人力资源部竞聘演讲稿。
万事提前做好周全的准备，是很有必要的。为了让事情朝着好的方向发展，我们应学着提前做好相应的方案。写方案的过程，其实就是学习并输出的过程。可能你现在正在为方案而烦恼！请阅读由小编为你编辑的人力资源部竞聘演讲稿系列，强烈建议你能收藏本页以方便阅读！
人力资源部竞聘演讲稿 篇1
尊敬的各位领导、同事们：
大家好!非常高兴能有此机会参加这次公司组织的中层干部竞聘活动，同时万分感谢公司领导搭建这样一个公开、公开、公平的竞职平台，让我们大家能够充分展示才华，进而通过选拔让优秀人才脱颖而出并走上中层领导岗位，为公司的发展注入新力量、增添新活力。
我叫**，今年**岁，20xx年毕业于**财经大学财务管理专业，本科学历，管理学学士。在来公司之前，我曾在省某厅规划与财务处从事财务岗位业务工作，同时还具体负责组织、协调、文字等机关工作。20xx年8月，在公司的严格考核之下，我以优异成绩考入了公司，并被安排到人力资源部，主要从事协助部领导做好干部人事管理工作、协调办理员工关系、外事管理及公司重要文字材料的撰写等业务工作。
自参加工作以来，我始终兢兢业业、勤勤恳恳、扎扎实实，在公司领导的亲切关心和同事们的大力支持下，使我增长了见识，拓宽了视野，积累了经验，也培养了我过硬的素质能力。今天我之所以站在竞职的讲台来竞聘人力资源部副部长这一职务，主要缘于我内心中对公司的无限热爱与执著的事业追求，特别是公司领导的积极鼓励和同事们的大力支持!
通过在公司人力资源部的工作与磨炼，使我深深地感受到了这个部门的重要性与关键性，在我看来，人力资源部位置重要、岗位关键，必须时刻将优化服务、主动作为上下功夫，如此才能真正做到让领导放心、让职工满意。
竞争人力资源部副部长这个岗位，我有着如下优势：
一是我热爱，在工作上有强大的动力。俗话说：有爱方能有付出，喜欢才能投入!
一个人只有在心里热爱一项事业，才能全身心地投入其中。几年来的工作经历，特别是在人力资源部的工作磨砺，使我深深地热爱上了这份管理人、服务人、奉献人的事业，抓好人力资源，就相当于为公司抓好了人才，管好了队伍，特别是每当看到公司篷勃发展、看到我们的服务让领导和员工满意的时候，在我心里便感到十分的满足和无限的快意，为公司分忧，为大家服务，使我真正体会到了这其中的快乐，对此项工作充满了浓浓深情。因此，也正是基于这份对公司的热爱和对事业的执著，才使我很自信地站在了公司竞聘的舞台。
二是我年轻，在开拓上有无限的活力。毛泽东曾经说过：青年人是早上**点钟的太阳。
我今年刚满30岁，正处于人生征途中年富力强、富有活力和充满激情的**阶段，有着年轻人特有的篷勃朝气，年轻就是资本，青春就是财富，我现在还很年轻，具有着年轻人特有的篷勃朝气和追求理想、实现梦想的动力，特别对我而言，我有着吃苦耐劳、勤勤恳恳、思路开阔和善于求知、求索的优良品质，这必将对我今后的学习与工作起到极大的推动作用。
三是我认真，在落实上有负责的态度。几年来，无论做什么工作，在什么岗位上，我都能始终如一地积极应对、认真负责、勇于担当，从不叫苦叫累，从不退缩止步，放在什么位置上领导都很放心、很满意。无论做什么事，我都坚持严谨细致，时刻保持严谨的作风与勇于负责的态度，精细严实地完成本职工作，如在人力资源部工作时，我认真对待每一个数字、每一条项目和每一个细节，生怕因自己的疏忽大意而给公司造成损失、给员工带来影响。
这种积极负责的态度，是做好人力资源工作的重要前提之一。
四是我全面，在履职上有过硬的能力。几年来的工作，使我积累了丰富的经验，虽然我未在领导岗位上锻炼过，虽然我还很年轻，但是多年来的耳濡目染和自我提升，使我的组织能力、协调能力、开拓能力和领导能力等得到了全面提升，在平时的工作中，我总是坚持深入思考、认真学习，时刻当一个有心人，将各位领导、老同志和其它有着丰富经验、有过人之长的同志都作为我的学习对象，特别是作为人力资源部门，既是上联下通、组织协调和落实公司决策的关键所在，同时又是公司的重要参谋助手，在这里我积极主动，将这里当成大课堂，使我学习到了知识，积累了丰富的工作经验。
