生产主管工作总结。
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生产主管工作总结(篇1)
一眨眼，一年的工作就要结束了。在团队和领导的帮助下，通过认真总结经验，认真分析，从出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼自己的能力，反思在自我完善的过程中，全年顺利完成。为了在新的一年里更好的提高个人能力，在工作中取得更大的进步，根据领导的要求，我将今年的个人工作总结如下：
1、老员工带新员工
年初，产线比较急。在熟练员工少、新员工多的情况下，增强了新员工对工作的学习能力。并安排老员工上手传授，让新员工在短时间内适应岗位的各种操作。
二、减少消耗
在x月到月的生产过程中，由于易炸桶满卷的切换，队伍的消耗逐渐增加。要求员工工作忙而不乱，紧而不散，做好团队工作。同时，找出原因，对机器上的纸管进行严格检查，逐步淘汰多次重复使用的纸管，减少纸管造成的不必要消耗，从而降低油炸机率。
三、强调安全纪律
xx日，xx和xx在工作中调皮捣蛋，造成xx工伤事故，即对团队安全很重要 教育不足，进行了深刻反思，同时加强了对员工的安全教育，杜绝了不合理行为。
四。全年统计
2018年末本班共有员工x人，新员工xx人，离职及自动离职共xx人，其中x 人因工作需要从缠绕岗位调动，x 人在职（x 人因工伤休假）
V.工作中的不足
1、在处理非自己负责的工作时，不够主动。原因是心里有一种越位、越位的恐惧，有时表现出不主动提出自己的工作想法，导致工作节奏缓慢；
2.对新事物的学习不够，经常依赖工作经验，处理以前工作套路的问题，工作胆识和创新能力不足；
3、团队 公司管理不够细致，员工安全质量意识还不够强，导致今年发生安全事故x次。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，但也有针对性地做出了相应的应对措施。但要以预防为主，加大平时教育，提高从业人员的安全质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。
面对以上不足，我将努力通过不断的学习来提高自己的工作能力和工作水平，克服不足，提高自己，以饱满的热情和饱满的精力为公司事业的发展做出贡献。
生产主管工作总结(篇2)
2018年，在公司的正确领导和各部门的支持下，根据公司工作精神和工作部署，结合生产经理的工作职责和工作实际，创新工作思路，转变工作思路。工作作风。认真努力，做好各项生产任务，取得一定成效。 2018年的工作总结如下：
I.完成生产任务
2018年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，兢兢业业，圆满完成了生产任务，生产运行正常，未发生生产安全事故，全年完成xx台柴油发电机组生产任务。
二。全年采取的主要工作措施
1、加强思想教育，提高员工凝聚力。 2018年，我切实加强员工思想工作，开展国情厂情教育，培养员工感恩之心。通过开展思想教育工作，使生产部的每一位员工都能树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治意识，热爱企业、热爱工作、一处思、一处苦。定位，增强执行力。 2、加强设备管理，确保正常生产。设备是一种重要的生产工具，对完成生产任务，提高柴油发电机组质量起着极其重要的作用。切实加强设备管理。一是教育员工珍惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备完好率和正常运行。二是开展设备使用维护指导，利用早会、班会等方式对员工进行指导，让员工了解设备的结构、设备检查的功能和方法、设备的维护保养、和设备的操作程序。工作中，用好设备，做好设备维护，稳定设备功能，保证设备正常运行，满足生产需要；
3、加强质量管理，确保产品质量合格。我知道我们公司技术实力比较薄弱，产品质量没有提升，返工很多。因此，作为生产部的经理，我特别注重质量。为此，我把产品质量放在工作的首位，提高每位员工的质量意识，了解产品标准和质量的重要性及其对企业的影响。我从注重质量的基础工作做起，在生产过程中牢记“质量就是生命，生产保证质量”的理念，坚决杜绝质量事故；
