企业组织架构调整方案。
如果事先缺乏周密的准备，机遇也会毫无用处。在我们不知道工作该如何实施时，我们或多或少都应该准备好一份方案，方案的制定需要做到妥善无误，写好方案应当从哪方面入手？下面是小编帮大家编辑的《[范例分享]公司架构调整方案八篇》，希望能为您提供更多的参考。
公司架构调整方案(篇1)
针对目前消费水平的日益上升，公司为了提高员工收入，实现员工与企业利益的最大化，现将本厂xx年车间计件制员工的各项福利待遇调整公布如下：
一 满勤奖
在遵守公司考勤制度的条件下（不迟到，不早退，不请假），满勤奖由原来每月80元调整到100元
二 住房补贴/加班费
1．本厂宿舍如果满员，无法再安排员工入住的情况下，给予每人每月房租补贴100元；
2．星期天晚上加班费统一调整至6元/小时
三 年终奖
1．全年纯计件工资总额达到13500-18000元的员工，按工资总额的10%计算年终奖，纯计件工资总额达到18000元以上的员工，按工资总额的.12%计算年终奖，该奖励在年终结算工资时一并结算；
2．计件员工在享受年终奖的同时，从xx年起，做满一年（中途不辞、离职）即可享受200元忠诚奖，第二年增至300元，并以每年100元递增，该奖励在年终与最后一个月的工资及年终奖一同发放；
四 xx年初福利
1 从农历正月初八起至四月初八止，在此三个月内，按计件工资的30%予以奖励，该奖励的50%与同月工资一并发放，余下部分三个月后与工资一同发放；
2 凡在正月初八、初九、初十之内返厂正常工作的员工享受春节开工红包50元、30元、20元，并统一补贴200元/人车费（车费补贴年底支付）；
五 其他福利政策
1 员工入职一个月，经试用合格即与公司签订劳动合同，并办理社会保险；
2 停工待料补贴由原来每天15元改为25元，停工一天补贴一天，废止“停工三天才享受补贴”的规定；
3 公司内部员工介绍熟练技术员工进厂（过去一年未在公司入职），给予推荐奖励200元；（工作满6个月，支付100元；工作满12个月，再支付100元）
六 本方案从xx年春节开工后施行
xxx有限公司
公司架构调整方案(篇2)
一、目的
公司新址位于龙新新区清湖地铁站附近，因公司大部分员工住所离新址较远，为减轻员工生活负担与压力，提升员工对公司的满意度与信赖感，形成长期稳定的劳资关系，以便员工更积极高效地为公司乔迁新址后的发展创造更多的价值，特制定以下方案。
二、适用范围
适用于公司全体员工 三、 具体建议
1、住宿方面：公司在清湖地铁站附近小区租赁民房（单间或一房一厅，4人/间，房租800元/月）。
1.1 费用核算及人员安排：
1.1.1 公司免费提供宿舍，住宿员工需承担因住房而产生的费用，如水、电、气、宽带等费。其适用对象为：① 工龄两年以上的员工，② 公司核心人才：经各部门主管推荐公司核心人才名单，经公司领导审批通过者。
1.1.2 公司按200元/月收取住宿费用，住宿员工且需承担因住房而产生的费用，如水、电、气、宽带等费。其适用对象为：① 有住宿需求但非公司核心人员及工龄小于2年的员工；② 有住宿需求的新入职员工。
1.2申请住宿的程序：
1.2.1 员工个人提出书面申请，填写《员工住宿申请表》，由所在部门主管签字同意后，交由人事行政部审核并注明相关信息，最后交公司领导审批。
1.2.2 人事行政部告知员工《公司员工宿舍管理制度》，并让其签字确认。
1.2.3 财务部凭审核结果在工资扣除相应费用。
2、弹性工作时间：为错开上、下班高峰期，公司在工作时间上实行弹性工作制，由员工根据自身情况选择上班工作时间。
2.1 工作时间
第一种：09：00-12：00、14：00-18：00 第二种：09：30-12：00、13：00-17：30 2.2 操作程序
2.2.1 员工个人提出书面申请，填写《工作时间申请表》，由所在部门主管签字同意后，交由人事行政部存档。
2.2.2 未书面申请的员工按第一种工作时间上班。
公司架构调整方案(篇3)
针对目前消费水平的日益上升，公司为了提高员工收入，实现员工与企业利益的最大化，现将本厂20xx年车间计件制员工的各项福利待遇调整公布如下：
一、满勤奖
在遵守公司考勤制度的条件下（不迟到，不早退，不请假），满勤奖由原来每月80元调整到100元
二、住房补贴/加班费
