未雨绸缪是大家都懂的道理，为了确保活动取得实效。我们必然要先将方案制定好，方案是一种计划性公文。从大量阅读中我们认为“内部培训方案”是最有价值的文章之一，本文会是您不错的收获之一相信您会感到惊喜！
内部培训方案【篇1】
内部培训方案是一项针对公司内部员工的学习和发展计划，旨在提高员工能力和知识水平，提高工作效率和满意度，进而提高企业的整体竞争力。
设计一份成功的内部培训方案需要以下几个步骤。
1.明确目标
明确培训目标是设计一份成功内部培训方案的第一步。目标应该围绕着企业战略和业务需要展开，以提升员工能力为中心，具体要换关注员工专业技能、管理技能、沟通技能、团队协作能力等。
2.制定具体计划
根据明确的培训目标制定具体的计划，包括时间、培训内容、培训方式、培训对象、培训师资来源等。尽可能贴近员工实际工作需要，让员工在培训中能够学习到能落地实用的知识和技能。
3.选择适当的培训方式和培训师资来源
培训方式包括线上和线下，可以根据员工特点和工作场景灵活选择，线下培训可以加强交流互动效果，线上培训则节约成本和时间。同时，选择专业的师资来源，能够保证培训过程中获取的知识的有效性和实用性。
4.实施和监督
培训方案实施需要配合严密的监督机制，包括培训内容的质量控制、培训师资的沟通协调、培训后效果评估等。而且，培训过程中涉及到的问题应该及时反馈和解决，以保证整个培训过程圆满完成。
5.效果评估
最后，对培训效果进行评估，该评估可以通过测验、问卷调查、访谈等方式进行。根据评估结果进一步优化培训方案，使培训更加科学、系统、连续。
内部培训是一项有效的人力资源投资，有利于企业培养人才，提高企业核心竞争力。设计一份成功的内部培训方案需要多方面综合考虑，从明确培训目标、制定具体计划、选择适当的培训方式和培训师资来源、实施和监督到效果评估，严密的培训机制是确保培训质量和效果的关键。在企业的发展过程中，有效的内部培训方案是不可或缺的。
内部培训方案【篇2】
作为企业中必不可少的一环，内部培训计划是企业在培养人才、提高员工技能、提高企业绩效等方面非常重要的一项工作。合理、科学的内部培训方案，不仅能为企业提供优秀的员工，还能提高工作效率、扩大竞争优势、增加企业利润。下面，本文将从内部培训方案制定的目的、程序、内容等方面，为大家详细阐述。
一、内部培训方案制定的目的
内部培训方案制定的目的是为企业员工提供必要的培训、提高员工的专业能力，提升企业竞争优势。针对当前市场环境的变化和企业发展的需要，制定可执行、可持续的内部培训方案，不仅有助于员工的个人职业发展，也有利于组织与员工共同成长。
二、内部培训方案制定程序
内部培训方案制定包括以下步骤：
1、需求分析。这是内部培训方案制定的第一步，企业应该明确自身的培训目标，针对企业需求开展培训。通过市场调研、员工问卷调查等方法，了解员工对培训的需求和建议，进而制定一份适合企业发展对内部培训方案。
2、明确目标。企业应该明确培训目标，包括提高员工绩效、提高企业业绩、提高员工个人职业技能等。
3、制定培训计划。学会用计划来成就目标，华丽的计划与行动并重，制定合理的培训计划非常重要。需要根据内部培训方案的目标，拟定出培训内容、形式、时间等方面的要求并加以详细的调整修改。
4、落实执行。方案制定完成后，企业应该制定好执行的具体方案，账号分配、人员组织、文件准备等落实执行信息须得到完善。
5、评估效果。评估培训的有效性，可以通过员工的学习情况、工作业绩的提升等方面进行评估。
三、内部培训方案制定的内容
1、技能培训。包括企业内部技能课程的培训，外部专家客座讲座，企业内部员工座谈交流等。技能培训可以提升员工的专业能力，为企业的发展提供更多的有力支持。
2、岗位培训。以员工岗位为中心，对员工必要的岗位技能、业务知识、规范要求等进行有效的培训、学习，以提高员工的技能和职能水平，为企业稳定地运转提供支持。
3、市场营销培训。无论企业是生产企业还是服务企业，营销一直与企业的发展息息相关，因此针对企业的市场发展和竞争环境，进行有效的市场营销培训是非常必要的。
4、管理培训。不断提高企业员工的管理水平，提升企业管理精益化水平，有效管理成为企业发展重要保证。
5、其他培训。针对企业自身的特点，需要开展其他的培训，如财务管理、人力资源管理、新闻宣传等方面的培训。只要能够为企业提高绩效、提高效率、提高竞争力的培训，都应该加以重视。
四、总结
制定一份完善的内部培训方案，有助于提高员工的工作技能、增加企业效益、实现组织与员工的共同发展。因此，企业应该根据自身的发展需要，制定可执行、可持续的内部培训方案，确保培训效果，提高企业发展竞争力。
内部培训方案【篇3】
一、培训目的：
1.引导员工思维，聚焦员工目标，塑造积极心态，树立职业意识、提升职业素养，加强员工的严格严谨态度和求真务实精神，从而获得企业与员工的共同快速成长;
2. 员工了解自己的兴趣特长，准确定位自己的职业方向，从而提升员工的稳定性和忠诚度，达到有效留人、育人、用人;
3.帮助企业与员工有效沟通，实现高效团队，进一步塑造新员工敬业、创业、提供国际一流产品和真诚服务的企业文化;
4.帮助员工养成一流的银行服务礼仪，提升个人和企业美好形象。
5.充分了解服务营销的重要性，掌握现代银行业必须具备的营销理念，并掌握在实际操作中运用。
二、课程对象：
银行新招聘员工以及入职两年以内的新员工。
