面是我对这两个月来的工作进行一下总结：
一、在施工管理中：
做为项目的施工管理人员，在过去的这段时间里，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我感觉工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们房地产事业部声誉和今后发展。所以在今后的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和规范条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向监理单位、施工单位提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照图纸施工，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量严格控制、解决现场施工过程中出现的问题，从管理上保证了施工的质量、进度。
二、工作中存在的问题：
1、自身方面因为经验不足：在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，有时盲目的听从施工单位的意见没有更详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的施工单位没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工单位就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理困难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥房地产项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施单位做到奖罚分明，形成绝对以房地产项目部为中心领导，对那些不听指挥的施工单位，要进行严厉的惩罚，以此来树立威信。确保工程进度、质量。
2、在以后的施工过程中，我一定不能粗心大意，必须认真熟悉施工图纸和施工规范的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。
三、在今后的工作里：
我通过对自己这两个月来的工作总结，以便在我以后的工作中加以克服，同时还需要多翻阅书籍来填充自己，认真学习好规范规程及有关资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，做好自己的本质工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，“勤勤恳恳工作、踏踏实实做人”提高自身素质。
面对日益竞争激烈社会，真的很难给自己定位。越是在这个时候，越应该为自己定好前进的方向，从思想上武装自己、充实自己，为公司、为项目作出更大的成绩。做到“奋斗成绩事业，奉献充实人生”。
以上为我参加工作以来的一些心得和体会，我会在以后的工作和学习过程中逐渐给自己定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结。我会用我的实际行动来证明我的能力与价值。最后，祝愿我们集团公司
房地产项目管理工作总结3000字 篇3
光阴似箭，岁月如梭，弹指一挥间20xx年即将过去。20xx年，注定是不平凡的一年，是公司夯实基础、寻求发展的一年，是公司优化管理结构的一年，公司的实力壮大，我们感到无比荣耀，同时工程部更感觉到肩上担子的承重，面临着新的机遇和挑战，工程部全体人员在公司各级领导的关心和帮助下，在公司各部门、项目部的配合协助下，工作上取得了一些成绩，也存在不足，回顾过去的一年，工程部总结经验，弥补不足，以便于明年工作的开展，现将20xx年的部门工作总结如下：
一、加强组织领导，目标分解落实
20xx年全年在建项目10余个，新开工面积万平方米左右，竣工项目xx个，竣工面积万平方米左右。面对工程数量的激增，为了切实加强生产管理工作的领导，为认真贯彻国家、市县有关安全生产质量、文明施工的法律法规和政策，落实安全生产责任书中的各项指标，公司建立了以为杨总为组长的安全生产、质量、文明施工领导小组，公司工程管理部具体负责各项目安全生产、质量、文明施工定期检查及整改落实督促，各项目部按照公司公司统一要求负责各所辖区域安全生产、质量、文明施工管理。公司与项目部签订安全生产、质量、文明施工管理目标责任书;对部分专业、劳务分包的，均与相关单位签订了目标责任书，并履行总承包管理职责;项目部与各管理人员、施工班组均签订了相应的安全生产责任书。制定的《工程部、项目部管理规章制度》《安全生产隐患排查治理制度》、《重大事故应急救援处理预案》以及《公司奖惩制度》对项目部及各级管理人员进行考核，激发各级管理人员的安全生产、质量、文明施工意识。
二、各种活动开展有序，实现“零伤亡”目标
20xx年工程部按照公司公司关于生产工作管理的总体部署，深入贯彻落实科学发展观，围绕四个抓落实(健全责任体系抓落实、推进“三项建设”抓落实、严肃责任追究抓落实、确保节日安全抓落实)，采取五项措施(抓源头控隐患、抓整改除隐患、抓现场检查、抓教育培训、抓技术交底)，扎实开展“三基工作”、“打非治违”、“安全生产月”等活动，圆满完成了安全生产各项目标任务。继续坚持开展工程部月检查，质量安全生产检查，施工机械专项检查，施工用电专项检查，文明施工扬尘污染综合治理专项检查，重大危险源专项检查，工程实体质量专项检查，标准化检查指导，日常的不定期巡查等活动，强化质量安全管理手段和内容，在工程数量增多的情况下，圆满实现了公司公司施工质量、安全生产全年“零伤亡”的管理目标。
三、标准化施工成绩突出，树立崭新企业形象