1、本厂宿舍如果满员，无法再安排员工入住的情况下，给予每人每月房租补贴100元；
2、星期天晚上加班费统一调整至6元/小时
三、年终奖
1、全年纯计件工资总额达到13500-18000元的员工，按工资总额的10%计算年终奖，纯计件工资总额达到18000元以上的员工，按工资总额的12%计算年终奖，该奖励在年终结算工资时一并结算；
2、计件员工在享受年终奖的同时，从20xx年起，做满一年（中途不辞、离职）即可享受200元忠诚奖，第二年增至300元，并以每年100元递增，该奖励在年终与最后一个月的工资及年终奖一同发放；
四、20xx年年初福利
1、从农历正月初八起至四月初八止，在此三个月内，按计件工资的30%予以奖励，该奖励的50%与同月工资一并发放，余下部分三个月后与工资一同发放；
2、凡在正月初八、初九、初十之内返厂正常工作的员工享受春节开工红包50元、30元、20元，并统一补贴200元/人车费（车费补贴年底支付）；
五、其他福利政策
1、员工入职一个月，经试用合格即与公司签订劳动合同，并办理社会保险；
2、停工待料补贴由原来每天15元改为25元，停工一天补贴一天，废止“停工三天才享受补贴”的规定；
3、公司内部员工介绍熟练技术员工进厂（过去一年未在公司入职），给予推荐奖励200元；（工作满6个月，支付100元；工作满12个月，再支付100元）
六、本方案从20xx年春节开工后施行
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公司架构调整方案(篇4)
针对目前消费水平的日益上升，公司为了提高员工收入，实现员工与企业利益的最大化，现将本厂车间计件制员工的各项福利待遇调整公布如下：
一、满勤奖
在遵守公司考勤制度的条件下（不迟到，不早退，不请假），满勤奖由原来每月80元调整到100元
二、住房补贴/加班费
1．本厂宿舍如果满员，无法再安排员工入住的情况下，给予每人每月房租补贴100元；
2．星期天晚上加班费统一调整至6元/小时
三、年终奖
1．全年纯计件工资总额达到13500-18000元的员工，按工资总额的10%计算年终奖，纯计件工资总额达到18000元以上的员工，按工资总额的12%计算年终奖，该奖励在年终结算工资时一并结算；
2．计件员工在享受年终奖的同时，从起，做满一年（中途不辞、离职）即可享受200元忠诚奖，第二年增至300元，并以每年100元递增，该奖励在年终与最后一个月的工资及年终奖一同发放；
四、年初福利
1．从农历正月初八起至四月初八止，在此三个月内，按计件工资的30%予以奖励，该奖励的50%与同月工资一并发放，余下部分三个月后与工资一同发放；
2．凡在正月初八、初九、初十之内返厂正常工作的员工享受春节开工红包50元、30元、20元，并统一补贴200元/人车费（车费补贴年底支付）；
五、其他福利政策
1．员工入职一个月，经试用合格即与公司签订劳动合同，并办理社会保险；
2．停工待料补贴由原来每天15元改为25元，停工一天补贴一天，废止“停工三天才享受补贴”的规定；
3．公司内部员工介绍熟练技术员工进厂（过去一年未在公司入职），给予推荐奖励200元；（工作满6个月，支付100元；工作满12个月，再支付100元）
六、本方案从春节开工后施行
________有限公司
公司架构调整方案(篇5)
巫山县人民政府：
你县《关于调整乡镇建制的请示》(巫山府文[20xx]12号)收悉。市政府原则同意你县乡镇行政区划调整方案。现批复如下：
同意将现有的41个乡镇调整为26个乡镇。其中，撤销15个乡，调整8个镇、4个乡行政辖区范围，保留3个镇、11个乡行政辖区和政府驻地不变。其具体调整方案如下：
一、撤销15个乡
撤销青峰乡、石碑乡、平南乡、新营乡、新花乡、双庙乡、南陵乡、田家乡、月池乡、楚阳乡、龙雾乡、钱家乡、白果乡、白云乡、起阳乡。
二、调整8个镇、4个乡行政辖区范围
抱龙镇：管辖原抱龙镇、石碑乡和青峰乡所属行政区域，辖1个居民委员会，17个村民委员会，幅员面积148.13平方公里。镇政府驻抱龙河。
官渡镇：管辖原官渡镇、新营乡、平南乡、双庙乡的庙坪村和新花乡的水库、杨坝村所属行政区域，辖1个居民委员会，27个村民委员会，幅员面积202.58平方公里。镇政府驻官渡河。