4.根据柴油发电机组质量特点，明确质量工作的职责、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量检查、登记、整改、监督、验收等各环节的工作要求.，必须彻底检查，督促检查到位，整改责任明确，后续监督有效。通过这些措施，可以及时发现质量隐患，及时整改质量问题，预防质量事故，保证柴油发电机组质量，提升柴油发电机组质量美誉度，从而促进企业发展，带来实实在在的给员工的福利。
5.加强安全生产工作，确保安全生产。 2018年，我切实加强安全生产工作，树立“安全生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保安全生产。具体重点抓好四项工作：
1）在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒头脑，充分认识安全生产的重要性，保持高度警惕每时每刻。形成“人人讲安全、事事安全、时刻想安全、处处确保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患； 2）制定和完善规章制度，确保有效实施。制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，确保责任到人，分工明确。将安全贯穿于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患；
3) 加强安全培训。加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用，近期柴油生产中的技术难点和安全隐患进行深入细致的分析讲解发电机组，从而提高员工的整体技术水平，确保安全生产；
4) 共同维护安全生产。在生产过程中，要求每位员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，时刻牢记安全，做到“不伤自己、不伤人、不伤人”。被他人伤害”。维护安全生产，促进企业发展。
6、加强降本增效，提高企业经济效益。 2018年，我加强能源、原材料等管理，有效提高能源利用率。教育员工珍惜水电资源，珍惜生产资料，节约用水，杜绝“跑、跑、滴、漏”，不开常亮灯和无人风扇。对生产材料，不要乱扔垃圾，认真计算，充分利用。通过实际的具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力和贡献。
三．不足
2018年，我在取得一定成绩的同时，也有一些不足。一是部分员工操作水平和理论知识不够，管理人员缺乏拓展思维，节约成本观念薄弱，存在浪费和流失；二是质量意识和安全意识不够强，提高产品质量的措施不够，在遵守安全法规和安全操作方面存在不足，需要继续加强。
2019年第四次工作计划
1、坚定信心，提升产品质量。 2019年要坚定信心，聚焦产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提升柴油发电机组质量；
2.加强培训，提高员工综合素质。希望加强对员工工作技能和安全生产知识的培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，切实提高工作效率；
3、注意安全，确保安全生产无事故。我将进一步加强安全生产，加强设备使用维护管理，加强安全生产制度的落实和检查，消除一切安全隐患，努力做到安全事故不发生；
4.加强管理，持续做好降本增效工作。我将进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂、节水节电、爱惜爱护企业财产的方针，继续做好降本增效工作，努力工作为公司增加经济效益。
2018年，我很努力，很认真。虽然已经取得了一定的工作成果，但相对于公司的要求和员工的希望，我还需要继续努力和提高。今后，我将继续加强学习，深化管理，按照公司要求做好本职工作，为公司的健康持续发展做出应有的贡献。
生产主管工作总结(篇3)
食品生产主管工作总结
作为一名食品生产主管，在过去的一年中，我充分发挥我的技能和经验，成功地管理了生产部门的工作。在这篇文章中，我将详细介绍我在这一职位上的责任和取得的成就。
作为食品生产主管，我的职责是确保生产线的高效运转以及产品的质量和安全。我需要协调与供应商，仓库，销售和质量控制部门之间的工作，并制定并执行相关的生产计划。在此期间，我所做的每一个决策都是为了确保生产的顺利进行，并最大程度地满足客户的需求。
