地产竞聘演讲稿。
订目标、制定计划、大量行动，在我们日常生活中需要做演讲时，可以通过写一篇有足够亮点的主题演讲稿来深入探究和研究所讨论的话题。网络上有一篇名为“地产竞聘演讲稿”的好文，听起来简单却非常实用，相信阅读后您会对这个话题有更深入的了解！
地产竞聘演讲稿(篇1)
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！
年——月——日，我非常荣幸的加入了__这个团队，成为颇为自豪和骄傲的__人。我正确的选择开启了我人生的新阶段。我在这里度过的每一天都是快乐和难忘的，因为我爱这个团体，因为我已经把我的全部融入了这个团体。
回想起来，我真的很高兴有了正确的选择。正如歌词所说：如果我没有遇见你，我的生活会是什么样的？
在我心里，我经常问自己这个问题。
七年的时间过去了，在董事长和各位领导的关心下，在各位同仁的支持和帮助下，我从当初一个小秘书开始，一步一个脚印的做到现在集团母公司行政部执行总监，在此我要感谢董事长和在坐的各位，以及今天没有到会的全体__人。正是因为有了__这个舞台，才有了我这个小演员的表现空间由于房产全体员工的工作努力，业绩突出，行政部的级别也是水涨船高，从副总经理级升到总经理级。在一般人看来，从执行总监到总监，级别上了一级，待遇多了一点，权力大了一点，说话的分量重了一点。
但是，这些都是表面上的“热闹”东西，是给人看的。在我看来，如果我担任这个职位，我会要求更高的能力、更强的责任感和更重的肩上负担。我有没有这个“实力”胜任，只有胜任了，才有前面所谓的“待遇、级别”等容光。
扪心自问，咱现在还不是这块料。
1、 我的专业是中文和文学，我的学位是大专。这与国家级房地产企业总经理级的要求和标准相去甚远。虽然在òò学了七八年，但我知道我学到的只是肤浅的功夫。
二、我曾经在**部门做过三年的秘书，但那只是“非正规部队”，说穿了，也就是个“游击队”。无论从经验还是理论上讲，都远远低于公司目前的要求。
三、到公司工作后，我先后在行政部累计工作了四年，但是工作没有突出成绩，更不用说有所建树了，工作只停留在表面，每天在应付上级安排的和一些突发的事情。
4，自2005年起负责广告工作，我也是外行。 我感到非常费力，非常担心，并且常常害怕弄错事情。
俗话说得好，“没有金刚钻，就别揽瓷器活”。在做每件事情之前，自己得掂量掂量自己有几斤几两，我就不应该生硬的去争这个位置，争是争不来的，要不然到头来只有“自惹其辱”。今天公司有这么多岗位让大家竞聘，但是应让有能力者居之，如果暂时没有合适的人选，宁可空缺，“宁缺勿滥”，要不然会“请神容易送神难”。
也只有这样才有利于人才的招揽和公司的发展。这是我面对职位、升迁、荣誉和利益的态度，也是我心中的想法。所以今天，我放弃了争夺房地产管理总监职位的竞争。
即使是这样，即使是没有更高的职位，但是因为__是我的家，我会在自己的工作岗位上为家的繁荣和昌盛努力付出，我会在公司任何需要的时候，始终站在冲锋的最前线。
再次感谢所有同事对我工作的持续支持。
谢谢大家。
地产竞聘演讲稿(篇2)
尊敬的各位领导，亲爱的各位同事
大家好，关于我你们并不那么陌生了吧。我就是那个阳光开朗的**。今天能站在这个竞聘的讲台上我感到非常荣幸。感谢恒大集团给我们全体员工提供这个公开的公平的竞争舞台，让我们有展示自己能力的机会，为了恒大的未来，未来自己的前途一展身手。时间过得很快，我来这里已经将近一年了，在各位领导的关爱下，在各位同事的关照与照顾下，我很快的熟悉的工作的要领与技巧，在此我衷心的向各位领导和各位同仁说一声，谢谢你们。