为积极响应上级主管部门的规定，以科学发展观统领质量、安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，大力推进建筑施工质量、安全生产法规、标准化的贯彻实施。为全面实现施工现场的质量、安全生产工作标准化。工程管理部工作方法是：统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面，稳步推进施工现场安全质量标准化工作。
1、工程部收集国家最新发布的工程建设标准规范，并整理成文，下发各项目部，作为施工依据;
2、工程部组织编制了《工程部规章管理制度》，下发各项目部，作为项目管理依据;
3、工程部组织编制了《建筑施工现场安全文明施工标准化实施方案》，下发各项目部，作为施工依据;
4、工程部组织编制《项目工程资料整编》，下发各项目部，作为资料编制依据;
5、通过推行企业标准化管理，不但树立了企业新形象，更获得了主管部门的好评和荣誉：
四、日常管理有序，管理工作不断完善
公司工程管理部新组建后，人员到岗到位，制定了内部管理制度和工作流程，明确了各岗位职责和责任制，部门日常管理工作正常有序：
1、部门员工每天都做好工作日记，全年参加各类会议20次，同时认真记录会议纪要;
2、部门每周固定召开工作例会，员工依次汇报一周工作实施情况和下周工作计划并留有书面会议纪要;
3、部门员工认真编制月度、季度、年度内外各类生产统计报表、各种活动总结、半年、年度工作总结，确保数据适用、正确;
4、对在建项目大力开展专项整治活动和隐患排查治理活动，主要针对机械设备、深基坑施工、施工外架搭设、特殊季节施工安全、特殊工种执证上岗、冬季防火安全用电等项目的月度抽查及季度检查并下发整改通知单落实整改，消除隐患;
5、全面落实项目领导带班制度，及时发现并处理各种隐患，全年未发生施工人员死亡安全生产事故，5月出现的挖桩工宋忠臣坠井事故已进入司法鉴定伤残等级阶段，妥善处理了此事，未造成恶劣影响。
6、开工前参加对在建项目进行施工技术交底、专项施工方案编制会议，施工时参与工程基础及竣工验收会议;
7、积极参加了西安市西咸新区项目、安康市文明工地施工现场参观学习活动。上述即为我部门20xx年各项工作开展情况的总结，总结成绩，回顾不足，20xx年从部门内部管理方面主要有三个方面的不足：
一是标准化管理工作刚刚起步，标准化规章制度刚刚制订，存在许多不完善的地方，仍需公司各级领导和各部门人员齐心协力，查缺补漏。
二是安全生产责任制还没完全落实到位，安全管理资源还比较匮乏，项目的管理人员安全意识、安全素质良莠不齐，挂靠项目的安全措施费用投入不够，培训教育缺乏情况。;
三是对项目工程报建资料、审批程序监督、施工机械使用登记办理、特种作业人员证件审查、原材料送检试验、施工进度资料、组织工程基础及竣工验收等情况都存在监管不全面，管理不及时，组织协调不妥当的情况。
五、20xx年工作目标
20xx年我们会继续在做好日常监督管理的同时，抓好年度的安全专项治理和隐患排查工作，三基工作第二年工作;做好对新进员工的'培训工作。
房地产项目管理工作总结3000字 篇4
上海XX房地产开发有限公司负责XX路地块“XXX园”住宅小区项目的开发、动迁、建设和经营工作，一年度中，在集团公司的部署下，在集团公司各职能管理部门的大力支持下，在XX公司经理的领导下经过全体员工的共同努力，“XX园”项目各方面工作都取得了很大进展，为该项目的顺利运转打下扎实基础，为顺利完成该项目，努力达到集团公司的要求，实现项目的经济效益和社会效益，为总结工作经验，找出工作中的差距，合理安排明年的工作，现将福申公司20xx年度工作情况小结如下：
一、项目开发工作
项目前期开发工作在20xx年春节前已全部完成，取得了项目土地、计划、规划以及建委的扩初批复，取得了1#、2#、4#楼及地下车库的《规划许可证》和《施工许可证》。由于容积率政策的调整，造成施工图纸多次修改调整，主管设计工作的同志积极开动脑筋、想方设法，努力使项目方案最优化、施工设计最合理、节约，同时积极协调设计院、审图公司的工作，在最短的时间内完成施工图重新设计及审图工作，确保了工程施工的正常进行，避免项目总工期延期，从而避免了公司和施工单位的经济损失。
在容积率调整政策的影响下，项目建设总量有较大幅度的下降，直接影响项目的经济效益，对此，项目公司领导千方百计向主管部门如实反映项目情况，最终取得增加0.08容积率的优惠政策，增加建筑面积1400平方米。另外项目公司班子群策群力，优化了商铺的建筑形态，将标准层层高提高至2.9米，优化了3#、4#楼的平面房型，从而提高了整个小区的设计质量品质，为小区销售创造良好条件，增加产品的附加值，减少了因容积率下调而造成的经济效益损失。
二、项目动迁工作
XXX路基地动迁工作由总经理直接领导，至去年年底，完成了1#、2#楼场地内的动迁，今年上半年，完成了4#楼场地内的动迁，为工程建设创造了较好的场地条件；至于3#楼场地的居民动迁，公司与动迁单位、街道、居委及区政府有关主管部门多次协商，以逐户安排方式，克服种种困难，在顾及项目整体效益的前提下，既要掌握每户居民的动迁成本，又要加快动迁进度，经过各方面的配合和努力工作，实现剩余户数进入100户之内的目标。在目前动迁难度极高的情况下，能够作到按期完成目标，实属不易，受到区政府的表扬。
三、项目建设情况
（一）、工程进度完成情况
1#楼自今年x月份基础施工以来到年底已施工到主体结构第16层，共计已施工工期为XX个月，占总工期的XXX%（总工期为16个月）；2#楼自今年x月份桩基开工以来到年底已施工到主体结构第7层，共计已施工工期为XXX个月，占总工期的XXX%（总工期为20个月，包括总体）；根据施工总进度计划，1#、2#楼工期在计划之内，无超期、脱期。
（二）、项目投资情况
1#楼根据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46.5%；2#楼根据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。
四、项目施工过程控制管理
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
（一）、项目组织管理情况：
