app策划书。
在写自己的岗位策划书重点是什么呢？策划书是活动思想的总结书，企业的策划书决定来年公司的规划，小编为您精心整理的“app策划书”马上就要看到了，在这里您将会找到不同寻常的阅读体验和启迪！
app策划书(篇1)
APP商业计划
APP定制开发市场潜力巨大。未来几年，大部分政府单位、企业、社会组织都将拥有自己的APP客户端。 App定制开发的市场价格在几十万到几十万元之间。市场前景广阔，需求巨大。被公认为移动互联网领域的新一轮创富浪潮。
企业应用定制的流行带动了市场。越来越多的互联网团队和新锐创业团队加入了这波一波又一波的热潮。然而，企业APP的客户需求日益多样化：如手机兼容性、功能交互、界面效果、应用实用性等。随着这些需求的增加，大量的企业APP客户端定制公司和团队出现在市场。
项目名称
企业APP移动客户端开发建设项目
项目公司
项目主办单位：*****科技公司., Ltd.
项目介绍
项目建设目标
1．建设企业APP移动端，提升在线服务能力，为企业提供更多的产品品牌形象宣传，及时宣传公司服务和产品，提升公司社会形象和影响力。
2.提高企业APP移动客户端的实用性，增加客户端的知名度，从而增加客户端的下载量，专业打造服务整个河南企业移动客户端的形象。
3.让更多的客户通过移动终端及时、准确地获取在线信息，丰富和方便他们的生活。
4.新闻信息和产品图片信息的推送，帮助企业为客户提供更好的服务。
5.帮助企业开展优惠促销，推广新产品。
6.提供各地区各类产品的销售统计数据，供企业进行数据分析。
发展阶段分析
1.需求研究阶段：需求研究分析、现行规范分析、参考标准分析。
案例系统后台的代码编写阶段：项目规范体系设计稿、项目规范体系审核。
应用发布试运行阶段：项目规范体系试运行，项目规范体系优化。
4. APP软件阶段正式运行：项目规范体系正式发布，项目体系正式运行。
5.运维APP阶段：系统的整体运维。
产品解决方案
(1) Palm***（总平台）；
（2）掌上***（商务行业）；
（3）手持***（旅游行业）；
（4）智云* **（餐饮业）；
（5）智云***（汽车4S/6S）；
（6）智云***（房地产行业）；
p>
(7) Pocket***（早教、学前教育、教育行业）；
项目用工定额
项目用工定额78人。
项目可行性分析
随着中部地区崛起战略的提出，中部地区各项事业取得快速发展。河南地处沿海开放区与中西部地区的交界处。是连接东西、连接南北的交通要道。近年来，河南经济社会发展继续保持良好态势。 XX年，全省生产总值1亿元，比上年增长%；全年实现社会消费品零售总额1亿元，比上年增长%；居民人均纯收入比上年增长%。扣除价格因素后，实际涨幅为%。城镇居民人均可支配收入比上年增长%。
随着经济的发展和可支配收入的提高，河南人手上的手机逐渐从低端手机转向新型智能手机。越来越多的河南人使用智能手机客户端来丰富和方便他们的生活。在这种情况下，移动电子商务市场正在悄然兴起。据河南省工业和信息化厅数据显示，截至今年3月底，河南省中小企业数量已达1万家，同比增长%。消费36亿元。郑州*****科技有限公司成立于XX。是一家高度重视技术研发的高新技术企业。手机APP客户端研发实力雄厚，位居河南第一。是河南省唯一一家可以实现手机APP客户端内容的公司。个性化公司。因此，可以说该项目具有广阔的市场前景和较强的可行性。
投资估算及筹资
投资估算：项目总投资4500万元，项目已投资1500万元，扩建投资3000万元.
融资：项目总投资4500万元，其中企业自筹2500万元，拟筹资XX00万元。
目录
第一章项目概况...1
项目名称...1
项目公司...1
项目介绍...1
项目可行性分析...3
投资估算和融资...3
第2章融资企业及项目产品介绍...5
融资企业介绍...5
项目产品介绍...7
第7章第三章：市场需求...12
APP移动客户端市场分析...12
本项目目标市场分析...15
营销计划 ...18
第 4 章项目 SWOT 分析...19
优势...19
劣势...21
机会分析...22
威胁分析...22
分析结论...23
第 5 章组织和人员配置...24
公司组织...24
人员配置...24
人员培训...24
< p > 第六章项目实施进度表...25项目构成...25
进度表...26
第七章项目风险分析及规避对策...30
风险分析...30
风险规避...32
第8章融资项目投资估算..34
p>投资ent 估算说明...34
投资估算基础...34
投资估算...34
筹款...34
投资构成分析...35
第9章融资项目投资价值分析...36
盈利预测编制基准...36
盈利预测的基本假设...36
收入预测...37
盈利能力分析...37
第 10 章融资和退出...39
投资建议...39
资本结构...39
公司管理条件...39
< p> 投资者参与公司业务...39投资者退出方式...39
第11章融资项目结论...41
app策划书(篇2)
推广APP策划书
如今，移动互联网的快速发展，使得手机APP成为了人们生活中不可或缺的一部分。市面上的APP数量庞大，竞争激烈，如何推广一款新的APP并获得用户关注成为了开发者们面临的一大难题。本篇文章将从多年的工作经验出发，为您撰写一份推广APP策划书，助您提高APP的知名度和用户数量。
一、目标受众分析
推广APP必须先明确目标受众，以便有针对性地进行推广和营销活动。根据多年工作经验，应进行以下几个方面的分析：
1. 人口统计数据：了解用户所在地区、年龄、性别、收入等基本信息，为后续推广活动提供定位依据。
2. 兴趣爱好分析：用户对什么样的内容感兴趣，是否与APP的功能相匹配，针对目标群体的特点开展推广活动。
3. 使用习惯研究：用户在何时何地使用APP，持续时间有多长，了解用户的使用习惯有助于选择合适的推广渠道。
二、平台选择
推广APP需要选择合适的平台，以增加曝光度和用户下载量。根据多年工作经验，以下平台是值得考虑的：
1. 应用商店：将APP提交到各大应用商店，如App Store和Google Play等，提高用户下载量和应用知名度。
2. 社交媒体平台：利用社交媒体平台进行推广，例如Facebook、Twitter和Instagram等，借助用户之间的分享扩大曝光范围。
3. 应用内广告：在其他类似APP中投放广告，增加用户的点击率和下载量。
4. 线下活动：结合线下活动，如推广视频、路演、线下体验活动等，增强用户参与感和体验度。
三、内容推广
在进行内容推广时，需要注意以下几个方面：
1. 制作吸引人的应用介绍视频：通过精心制作的视频介绍APP的功能和优势，吸引用户的注意力。
2. 内容营销：与内容创作者合作，提供高质量的原创内容，吸引用户下载APP。
3. 社交媒体营销：制作有趣的帖子和内容，与用户互动，积极回应用户的问题和建议。
四、口碑营销
口碑营销是推广APP非常有效的方法之一，以下是一些实用的经验：
1. 提供优质服务：确保用户能够享受到良好的用户体验，用户的满意度将转化为口碑传播。
2. 客户关怀：积极与用户互动，及时回应用户的反馈和问题，建立忠实用户群体，他们会成为您的品牌推广大使。
3. 合作伙伴关系：与其他相关的APP和企业建立合作关系，通过互相推荐和合作活动来扩大品牌知名度。
五、数据分析与优化
全程数据分析是推广APP的重要环节，帮助了解用户使用情况和推广效果。以下是几个关键点：
1. 安装情况分析：通过数据分析工具，了解用户从哪个平台下载APP，为推广活动的改进提供依据。
2. 用户行为分析：详细分析用户在APP中的行为，找出用户的兴趣和偏好，对产品和推广策略进行调整和优化。
3. 运营效果分析：通过分析用户购买转化率、注册转化率等数据，评估推广策略的成功与否，为后续优化提供数据支持。
通过以上几个方面的策划，相信您的APP将能够获得更多用户的关注和下载量。当然，推广APP需要不断尝试和改进，持续关注用户的需求和市场的变化，以保持竞争优势。所以，不断学习和创新也是推广APP工作中的重要一环。祝您的APP推广工作获得成功！
app策划书(篇3)
一、活动背景及目的
XX年是互联网加速发展的一年，各大互联网、零售企业也在加速转型变革，争取能够快速的适应新形势。新的社会需求带来新的就业挑战，企业对于人才的需求转向了解互联网、懂运营、会经营的时代。为了提升我校学生的综合就业竞争能力，结合企业实际需求，联合平顶山苏宁云商商贸有限公司进行本次校园营销大赛，重在提升我校学生的实践能力。
二、活动意义
本次活动由校企共同为学生打造一个营销实战平台，通过大赛提高学生的组织能力、策划能力、沟通能力、社会实践能力以及团队合作能力等，同时增强学生的就业竞争力，从而提高就业率和就业质量，为企业提前选拔优秀的大学生，储备校园人才提供重要参考。
三、活动主题
易行天下 购筑未来
四、参赛对象
参赛学生要求为全日制在校大学生;学生组队参加比赛，每支团队3-4人，允许跨专业组队。
五、举办单位
主办：河南城建学院招生与就业指导处
承办：河南城建学院工商学院
协办：河南城建学院大学生职业生涯规划协会
赞助：平顶山苏宁云商商贸有限公司
六、大赛策划方案
大赛分宣传报名、培训、经营、颁奖仪式四个阶段。
(一)宣传报名
1、报名时间：5月16日-5月28日
2、参赛形式：团队报名，每个团队3-4人
3、报名方式：详见《附件一》
4、报名要求：围绕“如何推广苏宁易购APP，提升买家数和销售额”提交营销策划方案。
备注：所有报名团队通过微信报名系统进行报名，报名后拟写活动策划方案，发送至邮箱xxxx，方案中需注明团队成员及联系方式。
(二)培训
培训时间：5月30日
培训地点：河南城建学院
培训形式：课堂讲授和分享交流
培训内容：苏宁易购网购流程、苏宁微店运营知识
(三)经营推广
时间：5月31日-6月7日
内容：团队每个成员将自己的策划方案落地经营推广
考核指标：买家数、销售额、APP下载量
(四)颁奖仪式
仪式时间：6月10日
仪式地点：河南城建学院
仪式内容：领导讲话、各团队实战成果展、颁奖仪式。(PPT形式讲演)
参与人员：前3名团队参与成果展，排名4-10名团队参与颁奖仪式。
仪式嘉宾：学校领导、苏宁领导
七、评分标准
获奖队伍需达到以下最低目标值，对目标值上不设限。
团队目标值：
考核项目
目标值
权重
团队买家数
100个买家数
40%
团队销售额
5000元销售
30%
APP下载量
100个
30%
团队得分=买家数/100x40%+销售额/5000x30%+APP下载量/100x30%
示例：A团队发展了，买家数90个，销售XX元，APP150个，A团队的指标数公式：90/100x40%+XX/5000x30%+150/100x30%=0.93。
八、奖项设置
(一)排名奖励
奖项
团队奖励
一等奖 1支
1000元×1+证书
二等奖 2支
600元×1+证书
三等奖 3支
400元×1+证书
(二)佣金奖励
1、APP下载佣金(2元/个)
团队预估佣金= 100个×2元/个=200元
2、微店销售佣金：根据苏宁联盟佣金比例系统自动核算
团队预估佣金：50-100元
(三)其他奖励
获奖队伍在以上奖励的基础上，享有以下额外机会：
1、参与苏宁企业开放日活动
2、参加苏宁校园夏令营活动
3、优先申请在苏宁的实习机会
4、校招优先录取资格
5、享有推荐参加全国赛的机会。
(四)全国赛：
1、参加对象
全国范围内选拔出的10支优秀参赛队伍。
2、决赛环节
决赛分为两个环节：
环节一(7月10日至15日)：7月10日安排开展夏令营活动，为期5天。一方面选手对前期方案进行总结，并针对新的主题制定推广策划案，另一方面总部高管及大赛组委会对其进行方案指导(方案本身、舞台呈现)，并组织选手参观体验苏宁总部，感受苏宁的互联网零售氛围与独特工作体验。
第二个环节(7月15日)：为总决赛现场，10支参赛队伍依次展现方案，由评委打分，决出前三名，现场颁奖。
app策划书(篇4)
一、项目背景
1.1 团队简介
1.2 成员分工