铜鼓镇：管辖原铜鼓镇和双庙乡的双庙、柳池、观阁、鲍田村所属行政区域，辖1个居民委员会，11个村民委员会，幅员面积90.14平方公里。镇政府驻铜鼓包。
巫峡镇：管辖原巫峡镇12个居民委员会及龙江、西坪、柳树村和南陵乡的`南陵居委会、平安村、东岗村、跳石村所属行政区域，辖13个居民委员会，6个村民委员会，幅员面积66.82平方公里。镇政府驻巫峡镇广东路。
骡坪镇：管辖原骡坪镇、楚阳乡所属行政区域，辖1个居民委员会，17个村民委员会，幅员面积159.4平方公里。镇政府驻骡坪。
大昌镇：管辖原大昌镇、白果乡、白云乡所属行政区域，辖1个居民委员会，30个村民委员会，幅员面积188.33平方公里。镇政府驻邓家岭。
双龙镇：管辖原双龙镇、龙雾乡和钱家乡所属行政区域，辖1个居民委员会，20个村民委员会，幅员面积141.99平方公里。镇政府驻双龙。
官阳镇：管辖原官阳镇和起阳乡的金龙村所属行政区域，1个居民委员会，13个村民委员会，幅员面积118.47平方公里。镇政府驻八树坪。
建平乡：管辖原建平乡、南陵乡的春晓村和新花乡的瓜瓢、云台村所属行政区域，辖8个村民委员会，幅员面积104.94平方公里。乡政府驻建平。
龙井乡：管辖原龙井乡和巫峡镇的文峰、龙水、七星、黎早、桂花、新路、陈家村所属行政区域，辖15个村民委员会，幅员面积127.07平方公里。乡政府驻老堰塘。
三溪乡：管辖原三溪乡、月池乡和田家乡所属行政区域，辖18个村民委员会，幅员面积106.96平方公里。乡政府驻三溪河。
平河乡：管辖原平河乡和起阳乡的起阳、龙潭、大峡村所属行政区域，辖8个村民委员会，幅员面积84.65平方公里。乡政府驻燕翅膀。
三、保留3个镇、11个乡行政辖区和政府驻地不变
庙宇镇、福田镇、龙溪镇、邓家乡、笃坪乡、培石乡、红椿乡、大溪乡、曲尺乡、两坪乡、竹贤乡、金坪乡、当阳乡、庙堂乡。
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公司架构调整方案(篇6)
一．成立策划公司经营思路
经营方向：力求减轻公司的负担，为公司后续发展作铺垫。以“凝聚精英，开拓进取”为价值导向、“全程策划对位服务”为宗旨，以卓越的战略发展眼光和独具创新的手法，突破传统意义上策划公司的内涵和外沿，全新打造一流的新生代房地产策划公司！
具体从以下几个方面做起：
1、培养一批优秀的团队。搭建核心人员组织机构，明确分工责任到人，做好公司前期运营基础，公司要想在同行业中立于不败之地，首选就是在人员问题，除了本人现有的一批人员外，准备从同行中引进一名高级策划师加盟，力争在2—3年内使公司成为汇聚房地产各方面专业精英之地，建设为宁夏榜上有名的策划代理公司。
2、提高公司项目的服务质量。
公司的赢利是靠服务赢得的，只有提高服务质量，做好口碑宣传，才能使我们立于不败之地，从公司服务项目的每一件事情做起，包括设计、策划创意、文案、活动策划、招商等。
3、作好公司的形象宣传。
一个公司运作的成功与否，与媒体的舆论也有很大关系，前期投入广告宣传，项目信息深刻的印入整个XX市，直接在最短的时间内让项目的声誉传遍整个房地产市场。
4、努力拓展其他行业，形成强大的资源优势。
诸如：广告、规划设计、经营管理等公司，逐渐形成房地产行业一条龙服务的强大优势
二，代理公司启动计划
公司名称：
经营范围：
公司成立后，要有即可代理的项目，以此作为公司启动的项目，创建品牌，利用现有的项目和公司股东的社会资源关系寻找新的业务。
一般而言，一个房地产项目的运作周期是两年，也就是说等公司正常运转（正式运作第一个项目起）半年内再有一个项目操作，公司发展的机会就会越来越大，等两个项目正式开始销售后，再有其它项目的不断洽谈和正式接手运作，公司步入良性发展状态后，公司的品牌影响也就日渐增大，以后的业务也就不用担忧。
1）、策划公司的经营管理和财务核算公司管理实行总经理负责制。
2）、公司组织架构：一个上级原则，责权一致的原则，既无重叠又无空白的原则。
营销中心
营销总监
置业顾问
人事部
策划部
培训部
行政部
销售经理
置业顾问
置业顾问
置业顾问
销售主管
三、营销部岗位薪资体系：
1、常务副总：5000元/月+绩效奖金(XX)，职责范围：负责好公司一切内外勤工作监督和管理。
2、营销总监：4500元/月+提成千分之零点五，职责范围：做好营销市场总体规划和开发市场。