我还有着工作严谨、认真负责和团结意识强、发展观念强等优势，这些都是从事人力资源副部长工作必须具备的优良品质。
如果我有幸走上人力资源副部长这一职位，我会从如下几方面入手：
第一，当好副手。我会充分认清自己的角色，当好副职，做到补位不越位，在位不空位，在部长的带领下，与部门同志一道为开创人力资源工作的新篇章而共同努力、挥洒汗水。
第二，当好助手。我将以更加旺盛的精力、更加负责任的态度、更加超前的思维，在部长的领导下积极履行好职责，主动钻研做好人力资源工作的有效方式方法，时刻牢记“服务”二字，处处坚守“责任”意识，以领导和同事员工满意为根本，保证将工作做得更好、更出色。
第三，当好帮手。人力资源部就好比是一个大家庭，我会在工作上、生活中尽自己最大所能帮助、关心部里的每一个，力争把人力资源部打造成一个温馨、和谐的大家庭。
第四，当好能手。打铁还须自身硬。我会继续加强学习，提高素质，强化能力，争取成为业务上的能手；同时，我还会开阔视野、放眼全局，从推动公司发展的角度去勤思考、多努力，力争为公司实现跨越式发展做出自己应有的贡献。
各位领导、同志们，如果我走上人力资源副部长这一岗位，我会倾注自己的全部精力，扎扎实实、勤勤恳恳、兢兢业业，做到让领导放心，让同志们满意；假如我今天竞职没有成功，我会乐观面对、摆正心态，仍然会一如既往地扎实做好本职工作，继续为公司事业的发展倾注汗水!谢谢!
人力资源部竞聘演讲稿 篇2
导语：
恭敬的各位带领、各位同仁：
大家好！本人叫高翠娟，本年 45
岁，中共党员，中专毕业，工程师。最终感谢公司在人事轨制改革方面为我们创设了刚正竞争的环境，使我有机遇参加此次竞聘。我竞聘的岗亭是公司人力资本部副主任。下面我要讲的是：对公司人力资本部副职的工作思虑。
最终，谈谈我的工作简历：
我 1980 年 12 月毕业于广西交通黉舍路桥工程专业， 1981 年元月至 1982 年 8
月在昭平县公路局工作，紧张当真公司养护的技巧办理工作； 1982 年 9 月至 1992 年 2
月在梧州公路局工程科、行政科、计划处等科（室）工作，紧张从事办公楼、室第楼房的构筑施工办理，公路工程的测设及施工等； 92 年 3 月至
2000 年 2 月在梧州公路局教诲科（梧州公路局职工黉舍）任教授， 96
年任教诲科副科长；紧张当真公路养护技巧中级工的培训，养护站站长的培训，交通部电视中专学员的传授等工作，并担当班主任。
2000 年 3 月至 2001 年 10 月在区水利电业有限公司基建部工作。紧张当真农网构筑与改革工程计划资料的挂号、料理、 35
千伏送变电工程招投标的筹办工作及带领交办的其他工作； 2001 年 11
月到公司人力资本部，紧张工作是对县公司党政带领班子进行考核、调整以及其他工作。
下面谈谈我对人力资本部工作的认识及今后工作的思路。
在当代企业文化构筑中，“以工钱本”已成为当代企业办理中的中间思维。“以工钱本”便是要恭敬人、明白人、关心人，要阐扬全部员工的聪灵本领，要鼓励全部员工为企业的糊口生涯和成长做出本身的最大贡献。为此，人力资本部便是公司文化构筑的筹谋和构造履行的紧张部分。我觉得，人力资本部的工作极具有挑衅性，人力资本部的工作人员应当是热忱，和蔼和刚正忘我的，我就有这方面的天禀。因为我为人正派、办事刚正、讲原则，待人热忱随和，工作当真当真，敬业奉献。同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经验，比较长于做人的思维工作，有必定综合和谐本领。如果我能竞聘告成，我将以部分副职的职责构造展开公司人力资本部的工作。
1、最终要加强进修党与国度有关的政策、标准、进修局势、政治表面，解放思维、脚结壮地，紧跟期间步调，与时俱进，连续进步本身本质及交易程度。
