项目年终工作总结。
项目年终工作总结【篇1】
导语：
县海洋与渔业局二OO四年度工作总结
200X年，是风调雨顺、政通人和、高雅纷呈的一年，我局在县委、县当局的精确带领下，解放思维，开辟立异，求真务实，奋力图先，渔业经济大成长、办事程度大提拔、部分形象大变化，各项工作都获得了较好的成绩，是进入新世纪以来最好的一年。回顾一年来的工作，我们详细做了以下几项工作：
1、以促成依法管海为重点，海疆办理工作兑现新冲破。
本年以来，我们连续深切展开进修宣扬《海疆法》活动，以构筑海洋经济强县为目标，理顺系统体例，自动开辟，斗胆实践，把我县的海疆利用办理工作推向了一个新的高度，使海疆办理兑现了“三化”。一是普法宣扬工作平常化。本年以来，我局仍把进修宣扬《海疆法》作为工作的重点，利用广播、电视、集会等多种式样，搞好宣扬，特别是做好对用海东西的宣扬，进一步进步了办理者、用海者和全社会对海疆利用的法律意识，包管了海疆办理“三项轨制”“五项职责”得以顺利的落实，进步了海疆典范化办理程度。二是筹划订定科学化。肯定海疆办理范畴是依法管海的前提，美满效用区划是依法管海的根本。本年以来，根据省、市当局的会办精神，我局自动做好滩涂办理本能机能界定及系统体例理顺等相干工作，为县委、县当局决议计划供给了科学根据。在当真总结客岁“滨射线”告成勘界经验的根本上，本年6月份明了了海陆分边界，9月份又结束了“射丰线”的海疆勘界工作，至此，我县海疆办理的法定范畴已经肯定，成为我省16个沿海市（县）中第二家结束了县际海疆行政边界规定工作，遭到了省、市主管部分带领的好评。同时办事庞大构筑项目，对部分海疆的利用效用进行了变动，并经过议定了专家的评审。三是利用权运作市场化。为了适应市场经济前提下海疆利用办理的新要求，表现海疆利用刚正、刚正、果然的原则，进步海疆资本的利用率和产出率。本年以来，我局经过议定深切查看探讨，立异办理方法，引入市场竞争机制，初次对6宗21127亩海疆以果然竞标的方法出让海疆利用权，中标价达114.839万元/每一年，由上年的发包收益15万元，年净增近百万元，加快了海洋治原因资本开辟型向资产策划型变化。此项工作获得了县带领的必定，遭到了社会同等好评。海涂公司工功课绩凸起。自6月份县海涂公司划归我局办理后，边理顺干系，边展开工作，加大规费征收力度，全年征收滩涂有偿利用费680万元，比客岁净增50万元，超额结束了县当局年初下达的任务指标。
2、以布局调整为重点，渔业经济呈现新态势
一年来，我局以构筑渔业经济强县为目标，当真构造履行渔（农）民增收和渔业提质增效工程，使全县渔业经济连续保存健康急剧的成长，呈现出“三优”的精良成长态势。一是经济布局获得了进一步优化，财产贡献率连续提拔。200X年全县结束水产品总量14.6万吨，兑现渔业产值15.5亿元，农民人均来自渔业的纯收益达656元，别离比客岁增加5%、5.4%和10.3%，三项指标连续在全市保存领先。二是品种布局获得了进一步优化，财产特点连续呈现。全县已构成了7万亩南美白对虾养殖，8万亩异育银鲫养殖，10万亩河蟹生态养殖，10万亩贝类增养殖，60万平方米网箱养殖，2.6万亩海蜇养殖，1.5万亩河蟹土池生态育苗以及8万立方水体工厂化育苗等八大特点渔业基地。地区特点十明了显，我县已成为我省紧张的水产品养殖基地。全年水产品养殖产量达10万吨以上，繁育河蟹苗4万公斤，培养南美白对虾苗达35亿尾，还开辟了海蜇、沙蚕、鳜鱼等新品种育苗。三是技巧布局获得了进一步优化，养殖程度连续进步。加强渔业科技培训。本年以来，我局共构造各种水产养殖技巧培训班19期，受训人数3500多人次，发放资料5000余份，有效地进步了养殖技巧程度。科技人员并能平常深切一线进行现场教导，救助养殖户办理技巧坚苦。加大了品种、新技巧的推行力度，引进了美州蓝对虾、红脚对虾、海蜇、沙蚕、梭子蟹、青蛤等新品种养殖，推行了特种水产品标准化、无公害养殖、生态养殖以及病害防治等新技巧，财产本质和经济效益明显进步。同时还抓好科技树范户、典范大户的科技结对工作，来鞭策全县水财产的急剧成长。
3、以项目促成为重点，海洋与渔业活力大加强
海洋与渔业财产是高投入、高回报的财产，要加强海洋与渔业的成长后劲，就必须跳出渔业抓渔业，进一步拓宽融资渠道，建立多元化的投入新机制。200X年我局以项目促成为抓手，大力大举度展开招商引资工作，获得了可喜的成绩，详细做好“三争”。一是篡夺国度专项投入。本年，我局连续加大跑省、跑部的力度，全年共篡夺国度各种渔业专项近千万元，此中海洋捕捞渔民转产改行项目，对全县236艘报废渔船按政策法则进行了定点拆解，近700万元的补助资金已于11月份扫数发放到沿海渔民手中，同时对911名改行渔民进行了再就业技巧培训，拆解渔船、补助资金、培训人数均占全市总数的三分之二，也位居全省火线。另告成报批了2个“海上苏东”项目和1艘“海监法律艇”项目，篡夺渔业专项资金210万元。备受全县上下存眷的黄沙港中间渔构筑项目也获得了冲破性的进展，可望来岁上半年获得国度农业部承诺。二是篡夺“三资”投入渔业。本年以来，我局利用各种机会，进行推介射阳渔业，自动鼓励和引进“三资”来投资开辟渔业，利用他们的资金、技巧、市场等优势加快我县海洋与渔业的成长。前后有浙江、辽宁以及本省客商来我县成长特种养殖、水产育苗、水产品加工、饲料加工等行业，投入资金在6000万元以上，如由我局引进的海安客商在黄沙港镇投入千万元创办了一座当代化的水产饲料加工厂，该项目已投产见效。三是篡夺产业项目。本年以来，我局构造专职人员，订定优惠政策，鼓励构造工作人员进行大力大举度招商引资活动，止年底，已结束招商引资项目4个，项目总投入3000万元。此中由浙江客商投资的氮化钒铁合金项目，投资达2000万元，已落户于开辟区，超额结束了县委、县当局下达的招商引资任务。
4、以保卫渔业资本为重点，行政法律工作开立异场面
本年来，我们始终坚定“以法兴渔、强化办理、刚正严明、办事渔业”的渔政办理教导目标，当真践诺职责，高雅地结束了各项工作任务。详细我们抓好“三严”：一是严明办理轨制。轨制是行动的绳尺。在当真进修宣扬《渔业法》、《海疆法》、《江苏省渔业办理条例》等法律标准的根本上，当真美满行政法律办理轨制，并接踵出台了《行政法律岗亭责任制》、《果然公示轨制》、《错案责任究查轨制》以及《法律人员六条禁令》等轨制，构成以法律人员办理轨制为根本，以岗亭目标责任制、集体议事制、耿介自律轨制为重点，公示制、承诺办事制、举报受理制、错案究查制相配套的工作轨制系统。经过议定美满和进步各项责任轨制，加强了内部制约，理顺了法律系统体例，划清了法律权限，典范了法律主体，包管海洋与渔业行政法律人员精确践诺法定职责。二是严厉依法行政。进步渔政人员的本质，加强渔政步队本身构筑，建立精良的法律形象是搞好渔业行政法律工作的根本。本年以来，我局把典范法律行动作为提拔法律步队形象的重中之重来抓，建立健康各项法律工作规程，美满了办案程序、案件考核、解放裁量、文书体式、财物处理等方面的法则。当真展开法律料理活动，比较排查工作中存在的题目和不敷，落实整改办法，加大整改力度。坚定文明法律，自动践诺人道化法律，构成了依法行政、勤政廉政、法律为民的精良风尚，加强了法律人员的责尽情识和办事意识。同时加强对法律权力的监督制约，工作中我们针对本身的实际，初步构成了上部下监督、法律人员彼此监督和大众举报监督的监督系统体例，有效地防备了错案和法律违法现象的产生，本年异国呈现一例因违纪而受纪检监察部分的查处。三是严明进攻违法行动。对付漠视法律，进行不法捕捞的违法行动，特别是海洋跨区功课和腹地水域“电、毒、炸”等感化较大的违法行动，我们加大进攻力度，坚定予以查处，在做好县内自查的同进，自动参加省、市构造的“蓝剑一号”、“蓝剑二号”、“年龄季进攻电力捕鱼专项举动”、“北纬35度线法律查抄”等联合法律举动。经过议定专项举动，有力进攻了不法捕捞者的猖狂气势，本年伏季休渔期间我县异国呈现一艘违规渔船，“电、毒、炸”等紧张违法行动发案率也呈明显下降的趋势。全年共查处不法捕鱼案件100多起，充公电力捕鱼器380台（套），查抄各种海洋渔船400多艘，查处各种海洋违规案件123起。本年10份，我们在县城进行了电力捕鱼器集结烧毁举动，经过议定烧毁举动亮相进攻结果，扩大渔政感化，震摄了不法分子。同时强化渔业安定出产办理，加大安定出产宣扬力度，建立健康安定责任收集，层层级级签订安定出产责任制，加大海洋和港口的安定查抄力度，及时清除各种安定隐患，禁止了重特大变乱的产生。
5、以进修十六届四中全会为重点，构造构筑再上新程度
本年以来，局党委当真构造全系统广大党员干部当真进修十六届四中全会精神，把进修贯彻十六届四中全会精神与做好本单位本部分的工作精密联合起来，获得了明显的结果。凸起抓“三种本领”构筑。一是以进步在朝本领构筑为重点，加强带领班子构筑。要求班子成员必须加强进修、立异、雷同、决议计划等四种本领，出力强化思维政治、操行法律、科学文化、身材心理等四种本质，大兴联合、务实、民主、高效等四种民风，使班子的凝集力获得进一步加强，在大众中建立了精良的形象，有崇高的威望。二是以进步办事经济本领构筑为重点，加强构做风格构筑。能牢靠建立办事见解，切当阐扬部分效用，把赞成农业、办事农村、救助农民作为义不容辞的责任，尽责尽力搞好办事，切当救助渔（农）民办理在成长中碰到的实际坚苦。能改革工作风格，能凡是深切一线进行查看探讨，深切农村，兵戈农民，谛听呼声，及时查看发觉的新环境新题目，分析探讨对策，为广大渔（农）民排难解纷。变化工作方法，能坚定解放思维，脚结壮地，与时俱进，自动摸索在新局势下构造海洋与渔业工作的新方法、新办法，创设性地展开工作，为全县经济构筑作出自动的贡献。三是以进步拒腐防变本领为重点，加强党员干步队伍构筑。局党委根据党风廉政构筑的整体要求，珍视超前防备，出力打造廉正的党员干步队伍。凸起抓好进修教诲。当真构造进修《两个条例》，进步广大党员干部的自发性。凸起抓好轨制构筑。局党委始终把党风廉政构筑摆在各项工作的紧张位置，坚定把党风廉政构筑与经济构筑、精神文明构筑精密联合起来，做到一路布署，一路落实，一路查抄，一路考核，在详细工作中，党委布告对全局的党风廉政构筑负总责，班子别的成员履行谁主管，谁当真，坚定彼此互助，齐抓共管，构成横向到边、纵向到底的构造责任系统体例，连续美满各项规章轨制，典范行动。凸起抓好各项监督。连续强化本身监督，自动展开民主监督，美满监督机制，加强责任考核，呈现题目，及时整改。本年以来，系统内异国产生一路违法违纪案件。本年以来局党委当真做好党建工作，本年共成长新党员5人。改革工作进展顺利。县淡水
