造价述职报告。
写方案是做事情前很重要的一步。为了减少工作失误，方案的制定要根据实际情况去进行策划解析。方案的结构性很强，我们应该好好学习怎么去写方案。小编为此仔细地整理了以下内容《造价述职报告(合集五篇)》，希望你更多关注本网站更新。
造价述职报告【篇1】
尊敬的总经理：
我是您公司的造价总经理，非常荣幸能够在这里向您汇报我过去一年的工作。我对本次述职报告很是期待，因为我非常享受为公司做出贡献的感觉，也非常期望您能够对我的工作给予认可和鼓励。
今年，我和我的团队一起致力于提高公司的商业成功。我们采用了许多新的方法，以帮助公司保持在竞争激烈的市场中脱颖而出。本次述职报告将分为以下几个主要部分：
一、工作概述
作为造价总经理，我的主要职责是为公司制定预算，控制成本和协助项目的管理。在这一年里，我和我的团队共计完成了45项项目，预算总额为5亿人民币，节省了公司3亿余元的费用支出。
同时，我深入探究了项目财务管理的工作流程，将规划的预算和执行的实际情况一一对比，并针对项目的成本预算不达预期的情况，及时调整预算和执行方案，有效的控制了项目的成本。
二、项目管理
今年，在我的带领下，团队围绕着“从项目中往回看”的原则，制定了全新的项目管理流程，并结合了多年的项目实战经验对流程进行升级优化。我们开发了一套全新的成本管理系统，这套系统不仅能够快速响应工作中的变化，而且还能够提供更加详尽的信息服务，有效提升了项目管理效率。
此外，我还在团队中推广了“依据原则办事”的金融管理理念，希望提高所有成员的平衡思维能力和操纵分析技能，不断提升公司在管理方面的水平。
三、对公司的贡献
在过去的一年里，我和我的团队在成本控制等一系列方面给公司做出了重大贡献。我们在不断地推动财务管理新方法的实施，力求提高管理效率和结构效能。
此外，我还成功协调公司与合作伙伴的关系，采取非常有效的方式与供应商交涉，促成了价格的合理车修，从而为公司的利润做出相当的贡献。
四、展望未来
作为造价总经理，我不仅认为我们还需要继续探索新的管理方式和提高绩效，而且还需要重视财务管理和风险管理的重要性。所以，在未来的工作中，我将继续围绕这些方向展开工作，并与公司共同进步，真正提升公司品牌和企业价值。
总之，过去一年，我和我的团队完成了大量有意义的工作，取得优异成绩，在完成年度目标的同时，实现了许多公司中重要的贡献。在未来的工作中，我依然将不断努力和提升，加倍投入工作，希望能够为公司创造更多的价值。谢谢您的聆听。
造价述职报告【篇2】
造价总经理述职报告
尊敬的各位领导：
大家好！
我是XX公司的造价总经理，在过去一年里，我在公司总经理的领导下，通过对造价管理工作的努力和探索，取得了一定的成绩。在这里，我将向大家汇报一下我的工作情况和所取得的成绩，并提出我对下一年工作的计划和目标。
一、工作职责及完成情况
作为造价总经理，我的主要职责是负责公司项目的成本控制、招投标、造价预算及评估等工作。在过去一年里，我紧密围绕公司的经营目标，开展了以下工作：
1. 成本控制：在项目实施过程中，积极参与项目策划，合理配置资源，制定合理的工期和成本计划。并通过有效的控制措施，保证项目在预算范围内进行，以提高项目的经济效益。
2. 招投标：积极参与公司的项目投标工作，对招标文件进行细致的分析和解读，制定合理的投标策略，并协调各部门的配合，确保项目投标的顺利进行。
3. 造价预算：根据项目需求，编制合理的项目造价预算书，充分考虑人力、物料、设备等各方面因素，以真实可行的数字为基础，为公司的项目决策提供依据。
4. 造价评估：定期对公司正在进行或已完成的项目进行造价评估，发现问题及时提出，并提供解决方案，优化项目成本结构，提升公司的竞争力。
二、工作成果
通过一年来的努力，我取得了一些明显的工作成果：
1. 成本控制方面：根据公司制定的成本控制措施，有效避免了一些不必要的浪费和损失，保证了项目在规定的成本范围内完成。
