风控工作总结。
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风控工作总结【篇1】
本人于20xx年5月份荣幸加入贵公司已经三个月，公司团结协作的工作态度给与我很大启发，本人自入职以来从事项目风控专员一职，从近期工作了解对这个岗位有了新的认识，风险控制是公司了解项目风险及判断项目好坏的第一步，风险控制的水平是一个公司掌控风险能力的重要标志，本人主要工作内容为风险控制中的工程项目技术评估和保后跟踪。
项目技术评估主要从工程招投标文件、工程合同等内容了解工程项目情况，并对工程中标价格是否合适给予判定，在进行审阅相关文件时主要针对合同要求中风险点进行预判，并给保后跟踪提供风险监控方向，在进行项目技术评估时，本人觉得要加强对中标人(施工单位)的公司运营情况及财务情况进行审定，公司的运营情况直接影响着项目工程履约情况;同时，需要加强公司业务人员对公司风控体系的了解，加强业务人员对项目风险点的了解，在进行业务接洽时就了解项目具体情况，加强业务人员与风控部门的沟通和了解，业务和风控在公司建设时不能单单以对立的情况对待，业务和风控应该是同时服从于公司利益的前提下，两部门通力合作方是公司运营的良性循环。
保后跟踪是公司对保函出具后对项目实施监控的唯一手段，本人现在对保后跟踪主要方向是依靠业务员人员对工程资料提供的情况来了解判断工程履约情况;此时就会出现业务人员提供保后资料不够及时的情况，为此建议公司对项目较大的工程建立重大工程项目保后跟踪工程技术人员通讯录，这样可以建立起工程一线施工技术人员与公司风控部门的联系通道，更直接、更快速的了解工程项目履约情况。本人现在对保后跟踪工作的开展比较缓慢，需要在总结规律，对工程项目及风险程度进行细分，抓重点及风险较大的项目，加强对项目提供资料进行分析，了解履约情况。
本人将在后续的工作中，建立其实可行的保后跟踪台账制度，对保后跟踪情况进行系统规范整理，确保各项目保后跟踪及时，准确反映履约情况。
风险控制是一项综合性工作，需要具有一定的法律知识、财务知识才能很好的统筹分析项目的风险情况，本人在利用自己工程业务方面知识的同时，积极学习相关公司财务报表知识及法律知识，加强同法务部的沟通共同分析项目风险，给项目提供切实可行的建议。
风控工作总结【篇2】
我局认真贯彻区委、区政府的部署要求，按照《崂山区关于从源头上化解社会矛盾、全面推行社会稳定风险评估制度的实施意见》文件精神，积极推动建立社会稳定风险评估机制，切实做好对重大社会决策、重大工程项目、重大敏感案（事）件、重大强制性措施及其他涉及群众利益重大事项等社会稳定风险评估工作，加大对源头的治理力度，有效预防和减少各类社会矛盾纠纷，加强和创新社会管理。现将我局稳定风险评估机制建设的工作总结汇报如下：
一、领导重视，成立工作组，建立风险评估机制
建立和完善社会稳定风险评估机制，对于进一步提高政府依法决策、科学决策、民主决策水平，正确处理我局内部矛盾，从源头上预防和减少不稳定因素，把各种矛盾纠纷化解在基层、解决在萌芽状态，具有极其重要的作用。我局领导对此十分重视，及时组织成立了以局长为组长，各分管领导为副组长，各部门负责人为成员的社会稳定风险评估工作小组。同时建立了人员明确、分工明确、责任明确的社会稳定风险评估的工作制度，形成由下到上、逐级负责的责任机制。
二、开展评估的概况和做法
（一）做好领导班子成员风险评估工作。
从重大事项决策、重大人事任免、重大项目安排、大额资金使用等多个方面展开风险评估工作。具体措施有：强化工作责任，严格遵守各项纪律；加强政治学习教育，提高队伍政治素质；实行责任追究制度；严格执行财务制度，实行帐务公开；加强大厅纪律检查，做好群众服务工作；多走访，及时跟进，全面了解；认真学习业务流程，严格控制各项环节。