3、策划师：4000元/月+提成（XX），职责范围：对公司项目和市场策划和设计方案，公司项目的盈亏利差。
4,培训讲师：3500元/月
+奖金(XX暂代)，职责范围：对员工进行不定期培训公司经营理念和专业技能。
5，销售经理3500元/月+提成千分之零点五（XX），职责范围：对市场调查，摸盘，开发，销售。
6，策划助理：2500元/月+提成千分之零点三，职责范围:协助总策划对方案进行研究整理修改，提出更有效方案进行实施。
7，行政专员：2500元/月（XX暂代）职责范围：严格执行公司管理制度，监督员工日常工作情况。
8,销售主管：3000/月+提成千分之一，职责范围：负责团队销售的日常管理和业绩提升。
9.设计人员：2600元/月，职责范围：对公司项目进行全方位的设计。
10.人事专员：2500元/月（XX暂代）职责范围：管理好公司人事方面工作，招聘，员工晋升制度，考勤制度相关事宜的执行。
11，业务员：1800元/月+提成千分之三，职责范围：对公司项目市场宣传推广和客户沟通进行销售。
四.组织机构职责：
一）、副总经理职能
1、拟订公司的总体发展规划及其实施方案(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理
3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证公司能提供符合标准的服务
6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，公司不断得到发展,塑造本公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩
15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
二）营销总监职能
1.对副总负责。
2.起草和制定营销战略规划。
3.研究市场营销的战略和技巧，并会同综合管理部推广新的营销战略和技巧。
4.根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
5.组织市场调研和预测，制订市场营销计划，确定销售经营目标。
6.负责根据各项目组销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
7.根据公司及项目有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
8.深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
9.负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
10.设计与经营目标密切相关的营销策略，并实施指导和跟踪调整。
11.拓展市场业务，开发服务项目，构建营销渠道的种类和能力。
12.整体运作公司品牌，维护公司品牌，最佳程度地发挥公司品牌的作用。
13.负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。
四）、策划经理职能
1、向总经办负责。
2、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的`管理制度。
3、负责公司各个项目的租售工作。
4、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的销售计划、策略。
5、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。
6、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。
7、负责办理招商、租、售中的各项手续，做好售后服务工作。
8、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
9、配合其他部门做好客户服务工作。
五），营销经理
1．全面负责营销中心日常管理工作；
2．负责与上级和各部门之间的协调与沟通；
3．负责规划并执行整个楼盘的销售计划；
4．负责销售人员的培训、考核工作；
