库房整改方案。
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库房整改方案【篇1】
一、目的
为了改善仓库目前的混乱现状，提升管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；到达物尽其用，为生产工作供给有力保障。
二、目前存在主要问题:
1、仓库职能、职责模糊，分工不明确，职责不能落实到人；
2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；
3、物料标示不清，没有规范的物料标识。
4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难，阻碍车间生产；
5、呆滞物料无法处理，增加仓库管理成本及库存压力；
6、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。（需要明确更新）
7、产品资料缺失（没有bom表，没有产品物料清单、仓库流程和作业指导书），生产用料发放缺乏重要依据；
8、数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理供给可靠的决策依据；物料信息共享性差，库存管理信息不流通。
9、仓库人员流动大，培训机制不完善，导致新员工工作盲目性严重，作业效率低；
10、部门间的沟通和配合不太协调，造成仓库工作盲目，没有计划性
三、主要原因分析：
1、长时期的无序管理
2、仓库处于开放式管理状态
3、物料进出库没有严格的流程
四、改善思路：
1、仓库的主要职能：
a、存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养贴合5s要求
b、依据领料相关单据配备和发放物料；
c、料账出入库记录与定期盘存；
d、不良物料及呆废料的定期申报及处理；
e、按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。
f、按照风险库存标准，及时提醒主管领导物料库存数量状态。
g、月底盘点库存，做好月报表；做好仓库现场管理工作。
2、库存物料整理
将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损标识；改变找货难、找不到货的问题。每一天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到：库容整齐、堆放整齐，帐、卡、物相符
3、控制物料进出库管理
⑴物料入库管理
a、仓库主管随时和各部门沟通，及时了解物料回厂时间、所回物料名称、数量等，以便带领仓库管理员整理出库位，避免出现回货仓促，物料存放在不一样仓库，浪费车间领料时间的现象出现；
b、物料到货后，仓管员协调物料到相应的货位，并监督和指导卸货人员把物料码好；
c、卸完货后，仓管员按照实物点好数，上交主管做账，并做好表识和物料卡，以便发货。
执行难点：
1、物料回货时间、数量难以掌握；
2、卸货时，卸货人员经常不够，或者进取性不高，导致卸货
时间延长、物料码放混乱，仓管部不好点数；
⑵物料领用管理
仓库必须一库至少一人，工作量大的仓库增加适应的人员或者仓库内部调动，采用备料的形式发货
仓管员根据计划单发货，按照计划单提前备好物料，如果领用数量大，可要求车间协助，原则上没有仓库人员陪同，车间人员不得进入仓库；
执行难点：
1、仓库人员不稳定，达不到一人一库；
2、因其他工作（如团体搬运白胚喷漆件，执发售后单等）仓管员经常不在仓库，导致车间人员自我拿用物件；
3、塑件仓、新仓及蒜头仓达不到闭仓发货的条件；4、车间人员
不配合，经常自我拿货或换货而没数据
小结：以上收发货、坏换等必须保留单据以便记账
4、库存物料盘点
定期盘点、年终大盘点盘点管理方式，以此来确保仓库库存准确率。
