在现实生活中，越来越多地使用报告以指导我们的努力方向。当我们撰写报告时，需要考虑哪些方面呢？编辑为大家准备了与“成本报告”相关的内容，希望对你有所帮助。如果你对这个网站感兴趣，希望你能够把它分享给你的朋友和家人们！
成本报告 篇1
成本核算报告是一个公司或组织在特定时期内对其生产或服务过程中产生的各项成本进行详细计算和分析得出的报告。通过成本核算报告，公司能够准确评估各项成本，并作出相应的决策，以提高经济效益和盈利能力。
一、成本核算报告的内容
成本核算报告通常包括以下几个主要内容：
1.直接成本：指与产品或服务直接相关的成本，例如原材料、人工费用、能源消耗等。这些成本可以直接归属于特定的产品或服务，所以在成本核算报告中需要明确列出。
2.间接成本：指与产品或服务间接相关的成本，例如设备折旧、租金、市场推广费用等。这些成本无法直接归属于特定的产品或服务，因此需要通过成本分配方法进行合理分摊。
3.固定成本：指无论生产量的多少，都不会随之变动的成本，例如租金、管理人员工资等。固定成本通常在成本核算报告中以一种全面的方式列出。
4.可变成本：指根据生产量的不同而产生变化的成本，例如原材料采购成本、生产人工费用等。可变成本通常以单位成本的形式列出，以便比较和分析。
5.成本构成分析：成本核算报告还可以进行成本构成分析，即按照成本类型、成本项目等维度分析各项成本的构成情况。这有助于公司发现成本变动的原因，进而采取相应的措施进行成本控制和优化。
二、成本核算报告的意义
成本核算报告对于公司的经营决策和管理非常重要，它的意义主要体现在以下几个方面：
1.决策依据：通过成本核算报告，公司可以清晰地了解到各项成本的构成，以及它们在不同生产阶段或产品中的占比情况。在制定价格、投资决策、产品研发等方面，这些信息都能为决策提供有力的依据。
2.成本控制：成本核算报告还能帮助公司控制成本。通过对成本的详细计算和分析，公司能够清楚地了解到各项成本的增减情况，及时采取措施减少不必要的浪费和成本，提高资源利用的效率。
3.经济效益评估：成本核算报告能够帮助公司评估经济效益。通过对收入和各项成本的对比分析，公司可以判断自身的盈利能力是否达到预期，以及哪些方面需要采取措施提高效益。
4.资源配置：通过成本核算报告，公司能够合理调配各项资源，以满足生产或服务的需求。比如，通过分析各项成本的占比情况，可以判断资源是否过度或不足，从而决定是否需要增减生产能力。
5.成本优化：成本核算报告也是公司进行成本管理和优化的基础。通过详细计算和分析各项成本，公司可以找出成本的瓶颈和隐患，进而采取相应的策略来提高成本效益和竞争力。
三、总结
成本核算报告是一个公司或组织进行成本计算和分析的重要工具，可以帮助公司评估各项成本，并作出相应的经营决策。通过成本核算报告，公司能够清晰了解到各项成本的构成，控制成本，评估经济效益，优化资源配置，提高竞争力。因此，在日常经营管理中，对成本核算报告的准确编制和有效应用非常重要。
成本报告 篇2
成本核算报告是企业管理中的一个重要报告。它主要反映了企业经营成本及成本结构情况，是企业管理者进行决策的基础和依据。下面将从成本核算的含义、成本核算的方法以及成本核算报告的意义三个方面来具体阐述。
一、成本核算的含义
成本核算是企业对生产、经营活动中发生的各项费用进行核算并分解到产品或服务上的过程。企业成本核算一般包括直接成本和间接成本两部分。直接成本是生产、销售商品或提供服务过程中直接与商品或服务生产有关的费用，如原材料费用、人工费用、制造费用等。而间接成本则是与商品或服务生产过程有间接关系的费用，如管理费用、研发费用、营销费用等。成本核算主要是为了清晰地了解企业经营活动中不同阶段的成本情况，为企业管理者提供决策依据。
二、成本核算的方法
1.直接成本法
这是一种比较简单的成本计算方法，主要是将商品或服务的成本直接分解到生产或提供商品或服务的每个环节上。这种核算方法主要应用于成本构成比较简单的企业，如小型加工厂等。
2.作业成本法
作业成本法是一种按作业过程对各项费用进行分配的成本核算方法。它将商品或服务的成本分配到作业过程中的每个阶段中，并能够反映出不同阶段的成本变化情况。
3.标准成本法
标准成本法是一种按照制定的标准成本进行成本核算的方法。它主要依据制定的标准进行成本分析，然后对实际成本与标准成本进行比较，从而找出问题所在，以便采取措施进行改进。