三、课程简介：
如何使新员工能以最快的速度融入公司?如何能让新人以良好的心态、出色的成绩为企业创造产出?这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。
一个新人在企业的成长与发展要经过一个较长的过程：一个新人要摆脱外来者的心态，一般需要6个月左右的时间;而一个新人要真正理解与接受公司的文化，实现为企业创造价值，需要2年甚至更长的时间。
“如何在较短的时间里使新人建立归属感?如何让新人更好了解和融入企业文化?”
“如何使新人迅速进入工作角色，并建立良好的同事关系?”
所有这些问题都是企业经常面对的问题。
四、课程模型：
根据员工能力冰山模型：冰山上(职业资质、职业技能、职业规范)和冰山下(职业心态、职业道德、职业意识)，从深层次冰山下隐形部分出发，最终落实到冰山上显性部分。
五.授课方式：
启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师将多年的实际工作经验与案例开放式与学员分享。
六、课程时间：4-5天
七.课程内容：
一)职业心态
职业化必备12种心态
二)职业道德
a.敬业精神
b.责任意识
c.团队精神
三)职业意识
14项职业意识
四)职业规范
杰出员工的16个习惯
五)认识企业与我
六)职场沟通与人际关系处理
a.沟通方式选择
b.沟通关键点
c.沟通礼仪
d.如何与上司沟通
e.如何与同事沟通
f.如何与客户沟通
七)时间管理
预先规划
要事第一
行动日志
八)有效会议
有效会议管理8大步骤
九)商务演讲
十)职业形象与礼仪
男士着装礼仪
女士着装礼仪
电话礼仪
坐姿、站姿、走姿规范
各种礼节
办公室礼仪
用餐礼仪
公共礼仪
十一)主动服务营销
营销理念树立
银行客户服务意识
银行销售技巧
十二)银行业必备专业知识
银行业从业职业操守
银行金融知识
银行金融产品服务介绍
银行常用法律基础知识
中国银行业发展趋势
内部培训方案【篇4】
内部培训方案是一种促进企业员工发展的重要手段。它不仅可以提高员工的技能和效率，同时也可以增强员工的自信和忠诚度。一个有效的内部培训方案需具备以下几个要素：
一、课程设计
内部培训课程的设计涉及到多个维度，包括培训目标、培训形式、培训内容、培训师资等。首先，培训目标应该与企业的战略目标相一致。其次，培训形式需要根据培训内容和员工的学习习惯来选择，可以包括课堂教学、线上学习、实践演练等。第三，培训内容应该具有实用性、针对性和创新性；最后，培训师资需要具备扎实的专业知识和丰富的教学经验。
二、培训实施
培训实施是一个相对复杂的过程，需要好的组织和管理。在培训开始前，需要确定培训的时间、地点和人员，制定培训计划，到位所需要的教材、设备和技术支持等。在培训过程中，需要做到课堂管理、情绪控制和教学反馈等。最后，需要对培训的效果进行评估和总结，在总结过程中，企业需要关注参与率、知识学习情况、技能掌握情况和培训后的实施情况等。
三、持续训练
内部培训是一个长久的过程，需要不断的更新和迭代，以保持持续地效果。企业需要定期评估员工的技能和知识水平，并制定针对性的培训计划。除此之外，企业还需要不断地拓展培训课程的范围，加强员工的多元化能力，提高企业的整体竞争力。
总结
内部培训是企业提高员工绩效的重要途径。设计一个好的内部培训方案需要循序渐进的设计和实施，以及不断的反馈和总结。企业需要制定不同层次的培训计划，以满足不同员工的培训需求。同时，企业也需要注意培训流程中的细节问题，以达到培训效果的最大化。只有在不断的迭代更新中，企业才能不断提升员工的技能和知识水平，实现企业的长期发展。
内部培训方案【篇5】
公司内部培训方案
【篇一：某公司内部培训方案】
2008年度总公司培训计划
根据总公司2008年发展目标，人力资源部作为总公司培训管理和实施机构，将继续充分发挥职工业余学校的载体作用，重点以提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标， 启动实施总公司“145培训工程”，不断完善总公司培训体系，加大培训力度，规范培训程序。具体计划如下：
1、 总行培训（145培训项目）1期，第一期骨干培训班
培养目标：提高关键人员的管理能力，明确职业发展方向。 培训对象：总公司年度考核优秀的骨干、首席员工培训内容：企业管理、职业规划、演讲与口才等培训时间：6月
培训形式：研讨式培训
培训考核：除组织现场考核外，跟踪确认转岗培训的方法。
2、四个通识培训
培训目标：了解总部文化，增进员工的相互了解，具备上岗所需的常识，增强员工的归属感。 培训对象：一线员工
培训内容：公司文化（包括总公司概况和文化）、职业礼仪、安全生产、心理健康
康等。 培训时间：
培训形式：授课、实际操作、培训考核：组织现场考核
3、五项专题培训
培训目标：以提高员工的实际技能及解决问题的能力为目标，不断改进工作方法与技能，推动组织绩效的不断提升。 培训对象：总公司员工
培训内容：企业文化培训、技能培训、政策法规培训时间：
培训评估：人力资源部根据各阶段的培训情况，整理档案，评估培训效果。
二、学历进修培训
为进一步加强总公司职工队伍建设，更好地适应后勤发展的需要，总公司将继续鼓励骨干员工利用晚上、双休日和假期时间学习，提高学历，参与与岗位密切相关的各类进修培训，鼓励普通员工参加短期的技能培训考级和岗位继续教育学习。