1.3 团队宣言
二、经营环境
2.1 行业分析
（1）市场调查
（2）选择本行业原
2.2 客户分析，目标市场
2.3 风险分析
（1）竞争者
（2）投入成本
（3）淡季旺季
（4）技术风险
三、公司战略
3.1 目标
（1) 愿景
（2) 使命
（3) 价值观
（4) 远期目标
四、风险预估几解决方案
4.1 外部风险
4.2 内部风险
4.3 解决方案
app策划书(篇5)
1。项目背景
1.移动互联网的迅猛发展带动移动APP的快速发展
继小型机、个人电脑、桌面互联网之后的第五个技术发展周期，移动互联网的新时代已经到来，并且发展迅速。根据艾瑞核心数据库公布的数据，截至2014年一季度，中国移动互联网市场规模达亿元，同比增长%，APP作为第三方应用智能手机，正在全球范围内迅速普及。 2013年，中国45%的智能手机用户每天需要使用APP超过1小时，21%使用APP超过2小时，7%的APP重度用户使用APP超过每天5小时。 43%的白领每天使用APP超过1小时，42%的高管每天使用APP超过1小时，公务员使用APP频繁，46%的公务员使用APP超过1小时一天一小时。这些数据意味着APP开发的市场潜力有多大。企业使用APP与9亿用户互动，移动互联网行业市场巨大。
2.良好的宏观政策为移动互联网发展提供稳定的外部环境
2013年8月14日，国务院印发《关于促进信息消费扩大内需的若干意见》 ，把培育移动互联网等产业发展作为“稳增长、调结构、惠民生”的重要手段。移动互联网的发展带来了产业竞争格局的重构。工信部电信研究院院长、总工程师于晓辉表示，预计2015年我国将实现移动互联网的普遍普及，2020年全面普及。多项政策不断出台，鼓励移动互联网产业的发展也表明了国家对移动互联网产业发展的高度重视，将给予扶持政策扶持，也表明校园APP具有稳定的市场发展环境。
二。项目行业分析
与其他行业相比，校园APP所在的移动互联网行业具有行业特异性。它不仅具有互联网信息资源的广度，而且可以直接向用户群体传递信息；还具备APP的便捷性，不受时空限制，随时随地接收信息，快速传播；移动互联网行业的特殊性还体现在APP与线下资源的整合更强，更贴近用户群体的生活需求，以及用户对产品使用的粘性。
1.移动互联网用户年轻化趋势
据艾瑞研究报告显示，2013年18-24岁的移动互联网用户占比过半，达到%； 25-30岁网民占比%，排名第二； 40岁以上的手机网民占比仅为%，占比最小。从 2013 年和 2012 年的调查数据对比来看，24 岁及以下的用户比例明显增加，而 25 岁及以上的用户比例则呈现阶梯式下降，可见移动互联网存在明显用户群体年轻化趋势。
2.以大学生为主的年轻用户已成为移动互联网消费的主力军
目前，移动互联网年轻网民特征明显，未来三到五年，年轻用户作为移动互联网主要用户的特点将继续存在。这体现在一方面，手机尤其是新型智能手机在年轻人中的渗透率高于其他年龄段，为年轻人实现移动互联网应用奠定了良好的基础。 ;另一方面，移动互联网便捷、交互和新应用体验的特点将不断吸引愿意接受新鲜事物的年轻人。 24岁以下的群体以大学生为主，大学生普遍接受度高，依赖各种信息平台。根据马斯洛的需要理论，人们在满足了最基本的生理和安全需要之后，会转向追求更高层次的需要、情感和归属的需要、尊重的需要和自我实现的需要。现代大学生正赶上市场经济转型和信息爆炸的时代。随着学历的提高，他们已经不满足于手机只是打电话、发短信的功能，更多的人将手机作为接收信息、了解时事的工具。工具，构建社交网络的工具，让生活更轻松的工具，游戏和娱乐的工具。于是，大学生校园APP诞生了。
三。项目内容
Campus APP其实是为大学生量身打造的移动应用，通过智能手机终端为学生提供求职、交友、在校生活的综合信息服务平台。
校园信息：对大学校园内外的信息进行筛选和整合，然后通过校园APP快速高效地传播给大学生。包括：医院新闻、社区新闻、讲座预告等。
二手市场：二手商品包括：二手书、二手服装、二手电子、二手手车等
兼职招聘：大学生与社会接轨，提高社会实践能力的平台，为大学生提供最新的兼职信息，工资有保障且安全，免去黑中介的麻烦。
失物招领：该模块专为学生意外丢失财物，但无处可寻和找到他人财物，但无法及时归还失主而设计的模块。
4.项目发展路线
1. CampusAPP基于第三方平台（IOS平台、Android平台），针对大学生、消费者细分。同时，校园APP上发布的所有内容均基于毕业生或即将毕业的学生的经历，由专业的数据采集人员收集、整理、确认后发布。是的，商家不能自行发布信息，所有信息发布都是以方便大学生生活为基本出发点，是专门为大学生生活打造的综合性信息服务平台。
2. Campus APP改变了学校传统的纸质文档教学和办公模式。学校内外收发文件、党派申请、档案管理、报告传递、会议通知等均采用。电子起草、流转、审批、签发、备案等电子流转方式，提高办公效率，实现无纸化办公。协同办公的师生不再需要为各种文件和应用跑来跑去，因为这些都可以在网上和手机上完成，大大降低了办公成本，大大提高了工作效率，实现了教育信息化。改变。
V.项目的商业模式
Morris在整理和分析了2005年大量的商业模式相关研究后，对商业模式的概念进行了界定和划分。分为经济层、运营层和战略层三类，从经济层经过运营层再到战略层。校园APP项目的开发和推广将采用这三种模式。 1.经济的商业模式
这种模式基于简单的销售模式，用户通过预购区订购产品可以赚取差价或佣金。核心商业模式 这种模式以广告模式为主。通过在校园APP各栏目主界面推送学校周边商家的广告信息，向商家收取一定的广告费。 2、运营商业模式
校园APP实行“区域个性化管理”的运营模式，将各个大学校园视为一个相对独立的运营市场，建立自己的校园运营团队。 3. 战略商业模式
在这个模式中，我们强调公司的市场定位。组建您自己的技术团队，应用先前获得的资源进行整合，并创造新的收入来源。 （例如：数据报告）
六。 项目的SWOT分析
优点：
1.产品优势。 专为某高校学生搭建的信息服务平台，让学生有归属感，产品接受度高，有利于品牌知名度的快速发展，容易找到商户加盟投资。
2.市场潜力巨大，发展空间广阔。 智能手机用户的快速增长和年轻化的消费群体为校园APP提供了广阔的发展空间
3.创新动力强劲。 由于对软件更新和升级的不断需要，前后都有联系。在竞争激烈的市场中，谁先找到机会，谁就为企业赢得了发展和生存的空间。缺点：
1.对于一个新产品，观众可能需要一定的时间来认可和接受，投资回收期也比较长。 2. 用户普遍厌恶移动广告，在APP中投放广告将是一个机遇与风险并存的挑战。 3、目前进入手机软件市场，由于同质化产品太多，需要开发出非常有竞争力的产品和品牌，开发成本普遍较高，推广难度大。
4.缺乏关键核心技术。 目前，我国软件产业处于国际产业价值链体系的中低端。核心机会是：
1。移动应用软件的出路是真正提供满足用户需求的生活服务
2.国家对此更加重视。 在国家的保障下，软件企业在发展战略时不再是“没有饭吃的威胁”，融资环境和外部竞争环境有所改善。缺乏技术使得开发技术无法跟上不断变化的消费者需求。 （准备：有办法） 1、竞争压力大。由于我国大部分软件企业服务于中低端客户，技术含量低，进入门槛低，面临激烈竞争，打价格战接二连三。
2.知识产权保护不到位。 软件是一种无形资产，但是软件盗版的成本很低，所以软件行业很猖獗。
七．发展规划
短期
校内：为石家庄职业技术学院注册用户举办相关交流活动；电视台、学校广播等传统校园媒体，以及学生会、社团等学生组织，塑造了校园APP的形象。
校外：根据校园用户的使用情况调整校园APP的功能，更好地服务各高校的校园用户；与其他学校媒体合作开展相关校园活动，树立校园APP中期品牌形象
校园：形成忠实的粉丝群，通过校园APP铁粉进行推广；增加校内员工，建立成熟的运营体系。
校外：发展周边高校，带动全市高校；加强对校外管理人员自主管理的管控，确保重点高校运营团队的有效管理。长期
校园：增加与注册用户的互动，挖掘用户对校园APP的新用户体验；
校外：充分利用校园APP，加强校际联系；与各高校用户建立错综复杂的关系，拓展新的盈利点。
八。风险分析
1.技术风险及对策
APP的主要技术风主要有两个方面：一是管理软件的风险，另一个是APP开发的技术风险。软件开发是工程技术与个人创造的有机结合。软件管理是保证软件开发工程的一种手段。软件架构的合理性取决于集体智慧的发挥程度和经验的运用。面对技术难题，努力学习自己的技术，必要时聘请外部专业人员进行专业技术指导。
软件管理会影响软件的因素 APP软件能否在工期要求下完成软件工期往往是制约软件质量的主要因素。软件的开发不同于其他项目。大同的项目阶段需要的人员不同，需要协调的方面也不同。所有这些都需要有效的软件管理的保证。
APP软件需求研究是否深入。软件的用户需求是确保软件正确反映用户对软件的使用情况的重要文档。对于校园APP，更应该关注商家和学生的用户需求，在满足他们正常用户需求的同时，激发他们的潜在需求。大大提高了他们对软件的满意度。采取什么样的研究方法是当前软件开发面临的问题。
2.市场风险及对策
随着智能手机的普及，大大促进了APP的发展和涌现。在行业的路上，越来越多的人习惯于使用手机APP，将空闲时间花在手机上，完成心灵的充实。因此，我们日常生活领域还有很大的空间，APP的市场还是有很大的潜力的。虽然仍有很大的潜力，但也带来了很大的风险。这种低成本高回报的模式，让相关产品大量涌现，将大大降低产品的竞争力。而且，APP也缺乏不可替代性。大部分APP只是作为电脑上的互联网应用，而基于手机开发的扩展产品，简直就是“移动”互联网。这导致有限的分销渠道和应用广度。没有有效的盈利模式，暂时的APP盈利模式不具备长期占领市场、长期盈利的能力，这是投资者最不愿意的结果。同时，APP应用体验下降，用户需求标准提升。当越来越多的嵌入广告出现在APP的使用过程中，当免费试用的范围越来越窄时，它面对的是一个体验过更多APP应用的用户群体，面临着越来越苛刻的应用标准。用户满意度下降似乎也是我们团队目前面临的风险。面对如此大的市场风险，开发一款适合大众、服务大众、贴近大众的APP，占据必要的市场份额至关重要。
app策划书(篇6)
阅读APP规划书
姓名：杨宇
我。背景分析：
在移动互联网时代，各类APP早已占据了我们的手机。据移动数据分析公司 Flurry 称，社交、媒体、娱乐、游戏和阅读等应用程序继续受到消费者的青睐。自从iPad和Kindle在市场上取得成功后，业内人士普遍认为2010年是电子书元年。很多企业已经开始投资电子书、电子杂志的软件开发，但还没有找到盈利模式。许多出版商、杂志和报纸也开始担心纸板的未来。业内人士普遍有两种看法。有人认为，出版社的半衰期为五年，其业绩每五年减半。另一方认为，2016年后纸张会消失。不过，根据笔者和目前的市场情况，对于有保值价值的书籍，人们还是会选择购买纸质版的。另一方面，杂志和报纸没有保存价值，因此在当前的数字化浪潮中很可能转向电子版。
二、市场现状：
由于运营商阅读基地业务的持续稳定增长，运营商使用其定制机内置移动阅读服务迅速扩大用户规模，利用短信等便捷的宣传渠道，不断向用户推送电子书内容，激发用户阅读热情，鼓励用户多消费。并且通过包月业务获得持续稳定的收入来源，除天翼阅读外，中国移动和中国联通的包月收入均超过一半。
移动阅读服务商也依靠自身平台和应用的大规模推广，积累了大量用户。超过 10%。随着移动第三方支付的发展，为用户提供便捷的支付条件，付费用户数量将进一步增加。
三、运行模式：
从全球范围看，以数字技术、信息技术和网络技术为代表的科技革命正在发生变化并重新强调.塑造新闻出版业，是专为有移动信息传播需求的出版媒体机构开发的全平台数字出版解决方案。主要由数字化制作、数字化发行、数字化平台管理三个核心模块组成。同时，针对移动互联网时代的新特点，加强了对移动平台、交互式数字出版与编辑、后台数据分析与管理、数字版权保护、在线支付等技术和功能的支持。
四。产品特点：
1。音频阅读和视频阅读