三、成本核算报告的意义
成本核算报告是企业管理中的一个重要报告。它可以反映出企业生产经营成本及成本结构情况。具体来说，成本核算报告有以下几个意义：
1.为经营决策提供依据
对于企业管理者来说，了解企业的成本情况十分重要。成本核算报告可以帮助企业管理者清晰地了解企业经营活动中不同阶段的成本情况，从而为经营决策提供依据。
2.优化企业经营效率
通过成本核算报告的分析，可以了解到哪些生产环节对企业的成本贡献较大，进而制定出优化企业生产经营效率的措施，从而增强企业的市场竞争力。
3.支持制定价格策略
企业在制定价格策略时需考虑到商品或服务的成本情况。成本核算报告可以提供商品或服务的成本信息，从而帮助企业制定出合理的价格策略。
4.为财务报表提供依据
成本核算报告提供了对企业的成本情况的详细描述。这也为编制财务报表提供了重要的数据依据，从而为监管部门提供数据支持。
综上所述，成本核算报告在企业管理中的作用不可忽视。它通过对生产、销售商品或服务的成本分析，为企业管理者提供了决策依据，优化企业经营效率，支持制定价格策略，为财务报表提供依据，从而为企业的长期发展提供有力支持。
成本报告 篇3
标题：成本核算报告：为企业决策提供重要参考
成本核算报告是企业管理中不可或缺的一部分，它通过对企业成本的详细核算和分析，为企业管理者提供了重要的决策支持。本文将从成本核算报告的定义、主要内容和编制过程等方面进行详细阐述，以期帮助读者更好地理解和应用成本核算报告。
一、成本核算报告的定义和作用（100字）
成本核算报告是企业在一定时期内对成本进行计算、分类和分析，将结果以报告形式呈现给企业管理者，以提供决策支持的文书。
二、成本核算报告的主要内容（200字）
成本核算报告主要包括三个方面的内容：成本的分类和计算、成本的分析和比较、成本与收入的联系分析。其中，成本的分类和计算主要包括直接成本和间接成本的核算，以及不同生产成本类型的计算；成本的分析和比较主要通过比较不同产品、不同生产部门的成本，分析其差异所在；成本与收入的联系分析则是通过对成本和收入的关系进行深入研究，帮助企业了解成本与收入之间的关系。
三、成本核算报告的编制过程（300字）
成本核算报告的编制一般包括以下几个步骤：确定报告的时间范围和报告期间的成本对象；对成本进行计算和核算，将直接成本和间接成本进行准确的分配，并结合企业的生产情况进行合理的成本分类；然后，对不同产品、不同生产部门的成本进行详细的分析和比较，找出成本差异的原因；将成本与收入进行联系分析，以帮助企业管理者评估企业的盈利状况和成本控制情况，进而为决策提供依据。
四、成本核算报告的应用与注意事项（300字）
成本核算报告在企业管理中有着广泛的应用，并且需要注意以下几个方面。成本核算报告应根据企业的实际情况进行编制，以确保报告的准确性和可靠性。成本核算报告的编制应注重分析和比较，通过对成本的详细分析，可以找出成本的优化空间；通过对不同产品、不同生产部门的比较，可以找出成本差异，并采取相应的措施进行调整。成本核算报告的应用需要与其他财务报告相结合，以全面了解企业的财务状况。企业管理者还应注意成本核算报告的及时性，及时获取和分析成本信息，以便及时对企业的经营决策进行调整和优化。
成本核算报告是企业管理中不可或缺的工具，通过对成本的详细核算和分析，为企业管理者提供决策支持。掌握成本核算报告的定义、主要内容和编制过程，以及应用与注意事项，对于企业的经营决策具有重要意义。希望本文对读者更好地理解和应用成本核算报告有所帮助。
成本报告 篇4
成本分析报告的根本任务是为了挖掘降低成本潜力，促使企业以较少的劳动消耗生产出更多更好的使用价值，实现更快的价值增值。因而，成本分析的核心就是围绕着提高经济效益，不断挖掘降低成本的潜力，充分认识未被利用的劳动和物资资源，寻找利用不完善的部分和原因，发现进一步提高利用效率的可能性，以便从各方面揭露矛盾，找出差距，制定措施，使企业经济效益愈来愈好。
成本分析的内容，通常包括以下几个方面：
1. 成本计划执行情况的定期分析。即对价值链各环节的商品产品成本、可比产品成本降低任务、主要产品单位成本等指标的计划执行情况进行分析和评价。
2.成本效益分析。即对百元商品产值成本指标、百元销售收入成本费用、成本费用利润等指标的分析。