（二）做好各科室风险评估工作。
认真评估干部任免、考核违规操作风险、印章、人事档案管理风险、信访维稳处置不当风险、安全值班制度不落实风险、违反相关工资政策规定风险等多个风险点，做到：
1、加强学习，提高政治业务素质。
2、规范、完善印章、人事档案管理制度。
3、强化责任，严格把关，认真执行各项制度规定。
4、建立完善应急处理机制和值班制度，强化安全意识。
5、加强请示报告，减少工作失误。
6、实行责任追究制度。
7、严格执行会计制度，实行帐务公开，定期汇报财务收支情况，提供财务报表。
（三）做好各工作人员风险评估工作。
分别从思想道德、岗位职责、业务流程、规章制度等方面进行风险评估。具体做法是：加强自我批评、增强思想道德教育；情况掌握准确、总结材料全面；对日常公文处理流程熟悉；严格遵守各项规章制度；做好各项政策法规学习等。
三、存在问题和今后打算
回顾一年来的工作，虽然取得了一定得效果，但也还存在一些问题，如政策法规学习不够，评估工作的力度不够等问题。在今后的工作中，要进一步加强对政治理论、政策法规、党风廉政建设和业务学习，不断提高全局工作人员的综合素质，加大风险评估工作的执行力度，确保社会稳定发展。
风控工作总结【篇3】
高利润伴随着高风险，期货市场是一个充满风险的投资场所。在期货交易中90%的投机者难免遭遇失败的命运，成为市场波动的牺牲品；约5%-7%的投机者基本持平；真正能够获利的投机者仅有3%-5%。因此在期货市场中，我们首先考虑的不是期望有多大的回报，而是怎样把风险降到最低。而作为期货公司，能够对客户的日常交易进行强有效的风险控制，是则使客户或公司获得更多盈利的重要保障。
风险控制，是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。风控人员所要做的工作就是用自己专业的知识技能来控制风险的发生，尽量将风险控制到最低。
风控部是期货公司的核心部门，风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。具体来说，期货公司风控岗位的日常工作包括监视客户持仓状况、保证金追加问题、手续费确定、保证金比例核定等，防止客户出现爆仓穿仓等问题，因此其控制风险的方法主要是前两种，即风险回避与损失控制。看起来期货公司的风控职位要做的事务好像没银行、担保公司等那么复杂，然而要做好一个期货公司的风控人员，也并不是一件简单的事。
风险控制是一门重要的学问，具体来说，要当一个合格的期货风控人员，必须要做到以下几点：
第一，风控人员要提高自身理论水平和专业知识。随着业务的开展，期货公司对高素质专业人才的需求越来越大，风控人员应该加强理论知识、国家政策、业务技能等方面的学习和提高，以更好地完成自身的工作。
第二，要熟悉公司的风控制度，合理把握公司保证金比例和交易所保证金比例直接的关系。在达客户到风险的第一时间及时向客户发出预警，通知客户及时追加保证金等。若联系不上客户，则要找到其客户经理对客户进行追踪，尽力让客户能够及时知道其风险状况并进行处理，以避免客户的损失。
第三，风控岗也要了解市场行情，对行情的走势要有一个比较客观的判断，尤其是在极端行情出现的时候，要能冷静清晰分析该如何引导客户规避风险，该给客户多少时间进行追保减仓处理，用专业的态度做出合理的判断。 第四，要有扎实的业务素养和良好的沟通技巧。风控人员要熟悉交易规则，能向有疑问的客户讲解清楚交易所的提保制度、本公司的风控制度及各品种合约的最新保证金政策等。同时要学会及时和业务部门及客户进行沟通，尤其是在对重点客户的风险处理上，第一要注意沟通技巧，谨慎解答客户疑问，以免造成误解；第二个就是要合理把关，该通融的通融，不该通融的绝不通融，要有控制风险的`底线。 第五，风控岗要有坚强的意志。期货市场是一个高风险的市场，每年总会有一段时间行情剧烈波动，风险警示压力很大，这就要求风控人员必须要有过硬的心理素质，能够从容地面对压力，帮助客户规避风险。
