公司成立策划书。
凡事预则立，不预则废。由于需要展开一个项目，我们免不了制定一份全面的方案，方案是具有指导思想的作用，优秀的方案是什么样子的？为了让您在使用时更加简单方便，下面是小编整理的“教你写策划书:社团成立策划书模板优秀模板(6篇)”，但愿对您的学习工作带来帮助。
社团成立策划书模板 篇1
第一章前言
随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的南职院在校大学生实践和操作的平台。我们把颖丽君广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。
其次我们拟与上海其他大中型广告公司合伙组建颖丽君广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订南职院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在本广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。
颖丽君广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件;另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进南职院有关学科的发展。
我们将不断努力进取，为把颖丽君广告公司创办成一个代表南职院大学生创业成果的窗口形象而努力。
第二章 公司描述
(一)公司名称:
颖丽君广告公司
(二)公司性质:
集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
(三)公司宗旨:
以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低 的广告成本，达到最佳传播的效果。
(四)公司目标
打造代表南职院大学生创业成果的窗口形象。
(五)创业理念 :
颖丽君广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的"势力范围"。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是本广告公司发展的关键。
(六)公司服务
1。 专业化的广告服务
——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。
——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。
——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
2。个性化的业务服务
——是四川省南充市高坪区第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。
——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。
——代理联系举行活动所需礼仪小姐，和各种文艺节目。
3。为客户提供准确、科学的市场调查
——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务
4。其他
——用户利益:我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。
第三章 市场分析
(一)市场描述 :
广告行业是我国的新兴行业，2002年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额2003年突破1000亿元大关。按照专家的预测，2004年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12。5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。据专家分析;中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在 短间内不会有大变化。
自从中国广告业市场重开以来，广告业显示出强劲的活力，广告业占GDP的比重及从业人员人均经营额均均呈现出持续增长态势。调查显示，中国已经超越日本跃居全球广告业第二位，在广告收入的媒体结构方面，中国的电视广告以81%的比例占绝对统治地位，而报纸广告只占了17%。剩余的2%由户外广告、海报广告、大众刊物广告和互联网广告瓜分。2007年中国广告市场的增长放缓，整体投放同比增幅仅9%，低于中国GDP11。4%的同比增长，为近年来最低增幅;2007年，因受奥运蓄势、主要行业广告投放疲态以及新媒体广告分流等诸多影响，传统媒体广告市场刊例花费增长幅度进一步收缩，广告花费总量达3120亿元人民币(不含互联网和新媒体)。2008年新媒体力量的异军突起以及中国消费市场的快速升级，这让我们完全有理由相信2008年中国广告市场会更加精彩。