2008年进修培训经年初个人提出申请，部门汇总，总公司人力资源部审核，经总公司办公会审批已予以公布，具体名单参见办公网。
具体培训经费报销依照《后勤总公司职工培训管理制度》执行。
三、其他培训
二级公司培训以入职培训、上岗培训、在岗培训为主，使员工具备上岗所要求的技能，提升员工在岗的服务水平、服务技能为培训目标，以部门所在员工为培训对象，2008年部门年度的培训计划应积极实施，并定期进行培训的总结，材料的归档。人力资源部以年度为单位进行年度考核。资料包括年度培训计划、培训计录、培训总结评估。
部门经理以上人员培训，根据总公司长远发展目标，以打造高水平的复合型职业经理人为方向，通过暑期工作会议、外出调研、参观优秀企业、总公司内部专题培训等方式不断提高各部门经理的管理水平，从而确保组织长远、高效、健康、持续发展。
四、奖励和惩罚
今年员工参加总公司组织的培训，都需要通过考核。考试合格者将获得结业证书。成绩优秀者奖励，考试不合格者处罚。
人力资源部建立员工培训档案，所有员工培训都应记录在员工培训档案中，作为今后员工晋升和调动的依据。
各部门组织的培训应纳入部门考核指标。
【第二部分：公司员工培训计划】
公司员工培训计划方案
一、计划目的
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
三。加强公司专业技术人才培养，提高技术理论和专业技能水平，增强科技研发、技术创新和技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5加强对公司员工的教育培训，提高各级人员的科学文化水平，提高员工的整体文化素质。
6要加强对各级管理人员和行业人员的培训，加快持证上岗步伐，进一步规范管理。
二、原则、要求
1要坚持按需施教、求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2坚持自主培训为主，外包培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4坚持培训人员、培训内容和培训时间的原则。2009年高级管理人员参加经营管理培训的累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员累计培训时间不少于20天；一般员工操作技能累计培训时间不少于30天。
三、培训内容、方式
（一）公司领导与高管人员
1学***、国家和**的重大政策方针，分析国内外政治经济形势，研究解读国家有关政策法规。培训由上级主管部门组织实施。
2要发展战略思维，改进经营理念，提高科学决策能力和管理能力。通过参加高端论坛、峰会和企业家年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外知名企业高级培训师高端讲座。
三。学历培训、执业资格培训。参加北大、清华以及**、省委党校的学历进修或mba、emba学习；参加高级经营师等执业资格培训。
（二）中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接受光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加函授教学、自学考试或mba等硕士研究生学习；组织管理、经营管理、会计等管理干部参加资格考试，取得资格证书。
三。加强对项目经理（施工人员）的培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育**”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。
要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。
4开阔眼界，拓展思维，掌握信息，学习经验。组织中层干部分阶段、分批到上下游企业和所属企业学习考察，了解生产经营情况，学习借鉴成功经验。
（三）专业技术人员
1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。
2组织专业技术人员向同行业先进企业学习，学习先进经验，开阔视野。今年计划安排两批人员参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。
（四）职工基础培训
1、新工入厂培训
2009年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过对新员工实施见习辅导和专业技能培训，基层单位和分支机构新员工合同签订率必须达到100%。试用期内，对绩效考核结果进行考核。考核不合格的予以辞退，考核优秀的给于一定的表彰和奖励。
2、转岗职工培训
要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时，随着公司规模的扩大和内部用工渠道的增加，应及时进行专业技术培训，培训时间不少于20天。
3、职工技术等级培训
公司计划培养一级员工150名，二级员工100名，员工**80名，司计员工20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上；一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。