第六，风控人员还要学会自我疏导，在重大的工作压力之下要学会适时地释放负面情绪，工作之余多外出散心，呼吸新鲜空气，洗涤内心的戾气，让自己有一个平静的好心态。因为只有用好的心态去工作，才能设身处地去维护客户的利益，才能在理解客户的同时亦换来客户的理解。 总体而言，风险控制是一门“金融艺术”，必需要有扎实的专业素养、良好的心理素质及沟通能力，才能既维护好客户和公司的利益，又避免产生负面影响。一个优秀的风控人员不是一天两天就能练成的，只有长时间的工作历练，在经历过重重困难险阻之后才能破茧成蝶。困难无处不在，我们也只有通过坚持不懈地武装自己，才能够用专业的利剑去将困难击碎。
风控工作总结【篇4】
作为一名风控量化开发岗位的新人，我对自己的工作经验做出了一份总结。在经过长时间的工作实践和学习之后，我逐渐懂得了作为一名合格的风控量化开发岗位应该具备哪些技能和能力，也清楚了如何进行优化和提高自己的工作效率。
首先，一个出色的风控量化开发岗位需要熟练掌握各种编程语言和算法模型。在实际操作中，常用的编程语言包括Python、R、Java、C++等等，这些编程语言的熟练使用，是进行数据分析和建模的基础。此外，还需要了解各种量化投资策略，如均值回归、趋势跟随等等，并运用计量经济学等分析工具，对数据进行处理和分析，从而寻找最优的量化策略。
其次，风控量化开发岗位需要熟练的数据分析和建模技能。这方面的能力不仅仅要求掌握基础的统计学和概率论知识，更需要深入了解机器学习、神经网络等高级技术，从而有效地提高数据分析的准确性和可信度。此外，还需要建立自己的数据仓库，搭建数据索引和数据挖掘系统，从而更好的利用大数据技术实现信息的快速处理和存储，进一步提升自己的工作效率。
最后，一个优秀的风控量化开发岗位需要高度的责任感和团队精神。在工作中，我们要对自己的工作内容负责，保证数据分析和建模的准确性，保护数据安全和用户隐私。同时，还需要和团队其他成员紧密合作，共同协作完成工作任务，达到工作目标。
总之，风控量化开发岗位是一个高难度和高素质的职业，需要我们不断努力学习和提高自己的技能和能力，才能够在职业生涯中不断有所成长。在这个行业中，保持进取心和求知欲，树立正确的工作态度，持续地提高自己的综合素质，才能在未来的发展中获得更多的成功和成就。
风控工作总结【篇5】
作为一个风控量化开发岗，我的主要工作是负责开发风险模型、监控风险指标的变化，并及时进行风险提示和预警。在这项工作上，我不断地学习和探索，不断提升自己，并总结了一些自己的经验。
一、工作目标
首先，我要明确自己的工作目标。对于风险管理而言，最重要的目标就是防止出现任何超出公司风险承受能力的风险事件。因此，我需要开发风险模型，对不同的风险指标进行监控，及时预警并采取相应的措施。同时，我要负责记录和分析不同的风险事件，为公司提供最佳的风险管理方案。
二、工作方法
为了实现工作目标，我采取了以下几种方法。
1、 熟练掌握数学和统计方法
风险模型的开发需要涉及数学和统计等方面的知识，因此我需要不断加强这方面的学习和掌握。
2、 掌握多种编程语言
风险模型的开发需要使用多种编程语言，因此我掌握了Perl、Python、Java等编程语言，以便进行快速开发。
3、 保证数据的准确性
对于风险模型而言，数据的准确性是至关重要的。因此，我会对公司的数据进行质量控制，确保数据的可靠性。
4、 及时更新风险模型
市场环境和公司业务都在不断变化，因此我需要不断更新风险模型，确保其与当前的情况相符。
三、工作难点
在这项工作上，我遇到的最大困难就是如何有效识别和评估风险。为了解决这个问题，我采用了以下几种方法。
1、 建立风险评估模型