a、每一天按照入库、计划单（出库）、坏换、购买、售后等几项做好日报表
b、按照车型的物料进行循环盘点，以便更新上头的日报表，使数据更加准确
5、呆废料处理：
物尽其用；减少资金积压；节省人力及费用；节俭仓储空间；
针对当前很多的库存呆废物料，各仓库在库存物料整理过程中，将在库呆滞物料整理归类，构成报表上报，由采购、业务、计划、仓库等部门会审，将可利用物料重新入库，不良品、停用呆滞物料折价退回供应商或以报废变卖处理。
6、建立培训机制
以仓库流程和作业指导书为基础，对仓库人员进行专业知识培训；从收货、入库、领发料、车间退补料、供应商退补货、呆废料处理到盘点执行进行全方位系统培训，以提高员工自身专业水平。
六、整改资源需求
1、希高层领导能加强对仓库整改工作的重视和给予大力支持；
2、希综合部能在整改期间满足仓库合理的劳动力需求；
3、完善产品bom表和物料清单的制作，为库存管理、物料采购、仓库物料入库、领料供给作业依据；
库房整改方案【篇2】
库房管理工作，一直是库房管理工作中关键的环节。库房管理工作中，库房管理工作的好坏直接关系到库房管理工作的成败。在近期的库房管理工作当中，我作为库房管理人员，认真履职，较好地完成了上级下达的各项任务。下面，我将本部门本年度的库房管理工作总结如下：
一、加强库房的基础工作
1、库房管理
库房管理工作是库房管理工作的核心内容，是保证库房管理工作正常运行的有效手段，是库房管理的基础，也是实现库房管理工作的有力保障
库区库房库区是库区中的重要组成部分，是库区管理的最重要的组成部分，是保证库房工作顺利进行、完成的必要条件。库房管理工作的好坏，直接影响到库容库貌、保持库房整洁有序，直接影响到公司财产保值增值。因此，要高度重视库房管理工作，必须从以下几个方面抓起：
2、库房管理人员必须熟悉和了解库房库房管理工作，并能熟练操作和应用库房管理系统。
3、对库房库存放物料进行分类，分门别类地存放，并做到不积压、不超储、不丢失，做到整理有序、不混乱，达到物美价廉。
4、库区管理人员要严格遵守库区的相关规定，按规定进行盘点，避免库房管理工作的重复和重复，减少不必要的人员，提高工作效率。
5、库区管理人员必须对库房的库区环境、库存物品进行全面清洁，并保持干燥、干燥，做到库容整洁、卫生、安全。
6、库区管理人员还要做到严格遵守库房库房的相关规定，做到不泄漏、不丢失。
二、库房管理人员的培训工作
库区管理工作的好坏，直接关系到库房管理工作的成败。库房管理人员是库区管理的核心力量，也是库区管理工作的关键部分。在20**年的管理工作中，我们将加大管理力度，进一步完善库房管理制度和仓储管理流程，使库房管理工作有条不紊地进行，确保库区管理工作的顺利进行。
三、库房管理工作的不足
7、库房管理人员管理的工作还不够深入，在库房管理中还有不尽人意之处，如库房内的设备不能及时更换或者，以至于造成物品的损坏。
8、库房管理工作有时存在着不足，如库容存管理流程不明了、库房内的物品摆放不整齐，库房内的设备未能及时清洁保养等。以上这些问题需要我们加以整改。
9、库房管理工作的流程还需要进一步地了解和熟练。对库房管理制度和工作流程还需要进一步熟悉和理解。
10、库房管理人员工作能力和专业素质有待增强
由于库房管理人员工作能力和专业素质的限制，在库房管理工作中还存在着不足。库区管理人员应该不断地提高自己的库房管理能力，提升库房管理水平。
11、库房管理人员工作能力和专业素质有待进一步提升
库房管理工作的好与坏，直接关系到库房管理工作的成败。库房管理工作的好与坏，直接关系到库房管理工作的成绩与否，直接关系到库房管理工作的成败。为了更好地提供库房管理工作，我部门决定对库房管理人员实行培训，并对各库房管理人员进行考核，提高库房管理人员的工作效率和业务能力，提升库内管理水平。
以上报告，请领导审议，欢迎对本部门本年度的库房管理工作给予批评、指导!
