管理通知(合集10篇)

要撰写出好的公告通知并不是一件太复杂的事情。对于公告通知，我们并不陌生。公告通知是企业内部管理必不可少的方式之一，能够提高工作效率。经过零思考方案网的编辑的反复思考和筛选，特为您编辑出了这份精选的“管理通知”，希望这些数据能够帮助您得出一些实用的洞见和结论！

管理通知 篇1

关于加强工程项目建设管理工作的通知

公司各单位、项目部：

为确保全年工程施工任务的顺利完成，现根据阳泉分局“”精神，结合本单位的实际，对现有施工的项目安排如下：

一、明确工作责任，重点抓好落实

1、各项目部要根据目前的任务完成情况结合年初的目标，倒排工期，精心组织，狠抓落实。使各项工程从工程开工、征地拆迁、地方协调，施工管理等每个环节、多个方面落实到位，确保工程顺利实施。要求已开工的工作面，做到管理到位，文明施工，未开工的工作面，尽快拿出工程实施方案，积极尽早开工，努力加快施工进度。工程经营部要与项目部及时沟通，服务好施工第一线。

2、各项目部要做好工程进度的安排，坚持好报表制度，要求做好工程进度及完成情况的上报工作，并要求所有上报数字做到口径统一。工程经营部要及时向分局工程技术科上报当月工程施工有关情况。

二、建立工程例会制度

各项目部要每周召开一次工程碰头会，及时发现和解决影响制约工程施工的各种问题，保证工程建设顺利进行。

三、建立工程报告制度

凡是省交通厅、公路局、阳泉分局下发文件、召开会议

或电话通知等有关工程建设明确要求报告的情况和事项，要做到：凡明确限时报告的事宜，要按时报告；要求报告结果的，有时限要求的严格按时限要求办结并报告，没有时限要求的，一般在20个工作日内办结并报告，特殊情况下在要求时限内未能办结的，要及时报告原因和进展情况。

四、建立工程督导制度

公司将成立工程督导组，组长：赵国和，常务副组长：韩强,副组长:尚保平、荆猛全、耿米栋、潘爱军，组成成员：李永玲、万淑霞、高翠林、牛志刚。工程督导组将定期、不定期的对各项工程的质量、进度、安全、廉政等方面进行督导检查，保证工程施工高效、快速、安全顺利进行。

五、建立工程通报制度

公司将在每月20日前对各项工程当月情况进展通报，并向分局工程建设督导组及时汇报、积极沟通，反映工程建设进展情况和实施中存在的各种问题。

六、认真做好基础工作

各项目部严格按照《工程管理办法》的有关要求，扎扎实实做好各项工程的基础管理工作。

望各项目部要严格按照文件要求和各自工作职责，精心组织实施，加强组织协调，完善工作方案，加快施工速度，保证工程进度，保证工程质量，增强工作实效，确保工程施工任务的顺利完成。

关于加强工程项目建设管理工作的通知 [篇2]

各省、自治区、直辖市建委（建设厅），北京市市政管理委员会，国务院有关部门： 为贯彻国务院办公厅《关于加强建设项目管理确保工程建设质量的通知》（国办发明电〖1998〗15号），结合建设行政主管部门的实际工作，提出如下意见：

一、充分认识加强建设项目管理、确保建设工程质量的重要意义。从保证国民经济持续健康发展的大局出发，以对国家和人民高度负责、对历史负责的政治责任感，切实做好建设项目管理工作。

二、认真履行各级建设部门的职责。建设部和各级建委（厅局）是国务院及各级政府负责建设工作的行政主管部门，在加强建设项目管理、确保工程质量工作中担负着重要任务，责任重大。按国务院办公厅通知要求，建设部要会同有关部门“对使用国家财政预算内专项资金安排的项目进行全过程监督和管理”。按照国家计委工程质量有关部门分工，建设部主要具体负责城市基础设施、经济适用住房和抗震加固项目的工程质量，还要对全国建设项目中勘察设计、建筑安装的质量标准、招标投标、工程监理行使行业监督职能。

三、切实加强管理。要依据国家颁布的法律、法规和有关规定，依靠现有的管理机构，分工负责，紧密配合，加大管理力度，抓好工作落实，依法管理，严格管理。

四、要深入调查研究，加强政府监管力度，抓住关键环节，突出工作重点，对列入这次基础设施建设范围的政府投资工程和经济适用住房建设，特别重申如下规定：

（一）严格按基本建设程序办事，建立健全施工许可制度，对于不具备规定条件的工程，不予颁发施工许可证。对于违反规定擅自开工的要依法查处。严格禁止“三边”工程。

（二）尊重客观规律，保证合理工期。不准脱离客观实际抢工期，搞“献礼”、“报喜”工程。施工工期要依据建设部制定的工期定额科学确定，精心组织，精心施工，避免层层加码，任意缩短工期。

（三）要严格按照审定的设计图纸进行施工，不准随意提高建设标准，增加建设内容；也不允许盲目压级压价，降低工程建设标准。要严肃查处以次充好，偷工减料等违法行为。

（四）认真执行建设部《关于进一步加强工程招标投标管理的规定》，尚未开工的建设项目，一律实行公开招标，要按照公开、公平、公正的原则选择勘察设计、建筑安装和建设监理单位。严禁搞议标发包或直接发包，更不允许搞地方保护和部门封锁。对于已开工的，要跟踪监督，严禁转包和违法分包。凡发现转包或违法分包的，要依据《建筑法》严肃查处。

（五）严格按照《建筑法》和建设部、国家计委联合颁发的《工程建设监理规定》，对工程项目，一律实行工程监理。对于已开工而没有实行监理的'项目，建设单位必须委托有相应资质的监理单位进行监理；对于尚未动工兴建的项目，建设单位要通过招标择优选定具有相应资质的监理单位实施监理。监理单位与被监理工程的承包单位以及建筑材料、建筑构配件、设备供应单位不得有隶属关系或其他利益关系。监理单位必须认真履行签定的监理合同，选派素质高、责任心强的总监理工程师和监理人员对建设项目的施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督管理。

（六）要依据建设部第29号令《建设工程质量管理办法》，加大政府对建设工程的质量监管力度。所有工程项目，一律实行政府工程质量监督。项目法人单位必须按建设部《工程项目建设管理单位管理暂行办法》的规定，在项目开工建设前，到当地工程质量、安全监督

机构办理质量安全监督手续。各地工程质量监督部门要按照现行的国家标准和行业标准进行全过程的质量监督，及时进行抽查和核验。要严格把关，对出现质量问题要责成责任单位及时纠正，不及时改正和改正不符合要求的，质量监督部门有权责令停工。

工程完工之后，项目法人单位要及时报建设行政主管部门组织验收。未经过验收和验收不合格的工程不准交付使用。

五、建立和完善工程档案制度和具体责任人公示制度。要根据《档案法》和城市建设档案工作的有关规定，建立健全工程档案，做到所有建设项目图纸资料齐全、完整、准确。工程竣工验收以后，所有竣工图纸资料必须按规定及时整理移送当地城建档案馆和有关部门。 对建设项目过程中的各个环节，都建立明确的责任人制度，并且要在项目建设现场挂牌公示，强化责任，接受监督。