根据XXX园工程特点，编制了XXX园工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得海洲华园工程得以顺利进行，通过每周的集团公司
工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
（二）、工程质量控制情况：
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。
1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树XXX品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。
2、产品形成的过程控制。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。
其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。
再者，项目部在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。
3、产品的验收控制中，我们始终牢记董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：
第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。
第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。
（三）、工程进度控制情况
1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。
2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。
3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
（四）、项目投资控制情况：
项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”。
1、分析设计图纸、施工方案，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据进度编制月进度造价预算。
2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免和经济索赔事件发生。
3、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合、审查定额项目套用是否符合、复核材料单价是否与当月上海市建设工程《标准与造价信息》中材料市场信息相符合。
5、研究设计变更及有关经济签证，核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审批。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。
（五）、安全与文明现场管理情况：
1、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
2、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
3、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
4、督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
（六）、项目其他管理情况：
1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。
五、明年工作计划
1、项目开发工作目标：
明年中，开发工作的重点是办理3#楼的《规划许可证》和《施工许可证》；着手准备整个小区的水、电、煤、通讯、有线电视及智能化设备等配套工程，重要设备的选型、比价工作，主要装饰方案的确定和材料的确定、比价工作，落实各专业配套的施工设计及专业分包单位。
2、项目动迁工作目标：
明年动迁工作的目标是确保完成300户，力争完成350户，明年春节前后最终完成XXX路项目的全部动迁工作。
3、项目建设工作目标：
项目进度目标：1#楼完成主体结构、砖墙砌筑；2#楼完成主体结构；4#完成桩基工程、基坑维护及土方工程、地下室及主体结构、砖墙砌筑；地下车库分东西两段施工，明年完成西面桩基工程、基坑维护及土方工程、地下室及主体结构、砖墙砌筑……；
项目投资目标：“XXXX园”项目下半年投资力争完成12500万元，总投资完成14900万元。
项目质量目标：加强质量控制管理，争取1#、2#、4#楼主体验收一次成优。
项目安全目标：进一步加大安全管理力度，确保无安全事故。
4、房屋销售工作目标：
随着1#、2#、4#楼主体工程施工的完成，预计20xx年x月底之前，可达到房屋预售条件，因此，明年的前三个月，要做好预售的全部准备工作，包括面积测算、售楼处的设计和施工工作、网上销售备案、物业管理公司招标，以及销售方式的选定、落实人员配备，通过预售，体现楼盘的品质和价值，以最好的产品、最优的服务、最合适的价格，接受市场的考验。销售工作是项目开发最终价值的真正体现。
以上是XXXX公司今年完成的主要工作及明年重点工作的安排，“XXX园”住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑。公司全体员工有信心、有能力作好各方面工作，诚信团结、互帮互助，共同完成公司的工作目标。在工作中有不足之处，希望集团公司领导和兄弟公司的行家批评指导，期以我公司工作取得更好的成果。
房地产项目管理工作总结3000字 篇5
尊敬的公司领导：
在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司各部门的积极支持下，在工程部全体员工的共同努力下，我部门取得了主体提前封顶的成绩，下面分五个方面向领导汇报。
