零思考方案网的编辑给大家分享的是一篇关于“创业合同”的文章。在法律法规的不断完善的今天，需要用到合同的范围越来越广泛。签订合同可以强化双方的守法意识。收藏我们的网站即可随时查看我们的最新更新欢迎您继续关注！
创业合同(篇1)
甲方： __ _
乙方： _
根据《 》 (巍人社发〔2019〕27号文件鼓励事业单位人员创业之规定。现乙方自愿申请留职创业，离岗创业，经本单位同意，允许乙方离岗创业。
在平等、自愿的基础上，经甲、乙双方协商，特订立本协议，以便共同遵守。
一、留职创业期限：从_ _ 年_ 月__ __日起到_ __年_ 月_ _日止，共为__ 年。
二、留职创业期间，甲方保留乙方事业单位工作人员身份，并连续计算其工龄，如遇工资调整，按规定给乙方调整档案工资。
三、乙方留职创业期间，保证主动与甲方保持经常联系，否则，不良后果均由乙方自负。
四、留职创业后，乙方不享受工资，奖金，劳保福利，不享受单位任何福利待遇和各种资金补贴、优惠待遇。
五、三金的交纳。在乙方创收期间，养老金、医疗保险、住房公积金、失业保险金单位部分和个人部分均由乙方负责交纳，并且每半年向甲方交纳壹次（其中每年6月30日前壹次，12月31日前壹次），乙方要按时交纳，若因乙方本人原因延迟交纳或不交，造成损失和后果均有乙方承担。
六、留职创业期间，乙方必须遵纪守法，各类安全由乙方自己负责。乙方不得以某单位职工身份从事任何活动，不得以某单位名义在外从事经营服务等活动，若因个人经营服务活动或其它种种原因带来的民事、刑事及经济责任，均由乙方本人自负。乙方一切言论和行为要遵守国家的法律、法规及单位的一切规章制度；如从事非法活动，按国家《事业单位工作人员处分暂行规定》给予处罚。
七、留职创业期满，乙方愿意回原单位工作，须在一个月前提出申请，以便甲方按时予以安排工作；留职创业期满后一个月内，乙方未申请回原单位办理任何手续的，甲方按规定给乙方作自动离职处理，并与单位解除一切关系。
八、本协议在履行期间，协议条款如与党和国家的有关方针、政策和法规有抵触，按党和国家的有关方针、政策和法规执行。
本协议留职创业期限起算之日起生效，在协议执行期间，双方不得随意变更或解除协议，本协议正本一式三份，甲乙双方各执一份；一份上报主管部门。
甲 方：________________单位（盖章）
代表人：________________（签名）
乙 方：___________（签名）
____年____月______日订
创业合同(篇2)
随着时间的推移，合同在生活中的使用越来越广泛，签订合同是减少和防止发生争议的重要措施。那么问题来了，到底应如何拟定合同呢？以下是小编收集整理的合伙创业合同，仅供参考，大家一起来看看吧。
甲方：(身份证号：5*********)
乙方：(身份证号：4**********)
丙方：(身份证号：3**********)
丁方：(身份证号：3**********)
四方本着平等自愿、优势互补、责任共担、利益共享的原则，甲乙丙丁四方(其后简称“四方”)就合作创立并运营项目(其后简称该项目)事宜达成如下协议(其后简称本协议)，四方皆需遵照执行：
2、该项目创立宗旨是帮助更多创业者更快地实现梦想!