阅读形式不再是简单的文字、图片和文字。随着4G技术和WIFI的进一步普及，“视频阅读”将成为下一波阅读热点。 2. 私书目录
在海量书籍中寻找合适的书目就像大海捞针。既要选择内容，也要选择出版者和翻译者。在选择合适的书目时，我已经身心俱疲。 .针对不同的读者，提供不同的书单，更好地满足读者的需求。 3、云统计服务为出版商提供准确的信息，通过读者阅读率和评价制定相对准确的印刷数量，避免图书积压。分析读者阅读心理，找出符合大众心理的畅销书种，为出版商提供更深入的调查报告。
V.市场研究：
阅读市场收入预测阅读市场用户预测
2013年客户调查
六。竞争分析：
目前市场仍以渠道为主。前三名都有强大的渠道资源。 iReader 具有终端预装频道的优势。 QQ阅读依赖腾讯庞大的用户群。 91熊猫阅读依赖91助手应用商店推广。然而，以内容为导向的厂商正在占据越来越多的市场份额。例如，大都文学专注于签约作者的培养，份额持续增长；云众书店依托盛大文学强大的内容资源背景，份额也在稳步提升。 ;多看以优质内容的理念赢得了用户的青睐；腾讯在扩大阅读用户规模的同时，通过与吴文辉创立的创作中文的合作，加强了原创内容的建设。
目前最成功的电子书平台是KINDLE，但是因为它其实是黑白的，翻页不方便，所以只适合小说等流派，而彩色杂志和工具书不太适合这个平台。苹果的电子书平台iBooks Store，结合iPad的速度，让平台上的电子书具备了翻页和上色方便的特点，但iBooks Store最大的问题是不对外开放。华人社区，只对美国、日本开放，欧洲几个国家开放。苹果拒绝向亚洲出版商开放 iBooks Store 不是技术问题，而是政策问题。所以很多出版社都把自己的产品放到APP STORE而不是iBooks Store 7.后台管理：
1.实时数字产品查询分析
2.产品下载量和使用频率分析3.用户评论汇总 4. 用户地域分布
5。价格管理及审核发布 8. 平台建设
9.问题分析：
针对大量单行电子书应用不方便后期管理的弊端，需要在苹果AppStore上一周缺点时间回顾上线，推出读者建立客户自己的平台，方便宣传推广，方便管理电子书资源。该解决方案包括私有云服务平台和阅读器客户端。该方案采用全球领先的排版设计引擎、丰富的动画效果、丰富的交互设置、模板加载模式、云计算服务模式，提升内容阅读体验和内容产品价值。书店支持PDF、ePub等格式的解析。
10.成本分析：
1.软件采购费用，基础软件费用5万元，每增加一台电脑费用增加2万元，假设出版社有3名编辑使用该软件，则软件费用为5+（2×2）=9万元。如果不买软件，而是租用，每台电脑的月租是4000元。 2、阅读器的制作成本在1万到5万元之间，视复杂程度和难度而定。 3、服务器日常维护每月1万元。
4.软件推广费用初期每月10万元，后期逐渐降低。 十一、总结分析：
项目的书能否扩大影响，要看项目的下载量。下载量越多，越能进入一定的排名，从而获得更多的下载影响力。作者列出了相关数据。如下：美国 - 前 10 名：80,000；前 25 名：45,000；前 50 名：25,000 中国 - 前 10 名：30,000；前 25 名：15,000；前 50 名：10,000 日本 - 前 10 名：；前 25 名：9,000；前 50 名 : 6,000 韩国 - 前 10 名:;前 25 名：9,000；前 50 名：5,000 英国 - 前 10 名：18,000；前 25 名：8,000；前 50 名：5,000 德国 - 前 10 名：12,000；前 25 名：5,000；前 50 名：3,000 法国 - 前 10 名：10,000；前 25 名：5,000； Top 50：3000 从上表可以看出：在中国，一个应用需要每天有 30000 次下载才能进入中国 App Store 免费应用排名前 10 名，单日下载量达到 15000 次进入前 25 名。由于应用程序总下载量不同，不同国家进入排名所需的下载量也不同。例如，在美国，由于应用下载量大，前 10 名的应用每天至少需要下载 8 万次。
所以从成本分析来看，项目可以控制在预算之内，而且国内有很多第三方软件供应资质的制作公司，可以有广泛的选择，在下载条款。 , 不同国家的具体情况不同，但据最新统计，一般免费电子书下载量维持在每天1000次左右。综上所述，该项目是可行的，但也存在风险。
app策划书(篇7)
一、背景分析：
在移动互联网时代，各种类型APP早就占领了我们的手机。移动数据分析公司Flurry的数据显示，社交、媒体、娱乐、游戏和阅读等应用继续获得消费者的青睐。自从iPad跟Kindle在市场上获得成功之后，业内人士普遍承认20xx年是电子书元年，许多的公司开始投入电子书及电子杂志的软体开发，可是都还没找到获利模式，许多出版社，杂志社，报社也开始担忧纸板的未来，业内人士普遍有两种看法，一种认为出版社的半衰期是五年，每隔五年业绩减少一半，另一种认为是20xx年以后纸本会消失。但是根据笔者和当前的市场情况来看的话，人们对于有保存价值的书还是会选择买纸质版本。另一方面，杂志和报纸是没有保存价值的，所以他们很有可能在当前的电子化的浪潮中转向电子版。
二、市场现状：
来自于运营商阅读基地业务的持续稳定增长，运营商利用其定制机内置移动阅读业务，迅速扩充其用户规模，并且利用短信等便利的宣传途径，不断地向用户推送电子书内容，刺激用户的阅读热情，促使用户进行更多的消费。并通过包月业务获取持续稳定的收入来源，除天翼阅读以外，国内移动与中国联通的包月收入均超过半数。
移动阅读服务提供商也依靠自有平台及应用的大规模推广，积累了大规模的用户，并随着用户付费意愿的增强，多数厂商自有平台的付费用户比例已经超过了10%。随着移动第三方支付的发展，为用户提供便利的支付条件，付费用户的数量还会进一步增加。
三、运营模式：
从世界范围来看，以数字技术、信息技术、网络技术为代表的技术革命正在改变和重塑着新闻出版行业，本APP是专门针对具有移动信息传播需求的出版传媒机构而研发的全平台数字出版解决方案，主要由三大核心模块组成：数字化制作，数字化发行，数字化平台管理。同时，针对移动互联网时代的新特点，特别加强了对移动平台的支持，互动数字出版编辑，后台数据分析管理，数字版权保护，在线支付等技术和功能。
四、产品特色：
1.有声阅读与视频阅读
阅读的形式也不再是简单的文字、图文，在4G技术和WIFI进一步普及的趋势下，“视频阅读”将成为下一波阅读热点。
2.私人书单
在海量的书籍中寻找适合自己的书目，犹如大海捞针，既要挑选内容，又要兼顾出版社和译者，当挑选出合适的书目时已经身心疲惫。针对每位不同的读者，提供不同的书单，更好的服务于读者的需求。
3.云统计服务为出版社提供准确的信息，通过读者阅度率和评价，制订相对精确的印刷数量，避免图书积压。分析读者的阅读心理，找出符合大众心理的畅销书类型，为出版社提供更深入的调查报告。
五、市场调查：
阅读市场收入预测阅读市场用户预测
20xx年客户端调查
六、竞争分析：
目前市场仍然是以渠道为王的市场，排名前三的均是拥有强大的渠道资源，iReader具有终端预装渠道优势，QQ阅读依靠腾讯庞大的用户基础，91熊猫看书凭借91助手应用商店进行推广。但是，以内容为导向的厂商正在市场中占据越来越多的份额，如塔读文学着重培养签约作者，份额持续增长；云中书城依靠盛大文学强大的内容资源背景，份额也稳中有升；多看凭借其精品内容的理念，赢得用户的青睐；腾讯在扩大阅读用户规模的同时，通过与吴文辉创立的创世中文合作，加强原创内容的建设。
当前最成功的电子书平台是KINDLE，但是因为其实黑白的，翻页也不方便，所以现今只适合小说等文体，而彩色类的杂志和工具类的书籍则不太适合该平台。苹果公司的电子书平台iBooks Store结合iPad的速度，使得该平台上的电子书具有翻页方便和彩色的特点，但是目前iBooks Store的最大问题是没有对华人群体开放的，其只对美国，日本，以及欧洲的几个国家开放。苹果公司不开放亚洲的出版社去上架电子书到iBooks Store并不是技术问题，而是一个政策问题。因此，许多出版社将其产品上架到APP STORE而不是iBooks Store七、后台管理：
1.实时数字产品查询分析
2.产品的下载数量、使用频率分析
3.用户的评论内容汇总
4.用户的地域分布
5.价格管理与审核发行八、平台构建
七、问题分析：
针对大量的单行本电子书应用不便于后期管理的弊端，以及在苹果AppStore需要一周时间审查才能上线的缺点，推出阅读器建立客户的自有平台，便于宣传推广，便于电子书资源管理。该方案包含私有云服务平台、阅读器客户端。该方案运用世界领先的版式设计引擎、丰富的动画效果、丰富的交互设置、模版加载模式、云计算的服务模式，提升内容阅读体验和内容产品价值。书城支持PDF、ePub等格式的解析。
八、成本分析：
1.软件采购费用，软件基本费用为5万元，每增加一台电脑，成本增加2万元，假设出版社有3个编辑使用该软件，则软件费用为5 + (2 x 2) = 9万元。如果不购买软体，而采用租用的方式，那么每台电脑每月的租金为4千元。
2.阅读器制作费用，价格在1万元到5万元之间，视复杂难度而定。
3.日常服务器的维护每月1万元。（yS575.CoM 述职报告之家）
4.软件宣传费用初期每月10万，后期逐渐缩减。
九、总结分析：
如果该项目的书籍能够扩大影响力的话，就得看该项目的下载量，下载量越多，其就能进入一定的排名，从而获得更多的下载影响力，笔者将相关数据罗列如下：美国——前10：80,000；前25：45,000；前50：25,000 中国——前10：30,000；前25：15,000；前50：10,000日本——前10：；前25：9,000；前50：6,000韩国——前10：；前25：9,000；前50：5,000英国——前10：18,000；前25：8,000；前50：5,000德国——前10：12,000；前25：5,000；前50：3,000法国——前10：10,000；前25：5,000；前50：3,000从上表中可以看出：在中国地区，一个应用需要单日下载量达到3万才能进入中国App Store免费应用排行榜前10，单日下载量达到1万5才能进入到前25。不同的国家由于应用下载总量不同，进入排行榜所需下载量也会不同。比如美国由于应用下载量大，一款应用进入前10则每日至少需要被下载8万次。
因此，从成本上分析，该项目是可以控制在预算以内的，而且在中国具有第三方软件供应资格的制作公司很多，所以可以拥有大范围的选择，在下载量方面，不同国家的具体情况不同，但根据最新的数据统计，一般免费的电子书下载量维持在每天1000次左右，综上所述，该项目具有可行性，但存在风险。
app策划书(篇8)
红星美凯龙APP投放项目策划书2018怎么写
红星美凯龙南京地区主要受众为刚需盘业主，改善型居住业主，新婚购房者，对生活质量有一定要求的高收入且有一定消费能力的人群。建议推广年龄在25-60岁之间。相适应互联网平台推广。具体投放如下：
1. 建议投放时间： 10:00 — 22:00
2. 建议投放周期： “千次展示”：连续投放7天，总计展示次数应在266000次以上，每天展示次数在40000次左右。
“点击计费”：根据投放展示比例，展示100000次，点击1000次，根据预算，将点击6600多次，预计展示达到超过600000次。连续投放7天，按点击扣费，每天点击投放900多次，预计每天展示次数超过90000次。
3. 投放平台：安卓、苹果
4. 投放区域：南京市
5. 目标群体：生活(生活类应为投放重点)、娱乐、财经、投资、汽车、商旅类APP
6. 投放类型：图片banner，点击进入报名页面
7、具体推广方式：
预算：20000元
“千次展示”计划：75元266.67次/千=20000元
“点击率”计划：3元/次6666.67次=20000元
(共计6600次点击率，展示次数，以实际展示次数为准)
8、材料准备：
(1)SMS功能由我司提供,不需要做技术对接;