3. 成本技术经济分析。即主要技术经济指标对产品单位成本影响的分析。
4.厂际间产品单位成本的.分析评价。
5.成本的预测分析。
成本分析方法要以成本分析的原则作为指导，它是达到成本分析目的，完成成本分析任务所应遵循的分析程序和所采用的手段。成本分析方法是成本分析实践的科学总结，随着成本分析实践的发展而完善，随着人们对成本分析工作规律性认识的深化而不断充实。它包括一般方法和技术方法。成本分析的一般方法，从分析的全部过程（或程序）的观点来看，也称分析的基本程序。归纳起来包括以下几个步骤：
1.明确分析目的，制定分析计划。
2.贮存分析信息，全面掌握情况。包括企业外部信息收集和企业内部信息收集。
3.进行定量分析，建立分析模型。
4.搞好定性分析，抓住关键因素。
5.作出综合评价，提出改进建议。
成本分析的技术方法，也称为数量分析方法。分析工作中，通常采用的技术方法有以下几种：
它是根据分析的不同要求，对指标实际数做各种各样的比较，揭示差异，研究、评价企业成本工作，以便挖掘企业内部潜力。主要包括以下几种形式：实际指标与计划指标对比；本期实际指标与以前实际指标的对比；本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标相比较。
这种分析方法是把分析对比的数值变成相对数，也就是计算出比率，进行观察比较。根据分析的不同内容和不同要求，它主要有以下几种：相关比率分析；趋势比率分析和构成比率分析。
因素分析法一般包括：（1）连环替代分析法；（2）差额计算法；（3）按百分比计算的差额计算法；（4）因素分解法；（5）因素分摊法。
成本报告 篇5
导语：
本钱管帐练习
本日干了一件大事变,昨天爽了一把,嘿嘿!昨天逃跑了,背着包假冒去练习了,实际去了朋侪家玩了一天,本日午时下午写了一片本钱管帐练习报告5000以上啊!要不然说有成绩感呢,黉舍要求,练习,练习,头疼,真正练习的有有几个,就算找到企业练习,而本色性东西又能把握多少呢?很难说,平常企业,很少有真正让你去操纵的,管帐人员还不安你搞砸事变呢,尽管有盛恋人让你干,最多也是帮人家誊录一下表之类的东西,而这些小抄之类的由何必一个大门生去干呢?在农村,大型企业还很少,平常企业有的只有一个管帐,扫数工作都归他一人,企业很少做本钱核算,更不消说去那边练习了!
(文秘范文料理)
不管怎样说,经过议定所谓的练习,聊天,帮人抄东西,等等,一篇练习报告出炉了!多么不容易啊!
练习内容第一天，许主管让我明白一些管帐处理的流......
第二天，许主管先给我介绍了本钱管帐岗.....经过议定观光及许主管的耐烦讲解及与工作人员的聊天傍边，我熟悉了X玻璃杯的大要制造流程：配料--- --打小泡---吹泡---拉烶--- ---缝边---磨花、 -X玻璃杯。 第三天， 我先根据单步法建立了各种产品的本钱谋划单，包括车间、产品、本钱项目（直接材料、直接工钱、制造费用、废品吃亏）、期处在产品本钱、本期产生出产费用、出产本钱合计、期末在产品本钱、完工产品本钱、完工产品单位本钱、合计
第四天，于各个顾客所需求的产品型号、品种都不雷同，故企业很少有我所说的可比产品；别的，历史同期出产的产品也不必定雷同，故很少式样与积年同期比拟的项目。实际中，企业每个月式样一次本钱报表，包括最根本的费用本钱表和销售费用明细表、办理费用明细表、财务费用明细表。并且，对付本钱分析，企业平常不进行实际的本钱筹划结束环境分析，只是大略地与上月比较看本钱是不是有所低落。
在练习期间，我曾觉得成天要对着那死板无味的账目和数字而心生沉闷，对着如此多的分派表而头疼，也曾一度想抛却，可是经过议定许主管的教导，我发觉只要用心肠去做，最终就可以到达告成的彼岸。
成本报告 篇6
各位领导，同志们：
大家好！很高兴代表北方公司在今天的研讨会上发言。北方公司成立至今已经二个年头了，从制定项目成本管理办法开始，到项目全面推广，全公司上下在摸索和逐步完善的过程中付出了艰辛的努力，也取得了一定的成效，使我公司的项目管理工作逐步走向了以成本管理和效益管理为中心的正确道路。下面我谈一谈对项目管理的一些体会和看法。
一、经济效益是靠“成本管理”管出来的
在计划经济条件下，建筑企业靠伸手要钱来生存和发展，其具体表现在职工向集体伸手要，集体向企业伸手要，企业向主管单位伸手要，主管单位向国家伸手要。
