企业资源计划。
有时候在工作中我们要对工作预先作出安排和打算，准备好工作计划是肯定没有错的。制工作计划定时一定要具有实操性，可以帮助我们的尽快达成任务目标。想要一篇好的工作计划应该提前多久写呢？推荐你看看以下的企业资源计划 ，相信你能从中找到需要的内容！
企业资源计划 (篇1)
作为公司人力资源端口的负责人，从自身出发，应秉持以“沟通，交流，反馈”的工作原则，把具体的个人学习提升计划，按照个人的优劣势去进行具体的分析，执行和落地，为了更好的提升个人的综合能力与素养，进一步提高人力专业能力，把“上成绩效，下接战略”作为工作重心的落脚点和出发点，让自身能够更加胜任岗位要求，丰富自身的知识层面和执行层面。
一、关于自身的优劣势的分析和思考
下面，从优点和劣势进行自我分析：
第一：从专业角度来看，本人七年从事人力端口的工作，从招聘，培训，薪酬绩效，人力资源的整理规划等几个不同的人力模块化工作，都有宝贵的人资经验；（幼儿教师教育网 www.YJS21.CoM）
第二：从性格来看，本人性格随和，从不与人计较，在以往的工作中，能够积极参与其中，做好份内的事情；
第三：具有一定的关于人力资源方面的创新能力，有一定的分析能力和改进工作的能力，虚心接受工作中的错误和遗漏，能够在不断的总结中去进行优化；
劣势（缺点）的分析：
第一：做事容易错心大意，不注意细节的把控，做事过程中，往往会事半功半；
第二：对于每天的，每周的，每月的工作计划和总结，往往制定出来后，没有按照相对应的时间节点去进行工作的细分和把控，造成了工作任务延后和未能及时追踪；
第三：对于临时布置的突发工作或者突发状况，没有做好相关的心态和能力上的调整，总的来说就是自身的.“逆商”太低，往往对工作本身的完成上造成了不可预估的错误。
第四：在沟通层面，有所欠缺，对上的沟通，缺乏时效性和目的性；对下的沟通，缺乏随和，事情往往到了最后关头，才想起来需要进行及时沟通，个人认为，只是最最需要改进的点。
自我分析后的思考
进行自我分析和思考，是改进和优化现阶段自身发展和适配公司的具体要求，人往高处走，要想不断的自我成长和自我进化，就要不断的进行自我反思和听取别人的意见和建议，我是优点突出，劣势（缺点）同样明显的人，如何做到让自身的劣势（缺点）降低，将个人的优势（优点）更好的结合到目前公司，作为人力端口的负责人，这是个迫在眉睫的事情，也是首当其冲的事情。
回归我本身在公司的角色定位，更要熟悉使用工具，建立人资模块化思维
从图所看，本人能力是有的，不过绩效完成度不高，工作容易出现疏漏，根据我之前的劣势（缺点）的分析，攻克自身的缺点，完善自身优点，将是我阶段性工作完成的前提和保证。
二、个人思想层面的提高的计划实施
所有的计划，都要根据个人的优缺点来进行，具体的，可落地的实施方法，特制定以下计划：
第一：学无止境，要从理论和实践中不断去进行自我反思和自我学习，在人力端口的专业技能之下，不断进行学习新的方法和新的知识，善于思考，养成多思考多记录的习惯；
第二：从招聘，培训等不同的模块化工作，以结果为导向，不过也要做好关于过程的整体把控，每天的工作内容和总结，都要一丝不苟的完成，自我督促；
第三：多学习关于人资方面的书籍，从知识层面去武装自己，学无止境，停止学习的人是不会进步的，例如朱俊国的《上接战略下接绩效》和华为的《华为管理法》等等，关于怎么具体学习，见以下。
三、以时间管理为所有工作完成的前提和最终保证
时间管理，就是有计划的去利用时间，达到时间利用的最大化。目标明确，目标要具体，具有可实施性，同时要将任务指标（工作计划）进行拆分，分先后顺序也要分主次，80%的时间去处理最重要的20%的事情，将每天的事情以工作计划和总结的形式进行管理，首先罗列清楚，同时要具有灵活性，以应对突发状况，同时对结果和目标完成的追踪要做好，严格规定任务的完成时间。
所以，在进行时间管理之前，梳理当下工作的思路和具体任务完成流程，就需要建立以时间管理为原则的思维导图。（我工作日的模块化思维导图）
从图上看，在工作日中，如何利用好上班的七个半小时和下班在家的大约四个小时，是我制定和实施个人提升计划的重点。
四、工作计划层面
第一（工作计划）：以季度初制定的个人工作计划（目前），月初制定的个人工作计划，周一周例会上汇报的个人工作计划，每日工作计划；
第二（工作总结输出）：以每天的工作总结为结果导向，不断去审视和优化自身；
第三（工作数据化）：把人资模块化工作整体，以工具实行数据化管理，包括但不限于招聘（详细的数据表格，汇报每日工作总结中），培训（从培训前，培训中，培训后全程追踪，把培训结果反馈和培训总结心得第一时间完成，汇报领导）；
第四（工作常态化沟通）：每项工作任务和时间节点，都要向领导及时反馈进度和完成情况，方便后期的人资工作改进和优化；
五、具体的操作实施