2. 招投标方面：参与了公司多个重要项目的投标工作，并成功中标了XX大型项目，为公司的业务拓展做出了重要贡献。
3. 造价预算方面：在项目开展前期，我编制了详细的项目造价预算书，为公司的决策提供了重要依据，也提高了项目执行的可控性和效率。
4. 造价评估方面：对公司已完成的项目进行了全面的造价评估，并提出了一些优化方案，为公司未来的项目进一步提升了竞争力。
三、存在问题与改进措施
在开展工作的过程中，我也发现了一些问题，这些问题主要包括：
1. 对市场变化敏感性不够高：在招投标过程中，我在分析市场需求和竞争对手方面还需要提高，增强对市场风险的预判能力。
2. 缺乏团队合作意识：造价管理的工作涉及到多个部门的协同配合，我在这方面还存在一些欠缺，需要进一步加强与其他部门的沟通与协作。
为了改进这些问题，我将采取以下措施：
1. 加强学习与自我提升：定期参加行业研讨会、培训班等活动，保持对行业动态的学习和了解，提高自己的专业能力水平。
2. 注重团队建设：加强与其他部门的沟通与协作，推动部门间的良好合作，形成优势互补的工作氛围。
四、工作计划与目标
在下一年的工作中，我将继续努力，进一步完善造价管理工作，达成以下目标：
1. 提高成本控制水平：通过持续优化和改进成本控制措施，减少成本浪费和损失，提高项目的经济效益。
2. 加强市场分析研究：提高对市场需求和竞争对手的敏感度，及时调整公司的战略和策略，确保招投标工作的顺利进行。
3. 做好团队协作：加强与其他部门的沟通和合作，提高团队的协同效率，共同推动公司项目的顺利进行。
总结：
在过去的一年中，我在造价管理方面取得了一定的成绩，但也发现了一些问题。在未来的工作中，我将继续努力，加强学习和团队合作，进一步提高综合素质和工作能力，为公司的发展贡献自己的一份力量。
谢谢大家！
造价述职报告【篇3】
造价总经理述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是公司造价总经理，今天我很荣幸向大家汇报我们近期的工作情况。
一、业务概况
公司在近期的经营中，切实加强了对各项业务的监督与管理，工作稳步推进，经济效益不断提高。预算编制、工程造价咨询、招投标代理等业务均取得显著进展。其中，预算编制完成进度从去年的89%提高到了今年的94%，编制的预算方案得到了业主方和监理方的高度认可和好评。同时，工程造价咨询业务范围不断扩大，我们不仅帮助客户企业进行了估算、预算、竣工决算和造价咨询等各种业务，还为其提供了国内外市场方面的信息咨询和技术指导，赢得了客户的广泛赞誉。此外，我们招投标代理业务也取得了较好的成绩，开展了多项招投标代理工作，成功为客户企业争取了多个重要项目。
二、管理制度
公司的管理制度是我们工作的保障。我们秉承着对标内外、经验借鉴的原则，制定了一系列科学合理、有效的管理制度，明确了部门之间的职责和协作方式。这些制度切实地规范了公司的工作流程，提高了协作效率，使得我们的工作更加高效、有效。
三、人才培养
公司一直注重人才培养，加强员工的技术培训、业务学习，倡导在工作中不断探索和创新，增强员工的能力和竞争力。为员工提供职业发展的机会，减少人才流失。同时，建立多种激励机制，提高员工积极性和工作热情。这些措施不仅为公司的长期发展打下了良好的人才基础，也为员工的职业发展提供了平台。
四、团队协作
公司非常注重团队协作，始终秉持着“团结、拼搏、务实、创新”的工作理念，打造了一支高效、专业、团结、和谐的工作团队。我们尊重每个人的意见，鼓励大家勇于开拓和创新，在工作中不断实践和探索。团队协作的力量不仅能够提高工作效率，更能够增强公司的凝聚力和向心力。
五、未来展望
展望未来，我们将继续秉承着“服务客户、创造价值”的精神，不断提高公司的工作效率和质量，加强品牌建设和市场拓展。我们将完善企业内部管理机制，扩大业务范围，发挥更多的创新和协同效应，为公司的可持续发展创造更加丰富的物质与人文资源。
以上就是我的述职报告，谢谢大家的聆听!