库房整改方案【篇3】
根据国家物业管理的法律法规，结合我公司自身现状，在公司领导的大力支持下，物业公司在xx年上半年的基础上，对库房设备、设施进行了全面的整合，完善了库房物资管理、设备设施的建设和使用、设备的维修、使用等工作，使公司物业管理服务得到了进一步的提高，同时，公司也提供出了物业管理的资金保障，并在物业管理中做到了物业管理的规范化，保证了公司工作的正常开展，为公司的稳定发展做出了不懈的努力。现将上半年的工作总结如下：
一、加强管理，确保物业管理工作正常开展
物业管理是一个高投入、高效益的服务行业。而良好的管理，完善的管理，是企业发展的根本。为此，公司领导高度重视，增加了管理人员，明确了工作职责，制定了考核标准，细化了各项工作的考核标准，完善和修订了岗位责任制，强化了各岗位人员的责任考核，细化了各项工作的考核标准，将各项工作细分化，责任到人，通过考核，真正做到了各负其责、各司其职、各尽其责、相互监督、相互促进。
二、建立了物业管理各项工作制度。
物业管理公司自xx年xx月份成立以来，公司在原有的基础上，先后制定、修订了《小区物业管理规定》、《物管员工作职责》、《保洁员工作职责》、《小区安全管理制度》、《小区保洁管理规定》、《绿化管理制度》、《小区卫生管理制度》、《保安岗位职责》、《小区保安管理制度》等，同时结合实际需要，对小区内所有管理人员进行了编制和调整，并于xx年xx月份完成了物业管理公司的工作规章制度的调整和修订。
三、加强培训，提高保安队伍整体综合素质。
为适应物业管理服务行业日趋激烈的市场竞争，提高公司的保安队伍整体素质，提升公司的服务质量，满足公司及业主的服务需求，我司于上半年组织保安部对全体保安人员进行保安业务素质及服务理念的培训，通过培训提高了保安队伍的整体综合素质，保安部通过培训和实际操作，对物业管理企业品牌、岗位职责、应知应会进行了全面梳理和培训，使保安队伍整体形象素质及服务质量得到了较大幅度的提升。
四、存在的问题和不足
在xx年上半年，我公司在安全保证工作方面取得了一定的成就，但是我们还应该看到，公司安全保卫工作的规范化，标准化建设，还需要进一步的提高，员工的业余活动还有待加强，我们公司在下半年的保安工作中，还应加强保安人员的自身业务培训，不断提高保安队伍整体综合素质，使保安管理服务水平逐渐趋于规范化。
库房整改方案【篇4】
为确保我镇财政预算安全，根据《关于开展财政预算管理情况专项检查的通知》（农发财字[2022]11号）和《关于认真开展财政预算执行情况专项检查的通知》（农发财字[2022]11号）精神，我镇于xx年xx月开展了财政预算管理情况专项检查。现将检查情况汇报如下。
1、财政预算执行情况。一是认真开展了财政预算执行情况专项检查，重点检查了财政收支两个方面的情况，对财政收入的收支和支出的执行情况进行了监督检查,通过检查,对各级预算执行情况进行了全面清理和分析，提出了解决措施，对存在的问题进行了认真的整改。二是对各项支出的执行情况和执行结余资金使用情况进行了检查，重点检查了财政专户和专项资金的使用情况，财政收支两个方面存在的问题，要求及时整改。
2、财政支出情况。一是加强预算执行管理。对各项支出的落实情况进行了全面检查,检查中严格按照《财务管理暂行规定》的有关规定执行，没有出现重大损失和经济损失。二是认真做好收入预算执行情况报表审核，做好了财务收支两个方面的情况。
3、财政收入及支出的管理情况。按照《关于开展财政支出专项检查的通知》（农发（字[2022]3号）文件要求，我镇认真开展了收入预算执行情况专项检查。检查中发现我镇财政收入及支出执行过程中存在的问题，要求及时整改，并督促各项支出的执行情况，及时发放到各项支出的专户和专项资金，确保专款专用，有效杜绝了不按规定交纳的情况。
