月份工作总结。
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月份工作总结 篇1
物业公司月份工作总结
近期，的物业公司进行了一次月份工作总结，以评估过去一个月的工作成果和面临的挑战，为未来制定更好的工作计划。本文将详细记录的总结结果和所采取的措施。
回顾过去一个月，取得了一些重要的成绩。成功地解决了小区内一些常见的问题，例如破损的设施维修、电路故障和排水管道堵塞等。同时，还加强了对小区安全的管理，加装了一些安全设备，并进行了多次安全培训，提高了居民的安全意识和紧急应对能力。
还在改善小区环境方面做出了努力。定期修剪草坪、修复花园，确保小区整洁美观。还与环保部门合作，推行垃圾分类制度，并在小区内设置了相应的垃圾分类收集点，提醒居民注意环境保护和回收利用的重要性。
在某些方面也面临了挑战。在人力资源方面，的物业团队人手不足，导致有时对紧急事件的应对效率较低。将寻求新的招聘计划，引入更多的专业人才，以提高服务质量和工作效率。还注意到，居民对一些物业服务的满意度较低，如清洁工作和设施维护。为了解决这个问题，决定加强培训，并与相关供应商进行沟通，确保提供优质的物业服务。
基于过去一个月的总结，制定了下一个月的工作计划。将设立更多的安全巡逻岗位，确保小区的安全。同时，还将加强维修工作，更加及时地响应和解决居民的维修需求。在环境保护方面，计划在小区内开展宣传活动，提醒居民保持环境整洁，并鼓励他们参与垃圾分类和回收利用活动。
为了提高的服务质量，将组织培训班，对员工进行进一步的培训，提升他们的技能和服务意识。还打算与业主委员会合作，听取和解决居民的意见和建议，使的服务更符合居民的需求和期望。
{网站}小编认为，物业公司月份工作总结是不断努力改进的过程。通过详细评估过去一个月的工作成果，并采取相应的措施，能够及时发现问题并解决它们，为未来的工作计划做好准备。致力于提供优质的物业服务，与居民共同创造一个安全、舒适和美好的生活环境。
月份工作总结 篇2
九日、十日，局领导带领我们管理口的同志们参观了上海市、特别是世博会场馆和杭州市的城市管理工作，感受颇深，又有局领导的现场比对讲解、提醒提升收获更大。园林绿化养护工作存在问题的原因离开不了思想认识不到位、经费不足、创新能力不强等，通过参观，结合江东区园林绿化养护工作的实际，有几点思考如下：
一、切实提高对绿化养护重要性的认识
许多同志认为，园林绿化效果如何，规划建设是关键。的确如此，正如局领导所说，一个城市的规划，决定了一个城市的品味。同时，一个绿化工程美不美，是否能满足老百姓的需求，除方案设计、施工管理外，绿化养护也很关键。俗话说：“三分种，七分管”。如果不进行绿化养护或养护不到位，园林规划设计者的设计意图就不能得到充分的体现，园林绿化建设的生态价值、社会价值、人文价值就不能得到最大效率的发挥，园林建设必将失去其本来意义。只有实施良好的养护，才能取得预期的绿化效果，才能给人以愉悦的心情、美的享受。其生态、减灾、教育等功能得以最大程度发挥，尤其是很好的养护可以提高广大市民的惜绿、护绿的意识，激发参与支持园林绿化事业的热情，巩固...