2008年中国广告业在奥运经济的推动下，将出现剧烈的变局，受奥运收视特点的影响，电视广告市场份额快速上升，平面媒体的广告空间进一步被压缩，以互联网和各种形式的液晶电视煤代表的新兴媒体，将进一步分割传统媒体的蛋糕，传统媒体将打响真正意义上的市场保卫战。
中国的网络广告市场2007年的增长率为50%，占整个广告市场份额的6。7%左右。受北京奥运会的影响，中国的网络广告市场将继续发展，2008年的增长率仍将达到50%，尽管互联网迅速膨胀，但就2008年全球广告支出增长的贡献因素来看，互联网还只能居于第二位。相比之下，电视拥有更加庞大的受众，特别在发展中国家其增长更为明显，因此预测2008年全球广告支出的一半将投向电视。
(二)目标市场 :
学院校内市场，学院周边市场，南充市市场，远期目标市场为成都各地市场。
学院校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求，学院各个学生社团活动的广告需求，以及学院内举行各类活动和比赛的广告需求。学院周边市场的主要表现为环形街、人民中路一条街的各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学院附近各门面和商铺的更新速度很快。
顺庆区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告，招牌制作，户外广告等。
(三)目标客户 :
目标客户初期主要定位在学院以及南充市各企业、商铺、经营生产门面业主。
(四)建设进度 :
颖丽君广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与南充市各地广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络成都的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系。
(五)市场发展战略 :
创业初期阶段(第一年)
1。我们初期阶段的发展模式可以考虑——
方案(1):与成都市一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方
式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。
这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。
这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。
方案(2):如果联合不成功，我们初期只能立足学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天颖丽君广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。
2。游说学院社团，将颖丽君广告公司作为社团的广告代理。
3。寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。
4。与成都商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍颖丽君广告公司。
5 开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。
创业发展阶段(第二、三年)
颖丽君广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在南充市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。
1。 在南充市主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。无形中使广告牌不再被视为"道路污染"，而是对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租，获取收益。
2。 初步建立一个稳定的客户群。能够在南充市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个南充市覆盖。
3。 把颖丽君广告公司向南充各地区推广，公司利润将趋向稳定化。
第四章 公司经营
(一)公司业务
初期的业务内容大体分为:
1。市场服务:市场调查、客户服务。
