品管工作计划。
为了遵循领导的指示，此时我们可以选择动笔写一篇细致的工作计划。如何从他人的工作计划中获取有效的指导？通过本文了解“品管工作计划”您会对它有更多深刻的认识，希望您能够持续关注我们的网页从而了解更多关于这个话题的内容！
品管工作计划【篇1】
为贯彻公司“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实抓好安全生产管理工作，保障本部门全年无安全事故发生，确保公司安全生产目标的实现，制定本年度安全工作计划。
一，年度安全目标
1. 不发生危险品烧损，失窃和其他组装操作安全事故；
2. 安全隐患整改率100%；
3. 安全活动参加率年人均100%；
4. 劳动防护用品（具）使用率100%；
5. 应急设施，防护器具完好率100%；
6. 职业病危害事故为零；
7. 员工安全教育率100%。
二，工作计划及要点
1. 认真执行本部门相关的安全制度，做好本部门日常安全工作。
2. 认真贯彻落实上级各项安全生产工作的部署，及时召开班会，总结检测过程中遇到的问题，以高度的责任感和使命感，切实抓好安全检测工作。
3. 努力提高人员对安全生产工作重要性的认识牢固树立“安全第一”的思想。以高度的责任心切实抓好安全生产工作。
4. 加强安全教育培训，认真参加公司及各部门组织的各种形式的安全教育，培训和考核，做到考核合格。新员工，实习人员，必须接受安全教育后，才能进入工作岗位。
5. 加强安全检查，每周进行一次检查；检查内容包括：工作质量，现场卫生，用电设备及危险源，消防器材及劳动纪律等，如存在隐患，及时进行整改。
6. 严格按照品质部规章细节操作，要求做好安全保护工作，防患于未然。
7. 组织员工对岗位风险及预防措施进行学习讨论，熟悉掌握岗位危害的应急防护知识，日常使用的危险品使用注意事项及防护措施。
8. 认真开展岗位自查，自纠工作，发现问题及时解决。
9. 建立安全质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；
10.制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；
11.负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。
12.严格控制员工编制、仪器设备维修和检测用化学用品、药剂的消耗和浪费，合理安排作业班次，不断降低检测费用，控制成本。
13.负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性。
14.与其他部门相关工作的协调管，重大事故及时向相关领导汇报。
品管工作计划【篇2】
品管部年度工作总结个人和工作计划
一、品管部年度工作总结
品管部作为整个企业中最为重要的一环，负责着公司产品质量管控和质量改进的工作，要求品管部的全体成员具备着高度的责任心、严谨的工作态度以及精益求精的工作精神，推进公司全面质量管理的深化和提升。
过去的一年里，品管部的全体成员始终保持着饱满的工作热情，不断完善和创新品控方法和流程，加强与其他部门间的沟通和协作，积极发挥着品控在产品生产中的重要作用，使公司的产品质量得到了进一步的提升，并得到了客户的广泛认可和好评。
但同时，我们也要清醒的认识到，品管部在推进公司全面质量管理方面所需提升的方面还有很多，需要我们不断地努力和探索。
因此，在接下来的一年里，我提出以下几点计划，旨在推进品管部在质量管理方面的全面提升：
二、个人和工作计划
1.深化全员教育和培训
作为品管部的一员，我们必须要时刻紧盯质量程序，及时发现潜在的问题，并将其纠正和有效解决，因此，对于每位品管部的成员来说，都应当明确自己的职责和任务，并积极地参加公司和部门的各项培训和学习活动。这些活动还可以帮助我们了解各种新的认证标准和方法，提升我们的技能和运用能力。
2.提升员工素质
每位品管部成员都应该有高度的责任感，严谨的工作态度，以及精益求精的工作精神。他们不仅要对自己的工作负责，而且要对公司和客户的利益负责，并积极推进和完善品质管理体系的建设。
3.深化客户需求理解和运作方法改善
根据客户的需求，针对产品工艺、质量流程等实际情况执行需求分析，优化并完善产品质量控制计划和工艺方案，提高产品质量。
4.加强沟通和协作
品管部在公司中起着重要作用，在推进公司的全面质量管理工作和产品质量提升方面也必须与其他部门保持紧密联系和协作。每位品管部成员都应积极配合开发、生产和业务等部门的工作，增强团队协作意识，减少与其他部门之间的沟通壁垒，促进工作效率的提高。
结语
品管部应是在各种情况下坚持品质优先，追求持续改进的核心。在今后的工作中，我们要坚持以上四点，不断推进品质管理体系的建设，提高品质管理水平，为公司的可持续发展作贡献。
品管工作计划【篇3】
一、__年工作计划的指导思想与工作目标
根据公司三年发展规划和__年工作要点，物业服务中心__年度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进公司的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，公司面貌有新的变化，争取全面完成公司下达的各项工作指标。
二、__年工作计划的基本工作思路