在奔波寻找工作时，恒大的应聘信息映入眼帘，这一刻，我依然决定加入恒大，成为其中一员，为公司服务同事发展自己，由此之前我没有接触过房地产的服务行业，刚来的时候我满怀不安，只怕自己服务商的失误会给客户带来不满，但是庆幸的是我在恒大遇到了耐心指导我的领导，肯互相扶持的同事们，使我的服务技能得到很快的提高。虽然在服务技能上与公司服务较为资深的员工有一些差距，但是我认为做一名好的领班，只拥有熟练的服务技能是远远不够的，“领班”就一定要“领”起来，具有较强的“领”的能力，才能成为一名合格的领班。领班一般具有以下四“领”的能力
一、“领”务能力。
作为一名领班的前提是做一名的服务行业者，其次是为公司领导和员工领导服务。我们的服务终止时让顾客开心的来，开心的走，满意而归，根据客户所需要的，为客户提供到位的服务，能够圆满的完成公司出现的各种突发事件，及时听取顾客的服务反馈意见，及时改进服务质量和服务效率。
二、“领”对的能力。
作为最基层的管理者，在公司员工的管理中起着至关重要的作用，一定要具有良好的团队领导能力，公司的基层工作人员就是服务人员，作为服务者的领导者，领班需要将自己的管辖班组的服务能力，团队协作能力，综合素质能力等方面的全面监控，加以提高。做好本班组在工作中的调助工作。客户服务意见的采集工作，员工思想动态了解工作，员工团队意识等。
三、“领”己能力。
做好一个领导者，要想领导出一个出类拔萃的团队，首先要领导好自己。全面提高自己的综合素质，在工作中，生活中要有带头的作用和模范作用。在日常管理中做到以身作者，以德服人，尽量不适用强制措施管理手下的员工，带领自己团队圆满，出色地完成每一次任务和领导交办的其他合理事项。
四、“领”协能力。
完成每次工作都需要各部门的协调，作为一名领班要做好的就是上沟下通工作，对上要及时反映员工的工作状态，员工提出的合理意见，在领导面前合理的维护自己所管辖的员工，做到出事我也有责任，获奖全部都靠大家，对下要及时传达领导的规定和通知，监督员工自觉遵守公司的规定，经常与员工沟通交流，及时为员工解决合理的难题。领班作为公司领导与基层工作人员的一个重要枢纽，要及时，灵活的处理各项问题。
人往高处走，水往低处流。如果我能够竞选成功，成为一名领班，我将以帮助恒大发展成为最好的公司为奋斗目标，以提高恒大全员服务质量为己任，谨记领导的教诲，采纳员工的意见，在失败中总结教训，在成功中提取方法，在铺助恒大走向辉煌的同事全面发展自己，更好的为恒大服务，实现人生的价值。如果我今天没有竞选成功，说明我还有很多地方要进一步提高，我将多多发现自身的缺点并加以改进，向好的榜样请教，学习，采纳领导和同事给我提出的宝贵意见，提升自己的能力，早日走入管理者的行列，更好的用自身的价值为恒大服务。
我的竞职演讲到此结束，请各位领导予以指正，请各位同仁予以指教。谢谢！
地产竞聘演讲稿(篇3)
甲乙双方本着互惠互利,共同受益的原则,经过友好协商，根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，就房地产中介加盟事宜，在互惠互利的基础上达成以下合同，并承诺共同遵守。
1、甲方是经国家工商及有关部门核准的独立企业法人总公司，乙方加盟后依托甲方成立非企业法人的独立核算，自负盈亏的分公司。
2、双方共同到工商部门办理分公司注册登记。乙方为分公司负责人，营业执照由乙方保管使用,印章由总公司保管，乙方使用时需做登记备案甲方存查。
3、乙方自行选择经营场所，承担一切经营费用支出,并享有和支配分公司经营所得。为充分发挥集体的力量，使每一条信息价值最大化，在开展房产业务中，总公司在与加盟店协商同意后可对加盟店内人员进行暂时调动或者调整，总公司有义务协助各加盟店在财力、人力、物力等方面进行优化组合，并配合制定好分配方案，做到公开、公平、公正。