2。设计制作:广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。
3。企业咨询:为客户提供广告策划、公关活动策划。
4。 广告摄影:产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景摄影等。
5。 客户出租:庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。
成熟期后的业务还要包括:
1)。 推出数字广告业务，发展互联网广告。2008年，中国的网民将突破几亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。
2)。 大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。
3)。 婚礼策划:婚礼策划和营造婚礼气氛。
(二)经营策略
1。 对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
2。 加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。
3。 创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
4。 善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。
(三)经营障碍
1。 资金不足导致公司基础建设落后。
2。 作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。
3。 公司团队整体实力需要作进一步提升。
4。 知名度不高。
(四)经营资源
俗话说的好:"不打无准备之仗"。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。我们初期需要投入资金为10万元。人员通过竞争选拔后定为12——13人。场地面积:50平方米左右。
第五章 公司管理
(一)组织结构
由于广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个学院的各方面优势资源。
管理部——负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。
技术部——新闻传播系与美术系:负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。
市场营销部——汉语言文学与新闻传播系:负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。
信息部——经济贸易与管理系及计算机与信息科学系:负责与市场外围信息源联系，获取公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。
财务部——经济贸易与管理系:负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。
培训部——合伙广告公司:负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。
摄影部——负责公司对外广
社团成立策划书模板 篇2
一、 成立目的
为更加全面掌握市场及行业信息，提高市场研判能力，紧跟行业前沿技术动态，以更丰富的资源和渠道宣传企业形象，引进高端人才，做好公司发展战略规划，经公司管理层讨论决定设立湖南分公司。
二、 分公司概况
（一）企业名称：天津品辰科技股份有限公司长沙分公司
（二）公司职能：
1、营销：收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源；推动长沙及周边地区市场开拓及销售外联工作。
2、宣传企业形象：树立怡和良好形象，作为对外展示的平台和宣传窗口。
3、引进行业人才：招聘建材家居行业营销等专业人才，以及各类紧缺及行业知名的人士。
4、进行企业战略规划：发挥长沙区域及信息优势，对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。
（三）筹备进度：
1、成立方案确定后，7-10天之内做好办公场所选址、公司注册工作，办公设施、设备购置工作。
2、在进行公司筹备工作的同时，通过公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人员队伍，保证分公司运转人才尽快到位。
三、 分公司组织架构、人员配备及薪资方案
（一）组织结构
（二）人员配置及薪资方案
单位：万元
（三）人员职责
1、分公司总经理