1、二场“事转企”改革已扫数到位，东洋公司、特水公司两个企业已顺利结束停业结案工作。切当抓好维稳工作。因为带领珍视，责任明了，办法到位，全系统异国产生一路赴省、赴京上访、集访变乱。
200X年工作固然获得了一些成绩，但与带领要求，与经济成长比拟，还存在着很多题目，紧张表如今：一是渔业经济集体成长质量不高。全县渔业布局调整还不优，无公害标准化出产力度不大，产品加工转化本领薄弱，制约着全县渔业经济的急剧成长；二是办事经济构筑程度不高。科技滞后于出产的成长，科技利用程度较低，科技投入较少，市场、信息办事效用薄弱；三是构做风格构筑有待于进一步加强。构造工作人员的潜能没能获得富裕阐扬，进步心和成长意识不强，风格不敷实在等等，我们必须珍视这些题目，并在今后的工作中必须出力加强克服和解决。
200X年是兑现“十五”筹划的最终一年，也是关键之年，我们将以党的十六届四中全会精神为指针，以增进农民增收为中间，环绕构筑海洋经济强县和渔业经济强县两大目标，紧紧抓住优化布局、提质增效，依法法律、典范办理，依法管海、市场运作这三个重点，尽力履行特点渔业、质量安定、龙头构筑、资本保卫、办事立异等五大工程，与时俱进，开辟立异，为加快我县早日跻身全国百强县作出自动的贡献。
二OO四年十二月
项目年终工作总结【篇2】
今年，县路政大队在市处、路政支队、县局、站党支部的正确领导与亲切关怀下，紧紧围绕依法行政、便民利民开展各项工作，规范执法行为，接受社会监督，经过大队全体同志的共同努力，较好地完成了各项工作任务，现将我大队一年来的工作情况作简要总结。
一、健全组织机构，明确工作目标
年初，县路政大队挂牌成立，设立三个中队、一个综合股。根据支队和站党支部的总的计划要求，召开相关会议，组织讨论，制定了全年工作计划，明确一中队以养路费征稽为主，二中队维护路产路权，三中队负责超限运输治理，综合股负责内务管理，层层签订目标责任状，将管理目标任务细化到个人，使各项工作真正落实到实处。由于目标明确，领导重视，队员工作热情高涨，今年各季度，我大队在全市路政工作评比活动中名次均位居前列。
二、加强教育，注重队伍建设
为加强职工教育、提高路政队伍执法水平，我大队相继组织学习了公路法、公路条例及道路交通安全法等法律法规，并进行了书面考试；为加强队伍建设，选派三名同志参加省厅组织的岗位执法培训，组织相关人员参加了县法制局举办的《行政许可法》及省厅举办的全省治超工作培训；同时，积极落实省厅关于改进机关作风的要求，组织全体队员进行改进机关作风大讨论，让每一位队员深刻领悟到改进机关作风的必要性、重要性。
三、积极参加禽流感值班，尽一份社会责任
去年非典肆虐时，我们路政人员义无反顾的投入到阻击非典的战斗中，今年年初、早春两度禽流感威胁，在陈晓云副大队长带领大队路政人员依然率先站到防治禽流感的执勤一线。八名路政人员实行一天两班，一班两人，24小时轮流值班。值班人员在检查点上冒着寒风、忠于职守、认真检查每一辆运禽蛋的过境车辆，他们一不怕苦、二不叫累的精神，受到了县领导的高度称赞。
四、规范执法行为，注重日常巡查
1、在路政执法过程中，我们坚持两人以上执法人员上路执法，且至少有一名带队干部负责，执法人员严格做到挂牌上岗、着装整齐、文明用语、礼貌待人，按照法定程序，依法办事，对待不理解、不配合甚至无理取闹的执法对象，我们路政人员更是理智、冷静地做好说服教育工作，晓之以理，动之以情，使他们理解路政工作的难处，积极配合，变被动为主动。
2、自觉接受社会各界监督，加强行风廉政建设。通过采取聘请行风监督员、召开行风民主评议等多种形式的社会监督方式，使所有执法人员自觉做到廉洁自律、依法行政。十月份，我大队在此次由县纪委、软建办组织的全县25家基层执法单位行风测评活动中，测评结果位居前列。
3、进一步加大巡查力度，严格按照路政巡查要求。日常公路巡查、维护路产路权是路政工作的主业，我们一直没有丝毫松懈，每天坚持上路巡查，确保干线公路每天巡查不少于1次，支线公路每两天巡查不少于1次，发现问题及时处理，处理不了的及时上报。今年，我大队共办理路政许可案件29件，办理处罚案件295件，罚款收入16.23万元，处理案件53件，收取路产损失赔补偿费25万元；拆除违章建筑5处263㎡；清除违章堆积8692m3；清理非标63块；清除摊点137个。同时完成了境内国省干线所有搭接道口普查并提出阶段性的整改措施。通过加大巡查力度不但有效地维护了路产路权，还很好的巩固了去年省级文明样板路的文明成果。
五、加大治理超限运输力度，维护路产路权
3、4、5月份，我大队在支队的部署下，在全县范围内开展了全面治理超限运输行动。通过治超行动，有力的打击了长期恶意超限肆意破坏公路的违法行为，有效地遏制住了我县超限运输的势头。在此次行动中，共散发5230张治超宣传单、查处超限运输车辆256辆，卸货2270吨，罚款收入13.5万元，收取路产赔补偿费5480元。9月份，我大队派、参加支队组织的超限运输检查工作，他们起早贪黑，较好地的完成了支队交办的工作任务。
六、争取政府支持，营造执法氛围
路政管理涉及面广，难度大，离不开政府部门和广大群众的支持。我们积极做到：一是变部门行为为政府行为，加大力度，提请县政府召开由交通、公安等多部门负责人和全县镇长参加的公路环境整治工作会议，落实工作措施，分解工作任务。二是由县政府与各镇签订了工作责任状，增加地方政府领导的压力。三是加强宣传，路政人员沿线张贴、散发县政府印发的《关于严禁在公路上打谷晒场确保道路畅通的通告》和《关于加强公路环境综合整治工作的通告》并在广播、电视上进行宣传，出动宣传车120余次，散发宣传单6000多份，在省级刊物发表相关文章、图片10篇，县级刊物3篇。今年，我县公路环境整治情况与往年相比有了较大改观，公路基本无打谷晒场，这些成绩得到了市、县有关领导的充分肯定。
七、加强施工管理，确保安全通行
为确保施工安全，交通畅通，我大队先后与a1、a2、b1标、以及桥梁改造单位负责人签订了施工路段管理协议书，以法律文书形式明确了相互间的权利和义务。为加强施工路段管理配合工程顺利进行，我大队在人员、车辆紧张的情况下派专人专车负责施工路段管理，并组织相关人员做好前期工作；施工中，监督指导施工单位在施工路段两端设置明显的施工标志和安全标志，施工现场增设施工通告安全牌、警示墩及限速、禁超等标志。路政执法人员经常顶烈日冒风雨、起早摸黑、放弃节假日休息，对施工路段进行安全检查，发现问题及时解决。今年，由于管理到位、措施得力，没有发生一起半小时以上堵车事件，施工现场安全有序。
八、积极开展道口占用费的收取工作
下半年，我们在日常公路巡查的同时积极开展道口占用费的收取工作，找企业老板谈话，做到多跑、勤跑，确保不流失过去已缴纳占用费的企业单位，同时积极向新审批的占用道口的企业单位收取占用费。今年共收取道口占用费10余万元，圆满的完成了支队下达的任务。www.03kKk.cOM
九、积极做好标准化路政大队创建工作
创建标准化路政大队工作可以说是我站今年的头等大事。在原公路站大楼改建扩建后，现新进一批办公设施充实硬件装备，有电脑、投影仪、一体机、办公桌椅等，并建成210m2的路政案件受理中心和养路费征收大厅，添置了触摸屏。我大队在硬件投入的同时也抓紧软件资料的整理工作，资料整理严格按照省公路局标准化大队的要求逐条对照，路政档案全部输入计算机，实现电子档案化。
十、存在问题及下步打算
今年，我大队在路政管理工作中确实做了不少实事，也取得了一定的成绩，但离上级领导要求还有一定差距，工作中仍然存在这样或那样的不足，如：个别集镇段仍然存在沿路设市，摆摊设点现象还时有发生；短途超限运输还仍然存在等现象。针下这些不良现象，我们将进一步加大宣传力度，通过与地方政府部门的合作，齐抓共管，强化监督，突出重点，加大执法力度，狠抓道路管理，确保公路环境达到“畅”、“洁”、“绿”、“美”、“安”的要求。在以后的工作中，我们将再接再厉，踏实工作，使我们大队路政管理工作更上一个新的台阶。
项目年终工作总结【篇3】
20xx年7月至今我在建泰高速公路A4项目部见习已经接近xx个月了。期间各种问题、各种感触，有得有失。本着对自己负责，对项目负责，在此对个人做一个小小的总结，并谈一谈自己的一些看法：
我对项目部的第一印象很好，环境优雅、气候宜人，特别是这儿的同事都很和气，有一种家的感觉。时常听起同事讲到工地建设之初，大家如何挥汗如雨、如何团结奋进时都羡慕连连。
我的专业是隧道工程技术，可以说和现在所做的工作是99%对口的，但是理论毕竟是理论，一些枯涩难懂的东西也只有在书本上才能被我们称为难题，但是在施工现场却一目了然了，所以在学校学的那些东西是远远不够胜任这份工作的。我基于草根法则，从零做起，在领导和同事的悉心教导下，近半年以来也有所小成
隧道的施工工序很多，也很杂。在这段时间里我不光在见闻上得到了历练，在施工细节上也填补了我大量的空白，例如：围岩强弱的判别、施工缺陷的产生于分析、施工技术的掌握与革新、遇到难点时灵活地分析与解决虽然我看到、学到的还只是冰山一角，但这足以让我兴奋了。
在围岩强弱判别上，我得到了师傅和监理工程师的细心指导，对破碎岩层、涌水、断层、杂质夹层、褶皱等得到了更深一步的认识，并且尝试着去分析围岩各种状态产生的成因，从而对前面未知围岩进行大概预测；在施工缺陷的产生原因分析上，辩证唯物主义思想对我分析这些原因起到很重大的促进作用，我真正系统认识这套理论还是大学时在一位学长演讲后才正视的；在技术革新上我是不遗余力的，旗山隧道引进水压爆破这项新技术时我一直表现的很积极，从对炮泥原材料的选取和对炮泥机的改良上都下了不少功夫，虽然后来因为种种原因停止了炮泥、水袋的制作，但我始终相信，水压爆破法在明年的大干中会给项目带来不少的效益。
在此期间，我也发现了很多自己的不足：.