2、作为部分的副职，最终应互助好一把手的工作，摆正本身的位置，联合本部分员工并富裕变动大家的自动性，环绕本部分的年度工作目标任务来履行，结束好带领交办的各项工作任务。
3、自动做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关贸易保险工作，办理全部员工的后顾之忧。做好公司中层带领的竞聘、考核办理工作；做好对借聘用人员，临时工的办理工作。篡夺年内渐渐美满各种办理规章轨制，严厉按轨制办事，用轨制办理人；并加强与各部分的关联，做好和谐工作。
4、加强县公司带领班子办理程度，进步非专业带领干部的综合本质。做好所属公司带领班子，交易骨干的培训工作，年内进行三期培训班。一期培训东西是所属公司一把手，紧张是进步对当代企业带领的科学办理，带领艺术，把握股分制公司有关知识的培训班；二期是针对非专业带领而办的培训班，紧张是救助他们把握明白相干的专业表面知识；三期是谋划机利用操纵培训班。别的，要做好职教工作，进步全部员机灵体本质。
5、按有关法则，连续做好对所属公司党政带领班子的考核工作。在考核工作中，做到脚结壮地，客观刚正，周全精确，提拔出有本领，有办理程度，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才华整到带领岗亭。为组建区、县联合的股分制企业互助好带领班子作筹办。同时要加强与县委、县当局有关部分的和谐工作，理顺与有关部分的干系，裁减所属公司带领班子的负担，为他们排难解纷。
各位带领、同志们，上述几点是我对公司人力资本部工作的思虑，如今公司的工作百事待举。但我觉得人力资本部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才华为公司的带领分忧，才华为公司的成长奠定坚固的根本。只要我能聘上，我会为此当真。但倘若我竞聘不上，也请带领和同志们安心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的成长添砖加瓦，自开工作。
感谢！
人力资源部竞聘演讲稿 篇3
演讲：________
姓名单位
日期：______年_____月_____日
各位领导、各位同事：
大家下午好！我叫张**，毕业于**理工大学**学院，主修通信工程。这个专业对男女都有很高的性别要求，基本上只限于男性。
所以当我决定改变我的职业时，我选择了人力资源。原因很简单，是我对它感兴趣。我进公司一个月零17天，也经历了各种曲折，不过最终还是顺利的在8月7号办了上岗手续，感觉心里的一大块石头落地了。
今天我可以站在这里。首先，非常感谢你给我一个展示自我的机会。像今天的这种场面，在我的人生中还是第一次。来参加这次岗位竞聘，本着锻炼自己，提高自己的学习目的，同时还能感受一下竞聘的氛围，并借此机会让大家对我有了一个新的认识和了解。
说的不当之处，还请大家给与批评和指正。
现在我已经工作了一个多月和你分享。首先，刚到这个团队，感觉很年轻化，大家年龄基本都差不多，也很好交流，没有代沟可言。工作环境、氛围都很好，很融洽，大家都是在快乐中把工作做完。
我感觉像一个大家庭，所有的兄弟姐妹。其次，大家对工作都很认真，特别是我们人力组的小女生们，做事情都非常的认真与负责，销售部的兄弟姐妹们做事情也是很认真，很低调。最后，就是大家都对这个团队充满了自己的希望，觉得和这么多的优秀的领导和主管们一块工作，前途肯定是一片光明。
对自己的未来也充满了信心。
就我个人而言，我认为我自己的优势是我以前在学校担任过学习委员，在管理方面，我有很强的组织能力。做事情非常的认真，踏实。他们对工作效率也有很高的要求。他们总是花最少的时间完成他们应该做的事，不愿意拖延到第二天。
在人力这块需要和各部门打交道，作为性格比较直爽的我，与人沟通能力也很强。团队合作能力很强，能迅速融入新环境，适应能力很强。这是我的个人基本信息。
虽然我不是人力资源专业人士，但我会在下一次的课余时间增加更多的专业知识，不断提高自己。
现将人力资源部的工作内容、职责及现状分析如下：