在总公司的领导下，全面负责分公司人、财、物管理及日常行政工作，对外开展市场商务活动及对总公司发展方向进行对接。 2、执行经理
在总公司指导下，全面负责市场开发工作，指定招商计划，招聘行业人才。具体岗位职责由总公司与分公司总经理协商确定。 1) 负责完成总经理分配的业务指标；
2) 负责完成分公司的客户关系维护、项目推广、市场开拓任务；
3) 负责项目的总体策划工作，组织设计、推广等保障完成公司业绩。
3、区域经理：
１）负责湖南地区区域的市场开拓、项目推广、客户关系维护等工作；
２）负责完成年度招商目标（详情参照市场布局及任务表）；
３）负责完成市场专员招聘、培训、考核、管理等工作。
4、市场专员：
1) 协助公司执行经理和区域经理，完成辖区内的市场开拓、客户关系维护工作；
2) 完成年度市场开拓业务目标；
3) 负责区域内的客户信息收集、市场推广、商务配合、招商会议
配合等事宜。
5、行业顾问
把握公司宏观政策，进行公司项目相关行业的调查研究、信息收集、资源整合，为公司项目运作、管理规划、技术创新提供指导及建设性意见。
6、行政专员
在分公司总经理领导下，负责公司日常行政事务管理工作。具体岗位职责由分公司总经理及执行经理协商确定。
四、 分公司费用预算
前期筹备的办公设备约需5万元，房租每月1万元，办公司装修费用：3-4万；每月日常开销每月约需3万，以半年计，费用合计约需30万元。明细如下：
1、房租:1万/月
办公场所选择既要符合总公司的需求又要符合长沙地区的实际情况，建议选择交通便利、建材市场范围，附近有地铁出口最佳。选择办公场所面积在200平方以内。初步费用预计为1万元/月（需以具体选址及长沙地区实际物价为准）
2、办公设备费用：大约5万元
前期筹建办公家具及设备费用为主，含办公桌6张，办公椅6张。大班桌椅一套，小会议桌及会议凳一套，沙发一套，文件柜3组，迎宾台一套。电话6部，传真，电脑6台，打印机，饮水机，办公用品，其他。合计约需7万元。
注：以上价格未结合北京物价及办公用品档次、风格因素，数据仅供参考。
3、其他日常开支费用：大约3万/月
若考虑日常开支费用，每月正常开支以5人为例，预估电话费1000元，交通费4000*5=2万元，午餐费6000元，网络费500元，水电费和物业费1500元，其他20xx元，合计约3万元。（需按照长沙地区物价核实）
五、 分公司管理规范
分公司行政、研发、市场开拓等方面的日常管理需遵照总公司对分公司相关管理规定，实行条线管理，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。分公司与总分公司日常管理衔接方法如下：
1、分公司应按照总公司行政管理相关规定，做好行政管理工作，并拟定适合分公司实际情况的行政管理制度，报总公司审批备案。
2、总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人，包括但不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。
3、分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等，需报总公司核准后实施，并报备总公司人力资源管理部门，薪酬由总公司直接发放。
4、分公司人员调整和变动，应当报总公司人力资源管理部门审批。
（一）营销管理
1、分公司区域应在公司营销政策的指导下，根据湖南市场特点，制定适用的市场策略，报总公司审批执行。
2、分公司需对营销管理中心下达的销售目标进行分解，完成销售任务，并有效控制相关费用。
3、分公司需规划建立并优化完善销售网络和服务体系。
4、分公司应建立客户档案，负责维护目标区域市场，并做好售后服务，完善前端的市场信息平台功能。
（二）市场管理
1、分公司应贯彻执行总公司营销管理中心中对分公司业务管理规定，拟定周、月、年业务计划，并报总分公司备案。
2、分公司需定期向总公司汇报周、月市场信息收集工作进展情况。
3、分公司不能作为业务合同的主体，特殊情况需报总公司审核。
1、分公司各部门应贯彻执行总公司布置计划，拟定周、月、年研发计划，并报总分公司备案。
2、分公司需定期向总公司汇报周、月研发工作进展情况。
3、分公司执行经理应根据行业形势及国家宏观政策，定期收集行业研发信息、分析研发需求，上报总公司研发部门。
（三）战略发展管理
1、战略发展部应根据分公司总经理和总公司领导的要求，定期收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息，形成报告，定期反馈。
2、战略发展部应积极为公司市场拓展、经营管理提供技术、人脉等资源支持。
3、战略发展部应积极参与和指导公司制定战略规划和发展目标，分析公司业务发展战略的执行和完成情况，向总经理提供分析报告和评估建议。
