年终奖激励方案。
凡事预则立，不预则废。当我们对计划的具体实施感到迷茫时，我们都需要做好万全的方案计划，方案要保证我们行动的可靠性，写好方案应当从哪方面入手？下面是小编帮大家编辑的《[精华]年终奖考核方案细则(890字)》，但愿对您的学习工作带来帮助。
年终奖考核方案细则 篇1
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！非常荣幸作为优秀员工的一员在此发言。在这辞旧迎新之际，首先要感谢领导的关心、信任和厚爱，感谢各位同事的支持和帮助，感谢公司给了我们一个好的平台，并祝公司的发展在新的一年里芝麻开花节节高！
回顾一年的工作，就是有点紧张、繁忙而有序的。在公司领导的带领和部门经理的悉心指导下，经过一年的努力我们公司又上了一个新的台阶，作为公司一份子我感觉非常的荣幸，在公司的业绩中，就我个人而言，我为公司做的贡献还微不足道，没有值得可以炫耀的成绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的努力尽心尽力的去完成每一次任务，总结自己的经验，从经验中学习，向他人学习，尽量将自己的工作争取一次比一次做得更快更好，尽可能的提高工作效率，与同事相处和睦，合作愉快。20xx年，我的工作得到了公司的`认可，这对我就是极大的鼓励，我想公司这次评优活动也再次向每位员工传达与说明了只要你努力，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报这个平凡的道理。我也坚信，今后的工作一定会更勤奋，做得更好。
在日常工作中向周围同事学习各种工作技巧，总结经验，从经验中学习，加快脚步，认真对待每一天，认真处理好每一件事情，尽可能的提高工作效率。能够拥有一份喜欢的工作就是一种幸福，把工作当成自己的事业来做，在岗位上发挥主观能动性，努力学习，把所学所悟运用到实际工作中。
伴随着公司的成长和壮大，我们也开始成熟，公司优良的成长环境和学习氛围也促使我们不断反思和总结，感悟较深的就是自身知识储备、问题处理的能力上都有了进一步提高，我们必须坚持不断学习，学会从更深、更广的角度来分析、处理问题，来不断提升我们的业绩。
昨天，我们努力了，明天，我们将更加努力，以更高的标准严格要求自己，认真履行岗位职责，爱岗敬业，强化服务意识，脚踏实地做好本职工作。
最后祝大家在新的一年里身体健康、万事如意！谢谢大家！
年终奖考核方案细则 篇2
首先，作为一名新员工，请允许我感谢xx公司给我的工作机遇，感谢公司领导对我的信任、栽培和鼓励，感谢我们的部门经理不厌其烦教导和细致入微的关怀，感谢部门同事们对我的帮助和支持，更感谢全公司的朋友们对我宛如春风般的热情，是大家帮助我实现了从一个学生到社会这步跨越。03kkK.Com
在xx短短的工作、生活，让我获益良多，从这里我开始慢慢接触工作、了解自己、融入社会，xx这支魔笔在我这张白纸上画下了如彩虹般美丽的第一笔，在这里我感到充实和快乐。在工作过程中，xx的企业文化不断熏陶并感染着我们这些刚离开校园，进入社会的新人，让我的目标由一个模糊的远景逐渐清晰地呈现出来。
通过这次公司的竞聘活动，给了我一个思考的契机，进入工作后第一次认真把自己多年的所学和未来发展方向联系起来，虽然现在想法还存在很多不足和肤浅的地方，正所谓宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。在担任公司领导助理工作过程中，通过接触不断的了解和学习，努力做好每一件小事，认识自己的不足，努力改正自己的缺点；在总经办日常事务工作中，让我了解了工作的方法和待人接物的方式；在熟悉经规委和国际部助理工作过程中，每一位同事都耐心的指导和帮助过我，让我能够顺利的接手工作，并努力完成好自己的职责；与各个合作方交流不但让我接触到更多人、更多事，更加了解公司的情况，而且让我能够得到许多新鲜的经历；同时有一些参与项目的机会，让我能够对脑子里学到的东西进行梳理，掌握新的知识，开阔了视野，增长了见识。随时时间和阅历的积累，我相信一定会在自己的旅途上找到前进的正确方向。