4、甲方依据本协议为乙方加盟经营提供一定的保障和支持。乙方向甲方支付加盟费，保证金和管理费等。
本协议签订同时，总公司对加盟店收取一次性加盟费 元。
本协议签订同时，总公司对加盟店收取履约保证金人民币 元整。在合同期满时如无违规，违约和无有损公司品牌形象的，保证金无息返还。
经营管理费按乙方销售额的 收取。
1、甲方有权监管和检查乙方的经营活动，是否符合国家有关法律、法规、政策规定和合法经营，如乙方违反上述之规定而引起法律，经济责任和损失，应由乙方自负承担，并有权劝阻和终止本协议。
2、甲方为了开创公司的品牌、经营活动中，即讲企业经济效益的同时也要注重社会效益，公司所制定的规章制度,经营规范程序，乙方必须无条件遵守。
3、甲方负责乙方办理工商、税务、房地等各项登记手续，包括(协助)办理每年的年检工作，所发生的费用均由乙方负责。
4、甲方负责统计乙方每月经营情况和财务报表，同时乙方每月缴纳实际的税费，超出部分另开发票按 %交纳税费(附同等额度的发票)。乙方必须做好台帐，每月31日前如实汇总给甲方，甲方将统一负责向国家按时交纳乙方税费。
5、甲方向乙方提供银行帐号、支票、发票使用权。
地产竞聘演讲稿(篇4)
房管局不动产登籍科科长讲话汇编
各位评委、各位领导、各位同志，大家好！
首先，我要感谢局党组给我这次交流学习锻炼的机会。我想竞争的职位是房地产权利科科长。
房地产权籍科是以负责城镇、农村土地房屋确权、转让、抵押登记发证管理，房地籍专业测绘管理，商品房预售管理，房地产市场和房地产中介机构的监督管理，定期发布各类房屋的重置价和房地产市场指导价，组织开展土地资源现状调查、动态监测和变更调查等为主要职能职责的业务科室。在以房地产管理为核心的整体工作中，我认为我适合担任房地产权利科科长一职。因为我长期从事房屋权属登记工作，熟悉各种房地产权属登记业务。
自参加工作以来，至今已近20余年，其中从事房屋权属登记工作已达15年，曾担任过权籍市场科副科长、科长职务。通过长期的工作锻炼，对房屋权属登记工作的法律、法规、政策非常了解，工作态度比较细致严谨，特别是近年来，在局领导的指导和同事的帮助下，各方面有较大进步，同时在实际工作中取得了一定成绩，从至今连续在年度考核中被评为优秀个人，我所在的科室也连续三年被评为优秀科所室，我所在行政服务中心工作期间，原房管窗口连续三年被县委、县**评定为优质服务窗口（同时我个人），的百名科所长评议中本人名列前茅，这使全局的形象在我县有了更大的提升。
我这次竞聘房地产权利科科长有三个原因：一是我认为有利于提高我的综合素质，全面发展自己。新的工作环境可以学习新知识，增加新人才，开拓新视野，挖掘新潜能。
此次竞争房地产权籍科科长这一工作岗位，其目的就在于锻炼自己，获取房地产业务工作的实践经验，提高自身综合素质。
第二点，我认为自己具备担当该职务所必须的个人品质。 首先我的敬业精神比较强，能吃苦耐劳，积极开动脑筋，富有成效地开展工作，能做到高标准、严要求，尤其对本职工作能刻苦钻研并认真负责，能够干一行，爱一行，钻一行，这是干好房地产权籍管理工作的基础。其次我能正确对待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作为重，有大局观念和服务意识，同时我接受新事物比较快，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强，这有利于开拓房地产权籍科工作的新局面。