4、分析收集与其他城市及其他新业务相关的设计方案等资料信息，并加以整合，以提升公司设计综合实力。
社团成立策划书模板 篇3
一、活动背景：
经济学院xx届研究生会已成功纳新，同时xx级研究生导师双选工作也圆满结束，充实的研究生生活即将开始。无论是研究生的探究式学习，还是丰富的课余集体活动都需要一个团结一致、积极向上的集体；需要一个合作默契、互相了解的团队；需要一个沟通流畅、和谐包容的学生组织。本次活动为大家提供一个相互了解、增进感情的平台，以便更好的融入经济学院，较好、尽快地融入研究生生活。
二、活动目的：
希望本次活动能够促进全体研究生的交流、增进同学之间的友谊，特别是让新一届研究生能更快更好的融入经济学院大家庭中，努力打造一个有特色、有个性的学生组织；构建一个学生和导师、新生与老生、新生与新生互相交流，展现自我、提高自我的平台。
三、活动时间：
xx年11月29日（星期四）下午1：30四、活动地点：学校操场五、活动游戏设置：
赛前准备：所有同学均等分成三个小组，每组设置组长一名。
第一项：接力赛
1、夹球跑
规则：每组篮球一个，按之前的分组，每组站成2排，两人手对手夹住皮球跑到终点，绕过椅子，返回的时候背靠背夹住篮球回到起点，将球传递给下两个人，以此类推看哪一组先完成。（A裁判下令开始，B裁判在终点线负责监督，负责记录成绩，宣布成绩）
2、通过火线
规则：准备5根跳绳，每组挑选十个人进行原地绕绳，形成五个障碍点，另一组同学须依次通过（每个障碍点一次只能过一个人），被绳打到的同学须要回到起点重新开始，第三组同学出5个人监督执行，以比赛完成时间短者为胜。（A裁判负责计时，B裁判负责记录成绩，宣布成绩）
3、三人四足接力赛
规则：每组站成三排，每三人作为一小队，三个人的脚被绑在一起，从起点走到终点绕过椅子再返回，第二队再出发，以此类推，比赛用时最少的小组获胜。（A裁判下令开始，B裁判在终点线负责监督，负责记录成绩，宣布成绩）
4、盛水接力
规则：跑道前方设置一个水盆，起点外设置一个大塑料瓶，比赛开始时，参赛选手持水杯到水桶内盛水后返回倒入大塑料瓶内，直到大塑料瓶盛满水为止，每小组盛满水后举手示意，由裁判定夺是否有效，用时最少者为胜。（注：塑料瓶身内设若干漏点，中间设有5个椅子作为障碍物，在盛水倒入大塑料瓶的过程中必须沿曲线绕过所设障碍物。）（A裁判下令开始，B裁判记录成绩，宣布成绩）。
3、托球跑（备选项）
规则：乒乓球必须放在乒乓球拍的中间，不能用手固定，每个人每次只能托一个球，从起点到终点，绕椅子一圈，再从终点返回起点，运球过程中球只能允许掉地一次，掉地第二次就必须重新回到起点，在规定的赛程内用时最少者名次最好（A裁判下令开始，B裁判记录成绩，宣布成绩）。
第二项：幸福一家圆（大家围坐成一个圈）
1、吹气球
规则：每组出两名男生，四名女生，男生负责吹气球，女生负责系绳，要求绳子要足够长保证能绑到脚踝上，每组吹十二个气球，用时最少的小组获胜。()（A裁判负责计时，B裁判负责记录成绩，宣布成绩）
2、踩气球
规则：每组出6人，每两人绑在一起（A的左腿和B的右腿绑在一起），每个人每只脚捆绑1个气球，所有人只能用脚踩气球，限时一分钟，剩下气球多的小组获胜。（A裁判负责计时，B裁判负责记录成绩，宣布成绩）
3、猜数字。
规则：某人说一目标数字（1到100之间），告知主持人，然后开始击鼓传球，鼓停时，拿球的人猜一个数字，主持人告知此数字比目标数字大还是小，然后继续传，下个人只能在前面说过的范围里面猜，直到最后必有人猜中，猜中的人就要表演一个节目。
第三项：写给未来的自己（心愿纸）
提前准备叠星星的纸条，研一新生每人一个，在背面写上自己的一句话，别漏了自己的名字，可以是心愿可以是写给三年后的自己，排队依次都放进提前准备的塑料盒子里，有我们负责折叠成星星，交由班长保管。三年后毕业晚会上再打开，每人一个星星看看都是哪个人的，并将其读出来。
第四项：发送小礼品
活动结束后，得分最多的小组内每个成员获得棒棒糖奖励。
六、主持人总结陈词
七、物品准备
3个篮球，5个跳绳，3个乒乓球拍，3个乒乓球，一捆绳子（共21段绑脚用），3个盛满水的水盆，3个相同的大塑料瓶，3个相同的水杯（小塑料瓶），15把椅子，50个气球，一捆细绳（系气球用），3把剪刀，折星星纸条，30根中性笔，一个盒子，20根棒棒糖。
社团成立策划书模板 篇4
一、协会背景：
21世纪是人才竞争，技术竞争的时代。谁能掌握过硬的技术谁就能立于不败之地。21世纪也是信息技术飞速发展的时期，无论何时何地都离不开信息技术。作为21世纪的新青年，特别是新世纪的大学生，更要迅速掌握我们所必需的知识。而向同学们展示一个新世纪信息技术是我们当代大学生义不容辞的责任。计算机协会包括硬件、软件、网络等技术，它的丰富性和扩展性是其它社团无法比拟的。
二、协会性质：