一、人力的主要工作内容是目前包括招聘、培训、员工考勤、代资考考试、办理上岗以及其他一些行政工作。
2、 分管工作：负责人力资源部的管理，制定人事计划和分工；负责卓越天际团队招聘工作；负责培训的策划和实施，包括岗前培训和岗位技能培训；负责员工的考勤工作；负责代办考试的报名和考试工作；负责新员工入职上岗工作；负责班组资料整理、记录收集和保管；最后，它是协助其他卓越工作的基础。
三、人力工作现状分析：
（1）做的好的方面：代资考考试、办理上岗、考勤工作比较熟练。招聘主要是指成熟有效的网络招聘。
（2）面临的问题：
招聘渠道有所拓宽，但效果并不明显。
人员流动性太大。
做好计划和沟通：人员培训或双重安排，提前做好计划，避免地点和时间冲突，避免面试官长时间等待。
对于人力资源工作，我会谈谈目前的人力资源规划和招聘。人力资源规划的主要内容有：（1）晋升规划：
晋升计划本质上是组织晋升政策的一种表现形式。对一个企业来说，有计划地提升人才以满足岗位需求是一个足职的重要职能。从员工个体的角度来看，有计划的晋升将满足员工自我实现的需要。
**计划一般用指标来表示，如平均晋升年限和晋升比例等。
（2） 补充规划：补充规划也是人事政策的体现，旨在合理填补组织中长期可能出现的空缺。补充计划与**计划紧密相关。
由于晋升计划的影响，组织中的职位空缺会逐步向下移动，最终积累到较低层次的人才需求中。同时，也表明，低层次人才的聘用必须考虑几年后的使用。
（3） 培训发展规划：培训发展规划的目的是为中长期需要填补的空缺提前做好人员准备。在缺乏有目的、有计划的培训开发规划情况下，员工自己也会培养自己，但是效果未必理想，也未必符合组织中职务的要求。
当我们把培训开发规划与晋升规划、补充规划联系在一起的时候，培训的目的性就明确了，培训的效果也就明显提高了。
（4）调配规划：组织内的人员在未来职位的分配，是通过有计划的人员内部流动来实现的。这种内部流程规划就是部署规划。
（5） 工资计划：为了保证未来人工成本不超过合理的支付限额，工资计划也是必要的。未来的工资取决于员工在组织中的分配方式，而不同的分配成本是不同的。
招聘这块我觉得我们在黄博经理和马亚梅主管的带
在领导下，所有渠道都得到了运用，包括网上招聘、内部选拔、校园招聘、bbs论坛，到人才市场、省级地图。当然，效果是相当可观的，我们的表现也是最好的。在校园招聘方面，这是非常有限的，必须受到时间的限制。不过，效果是对的，但目前我们的招聘工作正处于瓶颈期。
我个人认为原因有3点：1，这个时间段属于人才淡季，高校毕业生基本在毕业前工作都已经定了，暑期找实习的学生比较多。也加上天气的原因。
2，在我们拥有的资源方面，在资源的质量不是很高的情况下，我们可以通过打**，尽量让应聘者过来，这样才能进一步的了解公司。3，我们的人员流动性太大，要想办法留住员工，比如，经常找她谈谈话，了解一下员工的近况，了解最新动态，这个不仅需要直接的询问，更主要的是通过间接的观察，善于发现问题，及时解决。
对于人力组的发展前景我觉得肯定以后的发展方向不局限于人力资源的六大模块的前两个，肯定是越来越更加完善，随着我们团队的不断壮大与发展，我相信我们卓越天际的发展是更加的迅速。当然这也需要我们人力组与领导，销售部门做好相互的沟通工作，利用业余时间可以组织一些活动，让整个团队的员工一块参加，增进感情，更主要的是经验交流。这样，我认为我们的团队会更加团结一致。
最后，参加这次竞聘对于我来说是一次很好的学习和锻炼的机会，不管结果如何，我都会以一颗平常心对待，如果能当选，是领导对我的鼓励与信任。我会把这种鼓励和信任转化为动力，全心全意为大家服务，认真学习总结，尽快完成角色转换。协助领导者做好整个团队。
反之，我将一如既往的尽心尽力尽责做好自己能力范围内的工作，并反思差距，及时向领导和身边的同事虚心的学习，努力完善个人素养和综合能力的提升，争取早日为团队的发展做出自己的贡献。
本文至此结束，感谢您的浏览!