4、财务管理情况。我镇严格按照上级门关于开展财务管理情况专项检查的通知要求，认真开展财务收支审计工作，按照《财务管理暂行规定》的有关规定进行严格管理。
5、加强对财政资金的管理，加强对财政资金的投入力度。一是认真贯彻落实《门关于加强财政专户和专项资金管理工作的通知》（农发（字[2022]93号），对全镇的所有专项资金的使用情况进行了检查，没有发现违规挪用现象。
6、积极支持民生工程建设。为使民生工程建设顺利进度，按照省、市、县财政资金的相关要求，我镇对各民生工程建设的开展情况进行了全面检查，没有发现违规挪用现象。二是认真做好民生工程建设的资金管理工作,
没有出现违规挪用现象。
7、积极落实县乡下达的各项财政收入任务，没有因为收入不到位而出现任何问题。
8、认真做好各项财政收支的监管。在各项财政收入实施过程中，认真执行收支两条线，严格执行采购规定，对不符合规定规定的，坚决按程序。
9、严守财务制度，坚持“收支两条线”，规范财务行为，严格控制各项费用开支。坚决不得擅自提高行政效能，严格按程序核算，坚决杜绝乱办事和乱罚款等现象。
10、严格执行国资监管办法，加强财务管理，严格财政收支程序，杜绝乱订乱，乱收费的现象。
11、坚持“预算管理、合同管理”相结合的原则，加强了收入的监督。
12、认真执行财务预算制度，按照“合理、超支、高价”的要求，严格执行采购，严格控制办公用品消耗，规范财务操作，做到合理使用经费。
13、认真贯彻执行县乡两级财政预算，严格执行县乡两级财政的相关规定，认真做好收入的收付工作。
14、严格按规定收入的结算和核算的报销，严格执行“收支两条线”的规定，严格执行“一张报账凭证”的管理制度，做到不能发生超标准支出的支出。
15、严格执行收支两条线，严格按规定实行收支两条线的收支两不准规定，做到不漏项、漏项、漏项，确保各类票据、支出的合法性。
16、严格执行“收支两条线”的收支范围、标准，不得以任何形式挤占、挪用、占用财政专户和其他非税收入，确保收入的合法性、经济性。
17、认真执行财政收支两条线的收入政策和收入计划，按规定和上级主管部门的要求，及时足额拨付专款，按要求及时拨付，不得挤占、
库房整改方案【篇5】
为了认真贯彻落实《关于加强库房设施维修维护管理和防火工作的通知》和《省物资处的通知》精神，保证库房设施设备安全，我处高度重视库房设施维修维护工作，成立以主管领导为组长，库房设施维护及仓库人员为队员的库房设施维修维护工作小组。现将本项工作总结如下：
一、工作开展情况
根据《物资处的通知》，对库房设施设备及仓库设施进行了认真检查、维修，确保库房设施设备安全。
1、库房设施的完好率为99.5%。
一)库房设施的完好率为98.5%
2.库房设施设备安全
二)库房物品摆放规范
3.库房物品摆放整齐，有序、安全。库房设施设备按照库房的标志和规定进行摆放，库房物品存放规范，保证库房安全
三)库房材产及物资管理情况
库房物资管理人员认真负责，严谨细致。物资管理人员能做到按时对库房进行整理，及时上交库房。每日定时盘点库存物资，及时上报库房管理人员工作，做到帐物相符。
4.库房设施设备的完好率为31.5%
5.库房物资存放规范
库房管理人员能做到按规定摆放库房物品，做好物资的标识和防护。库房物品摆放整齐，有序，安全防护。库房物资存放整齐，有序，安全防护。库房物资存放有序，有利于库房安全
6.库房内的设施设备完好率为100.5%
7.库房物资存放整齐，有利于库房的管理
8.库房能做到帐物相符
9.库房物资存放有序，有利于库房物品的存放。库房物品摆放有序，有利于库房物品的存放。
二、工作中存在的问题
库房库房存量大、面积广、工作人员不稳定，库房管理人员工作任务较重，人员流动性大，工作责任心不强，对库房设施设备的管理及维护工作不到位，库房人员流动性大，物资存放有待进一步加强