本协会挂靠阜宁高等师范学校初等教育系学生会。协会在系科的指导下，实行自我管理、自我发展。协会以提高自身及学院的电脑水平为目的，学习和研究电脑技术；丰富学生的计算机知识；为我校师生维护计算机等。
三、协会宗旨：
组织全校的电脑爱好者促进我校计算机知识的普及与提高；协助学校开展有关电脑技术应用的活动；为同学们提供电脑的维护、修理服务；为学校和社会提供计算机应用、维护的服务；为同学们提供电脑技术交流的平台，让同学们能够更好的探讨学习计算机知识，带动整个学校计算机知识的发展。
四、活动范围：
各种学术性的讲座、计算机基础知识普及教育、硬件软件技术等；与同类社团或组织的学术性交流与竞技，与其他社团的联谊活动；积极参加学校的庆典及公益性活动，如：校庆、社团文化节、运动会等。
五、主要活动：
邀请有经验的老师开设专题讲座、组织志愿维修活动、计协内部交流活动、社团交流活动、协会还建立了本协会的论坛、网站、QQ群等方便会员交流及学习资料共享、协会宣传，在征得上级领导的批准，组织参加具有代表性的计算机比赛。此外，协会每年还会适期举办一些大型的校内计算机知识、技能比赛。
六、特色活动：
校内计算机知识、技能比赛，电脑义务维修活动，如多媒体课件制作大赛、电子竞技大赛、计算机职业技能大赛等。
七、协会职责：
1、网络方面：学习网页设计；帮助同学们掌握各种网络语言；提高师生网络生存意识；组织上网实践；指导网络操作，组织网络培训；配合学校网络维护和管理等工作；提供组网服务、实践网络技术，提高会员的网络技术水平。
2、软件硬件方面：提高同学们的编程技巧；组织学校编程比赛；普及推广硬件知识（DIY）；掌握各种实用软件和现行工具软件；配合学校进行软件硬件安装和调试。
3、学习培训方面：组织有关教授、专家、学者开课讲座；进行电脑培训；举办相关活动，开发制作计算机等级考试辅导软件，提高本校学生计算机一级过关率等。
4、对外交流方面：对外联络，开展对外交流活动；定期举办计算机技能竞赛、电脑展示会等。
八、常务机构：
阜宁高等师范学校计算机协会理事会。理事会是本协会的领导机构，由会长、副会长、外联部、组织部、宣传部、技术部、竞技部等部门组成，各部门设立1名部长。各部门职能如下：
会长：
主持本协会的全面工作，把握协会的发展方向；筹划各种比赛及活动，协调及组织各部门开展工作；分配各部门的具体工作；制定本协会全年工作计划及做工作总结；与社联沟通联系及汇报工作情况等。
?副会长 ：
负责分管各部门。协调各部门的工作，充分发挥各部门之间的互补性。确保工作、技术攻关的如期完成，确保工作、服务质量的到位。 主要负责对外沟通、接触工作及协会内部管理工作。
?组织部：
（1） 负责协会档案管理（协会章程、会员资料、其他各种
资料等）
（2） 负责协会工作计划的制定及总结工作
（3） 负责各项活动的通知签到工作
（4） 负责各项会议及活动的记录、整理及存档工作
（5） 负责协会会员会费的收取及管理工作
（6） 负责协会一切财务工作
（7） 负责协会各活动的经费预算及总结工作
? 宣传部：
（1） 负责协会资料的采集、为协会提供资讯
（2） 负责协会活动的策划
（3） 负责协会日常活动及大型活动的报道（协会网站上）、
采风
（4） 负责协会网站、博客的更新
（5） 收集计算机等级考试学习内容，放在协会网站供大家
学习
（6） 负责协会各项活动的宣传工作（如海报、横幅制作） ? 外联部：
（1） 负责大型活动横幅悬挂申请
（2） 负责与其他社团或外校社团合作的联系工作
（3） 负责协会活动设备、场地等的租借
（4） 负责协会赞助策划书及拉赞助工作
? 竞技部：
（1） 负责协会内部的监督与考评
（2） 负责组织协会干部、会员的培训
（3） 负责协会内部会员评优
（4） 负责策划会员综合素质提升活动
（5） 负责人员的调配
?技术部：
（1） 收集有关软硬件故障维修资料，放在协会论坛、网站供大家学习
（2） 组织协会内部成员硬件培训活动
（3） 组织维护队为全校有需要的同学提供维修服务
（4） 收集常用软件及软件教学视频，放在协会网站供大家
下载学习
（5） 组织协会内部成员各种常用软件的培训活动
（6） 组织协会内部成员软件作品比赛
理事会负责组织管理本协会一切活动，受全体会员监督。
社团成立策划书模板 篇5
活动主题：贵州师范大学新视界文明ing社团成立大会
主办单位：新视界文明ing社团
活动时间：待定
活动地点：待定
一、活动背景：新视界文明ing社团作为校区一个刚刚开创的社团，内部的运作还不熟，需要更多的机会来展现自己的学术魅力。但是，经过前期的策划和准备，现各部门已经基本运作起来，达到了一个社团成立的基本条件。
二、活动目的：通过成立大会，宣布新视界文明ing社团在贵州师范大学正式拥有合法地位，进一步扩大协会影响力。同时，也向整个校区师生简介新视界文明ing社团部门机构设置以及其他的相关信息。作为一个学术性社团，新视界文明ing社团也借助成立大会展示我们的学术魅力。