六、各级建设行政主管部门要积极会同纪检监察部门继续做建设工程项目执法监察，认真查处各种违法案件。当前要重点抓住违反建筑市场管理有关规定和造成重大质量责任事故的典型案例，集中突破，严肃处理，以儆效尤。建设主管部门在建设项目监督和管理过程中，对于存在问题的项目，及时提出整改意见。对那些不服从管理，存在隐患的项目，应及时与计划、财政部门协商并采取处罚措施直至停止拨付和取消财政债券额度。

七、建设部各有关司局按照“三定方案”分工负责，恪尽职守，加强协作，紧密配合，指导各地、各部门加强建设项目管理，确保工程质量。

八、加强项目管理确保工程质量是党中央、国务院部署的重要任务，是建设系统当前和今后一个时期的重点工作，各级建设行政主管部门要高度重视，切实加强领导，真正落实工作责任，采取切实措施，履行建设部门的职责，为经济发展和社会稳定做出贡献。

管理通知 篇2

关于2011年开展屋顶管理专项治理工作的思考

活动的通知

矿属各科队：

为贯彻、落实潞矿生安劳字[2011]180号文件精神，进一步强化顶板源头管理，突出抓好、解决特殊地段顶板技术难题，有效控制各类顶板事故，促进矿井安全生产，提升实现集团公司精品专业矿井，特制公司2011顶板管理专项治理活动。

一、成立顶板专项治理领导组：

组长：张茂琪

副组长：李清华、胡亚林、刘顺才、孔维兵

成员：胡志华、李俊卿、史文君、桑翔宏、栗中华

张炎斌谢丙钢史建华王兵

领导小组下设办公室，设在生产科

主任：桑翔宏

副主任：王书田王建兵胡效国

组员：各工段组长、开挖技术员、安全员、瓦片检查员。

2、 特殊屋顶管理控制活动时间：

2011年4月1日-7月10日

3、 屋顶管理专项管理活动的目标如下：

1.严禁各种轻伤以上的屋顶事故和b级以上屋顶的隐患；

2、采掘工作面质量标准化达到潞矿生劳字[2011]60号文件要求。

三。工作面班组评价表（工作面现场管理评价表）全月平均得分不低于990分。

4进一步加强培训，提高锚碇专业知识和实际操作素质水平，促进安全生产。

4、 顶板管理专项管理的重点工作和要求

（一）采煤专业：

1加强综采工作面液压系统管理

1）实施“净水”工程，保证回采工作面液压支架用水水质达标。

2） 加强乳化液浓度管理，实施乳化液浓度不低于4%的强制性项目，确保乳化液浓缩比质量。

3） 为了提高泵站的管理水平，液压支架的初始支撑力必须达到20mpa，泵站的压力必须达到30mpa。

4）供液系统及支架各液压元件消灭“跑、冒、滴、漏、窜”与自动卸载现象，确保支架初撑力和工作面阻力，作业规程中应有初撑力保证措施。

5）加强液压支架升架管理，回采工作面前梁必须接顶严密，支架顶梁必须与顶板平行支设，最大仰俯角＜7°，相邻支架无明显错差，支架不挤、不咬，架间空隙＜200mm。液压支架拧紧后，必须再延迟6秒，以保证液压支架有足够的初始支撑力和工作阻力。

2、加强单体柱的管理：

1） 实行永久性编号和档案管理。

2） 不同工作阻力的单柱不得在同一工作面上使用，不得使用变形失效、缺齿、缺销、漏液、自落式支架。

3）工作面超前支护的单体柱有初撑力管理制度，现场有检测手段和记录台账，并***措施，每颗单体柱必须达到初撑力。

4）工作面超前支护距离不得小于20m，且支护强度必须满足规程支护强度验收的要求，不得随意更改超前支护单体柱的间、排距。

5） 每根单柱必须采取防塌措施。

三。加强综采工作面地压观测分析

1）每个综采工作面必须安设压力表，液压支架90%以上前柱和前梁要达到额定初撑力要求，动态监测仪表合格率不得低于98%。

2） 对个综采工作面进行动态监测。综采工作面5条线观察。

3） 初次支护力检查、乳化液比记录、液压系统泄漏情况等，列入工作面现场管理考核表。

4） 矿井压力监测系统在综采工作面中的应用是有效可靠的。

4、加强工作面三角区支护管理

1） 工作面两端单体立柱必须使用测功机，各单体立柱必须完好，无缺齿、变形和弯曲。

2） 在前方20m范围内，车行道净高不小于1.8m，净宽不小于0.7m，以保证行人的畅通。

3） 当两端煤壁较软时，必须及时设置受力侧柱。

（二）掘进专业：

1月底，生产部坚持根据月度矿压监测总结，分析制定下月矿压监测计划。

2、生产科每月要组织全矿职工进行一次支护技术培训工作，进一步提高技术人员、管理人员和施工作业人员的素质。

三。加强螺栓支撑材料质量的检查验收，确保质量改进指标达到标准，严禁使用不合格或过期的材料。

1）锚杆杆体材料要有“冲击吸收功”试验报告，试验值不得小于40焦耳；

2） 锚杆材料的伸长率不小于20%；

3） 拱锚板拱高不小于36mm，钢板厚度不小于10mm，支撑板强度不小于锚杆抗折强度。

4） 拱形锚索托板拱高不小于60mm，钢板厚度不小于12mm。

4、掘进锚杆支护巷道工作面的检测工器具必须按照“一用一备”的要求配备，压力表的双刻度值必须与张拉机具的说明书相符；按规定安装锚索测力计，测量锚索预紧力损失率；根据计量器具管理要求，螺栓检测工具应进行一次检定，以保证检测结果的准确性；加强检测工具的维修保养，确保正常使用。

5、突出抓好锚固剂的管理。严格按照支架设计或操作规程要求的品种和数量使用，严禁擅自混合或更换。

6、加强掘进工作面的临时支护管理，严格控制空顶距离，用好临时支护装置，并必须使用能够有效防止迎头煤墙片落伤人的防护装置。

（三）矿井巷道修复和掘进

1、要突出抓好巷道修复工作中的顶板管理，要坚持从外向里修复，并保持退路畅通；要坚持敲帮问顶，及时进行临时支护；要坚持先加固（先支后支）再回棚的原则。应特别注意操作人员在现场的工作位置。禁止随意进入空屋顶区域。