3、发展战略：创梦客立志成为互联网领域成就用户梦想的平台;
四方作为该项目前期核心合伙人，为了共同的目标和愿望走到一起，即通过自身才能自利利他，帮助更多有梦想的人通过网络、移动端及线下成就梦想;现将分工明确如下：
1、股权转让：
2、股权取现：
四方同意股份取现条件：
a、在公司ipo上市前，股权取现仅限于第四方投资人之到帐现金;
c、取现额=自己所持股份比例×第四方投资到帐金额×(不高于20%);
1、在获得投资前或项目盈利前，四方合作关系属于持股免薪联合创业;
1、岗位工作分歧：
2、实施策略分歧：
1、新股东进入原则：
如项目发展需引入新股东，必须满足以下条件：
a、专业技能与现有股东互补而不重叠;
b、需经过多数(或全体)股东面试认同;
c、股权比例需经过全员股东商业决定;
d、从全体股东按原股权比例稀释;
2、合伙人退出原则：
1、四方都须对该项目的商业模式、软件代码和设计保密并承诺不对第四方公布;
3、如有违反本协议以上任何一条条款者，视为违约并自动放弃所持股权及权益;
1、未尽事宜四方协商处理，协商一致后，另行签订补充协议;具同等法律效力;
2、如的确遇到不能协商一致之事宜，四方同意在广州当地法院提起诉讼;
3、本协议一式三份，四方签字后各执一份，具有同等法律效力;
甲方： 乙方： 丙方： 丁方：
签署日期： 签署时间：
创业合同(篇3)
股东一:身份证号码：
住所：
手机号码：邮箱：
股东二:身份证号码：
住所：
手机号码：邮箱：
股东三:身份证号码：
住所：
手机号码：邮箱：
股东四:身份证号码：
住所：
手机号码：邮箱：
（以上任意一方，以下单称“股东”；以上各方，合称“全体股东”或“协议各方”。）。
全体股东经自愿、平等和充分协商，就启动本协议项下项目的有关事宜，依据我国《民法典》、《公司法》等有关法律规定，达成如下协议，以资各方信守执行。
公司名称为杭州xx科技有限公司，注册资本为人民币：万元，住所、法定代表人、经营范围、经营期限等主体基本信息情况，以公司章程约定且经工商登记规定为准。
协议各方经协商，对出资金额、股权比例分配如下：
全体股东确认本协议第二条中的持股比例，为全体股东按照资金、人力等要素分配，全体股东一致认可。
公司税后利润，在弥补公司亏损，并提取法定公积金后，方可进行分红。分红的具体制度为：
（1）分红的时间：每财务年度第一个月第一日分取上个财年的可分配的税后净利润总额。
（2）全体股东分红的金额按照条计算。
（3）如公司发展需要，经全部股东协商一致，也可不分红，全部利润作为公司发展资金。
任职。
专业事务。
对于股东负责的专业事务（附件一），公司实行“专业负责制”原则，由负责股东陈述提出意见和方案，由其余股东进行投票，按股权比例进行统计，如支持票多于反对票，则由负责的股东执行，股东一xxx享有一票否决权。
公司重大事项。
对于公司重大事项（附件二），全体股东如无法达成一致意见，在不损害公司利益的原则下，股东一xxx有一票决定权。
股权锁定。
为保证创业项目的稳定，全体股东一致同意：公司在合格资本市场首次公开发行股票前，任何一方未经其他股东一致同意的，不得向本协议外任何人以转让、赠与、质押、信托或其他任何方式，对其所持有的公司股权进行处置或在其上设置第三人权利。
股权转让。
任一股东，在不退出公司的情况下，如需要对外转让股权，其余股东按所持股权比例享有优先受让权；如确实需要转让给第三方的，则该第三方应取得其余股东的一致认可。
股权稀释。
公司引进新股东、投资人或对员工进行股权激励，原则上以增资扩股的方式进行，协议各方按其股权比例稀释股权。
股权分割。
创业项目存续期间，任一股东离婚，其股权被认定为夫妻共同财产的，其配偶不能取得股东地位，该股东应自离婚之日起30日内需购买配偶的股权。若该股东未能在上述期限内完成股权购买的，则由公司指定的评估机构进行评估（评估费用由该股东承担），其余股东可按照评估价格受让其配偶的股权，多个股东愿意受让的，可协商受让比例，协商不成的，按照各自股权比例进行受让，若没有股东愿意受让，则股东一xxx负有强制受让义务。
股权继承。
