培训计划书。
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如何写培训计划书 篇1
收费标准应该低于市场价，初步定于每小时25元，可根据行情商议另行调整。
七、活动前期准备
（1）做好宣传工作和准备工作
（2）人力资源、主教和助教届时务必到位
（3）邀请老师做讲座时，提前制作邀请函，提前预约并确认时间
（4）主持人提前做好准备
八、所需器材：书画用品会员自带。
如何写培训计划书 篇2
创业计划书
企业名称 小新面包屋
创业者姓名
日期 20xx.03
通信地址
邮政编码 310023
电 话
传 真
电子邮件
一、企业概况
主要经营范围：出售面包，饼干，饮料
企业类型：服务
二、创业计划者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
xx年、xx年，在面包店做兼职。
教育背景、所学的相关课程（包括时间）：
三、市场评估
目标顾客描述：
浙江科技学院及周边的学校师生、小区居民、企业员工。
市场容量或本企业预计市场占用率：
经调查，科院有1.5万学生，再加上其它附近人员，预估2万；周边面包店比较少。
市场容量的变化趋势：
1、随着学校的扩建和扩招，本地学生会逐年增加
2、本地小区的开发，本地居民会逐年增加
因此市场容量会逐年增加
竞争对手的主要优势：
1、起步早，有经验
2、经营时间长，有一定数量的老顾客
3、优先挑选了较好的地理位置
竞争对手的主要劣势：
1、 不卫生
2、 面包品种少
3、 价格比较贵
本企业相对于竞争对手的主要优势：
1、 价格实惠
2、 品种多
3、 店面有特色
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1、 起步晚，经验不足
2、 没有老顾客
3、 规模小
四、市场营销计划
1、产品与主要特征
产品或服务 主要特征
各类面包，饼干 卫生，美味，美观
饮料 品种多，可以随意搭配
2、价格
产品或服务 成本价（元) 销售价(元）
面包(个) 1 3 4
饼干(斤) 3 7 8
饮料(杯) 0.5 3 5
折扣销售 无
赊帐销售 无
3、地点
（1）选址细节
地址 面积（平方米） 租金或建筑成本
西湖区留和路 10 12000元/年
（2）选择该地址的主要原因
人流量大，消费群体集中
（3）销售方式：
最终消费者
（4）选择该消费方式的原因：
行业因素；创业之初。
4、促销
人员推销 成本预测
广告 印制名片、宣传单等 成本预测
公共关系 成本预测
营业推广 成本预测
五、企业组织结构
企业将注册成：个体工商户
拟议的企业名称：小新面包屋
企业的员工（请附上组织结构图和工作描述）：
职务 月 薪（元) 竞争对手的价格(元） 100元/月
业主/经理： 1500
员工： 制作员 1200
服务员 1100
企业将获得的营业执照、许可证：
类型 预计费用
营业执照 600元
卫生许可证 600元
员工健康证 300元
企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：
种类 预计费用（元/年）
保险 13615（社保1125元/月。其他保险115元/年）
流转税（增值税等） 9862
个人所得税 3120
其他税金 986
六、固定资产
1、工具与设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备 名称 数量 单价（元) 总费用(元）
冰箱 1 20xx 2000
烤面包机 1 5000 5000
展示柜台 1 1000 1000
饮料机 1 1000 1000
供应商名称 地址 电话或传真
二手市场 石祥路 0571-88178051
2、交通工具：
名称 数量 单价（元) 总费用(元）
无
3、办公家具和设备
办公室需要以下设备：
名称 数量 单价（元) 总费用(元）
电话(个) 1 100 100
验钞机(个) 1 200 200
办公桌椅(套) 1 100 100
供应商名称 地址 电话或传真
中国电信 10000
百脑汇 教工路口 0571-56775716
二手市场 石祥路
4、固定资产与折旧概要
项 目 价值（元) 年折旧(元）
工具和设备 9000 1800
交通工具