学习劲头不够。今年各种原因导致了我的闲暇时间特别多，我将其加以合理利用的却只有一点点。科技是第一生产力，我却浪费了很多学习的机会。
对问题的认知不够成熟。到了工作岗位上难免遇上很多问题，虽然我平时少于发表意见（意见都在我腹中），很多时候听到前辈们在分析问题时还是深深的鄙视了自己。对问题的分析不全面，对各个因素的认识不深入。
在这几个月里，我学到了知识、发现了不足、也更加地了解了自己。希望在来年的工作中扬长避短，对项目做出更大的贡献。
20xx年xx月
项目年终工作总结【篇4】
公路项目部廉政建设工作总结
按照廉政建设工作的总体部署和计划安排，加强组织领导，抓好员工教育工作，加大警示力度，把廉政建设贯穿于施工管理各项工作中，从源头上预防违规违纪问题，逐步建立健全了与项目部施工管理想适应的廉政建设工作机制，有力地预防和揭制了各类违规违纪事件的发生，进一步推动和促进了我部的廉政建设工作，为完成2011各项工作任务起到了积极的保障作用。回顾半年来的工作，主要有以下做法和体会
1、加强组织领导，全面落实廉政建设责任制
我部自今年2月中旬进场以来，在开展开工准备、筹建拌
合站、备选料场、比选施工队的同时，积极开展廉政建设工作，调整了廉政建设领导小组成员，并分别进行了分工，做到了责任明确、分工负责、团结协作的班子建设要求，由项目经理罗恒为廉政建设领导小组组长，明确了项目部廉政建设工作的重点工作和任务、具体目标和工作方案，分解、落实廉政建设工作和反腐败各项工作，对各部门贯彻落实廉政建设责任制情况进行监督、检查和考核。
二、严格执行民主集中制、坚持集体领导
1、我部的材料采购、劳务分包、用人管理等重大决策，均由项目部领导班子集体决定，实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属管理决策方面的大事，凡属重要干部的推荐、任免和奖罚，都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由项目部班子集体讨论做出决定，并把此规定作为民主管理的一项基本制度，在项目部的重大问题的决策上认真执行。完善了领导班子决策程序和机制。
2、建立员工廉政档案、促进员工廉洁从业。2011上半
年我部为了进一步增强员工的廉洁自律意识，强化对员工的教育、监督和管理，客观、真实的记载、反映和掌握员工的廉政情况，有力的促进了员工特别是领导班子个人重大事项报告、收入申报和接受礼品登记等”三项制度”的落实，增强了员工廉洁自律意识，为员工任免、评先、案件查处等工作提供了廉政审查的依据和相关数据，有效规范了监督和管理程序，有力的促进了员工廉洁从业。
三、建章立制，规范管理 我部在调整廉政建设领导小组和廉政建设监督小组成员并进行了分工后，与3月上旬制定了2011的《廉政建设工作计划》、《廉政监督工作计划》、《廉政建设学习计划》、《农民工管理办法》、《安全生产管理办法》以及廉政建设有关制度、规定共38个，全面系统的规范了廉政建设工作，在日常工作中严格执行，做到了有章可循，在制度上充分保证廉政建设的约束力。
4、签定廉政工作协议，保证廉洁从业
我部为了进一步落实廉政建设责任制，强化领导班子责
任意识、加大对部门、员工个人廉政建设考核工作的领导力度，把廉政建设工作纳入到行政管理工作的重要日程。为此，在今年四月初，我部经理罗恒分别与职能部门、下属施工队负责人签定了《廉政建设责任书》，并与每位员工签定了《廉政协议》，明确了责任目标和考核办法，真正做到把廉政建设工作与项目部工作同安排、同检查、同考核、同奖罚。
为了加强廉政建设，项目部领导还充分利用党、政、工
团联席会议这一有效形式，对项目部廉政建设工作进行认真分析和部署落实。
5、狠抓学习教育，增强党员干部的勤政廉政意识
按照廉政建设学习计划安排，我部结合工程施工企业特点，积极准备廉政学习资料，每月组织员工集中学习一次，下发自学资料要求阅读学习，并要求撰写学习心得体会和自学笔记。下大力气办好宣传橱窗，把工程进展情况用图片及时反映出来，同时橱窗中增加了反腐倡廉的内容，以漫画形式寓教于乐。把学习园地变换成”阳光工程”园地，将学习心得体会隔月张贴；()还将项目部每月的伙食开支，小车消耗费用进行张贴公布，项目部一些重大事项都及时张贴在公示栏上，做到透明化管理，使员工一目了然。
六、明确监督重点，从源头上预防违纪事件的发生
我部在年初的廉政建设监督小组会议上就明确了监督管理重点是物资采购，工程计量，劳务分包和日常招待及业务开支等，建立了一整套行之有效的工作审核程序，做到每个环节有监管，从而有效的杜绝和防范了违规违纪事件的发生。
下半年，我部将紧紧围绕廉政建设工作计划和目标，进一步强化职责，细化任务，量化目标，加强监督，与时俱进，开拓创新，扎实工作，努力把我部廉政建设工作不断引向深入。
伊高速公路第二合同段项目经理部廉政建设领导小组
项目年终工作总结【篇5】
一、申报沧州市xx年度科技进步奖6项
分别是凯瑞化工股份有限公司承担的“kc116轻汽油醚化树脂催化剂”、沧州会友线缆股份有限公司承担的“35kv及以下交联电力电缆生产综合新技术”、河间市人民医院承担的“以房颤脉规范中医相关脉象研究”及“能级对应管理提升骨病治疗结局及护理质量的临床研究”、河北华兴新锐通信科技有限公司承担的“新型光纤快速连接器”和沧州田霸农机有限公司承担的“一种改进的玉米收获机”。
二、申报国家、省、市科技项目6项
企业是创新的主体，为鼓励企业自主创新，我们把为企业积极争取上级资金资助作为工作的重心。工作人员围绕国家、省、市项目指南认真学习、分析，并积极到企业筛选项目。目前已完成省级申报计划4项。其中科技支撑计划1项，即会友线缆有限公司承担的“pvc再生料性能改进技术”;中小企业创新基金项目3项，即河北明尚德玻璃制品有限公司承担的“全自动螺牙机生产高棚硅耐热玻璃制品”、河北华兴新锐通信科技有限公司承担的“新型光纤快速连接器”、沧州市大恒磷化有限公司承担的“环保节能防腐耐磨黑色磷化”。完成市级科技支撑计划2项，即由河间市人民医院承担的“在舒适护理干预后自体血液回收的应用效果分析”及河间市卧佛堂中心卫生院承担的“刃针综合疗法治疗颈椎相关疾病”。目前3个创新基金项目正在积极组织材料向国家科技部申报。
三、完成国家中小企业创新基金项目验收一项。
沧州华菱电器有限公司承担的国家中小企业创新基金项目“铁路电气化用复合绝缘子”已完成计划任务，于5月份完成验收。
项目年终工作总结【篇6】
正文：
作为一名服装项目经理，我每天的工作都与多种颜色、布料和设计打交道。微妙的线条组合，或创新的设计理念，我们通过实践来实现它们。每年的年终，我都会重新审视我在过去一年中的工作，以便更好地理解我的职责，并对未来进行深思熟虑。在过去的一年里，我面临了许多挑战，也取得了一些成功，这些都成为了我职业生涯中的重要经验。以下是我对过去一年的个人工作总结。
首先，我深入了解了服装行业。我参观了多个生产工厂，了解了他们的生产流程和管理方式。我也进行了市场调查，了解了客户的需求和期望。我发现，服装行业不仅仅是设计和生产，还涉及到许多销售和市场营销的策略。此外，我学习了如何与供应商和生产商进行有效的谈判，以保证我们的产品质量和交货时间。这一切的学习，让我对服装行业有了更深入、全面的认识。
其次，我更好地运用了我在项目管理方面的技能。在每个项目开始时，我都会为团队设置清晰的目标和期望，然后制定详尽的计划，按照计划进行执行和调整。我了解到，良好的项目管理不仅需要达到预定的计划，还需要灵活地应对变化，维护团队的士气和动力。在解决问题上，诚然不尽如人意的情况总会发生，但是我始终坚持乐观的态度，通过分析问题和找出解决方案，最终克服了问题。
然而，除了我已经取得的成就，我也意识到了我需要改进的地方。回顾过去的一年，我在人员管理方面有些困扰。当面临困难或磨擦时，我并没有总是能有效地进行沟通和调解。这是一个我明年需要提升的关键领域。我需要学习更好的沟通技巧，以便在团队成员之间建立更强的信任和对话。同时，我也需要加强我的领导能力，以便在困难的时候引领团队冲破困境。
总的来说，过去的一年充满了学习和挑战。我已经在服装行业深化了我的了解，并提高了我的项目管理技能。虽然在人员管理方面仍存在一些问题，但我相信只要我采取积极的态度去学习和提高，明年我会取得更大的成就。我期待在新的一年中，能够带领我的团队走向更大的成功。
我认为，成功的项目经理需要持续学习和反思，以提高自身的技能，并对整个行业有深入的理解。我会在新的一年里，继续努力，并拥抱更多的机会和挑战。我期待将在未来的年份里，以我的工作和努力帮助这个行业走向更美好的未来。
谢谢阅读我的年终工作总结。再次感谢所有的同事和合作伙伴们，在过去一年的工作中给予我无私的帮助和支持。我期待与大家共同创造更多的成功，并在新的一年里，工作更好，生活更美好。早安，世界，新的一年，我们一起加油！
结尾：
总结过去，是为了更好地面对未来。我期待着新的一年，希望能有更多的机会来提升我的管理技巧，优化我的工作流程，并以服装项目管理专业性、细致入微和耐心细心为标准，为服装产业做出更大的贡献。一起向前，我们期待在新的一年里尽可能地提升。
项目年终工作总结【篇7】
xxxx年以来，在县委、政府的坚强领导下，我们深入贯彻落实省、市、县经济工作会议精神，紧紧围绕年度目标，努力推动经济和信息化工作稳步健康发展，有效完成了各项目标任务。现将xxxx年工作总结如下。
一、主要成效
（一）经济指标完成情况
1.培育企业情况：x-xx月，新培育和新注册xx有限xx等小微工业企业xx家。新培育xx有限xx、xx限责任xx、xx有限xx、xx有限xx、xx有限xx、xx有限xx等x户规模以上工业企业。
2.工业投资情况：x-xx月，完成工业投资xx.x亿元，同比下降xx.x%；其中：技改投资x.x亿元，同比下降xx.x%。xxxx年预计完成工业投资xx亿元。
3.项目建设情况：储备石墨综合开发、霞石精深加工等xx个重大工业项目；新开工xx有限xx年加工xxx万平方米金属网制品生产线建设、xx建材生产线建设等工业项目x个；续建坪河石墨采选、万象农业食用菌加工、金枝玉叶等工业项目x个；新竣工xxx有限xxxx县畜禽基地与畜产品加工厂建设等工业项目x个。
（二）工业产业、通信、电力三个专项扶贫及挂联帮扶工作
1.工业产业扶贫。一是工业企业新增建档立卡贫困人口就业xxx人（其中：工业企业直接吸纳贫困人口就业xxx人，通过基地带动、入股分红等方式间接就业xxx人），占年度目标任务xxx.x%；制定了《xx县xxxx年“百企帮千人”计划实施方案》，组织xx家工业企业精准帮扶建档立卡贫困人口xxx人，占年度目标任务xxx%。二是xxxx年x月x省在x召开的推进工业产业扶贫工作会把“xx的‘借羊还羊’‘农-加结合’‘农-企互动’‘企-企共赢’的工业产业扶贫模式作为典型经验交流，并在全省范围推广”，x月xx日接待了黔西南洲工信委在德健黄羊、xx农业xx现场考察学习工业产业扶贫典型经验。
2.通信扶贫。大力实施“宽带乡村”工程和电信普遍服务试点项目，xxxx年计划完成xx个行政村宽带建设及升级，新建及升级改造xG基站xxx座。目前，累计投入xxxx万元，完成xxx个“宽带乡村”建设任务（其中含xxxx年xx个预脱贫村）；累计投入xxxx.x万元，新建及升级改造xG基站xxx座。
3.电力扶贫。一是农网改造升级有序推进。已完成x条xxkV线路，x个饮水工程动力电建设，以及xx个村农网升级改造和xx个集中安置点的电力工程建设，新建和改造xx千伏线路xxx.xx公里，新增与更换变压器xxx台xx.x兆伏安，共计完成投资x.xxxx亿元，占计划xxx.x%。二是电力扶贫专项高效推进。寨坡xx千伏变电站xx千伏间隔扩建工程提前完工，完成投资xx万，占计划xxx%；侯家xx千伏输变电工程已下达投资xxxx万元，现已完成今年下达投资xxx万元，占计划xxx%；电网一次设备升级改造工程完成投资xxx万元，占计划xxx.xx%；城网新建和改造工程完成投资xxx万元，占计划xxx%；营销服务工程完成投资xxxx万元，占计划xxx%。本年度脱贫攻坚“摘帽”实施的xx个贫困村农网改造，已完成施工任务。截止目前，全县xxx个贫困村农网得到了全面升级改造。同时，同步补齐了xxx个非贫困村电力短板。
4.挂联帮扶。派驻x名局党委委员、副局长带领x名同志分别到x镇xx村、xx村、xx村开展驻村帮扶工作，为人民村、xx村拨付党员示范资金、产业发展资金、慰问资金近xx万元，协调xx农业xx为人民村发放洋芋、柴胡、包包菜和洋角菜种子、种苗面积达到xxx多亩，发放回收洋芋销售款x万元，协调硬化王家湾、桐麻树坡幸福道路x公里。组织带领局xx名挂联帮扶干部结对xx户贫困户按月开展入户帮扶工作，确保人民村xx户xxx人全面越线，顺利通过市级脱贫验收，实现人民村脱贫销号。
（三）党建及党风廉政建设工作
1.扎实抓好系统党建工作。一是认真学习党的十九大和十九届二中、三中全会及习近平总书记来川视察重要讲话精神，推进“两学一做”“不忘初心、牢记使命”主题教育学习常态化、制度化，结合工作实际，制订了《党组织工作规则》《党组织、党组织书记、党组织成员抓党建工作“三个责任清单”制度》以及《强化主题党日和确立党费收缴日制度》等。二是严格坚持“三会一课”制度，严肃党内政治生活，组织开展系统党建指导和抽查工作，促进系统党建有序开展。三是督促局下属的大明食品、铁山矿业、煤电xx等xx个企业党组织进行按期换届。同时撤销了南峰一○二、品味知食品等x个企业不具备成立党组织的支部。四是对xx水泥xx党组织未报县直工委批准自行换届，局党委对其进行了警示约谈，并责令写出深刻书面检查，并整改到位。五是xx水泥xx党员人数仅xx名，不具备设置党委的条件，拟撤销xx水泥xx党委，成立xx水泥xx党总支。
2.深入推进党风廉政建设。一是认真落实局党委全面从严治党主体责任，严格按照“x+X”责任清单内容履行职责，扎实推进党风廉政建设。二是组织召开经信系统党风廉政建设社会评价工作推进会，对如何开展评价工作进行指导和培训，并要求层层指导培训到位。三是通过党委中心组学习会、职工会，认真组织学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》，并要求常态加强学习，严格贯彻落实。四是加强廉政提醒。在全面加强廉政教育的基础上，在节庆等重要节点，通过短信、微信、QQ群等方式，提醒把好廉洁过节关，严禁公款吃喝、公费旅游、公款送礼、公车私用，收送红包礼金。五是巩固“十项专项治理”成果，持续扎实开展“十项专项治理”和“中梗阻”整治工作。六是组织干部职工到朱德纪念馆接受革命传统教育，进行廉政宣誓，继承和发扬优良传统，踏实工作，为工业经济发展和全县脱贫摘帽贡献力量。
