优秀的方案都是统一的格式吗？为确保工作顺利开展。我们要做好制定方案的相关工作。让我们一起走进“综合管理方案”的世界探寻它的秘密，与那些你关心的人分享有兴趣的内容吧！
综合管理方案(篇1)
综合管理方案
综合管理方案是一种系统性的方法，旨在为组织提供优化业务运营的有效途径。该方案是基于组织需要和目标进行设计和实施，以确保组织在达成目标方面取得成功。为了确保方案成功，必须充分了解组织的需求以及运营该组织的流程和系统。
综合管理方案的实施过程可以分为以下几个步骤：
1.需求分析
在设计任何综合管理方案之前，必须先了解组织的整体需求。这包括了解企业目标、业务流程、现有资源以及对外的竞争情况等等。了解这些方面很重要，因为它们有助于确定组织的核心问题，以便为其设计一个贴切的解决方案。
2.计划的设计
在确定了组织的主要需求之后，可以开始设计综合管理方案。设计过程必须以组织的业务流程为依据，确定业务流程的优化点，以从而提高生产效率。此外，在设计的过程中还需要考虑诸如组织结构、人员分配、设备配置等方面，以确保方案的完整性。
3.系统的实施和测试
一旦设计好了综合管理方案，可以开始将其实施起来并进行测试。系统的实施过程是比较复杂的，需要依据计划进行逐步实施。同时，也需要进行和完善些许调整，以使整个系统能够达到最佳效果。
4.培训和支持
综合管理方案的成功实施还需要培训和支持来确保系统的稳定和有效性。这包括了解系统的操作、管理和维护，以及改进系统的过程和更新功能，以便跟上业务环境的变化。
综合管理方案的优点如下：
1.提高组织效率和生产率
可以通过应用综合管理方案来调整组织流程和资源配置，从而降低成本，提高生产效率。
2.提高质量和顾客满意度
有效的综合管理方案将优化和规范业务操作，从而提高服务和产品质量以及顾客满意度。
3.增强员工参与度和意识
员工在应用综合管理方案的过程中，将会了解公司的流程，形成更高的责任感和参与度，企业也将更有凝聚力。
综合管理方案实施可能会带来的挑战有哪些呢？
1.需要全面的计划和管理
综合管理方案对组织的各个方面进行了整合，因此需要全面的计划和管理才能确保方案的成功实施。
2.需要持久不懈的努力
综合管理方案的实施需要长时间的时间和工作，要经常跟进和改进过程，不断地努力才能真正达到预期效果。
3.需求可能会变化
组织的需求和变化是全球化趋势下的常态。因此，综合管理方案的实施必须考虑到长期需求和变化。过程中要及时进行更新，才能更好地满足组织的需求。
总之，综合管理方案是一种有效的管理方法，可帮助组织更好地管理业务和流程。但是，为确保成功实施，必须了解并考虑组织的需求和当前业务流程，并制定贴切的计划。这些可能会带来挑战，但只有持久的努力和跟进才能实现综合管理方案的成功实施。
综合管理方案(篇2)
为加强医院医疗质量与安全管理，认真落实区卫生局“八化”工作目标和要求，健全医疗质量控制体系和医疗安全监管体系，持续改进医疗质量，保障医疗安全，按照区卫生局统一安排，认真开展医疗质量与安全管理综合整治活动。为确保活动取得实效，根据区卫生局《医疗机构医疗质量与安全管理综合整治活动方案》﹝2011﹞107号文件精神，结合医院工作实际，制定本活动方案。
一、活动主题
不断提高质量，保障医疗安全，维护医患权益，和谐医患关系。
二、活动目的
通过开展医疗质量与安全管理综合整治活动，进一步强化广大医务人员全心全意为人民服务的宗旨，牢固树立“以病人为中心”的服务理念，增强医务人员职业道德、职业纪律和职业责任意识，树立良好的医德医风，达到“三好一满意”的目的；努力解决当前医院管理特别是医疗质量和医疗安全管理中存在的突出矛盾和问题；进一步建立健全规章制度，完善组织管理结构，改善服务态度，规范服务行为，提高医疗质量，确保医疗安全，有效防范医疗安全事件的发生。
三、成立综合整治活动领导小组
组长：副组长：成员：
领导小组办公室设在医务部。杨兴忠兼任办公室主任。医务科牵头组织实施综合整治活动。
四、活动内容
（一）抓宣传教育，促医患和谐
1.进一步加强医务人员医疗质量、医疗安全教育和相关培训，提高医务人员医疗风险、医疗安全责任意识，强化医德医风教育，更新质量安全观念，提高质量管理水平。
2.充分利用相关科普读物和宣传材料，以慢性非传染性疾病的诊断和**、常见药物、血液的合理使用以及常用医疗技术为重点，采取义诊咨询、现场讲座、广播宣讲、发放宣传资料、办宣传栏等多种形式，加大公众就医知识宣传教育力度，引导群众正确认识医学科学和医疗风险，正确择医、就医，提高群众医疗风险意识和甄别假医、假药、虚假宣传的能力，保障患者合法权益。
3. 围绕医疗质量与安全管理综合整治活动主题，采取多种形式广泛宣传整治活动的意义，营造人人知晓、积极参与的良好氛围，达到思想重视、排查彻底、整改有力；分级分层开展全员培训，利用院周会、医疗质量专题会、科室晨会等形式开展医疗质量与安全教育和相关技能培训，提高医务人员医疗风险、安全责任意识。同时，加强管理人员的责任心、管理意识和管理技能培训，提高医院医疗质量安全管理水平；开展医疗质量与安全管理先进科室评选活动，以经验交流的形式宣传先进科室在医疗质量安全管理中的好做法、好经验，并积极探索医疗质量和医疗安全管理的新思路、新举措。
（二）抓资质审核，促依法执业
加强执业人员的规范执业管理，加强从业人员资质的审核，建立医务人员执业资质管理台帐，严禁超范围执业和无证执业。杜绝安排不具备执业资质的人员独立进行诊疗活动，科室不得安排不具备资质的医务人员单独值班，不得赋予不具备资质的医务人员处方权和辅助检查报告权。
（三）抓带教培训，促水平提升
1.扎实推进我区医疗卫生专业人员的模范作用。通过区乡联动带教，下乡支医，接受乡镇技术骨干及妇产科主任来我院轮训，定期组织专家到基层医疗机构开展讲座、会诊、查房等活动，提高我院专业技术人员的业务水平和知名度，彰显我院在我区的医疗及教学中心的作用，促进我区医疗水平的整体提升。
2.充分发挥区管、局管专业技术人才和技术骨干等中坚力量的作用，拓展医疗业务范围，促进我院整体技术水平。
3.继续做好住院医师规范化培训工作，将这项工作提升到新的水平，办好《青中年医师讲坛》，使之成为青中年医师展示才华，帮助住院医师成长的舞台，要加强基本理论、基本知识、基本技能的培训及考试工作，至少每季度进行一次“三基三严”考试，对考试不合格的医务人员除补考外，还要给予一定的经济处罚，营造良好向上的学习氛围，夯实年轻医务人员的业务水平，快速提高全院医务人员的整体素质。
（四）抓制度建设，促医疗安全
1实实医疗质量安全管理核心体系。要严格落实首诊负责制度、**医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、手术分级管理制度、查对制度、死亡病例讨论制度、医生交**制度、护理分级制度、病历管理制度、病历书写规范、临床用血审核制度等医疗质量与安全管理核心制度，把核心制度纳入“三基三严”培训考核内容，力求人人掌握，人人过关。
加强对核心制度执**况的考核奖惩，确保各项制度和人员岗位责任的落实。