新的一年，感谢公司对我这个新人的信任，让我进入经营管理部。经营管理部是一个崭新的部门，对我更是一个崭新的路途，这对我既是一个机遇更是一个挑战。随着工作的展开，看到了自己的差距，感到了压力，我会将压力转变成工作的热情和动力，按照公司领导和部门领导的要求，在完成本质工作的同时，多加思考，多加磨砺，努力学习，以勤补拙，不辜负公司领导对我的信任和鼓励。
最后请允许我再次感谢xx公司给我们这些新人的机遇，感谢各位尊敬的公司领导、感谢敬爱的部门经理和所有亲爱的同事们，是大家在工作中给予了我们这些新员工亲切的关怀和诚恳的帮助，让我们能够体会到工作中的快乐，找到生活的方向！
年终奖考核方案细则 篇3
1、年底双薪制：只要员工仍然在岗，无论公司的业绩以及其个人的表现如何，都能享受到这种年终福利。发放规则是全员一致的，是公开透明的，每个人的基本工资水平决定了其最终能拿到的具体数额。一般为多发1—2个月的薪水，即每年拿到13个月或14个月的薪水。但也有些效益较好的企业会发放15个月甚至16个月的薪水。
民营企业较少采用这种模式，即使有，一般也只针对企业关键的员工。这种模式激励意义不大，企业采用这种发放年终奖的方式，更多的是出于关怀的角度。
2、绩效考核：指根据个人年度绩效评估结果以及公司的业绩结果，来发放的绩效奖金。大部分公司的绩效考核规则都是公开的，许多都会通过绩效合同，与员工进行事先的明确约定，根据年终业绩的完成情况进行打分，不同的分值对应不同的绩效奖金系数。企业常用的绩效考核方式有目标管理法、计分法（KPI）等。
通过绩效考核的方式颁发年终奖金已经成为趋势，因为将目标与奖金挂钩，既帮助企业实现了短期目标，体现了公司的价值观，也有效地减少了企业成本的压力。同时，由于绩效考核方式是公开、公平、透明的，也有利于激励员工的积极性。
3、隐性红包：有些企业可能在双薪之外，再对一些关键岗位的员工给出红包；还有一些企业则没有固定年终奖发放模式，由老板决定给出数量不一的红包。一般红包的数额都是隐秘的，能否拿到红包、红包数额的多少可能取决于老板对员工的印象、工作成绩、资历等多种因素，具有不确定性。这种模式可能更多的是在民企采用。
年终奖考核方案细则 篇4
1） 根据员工个人考核结果（3—5个等级），再参照公司的业绩，一起计算出来一个系数；
2） 将系数乘以目标年终奖，得到员工个人的年终奖。
我们再来看看，通常公司是怎么做绩效考核的：
1） 在年初，经理与员工一起制定个人目标（目标要满足SMART条件）；
2） 在年终，经理人员与员工Review个人目标是否达到，得到一个绩效分数；
3） 经理人员将所属员工绩效分数排序，按照比例确认等级（譬如前5%为最高等级，接下来15%为第二等级，以此类推）。
这里有很多问题：
1） 基于错误的假设：对于每个员工，年初就能有一年的计划。公司可能会有一个比较明确的年度目标，但市场情况的千变万化，要想使得公司最终达到目标，那个人行为就必须足够灵活，来服务于公司的目标。也有公司做了改进，在年中的时候重新设定目标，但这显然解决不了问题，变化时时存在。
2） 一定程度上鼓励员工仅为个人目标服务，而不是尽可能为团队和公司贡献自己的力量。可以想象，在比例确定的情况下，帮助团队其他成员提高绩效就意味着年终考核上他人可能超越自己。这样的话，任凭你怎么强调团队合作也不可能有团队合作；因为大家都是竞争对手，大家没有共同的.目标；没有共同目标的一组人在一起构成的不是团队，是乌合之众。