基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。
4加快高技能人才培养和职业技能鉴定。
今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定应当使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上，完成初步鉴定取证工作。
5加强复合型高层次人才培养。
各部门、基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学，参加各种组织培训，实现个人发展与企业培训需求的统一。使管理人员的专业能力向不同的管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的业务能力应向相关专业和管理领域拓展和提高；使建筑工人掌握两种以上的技能，成为复合型人才和一专多能的高层次人才。
6、抓好工程施工人员的培训。
u、 做好特种作业人员安全技术认证和再认证培训，严格执行持证上岗规定。
v在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。
要把对施工承包队伍人员的培训和监督纳入管理视野，实施指导和有效干预，消除隐患，切实维护企业声誉。
开展职业技能竞赛，促进青年人才成长。今年，公司将选择3-5个主要职业进行技能竞赛，通过职业竞赛选拔培养高技能青年人才。
（五）开展学历教育
1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。公司通过国家**全国高考，有计划地对符合入学条件的员工进行培训，取得学历。
2与部分高校联合办学，举办市政建筑工程、及电专业函授本科；推荐优秀的中层以上管理人员到部分高校攻读硕士学位。提高公司高级管理人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。
3、调动员工自学积极性。提供良好的自学考试服务，帮助员工报名并提供函授信息；制定或调整现行在职职工学历培训奖励标准；以文化程度作为行政技术职务晋升的条件，提高员工学习的积极性。
内部培训方案【篇6】
员工内部培训方案
【篇一：员工内部培训方案】
员工内部培训计划方案
一、培训目的：
通过培训加深员工对建筑行业、企业文化、企业制度等的认识了解，使其更快适应企业的工作环境，提高员工职业素养，提升执行力，进而能在各岗位日常工作中充分发挥自己的能力。
2、 根据培训对象的不同，培训计划分为两部分：1。新员工的内部培训。所有员工的日常内部培训
四、培训实施流程：
1根据公司实际情况，确定具体的培训对象和培训时间。2确定培训师，主要由负责人负责相关内容。3.详细的培训课件由培训师制作。 4、发放培训通知。
5组织实施培训，制作培训录像和记录。 6、进行培训效果评估及反馈。
五、培训反馈：
培训结束后，应对培训人员进行调查和评估。
【第二部分：公司员工培训计划】
公司员工培训计划方案
一、计划目的
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
三。加强公司专业技术人才培养，提高技术理论和专业技能水平，增强科技研发、技术创新和技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5加强对公司员工的教育培训，提高各级人员的科学文化水平，提高员工的整体文化素质。
6要加强对各级管理人员和行业人员的培训，加快持证上岗步伐，进一步规范管理。
二、原则、要求
1要坚持按需施教、求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2坚持自主培训为主，外包培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4坚持培训人员、培训内容和培训时间的原则。2009年高级管理人员参加经营管理培训的累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员累计培训时间不少于20天；一般员工操作技能累计培训时间不少于30天。
三、培训内容、方式
（一）公司领导与高管人员
1学***、国家和**的重大政策方针，分析国内外政治经济形势，研究解读国家有关政策法规。培训由上级主管部门组织实施。
2要发展战略思维，改进经营理念，提高科学决策能力和管理能力。通过参加高端论坛、峰会和企业家年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外知名企业高级培训师高端讲座。
三。学历培训、执业资格培训。参加北大、清华以及**、省委党校的学历进修或mba、emba学习；参加高级经营师等执业资格培训。
（二）中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接受光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加函授教学、自学考试或mba等硕士研究生学习；组织管理、经营管理、会计等管理干部参加资格考试，取得资格证书。