第三，我相信我具备担任这一职位所必须的知识和能力。首先，我从事房地产市场监督管理、权属登记工作多年，对房地产市场动态较为了解，每季度组织的《房地产市场分析》报告得到了县委、县**的充分肯定，其次我对规范房地产市场、监督管理房地产中介机构等工作较为熟悉，能及时有效的对房地产市场进行监管和查处，同时我对房地产市场**走向十分清楚，我所做出的房屋重置价和房地产市场指导价得到了**的认可，为房地产交易课税、银行贷款提供了依据。我也很熟悉权属登记处的软件流程，这有利于工作。
房地产登籍科的工作是综合性的，其科长必须具有一定的政策理论和管理经验。根据以上工作经验，我认为我能胜任这项工作。
如果能够竞争上房地产权籍科科长这一职位，我将坚持“一个中心”，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。坚持“一个中心”：即坚持以房地产权籍管理工作为中心，带领全科人员做好土地房屋登记资料的整理、土地房屋权属争议和历史遗留问题的处理、开展土地资源现状调查、动态监测和变更调查等工作。
地产竞聘演讲稿(篇5)
尊敬的领导：
您好！
想要成为一个经理在我们公司有要求，必须业绩达到XXX，经过了三年时间的成长锻炼，我已经成长起来了，不再是那个需要其他人照顾的人，可以自己做好自己的基本工作任务，我从一个普通代表，成为了主管，而今天我要竞聘的是经理的岗位。
我在我们部门我的销售业绩是最高的，资历也是最高的，来到公司之后我一直都尽心尽力的参加工作，每天都把自己的基本工作都牢记清楚，我也管理过部门的人员，有担任过经理的经验，我曾经成为公司的副经理，协助经理主管公司的人事销售工作，每天都会做到基本任务，完成每天的基本发展规划，真实因为自己的坚持和努力我已经成为了一个足够优秀的人，始终做着自己的工作和责任。
我有信心做好这个岗位，对于管理和发展我都有一定的经验，并且也得到过系统的学习，公司的培养我也积极参加，做的成绩也都是有目共睹，我的能力足够成为一个部门的经理，既然有能力继续藏拙不是公司发展需要的，公司需要的'是能够带动公司发展的有能力的人才，而当我已经掌握了这样的能力我就必须要做到确实有效能够及时的做好自己的基本的工作不应该耽误工作，更不能随意的放弃工作，而要扛起更重的担子。
我相信在我的带领下我们不能能够在销售业绩上更上一层楼，我也相信，只要我努力迟早会得到相应的发展的，毕竟只要努力收获总是不会少的，我有能力有自信，现在缺少真正展示自己额平台，缺少可以大展拳脚的几乎，需要大家的认可与大家的帮助，只要我可以继续在岗位上工作下去就能够成为一个合格的经理。
我对于公司的忠诚相信大家也都清楚，我的呢你在我做销售的时候也都已经展现出来，我所带领的小队也是成绩最优的，我能够靠着自己的努力收获更大的发展和成长，人数那么少我都能够取得这么好的成绩当我得到更大的平台施展自己的能力我相信给公司的回报也是非常巨大的。
我现在需要一个支点，需要一个可以撬动地球的支点，只要可以给我这给机会就能够用回报来报答大家对我的信任。给我一份信任，给我一个机会，把你们手中的票投给我，我给大家一个么好的，充满期待的未来，让我带领大家走的更远吧。
谢谢大家！
地产竞聘演讲稿(篇6)
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！
我叫úú，一岁，中国**会员，大专毕业，土木工程专业，工程师职称，国家二级项目经理。他在公司工作了13年多，在此之前一直从事建筑工作。
我可以作为候选人走上讲台，向你展示自己。我既兴奋又紧张。激动是因我幸运地赶上了公平竞争的大好时机，紧张是因为我害怕有负董事长和领导的厚望。但无论如何，我想说对了，我想对这次机会表示衷心的感谢！