全体股东一致同意在本协议及公司章程约定：创业项目存续期间，如任一股东去世，则其继承人不能继承取得股东资格地位，仅继承股东财产权益；针对其股权遗产财产权益，由公司指定的评估机构评估（评估费用由公司承担）其股权价值，其余股东可按照评估价格受让该股权，多个股东愿意受让的，可协商受让比例，协商不成的，按照各自股权比例进行受让，若没有股东愿意受让，则股东一xxx负有兜底受让义务。
因过错导致的回购。
任何一方出现下述任何过错行为之一的，经公司股东会（过错股东不享有股权回购决议的表决权）决议通过，股权回购方有权以人民币1元的价格（如法律就股权转让的最低价格另有强制性规定的，从其规定）回购该股东的全部股权，且该股东于此无条件且不可撤销地同意该回购。自公司股东会决议通过之日起，该股东对标的股权不再享有任何权利。该等过错行为包括：
（1）严重违反公司的规章制度；
（2）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害；
（3）泄露公司商业秘密或合作秘密；
（4）被依法追究刑事责任，并对公司造成严重损失；
（5）违反竞业禁止义务；
（6）捏造事实严重损害公司声誉；
（7）因该股东其他过错导致公司重大损失的行为。
终止劳动关系导致的回购。
任何一方与公司终止劳动关系的，包括但不限于该股东主动离职，该股东与公司协商终止劳动关系，或该股东因自身原因不能履行职务，则至劳动关系终止之日起，由公司指定的评估机构评估（评估费用由公司承担）其股权价值，其余股东可按照评估价格受让该股权，多个股东愿意受让的，可协商受让比例，协商不成的，按照各自股权比例进行受让，若没有股东愿意受让，则股东一xxx负有强制受让义务。
如因项目发展需要引入非投资人股东的，必须满足以下条件：
（1）该股东专业技能与现有股东互补而不重叠；
（2）该股东需经过全体股东一致认同；
（3）所需出让的股权比例由全体股东一致决议；
（4）该股东认可本协议条款约定。
协议各方相互保证：在职期间及离职后2年内，不得以自营、合作、投资、被雇佣、为他人经营等任何方式，从事与公司相同或类似或有竞争关系的产品或服务的行为。
任一股东，如违反上述约定，所获得的利益无偿归公司所有，如仍持有公司股权的，应将股权以壹元的价格（如法律就转让的最低价格另有强制性规定的，从其规定）转让给其余股东。
协议各方相互保证：自离职之日起2年内，非经公司其他股东书面同意，其不会劝诱、聘用在本协议签署之日及以后受聘于公司的员工，并保证其关联方不会从事上述行为。
如因政府、法律、政策等不可抗力因素导致本项目终止，协议各方互不承担法律责任。
经全体股东表决通过后可终止公司经营，协议各方互不承担法律责任。
本协议终止后:。
由全体股东共同对公司进行清算，必要时可聘请第三方参与清算。
若清算后有剩余，全体股东须在公司清偿全部债务后，方可要求股权比例分配剩余财产。
本协议是全体股东的真实意思表示，如与公司章程及修正案约定不一致的，在本协议股东范围内以本协议约定为准。
全体股东违反或不履行本协议、公司章程约定的义务，须向守约方承担违约责任，并赔偿公司与守约方的一切经济损失。
如因本协议及本项目发生之争议，协商不成的，任一股东有权向本公司注册地所在法院提起诉讼。
本协议经协议各方签署后生效。
未尽事宜，由协议各方另行协商，所达成的补充协议与本协议具有同等法律效力。
本协议一式四份，协议各方各持一份，每份具有同等法律效力。
（以下无正文）。
股东一:。
股东二:。
股东三:。
股东四:。
最后，关于创业，可以看看我另一篇回答：
创业合同(篇4)
5、利用创业之星软件将平常在课堂上学习到的知识用之于实践做到学以致用。
20xx年x月x日——20xx年x月x日
我们分成10个小组，每组5至6人，分别有ceo、生产总监、财务总监、人力资源总监、技术总监、市场总监、销售总监等角色，10个小组之间进行竞争。
每个小组的成员按照老师授课时的要求分别担任虚拟公司的总经理、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监、人力资源总监等岗位，并承担相关的管理工作，通过对市场环境与背景资料的分析讨论，完成企业运营过程中的各项决策，包括战略规划、品牌设计、营销策略、市场开发、产品设计、生产规划、融资策略、成本分析等等。每个小组都要独立做出众多的经营决策，注重实习的每一个环节，充分发挥团队的作用，制定有效决策和最终的取胜的关键。