月份工作总结 篇3
甲醇车间月份工作总结及月份工作计划
一、产品产量、产率完成情况
（一）、产量完成情况
产品名称
单位
月计划
实际产量
月完成率率
甲醇
吨
13000
11714.2
90.11%
（二）、生产时间
9月甲醇系统正常生产时间为28天22.5小时，产量为11714.2吨，完成了月计划任务的90.11%。
（三）、生产过程中的问题
1、焦化检修频次较高，影响煤气量，且送来的煤气量不均衡。
2、煤气压缩机故障频次较高，影响当月产量。
3、合成管道焊缝第二次出现漏点，合成系统切新鲜气处理。
4、二合一机组因仪表故障，导致系统停车，影响当月产量。
(四)、影响因素
1、因合成管道漏点处理影响307吨
7月28日合成管道出现漏点，经检修后，系统运行至9月6日又出现漏点，系统运行仅40天。9月6日上午9:30合成管道出现漏点，10:20切气检修，9月7日上午10:00系统加满量，共计影响24.5小时，影响产量307吨。
2、因焦化计划检修，更换干管，共计影响617吨。
从9月1日至9月3日，焦化计划检修，更换干管，影响215吨。
从9月12日至9月16日，焦化计划检修，更换干管，影响402吨。
3、压缩机因检修质量及检修时间过长，且无备机，从9月24日20:30至9月27日9:00都是单台压缩机运行，影响216吨。
4、因二合一仪表故障跳车，影响147吨。
（五）、综上所述
9月份因焦化检修、设备故障及设备检修总计影响1287吨。
二、产品质量完成情况
1、产品质量完成情况
产品名称
单位
质量目标值
实际合格率/%
完成率/%
甲醇
吨
≥100%
100%
100%
原因分析
本月甲醇产品质量控制较好。
2、生产过程指标控制
⑴ 甲醇生产过程指标控制
序号
指标名称
单位
控制范围
抽查次数
合格率%
1
精脱硫后总硫
含量
ppm
＜0.10
41
100
2
进转化煤气压力
MPa
≤2.25
41
100
3
转化炉出口温度
℃
≤960
41
95
4
转化出口CH4
含量
%
≤1.0
41
93
5
气柜高度
m
≥12
41
98
6
合成塔出口温度
℃
229±1
41
100
7
合成塔进出口
压差
MPa
≤0.30
41
100
8
合成空冷后温度
℃
≤40
41
100
9
二合一出口压力
MPa
≤6.1
41
100
10
煤气压缩机出口压力
MPa
≤2.5
41
100
11
甲醇残液比重
g/cm3
≥0.9948
41
100
12
仪表空气压力
MPa
0.55～0.70
41
100
原因分析及措施：
1、气柜高度检查41次，1次超标，主要原因焦化煤气量低，为了保证系统平稳，未减量，等待煤气量上升，导致气柜低于12米。措施：严格按照气柜标准执行，及时减量调整系统负荷。
2、转化炉出口温度检查41次，2次超过指标，主要原因为系统负荷波动过大，转化主控不能够及时调整。措施：勤联系总调，尽量均衡生产。
3、转化出口甲烷含量检查41次，3次不合格，主要原因煤气量不均衡，系统波动大。措施：勤与总调沟通，对系统进行预判断调整。
三、能耗分析
1、原料消耗情况
名称
月计划消耗量
8月消耗
9月消耗
备注
净化车间
阻垢剂（t）
2.37
2.25
1.9
非氧化性杀菌剂（t）
0.3
0.25
0.2
氧化性杀菌剂（t）
0.3
0.16
0.16
合成车间
片碱(kg)
甲醇产量*0.05%
225
400
磷酸三钠（kg）
6.5
6.5
11
（1）9月份环境温度和8月份环境温度相当，为了保证循环水各项指标达标，对循环水水质进行了调整，化学药品用量与8月份相比基本相同。
（2）9月对精馏系统的预塔甲醇加强了PH值调节，因此片碱用量有所增加。
（3）9月对合成汽包水质进行了加强调整，汽包加药量与8月份相比，有所增加。
四、吨甲醇耗煤气、水、电、蒸汽统计与能耗分析
1. 能耗统计
项目
公司指标
9月
耗用量
8月
耗用量
9月
单耗
8月
单耗
本月比上月用量增减
本月比上月单耗增减
焦炉煤气(m3)
2400Nm3/t
28719200
31848400
2452
2564
-3129200
-112
水(t)
8t/t
59975
61131
5.12
4.92
-1156
0.20
电(kwh)
530kwh/t
6274700
6861862
536
552
-587162
-16
蒸汽(t)
2.0t/t
22905
26174
1.96
2.11
-3269
-0.15
备注：因空分蒸汽计量不准确，给醇氨车间分摊的蒸汽量为3236吨，数量过大，无法有效体现二合一机组蒸汽耗量，因此将蒸汽分摊量剔除后余22905吨。
2.能耗分析
