岗位竞聘报告。
很难想象，对于重要的事情没有的执行方案的话它会能成功。针对我们给自己制定的目标，我们免不了制定一份全面的方案，方案是实施某项具体工作的文件，如何才能真正的写好方案呢？以下是小编为大家精心整理的“经理竞聘报告之四”，希望能为您提供更多的参考。
一、竞聘报告的基本内容
（一）个人基本情况：姓名、受教育情况、技能等级、现任职务，以及个人基本的工作经历及取得的主要业绩。
（二）竞标摘牌的优劣势。竞标摘牌信息，以及竞标的优劣势。
（三）经营保障措施：围绕摘牌加油站的年纯枪量、非油销售收入、费用控制、损耗管理等考核指标，提出切实可行的经营保障措施，要求切合实际，简明扼要。
二、竞聘报告的基本格式
竞聘报告
年月日
各位评委：
一、简介
正文。
二、工作优势、思路
正文。
结语。
关于加油站经理后备人选选拔工作的通知
所属各单位，机关各部室：
随着公司网络建设步伐的加快，加油站的数量不断增加，为加强加油站经理后备队伍建设，落实“三基”工作，经公司领导班子研究决定，拟选拔一批加油站经理后备人选，现就选拔工作的有关事宜通知如下：
一、加油站经理竞聘演讲稿后备人选报名的范围
公司在岗人员（包括市场化用工）符合条件的均可报名。
二、报名时间
20xx年10月11日至21日
报名表填写要字迹清楚，用碳素笔填写。
三、报名地点
公司人力资源部
四、加油站后备人选的条件
1、年龄40周岁以下。
2、大专以上学历。
3、有两年以上销售管理经验或零售业、服务业工作经历。
4、忠诚企业，有较强的责任心、责任感和敬业精神。
5、具备良好的组织及领导能力、良好的协调及沟通技巧、良好的顾客服务意识、安全意识和良好的独立工作能力，能熟练操作电脑，身体健康。
6、参加并通过加油站操作员中级以上职业技能鉴定考试。
机关干部、入职一年以上的大学生和复转军人条件可适当放宽。
五、选拔办法
1、考试。由加油站管理部出题，人力资源部组织具备条件的报名人员进行加油站应知应会知识考试，择优确定参加选拔大会人员。
2、面试。召开加油站经理演讲后备人选选拔大会。公司领导班子成员、机关中层干部、经营部经理和部分加油站经理任评委。参加选拔的员工每人作5分钟的演讲，演讲内容主要是：如果自己成为一名加油站经理，将采取哪些措施和办法搞好加油站经营管理工作。
竞聘演讲结束后，由评委采取无记名投票的方式选出10名加油站经理后备人选。为体现管人和管事相结合的原则，公司领导班子正职、主管零售副职的投票权重为10%，其他班子成员副职、加油站管理部主任和副主任为5%。经营部经理对本单位参加选拔的员工的投票权重为5%。
六、组织培训
加油站经理后备人选选拔结束后，公司将定期组织加油站后备人选培训班。由公司人事部门制定培训计划并组织实施。主要培训加油站基础工作知识、现场管理与服务知识、非油品知识、消防安全知识、企业文化知识、市场营销知识等。为保证培训质量，公司将邀请省公司加油站经理培训师授课。通过培训，进一步提高加油站经理后备人选的综合素质。
七、做好后备人选的培养工作
公司对加油站经理后备人选指定培养人，要有培养记录。培养人每季度要对培养对象进行一次综合评价，写明优缺点和努力方向，并把综合评价报公司人力资源部备案。
八、后备人选的使用原则
1、在本职工作岗位上建功立业、表现突出者优先使用的原则。
2、培训成绩突出者优先使用的原则。
3、在公司组织的技能竞赛等各类活动中成绩优异者优先使用的原则。
九、相关
各单位接到通知后，要认真做好宣传动员工作。要让员工充分认识到，加强加油站竞聘演讲后备后备队伍建设，是培养人才用好人才的需要，是员工成长进步建功立业的需要，是公司发展壮大的需要。公司在今后中层干部选拔任用上，将把具有丰富的一线管理经验的优秀加油站经理列入选拔范围，鼓励符合条件的机关年轻干部到加油站工作，为今后事业的发展打下良好的基础。
中国石油销售分公司
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【报告示范】银行经理竞聘报告(示范版)
平时做事无计划，急时做事无头绪。针对我们给自己制定的目标，我们必须从多个角度考虑制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种，写好方案应当从哪方面入手？为此，小编从网络上为大家精心整理了《【报告示范】银行经理竞聘报告(示范版)》，供您参考，希望能够帮助到大家。
尊敬的各位领导、各位同事：