手术科室应切实落实好**医师查房、术前讨论和查对制度等医疗质量与安全的核心制度，切实加强手术和麻醉医疗安全管理，坚持患者病情评估、手术资格准入、手术分级管理、重大手术报告审批等手术安全核查与风险评估制度，加强手术质量管理。要落实主治医师责任制和麻醉程序，确保手术安全。
加强会诊制度落实，院内会诊严格按照会诊制度进行，平诊会诊24小时内完成，必须主治医师及以上职称完成会诊，以保证会诊质量，急会诊10分钟内完成，由当班医师完成，如病情复杂，不能确诊病情的要及时申请上级医师会诊。院外会诊须经医务部门登记批准后方可进行。擅自外出咨询的，后果自负，一经查实，将予一处罚。
贯彻落实《医院感染管理办法》及相关技术规范，加强重点部门、重点环节的医院感染控制工作，重点加强手术室、消毒**室、新生儿病房、重症监护室、感染性疾病科、产房、口腔科、血液透析科的管理，有效预防和控制院内感染。
加强药事管理，实行处方审核制度，实处方书写规范、用药合理、与临床诊断相一致。实施临床药学服务，指导临床合理用药。
2.落实行政查房制度。在坚持上级医师查房制度的基础上，院长和分管副院长要定期参加科主任例会、责任医师会，以了解医疗质量及安全的最新情况。
院长每半个月至少行政查房一次，分管副院长每周至少查房一次，切实做到院长查房制度化，分管院长查房常态化。
三。实实医疗质量安全警示谈话制度。按照《*医院医德医风诫勉谈话制度》规定，对发生医疗质量安全事件或者存在严重医疗质量安全隐患的医务人员、科室负责人进行诫勉谈话，增强医务人员、科室管理人员的医疗安全责任意识和优质服务意识，规范医疗行为，有效防范医疗安全事件的发生。
4.落实医疗纠纷报告制度。按照卫生部《医疗质量安全事件报告暂行规定》（卫医管发〔2011〕4号）及时报告医疗安全责任事件。
对发生了纠纷的病例，及时向医务科、护理部、分管院长汇报，医务科以书面形式向区卫生局报告，经医患双方自行协商、三方调解、法院判决或调解的医疗纠纷，自判决或处理终结之日起七日内将判决书复印件或者协议书报区卫生局。
5.落实医疗纠纷评价机制。对较大医疗纠纷处理完毕后，由科室对医疗纠纷整个事件进行调查，科内组织讨论，将讨论结果上报医务科或者护理部，由医务科或者护理部每半年报院委会讨论，对医务人员在诊疗过程中存在严重过错，造成重大医疗纠纷、重大医疗过失和医疗事故的，按照《*医院医疗安全管理规定》对个人及相关人员进行处罚。
6继续实行医疗责任保险制度。将继续按照《宜昌市医疗纠纷预防与处理办法》要求，扩大医务人员投保范围，提高患者及我院务人员防御医疗风险的能力，保护了医患双方的合法权益，建立和谐的医患关系、促进医学科学事业持续健康发展、维护社会稳定。
7.落实病历质量评比制度。医务科按照《湖北省病历质量考核评分标准（2010）》，每月开展一次病历质量检查，每半年进行一次病历竞赛或优秀病历评展，严格遵守医院病历质量考评及奖惩制度。
（五）抓科室创建，促管理规范
按照《区医疗质量规范化管理科室创建标准》，要求各科室积极开展医疗质量规范化管理科室的创建工作。通过申报创建医疗质量规范化管理科和市级乙类重点专科，规范科室管理，促进各科室内涵建设、提升我院综合实力。
（6） 注重落实便民措施，进一步提高满意度
结合“三好一满意”、人大工作评议整改等工作，进一步完善便民服务措施。在门诊大厅等醒目位置设置简单易懂的路线图，配备高素质的医疗指导人员；在每各候车区或公共场所设置足够的候车椅和饮水机；通过配备触摸式查询系统、公示栏等各种形式公开服务项目、服务**和药品**，向来院患者多途径提供含有健康知识的宣传折页、就诊注意事项的就诊须知等；要尽可能合理规划部门布局，优化服务流程，创造便捷、整洁的环境。
（7） 注重规范服务言行促进医患关系和谐
开展优质服务工程活动。一是定期开展服务仪态、礼仪、着装、语言、行为等方面的培训，使之制度化；二是坚持岗位挂牌是坚，积极创建人才示范岗位；三是推广服务忌语活动，倡导讲普通话和文明用语，服务态度良好，语言文明礼貌，杜绝生、冷、硬、顶、推现象；四是规范服务操作，以“医疗质量荆楚行”、“护理示范医院”、“平安医院”创建等活动为重的，分层次、分对象开展业务知识培训、操作考核、规范服务展示等活动，使规范服务成为医务人员自觉行为，确保医疗安全；五是扎实开展“三八红旗手”、“优秀医生”、“优秀**”、“优秀共产党员”、“医德模范”、“用药良医”、“服务明星”等评选活动，营造积极向上的医院文化氛围，增强职工凝聚力、创造力，提升医院活力和综合实力。
（八）抓隐患排查，促整改提高
各质量管理职能科室及各临床科室自身应加强日常质量安全管理，全面深入查找医疗质量管理中的薄弱环节、纠纷多发易发环节及其他安全隐患，尤其应加强重点科室（如：急诊科、手术科室、麻醉科、新生儿室等）、重点区域、重点部位、重点环节、重点人员的监控和管理，及时查找和发现问题，认真分析原因，并采取有效措施落实整改。进一步完善医疗质量安全评价控制体系，落实各项规章制度，规范医疗行为，防范医疗差错，杜绝医疗事故，建立医疗质量、安全管理的长效机制。
四、实施步骤
综合管理方案(篇3)
综合管理方案是一个组织内部制定的一份全面的策略性规划，为了实现长期目标而制定，包含了各个方面的计划、预算和执行细节。一个良好的综合管理方案能够帮助企业或组织在所有方面达到卓越的成果和高效的运作。
制定一个综合管理方案需要有很多因素的考虑，如企业的核心业务等。通过以下步骤，可以制定一个有效的综合管理方案：
第一步：制定目标和策略
在制定综合管理方案的第一步骤，是必须确定一个明确的目标，以便为企业明确方向。在目标的基础上，制定与之相符的策略，并考虑在未来需要的资源、预算和控制。制定出准确的目标和策略，能够帮助企业在日后的发展中达到更好的成果。
第二步：制定流程和程序
制定流程和程序是制定综合管理方案的重要步骤。这些流程和程序的制定能够确保企业的各项活动顺利进行，以及营运管理的顺畅。通过明确流程和程序，可以避免出现问题、失误或者纠纷。
第三步：制定计划和预算
制定计划和预算通常是制定综合管理方案中的长期规划。通过预算和计划，企业能够对于资源和预算的合理分配有更清晰的了解。制定出满足企业发展的合理预算和计划是非常重要的。
第四步：实施和监控绩效
在确定好了综合管理方案后，企业需要开始计划和实施工作。同时，企业也需要监控工作的绩效，以及不断优化和改善工作流程和制度，来使得企业在未来不断提高和更加健康地发展。
综合管理方案完善和改进是一个不断重复的过程。需要持续检查和监测企业的绩效，以及进行必要的调整和改善。如果制定出的综合管理方案与企业内部的实际运作相冲突，那么就需要在今后的事务中进行更加全面的调整而非简单的修改方案。
总之，一个全面有效的综合管理方案是一个组织内部的全方面规划，能够指导企业在未来的发展中不断提高，并创造更高的价值。制定出一个理想的综合管理方案，并将其实施，对于企业的日常运作和长期发展有着至关重要的影响。
综合管理方案(篇4)
近年来，出生缺陷已经成为我省重大的公共卫生问题，自201*年设立**省出生缺陷防控项目以来，出生缺陷高发的态势得到有效遏制。但随着全面两孩政策的实施，高龄孕产妇比例增高，出生缺陷防控形势不容乐观。为继续规范落实出生缺陷综合防控项目，进一步加大我省出生缺陷防治力度，提高出生人口素质，根据201*-20**年中国妇女儿童发展纲要及我省发展规划，制定本方案。WwW.03Kkk.cOm