5．负责制定日常工作计划；
6．负责监察市场动态并制定应对策略；
六）、策划师职能
1、向营销策划中心负责。
2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。
3、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。
4、协同销售部进行物业招商、租售工作。
七）、设计人员职能
1、向策划师负责。
2、负责广告的设计制作及实际操作。
3、协同策划部门，完成相关设计及制作。
4、与设计合作公司的交流、配合工作。
5、完成其他工作。
八）、策划助理职能
1、向策划师负责
2、负责新项目的开发。
3、负责市场及项目的调研工作。
4、协助做好前期工程的服务工作。
5、协调好与客户及相关部门的关系
九）、销售主管职能
1.向部门负责人提交月计划，月报告，年度计划，报告等，
2．负责所售项目的正常运营管理，即使发现问题，想上级反映等
3．负责案场的监督管理。
4．负责招牌人员的培训等。
5．定期做时常调查。
五：前期公司组织机构人员运作流程方案：
1：前期计划组建人员：XX，XX，XX，XX。以四人为前期公司核心团队组织结构，对公司进行总体的搭建和初步运作，区分个人职责开始展开工作。对公司前期工作安排进行研究讨论，对公司管理制度和项目开发，人员配置进行定位。
2.XX负责公司前期内外勤工作事宜，如（人事，行政，培训）三方面开展工作，人事工作的执行对选人，用人，留人三方面做好严格把关，做好公司每个岗位员工的安排和录用。行政工作的执行两方面，第一：严格执行公司的管理制度。第二：负责监督员工的工作行为。培训机构工作：对新员工进行一个公司经营理念和销售专业技能的一个培训，让员工明确自己的人生目标和提高工作激情，借助公司的平台发挥自己的才能，跟着公司的步伐共创辉煌。
3.XX负责公司前期策划工作事宜：熟知公司业务，了解市场动态，从房产作为出发点开展工作，包括市场调查汇总，市场定位，营销定位，以及大众接受的营销媒体。前提整个业务了解以后对公司业务进行包装推广。同时开展其他业务。
4.XX及XX负责市场调查：针对XX商业项目进行市场调查，包括商业街，集中商圈的销售策略，推广方案，选择的广告媒体，已售店铺的营业状态，回报率，经营方向等。
公司架构调整方案(篇7)
一、考核目的
为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、适用范围
本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。
三、考核依据及内容
考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。
对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。
对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。
对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。
对辅助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。对服务人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。
实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。
四、考核管理
(一)个人月度业绩综合考核
1.月度考核根据考核者当月完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分，考核指标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、公开。
2.个人考核由所在单位(部门)自行组织，考核结果上报公司人事劳动部，确定认后，在单位(部门)张榜公布。
3.当个人考核得分小于50分时，M3=0，即岗位业绩工资为零。
4.岗位业绩工资按月发放，由单位(部门)根据个人考核结果进行二次分配，余额作为单位(部门)奖励基金