为了达到这些目标，我采取了一系列的措施。首先，我与供应商建立了良好的合作关系，并定期与他们沟通以确保原材料的供应。同时，我也参与了新产品的研发工作，以确保产品的质量和口感符合客户的期望。我还与仓库部门密切合作，确保原材料和成品的储存和管理工作得以有效地进行。
在生产线的运营方面，我采取了一些改进措施，以提高生产效率。我对生产流程进行了详细的分析，并进行了必要的调整。我还组织了培训课程，提高了员工的技能和知识水平，使他们能够更好地完成工作。我与质量控制部门合作，建立了严格的品质标准，并确保生产过程中的持续监控和检验。最终，这些措施大大提高了产品的生产率和质量。
除了生产线的运营，我还负责解决生产中的问题。每当遇到生产延迟，设备故障或原材料短缺等问题时，我会立即采取行动，并与相关部门进行紧急协调。我设立了一个有效的沟通渠道，确保及时解决问题，并最大限度地减少生产线的停工时间。
在过去的一年中，我作为食品生产主管取得了一些显著的成绩。我们的生产效率提高了20％，产品的质量指标也大幅度提升。我们的产品不仅满足了客户的期望，而且获得了行业的认可。此外，我成功地组建了一支高效的团队，并激励他们共同努力实现我们的目标。
作为食品生产主管，我所面临的挑战非常多。然而，通过我的努力和团队的支持，我成功地应对了这些挑战，并取得了显着的成绩。我对于自己的工作感到非常满意，并愿意继续为公司的发展贡献力量。
总而言之，过去一年中我作为食品生产主管，在管理生产部门、提高生产效率和产品质量方面取得了显著的成功。我通过建立良好的合作关系、优化生产流程和加强团队合作，实现了公司的目标并获得了卓越的成绩。我对自己的职责和责任充满热情，并期待在未来继续发展并实现更大的成功。
生产主管工作总结(篇4)
车间主管工作计划模板
下面是一篇关于“生产车间主管工作计划模板”的文章，供大家参考！
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1.奋斗目标：
安全、环保、无事故、追求卓越。
2.硫磺成型、包装、出货总量100%完成年度计划任务； 硫磺交货合格率和优级抽检率100%；设备完好率99%，设备事故为零；安全环保生产杜绝上报事故，实现“三零三率”；改造旧装置，搞好新装置，确保中国石化集团公司选择树木作为“食品添加剂硫磺生产示范点”。
3.全力以赴确保10万吨/年硫磺成型包装装置（二期）安全、环保、经济，食品添加剂硫磺生产规模成为全国最大的食品添加剂硫磺生产企业。企业；
4.加强员工思想管理和技术培训，不断提高团队整体素质，建设和谐向上的新车间，努力打造示范车间。
二、坚持“三抓”提高车间管理水平
1.把握团队，带领团队，激发斗志。
首先是领导班子的建设。 我们的目标是打造“四好团队”
。与时俱进，增强团队成员的敬业精神、责任感和创新精神，培养管理娴熟、能力强的车间领导班子。 , 一个有很大贡献的团队，带领员工赶超中石化同类设备的先进水平。
二是在劳动力的建设上。 我们在加强全体职工教育管理的同时，加强对劳动者的教育和管理，注重安全意识、利益意识、发展意识、大局意识和和谐意识的教育，进一步激发劳动者“学赶超”，以“万事如意”的拼搏精神，造就了一支能确保安全、稳定、敢于更进、敢为模范的工人队伍，确保实现研讨会的目标。
2.注意安全和教育以确保合规。
一是加强HSE理念教育。 进一步提升员工HSE理念，杜绝生产作业H2S中毒事故，确保安全、环保、健康；
二是强化责任感。 认真做好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，做好器件安全稳定生产工作。
三是做好隐患排查整改工作。 每个团队每个月报告一个隐患，车间组织评估，特别是生产设备的隐患，专业团队和团队共同排查。
四是落实于总“人人是安全员，人人对安全生产负责”的管理要求，推动车间全体职工，特别是劳动者，积极参与车间日常安全生产作业、施工现场安全检查监督，以及车间辖区内的治安检查，使劳动者与全体工人同安全。
享受同等的教育、培训、同等奖惩的权利和义务，营造全员参与安全生产、全员共同管理的良好局面。
五是做好直接运营环节的安全管理和承包商管理，确保各运营环节的施工安全。
3.注重管理和详细评估以实现目标。
一是建立健全招投标管理制度。 为贯彻落实车间制定的“标价跟踪”措施，车间根据现行管理实践修订了新的管理工作制度：专业组将指标完成进度向车间汇报领导每周，分析存在的问题，下周澄清。管理措施；车间主任每周对专业组“跟踪标”的管理进行详细点评，并对各专业组及所有管理人员进行具体指导；召开班组长以上干部节能增效月度分析会上，每月组织一次全面检查，对车间和班组落实车间“标价跟踪”情况进行详细点评，确保跟踪工作已经到位。