一、工作目标
(一)以预防为主，普及出生缺陷综合防治知识，增强自我保健意识，自觉养成优生优育的健康行为和生活方式，提高群众出生缺陷防治知识知晓率。
(二)建立健全省、市、县三级出生缺陷综合干预中心，加强妇幼健康服务机构服务能力建设，普及出生缺陷三级筛查和诊断技术。
(三)全省孕妇产前胎儿染色体异常筛查率和结构畸形筛查率均达到80%以上，先天性甲状腺功能低下症、苯丙酮尿症、葡萄糖-6-磷酸脱氢酶缺乏症及听力障碍等新生儿疾病筛查率均达到90%以上。不断提高严重致残致死性身体结构畸形、21-三体综合征胎儿产前医学干预率和甲低、苯丙酮尿症、听力障碍患儿早期诊断率，减少严重致残致死性出生缺陷新生儿出生，降低出生缺陷患儿致残率，提高出生人口素质。
二、三级预防实施内容及项目
(一)一级预防。通过健康教育、选择最佳生育年龄、遗传咨询、孕前保健、合理营养、避免接触放射线和有毒有害物质、预防感染、谨慎用药、戒烟戒酒等孕前阶段综合干预，减少出生缺陷的发生。相关妇幼重大公共卫生服务项目包括：免费婚前医学检查项目、免费孕前优生健康检查项目、增补叶酸预防神经管缺陷项目。
(二)二级预防。通过孕期筛查和产前诊断识别胎儿的严重先天缺陷，早期发现，早期干预，减少缺陷儿的出生。相关妇幼重大公共卫生服务项目包括：地中海贫血预防控制项目，预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播项目，出生缺陷综合防控项目(产前胎儿染色体异常和严重致残致死畸形筛查干预)。
(三)三级预防。通过对新生儿疾病进行早期筛查，早诊断早治疗，避免或减轻致残，提高患儿生活质量。相关妇幼重大公共卫生服务项目包括：出生缺陷综合防控项目(新生儿常见遗传代谢病和听力筛查)。
三、目标人群
出生缺陷综合防控项目的目标人群为**省户籍孕妇(含配偶为**省户籍)或持有效《**省居住证》的流动人口孕妇，及其所生新生儿。其他相关妇幼重大公共卫生服务项目目标人群，按相关项目方案规定执行。
四、工作要求
(一)加强出生缺陷防治知识的宣传教育工作。
各地要以育龄人群、婚前、孕前、孕期保健人群为重点人群，以医疗保健机构、学校、公共场所和电视广播等公共视听信息平台为主要媒介，开展形式多样的、群众喜闻乐见、深入基层的出生缺陷防控健康教育和健康促进活动。大力宣传出生缺陷防治的重要意义，普及出生缺陷防治知识，广泛宣传出生缺陷防控项目相关政策和提供出生缺陷防控服务的程序、方法等，将出生缺陷防控宣教工作与常规婚前、孕前、孕期、优生优育等保健宣教相结合，提高宣教工作效率和可及性，提升群众自觉接受出生缺陷防控服务的意识。各级妇幼健康服务机构是辖区开展出生缺陷防控宣教的主体，负责组织辖区有关医疗保健机构开展出生缺陷防控的健康教育活动。各级助产机构要充分利用孕妇学校、新婚学校等常规妇幼保健健康教育阵地，培养一支开展出生缺陷综合防控咨询指导的基层专业技术人员队伍，在助产服务机构中普及出生缺陷综合防控咨询门诊服务，积极宣传出生缺陷防控知识。
(二)加强出生缺陷防控服务体系建设。
各地要严格按照三级出生缺陷综合干预中心建设标准建立完善以妇幼健康服务机构为主体，以基层医疗卫生机构为基础，以综合性医院、医学院校为补充，覆盖城乡，涵盖孕前、孕期、新生儿各阶段的三级出生缺陷综合防控服务体系。
1.省级：以省妇幼保健院和省计划生育科学技术研究所为主，联合省级产前诊断专项技术指导中心，共同组建“**省出生缺陷综合干预中心”。
主要职责：负责全省出生缺陷综合防控业务指导、质量控制和对口帮扶，制定更新全省出生缺陷干预技术规范、评价标准和质量控制标准等文件，加强出生缺陷防控适宜技术的推广应用，接受产前诊断疑难病例的会诊和转诊，承担全省产前诊断技术人员的培训和继续教育，开展健康教育工作和信息化管理。做好项目进度监测、总结分析，协助做好全省项目经费管理。
2.地市级：由地市级卫生计生行政管理部门指定的妇幼保健计划生育服务机构或医疗服务机构建设地市级出生缺陷综合干预中心。
应具备以下条件：指定重点干预出生缺陷病种所需要的筛查、诊断、产前诊断、产前干预、出生后早期矫治和干预的实验室和临床服务条件和能力，并提供相应的出生缺陷干预服务;指定重点干预出生缺陷病种疑难病例诊断(产前诊断)和危重病例救治能力并接受转诊和处理。对不具备产前诊断技术服务能力的地市，要加强能力建设，尽快建立出生缺陷诊断分中心，自觉接受省级出生缺陷综合干预中心的业务指导。
主要履行以下职责：按照上级工作要求组织实施辖区出生缺陷防控工作，负责本地市出生缺陷疾病筛查和诊断工作，并对辖区承担产前诊断、产前筛查、新生儿遗传代谢病实验室检测、新生儿听力障碍检测等服务的机构进行业务指导和质量控制。开展辖区出生缺陷综合防控人员培训、健康教育工作和信息化管理等。做好项目进度监测、总结分析，协助做好本地区项目经费管理。
3.县级：由县级卫生计生行政管理部门指定的妇幼保健计划生育服务机构或医疗服务机构建设县级出生缺陷综合干预中心。
应具备以下条件：指定重点干预出生缺陷病种所需要的筛查、诊断、产前干预、出生后早期干预的实验室和临床服务条件和能力，并提供相应的出生缺陷干预服务;指定重点干预出生缺陷病种危重病例基础处理和转诊能力。
主要履行以下职责：按照上级工作要求组织实施辖区出生缺陷防控工作，负责辖区出生缺陷疾病筛查工作，并承担辖区婚前医学检查机构、助产机构、基层医疗卫生机构的人员培训。对开展的出生缺陷初筛情况进行信息统计、报告和分析，协助做好本地区项目经费管理。与有关助产机构、产前筛查机构、产前诊断机构、新生儿代谢病筛查实验室、新生儿听力障碍诊断机构建立协作和转诊机制，将出生缺陷监测与孕产妇和儿童健康管理相结合，做好辖区出生缺陷高危孕妇和新生儿的转诊、随访和干预工作。
(三)加强出生缺陷监测与研究。
各地要加强出生缺陷监测网络建设，扩大监测范围，明确监测内容，提高监测水平，保证监测信息的及时性和准确性。开展出生缺陷流行病学研究，了解出生缺陷发生现况、影响因素和变化趋势，优化完善适合**人群的出生缺陷三级预防整体技术方案，为出生缺陷防治策略、政策的制定提供科学依据。综合开展孕前、孕产期和婴幼儿期的危险因素识别、风险评估、监测预警以及早期筛查、诊断、治疗、康复的防治等关键技术研究，促进科技成果和成熟技术的转化，加强出生缺陷防控适宜技术的推广应用。加强相关政策研究，探索将出生缺陷防治纳入基本公共卫生服务和医疗保障制度的长效机制。
(四)提高出生缺陷服务效能。
各地要优化出生缺陷防控领域公共服务资源供给，将一、二、三级干预措施有机整合，综合开展宣传服务，形成出生缺陷三级预防协同推进工作机制。打破信息壁垒，通过区域信息平台和信息系统的整合，构建区域孕产期保健和出生人口健康档案信息平台，实现孕产妇与出生人口的围产期保健服务信息互联共享，实现筛查服务、随访管理、跨地区协作、转诊会诊、经费管理、绩效评价等的综合信息管理。切实做到惠民政策和信息资源“双衔接”，不断创新工作机制，提高干预服务的同质化、均等化水平，增强群众获得感。提高效能，方便群众。实现资源共享，促进信息技术与服务、管理和日常监管有效融合。