(2)客户需提供已有的市场宣传素材，尽量大一点尺寸，或是PSD格式，具体尺寸按实际进行制作。
(3)简易页面可由我司制作
app策划书(篇9)
与此同时，信息时代的来临彻底改变了人们传统的通信手段。从寄信到打电话，从打电话到通话手机，从通话手机到能获取大信息量的智能手机，人们获取信息的主要手段发生了质的变化。人们不会仅仅满足于手机只有通话与发短信的功能，而更多是把手机当成接受讯息的工具，了解时事的工具，建立社交网络的工具，便利生活的工具，游戏娱乐的工具。而大学生对于各种信息平台的接受度和依赖度普遍非常强，但是市面上的生活服务类应用软件鱼龙混杂，针对大学生的需求，以大学生的利益为基本出发点提供信息方便大学生的学习生活的应用软件还少之又少。于是针对大学生群体的校园搜索APP也孕育而生了。
校园搜索APP是一个依托第三方平台(IOS平台，安卓平台)，针对在校大学生，聚合大学周边衣食住行等信息，分类集中发布，方便大学生学习生活的应用软件。和58同城，赶集网等生活服务类APP软件相同是：都是为了服务消费者，都为消费者提供信息，方便消费者查询。和其他服务类APP不同的是：校园搜索APP针对的是在校大学生，对消费者进行了细分，同时APP发布的所有内容，是结合同学们的生活体验，由专门的资料搜集整理人员进行搜集整理筛选确认之后再发布的，所有的信息发布都是以方便大学生生活为基本出发点。其主要内容包括以下几个方面：
周边饮食：学校食堂的特有招牌菜，供应窗口，供应时间段，价格、学校周边餐馆的招牌菜，特色菜，新款菜系，人均消费，点菜攻略，学长学姐推荐指数，餐馆优惠券，校内外外卖店电话，菜单，餐点饮料搭配套餐;
休闲购物：周边商圈不同档次商场，超市，书店，酒吧，咖啡馆，美术馆等的分布，交通路线、商场的特色品牌，换季折扣信息，同城活动、特色餐馆，特色酒店，团购信息;
二手物品转让：二手书，二手衣物，二手电子产品，二手自行车等;
校内生活信:停水，停电，宿舍检查，社团活动，晚会举办等信息发布。
选课指南，优秀课程推荐，选课攻略，选修学分搭配攻略四六级，计算机，司考，国考等专业考试备考指南，资料分享，学习班报名，本校，周边院校，图书馆以及博物馆的讲座指南，考研占座，资料团购，购买往届同学的学习笔记，学校补考，预修，交换生等信息发布。
周边景点旅游攻略、同学聚会，日租房，器械出租等。
报名驾校考试、各局开各种证明的流程等。
联合周边商户，服务同学联合学校周边的一系列配套设施，饭店、旅店、商铺等，为其在APP里提供详细信息和广告，使其加盟大学生校园搜索APP，周边商户可在APP里提供电子优惠券功能、团购功能、二维码功能吸引目标用户。与学校联合，校园信息和新生作为重点，学校资讯提供方面肯定要和学校有一定合作才能提供相应的信息，可与学校谈妥把学校的日常信息、介绍放进APP内。与学校合作对于刚进校的新生来做推广，把其加进开学教育内容，对大一新生做全面的推广，在学校醒目地方贴该APP应用的二维码让学生们下载，并在校内网上做宣传。之后与多个学校合作，推广到各大高校组织。
校园APP是面向特定学校学生，旨在为学生提供本地化的学习、生活等信息并具备一定社交功能的智能手机应用程序,其功能具体包括：校园资讯、信息查询、生活服务、本地交友等各个方面，不仅可以为高校学生在生活、学习、娱乐中提供各种便捷服务，也为我们
随着智能手机的迅速普及，基于智能手机的手机APP近年来得到了迅速发展。与一般商业化的APP相比，面向高校学生的智能手机APP又有着自身的特点。不同种类APP在具备自身所设计的应用软件功能同时一定程度上也有着媒体的属性，因此，可将其归于新媒体的范畴。目前对国内校园投入使用的APP数量没有准确的统计数字，可以肯定的是由于开发APP的技术门槛和成本要求都处于较低的水平，未来一段时间内在相应需求的推动下和国家鼓励大学生自主创新创业的政策引导下，投入使用的校园APP数量将进入一个快速增长的阶段
APP部分分为ios系统与Android系统两个版本，界面设计以简洁明了的风格为指导，分为用户、功能和软件反馈三部分。
用户部分是用户管理自己的账户和个人信息的部分，支持缺省(即游客登录)，包括账户的信息管理，标签组的管理，自定义标签的管理，推送信息的设置，课表信息的保存，收藏信息的管理;
功能部分是软件功能实现的部分，包括关联百度地图提供导航，关联微信等软件提供地址或店铺等信息的分享，关联闹钟进行提醒，预存的课表系统(包括教学楼内教室平面图)，信息推送系统，以及联网获得店铺信息的系统，用户和软件反馈的实现系统;
软件反馈是对软件进行设置以及用户联系软件设计者的部分。包括软件的基本设置(登陆注销，是否推送消息，版本更新等)，意见反馈(以文字形式提交意见及想法)，商业联系方式(需要宣传的校园活动通过此渠道与专人联系)。
同时也有对应的APP后台管理系统，负责管理上传的店铺信息及各种及时更新的推送消息。同时记录用户的搜素记录等各种信息便于以后升级与完善。
使用JAVA制作Android版，使用苹果发布的iOS专用的SDK制作ios版
1.校园周边地图及导航：对学校周边的位置进行校园化的标注(校园化意指用本校学生通用的地名在地图上进行详细标注，如使用：七食堂单车棚，一教等。对各个地方进行详尽仔细的标注，每一家店都进行标注，范围是本部，南校，新校，后湖小区，步步高广场等学生常出没的地方，后续追加铁道、湘雅等)同时支持用户间分享地点;
2.校园及周边的店铺评价：对周围的每个店铺进行星级评价，参照其他的点评APP给出初始评价，对每家店铺给出两个“特色名额”(如饭店为特色菜，饮品店特色饮品，旅馆特色房间等)接受用户的持续更新，每家店都设一张宣传用的实地照片，需要经过验证才会通过。支持店铺的收藏及分享;
3.常用地点的推荐：对网上各处的攻略贴进行APP的特色化(地图导航，图片预览，评价及收藏信息)，并推出基于特定活动的(而不是地点本身的特点的)专门的推荐组(如：约会该去哪，班级活动地点的选择);
4.课表及教室指引功能：可以自主设定课程名称，APP内自带上课的时间段和教室位置供选择，同时提供详细的教学楼(A，B，C，D座，新校各楼，本部各楼等)教室位置平面图，上课教室以高亮显示。提供课前闹钟功能，可以自主设定上课前多长时间提醒;
5.校园信息推送功能：实时推送各个校园网上的信息(各院网，云麓园，贴吧，学工网，教务管理网等)对信息进行分类并设置标签，用户可以对各个标签进行关注，将实时推送用户关注的标签的信息(包括各类通知，成绩发布时间，新闻，讲座信息等);
6.生活信息推送功能：对商家的优惠活动，及例如电影院等不断更新的商品信息以类似的标签方式进行推送;
7.与身份相关的预设标签组：具体细致的预设标签组功能，更加符合校园学生的生活习惯，如班长，体委，新生，吃货，运动达人等;
8.校园活动宣传窗口：建立一个由学生组织的校园活动的宣传平台，活动组织者或者组织可以联系我们将海报等放置在软件的宣传页。
对不集中的湘雅，铁道校区资料进行补全;
对信息推送的来源网站进行关注，保证信息的实时性;
对搜索较高但未被收录的地区进行扩展及补全;
本项目将采取市场营销、网络推销等方式来促进运营。与此同时，我们将通过海报、网络、自印宣传单、与社团联谊等方式，开拓市场业务。
1、每年新生开学时在升华广场挂宣传横幅并且在二食堂前摆放宣传展板。
2、开展扫二维码送精美礼品活动。
3、发放宣传单。
4、设置消费者反馈系统，提高公司服务水平，切实做到顾客是上帝。
7、针对老顾客定期给予馈赠。表达我们对其支持的感谢，同时推进顾客由新变老的转变。
1、全面管理公司的大小事件，总调度。
2、确保APP的正常营运，审核营销计划,统筹策划和确定合作商内容，检查运营APP的效果,对APP应用实施要求和质量有领导责任。
3、对销售人员和研究员的业务培训工作。
4、负责和学校周边所需各类应用商家做好协商达成合作、以及与学校方面进行教务管理系统学生的所需数据开放方面进行协调。
1、在公司服务区迎接客人,引客入座,招待客人。
2、供应APP应用服务,为客人提供热情优质咨询服务，引领客人推广使用。
3、客人有其他合理要求时，要热情服务，尽量给予满足。
1、定期对公司营运资金进行整理和分析。
2、对每月公司盈利进行统计并进行资金管理。
1、着重进行APP开发。
1、对总负责人的任务进行协助完成。
2、协助研究员进行应用APP数据统计。
1、遵守法律、法规，社会公德及公司的各项规章制度。
2、关心公司业务情况，爱护公司财产，维护公司利益和荣誉。
3、加强沟通、增进合作、精诚团结。
4、秉公办事、公私分明、平等待人。
5、敬业乐业、钻研业务、提高效率。
6、更新观念、好学上进、开拓创新。
7、开源节流、力求节俭、反对浪费。
1、从事与本公司利益冲突的业务时，员工应向公司提出职务上的回避。
(1)员工的直接亲属不得与本公司直接或间接地进行业务往来;
(2)不能介绍直系亲属或不符合公司招聘的人员进公司;
2、公司对外的交际活动，应本着礼貌、大方、简朴的原则，严禁涉及不法行为。
(1)对业务关联单位的一般性邀请活动，应报部门经理批准，且需要有两人以上的人同行;
(2)对外展开工作时，禁止以贿赂及其他不正当的手段获取利益;
(3)对应邀出席、考察、签约、学习的应报公司批准;
3、严禁索取或者收受业务关联单位的任何利益，在拒绝会被视为失礼的情况下而不得不收的，接收后三天内应向总经理助理汇报。
4、未经公司授权或批准，不得将公司的资金、房产、车辆、设施、设备、物料、商品等擅自出售、出租、出借、赠与、转租、抵押给其他公司、单位或个人。
5、严禁偷窃，侵占公司财物，挪用公款，如有发现应及时举报或采取有效措施，防止公司财产受损。
6、代表公司外出参观、学习、比赛，所获资料应交总经理办公室，所获奖金、奖品应交法律监察室报公司统一安排。
7、在不与公司利益发生冲突的情况下，可以从事合法的投资活动，但禁止下列情况：
(1)投资与本职工作密切相关的行业;
(3)以直系亲属名义从事上述三项投资从行为;
8、保守公司秘密：
(1)公司涉密文件包括：标有保密级的公司以及其他未经公开的经营情况、工程情况、投保况、业务数据、财务数据、电脑资料、合同资料及其附件(如送货单据)等;
(2)对持有涉密的文件需妥善保存;
(3)未经公司授权或批准，不得将涉密文件自行复制，带出公司区域对外提供;
(4)涉密文件不需保存时，保证予以销毁。
在使用者经过搜索获得的关于店家的信息中，根据是否为会员分为两个部分，非会员商家仅提供基本信息服务，如位置、店名、经营类型等，信息主要来源是各贴吧中获取的信息;商家通过注册成为会员，，除基本信息模块儿外获得增加“店家推荐”功能的权力，用于店家自我编辑店内的信息，可以添加如特色服务等的信息。两个模块儿并行既保证了商家信息全面真实，又为店家提供了自我推销的平台。团队通过收取会员会费获得赢利。
APP首页除搜索框及功能选项外，设置广告位置，向商家进行广告位招商，商家通过缴纳广告费获得广告推送的权力。团队通过广告费获得赢利。
这里指的是除了主程序之外，持续推出可以额外付费下载的附属功能象是游戏的新场景或是拍照软件的新滤镜效果等，让收入可以持续增长。同样的也可以让主程序的费用是id="article-content1">
app策划书。
在写自己的岗位策划书重点是什么呢？策划书是活动思想的总结书，企业的策划书决定来年公司的规划，小编为您精心整理的“app策划书”马上就要看到了，在这里您将会找到不同寻常的阅读体验和启迪！
app策划书(篇1)
APP商业计划
APP定制开发市场潜力巨大。未来几年，大部分政府单位、企业、社会组织都将拥有自己的APP客户端。 App定制开发的市场价格在几十万到几十万元之间。市场前景广阔，需求巨大。被公认为移动互联网领域的新一轮创富浪潮。
企业应用定制的流行带动了市场。越来越多的互联网团队和新锐创业团队加入了这波一波又一波的热潮。然而，企业APP的客户需求日益多样化：如手机兼容性、功能交互、界面效果、应用实用性等。随着这些需求的增加，大量的企业APP客户端定制公司和团队出现在市场。
项目名称
企业APP移动客户端开发建设项目
项目公司
项目主办单位：*****科技公司., Ltd.