第一：从5。12号至8。31号，研读学习关于《上接战略，下接绩效：培训就该这么搞》《华为学习之法》，以及重新审视自身，重读卡耐基的《人性的弱点》。书不在多，而在精，以周为单位进行学习总结，学习心得的输出方式以写读书心得为主，最重要是能结合实际工作，让所学能够充分的融入目前的工作当中；
第二：从5。11开始，明确每个工作任务的时间节点，所有的人资工作，推行模块化的总结和汇报，导出形式以“四象限”管理法，“冠军时间”法则，“甘特图”等等。在各项的工作总结和领导会议中，穿插使用；
第三：通过“云学堂”软件，进行人力课程方面的学习。从5。11开始，下班后，每天坚持一小时关于HRBP的课程学习，截止8。31号，需要学习的课程包括但不限于《HRBP—价值提升“道与术”》《HRBP—面临的挑战“价值提升的困境”》《如何赋能新生代员工》《95后员工最不喜欢的八种管理方式》《新生代管理沟通实战经验》《管理者的四大来源》等，需要重点学习的是《培训设计五步法》《培训破局》。学习方法的提炼和同行业同岗位经验总结方面的萃取，需要以学习心得的工具化体现，例如思维导图和具体分享式分子导入。
第四：设立减肥目标，目的是回复到身体机能的良好状态，太胖影响方方面面，首先就是精神不够充沛，容易犯困，作为主管层级，要以身作则，良好的形象和工作能力必不可少，所以减肥是重要的。
适应性减肥
注：一、逐步戒掉高糖高碳酸的饮料
二、合理睡眠，保证每天高质量睡眠最少七小时
三、合理膳食，少吃或者不吃油腻高糖高淀粉的食物四、每天锻炼一个小时，最好是快步走，最少三公里（休息日可增加两公里）目标体重：90KG
快速行减肥
注：一、完全戒掉饮料，以鲜榨果汁和茶饮品替代
二、每天的锻炼量提高，增加跑步半小时（两公里），仰卧起坐和俯卧撑每天三组，一组二十个目标体重：85KG
稳定性减肥
注：坚持以上所有项目不变，同时健身类的项目增加游泳，乒乓球等；目标体重在80KG以下
六、总结与反思
所有的学习和提升，都是不占用额外工作时间为前提的，都是自主自愿的，都是要符合自身的具体要求的，以时间节点的模块化和方法论，结合人力工具来进行的。
编写和执行个人学习计划，不仅仅是为了审视目前的自己，更重要的，是提供一种长期有效的内驱力，让自己由内而外，变得更加优秀，同时，结合当下的工作，让自己能够高效和出色的去完成工作，发挥主观能动性。
企业资源计划 (篇2)
五月初，我有幸参与了erp的学习，在这20多天的学习里，从接触到入门，使我有了一些心得体会。所谓的erp，就是企业资源计划的简称，是由美国计算机技术咨询和评估集团gartnergroupinc提出的一种供应链的管理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。是现代企业运作过程中不可分割的一部分。
以前在车间工作时，每到报料，总会涉及到跟机关的财务人员进行对账，就是财务账和物料帐一笔一笔的核对，费时费力，是一项非常大的数据工程。而erp系统的引进给大家带来了工作上的便利。由于erp系统中各个模块之间的高度集成。数据一次录入后整个系统可以共享使用，减少了数据的重复录入工作。践行了单一，参数化，高度集成性的现代企业管理方法。另外，系统具有集成与可追溯性，可以为管理人员进行数据分析，提供统计手段，使管理人员从繁杂的事务性工作转向分析、决策、和判断类的工作。充分发挥管理人员的管理才能。erp系统中包含着几大先进管理思想之一就是及时生产管理，无论从供应链管理、计算机集成制造（cim）和客户关系管理等方面都是遵循现代企业的先进管理方法。因此，也是值得我们去深入学习和反复琢磨的，它会成为我们工作中重要的工具。
当然，erp也不是万能的，erp管理系统作为一种先进的管理方法，在实施过程中必然要涉及到改变企业旧有的管理模式，从而带来企业管理理念的变革。在企业运行过程中，始终为企业这艘巨轮掌舵的是人。erp系统的运用，与员工素质、经营机制、管理模式、业务流程、过程控制等有着密切关系。如果这些问题在建立erp系统的同时不能得到有效的改进与提高，那么建立在陈旧的组织结构和管理模式的基础上的erp也只能提高局部企业部门的运行效率，并不能解决企业内部管理机制落后，业务流程繁琐等问题。这无异于“杯水车薪”。
20多天的学习只是入门级的学习。我所见到的只是优秀现代企业管理方法的冰山一角，在今后的工作过程中，我会自觉的学习一些erp的知识，与一些在erp系统操作岗位上的同事们多交流，掌握好系统的操作技能，及时准确的进行系统录入工作。同时，我还要积极参加公司erp项目组组织的培训课程，逐步提高自身的思想认识和业务水平，只有这样才能不断提高自身的业务水平，用好erp系统，适应现代企业的管理模式。才不会被时代所淘汰。为企业做出应有的贡献。
企业资源计划 (篇3)