借此机会，向关心和支持我的各位领导和同志表示深切的感谢！至于说到对竞聘的认识，我想房产公司的项目主管竞聘的成功实践已经作出了回答，公司上下呈现出的“百川归海，百舸争流”的可喜局面就是最有力的证明。为此，首先，我想举手并积极参与。
我想竞争飞山新城项目部副主任的职位。
入司后，我从事过工程施工管理和工程材料采购，二00三年四月调入__飞山新城项目部工作，现任飞山新城项目部**总监、工程主管，享受集团公司主任级待遇。
我之所以敢上台参与竞聘，是因为我有信心也有决心更有汗水来证明我的实力和能力，下面我将这次竞聘的主要内容向大家做个汇报。
飞山新城是__房产公司第一个县城投资项目，该项目位于__省怀化市__苗族侗族自治县的西北角，是规划发展的开发用地，项目规划占地面积亩，规划拟建总建筑面积350490m2，共有建筑物76栋，住宅2504套，可容纳居民8764人，项目绿化绿高达，项目计划投资2个多亿。目前已竣工四栋住宅和一期步行街，竣工住宅建筑面积20848平方米，有住宅144套，现已销售135套，销售率为94。 本
今年在建三栋住宅，建筑面积15430平方米，有住宅105套，均已主体完工，到xx年5月止，销售率为58，这说明了__人民已经认可了飞山新城。
但是，要把这个项目做好有一定的难度，__目前有七个楼盘在开发，在我们之前又成功的开发了三个小区(和梅林路一条街。
魏县城的实际城市人口只有3万多，周围的城镇被称为8万。要把我们的房子销出去，就要认真的分析客户源。针对客户我们要做以下工作：
一。户型设计：根据不同客户，设计不同面积的户型。富人需要大房子，公务员需要小房子，顶层要设计成大露台、小面积。
2。售后服务：当老客房急需拆处时，做好清洁和保安工作，使人们感到舒适和安全。
3、内部方面：加强与老客户的沟通与联系，按照管理学大师彼得.德鲁克的营销学理念“当商品的销售率达到一定的额度，剩下的问题就是与客户的沟通问题，这是解决销售瓶颈的唯一途径，也是唯一可行的办法”，所以这是我们首要解决的问题。
4、广告投入：加大__一些重点乡镇的广告投入力度，项目部原广告基本是围绕县城投放，但是根据销售资料显示,有一大批客户是乡镇的。
5个。工期和质量：保证工程质量和按期交货。工程施工期间要严格按工序管理进行，即上道工序没有验收下道工作不能进行。
如果我有幸通过了副局长的竞争，我会严格执行公司的制度，我的重点是执行公司的制度。
为了提高他们的工作能力，唯一的办法就是学习。认真学习，全面掌握与本行业管理相关的政策，法规和业务知识协调与**各职能部门之间的关系，当好总监最好的“辅助者”。
谢谢大家！
地产竞聘演讲稿(篇7)
竞聘“康桥蓝湾项目部标准化管理负责人”
演讲稿各位领导、各位同事：
大家好！我非常感谢你给了我竞争这个职位的机会。对我来说，这不仅是一场比赛，更是一场考验、学习和锻炼。
站在这里之后，结果已经是次要的了。现在的感受可以用四个字来形容：挑战自我，挑战自我是因为想起了01年参加的物业公司副经理岗位竞聘，到03年下岗后面临的双向选择，再到今天康桥蓝湾项目部标准化管理岗位竞聘的点点滴滴。
本人有3年材料采购、8年物业管理工作经历，03年后到建筑公司、康桥尚都项目部、工程部工作，其实当时我并不知道自己能做什么，虽然学的是工民建，但除了有公司这个平台和11年空白之外，对施工及现场管理是一窍不通。坚持，我留下了。留下了，没闲着。
在建筑领域的6年，学习了施工验收规范、施工现场安全文明管理规程、住宅设计规范、工程造价管理等内容，担任过东方嘉园1-4号、康桥尚都3#4#质检员，制定了品质品牌建设规划大纲和康桥蓝湾一期工程建设标准，负责组织康桥蓝湾一期景观工程建设。
6年的时间我从无知到适应、从了解到深入、从熟悉到钻研，不仅圆满完成了自已的工作任务，而且在05年考取注册监理工程师，06年获得二级建造师资格。