为了有效识别和评估风险，我建立了风险评估模型。这个模型基于公司的业务和市场环境，对各种风险情况进行评估，并生成预警报告。
2、 加强数据分析能力
对于风险评估，数据是至关重要的。因此我加强了自己的数据分析能力，通过分析市场环境和公司业务数据，发现风险的苗头并及时采取措施。
3、 不断更新风险评估模型
市场环境和公司业务都在不断变化，因此我不仅要加强数据分析能力，还要及时更新风险评估模型，以便更准确地识别和评估风险。
四、工作价值
作为风险控制量化开发岗，我的主要工作是负责开发风险模型、监控风险指标的变化，并及时进行风险提示和预警，为公司提供最佳的风险管理方案。通过不断地学习和探索，我能够为公司增强风险控制能力，保证公司的稳健发展。
五、工作收获
通过这项工作，我不仅获得了扎实的理论基础和实践经验，还培养了自己的团队合作和沟通能力。通过不断学习和提升自己，我能够在这个领域做出更大的贡献，并为公司的未来发展做出更大的贡献。
综合来看，风险控制量化开发岗是一项非常重要的工作，它需要我们扎实的理论基础和实践经验，还需要我们全面的分析能力和敏锐的洞察力。只有不断学习和加强自己的能力，才能在这项工作上取得更好的成绩。
风控工作总结【篇6】
作为一名风控量化开发岗，我深深地感受到了自身的责任与使命，这份职业的重要性在金融行业中不可忽视。以下是我对近期工作的总结：
1. 熟悉金融产品和业务
风控量化开发岗的工作需要深入了解金融产品和业务，包括各种衍生品、指数证券、基金等。更何况，开发的策略还需要依据这些金融产品及其市场走势而定。因此，对于各种金融产品和市场走势的研究，是风控量化开发岗必须具备的基本素质。
2. 掌握量化分析技术
风控量化开发岗的核心工作就是基于量化分析技术，开发各类风控、交易算法和模型。这需要有扎实的数学和编程能力。在数学方面，要懂得统计学、线性代数、微积分等高级数学知识；在编程方面，要熟悉各种编程语言和框架。
3. 严密的风控意识
在金融市场中，风险永远是无法预知的。风控量化开发岗不仅要关注资产的盈亏情况，还要更加注重和考虑各种潜在的风险。因此，开发策略的过程中，必须要有严谨的风控策略。只有这样，才能保证交易活动的平稳进行。
4. 不断学习和改进
金融市场是一个不断变化的世界。金融产品的形式和市场走势随时都在变化，风控量化开发岗也必须不断学习和改进自己的策略和模型。近期我在学习人工智能技术，并希望能体验机器学习、深度学习等领域的技术在金融市场上的应用。这也是未来风控量化开发岗发展趋势之一。
总之，风控量化开发岗作为金融市场中非常重要的职位，需要具备良好的尽职责任、技能和知识。对未来而言，只有那些能够积极学习和领悟各种新技术，不断开拓创新的人才，才能处于市场竞争的制高点，为企业提供更加优质的服务。
风控工作总结【篇7】
作为一名风控量化开发岗，经过多年的工作实践和总结，我深刻认识到量化风控的重要性及其对金融行业的影响。在这篇文章中，我将分享我对这个职位的探讨以及我工作中的经验和体会。
一、风控量化开发岗的职责
作为风控量化开发岗，我们的职责主要是设计、开发和实现风险控制系统，以监测和防止金融风险。具体来说，我们需要掌握基本的量化风险管理理论和方法，能够熟练使用各种大数据和机器学习算法、数据挖掘和分析工具等程序开发技术。此外，在开发过程中，我们也要承担一定的数据采集、清理和整理的工作，并编写所需的开发技术文档。
二、风控量化开发岗的技能要求
1.对金融行业具有较深的理解和认识，特别是对市场行情、金融产品和风险管理等方面的知识要求较高，需要能够透彻地分析金融市场的走势和变化；
2.掌握基本的编程技能，比如Python、R、C++等，能够熟练地使用各种复杂的数据处理、处理和分析工具；