五、服务机构和人员要求
出生缺陷综合防控项目实行定点服务。省内能够提供助产服务、孕产妇和儿童保健服务的机构均可向当地卫生计生行政管理部门申请成为项目定点服务机构。定点服务机构应按照辖区项目管理和项目技术规范的要求，在卫生计生行政管理部门核准的范围内，为在本机构就诊的服务对象提供相应的出生缺陷综合防控服务。
各地卫生计生行政部门应当本着为群众提供优质便捷服务的宗旨，结合本地的服务能力，合理确定定点服务机构，并向社会公布，实行机构间结算，为服务对象就地减免费用。县级出生缺陷综合干预中心暂不具备相应服务资质的，可以委托其它机构提供，但必须确保被委托机构及其人员具备相应的执(从)业资质，并且要与被委托机构签订服务协议。
六、资金安排与管理
(一)经费安排。
2018至20**年省级出生缺陷综合防控专项资金重点用于补助经济欠发达地区开展胎儿和新生儿出生缺陷疾病筛查干预和省本级进行项目管理工作。省财政不再安排出生缺陷综合干预中心建设经费。***地区实施项目所需经费由当地自行解决。
增补叶酸预防神经管缺陷、免费孕前优生健康检查、预防艾滋病梅毒和乙肝母婴传播等其他妇幼重大公共卫生服务项目所有补助资金由现行经费渠道解决。
鼓励有条件的地区结合当地实际，在不降低服务质量的前提下，实行免费服务，采用适宜新技术、新方法，增加筛查病种，所需新增经费由当地自行解决。
(二)省财政补助地区需方补助管理。
需方补助内容、补助标准及结算方式参照《关于印发**省出生缺陷综合防控项目管理方案的通知》(*卫〔2015〕22号)和《关于推进**省出生缺陷综合防控项目工作的通知》(*卫函〔2016〕976号)等有关规定执行，具体如下：
1.需方补助内容。
一般人群：通过血清学和超声等技术手段对胎儿进行21-三体综合征、18-三体综合征、13-三体综合征、重症地中海贫血、无脑儿、脑膨出、开放性脊柱裂、胸腹壁缺损内脏外翻、单腔心、致死性软骨发育不良等严重致残致死畸形以及染色体异常进行筛查;对新生儿进行苯丙酮尿症、先天性甲状腺功能减低症、葡萄糖-6-磷酸脱氢酶(G6PD)缺乏症等遗传代谢病筛查和听力障碍筛查。
高危人群：对筛查阳性的胎儿进行产前诊断，必要时终止妊娠。
2.需方补助标准。
需方补助可以通过“服务券”等形式实行定点服务机构就地减免，根据各机构基本医疗服务项目价格，财政补助80%，个人负担20%。实行免费服务的地区，个人负担部分可由当地解决。省根据各县(市、区)申报的目标人群数，结合补助标准和上年结余情况下达当年资金。各地级市结合实际，参照省需方补助相关测算表(见附件4)制定本地区需方补助办法，明确项目资金分配、结算方式。
省、市、县财政按照6：2：2比例分担需方财政补助经费，其中：省财政补助孕妇265元/胎、新生儿79元/例，地级市财政配套补助孕妇88元/胎、新生儿26.5元/例，县(市、区)财政补助孕妇88元/胎、新生儿26.5元/例。
3.需方补助管理要求。
(1)定点服务机构可以通过医保报销的检查项目，须扣除医保报销金额后再按财政补助80%、个人负担20%的标准结算。
(2)报销需方补助时，定点服务机构应当提供税务发票或财政票据(包括医疗收费票据等)以及费用明细单(包括检查人数、检查项目、各检查项目扣减医保报销金额后的具体金额等)。经县级卫生计生行政部门复核后，及时办理经费报销手续。县级卫生计生行政部门和定点服务机构应当留存上述报销凭证复印件，以备核查。
(3)对外出流动人口较多的地区，可在人口相对集中的省内流入地协调当地医疗机构作为项目定点服务机构，为服务对象就地减免费用。对符合条件的外出流动人口在省内异地参检，不具备直接减免需方补助条件的，可以采用参检人先垫付再回户籍地报销的方式，具体办法由各市、县(区)自行制定，并按前款做好有关资料存档。
(4)定点服务机构应当按诊疗规范(工作流程见附件5)，及时为参加孕妇和新生儿在**省出生缺陷综合防控项目信息系统建立健全电子家庭档案，以备核查。电子档案内容包括实名身份信息、《母子健康手册》所规定的档案信息、财政补助信息、检查项目结果等。
七、组织实施
(一)组织领导。
成立省出生缺陷防控项目工作小组，负责项目重大决策、组织协调和监督管理等。工作小组下设办公室，设在省卫生计生委妇幼处，具体负责日常管理工作。
(二)职责分工。
省卫生计生委负责制定出生缺陷防控项目管理方案和技术规范，成立省级专家组，遴选省级产前诊断专项技术指导中心，对全省项目工作的组织实施和管理。
省妇幼保健院负责出生缺陷监测，牵头对产前诊断和新生儿疾病筛查提供技术指导、人员培训、质量控制、信息管理、效果评估。省计划生育科学技术研究所牵头对孕前优生健康检查项目专项技术指导，做好国家孕前优生健康检查项目信息与省妇幼卫生信息系统的对接互通及推广应用。其他省级产前诊断专项技术指导中心根据省卫生计生委的统筹部署做好对口帮扶和指导。
各地市卫生计生行政部门要成立相应领导组织，负责本地项目的组织实施工作，根据实际需求分批落实项目单位，并协调当地财政部门，加大投入，做好资金分配和管理，保障本地防控工作的落实，制定本地区需方补助办法。各市、县(区)卫生计生行政部门根据原**省卫生厅制定的《产前诊断技术管理实施细则》(*卫〔200*〕***号)和原卫生部印发的《新生儿疾病筛查技术规范(20**年版，卫妇社发〔20**〕**号)的有关条件，确定并公布承担本地区出生缺陷防控服务的婚前医学检查机构、孕前优生健康检查机构、产前诊断机构、产前筛查机构、新生儿遗传代谢病检测实验室、新生儿遗传代谢病筛查采血机构、新生儿听力障碍筛查机构、新生儿听力障碍检测机构。
各市、县(区)级妇幼健康服务机构为本地出生缺陷防控项目实施牵头单位，负责本地项目工作的具体实施，包括：组织落实省项目工作相关要求、人员培训、项目业务和信息管理、项目评估和指导、质量控制、提供出生缺陷防控服务、转诊等。
各助产机构负责出生缺陷防控项目的健康教育、咨询、筛查、诊断、转诊、防控等，以及出生缺陷健康档案建立、接受培训、配合项目基线调查工作、信息报送等。
各产前筛查、产前诊断、新生儿疾病筛查服务机构做好技术实施、质量控制、信息报送等工作。
八、监督与评估
(一)项目实行分级督导与评估。省卫生计生委将每年对出生缺陷防控项目执行情况进行抽查、督导和评估，具体督导评估工作由省项目工作小组办公室组织落实。各地级以上市卫生计生行政部门每年对本地项目执行情况进行督导评估。
各地要推动落实以辖区助产机构为单位进行出生缺陷综合防控项目绩效目标考核，将筛查任务分解到各有资质的助产机构，扩大项目覆盖面，切实提高项目完成绩效。
(二)各地卫生计生部门要严格按照《省级卫生计生事业发展专项资金管理办法》有关规定，做好专项资金的审核、管理、分配、监管等工作，协调财政部门落实本级应承担项目资金，及时将经费下达各项目单位，依法接受财政、审计、监察等部门的监督。
(三)请各项目单位要按照实施方案的要求加快项目实施进度，确保项目完成质量，要严格执行现行各类财务，各项支出必须严格控制在规定的用途和范围内，严格执行专账核算制度，确保资金专款专用。