三、活动内容
（一）活动地点：（待定）
（二）活动时间：（待定）
（三）活动对象：新视界文明ing社团全体社员
四、大会前期准备工作
1、外策部
（1）向领导和老师发出邀请函（面谈为善），显示他们能够出席我们成立大会的重要性，表示我们对他们的尊重。
（2）向团委及学生社团联合部提出活动策划书及活动申请。
（3）成立大会场地、以及其他物资申请（托盘、红布）。
（4）成立大会赞助。
2、组织部
（1）制作邀请函、邀请社联干部和嘉宾。
（2）制作签到表（内部无需领导、老师），负责大会当天的签到工作。
（3）制作成立大会流程表、感谢信，并在成立大会结束后及时送往领导和老师办公室处。
3、文体部
（1）安排主持人并进行培训，同时完成主持人稿（主持人稿需要审批）。
（2）安排礼仪人员（至少两名）和礼仪培训，负责全程的礼仪接待工作。
（3）安排大会的催场人员，保证成立大会的紧凑和有效进行。
4、实践部
（1）撰写领导致辞发言稿，社团简，大会通讯稿，同时发往外策部和其他学生组织（如社联）。
（2）向社联拿取批准新视界文明ing社成立的证书或者合作意向书，方便到时候展示，或者请指导老师古琳老师将证书颁发给我们（待定任务，如果可行，干部颁发聘书环节可安排指导老师古琳老师）。
5、财务部
（1）购买聘书，并打印完成聘书内容（如果经费允许就开展，如果经费不允许，无需聘书外壳）。
（2）购买领导老师饮用水。
（3）购买活动所需物品：气球，茶水，杯子，彩带，礼花，胶带，请柬，托盘，红布，音响设备，签字横幅。
6、宣传部
（1）制作活动宣传海报，悬挂横幅，张贴海报，通知会员。
（2）确定与会人员。
7、督察组
（1）维护大会秩序。
（2）接待社员、签到(礼仪人员）。
五、物资及其他准备表
名称 用途 数量 备注
宣传栏 张贴宣传海报 1
海报 宣传成立大会 待定
场地 召开成立大会 1 申请
邀请函 邀请嘉宾 待定
聘书 颁发给干部 待定
大会流程 供嘉宾观看 待定
主持人稿 1
社团简介稿 简介社团 1
托盘 放聘书 2 申请或购买
红布 2 申请或购买也可用其他代替
移动麦克风 讲话用 一套两支 申请或借用
领导致辞稿 领导致辞 1
签到表 签到 1
矿泉水 供嘉宾 待定 小瓶
六、活动时间推进表
日期 内容 负责部门（负责人） 备注
待定 完成成立大会稿 待定
待定 工作安排会议 会长
待定 确定主持人，完成主持稿 文体部
待定 完成社团简介稿 实践部
待定 制作完成签到表和邀请函 组织部
待定 完成领导致辞稿 实践部
待定 完成与领导老师的沟通 外策部 在老师空余时间
待定 完成大会所需物品的申请 外策部
待定 完成海报制作，张贴在宣传栏 宣传部
待定 完成聘书购买 财务部
待定 完成现场人员的提供和安排 文体部
待定 完成聘书内容及打印 财务部
待定 确定出席人员 宣传部
待定 成立大会 全体会员
待定 发放感谢信 组织部
待定 成立大会总结会议 全体会员
七、大会现场工作
（1）主持人献词并介绍各位嘉宾
（2）由会长宣布新视界文明ing社团成立
（3）由会长介绍协会理念，成立背景，及各部职责
（4）由领导致辞
（5）由学生社团联合部负责人讲话
（6）部长代表讲话
（7）会员代表讲话
（8）签字仪式，摄影留念
（9）宣布活动结束，欢送嘉宾
八、活动状况可能性分析及应对方式
1.准备阶段
（1）经费不允许，取消聘书外壳，直接采用纯纸张形式；
（2）聘书没有任何盖章（即无法申请到社联的盖章），改用指导老师签名；
（3）老师时间不允许，根据实际情况再更改；
（4）社联无法提供证明书，实践部自行制作，并要求社联盖章或其指导老师签名；
（5）无法借用移动麦克风或者其质量差，直接不用；
（6）嘉宾席位卡有无必要还是需要一起讨论才确定
……
2.大会当天
（1）成立大会即将开始，但还有部分人处于排队签到阶段，应要求其入座，并会后再完成签到；
（2）移动麦克风无法正常使用，主持人需要做好无麦主持的准备，强调声音的洪亮；
（3）如果主持人在介绍嘉宾阶段出现错误，社长上去介绍研究社时要为其更改错误。
……
九、经费预算
名称 数量 价格
气球 待定 待定
杯子 待定 待定
彩带1包 待定 待定
请柬 待定 待定
礼花2支 待定 待定
新视界文明ing社团成立大会策划书,
胶带2个 待定 待定
剪彩物品 待定 待定
签字横幅 待定 待定
宣传海报 待定 待定
聘书 待定 待定
饮用水 待定 待定
总计：
十、注意事项
（1）活动过程中各部人员不得擅自离开会场。
（2）在场人员将手机调为振动或关机。
（3）所有人员不得大声喧哗。要保持会场安静。
（4）协会成员必须佩戴会员证
十一、主要负责人联系方式
职务 名字 手机 短号
会长
副会长
.......