一、工程建设方面
今年开工以来在公司领导的正确决策下，为工程部补充了各项专业技术力量，有效的填补了设计漏洞，在工程管理方面，我们也始终按照公司明确的“xx大厦是重中之重”的原则安排各项工作，坚持施工质量不放松，施工进度不拖延，施工问题不过夜，工程部并安排人员值守工程现场，坚持24小时有人在岗，做到时时监督，处处监督。在工作中支持监理行使监理职责，严格监理，并要求监理公司撤换了不称职的监理人员。积极协助施工方解决施工问题，做到勤沟通，重协调。做到有问题及时解决。由于以上措施的落实，使监理尽责，施工方尽力，在翠华路改造工程铺沥青路面、洗车设备更换及几天阴雨天的影响下，工程部人员会同监理，施工方共同努力，合理安排，妥善处理，尽量减少外部因素对施工的影响，确保工程施工顺利进行。积极圆满的完成了以下工作：
1、正负零结构工程在去年4月底完成。
2、主体提前封顶在去年12月中旬封顶，比原计划提前了六天。
3、工程质量符合优质主体结构的标准，外观质量较好。
4、已完成南边、西边地下车库，正在施工北边车库，计划16日完成。
二、施工管理、沟通协调方面
工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。
对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。树立公司的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。这里说一个小事情，车库墙板与坡道混凝土标号不一致，施工单位为了赶进度，想让我们同意换成标号一样，方便他们施工，我们坚持原则，避免不合理签证。
施工现场场地狭小，施工单位较多，协调量大，还有渣土车媒体曝光后，市上大检查，工地拉土回填困难，西边基坑支护施工，基坑深，周边都是施工单位，进材料难，施工难度大，总包单位一打混凝土，支护、土方无法施工、11。14爆炸事故、建委、质检站等安全大检查，很多不利因素，我们工程部全员齐心合力，想办法，合理安排，克服困难，在公司领导的正确指挥取得了一个又一个的胜利。
三、团队敬业方面
这些成绩的取得与工程部每位成员在工作中的努力付出是分不开的。工程部每个员工在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成领导交给的任务。为了确保完成xx大厦顺利的封顶这项任务，工程部每个人都发挥自己优势，献智献策、齐心协力使任务顺利完成。在日常工作中早来晚归，工作不限于8小时，也没有上下班之分。有时延伸到深更半夜。工程部是一个老、中、青的团队，项目实施过程中，利用自己的技术和经验教年轻人;在工程部内部，通过大家的一致努力，营造出一个积极进取团结向上的工作氛围。
四、质量进度安全方面
1、抓好事前控制，严把过程控制关。
2、严把原材料、半成品进场关。
3、严格工序检查，强化过程控制。
4、加强现场监督控制。
5、加强事后控制，确保工程质量符合要求。
五、不足改进的方面
1、做好内部图纸审查及图纸会审工作。
2、前期设计考虑不周，工程施工中变更较多(例如热水锅炉、发电机房通风、立体车库无电源、外墙保温、新风系统进排风位置影响幕墙)建议今后选择有实力、信誉好的设计单位。
3、设计院不及时处理图纸存在的问题。
4、消防系统最好由一家来施工(包检测费、包验收)。
六、努力方向
1、建议完善制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
管理是企业的老大难问题，再完美的计划，也需要人来完成。人性化的管理，让员工在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高员工的主人翁意识，要让员工觉得与公司融为一体。要用节约的成本来奖励和鼓励员工，要让全体员工都参与进来。充分发挥员工的聪明才智，一起为企业的成本节约做贡献。保障企业持续、稳定向前发展。
2、培养年轻员工发现问题，总结问题，不断提高综合能力。
培养年轻员工发现问题，总结问题目的在于提高员工综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。要对员工进行学习培训，提高员工素质。
譬如员工所遇到的工作中的障碍或处理不了时;我们领导及时帮助员工清除工作的障碍，不让工作在员工手中延误，保证工作顺利完成。
3、建立战略人力资源管理体系。
人才是决定企业成败的关键，是企业发展壮大的基石，人力资源开发必须与企业发展需要相适应，统筹安排、超前考虑、精心谋划，在人力资源的总量、素质和结构上，要与企业发展的规模、速度相协调一致，实现人才增长与企业发展的同步进行。
4、树立正确的工作理念。
始终坚持“水平不高多学一点、能力不强多干一点、经验不够多细心一点、业务不熟多问一点、时间不足延长一点”的服务理念，认真做到“真心投入、认真工作”。
房地产项目管理工作总结3000字 篇6
一、项目总体情况
xxx项目一期总建筑面积xx㎡，共包括x个x层单体住宅楼，结构形式为底部框架—上层砖混结构，共xx户。其它公共建筑包括一栋xx层框架结构的物业房、换热站、洗衣房、小区东大门及东门、南门共两个警卫室；小区铺装、绿化面积约xx㎡。
二、项目进度完成情况
1、项目总体进度。xx项目自20xx年xx月xx日正式开工至今已一年零两个月，除储藏室层于XX年年底前完成，其它主要工作均在20xx年里突击进行。在这关键的一年里，在公司和工程部领导以及建筑主管部门、xx村委的大力支持下，项目部全体人员充分认识到项目任务的紧迫性和重要性，同心协力，基本按公司、工程部预定目标完成任务。
本项目共xx个单体住宅楼已全部通过单体竣工验收；室外配套除路灯、小区智能化监控外，燃气、自来水、暖气、小区雨污水管网均已完成。景观绿化部分，楼前铺装、楼前楼后支路、绿化微地形处理等均已完成。乔木共约xxx棵，已完成种植xx棵。（剩余的主道路砼浇筑、楼后荷兰砖铺装等计划年前完成）。