5.考核基本生产工人时，如果当月完成工时数超过定额部分，可由各单位(部门)制定相应的奖励条例。
(二)单位(部门)月度综合考核
1.单位(部位)月度综合考核由公司综合管理部责成有关部门制定具体考核细则并负责实施。
2.分厂管理项目综合考核分数满分为100分，其中生产管理40分，成本管理30分，质量管理15分，质量控制15分。
3.部室管理项目综合考核分数满分为100分。其中分厂对相关工作作风考核20分，管理费用30分，工作效率20分，质量体系(工作质量)30分。
4.考核结查由综合管理部负责评审确认，金额由人事劳动部负责计算，财务部负责发放。
5.当单位(部门)综合考核分数小于60分时，N2=0，即单位所有人员的岗位业绩工资为零。
五、考核及调薪管理
1、员工实行考核晋档制度，每年调整一次，考核方式与考核标准见《公司员工年度考核制度》。
2、根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则，实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度
3、本年度年终考核成绩为“优”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。
4、连续两年考核成绩为“良”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。
5、连续两年考核成绩为“中”或本年底年终考核成绩为“差“的员工，在本岗位降低一档工资。
6、对于已达到岗位最高档次工资的员工，年度考核时不再晋档。
7、本年度年终考核成绩为“差”并进入末尾淘汰的员工，按公司的有关规定执行。
公司架构调整方案(篇8)
为加强我校内部管理，提高工作效率，充分体现多劳多得、优绩优酬，调动教师工作进取性，强化教师岗位意识、团队意识、职责意识、创新意识和竞争意识，构建合理、公平、公正、具有激励机制的学校内部分配制度，根据江宁区教育局《关于义务教育学校较职工绩效考核工作的指导意见(试行)》结合我校实际制定本方案。
一、领导机构
学校成立绩效工资分配工作领导小组(名单附后)，负责对岗位津贴、教师师德、工作量、工作业绩等进行考核，以及绩效工资的分配、发放、解释等方面，确保绩效工资公平、公正地发放。
二、考核对象和时间
学校在编在岗的全体教师，时间为20__年度。
三、分配原则
1.尊重规律，以人为本。尊重学校社区教育工作规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师在社区教育中的主动性、创新性、实践性和灵活性的特点。
2.师德为先，注重实绩。把师德放在首位，注重教师履行职责和实际工作表现和贡献。
3.激励先进、促进发展。鼓励教师全身心投入到社区教育工作中去，不断提高自身素质和从事社区教育的工作本事。
4.客观公正、简便易行。坚持实事求是、民主公开、科学合理、程序规范、讲究实效。
四、奖励性绩效工资发放形式
教师奖励性绩效工资分上学期、下学期两次考核，一次造册，报教育局审核，经过个人帐户直接划拨到教师个人工资卡上。
五、考核项目
1.基础性绩效考核
(1)对遵守职业道德规范，履行岗位职责，服从工作安排，满工作量，完成学校规定教育教学任务的教师，全额发放基础性绩效工资，
(2)对没有履行岗位职责，没有完成规定任务的教师，基础性绩效工资中的岗位津贴按比例减发。
(3)师德方面存在严重问题或因工作失误造成严重不良后果者，视具体情景减发基础性绩效工资。
(4)长期病假(2个月以上)，基础性绩效工资中的岗位津贴纳入病假工资计发基数。
(5)凡年度考核基本合格、不合格的人员，于考核结果审核备案后的次月起分别停发其基础性绩效工资中的1个月、2个月的岗位津贴，生活补贴按标准发放。
2.奖励性绩效考核
分上学期、下学期两次考核。教师的奖励性绩效考核工资按年度发放。计算公式为：
(1)学期考核实际得分=职业道德分+考勤分+完成工作分+服从分工分+团结协作分+安全工作分。(具体计分办法附分)
(2)教师年度考核得分=上学期学期考核实际得分+下学期学期考核实际得分
(3)教师常规考核津贴=教师年度考核得分×分植系数
注：分值系数=全校参与考核教师的常规考核津贴总量÷全校教师常规工作绩效考核得分总和。