3.务实抓好巡视巡察整改。根据省委巡视、县委巡察反馈问题清单，结合我局在党的领导、党的建设、全面从严治党、脱贫攻坚精准发力、为民意识等方面查找自身存在的问题，成立了以党委书记、局长任组长，党委班子成员为副组长，各股室负责人为成员的巡视巡察反馈问题整改领导小组。按照全员抓整改要求，制定了详细的整改方案，明确了整改时限和主要领导为反馈问题整改第一责任人、负总责；班子成员根据分工，分别为反馈问题整改承办领导、具体负责；相关股室和人员按职能职责具体抓好整改落实，确保整改到位。扎实落实环境保护政策，坚持树立“三大攻坚战”风险防范意识，始终与中央、省、市、县委政府保持高度一致，认真履行“一岗双责”，牢固树立“全域发展、绿色发展、生态发展”“绿水青山就是金山银山”的理念，督促矿产资源开采企业开展生态修复，加强地质灾害隐患排查整治；坚持在工业项目新开工时督促企业坚持环保设计与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”原则，严格达到环保要求。指导xx矿业集团利用闲置的金属球团生产线建设场地建设其他项目和加快推进水马门尾矿库整改；成立专班，积极配合环保、国土、林业等部门，加强督促指导，加快推进xx水泥xx搬迁。深入开展扫黑除恶专项斗争，加强组织领导，加大宣传力度，建立长效机制，营造氛围，落实责任，按照分管负责，坚持一手抓业务工作，一手抓扫黑除恶，积极配合县委政法委，全面深入系统各企业认真排查研判，坚决做到发现一起，遏制一起，教育一片，绝不姑息养奸。
（四）压实行业安全稳定和环保责任
一是坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”这一根本要求，时刻绷紧安全生产这根弦，认真落实中央、省、市、县关于安全生产工作一系列部署，在工业生产、成品油、民爆、电力、通信、食盐等领域开展安全生产大检查，严防各类重特大安全生产事故发生。二是按照管行业管环保的要求，持续深入抓好中央、省环保督察反馈问题整改，坚决查处生产企业违法偷排乱排等污染环境行为 和“散乱污”专项治理及河长制工作。三是切实维护社会稳定，紧盯企业改制中重点人群，做好矛盾纠纷排查化解，维护社会大局稳定，营造安全稳定有序的经济社会环境。
二、存在问题
（一）规模不大，总量偏小。目前，现有规模以上工业企业普遍存在规模较小、实力较弱、竞争力差等问题。规上工业企业年工业总产值上亿元的仅xx家，占总数的xx%；盈利企业xx家，占总数的xx%。
（二）结构不优，矛盾突出。我县中小企业多，重点骨干企业少；初加工产品和中低档产品多，优质产品特别是高利润、高附加值产品或终端产品少。受宏观经济形势影响，工业产品价格依然低迷，且生产成本居高不下，企业资金周转困难，升级改造和产业转型不足，产业结构不够优化，x-xx月，铁矿、建材、煤炭、电力能源、农副产品加工及其他分别占总产值的xx.xx%、xx.xx%、x.xx%、x.xx%、xx.xx%、x.xx%。
（三）要素制约，投资乏力。由于我县工业企业规模普遍偏小，自身发展能力弱，又缺乏有效的抵押和担保，融资难仍然是制约企业发展壮大的最大瓶颈；从工业整体上讲，虽有x个在建和x个已竣工项目，但项目规模小，支撑能力弱，投资乏力。
三、下步打算
（一）强化项目投资拉动。一是重点抓好领航石墨采选、海螺新型建材、金碑源大叶茶生产线等项目建设，使项目尽快竣工投产。二是积极推进xx水泥搬迁选址确定、产能指标置换、项目环评前期工作等，力争明年x月底完成项目备案、环评、水保、安评、能评等工作，并开工建设。
（二）强化企业培育壮大。一是继续加大小微企业培育力度，力争新注册和培育小微工业企业xx家以上。二是切实做好规上企业的培育工作，指导和帮助达标企业完善手续和证件，协调解决实际困难，争取“一对一”服务和指导，力争新增规上工业企业x户。
（三）强化招商引资工作。立足石墨、霞石、矿泉水、特色农产品等优势资源，采取走出去和请进来等方式，加大招商引资力度，力争早日招引到投资实力雄厚、技术水平高的企业来南投资，助推我县新型工业持续、稳定、健康发展。
（四）强化政策资金争取。充分借助川陕革命老区振兴发展的政策优势，及早储备石墨产业发展、农产品精深加工、食品饮料等重点项目，完善前期手续，按时申报，加强与省市相关部门对接，积极争取在金融、投资政策及产业扶贫资金支持力度。
（五）强化监测推进网上直报。一是按照市县“一企一策”方案，健全由县级领导挂联重点企业、重点工业项目及定期召开工业经济运行分析会制度，及时解决工业经济发展中的重大问题。二是及时掌握全县经济发展动态，加强对规模以上工业企业统计人员进行业务培训，着力提高专业化水平，全面提升统计人员综合素质。
（六）强化脱贫攻坚改善民生。一是电力专项扶贫。加快小水电供区改造，对农网改造不彻底的村及群众生活用电电压值低、不稳定的进行补短建设，确保全县xxx个村人民群众生产生活用电全面达标。二是通信专项扶贫。加快宽带网络延伸、通信基站补点及通信项目争取工作，同时做好xx县xxxx年通信和广电网络全覆盖工作。三是工业产业专项扶贫。采取订单农业、专合组织等方式，拟培育富硒茶叶、金银花等x-x个食品加工原料生产基地；按照“扶大、扶强、扶优”的原则，重点扶持成长性好、潜力大龙头企业。
项目年终工作总结【篇8】
宣化蔬菜水产有限责任公司，是一家农副产品集散地，是河北省骨干农业企业是张家口市政府“菜篮子”工程。公司拥有总资产9877万元亿、实现交易额11.5亿元其中：宣化蔬菜市场始建于1988年经过的发展，特别是20xx年企业改制市场规模不断扩大，功能不断完善，档次不断提升。目前市场占地7平方米，建筑面积4.6万平方米。市场以批发交易蔬菜为主，设有蔬菜，粮油，肉禽，副食，酒饮，水产，熟食，日杂等八大经营区。20xx年4月我们向区、市、省发改委提出宣化盛发蔬菜副食市场改扩建项目需申请国债资金的请示，20xx年12月接到张家口市发改委关于下达20xx年农产品市场专项中央预算内专项资金（国债）投资计划的通知，支持国债资金240万，为此，公司领导多次召开信息化建设专题会议，认真分析研究，组织骨干人员由总经理带队到北京新发地、山东寿光、河南商丘、河北馆陶、石家庄等外地市场参观学习，并且聘北京航空航天大学毕业现任宣化开发区办公室主任李浩先生任工程监理，新招大专毕业具有一定电子网络工作经验的赵学峰先生任工程技术人员。组成由经理挂帅，副经理、财务科长、市场主任、监理、技术员参加的市场两大系统建设领导小组，大家统一思想，从市场实际出发，对市场进行信息化建设，把宣化市场建设成为信息化，标准化，规范化的现代化专业批发交易市场。
20xx年－20xx年，在各级政府的大力支持和关心下，我们市场在做好改扩建同时公司重点抓了市场的信息化建设，高标准，高质量地建成了电子结算，综合管理，信息发布，电子监控、数据交换，广播通讯和检验检测等一系列现代化信息服务系统，使市场的规模，设施，功能，档次，和管理水平都得到大幅度提升，有效地推动了市场的快速稳定发展。
信息化建设，是目前市场实现现代化管理，提升市场管理水平的重要环节，20xx年，我们结合国家发改委农产品批发市场升级改造国债项目，经过多方考察比较，由省发改委委托河北筑城招标公司进行招标，20xx年5月23日发标，报名投标的有：西安泰龙信息科技有限公司、中国软件与技术服务股份有限公司、山东浪潮齐鲁软件股份有限公司、神州数码（中国）有限公司、北京东华合创数码科技股份有限公司、清华同方股份有限公司。20xx年6月12日河北筑城招标公司在石家庄汇源大酒店由省发改委督擦，根据《中华人民共和国招标投标法》进行了公开竞标，确定了市场信息
化建设由中标单位：数码股份有限责任公司（中国）负责实施，在具体建设过程中，高度重视，层层把关，狠抓落实，于20xx年10月先后签订了《技术开发（委托）合同》。《信息系统工程采购合同》《交换机合同书》《UPS电源合同书》《DELLPC合同书》，《DELL-CD合同书》、《LED屏幕合同书》等方面的10多份合同。为了对国家资金负责，我们的合同由企业法律顾问审核。经过紧张有序的施工建设，总投入330多万元，建成了结算中心，监控中心，检测中心，信息发布中心，数据交换中心，电源管中心，价格显示屏，农残检测仪等配套仪器设备。为了更好、更快、合理有效的利用好系统设备我们新招了 6 名大专毕业生。电子监控系统于20xx年5月进行试运转、信息电子屏幕系统、现代办公系统于20xx年8月进行试运转、在试运行过程中神州数码公司仔细听取了我方业务人员的使用反馈，并及时地对系统进行了完善和调整，市场核心业务系统－电子结算系统试运行后有效地防止了市场管理人员私自收费的情况；减少了交易双方发生纠纷的频率；一定程度上避免了现金交易，方便了交易双方；市场也能更为准确地掌握市场交易量和交易价格，便于市场根据情况对客户进行引导。整个系统于20xx年11月完成试运行，系统20xx-年12月正式投入使用，至今运行正常，市场管理人员及交易客户对系统反映良好。
市场升级改造以后，特别是随着信息信息系统的投入使用，切实增强了信息服务功能，大大提高了市场的科学管理水平。不仅促进了企业的稳定发展繁荣，而且有效地带动农业增效，农民增收，和农业化的发展，起到了“兴一个市场，带一批产业，活一方经济，富一方百姓“的良好效果。
根据现代市场发展需要，我们以建设标准化，规范化、信息化市场为目标，在各级政府的大力支持和关心下，加快市场升级改造，重点抓好信息化建设，全面提高市场形象。一个布局合理、功能先进、设施完善，管理规范、服务优良、信息灵敏、运行高效、治安稳定的现代化专业蔬菜批发交易市场展现在人们面前，受到了省、市、区各级领导的广泛关注和好评。
批发市场升级改造，特别是信息系统投入使用后，市场的信息服务功能大大增强，提高了市场的管理水平，其作用非常明显；一是交易快；二是公平；三是安全；四是规范；五是信息准确。
配合信息化建设，市场还建完善了服务管理制度，电子结算系统流程、电子衡的管理制度、市场档位的管理、电子监控的管理、电子显示屏的管理、检测流程等各岗位职责。使每一项工作做到有章可循 、有据可以，强化日常服务管理，促进了市场地有序发展。据统计到目前，市场已办理 卡
（三）有效建立质量安全体系，保障了农产品流通体系，促进了农产品流通安全
批发市场是农产品流通安全的关键环节。市场安全保障体系，主要包括结算中心、监控中心、和检测中心三大系统。结算中心的建立，杜绝了弄虚作假、漏收、乱收现象，保障了客户的安全。市场凭 IC 卡进行统一交易实现现金结转，达到了无货币电子结算，避免了现金流动和假币危害，保证了资金安全，同时实时记录了交易信息，形成了可追朔档案，保证了交易商品的质量安全。监控中心的建立，对市场所有进出大门、交易场所进行适时监控，为营造交易安全、环境安全和消防安全起到了很大作用。检测中心的建立，进一步保障了农产品流通的安全，维护了广大消费者和经营者的利益。我们根据国家发改委提供的批发市场检验检测设备清单，结合我市场实际情况采购了紫外可见光光度计、旋转蒸发仪、纯水系统、多通道农药残毒检测仪等设备器材，为了加强检测中心力量我们选派人员到张家口市农业检测中心进行培训，目前市场检测中心配备了两名专职检测人员，20xx年5月试运行，不定期对市场蔬菜进行抽查，今年市场检测中心抽检样品，合格率达100％。
项目年终工作总结【篇9】
第1篇：项目部副经理个人年终总结
项目部副经理个人年终总结怎么写？以下是我们给你的范文格式参考。
时间过的很快，转眼又是一年。对于我而言，20xx年是难忘的一年，这一年既是我走上部门领导岗位全面主持部门工作的一年，也是项目开发部职能重大转变的一年。在领导的关心和同事们的支持下，我顺利完成了交办的各项工作。这一年中有得有失，得是部门从小到大，从单一职能部门向综合型职能部门成功转变，部门各项制度、工作规范逐步建立和完善；失是管理经验不足，制度执行的刚性要求不够，致使一段时间内部门管理工作出现懈怠，但学费交过之后也为今后战胜自我铺平了道路。现针对个人20xx年的工作情况，实事求是，认真总结，敬请大家批评指正。
一、20xx年工作成绩
1、制订了一系列业务管理制度、办法和工作规范，并认真落实通过三月份项目拓展模板的制订、四月份XXX项目组成立、五月份可行性研究规范的制订、十一月份代理开发工作操作流程及代理开发协议范本的拟订，以及XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目等实战检验锻炼，项目开发部在项目拓展方面的组织架构、工作流程、操作规范已初步建立，虽然中间还存在工作配合和技术操作上的问题，但已经基本能满足目前公司项目拓展业务的需要。
在项目策划方面，制订了项目定位模板，制订了项目定位及规划设计流程，并通过XXX项目实战检验进行梳理完善，目前较为完整的项目定位流程及工作规范已初步形成。同时指导建立了营销广告费用台帐和广告业务单位数据库，将优质业务单位进行整合，缩短询价过程。制订了房地产信息模板，并指导初步建成了合肥房地产市场信息库，增强了部门对市场和项目信息的及时把握，丰富了决策依据。主持建立了户型数据库，每月搜集10个以上的经典户型，并进行户型评价，积极为项目运用做基础性储备。
招商方面，积极参与XXX项目商业街和XXX项目社区购物中心的招商工作，目前正主持制订招商工作管理办法，将招商工作纳入规范化运作流程，即将上报公司审批。
报建报批工作方面，主持制订了项目前期手续办理流程，并主持建立了规费及其他报建费用台帐，做到规范化运作、标准化管理。
2、项目拓展逐步规范化，为公司决策及时提供大量报告和研究材料20xx年项目拓展工作项目多、任务重，XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目等，每个项目都需要进行系统调研，完成大量研究和汇报材料。仅XXX项目20xx年就单独完成或参与完成了20个以上的报告或请示，3个容积率下（1.97、1.7、2.5）的可行性研究报告，多个版本的股权转让协议和股权转让合同，针对路网规划、航空限高、恢复楼、补交土地出让金等问题进行了大量外围调研工作。其他前期项目也都完成了大量可行性研究工作。
3、策划方案力求严谨、创意、实用，注重市场与项目相结合策划工作方面，相继完成了三月份XXX营销执行草案、四月份XXX项目营销执行草案、五月份XXX项目开发思路细化方案、七月份XXX社区购物中心与XXX项目结合的.可行性分析、十二月份XXX项目物业发展建议等，参与完成了五一房展会展位包装设计方案招标工作，XXX售楼部装饰工程的招标和包装平面设计，XXX沙盘及户模的制作等。在公司成立市场营销组后，相继组织组内成员赴上海、深圳考察当地代表楼盘，初步掌握了高端楼盘的一些规划设计要点，为天下锦城项目的产品定位积累了宝贵的第一手资料。