一，背景分析
实习软件给每个公司的初始资金是100万元。依据老师的分组，我们实验教室中一共有10个小组参与实习，这样就是说明我们路路发公司在同一产品上有九个竞争者。按照软件中提供的消费市场需求和销售市场的相关信息，所有公司第一季度都只能专攻北京市场，这样又增加产品市场的竞争难度。
二，经营策略
1. 战略规划。我公司的主体战略路线就是不断开发市场，以首攻新市场的优势和产品高度满足消费者需求为基础来获取最大的市场份额。
2. 营销策略。第一季度由于市场和资金的局限，我们根据消费者的需求保守生产了足额了实用型产品，占领实用产品的市场。之后两季根据财务的预算分析得出时尚型产品的盈利最高，其次是科技和商务，再结合市场总监的提议我们决策主攻时尚型和商务型产品。等到三季末，我们资金回笼，并有了一定的收益，我们就开始放手研发新产品，但是策略主线是时尚型盈利最多，商务型需求相对较多。实习后期大家基本觉得实用型是低利润，基本都会选择放弃，市场总监提议我公司一定不能放弃这块市场，事实也证明这一决策是相当正确的。
3. 生产管理。在这一方面，我们严格控制产品原材料的采购和生产能力的匹配，例如需要一季度到货的原料要提前预定适合的量，原料的采购总数要和生产线的生产能力以及工人的在岗数量完全匹配等，这样以防导致工人闲置产生无谓的工资花费和资金过多挤压在库存的商品上导致流动资金不足等情况的出现。
4. 财务管理。其实结合之前的几项管理都有涉及到财务的工作，最主要的当然是认真全面的分析后做好最佳的预算，为企业的下一步最好充分的准备，始终走在企业运营的前方。
三，绩效分析
总的来说我觉得我们组公司的经营绩效是比较优秀的。第一季度因为资金、产品销售需求和市场的局限，我公司基本处于亏损状态。第二季度我们利用上季度剩余资金以及收到的账款扩大了生产力和销售力，利用新开的两个市场销售和我们做好的充分精确的预算销售了可观的产品数量，资金迅速回笼并且有了一定的盈利。第三季度开始我们的主要注意力放在了新市场的市场份额的抢占上面，之后我公司基本是稳步操作，严格把控对市场需求和自身生产能力的提高的分析并做出相应最佳的决策，一直稳定保持在盈利水平，公司绩效可谓是步步高升。 四，企业经营成败原因总结分析。
我公司的经营结果算的上是比较成功的。无论是我们的战略规划、品牌设计、营销策略、市场开发还是产品计划、生产规划等，我们组员都是依据各自职位的要求严格把控，仔细分析，最后小组商量一致共同做出的决策。这充分体现了大家的团队精神。小组的经营成果如此可观，决定性因素也在我们每个成员各司其职，把自己的学习所得都运用与实际，获得了较满意的成果。但是最后我们组只拿到了第三名的成绩我觉得与我们决策的大胆程度有很大的关系。公司经营之初我们因为资金的周转不灵也不敢轻而易举去贷款，总是小心翼翼计算着剩余资金。如果我们在第一季度贷够合理的款，去开发市场和生产力等，我相信我公司的经营绩效会更加优秀。
一，对真实企业运营管理的理解与体会;
肩负的义务，产品的报价要合理;下一季度的预算要精准;材料采购和人员的聘用要和相关部门的经理共同决策最有方案;还有就是让我更深刻的体会到“人无我有，人有我优，人优我转”的内涵，在商品市场日趋竞争激烈的今天要想自己的公司常胜不衰就要在自己的产品与市场上多下功夫;此次生产实习更是让我体会到在现实的生产经营中的胆子要大一些，要时刻保持冷静，沉着应对一切突发事件。
二，对日后如何开展创业的启发;
1.组建优秀的工作团队，培养员工的企业素质和相应的道德观，提升员工的职业技能。
2.统揽全局做好市场分析，结合众人的意见做出满意的企业战略决策。
3.要时刻敦促财务的报表分析，很好的掌握好公司资金的运转。
4.对产品的定位要精准，符合市场人群的需求。
三，对如何提高企业的创业成功率的认识。
1、在进行生产实习之前要做到先规划好
2、要充分发挥团队的力量做到各司其职，尽人之所长
3、在进行生产实习过程中的胆子要大一些
4、要善于分析市场行情，做到冷静应对
创业合同(篇5)
甲方：(创业者) 乙方：(合作者)
签订地点： 签订日期：
根据《中华人民共和国民法典》及相关法律、法规的规定，为明确双方的权利和义务，促进双方的合作关系，双方本着平等、自愿的原则，经充分协商一致，达成如下协议：