在公司领导和同事们的帮助下，知道了什么是房地产项目管理，学会了如何理解设计意图和开发理念，对项目建设质量、进度、投资控制等也有了一定的见地。同时，我也逐渐学会了如何统筹全局，处理好各项工作，协调好各方关系。惭愧，我虽然有敬业精神和专注工作态度，却缺乏激情和创新意识，因为如此，所以要求融入到康桥蓝湾项目建设这个团队去，不断完善充实自己、不断挑战自我。
现在谈谈项目标准化管理的理念。
一。岗位认同：标准的制定是品牌战略的实施标志，管理标准是品牌管理的核心。本岗位主要针对建筑材料、构配件进行有针对性的研究，为标准化定制做好技术准备。
此外，还必须实行产品的采购、运行经验和管理制度。建立项目标准，在此基础上，形成公司产业化、专业化发展的基础。
2、运营理念：标准化管理的核心在于降低运营成本，用更低的成本生产更好的产品，标准化的基本对象在于项目。标准化项目模版是快速项目复制和企业扩张的基础。
构建一体化、标准化的项目运作体系，一方面，可以在内部形成规范化、结构化的项目：实现项目要素控制的明晰，支撑精细化管理；实现项目任务结构的快速分解和计划的有效安排，支持项目的大规模复制；另一方面，在标准化的基础上，实现管理模式的输出，为资源整合提供有力支持。
通过探索和总结，在产品开发和市场运作方面有一套成熟的标准。最终依靠专业能力赢得市场。
3、组织实施
3.1产品标准化管理：主要任务实施施项目标准化，制定标准，组织标准实施，监督标准实施。
例如：对设计户型楼型标准化、外立面装饰风格标准化、景观配套工程标准化、构造作法标准化、构配件生产标准化、样板房装修标准化、房屋质量标准化、施工现场安全文明标准化、产品包装标准化、产品创新等细节不断完善，运用简化，统一化、通用化、系列化、组合化、模块化原理来优化和提升项目生产经营的各个环节。并通过有效的策划、实施、检验、加工（pdca）循环过程，使产品的标准化程度不断提高。
工作内容：贯彻执行国家标准化法律法规，编制项目标准化工作计划；根据国家有关标准化政策和方针，组织编制本项目的技术标准，协调统一标准；组织实施有关国家标准、行业标准和工程技术标准，严格执行强制性标准；新产品、改进产品、技术改造和技术引进的标准化评审；各类技术文件、图纸等的标准化审查。
3.2程序标准化：项目管理涉及公司内外项目人员、部门、专业之间的沟通与配合。
流程标准化以业务流程为基础。围绕项目论证、项目策划、规划设计、采购管理、工程施工、营销策划、销售管理、客户服务等主要流程环节展开。这里着重强调项目现场管理程序标准化，如设计变更、经济签证、物质采购、检查验收等工作制度化、格式化、程序化。
这些程序的制定要合理、高效、可操作，做到文、说、行完全一致。项目部各岗位人员在本岗位范围内编制标准作业程序，报上级领导校对，分管副总批准，批准后实施。
最后，项目的质量管理有统一的标准和流程。使各业务经营更加专业化，有效控制产品质量和开发进度。
3.3管理创新：
项目管理中经常会出现一些问题，如：虽然公司各部门与项目部的权限划分明确，但工作接面关系不明确；公司总部的支持和管理职能不能有效发挥，难以对项目部进行真实有效的考核；项目部执行能力不到位，计划、计划、指令等执行结果有较大偏差；人力资源和资金紧张，无法共享；监理机构“四控二管一协调”流于形式；设计工作滞后于项目开发理念等。 所导致的结果是：
工作效率低，目标偏差率大 。公司这次对康桥蓝湾项目部组织构架重新搭建，是在观念创新、技术创新基础上的组织创新尝试，但是应看到制度创新是我们管理创新中最薄弱环节，可它又是管理创新中的最高层次, 是管理创新实现的根本保证，本人建议在康桥蓝湾项目部全面实施用人、绩效考核、分配等制度创新以此来调动项目部每个人工作热情。