4、积极参与报批类的协调工作和招商谈判工作在规划报批方面，对于XXX项目报批过程中出现的地上配电房规划、地下人防面积设置、XXX项目地下退让等问题，积极与相关主管部门的协调。就XXX项目补交出让金问题积极与国土部门协调。就XXX项目日照影响问题积极与XXX联系补偿办法。
招商工作上，积极参与各意向商家的商洽，参与XXX项目商业街整体销售协议和XXX项目招商合同的草拟和复核工作，参与招商策略的制订。
二、工作中存在的不足
工作中存在的不足主要在于管理方面，反映在制度执行的刚性不够，管理的主动性需要提高。
由于第一次走上部门领导岗位，管理经验缺乏，加上岗位空缺、工作任务重，造成上半年在管理上投入不足，出现顾此失彼，在XXX项目会所装饰工程、户型折页文案上把关不严，出现了一些失误，我作为部门负责人，负有监管不力的责任。其他问题还反映在下属遇到困难的时候，有时不能及时帮助解决；缺乏有效的计划，部门员工对于工作任务目标不明确；对于下属的缺点未能及时指正，未能促其较快融入公司团队当中。
对于这种状况，公司给予了严厉批评，我痛定思痛，从我做起，积极制定整改措施。一是制定严格的月度指令性计划，明确目标，分解任务，使部门每个人都明确自己的工作任务；二是加强绩效考核，与个人当月工作业绩挂钩；三是加强管理的主动性，对部门员工的工作给予指导，加强部门间的协调，对出现的难题及时帮助解决；四是实行分管机制，在新的组织架构内，对管理工作进行合理分工，避免因为个人影响工作进展；五是对部门员工不好习惯和工作方式及时指出，促其改正，做到奖罚分明，打破一团和气。
基于上述措施，项目开发部在风气上有了较大起色，工作面貌显著提高，工作上更加积极主动，相继在一些工作上取得了突破。
三、20xx年工作计划
1、狠抓管理，做好计划，奖罚分明
虽然管理状况在下半年得到了改善，取得了一些成效和提高，但是管理力度还须加强。20xx年将重点放在计划的制订和分解上，狠抓落实，以结果为考核导向，加大过程管理，侧重计划的督办考核，有奖有罚，奖罚分明。充分发挥团队的力量，群策群力，取得更好的工作业绩。
2、加强流程化、标准化、规范化，提高工作效能20xx年，虽然在部门流程化和规范化工作上取得了一定进展，但目前在市场研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱环节，今年将大力加强这方面的工作标准的制定，并组织实行。
3、20xx年的几项重要工作任务
（1）、加强对市场信息的掌握，并与XXX公司、规划设计单位、景观设计单位以及公司内部各部门充分沟通，完成XXX项目定位与物业发展建议，完成总体概念性设计及启动区详细设计。
（2）、在公司的统一部署决策下，争取在XXX项目、XXX项目、XXX代理开发项目上有所突破。
（3）、完成XXX项目的整体招商合同的签订，制订望湖中路商业街的招商策略，启动意向商家的接洽，并争取有所突破。
（4）、完善房地产信息库和户型库，对土地出让信息、房地产市场动态实行数据化管理，及时更新，为公司决策和项目策划提供第一手资料。
以上就是我的个人年终工作总结，敬请大家批评指正。
第2篇：项目部副经理个人年终总结希望你能喜欢这篇项目部副经理个人年终总结范文。
光阴似箭，日月如梭，辉煌的20xx年即将结束，将迎来充满希望的20xx。回望即将过去的20xx，展现在我们面前的是一年中深浅不一的脚印，在这幅巨大的画面上，留下的是优美的、还是些许凌乱的印记呢？不管怎样，我们都要骄傲地说，我们已经走过来了。在过去的一年里，我们经历了许多，也成长了许多，我们要不断提升自己的实力，迎接新的更大的挑战，现将20xx年的工作总结如下：
1、项目方面
在过去一年里，主要担负交通银行前端项目组的开发工作，如开发台北存取款系统、开发离岸存取款系统、开发动态下拉框任务、维护澳门存取款系统、维护澳门太平洋卡系统等工作。因工作需要，现调至浦发项目组，担负对公回单自助打印系统的开发工作。在做这些项目的工作中，不仅学习到了业务知识、技术知识，还学会了很多做人的道理。不管做什么事情，解决问题的唯一办法是——沟通。只要有沟通能力，一切困难都能够迎刃而解。跟业务加强沟通、交流，认真、细心的分析需求，面对问题及时解决处理，这样才能把项目很好的向前推进。
2、团队协作
从上面的主要工作内容来看，所有项目不是一个人所能完成的，正所谓一切事务离不开团队，个人是无法逞英雄的。在公司领导的英明领导下，团队建设有了很大的进步，跟同事在一起工作感觉非常的开心，没有什么其他的杂念，跟大家在一起工作，能够相互尊重、相互关心、相互帮助，这就像是一个家庭，一个大家庭，平时大家开开玩笑、说说笑笑，能够缓解一下紧绷的精神状态，而工作中又能严于律己，认真对待工作，这就是我们需要的团队。同时，公司领导也经常跟大家一起谈心论事，放下领导的架子，融入到同事当中，拉近了与同事之间的距离，这样更能够体现出领导对同事们的关心，更能够体现出领导的亲切感，也更能够让同事们接受。
在每个项目开始之前，同事们都能好好的交流，加强理解，对问题的共识、解决问题的方法能够很好的统一起来，在解决问题的过程中，虽然都不是风平浪静，但事后都能够客观的分析，从不参杂个人的感情，每个人都能很好的融入到这个团队，共同做好每一个项目。这正所谓——团结就是力量。
3、工作态度
不管个人能力有多强，面对工作，就两个字“态度”。关于这一点，给我最大的感触就是一定要好好的去聆听、去分析。每个人对待问题都有自己不同的看法，不管他的看法对还是不对，合理与否，考虑的角度是否正确，都要好好地聆听，至少要等他说完，可能你不愿意或者不屑听完，但是静下心来或许会发现他看问题的某些角度你没有考虑过。所以我们要静心、聆听！
对于领导安排的工作，有些难度比较大，困难总是要去克服的，遇到问题首先自己先解决，解决不了的，相互问同事，同事之间相互讨论，共同解决问题，在工作中经常会有这样的事情，把每一次遇到的问题和技术难点都记录下来，把问题、技术与大家共同分享，这样才能共同提高。
在工作中、生活中，态度决定一切，态度100分，生活、工作100分。
4、未来工作展望
回首昨天，我们要问心无愧，尽管太多的苦涩融进了昨日的犁铧，尽管太多的忧伤充斥着我们的心灵，尽管太多的无奈写在我们的脸上，尽管太多的精力挥洒在昨日的流程上；立足今日，我们擦亮双眼，走过昨日逝去的岁月，点燃新的希望，放飞新的梦想。
一个开发人员，技术上的提高是必须的，但这是不够的，还得加强管理方面的学习，自己将朝着这一目标迈进。学历代表过去、能力代表现在、学习代表未来。虽然我现在需要学习的东西还很多，但是我仍然会不断加油学习，让知识充实自己的脑袋，让情感融入自己的精神。不管怎么样，我们要怀揣一颗感恩的心，感谢曾经帮助过我们的人，感谢公司、感谢朋友、感谢同事，真心的谢谢您们！
第3篇：项目部副经理个人年终总结在范文网可以搜索到更多关于项目部副经理个人年终总结的精选范文。
“质量第一”是企业的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
一、合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把
项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
二、严细成本管理，提高工程效益
20xx年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料等。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。
通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。
项目年终工作总结【篇10】
下面是小编为大家整理的2023年度最新工程项目年终总结及计划(6篇)（2023年）,供大家参考。
光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。相信许多人会觉得计划很难写？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。
工程项目年终总结及计划篇一
1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。
2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层20xx年4月31工程竣工，高层20xx年11月30日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。
3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。
工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。
2。1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。
2。2质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。
2。3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。
2。4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。
1。1本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以便掌握，在施工中监督控制。
1。2施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性。
1。3在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层3#、4#、8#、11#、12#五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的基础施工是成功的。
1。4本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，从而保证基础工程的质量。
2。1高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。
2。2在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。
模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响，我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑24小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。
施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从原来施工自购，更改甲供，精选商品砼供应商，从而保证了施工质量，节约施工成本，供应到施工现场。我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。经小高层主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。
为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：
5。1按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。
5。2外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁，如7#楼一层外墙体施工中，施工单位不按方案要求进行施工，进行先砌后浇，对此现象立即停工整改，对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后，方可砌筑，达到要求为止。通过严格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，减少了其它楼号发生相似现象，砌筑工程质量得到了很大的提高。
5。3在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡视检查力度，并召开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改。采取了这一强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有裂缝出现。
6。1现在我项目部进入内墙抹灰工程，只有小高层7#、xx#、14#、15#楼进入内装饰阶段。
6。2内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯通的裂缝，为避免此通病发生，要求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序。
6。3为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们协同监理、施工单位进行“一房一验”按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层控制线，抹灰的工程质量得到了保证，更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。
6。4内墙内保温做法指挥部、计划部、材供部正在检讨确定阶段。到施工严格按操作工艺进行监督施工。
为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必须把抹灰的基层处理好，砼胀模处必须凿除，有污染的必须清洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处贴好钢丝网，经验收做好实点实量，然后才能开始抹灰，保证墙面的整体平整。在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象，发现空鼓及时整改，来保证面砖的的施工质量。
8。1屋面保温：采用新型防水材料轻质砼找坡。本月份计划7#、xx#、14#、15#小高层准备进入施工。
8。2屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止此类质量通病的出现，在总结其它工程经验的基础上，要求幢号监理员进行全过程旁站监理，防水工程施工完毕后进行注水，进行48小时蓄水试验。直到没有漏水点合格为止。