今天，当我再一次站在这儿，就我行综合管理部经理这一职位接受各位领导和各位同事的考验时，心情是激动而又颇不平静的。激动是因为行领导为我们提供了这样一个通过竞争展示自我的机会；不平静是因为对于今天的竞争，尽管自己很有信心，但仍然感到一种压力，我想，我的压力应该来自咱们行人才辈出，一代更比一代强的缘故。
我认为，我的这种压力是应该的，这说明我们的事业在不断前进，这也应该是我们每一个银行人为之骄傲和自豪的根本。我期待和祝愿我们银行是长江之浪，一浪高过一浪，英才云集，事业蒸蒸日上。
我于进入银行，从事银行工作6年多时间，在营业部、客户经理部、综合管理部等多个岗位工作过，积累了较为丰富的银行工作经验。其中，在现任综合管理部经理之职上从事2年多时间。
今天，我要竞争的职务依然是综合管理部经理。就参加这一职务的竞争，我觉得我有以下几方面的优势：
第一，我有胜任综合管理部经理的个人优势。熟悉我的领导和同事们应该知道，我做事认真，责任心非常强，这是我最大的特点也是我的优势，而综合管理部的工作就需要细致、认真。另外，无论是内部上下沟通还是与外界协调联系，我都能够应对自如。这一方面与我善于团结同志、与人和睦相处、真诚待人，敢于从严律己分不开，另一方面，这其实也是我个人的性格所决定的。我始终提醒和告诫自己：无论何时何地，认真做人，扎实做事，认真对待每一天，认真对待每一件事，这才是根本。其实，这也是一种积累。只有每一件事、每一天工作的积累，才能无愧于人生。
第二，我有较为丰富的工作经验。进入银行后，我最先从事的就是营业厅的柜面业务，然后是客户经理部的信贷业务，这让我不仅熟悉营业厅的工作特点，也熟悉银行的信贷业务流程，更重要的是，锻炼了我的组织能力和协调能力。而最近这2年多时间，更是在综合管理部经理的岗位上锻炼和提高了我的综合协调与沟通能力，这对于我今后从事综合管理部经理工作是十分有利的。
第三，我有勇于进取的精神。多年来，我不断的充实自己，不断学习，积极进取，不仅提高了我的理论修养和工作能力，更重要的是，培养了我与时俱进、积极进取的精神，我坚信，这将是我人生的一笔丰厚财富。
第四，我热爱银行工作。自从进入银行，无论是作为一般员工还是管理人员，无论是在客户经理部还是在综合管理部，我始终做到干一行、爱一行、专一行，尽管我的岗位发生过变化，可我热爱银行工作、立志银行事业的信念没变，我觉得，这不仅是我这些年能够不断适应新环境、做好自己本职工作的主要原因，更是我今后在综合管理部工作岗位上尽职尽责的根本。
如能再次竞聘成功，我将找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。敢于承担责任，推动工作，当好“助手”，配合领导发挥好决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办的职能，真正让行领导放心、全体员工顺心。我将努力做到以下几点：
1.抓好日常工作，切实提高办事效率，做好领导临时交办的工作和其他中心工作。
2.提高综合管理部工作的水平。把握一个“细”字，综合部工作无小事，细节往往决定成败。要重点在规范化、精细化上下功夫，着力提高行政事务管理和后勤服务水平，主动为领导服务、为部门服务、为员工服务。
3.加强公文、档案、保密、行政印章管理、安全保卫等基础工作，为支行正常运转提供有力保障。
我相信有在座各位领导和同事的配合与支持，我有信心、有能力胜任综合管理部经理的职位。
我的演讲完毕，谢谢大家！
「报告收藏」车队队长竞聘报告
综观成大事的人，他们对于重要事情的方案设计非常重视。面临随时可能开展的建设工作，完整有效的方案必不能少，方案与我们的未来的行动息息相关，你知道有哪些方案可以参考吗？以下是小编为大家收集的“「报告收藏」车队队长竞聘报告”欢迎阅读，希望您能够喜欢并分享！
尊敬的各位领导、同事们，大家好：
首先感谢领导、同事们的信任和支持，给了我这个机会来参加这次车队主管的竞聘。 我叫XXX，现年36岁，1999年参加工作，于20xx年进入公司工作，在XXX工作两年，在机关工作两年，现为综合管理部驾驶员。我根据自己的实际情况，申请参与XXX车队主管一职竞聘。此次参与竞聘，对于本人而言并非为当官，而是为响应我公司号召，结合我公司目前的状况与机遇；在人生的舞台上展示一下自己的才能，实现人生价值。下面分三个方面进行我的竞聘汇报:
一、竞聘条件
我之所以竞聘这个职位，基于以下因素：
第一，具有较高的政治素养和责任心。自参加工作以来，我不论在何时何地,都能够做到敬业爱岗，勤学好问、刻苦钻研、恪尽职守，认真履行自己的岗位职责，并以饱满的热情和高度的责任心投身于公司车队的发展与建设中。 第二、有丰富的基层工作经验和现场解决实际问题的能力。我是中专毕业，学汽车修理专业的，毕业后从事车辆驾驶工作12年，在工作中 “以诚待人”，因此在基层有良好的群众基础和口碑。多年的行车经验和磨练，使我能够正确地面对和处理各种问题，在遇到问题与困难时能始终保持清醒头脑。