3） 有很多的工作根本无法量化（譬如研发，行政，财务等），评估不可能做到客观，只能凭经理人员的”一念之差”；于是员工就会多有抱怨。即使是能量化的，因为被量化指标给困，有的员工就不惜铤而走险，损害公司利益，譬如有些销售人员的假销售，寅吃卯粮等。我就听到过一位朋友提到过一家公司从中国区总裁的层面做假合同的事情（签订合同，完成指标，然后以种种原因退货…动辄几千万几亿的合同呀…生产出来的东西就那么退回在库房里…骇人听闻…）
扯了扯去，就是想说明，绩效考核不能反映员工真实绩效，甚至妨碍员工提高绩效，损害公司利益。
其实扯这些没用，是在圈子里兜…
换一个角度来想，公司为什么要搞年终奖，要搞绩效考评？
我觉得无非是想通过激励员工来提高公司业绩并发展员工。
但年终奖能激励员工吗？Maybe。
那金钱是唯一激励员工的方式吗？ Absolutely Not！
而现行的年终奖制度基于的假设是：”金钱是激励员工的最重要方式，即便它不是唯一的方式”。
这是多么地大错特错…
不但年终奖制度是错的，绩效考核，目标管理统统错了。
正如戴明所建议的那样："废除目标管理、数字管理法及数值目标，代之以领导"。
帮助员工追求卓越，进而能服务于公司的利益，是领导者不可推脱的责任。
领导者必须艰苦卓绝地，持续不断地”指引、指导、传授、激励、反馈…”。
如果想依赖其它因素，那就是领导者的逃避责任。
年终奖考核方案细则 篇5
太阳当空照，花儿对我笑美好的生活从寒假开始了，更让我激动无比的就是我的年终奖啦！
看着一叠厚厚的试卷和试卷上的分数，我笑了，这样是不是有点炫耀的意味。不管了，这可是老爸兑现诺言的时刻。我们约好每次考分95分以上，就可以获得奖励。此时一盆冷水又泼向了我，铁公鸡中的战斗机俺爸，要想从他手里拿到钱，还不得经历九九八十一难，可一个学期的努力，我又怎么能轻易放弃掉呢？事到如今，我也只能硬着头皮上了。
怀着忐忑不安的心情，我来到了老爸面前：老爸，这都快过年了，是不是该发年终奖了？嗯，当然可以，我可是说话算话，不过你是不是应该先去整理一下试卷，把奖金算出来，不然你让我怎么给？尽管老爸一脸和善，但我心里却有种不祥的预感，算就算吧，这也算是正常流程。
十分钟，二十分钟，半个小时。在我的坚持不懈下，那一张张试卷终于分好类，我算好了总奖金，立马拿着草稿纸去找老爸，心中默默祈祷：老爸，你可别再刁难我了，让我好好地拿个年终奖就行。
你这不行啊！这样我怎么知道这个详细情况。你看，应该像这样，画个表格，什么分数、数量、奖金等等写出来，再算出总奖金。啊！我在心里默默唠叨：老爸同志，你以为我是什么财务人员吗，还是我是你手下的员工，有必要这么大费周折吗？我就知道事情不会这么简单！老爸果然是不折不扣的铁公鸡，提出了新的更加艰巨的任务，而且还有理有据，让我那是一个哑巴吃黄连有苦说不出啊！
可我又有什么办法呢？放弃肯定是不能放弃的，想想这学期的努力，想想那距离到手只有一丁点的年终奖，我咬咬牙，照办起来。也幸亏刚刚整理了试卷，不用再理一遍，我开始画起了表格。没一会儿，表格画好了，我又接着填写数据，算出总数呼，这次总行了吧，唉，这领个钱可真不容易啊！
再次找上老爸，我的辛苦也没白费，成功拿到了我的年终奖。铁公鸡你给我等着，明年我会加倍努力，让你大出血！
后记
过程艰难，结局完美，原来赚钱那么不容易，铁公鸡我们杠上了
家长感言
姜还是老的辣，每次和老爸的斗智斗勇，无形中让孩子增长了本领，寓教于乐。
教师赏析
小作者的语言十分幽默风趣。读着文章，我们仿佛跟着小作者一起领这难得的年终奖，读来十分有趣。
年终奖考核方案细则 篇6