3.要熟悉常用的金融模型和风险控制方法，包括VaR、CVaR、Delta-Gamma、Monte Carlo 模拟等；
4.需要熟悉数据库管理、运维和安全性，尤其是在数据安全方面要有高度的敏感性和责任感；
5.具有较强的通讯交流能力，能够理解并沟通与各个岗位的同事。
三、我在工作中的体会和经验
1.始终保持警惕性和敏锐性，及时发现并排查潜在的风险，特别是在市场波动剧烈、行情变化较快的时候；
2.运用大数据分析方法，将数据挖掘和运营优化紧密结合起来，从而能够有效地实现风险控制和预警；
3.与风控部门紧密合作，共同监测和预防潜在风险，特别是在重要的风险管理或交易场所，第一时间进行报警和响应；
4.合理地设置风险控制指标和规则，将风险限制在一定的范围内，从而在保证风险的控制的同时，保持公司的稳定发展。
四、总结
风控量化开发岗是金融行业中一个非常关键的职位，在金融行业中起着重要的作用。要想成为一名优秀的风控量化开发岗，需要具备扎实的金融知识和技术技能，并在实际工作中能够灵活运用这些知识和技能。除此之外，高度的警惕性、敏锐性和责任感也是不可缺少的品质。希望本文能对初学者有所帮助，也希望整个职业岗位能够得到更多人的关注和重视。
风控工作总结【篇8】
20xx年，风险控制部在公司领导的关怀和各部门同事的大力支持下，按照公司总体工作思路和部署，努力工作，克服人员调整频繁给工作带来的不便，完成了申保项目保前实质性考察、法律文件审核及签署、组织项目论证会、拓展新业务品种、不良项目的处等一系列工作。现将一年来的主要工作总结如下：
一、切实做好申保项目保前实质性调查，监督业务人员尽职尽责。
根据公司业务流程要求，风险控制部对项目调查小组调查的合规性进行检查和监督。一年来与担保业务部进行项目实质性考察100余户，确保各项调查工作符合公司规定。调查中配合业务人员对每家企业的生产经营、财务状况、合同订单、投资新建等方面进行调查，并对业务人员是否履行尽职调查义务实施监督。做到发现问题及时提醒及时处理。
二、严格把控风险，完成法律文件的审核与签署工作。
法律文件的审核与签署工作是风险控制部的一项重要工作，一方面是公司正式与银行签订《保证合同》之前，对公司于贷款企业、反担保企业、反担保自然人、银行等四方签署法律文件内容完整性、合规性审核工作。在工作中，我们协同担保部业务人员发现了几起申保企业伪造签字样本的案例，并进行了纠正和整改。另一方面是根据我们与银行签订《合作协议》、《保证合同》。今年完成工行、建行合作协议的续签工作，兴业银行为我公司综合授信2亿元人民币，招商银行、农行、交行正在审核沟通过程中。
三、积极组织项目论证会。
根据《担保业务管理办法》和《项目论证会议工作细则》的规定风险控制部我们积极组织项目论证委员会。包括项目资料的完整性审核、项目评审报告的合规审核、会议申请、会议组织、发布会议纪要等。一年来，风险控制部总共组织召开了项目论证会议58次，审核新增续保项目122个。其中会议通过新增项目28户，续保项目50户。
四、加强风险防范，制定系列措施和制度。
今年下半年以来，面对国家货币政策紧缩，信贷资金紧张，企业的融资环境不断恶化，担保公司面临的担保代偿风险持续发酵。开展融资性担保业务蕴含的风险不断加大，如何加强风险防范，谨慎开展担保业务是我们公司面临的重要问题。部门先后发布了《风控部人员考察项目十条注意事项》、《关于加强风险防范、谨慎开展融资性担保业务的通知》等。要求树立全员风险防范意识，每个人、每个岗位都是风险控制点，牢记蚁穴溃坝的教训。着重落实反担保措施，加大追偿线索的搜集，反担保措施要避虚务实。
五、统计在保项目，做好项目到期前提醒。
风险控制部认真做好项目统计工作，并根据在保项目统计表及时的做好临近到期项目提醒工作。每月月底前做好下一个月到期的项目统计，形成《到期项目统计表》并送达担保业务部部门经理手中。为业务部及时做好续保工作做好相关服务。