2、进度控制过程中出现的问题和解决措施。
xxx作为村民安臵楼项目，又因位于城关街道靠近市中心位臵，项目周边紧邻有工商局、邮电局家属楼，有一定特殊性和复杂性，尤其是夜间施工存在很大的难度。且施工场地较为狭窄，由于9#楼与12#楼之间有移动公司信号塔，导致塔吊布臵困难，6#—9#楼共4个单体楼共用一部塔吊，垂直运输机械配备从主体阶段到内外墙抹灰阶段一直难以满足进度需求；保温等工种由村委推荐、地暖由XX热力公司施工，给项目管理造成了一定的困难。在工程部的指导下，项目部组织工程师经过细致研究，与施工总承包单位、分包单位多次沟通、协调，采取了多种有效的措施。如项目部协助施工单位协调机械作业时间、协调各工种穿插作业、协调总包和分包单位之间的关系及各工种之间的衔接、严格控制各工种的劳动力安排，坚持每天清点劳务人员数量、项目部成员坚持每天6：30—7：00提前到工地，监督总包负责人和分包管理人员签到，并逐日计算工期，根据进度情况每天进行进度部署的微调等。保证了项目紧张、有序的进展。
在室外配套的施工过程中，提前研究场区布臵情况，将景观绿化单位、市政的自来水、燃气、暖气等单位划分作业区域，每天早晨7：00项目成员开碰头会，研究下一步工作安排和总结前一天存在的问题，考虑每个配套工种的进场时间和工作区域，协调安排机械分配，协调各工种穿插作业。提前组织进行了楼前铺装和园路施工，将楼间的绿化景观带部分提前安排机械进行整平和地形粗整，与自来水公司和燃气公司协调，使其共用一条管沟，挖管沟的费用由两家分摊，这样即加快了工程进度，又能有效避免因管沟开挖而导致对已埋设管道的损坏。在项目部积极的协调配合下，创造了整个小区的自来水主管网在一周内就全部敷设完毕的纪录，为室外配套的顺利进展创造了有利的条件。
三、质量控制情况和质量通病防治措施
严格按照工程部xxx的要求和质量标准化实施方案进行质量控制，并进行模式化管理。做到工程实施前提前考虑、解决问题，工程施工过程中严格控制施工质量，工程完成后及时进行隐蔽验收和隐蔽资料整理。
1、反复细致的审阅图纸。
在项目开工前图纸会审的基础上，项目部坚持要求工程师在每个分项工程施工前再重新审阅图纸设计，将可能出现的影响结构安全和使用功能的问题、各单体楼设计不统一的问题、土建与安装可能出现的矛盾等问题提前发现并立即进行解决。在项目部认真细致的图纸审查过程中，发现了多处问题，问题的提前解决，避免了在施工过程中的疑难和返工情况的出现，并消除了因此制约工期进度的因素。
2、坚持实施细致、可操作的技术交底。
每个分项工程施工前，先要求施工总承包单位依据施工组织方案和现场施工条件编制技术交底，再由项目部工程师仔细核对图纸设计、结合项目实际要求，提前考虑可能出现的操作问题、把书面的条文细化编制成便于操作工人理解、易于参照并便于操作的交底，由总包单位、监理单位、建设单位签字后交底到每个操作工人手中，并签字留存。做到提前使每个现场负责人掌握质量控制目标，使每个操作工人了解操作工艺规程。
3、严格执行样板领路制度。
结合工程部、xxx的要求，项目部通过建设单位项目部通知单、工程例会等方式明确要求，每个分项工程大面施工前必须先做样板验收。并且对样板部位作出明确规定，如：保温样板明确规定为每个单体楼的东山墙；砼结构、砌体、内墙抹灰等为每个单体楼的东单元一层东户。在样板施工的过程中，项目部工程师、监理工程师和施工单位技术负责人坚持旁站，随时发现并纠正出现的质量问题和操作不规范的问题，现场解决问题，决不将其遗留到后续的施工中。样板施工完成后，以样板的施工规程和操作工艺为标准，进行大面施工的质量控制。项目部在卫生间洁具的安装样板验收中发现，洗手盆和洗菜盆软管PVC材料质量较差，立即制止其安装并与要求供货商进行了更换，避免了交房后业主可能的投诉发生。
4、施工过程中加强检查和控制。
今年是强化质量控制的一年，项目按照xxx的提前布臵和安排，坚持在施工过程中强化旁站、检查和评比。每道工序完成后均组织项目部自检，组织监理和施工单位进行互相参照、评比，在项目检查和评比的过程中，充分调动了各个施工单位项目部的积极性，各个项目技术负责人相互交流、总结，项目的质量控制标准得到统一和强化。并且项目部严格按照工程部要求，积极参加工程部组织的公司各项目间的检查，不但在工程部和其他项目的指导下解决了现场存在的问题，同时也提前从其他项目借鉴了许多宝贵的经验和方法，使xxx项目的施工质量控制措施得到极大的完善。
5、严格隐蔽验收程序，及时完善隐蔽资料。
在xxx项目的施工过程中，项目部特别加强了对隐蔽工程的验收和书面资料控制。地暖施工每个房间盘管都留存了照片资料，在每张照片上明确标注楼号、楼层位臵、盘管间距是否符合要求等；在屋面防水施工过程中，防水基层处理、阴阳角附加层处理、大面铺贴搭接均留存照片，并且详细绘制了每个单体楼的节点隐蔽验收图；项目部严格要求施工单位，按照质量控制标准将水电穿线管在户内的走向、介质流向等隐蔽工序通过弹线、贴标识等方法进行了清晰明确的标注等…
通过严格控制验收程序和规范隐蔽资料，不但在施工中使各分包单位无法弄虚作假，而且方便了造价控制部门的结算，给这些部门提供了详细真实的参照数据。并且将来给用户在使用过程中带来了极大的便利。这些控制措施得到了平度质检站在备案验收中的表扬，也得到了xxx村委的好评和认可。
6、严格按照质量通病的控制措施进行控制，杜绝质量隐患。
项目部在工程部和xxx的指导下，结合青岛市住宅工程质量通病专项治理要求，根据本工程的现场实际情况，由xxx专门研究、编制了针对本项目的质量通病治理、控制方案，并且在施工过程中特别重视、严格按照控制方案进行施工，常见的现浇板裂缝、墙体抹灰裂缝、栏杆高度不符合要求、安全玻璃施工不规范、地暖施工、水电安装线路不通等问题均未在本项目出现。而卫生间、屋面防水在施工过程中，项目部要求在防水完成后、面砖粘贴前、面砖完成后分三次做蓄水试验，并组织总包和各分包负责人逐一检查签字。其中屋面露台在SBS防水铺贴完成后，蓄水试验发现多处渗漏，项目部立即组织各单位查找漏水原因、研究解决措施，并迅速将详细情况向公司和工程部做及时汇报。由于公司的高度重视，项目部多方协调总包、分包单位，各单位积极配合，在原有的SBS防水层基础上加做了一遍丙纶防水，使屋面露台的漏水问题得到了妥善解决。