第一条 合作内容
1.1 甲、乙双方共同创业，共同开发并经营 __________ 项目。
1.2 甲、乙双方同意在项目开发过程中，共同承担项目开发的风险，并共享项目的收益。
1.3 甲、乙双方同意在项目开发过程中，共同遵守国家相关法律法规，保护本项目的合法权益。
第二条 合作方式
2.1 甲、乙双方可以采取以下方式进行合作：
(1)甲方独立开发，乙方提供技术支持；
(2)甲方与第三方合作，乙方参与合作；
(3)甲方委托乙方进行开发。
2.2 甲、乙双方可以采取以下方式进行合作：
(1)甲方独立开发，乙方提供技术支持；
(2)甲方与第三方合作，乙方参与合作；
(3)甲方委托乙方进行开发。
第三条 合作期限
3.1 合作期限自 __________ 年 月 日起至 __________ 年 月 日止。
3.2 合作期限内，双方如有特殊原因，需延长合作期限，应提前 15 天向对方提出书面申请，经双方协商一致后，方可延长合作期限。
第四条 合作费用
4.1 项目开发费用由甲、乙双方共同承担。
4.2 项目开发过程中，如发生费用，双方应本着平等、互利的原则，共同协商解决。
4.3 项目开发费用的支付方式：
(1)项目开发费用的支付方式可以采取以下方式：
甲方直接向乙方支付；
(2)项目开发费用的支付方式可以采取以下方式：
甲方先预付款，后按照项目进度向乙方支付。
第五条 合作收益
5.1 项目开发完成后，双方按照事先约定的方式，共同分享项目的收益。
5.2 项目收益的支付方式：
(1)项目收益的支付方式可以采取以下方式：
甲方将项目收益直接支付给乙方；
(2)项目收益的支付方式可以采取以下方式：
甲方将项目收益委托乙方进行支付。
第六条 违约责任
6.1 双方如违反上述协议，给对方造成损失的，应承担相应的赔偿责任。
6.2 双方如违反上述协议，给对方造成直接损失的，应承担相应的赔偿责任。
第七条 保密条款
7.1 双方同意在合作期限内，对项目的机密信息进行保密。
7.2 双方如违反保密条款，给对方造成直接损失的，应承担相应的赔偿责任。
第八条 争议解决
8.1 双方因本协议引起的或与本协议有关的任何争议，应通过友好协商解决。
8.2 双方因本协议引起的或与本协议有关的任何争议，若协商不成，应向 ____________ 人民法院提起诉讼。
第九条 其他
9.1 本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。
9.2 本协议自双方签字盖章之日起生效。
甲方：(签字) 乙方：(签字)
法定代表人：(签字) 法定代表人：(签字)
地址：(填写地址) 地址：(填写地址)
电话：(填写电话号码) 电话：(填写电话号码)
日期： 日期：
创业合同(篇6)
通过这几周的《创业之星》模拟经营的几次实训课,使我受益良多,我在我们小组担任 的是市场销售的角色,但是由于系统权限的设置问题,我同我们小组成员一起来对我们模拟 公司的经营进行了决策。以下是我在这次的模拟经营实训的几点心得:
一,总体策略的不同。实力强的小组多采用"多品种、少批量、多市场"的策略。因为竞 争激烈,总市场容量一定,故平摊的订单数少,一般不超过900,。在产品设计开发上,多采 用多品种战略,利用不同的材料组合设计不同产品,有的以次充好,有的实惠型、经济型都 带有发声或发光功能。市场方面多是全开,因为产品种类多,全开市场可以多拿订单。而在 生产线布置上,开始多选择3 条左右的手工线生产产品。最重要的是规则中存在一些潜在的 规则,如两种以下(不含两种)的材料组合的产品是不需要研发的,所以第一季就能生产产 品,抢占市场;还有就是贷款方面不是每季都能贷20 万,除非是所有者权益很高,那样的 可授信额度才可能达到20 万以上。
二,从这次模拟比赛了解到,比赛时如果能够贷到款尽量贷,除非资金充足,不必担心 后期的还款压力很大。另外就是不要购买厂房、少上手工线,因为手工线的废品率高,这造 成产品成本高。可以在第一季少点手工线,后期转为柔性线,因为柔性线可以混合生产,很 适合多品种、少批量、多市场的策略。