本次成立大会的主要监督人员由理事会构成，负责监察督促准备工作完善；工作实施落实由各部门部长完成，同时各部门部长还扮演本部门工作的监督角色，希望各部门积极配合，努力完成相应工作，本次活动最终解释权归新视界文明ing协会所有
贵州师范大学新视界文明ing社团
20xx年9月
社团成立策划书模板 篇6
一、组织结构
1.公司架构图
2.部门职能
2.1副总经理：协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。协助总经理制定公司发展战
略规划、经营计划、业务发展计划；负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；协调公司各部门人员工作的协作关系； 对设计部、工程部、采购部、业务部的工作负直接责任。
2.2设计部：负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。负责编制工程的施工图预、结算，编审工程分包、劳务层的结算。掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算，协助财务进行成本核算。
2.3工程部：协调副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全。积极落实施工队伍的合作、整合以及对施工队伍的培训，组织召开施工单位各项会议，审核检查各施工单位工人工资发放情况。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时处理好工地的投诉及售后工程维修。
2.4采购部：每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考决策；全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，力求降低成本。经常与工程师联系，及时供应材料，确保施工进度；严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收，认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须一一对应。
2.5业务部：全面开拓装饰公司业务市场，巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性，完成公司定期下达的经营指标。
2.6客服部：负责装饰公司公文资料的登记、分类、整理和保存。做好客户档案资料管理工作；负责定期对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案。对客户进行调访并做好工作记录，做好售后服务，发现及时向副总经理反映。
2.7财务部：负责建立公司日常会计与税收管理。负责公司资金的筹集、使用和分配，负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。
3.人员配备
3.1公司成立初期，业务量尚未正常，因此暂按满足最低限度任务强度进行人员配备。xx集团的精装修工程开展前，假设业务以家装为主，平均每月接单五个，则配备副总经理1名，业务经理1名、业务员3名、设计师1名、工程师1名、采购员1名、前台兼客服1名、清洁阿姨1名（兼职）即可。员工总人数为11人。
3.2公司成立第二年，xx集团的精装修工程开始后，需增加配备工程师7名（见第9页第2点）及客服人员1名（负责档案整理）。计划年业务产值为四百万，需增加设计师1名、绘图员1名、业务员2名。员工总人数为23人。
3.3公司成立第三年，xx集团的精装修工程继续承接，业务量趋于正常，计划年业务产值为一千万。此时应配备副总经理1名，业务经理1名，业务员10名，设计师总监1名，设计师3名，绘图员2名，工程部经理1名，工程师7名，采购部经理1名，仓管员1名，前台兼客服2名，清洁阿姨1名，员工总人数为33人。
二、薪资待遇
1.副总经理：月薪￥12000.00，按公司年度产值总额（含楼盘精装修房产值）的2%提成。未能完成公司年度计划产值目标时，提成点数按实际产值与计划产值的比率下浮；超额完成计划产值目标时，超额50%以下的按实际产值总额的2.5%提成，50%≤超额＜100%的按实际产值总额的3%提成， 超额100%以上的按实际产值总额的4%提成。
2.设计总监：月薪￥3000.00，按个人月度接单总额的档次对应的提成点数进行提成，分＜10万、≥10万＜20万、≥20万＜40万、≥40万＜60万、≥60万五个档次，分别按2%、3%、4%、5%、6%进行提成。
3.设计师：月薪￥1500.00，提成方式同设计总监。
4.绘图员：月薪￥800.00，绘图费用由设计师支付。
5.工程部经理：月薪￥4000.00，无提成。
6.工程师：月薪￥3000.00，无提成。
7.采购部经理：月薪￥3000.00，无提成。
8、仓管员：月薪￥20xx.00，无提成。
9.业务部经理：月薪￥3000.00，按个人月度接单总额（除去单项合同金额内的管理费、清理费、保护费、税金等）的2%进行提成，另外从部门下属月度接单总额（除去单项合同金额内的管理费、清理费、保护费、税金等）的1%进行总提。
10.业务员：月薪￥1500.00，按个人月度接单总额（除去单项合同金额内的管理费、清理费、保护费、税金等）的2%进行提成，当月无业绩时只发放底薪￥800.00，连续2个月无业绩时自动辞退，每半年进行一次末位淘汰制。
11.前台兼客服员：月薪￥20xx.00，无提成。
12.清洁阿姨：月薪￥800.00，无提成。兼职性质，工作时间弹性化，在每天早九点前完成清洁任务即可。
13.公司外部人士介绍业务提成：3%~5%，公司业务员接单成交后与该人士三七分成。