9月甲醇系统正常生产时间为28天22.5小时。
（1）焦炉煤气：9月煤气消耗为28719200m3 ，比上月减少3129200m3吨甲醇煤气单耗2452m3，单耗比上月减少112m3，原因分析：a、焦化检修，煤气量相比8月份偏小。b、设备检修比较频繁，煤气从焦化处放散。c、合成管道漏点处理、二合一故障跳车、压缩机单机运行，对当月产量影响较大。
（2）水：9月水总消耗为59975t，本月统计数据比上月减少1156吨水，单耗增加0.2t。分析原因：a、环境气温逐步转凉，循环水蒸发损失减少。b、焦化检修、合成管道漏点处理、二合一故障跳车和压缩机单机运行等，对当月产量影响较大，单耗有所上升。
（3）电：9月电总消耗6274700kwh ，本月消耗电量比8月份减少587162 kwh，单耗减少26 kwh。原因分析：a、本月三台煤气压缩机运行时间频次较低；b、全月整体气量偏小，煤气压缩机负荷同8月相比较小。c、焦化检修、合成管道漏点处理、二合一故障跳车和压缩机单机运行等，对当月产量影响较大，单耗未完成指标。
（4）蒸汽：9月蒸汽消耗为22905t ，比8月份减少2985t，单耗减少0.15t。分析原因：a、二合一机组经工艺调整，运行效率有所提升；b、合成蒸发式空冷器后温度有所下降，有利于二合一机组运行。
五、吨液氨耗弛放气、电能耗分析
液氨系统处于停车状态。
六、10月份生产工作计划
重点工作：
1、醇氨车间在保证节能、安全、环保的前提下，努力完成10月份下达的生产任务。
2、加强甲醇产品的质量管理，确保产品质量全部合格。
3、严格控制煤气质量，保护系统催化剂，确保系统安全、稳定、长周期运行。
4、加强与生产处的沟通，做到均衡生产。
5、步入秋季阶段，环境温度呈现下降趋势，做好设备保温工作，确保生产系统正常运行。
6、检查两个工序生产记录及交接班记录按规范、仿宋体填写情况，保证记录清晰、数据的准确。
7、加强对车间三级化验数据的监管。
8、加强汽轮机各项指标的检查，并做好记录。
9、根据2016年化学品消耗定额控制各车间化学品消耗。
10、继续执行横大班竞赛方案，努力增产降耗。
甲醇车间
10月8日
月份工作总结 篇4
回顾一个多月的工作，写出自我这段时间来的工作总结，主要有以下几条：
一、仓库保管员的工作
1、配合部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作;
2、配合部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作及记录。各类材料的发出，采用先进先出法。
3、配合部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。
4、配合缸装配车间的领料工作，及时填写货位卡，核准现场物料等。发现问题及时汇报，改正。
5、做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
6、仓库现场工作务必严格按照5s要求
7、配合同事负责仓库收货员的工作。物料进仓时，仓库管理员务必凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。
8、入库时，仓库管理员务必查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时务必在短期内通知经办人员负责处理。
9、收料单的填开务必正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致。
10、物料进仓后，应及时下转。
二、sap系统操作
1、学习仓库migo收货及退货。
2、学习sap常用的事务代码
三、配合其他的工作
1、柱塞及拉杆的入库，领料工作及做好相关记录;
2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录;
3、协助同事做好盘点工作;库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
4、配合保管员做好出库、退货、搬运工作。
月份工作总结 篇5
十月份个人工作总结范文（一）
十月份酒店在总经理正确领导下，结合四季度工作目标的具体要求，进一步明晰了销售部工作任务，明确划分了会议、团队收入分配比例。销售部在本月积极跑市场开拓新客户，认真进行市场调研，极力减弱郝庄正街修路对酒店的不利影响，加强与酒店各部门的协助，使销售部各项团队会议接待服务工作进展顺利，现将第二季度工作总结如下：
一、营业任务
十月份完成销售额***元，环比上月增加/减少***元。本月酒店受到修路道路难行的影响，一部分团队会议推掉预定，导致了本月销售额的明显下降。