(四)各地要利用信息化技术，在省级信息平台的基础上，逐步建立起出生缺陷防控项目实施的常规监测数据采集和分析体系，及时、科学地监测、分析和评估项目实施效果。
本方案自2018年*月*日起执行。
综合管理方案(篇5)
作为一个综合管理咨询师，我最近为一家企业推荐了一套综合管理方案。这个方案结合了企业的当前情况、未来规划和市场趋势，为企业提供了一系列战略性、有针对性的指导。在这篇文章中，我将介绍这个综合管理方案的主要内容。
企业概述
首先，我们需要了解企业的状况和未来规划。我和企业高层举行了一次座谈会，对企业的目标、市场确定和业务规划进行了深入的探讨。这次会议的重点是：我们如何帮助企业实现其规划中所设定的目标，并建议企业可能会面对的挑战。
最后，通过对企业现状和规划的了解，我们制定了一个可以实现企业目标的综合管理方案。这个方案可以概括为以下五点。
1. 管理体系
为了保证企业的可持续性发展，我们需要建立一个完善的管理体系。按照国际标准，我们将建议企业采用ISO体系管理，以确保企业各项业务指标的可持续性，同时改善企业的软件和硬件设施，保证企业的信息安全。
2. 品牌建设
品牌是企业在市场中的竞争力来源之一，我们建议企业加强品牌建设。通过战略性地制定品牌表现和营销活动，扩大企业在市场中的影响力。
3. 转型升级
目前市场形势发生了改变，这意味着企业需要焕发新的生机。我们建议企业进行转型升级。企业需要根据市场形势调整产品或服务，以适应市场需求。
4. 管理人员培训
企业的管理人员是企业成功的关键因素之一。为了提高企业竞争力，我们建议企业进行管理人员培训。通过不断提高管理人员的素质水平和工作能力，提高企业运营管理水平和产业链优化。
5. 供应链优化
最后，我们建议企业进行供应链优化。通过优化企业的供应链体系，企业可以更好地掌握市场状况，提高产品和服务质量，同时提高企业的生产和运输效率。
总体来说，我们为企业设计的这个综合管理方案可以为企业提供有力的指导。这个方案仅是企业管理的一个方面，但通过对企业自身和市场趋势的深入分析，我们相信这个方案可以为企业在未来的发展中提供有益的参考和指导。
综合管理方案(篇6)
前 言 2012年7月2日，音西煤业七号平硐施工发生瓦斯爆炸事故，河南煤化新疆能化公司于2012年7月21日正式重新接管音西煤业。能否在接管后迅速把音西煤业打造成为河南煤化新疆能化公司在南疆的桥头堡项目，打造成一面安全管理的先进旗帜，能否不辜负各级政府的重托，能否把重新把音西煤业建设成一个本质安全型矿井、一个高产高效矿井和一个国家级质量标准化矿井，成为新一届临危受命的河南煤化人的当务之急。
in july 2, 2012, west coal seven adit of gas explosion accident occurred in xinjiang, henan coal energy company in july 21, 2012 formally to accept music west coal. whether the tone west coal into coal xinjiang henan company in the southern bridgehead into a side project, the safety management of advanced banner, can live up to the great trust of government at all levels, whether the west coal construction into an intrinsically safe type mine, a high capacity and high efficiency mines and a national quality standard mine, has become a pressing matter of the moment.
托管简介 （音西铁热克煤业有限公司现隶属于上海兆信恒投资公司，永煤上海正龙投资有限公司于2008年7月1日正式整合接管。2011年11月30日永煤集团新疆公司解除托管工作之后，永煤的外派和管理人员撤出190人，交给上海兆信恒公司自己管理。后来因安全机构组织不健全，管理上混乱，抓现场落实不到位，矿井安全质量标准化水平严重下滑，生产管理处于无序状态，地面井下到处“脏、乱、差”。综采工作面管理混乱，工程质量极差，13102综放工作面内存在用木柱顶住被压死的支架，倒架咬架现象严重，上下安全出口不畅，尤其工作面下顺基本无安全出口，无法行人，前后溜子上窜达到5m，割煤机不能牵引、破碎机损坏、供电系统不符合设计等，综采工作面处于瘫痪状态。“7.2”瓦斯爆炸事故后，矿井处于停产整顿状态。因受到河南煤化先进的企业文化和优秀的安全管理理念的感召，上海兆信恒投资公司2012年7月19日再次授权河南煤化新疆能化公司全面接管音西煤业公司）。
关 键 词： 综放工作面 企业文化 质量标准化；
1 工作面简介
1.1 工作面基本情况
13102综放工作面平均走向长度681米，切眼长度110米、平均倾角23°。煤层平均厚度8.61m，煤岩类型以暗煤为主，次为丝碳、暗亮煤，煤层顶板为中粗粒砂岩、底板为粉砂岩，底板向上0.8-1.5m有一层夹矸，夹矸厚度0.2-0.4m。工作面可采储量为69.4万t，综合回采率87.5％。工作面的服务年限9.6（月）。采煤方法为走向长壁后退式采煤法，工作面采高为2.4m，采放比为1：2.6，采取全部垮落法管理采空区，通风方法为下行通风。
13102综放工作面采用zf3200/16/26型放顶煤综采液压支架支护顶板,过度架为zfg3400/17.5/28型，采煤机型号：mg150/375-w型无链电牵引双滚筒采煤机，刮板机配合胶带输送机出煤，刮板机型号:前部刮板机sgz630/220，后部刮板机sgz630/264，转载机型号：szz 630/110，胶带输送机型号:djs80/40/2×40。
1.2 工作面接管时状况
接管时13102综放工作面作业现场管理混乱，工程质量极差，工作面内存在用木柱顶住被压死的支架，倒架咬架现象严重，上下安全出口不畅，尤其工作面下顺基本无安全出口，无法行人，前后溜子上窜达到5m，割煤机不能牵引、破碎机损坏、供电系统不符合设计等，综采工作面处于瘫痪状态、运输机上窜严重，带动支架底座也向上窜移(支架底座偏向机尾方向)。在运输机上窜过程中，工作面中部有连续36架支架挤架、16架支架咬架、2架倒架，严重制约了生产。下端头机头过短造成运输机卸煤不畅，在机头处经常造成堆煤现象，造成运输机将转载机推至下端头外帮煤壁，致使端头安全出口堵塞，最终造成停产。
2 工作面综合治理技术措施应用
2.1 工作面全面整改
针对13102综放工作面安全质量标准化较差的问题，姚董事长亲自指挥，成立了由郜总牵头，生产科抽调专人现场跟值班具体负责13102工作面整改小组工作，研究制定了《13102工作面质量标准化达标专项整改方案》、《13102工作面调架作业安全技术措施》，集中我矿综采队、采煤一队对综放工作面严格按照措施进行全面整改。经过一个月的整治，综放工作面基本达到了三直一平两畅通，综采作业基本走上正规循环作业，当月实现安全生产，原煤产量为2万吨。