2、对于复杂困难条件下的巷道修复，应制定科学合理的修复措施和方案，坚决保证修复期间的顶板安全和修复质量。

3、继续排查矿井所有巷道的支护情况，根据排查结果确定专项治理活动的重点管理区域，并按轻重缓急进行分级管理。

4、要特别重视巷道修复工程的方案论证和安全技术措施的制定，要进行深入的现场调研和严格的审批，突出抓好现场施工期间的顶板管理。

5、抓好“变化条件”的管理，针对过地质构造、过应力集中区域、过空巷、过立交、巷道贯通等特殊条件，要制定专门措施，确保顶板管理。

6、要加强炮掘工作面的管理，重点做好放炮时棚式支护的防倒措施、临时支护和贯通管理。

7、采用锚杆支护的巷道，合理安设顶板离层指示仪，配齐检测工器具，特别要严把现场操作和施工质量关，如锚杆的预紧力矩、锚杆锚固力和锚索的张拉力等参数。

8、要特别重视锚杆支护材料的质量验收（如锚杆材质、树脂锚固剂、托板等质量必须符合公司的相关规定），一定要严格把关，坚决杜绝不合格和过期产品入井。

9当巷道支护损坏或失效时，必须及时更换。更换原支护时要先支后回。安装或拆除支架时，不得在一个支架完成前终止工作。

五、日常考核和会战考核

（一）日常考核

1、安全员每天按照《工作面现场管理考核表》对照施工现场进行考核，并根据考核结果奖罚吨煤。

2生产部每周不定期对采掘工作面工程质量进行检查，对发现的责任问题按罚款情况进行考核；对查处的一般隐患，以三张固定表的形式下发到班组进行整改。

3、每周六由安全科牵头组织生产、通风、调度、机电、地测等职能科室对矿井各系统、环节进行全面检查，并对查处的问题下三定责令进行整改，并按照四不放过原则追究责任。

（二）会战考核

1、顶板专项治理活动期间，对出现b级（包含b级）以上的顶板隐患或轻伤以上顶板事故，取消会战考评资格，除按照公司三违界定考核外，再追加处罚责任班组1000元和科队长500元罚款。

2、6月份底，对全矿各个班组职工进行一次顶板知识考试，对考试班组总分数的前三名和个人前三名进行奖励，班组前三明分别奖励500、300、200元，个人前三名分别奖励150、100、50元，以此激励；对考试班组总分数的倒三名和60分以下人员进行处罚，倒三名班组分别处罚1000、500、300元，60分以下人员处罚50元。

三。6月底，按活动期对采矿队班组进行评价：1）工作面现场管理评价表日平均分；2）隐患问题和失误总和；3） 日常质量标准化总分评价等综合评价。综合考评的前三名班组分别奖励1000、800、500元，科队奖励300元，倒三名班组分别处罚1000、800、500元，科队出发300元。

4对在屋顶专项治理活动中表现突出的个人，奖励50-200元；对玩忽职守、漠不关心的，处以50-200元罚款。

附件：工作面现场管理考核表。

管理通知 篇3

质量管理体系内部审核员培训教程

GB/T19001-2008

上海质量教育培训中心

Shanghai Quality Education Training Center

课程说明

 本课程为时代光华携手上海质量教育培训中心推出质量管理体系内审员培训课程培训课程。企业足不出户，通过在线学习即可获得权威机构颁发的内审员资格证书！ 旨在为企业培养大批合格的内审员，确保审核的有效性和效率，坚持审核的客观性、独立性和系统方法而开设。 如果您需要获得内审员资质认证，请单击“我要认证”，了解认证详情。

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第1章 ISO 9000族标准概论

第1节 ISO 9000族标准的产生与发展

 国际标准化组织（ISO）于1987年3月颁布ISO9000系列标准

 1994年国际标准化组织对标准进行了第一次修订，颁布ISO 9000族标准的1994版。

 2000年12月15日国际标准化组织对标准进行了第二次修订，颁布ISO 9000族标准的2000 版。 2008年11月15日国际标准化组织对标准进行了第三次修订，颁布ISO 9000族标准的2008版。

 ISO 9000族

由ISO/TC 176制定的所有国际标准。 ISO 9000族（2000版）核心标准包括

ISO 9000 质量管理体系 基础和术语 ISO 9001 质量管理体系 要求 ISO 9004 质量管理体系 业绩改进指南

ISO 19011 质量和（或）环境管理体系审核指南

 2008版ISO 9000族标准修改的的目的和范围  2008版ISO 9000族标准的相容性

 2008版ISO 9001标准与ISO9004的协调一致  实施ISO9000族标准的意义  ISO 9000标准在中国

第1章 ISO 9000族标准概论

第2节 ISO 9000族标准的构成

一、质量管理体系标准的现状  A类 管理体系要求标准  B类 管理体系指导标准  C类 管理体系相关标准

二、ISO 9000族标准介绍

 ISO 9000：2005

质量管理体系——基础和术语

内容包括:八项质量管理原则、12个方面的质量管理体系基础知识、84个相关术语及其定义。 ISO 9001：2008

质量管理体系——要求

标准主要供组织证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求产品的能力。 GB/T 19000/ ISO 9000《质量管理体系 基础和术语》

 明确了质量管理的八项原则

 表达了建立和运行质量管理体系应遵循的12个方面的基础  确定了有关质量的术语共84个词条  GB/T 19001/ ISO 9001《质量管理体系要求》

 提供了质量管理体系的要求

 用于证实组织具有稳定地提供满足顾客和适用  法律法规要求的产品能力  增进顾客满意

 适用于各种类型、不同规模和提供不同产品的组织  可供组织内部使用，也可用于认证或合同目的  ISO 9004：2000

质量管理体系——业绩改进指南

帮助组织用有效和高效的方式识别并满足顾客和其他相关方的需求和期望，改进组织的整体业绩，获得成功。

 ISO19011：2002

质量和(或)环境管理体系审核指南

审核原则、审核方案的管理、QMS/EMS审核的实施提供了指南,审核员的能力和评价提供指南。

 GB/T 19004/ ISO 9004《质量管理体系业绩改进指南》不是ISO9001的实施指南

 提供了超出ISO 9001要求的指南，提高有效性和效率

 将顾客满意和产品质量目标扩展为包括相关方满意和改进组织的业绩  标准不拟用于认证、法规和合同目的，也不是GB/T 19001 标准的实施指南

 GB/T 19011/ISO 19011《质量和（或）环境管理体系审核指南》

为审核原则、审核方案的管理，质量和环境管理体系审核的实施和审核员能力评价提供了指南  明确了审核原则

—— 审核员有关的三项原则 —— 审核活动有关的两项原则  原则上适用于其他领域的审核

 适用于内审或外审或管理审核方案的所有组织

第3节 ISO 9001与其它管理体系标准的关系

一、与环境管理体系标准的相容性  一致的术语或词汇  一致的基本思想和方法  一致的建立管理体系的原理  与其他管理体系的协调一致  一致的管理体系运行模式

二、与其他管理体系标准的相容性

第2章 质量管理八项原则

第1节

概述

 ISO/TC176 1995年开始成立工作组总结当代质量管理经验  1997年编撰八项质量管理原则成为当代质量管理理论基础  意义

—— 指导完善本组织的质量管理 —— 指导编制2000版ISO 9000族标准

—— 指导学习、理解、掌握2000版ISO 9000族标准

第2节

质量管理原则的理解

 原则一：以顾客为关注焦点

组织依存于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望

关键词：理解顾客需求，满足顾客期望  原则二：领导作用

领导者应确保组织的目的与方向的一致。他们应当创造并保持良好的内部环境，使员工能充分参与实现组织目标的活动

关键词：领导确定目的与方向一致，创造实现目标的内部环境  原则三：全员参与

各级人员都是组织之本，唯有其充分参与，才能使他们为组织的利益发挥其才干 关键词：组织之本为组织带来利益  原则四：过程方法

将活动和相关资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果 关键词：管理活动和相关资源，高效得到结果