10.仓库设施的管理
11)库房设施设备的完好率为96.0%
12)库房物品摆放整齐，有利于库房的管理
13)库房物品摆放有序，有利于库房的管理
14.库房物品存放有序，有利于库房物品的存放
15.库房设施的安全防护措施
16)库房物资存放有序，有利于库房的安全防护
17)库房物资存放有序，有利于库房物资的安全防护
18)库房物品摆放有序，有利于物资存放有序，有利于库房物品的管理
19)库房物资存放有序，有利于库房物资存放有序
20.库房设施设备安全性
21)库房设施设备安全性
22)库房物资存放有序，有利于库房物资存放有序
23.库房设施设备完好率为100
24)库房物资存放有序，有利于库房物品存放有序，有利于库房物资存放有序
25.库房物资存放有序，有利于仓库物资存放有序
26.库房物资存放有序，有利于库房物品存放有序，有利于库房物品存放有序
27.库房存存放有序，有利于库房物资存放
库房整改方案【篇6】
为了加强原料库房的合理布局并提高车间领料人员的工作效率。现对原料库房的布局给出如下方案
1、旧机器设备区的整理方案，把所以旧机器都拉到篮球场上，由机修人员进行整理和分类，有用的就清理干净、上油、包上保护膜。没有用的就把电动机拆下来一齐存放。角铁就拆下来做门套线车子用。而且以后的角铁没有经过技术部和采购部、副总等三方人员一至认可的状况下一律不准当费铁卖掉。
2、原先的旧机器区就用来存放防火门蕊板和玻镁板
3、原先的防火板头区，此刻经过整理已经空出来三排位置。就用来存放防火面板。这样就把做防火门的材料统一存放在一个区块，便于车间做防火门时的领料。
4、原先的放防火门蕊板区块就用来存放加松，留一排来给车间的退料做为一缓冲区。便于车间退回库房材料的临时存放。(注：以后车间退回库房的材料必需是统一规格的材料放一齐，。而且注明好尺寸。便于以后查找。)
5、原先的填充料存放区块还是存放填充料。但是要把那些放在架子上的线条统一整理出来，把柜子空出来另做它作。另外那里要强调下填充料的堆放规定。(填充料要分厚度堆放，比如说厚度是27的就27的放在一排，是30的就30的放在一排。而且每推料的高度统一按1.5米高左右来堆放。料的上面要用高号笔做好标记。是27的就写上27.，是30的就写上30.)这样便于库房的统计也便于用料人员的领料。
6、包装区的的物品除胶带和特殊订单用的包装用品外，其它的都以放成品库房为原则。珍珠棉、消单条、保护膜、纸皮等一律放在成品库房包装区块。这样便于成品库房对包装材料的统一管理。能及时发现那种包装材料要补仓，然后上报采购部采购。
7、把原先的木皮区块那几个柜子做一个隔断处理。也就是把木皮区和别的区块进行一个隔断处理。即能节省出摆放密度板和多层板空间来，又利于原料库房的管理。
8、最后对板材摆放区块都要进行一个标识，也就是每一排出来都要把材材摆放位置在地面上画一条标准的摆放线，材料只能摆放在线内，持续材料堆放的整齐和美观。
库房整改方案【篇7】
一、目的
为了改善库房目前的混乱现状，提升管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；到达物尽其用，为生产工作带给有力保障。
二、目前存在主要问题:
1、库房职能、职责模糊，分工不明确，职责不能落实到人；
2、库房布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；
3、物料标示不清，没有规范的物料标识。
4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难，阻碍车间生产；
5、呆滞物料无法处理，增加库房管理成本及库存压力；