项目介绍
项目建设目标
1．建设企业APP移动端，提升在线服务能力，为企业提供更多的产品品牌形象宣传，及时宣传公司服务和产品，提升公司社会形象和影响力。
2.提高企业APP移动客户端的实用性，增加客户端的知名度，从而增加客户端的下载量，专业打造服务整个河南企业移动客户端的形象。
3.让更多的客户通过移动终端及时、准确地获取在线信息，丰富和方便他们的生活。
4.新闻信息和产品图片信息的推送，帮助企业为客户提供更好的服务。
5.帮助企业开展优惠促销，推广新产品。
6.提供各地区各类产品的销售统计数据，供企业进行数据分析。
发展阶段分析
1.需求研究阶段：需求研究分析、现行规范分析、参考标准分析。
案例系统后台的代码编写阶段：项目规范体系设计稿、项目规范体系审核。
应用发布试运行阶段：项目规范体系试运行，项目规范体系优化。
4. APP软件阶段正式运行：项目规范体系正式发布，项目体系正式运行。
5.运维APP阶段：系统的整体运维。
产品解决方案
(1) Palm***（总平台）；
（2）掌上***（商务行业）；
（3）手持***（旅游行业）；
（4）智云* **（餐饮业）；
（5）智云***（汽车4S/6S）；
（6）智云***（房地产行业）；
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(7) Pocket***（早教、学前教育、教育行业）；
项目用工定额
项目用工定额78人。
项目可行性分析
随着中部地区崛起战略的提出，中部地区各项事业取得快速发展。河南地处沿海开放区与中西部地区的交界处。是连接东西、连接南北的交通要道。近年来，河南经济社会发展继续保持良好态势。 XX年，全省生产总值1亿元，比上年增长%；全年实现社会消费品零售总额1亿元，比上年增长%；居民人均纯收入比上年增长%。扣除价格因素后，实际涨幅为%。城镇居民人均可支配收入比上年增长%。
随着经济的发展和可支配收入的提高，河南人手上的手机逐渐从低端手机转向新型智能手机。越来越多的河南人使用智能手机客户端来丰富和方便他们的生活。在这种情况下，移动电子商务市场正在悄然兴起。据河南省工业和信息化厅数据显示，截至今年3月底，河南省中小企业数量已达1万家，同比增长%。消费36亿元。郑州*****科技有限公司成立于XX。是一家高度重视技术研发的高新技术企业。手机APP客户端研发实力雄厚，位居河南第一。是河南省唯一一家可以实现手机APP客户端内容的公司。个性化公司。因此，可以说该项目具有广阔的市场前景和较强的可行性。
投资估算及筹资
投资估算：项目总投资4500万元，项目已投资1500万元，扩建投资3000万元.
融资：项目总投资4500万元，其中企业自筹2500万元，拟筹资XX00万元。
目录
第一章项目概况...1
项目名称...1
项目公司...1
项目介绍...1
项目可行性分析...3
投资估算和融资...3
第2章融资企业及项目产品介绍...5
融资企业介绍...5
项目产品介绍...7
第7章第三章：市场需求...12
APP移动客户端市场分析...12
本项目目标市场分析...15
营销计划 ...18
第 4 章项目 SWOT 分析...19
优势...19
劣势...21
机会分析...22
威胁分析...22
分析结论...23
第 5 章组织和人员配置...24
公司组织...24
人员配置...24
人员培训...24
< p > 第六章项目实施进度表...25项目构成...25
进度表...26
第七章项目风险分析及规避对策...30
风险分析...30
风险规避...32
第8章融资项目投资估算..34
p>投资ent 估算说明...34
投资估算基础...34
投资估算...34
筹款...34
投资构成分析...35
第9章融资项目投资价值分析...36
盈利预测编制基准...36
盈利预测的基本假设...36
收入预测...37
盈利能力分析...37
第 10 章融资和退出...39
投资建议...39
资本结构...39
公司管理条件...39
< p> 投资者参与公司业务...39投资者退出方式...39
第11章融资项目结论...41
app策划书(篇2)
推广APP策划书
如今，移动互联网的快速发展，使得手机APP成为了人们生活中不可或缺的一部分。市面上的APP数量庞大，竞争激烈，如何推广一款新的APP并获得用户关注成为了开发者们面临的一大难题。本篇文章将从多年的工作经验出发，为您撰写一份推广APP策划书，助您提高APP的知名度和用户数量。
一、目标受众分析
推广APP必须先明确目标受众，以便有针对性地进行推广和营销活动。根据多年工作经验，应进行以下几个方面的分析：
1. 人口统计数据：了解用户所在地区、年龄、性别、收入等基本信息，为后续推广活动提供定位依据。
2. 兴趣爱好分析：用户对什么样的内容感兴趣，是否与APP的功能相匹配，针对目标群体的特点开展推广活动。
3. 使用习惯研究：用户在何时何地使用APP，持续时间有多长，了解用户的使用习惯有助于选择合适的推广渠道。
二、平台选择
推广APP需要选择合适的平台，以增加曝光度和用户下载量。根据多年工作经验，以下平台是值得考虑的：
1. 应用商店：将APP提交到各大应用商店，如App Store和Google Play等，提高用户下载量和应用知名度。
2. 社交媒体平台：利用社交媒体平台进行推广，例如Facebook、Twitter和Instagram等，借助用户之间的分享扩大曝光范围。
3. 应用内广告：在其他类似APP中投放广告，增加用户的点击率和下载量。
4. 线下活动：结合线下活动，如推广视频、路演、线下体验活动等，增强用户参与感和体验度。
三、内容推广
在进行内容推广时，需要注意以下几个方面：
1. 制作吸引人的应用介绍视频：通过精心制作的视频介绍APP的功能和优势，吸引用户的注意力。
2. 内容营销：与内容创作者合作，提供高质量的原创内容，吸引用户下载APP。
3. 社交媒体营销：制作有趣的帖子和内容，与用户互动，积极回应用户的问题和建议。
四、口碑营销
口碑营销是推广APP非常有效的方法之一，以下是一些实用的经验：
1. 提供优质服务：确保用户能够享受到良好的用户体验，用户的满意度将转化为口碑传播。
2. 客户关怀：积极与用户互动，及时回应用户的反馈和问题，建立忠实用户群体，他们会成为您的品牌推广大使。
3. 合作伙伴关系：与其他相关的APP和企业建立合作关系，通过互相推荐和合作活动来扩大品牌知名度。
五、数据分析与优化
全程数据分析是推广APP的重要环节，帮助了解用户使用情况和推广效果。以下是几个关键点：
1. 安装情况分析：通过数据分析工具，了解用户从哪个平台下载APP，为推广活动的改进提供依据。
2. 用户行为分析：详细分析用户在APP中的行为，找出用户的兴趣和偏好，对产品和推广策略进行调整和优化。
3. 运营效果分析：通过分析用户购买转化率、注册转化率等数据，评估推广策略的成功与否，为后续优化提供数据支持。
通过以上几个方面的策划，相信您的APP将能够获得更多用户的关注和下载量。当然，推广APP需要不断尝试和改进，持续关注用户的需求和市场的变化，以保持竞争优势。所以，不断学习和创新也是推广APP工作中的重要一环。祝您的APP推广工作获得成功！
app策划书(篇3)
一、活动背景及目的
XX年是互联网加速发展的一年，各大互联网、零售企业也在加速转型变革，争取能够快速的适应新形势。新的社会需求带来新的就业挑战，企业对于人才的需求转向了解互联网、懂运营、会经营的时代。为了提升我校学生的综合就业竞争能力，结合企业实际需求，联合平顶山苏宁云商商贸有限公司进行本次校园营销大赛，重在提升我校学生的实践能力。
二、活动意义
本次活动由校企共同为学生打造一个营销实战平台，通过大赛提高学生的组织能力、策划能力、沟通能力、社会实践能力以及团队合作能力等，同时增强学生的就业竞争力，从而提高就业率和就业质量，为企业提前选拔优秀的大学生，储备校园人才提供重要参考。
三、活动主题
易行天下 购筑未来
四、参赛对象
参赛学生要求为全日制在校大学生;学生组队参加比赛，每支团队3-4人，允许跨专业组队。
五、举办单位
主办：河南城建学院招生与就业指导处
承办：河南城建学院工商学院
协办：河南城建学院大学生职业生涯规划协会
赞助：平顶山苏宁云商商贸有限公司
六、大赛策划方案
大赛分宣传报名、培训、经营、颁奖仪式四个阶段。
(一)宣传报名
1、报名时间：5月16日-5月28日
2、参赛形式：团队报名，每个团队3-4人
3、报名方式：详见《附件一》
4、报名要求：围绕“如何推广苏宁易购APP，提升买家数和销售额”提交营销策划方案。
备注：所有报名团队通过微信报名系统进行报名，报名后拟写活动策划方案，发送至邮箱xxxx，方案中需注明团队成员及联系方式。
(二)培训
培训时间：5月30日
培训地点：河南城建学院
培训形式：课堂讲授和分享交流
培训内容：苏宁易购网购流程、苏宁微店运营知识
(三)经营推广
时间：5月31日-6月7日
内容：团队每个成员将自己的策划方案落地经营推广
考核指标：买家数、销售额、APP下载量
(四)颁奖仪式
仪式时间：6月10日
仪式地点：河南城建学院
仪式内容：领导讲话、各团队实战成果展、颁奖仪式。(PPT形式讲演)
参与人员：前3名团队参与成果展，排名4-10名团队参与颁奖仪式。
仪式嘉宾：学校领导、苏宁领导
七、评分标准
获奖队伍需达到以下最低目标值，对目标值上不设限。
团队目标值：
考核项目
目标值
权重
团队买家数
100个买家数
40%
团队销售额
5000元销售
30%
APP下载量
100个
30%
团队得分=买家数/100x40%+销售额/5000x30%+APP下载量/100x30%
示例：A团队发展了，买家数90个，销售XX元，APP150个，A团队的指标数公式：90/100x40%+XX/5000x30%+150/100x30%=0.93。
八、奖项设置
(一)排名奖励
奖项
团队奖励
一等奖 1支
1000元×1+证书
二等奖 2支
600元×1+证书
三等奖 3支
400元×1+证书
(二)佣金奖励
1、APP下载佣金(2元/个)
团队预估佣金= 100个×2元/个=200元
2、微店销售佣金：根据苏宁联盟佣金比例系统自动核算
团队预估佣金：50-100元
(三)其他奖励
获奖队伍在以上奖励的基础上，享有以下额外机会：
1、参与苏宁企业开放日活动
2、参加苏宁校园夏令营活动
3、优先申请在苏宁的实习机会
4、校招优先录取资格
5、享有推荐参加全国赛的机会。
(四)全国赛：
1、参加对象
全国范围内选拔出的10支优秀参赛队伍。
2、决赛环节
决赛分为两个环节：
环节一(7月10日至15日)：7月10日安排开展夏令营活动，为期5天。一方面选手对前期方案进行总结，并针对新的主题制定推广策划案，另一方面总部高管及大赛组委会对其进行方案指导(方案本身、舞台呈现)，并组织选手参观体验苏宁总部，感受苏宁的互联网零售氛围与独特工作体验。
第二个环节(7月15日)：为总决赛现场，10支参赛队伍依次展现方案，由评委打分，决出前三名，现场颁奖。
app策划书(篇4)
一、项目背景
1.1 团队简介
1.2 成员分工
1.3 团队宣言
二、经营环境
2.1 行业分析
（1）市场调查
（2）选择本行业原
2.2 客户分析，目标市场
2.3 风险分析
（1）竞争者
（2）投入成本
（3）淡季旺季
（4）技术风险
三、公司战略
3.1 目标
（1) 愿景
（2) 使命
（3) 价值观
（4) 远期目标
四、风险预估几解决方案
4.1 外部风险
4.2 内部风险
4.3 解决方案
app策划书(篇5)
1。项目背景