二、为了保证10月份酒店销售工作正常运转，我部做了以下工作：
1、本月按计划完成客户拜访工作，主要拜访商户及商户反映情况如下：
(1)宝威，客人反馈的问题仍是修路无法进入，电视不能看。
(2)拜访新精品客户，了解对一卡通的使用情况，客户普遍对房价比较满意，只是道路施工未完成，进出不方便。
(3)拜访客户华丰服饰、鄂尔多斯，客人有长期合作意向，但要确定道路施工完工时间，现在还无法给客户明确的答复。
2、团队及会议服务
(1)完成了本月团队会议预定及入住的接待工作。
(2)整理规范小会议室悬挂条幅和音响的放置。
(3)领取长线插线板，将会议室已经损坏的电源线进行更换。
(4)做好夜间会议交接工作，确保会议期间夜间总值班经理的相关巡检和跟踪工作。
(5)做好会议室卫生质检问题整改的工作，为客户会展创造便利条件，让客户开心舒适地完成会议的召开。
3、市场调研情况及季度考核工作
(1)对酒店周边的企业进行摸排和信息统计。
(2)完成对火车站周边酒店的市调报告。
(3)做好集团三季度考核检查的资料准备及销售部相关工作。
4、完成东方骆驼、合家欢的账目结算及本月团队会议的对账和结算工作。
三、本月面对修路阻挠和多雨天气的影响，我部积极开拓市场、开拓创新，争取完成10月份销售任务计划及业绩考核。我部门坚持实行工作日记志，每周必须完成拜访两位新老客户督促销售，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。
四、本月在接待团体、会议客户方面我部热情接待，服务周到，做到全程跟踪服务，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，最大限度满足宾客的精神和物质需求。制作销售市场调查报告，拜访新老客户，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。
五、销售部与酒店客房部门密切配合，根据宾客的需求，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益。加强与有关广告媒介等单位的关系，充分利多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。
十月份匆匆而过，销售部在接下来的工作里，销售部将继续在酒店领导的正确领导下，围绕经营任务这个主题，开拓创新、努力拼搏，创造营销部的新形象、新境界，努力完成十一月及四季度销售任务。
十月份个人工作总结范文（二）
一、新干事例会与艺术团各队队长会议
十月份，我们召开了几次理事机构成员的会议。会议中，我们系统地阐述了艺术团的基本工作，强调工作中我们应本的积极态度与乐观心理。同时，我们艺术团注重培养新干事的自主独立性，鼓励新干事多做事，从每次工作中不断吸取经验，增长知识，从而更好地完善自己。会后，还给新干事布置了一个游戏，考验新干事间的团结与互助。
本月份，我们召开了一次艺术团各队队长会议，了解现各队新队员人数，开课情况及出勤等制度上的情况。会中，我们还认识了合唱队、礼仪队的新队长及刚并入艺术团的又一新团体——健美操队的队长。
二、十月份中旬，我们在大学生活动中心开展了一次大扫除，主要 清扫办公室、古筝房、两个舞蹈房、合唱室、铜管乐队室及大厅。此次大扫除，主要由我们新干事完成，让他们逐步介入艺术团的各项事务。
三、10月13日，参加由我院纪检部组办的篮球友谊赛，我部门获得了季军。
四、院团委学生会新干事培训。十月中旬，院团委、学生会组织了为时两天的新干事培训会。培训让新干事们受益颇多，让他们更深一层次的了解我们这个团体，也让他们跟进一步认识到自己的定位，更坚定自己的选择，更明确自己的定位。
五、院团委新干事联谊晚会。10月28号晚上，在我校学院舞厅举行了**届新干事联谊会，此次联谊晚会主要由我部门负责操办。虽然只是一场小型的联欢会，()但是我们一点也不草率，认真仔细地作好每一件事，部门人员分工合作，团结互助，圆满成功地完成了这次的晚会。这次晚会所有的事项我都没有去插手，每一件事都是由大二的老干事和新加入的大一新干事一起完成，筹备、策划、购买物品、借搬凳子、彩排及晚会现场的管理等等。
六、院迎新晚会。十月29号是义乌工商学院的迎新晚会，我部门干事主要安排在音控与节目的衔接、催场上，我们认真、一丝不苟，为晚会的顺利召开，坚守岗位，做好本职工作。艺术团团员们则给我们带来了耳目一新的感觉。
月份工作总结 篇6
伴随着寒假的结束，我们10数学教育3班在团支部及班委的领导下，以及全体同学的共同努力下，支部在新学期里各方面都取得了进步，现将本支部二月份的工作情况作以下总结，望加考察!