2.2 工作面缩架作业
13102工作面在初次安装时，安装70架液压支架（zf3200/16/26）和5架液压过渡支架（zfg3400/17.5/28），由于原工作面在上、下顺槽掘进过程中管理不善，施工质量较差，巷道不规则成形，造成工作面长度不稳定，经过推进一段时间后工作面支架出现长余，机尾支架顶到上顺槽上帮煤壁里达5米，造成正常回采推进时机尾上端头需要随着推进不断扩帮，给安全生产带来极大的隐患。针对13102综放工作面机尾捎采现象，进行强制缩架作业。生产科制定专项《13102工作面缩架安全技术措施》并于两个工作日之内结束工作面缩架作业，工作面支架合理布置。
2.3 工作面调斜作业
综放工作面中，除搞好两个质量管理和两个端头管理外，要把溜子上窜下滑当成综放管理的重中之重来抓，溜子上窜下滑管理不好，第一会导致工程质量差，支架歪斜，支架咬架，顶板破碎，严重时造成冒顶，上顺的下帮、下顺的上帮拉帮；机头与转载机打接不合理，出煤不利。第二会导致设备损坏，在倒架严重时会造成支架框架拒坏、十字头拉坏、溜子槽拉坏；在机头过于太短时，拉回头煤，会造成溜子负荷过载，严重时会造成溜子断链、电机烧、开关损坏。第三，因溜子上窜下滑给工程质量或设备安全带来许多隐患，所以我们要把溜子上窜下滑的管理，作为搞好综采综放管理的首要工程，一把手工程来抓。接管时13102工作面推进中工作面上端超前下端11.19m ，对控制运输机下滑造成极大隐患。在完成调架、缩架作业工作后，姚总决定立即开展对工作面进行整体调斜、质量达标工作。首先由生产科制定《13102工作面调斜施工作业安全技术措施》，修改原采煤方式，采煤机向机头方向改为空刀运行，由机尾向机头逐架推移运输机，产生作用分力指向机头侧;当采煤机向机尾割煤时，通过重刀推移运输机产生的作用分力指向机头。姚董事长、郜总亲自同生产科技术人员进行现场跟班，每班对运输机的滑移进行观察、计量，在运输机与转载机的搭接长度或支架推移杆发生轻微变向时，多推进机头、少推进机尾，即：变原先作业循环中规定，改为采两次机头、一次机尾。移架时，适量调整支架的方向；走架时采煤机必须跑到机尾，运输机要预先拉回，机尾支架不动，通过现场测算，依据工作面的坡度大小、溜子的重量、推溜过程中溜向下所长生的下滑力或合力、加速度、下滑系数等技术参数的科学论证，确定下巷超前上巷7-9米之间能有效控制下滑。13102工作面调斜作业时最大限度利用支架掩护梁、尾梁侧护千斤调整支架方向，杜绝出现挤架、咬架等现象。在整个调斜过程中，现场跟班的管理人员严密注意工作面工程质量和设备的完好情况，每循环完成后，必须保证工作面支架和运输机直线(插小斜式除外)，为下一循环做好准备。生产科对调斜的尺度必须现场指导，当伪斜已调至理论值左右时，每班注意运输机的窜动迹象(推移杆的方向和运输机轻微窜动现象)；在22个工作日推进110个循环后，按计划完成调斜作业，工作面进入正常循环，在十月底验收中达到自治区级质量标准化工作面。
3 企业文化建设在区队的应用和区队日常管理方面采取的管理方法
3.1 加强区队班子建设，提高区队干管理水平
坚持河南煤化正确的用人导向，没有素质差的职工，只有素质差的领导，一个队伍的好坏，关键在于一个队的领导班子。所以要把组建区队班子作为头等大事，真正构建一支有凝聚力、战斗力的队伍。在选择区队领导姚总要求必须是认同河南煤化先进企业文化，同时对综采业务要精通，对设备的性能要通，加之有丰富的现场安全管理经验、品德要正，在综采干够十年以上的工龄(班长、验收员必须在五年以上工龄)、责任心强、思想向上、敢于奉献的人才。通过公开评选，选出区队一线合格的管理者，打造一支素质过硬的管理队伍。
3.2 完善各项制度，加强制度创新
综采队日常管理业务复杂，在姚董事长和郜总亲自指导下完善、健全区队精细化管理及考核制度；确保制定的每项制度和考核机制，不仅要有可操作性，更重要的是怎样调动大家的积极性，要能落在实处。制度的制定主要体现在：人的管理 、物的管理 、规范职工现场技术操作流程的管理等。做到以制度管人，而非以人管人。
3.3 多渠道、多形式、全方位加强职工企业文化学习，把河南煤化先进的企业文化和业务素质有机结合、尽行综合素质教育，提高职工的主人翁意识。
（1）利用班前会，加强河南煤化先进的企业文化讲解和责任意识教育对员工进行思想帮教，使职工在思想上、意识上转变，真正使职工做到把企业当家，把工作当命的强烈主人翁意识。
（2）每周召开生产会对当前生产形式以及工作面存在的问题进行深度分解，层层落实到班组及个人。
（3）每周开展安全会对当前存在的安全隐患及对安全事故案例进行剖析，以前车之鉴警示员工。
3.4 强化质量达标意识、强力推行安全质量标准化工作
在搞好质量标准化上面，重点突出“高标准，严要求”，高标准就是在制定各项验收制度上起点要高，标准高；严要求就是在制度落实上要狠，必要时采取强制性措施。始终坚持两手抓，一手抓职工思想意识心态的转变，使质量标准化意识逐渐深入每个职工心中，逐渐形成自我改进；另一手抓安全质量标准化现场达标工作，从而进一步强化安全基础管理工作，推进安全质量标准化建设。
3.5 精心组织学习理论知识，熟练掌握业务操作程序
职工能否熟练掌握安全生产知识与操作技能，直接决定着现场施工质量与安全，如何最大限度的激发广大职工学习安全生产知识的积极性、能动性、自觉性，是提高员工安全素质、增强职工安全意识、促进安全生产的重要课题。因此主要从以下几个方面进行抓起：
（1）姚董事长、郜总亲自和采煤工面对面进行专业技能、安全知识授课。
（2）将培训工作与现场实践相结合，培训重点由课堂转到作业现场。
3.6 改进操作工艺、提升管理水平
由于管理不善以及操作不当，造成设备损坏或发生事故的案例不在少数。所以怎样改进操作工艺，确保安全操作，能够更好的提高管理水平，主要从以下几个方面做起：
（1）在员工开展“手指口述”和岗位确认工作，让每位职工熟练掌握“手指口述”和岗位确认，熟知岗位操作规程内容。
（2）加强班前和班后会质量，利用开会时间现场提问，现场奖罚。督促加强各岗位工种技能业务的学习。
3.7 加强隐患自查力度、狠抓隐患治理落实
结合实际认真开展隐患自查工作，查找安全管理中存在的短板，有针对性地采取措施修补漏洞，严格按照“四不放过”原则对存在的隐患进行处理。一是利用班前班后会、周安全活动等时间，对干部职工开展安全宣传教育，加强职工自觉遵守各项规章制度和自主保安意识的培养；二是开展“安全生产”大讨论，查找在思想认识、隐患排查、正规操作等方面存在问题和不足，使职工进一步认识到安全的重要性；三是强化形势任务教育，清醒地认识到当前安全生产面临的形势，悉心排查现场安全隐患及存在的问题，并认真制定出针对性措施，确保隐患排查落实到位；四是针对发现的各种问题，积极制定详细的措施，由专人负责进行整改和落实，进一步强化井下安全生产的现场管理与隐患排查力度；五是定期举行“回头看”工作，时刻清醒的认识事故的危害。
3.8狠抓两个质量，即工程质量和设备质量
搞好综采管理，首先要抓好工程质量和设备质量，把工程质量搞好是基础，把设备质量搞好是前提。