办公家俱与设备 400 80
店铺
厂房
土地
装修 8000 1600
合计 17400 3480
七、流动资金(月)
1、原材料与包装
项目 数量 单价 总费用(元)
面粉 500 5 2500
辅料 300 5 1500
包装 1000 0.5 500
调料 100 10 1000
供应商名称 地址 电话或传真
留下农贸市场 留下 0571-85222750
2、其他经营费用（不包括折旧率和贷款利息）
项目 费用(元) 备注
业主的工资 1500
雇员工资 2300
租金 1000
营销费用 100
公用事业费 500 水电费、电话
维修费 200
保险费 1134.58 社保1125元/月。其他保险115元/年（一次缴清） 登记注册费 125 第一年共1500元，一次缴清
其他
合计 6859.58
如何写培训计划书 篇3
企业 名称创业者姓名日期
通信地址 邮政编码 电 话 传 真 电子邮件
目录
一、企业概况
二、创业计划作者的个人情况 三、市场评估 四、市场营销计划 五、企业组织结构 六、固定资产 七、流动资金（月）
八、销售收入预测（12个月） 九、销售和成本计划 十、现金流量计划
一、企业概况
主要经营范围：
企业类型： □生产制造 □传统产业
□零售 □其他
□批发
□服务
□农业
□新型产业
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）
三、市场评估
目标顾客描述：
市场容量或本企业预计市场占有率：
市场容量的变化趋势：
竞争对手的主要优势：
竞争对手的主要劣势：
本企业相对于竞争对手的主要优势：
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
四、市场营销计划
3、 地点
（2） 选择该地址的主要原因：
（3） 销售方式（选择一项并打√）
将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商 □批发商
（4） 选择该销售方式的原因：
五、企业组织结构
企业将登记注册成：
□个体工商户 □有限责任公司 □个人独资企业□其他 □合伙企业
如何写培训计划书 篇4
一、指导思想：
根据有关文件精神，为了让老师更好的地学习班班通教育技术，掌握现代教学方式，提高现代信息技术教育教学能力素质，以使老师改进教学手段,充分利用我校班班通教育设备，发挥我校班班通设备及远教资源的使用效益，进一步提高教育教学质量，我校将在以往老师计算机与信息技术校本培训的基础上，继续组织开展老师班班通基础知识和基本操作应用技能培训。
二、内容要求
1、培训内容 （见安排表）
2、培训要求
（1）学校统一集中组织开展班班通老师校本培训学习三次。
（2）全体老师必须按时自觉参加集中培训学习活动，不得缺习、迟到和早退；如无故缺习、迟到或早退，按学校教学常规相应违纪处理。
（3）培训由教导处确定，凡统一集中培训时间内由教导处严格考勤。
（4）全体老师要自觉认真学习班班通基础知识和班班通基本操作，进一步学会Windows、Word、Excel的常用操作与应用；重点学会Internet应用操作、IE、PowerPoint等利用远程教育资源所必须的系列实际应用程序的应用操作培训；初步学会浏览、获取多媒体教学素材及其加工处理、制作教学课件；使用远教办公室接收下载的远程教育教学资源及上传的本校老师制作的优秀教学课件的操作技能，并将其应用于教学实践。
三、措施办法
1、建立组织，加强领导。学校成立班班通老师校本培训领导小组，负责校本培训计划的制定与实施。校长刘明同志任组长，负责校本老师培训全面组织协调工作和相关考核、奖惩制度的制定；副校长张敬任副组长，具体对老师进行培训并负责协调配合组织校本老师培训工作的实施。
2、校本培训应坚持针对性、效用性、时代性与协调性的原则。
校本培训应坚持针对性，应针对本校教育发展的实际，针对本校师资结构特征，按老、中、青不同层次的老师进行不同层次和要求的分类分层培训指导；其次，校本培训应坚持效用性原则，以帮助老师改进教学手段，充分利用我校班班通教育设备及中国教育卫星宽带网播出下传的优秀的现代远程教育资源进行多