市场经济初期，靠吃建设单位，一个项目干个两三年，三五年吃追加投资，吃高估冒算，勉强维持高产值，高成本，高浪费低效益的生产方式。
市场经济发展到今天，企业靠什麽生存和谋求效益，靠管理，靠加强成本管理，靠降低成本来实现效益，来保证生存和发展。我曾经做过比较，前些年，我们承接的都是内资项目，都是按国家规定标准计算造价，而且是按照国家核定给我们中央直属企业的取费标准不下浮或略做下浮（一般在来计价的，付款条件也是按国家规定，但经营成果却总是不好，利润率很低，连国家规定的计划利润都交不够，还有的项目一分钱也交不上来。为什麽呢？原因只有一个没有抓成本管理，企业的效益都流失了，我有一个观点，一个工程项目在一个地区，在一定时间内他的最低成本是一个固定值，也就是说他的成本价值是固定的，因此工程的利润含量也是固定存在的一个固定值，为什麽有的工程效益好，有的工程效益不好，因为没有控制好成本，利润流失了，该企业挣的钱企业没挣到，利润让别的企业和个人挣去了。
最近几年，市场竞争越来越激烈，各建筑企业竟相压价，中标造价都低于国家规定标准，而且下降幅度很大，象涵乐园项目，造价低于国家规定水平管理费等各项费用，还能实现3%以上的成本降低额。所有这些靠的是什麽？靠加强成本管理，靠加强成本控制实现了经济效益与造价的反向增长。
有一次我去参加一个项目的竣工审计，我们的一个管理人员在接受审计时的第一句话是，我们这个项目效益不好，因为报价太低，他用的是报价而不是中标价，我想了想，对他说：如果早些年以前你这麽说，还会有人同请你，还会有人替你说话，但是现在不行了，通过实行项目法，现在人们提高了成本管理水平同时也提高了对于成本管理的认识，从先进的项目管理理论来讲就凭你说的这句话，就可以说你不称职。
说明在开工时，你就没看合同，没有研究合同造价，否则你为什麽当初不提出来这是第一不称职。
2、因为开工前没有分析合同，没有分析合同报价，也不可能制定出相应的成本控制计划，在整个施工过程中也就没有采取有效的成本控制措施，这是第二不称职
3、认为低价中标项目就应该赔钱，这是错误的观念或者说是借口，这是第三个不称职。
为什麽这麽说原因有三，首先低价是为了中标，而不是为了赔钱，是手段但绝不是目的；其次中标价只是宣布中标时双方对该工程造价的承诺，不是结算价，更不是最终造价。是通过努力可以改变的，工程的最终造价是靠双方共同创造的，为什麽用创造这个词，我觉得这里面有主观能动性的作用。最近承接的世纪华侨城工程是低价中标项目，当时决策压力很大，接还是不接，经公司领导研究决策，表态很明确，一定要接，不接将丢掉这块市场，将被对手压倒，工程就这样接了下来。接了以后怎麽办，目的同样很明确，不能赔钱，而且要挣钱，怎麽挣钱，经过研究决定首先在合同上打开缺口，逐步淡化和修正以前承诺的各项条件，在保证正常施工的前提下，采用边干边谈的策略，以时间换效益，通过跟甲方近期的接触和交流，甲方的态度已开始松动，相信通过努力，在施工过程中通过变更、签证、索赔调增造价的可能性是有的。只要我们抓好施工过程中二次经营，通过施工过程中的有效管理，低价中标工程照样可以赚钱。以我公司中标的天津轻轨车站项目，评标原则就是低价中标，每一个标段有十几家单位报价，报价值相差很大，如何看待这个问题，是否就可以认为报价高的就能赚钱，报价低的就会赔钱，这种结论显然不正确，我认为管好了报价低的也能挣钱，管不好报价高的也会赔钱，主要看成本管理和增收手段，每一个单位的管理水平不一致，特别是成本管理水平不一致。势必造成经营结果的大幅度反差。现在该工程已经竣工了，经过数步审计，上缴管理费可以达到10%以上，完成了经营目标，这说明当初的决策是对的，低价中标项目可一干，而且可以赚钱的。
二、目前我们成本管理的现状与不足