造价述职报告【篇4】
本人从20xx年7月参与工作以来，在施工单位从事造价工作。在工作中，仔细学习建筑相关专业技术学问，在实践中努力推行“新工艺、新设备、新材料”，对工程预决算部分，严格根据清单计价规范及定额计算规则，对每个项目努力做到无漏套、错套清单及定额，人工费及材料费的调整均严格执行国家相关的文件进行。通过自己的努力以及领导和同事们的帮助，能扎实有效地完成日常事务工作。任职以来，我主动担当各项工作任务，立足本职，刻苦钻研业务技术，努力的干好本职工作。能够做到兢兢业业，圆满完成领导交办的各项工作任务，从不为自己的私事影响正常工作。
以工作事业为重，不计个人得失，具有较强的敬业精神和奉献精神，工作中吃苦耐劳，主动主动，作风踏实，不推诿扯皮，讲求效率。工作中留意调查探讨，勤于思索，工作思路清楚，能把一般理论同工作实际相结合。
作为一名造价工作者，为了更好地适应本职工作，在努力做好本职工作的同时。我非常注意接着再教化学习，多次参与各级部门组织的技术培训，20xx年5月参与xx创制开源学校组织的'土建实物培训班，更加系统的学习了造价学问；20xx年10月参与广联达公司举办的清单讲座培训班，20xx年11月参与xx福莱公司组织的13新清单的学习培训讲座。20xx年6月通过了建筑专业二级建立师考试，并成果合格。
参与工作以来，我主动担当造价各项工作任务，能够做到兢兢业业，圆满完成组织交办的各项工作任务，从不为自己的私事影响正常工作，能够主动的参与机关组织的各项活动，由于工作精彩，多次受到领导的确定。主要参与的工程项目如下：
（1）20xx年10月至20xx年2月，在xx市经济技术开发区小井村委会综合楼工程中担当预算员工作，该工程建筑面积107369m2，总造价121959989元，本工程质量一次性验收合格。
（2）20xx年3月至20xx年12月，xx市大村镇后茂村社区服务中心综合楼及活动中心中，该工程规模2400m2，造价33147957元，本工程现已竣工验收，工程质量一次性验收合格。
（3）20xx年5月至今，xx书画院2#、3#楼工程，面积1123488m2，现本工程正在施工中。
通过在工作中的不断学习和造价专业人员的指导，已经驾驭了一般建筑工程、预算的编制方法，工程预算流程及工程量计算已熟识驾驭。能独立敏捷运用专业学问和积累的阅历及学问进行预算的编制及投标预算的编制，在建设项目的详细实施过程中，对施工单位而言，依据施工图预算编制出材料安排、劳动力安排、机械台班安排、财务安排及施工安排等，进行施工打算，组织施工力气，组织材料备料，推行先进的施工方法，可以达到提高劳动生产率，加强建筑企业内部经济核算，降低工程成本目的。
做好造价这份找工作在工作中我认为应当做到以下几点：
（1）打算资料在编制预算之前，要打算好施工图纸、施工方案或施工组织设计，图纸会审记录、工程预算定额、施工管理费和其他费用定额、材料、设备价格表、各种标准图册和有关技术经济资料等编制施工图预算所需的资料。
（2）熟识施工图纸，了解施工现场施工图纸是编制预算的工作对象，也是基本依据。预算人员首先要仔细阅读和熟识施工图纸、将建筑施工图，结构施工图，给排水、暖通、电气等各种专业施工图相互比照，仔细核对图纸是否齐全，相互间是否有冲突和错误，各分部尺寸之和是否等于总尺寸，各种构件的竖向位置是否与标高相符等。还要熟识有关标准图，构、配件图集，设计变更和设计说明等，通过阅读和熟识图纸，对拟编预算的工程建筑、结构、材料应用和设计意图有一个总体的概念。