二是充分发挥各种考核体系的作用。 车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，修订了车间各项管理制度。检查、详细考核、强化考核，充分调动全员安全环保积极性，优化运行、增产、节能降耗、节水减排、精准出货，确保各项工作的实现研讨会的目标。
三、科学精细化管理，完善指标，取得良好效果【JT56w.COm 检讨书大全】
1.首套硫磺成型包装设备不断加强管理，积极争取改造，实现车间的科学发展。 关注：
一是抓好“我套硫磺成型包装C2302机头造粒系统”和“我套硫磺成型包装设备硫磺生产”技术改造项目strong>
新增成型机自动停机监控”；
二是“新增硫包装机自动码垛机（即机械夹爪）”；
三是做好首套硫磺成型包装设备硫磺包装机新型自动打码装置的改造和使用工作；
四是科学管理两套硫磺成型包装设备的生产和人员，优化劳动力资源，提高劳动生产率；成型机最大负荷为原则，片材成型机多开，颗粒成型机少开，节省防粘剂的使用。 通过打开耗电较少的设备来节省电力。
2. Ⅱ套硫磺成型包装设备重点做好：
一是“增加硫磺包装加热熔化器”和“在硫磺包装线新增硫磺产品金属”检测仪”；
二、二期硫磺成型包装（新硫磺）二期工程中，液态硫磺管道在高空与热蒸汽混合。疏水阀排放冷凝水和冷凝水以及液硫管的辅助管线阀，并增加了操作平台；液硫大循环管路，即成型机前部至组合三硫坑的回流管路，减少停机后对液硫管路的冲击。
< p>生产主管工作总结(篇5)
2012年车间主管工作总结
回顾过去的2012年，在公司领导的正确领导下，车间重在生产，克服重重困难，不断加强车间工作。基础管理工作，狠抓落实，通过车间全体员工的共同努力，车间综合管理工作正逐步走向管理的正轨。在公司及公司各部门的全力配合下，在车间工作人员和班组长的共同努力下，圆满完成了下达的生产任务，在这个生产过程中取得了不错的成绩，但仍有我们的一些需求。今后工作中需要注意的问题。新的一年，要保持2012年取得的成绩，使各方面工作在新的一年里得到进一步提升。在执行2012年生产任务的过程中，多方面反映车间管理有待进一步加强。一年来的工作总结如下：
1．人事管理、生产安排、成本控制
1.人事管理：
strong>车间完善了车间2011年制定的各项管理制度，完善了车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部完成车间工作，明确各岗位要求和职责，不断优化各项管理制度，使车间工作更加完善，提高车间整体生产水平已显着改善。提升。2.生产安排：每月能按时按量完成公司下达的各项任务，合理申请车间生产所需原材料、车间备件及劳保用品月度采购计划保证车间各工序的有序生产。
3.在成本控制方面突出以下几点： （1）利用原材料的反复筛选利用，车间安排分类，定期分类利用生产中产生的小材料。安排，结合新订单及时消费的需要，真正做到小而不用大的原则，使小料的利用率达到70%以上。 （2）电极易损件的消耗，车间在几个月的紧张生产中测量了电极的正常平均使用寿命，同时对旧件进行拆解修复，实现再利用。
①。 1号线年额定损耗1%：截至12月1日，1号线损耗：%；
②. 2号线年额定亏损1%：截至12月1日，2号线亏损：%（含外包亏损）
③。 3号线年度额定损耗%：截至12月1日，3号线损耗：%
二、车间培训
车间组织培训，涵盖车间质量管理、安全生产等方面。并结合车间实际，根据车间计划，组织车间培训。
1.安全生产培训
车间组织员工进行车间生产现场和课堂讲解的安全知识培训，培训内容从实际操作的角度出发，培训内容简单易懂理解。进一步增强员工的安全意识。提高了新员工后期的安全意识，同时加深了老员工的安全生产意识，对车间安全管理起到了相当大的推动作用。
2.员工技能培训
根据市场对公司产品的需求比较集中，生产难度也随之而来，为保证生产情况满足生产需要，车间重视采取各种促进措施，实行岗位职责分工的办法，对生产中容易出现问题的环节采取岗位定额、现场跟踪指导。操作人员自身的技能和知识有了很大的提高，生产效率大大提高，生产成本降低了。
3.产品质量知识培训
质量是企业的生命。严格按照每道生产工序的质量标准要求，严把工艺纪律，为进一步提高车间员工的质量意识，切实保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长，严格按照车间制定的质量文件要求和质量控制办法，严格控制产品质量，开展一步一检岗位的互检监督，加强培训车间质检员的质量控制工作.取得了长足的进步，使车间的质量管理水平更上一层楼。