在项目管理方面我们虽取得了一定的经验和成果，但应该看到我们还存在这样或那样的问题，项目成本管理水平不一致，有的项目连试运行的水平还没有达到，地域发展的不平衡，在个别项目生产要素的调配不合理，项目责任成本目标在个别项目流于形势，项目机构短期行为，规模与效益反向增长，利益与效能的反向增长,我们的成本管理还停留在责任管理阶段，还没有达到制度化管理和科学化管理的高度，这些都直接影响我们的项目管理水平向更高层次发展。我们与先进企业相比还差距很大，和他们一比我们还有很多要学的东西。我们的管理水平与我们的企业规模还很不适应，因为我们是大企业，我们也一直以大企业自居，然而我们究竟大在那里。前几年在进行国情教育时中央电台播了一个专题片，其中有一段关于大国的论述，很精辟，“我们是大国，人口大国，污染大国，浪费大国”我觉得说的很好，很切中时弊，我觉得着并不是在贬低自己，认识自身的缺点就是进步的开始，由此我联想到我们企业，我们是“人数多负担大，成本大，浪费大，”人数多是历史遗留问题，成本大是花钱大手大脚，浪费大更是管理不细，没有成本意识和控制手段。“我们只能算是计划经济时代的大企业，我们不是市场经济下的大企业”，现代化的大企业应该具有以下特征“技术实力大，经济实力大，发展后劲大”我们搞成本管理就是要朝着这个方向努力。
下面就今后的工作谈一下我个人的想法。
一、进一步抓好项目责任成本测定工作。
为什么要搞责任成本测定，责任成本测定是实现项目成本责任管理的第一步，是关键的一项工作。测定的责任成本是成本管理的目标和方向，是对成本实行计划管理的依据，如果没有一个明确的目标，成本管理工作也就无从下手，如果一个项目经理或一个项目班子连盈利的想法都没有，这个项目也就不可能赚到钱。
对项目实行责任成本测定，是为了保证企业效益的实现，是为了完成企业的资本积累所必须做的工作，也就是为了企业的长远发展。因此各项目经理要主动配合我们的测定工作并积极去落实。
在局里召开的'经营工作会上，段局长、刘总经济师分别就加强成本管理工作作了重要讲话，我们北方公司在集团公司原项目责任成本测定办法的基础上，针对北方公司的实际情况作了大量的修改，使之更细致，更科学、更严密、耕具操作性，同时规定了从成本测定表到项目成本降低技术组织措施表，和项目责任成本构成表，项目分包合同管理台帐等的数据和资料管理模式，提高了责任成本的透明度、可控性、和可考核性，特别强调了责任成本的动态管理，该办法的实行必将推进我公司项目责任成本测定及项目责任成本核算工作。同时，我们想通过一个阶段的实施，发现成本管理过程中存在的问题，安排全处范围内的项目经理，经营财务物资等相关人员进行讨论和研究，逐步建立起一套适应北方公司特点的成本管理制度和成本管理方法，把北方公司的成本管理工作做的更好。
对于责任成本的测定工作将采取两种方式，.对于采用预算方式结算的工程和可做施工图预算的工程采用分解费率法，按《中铁建工集团工程项目成本测定实施细则》测定责任成本和上缴比例，对于低价中标项目考虑静态测定和动态测定两个方面，采用预期效益法保证使每个项目都有责任目标，有目标压力，从而去实现各项费用的目标管理，才能实现最终的盈利。
下面我就关于加强项目成本管理工作谈谈自己的几点意见。
为什麽要搞成本管理，各位领导都作了阐述和论证，我就不多说了，我认为搞成本管理就是要解决一个最基本的问题“是生存还是死亡”，搞成本管理就生，不搞成本管理就死，我们别无选择。
北方公司是在原三处的基础上重新组建成立的，原三处在成本管理和成本控制方面已打好了坚实的基础，刘玉华总经济师在原三出任总经济师期间，就十分重视项目成本管理工作，制定了一整套完善的项目成本管理规章制度，使每一个管理人员都树立了成本意识，为今天北方公司的成本管理与成本控制打下了基础。
现代企业的实力扩张，取决于自身的技术和资本的凝聚，实现企业增长方式的转变。现代企业的较量也就是技术和资本的较量，在目前市场激烈竞争的形势下我们要走也只有走质量效益型的道路，以质量效益为中心强化管理，严格过程控制，逐步追求效益的最大化，是我们永恒的也是最终的目标，要实现这个目标，要从加强以下工作入手；
1、项目班子要加强成本意识，要分析合同，分析合同价款，分析工程特点，分析市场环境，从全面履约出发组织施工。
2、做好责任成本的计划和措施管理
各项目经理部在接受施工任务以后，首先要熟悉合同造价，熟悉合同条款，编制施工预算，将责任成本目标层层分解，并根据合同价款制定出材料费，人工费，机械费，周转材料费，管理费控制计划目标，并制定出一整套保证计划的实现的办法和保证措施。
3、进一步强化成本计划，成本核算，成本分析，成本目标落实和纠偏的成本核算控制体系。保证核算控制体系的有效运转，作到工程施工与成本核算的同步，成本分析与纠正措施同步。