四、成本控制和合同、资料等信息管理
项目部严格按照公司审核部门和工程部制订的流程，对材料的采购审批、材料进场管理、合同的编制审批以及已完成工程量的核算和付款申请进行了严格的控制。
项目部将所需的各种材料数量提前由工程师逐一核算、确认，提前报工程部和公司，在采购询价过程中，严格按照审核要求配合材料、审核部门进行询价确认。由项目部对需采购的产品做逐一分解、细化，询价确认材料成本、制作成本、安装人工成本，并将项目部分析与投标单位原始报价做详细的分析比对表，在统筹考虑样品质量、厂家制作安装能力和节约成本等各方面因素后，配合公司和审核部门选定推荐单位、确定价格。由项目部在材料进场时，分阶段将封存的样品与实际产品进行比对、核查，其中塑钢门窗、水表间门、上人孔盖板等均做破坏性检查并留存照片资料。
项目部加强成本控制意识，在XX总的指导下，XXX和项目工程师结合小区实际需要，将原图纸设计的绿化乔木种植，法国梧桐由100棵改为60棵、水杉由原37棵改为20棵、樱花由77棵改为40棵；树径规格由最大20cm改为15cm；并对原图纸设计的部分树种不适宜本地种植的，改为当地村民喜闻乐见的树种。在保证绿化景观合理和美观的基础上节约了成本。
在合同的编制过程中，进行所有工程师与项目经理联合审阅后报公司审批，总包单位与分包单位双方合同如保温、门窗等也介入进行编制和审核，防止合同出现差错。因项目部工程师对经济条款、财务制度了解的不专业，在合同审核过程中得到了工程部、审核小组的指导，如工程部建议将争议解决条款由原来的提请人民法院审理改为由仲裁委员会进行仲裁等。项目部及时进行了改正并组织工程师进行学习，使项目部成员在法律知识、财务知识等多方面得到了学习和加强。
五、今后的努力方向与计划
项目部成员在本年度严格执行公司领导、工程部的总体计划和各项规章制度，尤其是认真按照xxx的指导和部署，项目部成员共同努力，基本完成了公司对xxx项目的计划要求。在项目管理、行政管理等各方面学习、总结了大量的经验。同时，工作中也存在一些不足和有待提高的方面。
1、塑钢门窗虽经项目部旁站逐一进行了淋水试验，但在xx月xx日得雨后检查中发现，9#、12#楼仍有9处飘窗有渗漏点，项目部已查明原因，安排施工单位于本周前处理完毕。
2、经多次蓄水试验检查，本小区仍存在露台、卫生间漏水点共13个点。其中xx项目部共4处露台、4处卫生间；xx项目部共3处卫生间；xxx项目部共2处露台漏水。已安排施工单位进行处理。
3。项目部的进度计划仍有个别部分不够细化、不能全面考虑天气变化应采取的应对措施等问题。
在今后的工作中，项目部将继续加强业务学习、提高团队成员的责任心和业务素质，同时也将继续努力，配合好公司各部门的工作，争取圆满完成春节前小区主道路施工和明年正月后交房的任务，并圆满完成公司未来的建设任务。
房地产项目管理工作总结3000字 篇7
xx年，我负责的部门是一家房地产公司的工程技术部。我的大部分精力都花在了项目工作上，工作范围广泛，任务繁重，责任重大。更好地履行了行政岗位和专业技术岗位职责，发挥领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的积极性，更好地完成了年度分管工作任务。我负责的一年工作总结报告如下：
我。生产任务完成情况
1、开发项目：开发项目有综合楼和住宅楼，共3栋18层高层建筑，约12万平方米，总投资约2.5亿元。该项目自XX年启动以来，经过三年多的努力，在公司全体员工的共同努力下，终于竣工。该项目的存在树立了集团良好的形象。是以集团公司为龙头的房地产公司进军省内房地产行业的标志。
2、在项目建设过程中，我深刻体会到，国有企业的子公司需要在现有的市场经济体制下生存和发展。我们还有很多东西要学习和改变。公司成立十个月后，工程技术部也肩负着巨大的挑战。本项目是公司的成长项目和形象项目。我们部门在建设中要更加努力，更加小心。具体经验如下：
第一步：技术力量的变化
通过这个项目，我们深刻认识到我部门在技术要求上还存在很多缺陷，对新事物的理解能力不够，新的建设也不够。流程没有完全掌握，现场管理与具体规划安排还有较大差距。因为某项技术要求的监管不到位，很容易被施工方占了便宜，也会给公司带来不必要的经济损失，所以我部门大家都会为此制定一个研究计划，并边学习边交流和评估，提高个人的技术处理能力，为下一个项目做好充分的准备。
第二步：观念转变
国企有自己特定的生存环境，有自己独特的处事方式，但对于我们部门的对外建设，还是一样前。高调、高调、以自我为中心的思想，那么我们将遭受市场经济的淘汰。当前的市场经济，追求公平竞争、抢抓机遇，勤奋拼搏。目前，我们正逐步向这个领域迈进。 ，我们必须意识到在这个地区生存的条件是什么？我们应该怎么做才能生存？我们不能再依靠过去的旧观念、观念和模式来衡量我们新的生活环境。我们要有这样的思维转变，只有转变这个观念和思维，才能有更好的发挥空间。通过两年多的项目现场施工管理，我们也意识到了思维转变的盲目性和空白，所以在下一个项目开始之前，首先要为自己的思维定位一个定位，那就是也是我系逐步努力向前迈出的第一步。
第三步：转变管理方式
俗话说：国企国企，家有家规。对于我们工程部来说，管理的好坏直接影响到公司的经济利益。旧的管理模式在这个项目中仍然存在，同时新的管理模式的加入正在逐步取代旧的管理模式。毕竟，这个项目是我公司成立以来最大的、直接上市的项目。改变和加强管理模式对我们来说仍然是一个过程。我们将在这个过程中认真学习和改变，逐步实施新的管理模式。从这个项目中，我们了解到外部市场的管理模式是应该是什么样子，每个员工自己应该有什么，整个部门应该做什么。
二、工作中的主要问题
1、合同履行情况：本项目已基本严格履行合同，但施工单位对工程款的支付情况持一般意见。建议今后工程中，从工程开工到竣工验收，公司应严格按照合同约定的方式和期限支付工程款，并严格按照与施工单位的合同约定履行合同。以中标价和中标工期为准。项目部可以严格要求建设单位按照节点计划完成项目任务。