今年我们公司面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做大。因此，年度工作计划的重点是做出几个标牌项目，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是积极创造市场准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展物业、学校、医院、住宅、商城、市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。
三、__年工作计划的具体实施办法
(一)进一步加强内部管理和制度建设
1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺公司与项目之间，以及各物业项目内部的标准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标准，逐步向iso9000质量标准体系接轨。
2、完善监控考核体系。根据公司的要求，制定公司对项目的考核细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施。实行公司考核与项目考核相结合。考评结果与分配相结合的考评分配体系。
3、进一步完善公司的二级管理体制，将管理的重心下移。规范明确各项目的工作范围、工作职责，逐步使二级资质成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。
4、进一步加强经济核算，节支、增效。经详细测算后，要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到项目，实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制，努力降低运行成本。
5、加强队伍建设，提高综合素质。公司将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素质。同时根据公司的要求，采取引进和淘汰相结合的办法，继续引进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层次。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。
6、争创苏苑示范小区、信达示范保洁项目、四院示范项目、桃花潭示范园区。根据公司的精神和要求，渭南苏苑、信达、桃花潭、四院、硬件条件基本具备的管理条件，要在管理等软件方面积极努力，创造条件，力争在年内达到“一级项目”标准。
(二)进一步完善功能，积极发展，提高效益
1、进一步解放思想，强化经营观念。各项目要积极引入市场化的经营机制和手段，加强文化建设和宣传方面的投入，营造现代化管理的气息和氛围，创造融管理、服务、育人为一体的物管特色。
2、继续完善配套服务项目，提高服务质量。公司制订更加灵活优惠的激励政策。
四、物业品质部工作计划
根据西安市物业管理的现状，结合我司在管楼盘的实际情况，为不断提高物业管理服务水平和质量，加强员工队伍综合素质修养和品质标准、特此，品质部拟定__年的工作计划如下：
(一)严格例行季度检查制度;
根据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度，严格按照各项标准对各个管理处的工作进行监督检查，对未达标准的项目提出建设性的建议，同时向管理处发出限期整改通知。对未按照要求及时整改者，将根据公司的有关规定严格作出相应的处罚。
(二)认真贯彻执行我司的ISO9001：__质量管理体系，
为了加强和规范公司管理，不断提高各项目服务质量，给客户提供优质、高效的物业管理服务、提高公司品牌价值、实现公司的总体发展战略、特制定本质量管理制度、目的。
品管工作计划【篇4】
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:
今年品管部人员状况是:品管部人力:现有8人，控制范围广:包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施:
1、采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下:
部门文件修订
序号文件名称
1包装纸箱检验标准
2模具检验标准\
3iqc检验规范
4供应商考核规定
5成品入库检验规范
6成品出货检验规范
3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。
4、加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作:
xx年初步展开并实现以下项目:
1、为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001:XX版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。
2、统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。
3、完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《20xx年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。
xx年初步计划完成项目:
1、拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。
品管工作计划【篇5】
综合办公室是承上启下、协调左右的基本管理部门，同时也是公司后勤保障与接待部门，在公司高速发展的情况下，办公室工作将以“一个理念，两个要求，三本账务”为主要工作思路。