4、在控制材料费支出方面，抓好采购环节，做到货比多家，随着市场经济买方市场的出现，原计划经济体制下的材料供应体系发生了变化，市场为我们提供了新的机遇，在材料采购中往往出现一种材料几家十几家竟相兜售的情况，和我们承接工程投标报价一样，竞争是激烈的，因此材料采购中已不能满足货比三家的老办法和老形式，我们要求材料人员要多比多看多了解适应了新形势的要求。对于数额较大的大宗材料要采用民主定价，不能一个人说了算，坚决杜绝材料采购中吃回扣，拿好处，坑企业现象发生。要严把材料进货计量关，作好每一项材料的进货计量工作，堵住利润流失的大漏洞，在材料使用过程中以施工预算为限额，严格限额用料制度。充分认识计划管理的严肃性重要性，避免现场浪费，对超用的部分要追究责任，并罚款，保证企业利益不受损失。
工期、材料用量方面的约束，要抓好分包队伍的结算工作，要在全处实行结算会审制度，每一个结算要经过总工程师、技术员、质量员、安全员、材料员的审核，分别对工程项目、工作量、工程质量、安全施工、材料的调拨和浪费等项目进行审核确认，最后由经营部门作全面审核，从而避免乱给工，多结算的现象。
6、机械费用的控制从优化方案入手，合理配置机械，提高机械利用率，外租机械要实行合同管理，明确单价，计时办法和双方的权利义务。
7、对于管理费的控制我公司今年相继出台了一岗一薪，招待费，办公用品管理办法，各单位要认真贯彻执行。
奖惩办法》《中铁建工集团工程项目成本测定实施细则》等有关文件。
9、加强学习和交流，学习成功项目的管理经验，进行经验交流，使项目经理和管理人员掌握先进的和关键的成本管理经验。
项目班子要进行廉政学习，带动项目经理部全体干部职工参与成本管理的积极性。在这方面我们今年就有几个项目经理部作的很好，项目经理，书记与大家同吃同住同劳动，干部职工拧成一股绳，共同参与成本管理工作，使项目取得了可观的经济效益。
充分发挥经营人员的作用，实践证明只有充分发挥经营人员在成本管理和对外签证、索赔过程中的作用，才能使项目实现更高的效益。我公司承接的低价中标项目都是靠内部的成本计划管理和对外的签证索赔创收实现了很好的经营成果。
要增强全员成本意识，充分调动和发挥各管理部门和管理人员在成本管理中的作用，增强项目管理人员的成本管理责任感，使项目经理部全体人员都参与到项目成本控制中去。
我们从向管理要效益开始我们对于成本管理的探素和追求，现在我们从向更高的管理要更高的效益开始我们对于成本管理更深层次的探素和追求。我们要提高经济发展质量，逐步向现代化大企业迈进。更高的效益从那里来，在这里我总结了几句话“向科学施工要效益，向优化资源要效益，向材料采购要效益，向加工定货要效益，向节约用工要效益，向节约用料要效益，向加强公关要效益，向签证索赔要效益，向提高质量要效益，向缩短工期要效益，向安全施工要效益，向提高每一个人的工作质量要效益”效益来自方方面面，效益来自每一项工作，效益来自每一个努力工作的干部职工。
成本报告 篇7
一、工程慨况
1、工程名称：xxxxx工程
2、工程地点：xxxxxx
3、结构类型：xxxx
4、建筑面积：
5、分析人：王昭
二、项目主体工程成本计划与实际
(一)、人工费
人工费分析表：
(二)、材料费
主要材料费分析表：
从表中反映人工费超支铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等)。主要超支原因：广州地区人工单价较高，而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价，故造成人工费亏损。
注：人工费内含钢筋加工机械费(37367.78元)，在人工费内扣除，直接进入机械费。
从表中反映：收入2720.17万元，实际支出3095.76万元，亏损375.59万元。
主要超支原因：
1、周转材料摊销费：
定额周转材料摊销费158.57万元，而实际发生427.31万元，亏损268.74万元。其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。
砂、石子亏损主要原因：
原材料供应时有一定的量差亏损；
项目管理造成材料浪费亏损。
3、砌体：
收入170.45万元，实际支出123.16万元，盈利49.29万元。
盈利原因：主要是预算材料单价比实际采购单价高，故盈利47.23万元。
4、钢筋：
收入1472.50万元，实际支出1479.16万元，亏损6.66万元。
亏损原因：主要亏损原因是20xx年底至20xx年上半年钢材涨价造成，由于钢材补差减少亏损，但仍承担了市场风险的3%。