4开阔眼界，拓展思维，掌握信息，学习经验。组织中层干部分阶段、分批到上下游企业和所属企业学习考察，了解生产经营情况，学习借鉴成功经验。
（三）专业技术人员
1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。
2组织专业技术人员向同行业先进企业学习，学习先进经验，开阔视野。今年计划安排两批人员参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。
（四）职工基础培训
1、新工入厂培训
2009年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过对新员工实施见习辅导和专业技能培训，基层单位和分支机构新员工合同签订率必须达到100%。试用期内，对绩效考核结果进行考核。考核不合格的予以辞退，考核优秀的给于一定的表彰和奖励。
2、转岗职工培训
要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时，随着公司规模的扩大和内部用工渠道的增加，应及时进行专业技术培训，培训时间不少于20天。
3、职工技术等级培训
公司计划培养一级员工150名，二级员工100名，员工**80名，司计员工20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上；一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。
基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。
4加快高技能人才培养和职业技能鉴定。
今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定应当使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上，完成初步鉴定取证工作。
5加强复合型高层次人才培养。
各部门、基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学，参加各种组织培训，实现个人发展与企业培训需求的统一。使管理人员的专业能力向不同的管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的业务能力应向相关专业和管理领域拓展和提高；使建筑工人掌握两种以上的技能，成为复合型人才和一专多能的高层次人才。
6、抓好工程施工人员的培训。
u、 做好特种作业人员安全技术认证和再认证培训，严格执行持证上岗规定。
v在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。
要把对施工承包队伍人员的培训和监督纳入管理视野，实施指导和有效干预，消除隐患，切实维护企业声誉。
开展职业技能竞赛，促进青年人才成长。今年，公司将选择3-5个主要职业进行技能竞赛，通过职业竞赛选拔培养高技能青年人才。
（五）开展学历教育
1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。公司通过国家**全国高考，有计划地对符合入学条件的员工进行培训，取得学历。
2与部分高校联合办学，举办市政建筑工程、及电专业函授本科；推荐优秀的中层以上管理人员到部分高校攻读硕士学位。提高公司高级管理人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。
3、调动员工自学积极性。为自学考试提供良好的服务，帮助员工注册并提供通信信息；制定或调整现行在职职工学历培训奖励标准；以文化程度作为行政技术职务晋升的条件，提高员工学习的积极性。
四、措施及要求
（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90％以上，全员培训率达35％以上。
（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门、基层单位要密切配合培训中心，做好新员工、在职员工轮训和复合型人才培养。
在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在训练方法上，应结合教学、角色扮演、案例研究、实地观察等方法。选择最佳的方法和形式组织培训。
（3） 加强培训基础设施建设和发展。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；第二，根据公司自身的特点，建设自己的培训基地和职业学校功能。选择专业或主题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是加强企业专兼职培训人员队伍建设，有偿提供资源服务。
（4） 确保培训经费的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5％足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.