 原则五：管理的系统方法

将相互关联的过程作为体系来看待、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率

关键词：将过程作为体系管理，实现目标，提高有效性效率

 原则六：持续改进

持续改进总体业绩应当是组织的永恒目标 关键词：持续改进是永恒目标

 原则七：基于事实的决策方法

有效的决策建立在数据和信息分析的基础上 关键词：数据和信息分析

 原则八：与供方互利的关系

组织与供方相互依存，互利的关系可增强双方创造价值的能力 关键词 相互依存，创造价值  八项质量管理原则 一个永恒的目标 兼顾两头 三种方法

 建立质量管理体系的理论基础

第3章 质量管理体系基础

第1节 概论

 质量管理体系基础以八项原则为基本理论。

 质量管理体系基础为ISO 9001、ISO 9004标准制定给出总体原则要求。

第2节 质量管理体系基础

 质量管理体系的理论说明

 质量管理体系要求和产品要求的区别  建立质量方针和质量目标  文件

 质量管理体系评价

 质量管理体系与其他管理体系的关注点  质量管理体系与优秀模式之间的关系  质量管理体系方法  过程方法

 最高管理者在质量管理体系中的作用  持续改进  统计技术的作用

第4章 质量管理体系——基本术语

第1节 术语标准概述  术语共分10个部分，84条术语  术语的替代规则  术语的概念关系与概念图

 a)属种关系；  b)从属关系；  c)关联关系。

第2节 基本术语

一、质量的概念

 一组固有特性满足要求的程度。

 特性：指可区分的特征。可以是固有的或赋予的。 要求：明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。 理解：广义性、时效性、相对性

二、顾客和顾客满意的概念  顾客:接受产品的组织或个人 顾客可以是组织内部的或外部的

 顾客满意：顾客对其要求已被满足程度的感受 没有抱怨并不一定表明顾客很满意

即使规定的顾客要求符合顾客的愿望并得到满足，也不一定确保顾客很满意

三、产品、过程与程序的概念  产品：过程的结果。

 产品的类别：服务、软件、硬件、流程性材料。

 过程：将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动。 程序：为进行某项活动或过程所规定的途径。

 过程的三要素：输入、输出和活动  一个过程的输入通常是其他过程的输出  为了增值，对过程进行策划并在受控条件下运行  过程的特征：输入和输出、活动和资源、增值和控制

 特殊过程：对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过

四、质量管理和质量管理体系

 质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。

 活动包括：质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进。 体系：相互关联或相互作用的一组要素。 管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系  质量管理体系：在质量方面指挥和控制组织的管理体系

 质量管理体系是组织若干管理体系中的一个组成部分  质量管理体系的建立要注意与其他管理体系的整合

 质量策划：质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。 目的：制定和实现质量目标

 质量计划：对特定的项目、产品、过程和合同, 规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件

 质量改进：质量改进是质量管理一部分，致力于增强满足质量要求的能力。

五、不合格与缺陷的概念

 不合格(不符合)：未满足要求。

 组织在规定质量要求时，要考虑：明示的，隐含的需求

 当产品未满足要求构成不合格品,当过程和体系未满足要求时构成不合格项  缺陷：未满足与预期或规定用途有关的要求。

 注意与不合格的区别

 有法律内涵，特别与产品责任有关，应慎用

六、设计和开发的概念

 设计和开发：将要求转换为产品、过程或体系的规定的特性或规范的一组过程。

注1：术语“设计”和“开发”有时是同义的，有时用于规定整个设计和开发过程的不同阶段。

注2：设计和开发的性质可使用限定词表示（如：产品设计和开发或过程设计和开发）。 设计和开发内容包括：将要求转换为规定的特性或规范。

七、能力、有效性和效率的概念

 能力：经证实的应用知识和技能的本领。 有效性：完成策划的活动并得到策划结果的程度。 效率：得到的结果与所使用的资源之间的关系。

八、纠正、纠正措施和预防措施的概念

 纠正：为消除已发现的不合格所采取的措施。

 纠正措施：为消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施。 预防措施：为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施。

管理通知 篇4

为切实加强全市微信群管理，根据《中华人民共和国网络安全法》《互联网群组信息服务管理规定》《网络信息内容生态治理规定》等法律法规，微信群主要主动履行社会责任，规范群内信息管理，现将有关事项通告如下：

一、依据相关法律法规和平台公约，微信群主要履行“谁建群谁负责、谁管理谁负责”要求，严格遵守有关法律法规，守护网络文明，规范群内信息发布，文明互动，理性表达，共同构建文明有序的网络群体空间。

二、群内严禁传播未经核实的信息，坚决不转发、不传播、不散布未经官方证实及来源不明的信息，做到不信谣、不传谣、不造谣。不得煽动、阻挠、辱骂群内成员，群主发现上述行为必须坚决制止，对不服从管理的立即报告公安机关。

三、各群主及管理人员要增强对网上各类有害信息的敏感度，特别是在推进“使用国家统编教材”进程中，对于未履行微信群监管、管理、报告职责的群主，公安机关在追究发布违法信息人员法律责任的同时，严肃追究群主的法律责任。

管理通知 篇5

各证券公司：

随着多层次证券市场的形成，投资产品的丰富，营销方式的改变，证券公司客户数量迅速增长，客户结构、客户需求日趋复杂和多样，处于同质化竞争阶段的证券经纪业务客户服务和证券交易佣金管理面临严峻的挑战。为推动证券公司增强合规经营意识，提升客户服务水平，保护投资者合法权益，促进证券经纪业务健康、持续发展，现就加强证券公司客户服务和证券交易佣金管理工作的有关问题通知如下：

证券经纪业务的本质是为客户提供中介服务，满足客户在投资过程中对金融服务的需求。近年来，在新的市场条件下，证券经纪业务服务模式已从单一化、粗放化向专业化、精细化转变，部分证券公司在客户分类、客户适当性管理、服务团队建设、服务产品化以及信息技术系统支持等方面进行了积极尝试，取得了较好的效果，赢得了客户的信任，初步形成了证券经纪业务品牌效应。但也有一些证券公司未能深刻认识到客户服务对证券经纪业务发展的重要性，长期以来对客户服务工作投入不足，造成了客户服务人员素质不高、专业服务能力不强、服务质量不高、投资咨询产品相对匮乏、信息技术系统配置落后等问题，无法为客户提供丰富的投资产品和专业化服务。一些证券公司采取了以低于成本的证券交易佣金水平、“零佣金”等方式招揽客户，又在客户不知情的情况下随意调高证券交易佣金收取标准，向客户承诺证券买卖收益或赔偿证券买卖损失，贬低同行、进入同行营业场所劝导客户等违法违规和不正当竞争手段，侵害了投资者合法权益，扰乱了市场竞争秩序。