5、装饰墙砖及地转：
收入95.40万元，实际支出88.21万元，盈利7.19万元。
6、商品砼：
收入165.57万元，实际支出163.07万元，盈利2.50万元。
(三)、机械费
从表中反映：预算收入164.70万元，实际支出133.91万元，节约30.79万元。注：钢筋加工机械费(37367.78元)，直接机械费。
(四)、它费用：
间接费：540元/天30天计算共计：16200管理费：230元/天30天计算共计：6900。
造成盈亏原因：
1、人工费上涨；
2、材料费上涨；
3、管理组织不当，造成材料浪费；
4、施工机械老化，维修费用大；
5、材料被盗，造成材料损失。补救措施加强施工管理，提高施工组织水平加强技术管理，提高工程质量；
6、加强劳动者工资管理，提高劳动生产率加强机械设备管理，提高机械使用率加强材料管理，节约材料费用加强费用管理，节约施工管理费。
成本报告 篇8
一、预算、结算审核工作：
装修工程量的计算工作;
2、审核了二建人工挖孔桩的结算工作，与青园建筑公司核对了土方开挖
的工程量并办好了结算书，办好了桩基检测、售楼部装修等的结算;
工程部进行了现场排水洞的开洞实查个数、
抽水台班、等施工现场工作;
桩直径、空桩长度的实际测量并整理存档;
装修工程材料的价格信息搜集和询价;
配电工程、门窗等的招标;
6、审核装修设计图纸。
二、签证
根据现场监理工程师核实的本岗位范围内的签证工程量进行造价计算现已完成1~12号及零星工程的签证的审核并提出了结算方式。
三、资料管理
对施工单位及其他部门发的资料如预决算资料、签证资料、工程造价资料和其他资料的归档与管理。
四、不足之处及提高要求
回顾这一年的工作，在看到成绩和进步的同时，我也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方，在每一项工作任务完成的同时也在不断进行自审：
1、管理工作需要灵活度，需要提高同其他部门同事沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的成功率。
2、需要提高成本意识的敏感度针对每一项招标工作开标时，每一种材料价格签证都要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么办法进行补救，在事前进行成本控制的通盘考虑。
五、工作感悟及明年总体工作思路
通过参与各种不同档次、不同功能材料的采购招标工作及联系单或材料价格的签证工程，让我深刻理解了这样一句话：“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术”。如何将每一分钱花得恰到好处，不该花的钱不要花，该话得钱让他花的物有所值。以前在我的观念中成本管理是以节约为依据，较片面的从降低成本乃致力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而今年的各项工作经历中我发现，完全以“节约”作为成本控制的基本理念不能事事都行的`通，甚至会为产生后期成本的一项隐患。而这种理念却对我今后的工作提出了更高的要求，就是需要不断的学习，提高专业知识、紧密联系技术分析商务内容。
作为一名成本管理人员仅仅做好预结算已远远不够，还必须担当起成本管理当中主要的协调人较色，培养个人的牵头组织能力，所以在处理各种同成本有关的问题时，都需要努力发挥个人的综合能力去协调解决。
明年的工作任务将更加严峻及忙碌，土建审计及精装修工程，许多相关的工程降集中进行结算审核工作，但我会理好计划，有信心做好每一份工作。
以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
20xx年12月26日
成本报告 篇9
【摘要】餐饮成本控制是餐饮经营管理的重要内容，由于餐饮的成本结构制约着餐饮产品的价格，而餐饮的价格又影响着餐厅的经营和上座率，因此,餐饮成本控制是餐饮经营的关键。在餐饮经营中,保持或降低餐饮成本中的原材料成本和经营费用，尽量提高食品原材料成本的比例，使餐饮产品的价格和质量更符合市场要求、更有竞争力，是保证餐饮经营效益、增强竞争能力的具体措施。但是，目前我国的不少中、小型酒店餐饮企业，因仍未真正理解和掌控“成本控制”，极大地阻碍了其竞争力的提升，制约了它的生存和发展。本文针对“成本控制”这个重点问题，从会计中成本控制这一岗位对迪欧餐饮管理有限公司下的门店进行调查、研究、分析，并提出对策。