1.移动互联网的迅猛发展带动移动APP的快速发展
继小型机、个人电脑、桌面互联网之后的第五个技术发展周期，移动互联网的新时代已经到来，并且发展迅速。根据艾瑞核心数据库公布的数据，截至2014年一季度，中国移动互联网市场规模达亿元，同比增长%，APP作为第三方应用智能手机，正在全球范围内迅速普及。 2013年，中国45%的智能手机用户每天需要使用APP超过1小时，21%使用APP超过2小时，7%的APP重度用户使用APP超过每天5小时。 43%的白领每天使用APP超过1小时，42%的高管每天使用APP超过1小时，公务员使用APP频繁，46%的公务员使用APP超过1小时一天一小时。这些数据意味着APP开发的市场潜力有多大。企业使用APP与9亿用户互动，移动互联网行业市场巨大。
2.良好的宏观政策为移动互联网发展提供稳定的外部环境
2013年8月14日，国务院印发《关于促进信息消费扩大内需的若干意见》 ，把培育移动互联网等产业发展作为“稳增长、调结构、惠民生”的重要手段。移动互联网的发展带来了产业竞争格局的重构。工信部电信研究院院长、总工程师于晓辉表示，预计2015年我国将实现移动互联网的普遍普及，2020年全面普及。多项政策不断出台，鼓励移动互联网产业的发展也表明了国家对移动互联网产业发展的高度重视，将给予扶持政策扶持，也表明校园APP具有稳定的市场发展环境。
二。项目行业分析
与其他行业相比，校园APP所在的移动互联网行业具有行业特异性。它不仅具有互联网信息资源的广度，而且可以直接向用户群体传递信息；还具备APP的便捷性，不受时空限制，随时随地接收信息，快速传播；移动互联网行业的特殊性还体现在APP与线下资源的整合更强，更贴近用户群体的生活需求，以及用户对产品使用的粘性。
1.移动互联网用户年轻化趋势
据艾瑞研究报告显示，2013年18-24岁的移动互联网用户占比过半，达到%； 25-30岁网民占比%，排名第二； 40岁以上的手机网民占比仅为%，占比最小。从 2013 年和 2012 年的调查数据对比来看，24 岁及以下的用户比例明显增加，而 25 岁及以上的用户比例则呈现阶梯式下降，可见移动互联网存在明显用户群体年轻化趋势。
2.以大学生为主的年轻用户已成为移动互联网消费的主力军
目前，移动互联网年轻网民特征明显，未来三到五年，年轻用户作为移动互联网主要用户的特点将继续存在。这体现在一方面，手机尤其是新型智能手机在年轻人中的渗透率高于其他年龄段，为年轻人实现移动互联网应用奠定了良好的基础。 ;另一方面，移动互联网便捷、交互和新应用体验的特点将不断吸引愿意接受新鲜事物的年轻人。 24岁以下的群体以大学生为主，大学生普遍接受度高，依赖各种信息平台。根据马斯洛的需要理论，人们在满足了最基本的生理和安全需要之后，会转向追求更高层次的需要、情感和归属的需要、尊重的需要和自我实现的需要。现代大学生正赶上市场经济转型和信息爆炸的时代。随着学历的提高，他们已经不满足于手机只是打电话、发短信的功能，更多的人将手机作为接收信息、了解时事的工具。工具，构建社交网络的工具，让生活更轻松的工具，游戏和娱乐的工具。于是，大学生校园APP诞生了。
三。项目内容
Campus APP其实是为大学生量身打造的移动应用，通过智能手机终端为学生提供求职、交友、在校生活的综合信息服务平台。
校园信息：对大学校园内外的信息进行筛选和整合，然后通过校园APP快速高效地传播给大学生。包括：医院新闻、社区新闻、讲座预告等。
二手市场：二手商品包括：二手书、二手服装、二手电子、二手手车等
兼职招聘：大学生与社会接轨，提高社会实践能力的平台，为大学生提供最新的兼职信息，工资有保障且安全，免去黑中介的麻烦。
失物招领：该模块专为学生意外丢失财物，但无处可寻和找到他人财物，但无法及时归还失主而设计的模块。
4.项目发展路线
1. CampusAPP基于第三方平台（IOS平台、Android平台），针对大学生、消费者细分。同时，校园APP上发布的所有内容均基于毕业生或即将毕业的学生的经历，由专业的数据采集人员收集、整理、确认后发布。是的，商家不能自行发布信息，所有信息发布都是以方便大学生生活为基本出发点，是专门为大学生生活打造的综合性信息服务平台。
2. Campus APP改变了学校传统的纸质文档教学和办公模式。学校内外收发文件、党派申请、档案管理、报告传递、会议通知等均采用。电子起草、流转、审批、签发、备案等电子流转方式，提高办公效率，实现无纸化办公。协同办公的师生不再需要为各种文件和应用跑来跑去，因为这些都可以在网上和手机上完成，大大降低了办公成本，大大提高了工作效率，实现了教育信息化。改变。
V.项目的商业模式
Morris在整理和分析了2005年大量的商业模式相关研究后，对商业模式的概念进行了界定和划分。分为经济层、运营层和战略层三类，从经济层经过运营层再到战略层。校园APP项目的开发和推广将采用这三种模式。 1.经济的商业模式
这种模式基于简单的销售模式，用户通过预购区订购产品可以赚取差价或佣金。核心商业模式 这种模式以广告模式为主。通过在校园APP各栏目主界面推送学校周边商家的广告信息，向商家收取一定的广告费。 2、运营商业模式
校园APP实行“区域个性化管理”的运营模式，将各个大学校园视为一个相对独立的运营市场，建立自己的校园运营团队。 3. 战略商业模式
在这个模式中，我们强调公司的市场定位。组建您自己的技术团队，应用先前获得的资源进行整合，并创造新的收入来源。 （例如：数据报告）
六。 项目的SWOT分析
优点：
1.产品优势。 专为某高校学生搭建的信息服务平台，让学生有归属感，产品接受度高，有利于品牌知名度的快速发展，容易找到商户加盟投资。
2.市场潜力巨大，发展空间广阔。 智能手机用户的快速增长和年轻化的消费群体为校园APP提供了广阔的发展空间
3.创新动力强劲。 由于对软件更新和升级的不断需要，前后都有联系。在竞争激烈的市场中，谁先找到机会，谁就为企业赢得了发展和生存的空间。缺点：
1.对于一个新产品，观众可能需要一定的时间来认可和接受，投资回收期也比较长。 2. 用户普遍厌恶移动广告，在APP中投放广告将是一个机遇与风险并存的挑战。 3、目前进入手机软件市场，由于同质化产品太多，需要开发出非常有竞争力的产品和品牌，开发成本普遍较高，推广难度大。
4.缺乏关键核心技术。 目前，我国软件产业处于国际产业价值链体系的中低端。核心机会是：
1。移动应用软件的出路是真正提供满足用户需求的生活服务
2.国家对此更加重视。 在国家的保障下，软件企业在发展战略时不再是“没有饭吃的威胁”，融资环境和外部竞争环境有所改善。缺乏技术使得开发技术无法跟上不断变化的消费者需求。 （准备：有办法） 1、竞争压力大。由于我国大部分软件企业服务于中低端客户，技术含量低，进入门槛低，面临激烈竞争，打价格战接二连三。
2.知识产权保护不到位。 软件是一种无形资产，但是软件盗版的成本很低，所以软件行业很猖獗。
七．发展规划
短期
校内：为石家庄职业技术学院注册用户举办相关交流活动；电视台、学校广播等传统校园媒体，以及学生会、社团等学生组织，塑造了校园APP的形象。
校外：根据校园用户的使用情况调整校园APP的功能，更好地服务各高校的校园用户；与其他学校媒体合作开展相关校园活动，树立校园APP中期品牌形象
校园：形成忠实的粉丝群，通过校园APP铁粉进行推广；增加校内员工，建立成熟的运营体系。
校外：发展周边高校，带动全市高校；加强对校外管理人员自主管理的管控，确保重点高校运营团队的有效管理。长期
校园：增加与注册用户的互动，挖掘用户对校园APP的新用户体验；
校外：充分利用校园APP，加强校际联系；与各高校用户建立错综复杂的关系，拓展新的盈利点。
八。风险分析
1.技术风险及对策
APP的主要技术风主要有两个方面：一是管理软件的风险，另一个是APP开发的技术风险。软件开发是工程技术与个人创造的有机结合。软件管理是保证软件开发工程的一种手段。软件架构的合理性取决于集体智慧的发挥程度和经验的运用。面对技术难题，努力学习自己的技术，必要时聘请外部专业人员进行专业技术指导。
软件管理会影响软件的因素 APP软件能否在工期要求下完成软件工期往往是制约软件质量的主要因素。软件的开发不同于其他项目。大同的项目阶段需要的人员不同，需要协调的方面也不同。所有这些都需要有效的软件管理的保证。
APP软件需求研究是否深入。软件的用户需求是确保软件正确反映用户对软件的使用情况的重要文档。对于校园APP，更应该关注商家和学生的用户需求，在满足他们正常用户需求的同时，激发他们的潜在需求。大大提高了他们对软件的满意度。采取什么样的研究方法是当前软件开发面临的问题。
2.市场风险及对策
随着智能手机的普及，大大促进了APP的发展和涌现。在行业的路上，越来越多的人习惯于使用手机APP，将空闲时间花在手机上，完成心灵的充实。因此，我们日常生活领域还有很大的空间，APP的市场还是有很大的潜力的。虽然仍有很大的潜力，但也带来了很大的风险。这种低成本高回报的模式，让相关产品大量涌现，将大大降低产品的竞争力。而且，APP也缺乏不可替代性。大部分APP只是作为电脑上的互联网应用，而基于手机开发的扩展产品，简直就是“移动”互联网。这导致有限的分销渠道和应用广度。没有有效的盈利模式，暂时的APP盈利模式不具备长期占领市场、长期盈利的能力，这是投资者最不愿意的结果。同时，APP应用体验下降，用户需求标准提升。当越来越多的嵌入广告出现在APP的使用过程中，当免费试用的范围越来越窄时，它面对的是一个体验过更多APP应用的用户群体，面临着越来越苛刻的应用标准。用户满意度下降似乎也是我们团队目前面临的风险。面对如此大的市场风险，开发一款适合大众、服务大众、贴近大众的APP，占据必要的市场份额至关重要。
app策划书(篇6)
阅读APP规划书
姓名：杨宇
我。背景分析：
在移动互联网时代，各类APP早已占据了我们的手机。据移动数据分析公司 Flurry 称，社交、媒体、娱乐、游戏和阅读等应用程序继续受到消费者的青睐。自从iPad和Kindle在市场上取得成功后，业内人士普遍认为2010年是电子书元年。很多企业已经开始投资电子书、电子杂志的软件开发，但还没有找到盈利模式。许多出版商、杂志和报纸也开始担心纸板的未来。业内人士普遍有两种看法。有人认为，出版社的半衰期为五年，其业绩每五年减半。另一方认为，2016年后纸张会消失。不过，根据笔者和目前的市场情况，对于有保值价值的书籍，人们还是会选择购买纸质版的。另一方面，杂志和报纸没有保存价值，因此在当前的数字化浪潮中很可能转向电子版。
二、市场现状：
由于运营商阅读基地业务的持续稳定增长，运营商使用其定制机内置移动阅读服务迅速扩大用户规模，利用短信等便捷的宣传渠道，不断向用户推送电子书内容，激发用户阅读热情，鼓励用户多消费。并且通过包月业务获得持续稳定的收入来源，除天翼阅读外，中国移动和中国联通的包月收入均超过一半。
移动阅读服务商也依靠自身平台和应用的大规模推广，积累了大量用户。超过 10%。随着移动第三方支付的发展，为用户提供便捷的支付条件，付费用户数量将进一步增加。
三、运行模式：
从全球范围看，以数字技术、信息技术和网络技术为代表的科技革命正在发生变化并重新强调.塑造新闻出版业，是专为有移动信息传播需求的出版媒体机构开发的全平台数字出版解决方案。主要由数字化制作、数字化发行、数字化平台管理三个核心模块组成。同时，针对移动互联网时代的新特点，加强了对移动平台、交互式数字出版与编辑、后台数据分析与管理、数字版权保护、在线支付等技术和功能的支持。
四。产品特点：
1。音频阅读和视频阅读
阅读形式不再是简单的文字、图片和文字。随着4G技术和WIFI的进一步普及，“视频阅读”将成为下一波阅读热点。 2. 私书目录