提高客户服务水平，需要人才、技术、产品、研发的支撑和持续的资金投入。面对市场波动加剧、业内外以及国际化竞争，证券公司应从行业和公司可持续发展的角度，充分认识加强客户服务和证券交易佣金管理的重要性与紧迫性，科学确立公司发展定位和战略，合理制定激励和考核机制，加大证券经纪业务战略性投入，不断提升专业管理能力和客户服务质量，共同促进投资者权益有效保护和证券经纪业务良性发展。

为加强专业管理能力，提升客户服务质量，保障客户服务工作持续、有效开展，各证券公司应在客户服务体系建设、产品研发、信息技术应用、人才培养等方面加大战略性投入。各证券公司应认真落实《证券公司监督管理条例》和中国证监会《关于加强证券经纪业务管理的规定》中关于客户服务工作的相关要求，梳理和细化客户服务内容，优化客户服务流程和标准；充分了解客户需求，完善客户分类，为客户提供适当服务；加大服务产品研究，探索产品和服务创新，为客户提供真正有效的增值服务；加强专业服务队伍建设，加大人才储备和引进力度，建立适应客户服务需求的人才培养体系和服务考核机制；按照客户数量配备一定比例的客服人员；强化客户服务设施建设，保障呼叫中心等客户服务系统的合理接通率；加强客户回访，健全客户纠纷处理机制，妥善处理客户纠纷。

为鼓励行业加强客户服务与管理，切实提升客户服务水平，我会将研究制定客户服务指引，对与客户服务与管理相关的研发投入、信息技术投入、客服人员数量、客户服务设施建设、客户投诉处理、人员专业培训等方面明确行业标准。我会将建议监管部门对投入足、服务好，且证券经纪业务未出现重大问题的证券公司，在分类评价中予以考虑。

证券公司应结合自身实际情况，根据公司发展战略，建立以客户服务为核心的绩效考核体系，不断优化激励机制。在对营销、客服、咨询等直接面对客户的员工考核上，注重考察客户满意度、忠诚度、资产保值增值率、服务产品客户覆盖率、投诉占比以及从业人员执业行为合规性等指标，淡化使用交易量、新增开户数、新增客户资产等指标考核激励员工。从今年起，我会将不再对外公布市场交易量的排名。今后将主要通过证券经纪业务净收入或证券营业部部均净收入指标来分析评价证券公司经纪业务的市场占有率和市场影响力。

证券公司应公平对待所有客户，在对客户进行分类的基础上，按照“同类客户同等收费”、“同等服务同等收费”的原则，制定证券交易佣金标准。证券公司应明确告知客户不同服务内容、服务标准所对应的证券交易佣金标准。证券公司可根据客户交易方式、交易量、资产规模、忠诚度、地域等因素，在服务成本的基础上，确定差别化的分类证券交易佣金收取标准。证券营业部在证券交易佣金管理中还应遵守住所地证券业协会的有关自律规则。

证券公司向客户收取的证券交易佣金应当以证券经纪业务服务成本为基础。证券经纪业务服务成本应采取全成本核算的方式，包括代扣代缴费用、证券营业部运营成本、公司总部和分公司直接为证券经纪业务发生的支出、公司管理与服务部门发生的应由证券经纪业务分摊的支出等。其中，代扣代缴费用包含但不限于：代收的监管、手续费和过户费、营业税金和附加等；证券营业部运营成本包含但不限于：员工工资与福利、租赁费、折旧费、办公费用、业务开发费用和客户维护费用等；公司总部和分公司直接为证券经纪业务发生的支出包含但不限于：投资者保护基金支出、第三方存管费支出、席位及交易单元使用费、直接管理经纪业务部门的支出等；公司管理与服务部门发生的应由证券经纪业务分摊的支出，是指研发、信息技术、财务、清算以及综合管理等部门为证券经纪业务所发生的支出。

证券公司向客户提供证券交易代理以外的其他服务(如证券投资咨询服务等)，可本着平等、自愿、公平、诚实信用原则，由双方协商确定服务内容和费用收取标准，证券公司应与客户签订服务协议，协议内容应包括双方权利和义务、服务内容和方式、收费标准和收取方式。

证券公司和证券营业部证券交易佣金、服务费用收取标准应分别向证券公司住所地、证券营业部所在地证监会派出机构及地方证券业协会备案，并在营业场所公布。证券公司改变证券交易佣金收取标准，必须在完成备案、公布程序后方可执行。

各证券公司应按照本通知要求，对证券经纪业务客户服务和证券交易佣金管理工作进行自查和规范，分类、分步实施客户服务的各项措施，采用全成本核算方式测算证券经纪业务服务成本，规范证券交易佣金收取行为。各证券公司应于12月31日前完成自查自纠工作，同时向我会提交加强客户服务工作方案、证券经纪业务服务成本测算方案及测算结果。自1月1日起，证券公司应与新客户明确约定证券交易佣金收取标准及收取方式，并采用与客户协商的方式逐步规范存量客户的证券交易佣金收取标准。证券公司在工作中应向客户做好证券交易佣金自律解释工作。

我会将密切关注证券公司客户服务与证券交易佣金管理工作，年内我会与地方证券业协会将组织对各辖区5%-10%的证券营业部进行检查，检查内容主要是针对在客户不知情的情况下随意调高证券交易佣金收取标准、向客户承诺证券买卖收益或赔偿证券买卖损失欺诈客户等违法违规行为；采取明显低于成本甚至“零佣金”进行倾销、贬低同行、进入同行营业场所招揽客户等不正当竞争行为。同时，针对证券经纪业务违法违规、不正当竞争行为的举报、投诉，我会将组织或委托当地证券业协会对相关证券公司进行调查。按照《中国证券协会会员管理办法》，对核实存在违反行业自律规则的证券公司或从业人员，视情节轻重采取谈话提醒、书面提醒、责令参加强制培训、认定为不适合任职、责令公司给予处分、责令整改等自律管理措施，以及警告、行业内通报批评、公开谴责等纪律处分。同时将采取自律管理措施和纪律处分的相关信息记入我会会员和从业人员诚信信息管理系统，并报中国证监会备案，提请其在证券公司分类评价中予以考虑。同一公司同类行为在一年中发生三次及以上的，我会将建议中国证监会采取暂停新开户业务资格等监管措施。对涉嫌违法违规的，我会将移交中国证监会依法查处。

管理通知 篇6

2017年福建人力资源管理师报名公告

2017年下半年福建人力资源管理师报名时间：10月10日截止，以下是小编整理的2017年福建人力资源管理师报名公告，欢迎来阅读!