一、 实习单位简介
苏州市相城区元和天韵咖啡厅是迪欧餐饮管理有限公司的.一个托管门店即迪欧咖啡中翔广场店。该门店于咖啡、茶水等服务。属于个体工商户，为营业税纳税人。公司有四个部门：后勤、外场、厨部、吧台；后勤人员有门店经理、会计、出纳、采购。后勤人员主要负责门店人员管理、财务管理、货物采购。外场人员主要是对客服务，提供必要的帮助。厨房人员烹制的快餐和吧台人员调制的咖啡茶水共同带来营业收入。
二、 岗位工作流程
门店成本控制岗位日主要工作流程是，早上配合各部门对外购货物的质量、数量、品种、进行验收，根据各部门的领料单填制出库单；中午审核统计各单据应付与已付物料金额，将购货情况在称菜记录本上反映，并将物料价格最近变动情况标记出来。分配各部门成本记录到日早报当中。通过日早报反映门店营业情况、各部门成本率、各种原料成本情况，及时向门店经理与部门主管反映，提出成本管控的措施。
三、门店成本控制现状
（一）采购制度不严
1、采购审批制度不健全
目前迪欧餐饮企业门店基本是由使用部门申请填写采购单，后勤部门见单负责采购。使用部门没有及时将请购单交与财务审核，以便行使监督权。
2、采购询价报价体系不完善
门店采购没有对日常消耗的原辅料进行市场价格咨询。对于零星的采购没有坚持货比三家的原则。对于公司统一配送的供货商的物资采购的报价分析反馈工作没有做好。对于价格的控制处于被动状态。
3、采购验货制度不严谨
物料主要来自总部工厂和门店对外采购。工厂到货，验货人员到场不全，无人监督入库的实际数量，也没有及时查看货物的生产日期。对外采购，质量与数量各部门没有严格按照采购单执行。验货的疏忽给供货商漏洞提供不新鲜的蔬菜肉类，价格和数量质量把关不严。
（二）、员工成本控制意识薄弱
1、仓储管理不到位
原料储存不当、成品半成品备料太多造成积压，仓管员没有定期检查物料的生产日期而带来的物料的变质。
2、制作人员节约意识与专业技能较弱
制作人员一时疏忽,或温度、时间掌握不当,或份量计算错误,或处理方式失当,造成食物的浪费而增加成本。对于原料的边角料没有合理利用、剩余的食物没有适当加以处理、食物卖出量与厨房出货量没有详细记录,延迟送食物给客人引起退单,都会造成食物的浪费和损耗,影响成本。
成本报告 篇10
成本核算报告是财务管理中的重要工具之一，用于跟踪和报告一个企业或组织的全部成本信息。它包括运营过程中的直接成本和间接成本，同时也提供了有关成本控制和预算规划的重要数据。在这篇文章中，我们将详细探讨成本核算报告的定义、重要性和用途。
成本核算报告是指根据一定的会计制度和财务原则编制的一份文档，详细列出了企业或组织的全部成本。成本可以分为直接成本和间接成本，直接成本是指与最终产品或服务直接相关的成本，如原材料和人工成本。间接成本则是与企业运营过程中的各项活动相关的费用，如租金、电费和人事成本等。
成本核算报告的重要性不能被低估。它提供了一个全面的成本信息，帮助企业了解其运营的真实成本情况。通过对成本的全面了解，企业可以更好地制定战略决策，优化资源配置，提高效率。成本核算报告还能帮助企业控制成本。通过跟踪和分析成本变动情况，企业可以及时发现并解决成本超标的问题，从而降低企业的运营成本。成本核算报告也是企业与外部利益相关者沟通的重要工具。它可以向投资者、债权人和政府等外部利益相关者提供关于企业成本状况的透明度和准确性。
成本核算报告具有多种用途。它可以用来制定预算计划。企业可以根据过去的成本数据和未来的业务计划，制定合理的预算预测。成本核算报告也可以用于评估产品或服务的成本效益。通过分析产品或服务的成本和收益情况，企业可以判断自己的产品或服务是否具有竞争力。成本核算报告还可以用于做出定价决策。通过了解产品或服务的成本结构，企业可以根据市场需求和竞争环境制定适当的定价策略。
成本核算报告是企业财务管理中的重要工具，用于跟踪和报告企业的全部成本信息。它具有全面了解成本情况、帮助成本控制和预算规划以及与外部利益相关者沟通等重要作用。通过成本核算报告，企业可以更好地了解自己的成本情况，优化资源配置，提高效率，从而获得更好的经济效益。因此，成本核算报告对于企业的发展至关重要。