6、库房管理系统不完善，没有明确的库房运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。（需要明确更新）
7、产品资料缺失（没有bom表，没有产品物料清单、库房流程和作业指导书），生产用料发放缺乏重要依据；
8、数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理带给可靠的决策依据；物料信息共享性差，库存管理信息不流通。
9、库房人员流动大，培训机制不完善，导致新员工工作盲目性严重，作业效率低；
10、部门间的沟通和配合不太协调，造成库房工作盲目，没有计划性
三、主要原因分析：
1、长时期的无序管理
2、库房处于开放式管理状态
3、物料进出库没有严格的流程
四、改善思路：
1、库房的主要职能：
a、存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养贴合5s要求
b、依据领料相关单据配备和发放物料；
c、料账出入库记录与定期盘存；
d、不良物料及呆废料的定期申报及处理；
e、按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。
f、按照风险库存标准，及时提醒主管领导物料库存数量状态。
g、月底盘点库存，做好月报表；做好库房现场管理工作。
2、库存物料整理
将各库房内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损标识；改变找货难、找不到货的问题。每一天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对库房的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到：库容整齐、堆放整齐，帐、卡、物相符
3、控制物料进出库管理
⑴物料入库管理
a、库房主管随时和各部门沟通，及时了解物料回厂时间、所回物料名称、数量等，以便带领库房管理员整理出库位，避免出现回货仓促，物料存放在不同库房，浪费车间领料时间的现象出现；
b、物料到货后，仓管员协调物料到相应的货位，并监督和指导卸货人员把物料码好；
c、卸完货后，仓管员按照实物点好数，上交主管做账，并做好表识和物料卡，以便发货。
执行难点：
1、物料回货时间、数量难以掌握；
2、卸货时，卸货人员经常不够，或者用心性不高，导致卸货时间延长、物料码放混乱，仓管部不好点数；
⑵物料领用管理
库房务必一库至少一人，工作量大的库房增加适应的人员或者库房内部调动，采用备料的形式发货
仓管员根据计划单发货，按照计划单提前备好物料，如果领用数量大，可要求车间协助，原则上没有库房人员陪同，车间人员不得进入库房；
执行难点：
1、库房人员不稳定，达不到一人一库；
2、因其他工作（如群众搬运白胚喷漆件，执发售后单等）仓管员经常不在库房，导致车间人员自己拿用物件；
3、塑件仓、新仓及蒜头仓达不到闭仓发货的条件；
4、车间人员不配合，经常自己拿货或换货而没数据
小结：以上收发货、坏换等务必保留单据以便记账
4、库存物料盘点
定期盘点、年终大盘点盘点管理方式，以此来确保库房库存准确率。
a、每一天按照入库、计划单（出库）、坏换、购买、售后等几项做好日报表
b、按照车型的物料进行循环盘点，以便更新上面的日报表，使数据更加准确
5、呆废料处理：
物尽其用；减少资金积压；节省人力及费用；节约仓储空间；
针对当前超多的库存呆废物料，各库房在库存物料整理过程中，将在库呆滞物料整理归类，构成报表上报，由采购、业务、计划、库房等部门会审，将可利用物料重新入库，不良品、停用呆滞物料折价退回供应商或以报废变卖处理。
6、建立培训机制