9。1目前有四幢小高层进入窗安装，各种门、窗安装前为防止安装出现偏差，造成安装完成
后重新调整困难或不易调整，安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的，由安装施工单位负责自行处理调整，总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任，为安装工程打下良好的基础。
9。2为控制好安装工程质量，保证原材料的产品质量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后，由基础部做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实，合格后方可开始安装。
9。3为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们项目部要求现场监理加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度，幢号负责人加强了巡检频率，发现不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位，要求施工单位必须清除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格后方可抹灰贴砖施工。
10。1我们项目部根据**小区安装工程自身的特点，让施工单位编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。施工配合多：该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家施工队伍密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。
10。2安装工程前期施。为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工准备工作。
10。3技术准备；项目部专业人员在尹经理带动下，认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备提供可靠的理论依据。审核安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。
目前四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成70但还存在很多问题，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。
1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
2、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本。作出贡献。
3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。
4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。
5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。
6、**工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报地产领导及上级对我们的支持和信任，回报广大业户和社会，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。
**工程项目一部
20xx年12月
工程项目年终总结及计划篇二
今年以来，从我的工作职责方面，我很感激公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。在安全工作方面基本上达到了安全生产管理目标，特别是，我们公司全年大小工程100余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量都能达到验收标准。这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。
一、我认为取得全年安全生产这么好的成绩，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的积极努力和配合而取得的。在这里我认为，有一个决定是我们取得全年安全工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。
今年年初，牛经理在早会上就提出了班组每天的班前会必须组织召开。利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的安全注意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想基础。在实际生产活动中也体现了这项工作的真实效应。
二、今年以来，基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。也只有这样，才能及时发现问题和一些隐患，才能及时的得到处理和解决。今年公司的项目有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的.领导下基本上做到对施工现场进行检查。从这些项目的施工过程到验收送电95%以上的工程项目都能达到验收标准，也都能在要求的工期内完工。确实做到了保质、保量、保安全的完工任务。
三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的安全学习和教育工作就相应的减少了很多。今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进行了4次的学习和教育，又织他们进行了考试。还利用空闲时间组织班组进行了一次“施工作业人员进入现场的安全教育”的学习和考试。另外组织公司全员进行了一次安全生产法律法规考试(甘井子区考试)，参加答题的人数达到了98%。安规安技的学习是提高我们作业人员的安全技术、防范技能、确保工程质量、防止发生人为事故的基础。
我认为，虽然大家学习和教育的时间少，但通过学习和教育确实能够在作业人员的思想里起到一定的巩固和提高作用，对提高安全生产知识水平、操作规程技术的理解水平，在实际工作中能认真执行也起到了一定的作用。这也是我在以后的工作中必须做好并要坚持的。
1.现场检查时有走过场的现象。
2.班组的安全活动记录检查督促不够。
3.发现的问题没有严厉地去追查以达到教育大家地效果。
4.组织作业人员安全学习及教育工作有差距。
工程项目年终总结及计划篇三
尊敬的公司领导：
在公司各部门的大力支持和各施工单位、监理单位的共同努力下，工程技术项目部的各项工作进展顺利。现将工程部20xx年度的工作总结汇报如下：
从今年正月初三开始拆迁，到5月底拆除结束，共拆除厂房四万多m2，拆除管道3万m2；从5月份开始清挖基槽，共调配运载车辆
2.5万车次，调配挖掘机械3千多台次，共清运土方约35万方。由于基底岩石较多，爆破难度大，为加快施工，工程部实行分区爆破突破，交叉施工，以保证工程的施工进度。至基底平整结束，共爆破清运石方
3.5万多方。自9月初中北公司开始主体施工起，各施工单位依次进入主体施工阶段，至目前，中北公司施工的区段内，5-c#楼施工至7层，5-b#楼施工至5层，15#楼基础施工完成，8#楼的垫层施工完成，5-d#商业楼地下部分施工完成，一期地下车库ⅱ区e轴以北部分施工完成；长城公司的施工区段内，14-b#和16#楼均施工至5层，14-a#、14-c#楼地下部分施工完成，13#、10#楼基础施工完成，一期地下车库ⅰ区36轴以东部分施工完成；锦华公司的施工区段内，4#、7#、9#楼均施工至1层，5-a#、6#楼基础正在施工，一期地下车库ⅲ区18轴以东部分施工完成；东港公司的施工区段内，17#楼施工至8层，20#楼施工至6层，二期地下车库施工完成；广源公司的施工区段内，11#楼施工至2层。以上为各公司目前的施工进度，均正在进行下道工序。
1、抓好事前控制，强化过程监督管理
在整个施工过程中，坚持以事前控制和主动控制为主，依据设计文件和施工规范编制质量控制目标，明确施工程序和验收标准。通过召开建设、监理、施工单位的全体会议和下发施工联系单的方式，使各施工阶段的质量目标明确和统一，至目前共召开4次全体会议和发出施工联系单12份。在施工过程中，强化
施工工序报验程序和现场监督，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收尤其重视，现场对重点关键部位进行旁站监督，重点是防水材料的铺贴、钢筋的绑扎制作、混凝土的浇筑和养护等。实行每周一次的由建设、监理、施工三方参加的各施工区段的现场综合检查例会，及时处理解决施工中的有关问题，对出现的问题由监理单位下发整改通知单，并检查整改情况。对凡是进场原材料。查验其合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后使用；随时检查混凝土的配合比及塌落度，督促检查混凝土试块的制作养护和送检，做到不合格的材料拒绝用于工程上。
2、质量情况
从验收情况看，总体质量情况良好。报验市质监站的4#、7#、9#、5-b#、5-c#、14-a#、14-b#、16#、17#、20#的基础，均通过市质监站的基础验收。已施工完成的主体结构中，总体混凝土结构质量合格，达到验收标准。
以上即为工程部对今年的工作总结，尽管工程的建设施工进度良好，但在施工过程也存在和暴露了各种问题，望公司领导检查指正。
工程项目年终总结及计划篇四
时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有x年了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。
回顾今年的工作，总体形式较为可观，在这一年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点！
管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进！
装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！
顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求！
工程项目年终总结及计划篇五
20xx年以来，xx项目部高度重视施工生产的安全管理和工程质量管理工作，始终把施工生产的安全管理放在项目管理的首要位置，把质量管理作为项目最基础的管理工作对待，采取一系列措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程控制，注重持续改进，加强监督考核，实现了安全生产有序可控，工程质量稳定可靠，并逐步得到提高。
1、项目部按照安全管理的规定规范了安全管理的内容与程序。结合本年度施工生产计划，项目部在年初组织项目部相关人员开展了危险源辨识与评价工作，编制更新了危险源、重大危险源清单和《项目部重大安全风险控制手册》，并在此基础上编制了t梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、安全专项方案、施工技术交底和作业指导书，按照规定程序报有关人员和单位批准后发布执行。
2、建立和健全安全管理的各项制度，加大监督与考核，推动安全保证体系的正常运转。20xx年，项目部更新了安全管理的各项制度和安全管理目标，制定了安全保证计划。项目部突出了项目经理作为项目安全管理第一责任人的权利与责任，严格落实安全生产岗位责任制度、安全生产管理领导包保制度、安全生产值班制度、安全生产例会制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产整顿、改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月的安全检查中，均把制度落实情况列入重要的检查内容，以推动各项制度的落实。
3、项目部完善了安全体系和安全管理组织机构建设，并维持了安全管理体系的良好运转。项目部、项目部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人员，并根据要求，对项目部领导、专职安全人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的安全教育培训，做到了100%持证上岗。
4、加强安全教育培训，积极开展各项安全活动。项目部不仅落实项目部本年度安全教育培训计划，还根据安全生产形势，及时组织了有针对性的专项学习，如对安全生产法律法规的学习、铁路营业线施工知识培训学习等。项目部根据上级要求，开展了安全生产大检查活动、安全生产大检查“回头看”活动、“安全生产”活动、坚持按铺架主线进行路基工程安全质量隐患排查活动等专项活动，通过这些专项活动的开展，强化了广大员工的安全意识，及时消除了安全隐患。
5、项目部努力提高检查质量，落实闭环整改。项目部在进行安全检查时，能够做到目标明确、针对性强，内容详实、标准严格、方法科学合理，组织人员得当，以提高检查质量。对于检查出的问题，项目部从原因分析、整改措施制定、整改责任人、整改时间、整改完成人、整改效果认定几个环节进行控制，确保将隐患及时彻底消除。
总体上看，项目部目前安全目标明确、各项安全管理制度健全、安全保证体系日益完善，管理体系运转正常，安全生产总体有序可控，但也存在着一些缺点，具体表现如下：
1、限于工作经验缺少和理论水平不高，我们的施工组织设计、施工方案有时还缺乏针对性、科学性，有时还有漏洞。
2、由于工作的阶段性太强，缺乏连续性，劳务工种更换频繁，安全培训存在不及时现象，效果保持较差。
3、现场管理仍有待进一步加强，突出表现在技术交底、作业指导书编写不规范、执行不规范、监督不到位。
4、全体人员安全意识有待进一步提高，作业人员安全操作技能有待进一步加强。
目前，项目部正在进行轨排生产作业、铺轨架梁作业、制梁生产和线路养护作业和疏解线特大桥连续梁施工。
轨排生产作业、铺轨架梁作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备维修保养正常，并坚持每天检查保养。铺架作业队所有人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职安全员监督检查，线路铺通后按工程线运营进行管理，正在安装安全警示标识和防护设施，排除社会伤害，没有明显安全隐患。