新的一个月也是快要来了，作为在人力资源部工作的我也是要做好四月份的一个工作计划，去把自己的工作安排好，这样才能更好的去四月份的工作给做好，只有有了计划，那么能更加明确自己要去做什么，也更清楚自己的一个目标。
四月份，疫情还没有结束，虽然我们这边已经是属于低风险的地区，但是防控的工作依旧是要继续的去做好的，作为人事，我也是要对于来访的人员做好日常的登记，测量体温，对于公司的同事的健康状况也是要去了解，每日的测量体温也是必须要去做好的，日常的消毒也是要做好，并且也是时常的提醒他们，注意做好防护，带好口罩，去到户外的时候，也是注意不要扎堆，不要去人多的地方。对于来面试的人员，也是要了解清楚他们的健康状况，对于一些异常的也是要及时的上报给到社区。防护的工作依旧是我们部门在四月份重点要去做的，虽然风险已经低了，但是也是不能松懈，毕竟传染性是非常大的，也是不希望我们公司出现有病情发生，从而影响了工作的正常进行。
除了做好防护的日常工作，对于招聘也是要去认真的做好，新的一年，虽然三月份也是开始工作了，但是招聘的事情却并没有提上日程，也是要在四月份来把公司部门缺少的人员给补齐，一些需要开展项目需要的人才也是要去把人员给招聘到，我也是要在各个招聘的网站上去做好招聘的需求更新，积极的查看简历，和猎头去沟通，寻找到合适我们公司的人才，然后进行面试，尽可能的在四月份把紧缺的人员给补齐，对于四月份来说，也是非常重要的一个月份，我们公司接下来的工作也是需要人员更加的齐整之后，才能更好的把新的项目去开展，而我们人力资源部的工作也是要去做好，招聘的目标要在四月份去完成好。
四月份也是我们正式开展工作的一个月，今年的开工比较的迟，但是我也是相信，只要我们努力的去做，也是可以把工作给做好的，要为其他部门的同事去服务，去把工作给做好了。并且我也是会按照计划，去做好该做的工作，实际的情况可能到时候会有一些出入，但是我也是会积极的去做好，不会松懈的。我也是相信四月份的工作目标到时候一定是可以去完成的。
企业资源计划 (篇4)
20__年新的一年，新的开端。拟对以下三方面的20__年销售人员个人工作计划范本拟订安排：
一、公司20__年人力资源部工作计划
1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。
3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作计划，客观科学的设计出公司职位说明书。
4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。
5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、KPI关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划)进行全过程关注与跟踪。
6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。
7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。
8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。
9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
二、办公室及后勤保障方面
1、准备到铁通公司市北分局开通800(400)免费电话[号码800(400)71000__]，年前已经交过订金300元(商客部曹岩经理代收)。
2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。
3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。
4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。
5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等)。
6、与王经理分工协作，打招商电话。
三、实际招商开发操作方面
1、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。
2、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况
3、继续回访徐州六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：新沂市、丰县、沛县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。
4、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。