（资料仅供参考）
**修改即可使用
人力资源部竞聘演讲稿 篇4
三一文库（演讲稿
《人力资源部部长竞聘演讲稿范文》，希望大家喜欢。
：竞聘演讲稿国旗下演讲稿开学典礼演讲稿学雷锋演讲稿年会主持词开学致辞发言稿
今天，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司为我们提供了这样一个试飞平台，也感谢在座各位领导的热情和支持。由于我竞争的职位是行政人力资源部主任，我将把行政工作和人力资源工作分开来阐述：
一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工服务是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织能力和良好的素质修养，善于博采众长，带领大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。
行政则是这个团队的核心。行政工作被广泛称为：积极参与政务，严肃办事，热情服务。
具体来说，参加领导小组对重大问题的讨论和决策，为领导决策提供重要信息和科学依据；小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、安全、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。一言以蔽之，吃喝拉撒睡无所不包。所以有人风趣的说行政工作是“上管天，下管地，中间管大气”。
总之，职责十分繁杂，既要事事处理妥帖，又要处处带头实干。
2、 人力资源管理：近年来，人才竞争日趋激烈，高层管理者越来越重视人力资源的作用。“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”，其根本原因，是因为人力资源管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。
从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。因为这部分工作在本质上很难影响企业的核心价值。
从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工视为非常重要的资源，是企业价值的重要体现，人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助公司工作人员提升解决难题的能力等等。
人力资源管理部门的价值是通过提高员工和组织的效率来实现的。人力资源管理只有与企业的战略目标相结合，将日常工作融入企业，才能创造自身工作的价值。人力资源管理人员，必须为企业的增值服务，为直接创造价值的部门努力创造达成目标的条件，才能赢得相应的尊敬。
我们所服务的公司是一家以开发生产“hl型破碎机”为主体业务的制造企业，在领域享有较高的知名度。但是，在快速成长过程中，像许多科技企业一样，公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰，也出现员工不满、客户抱怨的情况。我个人分析为：
“客户的需求决定着公司人才的需求，组织与队伍的稳定是满足客户需求、实现客户增值的基本保障，良好的人才机制是企业发展的根本动力，人力资本的增值必须高于财务资本的增值”。如果我有幸当选，我会确立人力资源管理方面的战略职能——让客户、股东、员工三方共赢，即“3w原则”（win-win-win）。同时日常人力资源管理则主要围绕着“激情与创新”这一核心思想进行变革，即人力资源部的工作要能使客户增值，使公司增值，使员工增值，目的是要让客户满意，让股东满意，让员工满意。
人力资源部竞聘演讲稿 篇5
各位领导、各位同事：
大家下午好！我叫x x x，本科学历，中文**会员，现为***公司人力资源部（党群工作部）二级业务总监。
首先，非常感谢你给我这个机会站在这里展示自己。今天，我想竞争***x公司人力资源部（党群工作部）业务总监一职。
我是2006年3月开始参加工作，在原***x经营****，从便利店见习管理人员通过竞聘晋升到店长助理、然后到店长，期间积累到了很多业务知识和管理经验。2007年底，因工作表现优异，升任xx公司管理职务，负责23家便利店的购销存管理工作。2009年x月由于xx公司的解散重组，被划分到xx集团****，成为xx集团控股子公司的第一批管理岗员工，任当时综合办公室二级业务主管，主要负责人力资源管理工作，至今从事人力资源管理工作已有将近4年时间。
***x年x月底，公司人力资源部（党群工作部）从办公室独立划分出来，人力和党群合署办公，我就兼任了党务秘书的工作，工作范围由人力资源管理扩展到了党务、团务工作，今年x月x日被集团任命为公司团委书记。
接下来，我就个人对人力资源部（党群工作部）一级业务主管岗位一职的认识及具体工作思路向在座的各位领导、同事做详尽汇报，请各位领导、同事不吝指正。
长期以来，人力资源管理为企业的快速成长和高效运营提供了保障，这一点尤为重要。作为人力资源部的一级业务主管，必须清楚地认识到该职位在部门内扮演着参谋、经理和专业技术专家的多重角色。
主要职责是协助部门负责人定期组织收集人力资源有关信息，为公司重大人事决策提供分析、改进意见及解决方案。建立适合公司的人力资源管理模式，做好公司内部组织管理，提高员工工作绩效和工作能力，加强内部团结，协调与其它各部门之间的关系。全面掌握和熟悉人力资源管理中各个职能模块的业务流程,同时能给部门其他同事正确的工作指导，促进公司人力资源目标的实现和长远发展。