4、项目团队建设：
4.1首先要树立项目足以识，并满足以下要求：
一。围绕项目目标，组建和谐高效的项目团队。
2。建立协同工作的管理机制和工作模式。
3建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，保证信息准确、及时和有效地传递（建议：考虑项目信息管理软件的应用）。
4.2项目团队目标明确，操作程序和理，工作制度完善。
4.3培养团队精神，定期评估团队运营薪酬绩效，有效发挥和调动全体成员的积极性和责任感。
4.4通过表彰奖励、学习交流等多种方式和谐团队氛围，统一团队思想，营造集体观念，处理管理冲突，提高项目运行效益。
4.5注重管理绩效，充分发挥单个成员的积极性，充分利用成员的协作成果。
标准化是争取产业链话语权的必经之路，通过建立标准化项目体系，把标准渗透到技术、管理、工作的各个层面，以此提升自身的项目快速复制能力，来支撑我们迈入高效低成本的管理阶段，在核心业务上构建稳定的可积累的架构，并最终获取生存发展的竞争优势。
各位领导、各位同事:不管今天竞聘的结果如何，我不会以一时得意而自夸其能，也不会以一时失意而自毁其志，我会服从安排，服从大局，一如既往，尽心尽职做好本职工作。
谢谢大家！
中房集团常德公司工程部彭科政
2009年7月19日
地产竞聘演讲稿(篇8)
??下，我很快的熟悉的工作的要领与技巧，在此我衷心的向各位领导和各位同仁说一声，谢谢你们。
在奔波寻找工作时，恒大的应聘信息映入眼帘，这一刻，我依然决定加入恒大，成为其中一员，为公司服务同事发展自己，由此之前我没有接触过房地产的服务行业，刚来的时候我满怀不安，只怕自己服务商的失误会给客户带来不满，但是庆幸的是我在恒大遇到了耐心指导我的领导，肯互相扶持的同事们，使我的服务技能得到很快的提高。虽然在服务技能上与公司服务较为资深的员工有一些差距，但是我认为做一名好的领班，只拥有熟练的服务技能是远远不够的，“领班”就一定要“领”起来，具有较强的“领”的能力，才能成为一名合格的领班。领班一般具有以下四“领”的能力
一·“领”务能力，作为一名领班的前提是做一名的服务行业者，其次是为公司领导和员工领导服务。我们的服务终止时让顾客开心的来，开心的走，满意而归，根据客户所需要的，为客户提供到位的服务，能够圆满的完成公司出现的各种突发事件，及时听取顾客的服务反馈意见，及时改进服务质量和服务效率。
二·“领”对的能力，作为最基层的管理者，在公司员工的管理中起着至关重要的作用，一定要具有良好的团队领导能力，公司的基层工作人员就是服务人员，作为服务者的领导者，领班需要将自己的管辖班组的服务能力，团队协作能力，综合素质能力等方面的全面监控，加以提高。做好本班组在工作中的调助工作。收集客户服务意见、动态了解员工思想、员工团队意识等。
三·“领”己能力。要想成为一个领导者，如果你想领导一个优秀的团队，你必须首先领导自己。全面提高自己的综合素质，在工作中，生活中要有带头的作用和模范作用。
在日常管理中做到以身作者，以德服人，尽量不适用强制措施管理手下的员工，带领自己团队圆满，出色地完成每一次任务和领导交办的其他合理事项。
四·“领”协能力。完成每次工作都需要各部门的协调，作为一名领班要做好的就是上沟下通工作，对上要及时反映员工的工作状态，员工提出的合理意见，在领导面前合理的维护自己所管辖的员工，做到出事我也有责任，获奖全部都靠大家，对下要及时传达领导的规定和通知，监督员工自觉遵守公司的规定，经常与员工沟通交流，及时为员工解决合理的难题。作为公司领导和基层员工的重要枢纽，班长要及时灵活处理各种问题。