企业资源计划 (篇5)
为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照公司20xx年度的整体发展规划，以本部门20xx年工作情况为基础，特制订出本部门20xx年度工作目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展20xx年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
注意事项：
1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为人力资源部20xx年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
企业资源计划 (篇6)
一、与员工继续保持沟通
作为人事部的一名工作人员，和各个部门的员工都是要保持一个密切的联系的。我认为，一个好的人事，不仅要在为人处世方面有很高的的情商，更应该在交流方面下一定的苦力。为什么要沟通，一是为了自己工作上的便利，二是更便于自己去了解群众的一些想法，利于对员工的管理和熟悉。人事工作并不是单一的，它往往涉及面更广，有更多的领域是需要去探索的，所以在下周的工作当中，我会密切和各个部门的员工们保持联系，把这份工作更加细致且周密的进行下去。
二、提高招聘要求和水平
在招聘当中，我们人事的水平是很重要的。虽然作为一名HR，我们确实是先发制人，但是遇到了有才能的人时，我们就处于劣势了，这时候不是我们能够选择的问题了。而是主要看对方的意愿。所以对于自己的要求而言，我认为是要加强的，对于应聘者的水平而言，也是需要多加严格去审核的。我会继续保持一份慧眼，继续保持一份专业，为公司人才的选拔提供最大的帮助。
三、加强培训，提升企业文化
培训工作是一件很重要的工作，在新员工入职之后，我会一一的对其进行培训的安排。上周已经差不多有三名新员工接受了培训了，培训的结果也还算不错，至少在工作上没有出现较大的问题。下周预计会有四到五名员工需要进行培训，我也会组织好时间，让他们一同接受培训，这样不仅节约了时间，也节约了精力。以及下周会组织一次大的全员培训，这主要是为我们各个部门，各个岗位进行一次技能上的培训，增强大家的专业能力，提升每位员工的个人能力。
下周的工作会更加的繁忙，我也已经做好了准备，也有了这样的决心去把所有的事情做好了。我不会辜负人事部主管对我的信任，也不会辜负公司平台给予我的信赖，我会在这份工作上继续努力，继续提升的。
企业资源计划 (篇7)
一、人力资源部20xx年度总体目标：
1. 人员数量控制在450～500人左右
2. 工资比例占销售收入的8%以下
3. 重大安全事故：0次(八级以上伤残事故)
为确保以上总目标顺利达成，20xx年计划采取以下措施进行落实：
1. 公司所有岗位实施定岗定编，人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象;
2. 人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，采取淘汰、调岗等方式进行处理;
3. 不断寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、高水平的人员，以提升团队的综合实力;
4. 通过人员素质的不断优化、人员数量的控制，同时辅助各岗位工作表现考核，控制各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪;
5. 人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施安全操作培训，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生。
二、人力资源总配置
1.20xx年公司总体组织架构规划，见下图：
1.1公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位分配和人员配置的总体指导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确定，然后各部门依此展开具体工作。
1.2预计公司20xx年总产出目标为3亿元人民币，人力资源配置约为450～500人左右。因此在此项工作方面，人力资源部计划在20xx年重点展开两方面工作：
1.2.1与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职责;
1.2.2配合生产部门实施流程再造、工艺优化，同时辅助实施岗位绩效考核，减少低产出、高成本工序和人员。