5%缴公司统一协调使用。严禁将培训经费挪作他用。
（五）确保培训效果的真实有效。一是加强检查指导，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的
检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩突出、培训工作扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；培训计划执行不到位，员工培训工作滞后，对单位给予通报批评；三是建立员工培训反馈制度，坚持培训过程考核与结果与培训期间工资奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。
（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。
内部培训方案【篇7】
内部培训方案，是指企业内部组织的培训计划，旨在提升员工技能水平、提高企业绩效和效率。内部培训方案是企业发展和人才用人的重要手段之一，它能够为企业提供人才储备、降低员工流失率、激发员工活力和幸福感，同时也提升企业的核心竞争力。
一、分析内部培训的必要性
内部培训方案对于企业来说，非常必要。首先，现代企业的竞争越来越激烈，技能水平的提升已经成为企业稳定发展的重要因素之一。其次，企业内部的员工人才储备不足，也是内部员工培训的重要原因之一。内部培训可以为企业提供一支稳定的高素质人才队伍，避免企业在人才招聘方面花费过多时间和金钱。最后，内部培训可以促进员工的幸福感，从而激发员工的积极性和创造力。
二、制定内部培训方案的步骤
制定内部培训方案，需要经历一系列的流程，以确保方案的可行性和有效性。一般来说，主要的步骤如下：
1.识别培训的需求
企业需要了解员工的技能水平、业务需求和绩效目标，以确定培训的需求。同时也要了解外部环境的变化，以确定与之相适应的培训计划。
2. 设定培训目标和计划
根据培训需求和业务目标设定培训目标和计划，确定培训的方向和内容。
3. 编制培训材料
根据培训目标和计划，编制培训材料，包括培训的教材、工具书和案例等，以确保培训的质量和效果。
4. 实施培训
依照培训计划，组织和实施培训课程，包括线上课程和线下课程，并记录培训结果和反馈。
5. 评估培训效果
在培训结束之后，对于培训效果进行评估，包括对员工的知识掌握程度、技能水平提高和绩效成果等方面进行评估，以确定培训的有效性和可行性，并对培训计划进行修正。
三、内部培训方案的关键因素
内部培训方案是否成功，关键在于关注以下几个方面：
1. 培训课程与企业战略的一致性。培训课程必须与公司战略保持一致，以确保公司能将所培养的人才优雅地融入企业文化。
2. 培训课程的目标明确。培训课程必须具有目标明确性。培训必须确保每个员工加入了课程、学到了能力和知识。培训计划需要更加注重朝着特定的技能方向发展，这将使员工更好地实现公司的业务目标。
3. 培训成本的成本效益。实施内部培训计划肯定会产生一定的费用，因此需要考虑成本效益。如果培训计划收益大于成本，则说明计划是有效的。
4. 充分参与。对于内部培训计划的成功，员工是最关键的一环。员工应在内部培训计划中积极参与，真正意识到培训计划对自身、企业的意义和实际价值，做到“有得必学”。
四、内部培训方案的实际应用
内部培训方案可以在多个方面体现其实际应用的意义。以下是几个典型的应用场景：
1. 新员工入职培训：新员工对企业需要了解许多方面的信息和业务流程，通过组织内部培训计划、工作流程解说和相关知识的输入，更好地帮助新员工快速融入企业的文化和工作。
2. 职业培训：公司内部培训可以为员工提供职业培训，帮助员工掌握新技能，以应对新的业务要求。
3. 领导力培训：领导力是每个管理人员都应具备的能力，通过内部培训对领导力进行加强和提高，有助于员工提高团队管理水平。