在海量书籍中寻找合适的书目就像大海捞针。既要选择内容，也要选择出版者和翻译者。在选择合适的书目时，我已经身心俱疲。 .针对不同的读者，提供不同的书单，更好地满足读者的需求。 3、云统计服务为出版商提供准确的信息，通过读者阅读率和评价制定相对准确的印刷数量，避免图书积压。分析读者阅读心理，找出符合大众心理的畅销书种，为出版商提供更深入的调查报告。
V.市场研究：
阅读市场收入预测阅读市场用户预测
2013年客户调查
六。竞争分析：
目前市场仍以渠道为主。前三名都有强大的渠道资源。 iReader 具有终端预装频道的优势。 QQ阅读依赖腾讯庞大的用户群。 91熊猫阅读依赖91助手应用商店推广。然而，以内容为导向的厂商正在占据越来越多的市场份额。例如，大都文学专注于签约作者的培养，份额持续增长；云众书店依托盛大文学强大的内容资源背景，份额也在稳步提升。 ;多看以优质内容的理念赢得了用户的青睐；腾讯在扩大阅读用户规模的同时，通过与吴文辉创立的创作中文的合作，加强了原创内容的建设。
目前最成功的电子书平台是KINDLE，但是因为它其实是黑白的，翻页不方便，所以只适合小说等流派，而彩色杂志和工具书不太适合这个平台。苹果的电子书平台iBooks Store，结合iPad的速度，让平台上的电子书具备了翻页和上色方便的特点，但iBooks Store最大的问题是不对外开放。华人社区，只对美国、日本开放，欧洲几个国家开放。苹果拒绝向亚洲出版商开放 iBooks Store 不是技术问题，而是政策问题。所以很多出版社都把自己的产品放到APP STORE而不是iBooks Store 7.后台管理：
1.实时数字产品查询分析
2.产品下载量和使用频率分析3.用户评论汇总 4. 用户地域分布
5。价格管理及审核发布 8. 平台建设
9.问题分析：
针对大量单行电子书应用不方便后期管理的弊端，需要在苹果AppStore上一周缺点时间回顾上线，推出读者建立客户自己的平台，方便宣传推广，方便管理电子书资源。该解决方案包括私有云服务平台和阅读器客户端。该方案采用全球领先的排版设计引擎、丰富的动画效果、丰富的交互设置、模板加载模式、云计算服务模式，提升内容阅读体验和内容产品价值。书店支持PDF、ePub等格式的解析。
10.成本分析：
1.软件采购费用，基础软件费用5万元，每增加一台电脑费用增加2万元，假设出版社有3名编辑使用该软件，则软件费用为5+（2×2）=9万元。如果不买软件，而是租用，每台电脑的月租是4000元。 2、阅读器的制作成本在1万到5万元之间，视复杂程度和难度而定。 3、服务器日常维护每月1万元。
4.软件推广费用初期每月10万元，后期逐渐降低。 十一、总结分析：
项目的书能否扩大影响，要看项目的下载量。下载量越多，越能进入一定的排名，从而获得更多的下载影响力。作者列出了相关数据。如下：美国 - 前 10 名：80,000；前 25 名：45,000；前 50 名：25,000 中国 - 前 10 名：30,000；前 25 名：15,000；前 50 名：10,000 日本 - 前 10 名：；前 25 名：9,000；前 50 名 : 6,000 韩国 - 前 10 名:;前 25 名：9,000；前 50 名：5,000 英国 - 前 10 名：18,000；前 25 名：8,000；前 50 名：5,000 德国 - 前 10 名：12,000；前 25 名：5,000；前 50 名：3,000 法国 - 前 10 名：10,000；前 25 名：5,000； Top 50：3000 从上表可以看出：在中国，一个应用需要每天有 30000 次下载才能进入中国 App Store 免费应用排名前 10 名，单日下载量达到 15000 次进入前 25 名。由于应用程序总下载量不同，不同国家进入排名所需的下载量也不同。例如，在美国，由于应用下载量大，前 10 名的应用每天至少需要下载 8 万次。
所以从成本分析来看，项目可以控制在预算之内，而且国内有很多第三方软件供应资质的制作公司，可以有广泛的选择，在下载条款。 , 不同国家的具体情况不同，但据最新统计，一般免费电子书下载量维持在每天1000次左右。综上所述，该项目是可行的，但也存在风险。
app策划书(篇7)
一、背景分析：
在移动互联网时代，各种类型APP早就占领了我们的手机。移动数据分析公司Flurry的数据显示，社交、媒体、娱乐、游戏和阅读等应用继续获得消费者的青睐。自从iPad跟Kindle在市场上获得成功之后，业内人士普遍承认20xx年是电子书元年，许多的公司开始投入电子书及电子杂志的软体开发，可是都还没找到获利模式，许多出版社，杂志社，报社也开始担忧纸板的未来，业内人士普遍有两种看法，一种认为出版社的半衰期是五年，每隔五年业绩减少一半，另一种认为是20xx年以后纸本会消失。但是根据笔者和当前的市场情况来看的话，人们对于有保存价值的书还是会选择买纸质版本。另一方面，杂志和报纸是没有保存价值的，所以他们很有可能在当前的电子化的浪潮中转向电子版。
二、市场现状：
来自于运营商阅读基地业务的持续稳定增长，运营商利用其定制机内置移动阅读业务，迅速扩充其用户规模，并且利用短信等便利的宣传途径，不断地向用户推送电子书内容，刺激用户的阅读热情，促使用户进行更多的消费。并通过包月业务获取持续稳定的收入来源，除天翼阅读以外，国内移动与中国联通的包月收入均超过半数。
移动阅读服务提供商也依靠自有平台及应用的大规模推广，积累了大规模的用户，并随着用户付费意愿的增强，多数厂商自有平台的付费用户比例已经超过了10%。随着移动第三方支付的发展，为用户提供便利的支付条件，付费用户的数量还会进一步增加。
三、运营模式：
从世界范围来看，以数字技术、信息技术、网络技术为代表的技术革命正在改变和重塑着新闻出版行业，本APP是专门针对具有移动信息传播需求的出版传媒机构而研发的全平台数字出版解决方案，主要由三大核心模块组成：数字化制作，数字化发行，数字化平台管理。同时，针对移动互联网时代的新特点，特别加强了对移动平台的支持，互动数字出版编辑，后台数据分析管理，数字版权保护，在线支付等技术和功能。
四、产品特色：
1.有声阅读与视频阅读
阅读的形式也不再是简单的文字、图文，在4G技术和WIFI进一步普及的趋势下，“视频阅读”将成为下一波阅读热点。
2.私人书单
在海量的书籍中寻找适合自己的书目，犹如大海捞针，既要挑选内容，又要兼顾出版社和译者，当挑选出合适的书目时已经身心疲惫。针对每位不同的读者，提供不同的书单，更好的服务于读者的需求。
3.云统计服务为出版社提供准确的信息，通过读者阅度率和评价，制订相对精确的印刷数量，避免图书积压。分析读者的阅读心理，找出符合大众心理的畅销书类型，为出版社提供更深入的调查报告。
五、市场调查：
阅读市场收入预测阅读市场用户预测
20xx年客户端调查
六、竞争分析：
目前市场仍然是以渠道为王的市场，排名前三的均是拥有强大的渠道资源，iReader具有终端预装渠道优势，QQ阅读依靠腾讯庞大的用户基础，91熊猫看书凭借91助手应用商店进行推广。但是，以内容为导向的厂商正在市场中占据越来越多的份额，如塔读文学着重培养签约作者，份额持续增长；云中书城依靠盛大文学强大的内容资源背景，份额也稳中有升；多看凭借其精品内容的理念，赢得用户的青睐；腾讯在扩大阅读用户规模的同时，通过与吴文辉创立的创世中文合作，加强原创内容的建设。
当前最成功的电子书平台是KINDLE，但是因为其实黑白的，翻页也不方便，所以现今只适合小说等文体，而彩色类的杂志和工具类的书籍则不太适合该平台。苹果公司的电子书平台iBooks Store结合iPad的速度，使得该平台上的电子书具有翻页方便和彩色的特点，但是目前iBooks Store的最大问题是没有对华人群体开放的，其只对美国，日本，以及欧洲的几个国家开放。苹果公司不开放亚洲的出版社去上架电子书到iBooks Store并不是技术问题，而是一个政策问题。因此，许多出版社将其产品上架到APP STORE而不是iBooks Store七、后台管理：
1.实时数字产品查询分析
2.产品的下载数量、使用频率分析
3.用户的评论内容汇总
4.用户的地域分布
5.价格管理与审核发行八、平台构建
七、问题分析：
针对大量的单行本电子书应用不便于后期管理的弊端，以及在苹果AppStore需要一周时间审查才能上线的缺点，推出阅读器建立客户的自有平台，便于宣传推广，便于电子书资源管理。该方案包含私有云服务平台、阅读器客户端。该方案运用世界领先的版式设计引擎、丰富的动画效果、丰富的交互设置、模版加载模式、云计算的服务模式，提升内容阅读体验和内容产品价值。书城支持PDF、ePub等格式的解析。
八、成本分析：
1.软件采购费用，软件基本费用为5万元，每增加一台电脑，成本增加2万元，假设出版社有3个编辑使用该软件，则软件费用为5 + (2 x 2) = 9万元。如果不购买软体，而采用租用的方式，那么每台电脑每月的租金为4千元。
2.阅读器制作费用，价格在1万元到5万元之间，视复杂难度而定。
3.日常服务器的维护每月1万元。（yS575.CoM 述职报告之家）
4.软件宣传费用初期每月10万，后期逐渐缩减。
九、总结分析：
如果该项目的书籍能够扩大影响力的话，就得看该项目的下载量，下载量越多，其就能进入一定的排名，从而获得更多的下载影响力，笔者将相关数据罗列如下：美国——前10：80,000；前25：45,000；前50：25,000 中国——前10：30,000；前25：15,000；前50：10,000日本——前10：；前25：9,000；前50：6,000韩国——前10：；前25：9,000；前50：5,000英国——前10：18,000；前25：8,000；前50：5,000德国——前10：12,000；前25：5,000；前50：3,000法国——前10：10,000；前25：5,000；前50：3,000从上表中可以看出：在中国地区，一个应用需要单日下载量达到3万才能进入中国App Store免费应用排行榜前10，单日下载量达到1万5才能进入到前25。不同的国家由于应用下载总量不同，进入排行榜所需下载量也会不同。比如美国由于应用下载量大，一款应用进入前10则每日至少需要被下载8万次。
因此，从成本上分析，该项目是可以控制在预算以内的，而且在中国具有第三方软件供应资格的制作公司很多，所以可以拥有大范围的选择，在下载量方面，不同国家的具体情况不同，但根据最新的数据统计，一般免费的电子书下载量维持在每天1000次左右，综上所述，该项目具有可行性，但存在风险。
app策划书(篇8)
红星美凯龙APP投放项目策划书2018怎么写
红星美凯龙南京地区主要受众为刚需盘业主，改善型居住业主，新婚购房者，对生活质量有一定要求的高收入且有一定消费能力的人群。建议推广年龄在25-60岁之间。相适应互联网平台推广。具体投放如下：
1. 建议投放时间： 10:00 — 22:00
2. 建议投放周期： “千次展示”：连续投放7天，总计展示次数应在266000次以上，每天展示次数在40000次左右。
“点击计费”：根据投放展示比例，展示100000次，点击1000次，根据预算，将点击6600多次，预计展示达到超过600000次。连续投放7天，按点击扣费，每天点击投放900多次，预计每天展示次数超过90000次。
3. 投放平台：安卓、苹果
4. 投放区域：南京市
5. 目标群体：生活(生活类应为投放重点)、娱乐、财经、投资、汽车、商旅类APP
6. 投放类型：图片banner，点击进入报名页面
7、具体推广方式：
预算：20000元
“千次展示”计划：75元266.67次/千=20000元