各设区市人力资源和社会保障局，平潭综合实验区社会事业局：

根据人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心《关于做好2017年全国统一鉴定工作的通知》(人社鉴发〔2017〕1号)精神，结合我省实际，现对2017年我省职业资格统一鉴定(以下简称“统一鉴定”)工作安排如下：

一、统一鉴定的职业范围

2017年实行统一鉴定的职业有：企业人力资源管理师、企业培训师、心理咨询师、职业指导人员、理财规划师、秘书(含涉外秘书)、劳动关系协调员等七个职业。如遇政策性调整，将另行发文对统一鉴定的职业范围和相关工作安排进行相应的调整。

二、统一鉴定日安排

统一鉴定具体日期是5月20、21日和11月18、19日

三、组织实施

(一)统一鉴定工作按照“统一标准、统一命题、统一考务”的原则组织实施。省职业技能鉴定指导中心(以下简称“省中心”)负责我省统一鉴定的组织安排。各设区市职业技能鉴定指导中心根据统一鉴定的安排，积极配合省中心组织做好本地区的统一鉴定的相关工作。

(二)统一鉴定报名工作由各职业技能鉴定机构负责。

(三)报名时间：上半年截止4月10日，下半年截止10月10日。

四、加强统一鉴定规范管理，确保鉴定质量

(一)全省各地要高度重视统一鉴定工作。积极贯彻政府职能转变和职业资格管理改革与清理规范的要求，认真组织实施我省统一鉴定工作，加强各环节的规范管理，确保鉴定质量，提高鉴定的公信力。

(二)加强统一鉴定资料安全管理。各地要严格执行国家保密法律法规，切实加强对统一鉴定考试资料的安全管理，完善保密制度，将考试资料传递、分发等各环节的保密责任落实到人，杜绝泄密事件发生。一旦发现泄密行为，要严肃查处并追究当事人法律责任。

(三)严格考生申报条件。各职业技能鉴定机构严格按照2017年统一鉴定申报条件(见附件3)执行，严格审核考生资料。按隶属关系原则，考生资料由对应职业技能鉴定指导中心进行复核。对存在报名过程中弄虚作假、协助考生制作虚假申报资料的'鉴定机构将按相关规定处理;对申报条件复核不严格的地市，省厅将进行全省通报。

(四)严格统一鉴定考点管理和考务管理。各地要按照职业技能鉴定有关规定和考培分离原则，进一步加强对统一鉴定考点的集中管理。通过加强考务管理、严肃考场纪律、实施现场督导和视频监控等措施，强化对鉴定各个环节的规范管理，杜绝舞弊行为。要制订突发事件应急预案，确保统一鉴定工作顺利实施。

(五)做好质量督导和举报查处工作。省人力资源和社会保障厅将会同当地人力资源和社会保障部门组织有关人员对考试全过程进行巡视督导。省中心按照有关规定派遣质量督导人员，加强鉴定现场质量检查与督导工作。

五、统一鉴定收费管理

统一鉴定收费严格遵照福建省人民政府关于《福建省非税收入管理办法》(省政府2015年第153号令)执行。各职业、等级收费标准按照《福建省物价局、福建省财政厅关于印发的通知》(闽价费﹝2007﹞63号文件)以及《福建省物价局、福建省财政厅关于继续执行的复函》(闽价费﹝2009﹞55号文件)有关规定实施，如遇政策性调整，将另行发文通知。

管理通知 篇7

加强卫生管理的通知

大家好！为了确保学校环境的卫生和健康，我们决定加强卫生管理。本通知将详细说明我们的计划和措施，以确保我们共同的学习和生活环境更加清洁、安全。

首先，我们将加大对卫生保洁人员的培训和监督力度。他们是维护学校卫生的第一线人员，负责清洁校园的每个角落。我们将提供他们必要的培训，并建立起严格的监督制度，以确保他们工作的质量和效率。同时，我们也希望全体师生都能尊重和理解他们的努力，并给予必要的支持和鼓励。

其次，我们将加强学生的卫生教育。干净的环境是身体健康的基础，所以我们要提高学生对个人卫生的重视程度。在每位班主任的引领下，我们将定期进行卫生教育课程，并通过组织卫生小组、开展主题活动等形式，激发学生对卫生的兴趣和认识。同时，我们也鼓励家长们在家庭中注重卫生习惯的培养，以形成良好的个人卫生意识。

第三，我们将加强对校园卫生状况的监测和评估。只有了解当前的卫生状况，我们才能有针对性地制定改进方案。因此，我们将设立专门的监测组织，定期对校园卫生状况进行检查，并将结果公布于众。同时，我们也鼓励师生们积极发现和反馈问题，并提出改进建议。

第四，我们将建立更加完善的清洁设备和设施管理机制。环境卫生的好坏不仅仅取决于清洁人员的努力，也与清洁工具和设备的选择和使用有关。我们将加强对清洁设备、设施和消毒用品的投入和管理，确保其品质和有效性。同时，我们也将加强对学生公共区域的管理，确保这些区域的卫生状况能够得到持续改善和维护。

第五，我们将开展卫生意识宣传活动。在提高卫生管理水平的同时，我们也希望整个学校形成浓厚的卫生意识，使之成为一个校园文化的一部分。因此，我们将定期组织各类卫生知识宣传活动，包括讲座、展览、演出等形式，通过多种途径向师生传达正确的卫生意识和知识。

值此卫生管理加强通知发布之际，我们希望每个人都能积极参与其中，共同营造一个清洁、健康的学习和生活环境。通过我们的共同努力，我们相信学校的卫生状况将会持续提高，为每个人提供更好的学习和成长条件。

谢谢大家的合作！

校园卫生管理办公室

注：本通知于公告栏、班级群及校园网上发布，请各位师生及时查阅。

管理通知 篇8

本文是由用工合同频道为大家提供的《季节性临时用工合同样本》，希望对大家有所帮助。

甲方：______________有限公司

乙方：______________________

根据《中华人民共和国劳动法》等有关规定，甲乙双方在平等自愿的基础上签订本合同。

一、据甲方生产需要招用季节性临时工，乙方符合招工条件者自愿报名，经考核合格者予以录用(试用期为_______天)。

二、录用后，生产期间，按计件工资标准，定时发放，不再享受其它任何费用。

三、生产期间，甲方向乙方提供生产所需的劳动防护用品(工作服当年用工结束时统一收回保管)，不再享受生产以外劳保福利待遇。

管理通知 篇9

通知各单位、各部门：

按照《河南省工业和信息化委员会关于开展全省煤矿顶板管理会战活动的通知》（豫工信煤〔2015〕139号）和《关于开展煤矿顶板管理会战活动的通知》（xx〔2015〕146号）文件精神，为认真吸取集团自2014年8月份以来多起煤矿顶板事故教训，提升矿井顶板管理安全水平，经公司研究决定，开展顶板管理会战活动。现就有关事宜通知如下：