六、不良项目的代偿、追偿、诉讼工作。
认真做好山东xx项目的追偿工作，做好与法院、律师事务所的沟通工作，及时通报有关情况。山东xxx项目风险发生后，风控部坚持信息公开，及时通报，群策群力的原则，及时通报事态进展，不断更新周边信息变化，使得领导决策更加有力。
七、新业务品种的拓展及新系统的开发。
今年下半年以来，根据公司领导的部署，我们部门与其他部门合作开发业务新品种和新系统的工作。新业务方面主要有以下两点：
1、加入省再担保集团。截止到现在对再担保现有业务品种的了解、前期准备材料、到我公司考察座谈已全部结束，等待对方上会通过加入该体系。
2、诉讼保全业务。目前已经完成和省高院的接触，有关负责人对我公司诉讼保全担保业务的开展表示认可，并提出由我公司作为发起人制定担保公司业务规则，年内配合完成国内诉讼保全业务的进展调研。
3、区域集合票据业务的开展。风控部及时了解到该项业务的试点政策，及时通报公司并走在了同行的前列。
风控工作总结【篇9】
20_年风险控制部根据公司总体思路和部署，克服人员少工作量大的实际问题，完成了风控制度建设、流程体系完善、岗位职责确立、保前实地考察、组织评审上会、法律文件审核、项目事中监管等一系列工作，现将具体情况汇总如下：
一、加强风险防范，制定完善系列措施和制度。
风控部在公司《业务实施细则》及《风控部工作细则》的基础上，陆续完善并确立了《项目审核实施细则》、《项目评审决策工作细则》、《项目反担保及核保工作细则》及《项目事中管理实施细则》等业务流程体系及附件，使公司在业务流程、风险管理、事中监管等方面做到有章可依、有据可查。
二、切实做好项目保前实地调查，监督业务人员尽职尽责。
根据公司的业务流程要求，风控部需配合业务人员对担保客户的生产经营、财务状况、合同订单、工商信息等方面尽职调查，同时对业务人员撰写完毕的项目调查报告及移交的项目资料进行全面审核，做到风险前臵，发现问题及时提醒、及时处理，有效减少担保业务的风险。一年来与担保业务部共进行项目实地考察次，出具担保意向书份。
三、积极组织项目评审会。
20_年风控部从项目资料完整、评审报告合规审核、会议申请组织、发布会议纪要等工作着手，共组织召开项目评审会次，审核新增
续保项目个。其中会议通过新增项目户，续保项目户。加快了公司业务量的飞速增长，目前在保额达到 亿。
四、严格落实反担保措施及核保工作。
风控部作为落实反担保措施的主责主办部门，严格按照设定的反担保措施落实抵押、质押手续，并对借款企业、反担保企业、连带自然人、银行等四方签署法律文件内容的合法、合规性进行详实审核。在最后放款程序依照核保流程严格把控，全年共出具担保确认函份，放款通知书份。
五、做好项目事中监管及项目到期提醒工作。
根据担保项目在保期限，按照公司事中管理办法，对在保项目进行定期回访，建立项目保后回访档案，形成《事中监管报告》，全年共回访在保户家。风控部认真做好项目统计工作，每月月底做好下一月到期项目及需事中监管项目的统计，并以书面形式送达业务部部门经理，为业务部及时做好续保工作及合理安排时间开展事中监管做好服务。
六、严格把控风险，完成法律文件审核与签署工作。
在业务开展过程中与外聘律师合作，对标准合同模板(委托担保合同、抵押反担保合同、股权质押担保合同、个人信用承诺函、法人信用反担保合同等)进行完善，并针对反担保措施方式不断创新，设定出(动产浮动抵押、资金监管协议、股权过户协议)等法律文件，使新的操作模式正规化合法化，有效控制了风险。同时，对在保业务合同及反担保档案资料，进行统一编号管理，定期通报反担保手续未完善及档案资料不全在保客户后续进展情况，督促项目经理尽快办理缺失手续及完善档案资料。全年共完善资料户，移交档案户。