二、工作目标
如果在这次竞聘中我取得成功,我将着力从以下几个方面开展工作:
（一）建章立制，狠抓落实，不断规范用车。
为了管好用好现有车辆，更好的服务于我公司与一矿的各项业务发展，我将在综合部主任的领导下，严格做好各项用车情况登记、管理；建立车辆技术原始资料、车辆技术档案等，随时掌握和分析车辆油、胎、料的消耗情况。使车辆驾驶、派车、保养、维修、更新、安全管理等均有章可循，确保车辆的日常、急时和特事所需，让车辆管理水平得到进一步提高。
（二）安全管理，确保安全行车。
在车辆安全管理工作中，我将以安全教育、安全检查为主线，营造安全驾驶行车的气氛，确保车辆安全无事故。一是开展法纪教育。我将组织驾驶员认真贯彻学习《中华人民共和国道路交通安全法》，熟悉道路交通安全有关的法律、法规，在思想上牢固树立法治观念，在行动上严格遵守交通法规，为行车安全提供思想保障。二是开展系统的安全教育。我将组织季节性安全教育、日常性和节日安全教育以及事故案例教育多种形式的安全教育活动，提高和强化全体驾驶员人员安全意识，防止事故发生。三是开展定期教育，对司机坚持做到每月进行一次安全教育，定期组织驾驶员收看安全
教育纪录片，做到警钟长鸣。四是开展适时教育。遇到季节变换和雨、雪、雾等恶劣天气时,进行针对性的安全教育。五是加强车辆检测，确保车辆技术状况完好。我将定期不定期地组织驾驶员开展安全大检查工作，对车辆制动、转向、灯光、轮胎、传动，消防器材等技术性能进行定期全面检查，严格把关，发现问题立即处理，及时修复，确保运行车辆完好率达到100%，杜绝了因机械原因而发生交通事故。
（三）精打细算，节能经济养车。
在车辆日常管理工作中，我将精打细算，不断提高车辆维护维修水平，降低燃油消耗，节约费用开支。一是加强车辆检测，提高维修质量，确保车辆技术状况完好。加强车辆保养，确保车辆技术状况良好，降低维修频率。我将定期组织驾驶员对车体，轮胎、发动机、底盘以及润滑、燃油、冷却、制动等系统进行清洁、保养，保证车况良好并处在最佳的经济状态。二是教育驾驶员养成良好的驾驶习惯，消除一些高耗油的驾驶动作，降低了车辆油耗。三是定点维修保养，我将制定切实可行的公用车辆维修、保养程序，规范车辆维修管理，降低运行成本，减少支出。
（四）热心周到，为全公司工作提供保障。
我将紧紧围绕着全公司、哈密一矿的工作管车、用车，为领导和各部门提供优良服务。一是保持良好的车容车貌。我将带领车队全体人员把汽车作为全公司干部职工的第二
办公室和休息室，随时随地保持车内外卫生洁净，为全体员工创造一个舒心乘车环境。二是正点守时，无论领导还是员工用车，均做到提前到位。长途用车，提前准备，保证路途顺畅；市内用车，做到人不离车，随走随在。三是加班加点确保用车。为了服务全公司工作。
三、对于本次竞聘结果的态度
我参加此次竞聘的心态非常平和。回顾自己的工作经历，我深深体会到每一点滴的进步都离不开公司、一矿的培养，领导的帮助和教育，同事们的关心和支持，如果能够竞聘上，我将更加努力地工作，来回领导和同事们对我的厚望。如果竞聘失败，说明我与领导的要求还有一定差距，我绝对不会怨天尤人，而是将继续更加努力地学习，提高自身素质，更加努力地做好自己的本职工作，为公司的发展做出自己的贡献！
综合管理部 XXX
人事经理辞职报告之五
在平时的生活学习中，我们偶尔会需要用到一些必要的方案，一些实用的方案能够帮助我们达成自己的目标，你知道方案范文怎么写吗？小编经过搜集和处理，为您提供人事经理辞职报告之五，仅供参考，大家一起来看看吧。
尊敬的****单位领导：
您好！
首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而愧疚的心情我写下这份辞职信，很遗憾自己在这个时候突然向***单位提出辞职，纯粹是出于个人的原因（家庭原因/身体原因等等），不能在***单位继续发展！离开这个单位，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
但是我还是要决定离开了，我恳请单位原谅我的离开。
同时，很荣幸曾身为***单位的一员，能有机会在这里工作学习，不胜感激！衷心祝愿所有在****辛勤工作的员工工作顺利，事业有成！
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