一、公司成立领导小组

组长：xx

成员：xx

领导小组下设办公室，分别设在xx和xx，办公室主任由xx和xx兼任。领导小组负责采掘顶板管理会议的日常工作，协助矿区班组平衡协调有关问题。

二、顶板管理会战时间

2015年6月--7月。

三、顶板管理会战目标

各采掘工作面实现全面动态达标，消灭不合格品。避免工作面和巷道维护施工中的顶板伤害事故。

四、组织措施

（一）各单位要高度重视顶板管理会战工作，基层队要明确工作目标，责任明确到班组，扎实组织好顶板管理会战活动。

（2） xx工段、xx工段坚持每月对采掘工程质量和顶板管理安全进行检查，并进行排名，严格执行奖程质度。对发现的主要问题进行分析梳理，督促各生产单位落实整改。

（3） 战时，选派先进单位，组织召开采掘现场会议，推广先进经验。

五、工作重点

（1） 严格执行全省煤矿顶板管理联合作战活动十项要求

开发科、技术科落实职责，建立健全规章制度，修订完善屋顶管理规章制度。地勘组要加强地质勘探和地质资料分析研究，做好地质预报和压力观测，为顶板管理提供基础资料。总办室采取有效合理的支护设计方案，根据煤层顶底板岩性和矿压显现情况，制定采掘工程支护设计方案，采煤工作面不得采用单体柱和π型梁支护。

严格工作面现场管理，严禁无设计、无技术措施、无监测手段施工。加强特殊场所的安全支护管理，重点做好巷道掘进和维护施工，做好采煤工作面上下出口的安全支护工作。加强巷道维修工作，维修井巷支护时，必须有支护设计、顶板治理方法和施工安全技术措施，严防顶板冒落伤人、堵人。

加强职工培训教育，加强对现场作业人员顶板管理知识的教育和培训，提高职工安全操作技能，杜绝“三违”现象。加强顶板隐患排查治理，实行隐患分析、排查、整改、验收闭环管理。2015年6月下旬开拓战线、采煤战线要按照会战活动要求，开展全面深入细致的自查自纠，形成书面报告，于6月25日前上报顶板管理会战办公室。

（二）采煤顶板管理重点

1.实现采煤工作面动态达标

各单位要高度重视采煤工程质量管理工作，实现动态达标，切实做到“三不生产”，即：

（1） 必须坚持采煤工作面上尺、上线的检查。不符合上线要求的，视为不合格，不组织生产。必须停产整顿，经有关部门验收后方可生产。

（2）保持采煤工作面“三直一平两畅通”。采煤工作面上下出口不符合可靠支护和安全畅通要求的，不得组织生产。

（3） 工作面支护不合格，不得组织生产。工作面机巷、风巷断面小于设计断面的三分之二时，应停产整顿，组织班组扩巷，达标后再组织生产。

2加强重点时段和特殊场所的顶板管理

（1） 加强综采工作面安装和**项目管理。严格执行《关于印发〈***x〉的通知》等相关文件。

综采工作面安装和**时，必须在采煤工作面设立以生产副总经理为组长的指挥部。指挥部设在公司调度室。总部必须每天组织一次工作会议，对工作中存在的问题进行平衡和协调，并有会议记录。

指挥部成员每班跟班到现场协调有关工作，掌握现场施工安全情况，并至少向地面指挥部汇报一次现场有关工作情况。

综采工作面（贯通后）安装前，其工作面机巷、风巷和切眼工程质量、巷道顶板支护状况等由开拓科组织验收，合格后报调度室，由调度室牵头，开拓科、技术科、机运区、安全质量部等科室进行联合验收，未通过联合验收，不得进行安装工作。否则，按有关规定追究责任。

（2） 加强工作面初期开采顶板的管理。采面初采初放期间，采煤战线必须成立以生产副总经理为组长、有关科室工程技术人员组成的专业工作组。团队成员盯着轮班到现场，直到最初的生产和开放工作完成。

工作面回采初期放顶阶段按工作面进行，推进35m管理。突出工作面（处理后）的初期生产周期按初始步距的两倍进行管理。调度室、技术科每班调度采面初采初放工作情况，必须建立台帐；公司调度室负责向集团安监局和总调度室报告。

（3） 加强工作面异常地段顶板管理。工作面过老巷、断层、破碎带、破顶底板、积水区域等特殊条件时，必须制定切实可行顶板管理安全技术措施，现场落实到位。工作面顶板破碎区，应铺设双层金属网片顶板。

当工作面上下出口顶板断裂时，必须进行可靠的维护，做到安全可控。如果顶板不易控制，必要时应注入马丽桑（或类似的化学灌浆材料）加固顶板。当工作面倾角大、采高角大时，必须制定专门的顶板管理安全技术措施。

开采坚硬顶板煤层、应力集中区煤层和**煤柱时，必须分别制定防止大面积片帮掉顶、大面积顶板垮落及防治冲击地压等安全技术措施。对支护质量和顶板进行动态监测。乳化液泵站压力≥30mpa，液压支架初始支撑力不小于规定值的80%。

超前支护单元的液压支柱初始支撑力不小于50kn。工作面根据需要设置顶板监测压力表或压力监测系统。综采队、技术部应指定专人定期收集分析工作面顶板压力监测数据，对存在的问题及时采取措施进行处理。

（三）开掘顶板管理重点

1.提升开掘专业工作质量标准

（1） 建立健全质量标准化标准和安全生产管理制度，细化岗位职责；操作规程和安全措施的编制必须规范、有针对性、可操作性，严格执行审批、实施和审核制度。

（2） 安全质量标准化标准、程序和措施、安全事故案例的培训和学习，提高安全意识和业务技能。例如，复制操作规程，**事故案例**等。

（3）按《***）》要求，对开掘安全生产隐患进行分级排查、落实责任、分类建档和复查销号管理。

（4）开掘生产过程中出现的异常信息要及时反馈（如顶板破碎、压力增大支架变形严重、过老空、过地质构造带和贯通点等），并采取措施，进行处理，确保安全生产。

（5） 提高工作面质量管理水平，对各工序影响质量的关键部位和关键工作进行控制。每月对采掘工作面质量标准化工作进行考核分级，根据月度考核得分进行奖惩。

2.加强开掘施工技术管理

（1）设计时，要充分考虑影响巷道围岩应力的因素、围岩的性质、巷道所处的标高和垂深、巷道周围的地质构造、巷道的断面等，合理选择支护材料、支护形式，保证在设计服务年限内，支护断面满足通风、行人的要求。

（2）从有利于巷道围岩的稳定性、减少围岩松动圈出发，优先选择综掘机破煤（岩）,采用爆破落煤（岩）时，必须采用光面爆破技术。

（3）支护材料选择必须符合《***x》等文件要求，并加强锚杆支护材料的质量验收，坚决杜绝不合格的产品入井。

（4） 开挖面开孔位置应顶板稳定，支护完好，尽量避开地质构造区、压力集中区和冒顶区。新掘巷道与原有巷道的方位要保持较大的锐角夹角（原则上大于45°），必须加固好开口处及其附近的巷道支护。

（5）主要巷道交岔点施工前，根据现场实际情况，编制施工安全技术措施，绘制施工放大图，要由开拓副总组织相关业务部门现场会审。施工结束后，必须组织有关部门按设计要求进行竣工验收。用锚杆（锚索）对巷道交岔点支护时，必须进行顶板离层监测，并在安全技术措施中对监测点的布置及监测方法等进行规定。