三．生产数据统计1号线
子项
月
收货（m2）
半成品（ m2)
损耗%
收货量(m2)
半成品(m2)
损耗%
总产量（平方米）
3 月
% -%
4 月 % %
< p> 5 月-%-%
六月 % %
七月 3675 ??% .53
八月 % .52 .6 % .23
9 月 % .98 .48 % .38
10 月 %
-%
11 月 % -%
总计：0.16 .07 % .23 .82 % .89
第2行
分月消耗量（吨）
自产半成品（m2） 外包（m2） 切割半成品（m2） 损失% 备注
3月%
4 月
%
5 月 %
6 月 %
7 月 23 .55 % p>
8 月 8 日 . 28 .86 %
9 月 6.6 .55
%
10 月 8 日 2856 .27 %
11 个月.1 .35 %
总计：.61
第 3 行
.32 .28 %
分月
成品产量(m2) 筋理论消耗量(kg) 筋实际消耗量(kg) 损失% 备注
3月-%
四月%
五月-%
六月%
七月
.12%
八月九月八日.3 .04 %
9 月 .53 .48 .99 %
10 月
29 %
11 月 %
合计：.31 .96 .21 %
四、加强车间管理工作
1、加强车间的团结团队，不断增强广大员工的凝聚力，充分调动大家的主观能动性和积极性结合实际工作，模仿大家的工作热情，做到人手不够的情况下也能做好。展开工作。 其次，现场团队将按照工作标准的要求认真工作：随时检查车间地面，清洁机器周边环境，确保地面干净整洁；不定期检查车间现场，及时发现车间现场安全隐患，发现隐患及时处理，确保机器现场环境有序。经过全体员工的共同努力，车间现场干净整洁，人员生产有序，设备运转良好，为车间创造了良好的工作环境。为顺利完成各项任务奠定了坚实的基础。
2.加强团队管理。 在日常工作中，车间定期组织管理人员定期召开工作会议，及时掌握团队存在的实际困难和问题，将部分团队存在的良好做法推广到其他团队。及时疏通和解决班级矛盾，提高团队整体水平。
5.工作中的不足和工作计划
1.工作上的不足：
①．现场精细化管理仍需进一步严格控制。
②.不断提高自己的理论素养和管理能力，才能更好地工作。
③.节约成本需要进一步探索和控制。
2.工作计划
①．继续学习贯彻公司政策和工作要求，努力完成公司领导交办的各项工作。这项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工发挥示范引领作用。
②.根据生产任务量，尽快调配人员到位。
③。 进一步加大成本节约和控制力度。
④.加强对产品质量的控制。
⑤.认真做好2013年安全生产部署工作。
⑥. 做好节能降耗、成本核算和设备检修工作。
⑦.加强团队管理，不断提高团队管理水平。
以上是车间2012年工作总结，车间管理工作取得成绩的同时，也存在一定的不足。 车间将在以后的工作中逐步完善。 为了公司的稳健发展，希望公司各部门对车间提出合理的意见和建议。
总结完毕！ ！ ！
生产部车间主任：XXX
2012年12月13日星期四
生产主管工作总结(篇6)
作为一名生产运营主管，我在过去的一年中面临了许多挑战和机会。在企业日益竞争的市场中，我感到很高兴能领导一支优秀的团队，共同推动企业的增长。
在生产和运营过程中，我始终遵循着一系列的工作流程以确保高质量的产品和服务能够准时交付给客户。我的工作内容主要分为以下几个方面：
生产管理
我的首要任务是确保每个生产批次都按照预先设定的标准进行生产。我使用了一些方法来跟踪生产进度并保证其高效运作。其中，关键指标包括产品完成情况、规格符合率、质量控制、生产效率等。我还定期举行生产线会议以确保团队成员对工作进展和生产计划有足够的了解。
供应链管理
供应链管理对于每个运营主管来说都是非常重要的。我与供应商建立了密切的合作关系，以确保我们的物料及时到达，并且符合质量标准。我还协调与客户进行交流和洽谈，以满足市场需求，并及时修改生产计划以便更好地满足客户的需求。
人员管理
我认为员工是公司最重要的资源之一。因此，我非常注重员工的培训和激励。团队成员每个人都拥有专业的技能，他们为制造出优质产品作出了重要贡献。我定期评估团队表现，以便识别每个员工的潜力和机会，并且根据评估结果为员工制定个人发展计划。
KPI管理