另一方面，作为党群工作部一级业务主管，工作任务就是认真贯彻上级组织及公司党政的各项方针政策，不断加强各级领导干部的思想建设、作风建设，维护职工合法权益，教育职工参与企业管理，促进企业发展。
对于这样一个特殊的职位，我很明确，要求很高。但我认为自己已经具备竞聘这个岗位的素质：
首先，我有很好的思想道德修养。在日常生活和工作中，要不断加强个人修养，稳扎稳打，老老实实待人，坚持原则，公平对待问题，处理问题。有大局意识，团结协作意识。
其次，对人力资源部（党群工作部）一级主任的职责有了深刻的认识。能够更好地定位自己，清晰地把握工作思路。
第三，我有丰富的工作经验。在前面的介绍中可知，我从事管理方面工作有7年，其中专门从事人力资源管理工作也近4年，无论是业务能力，还是经验积累都为以后的工作奠定了坚实的基础。虽然接手党务工作至今才1年，但也基本掌握了党务工作的各项流程，加上作为有近8年党龄的党员，对党的事业也有较深认识，有信心能更出色地完成党组织交给的各项任务。
第四，我有很强的组织协调能力。即能够独立、创造性、系统地工作，独立思考；能够灵活处理各种工作关系和矛盾。
五是工作原则性、纪律性强，不失亲和力。从事人事党务工作是处于一个比较敏感的位置，因此凡事我都力求做到公正、公平，坚持原则、秉公办事，维护好纪律的严肃性。与此同时，工作也尽量做到晓之以理、动之以情，用热情周到的服务树形象、暖人心，用乐于奉献的服务树正气、作表率。
如果我有幸在竞争中获胜，我将结合公司的管理理念和人力资源部（党群工作部）的工作要求，计划实现以下目标：
一是进一步提高自身业务水平。向兄弟单位和标杆单位学习，吸收先进的管理理念和经验；认真贯彻学习新《劳动法》及其他修改后的有关劳动保护的法律法规，深入学习党的知识，不断充实自己，提高自己。
第二，当好部门负责人的参谋与助手，认真贯彻执行人力（党群）工作的方针政策，工作上做到到位不越位，到位不缺位；责任明确，不推卸责任，实事求是，以身作则，严于律己，宽以待人，团结协作。对分管工作的问题，要积极协商，妥善处理，敢于承担错误的态度，进一步改进部门工作。同时，要牢固树立服务一线的思想，坚持求真务实的精神，积极处理工作中的各种问题。03kkk.cOM
第三，协助部门负责人建立完善“四个机制”：以素质和能力建设为核心的人才培养机制，以能力和业绩考核为导向的员工评价机制，以公开、平等、竞争、择优为导向的选人用人机制，以调动员工积极性、鼓励创新为导向的分配激励机制，建立起“以人为本”的企业文化以及与企业发展目标相适应的人力资源管理体系。
四是协助部门负责人全面贯彻党的方针政策，进一步加强党的建设工作。按照上级党组织要求，结合公司实际，严肃正直地执行好党群工作制度，落实好公司对党群工作的安排部署，维护党的领导尊严。处理员工的关心和顾虑，增强公司的团队凝聚力和战斗力。
各位领导，各位同事！这次我无论竞聘成功与否，我都将勤勤恳恳，兢兢业业，一如既往地虚心学习，一如既往地追求进步，一如既往地做好本职工作，为公司的发展贡献自己的力量！
我的演讲完毕，谢谢大家！
人力资源部竞聘演讲稿 篇6
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！首先，我要感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了一个公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞争。我正在竞争公司人力资源部副主任的职位。现在让我们谈谈我对人力资源部工作的理解和对今后工作的看法。
在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。因此，人力资源部是公司文化建设规划和组织实施的主要部门。
我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应该是热情，和善和公正无私的，我自信自己具备这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。如果我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。
一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平。
二、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。
3、 积极为区公司职工办理社会福利养老保险、医疗保险及相关商业保险，解决全体职工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞争与考核管理工作；做好聘用人员和临时工的管理工作。力争年内逐步完善各项管理规章制度，严格执行制度，用制度管人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。
各位领导同志，以上几点是我对公司人力资源部工作的思考。目前，公司有许多事情要做。但我认为人力资源部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的发展奠定坚实的基础。只要我能聘上，我会为此卖力。
但如果我不能竞争就业，请各位领导同志放心，我会一如既往地做好本职工作，为公司的发展做出贡献。
谢谢大家！