（6） 所有开挖工作面临时支护的形式、规格和质量标准必须在操作规程中规定。正面支撑与永久支撑之间必须使用临时支撑，严禁空顶作业。

（7）所有开掘工程及巷修作业都必须严把工程质量关，严格执行《煤矿安全质量标准化标准》，作业规程及施工措施中必须对验收标准及方法予以明确规定。

（8） 及时对施工图进行标识（不少于每十天一次，如有变更，可提供上图）。内容包含：测点情况、施工进度、煤层变化、地质构造、支护变更等基本情况，以及对应上述情况的位置和日期等信息。

月与月施工进度之间采用红蓝两色进行涂绘区分。

3.加强开掘工作面矿压监测

（1） 开发工段和施工单位必须配备专（兼）矿压监测人员，对矿压日常监测数据进行收集、整理和分析。

（2）作业规程中必须对锚杆、锚索拉拔试验、矿压监测内容予以规定，施工单位依据作业规程定期对锚杆及锚索进行拉拔力及锚杆安装扭矩检验、并进行矿压监测，做好原始台帐的资料记录（台账设在主管科室）。开拓科定期对锚杆（索）原始台帐记录、锚杆拉力计、锚索张拉机具、锚杆扭矩扳手等检测工具的完好情况进行监督检查。

（3）巷道日常矿压监测，必须严格执行《***x》文件的相关规定，施工现场锚索张拉机具、锚杆扭矩放大器（或风动工具）和锚杆扭矩检测扳手等工具必须齐全及完好，否则停止掘进作业，待配齐或修理后方可掘进。

4.加强巷道掘进期间顶板管理

（1）开工前及施工

① 开道前，业务部门必须核对要求，逐项验收。条件不具备的巷道坚决杜绝开工。

②巷道必须沿煤层（再生）顶板施工，原则上禁止托顶煤沿底施工，如因过地质构造等确需托顶煤施工，必须采取注浆加固手段后方可掘进。

③巷道维修及临时工程，必须同时坚持“一工程，一措施”，坚持干部跟班上岗和业务保安分片包干制度。

④ 为避免动力影响，沿空留巷施工必须在工作面结束、岩层移动完全稳定后进行。

⑤必须严格落实巷道巡查制度。发现隐患必须及时处理，隐患消除后才能恢复正常生产。

⑥ 开挖面必须采用临时支护，严禁空顶作业。要坚持经常性的敲顶问顶制度，及时处理好悬煤矸石与围岩的分离。必须按作业规程规定，控制工作面空顶距离。

超过规定的空顶距必须先支护后掘进。

⑦ 如果地质条件发生变化，顶板破碎，发现局部离层和涌水，必须及时采取有效措施，防止冒顶的发生。巷道顶板破碎或过地质构造带时，以及下分层巷道顶板锈结不好时，超前临时支护必须采取注浆加固措施，禁止采用“打穿楔”作为临时支护。

⑧采用锚喷支护时，锚杆的间排距、锚杆规格、数量、眼位的方向、喷层厚度及初喷、复喷时间要在作业规程中明确规定。喷射前应检查帮、顶，撬掉浮矸，并用水冲洗岩面，严格掌握砼配比和速凝剂的掺入量，喷后2-4小时要开始洒水养护，顶板破碎区段可挂金属网复喷或采取其他措施。

⑨ 采用金属支架时，斜巷迎面角必须符合质量标准要求，顶、侧后板必须制动牢固，木楔齐全有效。

⑩ 采用锚杆、锚索支护时，应保证锚杆（索）锚固段锚固在稳定岩层中。锚杆（索）的施工必须严格按照设计进行，并根据岩性变化及时调整锚杆（索）锚固段的直径、长度和长度。锚索与工作面的距离必须在操作规程中规定，并在现场严格执行。

（2）巷道贯通

① 隧道贯通前，必须制定专项安全技术措施，经总工程师批准。

② 连接前，必须由挖掘副总经理组织召开筹备会议，明确地上、地下总指挥及相关业务负责任。

③当两个掘进工作面贯通相距炮掘20米、综掘50米时，必须停掘一个工作面，实施单头作业，并且必须加固和加强被停工作面支护，保证通风正常。

④与采空区及老巷贯通时，必须预先查清采空区和老巷的水、火、瓦斯、顶板情况，制定防止水、火、瓦斯、顶板的专项措施，并严格贯彻执行。

管理通知 篇10

标题：管理通知：有效团队合作的关键

导语：团队合作在现代管理中扮演着至关重要的角色。本篇文章将详细讨论团队合作的重要性以及如何有效地管理和促进团队合作，以推动组织的成功。

第一部分：与背景（200字）

团队合作是一种多人参与并协同完成某项任务或目标的集体努力。在现代商业环境中，组织成功与否的关键在于团队的协调合作。团队合作可以极大提高工作效率，实现创新，并带来更好的工作结果。

第二部分：团队合作的重要性（300字）

团队合作对于组织的成功至关重要。团队合作可以集思广益，带来更多创新的想法和解决问题的方法。通过不同成员的不同经验和知识，团队可以更全面地考虑问题，并提供更有创意的解决方案。

团队合作可以加强工作效率。成员之间的良好沟通和协作能够减少信息传递的时间和误解，从而在时间上节省成本。团队合作也可以将不同成员的专业技能最大程度地发挥出来，使得工作分工更加明确，更高效地完成任务。

第三部分：有效管理团队合作的关键（400字）

要在团队中实现有效的合作，管理者需要运用以下关键技巧和策略：

1.明确目标和角色分工：确保所有成员都清楚地了解任务目标，并明确每个成员的具体职责和角色。这样可以避免任务的冗余、工作的重复以及沟通不畅导致的问题。

2.促进沟通和协作：建立良好的沟通渠道，通过定期会议、团队讨论和信息共享等方式促进成员之间的交流和合作。管理者应鼓励成员提出建议和意见，充分听取不同的声音，并及时解决冲突和误解。

3.建立信任和互相支持：团队合作需要成员之间的信任和支持。管理者应创造一个良好的工作氛围，鼓励团队成员相互支持和帮助，同时重视每个成员的贡献和成就。

4.激发团队士气：通过定期表扬和奖励的方式，激励团队成员的积极性和创造力，增加他们的工作动力。管理者还可以组织团队建设活动，提供培训机会，提升团队的整体能力和凝聚力。

第四部分：团队合作的案例分析（300字）

一个成功的团队合作案例是谷歌公司的“项目亚利桑那”（Project Aristotle）。该项目的目标是通过团队合作提高员工的创新能力和工作效率。谷歌力求创造一个高效的团队环境，找到团队合作的关键要素。

研究表明，项目亚利桑那的成功源于以下几个方面：明确的目标、角色清晰分工，开放和包容的沟通氛围，以及信任和互相支持的团队文化。通过这些关键要素的有机结合，项目亚利桑那取得了巨大的成功，不仅促进了谷歌公司的创新，还提高了员工的工作满意度。

结语（200字）

团队合作是管理中不可或缺的部分，它可以带来巨大的成果和成功。通过明确的目标、清晰的沟通和角色分工，以及信任和互相支持的团队文化，管理者可以有效地促进团队合作，达到组织的目标。只有团队成员共同合作，才能创造更好的未来。