2、工程分包：由于特殊原因，本项目分包单位过多，如：基础分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、家庭防火防盗门等分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。此类分包单位往往因专业、特殊关系直接与业主联系，总包、监理难以管理。其中有的分包单位可以与专业管理机构、开发商、总包商、监理人员协调好，严格按照要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节约投资。生产安装方由于公司实力有限，管理不善，未能按合同规定的时间按时完成任务，产品质量达不到理想要求，直接影响竣工验收整个项目的。
3. 监理公司：监理应当根据法律、法规和有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，在施工质量、工期、施工等方面代表承包商的施工。建设资金的使用。单位实施监督，履行法律、法规规定的监督安全管理职责。本项目选定的两家监理公司的普遍现象是老同志太多，经验丰富的专业人才太少，缺乏理论水平高的年轻强壮的骨干，无法适应新技术快速变化的工作要求，流程新，专业技能不完善，部分监管人员兼职过多，监管力量投入不足，监管职责不清。尤其是装修后期，监理要对工程负责，敢于管理，不能放松管理，必须对施工单位进行监督。履行其管理职责。
4、企业形象：房产的销售价格不仅与地理位置、规划设计、建筑设计、公寓设计、建材使用、社区环境、配套设施、交通条件、销售价格等有关，等因素上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高要求。
5、项目前期：无论项目成功与否，项目的前期论证是最重要的。前期要充分论证，包括可行性和设计阶段。虽然这增加了前期的成本，但考虑到整个项目的成本控制，前期的投入更有效。可行性研究在房地产项目的成败中起着关键作用。虽然这个项目只是一个形式，但是凭感觉去项目是非常危险的。虽然可以说这个项目基本成功，但是对于接下来的项目，我们要充分把握消费者心理，准确预估市场容量，制定完善可行的销售方案。另外，在可研阶段必须做好资金流向和销售计划，尽可能减少开发商的现金投入，降低资金成本，使项目顺利进行。
6、项目设计：现在可以说这个项目的设计并不完美，主要责任在我们。由于对市场了解不足，住宅部分设计为塔楼，部分户型采光通风存在问题。单位面积过大，室内厨房面积过小，无法满足现代生活的要求。综合楼负层太多，无法使用。功能方面，在没有与意向客户签约的情况下，根据他们的要求设计了一些北向的跳台，给后期的销售工作带来了一些困难。虽然设计费在建设工程全过程造价中所占比例不小，一般只占施工安装费用的1.5%～2%，但对工程造价的影响却可以达到75%以上。
由此可见，设计的好坏直接影响到建设成本和工期的长短，直接决定了人力、物力、财力投入的多少。合理科学的设计可使工程造价降低10%。然而，在工程设计中，很多设计人员重技术轻经济，随意提高安全系数或设计标准，对经济合理性的考虑较少，从根本上影响了工程造价的有效控制。
7、成本控制：随着房地产行业一系列宏观调控政策的出台和房地产市场的不断成熟，房地产行业已经无法维持高利润几年前的利润率，只能靠短线快速操作。 ，粗放式管理已无法适应当前房地产市场状况，必须从多方面控制成本，才有可能达到理想的投资效益。控制房地产开发成本，首先要选择设计单位和设计经验丰富的主设计师。好的设计是对项目成本的最佳控制。在施工阶段，在及时分析材料性能的基础上，尽量先使用低成本材料，通过改变配合比、使用助剂等技术手段降低材料消耗成本。通过建立分包商和材料供应商数据库，选择合适的分包商和材料供应商。也可以对分包商和材料供应商进行招标，实行“比价”，选择经济实力强、现场管理经验丰富的企业。 , 具有良好技术力量和熟练工人的分包商，以及产品质量好、交货期有保证、信誉良好的材料供应商。
同时，做好事的控制，即项目成本形成过程中的控制，做到“边做边计算，不断调整”，并有效地控制成本。同时，要尽量减少和避免无效的管理和人工，将降低工程成本的理念渗透到每一个施工管理环节。
8、处理好与政府各部门的关系：在房地产开发中，还有大量的收费是政府收费，而且这些收费一般都有明确规定。但也有很多费用可以减少。该项目支付的政府费用为1524万元，占工程总造价的6.5%。对于这个成本，有一句话：懂政策，搞好政府各部门的关系。用最少的钱做最多的事情。但是这里是涉及各方关系最多的地方，我们开发者一定要控制好，在处理关系时需要灵活和智慧。
9.管理：不言而喻，严格的管理对于一个项目的成功起着至关重要的作用。与其他项目相比，房地产开发项目复杂、涉及面广、时间跨度大，对管理要求更高。如果管理上稍有疏漏或松懈，就有可能造成很大的损失。我认为对于项目的成功和成本控制最有意义的是施工团队的选择和材料的管理。可以说，在建设阶段，投资是最大的，但项目的投资已经固定，没有弹性。这里要把握的原则是减少浪费。因此，施工队伍和材料是最关键的。在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术经济角度进行比较和评价。尤其是主要建材市场价格从去年9月底至今大幅上涨。预结算业务员要对差价进行分析并及时向上反映，这对我们以后的结算和后续项目的成本控制具有积极意义。
三。收获
首先是锻炼自己，提高自己的生存能力和竞争力。在激烈的市场竞争中，我的判断和调解能力有了很大的提高。从草率的决定到严谨的思考；从需要在各个层面寻求指导到自己独立思考和决策；从事事情，依靠他人协调各方面的关系，独立完成一个项目。经过各个阶段的学习和锻炼，我觉得自己与人相处的方式发生了深刻的转变。
其次，我开阔了眼界，学会了了解社会，全面思考人生。在工作中，我对市场经济规律有了更深的认识。在新经济时代，技术、信息、诚信、团队合作尤为重要。