制梁生产和线路养护作业作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备维修保养正常。制梁生产和线路养护作业队所有人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职安全员监督检查，没有明显安全隐患。
项目部对协作队伍安全资质已经进行了审查，杜绝了不合格队伍的进入。各协作队伍均已经建立了内部安全保证体系。项目部与协作队伍均签署了安全生产合同或在合同内规定了安全生产的内容。协作队伍能够遵守项目部各项安全管理制度，正确响应项目部安全管理的要求，服从项目部的安全管理。写作队伍能够安要求配备专兼职安全生产管理人员。
存在的不足是，协作队伍安全管理人员存在兼职现象，对于发现的问题在整改上有不及时现象，业务水平也有待进一步提高。
1、进一步建立和健全各项安全管理制度，抓好各项制度的落实工作。通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通过落实制度来发挥制度的保障作用。
2、培训和补充安全管理人员。项目部直接组织施工的，必须按国家规定配齐各种管理人员和安全专职人员，企业能够给与解决的，由其企业给与配备，企业不能解决的，项目部采取委托培训，自己培训或项目部聘请的方式解决。工程由协作队伍直接组织施工的，项目部要加强现场管理，严格合同管理，要求协作队伍配齐相关人员，并保证人员资质、能力符合要求，如果经项目部反复要求仍不能达到要求，项目部要采取相应措施予以处置。项目部要进一步加强学习培训工作，根据生产任务布置学习课题，采用实际案例提高学习兴趣，确保学习时间和学习质量，严格考试与考核，保证学习效果，以全面提高服务意识、安全意识和质量意识，提高业务水平和安全操作技能。
3、严格施工组织设计、施工方案、专项安全方案的编制、审批和执行程序，符合专家论证标准的一定要请专家论证，并按规定审批。同时通过委外培训、内部培训、自我学习提高技术人员、安全管理人员业务水平。
4、严格对协作队伍管理。下一步要加强对协作队伍管理，全面落实架子队管理和实名制管理。项目部不仅要建立协作队伍合同档案、工资发放档案，还要建立协作队伍培训档案、技术技能档案和工作业绩档案，尽可能的稳定协作队伍及协作队伍人员，以利于保持培训效果，提高管理水平。
5、强化现场管理。一方面要强化施工生产的过程控制，即工序管理、分部分项工程管理和现场检验、试验管理，即实现安全质量进行全过程控制，另一方面要加强文明施工管理和安全生产管理，加强环境管理，及时排除一切干扰因素，确保安全生产，并稳步提高工程质量。
工程项目年终总结及计划篇六
随着时间的推移20xx年即将过去，在这年终岁末之时回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出自身的不足之处，以利于今后的工作，总结过去一年工作，诚恳希望大家对本人总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助，过去的一年里，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我的认真坚持“预控、规范、科学、优质的工作指导思想牢固树立”，确保每个业主满意的服务宗旨，尽心尽职，努力工作，下面谈谈我在20xx年的工作。
一、对工程施工建设的质量控制，在事前控制中所做的工作，在收到工程设计施工图纸后，我就先进行熟悉图纸后，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程，工程特点，对施工图纸上所存在的导议之处，采用书面形式进行记录，采取相应的措施运用于施工现场，并做好相关工程的抽检资料。
二、对现场所有进场材料、人员、机械设备进行记录核查，对质量上不符合要求杜绝用入工程中，针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作是否到位，并旁站施工全过程，及时的做好书面旁站记录。
三、对各施工过程中的巡视、检查所发现的问题时及时采用口头或书面形式通知施工单位项目管理部，并向驻地监理工程师汇报，并监督施工单位落实整改及进行再次复核，检查，尽自己最大努力做好现场监理工作。
四、对安全文明施工控制方面的工作，通过学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会，树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防，而不可以预测的，建立相应的检查制度，如检查现场的安全专职人员是否到位，检查工程现场的安全防护网、高空作业的工人安全带，安全帽是等安全防护工具是否齐全，检查现场工程关键部位是否设置安全警示牌，发现安全隐患及时整改，监理在施工现场对安全有不可推卸的职责，做好日常安全检查工作及监督和管理，做好相应的资料记录，加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地、认真地做好本职工作。
20xx年的工作既繁忙又充实为履行监理职责，积极工作，服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想，在即将来临的20xx年新的一年里我会更加用心的学习专业的业务知识，争取为公司提供有效的利益。
项目年终工作总结【篇11】
我加入公司已经 x 年了。在这段工作期间，我主要从事公司基础设施的管理工作。这一年，我深刻体会到了做一个基础设施管理员的艰辛和快乐，以及做一个好管理员的痛苦和压力。初入社会时，我把青春和热情投入到基础设施管理上，在每一个不起眼的工作场景上挥洒汗水。转身回首过去的x年，多少艰辛与无聊，多少无聊与寂寞；也犹豫和迷失。现在回想起来，就像桐乡的天，风轻云淡。此时，正如xx所说，人生的转折是各方面的艰难，而有一天，当我回头看时，我已经飞过了千山。在工作中，领导们的不懈指导和同事们的帮助，给了我全部的工作经验，领导们的亲切关怀，让我深受感动和欣慰。这将是我一生中最宝贵的财富，也是最温暖的回忆。以下是我在试用期间的工作总结。总的来说，我收获很多，感觉很多。
一是保持心态，摆正位置，遵守规章制度，努力提高各方面的能力
新员工进入公司，我们有些只是理论知识，实际操作和理论有很大偏差。尤其是我们建筑专业，很多有价值的东西根本不是书本上能学到的，而是千千万万个老员工摸索出来的。的。因此，我时刻提醒自己要保持积极的心态，努力工作，不断学习，全面提升自己的能力。在我的工作中，我发现了一些老师傅，学历水平不高，但实际工作能力很强，分析现场问题往往很准时。他们丰富的经验是宝贵的财富，是我学习的源泉； “无论大小，都要尽力而为”，无论大小，每多做一件事，一定会学到更多知识，积累经验。 “积小成河”，通过x年的工作和学习，我各方面的能力都有了很大的提高。这是我最高兴的地方。
第二，只有肯吃苦，才能提高工作能力
我们都知道，建筑行业是艰苦而单调的。既然选择了这个职业，就要把“准备吃苦”的意识放在第一位。风和太阳在建筑行业很常见。虽然工作很辛苦，但只要努力，就能慢慢看到自己成长的过程。一年过去了，当你觉得自己逐渐明白的越来越多时，你会收获是喜悦，痛苦中的喜悦，痛苦中的荣耀。
三、努力，努力就会有回报
“态度决定一切”，一种朝气蓬勃、积极向上的生活态度，不仅让别人对你刮目相看更重要的是，它可以鼓励你努力工作，积极面对工作中出现的问题，并研究、分析、解决。在我的工作中，我理解了“积累和成长”的内涵。没有长期的训练和积累，很难成就一番事业。在基础设施管理工作中，就是把自己当做工人。是一个积累、积累经验、丰富人生的过程；也是一个沉淀、积累、融合的过程；也是一个提升能力、增加天赋、逐渐成熟的过程。我非常珍惜在工地的这段时间。我会继续努力，牢牢把握自己，努力超越自己，从而取得成功。
我能适应现在的工作，不断进步，这离不开领导的无私帮助和关心。我想在这里表达我的感激之情。在工作中，认识到自己工作的不足，要进一步加强知识和工地管理能力，多学习，多沟通协调，多为领导分担后顾之忧，做好本职工作，为工程保驾护航。公司投资成本，项目质量尽可能。
项目年终工作总结【篇12】
随着2019年的划去，我们迎来了满怀希望的2020年。为了以回顾过去，预见未来的方式迎接新的挑战，我在此对自己在2019年皮革项目管理中的工作做一总结。
首先，我要感谢公司高层对我所赋予的信任，在这个我们历经辛酸汗水种蜕变的2019年，我获得了负责皮革项目的重大任务。回顾这一年的工作，我时刻向着提升项目管理效率和运营效果的目标前行。
在项目管理上，我依托数据分析，提升了整个项目的执行效率。针对各个皮革生产环节，我坚持使用数据化的方式进行管理，确保信息在整个团队中的透明性，提速了决策过程。我定期观察和调整生产进度，发现偏差及时修正，最大限度地减小损耗。
另一方面，我积极与各职能部门如采购，仓储，质检等紧密配合，保障项目稳步进行。以过硬的产品质量，稳定的生产效率及时交付产品，赢得了客户的信任和市场的认可。此外，我也关注团队建设，时刻保持与子公司，供应商等各方的良好沟通与合作关系。
在皮革项目运营方面，我坚持以客户需求为导向，准确把握市场动态，灵活调整产品策略。我积极引导团队进行新产品的研发和创新，赢得了市场的先机。2019年，我们先后推出了几款符合市场趋势的新品，皮质手感好，色泽亮丽，深受消费者喜爱。
然而，我也深知，成功的背后不可或缺的是规范严谨的工作态度。我对每一个细节都严格要求，从原料的采购，到生产的完成，再到出货的签收，每一环节都亲身参与并进行严格把关，力争做到零差错。
创新是我们的生命线，我鼓励团队保持创新活力，不断寻求突破，以符合时代发展需要的新产品拓展新市场。在此过程中，我也注重团队的学习成长，鼓励他们在皮革专业知识、市场走向判断等方面深度学习，并注重他们的个人能力提升。
尽管大家在这一年中取得了不俗的成绩，但我深知，新的一年中仍然充满了挑战。皮革行业发展迅速，市场需求瞬息万变。我们需要继续以创新的精神和务实的态度，去适应未来的市场环境。同时，我也意识到自身在项目管理、团队协调等方面还有诸多不足，新的一年我将进一步深化个人学习，提升自身的专业能力和综合素质。
总结自己过去一年的工作，我体验到皮革项目带来的挑战与成长，也明白取得的成绩背后有团队努力的付出。展望未来，我们会继续坚守品质，持续创新，共同迎接新的挑战，在皮革市场上打造我们的品牌影响力，为公司带来持久与稳定的增长。我相信，在共同的努力下，我们会在新的一年中取得更大的成功。
项目年终工作总结【篇13】
在项目进行的过程中，我们要不断去整理自己的工作状况和做好总结，这样以来，无论是在自己的技术还是其它方面，都会对我们有很大的提高，在长期的积累后，无论是我们个人潜力，还是我们的团队潜力都会有很大的提高。
项目工作总结范文(1)
天气渐凉，又站在了一年的尾巴上，回首这一年以来，恐怕是自己近3年人生中最精彩、最丰富、最有好处的一年了。从2017年12月7日到树山，到写年终总结时，已经整整一年零8天了。这时，眼前总能浮现出那些激情飞扬的日子，骑摩托车时寒风吹在脸上的冰冷，夜晚到工地查看的漆黑，到深山看饮水工程的遥远，爬上没有任何保护屋顶的惊险，跟施工单位两个老板讨价还价的“阴险”，在项目部跟村民理事会喝酒的辛辣，跟x清村长吵架的激动，施工班组到项目部吵闹要钱的愤慨，还有群众婚礼上妻子的笑脸，入伙仪式上农户脸上洋溢的幸福……一幕幕，都是那么的清晰，那么的深刻，人生，真的划上了一笔深深的痕迹。
xx花塘村绿色产业扶贫项目，是为了贯彻落实省委、省政府“规划到户、职责到人”的重要指示精神，x主席在省扶贫办的带领下，先后考察了8个省级贫困村，最最后2017年7月选定xx市西x花塘村开展绿色产业扶贫的定点扶贫项目。2017年，我在扶贫济困室树山项目常驻，全面负责树山项目的工作，主要有以下几个方面：
一、项目工作
1、建设工程管理
负责工程管理，全面控制进度、质量、成本，与规划院、设计院、造价部沟通，协调图纸、造价等事宜。直接管理施工现场，及时指导、解决现场问题。项目一期住房改造工程罗屋、熊屋共x户农房改造已全部完工，全部村民装修入住;二期x户已全面动工，道路、河道整治工程已完成x%。从花塘村委会到罗屋村全长x公里道路改造工程已竣工，并完成道路拓宽、山体汇车点、x座桥梁的改造。熊屋、罗屋引水工程已完成入户，村民喝上干净的自来水。横档引水工程陂头、水池已建设完毕。
2、苗圃工程
对苗圃工程，辅助孙x、吴x进行管理。投资x万元在花塘树山村建成x亩苗圃示范基地，按照“公司+合作社+农户”的发展模式，“借本你种，卖了还本，赚了归你，再借再还，勤劳致富”的发展理念，带动x户农户种植苗木，种植面积约x亩，共垫支x万元，并成立了xx市碧桂苗木农民专业合作社;目前xx绿化扶贫项目根基稳固，产供销渠道基本构成，合作社正常运作，政府领导和农户基本都给予充分肯定。第一年种植苗木已有初步成效，已出苗近x万，收回成本以后，部分农户已有近x万的收益。
3、扶贫资金使用状况
统筹管理项目的资金使用状况，及时做好相关记录。公司捐赠到账第一年x万，第二年x万，第三年x万，合计到账x万。其中一期主体工程使用x元，一期市政工程使用x元，道路工程使用x元，园林工程使用x元，引水工程使用x元，绿化工程使用x元，苗圃基地建设、杂物房、临电、公厕等费用x元，征地补偿x元，二期房屋主体工程使用x元，勘察设计监理费x元，苗圃种植使用x元，其余杂项使用x元，合计使用资金x元，剩余资金x元。
二、项目接待状况
在x总和x副总的带领指导下，参与项目接待工作。215x年清远树山村扶贫项目深受各级党委政府、社会各界人士及新闻媒体的关爱和好评，来访共计x多人次，包括x委员、x省委书记x、代省长x、副省长x、原副省长x、x政策法规司x、省委办公厅x、省人大副主任x、省扶贫办主任x、省民政厅厅长x、副厅长x、省农业厅副厅长x、广州市副市长x、x市市长x、副市长x及x市等政府高官视察，省扶贫考察团、x县考察团、xx抗美越战老战士参观团、港澳粤商团、x县扶贫团队、x扶贫考察团、x市政协考察团、x扶贫管理干部培训班、x市望埠镇、x铺镇考察团等均先后前来考察，人民日报、南方日报、南方电视台、清远电视台、xx电视台等多家媒体多次前来采访报道，极大提升公司的知名度和品牌形象。与此同时，我司x纪念中学、x职业技术学校、人力资源部、法务审计监察中心先后有管理人员、员工及师生考察学习，深入探索公司的企业文化和社会职责工作。
三、工作中存在中的问题