一、办公室工作理念：打造高效执行的服务型团队，以提高服务质量和满意度为办公室的唯一宗旨。
二、办公室工作口号：团结合作服务至上
三、办公室工作要求主要为：服务工作、安全保障工作。
四、办公室在工作的同时，必须做好行政费用、后勤费用、其他费用三方面的成本记录与控制工作。此项费用控制工作贯穿于办公室日常工作中。（三个账本：礼品管理账本、后勤、其他行政费用账本）
五、服务工作可从以下几个方面入手：
1、行政方面：
确定办公室内部组织架构和分工；
制定办公室管理规定。（待制定）
规范办公室行政费用使用（针对各项费用制定相应的控制规范）。
规范行政监督机制。（发现问题，及时解决问题）
规范公司档案管理。（制度已定，执行以及改进）
规范公司重要资质文件的管理。（待落实）
加强文印的管理。（待落实）
2、后勤方面：
主要是根据后勤各个方面制定对应的规范，并严格按照要求执行。
制定接待管理规定。（配套需要接待申请表，订餐定宿登记表，票务申请表等）
制定办公用品管理规定。（办公用品申购表，领料单等）
制定固定资产管理规定。（建立台账，定期的监督检查，申购、领用、维修、保费流程等）
制定特殊用品管理规定。（如礼品管理规定，计算机及相关设施管理办法）
食堂管理规定。（规范后勤费用审批，规范后勤采购，确保安全节约）
进一步规范车辆管理规定。（配套的有实施细则，出车单，车辆相关信息登记表）
规范公司保洁管理，确保公司环境良好。（配套：保洁日常记录表，监督改进措施）。
规范门卫管理，加强出门管理（配套：出门证、日常巡视登记表等）。
规范公司水电设施的管理（使用、保修、维护，配套有维护登记表）。
六、安全保障工作：
1、制定公司安全保卫制度。（日常巡视表）
2、公司消防设施的管理。（配套有定期的维护登记表等）
3、组织开展消防安全的培训。
4、监督公司各职能部门关于本部门业务相关的安全知识培训工作。（安全监督登记表等）
5、制定安全事故处理应急方案。
综合管理部工作计划（二）
刚刚过去的20**年，是xx建厂20周年的日子，也是xx成长期间的关键一年，销售收入创历史新高，达到xx亿元，利润大幅度提升。这一年也是综合管理部紧张忙碌的一年，是我们不断加强管理、完善机制、为长远发展打基础的一年。综合管理部紧紧围绕公司xx亿元销售目标，大家能齐心协力、主动担责，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
一、人事管理方面
启发：留住人、用好人，比招人更重要。20**年人员招入数量可观，但是从部门新员工培养，及在职6个月以上的老员工离职的情况可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，成本也更低。总结两点：一是生产部针对淡旺季明显的情况，如何保证淡季少走人？任务繁忙时的协调配合，每个员工能赚到钱是留人的关键。二是部门对人员的关心关怀要加强，粗暴管理、不解决岗位实际问题，人心自然难留。
2、员工培训，20**年2-3月，招入新员工近xx人，分xx次进行全员素质培训，使新员工较快融入。派骨干人员参加外训，如彭宗元参加测量体系，金启善参加质量官培训，陈亨建参加的劳动合同法规避学习，外贸的业务操作技能培训，ERp升级改版培训等，有利于专业岗位的操作技能。本年开展了消防演习2次。
3、新员工考评和转正，人事部能够充分跟踪职能部门人员的按期按质转正，力求在工作业绩、工作能力和工作态度上进行三维衡量，即时在试用期内优胜略汰。车间员工100%在7天内予以跟踪，1个月试用期内签订劳动合同，保证用工合法化。
二、项目申报
本年度实际收到财政补贴xx万元，另外未到款xx万元以上（含xx年获中央技改投资项目经费）。新增主要荣誉：科技部火炬计划承担单位一项、浙江省新产品立项1项，浙江省省级技术创新项目一项，浙江省重合同守信用AA级，省标准化良好行为AAA级，台州市著名商标等荣誉。
三、LOWES验厂工作
启发：验厂工作涉及生产、质量和行政管理等几乎全厂运作情况，必须团队合作，对验厂的标准还需进一步认识和明确，对员工的整改执行情况和相关部门的口径一致问题，这些都是20**年LOWES验厂的重中之重。
四、日常管理方面
综合部的部门职责之一是服务部门，我们部门人员xx人的编制，对某些特定工作一定要强化综合部团队实力。20**年，我们把内务管理摆在突出位置，努力提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标，对办公室的各项工作和制度进行了准确的定位。
首先，规范人事管理工作的基本原则，做到“讲程序”。要求员工入职、离职、调岗、调薪等各环节，该走哪个程序的，不折不扣地按程序、按表格办理。从建章立制入手，狠抓规范化管理的落实。今年以来，先后拟订了《员工手册》、《考勤管理制度》、《车辆管理制度》、《宿舍管理办法》、《食堂管理规定》等五项涉及行为规范、车辆、宿舍、费用控制、奖罚等管理的制度或规范性文件。检查日常行为规范，在生产淡季7-9月份，对穿工作服，早餐，上班时间玩游戏，抽烟等事项进行，发违规通报10次，处罚15人。
品管工作计划【篇6】
商品管理部门工作计划
一、工作介绍
为保证公司货物的正常运营，商品管理部门扮演着极为重要的角色。商品管理部门主要负责从货源采购、调拨到库存管理的全过程。通过对市场的调研，预测未来的需求，掌握供应信息等多方面的工作，为公司提供最优质的商品和服务。
二、部门目标
商品管理部门的目标是优化库存管理，为公司创造更好的效益。实现以下几点：