三是体验竞争，加速了自身知识的不断更新和人格的不断提升。商业竞争是无情的，需要高效率的。在信息获取、决策和执行的任何一个环节，都反映缓慢，机会转瞬即逝。这些必须是全面的知识和快速的信息。在不断的学习中，拓宽自己的知识水平。易景源工作的每一个阶段都经历了各种意想不到的困难，至今记忆犹新。在项目的每个阶段都必须仔细考虑，不能有错误。
xx年即将过去，转眼又要跨过一年的坎。回首这一年，心中不禁感慨万千。尝试和磨练。非常感谢相关领导给我这个成长的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，慢慢提升自己的素质和才能。回首这一年，我经历了人生中一个非常重要的阶段，学到了很多东西。领导给了我很多支持和关心。在此，我对有关领导和同事的帮助表示最衷心的感谢。只有这样，我才能在工作中更加得心应手，也因为有你们的帮助，公司的发展才能更上一层楼。
今天辛苦了，能走到主管的位置，也只是因为工作上的突出成绩，才会珍惜现在的工作，把工作做到最好！
p>房地产项目管理工作总结3000字 篇8
尊敬的公司领导：
在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司各部门的积极支持下，在公司全体员工的共同努力下工程部、我部已将主体提前封顶成果分五个方面向领导汇报。
我。工程建设
今年开工以来，在公司领导的正确决策下，工程部加入了各类专业技术力量，有效地弥补了设计漏洞被填满。在项目管理方面，我们始终按照公司“xx建设为重中之重”的明确原则安排各项工作。该部门还安排人员到项目现场值班，坚持24小时有人值班，做到随时随地监督。支持监事在工作中履行监督职责，严格监督，要求监督公司更换不称职的监事。积极协助施工方解决施工问题，做到勤勉沟通协调。及时解决问题。由于上述措施的落实，监理负责，施工方全力以赴。受沥青路面、洗车设备更换以及翠华路改造项目连续几天阴雨天的影响，工程部人员将与监理、施工方共同做好合理安排。妥善处理，尽量减少外部因素对施工的影响，确保工程顺利进行。积极、圆满地完成了以下工作：
1、正负零结构工程于去年4月底竣工。
2、主体提前封顶。该上限于去年 12 月中旬达到上限，比原计划提前了 6 天。
3、工程质量达到优质主体结构标准，外观质量良好。
4、南、西地下车库已竣工，北车库正在建设中。计划16日完工。
二、施工管理、沟通协调
工程管理是一个系统工程，现场施工是一个大兵团的战斗。建筑是不够的。为充分发挥前后的联系，工程部要积极协调公司内外各部门、各单位的工作。尤其是面对一些局部风波，维护公司稳定、维护公司利益的原则决不能动摇。
对于施工单位，我们严格把控安全、质量、工程量核算等问题的原则，绝不模棱两可，现场积极沟通，动态管理，用我??们的专业技能和工作经验解决灵活。树立公司信誉，保证项目顺利高效推进，最终实现公司利益最大化和公司形象规范化。这是一件小事。车库墙板与坡道的混凝土标签不一致。为了赶进度，施工单位要我们同意改成同一个标签，方便他们施工。我们坚持原则，避免不合理的签证。
施工场地小，施工单位多，协调量大。渣土车媒体曝光后，市场进行了一次大检查。很深，被施工单位包围，进口材料难，施工难度大，总包不能建十几块混凝土，支架，土方不能施工，11.14爆炸事故，建委、质检站和其他安全检查，诸多不利因素，在公司领导的正确指挥下，工程部全体成员齐心协力，找方法，合理安排，攻坚克难，取得了一个又一个胜利。
三。团队敬业
这些成就离不开工程部每一位成员的辛勤付出。工程部每位员工在工作中勤奋刻苦，积极完成领导交办的各项任务。为确保xx楼封顶任务的圆满完成，工程部大家充分发挥自身优势，献计献策，齐心协力，圆满完成任务。在日常工作中，他们来得早，回来得晚。工作不限8小时，没有通勤。有时它会延伸到深夜。工程部是一支由老中青组成的团队。在项目实施过程中，利用自身的技术和经验，教给年轻人；在工程部内部，通过大家的齐心协力，营造了积极进取、团结奋进的工作氛围。
四、质量进度与安全方面
1、注重事前控制，严把过程控制。
2.严格控制原材料和半成品的进入。
3、严格过程检验，强化过程控制。
4.加强现场监督和控制。
5、加强事后控制，确保工程质量符合要求。
V.改进方面不足
1、做好内部图纸审核和图纸联合审核工作。
2.初步设计考虑不周，施工改动较多（如热水锅炉、发电机房通风、立体车库无供电、外墙保温、以及新风系统的进、排风位置影响幕墙） 建议以后选择有实力、口碑好的设计单位。
3、设计院未及时处理图纸中存在的问题。
4、消防系统最好由一家公司搭建（包括检验费和验收）。
六。工作方向
1、建议完善制度，建立一套清晰、系统的业务管理办法。
管理是企业长期存在的难题。计划再完美，也需要人去完成。人性化管理让员工在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任感，提高员工的主人翁意识，让员工感觉与公司融为一体。通过节省成本来奖励和鼓励员工，并让所有员工参与进来。充分发挥员工的聪明才智，共同为企业的成本节约做出贡献。确保企业持续稳定发展。
2、培养年轻员工发现问题、总结问题，不断提高综合能力。
培养年轻员工发现问题、总结问题的目的是提高员工的整体素质。他们可以在工作中发现问题，总结问题，提出自己的意见和建议，业务能力提高到一个新的水平。要对员工进行学习培训，提高员工素质。
例如，当员工在工作中遇到障碍或无法处理时；我们的领导及时帮助员工排除工作障碍，不耽误员工手中的工作，确保工作顺利完成。
3.建立战略性人力资源管理体系。
人才是企业成败的关键，是企业发展壮大的基石。人力资源开发必须适应企业发展需要，统筹安排、超前考虑、周密规划。在结构和结构上，要与企业发展的规模和速度相协调，实现人才成长与企业发展的同步。
4.树立正确的工作理念。
始终坚持“水平不高多学，能力不强多做，经验不够多细心，不行多问多问”的服务理念 熟悉业务，不够就延长时间”，切实做到“真诚敬业，努力拼搏”。