今天晚上的话是一直窝在那里睡着的那种，就是前段时间是和妹妹他们一起出去外面逛街嘛，但是在实体店的话一直没有买到这一层我的衣服，只不过呢，就是去逛了十几天之后，自己还是有所收获的，就是知道大概在哪一个价位的一个布料是自己能够接受的是便宜，然后那个布料又刚刚好，非常的有质感的这种情况，所以终究还是有所收获的吧，而且也能够去摸清楚说究竟哪一些比较适合自己，虽然说在外面试的话好像每一件衣服都非常适合自己，但是现在认真的去回想的话，也能够发现说有一些是不那么合适的，哪怕当时就是会有眼前一亮的感觉，那只不过就是因为你这是一件新衣服穿在你身上，然后再灯光以及镜子摆放的这个。作用下，你才会觉得眼前一亮，然后非常的合适的这种错觉。
然后就只能是在网上不断的去搜索，其实在网上看这些衣服的话还是蛮上瘾的，因为本来就是自己蛮喜欢的那些类型嘛，看来看去好像都挺喜欢的，可是呢，就是因为价格这一方面的原因，自己觉得还是不可能不接受，因为现在的话好像看得基本上都是那一些一两百块钱的，然后今天晚上看看那一些确实是一两百块钱就就是买了三件衣服，有将近有400块钱，这样子吧，而且当时就是他已经给我显示了钱不够了，虽然说自己才拿钱没有几天，真的是才在几天前拿了1000多块钱，然后给妈妈发了666吗？就是一个吉祥的数字，然后剩下的就是自己花了，但是在自己想要买300多块钱的这个衣服的时候，自己就已经显示余额不足了，但是也幸好就是刚好在开会吗，然后。年终奖自己的年终奖其实并不是很多，可能前面的几名的同学会非常的多，但是自己就只有300块钱这样子，其实有钱的话自己当然就也觉得心满意足了，但是呢，其实要去真正的去做对比，做比较的话，还是会觉得自己非常的落后，需要多加把劲。
不管怎么说，一分耕耘一分收获嘛，谁叫自己在前一段时间没有怎么去努力，但是认真的想一想的话，又会觉得其实在这个部门的话是非常好拿钱的，因为你是校区稍微努力一点点，你就可以拿到相应的这个资金了，你只需要稍微的去积极的接一下单，只不过就是自己表现的太不积极了，但是能够这样子回报自己，还是会觉得挺满足的吧。
年终奖考核方案细则 篇7
定于xx月xx日xx点在xx地方聚餐，望周知！1.年底聚餐通知：公司定于xx年1月17日晚全体公司人员年底聚餐！请全体员工相互转告！聚餐地址：体育中心大豪好世界！时光：18点整。
请大家准时参加！2.聚餐通知范文：年终聚餐通知：公司领导为了感谢大家一年的辛苦工作，迎接新年的到来，特安排于12。
30（周四）晚上六点在渝香园进行年终聚餐，原则上全体人员务必参加。
渝香园地址：玄武区珠江路260号（近珠江大厦）祝大家新春愉快！3.聚餐通知范文：公司全体员工聚餐通知；为感谢各位员工的辛勤劳动，公司定于11月18日（星期二）18:00在翠竹酒店进行聚餐，望各位员工准时出席。
4.聚餐通知范文：关于新年会餐的通知公司各部门员工：大家辛苦了！新年将至，为了感谢大家一年的辛勤工作，迎接新年的到来，为了增进凝聚力和加强员工之间的沟通，公司特定于平安夜组织全员聚餐，望大家用心参加。
具体资料如下：1、聚餐地点：慕王府2、聚餐时光：20___年___月___日日18:00整3、活动地点：乐柜KTV（大润发后身）4、参加人员：公司全员及家属5.聚餐通知范文：公司员工聚餐的通知！经公司领导决定，于xx年1月29日下午5:30在上饶国家家居城陶瓷市场食堂进行员工聚餐，相互了解畅谈工作相关事宜，请大家务必参加！6.聚餐通知范文：关于员工群众聚餐活动通知。
公司各部门：为了丰富公司员工的娱乐生活，加强公司的文化建设，提高公司凝聚力；公司决定借假期来临之际，组织全体员工群众聚餐活动，现将有关事项通知如下：一、时光：20___年___月___日下班后二、地点：皇岗村三、参与人员：全体员工...