为了确保我们能够顺利运营，我定期监测并评估我们的绩效指标。我跟踪和记录每个阶段的关键性能指标(KPI)，包括生产线速度、交货准时率、质量控制、设备维护、成本效益等。如果在任何时候指标不达标，我都会迅速采取行动，以确保我们能够及时纠正问题并保持高水平的生产质量和效率。
总的来说，作为一名生产运营主管，我在确保高质量产品，保证准时交付和不断提高复合能力等方面面临了许多挑战。但我认为，以正确的方法来处理这些挑战，我们可以为客户提供更好的服务，为企业创造更高的价值。我相信，尽管未来可能会面临更多的挑战，但我们在昨天和今天所学到的经验和知识，将使我们更强大，更有信心地面对未来。
生产主管工作总结(篇7)
矿山生产主管工作总结
一、引言
矿山生产主管是矿山企业中非常重要的岗位之一。他们负责统筹安排和管理矿山的生产活动，确保矿山的正常运转和高效运营。本文将对矿山生产主管的工作进行总结，包括工作职责、工作内容、工作中遇到的困难和挑战以及取得的成就和进步。
二、工作职责
1.制定生产计划：矿山生产主管需要根据矿石储量、矿石品位、设备状况等因素，合理制定生产计划，确保生产任务的完成。
2.协调资源：矿山生产主管需要与矿山勘探、设备维修、安全生产等部门协调工作，确保各资源能够合理配置并高效利用。
3.管理人员：矿山生产主管需要对下属员工进行管理和培训，确保员工具备必要的技能和知识，并能够按照规定的程序和要求完成工作任务。
4.质量控制：矿山生产主管需要关注生产过程中的质量控制，确保产品质量符合标准和要求。
5.安全管理：矿山是高风险的工作场所，矿山生产主管需要负责制定和执行安全管理制度，确保生产过程中的安全和防范措施得以有效落实。
三、工作内容
1.生产计划的制定：矿山生产主管需要根据矿石储量、产品需求和设备状况等因素制定生产计划，并确保生产任务的完成。
2.资源协调和调度：矿山生产主管需要与各部门协调工作，确保资源的合理配置和高效利用，解决矿山生产过程中的资源短缺和调度问题。
3.团队管理与培训：矿山生产主管需要对下属员工进行管理和培训，包括设备操作技能、安全生产知识和质量控制概念等方面的培训，确保团队具备完成工作任务的能力。
4.质量控制和改进：矿山生产主管需要关注生产过程中的质量控制，定期对产品进行检测和评估，并提出改进意见，提高产品的质量和竞争力。
5.安全管理和风险防范：矿山是高风险的工作场所，矿山生产主管需要制定和执行安全管理制度，确保生产过程中的安全和防范措施得以有效落实，预防和减少事故的发生。
四、遇到的困难和挑战
1.资源短缺：某些时候，矿山生产主管可能面临资源短缺的问题，如设备故障、原材料供应中断等。在这种情况下，他们需要及时采取措施解决问题，以确保生产任务不受影响。
2.人员管理问题：由于员工技术和工作经验的差异，矿山生产主管在团队管理和培训过程中可能面临一些困难。他们需要根据员工的实际情况制定培训计划，并与他们合作解决工作中的问题。
3.安全风险：矿山是高风险的工作场所，矿山生产主管需要时刻关注安全风险和事故隐患，并及时采取措施进行预防和控制。这需要他们具备丰富的工作经验和卓越的管理能力。
五、取得的成就和进步
1.高效的生产计划：通过合理安排和调度，矿山生产主管成功完成了一系列生产计划，并优化了生产过程，提高了生产效率和产品质量。
2.团队人员的培养：矿山生产主管通过培训和指导，使下属员工的工作技能和知识水平得到了提高，促进了团队整体素质的提升。
3.安全事故减少：矿山生产主管通过制定和执行安全管理制度，使矿山的安全管理水平得到了提高，大大减少了安全事故的发生。
4.质量控制的改进：矿山生产主管通过加强对生产过程中各环节的质量控制，提出改进建议，并逐步改进产品质量，使产品竞争力得到了提升。
六、结论
矿山生产主管是一个充满挑战和责任的岗位，他们需要不断学习和提升自己的管理能力，以应对各种困难和挑战。通过有效的工作计划和组织安排，他们能够协调各方资源、管理好团队，并取得良好的工作成果。矿山生产主管的工作总结，不仅可以对自己的工作进行回顾和总结，也能够为其他相关岗位提供经验和借鉴。
生产主管工作总结(篇8)
2018年在紧张忙碌的一年中过去了。回首过去的一年，不禁感慨万千。这一年虽然没有取得轰轰烈烈的胜利，但却经历了非凡的考验和磨练。值此辞旧迎新之际，我司生产部将对过去一年部门的工作和得失进行详细总结，希望明年我司会更好。
我。生产与产量