俗话说：新年新气象，团内各成员以崭新的面貌来迎接新学期的到来。在新的一年里，各成员在团支部的领导下以及团委、班委的带领下纷纷总结了过去一个学期的收获与不足，以便在新学期得到更大的成就和进步。尽管刚刚结束了较长的寒假，但是各成员丝毫没有懈怠，一开学就投入到积极的学习氛围中。在短短的二月里，班级制度建设、思想建设、班风学风建设等各方面都取得了优异的成绩。团委、班委工作积极，认真负责并严格要求自己，使得团、班工作能够顺利进行。
在学习上，团委、班委继续加强了考勤工作，保证了各成员不无故旷课的同时，也保证了较好的班风学风建设。由于在上学期的卫生评比中成绩不理想，所以我支部在开学初就制定了较完善的班级卫生管理制度，此外还制定了班级财务管理制度以及会议制度，做到工作透明化、制度化。为了让各成员有较好的学习环境，我支部在开学后就组织了一次大扫除，使班级更加整齐干净。团委、班委还向各成员公布了这段时间班级各项考勤和工作，积极听取了同学们对下一时段团活动、班级活动或工作就方向的意见，争取每个成员能充分了解并支持工作的开展。
在努力学习的同时，各成员还不忘丰富自己的课余时间，寻找一些兼职，在减轻家庭负担的.同时也增长自己的社会经验。此外，还有成员加入青年志愿者服务小分队以及义教活动，借此锻炼自己的能力。
在团委和班委的领导下，在10数学教育3班全体同学的共同努力下，我支部在新的一学期里一定会取得更好的成绩的！
月份工作总结 篇7
经过全体领导和教职工的努力和协作，我院各项工作日趋完善。通过强化文明服务、优质服务思想，同时注重加强责任意识，建工学院整体又有了非常大的进步，得到了校领导以及其它学院领导的好评！现将我院4月份的工作情况总结如下：
一、宿舍管理方面：
1、强化管理，抓好队伍建设，力争培养出一支团结合作、认真负责的过硬的管理队伍。我院分别有一男一女两位教师专职负责宿舍卫生的管理。从抓好管理人员的整体素质入手，完善评价机制，做到有布置有落实，奖先进促后进，从而使制度和目标落在实处。在考核方法上，把不定期考核和定量考核有机结合，力求做到公平、公正、客观。对发现的问题及时给予正面的指导和鼓励，调动其主动工作的积极性，从而从根本上解决问题。
2、继续倡导“人性化”管理模式，在全校宿舍、公寓构建和谐的氛围，管理中充满对学生的尊重、理解、信任，真心诚意地做学生的良师益友。要求全体管理人员在思想上牢固树立管理就是服务的理念，把服务作为根本，把管理作为手段，全方位全身心为学生服务，形成对学生具有个性化的“贴心服务”，努力做到“管理就是服务”.