在工程质量方面：第一，要确保支架直，溜子直，煤臂直；第二，要确保顶、底报平直；第三，要确保上下巷高度不低于1.8米，宽度不低于0.7米的两条畅通安全行人通道。
在设备质量方面：第一，要确保机械完好率达到100%，严禁出现带病运转；第二，要确保电气设备做到“三无”“四有”“两齐”“三全”“三坚持”，“三无”就是无鸡爪子，无羊尾巴，无明线头；“四有”就是有过电流和漏电保护装置，有螺丝钉、弹簧垫、有密封和挡板、有接地装置；“两齐”就是电缆悬挂整齐，设备硐室清洁整齐。“三全”就是防护装置全，绝缘用具全，图纸资料全。“三坚持”就是坚持使用检漏继电器，坚持使用照明和信号综合保护装置，坚持使用甲烷断电仪和甲烷风电闭锁装置；第三、要确保设备清洁干净无浮煤浮尘。
3.9抓好两个端头的日常质量管理
综放工作面上下端头由于相对悬顶面积较大，也是应力最为集中之地，端头管理不善，不仅导致后溜、机头、机尾、电机烧、减速机损伤，更重要的是给安全带来不良影响，因此第一要加强上下端头支护，坚持上下端头超前20米范围内超前支护，要求上顺的下帮、下顺的上帮10米以内打成双打柱；第二要坚持上下排头架的顶板管理，严禁拉架踏煤掉矸，如遇周期来压造成顶板破碎时加铺金属网，背木维护顶板；以确保上、下端头的支护强度和质量。
结 语
在姚董事长，郜奇华副总亲自指导和强力推进下、各项安全技术保证措施和综采队伍建设管理办法的有效落实，使音西煤业13102综放工作面在短短的2个月的时间内实现质量标准化达标，10月安全生产实现7.5万吨历史最好成绩，验收达到自治区一级质量标准化工作面的要求。如今音西煤业已经成为新疆能化在南疆地区一面安全管理的先进旗帜，在新疆公司正确的带领下我们绝不会辜负各级政府的重托，在河南煤化先进企业理念指导下一定会把音西煤业建设成为一个本质安全型矿井、一个高产高效矿井和一个国家级质量标准化矿井，我们会把综放工作面打造成亮点工程，把综采队建设成为标杆队。
综合管理方案(篇7)
为深入贯彻落实xx公司精细化管理精神，充分发挥职能部门的“参谋助手、监督服务、高效管控”作用，推动精细化管理活动全面深入开展，结合工作实际制定本方案。
一、指导思想
坚持以精细化管理理论为指导，紧紧围绕公司精细化管理活动指导意见要求，以规范工作流程、提升工作标准、提高工作效率、发挥引领示范作用为重点，以加强制度建设为抓手，全面查漏补缺，堵塞管理漏洞，当好参谋助手，做好监督考核，协助公司精细化管理活动全面深入推进。
二、组织机构
为确保活动得有效实施，综合部成立了精细化管理活动实实小组
组长：xx
副组长：***x
成员：全体工作人员
三、主要目标
通过扎实开展精细化管理活动，以建章立制工作为重点，力争用1年时间，确保各岗位建立起科学有效的工作流程，同时保证各岗位重要规章制度实现全覆盖。
四、整体安排
根据公司精细化管理活动的统一部署，综合部精细化管理活动分为四个阶段。
第一阶段为学习动员阶段。
时间：2014年8月1日至2014年8月31日。
目标：在公司精细化管理活动指导意见下发后，通过召开部门周工作会议、集体讨论等方式在部门内部宣贯精细化管理理念，组织全体人员深入学习精细化管理的理论知识、明确精细化管理的理念、掌握精细化管理的实施工具。
充分发挥职能部门的示范引领作用，在公司范围内就精细化管理活动进行宣传发动，统一广大干部职工思想认识，积极营造良好的氛围，为精细化管理活动的开展打下坚实的理论基础和群众基础。
第二阶段为诊断梳理阶段。
时间：2014年9月1日至9月30日。
目标：根据精细化管理活动的统一部署，通过编写综合部工作职责和岗位说明书等方式，要求各岗位结合实际认真梳理自身工作，开展自我诊断，查找在工作流程、工作标准、工作方式等各方面存在的缺陷和问题，并思考制定整改措施和解决办法，同时拟定制度制定计划和自我诊断明细表。
第三阶段为整改实施阶段。
时间：2014年10月1日至2015年3月31日。
目标：结合上阶段制定出的制度制定计划和自我诊断明细表，按照时间节点对照各岗位工作逐一进行整改完善，通过整改完善进一步提高部门人员工作水平和工作效率。同时，根据公司精细化管理活动时间节点要求，监督指导各基层单位开展精细化管理活动，及时宣传各单位良好实践经验，推动活动纵向开展。
第四阶段为持续改进阶段。
2015年4月1日至6月30日。
目的：对已建立的工作体系进行梳理和完善，对实施过程中发现的问题及时进行总结、分析和整改。同时依托工作落实监督考核小组，充分发挥监督指导作用，对各单位精细化管理活动实施过程和结果及时跟进、考核、指导，重点是保证各项规章制度能够得到有效落实，能够取得良好的预期效果。
五、工作要求
各岗位要充分认识到公司开展精细化管理活动的背景和意义，提升做好各项工作的责任感和紧迫感，认真学习《xx公司关于开展精细化管理活动的指导意见》和综合部精细化管理活动实施方案，沉下心梳理工作流程，统一思想、提高认识，进一步增强发现问题和解决问题的勇气，踏踏实实按照时间节点完成各项任务，当好合格管理人员，为公司持续健康又好又快发展贡献力量。
综合管理方案(篇8)
为全面完成县计生领导小组下达给我镇的计划生育工作任务，充分调动广大镇村干部的工作积极性，不断提高我镇人口与计生工作水平，经党政联席会议及镇计生领导小组会议研究决定，对镇村干部、农业组实行计划生育工作目标管理责任制，现将考核方案制定如下：
一、“三查四术”考核指标
1、“三查”以计生报表的实际数据为依据考核到驻村干部和管片村干部。各村村干部“三查”实行管片考核责任到人，季度“三查”到位率达93%以上按排名先后前6名予以通报表彰，季度“三查”到位率在90%以下且排名后6名给予通报批评；前6名各奖100元/人，后6名各罚100元/人。驻村镇干部与管片村干部实行同奖同罚，驻村干部从季度返组经费中兑现奖罚，村干部从年度绩效工资中兑现奖罚，由镇计生办负责考核记录入档。
2、“四术”重点考核到农村作业组及各村（居）委会，各村（居）干部应积极为农业组提供情况配合、支持、督促对象到位。对农村作业组的考核。农村作业组按县考核年度内“四术”完成比率达85%以上，镇财政给予该农业组每季度奖励1000元。如果农村作业组“四术”完成比率低于80%以下，则实行处罚：组平均“四术”到位率为79%-70%（含70%）的每季度罚1000元；到位率为69%-60%（含60%）的每季度罚2000元；到位率为59%-50%（含50%）的每季度罚3000元；到位率为50%以下的每季度罚5000元，在返组社会抚养费工作经费中兑现奖罚。农村作业组“四术”进度实行每10天一通报（逢“0”尾报进度）如果该农业组连续二次“四术”进度完成数为零（比率在85%以下）则给予该农业组处罚1000元，从返组工作经费中兑现奖罚，并处罚农业组组长300元、副组长200元/人的罚金，从组长副组长津贴中予以兑现。
3、对村（居）“四术”的考核。按每10天通报的工作措施及时予以通报排名，季度考核实行严格的奖惩。
二、社会抚养费征收标准与任务考核指标
1、社会抚养费征收各农业组全年任务为35万元（其中农二组为40万元），各农业组必须在规定时间内解满季度分配的任务数，其中期内违法生育对象社会抚养费征收到位率达80%以上。