媒体教学，进一步提高教育教学效率与质量为切入口和宗旨，以提高老师班班通知识与班班通操作技能，培养增强老师浏览、获取多媒体教学素材及其加工处理、制作教学课件能力，适应教育发展为主线，加大校本老师培训力度；再次，校本培训应坚持时代性原则，校本培训应与时代同步，并具有超前意识，以服务于教改的需要；第四， 注意到针对性和突破性，我校老师以年轻老师为主，大多数老师家里都有电脑，而且都连入互联网，所以考虑先培训青年老师再以点带面。
3、校本老师培训应实行多样化的方式。培训中采取老师自学、信息技术学科老师和熟悉信息技术与计算机的老师统一集中培训、自由练习和个别指导，分组学习，交流等方式，促使大家学习更多的电脑操作知识，以方便日后教学所需。并组织老师组织收看远教资源中的《班班通》栏目音、视频教程及空中课堂相关节目、老师间的相互交流等多种方式。
4、校本老师培训应坚持定时间、定地点、定内容、定人员，如期定时举行。 集中培训、学习时间、内容由教导处确定；集中培训学习和组织收看远教资源中的《班班通》栏目音、视频教程及空中课堂相关节目均在接收室。
5、校本老师培训坚持培训、考核相结合，以考促学，以学、考促用。
四、培训安排
1、时间：每周三下午业务学习时间；
2、培训老师：张敬
3、培训对象：全体老师
如何写培训计划书 篇5
一、自我分析
目前立足本职工作，多多向前辈和优秀教师学习，身为教师，做到教书育人，为人师表，做到敬岗爱业，积极参与教研教改和各种教研活动，改革课堂教学，关心爱护自己的每一位学生，用自己的良好行为和语言，潜移默化的影响学生，努力成为学生成长的引导者。通过自身不断的学习与努力，积累更加丰富的教育教学经验，并努力地将自己的教育理论与实践相结合。成为一名学生喜爱的优秀教师。
二、个人年度发展目标
1、 善于思考，勤于总结，不断提升自己的教学教育能力。学习和借鉴优秀的教学方法，提高和创新自己的教学方法。
2、 多多学习理论知识，提高自己的技能水平，乐于动笔，勤于活动，及时总结自己的教学经验，撰写教学论文或案例。积极参加比赛活动，争取拿成绩。
3、 严格要求自己，不断更新自己的专业知识，以适应时代发展的要求和学生学习的需求。
三、主要措施
1、 在教学过程中，认真上好自己的每一堂课，认真备课，尽力教学，争取做到每课有创新、有亮点、有反思，并做好反思工作。认真的辅导差的学生，争取共同进步
2、 以高标准要求自己，认真对待各种比赛。力争提高学校的运动成绩，提高学校体育的总体水平。
3、 抓住一切学习机会，利用一切学习条件，提高业务水平，增强自己的理论和技能方面的能力。
如何写培训计划书 篇6
一、企业概况
主要经营范围：
企业类型：
□生产制造 □服务 □批发 零售 □农业 □新型产业 □传统产业 □其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
合伙人有着多年的买鞋经历，懂得鞋子的质量和市场行情，打包技术一流。
本人网络资源丰富，结识很多同学，计算机技术很熟练，对电子商务熟悉。
三、市场评估
目标顾客描述：
1、主要顾客是在校的学生。
2、到淘宝网上购物的网民。
3、为女朋友买鞋的宅男 市场容量或本企业预计市场占有率：
中国的网民达到4亿，主要以年轻人为主，年轻人喜欢逛网店，现在的。生活
节奏太快，很多年轻人都没时间出去逛街。因此网络市场的发展越来越迅速。不
存在什么市场饱和的问题。女孩子对鞋子的要求不再局限于质量，更多的眼光放
在鞋子的款式。
市场容量的变化趋势：
网店的商品与同行相比，因存在各方面的因素，所以相互激烈竞争，主要从
技术、商品价格分析竞争因素，然后制定竞争策略。 营销组合，即4P，产品
策略、定价策略、分销渠道策略和促销策略 。
竞争对手的主要优势：
1、熟悉的老顾客多；
2、经营的经验较丰富；
竞争对手的主要劣势：
1、对手的人员很多，日常开支很大；
2、服务态度较差；
3、对顾客的服务态度一般。
本企业相对于竞争对手的主要优势：
1、经营商品质量较好，都是直接从品牌鞋店进货；
2、服务态度好，电脑化管理；
3、根据季节性和顾客需要的实际需要作灵活调整；
4、淘宝网实名注册店铺，加入消费者保障协议，7天无条件退货。
5、 直接从上级商行拿货，拿货无需直接付费，卖出鞋子再付款，
卖不出去可以退货，无积压风险。 本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1、因初开办，客源相对较少；