3、整章建制，加快向规范化、科学化管理转化的进程。出台和完善宿舍管理、舍务管理和相关人员的工作流程、管理制度、岗位职责及考核细则等一系列规章制度，形成一套较为科学、完善、有效的管理模式，使各级管理人员开展工作时方向明、责任清，管理工作呈现出良好局面。
4、不断提升宿舍、公寓管理品位，在全校宿舍、公寓开展 “优秀宿舍”评比活动，调动了学生在宿舍规格化、卫生以及纪律等方面自我管理的积极性。强化反馈机制，通过评比结果上墙以及奖励优秀宿舍等方法激励学生，调动学生争先进创文明的积极性。
二、卫生管理方面：
本月中，各班都能按照学校的要求对班级进行卫生大扫除和每天按时对分担区的卫生进行清理，我们学生科和学生会负责各班的卫生检查考核。为了确保学生有个好的学习环境，我们每天都坚持检查、督促各班级的卫生清扫和保持情况，坚持每天巡视公共区卫生，严格按照规定标准要求，发现卫生问题随时解决。一个月的时间里，在领导的英明领导下和广大同学的大力配合下，我院卫生方面也有了明显的进步，得到了大院领导和广大师生的认可。
三、学生安全方面：
四月份学生安全管理工作的开展紧紧围绕“平安月活动”展开，重点开展以下几项工作：我们利用主题班会、校园广播、板报、橱窗、讲话等多种形式对学生进行安全教育，通过班级、团支部多种渠道向学生灌输安全知识，宣传防水、用电、防火、防盗、防交通、防自然灾害等方面自救常识，提高学生的安全防范意识和自我保护意识。此外，我们还积极的配合学生处的工作，每天都有值班看大墙的老师，保证学生的人身财产安全。下图为：我院安全月活动开幕式
安全无小事，对问题学生的帮教关系到整体的安定。我们给问题学生建立档案，对这些学生跟踪教育和管理，要求他们写出思想汇报，找他们谈心，做好思想工作，使他们能遵纪守法，不出安全问题。
四、建工学院文化艺术节作品展活动
在学生科和学生会以及各班级老师学生共同努力下了，我院的文化艺术节作品展在我校拉开了帷幕。于此同时开展的“迎评估，促文明”活动也得到了各级领导的大力支持。
在整个活动中各成员都坚守岗位，认真维持现场的秩序和卫生，保证了活动顺利圆满的举行。
回顾这一月的工作中，我们本着“管理就是服务”的原则，不断提升管理水平，完善管理模式，用高度的责任心和工作热情做好所接受的每一项工作，取得了一些成绩，获得领导、学生、以及家长的肯定。在今后的工作中，我们将围绕学校的工作中心，积极探索，开拓创新，与时俱进，努力使我们的管理工作再上一个新台阶。
月份工作总结 篇8
一、工作概述：
依照国家政策、法律法规和公司的有关规定，按照公司董事会赋予的职权和公司规定的审计程序对公司各生产部门（车间）的生产管理制度和生产消耗等进行监督。保证生产业务活动按照适当的授权进行；保证所有生产数据，在适当的会计期间及时记录于适当的账户，使生产部门报表的编制符合会计准则的相关要求；保证对资产和记录的接触、处理均经过适当授权；保证生产部门账面物资与实存物资核对相符；
二、本月工作内容：
1、硅胶部生产管理控制制度审计（续8月）
2、低压车间生产管理控制制度审计
3、公司对外投资业务专项审计（协助）
4、公司购买资产业务专项审计（协助）
5、smc制品部生产管理控制制度审计
三、本月存在的问题：
1、在公司对外投资业务专项审计和公司购买资产业务专项审计中：
公司存在严重制度不健全。购买资产的内部控制制度的相关制度存在，如《公司章程》、《公司债券持有人明细资料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司购买资产的内部控制制度》没有建立，目前在实际的操作运行中都是参照《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》。对外投资的内部控制制度的相关制度存在，如《公司章程》、《公司债券持有人明细资料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司对外投资的内部控制制度》没有建立，目前在实际的操作运行中都是参照《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》。建议公司尽快结合公司的具体情况进行细化和具体化建立完善1.岗位分工与授权批准制度；2.对外投资可行性研究、评估与决策控制；3.对外投资执行控制；4.对外投资处置控制；5.监督检查等基本制度以及详细的流程说明。作为公司的对外投资的内部控制制度，应该是符合公司的自身的管理、经营、生产特点的，并反映了公司文化背景的操作性的控制标准、控制程序和控制方法，而不是抽象地缺乏公司自身特征的专业人事普遍知晓的一般性的管理措施。