以库房流程和作业指导书为基础，对库房人员进行专业知识培训；从收货、入库、领发料、车间退补料、供应商退补货、呆废料处理到盘点执行进行全方位系统培训，以提高员工自身专业水平。
六、整改资源需求
1、希高层领导能加强对库房整改工作的重视和给予大力支持；
2、希综合部能在整改期间满足库房合理的劳动力需求；
3、完善产品bom表和物料清单的制作，为库存管理、物料采购、库房物料入库、领料带给作业依据；
库房整改方案【篇8】
1、目的：
为了改善仓库目前的混乱状态，提升仓库管理效率，降低生产成本，使仓库管理规范化。达到物尽其用，货畅其流，为公司生产部门提供有力保障。
2、目前存在的主要问题：
1.仓库布局规划不合理，区域划分不明确，悬臂货架没利用起来，造成了空间利用困难和浪费。
2.没有规范的物料标示，或标示不明确
3.物料摆放不合理，没有实行先进先出
4.没有准确的散料数据
3、对于以上问题的解决方案
1.仓库的整顿(20xx年11月15日的仓库倡议书)
1 仓库的空间规划利用(详见2张平面图)，减少小仓库的仓库占用面积，可选择增加机器生产
2 将IQC(物料检验员)验收好的物料摆放到指定的位置
3 入库出库都要有相关单据
4 把仓库物料贴上标签(名称，进库时间，规格)，便于先进先出，有利于出库单据确认，防止物料积压造成损坏。
5 仓库的整理、整顿、清扫、清洁、素养等5S管理要求
6 先进先出理念
7 每日小盘点、月初全面盘点
2.仓库管理人员的主要工作职责：
1 按照管理要求摆放整齐，做好标示，做到账、签、物一致
2 做好每日盘点、仓库物料到达库存点时及时上报到主管
3 负责做好物料的保管和防护工作，按规定手续做好出入库的收发工作(出入库单据)
3.仓库人员的分工：(设想)
1 仓库部门，分1个主管和2个仓库管理员
2 主管负责核查库存、备料、月报表、考勤、现金收支、司机安排等工作
3 仓库管理员分白晚班、只要是负责收发物料，登记每卷物料的数据。以做到领用与损耗能一眼看出为目标;根据生产督导的单据来拿合适的物料、做好登记;散料的管理、合理摆放、更好的利用;物料的出库、做报表;仓库的5S管理
4.仓库出库数据的做法：
1 物料入库时、做好标示(材料名、规格、入库时间)
2 物料出库根据生产督导给的单据领取物料，以最节省的物料来发料。
3 物料回库，要把数据记录下来(用秤算出长度)，把用掉的数据给生产督导
5.仓库人员配备原因：
1 仓库合理化管理，使得工作内容增加。入库的登记、核对、标签、摆放;出库的登记、核对、换算、标签、每卷材料的数据，使得时间增加了很多。
2 仓库的合理化运行起来，能减少很多成本。自然工作内容细分下去加大了内容，使得工作无法正常的完成。以2个仓库管理员主要负责此类的工作，能准确的做到，不会分心
3 仓库主管，仓库方面主要以监督仓库管理，核查报表，给予上层的反馈信息和月初全面盘点和报表
6.仓库整改的流程步骤：
1 以1个月的时间、来整理出来仓库的安排问题。首先把不要的杂物都移除仓库
2 大仓库的悬臂货架根据规划摆放安装起来
3 根据仓库物料摆放图(详见下图)，来把物料摆放好。每个货架层次贴好分类标识。
4 物料根据重量、利用度来摆放
5 每日盘点、主管查看库存量，以免耽误生产
6 出库时，仓库管理员根据生产督导给与的材料单据来出库，实行先进先出、登记
7 物料回库时，称量换算好实用的多少。把数据回馈给生产督导
做到仓库数据的准确，领用材料与使用材料的情况，是计算损耗，仓库成本的依据。
库房整改方案【篇9】
一、库房此刻存在的问题：
1、已报废及长期不用之物品不能及时处理，长期堆放于库房，占用空间；
2、物品太多，地方有限，物品堆放零乱；
3、库房搭建时未思考雨水问题，一些地方处理不当，导致库房顶部及围墙经常漏水，库内物品长时间泡在水里，很容易损坏及回潮；