在树山工作一年，在取得成绩的同事，也折射出一些问题：
1、耐心不足
在与村民的交流中，耐心不足，常因为一些问题解释不通而生气，会因为村民所谓的无理要求而生气，甚至还会当面跟村民争吵。
2、与政府交流的经验不足
树山项目，是由公司、镇政府、村委一齐的，项目的决策方有三个，而我很多时候为了开展工作，自己来做了决策，就出现了政府不满意、村委不满意。
3、城府不够深
在工作中，喜怒常行于色，遇到不高兴的事，会给他人脸色看，会发火，会骂人。
4、对团队管理不够
在工作中，较少重视团队建设，多数时候是安排工作，单独跟团队成员交流很少。
5、工程建设管理仍不全面
在工程建设过程中，也还是常出现一些问题，没有及时发现，及时更正，造成后期更改难度大，效果不佳。
四、2017年扶贫计划
明年，我将继续执行我们的“三年承诺、三年帮扶”，完成住房改造工程二期工程的建设，扩大苗圃种植房屋，大力促进苗圃市场化，让更多的农户受益。主要做好以下工作：
1、对工作中存在的问题进行总结，努力修炼：首先是要对村民更好，更有耐心，坚持“村民无小事”;其次，在工作中注意保护自己，与政府村委多沟通;第三，加强自身修炼，努力学习在激愤时如何持续冷静;第四，加强团队建设，每月至少与团队成员交流一次;第五，加强工程管理，多下现场，及时发现问题，及时解决。
2、辅助孙x、孙x、吴x，大力发展苗圃，引进龙头或大户，让其带动农户，使产业扶贫真正落到实处。
3、在住房改造工程方面，带领孙科，狠抓质量，保证一户不漏水。同时，增加亮点，在阳台增设花圃，做到处处能看到花色、闻到花香。
4、加大公共设施的建设力度，改造农民生活环境。
5、加大农民公共意识的培养力度，真正做到乡风礼貌、村容整洁。
6、加强教育扶贫，加大弱势群体保障力度，实现少有所养、老有所依。
7、热情接待好每一位来项目视察、学习的人员，努力宣传xx企业文化。
8、加强学习，争取透过一级建造师考试
项目工作总结范文(2)
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平
200X年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：XX住宅楼工程，成人面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。
缩短工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的超多修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省超多资金。
二、严格质量管理，争创名牌工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。201X以来，我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其必须的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
透过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场。
为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了必须的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。个性是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一向坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强职责到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把
项目进度指标进行分解，职责落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。透过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本管理，提高工程效益
200X年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。
自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。
把成本管理问题消灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。
礼貌施工，不追形势，追得是高标准。个性是在材料使用上，大家齐抓共管。构成人人算细账，人人会账的管理局面。透过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。
项目年终工作总结【篇14】
今天，公司在此隆重召开x年度工作总结表彰大会。首先，我代表全体员工，对总结表彰大会的隆重召开表示热烈的祝贺！
对全体员工x年所做出的成绩和贡献，尤其是受到表彰的先进管理者和优秀员工个人，表示热烈的祝贺！对所有员工家属表示春节的慰问。
过去的一年，是公司不断成长、成熟的一年。我们在胡总经理的正确领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“以人为本”的经营理念，认真贯彻公司的发展战略，正确面对金融危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了平稳发展，在不少方面取得了一定成绩，确保了产、供、销平衡发展的局面。
在此，就x年度制造中心的主要有六个方面的工作，总结汇报如下：
1、组织结构进一步完善，明确了公司发展方向，清晰了部门职责。
公司在下半年调整了组织结构，成立pmc部，整合了计划、仓储、采购部门，强化了生产计划、物料采购供应、物料控制和物流配送的供应链系统化管理作用。同时，也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。虽然人员尚未配置到位，但为适应x年生产规模的扩大，明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源，是公司的持续发展、规范化管理的基础工作。
2、车间环境卫生得到了很大的改善。
尤其是生产一部5s管理方面改变较大，生产二部5s长期保持在一个较好的水平。出现了车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗头。说明大家对5s管理有了一个更高的`认识，我们还要不断改进，持续完善，在x年一定会更好。
3、产品质量得到了进一步调整。
在胡总的严格要求下，我们通过多次对全员品质观念、品质控制流程和品质标准的现场培训，结合，严格执行首检制度等手段，产品品质有了明显改善，同时，公司报废处理了一大批低质板片，更换了产品包装，加大新产品的开发等一系列手段，使得产品品质普遍得到提高。例如：客户退货率呈现了逐月下降趋势；客户投诉比08年下降了54%，全年无重大客户赔付事故；品质事故次数明显减少等。
4、仓储数据准确率有所提升。
物料数据不准，长期影响生产计划安排的合理性，也就影响到客户交期的达成率。下半年抓仓库数据管理，配置了专职人员及设施，启用了电脑制单，账、物、卡管理，责任到人等方法，使得数据准确率有了较大的提高，尤其是成品仓数据通过几次抽查，达到99%左右。但其它各仓还必须加强管理，积极配合明年的生产计划，力争实现成品仓100%，辅料仓、半成品达到98%以上。
5、制度、流程得到进一步完善。
x年共制定或修改了《成品出入库流程》、《物料报废流程》等各种制度与流程近15个。对企业实现规范化、标准化管理向前迈进了一步，尤其是人事《工资福利管理制度》的出台，对留住员工，调动员工积极性起到了很好的激励作用。
6、培训体系的建立，管理人员素质有了一定提升。
公司投入资金，搭建了很好的培训平台，x年开展了人员讲授、在线商学院教学和dvd视频等综合培训，基本建立起了人力资源开发培训体系。员工的学习积极性有了一定程度的提升，同时，管理人员素质也有了一定提升。实际中可以看到管理人员在心态和管理知识方面的进步。
21世纪是知识经济时代，是创新制胜的时代，靠胆量、靠力气、靠投机的时代一去不复返。全体员工要抓住机会，好好利用这个平台，不断提升自己的知识、技能，端正工作态度和职业道德观，力争成为一个有利于自己、有利于x、有利于社会的人。
x年除了上述几个方面工作外，还在自力更生实现了车间的顺利搬迁、人事部组织员工义务献血、资格证申请获批等多方面做出了成绩，在此就不一一总结了。
同事们，x年既是充满希望的一年，也是面临许多困难的一年。我们必将面对内部如管理水平不高、销售量迅速增加带来的产能压力和外部社会人力供应不足等等实际问题。对此，大家务必要保持清醒的头脑，面对新形势、新任务、新要求，做到早认识、早适应、早出击。
x年，我们制造中心的工作思路是：正视困难，以完成销售任务为中心，狠抓管理，确保员工队伍稳定壮大。
我们的奋斗目标是实现三个确保：确保生产能满足市场销售需要，确保管理更加规范、确保员工队伍更加稳定。
为了能实现三个确保，我们必须看到并迅速改善目前存在的八个方面的问题，同时也提出我的个人建议。
1、利用培训平台，开展比、学、赶、帮、超活动，提升管理队伍综合素质
目前，我们在很多方面还处于经验管理阶段，距离现代化企业管理还有很大的差距。举例如：
1）人力资源管理方面。还停留在以人事行政事务性管理阶段，缺乏人力资源战略规划、胜任素质模型建立、职业生涯管理、培训效果评估等；
2）在品质管理方面。我们还处在品质检验控制阶段，还没有进入品质保证和品质策划阶段。
3）在供应链管理方面。我们还停留在分解订单，下达制造通知阶段，物料控制、月计划、周计划、日计划还无法开展。
4）在生产制造方面。我们还停留在现场管理阶段，还没有进行精益生产、成本控制、目标管理、设备保养、标准化制造阶段。
5）在设备管理方面。我们还是在应急修理阶段，没有进入维护保养阶段。
我们要如何才能缩小差距呢？
第一，充分利用公司提供的学习，人事部加大组织与考核力度，全体员工，尤其是各级管理人员要严格按培训计划执行，努力提高知识和技能水平，端正学习态度，将学的知识用于实际工作中，总结经验，再实践，再学习，走pdca螺旋式的提升方式。同时必须落实考核与培训挂钩的激励措施。
第二，要抛弃因循守旧、自甘落后的观念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不断创新”的精神，要力争把管理工作做得更好，百尺竿头，更进一步！
第三，深刻理解透“以人文本”管理内涵，人是一切资源中最宝贵的资源，企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的，企业与员工是一种共赢的合作关系，我们要为员工提供一个有利于价值发挥的环境。建立起和谐的员工关系。
项目年终工作总结【篇15】
一、20xx年度工作总结
（一）优化组织施工方案，提高科学管理水平。
在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
（二）严格质量管理，争创优质工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自我追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其必须的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
经过自我在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自我管理项目质量管理工作充实了力量。
（三）合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产度的落实从不放松。异常是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一向坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自我在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程展情景，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
（四）严细成本管理，提高工程效益
效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，职责心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位；同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，经过流程的制约作用规范员工的行为。
施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时比较，及时发现问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。
（五）安全与现场礼貌施工管理
安全是企业的效益；安全是职工的生命！
项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种场前对其行安全交底，施工过程中行巡视，确保按交底资料施工，发现有违规、违章操作的行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法行公示。项目部每两周行一次针对全体在场施工人员的安全教育；
特殊情景行专项安全教育。
安全及现场礼貌经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情景下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和帮忙下，项目经过了市级安全礼貌工地的验收，并得到了领导的好评。
二、20xx年的工作计划
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
不知不觉的跨了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自我，让自我能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而能够为公司的效益做出更好的"贡献。