4. 效率提升：员工的技能水平越高，员工的效率也会越高。内部培训方案可以从技术上提高员工的技能和效率，从而增强企业的业务效率。
五、总结
内部培训方案对于企业的发展和人才用人非常重要。只有不断提高企业内部员工的知识和技能水平，企业才能有更多的机会在激烈的竞争中脱颖而出。因此，企业应不断改进内部培训方案，不断提高培训的质量和效果，确保企业员工的竞争力和企业的竞争力，实现企业持续发展。
内部培训方案【篇8】
企业内部培训方案
企业内部培训是一种提供给员工的培训机会，旨在提高员工的技能和知识水平，以帮助他们更好地适应不断变化的市场环境和需求。一个良好的企业内部培训方案不仅可以提高员工的工作效率和质量，还可以增加员工的满意度和忠诚度，帮助企业保持竞争优势。下面，我们将详细介绍一个全面的企业内部培训方案。
首先，一个有效的企业内部培训方案应该明确培训目标。不同的岗位和部门有不同的培训需求，因此方案应该根据员工的职位和需求制定培训目标。例如，销售人员的培训目标可能是提高销售技巧和客户关系管理能力，而技术人员的培训目标可能是提升技术知识和解决问题的能力。明确的培训目标可以帮助员工明确学习的方向，提高学习的积极性。
其次，一个全面的企业内部培训方案应该包括多种培训方法。不同的员工有不同的学习方式和偏好，因此方案应该提供多种培训方法，以满足不同员工的学习需求。培训方法可以包括面对面培训、在线培训、研讨会和工作坊等。面对面培训可以提供直接的互动和反馈，而在线培训可以提供灵活的学习时间和地点。研讨会和工作坊可以促进员工之间的交流和合作。通过提供多种培训方法，员工可以选择最适合自己的学习方式，提高学习效果。
第三，一个全面的企业内部培训方案应该有清晰的培训计划和时间表。培训计划应该根据培训目标和员工的日常工作安排，合理安排培训内容和时间。培训时间可以根据员工的具体需求灵活安排，可以是每天一小时的短期培训，也可以是每周一天的整天培训。培训计划和时间表的制定可以帮助员工安排好学习和工作的时间，减少冲突和压力。
此外，一个全面的企业内部培训方案应该有有效的培训评估和反馈机制。培训评估可以通过考试、问卷调查和观察等方式进行。通过评估培训效果，企业可以了解员工的学习进度和掌握程度，及时调整培训内容和方法。同时，企业还可以根据评估结果给予员工反馈和奖励，激励员工积极参与培训，提高培训效果。
最后，一个全面的企业内部培训方案应该建立一个良好的学习氛围和文化。企业应该倡导学习的重要性，鼓励员工自主学习和不断提升。学习资源应该充足和易于获取，例如提供学习资料、图书馆和网络学习平台。同时，企业还可以鼓励员工参与学习小组和专业社区，促进员工之间的学习和分享。通过建立良好的学习氛围和文化，企业可以培养出具有持续学习和创新能力的员工，为企业的发展提供强大的支持。
总之，一个全面的企业内部培训方案应该明确培训目标、提供多种培训方法、建立清晰的培训计划和时间表、有有效的培训评估和反馈机制，并建立良好的学习氛围和文化。通过有效的内部培训方案，企业可以不断提升员工的能力和素质，培养出具有竞争力和创新能力的人才，为企业的发展提供强大的支持。
内部培训方案【篇9】
内部培训方案是企业为员工提供的一种重要的培训方式，通过提高员工的专业知识和技能水平，达到提高企业综合竞争力的目的。内部培训方案应该根据企业的实际情况、员工的需求和目标等综合因素进行制定和落实。本文将从内部培训方案的制定、实施和效果评估等方面进行介绍和分析。
一、内部培训方案的制定
（一）需求分析
内部培训方案制定的第一步是需求分析，即了解员工的学习需求和目标。需求分析可以通过员工反馈、问卷调查等形式展开，也可以通过部门负责人的汇报和交流来获取。需要注意的是，在分析员工需求的同时，也要考虑企业的实际情况和发展战略，以确保内部培训方案符合企业的长远规划和目标。
（二）制定培训课程