一年来，生产部进行了大量的工艺探索实验，冲压：克服原材料板形不良等困难，大大提高了客户的质量标准、原材料到货不及时、客户订单临时调整，我公司产品生产实现了从往年单一的xx产品到xx和xx同时生产的成功过渡。成功完成xx吨，xx吨。热处理方面：根据客户的要求，及时咨询了同行业厂家的相关经验，对我公司以往传统的退火工艺进行了大胆的改进。同时，生产部门也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨数。新产品方面：xx设备是客户今年新开发的产品。为满足客户对产量和质量的要求，生产部面临原材料到货不及时、产品型号杂乱、品种需求低、客户订单不佳等问题。稳定性难，模具更换频繁，为客户加工成吨的特殊产品，合理调整生产计划，利用xx空闲时间开发xx产品，为客户完成小批量供货。为公司未来产品的多元化发展奠定了良好的基础。材料初步加工及外加工已于月底完成。
二、产品质量
在完成以上输出的同时，我司制造部也高度重视产品质量，严格控制生产过程中的每一道质量控制，并通过例会、质量会议、班前会议和生产流程等方式，为客户灌输质量理念。操作人员及时，坚持操作人员是第一质量检验员的观点。根据操作人员的更替情况，及时为新员工安排质量和操作技能方面的基础理论培训和现场操作实践，确保每位新进操作人员都能了解基本的产品质量鉴别方法在机器上独立操作之前。根据产品特性和质量要求的分类，在生产部安排专人负责兼职工作。我们始终相信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一位员工都具有高度的质量意识，并投入到每一个生产操作中。在环节中，将稳步提升产品质量，达到满足客户质量要求的目标。
三、设备及模具管理
2018年公司投入资金购买更精密的模具及设备，以提供产品的产量及设备质量提供了更有力的保障，虽然大部分设备都是全新的，故障率较低。但我司设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的难点，按照设备维修的相关文件对设备进行定期维修，并做好相应的记录和详细的设备检查表、模具维修记录，并为每一台.模具建立了详细的档案，有效保障了设备的正常运行，从而在很大程度上保证了生产运行的稳定性。
在即将到来的2019年，我们要努力工作，为公司的建设贡献一份力量。
生产主管工作总结(篇9)
生产运营主管工作总结
作为一名生产运营主管，我在过去的一年中经历了各种挑战和机会。通过与团队的紧密合作和努力奋斗，我取得了一系列的成就和改进。以下是我对过去一年工作的总结。
首先，我花费了大量的时间和精力来完善我们的生产流程。我意识到，只有确保每一个环节都高效和准确，我们才能提高生产效率和质量。因此，我与团队成员一起进行了流程分析和改进。我们重新设计了流程图，减少了生产中的浪费和瓶颈。通过引入新的技术和设备，我们提高了生产能力，并缩短了生产周期。我还与供应商和合作伙伴建立了良好的关系，确保材料和零部件的准时交付，以确保生产的顺利进行。
其次，我注重员工的培训和发展。在生产运营中，员工的技能和知识水平对于提高效率和质量至关重要。因此，我组织了一系列培训课程，提升员工的技能和知识。我还与员工进行了定期的个人发展谈话，了解他们的职业目标和需求，并提供必要的支持和资源。通过这些努力，团队的整体素质得到了提升，员工的工作满意度也大幅度提高。他们更加自信和积极地面对工作，为公司的成长和发展做出了更大的贡献。
另外，我非常关注工作环境的改善。我意识到员工的工作环境直接影响他们的工作效率和情绪状态。因此，我关注团队的每个人，确保他们的工作场所干净、整洁和安全。我还确保为他们提供必要的工具和资源，以帮助他们更好地完成工作。此外，我定期组织团队建设活动，加强团队的凝聚力和合作精神。我相信一个积极向上的工作环境将促进团队的创新和发展。
最后，我与其他部门的合作密切。作为一个生产运营主管，我明白团队的成功与其他部门的协作密切相关。因此，我与销售团队沟通，了解市场需求和预测，以确保生产计划的准确性和及时性。我与研发团队合作，共同制定新产品的生产方案，并解决可能出现的问题。我与质量控制部门合作，确保产品的质量和安全性。通过这种跨部门的合作，我们能够更好地满足客户的需求，提高公司的竞争力。
通过我过去一年的努力和工作，我相信我在生产运营方面取得了显著的成就。我提高了生产效率和质量，培养了团队的技能和士气，改善了工作环境，促进了跨部门的合作。然而，我也意识到还有很多的改进空间和挑战等待着我。我会继续努力工作，不断提升自己和团队的能力，为公司的长期发展做出更大的贡献。