三,不要担心第一季生产带有1 个到货期原材料的产品,如果其他团队的产品没有带辅 助功能,而你的带了,那么你的产品竞争力更强,能够以高价拿较多的订单,这样紧急采购 多花费的钱也能收回来。
通过这次创业之星的培训,让我了解到当你对某项目有 80%的把握时,你已经失去这 块市场。风险越大投资回报率越高,失败也是在所难免的,失败也是为更好地解决问题,信 心始终是人生的顶梁柱。所以我们不能把眼光只盯在眼前的利益,我们应该有更长远的眼光 和更全面的经营策略。
2012 年01 月01日
1、对实训的认识。
通过“创业之星”实训，我了解了在公司担任领导阶层所要面临的各种决策。通过这个软件，提供给我们一个虚拟的平台，让我们了解了现实生活中一个企业，一个公司是如何经营以及运行的。通过这次实训让我知道团队的力量，合作的重要性。一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职，通力合作。这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践，充分做到学以致用。
2、实训内容
我们分成7组进行对坑，模拟经营企业八个季度，我们一组由个角色组成，分别是总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监。我在其中担任的是技术总监（cto）。 技术总监的主要工作是负责企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程。每个季度开始要与同事就这一季度的产品方案进行讨论与技术交流；负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理；进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
进入软件后，我们要先租赁公司的地址，公司设址于创业大厦，是一家生产手机的公司。然后进行登记注册，开设账户，申请公司名称，拟定创业计划书等成立公司的各种必要注册程序。
首先，我们要熟悉整个软件的操作，熟悉每个人要进行哪些决策以及整个生产流程是怎么样的。还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品计划。
第一季度开始，我们针对北京市场研究了第一个产品，但是与此同时便遇见了一个问题。就是我们不能投入生产。再请教老师后，我们得到了解答。因为新产品都有一个研究时间，我们得第一个产品研究时间为一个季度，所以这个季度我们不能投入生产。于是我们及时改变开发战略，把第一个产品指定为研究时间为零季度的。这样我们便可以在第一季度投入生产了。
实训报告
到了第二季度我们开发了上海和广州市场，我指定了相应的产品计划。通过查阅数据帮助我了解到在这两个市场，实用型和商务型的手机更热销。
如图：实用型
实用型的消费群体侧重于价格。他们精打细算，希望花最少的钱，买到自己心爱的商品。要求电池价格低廉，使用安全可靠。对扬声器要求不高。产品价格是指公司销售产品时所报价格，与竞争对手相比，价格越低越能获得消费者的认可。于是我们采用尽可能好的原料制作成本更低的产品。
商务型
商务型的消费群体侧重于功能和价格。他们使用主流的外观包装材料，大方实用。要求电池能长时间使用，无需回收。商务人士对音频功能要求高，确保响应速度快，失真小。对手机的阅读功能要求高。对触摸屏功能非常看重。手写输入提高使用效率，节省时间。录音功能随时方便商务人士使用。
通过以上仔细的'分析，制定计划，最终在第二个季度，我们公司取得了非常好的成绩，排名第一。于是在我们得继续努力中把好成绩一直保持到最后一个季度。
3、实训心得
这次实训的最大感悟就是要有战略性的眼观，不能只顾眼前要从长远利益考虑。
实训报告
一个公司的经营是否比同类行业的其他产品优质外还取决与该公司决策的能力，领导的能力，执行能力。我深刻的认识到作为一名技术总监所肩负的义务。在商品市场日趋竞争激烈的今天要想自己的公司长盛不衰就要在自己的产品与市场上多下功夫。此次实训告诉我要时刻保持冷静，沉着应对。
通过这几周的《创业之星》模拟经营的几次实训课,使我受益良多,我在我们小组担任 的是市场销售的角色,但是由于系统权限的设置问题,我同我们小组成员一起来对我们模拟 公司的经营进行了决策。以下是我在这次的模拟经营实训的几点心得:
一,总体策略的不同。实力强的小组多采用"多品种、少批量、多市场"的策略。因为竞 争激烈,总市场容量一定,故平摊的订单数少,一般不超过900,。在产品设计开发上,多采 用多品种战略,利用不同的材料组合设计不同产品,有的以次充好,有的实惠型、经济型都 带有发声或发光功能。市场方面多是全开,因为产品种类多,全开市场可以多拿订单。而在 生产线布置上,开始多选择3 条左右的手工线生产产品。最重要的是规则中存在一些潜在的 规则,如两种以下(不含两种)的材料组合的产品是不需要研发的,所以第一季就能生产产 品,抢占市场;还有就是贷款方面不是每季都能贷20 万,除非是所有者权益很高,那样的 可授信额度才可能达到20 万以上。
二,从这次模拟比赛了解到,比赛时如果能够贷到款尽量贷,除非资金充足,不必担心 后期的还款压力很大。另外就是不要购买厂房、少上手工线,因为手工线的废品率高,这造 成产品成本高。可以在第一季少点手工线,后期转为柔性线,因为柔性线可以混合生产,很 适合多品种、少批量、多市场的策略。
三,不要担心第一季生产带有1 个到货期原材料的产品,如果其他团队的产品没有带辅 助功能,而你的带了,那么你的产品竞争力更强,能够以高价拿较多的订单,这样紧急采购 多花费的钱也能收回来。
通过这次创业之星的培训,让我了解到当你对某项目有 80%的把握时,你已经失去这 块市场。风险越大投资回报率越高,失败也是在所难免的,失败也是为更好地解决问题,信 心始终是人生的顶梁柱。所以我们不能把眼光只盯在眼前的利益,我们应该有更长远的眼光 和更全面的经营策略。
20xx年x月x日
创业合同(篇7)
创业合同是指创业者与投资者或合作伙伴之间所签署的法律文件，用于规定各方在创业过程中的权利和义务。由于创业项目的不同、投资金额的大小以及合作方式的不同，因此创业合同也存在差异。本文将针对创业合同的相关主题进行分析和探讨。
一、创业合同的基本内容
创业合同是创业伙伴之间所签署的重要文件，内容应包括以下方面：
1. 公司组成和业务范围：此项内容应说明公司的组成，即股权结构并说明股东的权利和义务。同时还应清晰地界定公司的业务范围和规模。
2. 投资金额和股权比例：投资者应在此项内容中说明其投资的具体金额，以及所获得的股权比例，表示股东之间的分配。
3. 股东权利和义务：本项内容应明确各股东的权利和义务，如股权转移、与公司竞争、增资、减资、股东决议等；同时也应表明各股东的权利和义务之间是平等的。
4. 公司治理：在公司治理方面，应指定公司董事、监事和经理的职权和责任，以及召集股东会议和董事会议等流程。
5. 盈利分配和回报机制：在盈利分配和回报机制方面，应明确股东的分红方式，以及投资回报的方式。
6. 合作期限和终止方式：本项内容应规定合作的期限，及合作期限到期后是否自动续约等情况，并应给出合同的终止方式。
二、董事会议决议
董事会议决议是创业合同中的重要文件，包括以下方面：
1. 董事会的组成和职权：董事会的组成应明确，职权是审批维护公司利益的重要事项。
2. 董事会议决原则：董事会议决方案，应以公司利益为首要考虑，而不是维护某一方利益。董事会议决决定具有经常性，应具体规定董事会议决内容和程序。
3. 董事会议决材料：董事会议决材料应当详细记录会议的内容，包括相关议案建议、讨论情况、投票结果等信息，以便日后审查。
三、创业合同的注意事项
创业合同的签署是创业过程中的一项重要工作，应注意以下事项：
1. 合同签署前应进行详细审查，确认合同内容的各个方面是否符合各自的要求。
2. 制定的合同应具有可执行性。合同中所规定的权利和义务，均应符合法律规定和创业方案的实际情况。
3. 合同应具有尽可能详细的表述，以减少后续的纠纷。合同中所包括的内容，应全部符合各自的实际情况。
4. 合同中应有检查和监督的条款，以确保各方在合同规定的时间内完成各自的义务和部分投资回报的要求。
通过以上的分析可以看出，创业合同的内容和注重点十分重要，每项内容都体现了各方的协作和权力，在签署合同时需认真考虑并与各方沟通，以达成最终的平等合作关系，保证双方利益的最大化，共同推动企业发展。