1. 控制成本。通过管理库存和供应链，减少库存积压和浪费，使整体库存成本更低。
2. 提高销售量。通过深入市场调研，及时反馈市场需求变化，为客户提供最优质的商品和服务。
3. 加强产品开发。研究市场潜力，扩大产品线，实现产品多样化，并提高产品品质。
三、具体计划
1.市场调研
商品管理部门要根据市场需求变化，随时改变采购计划，把握市场动向，调整商品进货量，确保商品足够而不浪费。
部门计划通过以下几个方面实现市场调研：
（1）收集客户反馈，了解用户需求，及时反馈相关部门调整商品种类、质量、配送和售后服务等情况。
（2）研究竞争对手，了解市场持有率，对比对手产品的优劣，提高本公司商品的市场占有率，增加销售量。
（3）需要根据季节特点，匹配相应的商品，卖季商品定货量要根据客户反馈和历史销售数据分析，合理制定采购计划，减少库存积压情况。
2.库存管理
商品管理部门要监督仓库的进出货情况，并保证库存的准确性。优化仓库管理流程，减少库存滞留，降低库存成本。
在此基础上，实施以下措施提高库存管理工作：
（1）严格采购计划，避免大量囤货情况的发生。
（2）制定合理的库存周转率计划，对于库存积压产品及时处理。
（3）通过库存管理软件对库存数据进行实时监控，及时反馈错误数据，提高库存信息的准确性。
3.供应链管理
为了确保库存充足，商品管理部门要对供应链进行管理，并保证供应商的优质服务。为了降低采购成本，商品管理部门需浏览市场并寻找性价比较高的供应商。
在此基础上，实施以下措施提高供应链管理工作：
（1）优化供应商的选择，根据供应商的价格、货期、服务等进行评估；
（2）拥有完整的采购管理流程，确保货源稳定性和货期性；
（3）及时处理供应商合同问题和合同履行，保证合同的有效性和执行性。
4.新产品开发
商品管理部门与公司的销售团队和市场部门紧密合作，建立产品开发计划，随时根据市场需求和客户反馈调整产品的研发规划。
具体执行方案如下：
（1）了解市场需求和客户反馈，制定新产品研发计划；
（2）研究产品开发流程，结合实际情况，提高效率，并确保产品质量达到标准；
（3）制定新产品试销计划，并及时跟进各销售渠道效果，为新产品进一步推广提供有效数据支持。
四、总结
商品管理部门是实现公司业绩目标的重要部门。只有不断从市场需要，库存管理，供应链管理和产品创新等多方面不断转化，才能确保公司长期的繁荣和稳定发展。因此，我们必须团结合作，不断努力，致力于为公司的发展作出更大的贡献。
品管工作计划【篇7】
1.组织《药品管理法》、《医疗机构药事管理暂行规定》、《处方管理办法》、《抗菌药物临床应用指导原则》等法律法规的培训，通过培训，对于进一步加强医院管理，增强广大医务人员法律意识，促进知识更新和业务水平的提高起到积极的推动作用。
2.监督药品招标采购执行情况，审核本机构拟购入药品的品种、规格、剂型等，审核申报新药上市后临床观察的申请。
3.对全院使用的药品及化学试剂进行质量监督、检查，处理涉及药品质量、工作质量的严重事件。
4.建立新药引进评审制度，制定本机构新药引进规则，建立评审专家库组成评委，负责对新药引进的评审工作。
5.制定20xx年药品目录。
6.根据20xx年药品目录，制定《药品处方集》，指导临床合理用药。
7.根据药事质量管理考核办法，每日对临床各科室从合理用药、药品管理处方书写、质量管理、医疗安全等方面进行综合考评，加强临床各科室的药事质量管理，并把合理用药作为考核医师的一项内容。
8.定期分析本机构药物使用情况，组织专家评价本机构所用药物的临床疗效与不良反应，提出淘汰药品品种意见。
9.每年至少2次开展抗菌药物临床合理用药全员培训，做到全员知晓，定期对抗菌药物临床应用进行动态监控、评价并记录，协助做好细菌耐药监测，并依据细菌耐药监测情况对抗菌药物使用进行预警，对不合理用药及时予以干预，并提出整改措施。
10.建立处方点评制度，每日1次开展处方点评工作，对处方实施动态监测及超常预警，通报不合理处方，对不合理用药及时予以干预，并提出整改措施。
11.建立药品用量“双排序、双公示、双监控”制度，每季度对科室、医师用药情况进行排序、公示、监控，促进合理用药。
12.组织检查毒、麻、精神及放射性等药品的使用和管理情况，发现问题及时纠正。
品管工作计划【篇8】
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程
今年品管部人力：现有x人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品管制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：
1.采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下：
3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。
4.加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作
1.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。
2.完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《xxxxxx》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。
3.拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。