(注：全校参与考核教师的常规考核津贴总量是指扣除各种津贴和各种奖项后的津贴总量)
六、奖励性绩效考核资料及计分标准
1.业余班班主任津贴(考核小组考核)
按每月100元进行月考核，每年按实际工作月数计发。
2、管理干部津贴(考核小组考核)
按实际工作月数计发
副校长津贴：每个月400元
中层正职津贴：每月200元
中层副职津贴：每月100元
3、节假日加班或晚班上课津贴
学校统一安排加班或上课，每加班一天按80元计发，晚上上课按每小时40元计发。
4、创立项目奖
学校创立经过验收，按省级、市级、区级分别奖励每人1000元、800元、600元。
5、先进学校奖
学校获市级、区级先进团体分别奖励每人1000元、600元。
6、教育成果奖
(1)教师进取撰写社区教育论文，获得市级一等奖、二等奖、三等奖和区级一等奖、二等奖、三等奖分别奖励400元、300元、200元和300元、200元、100元。
(2)参与有关课题研究并经过结题，市级课题800，区级课题600。
(3)主动撰写通讯报导，在社区教育报头版3分、二版2分、三版1分。
(4)参与网站建设和管理，并到达每周更新所负责项目最少一次的目标，加10分，达不到无分。
七、常规考核津贴
根据社区教育多任务、多头绪、突击性的特点，每个教师不可能固定某项具体工作，随时调整或分配某项工作，所以常规考核奖每学期设立100分，其中职业道德20分、考勤10分、完成工作任务40分、服从分工10分、团结协作10、安全工作10分。按学期考核。
1、职业道德(20分)
(1)爱岗敬业，为人师表。随意脱离岗位达10次，扣5分
(2)遵章守纪，执行学校规章制度。违章一次扣0.5分
(3)抵制有偿家教。发现一次扣一分，直至扣完职业道德分。
2、考勤(10分)
(事假必须请假，病假应有病假单和发票)
(1)学期事假4天，病假7天不扣分;
(2)学期事假3天以上，每超一天扣1分，直至扣完该项全部分值，并且，可出现负分;
(3)学期病假5天以上，每超1天扣0.5分，直至扣完该项全部分值，患重大疾病酌情扣分;
(4)迟到、早退1小时以内一次扣0.1分，迟到、早退超1.5小时扣0.5分，直至扣完该项全部分值，并且，可出现负分;
(5)无正当理由超假，按旷职处理，旷职半天扣0.5分，旷职1天扣1分，直至扣完该项全部分值，并且，可出现负分;
(6)学期出满勤者，另加1分。
3、完成工作任务(40分)
社区教育资料丰富、头绪繁杂，因工作需要，每个教师工作任务可能需要不断调整。学校每学期根据本校发展需要和目标任务要求分配到每个教师的具体工作和因工作需要而另外安排的工作为工作任务，另外安排的工作不属于超工作量。
(1)具备必须的工作量并且工作任务清楚，目的明确，履行工作职责。工作不负职责扣2分
(2)实施过程自主、独立、创新。工作过程因自我不去努力、不动脑筋而耽误工作扣2分。
(3)完成工作，过程清晰，资料齐全。工作不能完成，没留下齐全的资料扣2分。
(4)完成工作体会深刻，写出总结。没写总结或总结性论文扣2分。
4、服从分工(10分)
因社区教育的特殊性，每个人的分工是灵活多变的，突击任务也很多，需要教师的大局意识和整体意识，所以，需要设立服从分工项目分。
(1)顾全大局，服从工作需要。拒绝分工，造成不良影响一次扣1分。
(2)进取工作，完成工作任务。消极怠工，影响整体工作一次扣1分
5、团结协作10分
社区教育资料多，每个教师工作资料互相影响，相互联系，需要每位教师相互理解、相互配合、相互支持。
(1)相互抵触，互不配合，严重影响整体工作，一次扣1分。
(2)互相挑拨，制造矛盾，严重影响团结，一次扣1分
6、安全工作(10分)
(1)尊重学员，不要讽刺、挖苦学员。若因自我工作态度和方法不当造成对学员伤害1次扣1分。
(2)注意水电安全，若因自我过失造成学校财产损失一次扣1分。
(3)工作中注意维持教学秩序，若因自我管理过失或处理不当，造成学员受伤，1次扣1分。
八、奖励性绩效工资分配领导小组名单
组长：x
副组长：x
成员：x
九、考核监督
实施考核全过程力求做到公开透明，坚持公平公正，充分发扬民主，随时理解教师的监督和质询。考核量化分数揭晓后，要在本校进行公示，公式期限不少于3个工作日。有意见的要及时核实，考核分值有误的，必须重新确定。