2、在生产部门审计中：
三账两表的检查：设备工量具台账只起清单的作用，没有连续性和永续性；产品台账只起产品清单的作用，没有连续性和永续性；原材料消耗台账没有建立。三账更查不出某台设备的生产工时和利用率，生产了那些产品？这些产品生产了多少？，消耗了那些原材料？各消耗了多少？它们的损耗率和平均损耗率是多少？工资分配如何？定额调整的依据是什么？等等。
工资核算没有系统分析，如计件工资、计时工资、其他津贴或补助所占总工资的比例，以及定额调整的依据等。
设备保养没有严格执行，设备点检表过于简单，每台设备都是三四个点检保养项目或就是一张清洁记录表。
岗位职责说明过于粗略，没有具体的职责和权限，责权利不明确，授权情况没有规范。人员培训不具体不系统：没有成文文件或制度规定，质量指标不具体。生产计划落实与控制制度没有连续性，车间主管凭经验组织生产，具体表现为如下问题。
生产机能方面的问题有：
①生产均衡性差。
②生产能力的利用率低。如硅胶部设备闲置严重，如固体胶６台设备闲置３台，液体３组闲置１组，绝缘平板机４台全部停产且设备和模具都有轻微的锈蚀和灰尘，ａｐｇ设备５台闲置2台。epdm所有设备处于新产品开发阶段。smc制品部模压车间共有18台设备，一般情况下使用8至10台，设备利用率在44.44%到55.55%之间，设备台账及设备工时没有完善，在设备有效利用率、使用率的统计上还比较模糊。
生产计划职能及工作方面的问题主要表现在：
①车间的生产作业计划不够具体、明确甚至没有计划。
②日常作业缺乏计划性。
③进度控制与生产调度随意性大。
管理人员对生产管理认识不足，缺乏系统的管理知识，凭经验和头脑记忆来处理事件，仅仅停留在为生产而生产，只注意产品数量上的质量合格率，将时间花费在人员调配和生产排班上，没有充分发挥出管理者的领导和示范作用。如在培训方面大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟。经验是很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训和沉淀来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。
四、本月工作心得：
1、一个好的制度和规范，应该得到很好的执行并推广，但是在实际的操作中并不存在如此的现象。
2、心得
随着公司近期改革的深入，我本来只打算尽力完成自己的审计计划，但随着审计的进程，很多事情越来越让我感到困惑。接单生产型企业和部门必须要有优异的执行能力，加上盯紧成本，才能立于不败之地。正如一个成功企业初期30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运气，发展成熟的企业20%靠战略，60%靠执行力，20%靠运气。执行力才是一个成功企业的保障，作为市场为导向的企业思考要以客户为主轴，决策在于重要与效果，执行要靠核心骨干（核心骨干有几？）：
部门的控制点和流程增加，如电器9月1日的盘点表一塌糊涂，重盘。9月2日还是一塌糊涂，无可奈何，三天后还没有盘点报表。问：为什么不找熟手盘点？答：没有，要生产，用物料员盘点，他们才来不懂，就这样子。问：班长呢?答：安排生产，班长开好单交给物料员领料。问：你呢？你干些什么？答：我也安排生产，你这人怎么这样问，大不了我不干了，我不干了行不行。没有培训先不说，没有重视盘点也不说，单说管理流程，班长开单给物料员：去，把物料给我领来。物料员找叉车，找计划部人员签字，到仓库，结果仓库没有，返回到班长处：仓库没有料。班长找到车间主任：没有了，没法安排生产。车间主任急忙找计划部物控：物料什么时候能到？（这样需要花费多少时间？）目前计划的管理方式：计划员、车间主任、班长都是生产安排管理人员，形成三级重管，物料员再直接控制计划与现场生产管理间隔期必然导致反应缓慢，再加上计划部人员经常到车间参加现场管理和生产计划协调，很少一次能找到。（又要花多少时间？）生产管理又有几个高级助理在从中协调。多管齐下，麻雀虽小，五脏俱全。而我有幸在生产计划部办公室里上班，总看见几个领料的人员在等待签单，而计划人员总是在高管领导下开会或在车间控制进度查单去了