“点击率”计划：3元/次6666.67次=20000元
(共计6600次点击率，展示次数，以实际展示次数为准)
8、材料准备：
(1)SMS功能由我司提供,不需要做技术对接;
(2)客户需提供已有的市场宣传素材，尽量大一点尺寸，或是PSD格式，具体尺寸按实际进行制作。
(3)简易页面可由我司制作
app策划书(篇9)
与此同时，信息时代的来临彻底改变了人们传统的通信手段。从寄信到打电话，从打电话到通话手机，从通话手机到能获取大信息量的智能手机，人们获取信息的主要手段发生了质的变化。人们不会仅仅满足于手机只有通话与发短信的功能，而更多是把手机当成接受讯息的工具，了解时事的工具，建立社交网络的工具，便利生活的工具，游戏娱乐的工具。而大学生对于各种信息平台的接受度和依赖度普遍非常强，但是市面上的生活服务类应用软件鱼龙混杂，针对大学生的需求，以大学生的利益为基本出发点提供信息方便大学生的学习生活的应用软件还少之又少。于是针对大学生群体的校园搜索APP也孕育而生了。
校园搜索APP是一个依托第三方平台(IOS平台，安卓平台)，针对在校大学生，聚合大学周边衣食住行等信息，分类集中发布，方便大学生学习生活的应用软件。和58同城，赶集网等生活服务类APP软件相同是：都是为了服务消费者，都为消费者提供信息，方便消费者查询。和其他服务类APP不同的是：校园搜索APP针对的是在校大学生，对消费者进行了细分，同时APP发布的所有内容，是结合同学们的生活体验，由专门的资料搜集整理人员进行搜集整理筛选确认之后再发布的，所有的信息发布都是以方便大学生生活为基本出发点。其主要内容包括以下几个方面：
周边饮食：学校食堂的特有招牌菜，供应窗口，供应时间段，价格、学校周边餐馆的招牌菜，特色菜，新款菜系，人均消费，点菜攻略，学长学姐推荐指数，餐馆优惠券，校内外外卖店电话，菜单，餐点饮料搭配套餐;
休闲购物：周边商圈不同档次商场，超市，书店，酒吧，咖啡馆，美术馆等的分布，交通路线、商场的特色品牌，换季折扣信息，同城活动、特色餐馆，特色酒店，团购信息;
二手物品转让：二手书，二手衣物，二手电子产品，二手自行车等;
校内生活信:停水，停电，宿舍检查，社团活动，晚会举办等信息发布。
选课指南，优秀课程推荐，选课攻略，选修学分搭配攻略四六级，计算机，司考，国考等专业考试备考指南，资料分享，学习班报名，本校，周边院校，图书馆以及博物馆的讲座指南，考研占座，资料团购，购买往届同学的学习笔记，学校补考，预修，交换生等信息发布。
周边景点旅游攻略、同学聚会，日租房，器械出租等。
报名驾校考试、各局开各种证明的流程等。
联合周边商户，服务同学联合学校周边的一系列配套设施，饭店、旅店、商铺等，为其在APP里提供详细信息和广告，使其加盟大学生校园搜索APP，周边商户可在APP里提供电子优惠券功能、团购功能、二维码功能吸引目标用户。与学校联合，校园信息和新生作为重点，学校资讯提供方面肯定要和学校有一定合作才能提供相应的信息，可与学校谈妥把学校的日常信息、介绍放进APP内。与学校合作对于刚进校的新生来做推广，把其加进开学教育内容，对大一新生做全面的推广，在学校醒目地方贴该APP应用的二维码让学生们下载，并在校内网上做宣传。之后与多个学校合作，推广到各大高校组织。
校园APP是面向特定学校学生，旨在为学生提供本地化的学习、生活等信息并具备一定社交功能的智能手机应用程序,其功能具体包括：校园资讯、信息查询、生活服务、本地交友等各个方面，不仅可以为高校学生在生活、学习、娱乐中提供各种便捷服务，也为我们
随着智能手机的迅速普及，基于智能手机的手机APP近年来得到了迅速发展。与一般商业化的APP相比，面向高校学生的智能手机APP又有着自身的特点。不同种类APP在具备自身所设计的应用软件功能同时一定程度上也有着媒体的属性，因此，可将其归于新媒体的范畴。目前对国内校园投入使用的APP数量没有准确的统计数字，可以肯定的是由于开发APP的技术门槛和成本要求都处于较低的水平，未来一段时间内在相应需求的推动下和国家鼓励大学生自主创新创业的政策引导下，投入使用的校园APP数量将进入一个快速增长的阶段
APP部分分为ios系统与Android系统两个版本，界面设计以简洁明了的风格为指导，分为用户、功能和软件反馈三部分。
用户部分是用户管理自己的账户和个人信息的部分，支持缺省(即游客登录)，包括账户的信息管理，标签组的管理，自定义标签的管理，推送信息的设置，课表信息的保存，收藏信息的管理;
功能部分是软件功能实现的部分，包括关联百度地图提供导航，关联微信等软件提供地址或店铺等信息的分享，关联闹钟进行提醒，预存的课表系统(包括教学楼内教室平面图)，信息推送系统，以及联网获得店铺信息的系统，用户和软件反馈的实现系统;
软件反馈是对软件进行设置以及用户联系软件设计者的部分。包括软件的基本设置(登陆注销，是否推送消息，版本更新等)，意见反馈(以文字形式提交意见及想法)，商业联系方式(需要宣传的校园活动通过此渠道与专人联系)。
同时也有对应的APP后台管理系统，负责管理上传的店铺信息及各种及时更新的推送消息。同时记录用户的搜素记录等各种信息便于以后升级与完善。
使用JAVA制作Android版，使用苹果发布的iOS专用的SDK制作ios版
1.校园周边地图及导航：对学校周边的位置进行校园化的标注(校园化意指用本校学生通用的地名在地图上进行详细标注，如使用：七食堂单车棚，一教等。对各个地方进行详尽仔细的标注，每一家店都进行标注，范围是本部，南校，新校，后湖小区，步步高广场等学生常出没的地方，后续追加铁道、湘雅等)同时支持用户间分享地点;
2.校园及周边的店铺评价：对周围的每个店铺进行星级评价，参照其他的点评APP给出初始评价，对每家店铺给出两个“特色名额”(如饭店为特色菜，饮品店特色饮品，旅馆特色房间等)接受用户的持续更新，每家店都设一张宣传用的实地照片，需要经过验证才会通过。支持店铺的收藏及分享;
3.常用地点的推荐：对网上各处的攻略贴进行APP的特色化(地图导航，图片预览，评价及收藏信息)，并推出基于特定活动的(而不是地点本身的特点的)专门的推荐组(如：约会该去哪，班级活动地点的选择);
4.课表及教室指引功能：可以自主设定课程名称，APP内自带上课的时间段和教室位置供选择，同时提供详细的教学楼(A，B，C，D座，新校各楼，本部各楼等)教室位置平面图，上课教室以高亮显示。提供课前闹钟功能，可以自主设定上课前多长时间提醒;
5.校园信息推送功能：实时推送各个校园网上的信息(各院网，云麓园，贴吧，学工网，教务管理网等)对信息进行分类并设置标签，用户可以对各个标签进行关注，将实时推送用户关注的标签的信息(包括各类通知，成绩发布时间，新闻，讲座信息等);
6.生活信息推送功能：对商家的优惠活动，及例如电影院等不断更新的商品信息以类似的标签方式进行推送;
7.与身份相关的预设标签组：具体细致的预设标签组功能，更加符合校园学生的生活习惯，如班长，体委，新生，吃货，运动达人等;
8.校园活动宣传窗口：建立一个由学生组织的校园活动的宣传平台，活动组织者或者组织可以联系我们将海报等放置在软件的宣传页。
对不集中的湘雅，铁道校区资料进行补全;
对信息推送的来源网站进行关注，保证信息的实时性;
对搜索较高但未被收录的地区进行扩展及补全;
本项目将采取市场营销、网络推销等方式来促进运营。与此同时，我们将通过海报、网络、自印宣传单、与社团联谊等方式，开拓市场业务。
1、每年新生开学时在升华广场挂宣传横幅并且在二食堂前摆放宣传展板。
2、开展扫二维码送精美礼品活动。
3、发放宣传单。
4、设置消费者反馈系统，提高公司服务水平，切实做到顾客是上帝。
7、针对老顾客定期给予馈赠。表达我们对其支持的感谢，同时推进顾客由新变老的转变。
1、全面管理公司的大小事件，总调度。
2、确保APP的正常营运，审核营销计划,统筹策划和确定合作商内容，检查运营APP的效果,对APP应用实施要求和质量有领导责任。
3、对销售人员和研究员的业务培训工作。
4、负责和学校周边所需各类应用商家做好协商达成合作、以及与学校方面进行教务管理系统学生的所需数据开放方面进行协调。
1、在公司服务区迎接客人,引客入座,招待客人。
2、供应APP应用服务,为客人提供热情优质咨询服务，引领客人推广使用。
3、客人有其他合理要求时，要热情服务，尽量给予满足。
1、定期对公司营运资金进行整理和分析。
2、对每月公司盈利进行统计并进行资金管理。
1、着重进行APP开发。
1、对总负责人的任务进行协助完成。
2、协助研究员进行应用APP数据统计。
1、遵守法律、法规，社会公德及公司的各项规章制度。
2、关心公司业务情况，爱护公司财产，维护公司利益和荣誉。
3、加强沟通、增进合作、精诚团结。
4、秉公办事、公私分明、平等待人。
5、敬业乐业、钻研业务、提高效率。
6、更新观念、好学上进、开拓创新。
7、开源节流、力求节俭、反对浪费。
1、从事与本公司利益冲突的业务时，员工应向公司提出职务上的回避。
(1)员工的直接亲属不得与本公司直接或间接地进行业务往来;
(2)不能介绍直系亲属或不符合公司招聘的人员进公司;
2、公司对外的交际活动，应本着礼貌、大方、简朴的原则，严禁涉及不法行为。
(1)对业务关联单位的一般性邀请活动，应报部门经理批准，且需要有两人以上的人同行;
(2)对外展开工作时，禁止以贿赂及其他不正当的手段获取利益;
(3)对应邀出席、考察、签约、学习的应报公司批准;
3、严禁索取或者收受业务关联单位的任何利益，在拒绝会被视为失礼的情况下而不得不收的，接收后三天内应向总经理助理汇报。
4、未经公司授权或批准，不得将公司的资金、房产、车辆、设施、设备、物料、商品等擅自出售、出租、出借、赠与、转租、抵押给其他公司、单位或个人。
5、严禁偷窃，侵占公司财物，挪用公款，如有发现应及时举报或采取有效措施，防止公司财产受损。
6、代表公司外出参观、学习、比赛，所获资料应交总经理办公室，所获奖金、奖品应交法律监察室报公司统一安排。
7、在不与公司利益发生冲突的情况下，可以从事合法的投资活动，但禁止下列情况：
(1)投资与本职工作密切相关的行业;
(3)以直系亲属名义从事上述三项投资从行为;
8、保守公司秘密：
(1)公司涉密文件包括：标有保密级的公司以及其他未经公开的经营情况、工程情况、投保况、业务数据、财务数据、电脑资料、合同资料及其附件(如送货单据)等;
(2)对持有涉密的文件需妥善保存;
(3)未经公司授权或批准，不得将涉密文件自行复制，带出公司区域对外提供;
(4)涉密文件不需保存时，保证予以销毁。
在使用者经过搜索获得的关于店家的信息中，根据是否为会员分为两个部分，非会员商家仅提供基本信息服务，如位置、店名、经营类型等，信息主要来源是各贴吧中获取的信息;商家通过注册成为会员，，除基本信息模块儿外获得增加“店家推荐”功能的权力，用于店家自我编辑店内的信息，可以添加如特色服务等的信息。两个模块儿并行既保证了商家信息全面真实，又为店家提供了自我推销的平台。团队通过收取会员会费获得赢利。
APP首页除搜索框及功能选项外，设置广告位置，向商家进行广告位招商，商家通过缴纳广告费获得广告推送的权力。团队通过广告费获得赢利。
这里指的是除了主程序之外，持续推出可以额外付费下载的附属功能象是游戏的新场景或是拍照软件的新滤镜效果等，让收入可以持续增长。同样的也可以让主程序的费用是$0(搭配广告模式)，或是运用收入组合模式的心理效果。
考虑到长期发展的需要，仅通过App来获得收入毕竟有限，软件仅针对本校学生，市场有限。可以在App中搭载由团队设计的原创卡通形象，当软件使用率及使用频率升高，该卡通形象逐渐深入人心，可作为软件的形象代表或整个中南大学的形象代表。可以通过授权生产以该形象为原型的公仔、T恤等周边产品获得收入。