4、库内部大分物品未详细统计、分类、规划，摆放混乱，不易查找领用；
5、库内物品领用及保存不当，浪费严重；
6、库内经常闲散人员太多，不易管理。
二、解决方案：
1、已报废物品应及时处理，长期不用之物品应堆放于库房办公室及搭建物的楼顶，经常用到的物品应摆放于物品架之上或方便领取的地方，尽量减少堆放面积，节约空间。严禁在物品架之间及过道摆放物品。
2、a、将办公室左边的空地上下隔成两层，一层务必里地面10cm以上，用木版铺成，起到防潮作用。二层放置长期不用及不易处理之物品，增大使用空间，解决库房地方不够用的问题。
b、在大办公室楼顶用水管、弯头、三通、铁丝网等组装成一个10平方的废品储藏室，外部用蓬布遮盖。
3、在库房东、西、北三面围墙根部修建水沟，并将围墙根部地面打底，用沥青将围墙与底边粘合，使水能够畅通流入水沟；库房顶部的铁皮瓦叠合处用玻璃胶或沥青修补，解决库房经常水灾的老问题。
4、按照部门——用途——种类——规格的原则，对库内物品进行详细统计、分类、标识，规划摆放区域，做到整齐、清楚、方便。
5、规定物品的使用范围及寿命，领取时务必以旧换新，如违规使用造成损坏或丢失已坏物品，务必照价赔偿或自行购买。对库资料易损坏或回潮之物品应放置妥当，留意保管，应定期检查、晾晒及保养。
6、库内除库房工作人员及有特殊或紧急事宜需与之沟通协调人员外，闲散人员不得随便进入（库房门口帖标识），需领取物品的人员在领取后应及时离开库房，禁止长时间逗留及闲聊，以便管理。
库房整改方案【篇10】
一、目前情景:
1、物料杂乱无序，无固定存放位置。
2、无明显标识，不便于领用发货。
3、呆滞物品未进行区分，也未统计上报。
4、在库现存量不明确，不直观，帐物不相符。
5、物料进出库价格不熟悉。
6、质量把关不严，易产生各种纠纷。
7、报废品处理不及时，造成废品堆积。
二、预期效果:
1.整齐有序。不一样属性物品各自分类，按必须次序摆放好，存放和发货时能快速寻找到货物。
2.标识明显。库房内的物料均有明显识，可直接看出该物料名称，数量以及存放时间等等。
3.呆滞及时消化。长时间存放于库房内未能使用的物料，有定期统计数据，对能够消化的，及时消化掉，不能消化的上报处理。
4.账物相符。库存量与台账完全一致，无错账。对自我的物料要心中有数。
5.熟知物料价格，收发货时能准确的记住单价，格价不合理的能及时发现。
6.严把质量关，将一切伪劣商品拒之门外。
7.仓库内不积压报废物品。
8.减少库存量，把不正常存货量降至更低。
三、整改步骤:
1.自省。首先要从观念上改变现的的安于现状的心态，自我省视，认识到整改的重要性，让心态更进取，为接下来艰苦的工作做好充分的思想准备。
2.摸底。搞清楚自我库房有些什么东西，数量多少。多，为什么会有这么多，要确定是否正常。
3.分类。这些东西大致能够分为哪几类。(是文具，工具，配件，消耗品哪些是常用的，是哪个部门用的，哪些是不常用的，哪些是不会再用了的)
4.规划。分好的类别把它们放在哪个区域更合理，更便捷，更美观。
5.整理。按照做好的规划，把物料重新摆放好。废品上报财务，卖掉。
6.标识。做好大类分区标识，物件数量多的，单独在上头标上数量。
7.重盘。重新盘点整理好的物品，仔细核对账物，牢记存放位置，做到心中有数。
8.记价。倒出年度常用物品进库记录，查阅价格走势，出库与入库价格做一致。
9.总结。每月做报表时总结一下此月中收支情景(支:收货时的价格。收:出货时的价格)，以月份内节余正负额来评估，此月库存量是增加还是减少，然后再找出增加或减少原因在哪里。
四、执行进度:
执行时间定在2月7号至3月5号，一个月时间内，必须完成以上步骤，并到达预期效果。开始进行第一步，思想上的整改。