月份工作总结 篇9
辞旧迎新，新的一年又开始了，从新年第一天开始，公司领导仍旧抓紧搞好各种工作：严抓安全，消防不能放松，卫生又要清理干净。工艺控制严格，不能偏离指标范围，影响产品质量万万不行！
由于现在仍处于严寒冬季，有的仪表显示不准，与实际液位对不上，内操员工只好把自动控制改为手动控制，让操作员高度集中注意力，強度大点也没关系，关健控制要稳。
针对这种不利于操作因素，业务主管积极想办法解决，想增加保温厚度，施工人员年前放假，年后才能处理，只好等到过完年。
这个月有几处人员来公司检查，有集团领导，也有市里领导，也不知道会点什么知识，检查出来问题让人啼笑皆非，如盲板牌没挂住，大风一吹容易掉下来，操作柱上指示灯标识标错了，开工五年，我们从来没注意这一点。车间领只好让我们去排查。大问题他们也发现不出来，查看现场卫生，不允许有跑冒滴漏现象。
每天上班之前提示安全注意事项，下班之前总结当班发生的事情，不厌其烦，才能保障职工人身安全和设备安稳进行。
吃一堑，长一智，去年工作不断复盘，做到位了，这个月工作未有任何差错。
月份工作总结 篇10
新学期已过去近一半。大的正是一片万物复苏，欣欣向荣的景象。我建筑系系学生会办公室也向着更加及时、更加快捷和更加稳定的方向发展。以下便是我们四月份工作概况：
一、日常工作
1、认真做好每次会议的安排工作以及会议记录、学习会议精神。会后积极与各部门交流沟通，互相交换意见。
2、做好每天的值班和签到工作，保持每天与院学生会的联系。及时将院的通知转达到系里。
3、重新制作了我系院学生考核表，以更加全面、和谐、科学的态度对各个学生干部进行考核，使得我系院学生干部考核工作又上一层。
二、具体活动
1、院第十八届运动会在激情的四月拉开帷幕。我部组织运动员训练为运动会做准备，我部积极联合各部门，做好运动场上的后勤工作。赛场上我系健儿们永不服输的精神给院领导留下了深刻影响。最终成功完成运动会上的各项运动项目。
2、四月初建筑杯篮球赛在东南校区打响。我部积极配合体育部组织建筑杯篮球赛，做好了各项后勤工作，最终圆满完成活动。
3、在四月末，我部门有协同组织部组织了“六创一迎”进校园活动自行车慢骑大赛。赛场上参赛者勇于拼搏，用汗水书写了一幕幕感人画卷。最终大赛在众人瞩目中落下帷幕。
三、建议和意见
在四月份工作中我们有成功之处，但是还有个别方面没有做好，如早晚自习的考勤工作。在以后工作中将向学习部做出要求，要求严格早晚自习的考勤工作。
感受四月份的不同气息，我们相信五月份将是一段不一般的日子，我建筑系学生会办公室所有也将用不一样的五月心情迎接五月份的工作。
建筑系学生会办公室
20xx年4月25日
月份工作总结 篇11
行政部月份工作总结
（一）加强《公司卫生制度》，协调市场部、操作部规范垃圾定期清理装运，保持清洁；采取定期检查和随机抽查的方式，督促保洁人员高标准维护公共办公区域和场地卫生；
工作进展情况：目前这项工作顺利开展，并且在此期间严格落实检查督促，并指导保洁人员加强区域卫生整治标准。
（二）清理整顿乱停乱放车辆；
工作进展情况：已将公司员工小车，摩托车，市场部和汽运部货运大车乱停乱放进行了综合整治，不听劝告的给予相应处理。
（三）老宿舍及活动板房床铺搬拆；
工作进展情况：已将老宿舍和活动板房床铺拆除，并已将活动板房拆除留下的垃圾清理。
（四）协助验收新宿舍基础设施，验收宿舍设施有寝室内部门窗，墙体，电线，灯，洗漱台，水管，地板，厕所和厕所冲水箱；
工作进展情况：协助验收新宿舍基地设施的过程中，发现宿舍存在一些施工问题，在验收过程中，已记录下宿舍存在的问题，并且用表格方式将宿舍问题反馈给工程部，工程部正在整改，厕所冲水箱水压过小，已跟工程沟通，厕所冲水箱总部统一安装，无法解决。
（五）新床铺搬运安装；
工作进展情况：已将新宿舍的新床铺板搬运到寝室，并且安装完毕。
9月工作计划；
（一）将老宿舍拆除的床铺搬运至新宿舍安装。
（二）积极配合各部门工作，加强公司形象管理和工作纪律监督。
行政部
9月1日