2、经营场所的租金较贵；
3、管理经验不足。
4、物流费用较高
5、店铺的信誉值低，很难吸引新手买家
四、市场营销计划
1、 产品
2、价格
3、地点
（1）选址细节：
（2）选择该地址的主要原因：
势。
（3）销售方式（选择一项并打）：
将把产品或服务销售或提供给： 最终消费者 □零售商 □批发商
（4）选择该销售方式的原因： 本，使服务工作更到位，更能保证服务的质量，容易打响自己的品牌，提升企业的信誉和知名度。
4、促销
五、企业组织结构
企业将登记注册成
合伙企业 □有限责任公司 □个人独资企业 □其他
KingWang 女鞋店[述职报告之家 wWW.yS575.CoM]
企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：
职务 预计费用
业主或经理 月薪金
经理1 1人 自负盈亏
经理2 1人 自负盈亏
企业将获得的营业执照、许可证： （网上开店的网址）
类型 预计费用
淘宝网实名注册
企业的法律责任（保险、员工薪酬、纳税）：
种类 预计费用
无 无 60元
合伙（合作）人与合伙（合作）协议：
六、固定资产
1、工具和设备
2、交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
3、办公家具和设备 办公室需要以下设备：
4、固定资产和折旧概要
七、流动资金(月)
1、 原材料和包装
2、其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
八、销售收入预测（12个月）
九、销售和成本计划
十、现金流量计划
如何写培训计划书 篇7
一．培训背景
为使员工明确自身在不同阶段应接受哪些职业培训，明确这些培训对于他们的职业生涯发展有着何种作用，同时使不同层级的培训机构明确自身的培训任务，明确在什么时间、针对什么对象应当组织什么样的培训，综合员工在企业中职业生涯发展的线索、培训对象的级别及培训组织机构的级别，设立如下培训层级系统：企业文化培训，新员工岗前通用培训，新员工岗前技能培训
二．培训目标
1) 深入了解金源发展历史、企业文化，学习金源理念与管理规范，增强对企业的认同感、归属感、荣誉感与纪律观念。
2) 了解任职公司的具体情况，熟悉工作环境和规章制度等。
3) 在进入工作部门初期，了解岗位职责和操作要求，熟悉工作内容，避免违规操作。
三．培训对象
新入职员工（10人）
四．培训内容
1.企业文化培训
2.岗前通用培训
3.岗位技能提高培训
五．培训实施机构
由区域集团人事管理机构培训部门实施，或委托各公司人事行政部实施，区域集团人事管理机构考核监督。
培训教师
酒店人事行政部经理、人力资源部经理
培训形式
培训方式采用全脱产培训
八．培训方法
培训过程采取授课、案例研究、游戏、计划性指导、角色扮演的方法进行。
九．培训时间与期限
培训时间:20xx.7.1---20xx.7.3（3天）
十．培训地点
酒店多媒体会议室
十一．培训设施与培训资料
1.培训设施：多媒体教室
2.培训资料：《企业文化培训手册》
?世纪金源集团物业公司岗前通用培训手册》
?世纪金源集团物业公司岗位技能提高培训手册》
十二．培训的效果与评估
1. 评估目的：通过本次系统课程培训后，检验新进员工是否达到培训效果，以便更快更好地投入新工作，在今后工作中得到帮助。
2. 评估对象：受培训员工、讲师、部门主管
3. 评估方式：问卷调查与访谈
1）问卷调查（见附录）
2）对讲师的访谈
该访谈主要在课程讲师角度来评估此次培训：
b您觉得培训的课堂气氛是否活跃？
c您觉得学员对培训的接受能力如何？
d您对这次培训活动的组织安排的满意度？
e你觉得本次培训学员的课堂纪律如何？
f你觉得本次培训评选方式和标准如何？
g您还希望对学员进行哪些方面的培训？
h此外，您觉得该培训有什么不足的地方？
i你觉得本次培训培训整体如何？
十三．培训预算
（1）讲师费用：部门经理/部门负责人（300元/次）
（2）材料费用：讲课材料、公司说明、规章制度手册等（25元/人）
（3）管理费用：设备、场地等使用费用（500元/天）
总计：讲师费：300×6=1800元
材料费：25×10=250元
管理费：500×3=1500元
总：1800+250+1500=3550元