总结过去的一年，风控部虽然做了些工作，但与公司领导要求以及业务发展需要相比，还存在较大差距和不足，主要表现在以下几个方面：
一、风控业务工作流于形式，甚至沦为业务部门的附属部门。
由于业务和风控人员都较紧张，在业务集中时，工作中出现两个部门交叉进行，个别项目为赶进度导致风控部审核工作无法按时有序进行。我们认为严格完备的业务流程和手续是最后的风险屏障，并认为所有的风险都抵不过道德风险，责任心则是抵抗道理风险的基石。我们每个业务人员都应该遵守，不应流于形式、颠倒顺序，要站在公司的立场上，以公司的利益为最高利益。
回顾以往的工作，因我们部门与业务部门人员沟通少，发现问题碍于怕影响工作效率而未及时提出，特别是在业务评审，反担保措施与费率等问题上，沟通交流出现意见偏差，也未及时向领导汇报，造成后续工作推进不力的现象。同时还存在，评审项目集中时，因工作疏忽未及时将续作项目反担保措施变动情况向领导汇报，造成了业务风险度的增加。
二、公司各项制度流程已初步建立，但尚未彻底执行，而且还需不断完善。
风控部根据公司实际情况相继制定了各项制度、流程及细则，但执行力度不够，使很多制度、流程成为摆设。深入分析后，原因一方
面在于业务人员在思想上不够重视，缺乏严格按照工作流程、细化工作意识，甚至对公司的各项制度、流程及细则尚不完全熟悉;另一方面是制度本身的缺陷，有些条款的设臵与业务实践脱节，需要在以后的`业务开展中不断修订完善。同时，风控部还未通过有效的方式，将业务流程，风险意识，责任理念灌输到每位业务人员的心里。
三、未及时督促业务部门开展保后检查事中监管。
今年以来，随着在保业务的增加，以及第三季度在保项目集中到期的影响，个别客户常规保后管理事中监管未按期进行，业务部也因过于重视新户的保前调查，而在思想上忽视了最为重要保后回访，而将事中监管的全部重心转移到风控部，造成了风控部不督促，工作不推进的局面。具体主要原因还是我们风控部未做到尽职尽责。
20_年已成为过去，通过总结工作中的得与失，对与错，及时发现问题，解决问题有效地防范业务风险才是今后工作的重点。20xx年在做好日常工作的基础上进行细化，从以下几点入手，做到有效地防范业务风险。
(一)内部风险从决策因素、操作因素和道德因素上分析和防范。决策出现风险的三个可能：偏听偏信，行政干预、独断专行。防范出现决策风险就是建立和坚持三个机制“监管机制、民主决策机制、责任追究机制。
操作出现风险的三个可能：粗心大意、业务不熟、无序办事。防范出现操作风险的三招：建立相对独立，相对制衡的业务操作规程，
坚持按程序办事，实行责任追究制。
道德因素风险的三个可能：胸无大志、贪图小利、对公司有怨气。防范的三招：加强企业文化建设、践行双向互动理论(实现公司满足员工、员工自我完善、员工满足公司发展需要的良性互动)、实行责任追究制。
(二)外部风险从企业财务因素、非财务因素和反担保因素下功夫。
防范财务因素的关键从查清和还原企业真实情况，从经营中的“三个三”入手，三总：总资产、总负债、总收入;三金：主要指经营成本而非资本金，现金(经营活动中产生现金流)、税金;三表：水表、电表、工资表。
非财务因素比财务因素更多，更为复杂，更无法捉摸，更容易诱发风险，风控和业务人员要花费更多的时间去分析，应该放在“一违”违约成本;“三品”产品、人品、技术品;“三场”现场、市场、官场(政策的态度和政策);“四问”(生产人员、仓库管理员、销售人员、管理人员)，“五访”生产车间、原料及成品库、办公室、食堂、宿舍、以及上、下游客户等。只有做好这些工作，才能将业务风险降至最低，才能做到调查尽职尽责。
反担保因素主要从“三可”(可信、可行、可覆盖)的角度进行权衡。可信是确定合法、合理、合情有取信证明;可行是易评估、易变现，能真正触动债务人的利益，违约成本足够大，可操作;可覆盖指物的清算值大于担保债权，借款企业控制人拥有资产或可控资产远