（3）计算工程量工程量的计算，是编制预算的基础和重要内容，也是预算编制过程中最为繁杂，而又非常细致的工作。所谓工程量是指以物理计量单位或自然计量单位表示的各个详细分项工程的数量。现在在实际工作中大都运用广联达算量软件，软件便利快捷，出量快，为造价工作者供应了便利，但在工作中不能一味的依靠软件，也要做到手算核算，对工程量的精确性做到心中有数。
（4）套用预算单价工程量计算完并经自己检查认为无差错后，就可以进行套用预算单价的工作。首先，把计算好的分项工程量及计算单位，根据清单依次一一上机，即xx地区现在大多单位采纳福莱计价软件，即得出该分项工程的预算价值。在套价工作中，要留意调整省价材料与市场材料的价差，做到预算价格要符合实际市场价格。
施工图预算是确定工程造价、签订建筑安装工程合同、实行建设单位和施工单位投资包干和办理工程结算、实行经济核算和考核工程成本的依据。计算时要仔细、细致、不能少算、漏算。同时要敬重实际，不能多算，不高估冒算，不存侥幸心理。编制时，不依编制对象与自己亲、熟、好、坏而因人而异。要听从道理，不固执己见，保持良好的职业道德与自身信誉。在以上基础上保证“量”与“价”的精确合理，做好施工图预算。干好造价这份工作。
造价述职报告【篇5】
工程造价岗位述职报告范文
作为一名工程造价师，我在公司已经工作了一年时间。在此期间，我完成了许多项目的造价分析及报价，实现了客户利益最大化，同时也保证了公司的利益。
一、工作内容：
1.收集项目资料：做好与甲方沟通，收集包括项目图纸、施工图、施工设计、材料报价等相关文件资料。
2.编制项目概算：针对收集到的项目资料，制作出详细的工程概算文件，并在正式报价前，提交公司主管领导审核。
3.定价报价：依据概算、市场情况、材料相关数据等，进行标价和报价。
4.合同签订：依据报价和谈判结果，对合同进行详细的条款归纳，达成合同签订。
5.后期执行：在项目执行过程中，进行实际成本控制、前期预算与后期核算、变更单处理、工程结算等相关工作。
二、取得的成绩：
1.项目投标竞争策略，争取到5个项目的合同签订，成功解决了在项目投标阶段遇到的困难。
2.精细化概算编制规范化处理，减少了不必要的浪费，保证了整个项目造价的控制与核算。
3.制定了严格的成本控制和管理规定，使得项目成本能够在合理范围内，达到公司对项目的利益最大化。
三、存在的问题：
1.加强学习团队合作：团队合作能力上仍需提高，在工作中需要更好地学习和借鉴其他同事的经验和思路，加强团队的合作精神。
2.提高沟通协作能力：在与甲方的沟通过程中，需要进一步强化沟通技巧和协作能力，避免误解和处理不当，进一步提升团队协作能力。
四、发展计划：
1.学习相关法律法规：针对职业素养的进一步提升，需要学习相关法律法规，增加自己的业务水平。
2.加强计算机技能：在数字化时代，加强计算机技能是必须的，可以提高工作效率，更好地服务项目。
3.规避风险意识强化：在工作中需要时刻保持风险意识，避免在项目中出现不必要的损失，保证企业和客户的利益。
以上述职报告，总结了自己在工程造价岗位上的工作内容、取得的成绩、存在的问题和发展计划，通过此次述职报告，使自己可以自我反省、发现不足并及时改进自己的工作。同时，此次述职报告也为整个公司的工作营造了一种积极向上的氛围，促进了公司工作的发展。