2、社会抚养费征收标准为上年度人均纯收入2—6倍，即（19068元—57204元）/例，低于1.3万元的对象各农业组不准开票，情况特殊者，违法对象须本人申请由农业组组长领取统一印制的分期审批报告单报党委书记批准后按分期缴纳的政策执行，但第一次缴纳不得低于11000元标准，1.3万元以上（含1.3万元）给予各农业组40%的'计生工作经费，给予村10%的返村工作经费；低于1.3万元标准或未经审批的，取消返村、农业组工作经费；如果农业组全年完成了35万元以上（含35万元）社会抚养费征收任务（其中农二组40万元任务），超任务部分按45%的返组比例予以兑现奖励；由法院执行的扣除法院工作经费后，按40%、10%返给农业组、村作为工作经费。对各村（居）委会社会抚养费征收，每个季度根据各组情况下达目标任务，同时进行季度考核，对按标准结案的个案作为村（居）委会支部书记、主任的年终政绩考核，并实行季度考核加分。
3、非婚生育一孩或无证生育二孩征收标准为6000/例，由计生办出示证明并由分管领导把关审核后方可开票，社会抚养费押金在年终仍未交满，由分管领导组织各组统一开出票据并且在已开票据上注明下欠金额以便今后追缴、补交，但不作农业组任务数。
4、组长擅自降低标准收取社会抚养费一例罚组长1000元。如果违法生育对象拒不缴纳社会抚养费移交法院执行的则按法院执行标准执行。票据管理员不经审批或不经组长同意擅自降标开票一例罚500元/例，从返组经费中予以兑现罚金。
三、孕前优生健康检查考核指标
1、育妇对象申请办理一孩生育证前各村（居）计生专干必须凭县计生服务所优生检查证明方可发放申请表，否则镇计生办不予办理。
2、优生检查比率实行每季度一考核，达到80%以上的村（居）将在全镇予以通报表彰，低于80%以下的村（居）将予以通报批评，实行季度排名，并纳入季度考核计分。
3、优生检查比率季度达80%以上的村（居）在全镇排名前三名的计生专干予以100元/人的季度奖励，比率低于80%以下的村（居）且倒数后三名的村（居）则扣发该村（居）计生专干季度绩效工资，100元/季。
四、村级阵地建设考核指标
1、村计生专干漏报、错报计内计外出生罚款50元/次，月报表未及时上报的，药具发放未及时领取发放到位和村务公开栏每月未及时更新数居的村计生专干，每月每项罚款10元，从年度报表费中扣除，由计生专干、分管领导负责考核。
2、各村计生“三位一体”阵地要按月及时更新内容，该上墙的要按时上墙，该完善的要完善好资料，并按年度及时归档，保持阵地整洁，随时准备接受省、市、县、镇的不定时抽查、督查验收，由各管片服务所指导员负责审核落实，保持工作常态化。
3、村级计生协会：村级计生协会工作组织机构健全，活动扎实有效开展，会员联系户制度和“三结合”项目内容实在，由驻村干部负责指导联系落实，保持日常开展。
4、村、支两委每月召开一次专题计划生育组信息员工作会议，总结分析情况，确保群众自治工作有序开展并逐年推进，确保计生政策在基层得以落实。
五、流动人口管理与服务工作职责
1、制定明确的工作任务和目标。做到工作范围确定，任务明确，同时要按要求做好这项工作的量化目标，由流管站负责落实。
2、建立问题处理反馈制度。在工作中，发现流动人口拒不登记、办证，应向镇计生办反映，镇计生办接到通知后应迅速调查处理，并且与其户口居住地取得联系，掌握情况，按政策予以处理，各村（居）管片干部、计生专干务必在规定时间内上报流动人口管理信息。
3、建立严格的考核奖惩制度。各村（居）流动人口管理与服务工作由镇流管站负责考核，平时考核纳入季度考核计分，对于村（居）不及时上报流动人口管理信息的村（居）实行每季度一通报，并纳入年终计生考评扣分项目，每通报一次扣总分0.5分。
4、全镇流动人口管理信息平台由流管站负责日常管理、考核，并准备好迎接省市县各级检查验收。
六、奖惩考核标准与措施
1、每季度各村（居）“四术”进度完成率达85%（含85%）以上则由镇财政奖励各村（居）1000元；“四术”到位率为79%-70%（含70%）的每季度罚1000元；到位率为69%-60%（含60%）的每季度罚2000元；到位率为59%-50%（含50%）的每季度罚3000元；到位率为50%以下的每季度罚5000元；每季度罚金由镇财政所及时从村账上扣除。
2、在省、市、县级计生平时或年终抽查、调查、督查过程中，凡被通报批评的样本点村，则对该村和该农业组各处罚2000元/次；凡被通报表扬的样本点村，则由镇财政给予该村和该农业组各奖励2000元/次，奖罚金由镇财政所兑现。
3、凡是被县计生领导小组确定为重管警示村的村支部书记、主任、计生专干、驻村干部各收取200元责任金，并取消该村本年度评先评优资格，凡被列入重管村的，任职时间超过10个月的村支书、主任、计生专干按照县委有关文件规定给予组织处理，并处以该村5000元的罚金，由镇财政所从该村村账上扣除兑现处罚，驻村干部扣发年终奖金。
4、镇计生办、计生专干负责全镇计生业务工作安排与管理，如果在省市县督查检查中因工作不力、不实导致了全镇计生工作在各级抽查中排名后三名，则对两名计生专干实行追责并扣除年终绩效奖金。镇计生服务所各管片指导员负责所管片的计生业务工作指导，对因指导不力、疏漏等情况导致了全镇计生排名后三名，管片指导员实行追责并扣发该同志半年绩效工资。
5、村（居）年终计生考核评估内容及分值参照镇年度结合目标考核方案执行。
本方案由镇计生领导小组负责解释，从宣布之日起实行。
综合管理方案(篇9)
综合管理方案是一种全面掌控企业运作的战略规划，起到提高质量、提高效率、降低成本的作用。它涵盖了各个方面的运营，包括管理、生产、财务、营销等多个领域。一个好的综合管理方案，可以有效地提高企业的综合实力，让企业在激烈的市场竞争中处于领先地位。
要实现一个优秀的综合管理方案，首先要进行市场分析。了解竞争对手以及市场状况，以更好地制定企业目标和战略。同时还应该了解自己的资源和能力，分析企业的列弱点和优势，加深对本企业的了解。
其次，要加强内部管理。要制定一个完善的内部管理制度，严格执行管理规定。这些管理规定包括人力资源、质量控制、工作流程等多个方面。同时，还应该加强对员工的经验、技能和专业知识的培训，提高员工的素质和业务水平。
而财务管理是综合管理方案的重要组成部分。企业要建立完善的财务体系，加强财务管理，确保经营绩效的有效监督。采用科学的财务手段，如成本分析、财务分析等，把握企业的财务状况和经济运行状况，以便为下一步策略和决策制定更科学的依据。
再者，加强营销策略，不断提高产品质量，及时了解市场需求和消费者反馈，制定科学的营销策略，以构建一个完整的营销网络。在这个过程中，要重视品牌建设，提升品牌影响力，从而达到市场情况更广泛和销售水平更高的目标。
同时，在规划综合管理方案时，要及时地进行评估和监督，定期定量地对各项工作进行检查和审查，以发现问题解决问题，以确保综合管理方案的有效性和可执行性。
总之，综合管理方案是一个系统工程，需要综合考虑各种领域的运作，协调各项工作，提高企业的综合实力和优势。通过落实综合管理方案，可以提高企业的生产效率，提高产品质量和品牌价值，促进企业的长期发展。