在了解员工需求的基础上，企业可以根据员工所需要的技能和知识，制定相应的培训课程。培训课程可以包括个人技能提升、职业素养提升、管理技能培训等多方面的内容。需要注意的是，培训课程应该与企业的实际需求和员工的职业发展路径相匹配，使得培训的内容更具针对性和实用性。
（三）制定培训计划
制定好培训课程之后，企业需要将它们组织成一个完整的培训计划。这个计划应该包括培训的时间、地点、授课的讲师等要素。同时，企业也需要考虑到员工的日常工作安排和岗位需求，合理安排培训时间和培训方式，如线上或线下等。
二、内部培训方案的实施
内部培训方案的实施需要满足以下几个方面的要求：
（一）组织培训
组织好培训，包括预定场地、邀请讲师、提供培训资料等等。这些工作需要提前安排，以确保培训顺利进行。
（二）制定学习指南
制定学习指南，帮助员工更好地学习培训内容。学习指南应该包括课程简介、学习目标、学习方法等要素，以便员工能够更好地了解培训内容和学习方法。
（三）关注员工参与度
企业需要关注员工的参与度，以确保培训能够取得好的效果。参与度可通过测试、问卷调查等形式进行测量，对于没有参与培训的员工，企业应该进一步了解原因，加强沟通和个性化的定制服务，以便更好地满足他们的学习需求。
（四）回顾总结
培训结束后，企业需要对培训结果进行回顾和总结。这个过程可以帮助企业更好地了解内部培训方案的优劣和不足，进而改进内部培训机制和方式。
三、内部培训方案的效果评估
内部培训方案的效果评估是保证企业发展的重要一步。企业可以通过问卷调查、测试成绩、效益评估等形式对培训效果进行测评，进而了解员工的反馈和学习效果。
总之，内部培训方案在企业管理和人才培养中有着非常重要的作用，企业应该根据自身实际情况和员工需求，制定贴切、实用、可持续发展的内部培训方案。同时，企业还需要通过有效的实施和效果评估，不断完善内部培训机制，为员工的职业发展和企业的长远发展注入新的活力和动力。
内部培训方案【篇10】
在现代企业管理中，内部培训方案是一个非常重要的组成部分，它是公司发展的关键。内部培训方案为公司员工提供学习和进修机会，使他们能够不断提高专业技能和知识水平，达到公司所需的标准和目标。下面我们来详细了解一下内部培训方案的重要性以及如何设计一个高效的内部培训方案。
1. 内部培训方案的重要性
内部培训方案的重要性不容忽视。首先，内部培训可以通过提高员工技能和知识水平，增强员工的工作能力和工作质量，从而提高企业的生产效率和竞争力；其次，内部培训可以提高员工的工作满意度和忠诚度，提高员工的工作积极性和主动性，减少员工的流失率；最后，内部培训可以为企业充实和改善人才储备，提高企业的未来发展潜力。
2. 如何设计一个高效的内部培训方案
（1）明确培训目标
内部培训方案要达到最好的效果，首先应该明确培训目标。培训目标应该与员工的工作内容和企业的战略方向紧密相连，在制定过程中，应该明确培训的目的、对象、方式以及具体内容等。
（2）制定培训计划
制定培训计划是内部培训方案中非常重要的一步。培训计划必须要合理，要考虑到企业的发展需要以及员工的实际情况，在计划中可适当安排白班、夜班、周末、假期等时间段进行培训，从而让员工在不影响工作的前提下完成培训。
（3）选定培训师和培训工具
选定优秀的培训师和培训工具是内部培训方案的关键。优秀的培训师应该具有专业知识、丰富的培训经验以及教学技巧，能够与员工沟通，更好的将知识传授给员工。
同时，培训的工具也至关重要。为了使员工在培训中获得更多的实战经验，可以通过专业的软件或硬件设备来进行操作演示，同时，让员工能够在培训中体验到实际的工作场景，加深对知识的理解和掌握。
（4）评估培训效果
对培训效果进行评估是培训的一部分。通过对培训效果的评估，可以发现不足和问题，以便对培训方案进行调整和改进，同时，从长期效果上证明培训方案的价值和有效性。
总之，内部培训方案是一个完整的、有计划的、系统化的过程，对于培训计划的实施和效果评估都至关重要。通过科学的设计和质量的监控，内部培训方案可以实现企业、员工和社会共赢的目标。
